POSITIV Business & Style 2/2022

• POSITIV Business & Style 2/2022 - titulní obálka RBP

  EDITORIAL

  POSITIV 2/2022 ǀ 1

• Veolia - energie budoucnosti

  SPOLECNE2030.CZ

  Veolia_jaro22_210x297_inz.indd 1Veolia_jaro22_210x297_inz.indd 1 21.02.2022 18:3021.02.2022 18:30

• Úvodník - Editorial

  EDITORIAL

  POSITIV 2/2022 ǀ 1

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  Vážené čtenářky, vážení čtenáři,

  jsme magazín POSITIV Business

  & Style a přinášíme vám v několika našich

  projektech pozitivní informace a objektivní

  pohled na Moravskoslezský kraj. Přes zmíněné

  investice, zprávy o infrastruktuře kraje, průmyslu či ino-

  vacích se v aktuálním vydání věnujeme tématu nakládání

  s odpady a jejich zpracování.

  Skládkovaný odpad jsme se už naučili velmi dobře třídit.

  A něco navíc, dnes umíme i sledovat, co se s odpady návaz-

  ně děje. Jde především o primární recyklaci a využití nerecy-

  klovatelného odpadu k výrobě energie.

  Na první pohled by se mohlo zdát, že výchova a ohleduplný

  přístup k životnímu prostředí, tzv. environmentální výchova,

  vznikla teprve nedávno, ale s prvními základy environmen-

  tálního vzdělávání přišli vzdělanci již v 18. století. Nicméně

  širší proaktivní přístup jsme si osvojili poměrně nedávno, kdy

  většina z nás pochopila, že společenský pokrok musí jít ruku

  v ruce s plnohodnotným zachováním životního prostředí

  budoucím generacím v co nejméně pozměněné podobě.

  Udržitelný rozvoj je tak postaven na kladném, tedy pozitiv-

  ním, sociálním, ekonomickém a environmentálním přístupu.

  Je dobré, že přístup každého jednotlivce se změnil a že

  pojem cirkulární ekonomika neboli oběhové hospodářství

  nám není cizí a snažíme se o to, aby vznikalo co nejméně

  odpadu, lépe řečeno vznikal odpad, který se neustále znovu

  využívá a „obíhá“ v uzavřené smyčce. Klíčové je, aby po-

  užívané materiály byly navzájem odděleny do dvou nezávis-

  le cirkulujících okruhů, jež se řídí rozdílnou logikou. První

  operuje s látkami organického původu, které jsou snadno

  odbouratelné a není u nich proto problém navrátit je zpět

  do biosféry. Druhý operuje se syntetickými látkami, jež by

  měly být do produktů vkládány tak, aby bylo možné je z nich

  následně extrahovat a opět použít.

  Dear readers,

  We are POSITIV Business & Style

  magazine, bringing you positive

  information and an objective outlook on

  the Moravian-Silesian Region. This issue will focus

  on the theme of waste management and disposal, however,

  news on investment, infrastructure and innovation within

  the region will not be left untapped.

  As a region, we have managed to implement waste sorting

  very well. Furthermore, we can now also track the subsequent

  fate of our waste, which usually involves primary recycling

  and the use of unrecycled waste for energy production.

  At first glance, it may seem that a conscious approach to

  our environment, or environmental education, is a recent

  field, however, the basics of environmental education

  were developed by scholars as early as the 18th century.

  Nonetheless, a wider proactive approach only became

  commonplace relatively recently, when more of us came

  to understand that societal development needs to go

  hand-in-hand with a fully-fledged devotion to preserving our

  environment for generations to come. Maintaining a positive

  social, economic and environmental attitude is thereby

  central to sustainable development.

  In recent times, the outlooks of individuals have changed

  and the term ‘circular economy’ has become far more

  widespread. Maintaining a circular economy is the effort

  to create a lifecycle that minimizes waste through

  continuous reuse in a closed loop. This philosophy divides

  materials into two independent groups: the first includes

  biodegradable materials which can be broken down

  relatively easily and thus returned to the biosphere while

  the second group is made up of synthetic materials which

  should be incorporated in a way that allows for their

  extraction and reuse.

• Obsah

  OBSAHOBSAH

  16

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  6026

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 8

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  RBP: Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí 10

  RBP: Modern Life Insurance With an Extensive Heritage

  BUSINESS

  Musíte mít vysoké cíle, aby se vám rozproudila krev 16

  You Need to Aim High to Get Your Blood Pumping

  Veolia pokračuje v modernizaci výroby tepla 20

  Veolia Connues to Modernise Heat Producon

  Havířov je s předshem připraven na zavádění principů 24

  cirkulární ekonomiky a oběhového hospodářství

  Havířov Is Prepared in Advance for the Introducon

  of a Circular Economy

  Když věci chytnou druhý dech 26

  When Things Catch Their Second Wind

  Cirkulární ekonomika v našem kraji 28

  The Circular Economy of Our Region

  Krajská hospodářská komora MSK 30

  rmy inspiruje k cirkulárním postupům

  MS Regional Chamber of Commerce Inspires Companies

  to Use Circular Processes

  Tran Oil, špička v oblas recyklace kuchyňských olejů 32

  The Leader in Recycling Cooking Oil

  Odpad je energie 34

  Waste-to-Energy

  Business News 35

  INVESTOŘI V MSK

  Přechod na cirkulární ekonomiku v soukromém sektoru 36

  Enabling Organisaons to Transion to a Circular Economy

  Francouzská a italská udržitelnost v Moravskoslezském kraji 38

  French and Italian Sustainability in the Moravian-Silesian Region

  Trh, který stojí za pozornost českých exportérů 40

  A Noteworthy Market for Czech Exporters

  Jedna ze vstřícných desnací pro náš vývoz 41

  One of the Most Convenient Desnaons for Our Exports

  Francie, nejvýznamnější obchodní partner ČR bez společné hranice 42

  France: the Czech Republic’s Most Important Trading Partner

  Without a Common Border

  Italsko-české obchodní zájmy upevňuje Camic 44

  CAMIC Strengthens Italian-Czech Business Interests

  Investoři v MSK z Francie a Itálie 46

  Investors in the MS Region from France and Italy

  HR

  Jak podporujete work-life balance ve vašich pracovních týmech? 48

  How Do You Promote Work-Life Balance in Your Teams?

  PRONATAL komplexní péče o ženské zdraví

  PRONATAL Women‘s Comprehensive Health Care

  Když věci chytnou druhý dech

  When Things Catch Their Second Wind

  Musíte mít vysoké cíle, aby se vám rozproudila krev

  You Need to Aim High to Get Your Blood Pumping

• Contents

  CONTENTS

  86

  10478

  Diverzita v pracovním prostředí jako cesta k rozvoji kreavity 50

  Diversity in the Work Environment as a Way to Develop Creavity

  HR sláva v Ostravě 52

  HR Celebraon in Ostrava

  School Friendly, slavnostní předávání cen 53

  School Friendly, Award Ceremony

  Komunikace na sociálních sích 54

  jako pomocník generační výměny ve rmách

  Social Media Communicaon as a Tool

  for Generaonal Change in Companies

  Vzdělání je klíčem k budoucnos 56

  Educaon is the Key to the Future

  REGION

  PRONATAL komplexní péče o ženské zdraví 60

  PRONATAL Women‘s Comprehensive Health Care

  A table citoyens! Ke stolu, občané! 66

  A Table Citoyens! To the Table, Cizens!

  Ostrava je krásnější a zelenější 68

  Ostrava is Greener and More Beauful

  Průmyslové parky jsou základnou úspěšného byznysu 72

  Industrial Parks Are the Basis For Successful Business

  Projekt OSTRAVACARD!!! úspěšně pokračuje 76

  The OSTRAVACARD!!! Project Connues Successfully

  Ostrava se musí stát technologickým centrem České republiky 78

  Ostrava Needs to Become Czechia’s Centre of Technology

  Poruba je zelená a každý rok o trochu více 82

  Poruba’s Greenery Grows By the Year

  Perly Moravskoslezského kraje 85

  Pearls of the Moravian-Silesian Region

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  Unikát v Česku i ve světě Colours of Ostrava 86

  Colours of Ostrava, Unique Both in the Czech Republic

  and the World

  STYL

  Svatováclavský hudební fesval: Hudba stylově 94

  The St. Wenceslas Music Fesval: Music in Style

  Letní shakespearovské slavnos mají letos nabušený program 96

  The Summer Shakespeare Fesval Oers a Packed Schedule

  Vítkovice přivedly hvězdu extraligy 98

  Vítkovice Introduce an Extraleague Superstar

  Valašský golfový klub Rožnov, perfektní místo pro dovolenou 102

  The Rožnov Wallachian Golf Club, the Perfect Place for Holidays

  Slezské Versailles 104

  Silesian Versailles

  Novinky k letnímu čtení ve znamení fantasy i grilování 107

  Recept s chu kraje 108

  Recipe with a Regional Flavour

  Style News 111

  Unikát v Česku i ve světě Colours of Ostrava

  Colours of Ostrava, Unique Both in the Czech and the World

  Ostrava se musí stát technologickým centrem ČR

  Ostrava Needs to Become Czechia’s Centre of Technology

  Slezské Versailles

  Silesian Versailles

• Manažerské fórum

  4 ǀ POSITIV 2/2022

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  Ing. Marcel Kenja

  Obchodně-technický zástupce společnos ASIO, spol. s r.o.

  Sales and Technical Representave of the company ASIO, spol. s r.o.

  S rostoucí populací a také zvyšujícími se

  nároky na životní úroveň roste množství

  zastavěné plochy. Volnou plochu nahrazu-

  jeme nepropustnými povrchy (asfalt, be-

  ton, ocel, kámen atp.), které nejen že od-

  vádí srážkovou vodu rychle pryč z města,

  ale navíc akumulují teplo, a tím způsobují

  efekt tzv. městských tepelných ostrovů.

  Přehřátá města jsou o to více „hladová“

  po elektřině. Jenom spotřeba energie na

  chlazení budov roste o 260 % ročně. Im-

  plementace modro-zelené infrastruktury

  (MZI) nám do značné míry může pomoci

  s výše uvedenými problémy.

  Významnou roli ve městech mají přede-

  vším stromy, protože ty ještě vytváří efekt

  vícevrstvého stínění, tzn. vytváří kvalitní

  studený stín. Můžeme tedy říci, že zeleň

  umí chladit. Zeleň nejen že pomáhá ochla-

  zovat město, ale navíc čistí vzduch, snižuje

  hluk, zvyšuje hodnotu a pocitový komfort

  v daném okolí, a proto by mělo být v zájmu

  nás všech stavět a rekonstruovat města

  v duchu MZI.

  With an ever-increasing population

  and ever-growing demands for living

  standards comes the necessity for

  large urbanised areas. Our cities cover

  the land with impermeable materials

  (asphalt, concrete, steel, rock, etc.),

  which quickly drain rainwater out of the

  streets and accumulate heat, resulting in

  so-called urban heat islands. The energy

  consumption of these overheated urban

  areas then consequently inflates. The price

  of building climate control rises by 260%

  per year. The implementation of a blue-

  green infrastructure can markedly help us

  with these preceding issues.

  Trees play a central role in cities as

  they provide shade, therefore, we can

  say that trees have a cooling effect.

  Additionally, they provide clean air,

  decrease noise pollution and increase

  the quality of life and perceived comfort

  in an area. Ergo, following BGI principles

  in the construction and renovation of our

  cities is in all of our best interests.

  “

  Přehřátá města jsou o to

  více „hladová“ po elektřině.

  ”

  Je modro-zelená infrastruktura

  tou správnou cestou a proč je důležitá?

  Státní fond životního prostředí významně

  podporuje hospodaření s dešťovou vodou.

  Velké množství dešťové vody končí v ka-

  nalizaci, která ji odvádí rychle pryč z kra-

  jiny. Proto je nezbytné dešťovou vodu

  zadržovat na místě, kam spadne. Do ur-

  banizované krajiny se musí vrátit přiroze-

  ný vodní režim, který důsledky klimatické

  změny zmírní.

  Nejúčinnějším prostředkem k adapta-

  ci měst je modro-zelená infrastruktura,

  tzv. MZI, tedy jinak přírodě blízká opat-

  ření, která vrací vodnímu režimu jeho

  původní podobu. Úkolem modro-zelené

  infrastruktury je srážkovou vodu bezpeč-

  ně zadržovat, vsakovat do podzemí a volit

  vhodnou zeleň. Paralelně s tím je nutné co

  nejvíce využívat srážkovou vodu k provo-

  zu odvodňovaných nemovitostí, zejména

  k závlahám.

  Rainwater management is heavily supported

  by the State Environmental Fund. A large

  portion of rainwater ends up in the sewers,

  which quickly drain it away. That is why it is

  critical to find ways in which we can collect

  and store it locally. Putting these measures

  in place would return a form of natural

  water cycle to urbanised areas, mitigating

  some of the effects of climate change.

  The implementation of a blue-green

  infrastructure is the most effective method

  of adapting cities towards environmental

  friendliness, returning to them the natural

  water cycle they had once lost. The task

  of BGI is to store rainwater safely, drain

  it underground and select greenery

  appropriate to the area. At the same time,

  it is imperative to make use of rainwater on

  drained properties, namely in the form of

  irrigation.

  Ing. Jaromír Manhart

  Ředitel odboru odpadů MŽP

  Director of the Waste Department of the Ministry of the Environment

  “

  Do urbanizované krajiny

  se musí vrát přirozený vodní

  režim, který důsledky klimacké

  změny zmírní.

  ”

• Business fórum

  POSITIV 2/2022 ǀ 5

  BUSINESS FORUM

  Is Blue-Green Infrastructure

  the Right Way Forward, and Why is it Even Important?

  Modro-zelená infrastruktura má význam-

  ný přínos, kterým je zlepšení mikroklima-

  tu a celkové kvality prostředí. Zahrnuje

  vodní prvky pro zachytávání dešťové

  vody či její čištění. Spolu se zelenými prv-

  ky, tedy flórou, pak dokáže zvýšit bio-

  diverzitu, kvalitu půdy a stav podzemní

  vody, omezit znečištění ovzduší a erozi,

  ušetřit energie, zmírnit mikroklima, ome-

  zit zvyšování průměrné globální teploty či

  zmírnit riziko přívalových povodní. Může

  tak významně přispět k dosažení uhlí-

  kové neutrality, a tím pádem ke snížení

  obsahu nejvýznamnějších skleníkových

  plynů v atmosféře, což by mohlo potlačit

  skleníkový efekt, a tím snížit průměrnou

  globální teplotu naší planety. Více zeleně

  a vodních prvků má také pozitivní vliv na

  duševní a fyzický stav člověka.

  Blue-green infrastructure has a couple

  of significant benefits, two of which are

  the improvement of the microclimate

  and the environment. The ‘blue’ in

  BGI includes elements that capture or

  purify rainwater while ‘green’ stands for

  components that increase biodiversity,

  soil and subterranean water quality,

  limit air pollution and erosion, save

  energy, stabilise the microclimate, limit

  the global increase in temperature and

  the risk of flash floods. The combination

  of these effects can help us reach carbon

  neutrality in a significant way. Decreasing

  the concentration of the most common

  greenhouse gases in our atmosphere

  will diminish the rate of global warming.

  In addition, more greenery and water

  elements have a positive mental and

  physical effect on citizens.

  prof. Ing. Vladimír Lapčík, CSc.

  Garant doktorského studia oboru Ochrana životního prostředí v průmyslu

  Guarantor of Doctoral Studies in the Field of Environmental Protecon in Industry

  “

  Může tak významně přispět

  k dosažení uhlíkové neutrality,

  a m pádem ke snížení obsahu

  nejvýznamnějších skleníkových

  plynů v atmosféře.

  ”

  Ing. Radovan Burkovič

  Jednatel a spolumajitel agentury práce

  JOB-centrum Ostrava, s.r.o.

  CEO and Co-owner of an Employment Agency

  Zoufale jsme zaspali v budování modro-

  -zelené infrastruktury nejen ve městech.

  Měla by být standardem všude. Už dávno

  jsme mohli mít legislativně zakotvenou

  povinnost stavět jen částečně soběstač-

  né domy z hlediska vytápění, výroby

  energie, hospodaření s dešťovou i šedou

  vodou, minimalizace zpevněných ploch,

  ale i navrhování ulic a měst s důrazem na

  zkracování vzdáleností, hromadnou do-

  pravu a pěší (cyklo) pohyb, aby lidé neby-

  li situací v místě bydliště nuceni používat

  individuální dopravu a mít nutně auto. To

  opět znamená méně komunikací, parko-

  vacích míst, více zeleně.

  Takový 10m strom má výkon jako

  20–30kW klimatizace, poskytne stín, úkryt

  živočichům a hmyzu, zvlhčí okolní vzduch

  400 l vody a vyrobí spoustu kyslíku pro

  naše dýchání. Tepelné ostrovy v našich

  sídlech a budovy energožrouti (60 % ener-

  gie je vytápění/chlazení) by měly být na-

  ším prvořadým domácím úkolem.

  We woefully missed the boat on building

  blue-green infrastructure in our cities. It

  should be par for the course everywhere.

  The obligation for new construction

  projects to be at least partially self-

  sufficient when it comes to heating,

  energy generation, rain and greywater

  economy, and the minimization of paved

  area, should have long been built into

  our legislation. This should have also

  included city and street design, focusing

  on shortening distances, public transport,

  walking and cycling, not forcing people to

  use individual transportation and owning

  cars. The culmination of these measures

  would have meant less roads and parking

  spaces in favour of more greenery.

  One ten-metre tree has the same output

  as a 20-30 kW air conditioning unit,

  humidifies the local climate with 400 l of

  water, and provides shade and a haven

  for insects and other animals in addition

  to producing oxygen. Rectifying urban

  heat islands and the abundance of

  energy-hungry buildings (which spend

  60% of their energy consumption on

  climate control) should be at the top of

  our homework list.

  “

  Tepelné ostrovy v našich

  sídlech a budovy energožrou

  by měly být naším prvořadým

  domácím úkolem.

  ”

• Manažerské fórum

  6 ǀ POSITIV 2/2022

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  Libor Musil

  Zakladatel společnos LIKO-S a.s.

  The founder of LIKO-S a.s.

  Před 8 lety jsme vybudovali v našem

  areálu první plně zelenou stavbu, která

  je pokrytá rostlinami. Jedná se o admi-

  nistrativní budovu s názvem LIKO-Noe

  a nedávno jsme postavili další indust-

  riální zelenou halu, tzv. LIKO-Vo. Obě

  budovy nás denně přesvědčují, že je to

  velmi efektivní směr architektury.

  Stavby se zelenými střechami a zelenými

  fasádami totiž výrazně snižují teplotu ve

  svém okolí, tím pádem i v interiéru. Ze-

  lené střechy a fasády odpařují vodu přes

  rostliny a jejich efekt je skoro stejný, jako

  by na místě budovy stál les plný vzrost-

  lých stromů. Na místě takovéto stavby

  je lépe než v době, kdy tam ještě zele-

  ná stavba nestála. Tyhle typy domů a hal

  chladí své okolí, pohlcují CO

  2

  , prach

  a hluk, vyrábí kyslík a jsou součástí nově

  vzniklé biodiverzity ve svém okolí. Ten

  efekt je úžasný.

  Stavby pokryté rostlinami představují

  nový trend architektury pro novou kli-

  matickou éru.

  Eight years ago, we built the first fully green

  building in our area, which is covered

  with plants. It was an administrative

  building called LIKO-Noe; we recently

  built another industrial green hall, the so-

  called LIKO-Vo. Both buildings convince

  us every day that this is a very effective

  direction for architecture.

  Buildings with green roofs and

  green facades significantly reduce

  the temperature in their surroundings,

  and thus in the interior. Green roofs and

  facades evaporate water through plants

  and their effect is almost the same as

  if a forest full of mature trees stood on

  the site of the building. It is better on

  the site of such a construction than at

  a time when the green construction was

  not yet standing there. These types of

  houses and halls cool their surroundings,

  absorb CO

  2

  , dust and noise, produce

  oxygen and are part of the newly created

  biodiversity in its surroundings. That

  effect is amazing.

  Plant-covered buildings represent

  a new architectural trend for a new

  climate era.

  “

  Obě budovy nás denně

  přesvědčují, že je to velmi

  efekvní směr architektury.

  ”

  Ing. Rut Bízková

  Předsedkyně správní rady ISFOR z.ú.

  Chairwoman of the ISFOR Board of Directors

  Jeden důvod je zcela zřejmý – osídlené

  oblasti vytvářejí tepelné ostrovy a s po-

  stupující změnou klimatu se stávají méně

  „obyvatelnými“, lidem se zde hůře žije.

  Zejména stromy velmi účinně napomáhají

  snižování efektu tepelného ostrova, zeleň

  obecně prostředí nejen zpříjemňuje, ale

  také zachytává prach, uvolňuje kyslík a po-

  hlcuje oxid uhličitý.

  Stejně důležitá je voda. Taková infrastruk-

  tura by se však měla dělat chytře – žádné

  centrální rozvody, ale lokální řešení – stačí

  např. na parkovišti místo vydlážděné plochy

  zatravňovací dlaždice a místo hranatých

  obrubníků takové, které svedou dešťovou

  vodu do parku místo do kanalizace. Takže

  druhým efektem může být i méně peněz

  z obecní pokladny. A třetí efekt – osídle-

  ná území jsou součástí územních systémů

  ekologické stability. Dobře provedená

  modro-zelená infrastruktura napomáhá růs-

  tu biodiverzity, což je z dlouhodobějšího

  hlediska mimořádně významné.

  One reason is very clear—urbanised

  areas create urban heat islands and,

  in combination with gradual climate

  change, this is slowly making these areas

  less habitable for the citizens. Trees

  are a very effective way of alleviating

  the effects of heat islands; greenery, in

  general, is not only pleasing to the eye

  but also absorbs dust and carbon dioxide

  while releasing oxygen.

  Water is equally important. This type

  of infrastructure, however, requires

  ingenuity—no central distribution centres,

  but local solutions—for example, using

  grass tiles instead of regular ones in

  parking lots, or using sloped curbs that

  direct water into parks rather than ones

  that feed it to drainage systems. A side

  effect of this could therefore be lower

  expenses for the municipal treasury.

  Finally, populated areas are a part of local

  ecological stability. Well implemented BGI

  aids in the growth of biodiversity, which is

  incredibly significant long-term.

  Water is equally important. This type of

  infrastructure, however, requires ingenuity

  — no central distribution centres, but local

  solutions — for example, using grass tiles

  instead of regular ones in parking lots,

  or using sloped curbs that direct water

  into parks rather than ones that feed it

  to drainage systems. A side effect of this

  could therefore be lower expenses for

  the municipal treasury. Finally, populated

  areas are a part of local ecological

  stability. Well implemented BGI aids in the

  growth of biodiversity, which is incredibly

  significant long-term.

  “

  Zeleň obecně prostředí nejen

  zpříjemňuje, ale také zachytává

  prach, uvolňuje kyslík

  a pohlcuje oxid uhličitý.

  ”

• Černá louka

  POSITIV 2/2022 ǀ 7

  BUSINESS FORUM

• OSTRAVA mne nepřestane překvapovat

  8 ǀ POSITIV 2/2022

  REDAKČNÍ RADA

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav

  Glogar, Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora,

  Marek Pokorný, PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian

  Tourism, s.r.o., Mgr. Renata Červená, Dolní oblast VÍTKOVICE, z.s., Mgr. Ivo Helebrant, Bc. Natálie

  Šitavancová, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava,

  Mgr. Klára Janoušková, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.

  „Always look on the bright side of life,“ zpívají Mon-

  ty Python v kultovním závěru svého filmu. A takto

  se i já dívám na život, na život v tomto kraji, v Ostra-

  vě, na svou práci v oblasti vzdělávání a v posledních

  letech i jako spolumajitel jedné z úspěšných ostrav-

  ských kaváren.

  Proto vidím náš kraj, život a práci v něm jako stále

  inspirativní a motivující, nabízející nespočet příle-

  žitostí ve všech oblastech života. V Moravskoslez-

  ském kraji má šanci každý najít to, o co se zajímá,

  co jej baví, nebo má šanci objevit i mnohdy netu-

  šené poklady – jako například naposledy já – lesní

  stezky a pěšiny v Černém lese v okolí Šilheřovic,

  včetně tábořiště pro skupinu našich žáků, kteří zde

  v rámci programu Mezinárodní cena vévody z Edin-

  burghu absolvovali svou cvičnou expedici, kterou

  si naplánovali na trase Landek – Černý Les – linie

  opevnění – Darkovičky – Hlučín – Děhylov, což pro

  mnohé bylo také prvotní poznání této oblasti.

  Osobně stále, i po tolika letech života v ní, nepře-

  stávám Ostravu a její okolí zkoumat, navíc když se

  tak dynamicky neustále mění. Ať jdu pěšky, nebo

  jedu na kole, prostřednictvím kultury nebo sportu,

  Ostrava mne nepřestává fascinovat. Díky své po-

  zici ředitele a učitele na 1st International School

  of Ostrava mám skvělou příležitost díky neformál-

  nímu vzdělávání, které je v DNA naší školy, se se

  svými kolegy a žáky už řadu let zapojovat do ko-

  munitního dění dobrovolnickými projekty, ať už je

  to projekt. Venkovní třídy v parku Čs. letců, nebo

  projektgalerie pro začínající umělce Walkthrough

  Gallery, Book Box atd.

  Ostrava je ideální město k žití. Je prostě skvělé, že

  jste za chvíli z centra Ostravy v přírodě, v Besky-

  dech. Společenský a gastro život v našem městě za

  posledních deset let šel tak prudce nahoru, že je

  téměř vyloučeno šlápnout vedle. Někdy je až ob-

  tížné si vybrat, jak budete trávit volný čas – divadlo,

  kino, koncert, sport nebo jen tak posedět u řeky či

  jít večer někam s přáteli na drink. Na základě zpět-

  né vazby našich absolventů víme, že se jich značná

  část po studiu na vysokých školách ve světě ráda

  vrací zpět do kraje a rádi tak přispívají k jeho další-

  mu rozvoji.

  Ostrava i celý náš kraj mě jednoduše baví a jsem

  hrdý, že můžu svou troškou přispívat k tomu, že je to

  skvělé místo k životu pro kohokoliv, včetně mnoha

  cizinců. Všude je co zlepšovat, toho jsem si vědom,

  ale vrátím se ke svému životnímu mottu – vždycky

  ber život z té jeho lepší stránky.

  Mgr. Ivo Helebrant,

  ředitel 1

  st

  International School of Ostrava

  OSTRAVA

  mne nepřestává fascinovat

  V Moravskoslezském kraji má šanci každý najít to,

  o co se zajímá, co jej baví, nebo má šanci objevit

  i mnohdy netušené poklady.

• OSTRAVA Continues to Fascinate Me

  POSITIV 2/2022 ǀ 9

  EDITORIAL BOARD

  ‘Always look on the bright side of life’, sing

  Monty Python at the end of their film. And

  this is how I look at life, life in this region,

  in Ostrava, in my work in the field of

  education and in recent years also as a co-

  owner of a successful cafe in Ostrava.

  That is why I still see our region, life and

  work in it as inspiring and motivating,

  offering countless opportunities in all

  areas of life. In the Moravian-Silesian

  Region, everyone has a chance to find

  what they are interested in, what they

  enjoy and they have a chance to discover

  often unsuspected treasures—such as

  the last to me—forest trails and footpaths

  in the Černý les near Šilheřovice, including

  a campsite for a group of our students

  who completed their training expedition

  here as part of the Duke of Edinburgh’s

  International Award. For many of them,

  OSTRAVA Connues to Fascinate Me

  this track and area was a brand new

  experience.

  Personally, even after so many years of

  living in it, I have not stopped researching

  Ostrava and its surroundings, even though

  it is constantly changing so dynamically.

  Whether I walk or ride a bike, through

  culture or sports, Ostrava continues to

  fascinate me. Thanks to my position as

  director and teacher at the 1st International

  School of Ostrava, I have had the great

  opportunity to engage with my colleagues

  and students in community activities for

  many years through volunteer projects,

  whether it is the Outdoor Classes project

  in Park Čs- letců, the Walkthrough Gallery

  project for beginning artists, the Book Box

  project, etc.

  Ostrava is an ideal city to live in. It is simply

  great that you can get from the centre

  of Ostrava to nature or to the Beskid

  Mountains in a few minutes. The social and

  gastronomic life in our city has improved

  so fast over the last ten years that it is

  almost impossible to choose wrong.

  Sometimes it is difficult to choose how

  you will spend your free time—theatre,

  cinema, concert, sports or just sitting

  by the river or going somewhere with

  friends for a drink in the evening. Based

  on the feedback from our graduates, we

  know that a large number of them like

  to return to the region after studying at

  universities in the world and thus like to

  contribute to its further development.

  I simply enjoy Ostrava and our entire

  region and I am proud that I can contribute

  a little to making it a great place to live for

  anyone, including many foreigners. There

  is room for improvement everywhere,

  I am aware of that, but I will return to my

  life motto—’always look on the bright

  side of life’.

  Ivo Helebrant, Headmaster of

  1

  st

  International School of Ostrava

  In the Moravian-Silesian Region, everyone has a chance to

  nd what they are interested in, what they enjoy or they have

  a chance to discover oen unsuspected treasures

• RBP - Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí

  10 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

• RBP - Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí

  POSITIV 2/2022 ǀ 11

  BUSINESS INTERVIEW

  RBP

  MODERNÍ

  zdravotní pojišťovna

  s obrovskou tradicí

  Revírní bratrská pokladna prošla rozsáhlou modernizací, a to nejen

  po stránce vizuální, ale i obsahové. Co vše může nabídnout nejen svým

  klientům, ale i zaměstnavatelům? A čím je jedinečná? O tom si s námi

  povídal výkonný ředitel RBP Antonín Klimša.

• RBP - Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí

  12 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

  Pane řediteli, mohl byste se na úvod krátce představit?

  Drtivou většinu své dosavadní kariéry jsem strávil

  v těžařském průmyslu, ve společnostech skupiny

  OKD, pro které jsem pracoval více než 17 let. Prošel

  jsem řadou pozic včetně té nejvyšší, kdy jsem posled-

  ní dva a půl roku v této společnosti pracoval jako člen

  představenstva a výkonný ředitel. Z OKD jsem odešel

  v roce 2018 a stal jsem se výkonným ředitelem zdravot-

  ní pojišťovny RBP.

  Můžete nás zasvětit do historie Revírní bratrské

  pokladny, dnes již nově RBP?

  Málokdo si to uvědomuje, ale první zmínky o vzniku

  bratrských pokladen se datují k roku 1802. Pokladny

  začaly vznikat při důlních provozech proto, že úrazy

  zaměstnanců byly tehdy daleko běžnějším rizikem po-

  volání, než je tomu dnes. Vymoženosti typu sociální

  nebo zdravotní zabezpečení neexistovaly a rodina byla

  po úrazu havíře bez příjmů. Tak vznikl koncept revír-

  ních bratrských pokladen, do kterých si havíři přispívali

  podílem ze svojí mzdy a v případě úrazu nebo nemoci

  pak dostávali finanční podporu. Revírních proto, že důl

  byl vždy charakterizován revírem, tedy oblastí, kde se

  mohlo těžit. Bratrství v principu znamenalo a dodnes

  znamená určitou soudržnost mezi lidmi, kteří jsou na

  sobě v daném zaměstnání závislí. A systém pokladny

  a způsobu úhrad za jednotlivé služby asi není nutné

  blíže specifikovat. Koneckonců ho známe i z filmu

  U pokladny stál s Vlastou Burianem. Bratrské pokladny

  přežily feudalismus, Rakousko-Uhersko, první republi-

  ku, fašismus, komunismus… A tak je s námi Revírní bra-

  trská pokladna i dnes, ale v novém kabátě.

  Jaké inovace jste během Vašeho působení v RBP

  přinesli svým klientům?

  Do RBP jsem nastupoval s plánem na modernizaci po-

  jišťovny. Ten jsme rozdělili do tří pilířů – modernizaci

  obsahovou, modernizaci značky a vizuálního stylu,

  modernizaci komunikace.

  Obsahem mám na mysli zejména zdravotní programy

  pro pojištěnce. Samozřejmě existuje skupina činností,

  které zdravotní pojišťovny dělají jednotně dle zákona.

  Nad rámec legislativy ale máme speciální zdravotní pro-

  gramy – projekty zaměřené na zvyšování dostupnosti

  zdravotní péče nebo projekty telemedicíny, v nichž jsou

  chronicky nemocným pacientům měřeny hodnoty (na-

  příklad tlak nebo hladina cukru v krvi) na dálku, pomocí

  zapůjčené techniky a vzdáleného přístupu. Data jsou

  přeposílána nasmlouvaným lékařům a zdravotní stav je

  dlouhodobě monitorován.

  V marketingové části jsme se zaměřili především na

  vizualizaci a modernizaci značky RBP. Rozhodli jsme

  se, že je na čase o této značce přemýšlet i z pohledu

  budoucích generací. Neměli jsme ale v úmyslu změ-

  nit název a udělat z toho něco zcela nenavazujícího.

  Tak vznikly dvě základní myšlenky – zkrátit dlouhý ná-

  zev na RBP a úplně změnit grafický styl. Do roku 2018

  jsme měli v logu hornická kladívka, těžní věž a zelenou

• RBP - Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí

  POSITIV 2/2022 ǀ 13

  BUSINESS INTERVIEW

  barvu. Proto jsme přemýšleli, jak pojištěn-

  cům nabídnout novou symboliku. A myslím,

  že se nám povedlo do nového loga dostat

  vše podstatné, včetně našeho kódu 213.

  Komunikace pojišťovny s klienty probíhá

  především prostřednictvím poboček call-

  -centra, webu a mobilní aplikace. Vše jsme

  řádně zanalyzovali a navrhli program, jak

  bychom si představovali pobočkovou síť

  pro následující období. Každý rok si tak

  dáváme za cíl revokovat, modernizovat

  a vytvářet ryze bezbariérové pobočky.

  Jako první zdravotní pojišťovna jsme zří-

  dili i tzv. virtuální pobočku – videohovory

  s operátorem. Jedná se o novou naprogra-

  movanou platformu, která je součástí naše-

  ho webu. Klienti si tak mohou rezervovat

  den a hodinu, ve kterých s nimi náš zaměst-

  nanec vyřídí jejich požadavky, jež by jinak

  museli osobně řešit v kamenné pobočce.

  Poslední částí komunikační strategie je mo-

  dernizace mobilní aplikace a webových

  stránek. Kromě nové aplikace – my213,

  která zcela zásadním způsobem ovlivnila

  rychlou a bezpečnou online digitální ko-

  munikaci s klienty, jsme vytvořili i nový

  web „bez bariér“. Je naprogramován tak,

  aby ho mohli kromě běžných klientů po-

  užívat i lidé s tělesným či zrakovým handi-

  capem. Pro osoby s omezenou hybností

  myš umožňuje snazší pohyb po obrazov-

  ce. Slabozrací klienti si pak mohou zvětšit

  texty až o 400 %. Pro nevidomé je web na

  pozadí značen tak, aby umožňoval čtení

  pomocí speciální čtečky, která čte nejen

  text, ale také popisky obrázků a naviguje

  nevidomého uživatele po celé stránce.

  Hlásí mu informace o všech prvcích strán-

  ky a umožňuje s nimi pracovat bez myši,

  jen pomocí klávesnice. Při budování na-

  šeho bezbariérového webu jsme museli

  dodržet a garantovat velmi přísné mezi-

  národní normy, například WCAG – Web

  Content Accessibility Guidelines. Myslím,

  že jsme dodnes jedinou zdravotní pojiš-

  ťovnou s bezbariérovým webem.

  Na registrační číslo pojišťovny 213

  je navázána i řada Vašich originálních

  projektů – my213, magnet213, dia213.

  Můžete nám je přiblížit?

  O mobilní aplikaci „my213“ jsem se už zmí-

  nil v rámci naší nové komunikační strategie.

  Kromě toho, že v ní uživatelé vidí své zázna-

  my od lékařů, umožnili jsme jim elektronic-

  ky také žádat o příspěvky z fondu prevence.

  Dříve museli kontaktovat kamennou poboč-

  ku, osobně přijít a donést příslušné doklady.

  To vše jde dnes z domova během 5–10 mi-

  nut. Za rok existence začalo naši aplikaci

  používat přes 25 % všech našich klientů,

  tedy více než 100 tisíc osob. To je obrovský

  úspěch. V roce 2021 za ni RBP dostala i oce-

  nění v celostátní soutěži WebTop100 v kate-

  gorii digitální transformace.

  Jedním z velmi známých projektů je také

  „magnet213“, který je zaměřen na dostup-

  nost magnetické rezonance. Lékaři i pa-

  cienti si stěžovali na dlouhé čekací doby

  této zobrazovací techniky, čímž se násled-

  ně prodlužovala i samotná diagnostika

  a následná léčba. Proto jsme se dohodli

  s vybranými poskytovateli zdravotních

  služeb, že v centru tohoto průmyslového

  regionu, které má ve spádové oblasti asi

  půl milionu lidí (Ostrava, Havířov, Karvi-

  ná, Frýdek-Místek), vytvoříme síť těchto

  jednotek, kde zajistíme našim klientům

  magnetickou rezonanci do 14 dnů. Nikoli

  na úkor pojištěnců jiných pojišťoven – to

  by nebylo spravedlivé, ale díky tomu, že

  stávající přístroje nebudou využity jen

  v jednosměnném režimu. Za bonusové

  příplatky ze strany pojišťovny jsme dosáhli

  toho, že poskytovatelé mohli přidat více

  provozních hodin magnetické rezonance.

  V tomto rozšířeném pracovním čase pak

  můžeme doobjednávat naše klienty z RBP.

  „Dia213“ je dalším naším telemedicín-

  ským projektem se zaměřením na chro-

  nické pacienty, trpící diabetem. V tomto

  případě se jedná o vzdálené monitorování

  obsahu cukru v krvi pacienta. Ve spoluprá-

  ci s Fakultní nemocnicí Ostrava a Národ-

  ním dohledovým centrem jsme do něho

  zapojili více než 70 pojištěnců s nejtěžším

  stupněm tohoto onemocnění. Díky pře-

  nosu zajištěnému mobilními operátory

  jsou data stahována jak do Telemedicín-

  ského centra FNO, tak k lékařům, kteří

  data spravují a mají o nich přehled.

  Naším největším projektem ale dosud byl

  Horizont II – Šance pro srdce, který vznikl

  ještě před projektovou linií 213 na podob-

  ném principu dálkového monitorování

  jako dia213. Zaměřil se na kardiaky a pa-

  cienty trpící hypertenzí a v konečném ob-

  jemu pracoval s celkem 2 500 pacienty. Ti

  byli vybaveni mobily, tlakoměry a náram-

  ky na měření pohybové aktivity. Po dvou

  letech byl na konci loňského roku ukon-

  čen. Nyní se detailně vyhodnocuje, jestli

  je dlouhodobé dálkové měření výhodné

  oproti běžnému sledování.

  Můžete ve stručnosti představit hlavní

  cíle a plány, které jste si stanovili

  řekněme do roku 2030?

  Na přelomu 2020–2021 jsme vytvořili náš

  strategický materiál s názvem RBP 2030,

  který rozvíjí a modernizuje pojišťovnu

  v jednotlivých oblastech řízení. Před námi

  je určitě digitalizace. Očekáváme, že ně-

  kdy v horizontu 2030 se staneme zcela

  bezpapírovou společností. Všude postup-

  ně vzniká digitální nadstavba a postupně

  se papíru zbavujeme. Dále budeme po-

  kračovat v modernizační strategii. Chceme

  sjednotit veškeré pobočky do uniformní-

  ho stylu a budeme pokračovat i v rozvoji

  zdravotních programů a sítě poskytovatelů

  zdravotních služeb. Tím, jak jsme historic-

  ky vznikali především v blízkosti těžebních

  regionů, došlo k zasmluvnění sítě lékařů

  zejména v těchto oblastech. Moravskoslez-

  ský kraj se ale začíná rozpohybovávat více

  než kdy předtím. Lidé se spíše vystěhováva-

  jí, než přistěhovávají. Proto zasmluvňujeme

  i jiné okresy a kraje tak, aby se žádný pojiš-

  těnec nedostal do situace, že se odstěhuje

  z regionu a zjistí, že tam jeho pojišťovna

  nemá smlouvy s lékaři. V této oblasti máme

  interní cíl každý rok zasmluvnit 1 000 no-

  vých poskytovatelů zdravotních služeb.

  RBP už mnoho let vyjíždí do firem

  a podniků a organizuje pro ně aktivity,

  které se nazývají Zdravý podnik nebo

  Den zdraví. Co takový Den zdraví

  obnáší? A jaké jsou ohlasy?

  Ve firmách těžařského průmyslu jsme se

  Zdravým podnikem začínali, poté jsme

  oslovili i další firmy. Program spočívá

  v tom, že přijedeme do konkrétního pod-

  niku, kde zaměstnancům zdarma pro-

  vádíme různá měření a vyšetření (BMI,

  průchodnost cév, kapacita plic, věk cév,

  poradenství kuřákům, měření krevního

  tlaku, diagnostika očí, vyšetření znamé-

  nek, testy AIDS a podobně). Současně

  děláme i osvětu na prevenci zdraví, pre-

  ventivní prohlídky a zdravý životní styl.

  Tyto služby nabízíme v podniku zdarma

  každému, nejen našim klientům.

  Čím se baví ředitel pojišťovny ve volných

  chvílích? Jak si dobíjíte baterky?

  Já si zatím baterky jen vybíjím. Mám dvě

  děti, obě hrají tenis, takže ta časová oběť

  všech rodičů dětí u sportu – a u tenisu ob-

  zvlášť – je obrovská. Nejen během týdne,

  ale i přes víkend. Jinak řečeno, nové ener-

  gie, která by se měla do těla dostat po pra-

  covním týdnu, se mi moc nedostává. Ale já

  mám sport rád, takže jestli mě něco nabíjí

  a mám trochu volna, tak je to právě sport.

  Pane řediteli, děkujeme za rozhovor.

  Text: Barbora Kubalová, redakce

  F o t o : a r c h i v R B P

  “

  Očekáváme, že se

  staneme do roku 2030 zcela

  bezpapírovou společnos.

  ”

• RBP - Modern Life Insurance With an Extensive Heritage

  14 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

  Mr Klimša, first of all, could you give us

  a little bit of an introduction to yourself?

  I spent the vast majority of my career

  working in the mining industry under

  OKD, where I spent seventeen years.

  Throughout this journey I worked in many

  positions, including some of the highest.

  The final two and a half years I spent at

  the company were as part of the executive

  board and as CEO. In 2018, I left OKD to

  become CEO of the RBP health insurance

  company.

  Can you tell us something about RBP’s

  history?

  Not everyone realises this, but the origins

  of the RBP date back to 1802. Back then,

  mining accidents were exponentially more

  common than they are now and convenient

  tools for social and health security had yet

  to exist. This meant that a miner’s family

  was left without an income if he were to

  get injured. As a means to mitigate this

  risk, so-called ‘fraternal district treasuries’

  (Revírní bratrské pokladny, in Czech, or

  RBPs for short) were created. Miners

  would contribute a part of their income

  to the fund and, if they were to get injured

  or sick, they would then receive financial

  aid. The name for this social safety net was

  devised as a compound of its purpose.

  ‘Fraternal’ referred to the brotherly bond

  the miners shared in their employment.

  Approved mining areas were divided into

  districts and RBPs’ function as a treasury

  is self-explanatory. After all, we saw how

  treasuries work in the Czechoslovakian

  comedy film U Pokladny Stál… with Vlasta

  Burian. Fraternal treasuries have survived

  feudalism, the Austria-Hungarian empire,

  the First Republic, fascism and even

  communism. That is the origin story behind

  the modern RBP insurance company.

  What innovations did you bring

  to your clients at RBP?

  I entered RBP with a plan to modernise

  the company. My strategy consisted of three

  main pillars: content updates, a face-lift of

  the company’s brand and visual style, and

  communication modernisation.

  By content, I mainly mean health programmes

  for clients. Certain services have to be

  provided by insurance companies by law.

  In addition to that, however, we also offer

  special health programmes. These include

  projects aimed at increasing the availability

  of healthcare, or, for example, telemedicine

  projects where the vital signs (such as

  blood pressure or blood sugar) of chronic

  patients are measured remotely through

  tools the patients are given and remote

  access technologies. The data is then sent to

  contracted doctors and the patients’ state of

  health can be monitored long-term.

  In terms of marketing, we have focused

  on the visualisation and modernisation of

  RBP’s brand. We decided that it is time

  for us to consider the company’s image

  in the context of future generations. At

  the same time, we also did not intend to

  change the firm’s name and turn it into

  something completely unrecognisable.

  These two concerns gave rise to two

  thoughts: shortening our name from Revírní

  Bratrská Pokladna to RBP and updating

  our graphic style. We had to deliberate

  over the best methods to incorporate our

  symbols into our logo. Eventually, however,

  we managed to include all the important

  motifs, including our code, 213.

  Communication between clients and

  insurance companies is most often done

  through branch offices, call centres,

  websites and mobile applications. We

  analysed our current standing and created

  a programme that will help us adapt

  our offices for the future. Our goal is to

  renovate and modernise our offices as

  well as make them barrier-free. We were

  also Czechia’s first insurance company

  to offer a virtual office where clients can

  hold video calls with operators. These

  calls take place on a platform that is part

  of our website. Virtual offices allow clients

  to arrange a date and time, during which

  our employees can take care of requests

  the client would otherwise have to take

  care of at a physical branch office.

  The final part of our communication strategy

  is an update to our mobile application and

  website. Our new application, ‘my213’, has

  significantly improved the speed of our

  safe online communication with clients.

  In addition to that, we have also launched

  our new ‘barrier-free’ website, which is

  programmed in a way that allows regular

  as well as physically and visually impaired

  clients to interface with it. We have added

  features that allow for more comfortable

  mouse movement for people with a limited

  range of motion, and purblind users have

  the option of increasing text size by up to

  400%. The website has also been designed

  in a way that allows fully blind clients to use

  special readers that capture text and image

  descriptions and read them outloud. These

  readers give the client a full overview of the

  site’s content and allow them to navigate to

  their desired service using only a keyboard.

  We had to follow and guarantee strict

  international norms, such as the WCAG

  (Web Content Accessibility Guidelines) in

  the creation of this website. I believe that

  we are currently Czechia’s only insurance

  company with a barrier-free website.

  Your insurance company’s registration

  number, 213, is also tied to a number of

  your projects, my213, magnet213, and

  dia213, just to name a few.

  Could you tell us more about them?

  I already talked a little bit about our

  application ‘my213’ as part of our new

  communication strategy. Other than

  being able to monitor an overview of their

  doctor’s records, we now also gave our

  clients the option to electronically ask for

  contributions from the prevention fund

  directly within the app. Before, clients

  had to visit a physical office and provide

  the required paperwork to do this; now it

  can be done in five to ten minutes from

  the comfort of their homes. After a year of

  its existence, over 25% of our clients, that

  is, over 100,000 people, started using our

  app. We consider this to be a great success.

  RBP: Modern Life

  Insurance With an Extensive Heritage

  RBP health insurance recently underwent large-scale modernisation, visually and functionally.

  We spoke to RBP CEO Antonín Klimša about what the company can offer clients and

  employers and what makes it unique.

  “

  We expect that, by 2030,

  we will be a fully digital

  company.

  ”

• RBP - Modern Life Insurance With an Extensive Heritage

  POSITIV 2/2022 ǀ 15

  BUSINESS INTERVIEW

  In 2021, RBP even received an award for the

  app in the digital transformation category

  of the national WebTop100 competition.

  ‘Magnet213’ is one of our most well-

  known projects. It focuses on increasing

  the availability of magnetic resonance

  imaging. Doctors and patients alike were

  unhappy with the long wait times associated

  with this imaging technology, which extended

  diagnostic times and thus delayed treatment.

  We decided to contract healthcare service

  providers in the heart of the Moravian-Silesian

  Region (which includes Ostrava, Havířov,

  Karvína, and Frýdek-Místek, a total of about

  half a million people) and create a web of

  facilities that could offer all our clients an MRI

  scan within fourteen days of request. We

  can offer this service not at the expense of

  persons using a different insurance company

  but by making use of existing machines in

  more than single-shift modes. Surcharges

  from the side of RBP allowed MRI service

  providers to add more operating hours to

  the machines and this extra time can then be

  used by RBP clients.

  ‘Dia213’ is another one of our telemedicine

  projects, this time aimed at chronic diabetic

  patients. It is a system that allows for

  the remote monitoring of a patient’s blood

  sugar. In collaboration with the University

  Hospital Ostrava and the NDC (Czechia’s

  National Monitoring Centre), we have been

  able to include over seventy of our most

  severely affected clients in this project.

  Thanks to the remote access provided by our

  mobile operators, data about the patients

  gets uploaded to the hospital’s telemedicine

  centre and accessed by their doctors, who

  can manage and monitor it.

  Our biggest project to date is Horizon II

  – A Chance for the Heart. It was created

  before our ‘213’ project line and was

  based on the same principle as the more

  recent dia213. It was aimed at cardiac

  patients suffering from hypertension

  and during its run worked with a total of

  2,500 people. Participants were outfitted

  with phones, blood pressure monitors

  and bracelets that recorded physical

  activity. The project was halted last year

  after running for two years. Currently, the

  results of Horizon II are being analysed

  in order to determine whether long-term

  remote monitoring has an advantage over

  more conventional methods.

  Can you give us a brief rundown of your

  goals and plans for the next couple years?

  At the turn of 2020-2021, we created

  a strategic plan called RBP 2030, designed

  to develop and modernise the company’s

  fields of management. Digitisation

  is next on the list for us. We expect

  that, by 2030, we will be a fully digital

  company. Gradually, we are constructing

  a digital framework for all our processes,

  allowing us to do away with physical

  paperwork. We also plan to continue our

  modernisation strategy by transforming

  all of our branch offices to fit a uniformed

  style and to further develop our health

  programmes and web of healthcare

  service providers. Due to our history of

  developing alongside mining regions,

  our contracts mainly include a web of

  doctors operating in these areas. On

  the other hand, the Moravian-Silesian

  Region is now experiencing a larger

  population shift than it ever has before.

  More people are moving out of the region

  than people coming in. In order to prevent

  a situation where one of our clients moves

  to a different region and finds out that

  their insurance company has no locally

  contracted doctors, we have begun

  negotiating with healthcare providers in

  more cities and other regions. Our goal in

  this effort is to contract around 1,000 new

  healthcare providers every year.

  For many years now, RBP has hosted

  events called ‘A Healthy Business’

  or ‘Health Day’ at different companies.

  What sorts of activities does a ‘Health

  Day’ include? What type of feedback

  do you receive from these events?

  Initially, we only hosted Healthy

  Business days at companies concerned

  with the mining industry, however, we

  eventually branched out to others, as

  well. These events involve some of our

  staff visiting the business and conducting

  examinations of the employees (these

  include measurements of BMI, vascular

  patency, lung capacity, blood pressure,

  consultations on smoking, eye and skin

  mark diagnostics, AIDS tests and so on).

  We also host seminars on preventative

  inspections and maintaining a healthy

  lifestyle. This service is free and available

  to anyone, not only our clients.

  What does the CEO of an insurance

  company do in their free time?

  How do you recharge your batteries?

  Well, currently, my batteries are only being

  discharged. I have two children and both

  of them play tennis, and the time you have

  to sacrifice as a parent of children that do

  sports, tennis especially, is rather large.

  Not only does this include the work week

  but the weekend as well. In other words,

  I do not have the opportunity to recharge

  the energy I use throughout my week.

  I do like doing sport, though, so whenever

  I actually do have some free time, once in

  a blue moon, I like to relax through sport.

  Mr Klimša, thank you for the interview.

• Musíte mít vysoké cíle, aby se vám rozproudila krev

  16 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

• Musíte mít vysoké cíle, aby se vám rozproudila krev

  POSITIV 2/2022 ǀ 17

  BUSINESS

  Paní Krejsová, letos v dubnu jste

  byla zvolena jako nová prezidentka

  Českomoravské asociace podnikatelek

  a manažerek (ČMAPM). Co pro Vás

  tato skutečnost znamená, mohla byste

  shrnout první měsíce svého působení

  v roli prezidentky?

  Znamená to pro mě nový osobní i profesní

  rozvoj, nové výzvy a projekty. Velkým plu-

  sem je to, že díky pozici viceprezidentky,

  na které jsem působila čtyři roky, jsem již

  zvyklá na skloubení celkového času. Pozi-

  ce prezidentky ČMAPM s sebou však nese

  i větší zodpovědnost – za chod Asociace,

  za veškeré projekty, spokojenost našich

  členek a klubů. Více se setkávám s lidmi

  a nastavuji tak další možnosti spolupráce

  pro Asociaci, chystáme postupně nové

  projekty nebo refresh těch stávajících.

  Doposud jste se starala zejména o rozvoj

  komunikace, sociálních sítí, organizaci

  eventů či akvizici nových členek. Budete

  v této činnosti pokračovat? Na co nového

  se můžeme s Vaším příchodem do čela

  Asociace těšit?

  Ano, to souhlasí a myslím, že se nám v tom-

  to směru dařilo. Sociální sítě se rozšířily

  a výrazně navýšily počet sledujících, do

  našich řad také vstoupily nové a velmi zají-

  mavé tváře, které s námi úzce spolupracují

  a Asociaci podporují. Na výše zmíněné

  budu nyní dohlížet, ale i aktivně se zapo-

  jovat s novým vedením ČMAPM, organi-

  zaci eventů se budu v určitých případech

  i nadále věnovat. Těšit se můžete na po-

  kračování stávajících aktivit, jako je např.

  exkluzivní Veuve Clicquot Dinner with

  Conference, která spojuje úspěšné ženy

  a cílí na networking mezi nimi samotný-

  mi. A pak také na zmíněné nové projekty.

  V květnu jsme zahájili program Youth La-

  ser Coaching, jehož primárním účelem je

  aktivovat ty nejlepší vlastnosti, které ženy

  mají. Pokud nerovnováha ovlivňuje poho-

  du, produktivitu a bere energii, tak cestou

  k řešení budou právě tyto kurzy. V září

  – a to právě s Regionálním klubem Ost-

  rava – zahajujeme velmi zajímavý projekt

  Forbes Ideal Place Women’s Growclub,

  který je zaměřený na dlouhodobou pod-

  poru majitelek malých a středních českých

  firem, má za cíl pomáhat jim zefektivňovat

  jejich řízení a podporovat jejich růst. Vel-

  kým plusem je dodržování silného etické-

  ho kodexu v rámci Growclubu, ženy zde

  tak mohou sdílet a radit se zcela otevřeně.

  Musíte mít

  vysoké cíle,

  aby se vám

  rozproudila

  krev

  Českomoravská asociace podnikatelek

  a manažerek má od letošního dubna novou

  prezidentku. Tou je Romana Krejsová,

  která dosud v Asociaci zaujímala pozici

  viceprezidentky. V minulos působila

  na manažerských postech ve nančních

  službách, pojišťovnictví, věnovala se

  modelingu a nyní vede se svým manželem

  Farmu Kněžství v Žamberku ve východních

  Čechách. O tom, jakým způsobem chce

  vést ČMAPM a na co nového se můžeme

  s jejím příchodem do čela Asociace těšit, se

  rozpovídala v rozhovoru.

• You Need to Aim High to Get Your Blood Pumping

  18 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Můžete představit hlavní cíle, které jste

  si stanovila pro tento a následující rok?

  Mezi hlavní patří nastavení širší spoluprá-

  ce mezi regionálními kluby, nastavení urči-

  tých interních procesů, update webových

  stránek, sekce benefitů pro členky. Dále

  zejména plynulá a spokojená spolupráce

  se členkami, kluby a partnery Asociace

  a v neposlední řadě to neméně důleži-

  té – plynulý chod projektů a jejich za-

  plněná kapacita. Mezi další kroky patří

  i aktualizace projektu Ženy 50+ a zno-

  vunastartování projektu Next Generati-

  on – ten byl kvůli covidu pozastaven. Zde

  cílíme na naše mladé talenty, neboť děti

  jsou naše budoucnost. Chceme jim uká-

  zat tu správnou cestu a přiblížit jim podni-

  kání již v útlém věku. Ukázat jim hodnotu

  času, práce, peněz, ale také ty správné

  morální hodnoty a být jim příkladem.

  Co považujete za hlavní poslání ČMAPM

  a co nejlepšího konkrétně Vám přinesla

  nebo Vás naučila?

  ČMAPM má ve svém mottu: „Pomáháme

  ženám podnikat a růst.“ Tohoto motta do-

  stáváme nejen veškerými projekty, které

  máme pro naše členky nachystány, ale

  i intenzivní spoluprací s nimi – snažíme se

  podpořit networking i cross selling mezi

  našimi členkami. Pořádáme obchodní

  mise do zahraničí, kde propojujeme naše

  členky s tamními podnikatelkami. Rozšiřu-

  jeme jim tak možnosti nejen pro osobní

  rozvoj, ale i pro jejich obchodní potenciál.

  Působila jste na manažerských postech

  ve finančních službách, pojišťovnictví,

  věnovala jste se modelingu, nyní

  podnikáte v ekologickém zemědělství.

  Vypadá to, že jste taková multifunkční

  žena... Jaký obor je dnes Vašemu srdci

  nejbližší?

  Vše zmíněné mi pomohlo i pro nynější práci

  v Asociaci, v zaměstnání a pro lepší orien-

  taci v novém odvětví. Zemědělství je hod-

  ně o ekonomice a administrativě. Dnešní

  náročná doba to plně potvrzuje. A co je mi

  z předchozích odvětví nejbližší? Rozhodně

  zemědělství. Víte, člověk až poté, co plně

  navnímá tento obor, zjistí, jak moc je ze-

  mědělství a správná péče o půdu a plodiny

  důležitá. Jak důležité je to, v jakém stavu

  půdu zanecháme pro další generace. Tím,

  že u nás skoro zcela vymizela generační ob-

  měna, je to ještě zásadnější.

  Je za Vámi velký kus práce a před Vámi

  ambiciózní cíle. Máte nějaké životní

  motto, kterého se držíte?

  K těm cílům, které zmiňujete, se hodí mé,

  v poslední době oblíbené, motto – „Musí-

  te mít vysoké cíle, aby se vám rozproudila

  krev.“ Mé další oblíbené je také – „Neber

  si osobně kritiku od někoho, za kým by sis

  nešla pro radu.“

  Víme, že žijete na východě Čech. Kolik

  času trávíte v Moravskoslezském kraji

  a máte zde nějaké oblíbené místo?

  Vyrostla jsem v Moravskoslezském kra-

  ji – v Karlovicích, studovala ve Vrbně

  pod Pradědem a chvíli v Ostravě, takže

  k němu mám opravdu velmi blízko a ráda

  se do tohoto kraje vždy vracím a snažím

  se vracet pravidelně. Mou srdcovou zá-

  ležitostí je rozhodně Karlova Studánka.

  Zde jsem trávila poměrnou část dětství

  a také spoustu letních prázdnin – za stu-

  dií i v lázních na brigádách.

  Paní Krejsová, děkujeme za rozhovor

  a přejeme mnoho štěstí.

  Mrs Krejsová, in April of this year, you

  were elected as the new president of the

  CMAFEM. What does this mean to you?

  Could you give us a rundown of your

  first months in the position?

  To me, this opportunity presents a chance

  to develop myself and my career, tackle

  new challenges and build new projects.

  Being vice-president for four years taught

  me how to balance my schedule. Being

  the president of the CMAFEM, however,

  carries with it even more responsibilities—

  maintaining the association’s function,

  overseeing all projects, and making sure

  all of our members are satisfied. I now do

  more networking to look for and secure

  new avenues for cooperation. We are

  gradually preparing new projects while

  updating existing ones.

  Until now, your focus was mainly on

  communication development, social

  media, event organization and member

  acquisition. Will you continue to

  concentrate on these ventures? What

  changes can we expect to see with you

  at the association’s head?

  Yes, I agree, and I believe that we were

  successful in what we were doing. Our social

  media presence grew and we welcomed

  a couple of new, interesting faces to our

  fold. The activities you listed will now

  mainly be under my supervision, however,

  I intend to actively participate, as well. Event

  organisation, for example, will, in certain

  cases, be something that I will still actively

  be involved in. Under my leadership, we will

  continue organising existing events such as

  the exclusive Veuve Clicquot Dinner with

  Conference, which provides successful

  women with a great networking opportunity.

  Nonetheless, we are preparing new events,

  as well. In May, we started our Youth Laser

  Coaching programme, the primary goal of

  which is to teach women how to properly

  make use of their best properties. If a life

  imbalance is affecting your well-being,

  productivity and energy, these courses can

  “

  Člověk až poté, co plně

  navnímá tento obor, zjis,

  jak moc je zemědělství

  a správná péče

  o půdu a plodiny důležitá.

  ”

  You Need to Aim High to Get

  Your Blood Pumping

  In April of this year, the Czech-Moravian Associaon of Female Entrepreneurs and Managers (CMAFEM)

  elected a new president, Romana Krejsová, who previously served as the associaon’s vice-president.

  In the past, she was a model and later held managerial posions in nancial services and insurance.

  Now, she works with her husband as the head of Farma Kněžství agricultural services in Žamberk,

  eastern Bohemia. Mrs Krejsová talked to us about her intenons as president of the CMAFEM.

• You Need to Aim High to Get Your Blood Pumping

  POSITIV 2/2022 ǀ 19

  BUSINESS

  help you remedy that. In September, you can

  look forward to the opening of our Forbes

  Ideal Place Women’s Growclub. It will be

  focused on the support of female business

  owners of small- to medium-sized Czech

  companies, helping streamline management

  and assist growth. The Growclub will follow

  a strong ethical codex so that women can

  feel free to openly share their troubles and

  receive guidance.

  Could you tell us what major goal have

  you set for yourself in this upcoming year?

  Currently, our main goals include building

  up a wider web of cooperation between

  regional clubs, setting up certain internal

  processes and updating our website along

  with the membership benefits section.

  Next, I would like to focus on magnifying the

  fluidity and satisfaction of our cooperation

  with members and partners. Last but

  not least, I want to ensure the smooth

  operation of our projects while maximising

  their capacity. Further steps would

  then include an update of the Women

  50+ project and a revival of the Next

  Generation project, which had to be halted

  due to the COVID pandemic. These two

  programmes are aimed at young, talented

  individuals because children are our future.

  We would like to place our children on

  the right path and show them the ropes of

  business at a young age. We want to teach

  them the value of time, work, money and

  having good morals.

  What do you consider to be the CMAFEM’s

  main mission and what, specifically, do you

  think it gave or taught you?

  The CMAFEM’s motto is, ‘We help women

  grow and do business’. We fulfil this goal

  through all of the projects we have in store

  for our members and through intensive

  cooperation with them. Networking

  and cross-selling are endorsed within

  the association. We also organise business

  missions abroad which allow us to support

  not only our members but other local

  businesswomen, as well. All of this gives

  our members new opportunities to grow as

  people and expand their business potential.

  You were once a model; you have

  worked in finance and insurance;

  and now you operate in ecological

  agriculture. All of this makes you

  somewhat of a Renaissance woman.

  What field is closest to you nowadays?

  All my past career endeavours helped

  me develop my ability to adapt to new

  fields, which is very helpful for the current

  work I do at the association. Economics

  and administrative work are big parts

  of agriculture. The current economic

  situation is proof of this. As to what field

  is closest to me right now? Definitely

  agriculture. You see, it is only after one

  truly has a solid grasp of this field that one

  learns the real importance of proper soil

  and crop upkeep. Thinking ahead and

  managing the state in which we hand over

  our soil to the next generation is critical.

  The almost complete disappearance

  of generational succession further

  emphasises the necessity of this foresight.

  You have built yourself quite the resume

  and have many ambitious goals for

  the future. Do you have a life motto?

  When it comes to those goals you

  mentioned, recently I started using

  the motto, ‘You need to aim high to get

  your blood pumping’. Another one of my

  favourites is, ‘Never take criticism from

  someone you would not ask for advice’.

  We know you live in Eastern Bohemia. How

  much time do you spend in the Moravian-

  -Silesian Region? Do you have a favourite

  place here that you like to visit?

  I grew up in the Moravian-Silesian Region,

  in Karlovice. I studied in Vrbno pod

  Pradědem and later in Ostrava. Therefore,

  the region is close to my heart; I always

  enjoy my time there and try to return

  regularly. Karlova Studánka is one of

  my personal favourite places. I cherish

  memories of when I used to spend my

  summers there, whether for relaxation or

  for a summer job at the spa resort.

  Mrs Krejsová, thank you for the interview,

  and we wish you the best.

  Text: redakce

  Foto: archiv Romany Krejsové

  “

  It is only aer one truly has

  a solid grasp of this eld

  that one learns the real

  importance of proper soil

  and crop upkeep.

  ”

• VEOLIA pokračuje v modernizaci výroby tepla směrem k cirkulární ekonomice a vyšší odolnosti vůči vně

  20 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

• VEOLIA pokračuje v modernizaci výroby tepla směrem k cirkulární ekonomice a vyšší odolnosti vůči vně

  POSITIV 2/2022 ǀ 21

  BUSINESS

  VEOLIA

  pokračuje v modernizaci

  výroby tepla směrem

  k cirkulární ekonomice a vyšší

  odolnos vůči vnějším vlivům

  Dramacké dění kolem energií a surovin dopadá na odběratele

  i dodavatele energií, kteří musí přehodnocovat své plány. Hlavní

  dodavatel tepla v Moravskoslezském kraji – skupina Veolia ale

  v důležitých a dlouhodobých projektech pokračuje. To pla například

  pro modernizaci a ekologizaci Teplárny Karviná, kde se postupně omezí

  používání uhlí a nahradí ho kombinace plynu, biomasy a zpracovaných

  nerecyklovatelných odpadů. Invesce do nových technologií umožní

  vyrábět teplo pro Karvinou a Havířov ekologicky a bezpečně z místních

  dostupných zdrojů.

• VEOLIA pokračuje v modernizaci výroby tepla směrem k cirkulární ekonomice a vyšší odolnosti vůči vně

  22 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Celá Evropa chce dlouhodobě nahradit

  uhlí obnovitelnými zdroji a teď kvůli vál-

  ce na Ukrajině navíc řeší, jak se zbavit

  závislosti na ruském plynu. Do popředí

  se tak v energetice dostává bezpečnost

  a soběstačnost. To vše doléhá i na výrobce

  a dodavatele energií u nás. Výhodu mají ti,

  kteří se už dříve zaměřili na diverzifikaci

  rizik a používání různých druhů paliv s dů-

  razem na regionální možnosti. Právě touto

  cestou šla Veolia a dnes se potvrzuje, že to

  je správná cesta.

  Příkladem může být jeden z největších

  projektů společnosti Veolia v Moravsko-

  slezském kraji – další ekologizace a mo-

  dernizace Teplárny Karviná, která dodává

  teplo do Karviné a Havířova. V loňském

  roce tam Veolia vybudovala plynovou

  přípojku a staví plynové kotle. Zároveň si

  dál udržuje jako stěžejní ekologizovanou

  uhelnou technologii, která se odstaví po

  dokončení výstavby nového multipalivo-

  vého kotle. Ten bude umět vyrábět tep-

  lo z biomasy a tzv. tuhých alternativních

  paliv, která se vyrobí z vytříděných dále

  nerecyklovatelných komunálních odpadů,

  přednostně pocházejících z regionu.

  Tato kombinace umožní reagovat na ak-

  tuální situaci a dostupnost jednotlivých pa-

  liv. Obyvatelé Havířova a Karviné tak bu-

  dou mít, na rozdíl od některých jiných měst

  v ČR, stabilní dodávky tepla s vysokým

  podílem využití obnovitelných zdrojů a za

  rozumnou cenu. Veolia nemůže a nebude

  čekat, jak dopadne záměr města Havířova

  a skupiny ČEZ postavený na vybudování

  nových kotelen po městě a drahém a nejis-

  tém plynu z Ruska. Je si vědoma své odpo-

  vědnosti vůči městům a obcím a pokračuje

  dál v započatém transformačním projektu.

  Energetické využití místního

  komunálního odpadu

  Benefitem tohoto projektu je navíc moderní

  energetické využití komunálního odpadu,

  který už nebude smět končit na skládkách.

  Veolia tím významně pomůže městům

  a obcím na Karvinsku řešit odpadovou

  problematiku a odpady smysluplně využít

  na principu cirkulární ekonomiky.

  Za tímto účelem vznikla smluvně podlo-

  žená spolupráce mezi Veolií a firmou CE-

  VYKO, která připravuje vybudování Centra

  pro využití komunálního odpadu. Iniciáto-

  rem projektu a jedním ze tří akcionářů spo-

  lečnosti CEVYKO je město Havířov. Cílem

  projektu je vybudovat moderní techno-

  logické zařízení pro efektivní zpracování

  komunálního odpadu s produkcí tuhého

  alternativního paliva, které má být využito

  v multipalivovém kotli v Teplárně Karviná.

  Projekt umožní zapojeným městům a ob-

  cím dlouhodobě využívat komunální od-

  pady nejen v souladu s legislativou, ale

  také s maximální možnou mírou materiá-

  lového a energetického využití. Havířov

  se tak může stát díky spolupráci s Veolií

  příkladem zodpovědného a moderního

  přístupu k odpadům pro další města nejen

  v Moravskoslezském kraji.

• VEOLIA Continues to Modernise Heat Production Through a Circular Economy and Greater Resilience to E

  POSITIV 2/2022 ǀ 23

  BUSINESS

  The whole of Europe wants to replace coal with

  renewable sources in the long term and now,

  because of the war in Ukraine, it is also trying to

  find a way to get rid of its dependence on Russian

  gas. This brings security and self-sufficiency to

  the forefront of the energy sector. All of this also

  affects energy producers and suppliers in our

  country. Those who have already focused on

  diversifying their risks and using different types of

  fuels with an emphasis on regional options have

  an advantage. This is the route Veolia has taken,

  and today it is proving to be the right one.

  One example is one of Veolia‘s largest projects

  in the Moravian-Silesian Region — the further

  ecologisation and modernisation of the Karviná

  Heating Plant, which supplies heat to Karviná and

  Havířov. Last year, Veolia built a gas connection

  there and is currently building gas boilers. At

  the same time, it continues to maintain coal-fired

  technology as the central technology, which will be

  decommissioned when the construction of the new

  multi-fuel boiler is completed. This boiler will be

  able to generate heat from biomass and so-called

  solid alternative fuels, which will be produced from

  sorted municipal waste, preferably from the region.

  This combination allows us to react to the current

  situation and the availability of individual fuels.

  The residents of Havířov and Karviná will thus have,

  unlike some other towns in the Czech Republic,

  a stable supply of heat with a high proportion of

  renewable sources at a reasonable price. Veolia

  cannot and will not wait to see how the plan

  between the City of Havířov and ČEZ Group,

  based on the construction of new boiler houses

  around the city and expensive and uncertain

  gas from Russia, turns out. They are aware of its

  responsibility towards towns and municipalities

  and are continuing the transformation project they

  have started.

  Energy utilisation of local municipal waste

  An additional benefit of this project is the modern

  energy utilisation of municipal waste, which will no

  longer be allowed to end up in landfills. Veolia will

  thus significantly help towns and municipalities in

  the Karviná region to solve waste issues and to use

  waste in a meaningful way based on the principle

  of circular economy. To this end, a contractual

  cooperation has been established between Veolia

  and CEVYKO, which is preparing the construction

  of a Municipal Waste Recovery Centre. The initiator

  of the project and one of the three shareholders

  of CEVYKO is the city of Havířov. The aim of

  the project is to build a modern technological

  facility to efficiently process municipal waste with

  the production of solid alternative fuels to be used

  in a multi-fuel boiler in the Karviná heating plant.

  The project will enable participating towns and

  municipalities to use municipal waste in the long

  term not only in accordance with legislation but

  also with the maximum possible degree of material

  and energy recovery. Thanks to cooperation

  with Veolia, Havířov can become an example of

  a responsible and modern approach to waste for

  other towns and cities in the Moravian-Silesian

  Region.

  VEOLIA Connues to Modernise

  Heat Producon Through a Circular

  Economy and Greater Resilience to

  External Inuences

  The dramac situaon surrounding energy and raw materials is aecng both energy consumers

  and suppliers, who need to reconsider their plans. But Veolia Group — the main heat supplier

  in the Moravian-Silesian Region—connue their important and long-term projects. This applies,

  for example, to the modernisaon and ecologisaon of the Karviná heang plant, where the use

  of coal will gradually be reduced and replaced by a combinaon of gas, biomass and processed

  non-recyclable waste. The investments in new technologies will allow for the ecological and safe

  producon of heat for Karviná and Havířov from locally available sources.

  Text a foto:

  Veolia Energie

  ČR, a.s.

• Havířov je s předstihem připraven na zavádění principů cirkulární ekonomiky a oběhového hospodářství

  24 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Havířov

  je s předshem připraven

  na zavádění principů

  cirkulární

  ekonomiky

  a oběhového hospodářství

  K třídění bude sloužit zpracovatelská linka složená

  z dílčích zařízení, která zajistí provedení jednotli-

  vých technologických kroků. Cílem celého procesu

  je roztřídění odpadů na jednotlivé produkty, které

  po mechanické úpravě lisováním nebo drcením bu-

  dou expedovány do dalších specializovaných zpra-

  covatelských zařízení, jako jsou například recyklační

  linky, kompostárny nebo energetické zdroje. Inspi-

  rací byly ty nejmodernější technologické linky, které

  již v některých evropských zemích, jako je Norsko,

  Polsko nebo Španělsko, spolehlivě fungují. Haví-

  řovský projekt CEVYKO je postaven na třech zá-

  kladních pilířích, a to nejmodernější technologická

  zařízení na zpracování odpadů, návaznost a plnění

  složitých změn legislativy České republiky a Evrop-

  ské unie a budoucnost v zodpovědném a moderním

  nakládání s komunálními odpady.

  Akcionáři společnosti CEVYKO, a.s., jsou statutár-

  ní město Havířov, společnost ASOMPO, a.s., která

  sdružuje 45 obcí a měst Novojičínska, a Spolek pro

  nakládání s komunálním odpadem, z.s., pro obce

  a města Karvinska a Novojičínska. Princip fungování

  Spolku pro nakládání s komunálním odpadem je ta-

  kový, že jeho prostřednictvím mohou do společnos-

  ti CEVYKO vstupovat další obce a města z širokého

  okolí. V současné době probíhají intenzivní jednání

  s dalšími obcemi, které chtějí společně řešit proble-

  matiku nakládání s odpady v horizontu delším, než

  je volební období. Smyl projektu a předvídavost

  zapojených akcionářů v oblasti změn legislativních

  požadavků dokazuje i fakt, že tento projekt má ma-

  ximální možnou podporu ze strany Moravskoslez-

  ského kraje, který navazuje na plán odpadového

  hospodářství.

  Projekt CEVYKO s sebou nenese pouze zpracování

  odpadů, ale také edukační centrum určené jak pro

  studenty základních, středních a vysokých škol v ob-

  lasti nakládání s odpady, tak pro širokou veřejnost.

  Projekt má vizi a strategii v budoucnu spolupracovat

  s výzkumným sektorem v oblasti vysokých škol, který

  se zabývá problematikou odpadů a průmyslovým od-

  větvím zaměřeným na vědu, výzkum a inovace v této

  perspektivní a důležité oblasti. Vědecká a inovativní

  činnost bude úzce propojena s podnikatelským sek-

  torem nejen v rámci Moravskoslezského kraje tak,

  aby výsledky výzkumů byly realizovány v praxi.

  Tato další přidaná hodnota podpoří podnikání a za-

  městnanost na území města Havířova. Chceme být

  lídrem ve zpracování komunálních odpadů a také ve

  vědě a výzkumu.

  Text a foto:

  statutární

  město Havířov

  Sektor odpadového hospodářství, stejně jako sektor energeky, prochází turbulentní transformací.

  Změny v oblas nakládání s odpady, potažmo celého odpadového hospodářství, jsou výsledkem

  iniciavy nařízení Evropské unie. Město Havířov na tyto změny již s předshem reaguje

  a prostřednictvím společnos CEVYKO, a.s., realizuje projekt, jehož výsledkem bude výstavba

  moderního a efekvního technologického zařízení na zpracování komunálních odpadů.

• Havířov Is Prepared in Advance for the Introduction of a Circular Economy

  POSITIV 2/2022 ǀ 25

  BUSINESS

  Sorting will be carried out by a processing

  line consisting of sub-machines which

  will ensure the execution of individual

  technological steps. The objective of

  the whole process is to sort the waste

  into individual products which, after

  mechanical treatment by pressing

  or shredding, will be sent to further

  specialised processing facilities such as

  recycling lines, composting plants or

  energy sources. The inspiration came

  from the most modern technological

  lines which already work reliably in some

  European countries such as Norway,

  Poland and Spain. The CEVYKO project

  is built on three basic pillars: state-

  of-the-art technological equipment

  for waste treatment, continuity and

  compliance with the complex changes

  in the legislation of the Czech Republic

  and the European Union, and a future in

  responsible and modern municipal waste

  management.

  The shareholders of CEVYKO, a.s.

  are the Statutory Town of Havířov,

  ASOMPO, a.s. (which associates forty-

  five municipalities and towns in the Nový

  Jičín Region), and the Association for

  Municipal Waste Management, z.s. for

  municipalities and towns in the regions

  of Karviná and Nový Jičín. The principle

  of the Municipal Waste Management

  Association is that through it other

  municipalities and towns from a wider

  area can join CEVYKO. Intensive

  negotiations are currently underway with

  other municipalities that want to jointly

  address the issue of waste management

  in the longer term than the election

  period. The meaning of the project and

  the foresight of the involved shareholders

  to changes in legislative requirements is

  also proved by the fact that this project

  has the maximum possible support from

  the Moravian-Silesian Region, which

  follows the waste management plan.

  In addition to was te treatment, the CEVYKO

  project brings an educational centre not

  only for primary, secondary and university

  students in the field of waste management

  but also for the general public. The project

  has a vision and strategy to collaborate in

  future with university research sectors

  dealing with waste issues and the industry

  sectors focused on science, research and

  innovation in this promising and important

  area. Scientific and innovative activities

  will be closely linked with the business

  sector not only within the Moravian-

  Silesian Region so that the results of

  research are put into practice.

  We want to be a leader in municipal

  waste treatment as well as in science

  and research. This additional added value

  will support business and employment in

  the city of Havířov.

  Havířov Is Prepared in Advance for

  the Introducon of a Circular Economy

  The waste management sector, like the energy sector, is undergoing a turbulent transformaon.

  The changes in the area of waste management are a result of a European Union regulaon

  iniave. The town of Havířov has reacted to these changes in advance and, through CEVYKO,

  a.s., is implemenng a project that will result in the construcon of a modern and ecient

  technological facility for the processing of municipal waste.

• Když věci chytnou druhý dech

  26 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Když věci chytnou druhý dech

  When Things Catch Their Second Wind

  The Re-use Centre was established primarily to prevent waste. The Re-use Centre in Příbor has

  been operang since April 2021 and is open twice a week, on Wednesday and Saturday. In just

  over a year of operaon, more than forty-ve tonnes of waste that would otherwise have ended

  up in a landll was sent for re-use.

  Text a foto: Ing.

  Silvie Olšovská,

  Technické služby

  m ě s t a P ř í b o r a

  Re-use centrum bylo vybudováno současně se stavbou

  sběrného dvora. Celkové náklady na výstavbu sběrné-

  ho dvora a Re-use centra činily 34 mil. Kč, z toho město

  spolufinancovalo 7 mil. Kč. Zbytek byl hrazen z Fondu

  soudržnosti skrze Operační program životního prostředí

  Evropské unie. Pro Re-use centrum byla vybudována hala,

  která je složena ze dvou větších prostor, přičemž jedna

  z nich tvoří prodejní část, kde jsou vystavené věci k pro-

  deji, a druhá slouží k uskladnění přijatých věcí.

  V praxi to funguje tak, že občan přijede s odpadem na

  sběrný dvůr, vyjede automobilem na vyvýšenou rampu

  a předá odpad obsluze, která odpad zhodnotí a určí, zda

  se dá ještě využít, nebo zda se má odevzdat ke konco-

  vému zpracovateli. Pokud občan přiveze věc, která se

  využít dá, obsluha rampy umístí předmět do pravé části

  haly Re-use centra, kde si jej převezme další zaměstna-

  nec technických služeb. Předmět se následně očistí nebo

  zrenovuje. Uvnitř haly se nachází technické zázemí pro

  opravy a renovace, kde mají zaměstnanci k dispozici růz-

  né nářadí k opravám. Takto renovovaný předmět obdrží

  QR kód a cenovou nálepku s barevným rozlišením výše

  manipulačního poplatku – 10 Kč, 30 Kč, 100 Kč, 200 Kč

  a zdarma. Ve chvíli, kdy předmět dostane QR kód, nahraje

  se do aplikace Econit od firmy JRK Česká republika s.r.o.,

  kde je zveřejněný a připravený k rezervaci.

  V Re-use centru jsme vytvořili „retro koutek“, kde střádá-

  me kuriozity. V provozní době máme zapnutou televizi,

  kde pouštíme staré zprávy nebo reklamy jako zvukový

  podklad.

  Aplikace je k nalezení na tomto odkazu Econit

  http://reuse-center.econit.cz/obec/pribor.

  Centrum opětovného použi neboli Re-use centrum bylo založeno především proto, aby se

  předcházelo vzniku odpadů. Re-use centrum v Příboře je v provozu od dubna roku 2021, je

  otevřeno dvakrát týdně, a to ve středu a sobotu. Za rok provozu se k opětovnému použi předalo

  více než 45 t odpadů, které by v opačném případě skončily na skládce.

  The Re-use Centre was built together

  with the collection yard. The total cost of

  the construction of the collection yard and

  the Re-use Centre amounted to 3m CZK,

  of which the city co-financed 7m CZK.

  The rest was funded by the Cohesion Fund,

  a European Union Operational Programme

  for the Environment. A hall was built for

  the Re-use Centre which is composed of two

  larger areas, one of which is where the items

  for sale are displayed and sold and the other

  is used to store items received.

  In practice, the way it works is that a citizen

  arrives at the collection yard with their waste,

  drives their car up an elevated ramp and

  hands their goods over to an operator who

  evaluates the waste and determines whether

  it can still be used or whether it should

  be handed over to the final processor. If

  a citizen brings in an item that can be used,

  the ramp operator will place the item in

  the right-hand part of the Re-use Centre hall,

  where another technical services employee

  will take over. The item is then cleaned or

  restored. Inside the hall is a technical repair

  and restoration facility where employees

  have a variety of repair tools at their disposal.

  Such restored items get a QR code and

  a price tag with a colour-coded price based

  on a sliding scale of 10, 30, 100 or 200 CZK

  or free of charge. Once the item gets

  the QR code, it is uploaded to the Econit

  app from the company JRK Česká republika

  s.r.o., where it is published and ready for

  reservation.

  We also created a ‘vintage corner’ in the Re-

  -use Centre where we gather curiosities.

  During operating hours, we have a TV

  on, playing old news or commercials as

  background entertainment.

  You can find the app on this link: Econit

  http://reuse-center.econit.cz/obec/pribor.

• Nové Lauby Ostrava

  POSITIV 2/2022 ǀ 27

  BUSINESS

  EXKLUZIVNÍ ZASTOUPENÍ

  novelauby.cz

  Čtvrtá prodejní etapa odstartována

  Nesledujte proměnu Ostravy

  zpovzdálí. Žijte ji.

  V centru Ostravy, přímo u Masarykova náměstí, vyrůstá

  rezidenční projekt, který přispěje k obnově historického

  jádra města. Právě zahajujeme prodej nejprémiovějších bytů

  v nejvyšším podlaží. Obklopte se velkorysým prostorem,

  užívejte si neohraničené výhledy na město či do zeleně vnitřní

  dvorany, dopřejte si komfort privátních střešních teras.

• Cirkulární ekonomika v našem kraji

  28 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Cirkulární ekonomika

  v našem kraji

  Moravskoslezské inovační centrum Ostrava, a. s., (dále jen MSIC) poskytuje služby a programy,

  které podporují růst, inovace, a pomáhá malým a středním rmám a startupům při nastartování

  jejich podnikání, v jeho průběhu a následně i s jeho dlouhodobým udržením. Intenzivně se také

  věnuje tématu cirkulární ekonomiky, ve kterém pracuje na řadě projektů.

  Jedním z projektů je i CECI (Citizen Invol-

  vement in Circular Economy Implementa-

  tion), financovaný z programu Interreg Eu-

  rope. Cílem projektu je zvýšit povědomí

  o cirkulární (oběhové) ekonomice a zdů-

  raznit důležitost zapojení občanů. Pro-

  jekt chce inspirovat k přijetí udržitelných

  spotřebních návyků a chování a společně

  přispět ke snižování produkce odpadu

  a úspoře energie. K té pomůžou nové

  udržitelné služby, např. sdílená ekonomi-

  ka, prodlužování životního cyklu produk-

  tů skrze znovuvyužití, opravu, repasování

  a renovaci. V minulých letech se MSIC vě-

  noval osvětovým akcím na různá témata

  vůči občanům a jeho důležitou součástí je

  také databáze dobrých praxí od meziná-

  rodních partnerů.

  Dalším z projektů, kterého je MSIC sou-

  částí, je integrovaný projekt „IP LIFE for

  Coal Mining Landscape Adaptation“.

  Cílem je úspěšně implementovat cíle

  Adaptační strategie MSK na dopady změ-

  ny klimatu přijaté v lednu 2020, a tím

  zvýšit klimatickou odolnost MSK, zlepšit

  kvalitu prostředí pro život jeho obyvatel

  a podpořit udržitelný rozvoj kraje. MSIC

  bude v následujících letech vést poraden-

  ské centrum pro firmy v oblasti využívá-

  ní adaptačních technologií. Nyní jsme ve

  fázi nastavování fungování poradenského

  centra, sestavování metodiky a databáze

  specialistů. To vše povede k tzv. „klimatic-

  kým skenům“ firem.

  Již nyní jsme společně s IdeaHUB z.s. pra-

  covali na skenech firem, vytváříme data-

  bázi volného materiálu, kde dáváme dru-

  hý život materiálům a surovinám, které by

  jinak skončily jako odpad nebo nevyužité

  skladové zásoby. Hlavním cílem projektu

  je vytvořit vazbu mezi nabídkou takového

  materiálu a poptávkou po něm a elimino-

  vat odpad vytvořený při výrobě.

  IdeaHub je sdílené vývojové centrum síd-

  lící v MSIC a sdružující komunitu kreativ-

  ních lidí, a to na základě společných zájmů

  v oblasti výzkumu, vývoje, aplikací, vzdě-

  lávání nebo i popularizace inovačních

  technologií. IdeaHub nabízí prototypo-

  vou dílnu, kde si členové mohou tvořit svá

  konstrukční řešení při práci na projektech

  a naučit se pracovat s moderními výrobní-

  mi technologiemi. Hlavním cílem je pod-

  pora uplatnění absolventů technických

  oborů a podpora konkurenceschopnosti

  produktů a procesů v praxi.

  Pod záštitou IdeaHUB vznikly díky

  upcyklaci například lavičky z důlních

  vozíků, trojnožka z vyřazených hasič-

  ských hadic a odpadních trubek nebo tře-

  ba barový pult. Výplň sedáků a potahová

  látka byly původně také materiálem, kte-

  rý dané firmy již nevyužily a skončily by

  jako odpad. Díky IdeaHUB vznikla také

  stavebnice CreoKit. Jde o kreativní dřevě-

  nou stavebnici pro děti 5+, která využívá

  jako hlavní stavební prvek dřevěné tyče

  (původně odpad při výrobě šípů pro lu-

  kostřelbu).

  Všechny aktivity v oblasti cirkulární eko-

  nomiky jsou vítány a rádi podrobněji se-

  známíme firmy s možnostmi zapojení.

• The Circular Economy of Our Region

  POSITIV 2/2022 ǀ 29

  BUSINESS

  One of these projects is called CECI

  (Citizen Involvement in Circular Economy

  Implementation), which is financed under

  the auspices programme Interred Europe.

  The goal of this project is to raise awareness

  of circular economies and highlight the

  importance of citizen involvement. It aims

  to inspire the adoption of sustainable

  consumer habits and behaviour in order

  to promote a collective effort to decrease

  waste production and save energy.

  This is done through the provision of

  new sustainable services, for example,

  a shared economy, the extension of

  product life cycles through reuse, repair,

  refurbishment and renovation. In the past,

  MSIC hosted educational events on

  various topics aimed at citizens and their

  database of good practices, provided

  by international partners, also plays an

  important role.

  Another project which MSIC is involved

  with is the integrated project ‘IP LIFE for

  Coal Mining Landscape Adaptation’, Its

  intention is to successfully implement

  the region’s adaptation strategies for

  the effects of climate change, adopted

  in January of 2020, and, through this,

  increase the climate resistance of

  the Moravian-Silesian Region, increase

  the environmental quality for local citizens

  and support the sustainable development

  of the region. In the following years,

  MSIC will be leading a support centre for

  companies that make use of adaptation

  technologies. Currently, we are in

  the process of setting up the centre’s

  operation, compiling methodologies and

  building up a database of specialists. All of

  this will lead to so-called ‘climate scans’ of

  companies.

  As of right now, we are collaborating

  with IdeaHUB z.s. on company scans,

  constructing a database of free materials

  — www.material-market.cz — where we

  give materials and resources that would

  otherwise be thrown out or neglected as

  unused inventory a second life. The goal

  of this project is to create a link between

  the supply and demand of these materials

  and eliminate waste produced during

  production.

  IdeaHUB is a shared development centre

  based in MSIC that unites a community of

  creative people on the basis of research,

  development, application, education

  or the popularisation of innovative

  technologies. IdeaHUB offers a prototype

  workshop where members can create

  prototypes of their construction solutions

  when working on projects and learn

  how to work with modern production

  technologies. Its main goals are to support

  the application of graduates in technical

  fields and to bolster the competitiveness

  of practical products and processes.

  IdeaHUB’s support gave rise to, for

  example, benches made out of up-

  cycled minecarts and stools made from

  discarded fire hoses and pipes or bar

  counter. It also helped save chair frames

  that would otherwise have been burned.

  Their refurbishment made use of leftover

  fillings and fabric that other companies

  would have otherwise discarded. CreoKit

  was also something that came out of

  IdeaHUB. Aimed at children aged five and

  above, it is a creative wooden building kit

  mainly made of wooden sticks obtained

  from waste in arrow production.

  All activities in the field of the circular

  economy are welcome here, and we

  would be happy to familiarise any

  companies interested in taking part with

  their options.

  The Circular Economy

  of Our Region

  The Moravian-Silesian Innovaon Centre Ostrava a.s. (MSIC) provides services and programmes that

  support growth, innovaon and aid small- and medium-sized companies and startups not only in their

  beginnings but with long-term maintenance of their business. The centre is also involved in sustaining

  a circular economy for which it is working on mulple projects.

  Text: Klára Golabová, Project Developer,

  MSIC a.s. a Vladimír Dostál, IdeaHUB, z.s.

  Foto: MSIC a.s.

• Krajská hospodářská komora MSK firmy inspiruje k cirkulárním postupům

  30 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Procesy cirkulární ekonomiky jsou z hledis-

  ka firem a podnikatelů přístupem v udrži-

  telném rozvoji, jehož cílem je co největší

  zefektivnění produkce. V praxi to zname-

  ná, že by z materiálu využitého např. při vý-

  robních procesech neměl vznikat odpad,

  ale měl by být využíván stále znovu a zno-

  vu čili „cirkulovat v uzavřené smyčce“.

  Inspirovat zejména malé a střední firmy

  Moravskoslezského kraje k zapojení do

  cirkulární ekonomiky je v posledních mě-

  sících jednou z hlavních aktivit Krajské

  hospodářské komory Moravskoslezského

  kraje (KHK MSK).

  „Snažíme se zejména o propojení firem a in-

  stitucí, které by cirkularitě v kraji a ‚zeleným

  projektům‘ mohly pomoci. Na příkladech

  jiných fungujících cirkulárních postupů nabí-

  zíme inspirace, firmy na našich vzdělávacích

  akcích vidí, jak konkrétně se dá využít odpad

  jiné firmy k vytvoření užitečných výrobků.

  Z našich akcí si tedy odnesou nejen nápady,

  ale i kontakty na instituce a na samotné part-

  nery k možné spolupráci,“ popisuje aktivity

  KHK MSK ředitelka Natálie Šitavancová.

  Moravskoslezským firmám se zavede-

  ním postupů cirkulární ekonomiky může

  významně pomoci řada strategických

  projektů. Jedním z nich je chystaná

  CirkArena, výzkumně-vývojové centrum

  pro cirkulární ekonomiku soustřeďující ex-

  celentní vědecké a inovační týmy. „Zamě-

  ření bude na výzkum odpadů a jejich opě-

  tovného využití, a to na odpady specifické

  pro Moravskoslezský kraj (jako jsou napří-

  klad haldy, odprašky a strusky), bioodpa-

  dy a stavební odpady. Bude mostem mezi

  technologickou a znalostní základnou,

  pomůže akcelerovat aktivity výzkumu

  a vývoje, inovací a vzdělávání v oblasti cir-

  kulární ekonomiky,“ přiblížil projekt David

  Sventek ze společnosti BeePartner.

  V rámci poradenské sítě Enterprise Eu-

  rope Network, v níž je začleněno téměř

  Krajská hospodářská komora MSK

  rmy inspiruje

  k cirkulárním postupům

  Cirkulární ekonomika je pojem, který slýcháme a budeme slýchat čím dál častěji. Téma aktuálně

  rezonuje společnos, stále však spousta z nás přesně neví, co si pod mto názvem představit.

• MS Regional Chamber of Commerce Inspires Companies to Use Circular Processes

  POSITIV 2/2022 ǀ 31

  BUSINESS

  Text a foto:

  KHK MSK

  To companies and entrepreneurs, the methods of

  a circular economy are an access point to sustainable

  development, the goal of which is to maximise

  production efficiency. In practice, this entails the full

  use of, for example, production materials. Instead of

  producing waste, they would be continually used and

  circulate in a closed loop.

  For the past couple of months, encouraging small- and

  medium-sized businesses to get involved in a circular

  economy has been a central activity for the Moravian-

  Silesian Regional Chamber of Commerce (MSR CC).

  ‘Our main goal is to connect companies with

  institutions that have the potential to proliferate

  circularity and aid “green projects” within the region.

  We make use of examples in circular processes to

  inspire companies. At our educational events, we offer

  specific examples of how another business’ waste can

  be used to produce profitable products. These events

  serve to provide companies with ideas and contacts

  for institutions and partners for potential cooperation’,

  Natálie Šitavancová, MSR CC director, describes.

  Firms in the MS Region can make use of a plethora

  of different strategic projects to greatly aid them in

  the application of circular procedures. One such

  project is the CirkArena, a research and development

  centre aimed at focusing excellent science and

  innovation teams on circular methods. ‘The project’s

  focal point will be the research of waste and its reuse,

  with extra emphasis on waste specific to the MS

  Region (including spoil tips, dust and slag), biowaste,

  and construction waste. It will be a bridge between

  our technology and knowledge bases, helping to

  accelerate research, development, innovation and

  education in the circular economy’, David Sventek,

  from BeePartner, specifies.

  As part of the advisory Enterprise Europe Network,

  which consists of almost 600 partners from more than

  fifty countries, the MSR CC offers a free search for

  partners involved in the circular economy. This service

  also allows Czech companies to join projects hosted

  by other businesses, as well as offer their own products

  or services.

  Trafin Oil, a company that produces second-generation

  biofuel from used cooking oil, was a great inspiration

  to attendees of the last MSR CC seminar on circular

  economics that took place on 2 June 2022. They

  make use of recycled, purified, edible oils and fats,

  collectively referred to as UCO (unused cooking oil),

  and most often used as the bicomponent naphtha. It

  is also used in the production of aviation biofuels. In

  comparison with other forms of waste, UCO boasts

  the largest CO

  2

  saving, as much as 92%.

  ‘Acquiring UCO is not easy; half of our job is searching

  for new sources, which usually include gastronomic

  facilities, homes, biodegradable waste and grease

  traps. Another benefit of our work is that we decrease

  the burden of oil in our sewer systems’, Jan Hába,

  director of Trafin Oil, notes.

  Not only is it socially responsible for companies to

  implement circular business models in their production

  methods and services, thereby saving limited natural

  resources and minimising their carbon footprint,

  but many firms have also found this practice to be

  profitable, as well.

  MS Regional Chamber of Commerce Inspires

  Companies to Use Circular Processes

  ‘Circular economy’ is a term that has become increasingly common lately, a trend that is likely

  to connue. Although we hear this phrase oen, many of us are unsure exactly what it means.

  600 partnerů z více než 50 zemí, nabízí KHK MSK

  zdarma možnost vyhledání obchodních partnerů za-

  bývajících se cirkulární ekonomikou. České firmy se

  také mohou připojit do projektů jiných společností či

  nabízet své výrobky a služby.

  Inspirací firmám na posledním semináři KHK MSK

  k cirkulární ekonomice konaném 2. června 2022 byla

  i společnost Trafin Oil, která z odpadního kuchyňské-

  ho oleje vytváří biopalivo 2. generace. Zpracovávají re-

  cyklovaný, vyčištěný jedlý olej a tuk neboli UCO (used

  cooking oil), nejčastěji využívaný jako biosložka do

  nafty. Slouží také jako surovina pro výrobu leteckého

  biopaliva. UCO přináší v porovnání s ostatními druhy

  odpadu nejvyšší úsporu CO

  2

  , a to 92 %.

  „Získat maximální množství UCO není snadné, je to

  druhá část naší práce, najít další zdroje. Těmi jsou gas-

  tronomie, domácnosti, biologicky rozložitelný odpad,

  lapoly. Významnou pomocí je také to, že oleje nebu-

  dou zatěžovat kanalizační systém,“ poznamenal ředitel

  Trafin Oil Jan Hába.

  Firmy čím dál častěji využívají ve své výrobě i při po-

  skytování služeb cirkulární byznys modely nejen proto,

  že chtějí být společensky odpovědné a šetřit limitované

  přírodní zdroje a minimalizovat uhlíkovou stopu. Mnozí

  podnikatelé navíc již dávno zjistili, že zavádění cirkulár-

  ních byznys modelů je nejen užitečné z hlediska ochra-

  ny přírodního prostředí, ale že se také firmě vyplatí.

• Špička v oblasti recyklace kuchyňských olejů

  32 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Špička v oblas recyklace

  kuchyňských olejů.

  Olejový servis společnos Tran Oil již více

  než patnáct let pomáhá chránit životní prostředí

  Možná jste ani netušili, že něco takového jako olejový servis existuje. Na ekologickou likvidaci

  použitých kuchyňských olejů jsou ale v dnešní době kladeny stále vyšší nároky.

  Ať už jste jednotlivec, nebo velký gastronomický provoz, ostravská společnost Tran Oil a.s.

  se o vás v této oblas postará od A do Z.

  Text: Barbora

  Kubalová

  Foto: Tran Oil

  Jelikož se zaměřuje výhradně na sběr a recyklaci po-

  užitých kuchyňských olejů, stala se skutečným odbor-

  níkem v tomto oboru. Již více než 15 let stabilně roste,

  smýšlí a jedná ekologicky v souladu s moderními na-

  řízeními (např. Green Deal) – mnohdy je ještě o krok

  před nimi. Jejími zákazníky jsou v drtivé většině gastro

  provozy a restaurace, které jsou ze zákona povinny po-

  užité oleje řádně třídit a likvidovat. Trafin Oil takto spo-

  lupracuje s více než 26 000 podniky ve třech zemích,

  v České republice, Polsku a na Slovensku.

  Od roku 2020 platí také povinnost obcí zajistit svým

  občanům sběrné místo pro oddělené soustřeďování

  jedlých olejů a tuků. Proto společnost Trafin Oil v roce

  2020 spustila projekt Třídímolej.cz, který se zaměřuje

  především na vzdělávání občanů měst a obcí – proč

  a jak je dobré olej třídit. Dále také přináší špičkové služ-

  by obcím samotným. Projektu paradoxně pomohlo co-

  vidové období, protože lidé více vařili doma – byla tedy

  ideální chvíle naučit je třídit olej. Do budoucna se chys-

  tají také přednášky na prvních stupních základních škol.

  Mohlo by se zdát, že olej je pro domácnosti pouze mi-

  noritní složka odpadu a že se zas tak moc nestane, když

  se vylije do dřezu. Ale až dvě třetiny z těchto vylitých

  tuků se zachytí v kanalizaci, ucpávají ji a způsobují korozi

  potrubí. To může ve výsledku vyžadovat nákladné čištění

  a zvyšovat náklady na stočné.

  Sběrem použitého oleje to samozřejmě nekončí. Spo-

  lečnost Trafin Oil zajišťuje jeho recyklaci, takže se z něj

  stává například biosložka nafty (není potřeba, aby se

• The Leader in Recycling Cooking Oil

  POSITIV 2/2022 ǀ 33

  BUSINESS

  Since they focus exclusively on

  the collection and recycling of used

  cooking oils, they have become true

  experts in this field. For more than fifteen

  years they have been steadily growing,

  thinking and acting ecologically in line

  with modern regulations (e.g. the Green

  Deal)—and often are even one step ahead.

  Their customers are mainly catering

  companies and restaurants, which are

  legally obliged to sort and dispose of used

  oils properly. Trafin Oil works with more

  than 26,000 such businesses in three

  countries: the Czech Republic, Poland

  and Slovakia.

  From 2020, municipalities are also obliged

  to provide citizens with a collection point

  for the separate collection of edible oils

  and fats. That is why Trafin Oil launched

  the třídímolej.cz project in 2020, which

  focuses primarily on educating citizens

  of towns and villages on why it is good to

  recycle oil and how to do it. They also bring

  high-end services to the municipalities

  themselves. Interestingly, the COVID

  period helped the project because people

  were cooking more at home, so it was the

  perfect time to teach them how to recycle

  oil. In the future, lectures for the first grades

  of primary schools are also planned.

  It might seem that oil is only a minor

  waste component for households and

  that nothing much happens when it is

  poured down the sink. But up to two-

  thirds of these spilled fats get trapped in

  the drains, clogging them and causing

  pipe corrosion. This can result in costly

  treatment and increased sewerage costs.

  And why else is it worth recycling the oil

  and not just pouring it down the drain?

  The recycling of oils results in the highest

  CO

  2

  savings compared to the processing

  of other types of waste, up to 92%. This is

  the equivalent of one family planting one

  tree every year by recycling their oil (four

  litres of oil = planting one tree—of course,

  it is necessary to sort every year, after

  every meal that uses oil). Apart from that,

  cooperation with Trafin Oil saves both

  time and money for restaurants: simply

  sign up for regular collection and Trafin

  Oil will loan a clean barrel, take care of

  the transport, and deliver new oil.

  Of course, it doesn’t end with

  the collection of the used oil. Trafin Oil

  recycles it so that it becomes something

  useful, for example, a bio-component of

  diesel (there is no need to add fresh edible

  cooking oil to diesel) or a raw material for

  the production of recycled aviation fuel.

  Despite all this, it is still a relatively small

  company, but it can be assumed that new

  colleagues across all departments will be

  needed in the future. ‘We want people

  who think like us, who don’t just want

  to put in their eight hours and be done

  but want their work to be meaningful

  to us and our children. We want people

  who want the results of their work to be

  visible today. In future, the topic of waste

  processing and recycling will resonate

  more and more—we already know how

  to do it and we do it well’, says Marcela

  Skokanová of Trafin Oil’s marketing

  department, describing the company’s

  ideal candidate.

  The Leader in Recycling

  Cooking Oil,

  Tran Oil’s Oil Service Has Been Helping to Protect

  the Environment for More Than Fieen Years

  You may not have even known there was such a thing as an oil service. Nowadays, however, higher

  demands are being placed on the environmentally friendly disposal of used cooking oils. Whether

  you are an individual or a large catering company, Tran Oil a.s. in Ostrava will take care of your

  cooking-oil-recycling needs from A to Z.

  do nafty přidával konzumovatelný jedlý

  olej) nebo surovina pro výrobu recyklova-

  ného leteckého paliva.

  A proč stojí za to, olej recyklovat a ne-

  vylít ho prostě do kanálu? Recyklace

  olejů přináší nejvyšší úsporu CO

  2

  v po-

  rovnání se zpracováním ostatních druhů

  odpadů, a to až o 92 %. Jedna rodina

  tak ročním tříděním zasadí jeden strom

  (4 l oleje = vysazení jednoho stromu – je

  ovšem třeba třídit každý rok). Kromě

  toho spolupráce s Trafin Oil šetří re-

  stauracím čas i peníze – stačí objednat

  pravidelný svoz a postarají se o odvoz,

  zapůjčení čistého barelu i dodávku no-

  vého oleje.

  Přes to všechno se stále jedná o po-

  měrně malou firmu, dá se ale předpo-

  kládat, že do budoucna budou potřeba

  noví kolegové napříč všemi odděleními.

  „Chceme k sobě lidi, kteří smýšlejí stejně

  jako my, kteří si nechtějí jen ‚odkroutit

  svých 8h‘, ale chtějí, aby jejich práce

  měla smysl pro nás i naše děti. A také

  aby výsledky té práce byly vidět dnes.

  V budoucnu bude téma zpracování

  a využití odpadu čím dál více rezono-

  vat – my to již dnes umíme a umíme to

  dobře,“ popisuje ideálního kandidáta do

  společnosti Trafin Oil Marcela Skokano-

  vá z marketingového oddělení.

• Odpad je energie

  34 ǀ POSITIV 2/2022

  BUSINESS

  Odpad je ENERGIE

  Jubilejní 20. ročník konference ODPADY 21, jejímž hlavním organizátorem bylo Sdružení pro rozvoj

  Moravskoslezského kraje, proběhl v Ostravě ve dnech 11.–12. 5. 2022. Konference se letos poprvé konala

  v úzké vzájemné součinnos 3 sousedních krajů, a to Moravskoslezského, Zlínského a Olomouckého.

  Nosným tématem bylo energecké využi komunálních odpadů, které jsme podrobněji rozebrali se

  zástupcem hlavního organizátora akce, ředitelem Sdružení pro rozvoj MSK Ing. Radúzem Máchou.

  Waste-to-ENERGY

  Pane řediteli, proč jste letos zvolili téma

  energetického využití odpadů?

  Energetické využití odpadů je z pohledu budoucnosti

  klíčové. Odpad je nejen zdrojem pro recyklaci, ale zá-

  roveň i skrytou energií. Energetické využívání odpadů

  jako palivového zdroje nahrazuje klasické spalování

  primárních energetických neobnovitelných zdrojů pa-

  liv, jako jsou ropa, plyn nebo uhlí, a zároveň znamená

  snížení množství směsných komunálních odpadů uklá-

  daných na skládku. Ze skládek odpadů se uvolňuje jak

  známo skládkový plyn, který ohrožuje ozónovou vrst-

  vu země. Při energetickém využívání odpadů sklád-

  kové plyny nevznikají. Zařízení na energetické využití

  odpadů zužitkovává energii obsaženou v odpadech

  k výrobě tepla a elektřiny. Zároveň přispívá k ochraně

  životního prostředí a splnění závazku klimatické neu-

  trality. Ze spalování odpadů vzniká popílek a škvára,

  tedy druhotná surovina, využitelná například pro sta-

  vební materiály.

  V současné době se v ČR přibližně polovina

  množství komunálních odpadů skládkuje. Za 3 roky

  bude muset Česká republika recyklovat již 55 %

  vyprodukovaného komunálního odpadu,

  na rok 2035 je stanoven recyklační cíl na úrovni

  65 %. Přichází doba recyklace?

  Ano, EU jednoznačně cílí na recyklaci. Na prvním mís-

  tě musí být samozřejmě předcházení nárůstu vzniku

  odpadu. Pak následuje hledání řešení opětovného

  využití odpadu a jeho recyklace. Pokud není možné

  vzniku odpadu předejít, znovu ho použít či odpad

  recyklovat, je na řadě energetické využití odpadu.

  Nejméně žádoucí je skládkování. Komunální odpady

  bude třeba v mnohem větší míře než doposud třídit

  a upravovat. Proč? Protože ke splnění závazného cíle

  recyklovat minimálně 65 % komunálních odpadů je sa-

  mozřejmě třeba mít k dispozici dostatečné množství

  vytříděných surovin z původní masy produkovaných

  odpadů. Zařízení na energetické využití odpadu pak

  ekologicky zpracují ty komunální odpady, které již ne-

  lze dále recyklovat. A vyrobí z nich teplo, ohřejí vodu

  pro domácnosti a vyrobí elektrickou energii pro byty

  a domy měst a obcí.

  Můžete shrnout klíčové závěry konference?

  Dvacet přednášejících odborníků a více než stovka

  účastníků konference se shodli na tom, že komunální

  odpad a jeho energetické využití musí být nedílnou

  součástí budoucího systému moderního odpadového

  hospodářství státu, ve kterém odpad bude význam-

  ným energetickým zdrojem. Tedy nejen současná

  prostá likvidace komunálního odpadu skládkováním

  či spálením, ale nové moderní smysluplné technologie

  a zařízení na jejich recyklaci a energetické využití, na

  jejichž konci je teplo a elektrická energie. Tedy postu-

  py, jež šetří primární neobnovitelné zdroje a jejichž

  zbytkovým odpadem při ekologickém spalování je dru-

  hotná surovina. Konference v této souvislosti podtrhla

  význam úzké spolupráce akademické sféry s průmys-

  lem a státní správou. Zástupci všech tří krajů se rovněž

  shodli na účelnosti vzájemné součinnosti a spolupráce

  v tématu odpadového hospodářství a cirkulární ekono-

  miky i v dalších budoucích ročnících konference.

  Text a foto: redakce

  The jubilee twentieth year of the WASTE 21 conference,

  organised primarily by the Association for

  the Development of the Moravian-Silesian Region,

  took place in Ostrava on 11-12 May 2022. This year,

  the conference was held for the first time in close

  cooperation between three neighbouring regions:

  the Moravian-Silesian, Zlín and Olomouc regions.

  The main topic was municipal waste energy use.

• Business News

  POSITIV 2/2022 ǀ 35

  BUSINESS NEWS

  Business News

  Ostrava

  Začala rekonstrukce budovy

  Ostravica-Texlia, stavbu si převzala

  stavební rma

  Firma Bystroň Group, která bude gene-

  rálním dodavatelem stavebních prací,

  převzala staveniště. Významným subdo-

  davatelem bude též firma Ridera Stavební

  a.s. Pokud půjde vše podle plánu, zrekon-

  struovaná Ostravica bude otevřena

  6. června 2023.

  www.fajnova.cz

  Renovaon of Ostravica-Texlia Building

  Begins; Construcon Company Has

  Taken Over the Site

  The Technotrial became part of

  the European Route of Industrial Heritage

  (ERIH), which is part of the Cultural Trial

  of the European Commission. Technotrial

  also gained four new stops, one of which

  is the Hyundai manufacturing facility

  in Nošovice, which lent out one of its

  vehicles to advertise the trial.

  Ostrava

  Zakázka za necelé dvě miliardy.

  V Ostravě se bude opravovat 80 tramvají

  Škoda Group získala významnou zakázku

  na opravu osmdesáti tramvají, které ak-

  tuálně slouží ve švédském Göteborgu.

  Švédský dopravce Västtrafik AB, který

  tramvaje provozuje, uzavřel se Škodou

  kontrakt na revizi a opravy tramvají typo-

  vého označení M31. Celkový objem za-

  kázky dosahuje 1,95 miliardy korun.

  www.skodagroup.com

  Contract Worth Almost 2bn: Eighty

  Trams To Be Repaired in Ostrava

  Škoda Group has won a major contract to

  repair eighty trams which are currently in

  service in Gothenburg, Sweden. The Swedish

  transport operator of the trams, Västtrafik

  AB, has awarded Škoda a contract to review

  and repair the M31 trams. The total volume

  of the contract amounts to 1.9bn CZK.

  Ostrava

  ČEZ ESCO a LIBERTY spolupracují

  na dekarbonizaci LIBERTY Ostrava

  Firmy se dohodly na Deklaraci o spoluprá-

  ci při dekarbonizaci huti LIBERTY Ostrava.

  Partneři budou identifikovat a rozvíjet ob-

  novitelné zdroje energie a vodíkové tech-

  nologie potřebné k tomu, aby se ostravská

  huť stala výrobcem zelené oceli.

  www.cez.cz

  ČEZ ESCO and Liberty Cooperate

  to Decarbonise Liberty Ostrava

  The companies have agreed on

  a Declaration of Cooperation for

  the decarbonisation of the LIBERTY

  Ostrava steelworks. The partners will

  identify and develop the renewable

  energy and hydrogen technologies

  needed to make the Ostrava steelworks a

  green steel producer.

  Ostrava

  Průlom v boji s energeckou krizí – češ

  vědci vyrábí chemikálie a průmyslové

  produkty ze slunce a minerálů

  Namísto elektrických pecí slunce, místo

  zlata levný nanomateriál. Tak lze ve zkratce

  popsat nový postup, který dokáže urych-

  lit a zlevnit výrobu řady léčiv, chemikálií,

  plastů či barviv. Základem technologie

  je nanomateriál vyvinutý vědci z České-

  ho institutu výzkumu a pokročilých tech-

  nologií – CATRIN Univerzity Palackého

  v Olomouci a Centra energetických a en-

  vironmentálních technologií VŠB-TUO ve

  spolupráci se zahraničními kolegy.

  www.vsb.cz

  Breakthrough in Combang Energy

  Crisis—Czech Sciensts Produce

  Chemicals and Industrial Products From

  Sun and Minerals

  Sun instead of electric furnaces; cheap

  nanomaterial instead of gold. This is a short

  way of describing a new process that can

  speed up and cheapen the production of

  many pharmaceuticals, chemicals, plastics

  and dyes. This technology is based on

  a nanomaterial developed by scientists from

  CATRIN — Czech Advanced Technology and

  Research Institute — and CEET — the Centre

  for Energy and Environmental Technologies

  — in collaboration with international partners.

  Ostrava

  ABB v Česku otevřela výrobní

  a vývojové centrum roboky

  Přibližně po deseti měsících od zahájení

  stavby zahájilo svou činnost robotické cen-

  trum ABB v areálu OSTRAVA AIRPORT

  MULTIMODAL PARK v Mošnově. Celková

  investice přesáhla 300 milionů korun a zna-

  mená zpočátku tvorbu přibližně 120 kvali-

  fikovaných pracovních míst. Nový provoz

  má silnou synergii zejména s jednotkou

  vyvíjející a vyrábějící modulární robotické

  buňky převážně pro evropský trh.

  www.new.abb.com

  ABB Opens Robocs Manufacturing and

  Development Centre in Czech Republic

  Approximately ten months after the start

  of construction, the ABB Robotics

  Centre at the OSTRAVA AIRPORT

  MULTIMODAL PARK in Mošnov

  started operations. The total investment

  exceeded 300m CZK and will initially

  create approximately 120 qualified job

  positions. The new operation has strong

  synergies, especially in unit developing

  and manufacturing modular robotic cells

  mainly for the European market.

• Přechod na cirkulární ekonomiku v soukromém sektoru

  36 ǀ POSITIV 2/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Poslední dobou se stále častěji skloňují pojmy „udržitel-

  ný rozvoj“ a „cirkulární ekonomika“. Ještě donedávna

  převážně teoretické modely se konečně začínají uplat-

  ňovat i v praxi. Různé analýzy a výzkumy se shodují

  na tom, že do roku 2050 dosáhne spotřeba trojnásob-

  ku udržitelné produkce. Nedávná pandemie covid-19

  a také válka na Ukrajině nám ukázaly, že se přechod

  z lineární na cirkulární ekonomiku musí uskutečnit co

  nejrychleji. Dosavadní konzumní způsob života, kdy se

  jen 5 % použitých surovin vrací do oběhu, je pro životní

  prostředí devastující. Z ročně vyprodukovaných miliard

  tun odpadu stále více než polovina končí na skládkách!

  Přicházíme tím bez náhrady o vzácné suroviny, ale také

  energii. Proto v současné době intenzivně připravuje-

  me potřebnou infrastrukturu k dosažení stanovených

  ambiciózních cílů EU v rámci odpadového hospodář-

  ství. Od roku 2030 totiž pouze 10 % odpadu můžeme

  uložit na skládkách a 25 % energeticky využít. Ostatní

  odpad bude nutné vytřídit a recyklovat. Prvotní inves-

  tice budou vysoké, částečně však hrazené z fondů EU.

  Ekologizace provozů a přechod na cirkulární ekonomi-

  ku čeká i průmyslové podniky v našem kraji. Přinese to

  významné snížení emisí CO

  2

  a TZL. Spolu s výměnou

  kotlů z lokálních topenišť za ekologické se jedná o nej-

  významnější počin zlepšení ovzduší v našem kraji.

  Udržitelnost a ekologizace výroby je také stále vět-

  ším tématem v soukromém sektoru. Regionální firmy

  začínají stále více zohledňovat ve svých činnostech

  zásady udržitelného rozvoje. Výjimkou nejsou ani

  italské a francouzské firmy působící v našem kraji.

  Jeden příklad za všechny. Významným dodavate-

  lem automobilového průmyslu je italská společnost

  Brembo sídlící v průmyslové zóně v Ostravě-Hrabo-

  vé, která se zabývá výrobou brzdových systémů pro

  prémiové vozy. Té se například daří zefektivňovat

  své výrobní procesy recyklací výrobních odpadů

  a efektivním využíváním zdrojů tepla a vody. Tím še-

  tří nejen firemní peníze, ale také životní prostředí.

  Proto je spolupráce veřejného a soukromého sekto-

  ru při zavádění zásad udržitelnosti zásadní.

  Čeká nás hodně náročné práce, ale ochrana životní-

  ho prostředí za to stojí!

  MUDr. Zdenka Němečková Crkvenjaš, MBA

  Radní kraje odpovídající za oblast životního prostředí

  Přechod

  na cirkulární

  ekonomiku

  v soukromém sektoru

• Enabling Organisations to Transition to a Circular Economy

  POSITIV 2/2022 ǀ 37

  INVESTORS IN MSK

  Recently, terms like ‘sustainable

  development’ and ‘circular economics’

  have spiked in popularity. Models that

  have been, up until recently, largely

  theoretical are being put into practice.

  Analyses and research have concluded

  that, by 2050, consumption would

  reach a threshold three times larger than

  the capacity of sustainable production.

  The recent COVID-19 pandemic and war

  in Ukraine highlighted the importance

  of a timely transition away from a linear

  economy in favor of a circular one. Our

  existing consumer habits, where only 5%

  of materials are reused, are devastating

  to the environment. Out of the billions of

  tonnes of waste produced each year, over

  half ends up in landfills! In this way, we lose

  precious resources and energy without

  compensation. It is for this reason that we

  are intensively preparing the infrastructure

  necessary to fulfill the ambitious goals

  for waste management set by the EU. By

  2030, only 10% of our waste will be able

  to end up in landfills, and 25% will go to

  energy production. All other waste will

  need to be sorted and recycled. Initial

  investment will be costly, though this is

  partially covered by the EU fund. Even

  industrial companies in our region will

  have to undergo greening and transition

  towards a circular economy. This will

  decrease the emission of CO

  2

  and solid

  pollutants. The replacement of boilers in

  local fireboxes with ecological alternatives

  has thus far been the most significant

  change that has led to the improvement

  of air quality in our region.

  The greening and sustainability of

  production have also become a growing

  theme in the private sector. Regional

  companies are becoming increasingly

  aware and are taking measures to make

  their activities sustainable. Italian and

  French companies operating in our region

  are no exception. One such company is

  the Italian automotive supplier Brembo,

  based in the Ostrava Hrabová industrial

  zone, which focuses on producing braking

  technologies for luxury vehicles. They

  have managed to increase the efficiency

  of their process by recycling production

  waste and making effective use of their

  water and heat sources. As a consequence,

  they not only save money, but also

  the environment. This is why cooperation

  between the private and public sectors

  is so central to the implementation of

  sustainable principles.

  There is a lot of hard work still ahead of us,

  but the protection of our environment is

  worth all that effort!

  Enabling

  Organisaons

  to Transion

  to a Circular

  Economy

  Text a foto:

  Moravskoslezský kraj

  MUDr. Zdenka Němečková

  Crkvenjaš, MBA

  Regional Counsils Responsible

  for the Environment

• Francouzská a italská udržitelnost v Moravskoslezském kraji

  38 ǀ POSITIV 2/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Dnešním trendem nejen v oblasti podnikání je důraz

  na udržitelnost a snižování dopadů na životní prostře-

  dí. Nejinak je tomu také u francouzských a italských

  firem působících v našem kraji. Jedním z průkopníků je

  italská společnost Brembo zabývající se výrobou brzd

  pro prémiové vozy. Ta se snaží své produkty vyrábět

  tak, aby byly co nejmenším zdrojem znečištění pro své

  okolí. Výsledkem je například nový typ brzdového ko-

  touče, který díky inovativní povrchové úpravě brzdné-

  ho povrchu snižuje opotřebování a emise prachu bě-

  hem brzdění a zároveň prodlužuje životnost brzdného

  kotouče. Inovace se netýkají pouze nových produktů,

  ale také výrobních procesů. Jedná se například o za-

  vádění efektivních systémů recyklace vodních zdrojů

  nebo systémů zpětného získávání tepla, které umož-

  ňují až třicetiprocentní energetickou úsporu. Zároveň

  se firma zavázala v maximální míře recyklovat svůj vý-

  robní odpad, výsledkem je opětovně využití až 53 %

  odpadu, který firma sama vyprodukuje.

  Další společensky odpovědné firmy se ale najdou také

  v ostatních oblastech, jako je např. energetika, vodo-

  hospodářství nebo stavebnictví. Francouzská spo-

  lečnost Veolia, která poskytuje služby nejen firmám,

  ale i obcím, klade vysoký důraz na efektivní využívá-

  ní zdrojů a maximální míru recyklace. Těchto cílů se

  snaží dosáhnout zejména díky svému technickému

  know-how a inovacím. Krom toho podporuje také

  startupové projekty zaměřené na životní prostředí

  a cirkulární ekonomiku. Veolia se tak stala hlavním part-

  nerem akceleračního programu Climate Challenge,

  který nabízí podporu 10 nejlepším projektům z ob-

  lasti udržitelnosti. O čistotu vody v Ostravě se starají

  Ostravské vodárny a kanalizace (OVAK), málokdo ale

  ví, že nadpolovičním akcionářem je francouzská spo-

  lečnost SUEZ International. Díky systematické práci

  a využívání chytrých řešení, jako např. smart metering,

  inteligentní odečty nebo pravidelné testování vzorků

  vody, patří OVAK mezi společnosti s nejnižšími ztrá-

  tami vody a obyvatelé Ostravy a okolí se tak nemusí

  obávat, že by jim netekla čistá voda z kohoutků.

  Toto byl jen krátký výčet firem z Itálie a Francie, kte-

  ré v našem kraji působí a místní životní prostředí jim

  není lhostejné. Podobně společensky zodpovědných

  společností je ale u nás daleko více a svou činností při-

  spívají nejen k ekonomickému růstu ve svém okolí, ale

  také k ochraně životního prostředí.

  Text:

  Marek Burian

  Foto:

  Depositphotos

  Francouzská a italská udržitelnost

  v Moravskoslezském kraji

  Spojitost Moravskoslezského kraje a Itálie s Francií možná mnohé překvapí. Určitou podobnost můžeme

  vidět v šikmém kostele v Karviné, který se dokonce naklání více než jeho slavnější protějšek v Pise,

  v nespočtu pizzerií napříč městy a obcemi v celém kraji nebo ve vášni regionálních fotbalových

  fanoušků. Z hlediska hospodářské spolupráce je hledání spojitos daleko snazší. Napříč celým

  krajem u nás působí desítky italských a francouzských rem, které zde pokrývají širokou škálu

  činnos – od strojírenství, logisky, energeky až po hospodaření s vodou. Všechny tyto rmy si

  jako svůj druhý domov vybraly právě Moravskoslezský kraj.

• French and Italian Sustainability in the Moravian-Silesian Region

  POSITIV 2/2022 ǀ 39

  INVESTORS IN MSK

  Today's trend, not only in business,

  is to focus on sustainability and the

  reduction of environmental impact. This

  is also the case with French and Italian

  companies operating in our region. One

  of the pioneers is the Italian company

  Brembo, which produces brakes for

  premium cars. They strive to produce

  their products in such a way that they are

  the smallest possible source of pollution

  for their surroundings. The result, for

  example, is a new type of brake disc

  that, thanks to an innovative brake

  surface treatment, reduces wear and

  dust emissions during braking while

  extending brake disc life. But innovation

  is not only about new products; it is

  also about production processes. This

  includes, for example, the introduction

  of efficient water recycling systems or

  heat recovery systems that allow energy

  savings of up to 30%. The company is also

  committed to recycling its manufacturing

  waste to the maximum extent possible,

  resulting in the reusability of up to 53% of

  the company's own waste.

  However, other socially responsible

  companies can also be found in other

  sectors, like power engineering,

  water management and construction.

  The French company Veolia, which

  provides services not only to companies

  but also to municipalities, puts a high value

  on resource efficiency and maximum

  recycling. They try to achieve these goals

  mainly thanks to their technical know-

  how and innovation. Apart from that, they

  also support start-up projects focused on

  the environment and circular economics.

  Thus, Veolia has become the main partner

  of the Climate Challenge Accelerator

  Programme, which offers support to the

  ten best sustainability projects. Ostrava

  Waterworks and Sewerage Company

  (OVAK) takes care of water purity in

  Ostrava, but few people know that

  the French company SUEZ International

  is the majority shareholder. Thanks to

  systematic work and the use of solutions

  such as smart metering, intelligent

  readings and regular testing of water

  samples, OVAK is one of the companies

  with the lowest water loss so residents of

  Ostrava and its surroundings do not have

  to worry about the lack of clean water

  from their taps.

  This was just a short list of companies from

  Italy and France that operate in our region

  and care about the local environment.

  However, there are many more socially

  responsible companies like these in our

  region, and their activities contribute not

  only to economic growth in their area but

  also to environmental protection.

  French and Italian Sustainability

  in the Moravian-Silesian Region

  The connecon between the Moravian--Silesian Region and Italy and France may be surprising

  for many people. We can see some similaries in the leaning church in Karviná, which leans even

  more than its more famous counterpart in Pisa; in the countless pizzerias across towns and villages

  throughout the region; and in a passion for regional football clubs. In terms of economic cooperaon,

  nding links is much easier. Dozens of Italian and French companies operate across the whole region.

  They cover a wide range of acvies from engineering to logiscs, power engineering to water

  management. All these companies chose the Moravian-Silesian Region as their second home.

• Trh, který stojí za pozornost českých exportérů

  40 ǀ POSITIV 2/2022

  INVESTOŘI V MSK

  A Noteworthy Market for Czech Exporters

  Francouzsko-české obchodní vztahy

  Francie je tradiční a dlouhodobý obchodní partner

  České republiky. Se vstupem České republiky do Ev-

  ropské unie se zásadním způsobem změnila nejen

  smluvní základna vzájemných obchodně-ekonomic-

  kých vztahů, ale i samotná obchodní výměna dosáhla

  nových rozměrů. Významného navýšení dosáhl přede-

  vším český vývoz do Francie.

  Ekonomická spolupráce mezi Francií a Českou republi-

  kou nabrala dynamiku po vstupu ČR do Evropské unie.

  Od vzniku samostatné ČR vzrostl obrat jejího zahra-

  ničního obchodu s Francií přibližně jedenáctkrát a ob-

  chodní bilance vykazuje narůstající přebytek.

  Francie rovněž patří mezi hlavní investory do bankovního

  sektoru a průmyslu. V České republice působí v současné

  chvíli zhruba 500 firem s francouzským kapitálem.

  Nicméně obchodní vztahy s Francií mají stále velký

  nevyužitý potenciál. Francie zůstává ekonomickou vel-

  mocí a jedním z nejvýznamnějších světových investo-

  rů, přestože se ani jí nevyhnula nedávná hospodářská

  krize, která vedla k velké nerovnováze ve veřejných

  financích a nárůstu nezaměstnanosti v zemi.

  Barrande Mobility Program

  V prosinci 2021 proběhl v rámci Společné česko-francouz-

  ské smíšené komise Barrande Mobility Program výběr pro-

  jektů česko-francouzské výzkumné spolupráce s dobou

  řešení 2022–2023. Tento program má za cíl umožnit obě-

  ma týmům se blíže seznámit a prohloubit jejich spolupráci.

  Po dobu dvou let financuje pobyty českých vědců ve Fran-

  cii a francouzských vědců v České republice.

  Text: mzv.cz

  Foto: Depositphotos

  Alexis Dutertre je velvyslancem Francie v České re-

  publice od října 2020, kdy předal své pověřovací lis-

  tiny prezidentu Česka Miloši Zemanovi. Jeho mise v

  Praze následovala působení ve strukturách Evropské

  unie. Ve službách francouzské diplomacie pracuje tři-

  advacet let. Během své kariéry působil v Paříži, dlou-

  hodobě v Bruselu při evropských institucích, stejně tak

  i v Izraeli.

  Alexis Dutertre is a French ambassador operating in

  Czechia since October 2020, when he presented his

  credentials to the president of the Czech Republic,

  Miloš Zeman. His current mission in Prague follows

  his work in the European Union. He has been working

  in French diplomacy for twenty-three years. Over

  the course of his career, he has operated in Paris,

  Brussels and Israel as part of European institutions.

  Trh, který stojí za pozornost

  českých exportérů

  Business relations between Czechia and France

  France is Czechia’s long-term business partner.

  The Czech Republic’s entry into the European Union

  fundamentally shook up existing trade and economic

  relations and helped them reach new heights, when

  economic cooperation between our two countries

  really began to pick up. Since the creation of

  an independent Czech Republic, the turnover of its

  trade with France has increased elevenfold and trade

  balance indicates a growing surplus.

  Nonetheless, trade relations with France still

  offer untapped potential. It remains an economic

  superpower and one of the most significant global

  investors despite also being affected by the recent

  economic crisis which generated instability in public

  finances and increased unemployment within

  the country.

  Barrande Mobility Programme

  In December 2021, the Czech-French commission of

  the Barrande Mobility Programme conducted a joint

  research project selection for 2022-2023. The project’s

  goal is to acquaint and deepen cooperation between

  the two teams. It will now serve to finance an exchange,

  sending Czech scientists to operate in France and vice

  versa.

  Versailles, Francie

  VELVYSLANEC

  FRANCIE

  THE

  AMBASSADOR

  OF FRANCE

• Jedna ze vstřícných destinací pro náš vývoz

  POSITIV 2/2022 ǀ 41

  INVESTORS IN MSK

  Po uvedení do funkce velvyslance Italské republiky

  Mauro Marsili uvedl: „Budu pracovat na rozšíření vzta-

  hů mezi oběma zeměmi a na rozvoji inovativní spolu-

  práci v odvětvích s vysokou technologickou hodnotou.“

  Bilance vzájemné obchodní výměny

  Itálie je v současné době jednou z 20 zemí světa s nej-

  větším objemem zahraničního kapitálu a 6. nejvý-

  znamnějším obchodním partnerem ČR. V roce 2021

  dosáhl obrat rekordního objemu 14,9 mld. EUR.

  Na obou stranách obchodní výměny jsou nejvýrazněj-

  ším prvkem dopravní prostředky a automobilový prů-

  mysl. Z ČR se vedle automobilů a motorových vozidel,

  jako traktory, autobusy a jejich součásti, vyváží také

  reaktory a kotle, přístroje el. záznamu, reprodukce

  zvuku a TV obrazu, stroje aut. zpracování dat, tabáko-

  vé výrobky, výrobky ze železa a oceli, plasty, optické

  přístroje, sklo, papír a papírenské výrobky a potravinář-

  ské výrobky.

  Italsko-české obchodní vztahy

  ČR si dlouhodobě jako jedna z mála zemí udržovala

  aktivní obchodní bilanci. V roce 2021 se vývoz z Itálie

  do České republiky zvýšil téměř o čtvrtinu na 7,56 mld.

  EUR. Prodej českého zboží do Itálie vzrostl o 14,5 %

  na 7,4 mld. EUR.

  After his appointment in Prague, Italian ambassador

  Mauro Marsili stated, ‘I will work on expanding

  the relationship between our countries and developing

  cooperation in high-tech industries’.

  Balance of mutual trade

  Currently, Italy is among the top twenty countries with

  the highest volume of foreign capital, as well as Czechia’s

  sixth most significant business partner. In 2021, they saw

  a record turnover of 14.9bn euros.

  Means of transport and the automotive industry

  represent the most prominent fields on both sides of

  our trade exchange. Outside of cars and other vehicles

  such as tractors, buses and their components, Czechia

  also exports reactors, boilers, electric recording

  devices, speakers, TV screens, automatic data

  processing machines, tobacco products, iron and steel

  products, plastics, optical devices, glass, paper and

  paper products, and food products to Italy.

  Business relations between Czechia and Italy

  The Czech Republic is among only a few other countries

  that maintain an active long-term trade balance.

  In2021, export volume from Italy to Czechia increased

  by nearly a quarter, to 7.56bn euros. The export of

  Czech goods to Italy grew by 14.5%, to 7.4bn euros.

  Text: mzv.cz

  Foto: Depositphotos

  His Excellency, Ambassador Mauro Masili, was born in

  1960. He entered the services of the Italian Ministry

  of Foreign Affairs in 1985 and operated at Italian

  Embassies in East Germany, Romania, Argentina,

  and Brazil. From 2014, he held the post of the Italian

  ambassador in Lima and has, since 30 September

  2021, directed Italian diplomatic missions in Prague.

  J. E. velvyslanec Mauro Marsili se narodil v roce 1960.

  Do služeb ministerstva zahraničí vstoupil v roce 1985,

  působil na italských zastupitelských úřadech ve vý-

  chodním Německu, Rumunsku, Argentině a Brazí-

  lii. Od roku 2014 zastával post italského velvyslance

  v Limě. Řízení italské diplomatické mise v české metro-

  poli má na starosti od 30. 9. 2021.

  One of the Most Convenient

  Desnaons for Our Exports

  VELVYSLANEC

  ITÁLIE

  THE

  AMBASSADOR

  OF ITALY

  Jedna

  ze vstřícných

  desnací

  pro náš vývoz

  Řím, Itálie

• Francie, nejvýznamnější obchodní partner České republiky bez společné hranice

  42 ǀ POSITIV 2/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Pane Macko, můžete nám v krátkosti představit

  činnost Francouzsko-české obchodní komory?

  Je zapojena do nějakých konkrétních projektů

  v Moravskoslezském kraji?

  Komora se zaměřuje na několik klíčových oblastí, kte-

  rými jsou podpora podnikání členů a vytváření nových

  obchodních příležitostí, informování a zviditelnění

  členů v rámci komunity i navenek, setkávání zástup-

  ců firem skrze profesní kluby a další příležitosti pro

  networking.

  Jednou z klíčových rolí komory je podpora vstupu

  francouzských firem na český trh, ať již formou inves-

  tic, akvizic, nebo francouzského exportu zboží a slu-

  žeb. Tyto aktivity probíhají pod značkou „LeBooster“

  a zahrnují studie a analýzy trhu, benchmarking, ná-

  bor nových zaměstnanců, zakládání poboček a účet-

  ní a daňovou správu. Ročně takto komora pomůže

  v průměru 60 firmám.

  V současné době působí v Moravskoslezském kraji de-

  sítky firem, např. Veolia v oblasti energetiky, výrobce

  baterií Saft, Manutan, který vyrábí vybavení pro prů-

  myslové firmy, nebo FEVE, která se specializuje na prů-

  myslovou metalurgii.

  V jakých oblastech jsou obchodní vztahy mezi Čes-

  kou republikou a Francií nejvíce rozvinuté a nejinten-

  zivnější? A jaké sektory jsou naopak nejvíce perspek-

  tivní v blízké budoucnosti?

  Francie je náš největší obchodní partner v rámci zemí,

  s nimiž nemá ČR společnou hranici. Vzájemný obchod

  se týká především automobilů, elektrických a elektro-

  nických zařízení a v případě francouzského vývozu

  zejména farmaceutických a chemických výrobků. Pro

  Českou republiku je Francie čtvrtým největším zákazní-

  kem a v posledních letech šestým největším dodavate-

  lem. Pro Francii je však Česká republika až 20. zákazní-

  kem a 13. dodavatelem.

  Pokud jde o investice, nepočítáme-li země s atraktiv-

  ním daňovým režimem, zůstává podle údajů České

  národní banky Francie třetím největším investorem

  s objemem přímých zahraničních investic v roce 2019

  ve výši 10,6 miliardy eur. Perspektivními a rozvíjejícími

  se odvětvími česko-francouzského obchodu jsou obra-

  na, energetika, IT, videoherní průmysl a vše, co souvisí

  s průmyslem 4.0.

  Pane Macko, děkujeme Vám za rozhovor.

  Text: redakce

  Foto: archiv

  Francouzsko-české

  obchodní komory

  Francouzsko-česká obchodní komora je členem mezinárodní sítě 126 francouzských obchodních

  komor v 96 zemích světa a již 25 let je nezávislou organizací, která se stoprocentně samonancuje.

  Reprezentuje podnikatelskou komunitu více než 280 členských rem v České republice, jež

  zaměstnávají přes 78 000 lidí a dosahují v České republice obratu přes 163 miliard korun.

  Francie,

  nejvýznamnější obchodní

  partner České republiky

  bez společné hranice

• France - the Czech Republics Most Important Trading Partner Without a Common Border

  POSITIV 2/2022 ǀ 43

  INVESTORS IN MSK

  Mr. Macko, could you please briefly

  introduce the activities of the French-

  -Czech Chamber of Commerce?

  Is it involved in any specific projects

  in the Moravian-Silesian Region?

  The chamber focuses on several

  key areas which include supporting

  members’ businesses and creating new

  business opportunities, informing and

  raising the profile of members both

  within the community and externally,

  and bringing together company

  representatives through professional

  clubs and other networking opportunities.

  One of the chamber’s key roles is

  supporting the entry of French companies

  into the Czech market, whether through

  investment, acquisition or the export of

  goods and services.

  These activities are carried out under

  the ‘LeBooster’ brand and include market

  studies and analysis, benchmarking,

  recruitment, branch establishment and

  accounting and tax administration.

  The chamber helps an average of sixty

  companies a year.

  Currently, dozens of companies operate

  in the Moravian-Silesian Region, such

  as Veolia in the energy sector; battery

  manufacturer Saft; Manutan, which

  produces equipment for industrial

  companies; and FEVE, which specialises in

  industrial metallurgy.

  In which areas are the trade relations

  between the Czech Republic and France

  most developed and intense? And

  what sectors are the most promising

  in the near future?

  France is our largest trading partner

  among countries with which the Czech

  Republic does not share a border.

  Mutual trade mainly concerns

  automobiles, electrical and electronic

  equipment and, in the case of French

  exports, mainly pharmaceutical and

  chemical products. For the Czech

  Republic, France is the fourth largest

  customer and in recent years the sixth

  largest supplier. For France, however,

  the Czech Republic is only twentieth on

  France’s consumer list and thirteenth on

  the supplier list.

  In terms of investment, excluding countries

  with attractive tax regimes, France remains

  the third largest investor, with a FDI volume

  of €10.6bn in 2019, according to the Czech

  National Bank. Prospective and growing

  sectors of Czech-French trade are defence,

  energy, IT, video games and everything

  related to Industry 4.0.

  Mr Macko, thank you for the interview.

  France: the Czech Republic’s

  Most Important Trading Partner

  Without a Common Border

  The French-Czech Chamber of Commerce is a member of an internaonal network of

  126 French Chambers of Commerce in ninety-six countries and has been an independent,

  self-nancing organisaon for twenty-ve years. It represents a business community of more

  than 280 member companies in the Czech Republic which employ over 78,000 people and

  have a turnover of over 16bn CZK.

• Italsko-české obchodní zájmy upevňuje Camic

  44 ǀ POSITIV 2/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Dnes je druhou největší zahraniční obchodní komo-

  rou v České republice, s hlavním sídlem v centru Prahy

  a vedlejší kanceláří v Brně na Výstavišti při sídle Hono-

  rárního konzulátu Itálie v Brně.

  Camic rozvíjí ekonomické a obchodní vztahy,

  kontakty a aktivity v Itálii a v České republice ve

  spolupráci s institucemi, organizacemi, hospodář-

  skými komorami, asociacemi a dalšími ekonomic-

  kými sdruženími. Realizuje komunikační, rozšiřo-

  vací a vzdělávací činnosti. Organizuje ekonomické

  mise, propagační akce, delegace, veletrhy a další

  projekty napomáhající obchodním činnostem pro

  italské a české podniky.

  Camic poskytuje celou řadu služeb připravených přímo

  na míru italským firmám, které mají zájem o vstup na

  český trh a o obchodní rozvoj v České republice. Další

  aktivitou je vysílání českých nákupčích na akce a obo-

  rové veletrhy v Itálii a další specifické aktivity.

  Camic působí také jako zastoupení Italské centrály

  cestovního ruchu (ENIT) pro Českou republiku a Aso-

  ciace pro průmyslovou automatizaci a mechatroniku

  (AIdAM).

  Do. Danilo Manghi

  předseda Camic

  Italsko-české

  obchodní zájmy upevňuje Camic

  Italsko-česká smíšená obchodní a průmyslová komora, Camic, člen

  Assocamerestero, byla založena v roce 2001 a v současnos její členská

  základna čítá 400 členů, italských a italsko-českých podnikatelů působících

  na českém trhu.

  Text:

  Kateřina Stolínová

  Foto: Studio

  Adam-Costey

• CAMIC Strengthens Italian-Czech Business Interests

  POSITIV 2/2022 ǀ 45

  INVESTORS IN MSK

  Pane předsedo, jaká byla Italsko-česká

  obchodní a průmyslová komora před

  dvaceti lety a jaká je dnes?

  Komora před dvaceti lety vznikla s cílem

  podporovat ekonomické a obchodní vzta-

  hy mezi Itálií a Českou republikou a v za-

  čátcích také jako nástroj, který sjednotil

  všechny italské firmy, které tehdy působily

  na českém území. Před dvaceti lety byl ten

  správný okamžik pro vznik aktivit, jejichž

  hlavním cílem pro italské firmy bylo vejít

  ve známost v rámci České republiky.

  Dnešní cíl Komory je více rozsáhlý, snaží-

  me se být referenčním bodem o 360° pro

  italsko-českou podnikatelskou komunitu.

  Jaké jsou cíle a program v blízké

  budoucnosti pro Vaše členy?

  Komora má dnes více hlavních cílů.

  První je navázat užší vztah s politickými

  institucemi, abychom je mohli informo-

  vat o potřebách našich členských firem;

  druhým cílem je zvýšit profesionální

  úroveň služeb, které jsou šité na míru

  našim členům; a nakonec třetím cílem

  je nalézt nové obchodní aktivity Komo-

  ry, protože ty klasické kvůli pandemii

  zanikly.

  Zahraniční obchod mezi Itálií a ČR se

  již v loňském roce vrátil na úroveň před

  pandemií. Jak to podle Vás bude letos,

  vidíte stále potenciál k růstu?

  Mezi lety 2019 a 2021 se zahraniční ob-

  chod mezi Itálií a Českou republikou

  enormně zvýšil. A když obchod rostl i bě-

  hem pandemie, tak tu zajisté je potenciál

  k růstu, protože v současnosti Itálie a Čes-

  ká republika vykazují velkou synergii a na-

  vzájem se velmi doplňují.

  Vzhledem k tomu, že kvůli válce firmy při-

  šly o ruský a ukrajinský trh, tak tu je pro

  obě naše země možnost dalšího růstu ob-

  chodní výměny a spolupráce.

  Pane předsedo, děkujeme Vám za rozhovor.

  Dear president, what was the Italian-

  Czech Chamber of Commerce and

  Industry like twenty years ago and what

  is it like today?

  Twenty years ago, the chamber was

  founded with the aim of promoting

  economic and business relations between

  Italy and the Czech Republic and, in

  the beginning, as a tool that united all

  Italian companies operating in the Czech

  Republic. Twenty years ago was the right

  moment for the activities aimed at making

  Italian companies known within the Czech

  Republic. Today, the Chamber’s objective

  is more extensive: we aim to be a 360°

  reference point for the Italian-Czech

  business community.

  What are the goals and plans for your

  members in the near future?

  Today, the chamber has several main

  objectives: the first is to establish a closer

  relationship with political institutions so

  that we can inform them of the needs

  of our member companies; the second

  objective is to increase the professional

  level of services that are tailored to our

  members; and finally, the third objective

  is to find new business activities for

  the chamber, since the classic ones have

  disappeared due to the pandemic.

  Foreign trade between Italy and

  the Czech Republic already returned

  to pre-pandemic levels last year.

  What do you think will happen this year

  — do you still see potential for growth?

  Between 2019 and 2021, foreign trade

  between Italy and the Czech Republic

  increased enormously. And if trade

  grew even during the pandemic, there

  is certainly potential for growth, as Italy

  and the Czech Republic currently show

  great synergies and are very mutually

  complementary. Given that companies

  have lost the Russian and Ukrainian

  markets because of the war, there is

  an opportunity for both our countries to

  further increase trade and cooperation.

  Mr Manghi, thank you for the interview.

  Today it is the second largest foreign

  chamber of commerce in the Czech

  Republic with its main office in the centre

  of Prague and a secondary office in Brno at

  the Exhibition Grounds at the headquarters

  of the Honorary Consulate of Italy in Brno.

  CAMIC develops economic and business

  relations, contacts and activities in Italy and

  the Czech Republic in cooperation with

  institutions, organisations, chambers of

  commerce, associations and other economic

  associations. It carries out communication,

  information, extension and educational

  activities. It organises economic missions,

  promotional events, delegations, trade

  fairs and other projects facilitating business

  activities for Italian and Czech companies.

  CAMIC provides a range of tailor-made

  services to Italian companies interested in

  entering the Czech market and in business

  development in the Czech Republic.

  Another activity is sending Czech buyers

  to events and trade fairs in Italy and other

  specific activities. CAMIC also acts as

  a representative of the Italian Tourism

  Headquarters (ENIT) for the Czech Republic

  and the Association for Industrial Automation

  and Mechatronics (AIdAM).

  CAMIC Strengthens

  Italian-Czech Business Interests

  The Italian-Czech Chamber of Commerce and Industry (CAMIC), a member of Assocamerestero,

  was established in 2001. It currently has a membership base of 400 Italian and Italian-Czech

  entrepreneurs operang on the Czech market.

  ROZHOVOR

  INTERVIEW

• Investoři v MSK z Francie a Itálie

  46 ǀ POSITIV 2/2022

  INVESTOŘI V MSKINVESTOŘI V MSK

  ITÁLIE/ITALY

  Brembo Czech s.r.o.

  V současné době společnost Brembo vy-

  rábí a dodává své brzdové kotouče nebo

  celé brzdové systémy nejvýznamnějším

  světovým automobilkám a výrobcům

  motocyklů. Výrobní závody Brembo

  dnes můžeme najít v 16 zemích světa

  v Evropě, Asii a Americe.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 1 009

  Obrat: 5,4 mld. Kč

  Brembo Czech s.r.o.

  At present, Brembo manufactures and

  supplies its brake discs or complete

  brake systems to the world‘s most

  important car manufacturers and

  motorcycle manufacturers. Today,

  Brembo manufacturing plants can be

  found in sixteen countries in Europe,

  Asia and America.

  District: Ostrava

  Number of employees: 1,009

  Turnover: CZK 5.4bn

  CROMODORA WHEELS s.r.o.

  CROMODORA WHEELS získala certifi-

  kaci jako oficiální dodavatel nejprestiž-

  nějších světových výrobců automobilů,

  jako jsou: BMW, Jaguar Land Rover,

  Daimler (včetně AMG a Smart), Porsche,

  Audi, Volkswagen, Škoda a Fiat.

  Okres: Mošnov

  Počet zaměstnanců: 377

  Obrat: 2,5 mld. Kč

  CROMODORA WHEELS s.r.o.

  CROMODORA WHEELS has been

  certified as the official supplier of

  the world‘s most prestigious car

  manufacturers, such as BMW, Jaguar

  Land Rover, Daimler (including AMG

  and Smart), Porsche, Audi, Volkswagen,

  Škoda and Fiat.

  District: Mošnov

  Number of employees: 377

  Turnover: CZK 2.5bn

  RAME CZ s.r.o.

  Jedná se o společnost s ručením ome-

  zeným, se 100% účastí zahraničního

  kapitálu. Jediným společníkem je přední

  italský výrobce tvarovaných trubek,

  společnost INDUSTRIE FERRARO S.p.A.,

  který přinesl „know how“ potřebný

  pro výrobu. V současné době dodává

  trubky řadě podniků v České republice.

  Především je ale výroba zaměřená na

  zahraniční trhy – Itálie, Francie, Němec-

  ko, Španělsko, Velká Británie, Holandsko,

  Čína, Slovensko apod. Co se sortimentu

  týče, vyrábí již několik stovek typů tru-

  bek v tisícových sériích.

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 89

  Obrat: nad 170 mil. Kč

  RAME CZ s.r.o.

  It is a limited liability company with

  100% foreign capital. The only partner

  is the leading Italian manufacturer of

  shaped pipes, INDUSTRIE FERRARO

  S.p.A., which brought the ‘know how’

  needed for production. It currently

  supplies pipes to a number of companies

  in the Czech Republic. Above all,

  however, the production is focused on

  foreign markets—Italy, France, Germany,

  Spain, Great Britain, the Netherlands,

  China, Slovakia, etc. As far as the range

  is concerned, it already produces several

  hundred types of pipes in thousands of

  series.

  District: Krnov

  Number of employees: 89

  Turnover: over CZK 170m

  UFI FILTERS CZECH, s.r.o.

  Navazuje na tradici výroby filtračních

  systémů ve své mateřské společnosti UFI

  FILTERS S.P.A. Společnost má od roku

  2013 sídlo v průmyslové zóně Ostra-

  va-Hrabová. Budova je pronajatá od

  společnosti CTP Property a.s. Výrobní

  program je zaměřen na dieslové, olejové

  a vzduchové filtrační systémy pro přední

  výrobce osobních automobilů, např. sku-

  pina VW, Hyundai, BMW, Fiat a Man.

  Společnost prodává své výrobky přímo

  výrobcům automobilů.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 225

  Obrat: 2,2 mld. Kč

  UFI FILTERS CZECH, s.r.o.

  It continues the tradition of

  manufacturing filtration systems of its

  parent company UFI FILTERS S.P.A.

  The company has been based in the

  Ostrava Hrabová industrial zone since

  2013. The building is leased from CTP

  Property a.s. The production programme

  is focused on diesel, oil and air filtration

  systems for leading car manufacturers

  such as the VW, Hyundai, BMW, Fiat

  and Man groups. The company sells its

  products directly to car manufacturers.

  District: Ostrava

  Number of employees: 225

  Turnover: CZK 2.2bn

  IVG COLBACHINI CZ s.r.o.

  Vyrábí gumové ohebné hadice použitel-

  né pro přesun různých typů materiálu:

  prášek, granulát, plyn, tekutiny. Systémy

  a služby, které IVG nabízí, nacházejí

  uplatnění v různých oblastech, jako

  například: petrolejářský a chemický

  průmysl, potravinářství, zemědělství,

  železnice, stavebnictví, metalurgie, jsou

  využívány při konstrukci lodí a rekreač-

  ních objektů.

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 74

  Obrat: 135 mil. Kč

  IVG COLBACHINI CZ s.r.o.

  Manufactures rubber flexible hoses

  usable for moving various types of

  material: powder, granulate, gas, liquids.

  The systems and services offered by

  IVG are used in areas as various as

  petroleum and chemical industries,

  food industry, agriculture, railways,

  construction, metallurgy and are

  used in the construction of ships and

  recreational facilities.

  Investoři v MSK z Francie a Itálie

  Investors in MS Region from France and Italy

  CROMODORA WHEELS s.r.o.

• Investors in MSK

  POSITIV 2/2022 ǀ 47

  INVESTORS IN MSKINVESTORS IN MSK

  District: Krnov

  Number of employees: 74

  Turnover: CZK 135m

  S.T.I. CZ s.r.o.

  Základním předmětem podnikání spo-

  lečnosti je obráběčství a nástrojářství.

  Soustřeďuje se především na přesné

  kovoobrábění, soustružení a frézování na

  CNC strojích podle technické výkresové

  dokumentace klienta. Mimo jiné se zabý-

  vá výrobou součástek pro automobilový

  průmysl a dalších mechanických kompo-

  nentů. Jediným společníkem společnosti

  je TFM AUTOMOTIVE & INDUSTRY

  S.P.A., se sídlem v Italské republice,

  Mestrino (Padova).

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 158

  Obrat: 470 mil. Kč

  S.T.I. CZ s.r.o.

  The basic subject of the company‘s

  business is machining and toolmaking. It

  focuses mainly on precision metalworking,

  turning and milling on CNC machines

  according to the client‘s technical

  drawing documentation. Among other

  things, it manufactures components

  for the automotive industry and other

  mechanical components. The sole partner

  of the company is TFM AUTOMOTIVE

  & INDUSTRY S.P.A., based in the Italian

  municipality of Mestrino (Padua).

  District: Krnov

  Number of employees: 158

  Turnover: CZK 470m

  FRANCIE/FRANCE

  FEVE s.r.o.

  Česká společnost specializující se na

  povrchové úpravy kovů se sídlem a pro-

  vozovnou v Ostravě. Naše pole působ-

  nosti je galvanické zinkování, zinek nikl,

  moření nerezu, průmyslové odmašťování

  a výstupní kontrola.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 69

  Obrat: nad 30 mil. Kč

  FEVE s.r.o.

  A Czech company specializing in the

  surface treatment of metals with its

  registered office and offices in Ostrava.

  Our scope is galvanizing, nickel zinc,

  stainless steel pickling, industrial

  degreasing and output control.

  District: Ostrava

  Number of employees: 69

  Turnover: over CZK 30m

  MANUTAN s.r.o.

  Firma s 50letou tradicí na trhu kan-

  celářských potřeb. Stará se o hladký

  průběh nákupu i dodávky zboží pro

  vaši kancelář, sklad, dílnu i průmyslovou

  výrobu. Nabízí více než 90 000 produk-

  tů. Je součástí Manutan International

  – nadnárodní firmy založené ve Francii

  roku 1966, která postupně pronikla do

  17 zemí Evropy. Z centrály v Ostravě-

  -Třebovicích obsluhuje také slovenský,

  polský a maďarský trh. Denně do těchto

  zemí expeduje ze svého logistického

  centra více než 700 zásilek.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 60

  Obrat: 465 mil. Kč

  MANUTAN s.r.o.

  A company with a fifty-year tradition

  in the office supplies market. It

  smooths out the course of purchasing

  and delivering goods for your office,

  warehouse, workshop and industrial

  production. It offers more than

  90,000 products. It is part of Manutan

  International—a multinational company

  founded in France in 1966, which

  gradually entered seventeen countries

  in Europe. From the headquarters

  in Ostrava-Třebovice, it also serves

  the Slovak, Polish and Hungarian

  markets. It ships more than 700

  shipments from its logistics centre to

  these countries every day.

  District: Ostrava

  Number of employees: 60

  Turnover: CZK 465m

  REVLAN s.r.o.

  Mezi obory podnikání, kterým se společ-

  nost věnuje, patří dobývání kamene pro

  výtvarné nebo stavební účely, vápen-

  ce, sádrovce, křídy a břidlice. Výroba

  radiátorů a kotlů k ústřednímu topení,

  kovových nádrží a zásobníků a ostatní

  profesní, vědecké a technické činnosti.

  Firma REVLAN s.r.o. vyrábí břidlicové

  obklady a dlažbu již od roku 1993.

  Okres: Horní Benešov

  Počet zaměstnanců: 52

  Obrat: 432 mil. Kč

  REVLAN s.r.o.

  The company‘s business areas

  include stone quarrying for artistic

  or construction purposes, limestone,

  gypsum, chalk and slate, the

  manufacture of central heating radiators

  and boilers, metal tanks and reservoirs

  and other professional, scientific and

  technical activities. The company

  REVLAN s.r.o. has been producing slate

  tiles and paving since 1993.

  District: Horní Benešov

  Number of employees: 52

  Turnover: CZK 432m

  Sa Ferak a.s.

  Společnost Saft Ferak a.s. se sídlem

  v Raškovicích má více než šedesátiletou

  zkušenost s vývojem, konstrukcí, výro-

  bou i servisem nikl-kadmiových (Ni-Cd)

  baterií, vyráběných kapsovou techno-

  logií. Zároveň je odborníkem v oblasti

  montáže a integrace baterií lithium-ion.

  Vyrábí vysoce kvalitní baterie, které pro-

  střednictvím rozsáhlé obchodní sítě Saft

  míří do celého světa. Zároveň je sídlem

  obchodní kanceláře zajišťující dodávky

  průmyslových baterií Saft na trhy střední

  a východní Evropy.

  Okres: Raškovice

  Počet zaměstnanců: 375

  Obrat: 1,3 mld. Kč

  Sa Ferak a.s.

  The company Saft Ferak a.s., based in

  Raškovice, has more than sixty years

  of experience in the development,

  construction, production and service

  of nickel-cadmium (Ni-Cd) batteries,

  produced by pocket technology. It is

  also an expert in the field of assembly

  and integration of lithium-ion batteries.

  It produces high-quality batteries

  exported around the world through

  Saft‘s extensive sales network. At

  the same time, it is the seat of a sales

  office supplying Saft industrial batteries

  to the markets of Central and Eastern

  Europe.

  District: Raškovice

  Number of employees: 375

  Turnover: CZK 1.3bn

  Text: redakce

  S.T.I. CZ s.r.o.

• HR fórum

  48 ǀ POSITIV 2/2022

  HR

  Marn

  Hlisnikovský,

  MBA

  Head of HR,

  Brose CZ spol. s r.o.

  Jak podporujete work-life balance

  ve vašich pracovních týmech?

  Mgr. Iveta

  Štvartáková

  Koučka a garantka

  work-life balance týmu,

  New Dimension, s.r.o.

  Work-life balance je pro Brose CZ velmi aktuální

  téma. První z pěti uznávaných firemních hodnot je

  právě rodina a zejména ona rovnováha mezi pracov-

  ním a osobním životem. I přes vysoké požadavky

  na pracovní nasazení vedoucí pracovníci flexibilně

  reagují na potřeby členů svých týmů za využití ná-

  hradního volna a home office. Aktivně sledujeme

  množství přesčasové práce a upravujeme rozdělení

  úkolů. Součástí našeho work-life balance přístupu je

  ojedinělý projekt Brose Kids Club, kde kromě pravi-

  delné denní péče o děti, nabízíme rodičům možnost

  využití aktivit odpoledního klubu. Rád bych také zmí-

  nil množství společenských a sportovních projektů

  v průběhu celého roku. Jsou určeny našim zaměst-

  nancům a jejich rodinám. Namátkově bych zmínil

  např. Brose Music Day, běžecké závody nebo kultur-

  ní představení.

  Work-life balance is a very topical issue for Brose CZ.

  The first of the five recognized corporate values is

  family in general, and work-life balance in particular.

  Despite high workload demands, managers respond

  flexibly to the needs of their team members by

  using compensatory time off and home office.

  We actively monitor the amount of overtime and

  adjust the allocation of tasks. Part of our work-life

  balance approach is the unique Brose Kids Club

  project, where, in addition to regular day care, we

  offer parents the opportunity to take advantage of

  afternoon club activities. I would also like to mention

  a number of social and sporting projects throughout

  the year. They are dedicated to our employees

  and their families. I would mention, for example,

  Brose Music Day, organised races and cultural

  performances.

  Co vše vnímáme pod pojmem work-life balance? Je to

  priorita, kterou se každé firmě vyplatí podpořit. Work-life

  balance se týká vzorce chování, který popisujeme slovy

  „řídit svůj život, hlídat si rovnováhu, udržet nadhled“. Být

  správcem své rovnováhy je dosažená znalost sebe sama

  a cílené využití kapacity vnitřních zdrojů. Jsou to chvíle,

  kdy umíme vést dialog s vnitřními potřebami, pochyb-

  nostmi, radami. Nepotřebujeme žádné složité postupy,

  stačí jen všímat si a reagovat, volit, kam pouštíme energii

  a proč. V týmu New Dimension věříme, že být správcem

  své energie je dovednost, která otevírá dveře neuvěři-

  telným příležitostem. Vědomá práce s rozložením sil dá

  lidem rychle pocítit, jak se jejich život mění, připomene

  jim, že jedna malá změna spouští kaskádu dalších. Naše

  poslání a radost je podporovat na stejné cestě naše klien-

  ty. Provázíme je procesem změn, aby si sami pojmeno-

  vali své priority a udělali pro sebe ty nejlepší volby. Vždy

  má smysl nastavit si svůj optimální tok energie a posklá-

  dat si vlastní know-how správcování energie.

  What do we mean by work-life balance? It is a priority

  that every company should support. Work-life balance

  refers to a pattern of behaviour that we describe in these

  words: ‘manage your life, keep your balance, keep your

  perspective’. To be a manager of one’s balance is to

  achieve self-knowledge and purposefully use the capacity

  of your inner resources. These are the moments when

  we can have a dialogue with our inner needs, doubts

  and advice. We don’t need any complicated procedures;

  it is enough just to notice and react, to choose where

  we put our energy and why. We in the New Dimension

  team believe that being the manager of your energy

  is a skill that opens doors to incredible opportunities.

  Working consciously with the distribution of forces will

  quickly make people feel their lives changing, reminding

  them that one small change triggers a cascade of others.

  Our mission and joy is to support our clients on the same

  journey. We guide them through the process of change

  so they can identify their priorities and make the best

  choices for themselves. It always makes sense to set up

  your optimal energy flow and put together your own

  energy-management know-how.

  Text a foto:

  Radka Šušková,

  New

  Dimension, s.r.o.

• HR fórum

  POSITIV 2/2022 ǀ 49

  HR

  Mgr.

  Stanislav

  Matušů

  HR ředitel, BIKE FUN

  Internaonal s.r.o.

  Zakládáme si na rodinné atmosféře a individuálním

  přístupu. Pro nás zaměstnanec není zkrátka jen čís-

  lo. Známe se všichni a víme o sobě mnohé. Ceníme

  si volného času našich lidí, a tak se snažíme výrobu

  plánovat, pokud možno, bez přesčasů. Pracovní doba

  v administrativě je flexibilní s možností home office.

  Pracovní doba ve výrobě je od 5:45 do 14:15. Myslíme

  si, že přes den má člověk pracovat a odpoledne být

  doma s dětmi nebo třeba na kole a v noci se má spát.

  Máme celozávodní dovolenou v létě i přes Vánoce.

  Takže je skvělé, že vám přes dovolenou nikdo z ko-

  legů z práce nevolá. Máme systém benefitů a akcí pro

  zaměstnance, které rovnováhu mezi prací a osobním

  životem vhodně doplňují. Například slevu na naše

  výrobky. Když už si to kolo pořídíte, můžete na něm

  jezdit do práce, kde máme parkoviště na kola přímo

  před budovou včetně sociálního zázemí v šatnách.

  Při cestě do práce nebo z ní je možné si ujeté km vy-

  měnit za ‚BFI zlaťáky‘, které lze následně proměnit za

  doplňky ke kolu.

  We pride ourselves in our family atmosphere and

  individual approach. The employee is simply not just

  a number to us. We know each other and we know a lot

  about each other. We value our employees’ free time, so

  we try to schedule production without overtime as much

  as possible. Administrative working hours are flexible,

  with the possibility of a home office. In the production

  area, working hours are from 5:45 am to 2:15 pm. We

  think that one should work during the day, be at home

  with the kids or maybe on a bike in the afternoon and

  sleep at night. We have a company-wide holiday in

  the summer and over Christmas. It’s great that none of

  your colleagues call you from work over the holidays.

  We have a system of benefits and events for employees

  that complement the balance between work and

  personal life, such as discounts on our products. Once

  you’ve bought the bike, you can ride it to work, where

  we have bike racks right outside the building and then

  use the bathroom and changing rooms to get ready for

  work. When travelling to/from work, you can exchange

  your mileage for ‘BFI Golden Coins’, which can then

  be exchanged for bike accessories.

  Dominika

  Zábojníková

  Majitelka společnos,

  EATY, s.r.o.

  How Do You Promote

  Work-Life Balance in Your Teams?

  Work-life balance znamená správnou prioritizaci

  mezi prací a volným časem. Já osobně jako podnika-

  telka a především matka jsem si tuto definici musela

  mírně upravit. Vzhledem k tomu, že je naše firma

  menší, dokážeme udržovat skoro rodinné vztahy,

  a proto se navzájem podporujeme a pomáháme si.

  V podstatě všichni naši zaměstnanci jsou rodiči, a do-

  káží se tak lépe vcítit do mé situace a chápou, že můj

  malý syn je také součástí naší firemní rodiny. Vezmou

  mého syna na procházku, hrají si s ním nebo mu dají

  do ruky vařečku a zabaví ho historkami z vaření. Já

  naopak často vozím dceři mé kolegyně zapomenu-

  té klíče nebo jsem k dispozici kdykoliv si potřebují

  popovídat. Work-life balance pro mě znamená najít

  symbiózu mezi rodinou a zaměstnanci a navzájem si

  pomoci. Proto se nebojte upevnit si vztahy a otevřít

  se jim.

  Work-life balance means the right prioritisation

  between work and leisure. For me personally, as

  an entrepreneur, and especially a mother, I had to

  adjust this definition slightly. Because our company

  is smaller, we are able to maintain almost family-

  like relationships and therefore we support and

  help each other. Pretty much all of our employees

  are parents, so they can better empathise with my

  situation and understand that my small son is also

  part of our company family. They take my son for

  a walk, they play with him or give him a wooden

  spoon and entertain him with some stories about

  cooking. On the other hand, I often bring forgotten

  keys to my colleague’s daughter or I am there for

  them anytime they need to talk. For me, work-life

  balance means finding this symbiosis between the

  family and the employees and to help each other. So

  don’t be afraid to strengthen your relationships and

  open up to them.

• Diverzita v pracovním prostředí jako cesta k rozvoji kreativity

  50 ǀ POSITIV 2/2022

  HR

  Diverzita

  v pracovním prostředí

  jako cesta k rozvoji kreavity

  Pokud si rmy chtějí zachovat svou konkurenceschopnost, je třeba, aby neustále reagovaly na

  měnící se trendy na trhu. Žijeme tož v době neustálých inovací a změn, a jestli chceme držet krok,

  je vzdělávání nutnos pro další rozvoj a růst. Každá rma je především o lidech, a proto pla pravidlo,

  že rozvíjí-li se její zaměstnanci, a to včetně vedení, roste celá rma. Abychom se na vzdělávání podívali

  očima odborníků, pozvali jsme si na letošní ročník konference Invest MORE personalisty, HR experty

  a zástupce vzdělávacích instucí. A my vám teď přinášíme krátký souhrn klíčových poznatků.

  Diverzita v pracovních týmech

  jako cesta ke kreativitě

  Konferenci zahájil svou přednáškou vi-

  ceprezident Svazu průmyslu a dopravy

  Radek Špicar, který zmiňoval především

  důležitost investování firem do výzkumu

  a vývoje a také přínosy diverzifikace pra-

  covních týmů. Diverzifikovaný pracovní

  kolektiv je totiž dle něj klíčový prvek roz-

  voje kreativity, která je stěžejní pro růst fi-

  rem. Dá se říct, že se jedná o byznysovou

  nutnost. Firmy by se neměly bát vytvářet

  týmy a kolektivy, které se skládají ze za-

  městnanců napříč generacemi, pohlavími

  a národnostními či jinými společenskými

  skupinami. Jejich různorodé kvality, názory

  a přístupy se mohou navzájem doplňovat,

  a díky tomu vzniká pevný článek firmy, kte-

  rý je schopen lépe a kreativněji reagovat na

  rychle se měnící požadavky trhu.

  Aktivní komunikace firem se školami

  Pokud si firmy přejí, aby byli absolventi škol

  adekvátně připraveni na zaměstnání, je tře-

  ba jít jim trochu naproti. Důležité není tedy

  jen spolupracovat se školou či univerzitou

  a zaměřit se pouze na žáky a studenty v po-

  sledních ročnících. Firmy by měly aktivně

  komunikovat se vzdělávacími institucemi

  tak, aby byly schopné správně definovat

  své požadavky a školy tak pochopily ak-

  tuální nároky na trhu práce a dokázaly se

  jim vhodně přizpůsobit.

  Interní lektor ve firmě

  jako pomocná ruka pro vaše kolegy

  Interním lektorem může být specialista ve

  firmě s dostatkem znalostí a zkušeností,

  které může předat svým kolegům. Čas-

  to se však naráží na to, že daný člověk je

  vysoce kvalifikovaný odborník, ale s uče-

  ním jiných bohužel nemá zkušenosti, což

  ale nemusí být překážkou. Je tedy nutné

  s těmito lidmi vhodně pracovat a pomoct

  jim zvládnout jejich roli tím, že vhodnými

  vzdělávacími nástroji a programy zaručíte,

  aby se váš interní lektor uměl efektivně

  podělit o své know-how i se svými kolegy.

  Nezapomínejte tedy na to, že interní ško-

  litel potřebuje čas od času sám proškolit.

  Up-skilling a re-skilling zaměstnanců

  V rámci panelových diskuzí se na kon-

  ferenci zmiňovaly také pojmy up-skilling

  a re-skilling. Ty se ve světě byznysu a HR

  stávají stále více aktuální. Ve zkratce se

  jedná o procesy, které vaše zaměstnan-

  ce připravují na budoucnost tím, že zlep-

  šujete jejich schopnosti a pomáháte jim

  se lépe adaptovat na nové změny.

  Je však mezi nimi menší rozdíl. Up-

  -skilling se zaměřuje na vyrovnání roz-

  dílů v dovednostech a vědomostech

  způsobených věkem a digitalizací. Re-

  -skilling je velice podobný, ale jedná se

  o proces, kterým si stávající zaměstnan-

  ci osvojí například novou roli či pozici

  ve vaší firmě.

  Sečteno a podtrženo – vzdělávání je

  investice, která se vám několikaná-

  sobně vrátí a vyplatí se mu věnovat

  dostatek pozornosti, ať už ve firmách,

  nebo v osobním životě.

• Diversity in the Work Environment as a Way to Develop Creativity

  POSITIV 2/2022 ǀ 51

  HR

  Diversity

  in the Work Environment

  as a Way to Develop Creavity

  If companies want to remain compeve, they need to constantly respond to changing market

  trends. We live in a me of constant innovaon and change and, if we want to keep up, educaon

  is a necessity for further development and growth. Every company is all about people, which is

  why the rule is that if its employees—including its management—develop, the whole company

  grows. In order to look at educaon through the eyes of experts, we have invited recruiters,

  HR experts and representaves of educaonal instuons to this year’s Invest MORE conference.

  And now we bring you a short summary of the key ndings.

  Diversity in the Work Environment as a Way

  to Creativity

  The conference was opened with a lecture by Radek

  Špicar, Vice President of the Association of Industry

  and Transport, who mentioned the importance

  of investing in research and development and

  the benefits of diversifying work teams. According to

  him, a diversified work team is a key element in the

  development of creativity, which is crucial for the

  growth of companies. One could say that it is a business

  necessity. Companies should not be afraid to create

  teams and collectives that are made up of employees

  across generations, genders and ethnic or other social

  groups. Their diverse qualities, views and approaches

  can complement each other, creating a solid corporate

  fabric that is better able to respond more creatively to

  rapidly changing market demands.

  Active Communication Between Companies

  and Schools

  If companies want graduates to be adequately prepared

  for employment, they need to go a little further. It is

  therefore important not just to work with the school or

  university and focus only on pupils and students in their

  final years: companies should actively communicate

  with educational institutions so that they are able to

  define their requirements correctly and so that schools

  understand the current demands of the labour market

  and can adapt to them appropriately.

  An In-House Trainer in the Company as a Helping

  Hand for Your Colleagues

  An in-house trainer can be a specialist in the company

  with sufficient knowledge and experience to pass on

  to his/her colleagues. However, it is often the case that

  the person in question is a highly qualified expert but

  unfortunately has no experience in teaching others—this

  need not be a barrier. It is therefore essential to work with

  these people appropriately and help them master their

  role by ensuring that your internal trainer can effectively

  share their know-how with their colleagues through

  appropriate training tools and programmes. Don’t forget

  that the in-house trainer himself needs to be trained as

  well from time to time.

  Up-skilling and Re-skilling Employees

  The concepts of up-skilling and re-skilling were also

  mentioned in panel discussions at the conference.

  These are becoming increasingly relevant in the world

  of business and HR.

  In a nutshell, these are processes that prepare your

  employees for the future by improving their skills and

  helping them adapt better to new changes.

  However, there is a slight difference between

  the two. Up-skilling focuses on closing the skills and

  knowledge gap caused by age and digitalisation. Re-

  skilling is very similar, but it is a process by which

  existing employees learn a new role or position in

  your company, for example.

  The bottom line is that training is an investment that

  will be returned many times over and is worth giving

  enough attention to both in companies and in your

  personal life.

  Text:

  Veronika Filipová

  Foto: MSID

• HR sláva v Ostravě

  52 ǀ POSITIV 2/2022

  HR

  Petr Otáhal, President of the Association

  of HR Professionals of the Czech Republic,

  says, ‘The problems of contemporary HR

  can be easily summarised under three

  categories: There is a permanent shortage

  of employees, a less than perfect system

  of education and motivation and benefits

  that will really pull employees forward’. HR

  professionals and especially HR practitioners

  themselves commented on these policies.

  Gabriela Hrbáčková (Hofmann Personal)

  spoke about the permanent shortage of

  employees, Tereza Lipoldová (Seduo)

  presented modern trends in education and

  Jana Bršt’áková (Trexima) shared current

  data on benefits and motivation. The HR

  conference also included the awarding

  of an important prize of our region, ‘HR

  Professional of the Year 2020’.

  Although eighteen months have already

  passed since the announcement of

  the results of the competition, today’s

  HR conference was the first appropriate

  opportunity for a thunderous applause

  for the winners of the ‘HR Professional

  of the Year 2020’ competition. The prize

  in the small enterprise category went to

  Monika Jošková from MSV STUDÉNKA; in

  the medium enterprise category, to Veronika

  Pravdová from VYNCKE; and in the large

  enterprise category, to Dagmar Revendová

  from Alliance Laundry. A Special Jury Prize

  was awarded to Mrs. Petra Klementová

  from Ferrit. The prizes were donated by

  the following companies: New Dimension,

  s. r. o., Petr Otáhal, a. s., Sanovia, a. s. and

  the National Moravian-Silesian Theatre. If

  you are wondering whether there will be

  another year where you could apply? Yes, it

  will be this year.

  Petr Otáhal, prezident Svazu persona-

  listů České republiky, k tomu říká: „Pro-

  blémy v současném HR se dají snadno

  shrnout do tří okruhů: Permanentní ne-

  dostatek zaměstnanců, ne zcela dokona-

  lý systém vzdělání a motivace a benefity,

  které opravdu budou táhnout zaměst-

  nance dopředu.“ K těmto politikám se

  vyjadřovali odborníci HR praxe a zejmé-

  na samotní personalisté. K permanent-

  nímu nedostatku zaměstnanců hovořila

  mj. paní Gabriela Hrbáčková (Hofmann

  Personal), moderní trendy ve vzdělávání

  prezentovala paní Tereza Lipoldová (Se-

  duo) a o aktuální data o benefitech a mo-

  tivaci se podělila paní Jana Bršťáková

  (Trexima). Součástí HR konference bylo

  také vyhlášení významného ocenění na-

  šeho kraje, a to „Personalista roku 2020“.

  I když od vyhlášení výsledků soutěže již

  uplynulo 18 měsíců, teprve dnešní HR

  konference byla první vhodnou příleži-

  tostí pro bouřlivý potlesk vítězkám soutě-

  že „Personalista roku 2020“. V kategorii

  malý podnik si cenu odnáší paní Monika

  Jošková z MSV STUDÉNKA, v kategorii

  střední podnik paní Veronika Pravdová

  z VYNCKE a v kategorii velký podnik

  paní Dagmar Revendová z Alliance Laun-

  dry. Zvláštní cenu poroty pak získala paní

  Petra Klementová ze společnosti Ferrit.

  Ceny vítězkám věnovaly společnosti:

  New Dimension, s. r. o., Petr Otáhal, a. s.,

  Sanovia, a. s., a Národní divadlo morav-

  skoslezské, p. o. Ptáte-li se, zda bude dal-

  ší ročník, kam byste se přihlásili právě vy,

  tak ano, bude právě letos.

  Text: Klub personalistů

  Moravy a Slezska

  Foto: Petr Chapčák

  HR Celebraon in Ostrava

  On Tuesday, 31 May 2022, 120 key HR managers from

  the Ostrava region gathered in Ostrava at the conference

  of the HR Club of Moravia and Silesia to address the challenging

  tasks of today‘s HR pracces. On the occasion of the conference,

  the Personnel of the Year 2020 awards were also presented.

  HR sláva v Ostravě

  V úterý 31. května 2022 se v Ostravě na konferenci Klubu

  personalistů Moravy a Slezska sešlo 120 klíčových HR manažerů

  a manažerek z Ostravska, aby na společném celodenním setkání

  řešili náročné úkoly personální praxe dneška. Při příležitos

  konference byly předány také ceny Personalista roku 2020.

• School Friendly, slavnostní předávání cen

  POSITIV 2/2022 ǀ 53

  HR

  Cooperation between companies

  and schools is the main purpose of

  the School-Friendly Award. The fourth

  year of the competition, which took

  place in 2021, focused on collaboration in

  a challenging pandemic period and both

  schools and companies managing to cope

  even in such difficult conditions. It was

  the ongoing pandemic that prevented

  us from honoring the nominees at last

  year‘s ceremony, so the nominees waited

  until 31 May 2022, when we announced

  the results of this award at the HR Congress

  of the HR Club of Moravia and Bohemia.

  It was a festive moment attended by

  Mr. Stanislav Folwarczny, Deputy Governor

  of the MSR, from whose hands, together

  with the Director of the Association for

  the Development of the Moravian-Silesian

  Region, Mr. Radúz Macha, the awardees

  received commemorative certificates

  and gifts from the partners of the award.

  The prizes were provided by the Moravian-

  Silesian Region and Dolní Oblast Vítkovice.

  All the awardees had the opportunity to

  meet and discuss the importance of linking

  the commercial world of business with

  schools from primary to higher education.

  For other HR Congress participants, their

  examples were an inspiration of how

  collaboration can work and how it benefits

  everyone involved. We were pleased to

  see that the number of such awardees has

  been growing for four years and that good

  examples continue to inspire others.

  We want to continue in this tradition, so

  the fifth annual celebration of this award

  will be held in the autumn of 2022. We

  believe that more companies and schools

  will participate and they will be able to

  pride themselves in taking up meaningful

  work with our youth in schools.

  Thanks to all those who help the Moravian-

  -Silesian Region with the beautiful idea of

  this cooperation.

  Spolupráce firem a škol je hlavním smys-

  lem ocenění School Friendly. Čtvrtý ročník

  soutěže, který probíhal v roce 2021, byl

  zaměřen na spolupráci v náročném období

  pandemie a školy i firmy tuto situaci zvlád-

  ly i v takto těžkých podmínkách. A právě

  pokračující pandemie zabránila tomu, aby-

  chom ocenili nominované při slavnostní

  příležitosti setkání v loňském roce. A tak

  nominovaní čekali až do 31. 5. 2022, kdy

  jsme odtajnili výsledky tohoto ocenění na

  HR Congressu Klubu personalistů Mora-

  vy a Česka. Byl to slavnostní okamžik, na

  kterém nechyběl pan náměstek hejtma-

  na MSK Stanislav Folwarczny, z jehož ru-

  kou, společně s ředitelem SRMSK panem

  Radúzem Máchou ocenění převzali pamět-

  ní listy a dárky od partnerů ocenění. Ceny

  poskytli MSK a Dolní oblast Vítkovice.

  Všichni ocenění měli možnost se spo-

  lečně setkat a diskutovat o důležitosti

  propojování komerčního světa firem

  se školami od základních až po ty vy-

  soké. Pro ostatní účastníky HR Con-

  gressu byly jejich příklady inspirací,

  jak může spolupráce fungovat a jaký

  přínos to pro všechny zúčastněné má.

  Těšilo nás, že počet takto oceněných

  již ve čtyřech ročnících roste a že dob-

  ré příklady táhnou.

  Chceme v započaté tradici pokračovat,

  a tak na podzim 2022 bude vyhlášen již

  5. ročník tohoto ocenění. Věříme, že se

  zapojí další firmy i školy a budou se moci

  pochlubit smysluplnou prací s naší mláde-

  ží ve školách.

  Děkujeme všem, kdo pomáhají v MSK

  krásné myšlence této spolupráce.

  Text: Radka Šušková,

  garant ocenění School Friendly,

  vedoucí Sekce vzdělávání SRMSK

  Foto: Petr Chapčák

  FINALISTÉ OCENĚNÍ / AWARD FINALISTS:

  Firmy/Companies:

  1. místo: FERRIT s.r.o.

  2. místo: KATEK Czech Republic s.r.o.

  3. místo: TĚŠÍNSKÉ JATKY HOLDING, s.r.o.

  / Albrechtova střední škola, Český Těšín,

  příspěvková organizace

  Školy/Schools:

  1. místo: Střední průmyslová škola che-

  mická akademika Heyrovského, Ostrava,

  příspěvková organizace

  2. místo: Střední zdravotnická škola a Vyš-

  ší odborná škola zdravotnická, Ostrava,

  příspěvková organizace

  3. místo: Střední škola techniky a služeb,

  Karviná, příspěvková organizace

  Zvláštní ocenění za partnerství /

  Special award for partnership:

  • Střední škola hotelnictví a služeb a Vyšší

  odborná škola, Opava, příspěvková orga-

  nizace s pekárnou Knappe s.r.o. Opava

  • Obchodní akademie, Český Těšín, pří-

  spěvková organizace se spolumajitelem

  a jednatelem rmy beSURE, s. r. o.

  Cena magazínu Posiv Business and Style

  za „Posivní počin v oblas spolupráce

  ŠKOLA – FIRMA“ / Posiv Business and

  Style magazine award for ‘Posive work in

  the eld of school-company cooperaon’:

  • OŠ, SOŠ a SOU Kopřivnice

  se společnos TATRA Truck, a.s.

  School Friendly,

  slavnostní předávání cen

  School Friendly, Award Ceremony

  Cenu slavnostně předává Ing. Radúz Mácha

• Komunikace na sociálních sítích jako pomocník generační výměny ve firmách

  54 ǀ POSITIV 2/2022

  HR

  Komunikace

  na sociálních sích

  jako pomocník generační

  výměny ve rmách

  Generační výměna ve rmách je dnes jedno z nejskloňovanějších témat. Tradiční rmy vyrostly

  za pomoci loajálních a zkušených zaměstnanců a nyní před nimi stojí výzva. Tito profesionálové

  a srdcaři se z rem brzy vytra kvůli odchodu do důchodu a nemá je kdo nahradit. Ne vše se

  ve rmě dá digitalizovat, a jak se říká, praxi ničím nenahradíš.

  Mladá nastupující generace, ta, která má do těchto tra-

  dičních firem nastoupit a převzít otěže od zkušených

  matadorů, ale očekává od zaměstnání něco úplně jiné-

  ho než generace starých bardů.

  Firmy z oblasti strojírenství, výroby, průmyslu, logistiky

  atd. se celou dobu soustředily na budování technolo-

  gie a obchodu. A při tom všem tak trochu zapomněly

  na posilování pozitivního obrazu u veřejnosti. Prostě to

  nebylo pro business tak důležité.

  Jenže situace se s novou generací výrazně mění. Globální

  trh je otevřený všem a mladí lidé si mohou vybírat z širo-

  ké plejády zaměstnání a zaměstnavatelů po celém světě.

  Chtějí žít jinak a chtějí si prověřit firmu, se kterou spojí

  svou kariéru (v jejich případě na zhruba 3 až 5 let). Je to

  generace, která se v podstatě na sociálních sítích narodila

  nebo je jimi odchována. A proto je logické, že sociální sítě,

  ať je to Instagram, TikTok, nebo LinkedIn, budou prvním

  místem, kde vás jako zaměstnavatele budou hledat.

  Zcela jistě máte špičkovou technologii, desítky let cize-

  lovanou praxi a produkt, skvělé parťáky v týmu a pěk-

  né benefity. Jenže když to mladí lidé nenajdou a neuvi-

  dí na sociálních sítích, máte na pracovním trhu prostě

  smůlu. Anebo přinejmenším horší výchozí pozici než

  třeba konkurence, kde management na sílu a potenciál

  sociálních sítí v náboru a budování značky dobrého za-

  městnavatele dávno přišel.

  Díky příspěvkům na sociálních sítích asi váš nejnovější

  obráběcí stroj neprodáte, ale zcela jistě prodáte svou

  firmu v očích mladé generace, která díky tomu, že se

  pravidelně objevujete v jejich přirozeném prostoru,

  zpozorní a vaši značku, produkt a třeba i firemní kultu-

  ru si zapamatuje.

  „Před několika lety jsme dělali workshop pro jed-

  nu skvělou regionální firmu s globálním přesahem.

  Výrobce finálního produktu pro velké mezinárodní

  energetické firmy. Začínali od nuly a jejich původ-

  ním požadavkem bylo zvýšení povědomí o firmě.

  Firma dělala a dělá skvělé věci, ale lidé z okolí ji ne-

  znali. Po třech měsících od workshopu, kdy si lidé

  z firmy začali sami na základě našich doporučení

  komunikaci vést, nám HR manažerka řekla, že jim

  to skvěle funguje. Že zatímco dříve na pohovory při-

  cházeli lidé, kteří firmu neznali, a všem museli vy-

  světlovat, co vlastně dělají, dnes přicházejí lidé, kteří

  znají produkt, vědí, jak firma zevnitř vypadá, a znají

  i své budoucí kolegy. Tím odpadlo pro HR oddělení

  plno opakujícího se představování firmy a náš klient

  tak získal velkou konkurenční výhodu oproti firmám,

  které sílu komunikace na sociálních sítích ještě ne-

  objevily,“ demonstruje nesporné výhody HR marke-

  tingu zakladatel komunikační agentury DIGITAAL

  Jiří Kratochvíl.

  HR marketing má ale i jiné odvětví a výhody než

  pouze komunikaci firemní kultury na konkrétní

  platformě. Představte si, že třeba díky LinkedIn

  jste schopni zobrazit náborový inzerát pouze ab-

  solventům nebo budoucím absolventům VŠB-TUO

  se zaměřením na bezpečnostní inženýrství, ukázat

  jim vaši nabídku a rovnou ze sociální sítě si od nich

  vyžádat kontakt, na který poté vaše HR oddělení

  zavolá. Králičí nora v podobě potenciálu sociálních

  sítí a především LinkedIn vede ještě hlouběji. A jestli

  vás zajímá, kam a jak může HR marketing na sítích

  pomoci vaší firmě, obraťte se na DIGITAAL. Ostrav-

  skou komunikační agenturu, která má komunikaci

  na internetu v krvi a jejíž srdce bije pro strojírenství

  a HR marketing.

  Text a foto:

  Jiří Kratochvíl

• Social Media Communication as Tool for Generational Change in Companies

  POSITIV 2/2022 ǀ 55

  HR

  Social Media Communicaon as a Tool

  for Generaonal Change in Companies

  Generaonal change in companies is one of the most frequently discussed topics today.

  Tradional companies have grown with the help of loyal and experienced employees and now face

  a challenge. These professionals will soon disappear from companies due to rerement and there is

  no one to replace them. Not everything in a company can be digised and, as they say, there is no

  substute for experience.

  But the young up-and-coming generation,

  the one that is about to join these

  traditional companies and take the helm

  from experienced matadors, expects

  something completely different from

  employment than the generation of old

  hands.

  Companies in engineering, manufacturing,

  industry, logistics, etc. have been focused

  on building technology and business all

  along. And in all of this, they have kind

  of forgotten about fostering a positive

  public image. It was not that important for

  business.

  But the situation has significantly changed

  with the new generation. The global

  market is open to everyone and young

  people can choose from a plethora of jobs

  and employers around the world. They

  want to live a different life and they want

  to check out the company with which they

  will associate their career (which, in their

  case, lasts for about three to five years).

  It's a generation that was basically born or

  raised on social media. So it makes sense

  that social media, whether it's Instagram,

  TikTok or Linkedin, will be the first place

  they will look for you as an employer.

  You certainly have cutting-edge

  technology, decades of foreign experience

  and production, great teammates and

  good benefits. But if young people don’t

  find and see it on social media, you're just

  out of the game in the job market. Or, at

  least, you have a worse starting position

  than any competition whose management

  long ago figured out the power and

  potential of social networks in recruiting

  and branding a good employee.

  Social media posts may not sell your latest

  machine tool, but they will certainly sell

  your company in the eyes of a younger

  generation who will notice and remember

  your brand, product and maybe even

  company culture because you regularly

  appear in their natural space.

  ‘A few years ago, we did a workshop for

  a great regional company with a global

  reach, a manufacturer of final products for

  large international energy companies. They

  were starting from scratch and their initial

  requirement was to raise awareness of the

  company. The company was (and is) doing

  great things, but people in the area didn't

  know it. Three months after the workshop,

  when people from the company started

  to manage their own communication

  based on our recommendations, the HR

  manager told us that it was working

  great for them. Whereas previously

  people who didn't know the company

  came for interviews and had to explain

  to everyone what they were doing, now

  people who know the product come.

  They know what the company looks like

  from the inside and know their future

  colleagues. This eliminated the repetitive

  introduction of the company for the HR

  department and our client gained a great

  competitive advantage over companies

  that have not yet discovered the power

  of social media communication’, Jiří

  Kratochvíl, the founder of the DIGITAAL

  communication agency, says,

  demonstrating the undeniable advantages

  of HR marketing.

  But HR marketing has other industries and

  benefits than just communicating company

  culture on a specific platform. Imagine, for

  example, that, thanks to LinkedIn, you are

  able to show a recruitment advert only

  to graduates or future graduates of VŠB-

  TUO with a focus on safety engineering,

  show them your offer and you can request

  contact information from them directly

  from the social network, which your HR

  department will then call. The rabbit hole

  of the potential of social media, especially

  Linkedin, goes even deeper. And if you're

  wondering where and how HR network

  marketing can help your company,

  contact DIGITAAL, the Ostrava-based

  communications agency that has online

  communication in its blood and whose

  heart beats for engineering and HR

  marketing.

• Vzdělání je klíčem k budoucnosti

  56 ǀ POSITIV 2/2022

  HR

  Vzdělání

  je klíčem

  k budoucnos

  S viceprezidentem Svazu

  průmyslu a dopravy ČR

  Radkem Špicarem si na

  konferenci „Budoucnost

  vzdělávání – Budoucnost

  rem“ povídal předseda

  redakční rady magazínu

  POSITIV Radúz Mácha.

  K tématu vzdělávání je dnes moderní

  přiřadit přívlastek „celoživotní“. Proč je

  to tak správně?

  Svět se mění stále rychleji a s tím i trh práce

  a požadavky na kompetence zaměstnanců.

  Například konstruktér spalovacích motorů,

  dnes vysoce prestižní kvalifikovaný obor, za

  nějakou dobu nebude existovat. A pokud

  takový konstruktér nebude chtít vypadnout

  z branže, bude se muset přeškolit na jinou

  specializaci. Vzdělávat se celý život potřebu-

  jeme i kvůli digitalizaci a novým technolo-

  giím, které se zavádějí do všech sfér života

  i podnikání. Takže pokud si někdo myslí, že

  s tím, co se naučil ve škole, vystačí celý život,

  tak je na kardinálním omylu.

  Kdo by měl definovat klíčové

  kompetence zaměstnanců budoucího

  trhu práce?

  Jednoznačně by to měli být zaměstnava-

  telé a jejich sdružení ve spolupráci s po-

  skytovateli vzdělávání pro dospělé. Jedině

  praxe může říct, co je reálné, co už zasta-

  ralé a které znalosti a dovednosti jsou na

  vzestupu. Ministerstva školství a práce by

  k tomu měla utvořit rámec a spravovat da-

  tabázi požadavků profesí. Národní sousta-

  va kvalifikací existuje a je ve spolupráci se

  zaměstnavateli budována již skoro 15 let.

  Platí zákon o uznávání výsledků vzdělává-

  ní, který stanovuje podmínky, za kterých

  může být uchazeč přezkoušen autorizo-

  vanou osobou a získat certifikát specifické

  odborné kvalifikace, aniž by někdo zjišťo-

  val, jakým způsobem k daným znalostem

  a dovednostem došel. To je totiž podstata

  vzdělávání v dospělém věku, že se lidé učí

  nové věci průběžně a sami.

  Jaká je úloha Svazu průmyslu

  v oblasti vzdělávání?

  Vidíme potřebu budovat vztah k přírodo-

  vědným a technickým oborům průřezově

  v celém rozsahu a na všech stupních vzdě-

  lávání. Podporujeme například myšlenku,

  aby se zredukovaly obory středních škol

  do širších oborových základů a studenti

  se postupně specializovali či profilovali

  do profesí např. dle systému zmíněné Ná-

  rodní soustavy kvalifikací (NSK). V tomto

  systému je možno vzdělávat i dospělé,

  v rámci profesních rekvalifikací. Další „pro-

  šlapávanou“ cestou je uplatnění „duálních

  principů“ v českém odborném vzdělávání.

• Vzdělání je klíčem k budoucnosti

  POSITIV 2/2022 ǀ 57

  HR

  Zjednodušeně řečeno umožnit, aby část

  vzdělávání žáka převzal na základě vzá-

  jemné smlouvy podnik nebo poskytovatel

  praxe. Už v roce 2017 jsme ve spolupráci

  se Sdružením pro rozvoj Moravskoslez-

  ského kraje odstartovali pilotní projekt

  s využitím principů duálního vzdělávání.

  V současné době je do tohoto pilotní-

  ho systému zapojeno již 33 firem a škol

  v Moravskoslezském, Zlínském, Středo-

  českém a Ústeckém kraji.

  Podtitul dnešní konference byl

  „Budoucnost vzdělávání, budoucnost

  firem“. V čem by především měl být

  budoucí systém vzdělávání jiný a odlišný

  proti tomu současnému?

  Vzdělávací systém budoucnosti by měl

  být pružný a otevřený, něco jako interne-

  tový obchod, kam by si zájemce „zasko-

  čil“ získat potřebné znalosti a dovednosti,

  které využije ve svém zaměstnání a pod-

  nikání. Samozřejmě že nezbytností by byl

  základ, jakýsi „středoškolský přehled“,

  který by měl absolvovat každý. Nezáleže-

  lo by na věku lidí, v online kurzech by se

  tak mohli potkávat mladí i starší. A určitě

  by bylo vhodné, aby opravdoví odborníci

  předávali své znalosti a zkušenosti dalším

  buď v online kurzech, nebo v nějakých

  praktických dílnách či pracovištích.

  Jste jednou z tváří nové iniciativy

  „2. ekonomická transformace“. Jak byste

  ji charakterizoval a co jsou její pilíře?

  Nejdříve k té první ekonomické transfor-

  maci, která trvala od roku 1989 do roku

  2021, do začátku pandemie. Byla celkem

  úspěšná, ale její koncept z 90. let, založe-

  ný na levné pracovní síle, výhodné loka-

  litě a kvalitní infrastruktuře, se vyčerpal.

  Díky této transformaci jsme hospodářsky

  dohnali jih Evropy, Řecko, Portugalsko

  a částečně i Španělsko a Itálii. Nyní se

  potřebujeme soustředit na finální výrobu,

  motivovat „naše“ zahraniční firmy, aby

  část zisku investovaly u nás a nepřicházeli

  jsme ročně o 300 miliard korun na divi-

  dendách. Potřebujeme zvýšit produktivitu

  digitalizací, automatizací a robotizací. To

  jsou hlavní úkoly na příštích pár desítek

  let, abychom dostihli také Skandinávii, Be-

  nelux, Německo a Rakousko. Dokážeme

  to, pokud se nedopustíme nějakých šíle-

  ností jako vystoupení Česka z Evropské

  unie a podobně. Jsme šikovní a schopní,

  ale potřebujeme čas.

  Ve svém dnešním vystoupení jste řekl,

  že bychom si měli zapamatovat Vaše

  motto: Kreativita a originální řešení

  vznikají z diverzity. Jak tomu rozumět?

  V dnešní době je nejcennější, když máte

  svůj vlastní finální produkt, který je v ně-

  čem unikátní, originální a inovativní. To

  vás udrží před konkurencí. O to se všich-

  ni musíme snažit. Vtip je v tom, vyrábět

  produkty atraktivní pro co nejširší okruh

  zákazníků, kteří si je na trhu koupí. A abys-

  te dokázali něco takového nabídnout, je

  potřeba už v předvýrobním procesu zo-

  hlednit názory a estetiku různých zákaz-

  nických skupin.

  Když máte automobilku, která chce prodá-

  vat po celém světě, tak v jejím designovém

  týmu nemůže být šest bílých, třicetiletých

  mužů jedné národnosti. Ti dokáží poměr-

  ně snadno a rychle navrhnout auto, které

  bude atraktivní pro jim podobný typ zá-

  kazníků v jejich zemi nebo v regionu. Na

  druhém konci světa už ale atraktivní být

  nemusí. Proto je potřeba, aby v tom týmu

  byli cizinci, kteří vám řeknou, že například

  Číňani potřebují na autě hliník všude, kde

  to jen jde. Je taky důležité mít v takovém

  týmu ženy. Ženy dnes kupují auta více než

  v minulosti a je potřeba, aby se jejich es-

  tetika v tom výrobku projevila. Dále potře-

  bujete v týmu starší lidi, kteří vás upozorní

  na úskalí, se kterými mladí nemají problém.

  Potřebujete vytvořit diverzifikovaný tým,

  abyste z něj dostali maximální kreativitu

  a tu potom dokázali vtělit do finálního vý-

  robku. Takové výrobky jsou pak atraktivní

  pro široké spektrum zákazníků.

  Při Vašem vystoupení jsem si udělal

  3 poznámky: vztah k technice vzniká

  správnou polytechnickou výukou

  již na ZŠ; na SŠ musíme jít cestou

  duálního vzdělávání; klíčové je terciární

  vzdělávání s propojením univerzit

  a podniků. Jsou to ty správné a klíčové

  cesty pro úspěšnou budoucnost?

  Abychom dokázali český průmysl posu-

  nout k výrobě s vysokou přidanou hodno-

  tou, musíme stavět především na kvalitě

  tuzemského školství. Vzdělávací systém je

  třeba více zaměřit na správné směrování

  žáků podle jejich talentu a předpokladů.

  S technikou a fungováním reálného světa

  by se děti měly začít seznamovat co nejdří-

  ve, tedy už od MŠ a prvního stupně ZŠ. Je

  potřeba už dětem ukázat radost z tvoření.

  Na druhém stupni pak začít rozšiřovat zna-

  losti v polytechnických předmětech i prak-

  tickou částí v dílnách.

  Na SŠ dlouhodobě usilujeme o umožnění

  a rozšíření duálního vzdělávání ve školách.

  Studenti lépe přilnou k oboru, pokud mo-

  hou získávat zkušenosti v reálném pracov-

  ním prostředí ve firmách a pracovat přímo

  s odborníky z praxe. Totéž pak platí i na VŠ,

  kde by studenti měli mít možnost se podílet

  třeba na společném aplikovaném výzkumu

  s firmami. Vedle toho by se ale mělo tech-

  nické a přírodovědné vzdělávání soustavně

  propagovat mezi veřejností a podporovat

  například i kroužky v tomto směru.

  Pane Špicare, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Jsme šikovní a schopní,

  ale potřebujeme čas.

  ”

• Education is the Key to the Future

  58 ǀ POSITIV 2/2022

  HR

  Lifelong education is an important part

  of the modern conception of education.

  What is your view on this?

  Our world is currently changing faster

  than it ever has before, which means

  that the labour market requires ever-

  shifting competencies from employees.

  For example, this means that internal

  combustion engine designers, a highly

  prestigious field right now, will eventually

  stop existing. Therefore, if people working

  in that field want to continue working in

  the industry, they will need to be retrained

  to fit a different specialisation. Lifelong

  education is also important due to

  digitalisation and other new technologies

  and technological processes that are

  becoming part of all spheres of life and

  business. In light of these facts, those that

  believe what they learned in school is all

  they will need for the rest of their life are

  mistaken.

  Whose responsibility is it to define

  employee competencies for the labour

  market’s future?

  This responsibility unequivocally lies

  with employers, their associations and

  providers of adult education. Only

  practice can show us what is realistic,

  what has grown outdated and which

  skills and knowledge are on the rise.

  Our Ministries of Education and Labour

  need to create a database of profession

  Educaon is the Key

  to the Future

  Ing. Radúz Mácha, chairman of the POSITIV magazine editorial board, spoke to the vice-president

  of Czechia’s Industry Radek Špicar and Transport Union at the ‘Future of Educaon - Future

  of Companies’ conference.

• Education is the Key to the Future

  POSITIV 2/2022 ǀ 59

  HR

  requirements. We have the National

  Qualification System, which has worked

  with employers for almost fifteen

  years now. Furthermore, the law on

  the recognition of educational results

  allows applications to be tested by

  an authorised figure and gain certification

  for professional qualifications without

  the need for them to prove where they

  gained the necessary knowledge or

  skills. In fact, that is the essence of adult

  education: letting people learn gradually

  on their own.

  What is the Industry Union’s role

  in the field of education?

  We recognize the need for maintaining

  a relationship with scientific and technical

  fields at all levels of education. We support

  the idea of a more generalised high

  school education so that students can

  more readily adapt and specialise through

  something like the aforementioned

  National Qualification System (NQS). This

  system would simplify education for adults

  in terms of professional requalification.

  Another tested approach is that of ‘dual

  principles’ in vocational training. Simply

  said, this method outsources part of

  the student’s education to companies, or

  field-experience providers, on the basis of

  a mutual contract. In 2017, we launched

  a pilot project making use of dual-

  education principles in collaboration

  with the Development Association of

  the Moravian-Silesian Region. Currently,

  thirty-three companies and schools from

  all around the Moravian-Silesian, Zlín,

  Central Bohemian and Ustí regions have

  joined the project.

  The theme of today’s conference

  was ‘Future of education - future

  of companies.’ What changes need to be

  made to the current education system?

  Our education system needs to be

  flexible and open-ended, somewhat

  reminiscent of an online store, where

  anyone interested can drop by, gain

  the knowledge and skills they desire or

  need for their employment or business.

  Needless to say, everyone needs

  to have a solid foundation, a sort of

  general ‘highschool overview’. Online

  courses would then offer no age

  limitations and would be a crossroads

  for all age groups. Furthermore, I also

  believe that employing experts to

  pass their experience on in online

  courses, workshops or workplaces

  would make professional transitions

  more effective.

  You are one of the 2

  nd

  Economic

  Transformation Initiative’s leaders. How

  would you describe its main goals?

  First, I would like to mention something

  about the 1st Economic Transformation.

  It lasted from 1989 to 2021, when the

  pandemic started. It was relatively

  successful, however, as it was conceived

  in the 90s, it was based on a cheap

  workforce, advantageous localisation and

  quality infrastructure, which nowadays

  have become obsolete. This initiative

  allowed us to catch up to southern Europe,

  including Greece, Portugal, and partially

  even Spain and Italy. Now we need to

  focus on final production and motivate

  ‘our’ foreign companies to invest part of

  their profits locally so that we do not lose

  300bn crowns in dividends each year. We

  need to increase our productivity through

  digitization, automation and robotization.

  Those are our main goals for the next

  couple decades, and they will allow us to

  finally catch up to Scandinavia, Benelux,

  Germany and Austria. We definitely have

  a chance to accomplish this, especially

  if we do not fall to extreme actions such

  as leaving the European Union. We are

  resourceful and capable; we just need time.

  At your talk today, you said that we should

  remember your motto: creativity and

  original solutions are bred from diversity.

  How should we understand this?

  In this day and age, having your own unique

  and innovative product is very valuable. It

  is what keeps you a step ahead of your

  competition. That is what we should

  all strive for. The crux of creating such

  a product is aiming to attract the widest

  possible sample of customers. The key

  to doing this successfully is considering

  the points of view and aesthetics of

  different customer groups during the pre-

  production process.

  If, for example, you have an automotive

  company that plans to sell globally, your

  design team needs to consist of more than

  just six white, thirty-year-old men with

  the same nationality. This team would

  definitely be able to easily and quickly

  design a car that would be attractive to

  customers such as themselves, from their

  country or region. This same car, however,

  will likely be unable to meet the needs of

  someone on the other side of the world.

  This illustrates the necessity of including

  foreigners in your team, as they will be

  able to tell you that, for example, Chinese

  customers prefer their cars to have

  aluminium wherever possible. Women

  are another important asset to include in

  design teams. Women make car purchases

  more often than they used to in the past

  so it is essential to include aesthetics that

  would appeal to them in the final product.

  Additionally, including older employees

  in your team can highlight issues that

  young people would ignore or might

  not experience. In summary, building

  a diverse team maximises creativity which

  is then reflected in the product, allowing

  it to attract the widest possible spectrum

  of customers.

  I made three notes during your talk:

  1) A relationship with technology begins

  with proper polytechnical education in

  primary schools; 2) high schools need

  to start turning towards dual education;

  3) the connection between tertiary

  education, universities and companies

  is key. Are these the paths that lead to

  a successful future?

  Improving our education system will

  allow us to push our industry to the

  capability of producing products with

  a high added value. Education needs

  to be more centred around guiding

  students depending on their talents and

  expectations. Kindergartens and the first

  year of primary school should already give

  children knowledge of technology and

  the workings of the real world. We need

  to show our children the joy of creating.

  The second year of primary school

  should then supplement the expansion of

  polytechnical knowledge with practical

  workshops.

  We have been seeking the expansion of

  dual education at highschools for a while

  now. Students better understand and

  grow relationships in different fields if they

  are able to gain real work experience in

  companies or work with experts. This is

  applicable to universities as well, where

  students should have the opportunity to

  take part in joint applied research with

  companies. In addition to that, however,

  technical and scientific education

  should be systematically promoted

  among the public and supported by

  extracurricular activities.

  Mr Špicar, thank you for the interview.

  “

  We are resourceful and

  capable; we just need me.

  ”

  Text: redakce

  Foto: MSID, archiv Radek Špicar

• PRONATAL - komplexní péče o ženské zdraví

  REGION

  60 ǀ POSITIV 2/2022

• PRONATAL - komplexní péče o ženské zdraví

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 61

  PRONATAL

  komplexní péče

  o ženské zdraví

• PRONATAL - komplexní péče o ženské zdraví

  REGION

  62 ǀ POSITIV 2/2022

  Pane doktore, mohl byste se na úvod

  krátce představit, pokud jde o Vaše

  profesní zaměření?

  Mým profesním zaměřením je obor gyne-

  kologie a porodnictví, kterému se věnuji

  od roku 2004. Tento obor zahrnuje řadu

  subspecializací, z nichž mě nejvíce oslovi-

  lo porodnictví a s tím související prenatál-

  ní péče – péče o těhotnou ženu, včetně

  ultrazvukové diagnostiky vrozených vý-

  vojových a genetických vad plodu. Této

  problematice jsem věnoval poměrně vel-

  kou část své dosavadní kariéry. V průběhu

  let se samozřejmě setkáváte s pacienty

  s různou škálou potíží a diagnóz. U žen

  v reprodukčním věku je nasnadě otázka

  poruch plodnosti, diagnostika a terapie

  jejich příčin. Reprodukční medicínou jsem

  se začal zabývat v roce 2010.

  Proč jste si vybral právě tuto specializaci?

  Obor gynekologie a porodnictví mě vel-

  mi zaujal při studiu na vysoké škole právě

  svou různorodostí a širokým spektrem

  možností seberealizace. V průběhu pra-

  xe se každý lékař-gynekolog vyprofiluje

  určitým konkrétním směrem. Samozřej-

  mě záleží na jeho schopnostech a šikov-

  nosti, ale také na možnostech daného

  pracoviště – jaký rozsah a míru kvality

  péče je schopno poskytnout. Musím

  říct, že v tomto ohledu jsem měl opravdu

  štěstí a také velké možnosti výběru. Péče

  o těhotné ženy mi přirostla k srdci. Stále

  více jsem si ale uvědomoval, o co přichá-

  zejí ženy, které těhotné být nemohou.

  Proto jsem se začal věnovat reprodukční

  medicíně. Klinika PRONATAL mi umož-

  nila spojit tyto dva medicínské směry

  dohromady – vyřešit poruchu plodnosti

  a následně provést ženu bezpečně celým

  těhotenstvím. Pomoci druhým k úplné

  a šťastné rodině určitě má smysl.

  Kam se tento obor posunul

  za dobu Vašeho působení v medicíně?

  Reprodukční medicína je rychle se rozví-

  jející obor, a to především v embryologii

  a technickém vybavení laboratoří. Zde vi-

  dím největší posun ve způsobech a mož-

  nostech sledování vývoje embryí, kdy

  jsme schopni v průběhu pěti dní zazna-

  menat až neuvěřitelné věci. Velký posun

  přineslo například zařazení polarizační

  mikroskopie, která umožnila diagnostiku

  dělícího vřeténka u oocytu (ženská záro-

  dečná buňka), a tím správně načasovat

  injekci spermie do cytoplazmy oocytu.

  Významného pokroku bylo dosaženo

  také v oblasti genetiky – v preimplantač-

  ním genetickém testování embryí, díky če-

  muž umíme vybrat embryo bez genetické

  vady, a tím zvýšit úspěšnost léčby. V po-

  slední době se také hodně mluví o využití

  umělé inteligence, kupříkladu k navržení

  nejvhodnějšího stimulačního protokolu

  u žen před prvním cyklem asistované re-

  produkce, což se jeví jako správná cesta

  k optimalizaci naší práce a zvýšení šance

  na početí.

  Je možné u Vás podstoupit IVF

  s úhradou pojišťovny?

  Ano, máme smlouvy se všemi pojišťov-

  nami. Léčba neplodnosti je zdravotními

  pojišťovnami hrazena pacientkám do

  40 let věku. Léčebný cyklus s provedením

  přenosu embrya, musí být ukončen před

  40. narozeninami. Pojišťovny hradí IVF

  cyklus čtyřikrát v průběhu života ženy,

  ale to v případě zavedení pouze jednoho

  embrya v 1. i ve 2. IVF cyklu. Pokud byla

  alespoň v jednom z těchto cyklů zavede-

  na embrya 2, pak pojišťovna uhradí cyklus

  pouze třikrát. Smyslem tohoto opatření je

  snížit počet vícečetných těhotenství, která

  jsou zatížena významnými riziky a kom-

  plikacemi v průběhu gravidity a porodu

  pro matku i plod nebo novorozence. Jako

  příklad uvádím předčasný porod, naro-

  zení nezralého novorozence či novoro-

  zence s nízkou porodní hmotností, rozvoj

  preeklampsie, vyšší výskyt vrozených vý-

  vojových vad a podobně.

  V čem má PRONATAL výjimečné

  postavení v rámci České republiky

  i Evropy?

  PRONATAL byl založen v roce 1996 Doc.

  MUDr. Tonko Mardešićem, CSc. Stal se

  tak jednou z prvních soukromých klinik

  asistované reprodukce v České republice.

  Postupně se skupina Pronatal rozrostla

  o dalších sedm center, jejichž součástí je

  od roku 2016 i GYNCENTRUM Ostrava,

  nově tedy PRONATAL Ostrava. Disponu-

  jeme rovněž vlastní genetickou laboratoří,

  což umožňuje nabízet komplexní péči. Vý-

  jimečnost vidím především v jeho dlouhé

  historii a za tu dobu nasbíraných znalos-

  tech a zkušenostech. Pan docent v součas-

  né době působí jako předseda odborného

  boardu celé Skupiny PRONATAL, což je

  bezesporu zárukou vysoce kvalitní a také

  bezpečné péče o neplodné páry. Význam-

  ným milníkem byl rok 2018, kdy se součástí

  skupiny stala i zahraniční centra v Evro-

  pě – Chorvatsku, Bosně a Hercegovině

  a Srbsku. Tamějším klientům tak můžeme

  v našich centrech nabídnout služby, které

  v daném státě nejsou dle legislativy možné,

  naopak v Čechách ano. Přibližně polovina

  našich klientů je právě ze zahraničí.

  Máte představu, kolika dětem jste za

  svou praxi pomohli na svět?

  Budeme-li hovořit o celé Skupině PRONA-

  TAL, pak se můžeme pohybovat v počtu

  několika tisíců dětí.

  Jste oficiálním výukovým pracovištěm

  Lékařské fakulty Ostravské univerzity.

  Jak tato spolupráce probíhá?

  Ano, poskytujeme možnost praxe a stáží

  pro studenty vysokoškolských lékařských

  i nelékařských oborů.

  PRONATAL Ostrava je rovněž akredito-

  vaným pracovištěm Ministerstva školství

  pro výuku lékařů v oboru Reprodukční

  medicína.

  Tato profese je jistě fyzicky i emočně

  náročná. Jaký je Váš oblíbený způsob

  odpočinku?

  Je pravda, že sdělování nepříznivých

  diagnóz a také konzultace a rozbor ne-

  úspěšných pokusů o početí pomocí me-

  tod asistované reprodukce, které klienti

  často vnímají jako stoprocentní řešení,

  bývají emočně a psychicky náročné pro

  obě strany. Ale to už k této práci patří.

  Proto trávím rád volný čas na horách nebo

  u vody se svou nejbližší rodinou.

  Pane doktore, děkujeme Vám za rozhovor.

  Klinika GYNCENTRUM Ostrava byla založena v roce 1993, což ji řadí mezi centra s nejdelší

  odbornou historií v České republice. V roce 2016 se stala součás klinik Skupiny PRONATAL. Díky

  tomuto významnému kroku mění i svou identu a uvítá své klienty pod novým jménem PRONATAL

  Ostrava. V současné době poskytuje svým klientům komplexní služby v oblas asistované

  reprodukce, prenatální diagnosky, prenatální péče včetně předporodních kurzů, gynekologie,

  urologie a mamologie. Více se o klinice rozpovídal její vedoucí lékař MUDr. Petr Matlák.

  “

  Stále více jsem si ale

  uvědomoval, o co přicházejí

  ženy, které těhotné být

  nemohou.

  ”

• PRONATAL Womens Comprehensive Health Care

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 63

  PRONATAL Women‘s

  Comprehensive

  Health Care

  The GYNCENTRUM Ostrava clinic was established in 1993, which makes it one of

  the centres with the longest professional history in the Czech Republic. In 2016, it became

  part of the PRONATAL Clinic Group. Thanks to this important step, it has also changed its

  identity and is going to welcome its clients under the new name PRONATAL Ostrava. It

  currently provides their clients with complex services in the field of assisted reproduction,

  prenatal diagnostics, prenatal care including prenatal courses, gynaecology, urology and

  mastology. MUDr. Petr Matlák, the head doctor of the clinic, told us more about their work.

  To begin, could you briefly introduce yourself

  in terms of your professional focus?

  My professional focus is the field of gynaecology

  and obstetrics, which I have been doing since 2004.

  This field includes a number of sub-specialisations, of

  which obstetrics and related prenatal care—the care

  of pregnant women, including ultrasound diagnosis

  of congenital developmental and genetic defects of

  the foetus—appealed to me the most. I have devoted

  a substantial part of my career so far to this area. Over

  the years, you meet patients with a different scope

  of problems and diagnoses, of course. For women of

• PRONATAL Womens Comprehensive Health Care

  REGION

  64 ǀ POSITIV 2/2022

  reproductive age, the question of fertility disorders,

  diagnosis and treatment of their causes is obvious.

  I became involved in reproductive medicine in 2010.

  Why did you choose this specialisation?

  The field of gynaecology and obstetrics appealed

  to me during my studies at university because of

  its diversity and the wide range of possibilities

  for self-fulfilment. In the course of practice, each

  gynaecologist profiles in a particular direction. Of

  course, it depends on their skill but also on the limits

  of the given clinic —what scope and quality of care

  it is able to provide. I have to say that I was really

  lucky in this respect and also had a lot of places to

  choose from. Caring for pregnant women has grown

  close to my heart. But I was becoming more and

  more aware of what women who can‘t get pregnant

  are missing out on. That‘s why I entered into the field

  of reproductive medicine. The PRONATAL clinic

  allowed me to combine these two medical directions

  together, solving fertility disorder and then guiding

  the woman safely through the entire pregnancy.

  Helping others have a complete and happy family is

  certainly worthwhile.

  In what directions has the field moved during your

  time in medicine?

  Reproductive medicine is a rapidly developing field,

  mainly in embryology and the technical equipment

  in laboratories. This is where I see the biggest shift,

  in the ways and possibilities of monitoring embryo

  development where we are able to record incredible

  things within five days. For example, the introduction

  of polarising microscopy, which enabled the diagnosis

  of the dividing spindle of the oocyte (female germ cell)

  and thus the correct timing of sperm injection into

  the cytoplasm of the oocyte, was a major advance.

  Significant progress has also been made in the field

  of genetics, in the preimplantation genetic testing of

  embryos, thanks to which we are able to select embryos

  without genetic defects and thus increase the success

  rate of treatment. Recently, there has also been a lot of

  talk about the use of artificial intelligence to, for example,

  design the most appropriate stimulation protocol for

  women before the first cycle of assisted reproduction,

  which seems to be the right way to optimise our work

  and increase the chances of conception.

  Is it possible to undergo in-vitro fertilisation with

  insurance reimbursement at your clinic?

  Yes, we have contracts with all the insurance

  companies. Infertility treatment is reimbursed by the

  insurance companies to patients up to forty years

  of age. The treatment cycle with embryo transfer

  must be completed before the fortieth birthday.

  The insurance companies reimburse the IVF cycle four

  times during a woman‘s lifetime, but only in the case

  that just one embryo is inserted in both the first and

  second IVF cycle. If in at least one of these cycles two

  embryos were inserted, the insurance company will

  reimburse the cycle only three times. The purpose

  of this measure is to reduce the number of multifetal

  pregnancies, which are burdened with significant risks

  and complications during pregnancy and birth for both

  the mother and the foetus/newborn. Examples include

  premature birth, the birth of an immature or low-birth-

  weight newborn, the development of pre-eclampsia,

  a higher incidence of congenital developmental

  defects and so on.

  What makes PRONATAL unique in the Czech

  Republic and Europe?

  The PRONATAL clinic was established in 1996 by

  Tonko Mardešić, CSc., becoming one of the first private

  clinics of assisted reproduction in the Czech Republic.

  Gradually, the PRONATAL Group has grown to

  include seven more centres, of which GYNCENTRUM

  Ostrava—now called PRONATAL Ostrava—has been

  a part since 2016. We also have our own genetic

  laboratory which allows us to offer complex care.

  I see its uniqueness mainly in its long history and

  the knowledge and experience accumulated during

  that time. Dr. Mardešić currently serves as chairman

  of the professional board of the entire PRONATAL

  Group, which is undoubtedly a guarantee of high-

  quality and safe care for infertile couples. A significant

  milestone was reached in 2018 when the foreign

  centres in Europe — Croatia, Bosnia and Herzegovina

  and Serbia — became part of the group. In our centres,

  we can offer services that are not possible according to

  the legislation in that country but are possible to local

  clients in the Czech Republic. Approximately half of

  our clients are from abroad.

  Do you have any idea how many children you have

  helped into the world in your practice?

  Speaking of the whole PRONATAL Group, we could

  be looking at several thousand children.

  You are an official teaching centre of the University

  of Ostrava Faculty of Medicine. How does this

  cooperation work?

  Yes, we provide internships and placements for both

  medical and non-medical undergraduate students.

  PRONATAL Ostrava is also an accredited workplace

  of the Ministry of Education for teaching physicians in

  the field of Reproductive Medicine.

  This profession is certainly physically and

  emotionally demanding. What is your favourite way

  of relaxing?

  It is true that the communication of unfavourable

  diagnoses and the consultation and analysis of

  unsuccessful attempts at conception using assisted

  reproduction methods, which are often perceived

  by clients as a 100% solution, are emotionally and

  psychologically demanding for both parties. But that‘s

  part of the job. That‘s why I like to spend my free time

  in the mountains or by the water with my closest family.

  Thank you very much for the interview.

  Text: redakce

  Foto: Kateřina

  Skupieňová

  “

  I was becoming more and more aware

  of what women who can’t get pregnant

  are missing out on.

  ”

• RBP Ostrava

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 65

• A table citoyens!

  REGION

  66 ǀ POSITIV 2/2022

• A table citoyens!

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 67

  A table citoyens!

  Ke stolu, občané!

  Již tři roky je 1

  st

  Internaonal School of Ostrava součás mezinárodního projektu A table citoyens!

  De la Culture alimentaire européenne aux enjeux humanitaires. Projekt je nancován z programu

  Erasmus+ a jsou do něj zapojeny školy z Francie, Španělska, Rumunska a Litvy.

  A Table Citoyens! To the Table, Cizens!

  For three years now, the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava has been a part of the internaonal

  project A table citoyens! De la culture alimentaire européenne aux enjeux humanitaires

  (From European food culture to humanitarian issues). The project is funded by the Erasmus+

  programme and involves schools from France, Spain, Romania and Lithuania.

  Cílem tohoto partnerství je umožnit roz-

  voj a posílení mezinárodní spolupráce,

  sdílet a porovnávat myšlenky, nápady

  a metody. Tematicky nejde jen o oblast

  gastronomie těchto zemí a poznává-

  ní lokálních produktů, ale také obecně

  o problematiku zdravé výživy a prevenci

  poruch příjmu potravy. Skrze gastronomii

  tak studenti poznají různé tradice, kulturu

  a zvyky daných zemí a zlepšují si komuni-

  kaci vedle angličtiny v dalším cizím jazyce,

  a to ve francouzštině a španělštině.

  Na konci dubna 2022 se v Ostravě poprvé

  za tři roky trvání projektu setkaly školy všech

  pěti účastnických zemí najednou, což bylo

  velkým vyústěním této intenzivní spoluprá-

  ce. Zahraničním kolegům jsme představili

  potraviny a produkty spojené nejen s Mo-

  ravskoslezským regionem. Zavítali jsme do

  výrobny štramberských uší, do olomoucké

  čokoládovny Zora, vyslechli jsme poutavou

  přednášku o unikátní limonádě Kofola, se-

  známili se s výrobou piva. Velkým zážitkem

  byla návštěva Dolní oblasti Vítkovice s jejich

  zemědělským muzeem a s večerním opéká-

  ním českých špekáčků.

  V rámci tohoto projektu naši čeští studenti

  průběžně navštívili rumunské město Ploie-

  sti, francouzské Nantes, litevský Alytus

  a španělské městečko Puerto Lumbreras,

  z kterých si odnesli rovněž spoustu zají-

  mavých, nejen gastronomických, podně-

  tů. Studenti díky těmto výjezdům proni-

  kají do oblastí klíčových pro mezinárodní

  vzdělávání, jako jsou inkluze a diverzita,

  participace, flexibilita a inovace.

  Školy, které si vytvářejí mezinárodní sítě,

  zvyšují přenos znalostí a výzkumu a také

  potenciál svých studentů. Internaciona-

  lizace vzdělávání je důležitým přínosem

  pro rozvoj vzdělávání a budování so-

  ciálního a ekonomického potenciálu.

  Velkým benefitem neformálního vzdělá-

  vání je v neposlední řadě schopnost roz-

  voje celé osobnosti studenta, tedy i jeho

  emocí a hodnot.

  The purpose of this partnership is to enable

  the development and strengthening of

  international cooperation to share and

  compare ideas, opinions, and methods.

  Thematically, it is not only about

  the gastronomy of these countries and

  learning about local products but also

  about the issue of healthy eating and

  the prevention of eating disorders in

  general. Through gastronomy, students

  learn about the different traditions,

  cultures and customs of the countries

  and improve their communication in

  a foreign language in addition to English,

  namely French and Spanish.

  At the end of April 2022, the schools of all

  five participating countries met in Ostrava

  for the first time in the three years of

  the project, which was a great outcome of

  this deep cooperation. We introduced our

  colleagues to food and products related not

  only to the Moravian-Silesian Region. We

  visited the Štramberk ears factory; the Zora

  chocolate factory in Olomouc; we listened

  to an engaging lecture about the unique

  Kofola soda and got acquainted with beer

  production. Another great experience was

  a visit to the Lower Vítkovice area with

  their agricultural museum and an evening

  roasting of Czech ‘špekáček’ sausages.

  As part of this project, our Czech students

  then visited the Romanian city of Ploiesti,

  French Nantes, Lithuanian Alytus, and

  the Spanish town of Puerto Lumbreras, from

  which they also received many interesting

  incentives that were not just gastronomic.

  Because of these trips, students get to know

  key areas for international education such

  as inclusion and diversity, participation,

  flexibility and innovation.

  Schools that create international

  networks increase the transfer of

  knowledge and research as well as

  the potential of their students. The

  internationalization of education

  is an important contribution to

  the development of education and

  the building of social and economic

  potential. Finally, the great benefit

  of informal education is the ability

  to develop the entire personality of

  the student, which means their emotions

  and values.

  Text a foto: Petra Helebrantová

• Ostrava je krásnější a zelenější

  REGION

  68 ǀ POSITIV 2/2022

  Ostrava je krásnější a zelenější

  Mgr. Kateřina Šebestová, náměstkyně primátora Ostravy od roku 2014. V jejím resortu je oblast

  životního prostředí a IT. Povídali jsme si nejen o proměně nábřeží v centru města, ale také o nových

  parcích a úpravách veřejného prostoru. Ostrava je prostě krásnější a zelenější než kdy předm.

  Ostrava skutečně prokoukla a říká se, že velkou

  zásluhu na tom mají právě takzvané zelené

  projekty. To je dost široký pojem. Mohla byste nám

  ho trochu přiblížit?

  Je to mé interní označení projektů, na kterých pracuji

  a které připravuji už několik let. Jejich společným jme-

  novatelem je to, že se týkají úprav a revitalizací zaned-

  baných míst v Ostravě – ať už jsou to parky, nebo veřej-

  ná prostranství, které si zaslouží změnit, aby se v nich

  lidé dobře cítili, aby se jim pak ve městě lépe žilo.

  Do těch město viditelně investuje…

  Zásadní proměnou prošel například dlouhá léta zane-

  dbávaný prostor za biskupstvím v centru. Místo zde-

  vastované plochy je teď nádherný parčík, originální

  prostor, který jsme v Ostravě ještě neměli. Prokoukne

  hlavně na jaře, když se zazelenají stromy a sad se obsy-

  pe planými jablíčky. Dostal jméno Farská zahrada, pro-

  tože svého času právě u fary zahrada byla. Pokud dnes

  navštívíte centrum Ostravy a půjdete kolem kostela

  sv. Václava, určitě se Farskou zahradou projděte, udě-

  lejte si piknik na dřevěné terase pod platanem nebo si

  jen tak na chvíli poseďte. To místo má své kouzlo.

  Farská zahrada je skutečně jedinečná. Lidé jsou ale

  také nadšeni z nových teras u Ostravice…

  Ano, z toho mám velkou radost. Několik let pracujeme

  na postupné přeměně okolí Ostravice. Nejprve jsme

  upravili dlouhý úsek od loděnice po Sýkorův most na

  pravém břehu. Vysadili novou zeleň, doplnili o nový

  mobiliář, jako jsou lavičky, designová lehátka, pikniko-

  vé stoly nebo workoutové hřiště u loděnice. Opravy se

  dočkal i historicky cenný pilíř bývalé střelniční lávky.

  Vámi zmiňované terasy jsme postavili pod pomníkem

  Miloše Sýkory. Jsou pro Ostravu opět něčím novým.

  Lákají lidi k posezení a trávení času. Je příjemné vidět,

  že se využívají.

  Letos jsme dokončili také úpravy levého břehu od

  hradní lávky po krajský soud. Cílem bylo bezpečné od-

  dělení chodníku pro pěší od cyklostezky. Pamatovali

  jsme na nové stromy, záhony. Co sklidilo velmi pozitiv-

  ní ohlasy, je hlavně nový veřejný prostor před Dockem,

  který jsme zvětšili a vysunuli nad řeku prosklenou gale-

  rií a doplnili o moderní mobiliář.

  Vím, že i další místa v Ostravě prošla nebo v nejbližší

  době projdou proměnou…

  Ano, v rychlosti zmíním nový park ve Svinově, pove-

  denou revitalizaci Smetanova sadu v Mariánských

  horách. Právě v těchto dnech vzniká nový park U Bo-

  říka v Nové Vsi. Úpravy se dočká také nevzhledná

  plocha za poliklinikou v Hrabůvce, nové podoby pak

  prostor u zámku v Zábřehu. Kompletní výčet by byl

  obsáhlý. Velmi ambiciózní projekt představuje řešení

  Hulváckého lesa s bývalým koupalištěm a takzvanými

  Benátkami, tady pracujeme na projektové dokumenta-

  ci, k realizaci by mělo dojít příští rok.

  Ostrava se také může pyšnit svým programem

  na úpravy veřejného prostoru, a to podle nápadů

  veřejnosti. Můžete nám jej přiblížit?

  Jde o to, že finančně podporujeme nápady aktivních

  lidí, jak právě zlepšit nebo zkrášlit prostor, kde žijí, kde

  pracují, kde chodí do školy nebo kde jen tak tráví čas.

  Dotaci může získat opravdu kdokoliv, kdo má zajíma-

  vý nápad a má chuť jej zrealizovat. Za dobu existen-

  ce tohoto našeho programu, tedy od roku 2017, jsme

  podpořili už 45 zajímavých projektů jednotlivců nebo

  spolků. Krásným příkladem za všechny je lesní park

  Hrabovjanka, který vznikl díky nadšení dvou mladých

  slečen. Ze smutného místa plného odpadu a nepořád-

  ku je teď nádherný parčík s altánem, lavičkami, ohni-

  štěm a dětským hřištěm. Pokud jsme teď někoho při

  čtení tohoto článku zaujali a chtěl by vědět více, najde

  vše potřebné na webu tvorimeprostor.cz.

  Ostrava patří k nejzelenějším městům v zemi.

  Světovým trendem dnes je vidět veřejnou zeleň

  i jinde než v parcích.

  Ano, v Ostravě například nebylo moc zvykem vysazo-

  vat květiny podél cest. Nebáli jsme se toho a na ploše

  více než 6 tisíc metrů čtverečních napříč městem jsme

  vyměnili nevzhledné, špatně udržované pásy a plochy

  v křižovatkách za trvalkové záhony s cibulovinami.

  Během roku postupně mění barvu, podle toho, který

  druh zrovna kvete. Lidem se to líbí, často vidím, jak se

  u záhonů zastavují a fotí si je. Pro příjemnější klima ve

  městě také necháváme ozelenit tramvajové pásy. Ze-

  lená kolejiště nejen že ochlazují prostor v době veder,

  ale také se z nich nepráší a tlumí hluk.

  Od jednoho příjemného místa ke druhému je možné

  dojet na sdíleném kole. Jak jste s bikesharingem

  spokojeni?

  Když jsme v roce 2018 přišli s pilotním projektem

  sdílených kol jen pro centrum Ostravy, netušili jsme,

  že o tuto službu bude tak obrovský zájem. Bikesha-

  ring jsme postupně rozšířili a dnes funguje ve všech

  městských obvodech. Aktuálně je v systému zaregis-

  trováno přes 55 tisíc uživatelů. Mám z toho opravdu

  velkou radost.

  Paní náměstkyně, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Finanční příspěvek od města může

  získat kdokoliv, kdo má zajímavý nápad

  a hlavně má chuť jej sám zrealizovat.

  ”

• Ostrava je krásnější a zelenější

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 69

• Ostrava is Greener and More Beautiful

  REGION

  70 ǀ POSITIV 2/2022

  Ostrava is finally showing some of its natural beauty

  and people say that it is thanks to so-called ‘green

  projects’, however, that is a very broad term. Could

  you tell us what is meant by ‘green project’?

  It is my personal way of labelling projects that I have been

  working on for the past couple years. What they all have

  in common is their focus on changing and revitalising

  the overlooked areas of Ostrava—whether it’s a park or

  a public square that needs to be renewed in order to

  improve the living environment of local citizens.

  The city is clearly investing in these project

  For example, the long overlooked area behind

  the bishopric in the city centre underwent great change.

  Instead of remaining a run-down area, it has been turned

  into a beautiful park, a unique space, one that we have

  not seen before in Ostrava. It will be particularly eye-

  catching in spring when the trees sprout leaves and the

  orchard is filled with ripe apples. It was dubbed the Parish

  Garden. If you visit the Ostrava city centre today and you

  walk past the church of St. Wenceslas, definitely take the

  time to visit the Parish Garden—perhaps have a picnic

  on the wooden terrace or simply relax in the shade. That

  place really has a sort of magic to it.

  The Parish Garden is truly unique. People are also

  excited about the new terraces by the Ostravice River.

  Yes, that is something that gives me great joy. We have

  been working on the transformation of the Ostravice

  waterfront for multiple years now. We first modified

  a large portion of the right bank of the waterfront, from

  the shipyard to Sýkorův bridge. We then planted some

  new greenery, installed benches and special sun-beds,

  picnic tables and an outdoor gym by the shipyard. Even

  the historical Shooting Bridge pillar received a much-

  needed renovation. The terraces you mentioned were

  constructed under the Miloš Sýkora monument. Once

  again, they are something new for Ostrava. They

  attract people to sit down and relax. It is pleasant to

  see them being used and enjoyed.

  Ostrava is Greener and More Beauful

  Mgr. Kateřina Šebestová has been the Deputy Mayor of Ostrava since 2014. Her department

  covers the environment and IT. We talked not only about the transformaon of the waterfront

  in the city centre but also about new parks and landscaping. Ostrava is simply greener and more

  beauful than ever before.

  Terasy u Sýkorova mostu, Foto: Jiří Zerzoň

• Ostrava is Greener and More Beautiful

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 71

  Text a foto:

  statutární město

  Ostrava

  This year, we finished renovations of the left bank of

  the waterfront as well, that is, the area from the Castle

  Bridge to the Regional Court building. Our goal was

  to safely separate the sidewalk for pedestrians and

  cyclists. We also remembered to include new trees

  and flower beds. What we received the most positive

  feedback on was the new public square in front of

  Dock. We extended the area to hang above the river

  with a glass gallery and added modern benches.

  I know that other places in Ostrava have undergone

  or will soon undergo a transformation.

  Yes, I will quickly mention the new park in Svinov,

  the successful revitalization of Smetanův Sad in

  Mariánské Hory in that regard. Just recently, a new park

  was constructed at U Boříka in Nová Ves. The poorly-

  maintained area behind the polyclinic in Hrabůvka is

  also scheduled for renovation, as is the area around

  the chateau in Zábřeh. The full list is quite extensive.

  One very ambitious project worth mentioning,

  however, is the Hulváky forest facelift, including

  the former aquapark and so-called ‘Venice’. Here, we

  are currently working on the project’s documentation.

  Ostrava can also be proud of its programme for

  the modification of public space, according to

  the ideas of the public. Can you bring it closer to us?

  The point is that we financially support the ideas of active

  people on how to improve or beautify the space where

  they live, where they work, where they go to school or

  where they just spend time. Anyone who has an interesting

  idea and wants to implement it can get a subsidy. During

  the existence of our programme, i.e. since 2017, we have

  supported forty-five interesting projects from individuals

  or associations. A beautiful example is the Hrabovjanka

  forest park, which was created thanks to the enthusiasm

  of two young ladies. From a sad place full of rubbish and

  clutter it is now a beautiful park with a gazebo, benches,

  a fireplace and a playground. If we are now interested

  in someone reading this article and would like to know

  more, they will find everything they need on the website

  tvorimeprostor.cz.

  The city of Ostrava is now among the country’s

  greenest. Seeing public greenery even outside of

  parks is a global trend right now.

  Yes, having flowers lining roads was not very popular

  in Ostrava. We were not afraid to make the first move,

  though, and replaced 6,000 square metres of ugly,

  neglected strips and areas in junctions with grass beds

  and bulbous flowers. They change colours throughout

  the year, depending on which species are in bloom

  that season. People seem to like them; I often see

  people stopping and taking pictures of them. In order

  to improve the urban climate, we are also adding

  greenery to tram tracks. Green tram rails not only cool

  the air in very hot weather but also do not produce dust

  and help with noise dampening.

  It is possible to ride from one pleasant place to

  another on a shared bike. How satisfied are you

  with bike sharing?

  When we came up with the pilot project of shared

  bicycles only for the centre of Ostrava in 2018, we had

  no idea that there would be such a huge interest in this

  service. We have gradually expanded bike sharing and

  today it is working in every city district. Currently, over

  55,000 users are registered in the system. I’m really

  happy about that.

  Ms Šebestová, thank you for the interview.

  Farská zahrada, Foto: archiv města Ostravy

  “

  Anyone who has an interesng idea

  and wants to implement it

  can get a subsidy.

  ”

• Průmyslové parky jsou základnou úspěšného byznysu

  REGION

  72 ǀ POSITIV 2/2022

  Průmyslové

  parky

  jsou základnou

  úspěšného byznysu

  Aleš Zacha, Head of Development P3 v ČR

  Svou profesní kariéru Aleš Zacha zahájil s magisterským titulem z ekonomie jako daňový porad-

  ce ve společnosti Deloitte. Po několika letech a profesní přestávce se však rozhodl zcela změnit

  obor a přeorientoval se na komerční nemovitosti. Od roku 2013 sbíral zkušenosti jako agent

  v CBRE, později jako manažer v Panattoni. Do P3 nastoupil v červnu 2020 jako Senior Leasing

  and Development Manager a od prosince 2021 stojí v čele divize P3 Development v České

  republice.

• Průmyslové parky jsou základnou úspěšného byznysu

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 73

  Aleš Zacha šéfuje developmentu v české P3 a je důležitou součás týmu, který připravuje

  projekt P3 Ostrava Central na browneldu v blízkos DOV. Je spojkou mezi stavaři, techniky,

  úředníky a hlavně budoucími nájemníky, ať už se zabývají logiskou, obchodem, e-commerce,

  nebo výrobou a vývojem.

  Jak je na tom development v době, kdy zdražují

  všechny vstupy a řada firem má nejasné výhledy?

  Poptávka po průmyslových prostorách je rekordní

  už od pandemie. Kolegové loni uzavírali v průměru

  1,5 smlouvy týdně a ani letos ze svého tempa neslevili.

  A daří se i nové výstavbě, i když jsme samozřejmě

  zaznamenali, že ceny některých materiálů skokově

  vzrostly a stavebnictví se potýká také s nedostatkem

  pracovníků. Některé haly stavíme spekulativně a jiné

  formou BTS, tedy až v momentě, kdy máme konkrétní-

  ho nájemce, kterému halu připravíme na míru.

  P3 Ostrava Central je Váš první brownfield. Jak tuto

  premiéru hodnotíte z pohledu developmentu?

  Je to skvělá lokalita uvnitř města, kde by se volná plo-

  cha jinak hledala jen stěží. Výhodou jsou samozřejmě

  existující sítě, infrastruktura a také to, že území sloužilo

  průmyslu a bude mu určené i nadále, jen v mnohem

  modernější podobě.

  Nová průmyslově-obchodní čtvrť bude navíc přístupná

  úplně všem. Oproti tomu, co v lokalitě bylo doposud,

  bude náš projekt znamenat výrazné zlepšení a téměř

  120 000 m

  2

  nové zeleně.

  V Ostravě nicméně v posledních letech vzniká více

  kvalitních developerských projektů. Je pro Vás na

  zdejším trhu ještě místo?

  Konkurence v Ostravě je skutečně vysoká, a to nejen

  v rámci širšího města, ale také s ohledem na blízký

  polský trh. To se samozřejmě propisuje do ceny pro-

  nájmů, které jsou oproti Praze a Brnu o čtvrtinu nižší.

  Přesto našemu projektu věříme. Tím, že je prakticky

  v centru města, se od ostatních výrazně odlišuje. Bude

  to pestrý mix logistiky a city logistiky, e-commerce, leh-

  kého průmyslu s potenciálem zázemí pro různá R&D

  centra a retailu se showroomy a výdejnami.

  Jak daleko s projektem jste?

  Nejprve musíme vybudovat část páteřní infrastruktury,

  tedy příjezd od hlavních komunikací, hlavní třídu, na

  kterou budou haly navazovat. Již stavíme i tři haly. Jed-

  na má téměř 30 000 m

  2

  , další dvě jsou řádově menší.

  Můžete již prozradit jména některých firem, které si

  u Vás budou pronajímat prostory?

  Historicky prvním nájemcem v P3 Ostrava Central je

  Linde Material Handling. Umístí k nám svou pobočku

  pro severní Moravu, kde bude prodávat, pronajímat

  a servisovat robotické vozíky a jinou manipulační tech-

  niku a nabízet různá intralogistická řešení. Stěhování se

  plánuje na druhou polovinu prázdnin.

  Jsme v pokročilém jednání s řadou zajímavých firem

  z mnoha odvětví, v nabídce máme dalších 15 budov, je

  před námi ještě hodně práce, na kterou se samozřejmě

  velmi těším.

  Pane Zacho, děkujeme Vám za rozhovor.

  Text: redakce

  Foto: P3 Logisc

  Parks s.r.o.

• Industrial Parks Are the Basis For Successful Business

  REGION

  74 ǀ POSITIV 2/2022

  Industrial Parks

  Are the Basis For Successful Business

  Aleš Zacha is a leading developer for P3 Czechia and plays an important role in the team that is

  preparing the P3 Ostrava Central project at the browneld near DOV. He is the central node

  connecng builders, technicians, public ocials and, most importantly, future tenants, regardless

  of whether they focus on logiscs, trade, e-commerce or R&D and producon.

• Industrial Parks Are the Basis For Successful Business

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 75

  What is the current state of land

  development at a time when entry points

  are becoming more expensive and many

  companies have unclear futures?

  The demand for industrial premises has

  been at a record high since the pandemic.

  Some of my colleagues were finishing

  around 1.5 contracts a week on average

  last year, a pace they are maintaining well

  into this year.

  New construction projects are also

  holding strong, even though some

  materials have jumped up in price and

  construction is experiencing an employee

  shortage. Some of the industrial halls we

  build are more speculative, but others

  are constructed on a build-to-suit lease,

  meaning that work on them begins only

  after we find a tenant to whom we adapt

  the space.

  P3 Ostrava Central is your first

  brownfield project. What is your

  assessment of this premiere from

  a development perspective?

  It is a great location within the city where

  free plots of land are hard to come by.

  The pre-existing infrastructure is, of

  course, a great advantage, not to mention

  the fact that the area was used for industry

  in the past and will now be used for it

  again, just in a much more modern form.

  This new industrial-business district will

  also be open to everyone. In comparison

  to what the area contained thus far,

  our project will offer a significant

  improvement, including almost

  120,000m

  2

  of new greenery.

  Over the past couple years, Ostrava has

  seen a surge in high quality developer

  projects. Does the local market,

  therefore, still have room for you?

  The competition in Ostrava is truly high,

  and not only is that the case within the city

  but in regards to the nearby Polish market

  as well. This, of course, bleeds into rent

  prices, which are around 25% lower when

  compared to Brno or Prague. Despite that,

  we still believe in our project. The fact

  that it is essentially within the city centre

  makes it stand out among other projects.

  It will be a colorful mix of logistics, city

  logistics, e-commerce, light industry with

  the potential for R&D centres and retail

  showrooms and pickup locations.

  How far has the project progressed

  as of right now?

  Our first priority is the construction of

  backbone infrastructure, that is, an access

  road from the main roads and a central

  avenue to which the industrial halls will

  be connected. Currently, we are also in

  the process of constructing three halls,

  one with an area of almost 30,000m

  2

  and

  the other two significantly smaller.

  Can you already reveal the names

  of some companies that will rent

  your premises?

  P3 Ostrava Central’s historically first

  tenant is Linde Material Handling. They

  will be placing their Northern Moravia

  branch in the park where they will sell,

  rent and service robotic carts and other

  handling technologies as well as offer

  intralogistics solutions. The relocation is

  planned to take place over the second half

  of summer.

  We are also in the late stages of

  negotiation with a number of other

  interesting companies spanning

  a variety of fields. We still have fifteen

  buildings on offer, meaning there is still

  a lot of work ahead of us, however, we

  definitely look forward to it.

  Mr Zacha, thank you for the interview.

  Aleš Zacha, Head of Development at P3 in Czechia

  Aleš Zacha began his professional career with a Master’s degree in Economics as a tax advisor at the company Deloitte.

  After a couple years, and a career break, he decided to completely switch fields and oriented himself in commercial real

  estate. From 2013, he gained experience as an agent for CBRE and later as a manager at Panattoni. He entered P3 in June

  of 2020 as a Senior Leasing and Development Manager and, since December 2021, he has stood at the head of the P3

  Czech Republic Development division.

• Cílem je přilákat turisty

  REGION

  76 ǀ POSITIV 2/2022

  Pane Šimone, mohl byste ve stručnosti popsat,

  k čemu OSTRAVACARD!!! slouží, jakým způsobem

  funguje a kým je projekt financován?

  Svým držitelům dává karta návod na to, jak si pobyt

  v Ostravě užít, a pro partnery pak může být zajímavé

  to, že osloví novou skupinu mimoostravských klientů.

  Jedinou cestou, jak kartu získat, je totiž pobyt na min.

  2 noci v jednom z partnerských hotelů. Samotný pro-

  jekt a související marketingovou kampaň financuje Sta-

  tutární město Ostrava.

  Kolik partnerů je aktuálně do projektu zapojeno?

  Kartu svým hostům aktuálně poskytuje 32 ubytovacích

  zařízení v Ostravě a držitelé OSTRAVACARD!!! mo-

  hou čerpat nejrůznější výhody na 36 místech v městě

  a okolí.

  Jak by se mohli noví potenciální partneři do projektu

  zapojit a co takové zapojení obnáší?

  Je to velmi jednoduché, stačí dát o sobě vědět třeba na

  e-mail info@ostravainfo.cz a držitelům karty nabídnout

  atraktivní výhodu. Účast v programu je jak pro ubyto-

  vatele, tak pro poskytovatele výhod zcela zdarma, oče-

  káváme ale pomoc při společné propagaci projektu.

  Je v rámci projektu počet partnerů nějak omezen?

  Není, ale samozřejmě nám záleží především na

  kvalitě služeb, které potenciální partneři poskytují,

  a také na jejich praktické využitelnosti turisty a ná-

  vštěvníky města.

  OSTRAVACARD!!! neexistuje prvním rokem, jistě

  máte spoustu zpětných vazeb... Sdělíte nám, co

  z nabídek obvykle sklízí mezi návštěvníky největší

  úspěch?

  Podle očekávání návštěvníci města nejčastěji využívají

  kartu při koupi vstupenek do zoo a Dolní oblasti, potě-

  šila nás ale také čísla z Dinoparku, která svědčí o tom,

  že kartu využívají rodiny s dětmi, což je pro nás vel-

  mi důležitá cílová skupina, a přejeme si, aby její podíl

  mezi ubytovanými hosty dále rostl.

  Pane Šimone, děkujeme Vám za rozhovor.

  Projekt

  úspěšně

  pokračuje

  Cílem je přilákat turisty

  Na výletníky, kteří mají namířeno do Ostravy, čeká zajímavý dárek. Tzv. OSTRAVACARD!!!

  vznikla na přelomu jara a léta 2020 jako rychlá reakce na covidovou krizi, podpora domácího

  cestovního ruchu a motivace pro delší pobyt ve městě. S kartou během svého pobytu

  v Ostravě získají turisté řadu výhod u partnerů projektu, například slevu do vybraných

  expozic Dolní oblasti Vítkovice, Landek Parku, zoo, DinoParku, do Galerie výtvarných umění

  Ostrava, ale také do některých restaurací a kaváren. Více se o kartě rozpovídal

  Mgr. Jiří Šimon, ředitel ostravských infocenter a destinačního managementu.

  Jak se stát partnerem?

  Napište na e-mail info@ostravainfo.cz

  a nabídněte držitelům karty atraktivní výhodu.

  Účast v programu je zdarma.

• The OSTRAVACARD!!! Project Continues Successfully

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 77

  Could you briefly describe what

  OSTRAVACARD!!! is for, how it works

  and by whom the project is financed?

  The card gives its holders a guide on

  how to enjoy their stay in Ostrava while

  at the same time it may be interesting for

  project partners to reach new clientele

  from outside Ostrava. The only way to get

  the card is to stay for at least two nights

  in one of the partner hotels. The project

  itself and its related marketing campaign is

  financed by the Statutory City of Ostrava.

  How many partners are currently

  involved in the project?

  The card is currently provided by thirty-

  two accommodation facilities in Ostrava

  and OSTRAVACARD!!! holders can take

  advantage of various benefits at thirty-six

  locations in the city and its surroundings.

  How can new potential partners get

  involved in the project and what does

  such involvement entail?

  It is simple: e-mail info@ostravainfo.cz and

  offer cardholders an attractive benefit.

  Participation in the programme is free of

  charge for both accommodation providers

  and benefit providers, but we expect their

  help in joint promotion of the project.

  Is there a limit to the number of project

  partners?

  It is not limited, but of course the quality of

  the services provided by potential partners

  is our priority, along with the practical

  utility of the card for tourists and visitors

  of the city.

  Can you tell us which offers are the most

  popular among visitors?

  As expected, visitors to the city most

  often use the card when buying tickets

  to the Zoo and Dolní Vítkovice, but we

  were also pleased with the figures from

  the Dinopark, all of which shows that

  the card is used by families with children,

  which is a very important target group for

  us and we hope that its value among the

  guests will continue to grow.

  Thank you very much for the interview,

  Mr Šimon.

  Text: redakce

  Foto: Ostravacard

  The Goal Is to Aract Tourists

  An interesng gi awaits those who are heading to Ostrava. The so-called OSTRAVACARD!!!

  was created at the turn of the spring and summer of 2020 as a quick response to the COVID crisis

  to support domesc tourism and movate a longer stay in the city. With the card, tourists will

  receive a number of benets from project partners during their stay in Ostrava, such as discounts

  to selected exposions in Dolní Vítkovice, Landek Park, the Zoo, DinoPark, the Ostrava Art Gallery,

  as well as some restaurants and cafés. Mgr. Jiří Šimon, Director of Ostrava City Informaon

  Centres and Desnaon Management, told us more about this card.

  The

  OSTRAVACARD!!!

  Project Connues

  Successfully

  How to become a partner?

  Send an e-mail to info@ostravainfo.cz

  and offer cardholders attractive benefits.

  Participation in the programme is free.

• Ostrava se musí stát technologickým centrem České republiky

  REGION

  78 ǀ POSITIV 2/2022

  Ostrava se

  musí stát

  technologickým

  centrem České

  republiky

  Ing. Miroslav Svozil je absolventem

  Vysoké školy báňské. V uplynulých

  letech byl zastupitelem, radním,

  náměstkem primátora pro

  nance a ekonomiku, starostou

  městského obvodu Moravská

  Ostrava a Přívoz a poradcem

  předsedy vlády pro průmysl.

  V současné chvíli je náměstkem

  primátora pro dopravu. O tom,

  jak hodno rozvoj Ostravy

  a jaké veřejné projekty

  podporuje, se rozpovídal

  v rozhovoru níže.

  Metropole Ostrava, kde žije čtvrtina

  obyvatel MSK, má mediálně „ostrý

  obraz a silný zvuk“. Pane náměstku,

  jak hodnotíte její rozvoj a jak vnímáte

  nastoupené rozvojové trendy

  v posledních letech?

  Ostrava se vyvíjí dynamicky více než

  250 let, od doby, kdy bylo objeveno uhlí. Od

  roku 1994 začíná útlum těžby uhlí a restruk-

  turalizace těžkého průmyslu. Já jsem vždy

  v komunální politice volal po tom, aby ve

  městě neustále byly jeřáby. Mám pocit, že

  v tomto volebním období se tato má vize

  začala konečně naplňovat a ve městě za-

  čala probíhat skoková změna. Její efekt,

  doufejme, bude umocněn skutečností, že

  se často jedná o projekty zásadního vý-

  znamu, které mohou vývoj města urychlit.

  Stačí se projít po centru a vidíme opravená

  jatka, rozestavěné nové dvě fakulty Ostrav-

  ské univerzity, projekt Nové Lauby, stavbu

  parkovacího domu na náměstí Republiky.

  Kromě staveb je rozhodně dalším jevem

  restrukturalizace ekonomiky. Ve městě zů-

  stává stále značně silný hutní průmysl, ale

  máme nové průmyslové zóny s novými in-

  vestory z oblasti automotive, ale i high-tech

• Ostrava se musí stát technologickým centrem České republiky

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 79

  a logistiky – jmenujme Mošnov, Vítkovice

  oblast aglomerace P3, zónu Hrušov nebo

  nyní vznikající další hrušovskou zónu GLP.

  To jsou současné viditelné projekty; záro-

  veň se připravují projekty nové, minimálně

  na dvě následující volební období…

  „Společně tvoříme Ostravu, město pro

  nové začátky!“ Tak zní vize, kterou chce

  město naplnit během příštích pár let.

  Zkusme si ji stručně charakterizovat.

  Primárním základem nové vize Ostravy je

  otočit trend v úbytku obyvatel; ne všich-

  ni se stěhují do Prahy, ale spousta lidí se

  stěhuje do satelitů mimo hranice města,

  což není z mnoha důvodů pozitivní trend,

  tedy město musí poskytovat takový ži-

  vot a služby, aby ta migrace přestala být

  zajímavá. Proto podporuji stěžejní veřejné

  projekty jako koncertní halu včetně rekon-

  strukce Domu kultury Ostrava a Černou

  kostku. Naprosto zásadní je pak rozvoj pri-

  vátních projektů – jmenujme Ostrava Tower,

  Organicu, rekonstrukci Textilie-Ostravice,

  Wacslaw, Malé Lauby, Vojanku, New Am-

  sterdam, Křižovatku, Palác Sitte, obnovený

  Jindřich, Residenci Stodolní aj. A ty budou

  mít další dominový efekt – dnes se neplánují

  bytové domy pouze v centru – ale i na Slez-

  ské, na Jihu i v Porubě, nově byla představe-

  na vize bytové čtvrti Pod Žofinkou. Nové

  byty jsou základem rozvoje a Ostrava musí

  ty rozumné investory podporovat, kvalitním

  a cenově přijatelným bydlením získáme kon-

  kurenční výhodu oproti jiným městům.

  Dalším cílem je podpora vědecké infra-

  struktury vysokých škol, zejména s mož-

  ností financování z Fondu pro spravedlivou

  transformaci – na VŠB-TU Centrum pro vý-

  zkum technologií Průmyslu 4.0, Národní

  centrum pro energetiku, projekt Refresh

  (nové zdroje energie) , CEET a IT4Innova-

  tions; na Ostravské univerzitě pak infra-

  strukturu pro stomatologii a kreativní obo-

  ry. Pochopitelně obě univerzity by měly

  nabídnout škálu nových oborů. A ještě

  jedna věc, Ostravě by slušela nová pra-

  coviště ČSAV, Ústav geoniky je opravdu

  málo.

  Jednou z priorit je propojit město

  uvnitř i se světem. Účelem této priority

  je posílit roli a funkce Ostravy jako

  regionální metropole a propojit

  město uvnitř i se světem dopravně,

  komunikačně a informačně. Tak zní

  slogan, jenž zastřešuje připravované

  projekty v oblasti, která je i ve Vaší

  gesci. Které konkrétní připravované

  klíčové projektové záměry tam

  můžeme zahrnout?

  Ostrava leží na Jantarové stezce od severu

  k jihu. Pro dobudování silniční infrastruktu-

  ry potřebujeme tři projekty – Severní spoj,

  Místeckou III. etapu a 0. etapu silnice I/56

  – jedná se o druhý most přes Odru v Petř-

  kovicích. Momentálně se pracuje na pro-

  jektových dokumentacích a zahájení rea-

  lizací se předpokládá nejdřív za 4 až 5 let…

  Naprosto zásadním fenoménem pro Čes-

  kou republiku i Ostravu je rozhodnutí

  o budování vysokorychlostních tratí. Trať

  od Prahy a Brna bude ukončena na ná-

  draží Svinov; úsek od Svinova po hlavní

  nádraží projde zásadní rekonstrukcí, ze

  severu pak bude na hlavním nádraží ukon-

  čena trať z Varšavy a Katovic. Úkolem sa-

  mospráv bude občany připravit na tento

  fenomén a zajistit infrastrukturu kolem

  obou terminálů, ve Francii na terminálech

  často vzniká nová městská čtvrť. Jinak cíl

• Ostrava Needs to Become Czechias Centre of Technology

  REGION

  80 ǀ POSITIV 2/2022

  je jasný – dostat se do Brna za hodinu a do Prahy pod

  dvě hodiny. Momentálně se projektuje, nejbližší ter-

  mín zahájení realizace je rok 2027.

  Projektem republikového významu pak bude velký Moš-

  nov. Soubor projektů jako Letiště L. Janáčka – Ostrava;

  Terminál kombinované dopravy Mošnov, Strategická prů-

  myslová zóna Ostravy, logistické centrum Mošnov a Logi-

  stické centrum armády ČR.

  Ostrava se jako bývalé centrum těžkého průmyslu

  hospodářsky transformuje na Průmysl 4.0.

  Jakou roli by mělo hrát město v průběhu této

  transformace?

  Město musí podpořit všechny pozitivní inovace. V ob-

  lasti tradičního průmyslu např. projekt nové ocelárny

  Liberty, projekty Škoda Vagonka a Škoda Ekova.

  Určitě high-tech firmy, startupy a Moravskoslezské

  inovační centrum, vodíkové město a nové firmy

  vzniklé z nové vysokoškolské infrastruktury a no-

  vých oborů.

  Co byste osobně popřál Ostravě do roku 2030?

  Ostrava se musí stát technologickým centrem České

  republiky, městem, kde se tvoří vysoká přidaná hod-

  nota a kde jsou nadprůměrné příjmy. Nejen centrum

  města bude změněno k nepoznání novými stavbami,

  bude zde kvalitní kulturní infrastruktura a možnosti

  trávení volného času. Bude daleko větším výzkum-

  ným a vysokoškolským centrem, znovu začne růst

  počet obyvatel. Dodávám k tomu ale dvě podmínky

  – tento rozvoj nebude možný bez spoluúčasti čes-

  ké vlády a mohu konstatovat, že vláda tento zájem

  už jasně prakticky provádí na mnoha uvedených

  projektech – Velký Mošnov, koncertní hala, Černá

  kostka, zmíněné dopravní stavby, podpora vysokých

  škol. Tou druhou podmínkou je aktivní účast maxi-

  ma občanů Ostravy na těchto nových vizích, bez

  jejich práce a lásky ke svému městu jsou ty cíle ob-

  tížně dosažitelné.

  Pane náměstku, děkujeme Vám za rozhovor.

  Ostrava Needs to Become

  Czechia’s Centre of Technology

  Ing. Miroslav Svozil is a VSB-TUO graduate. Throughout his career, he has served

  as a representave, councillor, Deputy Mayor for Finance and Economics, Mayor of the Moravian

  Ostrava and Přívoz Districts, and Advisor to the Minister of Industry. Currently, he operates

  as the Deputy Mayor of Transportaon. He talked to us about his view on the development

  of Ostrava and the projects he supports.

  A quarter of the Moravian-Silesian Region lives

  in Ostrava and the city is known for having an edge

  in addition to a strong presence. Deputy Mayor,

  what is your evaluation of Ostrava’s development

  and the recent trends in the city?

  Ostrava has been experiencing dynamic changes for

  over 250 years, ever since coal was discovered here.

  From 1994, the city’s focus has been shifting away

  from coal and efforts to restructure our heavy industry

  have become popular. My local politics have always

  been in support of the city’s development. During this

  election period, I feel as though this vision of mine is

  finally becoming a reality as the city is undergoing great

  change. These new projects are often very significant,

  which I hope will only bolster the speed of Ostrava’s

  transformation. The recently reconstructed former

  slaughterhouse, the New Lauby project, the two new

  Ostrava University faculty buildings and the parking

  complex near Republic Square are all examples of big

  steps in the city’s evolution. Apart from construction

  projects, we have also experienced a shift in our

  economy. The metallurgic industry still has a strong

  presence, however, new industrial zones have attracted

  new investors from automotive, logistical, and high-

  tech spheres. Mošnov, the P3 agglomeration area in

  Vítkovice, the zone in Hrušov and the new GLP Hrušov

  zone are great examples of this. Not to mention that

  these are just the current projects; many more are

  being drafted and prepared, enough for the next two

  voting periods, at least.

  ‘Together we build Ostrava, a city of new

  beginnings!’ is the vision Ostrava aims to

  realise in the following years. Could you let us

  in on a couple details?

  The fundamental pillar of Ostrava’s new vision is

  the effort to reverse the trend of residents leaving

  the city. Not everyone is moving to Prague, however,

  many people are moving to satellite towns outside

  Ostrava’s borders, which is a negative trend for many

  reasons. The city needs to reach a level in its provision

  of living standards and services where migration

  “

  Without the work of the people

  of Ostrava and their love for our city,

  all of the goals are high unreachable.

  ”

  Text: redakce

  Foto: archiv

  Miroslava Svozila

  “

  Bez práce Ostravanů a jejich lásky

  ke svému městu jsou ty cíle obžně

  dosažitelné.

  ”

• Ostrava Needs to Become Czechias Centre of Technology

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 81

  stops being a tempting option. That is

  why I support key projects such as the

  reconstruction of the Concert Hall, which

  would include a renovation of the Ostrava

  House of Culture and the Black Cube.

  Expansion of private projects is another

  crucial step. This would include Ostrava

  Tower, Organica, the reconstruction of

  Textilia-Ostravice, Wacslaw, Small Lauby,

  Vojanka, New Amsterdam, the Crossroads

  building, the Sitte Palace, the renovated

  Jindřich mine, Stodolní residence and

  many other projects. The support of

  these projects will have a domino effect.

  Plans for the construction of blocks of

  flats are not limited to the city centre;

  they extend to Silesian Ostrava, Ostrava

  South and Poruba. Recently, the proposal

  for an apartment district in the Žofinka

  brownfield was presented, as well. New

  housing is the bedrock of development

  and Ostrava ought to support prudent

  investors because providing high-quality

  living spaces at acceptable prices will give

  us a competitive edge over other cities.

  Another one of our goals is to support

  the development of university science

  infrastructure, primarily by financing

  through the Fair Transformation Fund.

  Projects eligible for this would include

  the Centre for Research of Industry 4.0

  Technologies at VŠB-TUO, the National

  Energetics centre, Project Refresh (new

  energy sources), CEET, and IT4Innovations.

  In addition, we would also like to support

  the development of dentistry and creative

  fields at Ostrava University. This would

  allow the two universities to offer an even

  wider spectrum of new fields. Oh, and

  one more thing: Ostrava could make do

  with a couple new CAS offices.

  Locally and globally connecting the city

  is another priority of the new vision. This

  endeavour aims to strengthen Ostrava’s

  position as a regional metropolis

  and build connections in the context

  of transport, communication and

  information. So goes the overarching

  slogan for projects currently being

  drafted in your field of operation. What

  significant projects does this include?

  Ostrava is part of what used to be

  the Amber Road. The northern

  connection, the Místek III. phase and

  the first phase of I/56 (which is another

  bridge across the Oder, near Petřkovice):

  these three key projects are necessary

  to complete our road infrastructure.

  Currently, the projects’ documentation

  is being drafted, and their realisation is

  predicted to begin in four to five years…

  at the earliest.

  The decision to construct high-speed

  railways was a momentous one not only for

  Ostrava but for Czechia as a whole. Railway

  connections from Prague and Brno will

  both end at the Svinov station. The segment

  between Svinov and the main train station

  will receive major renovations. Finally,

  northern connections to Warsaw and

  Katowice will also terminate at Ostrava’s

  main train station. The local government

  will therefore have the task of preparing

  residents for these changes and arranging

  infrastructural development around

  the Svinov and main station terminals. In

  France, for example, new city districts are

  often built around these terminals. The goal

  is clear: cut down travel time to Brno to one

  hour and under two hours for Prague. The

  projects are presently in development and

  the earliest projections for their realisation

  are for 2027.

  The Great Mošnov project will be one

  of national significance. This is a series of

  projects that include the L. Janáček Airport-

  Ostrava, the Mošnov Combined Transport

  Terminal, Ostrava’s Strategic Industrial

  Zone, the Mošnov logistics centre, and

  the Czech Army logistics centre.

  As a former centre of heavy industry,

  Ostrava is economically transforming in

  favour of Industry 4.0. What is the city’s

  role in this transformation?

  The city needs to support positive

  innovation. In terms of traditional industry,

  this includes, for example, Liberty’s new

  steelworks and projects like Škoda Wagon

  Works and Škoda Ekova. High-tech

  companies, start-ups, the Moravian-Silesian

  Innovation Centre, the Hydrogen City

  project and other companies that sprout

  from new infrastructure and fields of study

  at universities are a few more examples.

  What are your 2030 wishes for Ostrava?

  Ostrava needs to become Czechia’s

  centre of technology. It needs to become

  a city where value is created and

  above-average earnings can be expected.

  The city centre and its fringes will be

  transformed beyond recognition, with

  new buildings and a strong cultural

  infrastructure that offers countless ways

  to spend free time. It will become an even

  more significant research and university

  hub. The number of Ostrava’s residents

  will once again start to rise. There are

  two caveats to this, however: first,

  development on this scale would not be

  possible without the Czech government.

  Their support has already allowed

  for many of the projects I mentioned

  earlier—Great Mošnov, the Concert Hall,

  the Black Cube, transportation networks,

  support of VŠB-TUO and Ostrava

  Uni vers it y. S econ d is the ac t ive par t icipat ion

  of Ostrava’s citizenry in the realisation of

  these changes because, without their

  work and love for their city, all of these

  goals are high unreachable.

  Thank you for the interview, Mr Svozil.

• PORUBA je zelená a každý rok o trochu více

  REGION

  82 ǀ POSITIV 2/2022

  a každý rok o trochu více

  Lucie Baránková Vilamová celý svůj život spojila s druhým nejlidnatějším obvodem Ostravy.

  Narodila se tam, vystudovala vysokou školu a nyní je v Porubě starostkou. V rozhovoru se

  rozpovídala o tom, že se obvod zaměřuje na zelené projekty a chce být moderním a cool

  místem, kde budou lidé rádi bydlet.

  PORUBA je zelená

• PORUBA je zelená a každý rok o trochu více

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 83

  Paní starostko, Poruba je nádherná

  mimo jiné díky zeleni a květinám.

  Jsou zelené projekty prioritou obvodu?

  Samozřejmě. Proto jsme se v posledních

  letech zaměřili na úpravy parků a dvorů.

  Podařila se nám podle mého názoru vel-

  mi zdařilá revitalizace parku na náměstí

  Družby. Vysadili jsme tam novou zeleň,

  vytvořili mlatové cesty, je tam spousta

  moderního mobiliáře a nechybí ani záze-

  mí. Celkově dostalo místo nový impuls,

  a protože bydlím nedaleko, ráda si tam

  zajdu. Podobně povedená je i revitalizace

  náměstí Jana Nerudy. Teď chystáme pro-

  měnu parků vedle Domu kultury Poklad.

  V jednom vznikne relaxační zóna i s vo-

  dotryskem, který býval na Masarykově

  náměstí. Druhý bude sloužit především

  sportu a aktivnímu odpočinku. V přípra-

  vě máme i revitalizaci parku na náměstí

  Vítězslava Nováka.

  Zmínila jste i dvory…

  Porubské dvory jsou fenoménem samy

  o sobě. Zvlášť v nejstarších porubských

  obvodech, kde tvoří opravdu uzavřená

  místa. Vyrostly na nich generace Poruba-

  nů a ve svých písních je opěvuje i Jaromír

  Nohavica. Potřebují ale facelift. V loňském

  roce jsme opravili dvůr na ulici Pionýrů, le-

  tos opravujeme další vedle náměstí Jana

  Nerudy. Na rekonstrukci dvorů máme

  zaměřený i participativní rozpočet Zelená

  Porubě. Lidé už nepřihlašují dílčí proměny

  veřejného prostoru, ale opravdu celé dvo-

  ry. Letos už takovou proměnu podstupuje

  vnitroblok na ulici Plk. Rajmunda Prchaly.

  Při péči o zeleň využíváte řadu moderních

  prvků. Můžete o tom říct více?

  Snažíme se sledovat aktuální trendy a ty

  pak převádíme do našich podmínek. Není

  to totiž tak, že kompletně přeberete něco,

  co funguje jinde. Každé místo má svá spe-

  cifika a ta je třeba akceptovat. Už nějakou

  dobu jsme třeba přemýšleli nad mozai-

  kovou sečí trávy. To je takový druh seče,

  při kterém se určitá místa nekosí. A ta

  pak slouží jako potrava pro hmyz, úkryt

  pro malá zvířata a je to i jedno z opatře-

  ní v oblasti adaptace na změnu klimatu.

  Ovšem vyžaduje to velké a souvislé plo-

  chy trávy. A protože Poruba je na poměr-

  ně sevřeném území, podobných ploch

  tady moc není.

  A podařilo se nějaká místa nakonec najít?

  Podařilo. Letos jsme se tímto způsobem

  začali starat o dvě místa v Porubě. Ale

  opět jsme si to přizpůsobili našim pod-

  mínkám. Při mozaikové seči se vždy ne-

  chávají pásy neposekané trávy. A to se

  nám nelíbilo. Proto jsme se domluvili

  s firmou, které nám dělá údržbu zeleně,

  že místo pásů nechají kruhové ostrůvky

  vysoké trávy. Plní to stejnou funkci a vy-

  padá to mnohem lépe.

  Loni jste vysadili i první květinovou

  louku. Jak se osvědčila?

  Neskutečně. A opět to má několik rovin.

  Tou první je, že obrovský úspěch měla

  u lidí. Když to přeženu, kdo loni neměl na

  sociálních sítích fotku louky na Francouz-

  ské ulici, jako by nebyl Poruban. A tou

  druhou rovinou je, že jsme si ověřili, že to

  funguje a plní to svou roli i v ochraně kli-

  matu. Je to sice malá věc, ale i ta se počítá.

  Proto jsme se rozhodli louky rozšířit i do

  dalších lokalit.

  A kde všude je lidé najdou?

  Původně jsme měli vytipováno pět no-

  vých míst, nakonec je jich jedenáct. Chtěli

  jsme, aby se z květin mohli těšit lidé napříč

  Porubou. Nově jsme vysadili 3 755 metrů

  čtverečních. Celkově máme luční kvítí té-

  měř na šesti tisících metrech čtverečních.

  Paní starostko, děkujeme Vám za rozhovor.

  Lucie Baránková Vilamová

  Starostka městské čtvrti

  Ostrava-Poruba

  Mayor of Ostrava-Poruba

  Revitalizované náměstí Jana Nerudy

  “

  Plní to stejnou funkci

  a vypadá to mnohem lépe.

  ”

• Porubas Greenery Grows By the Year

  REGION

  84 ǀ POSITIV 2/2022

  An important aspect of Poruba’s beauty lies in

  the abundance of greenery and flowers planted all

  around. Are green projects a priority for the district?

  Definitely. In recent years, we have been focusing

  on the renovation of local parks and courtyards. In

  my opinion, one of our most successful projects was

  the revitalization of Družba Square. We planted new

  foliage, created threshing paths, installed modern

  furniture and arranged secluded areas for relaxation.

  These changes gave the area a second life and, since

  I live close by, I enjoy stopping in. The renovation of Jan

  Neruda Square has enjoyed a similar level of success.

  Currently, we are preparing the transformation of

  the two parks by the Poklad House of Culture. One

  of them will be turned into a relaxation zone with

  a fountain, similar to the one that used to be at Masaryk

  Square, while the other one will be more focused on

  sports and recreation. Vítězslav Novák Square is also

  in the queue for a facelift.

  You mentioned courtyards…

  Poruba’s courtyards have become somewhat of

  a phenomenon, especially the oldest ones that

  form truly private spaces. Many generations of

  Poruba’s residents grew up around them and they

  are even mentioned fondly in Jaromír Nohavica’s

  songs. At this point, however, they are long

  overdue for renovation. Last year, we renewed

  the courtyard in Pionýrů street, and this year we

  are moving on to the one by Jan Neruda Square.

  Locals no longer register incremental changes but

  large-scale improvements. The open-air atrium at

  Col. Rajmund Prachala street is undergoing this

  same transformation right now.

  You make use of modern technologies when taking

  care of vegetation. Could you tell us more about this?

  We try to follow all the current trends and then adapt

  them for use under our conditions. Simply copying

  a system that works elsewhere is not enough. Each

  location has its own specific conditions and it is key

  to take them into account. We were considering

  using the mosaic system of mowing grass for a while.

  It is a schematic procedure during which a part of

  the grass-plot is left uncut. The longer grass serves as

  a food source for insects, and shelter for small animals

  while also helping with adaptation to climate change.

  However, this requires a large grass-plot and Poruba,

  being a fairly dense urban area, does not possess

  many areas that would qualify for this type of grass

  maintenance.

  Did you manage to find any areas that you could

  apply this to?

  Yes, we did. We implemented this process in two

  areas of Poruba, however, once again, we adapted

  it according to our needs. Mosaic grass mowing

  traditionally leaves lanes of grass uncut, and we

  were not satisfied with that. Therefore, we contacted

  the company that handles our vegetation maintenance

  and arranged for them to leave circular islands uncut

  instead. This fulfills the same purpose while also

  looking a lot better.

  Last year, you planted Poruba’s first flower meadow.

  What were the results?

  It was a great decision, for two reasons. First, the locals

  love it. Social media was filled with people taking

  pictures of the meadow on Francouzská Street.

  Second, it allowed us to verify that this strategy serves

  its purpose in protecting the climate. Though it may

  be a small detail, everything counts. These results

  solidified our decision to continue planting flowers in

  other areas as well.

  Where will people be able to find more of these

  meadows?

  Initially, we had five new places in mind; now we have

  eleven. We want to allow people all across Poruba

  to enjoy a view of these meadows. We filled another

  3,755m2 with flowers. In total, Poruba now has almost

  6,000m2 of wildflowers.

  Ms Mayor, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: archiv Poruby

  Poruba’s Greenery Grows By the Year

  Lucie Baránková Vilamová has devoted her life to Ostrava’s second most populous district.

  She was born in Poruba, graduated from its university and now has become its mayor.

  She told us about the district‘s focus on green projects and its journey towards becoming

  a modern hub attractive to residents.

  Výrazná proměna parku

  na náměstí Družby

  “

  This fullls the same purpose

  while also looking a lot beer.

  ”

• Perly Moravskoslezského kraje

  REGION

  POSITIV 2/2022 ǀ 85

  PEARLS

  of the Moravian-

  -Silesian Region

  PERLY

  Moravskoslezského kraje

  Dolní Vítkovice

  Jako v románu Julese Vernea si budete

  připadat ve světově unikátním areálu, jímž

  často provázejí bývalí zaměstnanci železá-

  ren. Ti vás mimo jiné vezmou do nitra vyso-

  ké pece, kam vás vyveze výtah, jenž sem

  dříve dopravoval železnou rudu a koks, či

  na vyhlídku Bolt Tower. Ta vznikla přímo

  na vrcholu pece! Odtud se vám naskyt-

  ne pohled na celé „ocelové město“ spolu

  s Malým a Velkým světem techniky. Jejich

  interaktivní expozice si užijí nejen děti.

  Dolní Vítkovice

  It will feel like Jules Verne conceived of this

  unique area where guides are often former

  employees of the steel mill. They will gladly

  show you many places, including the bowels

  of the tall furnace. You can take the elevator

  that used to transport iron ore and coke.

  You may also visit Bolt Tower, located at

  the top of the furnace! The top of the tower

  will treat you to a view of the entire ‘iron city’

  as well as of the Science and Technology

  Centre. Their interactive exhibits will tickle

  the fancies of not only children.

  Texlka Hedva Český Brokát

  Za příběhem výroby hedvábí, kravat

  a brokátu na Rýmařovsku, jenž je protkán

  nitkami osudů slavných osobností z toho-

  to odvětví, se vydejte do expozice textilky

  Hedva Český Brokát.

  V bývalé tovární hale uvidíte různé tkal-

  covské stroje, výsledky práce tkalců, včet-

  ně brokátových ornátů pro kněží, a také

  skutečnou perličku – unikátní prodejnu

  kravat z 20. let minulého století. Zážitek

  pro děti i dospělé nabízejí speciální pro-

  hlídky s ukázkou výroby Jak vznikala tkani-

  na. Pro sezonu 2022 jsou připraveny i mi-

  mořádné komentované prohlídky.

  Texle Hedva Czech Brocade

  Head out to the Hedva Czech brocade textile

  mill in order to discover the production

  of silk, ties and brocade in the Rýmařov

  area, where the fates of famous people in

  the textile industry interweave.

  In the former hall of the mill, you will see

  various weaving machines and the results of

  a weaver’s labor, including ornate brocade

  for priests, as well as a real rarity—a unique tie

  shop from the 1920s. Extraordinary guided

  tours are also prepared for the 2022 season.

  Tradiční výroba deslátů

  z podhůří Beskyd

  Poznejte tajemství tradiční výroby ovoc-

  ných destilátů v podhůří Beskyd. Navštivte

  vzorkovou expozici ovocných destilátů Fle-

  ret a vydejte se na prohlídkovou trasu, kde

  ochutnáte to nejlepší z nabídky Fleret Dis-

  tillery pod vedením zkušeného degustátora.

  Zjistíte, co všechno obnáší výroba světově

  uznávaných destilátů, jejichž receptury pod-

  nik bedlivě střeží už 170 let. Fleret Distillery

  si zakládá na dlouhé historii a dodržování

  původních procesů výroby.

  Tradional Producon of Disllates from

  the Foothills of the Beskid Mountains

  Discover the secrets of the traditional

  production of fruit distillates in

  the foothills of the Beskid Mountains.

  Visit the Fleret Fruit Spirits Sample

  Exhibition and embark on a sightseeing

  tour where you will taste the best of what

  the Fleret Distillery has to offer under

  the guidance of an experienced taster.

  You will find out what the production of

  world-renowned distillates entails, whose

  recipes the company has been carefully

  guarding for 170 years. Fleret Distillery has

  a long history and adheres to the original

  production processes.

  Text a foto: technotrasa.cz

• Unikát v Česku i ve světě - Colours of Ostrava

  STYL ROZHOVOR

  86 ǀ POSITIV 2/2022

  Unikát

  v Česku

  i ve světě

  je mulžánrový mezinárodní hudební fesval každoročně

  pořádaný od roku 2002 v Ostravě. Od roku 2012

  se koná v úchvatném prostředí národní kulturní památky

  Dolních Vítkovic – bývalém průmyslovém areálu. Nabízí

  muziku mnoha žánrů, diskusní fóra, ale také divadelní

  program, lmy a výtvarné instalace. Přinášíme vám

  rozhovor předsedy redakční rady magazínu Radúze

  Máchy s ředitelkou fesvalu Zlatou Holušovou.

• Unikát v Česku i ve světě - Colours of Ostrava

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 2/2022 ǀ 87

• Unikát v Česku i ve světě - Colours of Ostrava

  STYL ROZHOVOR

  88 ǀ POSITIV 2/2022

  Paní Holušová, čím byste řekla, že je Colours of

  Ostrava výjimečný?

  CoO je jedním z prvních festivalů, který se věnuje ne-

  jen rocku a popu, ale také žánrům a hudebním stylům,

  které nebyly do určité doby obvyklé. Na Colours dnes

  přicházejí umělci ze 70 zemí světa a to festival odlišuje

  od ostatních.

  Od roku 2016 se souběžně s festivalem koná

  mezinárodní diskusní fórum Meltingpot. Jeho

  podtitul „Konference s lidmi, kteří mění svět“ nabízí

  výjimečné příběhy silných osobností z celého světa,

  inovátorů, vizionářů, vědců, umělců… Tato smršť

  diskusních workshopů a jejich velká témata oslovují

  desítky tisíc návštěvníků. Docela unikátní neformální

  prostor pro zamyšlení a inspiraci a nová mezilidská

  propojení. Kdo přišel s tímto nápadem a co je cílem

  Meltingpotu?

  S nápadem jsem přišla před šesti lety já. V minulosti

  jsme už pár diskusních scén měli a bylo příjemné zjistit,

  že publikum CoO je neuvěřitelně vnímavé a ochotné

  naslouchat. Na základě toho jsme se rozhodli tento

  mezinárodní komplexní program diskusních scén vy-

  tvořit.

  Na letošním Meltingpotu jsme pracovali tři roky, mož-

  ná i to je na něm znát, troufám si říct, že je opravdu

  vyšperkovaný. Je to vlastně takové koření festivalu, jak

  tomu ráda říkám.

  TWENTY ONE PILOTS

• Unikát v Česku i ve světě - Colours of Ostrava

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 2/2022 ǀ 89

  Mohla byste vypíchnout pár

  nejvýznamnějších řečníků, na které se

  můžeme v Meltingpotu těšit?

  Přijede „Ledový muž“ Wim Hof, expre-

  miér Bhútánu Tshering Tobgay, „Tarantino

  dokumentárního filmu“ Vincent Moon,

  který je také fotograf a zvukový umělec,

  jenž zkoumá spojitosti mezi starověkými

  a současnými formami obřadů. Cestuje

  po celém světě s kamerou v batohu a do-

  kumentuje místní folklór, duchovní hudbu

  i náboženské rituály.

  Opravdu z velké dálky přiletí Láma Yeshe

  Losal Rinpoche, úžasný člověk, jenž šíří po-

  selství bezpodmínečné lásky a laskavosti,

  soucitu, tolerance a odpuštění. Doporučuji

  jeho knihu Z rebela mnichem.

  Také zde musí zaznít jméno Jamie Andrew,

  horolezec, který v horách přišel o ruce

  i nohy, ale nevzdal to a vylezl až na Kiliman-

  džáro. Neopomenu ani Frederika Imba,

  herce, motivačního řečníka a odborníka

  na komunikaci s více než patnácti lety zku-

  šeností. Jeho TEDx talk o tom, jak si nebrat

  věci osobně, se s více než 10 miliony zhléd-

  nutí stal nejsledovanějším belgickým TED

  talkem vůbec. A my teď budeme mít jedi-

  nečnou příležitost popovídat si s ním naži-

  vo. Jsem teprve na začátku, ale řečníků je

  200 a tolik prostoru nemáme (smích).

  Colours of Ostrava je pro mnohé

  zahraniční i tuzemské návštěvníky tím

  hlavním důvodem pobytu v Ostravě

  a našem kraji. Přijedou, na vlastní

  oči vidí Ostravu, kraj, utrácejí peníze

  a pomáhají tím podnikatelskému

  sektoru. Vnímáte to taky tak?

  Ano, je to velice zásadní. Zvláště v době

  covidu, kdy hotely zely prázdnotou, nebyl

  tady nikdo. Zato nyní prožívají velice dob-

  ré období, jejich ceny šplhají do závrat-

  ných výšek...

  Je škoda, že hotelů nemáme víc, není zde

  žádný pětihvězdičkový hotel. Myslím si,

  že tenhle podnikatelský záměr čeká na

  ty, kteří pochopí, že je to opravdu bolavá

  noha Ostravy, že nám chybí ubytovací ka-

  pacity. Samozřejmě to trochu podmiňuje

  i kongresovou turistiku a zážitkovou turis-

  tiku, protože hotelů není dost.

  Co těch dvacet let s Colours dalo Vám

  jako Zlatě Holušové?

  Překrásná léta tvoření zážitků pro lidi, kteří

  mají chuť nechat se nadchnout, ať už hud-

  bou, nebo myšlenkami, dělit se o radost

  s ostatními lidmi. Je to neskutečně nádherná

  cesta, po které kráčím radostně a s nadšením.

  Všechny překážky a krušné chvíle, kterými

  jsme museli projít, za tohle všechno stojí.

  Paní Holušová, děkujeme Vám za rozhovor.

  LP

• Unique Both in the Czech Republic and the World Colours of Ostrava

  STYL ROZHOVOR

  90 ǀ POSITIV 2/2022

• Unique Both in the Czech Republic and the World Colours of Ostrava

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 2/2022 ǀ 91

  UNIQUE

  Both in the Czech Republic

  and the World

  Colours of Ostrava

  is a mul-genre internaonal music fesval

  that has been held annually in Ostrava since 2002.

  Since 2012, it has been held in the stunning surroundings

  of the naonal cultural monument

  Dolní Vítkovice—a former industrial complex.

  It oers music of many genres, discussion forums

  as well as a theatre and lm programme

  and art installaons. We bring you an interview

  with the fesval director, Zlata Holušová, by Radúz Mácha,

  head of the POSITIV editorial board.

• Unique Both in the Czech Republic and the World Colours of Ostrava

  STYL ROZHOVOR

  92 ǀ POSITIV 2/2022

  What do you think is the thing that

  makes Colours of Ostrava unique?

  Colours of Ostrava is one of the first

  festivals to focus not only on rock and pop

  but also on genres and musical styles that

  were uncommon until a certain time.

  Today, artists from seventy countries

  come to Colours, and that’s what sets the

  festival apart from the rest.

  Since 2016, the Meltingpot International

  Discussion Forum has been held alongside

  the festival. Its theme, ‘Conferences with

  people who are changing the world’, offers

  exceptional stories of strong personalities

  from all over the world—innovators,

  visionaries, scientists, artists, etc. This

  whirlwind of discussion workshops and

  their big topics reaches tens of thousands

  of visitors. Quite a unique informal

  space for reflection, inspiration and new

  interpersonal connections. Who came

  up with this idea and what is the goal of

  Meltingpot?

  I came up with the idea six years ago. We’d

  had a few discussion scenes in the past

  and it was nice to find that the audience at

  Colours of Ostrava is incredibly perceptive

  and willing to listen. Based on that, we

  decided to create this complex international

  programme of discussion scenes.

  We’ve been working on this year’s

  Meltingpot for three years—maybe that’ll

  be noticeable—I dare to say it’s really

  polished. It’s actually the spice of the

  festival, as I like to call it.

  Could you highlight some of the most

  important speakers we can look forward

  to at Meltingpot?

  There will be ‘The Ice Man’ Wim Hof; former

  Prime Minister of Bhutan Tshering Tobgay;

  the ‘Tarantino of documentary’ Vincent

  Moon, who is also a photographer and

  sound artist who explores the connections

  between ancient and contemporary forms

  of ceremony. He travels around the world

  with a camera in his backpack, documenting

  local folklore, sacred music and religious

  rituals.

  From afar comes Lama Yeshe Losal Rinpoche,

  an amazing man who spreads a message

  of unconditional love and kindness,

  compassion, tolerance and forgiveness.

  I recommend his book From Rebel to Monk.

  The name of Jamie Andrew, a mountaineer

  who lost his arms and legs in the

  mountains but did not give up and climbed

  Kilimanjaro, must also be mentioned here.

  Nor shall I forget Frederik Imb, an actor,

  motivational speaker and communication

  expert with more than fifteen years of

  experience. His TEDx talk on how not to

  take things personally has become the

  most watched Belgian TED talk ever with

  more than ten million views. And now we

  will have the unique opportunity to talk

  to him live. I’m only at the beginning, but

  there are 200 speakers and we don’t have

  that much space (laughs).

  Colours of Ostrava is the main reason

  for staying in Ostrava and our region

  for many foreign and domestic visitors.

  They come, visit Ostrava, see the region

  with their own eyes, spend money and

  help the business sector. Do you see it

  that way too?

  Yes, it is crucial indeed. Especially in

  the days of the COVID, when the hotels

  were empty, there was no one here. But

  now they’re having a very good time; their

  prices are skyrocketing.

  It’s a pity we don’t have more hotels;

  there are no five-star hotels. I think that

  this business plan is waiting for those who

  understand that this is really a sore spot

  for Ostrava, that we lack accommodation

  capacity. Of course, it also somewhat

  conditions congress tourism and

  experience tourism, because there are not

  enough hotels.

  What have these twenty years given to

  Zlata Holušová?

  Wonderful years of creating experiences for

  people who want to be inspired, whether

  by music or thoughts, to share their joy with

  other people. It’s an incredibly beautiful

  path that I walk joyfully and enthusiastically.

  All the obstacles and hardships we have had

  to go through are worth it.

  Mrs Holušová, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: archiv Colours of Ostrava

  VSTUPENKY: WWW.COLOURS.CZ

  13/7/ TWENTY ONE PILOTS

  MEDUZA • MODEST MOUSE • SLEAFORD MODS

  BAZZOOKAS • EDSUN • EELKE KLEIJN • FATOUMATA DIAWARA • LIFE

  SAM RYDER • SQUID • SUREALISTAS • TALISK

  AMELIE SIBA • GENUINE JACKS • HRUBÁ HUDBA • IRENA & VOJTĚCH HAVLOVI • JAN FIC A KAPELA • MMNK • TOME PRINCE

  STEFAN LORENZ SORGNER • JOHN MORAVEC • DHYANI MARIA KOVAR • DANIEL PROKOP • TERAPIE SDÍLENÍM • LISTOVÁNÍ

  DIVADLO PETRA BEZRUČE: ŠPINARKA...

  14/7/ THE KILLERS

  FRANZ FERDINAND • GIOLI & ASSIA • HIROMI

  PHOEBE BRIDGERS • PRINCESS NOKIA

  BAKERMAT • DARKSTAR • EABS • MATIAS AGUAYO • OMIRI • PENGSHUI • RODRIGO CUEVAS

  THE SWEET RELEASE OF DEATH • THE TUNE • VOICE OF BACEPROT • WARSAW VILLAGE BAND

  BÁRA ZMEKOVÁ • JIŘÍ KRHUT & ŠTĚPÁN KOZUB • KAPITÁN DEMO • MARGO • SINKS • ŠIMANSKÝ & NIESNER • THE BEAUTIFULS

  DAVID MICHIE • FRANS TIMMERMANS • DANA DRÁBOVÁ • JAKUB KALENSKÝ • VLADIMÍR BENEŠ • SLAM POETRY

  CIRK LA PUTYKA: RUNNERS • VOSTO5: STAND’ARTNÍ KABARET...

  15/7/ LP

  KINGS OF CONVENIENCE • WARDRUNA • WIM HOF

  AXEL THESLEFF • ETCETERAL • GIORGIA ANGIULI LIVE • HANG MASSIVE • JOEL CULPEPPER

  KALANDRA • LINDY-FAY HELLA & DEI FARNE • LOVA LOVA • MESAJAH

  MIRABAI CEIBA WITH SPECIAL GUEST MARKÉTA IRGLOVÁ • PUULUUP • ROOSEVELT COLLIER

  SAMA • S+C+A+R+R • SONS OF THE EAST • VINCENT MOON • YĪN YĪN

  7KRÁT3 & LIVE BAND, GUEST VLADIMIR 518 • ANNET X & RADIMO • BEATA HLAVENKOVÁ S KAPELOU SNŮ

  FVLCRVM: AV SHOW • GOD AND EVE • OBLIGATNE • THE YOUNIVERSE

  MELTINGPOT V GONGU: FREDERIK IMBO • JAMIE ANDREW • LAMA YESHE LOSAL RINPOCHE • TSHERING TOBGAY

  TOOMAS HENDRIK ILVES • LEMN SISSAY • VĚRA JOUROVÁ • ANNA HOGENOVÁ • PECHAKUCHA NIGHT • KECY A POLITIKA

  MY KLUCI, CO SPOLU CHODÍME: SVĚDOMITĚ NEPŘIPRAVENÍ • VOSTO5: KUPÉ NA COLOURS S TŘEMI TYGRY...

  16/7/ MARTIN GARRIX

  INHALER • LARKIN POE • TINDERSTICKS

  ALINA PASH • ANNA RF • BALAKLAVA BLUES • CHEF´SPECIAL • DARDELICA • DARZACK • FOFOULAH

  HUDSON TAYLOR • IVAN & THE PARAZOL • KING´N´DOOM FEAT. CHEIKH LÔ • MALOX

  MARINA SATTI • MARK ELIYAHU • MAZAHER

  BRATŘI • CIRCUS BROTHERS • DINGO • DUKLA • FVCK_KVLT FEAT. EDÚV SYN • LUVVER • MARKÉTA IRGLOVÁ

  PERMONÍK CHOIR KARVINÁ S MICHALEM ŽÁČKEM • TAMARA • VELLOCET ROLL

  HAYLEY CUTLER • SÖNKE AHRENS • AMBER GALLOWAY • MATT JARDINE • ALEŠ URBANCZIK • JAKUB SZANTÓ

  LENKA VAGNEROVÁ & COMPANY: PANOPTIKUM • UFFTENŽIVOT: THIS IS NOT A LOVE SONG...

  MELTINGPOT: 9 DISKUSNÍCH SCÉN • 200 ŘEČNÍKŮ

  WORKSHOPY • KINO ČESKÉ TELEVIZE • ČEZ FAMILY PARK • REFLEX STAGE

  ZA PODPORY

  ČESKÉ SPOŘITELNY

  ZA PODPORY

  ČESKÉ SPOŘITELNY

  THE KILLERS

• Colours of Ostrava program

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 2/2022 ǀ 93

  VSTUPENKY: WWW.COLOURS.CZ

  13/7/ TWENTY ONE PILOTS

  MEDUZA • MODEST MOUSE • SLEAFORD MODS

  BAZZOOKAS • EDSUN • EELKE KLEIJN • FATOUMATA DIAWARA • LIFE

  SAM RYDER • SQUID • SUREALISTAS • TALISK

  AMELIE SIBA • GENUINE JACKS • HRUBÁ HUDBA • IRENA & VOJTĚCH HAVLOVI • JAN FIC A KAPELA • MMNK • TOME PRINCE

  STEFAN LORENZ SORGNER • JOHN MORAVEC • DHYANI MARIA KOVAR • DANIEL PROKOP • TERAPIE SDÍLENÍM • LISTOVÁNÍ

  DIVADLO PETRA BEZRUČE: ŠPINARKA...

  14/7/ THE KILLERS

  FRANZ FERDINAND • GIOLI & ASSIA • HIROMI

  PHOEBE BRIDGERS • PRINCESS NOKIA

  BAKERMAT • DARKSTAR • EABS • MATIAS AGUAYO • OMIRI • PENGSHUI • RODRIGO CUEVAS

  THE SWEET RELEASE OF DEATH • THE TUNE • VOICE OF BACEPROT • WARSAW VILLAGE BAND

  BÁRA ZMEKOVÁ • JIŘÍ KRHUT & ŠTĚPÁN KOZUB • KAPITÁN DEMO • MARGO • SINKS • ŠIMANSKÝ & NIESNER • THE BEAUTIFULS

  DAVID MICHIE • FRANS TIMMERMANS • DANA DRÁBOVÁ • JAKUB KALENSKÝ • VLADIMÍR BENEŠ • SLAM POETRY

  CIRK LA PUTYKA: RUNNERS • VOSTO5: STAND’ARTNÍ KABARET...

  15/7/ LP

  KINGS OF CONVENIENCE • WARDRUNA • WIM HOF

  AXEL THESLEFF • ETCETERAL • GIORGIA ANGIULI LIVE • HANG MASSIVE • JOEL CULPEPPER

  KALANDRA • LINDY-FAY HELLA & DEI FARNE • LOVA LOVA • MESAJAH

  MIRABAI CEIBA WITH SPECIAL GUEST MARKÉTA IRGLOVÁ • PUULUUP • ROOSEVELT COLLIER

  SAMA • S+C+A+R+R • SONS OF THE EAST • VINCENT MOON • YĪN YĪN

  7KRÁT3 & LIVE BAND, GUEST VLADIMIR 518 • ANNET X & RADIMO • BEATA HLAVENKOVÁ S KAPELOU SNŮ

  FVLCRVM: AV SHOW • GOD AND EVE • OBLIGATNE • THE YOUNIVERSE

  MELTINGPOT V GONGU: FREDERIK IMBO • JAMIE ANDREW • LAMA YESHE LOSAL RINPOCHE • TSHERING TOBGAY

  TOOMAS HENDRIK ILVES • LEMN SISSAY • VĚRA JOUROVÁ • ANNA HOGENOVÁ • PECHAKUCHA NIGHT • KECY A POLITIKA

  MY KLUCI, CO SPOLU CHODÍME: SVĚDOMITĚ NEPŘIPRAVENÍ • VOSTO5: KUPÉ NA COLOURS S TŘEMI TYGRY...

  16/7/ MARTIN GARRIX

  INHALER • LARKIN POE • TINDERSTICKS

  ALINA PASH • ANNA RF • BALAKLAVA BLUES • CHEF´SPECIAL • DARDELICA • DARZACK • FOFOULAH

  HUDSON TAYLOR • IVAN & THE PARAZOL • KING´N´DOOM FEAT. CHEIKH LÔ • MALOX

  MARINA SATTI • MARK ELIYAHU • MAZAHER

  BRATŘI • CIRCUS BROTHERS • DINGO • DUKLA • FVCK_KVLT FEAT. EDÚV SYN • LUVVER • MARKÉTA IRGLOVÁ

  PERMONÍK CHOIR KARVINÁ S MICHALEM ŽÁČKEM • TAMARA • VELLOCET ROLL

  HAYLEY CUTLER • SÖNKE AHRENS • AMBER GALLOWAY • MATT JARDINE • ALEŠ URBANCZIK • JAKUB SZANTÓ

  LENKA VAGNEROVÁ & COMPANY: PANOPTIKUM • UFFTENŽIVOT: THIS IS NOT A LOVE SONG...

  MELTINGPOT: 9 DISKUSNÍCH SCÉN • 200 ŘEČNÍKŮ

  WORKSHOPY • KINO ČESKÉ TELEVIZE • ČEZ FAMILY PARK • REFLEX STAGE

  ZA PODPORY

  ČESKÉ SPOŘITELNY

  ZA PODPORY

  ČESKÉ SPOŘITELNY

• Svatováclavský hudební festival

  STYL

  94 ǀ POSITIV 2/2022

  Svatováclavský hudební fesval:

  Hudba stylově

  Italská a francouzská hudba. Dvě staré velmoci. Dva umělecké světy. Těmito slovy by se dala

  začít poutavá přednáška z dějin hudby plná těch nejpůvabnějších hudebních ukázek, dokladujících

  srdceryvné emoce – tu ukryté v poece, tu především ve znějící virtuozitě. A že vůbec nevíte,

  o čem je řeč? Řeč je nyní o renesanční, barokní a klasicistní hudbě dvou rivalů – lásku opěvující

  Francie a žhavě tepající Itálie, jejichž kouzlem se můžete nechat omámit díky zvuku starých

  nástrojů a specickému zpěvu špiček ve svém oboru – ansámblům zabývajícím se tzv. autenckým

  provozem staré hudby. Již zanedlouho propukne jejich svátek – největší tuzemský fesval

  specializující se na toto období, Svatováclavský hudební fesval (SHF, 2.–28. září 2022).

  ITÁLIE: vášeň a virtuozita

  Krásy barokní Itálie představí na SHF hned několik

  špičkových umělců, počínaje rezidenčním ansámblem

  Collegium Marianum s nejlepší českou hráčkou na

  barokní housle Lenkou Torgersen a fenomenální flét-

  nistkou Janou Semerádovou. Svůj program „Vivaldi/

  Händel/Tartini – Souboj titánů“ představí v kostele

  sv. Jana Křtitele v Hlučíně hned na začátku festivalu

  (5. 9.). Zůstanou však ještě pár dní, aby v nejstarším

  ostravském kostele sv. Václava doprovodili vynikající

  italskou sopranistku Robertu Mameli. V současnosti je

  tato pěvkyně považována za jednu ze světových špi-

  ček v oblasti barokního repertoáru pro svůj „sametový

  a nesmírně hbitý hlas, který dokáže vystihnout neko-

  nečně širokou škálu emocí“ (7. 9.). Do Ostravy přivá-

  ží strhující árie z oper Vivaldiho, Caldary a Händela,

  s nimiž zazářila ve Vídni, Paříži, Amsterodamu, Lyonu

  či Barceloně.

  Nesmírně obtížné italské koncerty Locatelliho, Tar-

  tiniho (Ďáblův trylek) či Corelliho následně provede

  houslový virtuos Jiří Vodička společně s ansámblem

  Barocco sempre giovane (9. 9. Bolatice – kostel sv. Sta-

  nislava a 10. 9. Ostrava-Pustkovec – kostel sv. Cyrila

  a Metoděje). Charismatický houslista byl již ve svých

  14 letech mimořádně přijat na studium Ostravské uni-

  verzity a díky svému talentu je nejen mladým koncert-

  ním mistrem České filharmonie, ale především jedním

  z nejuznávanějších českých sólistů vůbec. Jeho „ďá-

  belská hra“ je jedním slovem dechberoucí.

  Mezi talenty mladé generace patří bezesporu také flét-

  nistka Michaela Koudelková (barokní zobcové flétny),

  která se představila ve finále americké soutěže Kalei-

  doscope, kde byla vybrána mezi 6 finalistů z celkem

  2 000 účastníků z 88 zemí světa. Svoje interpretační

  mistrovství poodhalí v programu „Händel/Corelli – In-

  spirace Římem“, a to 10. 9. (Rychvald – Husův sbor)

  a 11. 9. pak v nově rekonstruovaném zámku Nová Hor-

  ka u Studénky (kaple Nalezení sv. Kříže).

  Poctu barokním italským skladatelkám ke konci fes-

  tivalu vzdá jedna z nejlepších českých mezzosopra-

  Text:

  Eva Franšáková

  Foto:

  Roberta Mameli

  Jiří Vodička

  La Quinta Pars

• The St. Wenceslas Music Festival

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 95

  ITALY: Passion and virtuosity

  The resident ensemble Collegium

  Marianum, along with Czechia’s best

  baroque violinist, Lenka Torgersen, and

  phenomenal flautist Jana Semerádová

  will be the first to display the beauty

  of Baroque Italy at the WMF. Their

  performance, ‘Vivaldi / Händel / Tartini—

  Clash of the Titans’, will take place at

  the Church of St. John the Baptist in Hlučín

  at the start of the festival (5 September).

  This lineup will then accompany

  the remarkable Italian soprano Roberta

  Mameli at Ostrava’s oldest church, the

  Church of St. Wenceslas. Currently,

  Mameli is deemed to be among the

  global elites with her baroque repertoire,

  due to her ‘silky smooth and incredibly

  agile voice, able to capture an infinitely

  wide range of emotions’ (7 September).

  She will bring a thrilling set of arias from

  operas by Vivaldi, Caldara and Händel to

  Ostrava, with which she has already awed

  audiences in Vienna, Paris, Amsterdam,

  Lyon and Barcelona.

  Violin virtuoso Jiří Vodička, along

  with the ensemble Barocco Sempre

  Giovane, will then perform a series

  of incredibly challenging concerts by

  Locatelli, Tartini (Devil’s Trill) and Corelli

  (9 September, Bolatice, Church of

  St. Stanislaus; 10 September, Ostrava

  Pustkovec, Church of Sts. Cyril and

  Methodius). The charismatic violinist

  enrolled at the University of Ostrava

  at the young age of fourteen. Thanks

  to his talent, not only has he become

  one of the youngest concertmasters for

  the Czech Philharmonic but one of the

  most respected Czech soloists ever. His

  skill with the violin is simply breathtaking.

  Another noteworthy talent of the new

  generation is the flautist Michaela

  Koudelková (specializing in playing

  the baroque recorder), who managed

  to be among the six finalists, out of

  a total of 2,000 participants from eighty-

  eight countries around the world, in

  the American Kaleidoscope competition.

  She will reveal part of her championship

  performance in the ‘Händel / Corelli—

  Inspired by Rome’ show on 10 September

  (in Rychvald at the Hus Choir) and

  11 September at the newly reconstructed

  Nová Horka chateau near Studénka (at the

  Chapel of the Finding of the Holly Cross).

  Finally, one of Czechia’s best mezzo-

  sopranos, Markéta Cukrová, will pay

  homage to female baroque Italian

  composers by performing the unjustly

  neglected works of female composers

  from the famous Giulia Caccini family.

  Her chamber recitals in Dolní Benešov

  (25 September at the Church of St. Martin)

  and Fulnek (26 September at the World of

  Komenský Fulnek) will be accompanied

  by Kateřina Ghannudi (playing the harp)

  and Jan Krejča (playing the theorbo).

  FRANCE: Charm and creativity

  The chamber ensemble LA QUINTA PARS,

  founded while its members were students

  at the prestigious Conservatoire National

  Supérieur in Lyon, will bring polyphonic

  Renaissance chansons and instrumental

  compositions to the WMF. These young

  instrumentalists, hailing from France, Chili,

  Japan and Czechia, focus on the historical

  and dynamic restitution of Renaissance

  music — the fascinating undiscovered

  heritage of famous French musicians

  of the 16

  th

  century. Their one-of-a-kind

  concert can be experienced in Orlová on

  20 September (at the Evangelical Church)

  and in Jablunkov on 22 September (at

  the Church of the Corpus Christi).

  Concerts in churches are truly a unique

  experience! www.shf.cz.

  nistek Markéta Cukrová, která představí

  neprávem opomíjené ženské autorky

  ze slavného rodu Giulia Cacciniho. Její

  proslulé komorní recitály v Dolním Be-

  nešově (25. 9. kostel sv. Martina) a Fu-

  lneku (26. 9. Svět Komenského Fulnek)

  doprovodí prvotřídní hráči na barokní

  nástroje Kateřina Ghannudi (na harfu)

  a Jan Krejča (na teorbu).

  FRANCIE: šarm a kreativita

  Vícehlasé renesanční chansony a instru-

  mentální skladby přiveze na SHF ko-

  morní ansámbl LA QUINTA PARS, který

  vznikl při studiích jeho členů na prestiž-

  ním Conservatoire National Supérieur

  v Lyonu. Mladí instrumentalisté z Fran-

  cie, Chile, Japonska a Česka se zaměřu-

  jí na historickou a dynamickou restituci

  renesanční hudby – neznámého a fasci-

  nujícího dědictví věhlasných hudebníků

  Francie XVI. století. Jejich unikátní pro-

  gram zazní 20. 9. v Orlové (evangelický

  kostel) a 22. 9. v Jablunkově (kostel Bo-

  žího Těla).

  Koncert v kostele je zážitek!

  Více na www.shf.cz

  The St. Wenceslas Music Fesval:

  Music in Style

  Italian and French music. Two venerable superpowers. Two dierent musical spheres…

  An introducon of this sort could lead to a capvang lecture on the history of music, lled with

  samples of the most exquisite musical performances and their expression of heart-wrenching

  emoon through poecs and remarkable musical mastery. The history of Renaissance, Baroque

  and classical music tells the tale of two rivals: France, with its love-lled serenades and Italy,

  ignited with passion. The dazzling magic of these composions is brought to life in the modern

  day thanks to ensembles focused on the authenc performance of early music—that is,

  musicians who have mastered anque instruments and top-class singers who make skillful use of

  techniques specic to the genre. Soon, it will be me for these virtuosos to present their cra

  en masse, at the largest domesc fesval focused on this me period: The St. Wenceslas Music

  Fesval (WMF, 2-28 September 2022).

• Letní shakespearovské slavnosti mají letos nabušený program

  STYL

  96 ǀ POSITIV 2/2022

  Letní shakespearovské slavnos

  mají letos nabušený program.

  21 dní, 3 premiéry a netradiční

  hudební představení

  Pane Harmečko, na co byste nalákal

  fanoušky?

  První novinku přináší ostravské nastu-

  dování jedné z nejkouzelnějších Shake-

  spearových komedií – Sen noci svatoján-

  ské, tentokráte v režii Adély Laštovkové

  Stodolové. Na jeviště tak opět přichází

  příběh opětované i neopětované lásky,

  planoucí i vyhaslé touhy, žárlivosti a zlo-

  by, ale také, a možná především, břitké

  ironie a zlomyslnosti. V hlavních rolích

  Tomáš Dastlík jako Theseus/Oberon

  a Zuzana Kajnarová Říčařová jako Hi-

  ppolyta/Titanie, nebudou chybět ani

  známí ostravští komici Vladimír Po-

  lák a Jiří Sedláček. Novinkou pražské

  produkce je diváky dlouho očekávaná

  premiéra inscenace Macbeth. V režii Ja-

  kuba Krofty se v hlavní roli představí Ma-

  rek Němec, jeho choť si zahraje Lenka

  Krobotová. Neukojitelná touha po moci,

  která způsobí katastrofu, provází hlavní-

  ho hrdinu na jeho posledním ďábelském

  tažení. V možná nejtemnějším příběhu

  z pera Williama Shakespeara se může-

  me těšit i na Davida Matáska, Kláru Isso-

  vou, Václava Vašáka, Tomáše Měcháčka

  nebo Karla Zimu.

  Chystáte pro letošní rok nějaké

  další novinky?

  Ano, Shakespeare v koncertní podobě.

  Ojedinělý projekt, kde hudební stránka

  dramatika ožije ve výběru nejúspěšnějších

  shakespearovských písniček hudebního

  skladatele, textaře a producenta Daniela

  Fikejze. V doprovodu „Kapely osamělých

  srdcí Williama Shakespeara“ uvidíme

  populární osobnosti současné hudební

  a divadelní scény – Jitku Čvančarovou, Ka-

  teřinu Pechovou, Richarda Tesaříka, Miro-

  slava Etzlera, Vendulu Příhodovou, Petera

  Pechu a další.

  Letos oslaví Letní shakespearovské slavnos Ostrava jubileum. Je tomu již 15 let od prvního

  Shakespeara na Slezskoostravském hradě. Od roku 2008 se fesval rozrostl a nyní je největším

  divadelním fesvalem v kraji. Zahájení proběhne 18. července a potrvá až do 11. srpna 2022.

  Více se o fesvalu rozpovídal jeho ředitel Andrej Harmečko.

• The Summer Shakespeare Festival Offers a Packed Schedule

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 97

  What do you think is the festival’s

  largest selling point, Mr. Harmečko?

  Our first new addition is Ostrava’s

  rendition of Shakespeare’s most magical

  comedy, A Midsummer Night’s Dream,

  directed by Adéla Laštovková Stodolová.

  This story of requited and unrequited

  love, fiery and burnt-out passion, jealousy,

  anger and, probably most importantly,

  British irony and malice is once again

  hitting our stages. You can look forward to

  seeing Tomáš Dastlík as Theseus/Obern,

  Zuzana Kajnarová Říčařová as Hippolyta/

  Titania, and Ostrava’s comics Vladimír

  Polák and Jiří Sedláček. Additionally, our

  Prague production will present the long-

  awaited tragedy of Macbeth. Directed

  by Jakub Krofta with Marek Němec as

  the lead and Lenka Krobotová in the role

  of his spouse. An unquenchable thirst for

  power that leads to catastrophe plagues

  our hero in his final devilish campaign.

  In this interpretation of Shakespeare’s

  most mysterious tale, you can prepare for

  the performances of David Matásek, Klára

  Issová, Václav Vašák, Tomáš Měcháček

  and Karel Zima.

  Do you have anything else in store

  this year?

  Yes. Shakespeare in concert form.

  This unique project brings life to

  the playwright’s musical side in

  a selection of composer, lyricist, and

  producer David Fikejz’s Shakespeare-

  inspired songs. The accompanying

  ‘William Shakespeare’s Lonely Hearts

  Band’ will offer a roster filled with

  popular names from the music and

  theater scenes — Jitka Čvančarová,

  Kateřina Pechová, Richard Tesařík,

  Miroslav Etzler, Vendula Příhodová, Petr

  Pech, and others.

  The last couple of years had a negative

  effect on almost all cultural events. Did

  the situation hinder this year’s festival in

  any way?

  In recent years, we as organisers and

  our audience both experienced a lot of

  uncertainty. Even though, ultimately, we

  were able to go through with the event,

  COVID restrictions and the fear of

  cancelation were always breathing down

  our necks. We are forever grateful to our

  audience and partners for allowing us to

  follow through, and once again sell out so

  we can continue the tradition of spending

  a summer in Ostrava with Shakespeare.

  Regardless, the restrictions did bring about

  a series of improvements as well, mainly

  for attendees. We decreased the number

  of seats in zone four, which provides

  more space, and we added chairs for

  increased comfort. This year we plan to

  run the festival without restrictions, once

  again lending out blankets and other items

  that supplement the wonderful cultural

  experience with comfort for the viewer.

  What is your relationship with sponsors

  and what can the festival offer them?

  The large majority of our partners have

  supported us for many years now and that

  is very meaningful to us. Their backing

  allows us to host a very popular and

  prestigious event. We offer our partners

  and their guests an outstanding cultural

  experience and show them that their aid

  has true meaning. That is why we want to

  build long-lasting relationships with them

  and fulfil their expectations to the fullest.

  I think that having a relationship with

  the local environment is important for

  businesses; it shows they care for their

  people. One way to do this is through

  the support of cultural and sporting

  events. We therefore try to conduct our

  festival in a way that provides our partners

  with the value they are looking for.

  Mr Harmečko, thank you for the Interview.

  Text: redakce

  Foto:

  Letní shakespearovské slavnos Ostrava

  Poslední roky měly negativní dopad

  asi na každou kulturní akci… Ovlivnila

  situace nějakým způsobem pořádání

  letošního ročníku festivalu?

  V minulých dvou letech jsme si jak my, or-

  ganizátoři, tak diváci prožili hodně nejis-

  toty. I když jsme nakonec byli schopni fes-

  tival uskutečnit, nikdy jsme nebyli daleko

  od covidových omezení a hrozby zrušení.

  Ale podařilo se a my jsme velmi vděčni na-

  šim divákům a partnerům, že jsme mohli

  festival opět vyprodat a pokračovat v tra-

  dici ostravského léta se Shakespearem.

  Nicméně i ta omezení přinesla některá

  zlepšení, především pro diváky. Snížili

  jsme počet sedadel ve 4. zóně, aby měli

  lidé více prostoru, a doplnili jsme více židlí

  pro komfort. Letos plánujeme zvládnout

  festival bez omezení – půjčovat zase deky

  a další věci, které k výjimečnému kulturní-

  mu zážitku doplní i pohodlí diváka.

  Jaký je Váš vztah ke sponzorům a co jim

  vlastně festival může nabídnout?

  Velká většina našich partnerů nás pod-

  poruje mnoho let a je to pro nás důleži-

  té. Tato podpora nám umožňuje pořádat

  opravdu prestižní akci, která je velmi po-

  pulární. Snažíme se, aby naši partneři do-

  stali nejen špičkový kulturní zážitek pro

  sebe a své hosty, ale také, aby bylo vidět,

  že jejich podpora má smysl, a proto s nimi

  budujeme dlouhodobé vztahy a snažíme

  se jim vyjít maximálně vstříc. Myslím, že je

  důležité, aby měl business vztah s prostře-

  dím, kde podniká, a aby bylo zřejmé, že se

  mu věnuje. To lze udělat právě prostřed-

  nictvím podpory kulturních či sportovních

  událostí. A my se snažíme, aby podpora

  našeho festivalu přinášela partnerům

  opravdu hodnoty, které potřebují a které

  ocení.

  Pane Harmečko, děkujeme Vám za roz-

  hovor.

  The Summer Shakespeare Fesval Oers

  a Packed Schedule. 21 Days, Three Premieres

  and a Nontradional Music Performance.

  This year, the Summer Shakespeare Fesval Ostrava celebrates its eenth anniversary

  at the Silesian Ostrava Castle. Since 2008, the event has grown to become the largest theatre

  fesval in the region. The fesval will begin on 18 July and end on 11 August 2022.

  We talked about the fesval with its director Andrej Harmečko.

• Vítkovice přivedly hvězdu extraligy

  STYL

  98 ǀ POSITIV 2/2022

  Vítkovice přivedly

  hvězdu extraligy!

  Chceme výš, hlásí Roman Šimíček

  HC VÍTKOVICE RIDERA skončil v uplynulé sezoně na konečném osmém místě a pomýšlí na lepší

  příčky pro ročník nadcházející. O tom, že to skutečně myslí vážně, svědčí fakt, že vedení klubu se

  podařilo získat skutečnou extraligovou superstar v podobě amerického útočníka Petera Muellera,

  který byl před rokem stascky nejlepším hráčem české nejvyšší soutěže. Sportovní ředitel

  HC VÍTKOVICE RIDERA Roman Šimíček v rozhovoru shrnul veškeré změny a novinky v klubu

  a současně prozradil, jakým směrem by se měl elitní ostravský hokejový klub v nové sezoně ubírat.

• Vítkovice přivedly hvězdu extraligy

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 99

  Příprava na nový extraligový ročník je

  v plném proudu. Co vše se ve Vítkovicích

  změnilo? Budete mít stejný kádr jako

  v minulém roce?

  Naším cílem je posunout naše výkony

  a výsledky zase o krok výše, než tomu

  bylo v minulé sezoně. S intenzivnějším

  budováním kádru na novou sezonu jsme

  začali už v období ledna. Začali jsme s tre-

  nérskou dvojicí. Dohodli jsme se na po-

  kračování trenérské dvojice Miloš Holaň

  – Radek Philipp. Pokračují i videokouč Ha-

  vel a kondiční trenér Horyl. Přivedli jsme

  progresivního, ale zkušeného trenéra

  brankářů Martina Faltera. Věděli jsme, že

  některé hráče máme podepsané, u jiných

  to bylo jen o tom uplatnit opci. Proto ne-

  byla jednání nijak složitá, ať už jde o bran-

  káře Stezku, Lukáše Krenželoka, Kocha,

  Lindberga, nebo mladé hráče.

  Kdo v týmu pokračovat nebude?

  Konkrétně se jedná o hráče, kterým kon-

  čily smlouvy a my jsme se rozhodli s nimi

  dále neprodlužovat spolupráci – obrán-

  ci Plášil, Pedan, útočníci Bondra, Flick

  a Hruška a brankář Dolejš. Pokračovat

  bohužel nebude ani obránce Alexej Solo-

  vjev, který jako ruský občan nedostal víza.

  Všem děkujeme a přejeme hodně štěstí

  v osobním i hokejovém životě.

  Dosavadní kapitán Roman Polák bohužel

  rovněž v kádru nebude. Rozhodl se

  ukončit svou bohatou hokejovou kariéru.

  Jak těžké bylo přijmout toto rozhodnutí?

  Bohužel, takový už je hokejový život. Ze

  své vlastní zkušenosti vím, že udělat tohle

  rozhodnutí – skončit s kariérou – je hroz-

  ně těžké a člověk k tomu musí mít oprav-

  du vážné důvody. Roman takové měl.

  V NHL odehrál skoro devět stovek zápa-

  sů, u nás působil poslední dvě sezony. Byl

  kapitánem, lídrem. To, co předváděl v zá-

  věru letošní sezony, kdy hrál navzdory zlo-

  menině nohy klíčové zápasy play off, jen

  svědčí o jeho vztahu k Vítkovicím. A my si

  toho všichni obrovsky ceníme.

  Pojďme nyní k hráčům, které jste do

  Vítkovic pro nadcházející ročník přivedli.

  Kdo bude nově oblékat vítkovický dres?

  Já bych chtěl v prvé řadě říct, že na to tady

  nejsem sám. Všechno toto řešíme spo-

  lečně s Patrikem Rimmlem a samozřejmě

  s majitelem klubu Alešem Pavlíkem. Na-

  vzájem všechny možnosti projednáváme,

  konzultujeme. Podařilo se nám přivést

  zkušeného slovenského obránce Mikuše

  z Pardubic, dvojici Američanů – útočníka

  Kriegera a obránce Raskoba. Vrátil se nám

  odchovanec Daniel Krenželok z Třince.

  Kromě našich juniorů dáme příležitost

  vsetínskému talentu Půčkovi. Brankářskou

  dvojici doplnil Klimeš z Brna.

  Doslova přestupovou bombu jste

  ale oznámili začátkem června. Do týmu

  jste získali amerického útočníka Petera

  Muellera – nejlepšího zahraničního

  hráče v tuzemské soutěži…

  Máme obrovskou radost, že se nám tenhle

  přestup povedl! A velký podíl na tom má

  majitel klubu Aleš Pavlík, který nám na něj

  uvolnil do rozpočtu peníze navíc. Peter

  Mueller je tím hráčem, kterého do útoku

  chce každý tým, a nám se jej podařilo zís-

  kat! V posledních dvou sezonách nasbíral

  přes šedesát, respektive padesát kanad-

  ských bodů, je to přirozený kanonýr, který

  nyní bude oblékat náš dres s rytířem Vít-

  kem. Já z toho mám velikou radost a vě-

  řím, že i naši fanoušci, sponzoři a partneři,

  bez kterých by to určitě nešlo.

  Když už jste zmínil nezbytnou úlohu

  sponzorů a partnerů klubu, nejde se

  nezeptat, jak složité je v současné

  ekonomicky těžké době shánět peníze

  na chod extraligového hokeje.

  Každý, kdo jen trochu sleduje dění, ví, že

  sport je u nás dlouhodobě podfinancova-

  ný. Bez pomoci sponzorů a partnerů by-

  chom se vůbec neobešli. Proto mě těší,

  že i za současné nelehké situace nám naši

  partneři zůstávají věrní. Například spo-

  lečnost Ridera, generální partner našeho

  klubu, oznámila již s předstihem prodlou-

  žení smlouvy o další dvě sezony. Víceleté

  smlouvy potvrdili i další klíčoví partneři

  z řad významných firem působících v na-

  šem regionu. Snažíme se udržovat stabilní

  okruh dlouhodobých partnerů, ale i získá-

  vat některé nové.

  Jak se Vám to daří?

  Snažíme se nabídnout každému partne-

  rovi přesně takové služby, aby mu spojení

  s Vítkovicemi přinášelo sportovní radost

  i přidanou obchodní hodnotu. Nabízíme

  i možnost účasti na různých klubových ak-

  tivitách, jako bylo například nedávné sou-

  středění A-týmu v Nízkých Tatrách. Prostě

  chceme, aby se každý z našich partnerů

  cítil být skutečnou součástí našeho týmu.

  Pane Šimíčku, děkujeme

  Vám za rozhovor.

  Text a foto: HC VÍTKOVICE RIDERA

  “

  Peter Mueller je m hráčem,

  kterého do útoku chce

  každý tým, a nám se

  jej podařilo získat!

  ”

• Vítkovice Introduce an Extraleague Superstar!

  STYL

  100 ǀ POSITIV 2/2022

  Preparations for the new Extraleague

  season are in full swing. What changed in

  the Vítkovice team? Will last year’s lineup make

  a reappearance?

  Our goal is to push our performance and results to

  a level higher than what we had last season. We began

  intensified training of our lineup in January, starting

  with our coaches. We elected to keep Miloš Holaň

  and Radek Philipp as our trainers. Havel and Horyl will

  also continue to serve the roles of video coach and

  conditioning trainer, respectively. The progressive, yet

  experienced, Martin Faltera will now be our goalkeeper

  coach. We knew that we had a couple players signed,

  while for others, it was about exercising the option.

  This made negotiation simple, whether it came to

  goalkeeper Stezka, Lukáš Krenželok, Koch, Lindberg

  or younger players.

  Who will not be moving forward with the team?

  Mainly players whose contracts have ended and

  we have elected not to extend them. This includes

  defenders Plášil and Pedan, strikers Bondra, Flick,

  and Hruška, and goalkeeper Dolejš. Unfortunately,

  defender Alexei Solovjev will also not be joining us for

  the next season as his visa application was rejected

  due to his Russian citizenship. On behalf of the team,

  I would like to thank everyone and wish them good

  luck in their personal lives and hockey careers.

  Unfortunately, the current team captain, Roman

  Polák, will also not be part of this year’s lineup. He

  decided to retire from his successful hockey career.

  How hard was it to accept this decision?

  Sadly, that is how life goes in the hockey world. Speaking

  from personal experience, I can tell you that making

  Vítkovice Introduce an

  Extraleague Superstar!

  ‘We Are Aiming Even Higher!’ Roman Šimíček Says

  HC VÍTKOVICE RIDERA finished eighth last season and are now aiming even higher for

  the upcoming season. As proof of their conviction, the team’s leadership managed to

  acquire the Extraleague superstar Peter Mueller, an American striker whose statistical

  record was second-to-none last year. Roman Šimíček, sports director of HC VÍTKOVICE

  RIDERA, talked to us about upcoming changes in the club and revealed the elite team’s

  plan for the upcoming season.

• Vítkovice Introduce an Extraleague Superstar!

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 101

  this kind of decision, to end one’s career, is

  terribly difficult, and requires serious reasons.

  Roman had these reasons. He played over

  nine hundred matches in the NHL and two

  seasons with us. He was a captain, a leader.

  His performance towards the end of last

  season, when he participated in key matches

  despite having a broken leg, only served to

  prove his bond with the Vítkovice team, and

  all of us greatly appreciate him.

  How about new additions to

  the Vítkovice lineup? Which new faces

  can we look forward to seeing donning

  the team’s jerseys?

  First of all, I would like to mention that

  these are not my decisions alone. Patrik

  Rimmel, Aleš Pavlík—the owner of

  the club—and I discuss roster updates.

  We consult and evaluate all of our

  Roman Šimíček

  Sportovní ředitel

  HC VÍTKOVICE RIDERA

  Sports Director of

  HC VÍTKOVICE RIDERA

  options together. We managed to sign

  the experienced defender Mikuš from

  Pardubice and a pair of Americans,

  Krieger, a striker, and Raskob, a defender.

  Daniel Krenželok, from Třinec, will also

  return to us. We will also be giving Puček,

  a new talent from Vsetín, a shot. Finally,

  our goalkeeping duo will be completed

  with the addition of Klimeš, from Brno.

  You dropped a bombshell on your fans

  in early June. You acquired the American

  striker Peter Mueller—the best foreign

  player in Czech hockey…

  We are ecstatic that we pulled this trade

  off! Aleš Pavlík, the club’s owner, played

  a substantial role in this endeavor, as he

  increased our budget to allow for it. Peter

  Mueller is the player to have for any team

  right now, and we managed to sign him! He

  collected over sixty points—fifty Canadian

  points in the last two seasons alone. He is

  a born striker and now he will be playing

  under our banner, with the knight Vítek

  on his jersey. Personally, I am delighted by

  this, and I believe our fans, sponsors and

  partners, without which this would not be

  possible, will be, too.

  Since you mentioned the importance of

  sponsors and partners, how difficult is it to

  maintain the cost of Extraleague hockey in

  current economically trying times?

  Anyone even slightly in the know can

  see that sport has been underfinanced

  in Czechia for a long time now. Without

  help from our partners and sponsors,

  we would not be able to carry on.

  They continue to support us in spite of

  current difficulties, and we all genuinely

  appreciate that. For example, Ridera,

  our club’s general partner, announced

  an extension of our contract by another

  two seasons well in advance of renewal.

  Other key partners from a wide range

  of influential companies in our region

  also confirmed their participation in

  multiannual contracts. We want to

  maintain a stable list of long-term partners

  while looking for new ones, as well.

  How is that going for you?

  We want to offer each of our partners

  adequate services so that their connection

  to Vítkovice not only brings them sports

  entertainment but also added market

  value. Among other opportunities, we

  offer partners the chance to take part

  in club activities, such as the A-team’s

  recent trip to the Lower Tatra mountains.

  Essentially, we want each of our partners

  to feel like they are part of our team.

  Mr Šimíček, thank you for the interview.

  “

  Peter Mueller is the player

  to have for any team

  right now, and we

  managed to sign him!

  ”

• Valašský golfový klub Rožnov, perfektní místo pro sportovní vyžití či rodinnou dovolenou

  STYL

  102 ǀ POSITIV 2/2022

  Valašský golfový klub Rožnov,

  perfektní místo

  pro sportovní vyži

  či rodinnou dovolenou

  Oblíbená golfová desnace v Beskydech se nachází v Rožnově pod Radhoštěm. V areálu najdete

  kvalitně udržované 9jamkové golfové hřiště, Penzion Adéla s 8 apartmány s kapacitou až 32 osob

  a 2 tenisové kurty hned vedle penzionu.

  Město Rožnov pod Radhoštěm je velmi turisticky

  atraktivní místo, převážně v letních měsících přijíždějí

  turisté z celé republiky. Jedou do Beskyd na dovole-

  nou a jednou z dovolenkových aktivit je i golf. Hřiště

  Valašského golfového klubu je tak hojně využíváno jak

  domácími klubovými hráči, tak i cizími návštěvníky.

  Nový Penzion Adéla s prostornými apartmány s ku-

  chyňským koutem a vlastním sociálním zařízením je

  vhodný především pro rodiny s dětmi, které v Rož-

  nově najdou skvělé místo pro aktivní dovolenou.

  Golfisty určitě zaujme nabídka golfových pobyto-

  vých balíčků s neomezeným golfem a ubytováním

  v Penzionu Adéla.

  Pro firmy je pořádána řada teambuildingových akcí ši-

  tých na míru ve formě golfových akademií, golfových

  turnajů se zajištěním celodenního cateringu a doplň-

  kových aktivit dle přání zákazníka. Žádné zákazníkovo

  přání není překážkou.

  Velkou snahou klubu je také přilákat k tomuto krásné-

  mu sportu mladé hráče. Jsou zde pořádány pravidelné

  tréninky mládeže pod vedením kvalitních trenérů, řada

  turnajů pro mládež a také letní příměstské tábory.

  Hřiště Valašského golfového klubu je vhodné jak pro

  začínající hráče, tak i pro hráče zkušené. Na začáteční-

  ky zde nečekají nepříjemné překážky, ferveje jsou pře-

  hledné, rovné, rafy jsou krátce střižené a greeny vždy

  skvěle připravené a docela dobře čitelné. Co se týče

  délky jamek, je to tak akorát, aby každý hráč měl šanci

  odejít s pěkným číslem. Co se týče pokročilých hráčů,

  i pro ty je hřiště určitou výzvou.

  Ikonická jamka, která nezkazí žádnou fotografii, je zce-

  la jistě ostrovní jamka č. 6, par 3, délka 80 m. Přepálit

  vodu, která obklopuje celý green, je pro každého vždy

  výzvou a poté radostí, když se podaří míč posadit těs-

  ně k vlajce a putovat do birdie. Minimálně jednou za

  rok tady padne i hole-in-one.

  Srdečně jsou zváni i cyklisté, kteří projíždějí kolem po

  cyklostezce lemující hřiště. Mohou se zastavit na šálek

  dobré kávy a případně si půjčit hůl a vyzkoušet si pár

  odpalů na cvičných plochách.

  Všechny informace ohledně areálu najdete na

  www.golf-roznov.cz či na www.penzionadela.com.

  Všichni nadšení sportovci jsou srdečně zváni.

• The Rožnov Wallachian Golf Club the Perfect Place for Sports or Family Holidays

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 103

  The town of Rožnov pod Radhoštěm is

  a very attractive place for tourists. Tourists

  from the whole republic come mainly

  in the summer. They go to the Beskid

  Mountains for a holiday and one of their

  holiday activities is golf. The Wallachian

  Golf Club links are widely used by both

  local club golfers and foreign visitors.

  The new Adéla Guesthouse, with spacious

  apartments each with their own kitchenette

  and bathroom, is suitable especially for

  families with children who are looking for

  a great place to have an active holiday.

  Golfers will certainly be interested in the

  offer of golf-stay packages with unlimited

  golf and accommodation in Pension

  Adéla.

  A number of tailor-made team-building

  events are organized for companies in the

  form of golf academies, golf tournaments

  with all-day catering and additional

  activities according to the customer’s

  wishes. No customer request is an obstacle.

  The club’s big ambition is also to attract

  young golfers to this beautiful sport. There

  are regular youth training programmes

  under the guidance of quality coaches,

  a number of youth tournaments and also

  summer day camps.

  The Wallachian Golf Club course

  is suitable for both beginners and

  experienced linksters. There are no

  troublesome obstacles for beginners, the

  fairways are clear and straight, the reefs

  are short and the greens are always well

  prepared and quite easy to read. As for

  the distance of the holes, it’s just enough

  to give each player a chance to walk away

  with a nice score. As for advanced players?

  The course can offer a fair challenge for

  them, as well.

  An iconic hole that will not spoil any photo

  is certainly the sixth hole—the island hole,

  par 3, length 80m. It’s always a challenge

  for anyone to cut through the water that

  surrounds the entire green, and then a joy

  when they manage to sit the ball tight to

  the flag and putt for birdie. At least once

  a year there is even a hole-in-one.

  Cyclists passing by on the bike path that

  runs along the playground are also more

  than welcome. They can stop by for

  a delicious cup of coffee and possibly

  borrow a club and take a few swings in

  the practice areas.

  You can find all the information about

  the premises at www.golf-roznov.cz or at

  www.penzionadela.com.

  You are cordially invited!

  The Rožnov Wallachian Golf Club,

  the Perfect Place for Sports

  or Family Holidays

  This popular golf desnaon in the Beskids is located in the town of Rožnov pod Radhoštěm. There

  is a well-maintained nine-hole golf course, the Adéla Guesthouse with eight apartments for up to

  thirty-two people and two tennis courts next to the guest house.

  Text: Zuzana Hrabalová

  Foto: Valašský golfový klub Rožnov

• Slezské Versailles

  STYL

  104 ǀ POSITIV 2/2022

  Slezské Versailles, jak je zámek ve Slezských Rudol-

  ticích nazýván, nalezneme ve stejnojmenné obci

  Slezské Rudoltice. Čtyřkřídlý, jednopatrový, barokní

  zámek se vstupní věží býval jedním z významných

  kulturních center Slezska. Budovu obklopuje fran-

  couzská zahrada i přírodní anglický park obohacený

  zámeckým jezírkem. Areál zámku s přilehlým par-

  kem je památkově chráněn od roku 1963.

  V zámku jsou instalovány historické sbírky. Je vy-

  baven obrazy, uměleckými předměty i historickým

  mobiliářem. Patří k oblíbeným turistickým cílům

  a nejnavštěvovanějším objektům regionu. Zámek ve

  svých prostorách umožňuje svatební obřady. V době

  jejich konání se turistický provoz ve svatebních pro-

  storách zámku omezuje.

  Slezské Versailles

  Text a foto: zámek

  Slezské Rudolce

• Slezské Versailles

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 105

  Silesian Versailles, as the castle in Slezské

  Rudoltice is called, can be found in the village

  of the same name. The four-winged, one-

  storey, Baroque chateau with an entrance

  tower used to be an important cultural

  centre of Silesia. The building is surrounded

  by a French garden and a natural English

  park enriched by a castle lake. The chateau

  complex with the adjacent park has been

  a protected monument since 1963.

  Slezské Rudoltice Chateau is a cultural

  monument in which historical collections

  are installed. It is equipped with

  paintings, art objects and historical

  furniture. It is one of the most popular

  tourist destinations and the most visited

  places in the region. The castle allows

  wedding ceremonies in certain areas of

  the castle. During wedding ceremonies,

  tourist traffic in the wedding premises of

  the chateau is restricted.

• MHFLJ - DĚKUJEME PARTNERŮM

  STYL

  106 ǀ POSITIV 2/2022

  Dí se oeu

  naeo id,

  poto rotu

  a neoenu.

  Leo aček

• Novinky k letnímu čtení ve znamení fantasy i grilování

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 107

  V druhém dílu dilogie

  dobrodružné fantastiky

  pro mládež Worldrunner:

  Štvanci německého auto-

  ra Thomase Thiemeyera

  z ostravského nakladatel-

  ství Bookmedia se opět

  setkáváme s Timem a jeho

  přáteli. Prošli vyřazovacím

  kolem a postupují do mis-

  trovství světa GlobalGa-

  mes, které je největší udá-

  lostí desetiletí a kde budou usilovat o neodolatelnou

  výhru – zájezd na Měsíc. Protagonisté se tak stávají

  i tvářemi televize, která celou soutěž zaznamenává.

  Všichni soutěžící jsou ale postaveni před skutečnost,

  že tato velká výzva má také svá nevyhnutelná rizika.

  Napínavé čtení pro mládež úspěšně prolíná dobro-

  družné vyprávění se sci-fi a fantastikou. Staví své hrdiny

  a s nimi i čtenáře do úchvatného světa rozprostírající-

  ho se na pomyslném rozhraní reality a fantazie.

  Podobné žánrové zamě-

  ření má i další knižní titul

  z Bookmedie, který – po-

  dobně jako výše zmíněná

  kniha – osloví mladé i do-

  spělé zájemce vyhledá-

  vající žánr fantasy. Jedná

  se o román Woodwalker:

  Cizí divočina, čtvrtý díl

  z oblíbené série, kde nás

  německá spisovatelka Katja

  Brandisová znovu uvádí do

  neobyčejných dobrodružství pumího kluka Caraga

  a jeho přátel. Tentokrát se vydávají s celou třídou

  woodwalkerů do Kostariky, kde potkávají spoustu

  exotických převtělenců a užívají si putování tropickou

  džunglí. Hrdina zjistí, že jeho bývalý mentor má mezi

  měňavci v Jižní Americe mnoho stoupenců a musí

  varovat všechny lidi i woodwalkery. Série o Caragovi

  a jeho přátelích je sice určena hlavně starším dětem,

  ale dokázala si získat i srdce dospělých čtenářů.

  U napětí a tajemství ještě

  chvíli zůstaneme, neboť

  jsou charakteristikami

  i další novinky řadící se do

  žánru únikové knihy (es-

  cape book). Papírový dům:

  Akademie dvojice španěl-

  ských autorů Ivana Tapii

  a Montse Linde vychází ze

  stejnojmenného televizní-

  ho seriálu režiséra Álexe

  Piny pro společnost Netflix

  a zároveň navazuje na úspěch únikovky Profesorův

  deník. Celou zemi probudí k životu nečekaný inzerát

  v jednom z nejčtenějších deníků. Rafinovaný zloči-

  nec, který si říká Profesor, hledá nové členy do svého

  slavného gangu lupičů. Jednotliví adepti budou muset

  projít speciálním výběrovým řízením na tajném místě

  zvaném Akademie, ale nikdo neví, kde se nachází. Au-

  toři rafinovaně propojují žánr mysteriózního thrilleru

  s herními strategiemi a logickým myšlením.

  Z nadpřirozených světů se

  přesuneme do české kuchy-

  ně, která voní ohněm a kou-

  řem. Do jejích tajů nás zasvětí

  známá dvojice popularizátorů

  a kulinářů v podobě Romana

  a Jany Vaňkových ve své nej-

  novější knize Grilování: tipy

  a postupy krok za krokem.

  Jak již napovídá podnázev

  publikace, čtenář bude po-

  stupně zasvěcován do jednotlivých ingrediencí a me-

  tod potřebných k různým druhům úpravy masa. Kniha

  vedle všech nezbytných informací obsahuje také sou-

  bor odpovědí na nejčastější otázky o grilování, na kte-

  ré se lidé ptají. V letních časech dovolených nebo

  odpočinkových večerů pod širým nebem je

  grilování oblíbeným zpestřením večerů a tato

  kniha je ta jediná, kterou letos budete u grilu

  potřebovat.

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cz

  a u všech dobrých knihkupců.

  Foto: nakladatelství Bookmedia, Vašut a Prakul

  NOVINKY K LETNÍMU ČTENÍ

  ve znamení fantasy i grilování

  Přemýšlíte, co budete číst během letních dnů a večerů? V široké nabídce KNIHCENTRUM.cz

  si přijdou na své všechny věkové kategorie čtenářů. Představujeme vám několik knižních novinek.

• Recept s chutí kraje - Linguine con tartara di manzo

  STYL

  108 ǀ POSITIV 2/2022

  Recept s chu kraje

  Linguine con tartara

  di manzo

• Tak chutná Itálie s Pizza Coloseum

  STYLE

  POSITIV 2/2022 ǀ 109

  Ingredients: 160g linguine pasta, 30g

  capers, 30g spring onion, olive oil, salt,

  pepper, 10g butter, parsley leaves, 25g

  sun-dried tomatoes, 50g beef tip, chives,

  20g onion, 20g bacon, flour, panko

  breadcrumbs

  Preparation:

  SAUCE WITH LINGUINE:

  Cook linguine in salted water for approx.

  1.5 minutes. Heat olive oil in a pan,

  then fry sun-dried tomatoes, capers and

  spring onion in oil, season with salt and

  pepper to taste and add a little water from

  the cooked pasta, add a little butter, heat

  briefly and add cooked pasta, stir and

  serve on a plate. Garnish with beef tartare

  and sprinkle with bacon crumbs.

  BACON CRUMBS

  Peel onion and slice thinly, coat in flour

  and fry until golden. Dry and crush. Cut

  bacon into very small cubes; fry slowly in

  a pan until crispy.

  Dry and mix with crispy onions and panko

  breadcrumbs.

  Mix everything thoroughly.

  BEEF TARTARE

  Grind the beef tip, season with salt and

  pepper, add olive oil and chopped chives.

  Mix and form a bun, which will sit on top

  of the prepared pasta.

  Sprinkle with bacon crumbs, parsley and

  drizzle with olive oil.

  Ingredience: Linguine 160 g, kapary 30 g,

  jarní cibulka 30 g, olivový olej, sůl, pepř,

  máslo 10 g, petržel listová, sušená rajčata

  25 g, hovězí ořech 50 g, pažitka, cibule

  20 g, anglická slanina 20 g, mouka, panko

  strouhanka

  Postup přípravy:

  OMÁČKA S LINGUINI

  Linguine vaříme v osolené vodě zhruba

  1,5 minuty. Na pánvi a na olivovém oleji

  orestujeme sušená rajčata, kapary a jarní

  cibulku, osolíme a opepříme a malinko pod-

  lijeme vodou z uvařených těstovin, přidáme

  kousek másla, krátce prohřejeme a přidáme

  uvařené těstoviny, promícháme a podáváme

  na talíř. Nazdobíme hovězím tataráčkem

  a posypeme slaninovou strouhankou.

  SLANINOVÁ STROUHANKA

  Cibuli oloupeme a nakrájíme na velmi ten-

  ké plátky, obalíme v mouce a osmažíme

  do zlatova. Poté osušíme a nadrtíme. Ang-

  lickou slaninu nakrájíme na velmi malé kos-

  tičky, které pomalu opražíme na pánvi do

  křupava. Osušíme a spojíme s křupavou

  cibulkou a panko strouhankou. Vše důklad-

  ně promícháme.

  HOVĚZÍ TATARÁČEK

  Hovězí ořech nameleme, osolíme a ope-

  příme, přidáme olivový olej a nasekanou

  pažitku. Promícháme a vytvoříme nok,

  který posadíme nahoru na těstoviny. Posy-

  peme slaninovou strouhankou, petrželkou

  a pokapeme olivovým olejem.

  Tak chutná Itálie s Pizza Coloseum

  Navštivte jednu ze 3 ostravských restaurací Pizza Coloseum Avion | Náměstí | OC Karolina

  Recipe with

  a Regional Flavour

  This Is What Italy Tastes

  Like with Pizza Coloseum

  Visit one of three Pizza Coloseum locaons in Ostrava

  Avion | Náměs | OC Karolina

  Text: Marek Rauvolf

  Foto: Coloseum Holding a.s.

  www.coloseum.cz

• ČD - Naše nové vlaky jsou nejlepší naživo

  STYLE NEWS

  110 ǀ POSITIV 2/2022

  CD-C11173592_Pohodlne_cestovani-210x297-PositivBusiness.indd 1CD-C11173592_Pohodlne_cestovani-210x297-PositivBusiness.indd 1 07.04.2022 14:5707.04.2022 14:57

• Style News

  STYLE NEWS

  POSITIV 2/2022 ǀ 111

  Style News

  Ostrava

  Společnost Hyundai Motor

  Manufacturing Czech se nově stává

  partnerem Dolní oblas Vítkovice

  Nošovický Hyundai navazuje partnerství

  s další významnou značkou silně spjatou

  s regionem. Automobilka je nově part-

  nerem Dolních Vítkovic (DOV), unikátní-

  ho areálu, který se proměnil v jedinečné

  vzdělávací, kulturní a společenské cent-

  rum s mezinárodním přesahem.

  www.hyundai-motor.cz

  Hyundai Motor Manufacturing Czech to

  Become New DOV Partner

  Hyundai Nošovice is building a partnership

  with another important brand associated

  with the region. The automotive

  manufacturing company has partnered

  with DOV, a unique area that has been

  transformed into an extraordinary

  education, cultural and community centre

  with an international impact.

  Moravskoslezský kraj

  Vesnicí roku MS kraje

  je Závada z Opavska. Postupuje

  do celonárodního kola

  Zlatou stuhu a právo užívat titul Vesnice

  roku Moravskoslezského kraje 2022 ob-

  držela obec Závada na Opavsku. Druhou

  příčku získala Žabeň na Frýdeckomístec-

  ku, třetí Třemešná na Bruntálsku.

  www.msk.cz

  Závada, Near Opava, Wins Village

  of the Year in MS Region, Progressing

  to Naonwide Round

  The village of Závada, near Opava, has

  received a golden ribbon and the right

  to use the title ‘Village of the Year for the

  Moravian-Silesian Region 2022’. Žabeň,

  near Frýdek Místek took second and

  Třemešná, near Bruntál, placed third.

  Nový Jičín

  Lékař z novojičínské nemocnice

  podrobně zmapoval stole ORL

  v České republice.

  Na unikátní knize pracoval 3 roky

  Mimořádný počin si připsal MUDr. Ivan

  Kalivoda, MBA, z Nemocnice AGEL

  Nový Jičín, kterému se podařilo po-

  drobně zmapovat stoletou tuzemskou

  historii oboru otorinolaryngologie,

  a výsledkem je unikátní kniha Historie

  ORL – 100 let.

  www.nemocnicenovyjicin.agel.cz

  Nový Jičín Hospital Doctor Maps

  a Century of ORL in the Czech

  Republic. Unique Doctor Book Took

  Three Years to Complete.

  MUDr. Ivan Kalivoda, MBA at the AGEL

  Nový Jičín hospital, has accomplished

  a unique feat, managing to meticulously

  map out a century of history in the field

  of otorhinolaryngology. As a culmination

  of his efforts, he published a book called

  History of ORL—100 years.

  Kopřívnice

  Muzeum nákladních automobilů Tatra

  získalo presžní cenu Gloria musaealis

  Asociace muzeí a galerií ČR v rámci

  20. ročníku Národní soutěže muzeí Glo-

  ria musaealis ocenila Muzeum nákladních

  automobilů Tatra první cenou. Muzeum

  otevřelo brány návštěvníkům v listopadu

  minulého roku a ihned se stalo vyhledáva-

  ným cílem fanoušků historie automobilis-

  mu a značky Tatra.

  www.tatra.cz

  The Tatra Truck Museum Obtains

  Presgious Gloria Musealis Award

  The Czech Museum and Gallery

  Association, as part of the twentieth annual

  museum Gloria Musealis competition,

  awarded the first place prize to the Tatra

  Truck Museum. The museum opened

  its doors to the public in November of

  last year and instantly became a sought-

  after location to visit for any enthusiast

  interested in the history of the automotive

  industry and the Tatra brand.

  Ostrava

  Keramické sympozium Ostrava

  Ojedinělý projekt propojující umění

  a průmysl zahajuje letos svůj první ročník.

  Pět sochařů z celé ČR vytvoří keramické

  plastiky s tématem Naděje, které budou

  vypáleny v průmyslových pecích závodu

  SEEIF Ceramic, a.s. Výsledná sochařská

  díla se následně stanou trvalou ozdobou

  ostravského veřejného prostoru.

  foto: Jiří Břenek

  Ceramic Symposium Ostrava

  This year begins a unique project

  connecting art and industry. Five sculptors

  from all over the Czech Republic will create

  ceramic sculptures in the theme of hope,

  which will then be fired in the industrial

  furnaces of SEEIF Ceramic, a.s. The resulting

  sculptures will subsequently become

  permanent decorations in Ostrava’s public

  space.

  CD-C11173592_Pohodlne_cestovani-210x297-PositivBusiness.indd 1CD-C11173592_Pohodlne_cestovani-210x297-PositivBusiness.indd 1 07.04.2022 14:5707.04.2022 14:57

• Tiráž

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava

  – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  ABB s.r.o

  ASIO, spol. s r.o.

  BIKE FUN Internaonal s.r.o.

  Brose CZ spol. s r.o.

  COLOSEUM RESTAURANTS s.r.o.

  Colour Producon, spol. s r.o.

  ČEZ ESCO, a.s.

  Černá louka s.r.o.

  Českomoravská asociace podnikatelek a manažerek

  České dráhy, a.s.

  DIGITAAL.CZ s.r.o.

  EATY, s.r.o.

  Francouzsko-česká obchodní komora / CCFT

  Services s.r.o.

  HC VÍTKOVICE RIDERA a.s.

  ISFOR z.ú.

  Italsko-česká smíšená obchodní

  a průmyslová komora

  JOB-centrum Ostrava, s.r.o.

  Janáčkův máj, o. p. s.

  Knihcentrum.cz

  Krajská hospodářská komora MSK

  LIKO-S a.s.

  Letní shakespearovské slavnos

  Ministerstvo životního prostředí České republiky

  Moravskoslezské Invesce a Development, a.s.

  Moravskoslezský kraj

  Městský Obvod Ostrava-Poruba

  New Dimension, s.r.o.

  P3 Logisc Parks s.r.o.

  PRONATAL s.r.o.

  RBP, zdravotní pojišťovna

  Sdružení BBB Nové Lauby s.r.o.

  Sdružení pro rozvoj MSK

  Statutární město Havířov

  Svatováclavský hudební fesval, z. s.

  Svaz personalistů České republiky, z. s.

  Svaz průmyslu a dopravy České republiky

  TRAFIN OIL, a.s.

  Technické služby města Příbora, příspěvková

  organizace

  VEOLIA ČESKÁ REPUBLIKA, a.s.

  Valašský golfový klub Rožnov

  Velvyslanectví Francouzské republiky

  Velvyslanectví Italské republiky

  Veolia

  Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava

  Zámek Slezské Rudolce

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Ing. Antonín Klimša, MBA

  RBP, zdravotní pojišťovna

  Foto: archiv RBP

  posiv.cz

  The most-read arcles of the magazine 1/2022 at:

  magazin.posiv.cz

  From a Small-Scale Producon of Five

  Employees to a Company With a Billion CZK

  Turnover

  Because OSTRAVA Deserves It

  Annual St. Wenceslas Music Fesval to Feature

  Mezzo-Soprano Singer Elina Garanča

  You Live What You Focus On

  Our Course Is Dierent Every Day

  For Luck and Success in Georgia

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 1/2022

  na magazin.posiv.cz:

  Z malovýroby o pě zaměstnancích rma

  s miliardovým obratem

  Protože Ostrava si to zaslouží

  Svatováclavský hudební fesval letos

  s hvězdnou mezzosopranistkou Elinou

  Garančou

  Na co se zaměříš, to žiješ

  Naše hřiště je každý den jiné

  Za štěsm a úspěchem do Gruzie

  Nejčtenější zprávy březen–červen 2022:

  U Zoo Ostrava se začne stavět parkovací dům, stavba

  přinese nových 200 míst k parkování

  Transformace hu začne výstavbou nové technologie

  Hyundai Motor Group

  vybuduje v USA první závod

  specializovaný na výrobu

  elektromobilů a současně

  i továrnu na akumulátory

  Skupina Škoda dodá další

  tramvaje do nského Tampere

  Nový příběh jatek začíná,

  buďte s námi u toho

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  POSITIV 2/2022

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozivního vnímání

  a objekvního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji /

  Czech-English Magazine Supporng Posive Image and Objecve

  Reports on Events Happening in Moravian-Silesian Region

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Bc. Kristýna Eliášová, +420 602 571 812

  eliasova@maxposiv.cz, posiv@maxposiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  Ing. Jitka Šteová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Thomas Healy

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Anežka Špačková

  Fotograf/Photographer:

  Kateřina Skupieňová

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  ARCHIV NEWS

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

• 1st International School of Ostrava

  15

  more than

  years

  s

  i

  n

  c

  e

  2

  0

  0

  4

  1

  I

  n

  t

  e

  r

  n

  a

  t

  i

  o

  n

  a

  l

  S

  c

  h

  o

  o

  l

  o

  f

  O

  s

  t

  r

  a

  v

  a

  st

• PRONATAL Ostrava

• Úvodník

  Úvodník

  EDITORIAL

  
  

  Vážené čtenářky, vážení čtenáři,

  jsme magazín POSITIV Business & Style a přinášíme vám v několika našich projektech pozitivní informace a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přes zmíněné investice, zprávy o infrastruktuře kraje, průmyslu či inovacích se v aktuálním vydání věnujeme tématu nakládání s odpady a jejich zpracování.

  Skládkovaný odpad jsme se už naučili velmi dobře třídit. A něco navíc, dnes umíme i sledovat, co se s odpady návazně děje. Jde především o primární recyklaci a využití nerecyklovatelného odpadu k výrobě energie.

  Na první pohled by se mohlo zdát, že výchova a ohleduplný přístup k životnímu prostředí, tzv. environmentální výchova, vznikla teprve nedávno, ale s prvními základy environmentálního vzdělávání přišli vzdělanci již v 18. století. Nicméně širší proaktivní přístup jsme si osvojili poměrně nedávno, kdy většina z nás pochopila, že společenský pokrok musí jít ruku v ruce s plnohodnotným zachováním životního prostředí budoucím generacím v co nejméně pozměněné podobě. Udržitelný rozvoj je tak postaven na kladném, tedy pozitivním, sociálním, ekonomickém a environmentálním přístupu.

  Je dobré, že přístup každého jednotlivce se změnil a že pojem cirkulární ekonomika neboli oběhové hospodářství nám není cizí a snažíme se o to, aby vznikalo co nejméně odpadu, lépe řečeno vznikal odpad, který se neustále znovu využívá a „obíhá“ v uzavřené smyčce. Klíčové je, aby používané materiály byly navzájem odděleny do dvou nezávisle cirkulujících okruhů, jež se řídí rozdílnou logikou. První operuje s látkami organického původu, které jsou snadno odbouratelné a není u nich proto problém navrátit je zpět do biosféry. Druhý operuje se syntetickými látkami, jež by měly být do produktů vkládány tak, aby bylo možné je z nich následně extrahovat a opět použít.

  Dear readers,

  We are POSITIV Business & Style magazine, bringing you positive information and an objective outlook on the Moravian-Silesian Region. This issue will focus on the theme of waste management and disposal, however, news on investment, infrastructure and innovation within the region will not be left untapped.

  As a region, we have managed to implement waste sorting very well. Furthermore, we can now also track the subsequent fate of our waste, which usually involves primary recycling and the use of unrecycled waste for energy production.
  

  At first glance, it may seem that a conscious approach to our environment, or environmental education, is a recent field, however, the basics of environmental education were developed by scholars as early as the 18th century. Nonetheless, a wider proactive approach only became commonplace relatively recently, when more of us came to understand that societal development needs to go hand-in-hand with a fully-fledged devotion to preserving our environment for generations to come. Maintaining a positive social, economic and environmental attitude is thereby central to sustainable development.

  
  

  In recent times, the outlooks of individuals have changed and the term ‘circular economy’ has become far more widespread. Maintaining a circular economy is the effort to create a lifecycle that minimizes waste through continuous reuse in a closed loop. This philosophy divides materials into two independent groups: the first includes biodegradable materials which can be broken down relatively easily and thus returned to the biosphere while the second group is made up of synthetic materials which should be incorporated in a way that allows for their extraction and reuse.

  
  

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  
  

  POSITIV 2/2022 ǀ 1

  
  

• Je modro-zelená infrastruktura tou správnou cestou a proč je důležitá?

  Ing. Marcel Kenja
  

  Obchodně-technický zástupce společnosti ASIO, spol. s r.o.

  Sales and Technical Representative of the company ASIO, spol. s r.o.

  
  

  
  

  S rostoucí populací a také zvyšujícími se nároky na životní úroveň roste množství zastavěné plochy. Volnou plochu nahrazujeme nepropustnými povrchy (asfalt, beton, ocel, kámen atp.), které nejen že odvádí srážkovou vodu rychle pryč z města, ale navíc akumulují teplo, a tím způsobují efekt tzv. městských tepelných ostrovů. Přehřátá města jsou o to více „hladová“ po elektřině. Jenom spotřeba energie na chlazení budov roste o 260 % ročně. Implementace modro-zelené infrastruktury (MZI) nám do značné míry může pomoci s výše uvedenými problémy. 

  "Přehřátá města jsou o to více „hladová“ po elektřině."

  Významnou roli ve městech mají především stromy, protože ty ještě vytváří efekt vícevrstvého stínění, tzn. vytváří kvalitní studený stín. Můžeme tedy říci, že zeleň umí chladit. Zeleň nejen že pomáhá ochlazovat město, ale navíc čistí vzduch, snižuje hluk, zvyšuje hodnotu a pocitový komfort v daném okolí, a proto by mělo být v zájmu nás všech stavět a rekonstruovat města v duchu MZI.

  
  

  With an ever-increasing population and ever-growing demands for living standards comes the necessity for large urbanised areas. Our cities cover the land with impermeable materials (asphalt, concrete, steel, rock, etc.), which quickly drain rainwater out of the streets and accumulate heat, resulting in so-called urban heat islands. The energy consumption of these overheated urban areas then consequently inflates. The price of building climate control rises by 260% per year. The implementation of a blue-green infrastructure can markedly help us with these preceding issues.

  Trees play a central role in cities as they provide shade, therefore, we can say that trees have a cooling effect. Additionally, they provide clean air, decrease noise pollution and increase the quality of life and perceived comfort in an area. Ergo, following BGI principles in the construction and renovation of our cities is in all of our best interests.

  
  

  Ing. Jaromír Manhart

  Ředitel odboru odpadů MŽP

  Director of the Waste Department of the Ministry of the Environment

  
  

  
  

  Státní fond životního prostředí významně podporuje hospodaření s dešťovou vodou.

  Velké množství dešťové vody končí v kanalizaci, která ji odvádí rychle pryč z krajiny. Proto je nezbytné dešťovou vodu zadržovat na místě, kam spadne. Do urbanizované krajiny se musí vrátit přirozený vodní režim, který důsledky klimatické změny zmírní. 

  "Do urbanizované krajiny se musí vrátit přirozený vodní režim, který důsledky klimatické změny zmírní."

  Nejúčinnějším prostředkem k adaptaci měst je modro-zelená infrastruktura, tzv. MZI, tedy jinak přírodě blízká opatření, která vrací vodnímu režimu jeho původní podobu. Úkolem modro-zelené infrastruktury je srážkovou vodu bezpečně zadržovat, vsakovat do podzemí a volit vhodnou zeleň. Paralelně s tím je nutné co nejvíce využívat srážkovou vodu k provozu odvodňovaných nemovitostí, zejména k závlahám.

  
  

  Rainwater management is heavily supported by the State Environmental Fund. A large portion of rainwater ends up in the sewers, which quickly drain it away. That is why it is critical to find ways in which we can collect and store it locally. Putting these measures in place would return a form of natural water cycle to urbanised areas, mitigating some of the effects of climate change.

  The implementation of a blue-green infrastructure is the most effective method of adapting cities towards environmental friendliness, returning to them the natural water cycle they had once lost. The task of BGI is to store rainwater safely, drain it underground and select greenery appropriate to the area. At the same time, it is imperative to make use of rainwater on drained properties, namely in the form of irrigation.

• Is Blue-Green Infrastructure the Right Way Forward, and Why is it Even Important?

  Ing. Radovan Burkovič

  Jednatel a spolumajitel agentury práce

  JOB-centrum Ostrava, s.r.o.

  CEO and Co-owner of an Employment Agency

  
  

  Zoufale jsme zaspali v budování modro-zelené infrastruktury nejen ve městech. Měla by být standardem všude. Už dávno jsme mohli mít legislativně zakotvenou povinnost stavět jen částečně soběstačné domy z hlediska vytápění, výroby energie, hospodaření s dešťovou i šedou vodou, minimalizace zpevněných ploch, ale i navrhování ulic a měst s důrazem na zkracování vzdáleností, hromadnou dopravu a pěší (cyklo) pohyb, aby lidé nebyli situací v místě bydliště nuceni používat individuální dopravu a mít nutně auto. To opět znamená méně komunikací, parkovacích míst, více zeleně. 

  Takový 10m strom má výkon jako  20–30kW klimatizace, poskytne stín, úkryt živočichům a hmyzu, zvlhčí okolní vzduch 400 l  vody a vyrobí spoustu kyslíku pro naše dýchání. Tepelné ostrovy v našich  sídlech a budovy energožrouti (60 % energie je vytápění/chlazení) by měly být naším prvořadým domácím úkolem.

  "Tepelné ostrovy v našich  sídlech a budovy energožrouti (60 % energie je vytápění/chlazení) by měly být naším prvořadým domácím úkolem."

  We woefully missed the boat on building blue-green infrastructure in our cities. It should be par for the course everywhere. The obligation for new construction projects to be at least partially self-sufficient when it comes to heating, energy generation, rain and greywater economy, and the minimization of paved area, should have long been built into our legislation. This should have also included city and street design, focusing on shortening distances, public transport, walking and cycling, not forcing people to use individual transportation and owning cars. The culmination of these measures would have meant less roads and parking spaces in favour of more greenery.

  One ten-metre tree has the same output as a 20-30 kW air conditioning unit, humidifies the local climate with 400 l of water, and provides shade and a haven for insects and other animals in addition to producing oxygen. Rectifying urban heat islands and the abundance of energy-hungry buildings (which spend 60% of their energy consumption on climate control) should be at the top of our homework list.

  
  

  prof. Ing. Vladimír Lapčík, CSc.

  Garant doktorského studia oboru Ochrana životního prostředí v průmyslu

  Guarantor of Doctoral Studies in the Field of Environmental Protection in Industry

  Modro-zelená infrastruktura má významný přínos, kterým je zlepšení mikroklimatu a celkové kvality prostředí. Zahrnuje vodní prvky pro zachytávání dešťové vody či její čištění. Spolu se zelenými prvky, tedy flórou, pak dokáže zvýšit biodiverzitu, kvalitu půdy a stav podzemní vody, omezit znečištění ovzduší a erozi, ušetřit energie, zmírnit mikroklima, omezit zvyšování průměrné globální teploty či zmírnit riziko přívalových povodní. Může tak významně přispět k dosažení uhlíkové neutrality, a tím pádem ke snížení obsahu nejvýznamnějších skleníkových plynů v atmosféře, což by mohlo potlačit skleníkový efekt, a tím snížit průměrnou globální teplotu naší planety. Více zeleně a vodních prvků má také pozitivní vliv na duševní a fyzický stav člověka.

  "Může tak významně přispět k dosažení uhlíkové neutrality, a tím pádem ke snížení obsahu nejvýznamnějších skleníkových plynů v atmosféře."

  Blue-green infrastructure has a couple of significant benefits, two of which are the improvement of the microclimate and the environment. The ‘blue’ in BGI includes elements that capture or purify rainwater while ‘green’ stands for components that increase biodiversity, soil and subterranean water quality, limit air pollution and erosion, save energy, stabilise the microclimate, limit the global increase in temperature and the risk of flash floods. The combination of these effects can help us reach carbon neutrality in a significant way. Decreasing the concentration of the most common greenhouse gases in our atmosphere will diminish the rate of global warming. In addition, more greenery and water elements have a positive mental and physical effect on citizens.

• Je modro-zelená infrastruktura tou správnou cestou a proč je důležitá?

  Ing. Rut Bízková

  Předsedkyně správní rady ISFOR z.ú.

  Chairwoman of the ISFOR Board of Directors

  
  

  Jeden důvod je zcela zřejmý – osídlené oblasti vytvářejí tepelné ostrovy a s postupující změnou klimatu se stávají méně „obyvatelnými“, lidem se zde hůře žije. Zejména stromy velmi účinně napomáhají snižování efektu tepelného ostrova, zeleň obecně prostředí nejen zpříjemňuje, ale také zachytává prach, uvolňuje kyslík a pohlcuje oxid uhličitý. 

  "Zeleň obecně prostředí nejen zpříjemňuje, ale také zachytává prach, uvolňuje kyslík a pohlcuje oxid uhličitý."

  Stejně důležitá je voda. Taková infrastruktura by se však měla dělat chytře – žádné centrální rozvody, ale lokální řešení – stačí např. na parkovišti místo vydlážděné plochy zatravňovací dlaždice a místo hranatých obrubníků takové, které svedou dešťovou vodu do parku místo do kanalizace. Takže druhým efektem může být i méně peněz z obecní pokladny. A třetí efekt – osídlená území jsou součástí územních systémů ekologické stability. Dobře provedená modro-zelená infrastruktura napomáhá růstu biodiverzity, což je z dlouhodobějšího hlediska mimořádně významné. 

  
  

  One reason is very clear—urbanised areas create urban heat islands and, in combination with gradual climate change, this is slowly making these areas less habitable for the citizens. Trees are a very effective way of alleviating the effects of heat islands; greenery, in general, is not only pleasing to the eye but also absorbs dust and carbon dioxide while releasing oxygen.

  Water is equally important. This type of infrastructure, however, requires ingenuity—no central distribution centres, but local solutions—for example, using grass tiles instead of regular ones in parking lots, or using sloped curbs that direct water into parks rather than ones that feed it to drainage systems. A side effect of this could therefore be lower expenses for the municipal treasury. Finally, populated areas are a part of local ecological stability. Well implemented BGI aids in the growth of biodiversity, which is incredibly significant long-term.

  Water is equally important. This type of infrastructure, however, requires ingenuity — no central distribution centres, but local solutions — for example, using grass tiles instead of regular ones in parking lots, or using sloped curbs that direct water into parks rather than ones that feed it to drainage systems. A side effect of this could therefore be lower expenses for the municipal treasury. Finally, populated areas are a part of local ecological stability. Well implemented BGI aids in the growth of biodiversity, which is incredibly significant long-term.

  
  

  Libor Musil

  Zakladatel společnosti LIKO-S a.s.

  The founder of LIKO-S a.s.

  
  

  Před 8 lety jsme vybudovali v našem areálu první plně zelenou stavbu, která je pokrytá rostlinami. Jedná se o administrativní budovu s názvem LIKO-Noe a nedávno jsme postavili další industriální zelenou halu, tzv. LIKO-Vo. Obě budovy nás denně přesvědčují, že je to velmi efektivní směr architektury.

  Obě budovy nás denně přesvědčují, že je to velmi efektivní směr architektury.

  Stavby se zelenými střechami a zelenými fasádami totiž výrazně snižují teplotu ve svém okolí, tím pádem i v interiéru. Zelené střechy a fasády odpařují vodu přes rostliny a jejich efekt je skoro stejný, jako by na místě budovy stál les plný vzrostlých stromů. Na místě takovéto stavby je lépe než v době, kdy tam ještě zelená stavba nestála. Tyhle typy domů a hal chladí své okolí, pohlcují CO2, prach a hluk, vyrábí kyslík a jsou součástí nově vzniklé biodiverzity ve svém okolí. Ten efekt je úžasný.

  Stavby pokryté rostlinami představují nový trend architektury pro novou klimatickou éru.

  
  

  Eight years ago, we built the first fully green building in our area, which is covered with plants. It was an administrative building called LIKO-Noe; we recently built another industrial green hall, the so-called LIKO-Vo. Both buildings convince us every day that this is a very effective direction for architecture.

  Buildings with green roofs and green facades significantly reduce the temperature in their surroundings, and thus in the interior. Green roofs and facades evaporate water through plants and their effect is almost the same as if a forest full of mature trees stood on the site of the building. It is better on the site of such a construction than at a time when the green construction was not yet standing there. These types of houses and halls cool their surroundings, absorb CO2, dust and noise, produce oxygen and are part of the newly created biodiversity in its surroundings. That effect is amazing.

  Plant-covered buildings represent a new architectural trend for a new climate era.

  
  

• Ostrava mne nepřestává fascinovat

  „Always look on the bright side of life,“ zpívají Monty Python v kultovním závěru svého filmu. A takto se i já dívám na život, na život v tomto kraji, v Ostravě, na svou práci v oblasti vzdělávání a v posledních letech i jako spolumajitel jedné z úspěšných ostravských kaváren.

  
  

  Proto vidím náš kraj, život a práci v něm jako stále inspirativní a motivující, nabízející nespočet příležitostí ve všech oblastech života. V Moravskoslezském kraji má šanci každý najít to, o co se zajímá, co jej baví, nebo má šanci objevit i mnohdy netušené poklady – jako například naposledy já – lesní stezky a pěšiny v Černém lese v okolí Šilheřovic, včetně tábořiště pro skupinu našich žáků, kteří zde v rámci programu Mezinárodní cena vévody z Edinburghu absolvovali svou cvičnou expedici, kterou si naplánovali na trase Landek – Černý Les – linie opevnění – Darkovičky – Hlučín – Děhylov, což pro mnohé bylo také prvotní poznání této oblasti.

  
  

  Osobně stále, i po tolika letech života v ní, nepřestávám Ostravu a její okolí zkoumat, navíc když se tak dynamicky neustále mění. Ať jdu pěšky, nebo jedu na kole, prostřednictvím kultury nebo sportu, Ostrava mne nepřestává fascinovat. Díky své pozici ředitele a učitele na 1st International School of Ostrava mám skvělou příležitost díky neformálnímu vzdělávání, které je v DNA naší školy, se se svými kolegy a žáky už řadu let zapojovat do komunitního dění dobrovolnickými projekty, ať už je to projekt. Venkovní třídy v parku Čs. letců, nebo projektgalerie pro začínající umělce Walkthrough Gallery, Book Box atd.

  
  

  Ostrava je ideální město k žití. Je prostě skvělé, že jste za chvíli z centra Ostravy v přírodě, v Beskydech. Společenský a gastro život v našem městě za posledních deset let šel tak prudce nahoru, že je téměř vyloučeno šlápnout vedle. Někdy je až obtížné si vybrat, jak budete trávit volný čas – divadlo, kino, koncert, sport nebo jen tak posedět u řeky či jít večer někam s přáteli na drink. Na základě zpětné vazby našich absolventů víme, že se jich značná část po studiu na vysokých školách ve světě ráda vrací zpět do kraje a rádi tak přispívají k jeho dalšímu rozvoji.

  
  

  Ostrava i celý náš kraj mě jednoduše baví a jsem hrdý, že můžu svou troškou přispívat k tomu, že je to skvělé místo k životu pro kohokoliv, včetně mnoha cizinců. Všude je co zlepšovat, toho jsem si vědom, ale vrátím se ke svému životnímu mottu – vždycky ber život z té jeho lepší stránky.

  
  

  Mgr. Ivo Helebrant, 

  ředitel 1st International School of Ostrava

• Ostrava Continues to Fascinate Me

  ‘Always look on the bright side of life’, sing Monty Python at the end of their film. And this is how I look at life, life in this region, in Ostrava, in my work in the field of education and in recent years also as a co-owner of a successful cafe in Ostrava.

  
  

  That is why I still see our region, life and work in it as inspiring and motivating, offering countless opportunities in all areas of life. In the Moravian-Silesian Region, everyone has a chance to find what they are interested in, what they enjoy and they have a chance to discover often unsuspected treasures—such as the last to me—forest trails and footpaths in the Černý les near Šilheřovice, including a campsite for a group of our students who completed their training expedition here as part of the Duke of Edinburgh’s International Award. For many of them, this track and area was a brand new experience.

  
  

  Personally, even after so many years of living in it, I have not stopped researching Ostrava and its surroundings, even though it is constantly changing so dynamically. Whether I walk or ride a bike, through culture or sports, Ostrava continues to fascinate me. Thanks to my position as director and teacher at the 1st International School of Ostrava, I have had the great opportunity to engage with my colleagues and students in community activities for many years through volunteer projects, whether it is the Outdoor Classes project in Park Čs- letců, the Walkthrough Gallery project for beginning artists, the Book Box project, etc.

  
  

  Ostrava is an ideal city to live in. It is simply great that you can get from the centre of Ostrava to nature or to the Beskid Mountains in a few minutes. The social and gastronomic life in our city has improved so fast over the last ten years that it is almost impossible to choose wrong. Sometimes it is difficult to choose how you will spend your free time—theatre, cinema, concert, sports or just sitting by the river or going somewhere with friends for a drink in the evening. Based on the feedback from our graduates, we know that a large number of them like to return to the region after studying at universities in the world and thus like to contribute to its further development.

  
  

  I simply enjoy Ostrava and our entire region and I am proud that I can contribute a little to making it a great place to live for anyone, including many foreigners. There is room for improvement everywhere, I am aware of that, but I will return to my life motto—’always look on the bright side of life’.

  
  

  Ivo Helebrant, Headmaster of

  1st International School of Ostrava

• RBP MODERNÍ zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí

  Revírní bratrská pokladna prošla rozsáhlou modernizací, a to nejen po stránce vizuální, ale i obsahové. Co vše může nabídnout nejen svým klientům, ale i zaměstnavatelům? A čím je jedinečná? O tom si s námi povídal výkonný ředitel RBP Antonín Klimša.

• RBP Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí

  Pane řediteli, mohl byste se na úvod krátce představit? 

  Drtivou většinu své dosavadní kariéry jsem strávil v těžařském průmyslu, ve společnostech skupiny OKD, pro které jsem pracoval více než 17 let. Prošel jsem řadou pozic včetně té nejvyšší, kdy jsem poslední dva a půl roku v této společnosti pracoval jako člen představenstva a výkonný ředitel. Z OKD jsem odešel v roce 2018 a stal jsem se výkonným ředitelem zdravotní pojišťovny RBP.

   

  Můžete nás zasvětit do historie Revírní bratrské pokladny, dnes již nově RBP?

  Málokdo si to uvědomuje, ale první zmínky o vzniku bratrských pokladen se datují k roku 1802. Pokladny začaly vznikat při důlních provozech proto, že úrazy zaměstnanců byly tehdy daleko běžnějším rizikem povolání, než je tomu dnes. Vymoženosti typu sociální nebo zdravotní zabezpečení neexistovaly a rodina byla po úrazu havíře bez příjmů. Tak vznikl koncept revírních bratrských pokladen, do kterých si havíři přispívali podílem ze svojí mzdy a v případě úrazu nebo nemoci pak dostávali finanční podporu. Revírních proto, že důl byl vždy charakterizován revírem, tedy oblastí, kde se mohlo těžit. Bratrství v principu znamenalo a dodnes znamená určitou soudržnost mezi lidmi, kteří jsou na sobě v daném zaměstnání závislí. A systém pokladny a  způsobu úhrad za jednotlivé služby asi není nutné blíže specifikovat. Koneckonců ho známe i z filmu U pokladny stál s Vlastou Burianem. Bratrské pokladny přežily feudalismus, Rakousko-Uhersko, první republiku, fašismus, komunismus… A tak je s námi Revírní bratrská pokladna i dnes, ale v novém kabátě.

   

  Jaké inovace jste během Vašeho působení v RBP přinesli svým klientům?

  Do RBP jsem nastupoval s plánem na modernizaci pojišťovny. Ten jsme rozdělili do tří pilířů – modernizaci obsahovou, modernizaci značky a vizuálního stylu,  modernizaci komunikace.

  Obsahem mám na mysli zejména zdravotní programy pro pojištěnce. Samozřejmě existuje skupina činností, které zdravotní pojišťovny dělají jednotně dle zákona. Nad rámec legislativy ale máme speciální zdravotní programy – projekty zaměřené na zvyšování dostupnosti zdravotní péče nebo projekty telemedicíny, v nichž jsou chronicky nemocným pacientům měřeny hodnoty (například tlak nebo hladina cukru v krvi) na dálku, pomocí zapůjčené techniky a vzdáleného přístupu. Data jsou přeposílána nasmlouvaným lékařům a zdravotní stav je dlouhodobě monitorován.

  V marketingové části jsme se zaměřili především na vizualizaci a modernizaci značky RBP. Rozhodli jsme se, že je na čase o této značce přemýšlet i z pohledu budoucích generací. Neměli jsme ale v úmyslu změnit název a udělat z toho něco zcela nenavazujícího. Tak vznikly dvě základní myšlenky – zkrátit dlouhý název na RBP a úplně změnit grafický styl. Do roku 2018 jsme měli v logu hornická kladívka, těžní věž a zelenou 

  barvu. Proto jsme přemýšleli, jak pojištěncům nabídnout novou symboliku. A myslím, že se nám povedlo do nového loga dostat vše podstatné, včetně našeho kódu 213.

  Komunikace pojišťovny s klienty probíhá především prostřednictvím poboček call-centra, webu a mobilní aplikace. Vše jsme řádně zanalyzovali a navrhli program, jak bychom si představovali pobočkovou síť pro následující období. Každý rok si tak dáváme za cíl revokovat, modernizovat a vytvářet ryze bezbariérové pobočky. Jako první zdravotní pojišťovna jsme zřídili i tzv. virtuální pobočku – videohovory s operátorem. Jedná se o novou naprogramovanou platformu, která je součástí našeho webu. Klienti si tak mohou rezervovat den a hodinu, ve kterých s nimi náš zaměstnanec vyřídí jejich požadavky, jež by jinak museli osobně řešit v kamenné pobočce.

  Poslední částí komunikační strategie je modernizace mobilní aplikace a webových stránek. Kromě nové aplikace – my213, která zcela zásadním způsobem ovlivnila rychlou a bezpečnou online digitální komunikaci s klienty, jsme vytvořili i nový web „bez bariér“. Je naprogramován tak, aby ho mohli kromě běžných klientů po-

  užívat i lidé s tělesným či zrakovým handicapem. Pro osoby s omezenou hybností myš umožňuje snazší pohyb po obrazovce. Slabozrací klienti si pak mohou zvětšit texty až o 400 %. Pro nevidomé je web na pozadí značen tak, aby umožňoval čtení pomocí speciální čtečky, která čte nejen text, ale také popisky obrázků a naviguje nevidomého uživatele po celé stránce. Hlásí mu informace o všech prvcích stránky a umožňuje s nimi pracovat bez myši, jen pomocí klávesnice. Při budování našeho bezbariérového webu jsme museli dodržet a garantovat velmi přísné mezinárodní normy, například  WCAG – Web Content Accessibility Guidelines. Myslím, že jsme dodnes jedinou zdravotní pojišťovnou s bezbariérovým webem.  

   

  Na registrační číslo pojišťovny 213 je navázána i řada Vašich originálních projektů – my213, magnet213, dia213. Můžete nám je přiblížit?

  O mobilní aplikaci „my213“ jsem se už zmínil v rámci naší nové komunikační strategie. Kromě toho, že v ní uživatelé vidí své záznamy od lékařů, umožnili jsme jim elektronicky také žádat o příspěvky z fondu prevence. Dříve museli kontaktovat kamennou pobočku, osobně přijít a donést příslušné doklady. To vše jde dnes z domova během 5–10 minut. Za rok existence začalo naši aplikaci používat přes 25 % všech našich klientů, tedy více než 100 tisíc osob. To je obrovský úspěch. V roce 2021 za ni RBP dostala i ocenění v celostátní soutěži WebTop100 v kategorii digitální transformace.

  Jedním z velmi známých projektů je také „magnet213“, který je zaměřen na dostupnost magnetické rezonance. Lékaři i pacienti si stěžovali na dlouhé čekací doby této zobrazovací techniky, čímž se následně prodlužovala i samotná diagnostika a následná léčba. Proto jsme se dohodli s vybranými poskytovateli zdravotních služeb, že v centru tohoto průmyslového regionu, které má ve spádové oblasti asi půl milionu lidí (Ostrava, Havířov, Karviná, Frýdek-Místek), vytvoříme síť těchto jednotek, kde zajistíme našim klientům magnetickou rezonanci do 14 dnů. Nikoli na úkor pojištěnců jiných pojišťoven – to by nebylo spravedlivé, ale díky tomu, že stávající přístroje nebudou využity jen v jednosměnném režimu. Za bonusové příplatky ze strany pojišťovny jsme dosáhli toho, že poskytovatelé mohli přidat více provozních hodin magnetické rezonance. V tomto rozšířeném pracovním čase pak můžeme doobjednávat naše klienty z RBP.

  „Dia213“ je dalším naším telemedicínským projektem se zaměřením na chronické pacienty, trpící diabetem. V tomto případě se jedná o vzdálené monitorování obsahu cukru v krvi pacienta. Ve spolupráci s Fakultní nemocnicí Ostrava a Národním dohledovým centrem jsme do něho zapojili více než 70 pojištěnců s nejtěžším stupněm tohoto onemocnění. Díky přenosu zajištěnému mobilními operátory jsou data stahována jak do Telemedicínského centra FNO, tak k lékařům, kteří data spravují a mají o nich přehled.

  Naším největším projektem ale dosud byl Horizont II – Šance pro srdce, který vznikl ještě před projektovou linií 213 na podobném principu dálkového monitorování jako dia213. Zaměřil se na kardiaky a pacienty trpící hypertenzí a v konečném objemu pracoval s celkem 2 500 pacienty. Ti byli vybaveni mobily, tlakoměry a náramky na měření pohybové aktivity. Po dvou letech byl na konci loňského roku ukončen. Nyní se detailně vyhodnocuje, jestli je dlouhodobé dálkové měření výhodné oproti běžnému sledování.

   

  Můžete ve stručnosti představit hlavní cíle a plány, které jste si stanovili řekněme do roku 2030?

  Na přelomu 2020–2021 jsme vytvořili náš strategický materiál s názvem RBP 2030, který rozvíjí a modernizuje pojišťovnu v jednotlivých oblastech řízení. Před námi je určitě digitalizace. Očekáváme, že někdy v horizontu 2030 se staneme zcela bezpapírovou společností. Všude postupně vzniká digitální nadstavba a postupně se papíru zbavujeme. Dále budeme pokračovat v modernizační strategii. Chceme sjednotit veškeré pobočky do uniformního stylu a budeme pokračovat i v rozvoji zdravotních programů a sítě poskytovatelů zdravotních služeb. Tím, jak jsme historicky vznikali především v blízkosti těžebních regionů, došlo k zasmluvnění sítě lékařů zejména v těchto oblastech. Moravskoslezský kraj se ale začíná rozpohybovávat více než kdy předtím. Lidé se spíše vystěhovávají, než přistěhovávají. Proto zasmluvňujeme i jiné okresy a kraje tak, aby se žádný pojištěnec nedostal do situace, že se odstěhuje z regionu a zjistí, že tam jeho pojišťovna nemá smlouvy s lékaři. V této oblasti máme interní cíl každý rok zasmluvnit 1 000 nových poskytovatelů zdravotních služeb.

   

  RBP už mnoho let vyjíždí do firem a podniků a organizuje pro ně aktivity, které se nazývají Zdravý podnik nebo Den zdraví. Co takový Den zdraví obnáší? A jaké jsou ohlasy?

  Ve firmách těžařského průmyslu jsme se Zdravým podnikem začínali, poté jsme oslovili i další firmy. Program spočívá v tom, že přijedeme do konkrétního podniku, kde zaměstnancům zdarma provádíme různá měření a vyšetření (BMI, průchodnost cév, kapacita plic, věk cév, poradenství kuřákům, měření krevního tlaku, diagnostika očí, vyšetření znamének, testy AIDS a podobně). Současně děláme i osvětu na prevenci zdraví, preventivní prohlídky a zdravý životní styl. Tyto služby nabízíme v podniku zdarma každému, nejen našim klientům.

  
  

  Čím se baví ředitel pojišťovny ve volných chvílích? Jak si dobíjíte baterky?

  Já si zatím baterky jen vybíjím. Mám dvě děti, obě hrají tenis, takže ta časová oběť všech rodičů dětí u sportu – a u tenisu obzvlášť – je obrovská. Nejen během týdne, ale i přes víkend. Jinak řečeno, nové energie, která by se měla do těla dostat po pracovním týdnu, se mi moc nedostává. Ale já mám sport rád, takže jestli mě něco nabíjí a mám trochu volna, tak je to právě sport.

  
  

  Pane řediteli, děkujeme za rozhovor.

• RBP Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí

  Pane řediteli, mohl byste se na úvod krátce představit? 

  Drtivou většinu své dosavadní kariéry jsem strávil v těžařském průmyslu, ve společnostech skupiny OKD, pro které jsem pracoval více než 17 let. Prošel jsem řadou pozic včetně té nejvyšší, kdy jsem poslední dva a půl roku v této společnosti pracoval jako člen představenstva a výkonný ředitel. Z OKD jsem odešel v roce 2018 a stal jsem se výkonným ředitelem zdravotní pojišťovny RBP.

   

  Můžete nás zasvětit do historie Revírní bratrské pokladny, dnes již nově RBP?

  Málokdo si to uvědomuje, ale první zmínky o vzniku bratrských pokladen se datují k roku 1802. Pokladny začaly vznikat při důlních provozech proto, že úrazy zaměstnanců byly tehdy daleko běžnějším rizikem povolání, než je tomu dnes. Vymoženosti typu sociální nebo zdravotní zabezpečení neexistovaly a rodina byla po úrazu havíře bez příjmů. Tak vznikl koncept revírních bratrských pokladen, do kterých si havíři přispívali podílem ze svojí mzdy a v případě úrazu nebo nemoci pak dostávali finanční podporu. Revírních proto, že důl byl vždy charakterizován revírem, tedy oblastí, kde se mohlo těžit. Bratrství v principu znamenalo a dodnes znamená určitou soudržnost mezi lidmi, kteří jsou na sobě v daném zaměstnání závislí. A systém pokladny a  způsobu úhrad za jednotlivé služby asi není nutné blíže specifikovat. Koneckonců ho známe i z filmu U pokladny stál s Vlastou Burianem. Bratrské pokladny přežily feudalismus, Rakousko-Uhersko, první republiku, fašismus, komunismus… A tak je s námi Revírní bratrská pokladna i dnes, ale v novém kabátě.

   

  Jaké inovace jste během Vašeho působení v RBP přinesli svým klientům?

  Do RBP jsem nastupoval s plánem na modernizaci pojišťovny. Ten jsme rozdělili do tří pilířů – modernizaci obsahovou, modernizaci značky a vizuálního stylu,  modernizaci komunikace.

  Obsahem mám na mysli zejména zdravotní programy pro pojištěnce. Samozřejmě existuje skupina činností, které zdravotní pojišťovny dělají jednotně dle zákona. Nad rámec legislativy ale máme speciální zdravotní programy – projekty zaměřené na zvyšování dostupnosti zdravotní péče nebo projekty telemedicíny, v nichž jsou chronicky nemocným pacientům měřeny hodnoty (například tlak nebo hladina cukru v krvi) na dálku, pomocí zapůjčené techniky a vzdáleného přístupu. Data jsou přeposílána nasmlouvaným lékařům a zdravotní stav je dlouhodobě monitorován.

  V marketingové části jsme se zaměřili především na vizualizaci a modernizaci značky RBP. Rozhodli jsme se, že je na čase o této značce přemýšlet i z pohledu budoucích generací. Neměli jsme ale v úmyslu změnit název a udělat z toho něco zcela nenavazujícího. Tak vznikly dvě základní myšlenky – zkrátit dlouhý název na RBP a úplně změnit grafický styl. Do roku 2018 jsme měli v logu hornická kladívka, těžní věž a zelenou 

  barvu. Proto jsme přemýšleli, jak pojištěncům nabídnout novou symboliku. A myslím, že se nám povedlo do nového loga dostat vše podstatné, včetně našeho kódu 213.

  Komunikace pojišťovny s klienty probíhá především prostřednictvím poboček call-centra, webu a mobilní aplikace. Vše jsme řádně zanalyzovali a navrhli program, jak bychom si představovali pobočkovou síť pro následující období. Každý rok si tak dáváme za cíl revokovat, modernizovat a vytvářet ryze bezbariérové pobočky. Jako první zdravotní pojišťovna jsme zřídili i tzv. virtuální pobočku – videohovory s operátorem. Jedná se o novou naprogramovanou platformu, která je součástí našeho webu. Klienti si tak mohou rezervovat den a hodinu, ve kterých s nimi náš zaměstnanec vyřídí jejich požadavky, jež by jinak museli osobně řešit v kamenné pobočce.

  Poslední částí komunikační strategie je modernizace mobilní aplikace a webových stránek. Kromě nové aplikace – my213, která zcela zásadním způsobem ovlivnila rychlou a bezpečnou online digitální komunikaci s klienty, jsme vytvořili i nový web „bez bariér“. Je naprogramován tak, aby ho mohli kromě běžných klientů po-

  užívat i lidé s tělesným či zrakovým handicapem. Pro osoby s omezenou hybností myš umožňuje snazší pohyb po obrazovce. Slabozrací klienti si pak mohou zvětšit texty až o 400 %. Pro nevidomé je web na pozadí značen tak, aby umožňoval čtení pomocí speciální čtečky, která čte nejen text, ale také popisky obrázků a naviguje nevidomého uživatele po celé stránce. Hlásí mu informace o všech prvcích stránky a umožňuje s nimi pracovat bez myši, jen pomocí klávesnice. Při budování našeho bezbariérového webu jsme museli dodržet a garantovat velmi přísné mezinárodní normy, například  WCAG – Web Content Accessibility Guidelines. Myslím, že jsme dodnes jedinou zdravotní pojišťovnou s bezbariérovým webem.  

   

  Na registrační číslo pojišťovny 213 je navázána i řada Vašich originálních projektů – my213, magnet213, dia213. Můžete nám je přiblížit?

  O mobilní aplikaci „my213“ jsem se už zmínil v rámci naší nové komunikační strategie. Kromě toho, že v ní uživatelé vidí své záznamy od lékařů, umožnili jsme jim elektronicky také žádat o příspěvky z fondu prevence. Dříve museli kontaktovat kamennou pobočku, osobně přijít a donést příslušné doklady. To vše jde dnes z domova během 5–10 minut. Za rok existence začalo naši aplikaci používat přes 25 % všech našich klientů, tedy více než 100 tisíc osob. To je obrovský úspěch. V roce 2021 za ni RBP dostala i ocenění v celostátní soutěži WebTop100 v kategorii digitální transformace.

  Jedním z velmi známých projektů je také „magnet213“, který je zaměřen na dostupnost magnetické rezonance. Lékaři i pacienti si stěžovali na dlouhé čekací doby této zobrazovací techniky, čímž se následně prodlužovala i samotná diagnostika a následná léčba. Proto jsme se dohodli s vybranými poskytovateli zdravotních služeb, že v centru tohoto průmyslového regionu, které má ve spádové oblasti asi půl milionu lidí (Ostrava, Havířov, Karviná, Frýdek-Místek), vytvoříme síť těchto jednotek, kde zajistíme našim klientům magnetickou rezonanci do 14 dnů. Nikoli na úkor pojištěnců jiných pojišťoven – to by nebylo spravedlivé, ale díky tomu, že stávající přístroje nebudou využity jen v jednosměnném režimu. Za bonusové příplatky ze strany pojišťovny jsme dosáhli toho, že poskytovatelé mohli přidat více provozních hodin magnetické rezonance. V tomto rozšířeném pracovním čase pak můžeme doobjednávat naše klienty z RBP.

  „Dia213“ je dalším naším telemedicínským projektem se zaměřením na chronické pacienty, trpící diabetem. V tomto případě se jedná o vzdálené monitorování obsahu cukru v krvi pacienta. Ve spolupráci s Fakultní nemocnicí Ostrava a Národním dohledovým centrem jsme do něho zapojili více než 70 pojištěnců s nejtěžším stupněm tohoto onemocnění. Díky přenosu zajištěnému mobilními operátory jsou data stahována jak do Telemedicínského centra FNO, tak k lékařům, kteří data spravují a mají o nich přehled.

  Naším největším projektem ale dosud byl Horizont II – Šance pro srdce, který vznikl ještě před projektovou linií 213 na podobném principu dálkového monitorování jako dia213. Zaměřil se na kardiaky a pacienty trpící hypertenzí a v konečném objemu pracoval s celkem 2 500 pacienty. Ti byli vybaveni mobily, tlakoměry a náramky na měření pohybové aktivity. Po dvou letech byl na konci loňského roku ukončen. Nyní se detailně vyhodnocuje, jestli je dlouhodobé dálkové měření výhodné oproti běžnému sledování.

   

  Můžete ve stručnosti představit hlavní cíle a plány, které jste si stanovili řekněme do roku 2030?

  Na přelomu 2020–2021 jsme vytvořili náš strategický materiál s názvem RBP 2030, který rozvíjí a modernizuje pojišťovnu v jednotlivých oblastech řízení. Před námi je určitě digitalizace. Očekáváme, že někdy v horizontu 2030 se staneme zcela bezpapírovou společností. Všude postupně vzniká digitální nadstavba a postupně se papíru zbavujeme. Dále budeme pokračovat v modernizační strategii. Chceme sjednotit veškeré pobočky do uniformního stylu a budeme pokračovat i v rozvoji zdravotních programů a sítě poskytovatelů zdravotních služeb. Tím, jak jsme historicky vznikali především v blízkosti těžebních regionů, došlo k zasmluvnění sítě lékařů zejména v těchto oblastech. Moravskoslezský kraj se ale začíná rozpohybovávat více než kdy předtím. Lidé se spíše vystěhovávají, než přistěhovávají. Proto zasmluvňujeme i jiné okresy a kraje tak, aby se žádný pojištěnec nedostal do situace, že se odstěhuje z regionu a zjistí, že tam jeho pojišťovna nemá smlouvy s lékaři. V této oblasti máme interní cíl každý rok zasmluvnit 1 000 nových poskytovatelů zdravotních služeb.

   

  RBP už mnoho let vyjíždí do firem a podniků a organizuje pro ně aktivity, které se nazývají Zdravý podnik nebo Den zdraví. Co takový Den zdraví obnáší? A jaké jsou ohlasy?

  Ve firmách těžařského průmyslu jsme se Zdravým podnikem začínali, poté jsme oslovili i další firmy. Program spočívá v tom, že přijedeme do konkrétního podniku, kde zaměstnancům zdarma provádíme různá měření a vyšetření (BMI, průchodnost cév, kapacita plic, věk cév, poradenství kuřákům, měření krevního tlaku, diagnostika očí, vyšetření znamének, testy AIDS a podobně). Současně děláme i osvětu na prevenci zdraví, preventivní prohlídky a zdravý životní styl. Tyto služby nabízíme v podniku zdarma každému, nejen našim klientům.

  
  

  Čím se baví ředitel pojišťovny ve volných chvílích? Jak si dobíjíte baterky?

  Já si zatím baterky jen vybíjím. Mám dvě děti, obě hrají tenis, takže ta časová oběť všech rodičů dětí u sportu – a u tenisu obzvlášť – je obrovská. Nejen během týdne, ale i přes víkend. Jinak řečeno, nové energie, která by se měla do těla dostat po pracovním týdnu, se mi moc nedostává. Ale já mám sport rád, takže jestli mě něco nabíjí a mám trochu volna, tak je to právě sport.

  
  

  Pane řediteli, děkujeme za rozhovor.

• RBP: Modern Life Insurance With an Extensive Heritage

  RBP health insurance recently underwent large-scale modernisation, visually and functionally. We spoke to RBP CEO Antonín Klimša about what the company can offer clients and employers and what makes it unique.

  
  

  Mr Klimša, first of all, could you give us a little bit of an introduction to yourself?

  I spent the vast majority of my career working in the mining industry under OKD, where I spent seventeen years. Throughout this journey I worked in many positions, including some of the highest. The final two and a half years I spent at the company were as part of the executive board and as CEO. In 2018, I left OKD to become CEO of the RBP health insurance company.

  
  

  Can you tell us something about RBP’s history?

  Not everyone realises this, but the origins of the RBP date back to 1802. Back then, mining accidents were exponentially more common than they are now and convenient tools for social and health security had yet to exist. This meant that a miner’s family was left without an income if he were to get injured. As a means to mitigate this risk, so-called ‘fraternal district treasuries’ (Revírní bratrské pokladny, in Czech, or RBPs for short) were created. Miners would contribute a part of their income to the fund and, if they were to get injured or sick, they would then receive financial aid. The name for this social safety net was devised as a compound of its purpose. ‘Fraternal’ referred to the brotherly bond the miners shared in their employment. Approved mining areas were divided into districts and RBPs’ function as a treasury is self-explanatory. After all, we saw how treasuries work in the Czechoslovakian comedy film U Pokladny Stál… with Vlasta Burian. Fraternal treasuries have survived feudalism, the Austria-Hungarian empire, the First Republic, fascism and even communism. That is the origin story behind the modern RBP insurance company.

  
  

  What innovations did you bring to your clients at RBP?

  I entered RBP with a plan to modernise the company. My strategy consisted of three main pillars: content updates, a face-lift of the company’s brand and visual style, and communication modernisation.

  By content, I mainly mean health programmes for clients. Certain services have to be provided by insurance companies by law. In addition to that, however, we also offer special health programmes. These include projects aimed at increasing the availability of healthcare, or, for example, telemedicine projects where the vital signs (such as blood pressure or blood sugar) of chronic patients are measured remotely through tools the patients are given and remote access technologies. The data is then sent to contracted doctors and the patients’ state of health can be monitored long-term.

  In terms of marketing, we have focused on the visualisation and modernisation of RBP’s brand. We decided that it is time for us to consider the company’s image in the context of future generations. At the same time, we also did not intend to change the firm’s name and turn it into something completely unrecognisable. These two concerns gave rise to two thoughts: shortening our name from Revírní Bratrská Pokladna to RBP and updating our graphic style. We had to deliberate over the best methods to incorporate our symbols into our logo. Eventually, however, we managed to include all the important motifs, including our code, 213.

  Communication between clients and insurance companies is most often done through branch offices, call centres, websites and mobile applications. We analysed our current standing and created a programme that will help us adapt our offices for the future. Our goal is to renovate and modernise our offices as well as make them barrier-free. We were also Czechia’s first insurance company to offer a virtual office where clients can hold video calls with operators. These calls take place on a platform that is part of our website. Virtual offices allow clients to arrange a date and time, during which our employees can take care of requests the client would otherwise have to take care of at a physical branch office.

  The final part of our communication strategy is an update to our mobile application and website. Our new application, ‘my213’, has significantly improved the speed of our safe online communication with clients. In addition to that, we have also launched our new ‘barrier-free’ website, which is programmed in a way that allows regular as well as physically and visually impaired clients to interface with it. We have added features that allow for more comfortable mouse movement for people with a limited range of motion, and purblind users have the option of increasing text size by up to 400%. The website has also been designed in a way that allows fully blind clients to use special readers that capture text and image descriptions and read them outloud. These readers give the client a full overview of the site’s content and allow them to navigate to their desired service using only a keyboard. We had to follow and guarantee strict international norms, such as the WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) in the creation of this website. I believe that we are currently Czechia’s only insurance company with a barrier-free website.

  
  

  Your insurance company’s registration number, 213, is also tied to a number of your projects, my213, magnet213, and dia213, just to name a few. Could you tell us more about them?

  I already talked a little bit about our application ‘my213’ as part of our new communication strategy. Other than being able to monitor an overview of their doctor’s records, we now also gave our clients the option to electronically ask for contributions from the prevention fund directly within the app. Before, clients had to visit a physical office and provide the required paperwork to do this; now it can be done in five to ten minutes from the comfort of their homes. After a year of its existence, over 25% of our clients, that is, over 100,000 people, started using our app. We consider this to be a great success. In 2021, RBP even received an award for the app in the digital transformation category of the national WebTop100 competition.

  ‘Magnet213’ is one of our most well-known projects. It focuses on increasing the availability of magnetic resonance imaging. Doctors and patients alike were unhappy with the long wait times associated with this imaging technology, which extended diagnostic times and thus delayed treatment. We decided to contract healthcare service providers in the heart of the Moravian-Silesian Region (which includes Ostrava, Havířov, Karvína, and Frýdek-Místek, a total of about half a million people) and create a web of facilities that could offer all our clients an MRI scan within fourteen days of request. We can offer this service not at the expense of persons using a different insurance company but by making use of existing machines in more than single-shift modes. Surcharges from the side of RBP allowed MRI service providers to add more operating hours to the machines and this extra time can then be used by RBP clients.

  ‘Dia213’ is another one of our telemedicine projects, this time aimed at chronic diabetic patients. It is a system that allows for the remote monitoring of a patient’s blood sugar. In collaboration with the University Hospital Ostrava and the NDC (Czechia’s National Monitoring Centre), we have been able to include over seventy of our most severely affected clients in this project. Thanks to the remote access provided by our mobile operators, data about the patients gets uploaded to the hospital’s telemedicine centre and accessed by their doctors, who can manage and monitor it.

  Our biggest project to date is Horizon II – A Chance for the Heart. It was created before our ‘213’ project line and was based on the same principle as the more recent dia213. It was aimed at cardiac patients suffering from hypertension and during its run worked with a total of 2,500 people. Participants were outfitted with phones, blood pressure monitors and bracelets that recorded physical activity. The project was halted last year after running for two years. Currently, the results of Horizon II are being analysed in order to determine whether long-term remote monitoring has an advantage over more conventional methods.

  
  

  Can you give us a brief rundown of your goals and plans for the next couple years?

  At the turn of 2020-2021, we created a strategic plan called RBP 2030, designed to develop and modernise the company’s fields of management. Digitisation is next on the list for us. We expect that, by 2030, we will be a fully digital company. Gradually, we are constructing a digital framework for all our processes, allowing us to do away with physical paperwork. We also plan to continue our modernisation strategy by transforming all of our branch offices to fit a uniformed style and to further develop our health programmes and web of healthcare service providers. Due to our history of developing alongside mining regions, our contracts mainly include a web of doctors operating in these areas. On the other hand, the Moravian-Silesian Region is now experiencing a larger population shift than it ever has before. More people are moving out of the region than people coming in. In order to prevent a situation where one of our clients moves to a different region and finds out that their insurance company has no locally contracted doctors, we have begun negotiating with healthcare providers in more cities and other regions. Our goal in this effort is to contract around 1,000 new healthcare providers every year.

  
  

  For many years now, RBP has hosted events called ‘A Healthy Business’ or ‘Health Day’ at different companies. What sorts of activities does a ‘Health Day’ include? What type of feedback do you receive from these events?

  Initially, we only hosted Healthy Business days at companies concerned with the mining industry, however, we eventually branched out to others, as well. These events involve some of our staff visiting the business and conducting examinations of the employees (these include measurements of BMI, vascular patency, lung capacity, blood pressure, consultations on smoking, eye and skin mark diagnostics, AIDS tests and so on). We also host seminars on preventative inspections and maintaining a healthy lifestyle. This service is free and available to anyone, not only our clients.

  
  

  What does the CEO of an insurance company do in their free time? How do you recharge your batteries?

  Well, currently, my batteries are only being discharged. I have two children and both of them play tennis, and the time you have to sacrifice as a parent of children that do sports, tennis especially, is rather large. Not only does this include the work week but the weekend as well. In other words, I do not have the opportunity to recharge the energy I use throughout my week. I do like doing sport, though, so whenever I actually do have some free time, once in a blue moon, I like to relax through sport.

  
  

  Mr Klimša, thank you for the interview.

• RBP: Modern Life Insurance With an Extensive Heritage

  RBP health insurance recently underwent large-scale modernisation, visually and functionally. We spoke to RBP CEO Antonín Klimša about what the company can offer clients and employers and what makes it unique.

  
  

  Mr Klimša, first of all, could you give us a little bit of an introduction to yourself?

  I spent the vast majority of my career working in the mining industry under OKD, where I spent seventeen years. Throughout this journey I worked in many positions, including some of the highest. The final two and a half years I spent at the company were as part of the executive board and as CEO. In 2018, I left OKD to become CEO of the RBP health insurance company.

  
  

  Can you tell us something about RBP’s history?

  Not everyone realises this, but the origins of the RBP date back to 1802. Back then, mining accidents were exponentially more common than they are now and convenient tools for social and health security had yet to exist. This meant that a miner’s family was left without an income if he were to get injured. As a means to mitigate this risk, so-called ‘fraternal district treasuries’ (Revírní bratrské pokladny, in Czech, or RBPs for short) were created. Miners would contribute a part of their income to the fund and, if they were to get injured or sick, they would then receive financial aid. The name for this social safety net was devised as a compound of its purpose. ‘Fraternal’ referred to the brotherly bond the miners shared in their employment. Approved mining areas were divided into districts and RBPs’ function as a treasury is self-explanatory. After all, we saw how treasuries work in the Czechoslovakian comedy film U Pokladny Stál… with Vlasta Burian. Fraternal treasuries have survived feudalism, the Austria-Hungarian empire, the First Republic, fascism and even communism. That is the origin story behind the modern RBP insurance company.

  
  

  What innovations did you bring to your clients at RBP?

  I entered RBP with a plan to modernise the company. My strategy consisted of three main pillars: content updates, a face-lift of the company’s brand and visual style, and communication modernisation.

  By content, I mainly mean health programmes for clients. Certain services have to be provided by insurance companies by law. In addition to that, however, we also offer special health programmes. These include projects aimed at increasing the availability of healthcare, or, for example, telemedicine projects where the vital signs (such as blood pressure or blood sugar) of chronic patients are measured remotely through tools the patients are given and remote access technologies. The data is then sent to contracted doctors and the patients’ state of health can be monitored long-term.

  In terms of marketing, we have focused on the visualisation and modernisation of RBP’s brand. We decided that it is time for us to consider the company’s image in the context of future generations. At the same time, we also did not intend to change the firm’s name and turn it into something completely unrecognisable. These two concerns gave rise to two thoughts: shortening our name from Revírní Bratrská Pokladna to RBP and updating our graphic style. We had to deliberate over the best methods to incorporate our symbols into our logo. Eventually, however, we managed to include all the important motifs, including our code, 213.

  Communication between clients and insurance companies is most often done through branch offices, call centres, websites and mobile applications. We analysed our current standing and created a programme that will help us adapt our offices for the future. Our goal is to renovate and modernise our offices as well as make them barrier-free. We were also Czechia’s first insurance company to offer a virtual office where clients can hold video calls with operators. These calls take place on a platform that is part of our website. Virtual offices allow clients to arrange a date and time, during which our employees can take care of requests the client would otherwise have to take care of at a physical branch office.

  The final part of our communication strategy is an update to our mobile application and website. Our new application, ‘my213’, has significantly improved the speed of our safe online communication with clients. In addition to that, we have also launched our new ‘barrier-free’ website, which is programmed in a way that allows regular as well as physically and visually impaired clients to interface with it. We have added features that allow for more comfortable mouse movement for people with a limited range of motion, and purblind users have the option of increasing text size by up to 400%. The website has also been designed in a way that allows fully blind clients to use special readers that capture text and image descriptions and read them outloud. These readers give the client a full overview of the site’s content and allow them to navigate to their desired service using only a keyboard. We had to follow and guarantee strict international norms, such as the WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) in the creation of this website. I believe that we are currently Czechia’s only insurance company with a barrier-free website.

  
  

  Your insurance company’s registration number, 213, is also tied to a number of your projects, my213, magnet213, and dia213, just to name a few. Could you tell us more about them?

  I already talked a little bit about our application ‘my213’ as part of our new communication strategy. Other than being able to monitor an overview of their doctor’s records, we now also gave our clients the option to electronically ask for contributions from the prevention fund directly within the app. Before, clients had to visit a physical office and provide the required paperwork to do this; now it can be done in five to ten minutes from the comfort of their homes. After a year of its existence, over 25% of our clients, that is, over 100,000 people, started using our app. We consider this to be a great success. In 2021, RBP even received an award for the app in the digital transformation category of the national WebTop100 competition.

  ‘Magnet213’ is one of our most well-known projects. It focuses on increasing the availability of magnetic resonance imaging. Doctors and patients alike were unhappy with the long wait times associated with this imaging technology, which extended diagnostic times and thus delayed treatment. We decided to contract healthcare service providers in the heart of the Moravian-Silesian Region (which includes Ostrava, Havířov, Karvína, and Frýdek-Místek, a total of about half a million people) and create a web of facilities that could offer all our clients an MRI scan within fourteen days of request. We can offer this service not at the expense of persons using a different insurance company but by making use of existing machines in more than single-shift modes. Surcharges from the side of RBP allowed MRI service providers to add more operating hours to the machines and this extra time can then be used by RBP clients.

  ‘Dia213’ is another one of our telemedicine projects, this time aimed at chronic diabetic patients. It is a system that allows for the remote monitoring of a patient’s blood sugar. In collaboration with the University Hospital Ostrava and the NDC (Czechia’s National Monitoring Centre), we have been able to include over seventy of our most severely affected clients in this project. Thanks to the remote access provided by our mobile operators, data about the patients gets uploaded to the hospital’s telemedicine centre and accessed by their doctors, who can manage and monitor it.

  Our biggest project to date is Horizon II – A Chance for the Heart. It was created before our ‘213’ project line and was based on the same principle as the more recent dia213. It was aimed at cardiac patients suffering from hypertension and during its run worked with a total of 2,500 people. Participants were outfitted with phones, blood pressure monitors and bracelets that recorded physical activity. The project was halted last year after running for two years. Currently, the results of Horizon II are being analysed in order to determine whether long-term remote monitoring has an advantage over more conventional methods.

  
  

  Can you give us a brief rundown of your goals and plans for the next couple years?

  At the turn of 2020-2021, we created a strategic plan called RBP 2030, designed to develop and modernise the company’s fields of management. Digitisation is next on the list for us. We expect that, by 2030, we will be a fully digital company. Gradually, we are constructing a digital framework for all our processes, allowing us to do away with physical paperwork. We also plan to continue our modernisation strategy by transforming all of our branch offices to fit a uniformed style and to further develop our health programmes and web of healthcare service providers. Due to our history of developing alongside mining regions, our contracts mainly include a web of doctors operating in these areas. On the other hand, the Moravian-Silesian Region is now experiencing a larger population shift than it ever has before. More people are moving out of the region than people coming in. In order to prevent a situation where one of our clients moves to a different region and finds out that their insurance company has no locally contracted doctors, we have begun negotiating with healthcare providers in more cities and other regions. Our goal in this effort is to contract around 1,000 new healthcare providers every year.

  
  

  For many years now, RBP has hosted events called ‘A Healthy Business’ or ‘Health Day’ at different companies. What sorts of activities does a ‘Health Day’ include? What type of feedback do you receive from these events?

  Initially, we only hosted Healthy Business days at companies concerned with the mining industry, however, we eventually branched out to others, as well. These events involve some of our staff visiting the business and conducting examinations of the employees (these include measurements of BMI, vascular patency, lung capacity, blood pressure, consultations on smoking, eye and skin mark diagnostics, AIDS tests and so on). We also host seminars on preventative inspections and maintaining a healthy lifestyle. This service is free and available to anyone, not only our clients.

  
  

  What does the CEO of an insurance company do in their free time? How do you recharge your batteries?

  Well, currently, my batteries are only being discharged. I have two children and both of them play tennis, and the time you have to sacrifice as a parent of children that do sports, tennis especially, is rather large. Not only does this include the work week but the weekend as well. In other words, I do not have the opportunity to recharge the energy I use throughout my week. I do like doing sport, though, so whenever I actually do have some free time, once in a blue moon, I like to relax through sport.

  
  

  Mr Klimša, thank you for the interview.

• Musíte mít vysoké cíle, aby se vám rozproudila krev

  Českomoravská asociace podnikatelek a manažerek má od letošního dubna novou prezidentku. Tou je Romana Krejsová, která dosud v Asociaci zaujímala pozici viceprezidentky. V minulosti působila na manažerských postech ve finančních službách, pojišťovnictví, věnovala se modelingu a nyní vede se svým manželem Farmu Kněžství v Žamberku ve východních Čechách. O tom, jakým způsobem chce vést ČMAPM a na co nového se můžeme s jejím příchodem do čela Asociace těšit, se rozpovídala v rozhovoru.

  Paní Krejsová, letos v dubnu jste byla zvolena jako nová prezidentka Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek (ČMAPM). Co pro Vás tato skutečnost znamená, mohla byste shrnout první měsíce svého působení v roli prezidentky?

  Znamená to pro mě nový osobní i profesní rozvoj, nové výzvy a projekty. Velkým plusem je to, že díky pozici viceprezidentky, na které jsem působila čtyři roky, jsem již zvyklá na skloubení celkového času. Pozice prezidentky ČMAPM s sebou však nese i větší zodpovědnost – za chod Asociace, za veškeré projekty, spokojenost našich členek a klubů. Více se setkávám s lidmi a nastavuji tak další možnosti spolupráce pro Asociaci, chystáme postupně nové projekty nebo refresh těch stávajících.

  
  

  Doposud jste se starala zejména o rozvoj komunikace, sociálních sítí, organizaci eventů či akvizici nových členek. Budete v této činnosti pokračovat? Na co nového se můžeme s Vaším příchodem do čela Asociace těšit?

  Ano, to souhlasí a myslím, že se nám v tomto směru dařilo. Sociální sítě se rozšířily a výrazně navýšily počet sledujících, do našich řad také vstoupily nové a velmi zajímavé tváře, které s námi úzce spolupracují a Asociaci podporují. Na výše zmíněné budu nyní dohlížet, ale i aktivně se zapojovat s novým vedením ČMAPM, organizaci eventů se budu v určitých případech i nadále věnovat. Těšit se můžete na pokračování stávajících aktivit, jako je např. exkluzivní Veuve Clicquot Dinner with Conference, která spojuje úspěšné ženy a cílí na networking mezi nimi samotnými. A pak také na zmíněné nové projekty. V květnu jsme zahájili program Youth Laser Coaching, jehož primárním účelem je aktivovat ty nejlepší vlastnosti, které ženy mají. Pokud nerovnováha ovlivňuje pohodu, produktivitu a bere energii, tak cestou k řešení budou právě tyto kurzy. V září – a to právě s Regionálním klubem Ostrava – zahajujeme velmi zajímavý projekt Forbes Ideal Place Women’s Growclub, který je zaměřený na dlouhodobou podporu majitelek malých a středních českých firem, má za cíl pomáhat jim zefektivňovat jejich řízení a podporovat jejich růst. Velkým plusem je dodržování silného etického kodexu v rámci Growclubu, ženy zde tak mohou sdílet a radit se zcela otevřeně.

  Můžete představit hlavní cíle, které jste si stanovila pro tento a následující rok?

  Mezi hlavní patří nastavení širší spolupráce mezi regionálními kluby, nastavení určitých interních procesů, update webových stránek, sekce benefitů pro členky. Dále zejména plynulá a spokojená spolupráce se členkami, kluby a partnery Asociace a v neposlední řadě to neméně důležité – plynulý chod projektů a jejich zaplněná kapacita. Mezi další kroky patří i aktualizace projektu Ženy 50+ a znovunastartování projektu Next Generation – ten byl kvůli covidu pozastaven. Zde cílíme na naše mladé talenty, neboť děti jsou naše budoucnost. Chceme jim ukázat tu správnou cestu a přiblížit jim podnikání již v útlém věku. Ukázat jim hodnotu času, práce, peněz, ale také ty správné morální hodnoty a být jim příkladem.

  
  

  Co považujete za hlavní poslání ČMAPM a co nejlepšího konkrétně Vám přinesla nebo Vás naučila?

  ČMAPM má ve svém mottu: „Pomáháme ženám podnikat a růst.“ Tohoto motta dostáváme nejen veškerými projekty, které máme pro naše členky nachystány, ale i intenzivní spoluprací s nimi – snažíme se podpořit networking i cross selling mezi našimi členkami. Pořádáme obchodní mise do zahraničí, kde propojujeme naše členky s tamními podnikatelkami. Rozšiřujeme jim tak možnosti nejen pro osobní rozvoj, ale i pro jejich obchodní potenciál.

  Působila jste na manažerských postech ve finančních službách, pojišťovnictví, věnovala jste se modelingu, nyní podnikáte v ekologickém zemědělství. Vypadá to, že jste taková multifunkční žena... Jaký obor je dnes Vašemu srdci nejbližší?

  Vše zmíněné mi pomohlo i pro nynější práci v Asociaci, v zaměstnání a pro lepší orientaci v novém odvětví. Zemědělství je hodně o ekonomice a administrativě. Dnešní náročná doba to plně potvrzuje. A co je mi z předchozích odvětví nejbližší? Rozhodně zemědělství. Víte, člověk až poté, co plně navnímá tento obor, zjistí, jak moc je zemědělství a správná péče o půdu a plodiny důležitá. Jak důležité je to, v jakém stavu půdu zanecháme pro další generace. Tím, že u nás skoro zcela vymizela generační obměna, je to ještě zásadnější.

  
  

  Je za Vámi velký kus práce a před Vámi ambiciózní cíle. Máte nějaké životní motto, kterého se držíte?

  K těm cílům, které zmiňujete, se hodí mé, v poslední době oblíbené, motto – „Musíte mít vysoké cíle, aby se vám rozproudila krev.“ Mé další oblíbené je také – „Neber si osobně kritiku od někoho, za kým by sis nešla pro radu.“

  
  

  Víme, že žijete na východě Čech. Kolik času trávíte v Moravskoslezském kraji a máte zde nějaké oblíbené místo?

  Vyrostla jsem v Moravskoslezském kraji – v Karlovicích, studovala ve Vrbně pod Pradědem a chvíli v Ostravě, takže k němu mám opravdu velmi blízko a ráda se do tohoto kraje vždy vracím a snažím se vracet pravidelně. Mou srdcovou záležitostí je rozhodně Karlova Studánka. Zde jsem trávila poměrnou část dětství a také spoustu letních prázdnin – za studií i v lázních na brigádách. 

  
  

  Paní Krejsová, děkujeme za rozhovor a přejeme mnoho štěstí. 

• You Need to Aim High to Get Your Blood Pumping

  In April of this year, the Czech-Moravian Association of Female Entrepreneurs and Managers (CMAFEM) elected a new president, Romana Krejsová, who previously served as the association’s vice-president. In the past, she was a model and later held managerial positions in financial services and insurance. Now, she works with her husband as the head of Farma Kněžství agricultural services in Žamberk, eastern Bohemia. Mrs Krejsová talked to us about her intentions as president of the CMAFEM.

  Mrs Krejsová, in April of this year, you were elected as the new president of the CMAFEM. What does this mean to you? Could you give us a rundown of your first months in the position?

  To me, this opportunity presents a chance to develop myself and my career, tackle new challenges and build new projects. Being vice-president for four years taught me how to balance my schedule. Being the president of the CMAFEM, however, carries with it even more responsibilities—maintaining the association’s function, overseeing all projects, and making sure all of our members are satisfied. I now do more networking to look for and secure new avenues for cooperation. We are gradually preparing new projects while updating existing ones.

  
  

  Until now, your focus was mainly on communication development, social media, event organization and member acquisition. Will you continue to concentrate on these ventures? What changes can we expect to see with you at the association’s head?

  Yes, I agree, and I believe that we were successful in what we were doing. Our social media presence grew and we welcomed a couple of new, interesting faces to our fold. The activities you listed will now mainly be under my supervision, however, I intend to actively participate, as well. Event organisation, for example, will, in certain cases, be something that I will still actively be involved in. Under my leadership, we will continue organising existing events such as the exclusive Veuve Clicquot Dinner with Conference, which provides successful women with a great networking opportunity. Nonetheless, we are preparing new events, as well. In May, we started our Youth Laser Coaching programme, the primary goal of which is to teach women how to properly make use of their best properties. If a life imbalance is affecting your well-being, productivity and energy, these courses can help you remedy that. In September, you can look forward to the opening of our Forbes Ideal Place Women’s Growclub. It will be focused on the support of female business owners of small- to medium-sized Czech companies, helping streamline management and assist growth. The Growclub will follow a strong ethical codex so that women can feel free to openly share their troubles and receive guidance.

  
  

  Could you tell us what major goal have you set for yourself in this upcoming year?

  Currently, our main goals include building up a wider web of cooperation between regional clubs, setting up certain internal processes and updating our website along with the membership benefits section. Next, I would like to focus on magnifying the fluidity and satisfaction of our cooperation with members and partners. Last but not least, I want to ensure the smooth operation of our projects while maximising their capacity. Further steps would then include an update of the Women 50+ project and a revival of the Next Generation project, which had to be halted due to the COVID pandemic. These two programmes are aimed at young, talented individuals because children are our future. We would like to place our children on the right path and show them the ropes of business at a young age. We want to teach them the value of time, work, money and having good morals.

  
  

  What do you consider to be the CMAFEM’s main mission and what, specifically, do you think it gave or taught you?

  The CMAFEM’s motto is, ‘We help women grow and do business’. We fulfil this goal through all of the projects we have in store for our members and through intensive cooperation with them. Networking and cross-selling are endorsed within the association. We also organise business missions abroad which allow us to support not only our members but other local businesswomen, as well. All of this gives our members new opportunities to grow as people and expand their business potential.

  
  

  You were once a model; you have worked in finance and insurance; and now you operate in ecological agriculture. All of this makes you somewhat of a Renaissance woman. What field is closest to you nowadays?

  All my past career endeavours helped me develop my ability to adapt to new fields, which is very helpful for the current work I do at the association. Economics and administrative work are big parts of agriculture. The current economic situation is proof of this. As to what field is closest to me right now? Definitely agriculture. You see, it is only after one truly has a solid grasp of this field that one learns the real importance of proper soil and crop upkeep. Thinking ahead and managing the state in which we hand over our soil to the next generation is critical. The almost complete disappearance of generational succession further emphasises the necessity of this foresight.

  
  

  You have built yourself quite the resume and have many ambitious goals for the future. Do you have a life motto?

  When it comes to those goals you mentioned, recently I started using the motto, ‘You need to aim high to get your blood pumping’. Another one of my favourites is, ‘Never take criticism from someone you would not ask for advice’.

  
  

  We know you live in Eastern Bohemia. How much time do you spend in the Moravian--Silesian Region? Do you have a favourite place here that you like to visit?

  I grew up in the Moravian-Silesian Region, in Karlovice. I studied in Vrbno pod Pradědem and later in Ostrava. Therefore, the region is close to my heart; I always enjoy my time there and try to return regularly. Karlova Studánka is one of my personal favourite places. I cherish memories of when I used to spend my summers there, whether for relaxation or for a summer job at the spa resort.

  
  

  Mrs Krejsová, thank you for the interview, and we wish you the best.

  Text: redakce

  Foto: archiv Romany Krejsové 

• You Need to Aim High to Get Your Blood Pumping

  In April of this year, the Czech-Moravian Association of Female Entrepreneurs and Managers (CMAFEM) elected a new president, Romana Krejsová, who previously served as the association’s vice-president. In the past, she was a model and later held managerial positions in financial services and insurance. Now, she works with her husband as the head of Farma Kněžství agricultural services in Žamberk, eastern Bohemia. Mrs Krejsová talked to us about her intentions as president of the CMAFEM.

  Mrs Krejsová, in April of this year, you were elected as the new president of the CMAFEM. What does this mean to you? Could you give us a rundown of your first months in the position?

  To me, this opportunity presents a chance to develop myself and my career, tackle new challenges and build new projects. Being vice-president for four years taught me how to balance my schedule. Being the president of the CMAFEM, however, carries with it even more responsibilities—maintaining the association’s function, overseeing all projects, and making sure all of our members are satisfied. I now do more networking to look for and secure new avenues for cooperation. We are gradually preparing new projects while updating existing ones.

  
  

  Until now, your focus was mainly on communication development, social media, event organization and member acquisition. Will you continue to concentrate on these ventures? What changes can we expect to see with you at the association’s head?

  Yes, I agree, and I believe that we were successful in what we were doing. Our social media presence grew and we welcomed a couple of new, interesting faces to our fold. The activities you listed will now mainly be under my supervision, however, I intend to actively participate, as well. Event organisation, for example, will, in certain cases, be something that I will still actively be involved in. Under my leadership, we will continue organising existing events such as the exclusive Veuve Clicquot Dinner with Conference, which provides successful women with a great networking opportunity. Nonetheless, we are preparing new events, as well. In May, we started our Youth Laser Coaching programme, the primary goal of which is to teach women how to properly make use of their best properties. If a life imbalance is affecting your well-being, productivity and energy, these courses can help you remedy that. In September, you can look forward to the opening of our Forbes Ideal Place Women’s Growclub. It will be focused on the support of female business owners of small- to medium-sized Czech companies, helping streamline management and assist growth. The Growclub will follow a strong ethical codex so that women can feel free to openly share their troubles and receive guidance.

  
  

  Could you tell us what major goal have you set for yourself in this upcoming year?

  Currently, our main goals include building up a wider web of cooperation between regional clubs, setting up certain internal processes and updating our website along with the membership benefits section. Next, I would like to focus on magnifying the fluidity and satisfaction of our cooperation with members and partners. Last but not least, I want to ensure the smooth operation of our projects while maximising their capacity. Further steps would then include an update of the Women 50+ project and a revival of the Next Generation project, which had to be halted due to the COVID pandemic. These two programmes are aimed at young, talented individuals because children are our future. We would like to place our children on the right path and show them the ropes of business at a young age. We want to teach them the value of time, work, money and having good morals.

  
  

  What do you consider to be the CMAFEM’s main mission and what, specifically, do you think it gave or taught you?

  The CMAFEM’s motto is, ‘We help women grow and do business’. We fulfil this goal through all of the projects we have in store for our members and through intensive cooperation with them. Networking and cross-selling are endorsed within the association. We also organise business missions abroad which allow us to support not only our members but other local businesswomen, as well. All of this gives our members new opportunities to grow as people and expand their business potential.

  
  

  You were once a model; you have worked in finance and insurance; and now you operate in ecological agriculture. All of this makes you somewhat of a Renaissance woman. What field is closest to you nowadays?

  All my past career endeavours helped me develop my ability to adapt to new fields, which is very helpful for the current work I do at the association. Economics and administrative work are big parts of agriculture. The current economic situation is proof of this. As to what field is closest to me right now? Definitely agriculture. You see, it is only after one truly has a solid grasp of this field that one learns the real importance of proper soil and crop upkeep. Thinking ahead and managing the state in which we hand over our soil to the next generation is critical. The almost complete disappearance of generational succession further emphasises the necessity of this foresight.

  
  

  You have built yourself quite the resume and have many ambitious goals for the future. Do you have a life motto?

  When it comes to those goals you mentioned, recently I started using the motto, ‘You need to aim high to get your blood pumping’. Another one of my favourites is, ‘Never take criticism from someone you would not ask for advice’.

  
  

  We know you live in Eastern Bohemia. How much time do you spend in the Moravian--Silesian Region? Do you have a favourite place here that you like to visit?

  I grew up in the Moravian-Silesian Region, in Karlovice. I studied in Vrbno pod Pradědem and later in Ostrava. Therefore, the region is close to my heart; I always enjoy my time there and try to return regularly. Karlova Studánka is one of my personal favourite places. I cherish memories of when I used to spend my summers there, whether for relaxation or for a summer job at the spa resort.

  
  

  Mrs Krejsová, thank you for the interview, and we wish you the best.

  Text: redakce

  Foto: archiv Romany Krejsové 

• Veolia pokračuje v modernizaci výroby tepla směrem k cirkulární ekonomice a vyšší odolnosti vůči vně

  Dramatické dění kolem energií a surovin dopadá na odběratele i dodavatele energií, kteří musí přehodnocovat své plány. Hlavní dodavatel tepla v Moravskoslezském kraji – skupina Veolia ale v důležitých a dlouhodobých projektech pokračuje. To platí například pro modernizaci a ekologizaci Teplárny Karviná, kde se postupně omezí používání uhlí a nahradí ho kombinace plynu, biomasy a zpracovaných nerecyklovatelných odpadů. Investice do nových technologií umožní vyrábět teplo pro Karvinou a Havířov ekologicky a bezpečně z místních dostupných zdrojů. 
  

• Veolia pokračuje v modernizaci výroby tepla směrem k cirkulární ekonomice a vyšší odolnosti vůči vně

  Celá Evropa chce dlouhodobě nahradit uhlí obnovitelnými zdroji a teď kvůli válce na Ukrajině navíc řeší, jak se zbavit závislosti na ruském plynu. Do popředí se tak v energetice dostává bezpečnost a soběstačnost. To vše doléhá i na výrobce a dodavatele energií u nás. Výhodu mají ti, kteří se už dříve zaměřili na diverzifikaci rizik a používání různých druhů paliv s důrazem na regionální možnosti. Právě touto cestou šla Veolia a dnes se potvrzuje, že to je správná cesta.

  
  

  Příkladem může být jeden z největších projektů společnosti Veolia v Moravskoslezském kraji – další ekologizace a modernizace Teplárny Karviná, která dodává teplo do Karviné a Havířova. V loňském roce tam Veolia vybudovala plynovou přípojku a staví plynové kotle. Zároveň si dál udržuje jako stěžejní ekologizovanou uhelnou technologii, která se odstaví po dokončení výstavby nového multipalivového kotle. Ten bude umět vyrábět teplo z biomasy a tzv. tuhých alternativních paliv, která se vyrobí z vytříděných dále nerecyklovatelných komunálních odpadů, přednostně pocházejících z regionu. 

  
  

  Tato kombinace umožní reagovat na aktuální situaci a dostupnost jednotlivých paliv. Obyvatelé Havířova a Karviné tak budou mít, na rozdíl od některých jiných měst v ČR, stabilní dodávky tepla s vysokým podílem využití obnovitelných zdrojů a za rozumnou cenu. Veolia nemůže a nebude čekat, jak dopadne záměr města Havířova a skupiny ČEZ postavený na vybudování nových kotelen po městě a drahém a nejistém plynu z Ruska. Je si vědoma své odpovědnosti vůči městům a obcím a pokračuje dál v započatém transformačním projektu.

  
  

  Energetické využití místního komunálního odpadu

  Benefitem tohoto projektu je navíc moderní energetické využití komunálního odpadu, který už nebude smět končit na skládkách. Veolia tím významně pomůže městům a obcím na Karvinsku řešit odpadovou problematiku a odpady smysluplně využít na principu cirkulární ekonomiky. 

  
  

  Za tímto účelem vznikla smluvně podložená spolupráce mezi Veolií a firmou CEVYKO, která připravuje vybudování Centra pro využití komunálního odpadu. Iniciátorem projektu a jedním ze tří akcionářů společnosti CEVYKO je město Havířov. Cílem projektu je vybudovat moderní technologické zařízení pro efektivní zpracování komunálního odpadu s produkcí tuhého alternativního paliva, které má být využito v multipalivovém kotli v Teplárně Karviná. 

  
  

  Projekt umožní zapojeným městům a obcím dlouhodobě využívat komunální odpady nejen v souladu s legislativou, ale také s maximální možnou mírou materiálového a energetického využití. Havířov se tak může stát díky spolupráci s Veolií příkladem zodpovědného a moderního přístupu k odpadům pro další města nejen v Moravskoslezském kraji.

• Veolia Continues to Modernise Heat Production Through a Circular Economy and Greater Resilience to E

  The dramatic situation surrounding energy and raw materials is affecting both energy consumers and suppliers, who need to reconsider their plans. But Veolia Group — the main heat supplier in the Moravian-Silesian Region—continue their important and long-term projects. This applies, for example, to the modernisation and ecologisation of the Karviná heating plant, where the use of coal will gradually be reduced and replaced by a combination of gas, biomass and processed non-recyclable waste. The investments in new technologies will allow for the ecological and safe production of heat for Karviná and Havířov from locally available sources.
  

  The whole of Europe wants to replace coal with renewable sources in the long term and now, because of the war in Ukraine, it is also trying to find a way to get rid of its dependence on Russian gas. This brings security and self-sufficiency to the forefront of the energy sector. All of this also affects energy producers and suppliers in our country. Those who have already focused on diversifying their risks and using different types of fuels with an emphasis on regional options have an advantage. This is the route Veolia has taken, and today it is proving to be the right one. 

  
  

  One example is one of Veolia‘s largest projects in the Moravian-Silesian Region — the further ecologisation and modernisation of the Karviná Heating Plant, which supplies heat to Karviná and Havířov. Last year, Veolia built a gas connection there and is currently building gas boilers. At the same time, it continues to maintain coal-fired technology as the central technology, which will be decommissioned when the construction of the new multi-fuel boiler is completed. This boiler will be able to generate heat from biomass and so-called solid alternative fuels, which will be produced from sorted municipal waste, preferably from the region.

  
  

  This combination allows us to react to the current situation and the availability of individual fuels.  The residents of Havířov and Karviná will thus have, unlike some other towns in the Czech Republic, a stable supply of heat with a high proportion of renewable sources at a reasonable price. Veolia cannot and will not wait to see how the plan between the City of Havířov and ČEZ Group, based on the construction of new boiler houses around the city and expensive and uncertain gas from Russia, turns out. They are aware of its responsibility towards towns and municipalities and are continuing the transformation project they have started.

  
  

  Energy utilisation of local municipal waste

  An additional benefit of this project is the modern energy utilisation of municipal waste, which will no longer be allowed to end up in landfills. Veolia will thus significantly help towns and municipalities in the Karviná region to solve waste issues and to use waste in a meaningful way based on the principle of circular economy. To this end, a contractual cooperation has been established between Veolia and CEVYKO, which is preparing the  construction of a Municipal Waste Recovery Centre.  The initiator of the project and one of the three shareholders of CEVYKO is the  city of Havířov. The aim of the project is to build a modern technological facility to efficiently process municipal waste with the production of solid alternative fuels to be used in a multi-fuel boiler in the Karviná heating plant.  

  
  

  The project will enable participating towns and municipalities to use municipal waste in the long term not only in accordance with legislation but also with the maximum possible degree of material and energy recovery. Thanks to cooperation with Veolia, Havířov can become an example of a  responsible and modern approach to waste for other towns and cities in the Moravian-Silesian Region. 

  
  

• Havířov je s předstihem připraven na zavádění principů cirkulární ekonomiky a oběhového hospodářstv

  Sektor odpadového hospodářství, stejně jako sektor energetiky, prochází turbulentní transformací. Změny v oblasti nakládání s odpady, potažmo celého odpadového hospodářství, jsou výsledkem iniciativy nařízení Evropské unie. Město Havířov na tyto změny již s předstihem reaguje a prostřednictvím společnosti CEVYKO, a.s., realizuje projekt, jehož výsledkem bude výstavba moderního a efektivního technologického zařízení na zpracování komunálních odpadů. 

  
  

  K třídění bude sloužit zpracovatelská linka složená z dílčích zařízení, která zajistí provedení jednotlivých technologických kroků. Cílem celého procesu je roztřídění odpadů na jednotlivé produkty, které po mechanické úpravě lisováním nebo drcením budou expedovány do dalších specializovaných zpracovatelských zařízení, jako jsou například recyklační linky, kompostárny nebo energetické zdroje. Inspirací byly ty nejmodernější technologické linky, které již v některých evropských zemích, jako je Norsko, Polsko nebo Španělsko, spolehlivě fungují. Havířovský projekt CEVYKO je postaven na třech základních pilířích, a to nejmodernější technologická zařízení na zpracování odpadů, návaznost a plnění složitých změn legislativy České republiky a Evropské unie a budoucnost v zodpovědném a moderním nakládání s komunálními odpady. 

  
  

  Akcionáři společnosti CEVYKO, a.s., jsou statutární město Havířov, společnost ASOMPO, a.s., která sdružuje 45 obcí a měst Novojičínska, a Spolek pro nakládání s komunálním odpadem, z.s., pro obce a města Karvinska a Novojičínska.  Princip fungování Spolku pro nakládání s komunálním odpadem je takový, že jeho prostřednictvím mohou do společnosti CEVYKO vstupovat další obce a města z širokého okolí. V současné době probíhají intenzivní jednání s dalšími obcemi, které chtějí společně řešit problematiku nakládání s odpady v horizontu delším, než je volební období. Smyl projektu a předvídavost zapojených akcionářů v oblasti změn legislativních požadavků dokazuje i fakt, že tento projekt má maximální možnou podporu ze strany Moravskoslezského kraje, který navazuje na plán odpadového hospodářství. 

  
  

  Projekt CEVYKO s sebou nenese pouze zpracování odpadů, ale také edukační centrum určené jak pro studenty základních, středních a vysokých škol v oblasti nakládání s odpady, tak pro širokou veřejnost. Projekt má vizi a strategii v budoucnu spolupracovat s výzkumným sektorem v oblasti vysokých škol, který se zabývá problematikou odpadů a průmyslovým odvětvím zaměřeným na vědu, výzkum a inovace v této perspektivní a důležité oblasti. Vědecká a inovativní činnost bude úzce propojena s podnikatelským sektorem nejen v rámci Moravskoslezského kraje tak, aby výsledky výzkumů byly realizovány v praxi. 

  
  

  Tato další přidaná hodnota podpoří podnikání a zaměstnanost na území města Havířova. Chceme být lídrem ve zpracování komunálních odpadů a také ve vědě a výzkumu. 

• Havířov Is Prepared in Advance for the Introduction of a Circular Economy

  The waste management sector, like the energy sector, is undergoing a turbulent transformation. The changes in the area of waste management are a result of a European Union regulation initiative. The town of Havířov has reacted to these changes in advance and, through CEVYKO, a.s., is implementing a project that will result in the construction of a modern and efficient technological facility for the processing of municipal waste.

  
  

  Sorting will be carried out by a processing line consisting of sub-machines which will ensure the execution of individual technological steps. The objective of the whole process is to sort the waste into individual products which, after mechanical treatment by pressing or shredding, will be sent to further specialised processing facilities such as recycling lines, composting plants or energy sources. The inspiration came from the most modern technological lines which already work reliably in some European countries such as Norway, Poland and Spain. The CEVYKO project is built on three basic pillars: state-of-the-art technological equipment for waste treatment, continuity and compliance with the complex changes in the legislation of the Czech Republic and the European Union, and a future in responsible and modern municipal waste management.

  
  

  The shareholders of CEVYKO, a.s. are the Statutory Town of Havířov, ASOMPO, a.s. (which associates forty-five municipalities and towns in the Nový Jičín Region), and the Association for Municipal Waste Management, z.s. for municipalities and towns in the regions of Karviná and Nový Jičín.  The principle of the Municipal Waste Management Association is that through it other municipalities and towns from a wider area can join CEVYKO. Intensive negotiations are currently underway with other municipalities that want to jointly address the issue of waste management in the longer term than the election period. The meaning of the project and the foresight of the involved shareholders to changes in legislative requirements is also proved by the fact that this project has the maximum possible support from the Moravian-Silesian Region, which follows the waste management plan.

  
  

  In addition to waste treatment, the CEVYKO project brings an educational centre not only for primary, secondary and university students in the field of waste management but also for the general public. The project has a vision and strategy to collaborate in future with university research sectors dealing with waste issues and the industry sectors focused on science, research and innovation in this promising and important area. Scientific and innovative activities will be closely linked with the business sector not only within the Moravian-Silesian Region so that the results of research are put into practice.

  
  

  We want to be a leader in municipal waste treatment as well as  in science and research. This additional added value will support business and employment in the city of Havířov.

• Když věci chytnou druhý dech

  Centrum opětovného použití neboli Re-use centrum bylo založeno především proto, aby se předcházelo vzniku odpadů. Re-use centrum v Příboře je v provozu od dubna roku 2021, je otevřeno dvakrát týdně, a to ve středu a sobotu. Za rok provozu se k opětovnému použití předalo více než 45 t odpadů, které by v opačném případě skončily na skládce.

  Re-use centrum bylo vybudováno současně se stavbou sběrného dvora. Celkové náklady na výstavbu sběrného dvora a Re-use centra činily 34 mil. Kč, z toho město spolufinancovalo 7 mil. Kč. Zbytek byl hrazen z Fondu soudržnosti skrze Operační program životního prostředí Evropské unie. Pro Re-use centrum byla vybudována hala, která je složena ze dvou větších prostor, přičemž jedna z nich tvoří prodejní část, kde jsou vystavené věci k prodeji, a druhá slouží k uskladnění přijatých věcí.

  
  

  V praxi to funguje tak, že občan přijede s odpadem na sběrný dvůr, vyjede automobilem na vyvýšenou rampu a předá odpad obsluze, která odpad zhodnotí a určí, zda se dá ještě využít, nebo zda se má odevzdat ke koncovému zpracovateli. Pokud občan přiveze věc, která se využít dá, obsluha rampy umístí předmět do pravé části haly Re-use centra, kde si jej převezme další zaměstnanec technických služeb. Předmět se následně očistí nebo zrenovuje. Uvnitř haly se nachází technické zázemí pro opravy a renovace, kde mají zaměstnanci k dispozici různé nářadí k opravám. Takto renovovaný předmět obdrží QR kód a cenovou nálepku s barevným rozlišením výše manipulačního poplatku – 10 Kč, 30 Kč, 100 Kč, 200 Kč a zdarma. Ve chvíli, kdy předmět dostane QR kód, nahraje se do aplikace Econit od firmy JRK Česká republika s.r.o., kde je zveřejněný a připravený k rezervaci.

  
  

  V Re-use centru jsme vytvořili „retro koutek“, kde střádáme kuriozity. V provozní době máme zapnutou televizi, kde pouštíme staré zprávy nebo reklamy jako zvukový podklad.

  
  

  Aplikace je k nalezení na tomto odkazu Econit http://reuse-center.econit.cz/obec/pribor.

  
  

  When Things Catch Their Second Wind

  The Re-use Centre was established primarily to prevent waste. The Re-use Centre in Příbor has been operating since April 2021 and is open twice a week, on Wednesday and Saturday. In just over a year of operation, more than forty-five tonnes of waste that would otherwise have ended up in a landfill was sent for re-use.
  

  The Re-use Centre was built together with the collection yard. The total cost of the construction of the collection yard and the Re-use Centre amounted to 3m CZK, of which the city co-financed 7m CZK. The rest was funded by the Cohesion Fund, a European Union Operational Programme for the Environment. A hall was built for the Re-use Centre which is composed of two larger areas, one of which is where the items for sale are displayed and sold and the other is used to store items received.

  
  

  In practice, the way it works is that a citizen arrives at the collection yard with their waste, drives their car up an elevated ramp and hands their goods over to an operator who evaluates the waste and determines whether it can still be used or whether it should be handed over to the final processor. If a citizen brings in an item that can be used, the ramp operator will place the item in the right-hand part of the Re-use Centre hall, where another technical services employee will take over. The item is then cleaned or restored. Inside the hall is a technical repair and restoration facility where employees have a variety of repair tools at their disposal. Such restored items get a QR code and a price tag with a colour-coded price based on a sliding scale of 10, 30, 100 or 200 CZK or free of charge. Once the item gets the QR code, it is uploaded to the Econit app from the company JRK Česká republika s.r.o., where it is published and ready for reservation.

  We also created a ‘vintage corner’ in the Re--use Centre where we gather curiosities. During operating hours, we have a TV on, playing old news or commercials as background entertainment.

  
  

  You can find the app on this link: Econit http://reuse-center.econit.cz/obec/pribor.

  
  

  
  

• Cirkulární ekonomika v našem kraji

  Moravskoslezské inovační centrum Ostrava, a. s., (dále jen MSIC) poskytuje služby a programy, které podporují růst, inovace, a pomáhá malým a středním firmám a startupům při nastartování jejich podnikání, v jeho průběhu a následně i s jeho dlouhodobým udržením. Intenzivně se také věnuje tématu cirkulární ekonomiky, ve kterém pracuje na řadě projektů.  

  
  

  Jedním z projektů je i CECI (Citizen Involvement in Circular Economy Implementation), financovaný z programu Interreg Europe. Cílem projektu je zvýšit povědomí o cirkulární (oběhové) ekonomice a zdůraznit důležitost zapojení občanů. Projekt chce inspirovat k přijetí udržitelných spotřebních návyků a chování a společně přispět ke snižování produkce odpadu a úspoře energie. K té pomůžou nové udržitelné služby, např. sdílená ekonomika, prodlužování životního cyklu produktů skrze znovuvyužití, opravu, repasování a renovaci. V minulých letech se MSIC věnoval osvětovým akcím na různá témata vůči občanům a jeho důležitou součástí je také databáze dobrých praxí od mezinárodních partnerů.

  
  

  Dalším z projektů, kterého je MSIC součástí, je integrovaný projekt „IP LIFE for Coal Mining Landscape Adaptation“. Cílem je úspěšně implementovat cíle Adaptační strategie MSK na dopady změny klimatu přijaté v lednu 2020, a  tím zvýšit klimatickou odolnost MSK, zlepšit kvalitu prostředí pro život jeho obyvatel a podpořit udržitelný rozvoj kraje. MSIC bude v následujících letech vést poradenské centrum pro firmy v oblasti využívání adaptačních technologií. Nyní jsme ve fázi nastavování fungování poradenského centra, sestavování metodiky a databáze specialistů. To vše povede k tzv. „klimatickým skenům“ firem. 

  
  

  Již nyní jsme společně s IdeaHUB z.s. pracovali na skenech firem, vytváříme databázi volného materiálu, kde dáváme druhý život materiálům a surovinám, které by jinak skončily jako odpad nebo nevyužité skladové zásoby. Hlavním cílem projektu je vytvořit vazbu mezi nabídkou takového materiálu a poptávkou po něm a eliminovat odpad vytvořený při výrobě.

  
  

  IdeaHub je sdílené vývojové centrum sídlící v MSIC a sdružující komunitu kreativních lidí, a to na základě společných zájmů v oblasti výzkumu, vývoje, aplikací, vzdělávání nebo i popularizace inovačních technologií. IdeaHub nabízí prototypovou dílnu, kde si členové mohou tvořit svá konstrukční řešení při práci na projektech a naučit se pracovat s moderními výrobními technologiemi. Hlavním cílem je podpora uplatnění absolventů technických oborů a podpora konkurenceschopnosti produktů a procesů v praxi.

  
  

  Pod záštitou IdeaHUB vznikly díky upcyklaci například lavičky z důlních vozíků, trojnožka z vyřazených hasičských hadic a odpadních trubek nebo třeba barový pult. Výplň sedáků a potahová látka byly původně také materiálem, který dané firmy již nevyužily a skončily by jako odpad. Díky IdeaHUB vznikla také stavebnice CreoKit. Jde o kreativní dřevěnou stavebnici pro děti 5+, která využívá jako hlavní stavební prvek dřevěné tyče (původně odpad při výrobě šípů pro lukostřelbu).

  
  

  Všechny aktivity v oblasti cirkulární ekonomiky jsou vítány a rádi podrobněji seznámíme firmy s možnostmi zapojení. 

• The Circular Economy of Our Region

  The Moravian-Silesian Innovation Centre Ostrava a.s. (MSIC) provides services and programmes that support growth, innovation and aid small- and medium-sized companies and startups not only in their beginnings but with long-term maintenance of their business. The centre is also involved in sustaining a circular economy for which it is working on multiple projects.

  
  

  One of these projects is called CECI (Citizen Involvement in Circular Economy Implementation), which is financed under the auspices programme Interred Europe. The goal of this project is to raise awareness of circular economies and highlight the importance of citizen involvement. It aims to inspire the adoption of sustainable consumer habits and behaviour in order to promote a collective effort to decrease waste production and save energy. This is done through the provision of new sustainable services, for example, a shared economy, the extension of product life cycles through reuse, repair, refurbishment and renovation. In the past, MSIC hosted educational events on various topics aimed at citizens and their database of good practices, provided by international partners, also plays an important role.

  
  

  Another project which MSIC is involved with is the integrated project ‘IP LIFE for Coal Mining Landscape Adaptation’, Its intention is to successfully implement the region’s adaptation strategies for the effects of climate change, adopted in January of 2020, and, through this, increase the climate resistance of the Moravian-Silesian Region, increase the environmental quality for local citizens and support the sustainable development of the region. In the following years, MSIC will be leading a support centre for companies that make use of adaptation technologies. Currently, we are in the process of setting up the centre’s operation, compiling methodologies and building up a database of specialists. All of this will lead to so-called ‘climate scans’ of companies.

  
  

  As of right now, we are collaborating with IdeaHUB z.s. on company scans, constructing a database of free materials — www.material-market.cz — where we give materials and resources that would otherwise be thrown out or neglected as unused inventory a second life. The goal of this project is to create a link between the supply and demand of these materials and eliminate waste produced during production.

  
  

  IdeaHUB is a shared development centre based in MSIC that unites a community of creative people on the basis of research, development, application, education or the popularisation of innovative technologies. IdeaHUB offers a prototype workshop where members can create prototypes of their construction solutions when working on projects and learn how to work with modern production technologies.  Its main goals are to support the application of graduates in technical fields and to bolster the competitiveness of practical products and processes.

  
  

  IdeaHUB’s support gave rise to, for example, benches made out of up-cycled minecarts and stools made from discarded fire hoses and pipes or bar counter. It also helped save chair frames that would otherwise have been burned. Their refurbishment made use of leftover fillings and fabric that other companies would have otherwise discarded. CreoKit was also something that came out of IdeaHUB. Aimed at children aged five and above, it is a creative wooden building kit mainly made of wooden sticks obtained from waste in arrow production.

  
  

  All activities in the field of the circular economy are welcome here, and we would be happy to familiarise any companies interested in taking part with their options.

• Krajská hospodářská komora MSK firmy inspiruje k cirkulárním postupům

  Cirkulární ekonomika je pojem, který slýcháme a budeme slýchat čím dál častěji. Téma aktuálně rezonuje společností, stále však spousta z nás přesně neví, co si pod tímto názvem představit. 
  

  Procesy cirkulární ekonomiky jsou z hlediska firem a podnikatelů přístupem v udržitelném rozvoji, jehož cílem je co největší zefektivnění produkce. V praxi to znamená, že by z materiálu využitého např. při výrobních procesech neměl vznikat odpad, ale měl by být využíván stále znovu a znovu čili „cirkulovat v uzavřené smyčce“. 

  
  

  Inspirovat zejména malé a střední firmy Moravskoslezského kraje k zapojení do cirkulární ekonomiky je v posledních měsících jednou z hlavních aktivit Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje (KHK MSK).

  „Snažíme se zejména o propojení firem a institucí, které by cirkularitě v kraji a ‚zeleným projektům‘ mohly pomoci. Na příkladech jiných fungujících cirkulárních postupů nabízíme inspirace, firmy na našich vzdělávacích akcích vidí, jak konkrétně se dá využít odpad jiné firmy k vytvoření užitečných výrobků. Z našich akcí si tedy odnesou nejen nápady, ale i kontakty na instituce a na samotné partnery k možné spolupráci,“ popisuje aktivity KHK MSK ředitelka Natálie Šitavancová.

  Moravskoslezským firmám se zavedením postupů cirkulární ekonomiky může významně pomoci řada strategických projektů. Jedním z nich je chystaná 

  CirkArena, výzkumně-vývojové centrum pro cirkulární ekonomiku soustřeďující excelentní vědecké a inovační týmy. „Zaměření bude na výzkum odpadů a jejich opětovného využití, a to na odpady specifické pro Moravskoslezský kraj (jako jsou například haldy, odprašky a strusky), bioodpady a stavební odpady. Bude mostem mezi technologickou a znalostní základnou, pomůže akcelerovat aktivity výzkumu a vývoje, inovací a vzdělávání v oblasti cirkulární ekonomiky,“ přiblížil projekt David Sventek ze společnosti BeePartner.

  V rámci poradenské sítě Enterprise Europe Network, v níž je začleněno téměř 600 partnerů z více než 50 zemí, nabízí KHK MSK zdarma možnost vyhledání obchodních partnerů zabývajících se cirkulární ekonomikou. České firmy se také mohou připojit do projektů jiných společností či nabízet své výrobky a služby.

  
  

  Inspirací firmám na posledním semináři KHK MSK k cirkulární ekonomice konaném 2. června 2022 byla i společnost Trafin Oil, která z odpadního kuchyňského oleje vytváří biopalivo 2. generace. Zpracovávají recyklovaný, vyčištěný jedlý olej a tuk neboli UCO (used cooking oil), nejčastěji využívaný jako biosložka do nafty. Slouží také jako surovina pro výrobu leteckého biopaliva. UCO přináší v porovnání s  ostatními druhy odpadu nejvyšší úsporu CO2, a to 92 %.

  „Získat maximální množství UCO není snadné, je to druhá část naší práce, najít další zdroje. Těmi jsou gastronomie, domácnosti, biologicky rozložitelný odpad, lapoly. Významnou pomocí je také to, že oleje nebudou zatěžovat kanalizační systém,“ poznamenal ředitel Trafin Oil Jan Hába.

  
  

  Firmy čím dál častěji využívají ve své výrobě i při poskytování služeb cirkulární byznys modely nejen proto, že chtějí být společensky odpovědné a šetřit limitované přírodní zdroje a minimalizovat uhlíkovou stopu. Mnozí podnikatelé navíc již dávno zjistili, že zavádění cirkulárních byznys modelů je nejen užitečné z hlediska ochrany přírodního prostředí, ale že se také firmě vyplatí.

• MS Regional Chamber of Commerce Inspires Companies to Use Circular Processes

  ‘Circular economy’ is a term that has become increasingly common lately, a trend that is likely to continue. Although we hear this phrase often, many of us are unsure exactly what it means.

  To companies and entrepreneurs, the methods of a circular economy are an access point to sustainable development, the goal of which is to maximise production efficiency. In practice, this entails the full use of, for example, production materials. Instead of producing waste, they would be continually used and circulate in a closed loop.

  
  

  For the past couple of months, encouraging small- and medium-sized businesses to get involved in a circular economy has been a central activity for the Moravian-Silesian Regional Chamber of Commerce (MSR CC).

  
  

  ‘Our main goal is to connect companies with institutions that have the potential to proliferate circularity and aid “green projects” within the region. We make use of examples in circular processes to inspire companies. At our educational events, we offer specific examples of how another business’ waste can be used to produce profitable products. These events serve to provide companies with ideas and contacts for institutions and partners for potential cooperation’, Natálie Šitavancová, MSR CC director, describes.

  
  

  Firms in the MS Region can make use of a plethora of different strategic projects to greatly aid them in the application of circular procedures. One such project is the CirkArena, a research and development centre aimed at focusing excellent science and innovation teams on circular methods. ‘The project’s focal point will be the research of waste and its reuse, with extra emphasis on waste specific to the MS Region (including spoil tips, dust and slag), biowaste, and construction waste. It will be a bridge between our technology and knowledge bases, helping to accelerate research, development, innovation and education in the circular economy’, David Sventek, from BeePartner, specifies.

  
  

  As part of the advisory Enterprise Europe Network, which consists of almost 600 partners from more than fifty countries, the MSR CC offers a free search for partners involved in the circular economy. This service also allows Czech companies to join projects hosted by other businesses, as well as offer their own products or services.

  
  

  Trafin Oil, a company that produces second-generation biofuel from used cooking oil, was a great inspiration to attendees of the last MSR CC seminar on circular economics that took place on 2 June 2022. They make use of recycled, purified, edible oils and fats, collectively referred to as UCO (unused cooking oil), and most often used as the bicomponent naphtha. It is also used in the production of aviation biofuels. In comparison with other forms of waste, UCO boasts the largest CO2 saving, as much as 92%.

  
  

  ‘Acquiring UCO is not easy; half of our job is searching for new sources, which usually include gastronomic facilities, homes, biodegradable waste and grease traps. Another benefit of our work is that we decrease the burden of oil in our sewer systems’, Jan Hába, director of Trafin Oil, notes.

  
  

  Not only is it socially responsible for companies to implement circular business models in their production methods and services, thereby saving limited natural resources and minimising their carbon footprint, but many firms have also found this practice to be profitable, as well.

• Špička v oblasti recyklace kuchyňských olejů.

  Olejový servis společnosti Trafin Oil již více než patnáct let pomáhá chránit životní prostředí

  Možná jste ani netušili, že něco takového jako olejový servis existuje. Na ekologickou likvidaci použitých kuchyňských olejů jsou ale v dnešní době kladeny stále vyšší nároky. Ať už jste jednotlivec, nebo velký gastronomický provoz, ostravská společnost Trafin Oil a.s. se o vás v této oblasti postará od A do Z. 

  Jelikož se zaměřuje výhradně na sběr a recyklaci použitých kuchyňských olejů, stala se  skutečným odborníkem v tomto oboru. Již více než 15 let stabilně roste, smýšlí a jedná ekologicky v souladu s moderními nařízeními (např. Green Deal) – mnohdy je ještě o krok před nimi. Jejími zákazníky jsou v drtivé většině gastro provozy a restaurace, které jsou ze zákona povinny použité oleje řádně třídit a likvidovat. Trafin Oil takto spolupracuje s více než 26 000 podniky ve třech zemích, v České republice, Polsku a na Slovensku.

   

  Od roku 2020 platí také povinnost obcí zajistit svým občanům sběrné místo pro oddělené soustřeďování jedlých olejů a tuků. Proto společnost Trafin Oil v roce 2020 spustila projekt Třídímolej.cz, který se zaměřuje především na vzdělávání občanů měst a obcí – proč a jak je dobré olej třídit. Dále také přináší špičkové služby obcím samotným. Projektu paradoxně pomohlo covidové období, protože lidé více vařili doma – byla tedy ideální chvíle naučit je třídit olej. Do budoucna se chystají také přednášky na prvních stupních základních škol.

   

  Mohlo by se zdát, že olej je pro domácnosti pouze minoritní složka odpadu a že se zas tak moc nestane, když se vylije do dřezu. Ale až dvě třetiny z těchto vylitých tuků se zachytí v kanalizaci, ucpávají ji a způsobují korozi potrubí. To může ve výsledku vyžadovat nákladné čištění a zvyšovat náklady na stočné.

   

  Sběrem použitého oleje to samozřejmě nekončí. Společnost Trafin Oil zajišťuje jeho recyklaci, takže se z něj stává například biosložka nafty (není potřeba, aby se do nafty přidával konzumovatelný jedlý olej) nebo surovina pro výrobu recyklovaného leteckého paliva.

   

  A proč stojí za to, olej recyklovat a nevylít ho prostě do kanálu? Recyklace olejů přináší nejvyšší úsporu CO2 v porovnání se zpracováním ostatních druhů odpadů, a to až o 92 %. Jedna rodina tak ročním tříděním zasadí jeden strom (4 l oleje = vysazení jednoho stromu – je 

  ovšem třeba třídit každý rok). Kromě toho spolupráce s Trafin Oil šetří restauracím čas i peníze – stačí objednat pravidelný svoz a postarají se o odvoz, zapůjčení čistého barelu i dodávku nového oleje.

   

  Přes to všechno se stále jedná o poměrně malou firmu, dá se ale předpokládat, že do budoucna budou potřeba noví kolegové napříč všemi odděleními. 

  „Chceme k sobě lidi, kteří smýšlejí stejně jako my, kteří si nechtějí jen ‚odkroutit svých 8h‘, ale chtějí, aby jejich práce měla smysl pro nás i naše děti. A také aby výsledky té práce byly vidět dnes. V budoucnu bude téma zpracování a využití odpadu čím dál více rezonovat – my to již dnes umíme a umíme to dobře,“ popisuje ideálního kandidáta do společnosti Trafin Oil Marcela Skokanová z marketingového oddělení.

• The Leader in Recycling Cooking Oil

  Trafin Oil’s Oil Service Has Been Helping to Protect the Environment for More Than Fifteen Years

  You may not have even known there was such a thing as an oil service. Nowadays, however, higher demands are being placed on the environmentally friendly disposal of used cooking oils. Whether you are an individual or a large catering company, Trafin Oil a.s. in Ostrava will take care of your cooking-oil-recycling needs from A to Z.
  

  Since they focus exclusively on the collection and recycling of used cooking oils, they have become true experts in this field. For more than fifteen years they have been steadily growing, thinking and acting ecologically in line with modern regulations (e.g. the Green Deal)—and often are even one step ahead. Their customers are mainly catering companies and restaurants, which are legally obliged to sort and dispose of used oils properly. Trafin Oil works with more than 26,000 such businesses in three countries: the Czech Republic, Poland and Slovakia.

  
  

  From 2020, municipalities are also obliged to provide citizens with a collection point for the separate collection of edible oils and fats. That is why Trafin Oil launched the třídímolej.cz project in 2020, which focuses primarily on educating citizens of towns and villages on why it is good to recycle oil and how to do it. They also bring high-end services to the municipalities themselves. Interestingly, the COVID period helped the project because people were cooking more at home, so it was the perfect time to teach them how to recycle oil. In the future, lectures for the first grades of primary schools are also planned.

  
  

  It might seem that oil is only a minor waste component for households and that nothing much happens when it is poured down the sink. But up to two-thirds of these spilled fats get trapped in the drains, clogging them and causing pipe corrosion. This can result in costly treatment and increased sewerage costs.

  
  

  And why else is it worth recycling the oil and not just pouring it down the drain? The recycling of oils results in the highest CO2 savings compared to the processing of other types of waste, up to 92%. This is the equivalent of one family planting one tree every year by recycling their oil (four litres of oil = planting one tree—of course, it is necessary to sort every year, after every meal that uses oil). Apart from that, cooperation with Trafin Oil saves both time and money for restaurants: simply sign up for regular collection and Trafin Oil will loan a clean barrel, take care of the transport, and deliver new oil.

  Of course, it doesn’t end with the collection of the used oil. Trafin Oil recycles it so that it becomes something useful, for example, a bio-component of diesel (there is no need to add fresh edible cooking oil to diesel) or a raw material for the production of recycled aviation fuel.

  
  

  Despite all this, it is still a relatively small company, but it can be assumed that new colleagues across all departments will be needed in the future. ‘We want people who think like us, who don’t just want to put in their eight hours and be done but want their work to be meaningful to us and our children. We want people who want the results of their work to be visible today. In future, the topic of waste processing and recycling will resonate more and more—we already know how to do it and we do it well’, says Marcela Skokanová of Trafin Oil’s marketing department, describing the company’s ideal candidate.

  
  

• Odpad je energie

  Jubilejní 20. ročník konference ODPADY 21, jejímž hlavním organizátorem bylo Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje, proběhl v Ostravě ve dnech 11.–12. 5. 2022. Konference se letos poprvé konala v úzké vzájemné součinnosti 3 sousedních krajů, a to Moravskoslezského, Zlínského a Olomouckého. Nosným tématem bylo energetické využití komunálních odpadů, které jsme podrobněji rozebrali se zástupcem hlavního organizátora akce, ředitelem Sdružení pro rozvoj MSK Ing. Radúzem Máchou.

  
  

  Pane řediteli, proč jste letos zvolili téma energetického využití odpadů?

  Energetické využití odpadů je z pohledu budoucnosti klíčové. Odpad je nejen zdrojem pro recyklaci, ale zároveň i skrytou energií. Energetické využívání odpadů jako palivového zdroje nahrazuje klasické spalování primárních energetických neobnovitelných zdrojů paliv, jako jsou ropa, plyn nebo uhlí, a zároveň znamená snížení množství směsných komunálních odpadů ukládaných na skládku. Ze skládek odpadů se uvolňuje jak známo skládkový plyn, který ohrožuje ozónovou vrstvu země. Při energetickém využívání odpadů skládkové plyny nevznikají. Zařízení na energetické využití odpadů zužitkovává energii obsaženou v odpadech k výrobě tepla a elektřiny. Zároveň přispívá k ochraně životního prostředí a splnění závazku klimatické neutrality. Ze spalování odpadů vzniká popílek a škvára, tedy druhotná surovina, využitelná například pro stavební materiály.

  
  

  V současné době se v ČR přibližně polovina množství komunálních odpadů skládkuje. Za 3 roky bude muset Česká republika recyklovat již 55 % vyprodukovaného komunálního odpadu, na rok 2035 je stanoven recyklační cíl na úrovni 65 %. Přichází doba recyklace?

  Ano, EU jednoznačně cílí na recyklaci. Na prvním místě musí být samozřejmě předcházení nárůstu vzniku odpadu. Pak následuje hledání řešení opětovného využití odpadu a jeho recyklace. Pokud není možné vzniku odpadu předejít, znovu ho použít či odpad recyklovat, je na řadě energetické využití odpadu. Nejméně žádoucí je skládkování. Komunální odpady bude třeba v mnohem větší míře než doposud třídit a upravovat. Proč? Protože ke splnění závazného cíle recyklovat minimálně 65 % komunálních odpadů je samozřejmě třeba mít k dispozici dostatečné množství vytříděných surovin z původní masy produkovaných odpadů. Zařízení na energetické využití odpadu pak ekologicky zpracují ty komunální odpady, které již nelze dále recyklovat. A vyrobí z nich teplo, ohřejí vodu pro domácnosti a vyrobí elektrickou energii pro byty a domy měst a obcí.

  
  

  Můžete shrnout klíčové závěry konference?

  Dvacet přednášejících odborníků a více než stovka účastníků konference se shodli na tom, že komunální odpad a jeho energetické využití musí být nedílnou součástí budoucího systému moderního odpadového hospodářství státu, ve kterém odpad bude významným energetickým zdrojem. Tedy nejen současná prostá likvidace komunálního odpadu skládkováním či spálením, ale nové moderní smysluplné technologie a zařízení na jejich recyklaci a energetické využití, na jejichž konci je teplo a elektrická energie. Tedy postupy, jež šetří primární neobnovitelné zdroje a jejichž zbytkovým odpadem při ekologickém spalování je druhotná surovina. Konference v této souvislosti podtrhla význam úzké spolupráce akademické sféry s průmyslem a státní správou. Zástupci všech tří krajů se rovněž shodli na účelnosti vzájemné součinnosti a spolupráce v tématu odpadového hospodářství a cirkulární ekonomiky i v dalších budoucích ročnících konference.

• Business News

  Ostrava 

  Začala rekonstrukce budovy Ostravica-Textilia, stavbu si převzala stavební firma

  Firma Bystroň Group, která bude generálním dodavatelem stavebních prací, převzala staveniště. Významným subdodavatelem bude též firma Ridera Stavební a.s. Pokud půjde vše podle plánu, zrekonstruovaná Ostravica bude otevřena 6. června 2023.

  www.fajnova.cz

  
  

  Renovation of Ostravica-Textilia Building Begins; Construction Company Has Taken Over the Site

  The Technotrial became part of the European Route of Industrial Heritage (ERIH), which is part of the Cultural Trial of the European Commission. Technotrial also gained four new stops, one of which is the Hyundai manufacturing facility in Nošovice, which lent out one of its vehicles to advertise the trial.

  
  

  Ostrava 

  Zakázka za necelé dvě miliardy. V Ostravě se bude opravovat 80 tramvají

  Škoda Group získala významnou zakázku na opravu osmdesáti tramvají, které aktuálně slouží ve švédském Göteborgu. Švédský dopravce Västtrafik AB, který tramvaje provozuje, uzavřel se Škodou kontrakt na revizi a opravy tramvají typového označení M31. Celkový objem zakázky dosahuje 1,95 miliardy korun.

  www.skodagroup.com

  
  

  Contract Worth Almost 2bn: Eighty Trams To Be Repaired in Ostrava

  Škoda Group has won a major contract to repair eighty trams which are currently in service in Gothenburg, Sweden. The Swedish transport operator of the trams, Västtrafik AB, has awarded Škoda a contract to review and repair the M31 trams. The total volume of the contract amounts to 1.9bn CZK.

  
  

  Ostrava 

  ČEZ ESCO a LIBERTY spolupracují na dekarbonizaci LIBERTY Ostrava

  Firmy se dohodly na Deklaraci o spolupráci při dekarbonizaci huti LIBERTY Ostrava. Partneři budou identifikovat a rozvíjet obnovitelné zdroje energie a vodíkové technologie potřebné k tomu, aby se ostravská huť stala výrobcem zelené oceli.

  www.cez.cz

  
  

  ČEZ Esco and Liberty Cooperate to Decarbonise Liberty Ostrava

  The companies have agreed on a Declaration of Cooperation for the decarbonisation of the LIBERTY Ostrava steelworks. The partners will identify and develop the renewable energy and hydrogen technologies needed to make the Ostrava steelworks a green steel producer.

  
  

  Ostrava 

  Průlom v boji s energetickou krizí – čeští vědci vyrábí chemikálie a průmyslové produkty ze slunce a minerálů

  Namísto elektrických pecí slunce, místo zlata levný nanomateriál. Tak lze ve zkratce popsat nový postup, který dokáže urychlit a zlevnit výrobu řady léčiv, chemikálií, plastů či barviv. Základem technologie je nanomateriál vyvinutý vědci z Českého institutu výzkumu a pokročilých technologií – CATRIN Univerzity Palackého v Olomouci a Centra energetických a environmentálních technologií VŠB-TUO ve spolupráci se zahraničními kolegy.

  www.vsb.cz

  
  

  Breakthrough in Combating Energy Crisis—Czech Scientists Produce Chemicals and Industrial Products From Sun and Minerals

  Sun instead of electric furnaces; cheap nanomaterial instead of gold. This is a short way of describing a new process that can speed up and cheapen the production of many pharmaceuticals, chemicals, plastics and dyes. This technology is based on a nanomaterial developed by scientists from CATRIN — Czech Advanced Technology and Research Institute — and CEET — the Centre for Energy and Environmental Technologies — in collaboration with international partners.

  
  

  Ostrava 

  ABB v Česku otevřela výrobní a vývojové centrum robotiky

  Přibližně po deseti měsících od zahájení stavby zahájilo svou činnost robotické centrum ABB v areálu OSTRAVA AIRPORT MULTIMODAL PARK v Mošnově. Celková investice přesáhla 300 milionů korun a znamená zpočátku tvorbu přibližně 120 kvalifikovaných pracovních míst. Nový provoz má silnou synergii zejména s jednotkou vyvíjející a vyrábějící modulární robotické buňky převážně pro evropský trh.

  www.new.abb.com

  
  

  ABB Opens Robotics Manufacturing and Development Centre in Czech Republic

  Approximately ten months after the start of construction, the ABB Robotics Centre at the OSTRAVA AIRPORT MULTIMODAL PARK in Mošnov started operations. The total investment exceeded 300m CZK and will initially create approximately 120 qualified job positions. The new operation has strong synergies, especially in unit developing and manufacturing modular robotic cells mainly for the European market.

• Přechod na cirkulární ekonomiku v soukromém sektoru

  Poslední dobou se stále častěji skloňují pojmy „udržitelný rozvoj“ a „cirkulární ekonomika“. Ještě donedávna převážně teoretické modely se konečně začínají uplatňovat i v praxi.  Různé analýzy a výzkumy se shodují na tom, že do roku 2050 dosáhne spotřeba trojnásobku udržitelné produkce. Nedávná pandemie covid-19 a také válka na Ukrajině nám ukázaly, že se přechod z lineární na cirkulární ekonomiku musí uskutečnit co nejrychleji. Dosavadní konzumní způsob života, kdy se jen 5 % použitých surovin vrací do oběhu, je pro životní prostředí devastující. Z ročně vyprodukovaných miliard tun odpadu stále více než polovina končí na skládkách! Přicházíme tím bez náhrady o vzácné suroviny, ale také energii. Proto v současné době intenzivně připravujeme potřebnou infrastrukturu k dosažení stanovených ambiciózních cílů EU v rámci odpadového hospodářství. Od roku 2030 totiž pouze 10 % odpadu můžeme uložit na skládkách a 25 % energeticky využít. Ostatní odpad bude nutné vytřídit a recyklovat. Prvotní investice budou vysoké, částečně však hrazené z fondů EU. Ekologizace provozů a přechod na cirkulární ekonomiku čeká i průmyslové podniky v našem kraji. Přinese to významné snížení emisí CO2 a TZL. Spolu s výměnou kotlů z lokálních topenišť za ekologické se jedná o nejvýznamnější počin zlepšení ovzduší v našem kraji.

  Udržitelnost a ekologizace výroby je také stále větším tématem v soukromém sektoru. Regionální firmy začínají stále více zohledňovat ve svých činnostech zásady udržitelného rozvoje. Výjimkou nejsou ani italské a francouzské firmy působící v našem kraji. Jeden příklad za všechny. Významným dodavatelem automobilového průmyslu je italská společnost Brembo sídlící v průmyslové zóně v Ostravě-Hrabové, která se zabývá výrobou brzdových systémů pro prémiové vozy. Té se například daří zefektivňovat své výrobní procesy recyklací výrobních odpadů a efektivním využíváním zdrojů tepla a vody. Tím šetří nejen firemní peníze, ale také životní prostředí. Proto je spolupráce veřejného a soukromého sektoru při zavádění zásad udržitelnosti zásadní.

  
  

  Čeká nás hodně náročné práce, ale ochrana životního prostředí za to stojí!

  
  

  MUDr. Zdenka Němečková Crkvenjaš, MBA

  Radní kraje odpovídající za oblast životního prostředí

• Enabling Organisations to Transition to a Circular Economy

  Recently, terms like ‘sustainable development’ and ‘circular economics’ have spiked in popularity. Models that have been, up until recently, largely theoretical are being put into practice. Analyses and research have concluded that, by 2050, consumption would reach a threshold three times larger than the capacity of sustainable production. The recent COVID-19 pandemic and war in Ukraine highlighted the importance of a timely transition away from a linear economy in favor of a circular one. Our existing consumer habits, where only 5% of materials are reused, are devastating to the environment. Out of the billions of tonnes of waste produced each year, over half ends up in landfills! In this way, we lose precious resources and energy without compensation. It is for this reason that we are intensively preparing the infrastructure necessary to fulfill the ambitious goals for waste management set by the EU. By 2030, only 10% of our waste will be able to end up in landfills, and 25% will go to energy production. All other waste will need to be sorted and recycled. Initial investment will be costly, though this is partially covered by the EU fund. Even industrial companies in our region will have to undergo greening and transition towards a circular economy. This will decrease the emission of CO2 and solid pollutants. The replacement of boilers in local fireboxes with ecological alternatives has thus far been the most significant change that has led to the improvement of air quality in our region.

   

  The greening and sustainability of production have also become a growing theme in the private sector. Regional companies are becoming increasingly aware and are taking measures to make their activities sustainable. Italian and French companies operating in our region are no exception. One such company is the Italian automotive supplier Brembo, based in the Ostrava Hrabová industrial zone, which focuses on producing braking technologies for luxury vehicles. They have managed to increase the efficiency of their process by recycling production waste and making effective use of their water and heat sources. As a consequence, they not only save money, but also the environment. This is why cooperation between the private and public sectors is so central to the implementation of sustainable principles.

   

  There is a lot of hard work still ahead of us, but the protection of our environment is worth all that effort!

• Francouzská a italská udržitelnost v Moravskoslezském kraji

  Spojitost Moravskoslezského kraje a Itálie s Francií možná mnohé překvapí. Určitou podobnost můžeme vidět v šikmém kostele v Karviné, který se dokonce naklání více než jeho slavnější protějšek v Pise, v nespočtu pizzerií napříč městy a obcemi v celém kraji nebo ve vášni regionálních fotbalových fanoušků. Z hlediska hospodářské spolupráce je hledání spojitostí daleko snazší. Napříč celým krajem u nás působí desítky italských a francouzských firem, které zde pokrývají širokou škálu činností – od strojírenství, logistiky, energetiky až po hospodaření s vodou. Všechny tyto firmy si jako svůj druhý domov vybraly právě Moravskoslezský kraj.

  Dnešním trendem nejen v oblasti podnikání je důraz na udržitelnost a snižování dopadů na životní prostředí. Nejinak je tomu také u francouzských a italských firem působících v našem kraji. Jedním z průkopníků je italská společnost Brembo zabývající se výrobou brzd pro prémiové vozy. Ta se snaží své produkty vyrábět tak, aby byly co nejmenším zdrojem znečištění pro své okolí. Výsledkem je například nový typ brzdového kotouče, který díky inovativní povrchové úpravě brzdného povrchu snižuje opotřebování a emise prachu během brzdění a zároveň prodlužuje životnost brzdného kotouče. Inovace se netýkají pouze nových produktů, ale také výrobních procesů. Jedná se například o zavádění efektivních systémů recyklace vodních zdrojů nebo systémů zpětného získávání tepla, které umožňují až třicetiprocentní energetickou úsporu. Zároveň se firma zavázala v maximální míře recyklovat svůj výrobní odpad, výsledkem je opětovně využití až 53 % odpadu, který firma sama vyprodukuje. 

  
  

  Další společensky odpovědné firmy se ale najdou také v ostatních oblastech, jako je např. energetika, vodohospodářství nebo stavebnictví. Francouzská společnost Veolia, která poskytuje služby nejen firmám, ale i obcím, klade vysoký důraz na efektivní využívání zdrojů a maximální míru recyklace. Těchto cílů se snaží dosáhnout zejména díky svému technickému know-how a inovacím. Krom toho podporuje také 

  startupové projekty zaměřené na životní prostředí a cirkulární ekonomiku. Veolia se tak stala hlavním partnerem akceleračního programu Climate Challenge, který nabízí podporu 10 nejlepším projektům z oblasti udržitelnosti. O čistotu vody v Ostravě se starají Ostravské vodárny a kanalizace (OVAK), málokdo ale ví, že nadpolovičním akcionářem je francouzská společnost SUEZ International. Díky systematické práci a využívání chytrých řešení, jako např. smart metering, inteligentní odečty nebo pravidelné testování vzorků vody, patří OVAK mezi společnosti s nejnižšími ztrátami vody a obyvatelé Ostravy a okolí se tak nemusí obávat, že by jim netekla čistá voda z kohoutků.

  
  

  Toto byl jen krátký výčet firem z Itálie a Francie, které v našem kraji působí a místní životní prostředí jim není lhostejné. Podobně společensky zodpovědných společností je ale u nás daleko více a svou činností přispívají nejen k ekonomickému růstu ve svém okolí, ale také k ochraně životního prostředí.

  
  

• French and Italian Sustainability in the Moravian-Silesian Region

  The connection between the Moravian--Silesian Region and Italy and France may be surprising for many people. We can see some similarities in the leaning church in Karviná, which leans even more than its more famous counterpart in Pisa; in the countless pizzerias across towns and villages throughout the region; and in a passion for regional football clubs. In terms of economic cooperation, finding links is much easier. Dozens of Italian and French companies operate across the whole region. They cover a wide range of activities from engineering to logistics, power engineering to water management. All these companies chose the Moravian-Silesian Region as their second home.

  Today's trend, not only in business, is to focus on sustainability and the reduction of environmental impact. This is also the case with French and Italian companies operating in our region. One of the pioneers is the Italian company Brembo, which produces brakes for premium cars. They strive to produce their products in such a way that they are the smallest possible source of pollution for their surroundings. The result, for example, is a new type of brake disc that, thanks to an innovative brake surface treatment, reduces wear and dust emissions during braking while extending brake disc life. But innovation is not only about new products; it is also about production processes. This includes, for example, the introduction of efficient water recycling systems or heat recovery systems that allow energy savings of up to 30%. The company is also committed to recycling its manufacturing waste to the maximum extent possible, resulting in the reusability of up to 53% of the company's own waste. 

  
  

  However, other socially responsible companies can also be found in other sectors, like power engineering, water management and construction. The French company Veolia, which provides services not only to companies but also to municipalities, puts a high value on resource efficiency and maximum recycling. They try to achieve these goals mainly thanks to their technical know-how and innovation. Apart from that, they also support start-up projects focused on the environment and circular economics. Thus, Veolia has become the main partner of the Climate Challenge Accelerator Programme, which offers support to the ten best sustainability projects. Ostrava Waterworks and Sewerage Company (OVAK) takes care of water purity in Ostrava, but few people know that the French company SUEZ International is the majority shareholder. Thanks to systematic work and the use of solutions such as smart metering, intelligent readings and regular testing of water samples, OVAK is one of the companies with the lowest water loss so residents of Ostrava and its surroundings do not have to worry about the lack of clean water from their taps.

  
  

  This was just a short list of companies from Italy and France that operate in our region and care about the local environment. However, there are many more socially responsible companies like these in our region, and their activities contribute not only to economic growth in their area but also to environmental protection.

• Trh, který stojí za pozornost českých exportérů

  Francouzsko-české obchodní vztahy

  Francie je tradiční a dlouhodobý obchodní partner České republiky. Se vstupem České republiky do Evropské unie se zásadním způsobem změnila nejen smluvní základna vzájemných obchodně-ekonomických vztahů, ale i samotná obchodní výměna dosáhla nových rozměrů. Významného navýšení dosáhl především český vývoz do Francie.

  Ekonomická spolupráce mezi Francií a Českou republikou nabrala dynamiku po vstupu ČR do Evropské unie. Od vzniku samostatné ČR vzrostl obrat jejího zahraničního obchodu s Francií přibližně jedenáctkrát a obchodní bilance vykazuje narůstající přebytek.

  Francie rovněž patří mezi hlavní investory do bankovního sektoru a průmyslu. V České republice působí v současné chvíli zhruba 500 firem s francouzským kapitálem.

  Nicméně obchodní vztahy s Francií mají stále velký nevyužitý potenciál. Francie zůstává ekonomickou velmocí a jedním z nejvýznamnějších světových investorů, přestože se ani jí nevyhnula nedávná hospodářská krize, která vedla k velké nerovnováze ve veřejných financích a nárůstu nezaměstnanosti v zemi.

  
  

  Barrande Mobility Program

  V prosinci 2021 proběhl v rámci Společné česko-francouzské smíšené komise Barrande Mobility Program výběr projektů česko-francouzské výzkumné spolupráce s dobou řešení 2022–2023. Tento program má za cíl umožnit oběma týmům se blíže seznámit a prohloubit jejich spolupráci. Po dobu dvou let financuje pobyty českých vědců ve Francii a francouzských vědců v České republice.

  
  

  VELVYSLANEC FRANCIE

  Alexis Dutertre je velvyslancem Francie v České republice od října 2020, kdy předal své pověřovací listiny prezidentu Česka Miloši Zemanovi. Jeho mise v Praze následovala působení ve strukturách Evropské unie. Ve službách francouzské diplomacie pracuje třiadvacet let. Během své kariéry působil v Paříži, dlouhodobě v Bruselu při evropských institucích, stejně tak i v Izraeli.

  
  

  A Noteworthy Market for Czech Exporters

  Business relations between Czechia and France

  France is Czechia’s long-term business partner. The Czech Republic’s entry into the European Union fundamentally shook up existing trade and economic relations and helped them reach new heights, when economic cooperation between our two countries really began to pick up. Since the creation of an independent Czech Republic, the turnover of its trade with France has increased elevenfold and trade balance indicates a growing surplus.

  Nonetheless, trade relations with France still offer untapped potential. It remains an economic superpower and one of the most significant global investors despite also being affected by the recent economic crisis which generated instability in public finances and increased unemployment within the country.

  
  

  Barrande Mobility Programme

  In December 2021, the Czech-French commission of the Barrande Mobility Programme conducted a joint research project selection for 2022-2023. The project’s goal is to acquaint and deepen cooperation between the two teams. It will now serve to finance an exchange, sending Czech scientists to operate in France and vice versa.

  
  

  THE AMBASSADOR OF FRANCE

  Alexis Dutertre is a French ambassador operating in Czechia since October 2020, when he presented his credentials to the president of the Czech Republic, Miloš Zeman. His current mission in Prague follows his work in the European Union. He has been working in French diplomacy for twenty-three years. Over the course of his career, he has operated in Paris, Brussels and Israel as part of European institutions.
  

  
  

• Jedna ze vstřícných destinací pro náš vývoz

  Po uvedení do funkce velvyslance Italské republiky Mauro Marsili uvedl: „Budu pracovat na rozšíření vztahů mezi oběma zeměmi a na rozvoji inovativní spolupráci v odvětvích s vysokou technologickou hodnotou.“

  
  

  Bilance vzájemné obchodní výměny

  Itálie je v současné době jednou z 20 zemí světa s největším objemem zahraničního kapitálu a 6. nejvýznamnějším obchodním partnerem ČR. V roce 2021 dosáhl obrat rekordního objemu 14,9 mld. EUR. 

  Na obou stranách obchodní výměny jsou nejvýraznějším prvkem dopravní prostředky a automobilový průmysl. Z ČR se vedle automobilů a motorových vozidel, jako traktory, autobusy a jejich součásti, vyváží také reaktory a kotle, přístroje el. záznamu, reprodukce zvuku a TV obrazu, stroje aut. zpracování dat, tabákové výrobky, výrobky ze železa a oceli, plasty, optické přístroje, sklo, papír a papírenské výrobky a potravinářské výrobky.

  
  

  Italsko-české obchodní vztahy 

  ČR si dlouhodobě jako jedna z mála zemí udržovala aktivní obchodní bilanci. V roce 2021 se vývoz z Itálie do České republiky zvýšil téměř o čtvrtinu na 7,56 mld. EUR. Prodej českého zboží do Itálie vzrostl o 14,5 % na 7,4 mld. EUR. 

  
  

  VELVYSLANEC ITÁLIE

  J. E. velvyslanec Mauro Marsili se narodil v roce 1960. Do služeb ministerstva zahraničí vstoupil v roce 1985, působil na italských zastupitelských úřadech ve východním Německu, Rumunsku, Argentině a Brazílii. Od roku 2014 zastával post italského velvyslance v Limě. Řízení italské diplomatické mise v české metropoli má na starosti od 30. 9. 2021.
  

  
  

  One of the Most Convenient Destinations for Our Exports

  After his appointment in Prague, Italian ambassador Mauro Marsili stated, ‘I will work on expanding the relationship between our countries and developing cooperation in high-tech industries’.

  
  

  Balance of mutual trade

  Currently, Italy is among the top twenty countries with the highest volume of foreign capital, as well as Czechia’s sixth most significant business partner. In 2021, they saw a record turnover of 14.9bn euros.

  Means of transport and the automotive industry represent the most prominent fields on both sides of our trade exchange. Outside of cars and other vehicles such as tractors, buses and their components, Czechia also exports reactors, boilers, electric recording devices, speakers, TV screens, automatic data processing machines, tobacco products, iron and steel products, plastics, optical devices, glass, paper and paper products, and food products to Italy.

  
  

  Business relations between Czechia and Italy

  The Czech Republic is among only a few other countries that maintain an active long-term trade balance. In2021, export volume from Italy to Czechia increased by nearly a quarter, to 7.56bn euros. The export of Czech goods to Italy grew by 14.5%, to 7.4bn euros.

  
  

  THE AMBASSADOR OF ITALY

  His Excellency, Ambassador Mauro Masili, was born in 1960. He entered the services of the Italian Ministry of Foreign Affairs in 1985 and operated at Italian Embassies in East Germany, Romania, Argentina, and Brazil. From 2014, he held the post of the Italian ambassador in Lima and has, since 30 September 2021, directed Italian diplomatic missions in Prague.
  

  
  

• Francie, nejvýznamnější obchodní partner České republiky bez společné hranice

  Francouzsko-česká obchodní komora je členem mezinárodní sítě 126 francouzských obchodních komor v 96 zemích světa a již 25 let je nezávislou organizací, která se stoprocentně samofinancuje. Reprezentuje podnikatelskou komunitu více než 280 členských firem v České republice, jež zaměstnávají přes 78 000 lidí a dosahují v České republice obratu přes 163 miliard korun.

  Pane Macko, můžete nám v krátkosti představit činnost Francouzsko-české obchodní komory? Je zapojena do nějakých konkrétních projektů v Moravskoslezském kraji?

  Komora se zaměřuje na několik klíčových oblastí, kterými jsou podpora podnikání členů a vytváření nových obchodních příležitostí, informování a zviditelnění členů v rámci komunity i navenek, setkávání zástupců firem skrze profesní kluby a další příležitosti pro networking.

  Jednou z klíčových rolí komory je podpora vstupu francouzských firem na český trh, ať již formou investic, akvizic, nebo francouzského exportu zboží a služeb. Tyto aktivity probíhají pod značkou „LeBooster“ a zahrnují studie a analýzy trhu, benchmarking, nábor nových zaměstnanců, zakládání poboček a účetní a daňovou správu. Ročně takto komora pomůže v průměru 60 firmám.

  V současné době působí v Moravskoslezském kraji desítky firem, např. Veolia v oblasti energetiky, výrobce baterií Saft, Manutan, který vyrábí vybavení pro průmyslové firmy, nebo FEVE, která se specializuje na průmyslovou metalurgii.

  V jakých oblastech jsou obchodní vztahy mezi Českou republikou a Francií nejvíce rozvinuté a nejintenzivnější? A jaké sektory jsou naopak nejvíce perspektivní v blízké budoucnosti?

  Francie je náš největší obchodní partner v rámci zemí, s nimiž nemá ČR společnou hranici. Vzájemný obchod se týká především automobilů, elektrických a elektronických zařízení a v případě francouzského vývozu zejména farmaceutických a chemických výrobků. Pro Českou republiku je Francie čtvrtým největším zákazníkem a v posledních letech šestým největším dodavatelem. Pro Francii je však Česká republika až 20. zákazníkem a 13. dodavatelem.

  Pokud jde o investice, nepočítáme-li země s atraktivním daňovým režimem, zůstává podle údajů České národní banky Francie třetím největším investorem s objemem přímých zahraničních investic v roce 2019 ve výši 10,6 miliardy eur. Perspektivními a rozvíjejícími se odvětvími česko-francouzského obchodu jsou obrana, energetika, IT, videoherní průmysl a vše, co souvisí s průmyslem 4.0.

   

  Pane Macko, děkujeme Vám za rozhovor.

• France: the Czech Republic’s Most Important Trading Partner Without a Common Border

  The French-Czech Chamber of Commerce is a member of an international network of 126 French Chambers of Commerce in ninety-six countries and has been an independent, self-financing organisation for twenty-five years. It represents a business community of more than 280 member companies in the Czech Republic which employ over 78,000 people and have a turnover of over 16bn CZK.

  Mr. Macko, could you please briefly introduce the activities of the French--Czech Chamber of Commerce? Is it involved in any specific projects in the Moravian-Silesian Region?

  The chamber focuses on several key areas which include supporting members’ businesses and creating new business opportunities, informing and raising the profile of members both within the community and externally, and bringing together company representatives through professional clubs and other networking opportunities.

  One of the chamber’s key roles is supporting the entry of French companies into the Czech market, whether through investment, acquisition or the export of goods and services.

  These activities are carried out under the ‘LeBooster’ brand and include market studies and analysis, benchmarking, recruitment, branch establishment and accounting and tax administration. The chamber helps an average of sixty companies a year.

  Currently, dozens of companies operate in the Moravian-Silesian Region, such as Veolia in the energy sector; battery manufacturer Saft; Manutan, which produces equipment for industrial companies; and FEVE, which specialises in industrial metallurgy.

  
  

  In which areas are the trade relations between the Czech Republic and France most developed and intense? And what sectors are the most promising in the near future?

  France is our largest trading partner among countries with which the Czech Republic does not share a border.

  Mutual trade mainly concerns automobiles, electrical and electronic equipment and, in the case of French exports, mainly pharmaceutical and chemical products. For the Czech Republic, France is the fourth largest customer and in recent years the sixth largest supplier. For France, however, the Czech Republic is only twentieth on France’s consumer list and thirteenth on the supplier list.

  In terms of investment, excluding countries with attractive tax regimes, France remains the third largest investor, with a FDI volume of €10.6bn in 2019, according to the Czech National Bank. Prospective and growing sectors of Czech-French trade are defence, energy, IT, video games and everything related to Industry 4.0.

  
  

  Mr Macko, thank you for the interview.

• Italsko-české obchodní zájmy upevňuje Camic

  Italsko-česká smíšená obchodní a průmyslová komora, Camic, člen Assocamerestero, byla založena v roce 2001 a v současnosti její členská základna čítá 400 členů, italských a italsko-českých podnikatelů působících na českém trhu.

  Dnes je druhou největší zahraniční obchodní komorou v České republice, s hlavním sídlem v centru Prahy a vedlejší kanceláří v Brně na Výstavišti při sídle Honorárního konzulátu Itálie v Brně.    

  Camic rozvíjí ekonomické a obchodní vztahy, kontakty a aktivity v Itálii a v České republice ve spolupráci s institucemi, organizacemi, hospodářskými komorami, asociacemi a dalšími ekonomickými sdruženími.  Realizuje komunikační, rozšiřovací a vzdělávací činnosti. Organizuje ekonomické mise, propagační akce, delegace, veletrhy a další 

  projekty napomáhající obchodním činnostem pro italské a české podniky.

  Camic poskytuje celou řadu služeb připravených přímo na míru italským firmám, které mají zájem o vstup na český trh a o obchodní rozvoj v České republice. Další aktivitou je vysílání českých nákupčích na akce a oborové veletrhy v Itálii a další specifické aktivity.

  Camic působí také jako zastoupení Italské centrály cestovního ruchu (ENIT) pro Českou republiku a Asociace pro průmyslovou automatizaci a mechatroniku (AIdAM).

  ROZHOVOR

  Pane předsedo, jaká byla Italsko-česká obchodní a průmyslová komora před dvaceti lety a jaká je dnes?

  Komora před dvaceti lety vznikla s cílem podporovat ekonomické a obchodní vztahy mezi Itálií a Českou republikou a v začátcích také jako nástroj, který sjednotil všechny italské firmy, které tehdy působily na českém území. Před dvaceti lety byl ten správný okamžik pro vznik aktivit, jejichž hlavním cílem pro italské firmy bylo vejít ve známost v rámci České republiky.

  Dnešní cíl Komory je více rozsáhlý, snažíme se být referenčním bodem o 360° pro italsko-českou podnikatelskou komunitu. 

  Jaké jsou cíle a program v blízké budoucnosti pro Vaše členy?

  Komora má dnes více hlavních cílů. První je navázat užší vztah s politickými institucemi, abychom je mohli informovat o potřebách našich členských firem; druhým cílem je zvýšit profesionální úroveň služeb, které jsou šité na míru našim členům; a nakonec třetím cílem je nalézt nové obchodní aktivity Komory, protože ty klasické kvůli pandemii zanikly.

  
  

  Zahraniční obchod mezi Itálií a ČR se již v loňském roce vrátil na úroveň před pandemií. Jak to podle Vás bude letos, vidíte stále potenciál k růstu?

  Mezi lety 2019 a 2021 se zahraniční obchod mezi Itálií a Českou republikou enormně zvýšil. A když obchod rostl i během pandemie, tak tu zajisté je potenciál k růstu, protože v současnosti Itálie a Česká republika vykazují velkou synergii a navzájem se velmi doplňují. 

  Vzhledem k tomu, že kvůli válce firmy přišly o ruský a ukrajinský trh, tak tu je pro obě naše země možnost dalšího růstu obchodní výměny a spolupráce.

  
  

  Pane předsedo, děkujeme Vám za rozhovor. 

• CAMIC Strengthens Italian-Czech Business Interests

  The Italian-Czech Chamber of Commerce and Industry (CAMIC), a member of Assocamerestero, was established in 2001. It currently has a membership base of 400 Italian and Italian-Czech entrepreneurs operating on the Czech market.

  Today it is the second largest foreign chamber of commerce in the Czech Republic with its main office in the centre of Prague and a secondary office in Brno at the Exhibition Grounds at the headquarters of the Honorary Consulate of Italy in Brno.

    

  CAMIC develops economic and business relations, contacts and activities in Italy and the Czech Republic in cooperation with institutions, organisations, chambers of commerce, associations and other economic associations.  It carries out communication, information, extension and educational activities. It organises economic missions, promotional events, delegations, trade fairs and other projects facilitating business activities for Italian and Czech companies. CAMIC provides a range of tailor-made services to Italian companies interested in entering the Czech market and in business development in the Czech Republic.

  
  

  Another activity is sending Czech buyers to events and trade fairs in Italy and other specific activities. CAMIC also acts as a representative of the Italian Tourism Headquarters (ENIT) for the Czech Republic and the Association for Industrial Automation and Mechatronics (AIdAM).

  
  

  INTERVIEW

  Dear president, what was the Italian-Czech Chamber of Commerce and Industry like twenty years ago and what is it like today?

  Twenty years ago, the chamber was founded with the aim of promoting economic and business relations between Italy and the Czech Republic and, in the beginning, as a tool that united all Italian companies operating in the Czech Republic. Twenty years ago was the right moment for the activities aimed at making Italian companies known within the Czech Republic. Today, the Chamber’s objective is more extensive: we aim to be a 360° reference point for the Italian-Czech business community. 

  
  

  What are the goals and plans for your members in the near future?

  Today, the chamber has several main objectives: the first is to establish a closer relationship with political institutions so that we can inform them of the needs of our member companies; the second objective is to increase the professional level of services that are tailored to our members; and finally, the third objective is to find new business activities for the chamber, since the classic ones have disappeared due to the pandemic.

  Foreign trade between Italy and the Czech Republic already returned to pre-pandemic levels last year. 

  
  

  What do you think will happen this year — do you still see potential for growth? 

  Between 2019 and 2021, foreign trade between Italy and the Czech Republic increased enormously. And if trade grew even during the pandemic, there is certainly potential for growth, as Italy and the Czech Republic currently show great synergies and are very mutually complementary. Given that companies have lost the Russian and Ukrainian markets because of the war, there is an opportunity for both our countries to further increase trade and cooperation.  

  
  

  Mr Manghi, thank you for the interview.

• Investoři v MSK z Francie a Itálie

  Investors in MS Region from France and Italy

  
  

  Itálie/Italy

  
  

  Brembo Czech s.r.o.

  V současné době společnost Brembo vyrábí a dodává své brzdové kotouče nebo celé brzdové systémy nejvýznamnějším světovým automobilkám a výrobcům motocyklů. Výrobní závody Brembo dnes můžeme najít v 16 zemích světa v Evropě, Asii a Americe.

  Okres: Ostrava 

  Počet zaměstnanců: 1 009

  Obrat: 5,4 mld. Kč

  
  

  Brembo Czech s.r.o.

  At present, Brembo manufactures and supplies its brake discs or complete brake systems to the world‘s most important car manufacturers and motorcycle manufacturers. Today, Brembo manufacturing plants can be found in sixteen countries in Europe, Asia and America.

  District: Ostrava

  Number of employees: 1,009

  Turnover: CZK 5.4bn

  
  

  CROMODORA WHEELS s.r.o.

  CROMODORA WHEELS získala certifikaci jako oficiální dodavatel nejprestižnějších světových výrobců automobilů, jako jsou: BMW, Jaguar Land Rover, Daimler (včetně AMG a Smart), Porsche, Audi, Volkswagen, Škoda a Fiat.

  Okres: Mošnov

  Počet zaměstnanců: 377

  Obrat: 2,5 mld. Kč

  
  

  CROMODORA WHEELS s.r.o.

  CROMODORA WHEELS has been certified as the official supplier of the world‘s most prestigious car manufacturers, such as BMW, Jaguar Land Rover, Daimler (including AMG and Smart), Porsche, Audi, Volkswagen, Škoda and Fiat.

  District: Mošnov

  Number of employees: 377

  Turnover: CZK 2.5bn

  
  

  
  

  
  

  RAME CZ s.r.o.

  Jedná se o společnost s ručením omezeným, se 100% účastí zahraničního kapitálu. Jediným společníkem je přední italský výrobce tvarovaných trubek, společnost INDUSTRIE FERRARO S.p.A., který přinesl „know how“ potřebný pro výrobu. V současné době dodává trubky řadě podniků v České republice. Především je ale výroba zaměřená na zahraniční trhy – Itálie, Francie, Německo, Španělsko, Velká Británie, Holandsko, Čína, Slovensko apod. Co se sortimentu týče, vyrábí již několik stovek typů trubek v tisícových sériích.

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 89

  Obrat: nad 170 mil. Kč

  
  

  RAME CZ s.r.o.

  It is a limited liability company with 100% foreign capital. The only partner is the leading Italian manufacturer of shaped pipes, INDUSTRIE FERRARO S.p.A., which brought the ‘know how’ needed for production. It currently supplies pipes to a number of companies in the Czech Republic. Above all, however, the production is focused on foreign markets—Italy, France, Germany, Spain, Great Britain, the Netherlands, China, Slovakia, etc. As far as the range is concerned, it already produces several hundred types of pipes in thousands of series.

  District: Krnov

  Number of employees: 89

  Turnover: over CZK 170m

  
  

  UFI FILTERS CZECH, s.r.o.

  Navazuje na tradici výroby filtračních systémů ve své mateřské společnosti UFI FILTERS S.P.A. Společnost má od roku 2013 sídlo v průmyslové zóně Ostrava-Hrabová. Budova je pronajatá od společnosti CTP Property a.s. Výrobní program je zaměřen na dieslové, olejové a vzduchové filtrační systémy pro přední výrobce osobních automobilů, např. skupina VW, Hyundai, BMW, Fiat a Man. Společnost prodává své výrobky přímo výrobcům automobilů.

  Okres: Ostrava 

  Počet zaměstnanců: 225

  Obrat: 2,2 mld. Kč

  
  

  UFI FILTERS CZECH, s.r.o.

  It continues the tradition of manufacturing filtration systems of its parent company UFI FILTERS S.P.A. The company has been based in the Ostrava Hrabová industrial zone since 2013. The building is leased from CTP Property a.s. The production programme is focused on diesel, oil and air filtration systems for leading car manufacturers such as the VW, Hyundai, BMW, Fiat and Man groups. The company sells its products directly to car manufacturers.

  District: Ostrava

  Number of employees: 225

  Turnover: CZK 2.2bn

  
  

  IVG COLBACHINI CZ s.r.o.

  Vyrábí gumové ohebné hadice použitelné pro přesun různých typů materiálu: prášek, granulát, plyn, tekutiny. Systémy a služby, které IVG nabízí, nacházejí uplatnění v různých oblastech, jako například: petrolejářský a chemický průmysl, potravinářství, zemědělství, železnice, stavebnictví, metalurgie, jsou využívány při konstrukci lodí a rekreačních objektů.

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 74

  Obrat: 135 mil. Kč

  
  

  IVG COLBACHINI CZ s.r.o.

  Manufactures rubber flexible hoses usable for moving various types of material: powder, granulate, gas, liquids. The systems and services offered by IVG are used in areas as various as petroleum and chemical industries, food industry, agriculture, railways, construction, metallurgy and are used in the construction of ships and recreational facilities.

  District: Krnov

  Number of employees: 74

  Turnover: CZK 135m

  
  

  S.T.I. CZ s.r.o.

  Základním předmětem podnikání společnosti je obráběčství a nástrojářství. Soustřeďuje se především na přesné kovoobrábění, soustružení a frézování na CNC strojích podle technické výkresové dokumentace klienta. Mimo jiné se zabývá výrobou součástek pro automobilový průmysl a dalších mechanických komponentů. Jediným společníkem společnosti je TFM AUTOMOTIVE & INDUSTRY S.P.A., se sídlem v Italské republice, Mestrino (Padova). 

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 158

  Obrat: 470 mil. Kč

  
  

  S.T.I. CZ s.r.o.

  The basic subject of the company‘s business is machining and toolmaking. It focuses mainly on precision metalworking, turning and milling on CNC machines according to the client‘s technical drawing documentation. Among other things, it manufactures components for the automotive industry and other mechanical components. The sole partner of the company is TFM AUTOMOTIVE & INDUSTRY S.P.A., based in the Italian municipality of Mestrino (Padua).

  District: Krnov

  Number of employees: 158

  Turnover: CZK 470m

  
  

  
  

  
  

  Francie/France

  
  

  FEVE s.r.o.

  Česká společnost specializující se na povrchové úpravy kovů se sídlem a provozovnou v Ostravě. Naše pole působnosti je galvanické zinkování, zinek nikl, moření nerezu, průmyslové odmašťování a výstupní kontrola.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 69

  Obrat: nad 30 mil. Kč

  
  

  FEVE s.r.o.

  A Czech company specializing in the surface treatment of metals with its registered office and offices in Ostrava. Our scope is galvanizing, nickel zinc, stainless steel pickling, industrial degreasing and output control.

  District: Ostrava

  Number of employees: 69

  Turnover: over CZK 30m

  
  

  MANUTAN s.r.o.

  Firma s 50letou tradicí na trhu kancelářských potřeb. Stará se o hladký průběh nákupu i dodávky zboží pro vaši kancelář, sklad, dílnu i průmyslovou výrobu. Nabízí více než 90 000 produktů. Je součástí Manutan International – nadnárodní firmy založené ve Francii roku 1966, která postupně pronikla do 17 zemí Evropy. Z centrály v Ostravě-Třebovicích obsluhuje také slovenský, polský a maďarský trh. Denně do těchto zemí expeduje ze svého logistického centra více než 700 zásilek.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 60

  Obrat: 465 mil. Kč

  
  

  MANUTAN s.r.o.

  A company with a fifty-year tradition in the office supplies market. It smooths out the course of purchasing and delivering goods for your office, warehouse, workshop and industrial production. It offers more than 90,000 products. It is part of Manutan International—a multinational company founded in France in 1966, which gradually entered seventeen countries in Europe. From the headquarters in Ostrava-Třebovice, it also serves the Slovak, Polish and Hungarian markets. It ships more than 700 shipments from its logistics centre to these countries every day.

  District: Ostrava

  Number of employees: 60

  Turnover: CZK 465m

  
  

  REVLAN s.r.o.

  Mezi obory podnikání, kterým se společnost věnuje, patří dobývání kamene pro výtvarné nebo stavební účely, vápence, sádrovce, křídy a břidlice. Výroba radiátorů a kotlů k ústřednímu topení, kovových nádrží a zásobníků a ostatní profesní, vědecké a technické činnosti. Firma REVLAN s.r.o. vyrábí břidlicové obklady a dlažbu již od roku 1993. 

  Okres: Horní Benešov

  Počet zaměstnanců: 52

  Obrat: 432 mil. Kč

  
  

  REVLAN s.r.o.

  The company‘s business areas include stone quarrying for artistic or construction purposes, limestone, gypsum, chalk and slate, the manufacture of central heating radiators and boilers, metal tanks and reservoirs and other professional, scientific and technical activities. The company REVLAN s.r.o. has been producing slate tiles and paving since 1993.

  District: Horní Benešov

  Number of employees: 52

  Turnover: CZK 432m

  
  

  Saft Ferak a.s.

  Společnost Saft Ferak a.s. se sídlem v Raškovicích má více než šedesátiletou zkušenost s vývojem, konstrukcí, výrobou i servisem nikl-kadmiových (Ni-Cd) baterií, vyráběných kapsovou technologií. Zároveň je odborníkem v oblasti montáže a integrace baterií lithium-ion. Vyrábí vysoce kvalitní baterie, které prostřednictvím rozsáhlé obchodní sítě Saft míří do celého světa. Zároveň je sídlem obchodní kanceláře zajišťující dodávky průmyslových baterií Saft na trhy střední a východní Evropy. 

  Okres: Raškovice

  Počet zaměstnanců: 375

  Obrat: 1,3 mld. Kč

  
  

  Saft Ferak a.s.

  The company Saft Ferak a.s., based in Raškovice, has more than sixty years of experience in the development, construction, production and service of nickel-cadmium (Ni-Cd) batteries, produced by pocket technology. It is also an expert in the field of assembly and integration of lithium-ion batteries. It produces high-quality batteries exported around the world through Saft‘s extensive sales network. At the same time, it is the seat of a sales office supplying Saft industrial batteries to the markets of Central and Eastern Europe.

  District: Raškovice

  Number of employees: 375

  Turnover: CZK 1.3bn

  
  

• Investoři v MSK z Francie a Itálie

  Investors in MS Region from France and Italy

  
  

  Itálie/Italy

  
  

  Brembo Czech s.r.o.

  V současné době společnost Brembo vyrábí a dodává své brzdové kotouče nebo celé brzdové systémy nejvýznamnějším světovým automobilkám a výrobcům motocyklů. Výrobní závody Brembo dnes můžeme najít v 16 zemích světa v Evropě, Asii a Americe.

  Okres: Ostrava 

  Počet zaměstnanců: 1 009

  Obrat: 5,4 mld. Kč

  
  

  Brembo Czech s.r.o.

  At present, Brembo manufactures and supplies its brake discs or complete brake systems to the world‘s most important car manufacturers and motorcycle manufacturers. Today, Brembo manufacturing plants can be found in sixteen countries in Europe, Asia and America.

  District: Ostrava

  Number of employees: 1,009

  Turnover: CZK 5.4bn

  
  

  CROMODORA WHEELS s.r.o.

  CROMODORA WHEELS získala certifikaci jako oficiální dodavatel nejprestižnějších světových výrobců automobilů, jako jsou: BMW, Jaguar Land Rover, Daimler (včetně AMG a Smart), Porsche, Audi, Volkswagen, Škoda a Fiat.

  Okres: Mošnov

  Počet zaměstnanců: 377

  Obrat: 2,5 mld. Kč

  
  

  CROMODORA WHEELS s.r.o.

  CROMODORA WHEELS has been certified as the official supplier of the world‘s most prestigious car manufacturers, such as BMW, Jaguar Land Rover, Daimler (including AMG and Smart), Porsche, Audi, Volkswagen, Škoda and Fiat.

  District: Mošnov

  Number of employees: 377

  Turnover: CZK 2.5bn

  
  

  
  

  
  

  RAME CZ s.r.o.

  Jedná se o společnost s ručením omezeným, se 100% účastí zahraničního kapitálu. Jediným společníkem je přední italský výrobce tvarovaných trubek, společnost INDUSTRIE FERRARO S.p.A., který přinesl „know how“ potřebný pro výrobu. V současné době dodává trubky řadě podniků v České republice. Především je ale výroba zaměřená na zahraniční trhy – Itálie, Francie, Německo, Španělsko, Velká Británie, Holandsko, Čína, Slovensko apod. Co se sortimentu týče, vyrábí již několik stovek typů trubek v tisícových sériích.

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 89

  Obrat: nad 170 mil. Kč

  
  

  RAME CZ s.r.o.

  It is a limited liability company with 100% foreign capital. The only partner is the leading Italian manufacturer of shaped pipes, INDUSTRIE FERRARO S.p.A., which brought the ‘know how’ needed for production. It currently supplies pipes to a number of companies in the Czech Republic. Above all, however, the production is focused on foreign markets—Italy, France, Germany, Spain, Great Britain, the Netherlands, China, Slovakia, etc. As far as the range is concerned, it already produces several hundred types of pipes in thousands of series.

  District: Krnov

  Number of employees: 89

  Turnover: over CZK 170m

  
  

  UFI FILTERS CZECH, s.r.o.

  Navazuje na tradici výroby filtračních systémů ve své mateřské společnosti UFI FILTERS S.P.A. Společnost má od roku 2013 sídlo v průmyslové zóně Ostrava-Hrabová. Budova je pronajatá od společnosti CTP Property a.s. Výrobní program je zaměřen na dieslové, olejové a vzduchové filtrační systémy pro přední výrobce osobních automobilů, např. skupina VW, Hyundai, BMW, Fiat a Man. Společnost prodává své výrobky přímo výrobcům automobilů.

  Okres: Ostrava 

  Počet zaměstnanců: 225

  Obrat: 2,2 mld. Kč

  
  

  UFI FILTERS CZECH, s.r.o.

  It continues the tradition of manufacturing filtration systems of its parent company UFI FILTERS S.P.A. The company has been based in the Ostrava Hrabová industrial zone since 2013. The building is leased from CTP Property a.s. The production programme is focused on diesel, oil and air filtration systems for leading car manufacturers such as the VW, Hyundai, BMW, Fiat and Man groups. The company sells its products directly to car manufacturers.

  District: Ostrava

  Number of employees: 225

  Turnover: CZK 2.2bn

  
  

  IVG COLBACHINI CZ s.r.o.

  Vyrábí gumové ohebné hadice použitelné pro přesun různých typů materiálu: prášek, granulát, plyn, tekutiny. Systémy a služby, které IVG nabízí, nacházejí uplatnění v různých oblastech, jako například: petrolejářský a chemický průmysl, potravinářství, zemědělství, železnice, stavebnictví, metalurgie, jsou využívány při konstrukci lodí a rekreačních objektů.

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 74

  Obrat: 135 mil. Kč

  
  

  IVG COLBACHINI CZ s.r.o.

  Manufactures rubber flexible hoses usable for moving various types of material: powder, granulate, gas, liquids. The systems and services offered by IVG are used in areas as various as petroleum and chemical industries, food industry, agriculture, railways, construction, metallurgy and are used in the construction of ships and recreational facilities.

  District: Krnov

  Number of employees: 74

  Turnover: CZK 135m

  
  

  S.T.I. CZ s.r.o.

  Základním předmětem podnikání společnosti je obráběčství a nástrojářství. Soustřeďuje se především na přesné kovoobrábění, soustružení a frézování na CNC strojích podle technické výkresové dokumentace klienta. Mimo jiné se zabývá výrobou součástek pro automobilový průmysl a dalších mechanických komponentů. Jediným společníkem společnosti je TFM AUTOMOTIVE & INDUSTRY S.P.A., se sídlem v Italské republice, Mestrino (Padova). 

  Okres: Krnov

  Počet zaměstnanců: 158

  Obrat: 470 mil. Kč

  
  

  S.T.I. CZ s.r.o.

  The basic subject of the company‘s business is machining and toolmaking. It focuses mainly on precision metalworking, turning and milling on CNC machines according to the client‘s technical drawing documentation. Among other things, it manufactures components for the automotive industry and other mechanical components. The sole partner of the company is TFM AUTOMOTIVE & INDUSTRY S.P.A., based in the Italian municipality of Mestrino (Padua).

  District: Krnov

  Number of employees: 158

  Turnover: CZK 470m

  
  

  
  

  
  

  Francie/France

  
  

  FEVE s.r.o.

  Česká společnost specializující se na povrchové úpravy kovů se sídlem a provozovnou v Ostravě. Naše pole působnosti je galvanické zinkování, zinek nikl, moření nerezu, průmyslové odmašťování a výstupní kontrola.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 69

  Obrat: nad 30 mil. Kč

  
  

  FEVE s.r.o.

  A Czech company specializing in the surface treatment of metals with its registered office and offices in Ostrava. Our scope is galvanizing, nickel zinc, stainless steel pickling, industrial degreasing and output control.

  District: Ostrava

  Number of employees: 69

  Turnover: over CZK 30m

  
  

  MANUTAN s.r.o.

  Firma s 50letou tradicí na trhu kancelářských potřeb. Stará se o hladký průběh nákupu i dodávky zboží pro vaši kancelář, sklad, dílnu i průmyslovou výrobu. Nabízí více než 90 000 produktů. Je součástí Manutan International – nadnárodní firmy založené ve Francii roku 1966, která postupně pronikla do 17 zemí Evropy. Z centrály v Ostravě-Třebovicích obsluhuje také slovenský, polský a maďarský trh. Denně do těchto zemí expeduje ze svého logistického centra více než 700 zásilek.

  Okres: Ostrava

  Počet zaměstnanců: 60

  Obrat: 465 mil. Kč

  
  

  MANUTAN s.r.o.

  A company with a fifty-year tradition in the office supplies market. It smooths out the course of purchasing and delivering goods for your office, warehouse, workshop and industrial production. It offers more than 90,000 products. It is part of Manutan International—a multinational company founded in France in 1966, which gradually entered seventeen countries in Europe. From the headquarters in Ostrava-Třebovice, it also serves the Slovak, Polish and Hungarian markets. It ships more than 700 shipments from its logistics centre to these countries every day.

  District: Ostrava

  Number of employees: 60

  Turnover: CZK 465m

  
  

  REVLAN s.r.o.

  Mezi obory podnikání, kterým se společnost věnuje, patří dobývání kamene pro výtvarné nebo stavební účely, vápence, sádrovce, křídy a břidlice. Výroba radiátorů a kotlů k ústřednímu topení, kovových nádrží a zásobníků a ostatní profesní, vědecké a technické činnosti. Firma REVLAN s.r.o. vyrábí břidlicové obklady a dlažbu již od roku 1993. 

  Okres: Horní Benešov

  Počet zaměstnanců: 52

  Obrat: 432 mil. Kč

  
  

  REVLAN s.r.o.

  The company‘s business areas include stone quarrying for artistic or construction purposes, limestone, gypsum, chalk and slate, the manufacture of central heating radiators and boilers, metal tanks and reservoirs and other professional, scientific and technical activities. The company REVLAN s.r.o. has been producing slate tiles and paving since 1993.

  District: Horní Benešov

  Number of employees: 52

  Turnover: CZK 432m

  
  

  Saft Ferak a.s.

  Společnost Saft Ferak a.s. se sídlem v Raškovicích má více než šedesátiletou zkušenost s vývojem, konstrukcí, výrobou i servisem nikl-kadmiových (Ni-Cd) baterií, vyráběných kapsovou technologií. Zároveň je odborníkem v oblasti montáže a integrace baterií lithium-ion. Vyrábí vysoce kvalitní baterie, které prostřednictvím rozsáhlé obchodní sítě Saft míří do celého světa. Zároveň je sídlem obchodní kanceláře zajišťující dodávky průmyslových baterií Saft na trhy střední a východní Evropy. 

  Okres: Raškovice

  Počet zaměstnanců: 375

  Obrat: 1,3 mld. Kč

  
  

  Saft Ferak a.s.

  The company Saft Ferak a.s., based in Raškovice, has more than sixty years of experience in the development, construction, production and service of nickel-cadmium (Ni-Cd) batteries, produced by pocket technology. It is also an expert in the field of assembly and integration of lithium-ion batteries. It produces high-quality batteries exported around the world through Saft‘s extensive sales network. At the same time, it is the seat of a sales office supplying Saft industrial batteries to the markets of Central and Eastern Europe.

  District: Raškovice

  Number of employees: 375

  Turnover: CZK 1.3bn

  
  

• Jak podporujete work-life balance ve vašich pracovních týmech?

  Martin Hlisnikovský, MBA

  Head of HR, 

  Brose CZ spol. s r.o. 

  
  

  Work-life balance je pro Brose CZ velmi aktuální téma. První z pěti uznávaných firemních hodnot je právě rodina a zejména ona rovnováha mezi pracovním a osobním životem. I přes vysoké požadavky na pracovní nasazení vedoucí pracovníci flexibilně reagují na potřeby členů svých týmů za využití náhradního volna a home office. Aktivně sledujeme množství přesčasové práce a upravujeme rozdělení úkolů.  Součástí našeho work-life balance přístupu je ojedinělý projekt Brose Kids Club, kde kromě pravidelné denní péče o děti, nabízíme rodičům možnost využití aktivit odpoledního klubu. Rád bych také zmínil množství společenských a sportovních projektů v průběhu celého roku. Jsou určeny našim zaměstnancům a jejich rodinám. Namátkově bych zmínil např. Brose Music Day, běžecké závody nebo kulturní představení.

  
  

  Work-life balance is a very topical issue for Brose CZ. The first of the five recognized corporate values is family in general, and work-life balance in particular. Despite high workload demands, managers respond flexibly to the needs of their team members by using compensatory time off and home office. We actively monitor the amount of overtime and adjust the allocation of tasks. Part of our work-life balance approach is the unique Brose Kids Club project, where, in addition to regular day care, we offer parents the opportunity to take advantage of afternoon club activities. I would also like to mention a number of social and sporting projects throughout the year. They are dedicated to our employees and their families. I would mention, for example, Brose Music Day, organised races and cultural performances.

  Mgr. Iveta Štvartáková

  Koučka a garantka work-life balance týmu, New Dimension, s.r.o.

  
  

  Co vše vnímáme pod pojmem work-life balance? Je to priorita, kterou se každé firmě vyplatí podpořit. Work-life balance se týká vzorce chování, který popisujeme slovy „řídit svůj život, hlídat si rovnováhu, udržet nadhled“. Být správcem své rovnováhy je dosažená znalost sebe sama a cílené využití kapacity vnitřních zdrojů. Jsou to chvíle, kdy umíme vést dialog s vnitřními potřebami, pochybnostmi, radami. Nepotřebujeme žádné složité postupy, stačí jen všímat si a reagovat, volit, kam pouštíme energii a proč. V týmu New Dimension věříme, že být správcem své energie je dovednost, která otevírá dveře neuvěřitelným příležitostem. Vědomá práce s rozložením sil dá lidem rychle pocítit, jak se jejich život mění, připomene jim, že jedna malá změna spouští kaskádu dalších. Naše poslání a radost je podporovat na stejné cestě naše klienty. Provázíme je procesem změn, aby si sami pojmenovali své priority a udělali pro sebe ty nejlepší volby. Vždy má smysl nastavit si svůj optimální tok energie a poskládat si vlastní know-how správcování energie. 

  
  

  What do we mean by work-life balance? It is a priority that every company should support. Work-life balance refers to a pattern of behaviour that we describe in these words: ‘manage your life, keep your balance, keep your perspective’. To be a manager of one’s balance is to achieve self-knowledge and purposefully use the capacity of your inner resources. These are the moments when we can have a dialogue with our inner needs, doubts  and advice. We don’t need any complicated procedures; it is enough just to notice and react, to choose where we put our energy and why. We in the New Dimension team believe that being the manager of your energy is a skill that opens doors to incredible opportunities. Working consciously with the distribution of forces will quickly make people feel their lives changing, reminding them that one small change triggers a cascade of others. Our mission and joy is to support our clients on the same journey. We guide them through the process of change so they can identify their priorities and make the best choices for themselves. It always makes sense to set up your optimal energy flow and put together your own  energy-management know-how.

  
  

• How Do You Promote Work-Life Balance in Your Teams?

  Mgr. Stanislav Matušů

  HR ředitel, BIKE FUN International s.r.o.

  
  

  Zakládáme si na rodinné atmosféře a individuálním přístupu. Pro nás zaměstnanec není zkrátka jen číslo. Známe se všichni a víme o sobě mnohé. Ceníme si volného času našich lidí, a tak se snažíme výrobu plánovat, pokud možno, bez přesčasů. Pracovní doba v administrativě je flexibilní s možností home office. Pracovní doba ve výrobě je od 5:45 do 14:15. Myslíme si, že přes den má člověk pracovat a odpoledne být doma s dětmi nebo třeba na kole a v noci se má spát. Máme celozávodní dovolenou v létě i přes Vánoce. Takže je skvělé, že vám přes dovolenou nikdo z kolegů z práce nevolá.  Máme systém benefitů a akcí pro zaměstnance, které rovnováhu mezi prací a osobním životem vhodně doplňují. Například slevu na naše výrobky. Když už si to kolo pořídíte, můžete na něm jezdit do práce, kde máme parkoviště na kola přímo před budovou včetně sociálního zázemí v šatnách. Při cestě do práce nebo z ní je možné si ujeté km vyměnit za ‚BFI zlaťáky‘, které lze následně proměnit za doplňky ke kolu. 

  
  

  We pride ourselves in our family atmosphere and individual approach. The employee is simply not just a number to us. We know each other and we know a lot about each other. We value our employees’ free time, so we try to schedule production without overtime as much as possible. Administrative working hours are flexible, with the possibility of a home office. In the production area, working hours are from 5:45 am to 2:15 pm. We think that one should work during the day, be at home with the kids or maybe on a bike in the afternoon and sleep at night. We have a company-wide holiday in the summer and over Christmas. It’s great that none of your colleagues call you from work over the holidays. We have a system of benefits and events for employees that complement the balance between work and personal life, such as discounts on our products. Once you’ve bought the bike, you can ride it to work, where we have bike racks right outside the building and then use the bathroom and changing rooms to get ready for work. When travelling to/from work, you can exchange your mileage for ‘BFI Golden Coins’, which can then be exchanged for bike accessories.  

  
  

  Dominika Zábojníková

  Majitelka společnosti, 

  EATY, s.r.o.

  
  

  Work-life balance znamená správnou prioritizaci mezi prací a volným časem. Já osobně jako podnikatelka a především matka jsem si tuto definici musela mírně upravit. Vzhledem k tomu, že je naše firma menší, dokážeme udržovat skoro rodinné vztahy, a proto se navzájem podporujeme a pomáháme si. V podstatě všichni naši zaměstnanci jsou rodiči, a dokáží se tak lépe vcítit do mé situace a chápou, že můj malý syn je také součástí naší firemní rodiny. Vezmou mého syna na procházku, hrají si s ním nebo mu dají do ruky vařečku a zabaví ho historkami z vaření. Já naopak často vozím dceři mé kolegyně zapomenuté klíče nebo jsem k dispozici kdykoliv si potřebují popovídat. Work-life balance pro mě znamená najít  symbiózu mezi rodinou a zaměstnanci a navzájem si pomoci. Proto se nebojte upevnit si vztahy a otevřít se jim.

  
  

  Work-life balance means the right prioritisation between work and leisure. For me personally, as an entrepreneur, and especially a mother, I had to adjust this definition slightly. Because our company is smaller, we are able to maintain almost family-like relationships and therefore we support and help each other. Pretty much all of our employees are parents, so they can better empathise with my situation and understand that my small son is also part of our company family. They take my son for a walk, they play with him or give him a wooden spoon and entertain him with some stories about cooking. On the other hand, I often bring forgotten keys to my colleague’s daughter or I am there for them anytime they need to talk. For me, work-life balance means finding this symbiosis between the family and the employees and to help each other. So don’t be afraid to strengthen your relationships and open up to them.

• Diverzita v pracovním prostředí jako cesta k rozvoji kreativity

  Pokud si firmy chtějí zachovat svou konkurenceschopnost, je třeba, aby neustále reagovaly na měnící se trendy na trhu. Žijeme totiž v době neustálých inovací a změn, a jestli chceme držet krok, je vzdělávání nutností pro další rozvoj a růst. Každá firma je především o lidech, a proto platí pravidlo, že rozvíjí-li se její zaměstnanci, a to včetně vedení, roste celá firma. Abychom se na vzdělávání podívali očima odborníků, pozvali jsme si na letošní ročník konference Invest MORE personalisty, HR experty a zástupce vzdělávacích institucí. A my vám teď přinášíme krátký souhrn klíčových poznatků.
  

  
  

  Diverzita v pracovních týmech jako cesta ke kreativitě

  Konferenci zahájil svou přednáškou viceprezident Svazu průmyslu a dopravy Radek Špicar, který zmiňoval především důležitost investování firem do výzkumu a vývoje a také přínosy diverzifikace pracovních týmů. Diverzifikovaný pracovní kolektiv je totiž dle něj klíčový prvek rozvoje kreativity, která je stěžejní pro růst firem. Dá se říct, že se jedná o byznysovou nutnost. Firmy by se neměly bát vytvářet týmy a kolektivy, které se skládají ze zaměstnanců napříč generacemi, pohlavími a národnostními či jinými společenskými skupinami. Jejich různorodé kvality, názory a přístupy se mohou navzájem doplňovat, a díky tomu vzniká pevný článek firmy, který je schopen lépe a kreativněji reagovat na rychle se měnící požadavky trhu.

  
  

  Aktivní komunikace firem se školami

  Pokud si firmy přejí, aby byli absolventi škol adekvátně připraveni na zaměstnání, je třeba jít jim trochu naproti. Důležité není tedy jen spolupracovat se školou či univerzitou a zaměřit se pouze na žáky a studenty v posledních ročnících. Firmy by měly aktivně komunikovat se vzdělávacími institucemi tak, aby byly schopné správně definovat své požadavky a školy tak pochopily ak-

  tuální nároky na trhu práce a dokázaly se jim vhodně přizpůsobit.

  
  

  Interní lektor ve firmě jako pomocná ruka pro vaše kolegy 

  Interním lektorem může být specialista ve firmě s dostatkem znalostí a zkušeností, které může předat svým kolegům. Často se však naráží na to, že daný člověk je vysoce kvalifikovaný odborník, ale s učením jiných bohužel nemá zkušenosti, což ale nemusí být překážkou. Je tedy nutné s těmito lidmi vhodně pracovat a pomoct jim zvládnout jejich roli tím, že vhodnými vzdělávacími nástroji a programy zaručíte, aby se váš interní lektor uměl efektivně podělit o své know-how i se svými kolegy. Nezapomínejte tedy na to, že interní školitel potřebuje čas od času sám proškolit.

  Up-skilling a re-skilling zaměstnanců

  V rámci panelových diskuzí se na konferenci zmiňovaly také pojmy up-skilling a re-skilling. Ty se ve světě byznysu a HR stávají stále více aktuální. Ve zkratce se jedná o procesy, které vaše zaměstnance připravují na budoucnost tím, že zlepšujete jejich schopnosti a pomáháte jim se lépe adaptovat na nové změny. 

  
  

  Je však mezi nimi menší rozdíl. Up-skilling se zaměřuje na vyrovnání rozdílů v dovednostech a vědomostech způsobených věkem a digitalizací. Re-skilling je velice podobný, ale jedná se o proces, kterým si stávající zaměstnanci osvojí například novou roli či pozici ve vaší firmě.

  
  

  Sečteno a podtrženo – vzdělávání je investice, která se vám několikanásobně vrátí a vyplatí se mu věnovat dostatek pozornosti, ať už ve firmách, nebo v osobním životě.

• Diversity in the Work Environment as a Way to Develop Creativity

  If companies want to remain competitive, they need to constantly respond to changing market trends. We live in a time of constant innovation and change and, if we want to keep up, education is a necessity for further development and growth. Every company is all about people, which is why the rule is that if its employees—including its management—develop, the whole company grows. In order to look at education through the eyes of experts, we have invited recruiters, HR experts and representatives of educational institutions to this year’s Invest MORE conference. And now we bring you a short summary of the key findings.
  

  Diversity in the Work Environment as a Way to Creativity

  The conference was opened with a lecture by Radek Špicar, Vice President of the Association of Industry and Transport, who mentioned the importance of investing in research and development and the benefits of diversifying work teams. According to him, a diversified work team is a key element in the development of creativity, which is crucial for the growth of companies. One could say that it is a business necessity. Companies should not be afraid to create teams and collectives that are made up of employees across generations, genders and ethnic or other social groups. Their diverse qualities, views and approaches can complement each other, creating a solid corporate fabric that is better able to respond more creatively to rapidly changing market demands.

  
  

  Active Communication Between Companies and Schools

  If companies want graduates to be adequately prepared for employment, they need to go a little further. It is therefore important not just to work with the school or university and focus only on pupils and students in their final years: companies should actively communicate with educational institutions so that they are able to define their requirements correctly and so that schools understand the current demands of the labour market and can adapt to them appropriately.

  
  

  An In-House Trainer in the Company as a Helping Hand for Your Colleagues

  An in-house trainer can be a specialist in the company with sufficient knowledge and experience to pass on to his/her colleagues. However, it is often the case that the person in question is a highly qualified expert but unfortunately has no experience in teaching others—this need not be a barrier. It is therefore essential to work with these people appropriately and help them master their role by ensuring that your internal trainer can effectively share their know-how with their colleagues through appropriate training tools and programmes. Don’t forget that the in-house trainer himself needs to be trained as well from time to time.

  
  

  Up-skilling and Re-skilling Employees

  The concepts of up-skilling and re-skilling were also mentioned in panel discussions at the conference. These are becoming increasingly relevant in the world of business and HR.

  
  

  In a nutshell, these are processes that prepare your employees for the future by improving their skills and helping them adapt better to new changes. 

  
  

  However, there is a slight difference between the two. Up-skilling focuses on closing the skills and knowledge gap caused by age and digitalisation. Re-skilling is very similar, but it is a process by which existing employees learn a new role or position in your company, for example.

  
  

  The bottom line is that training is an investment that will be returned many times over and is worth giving enough attention to both in companies and in your personal life.

• HR sláva v Ostravě

  V úterý 31. května 2022 se v Ostravě na konferenci Klubu personalistů Moravy a Slezska sešlo 120 klíčových HR manažerů a manažerek z Ostravska, aby na společném celodenním setkání řešili náročné úkoly personální praxe dneška. Při příležitosti konference byly předány také ceny Personalista roku 2020. 
  

  Petr Otáhal, prezident Svazu personalistů České republiky, k tomu říká: „Problémy v současném HR se dají snadno shrnout do tří okruhů: Permanentní nedostatek zaměstnanců, ne zcela dokonalý systém vzdělání a motivace a benefity, které opravdu budou táhnout zaměstnance dopředu.“ K těmto politikám se vyjadřovali odborníci HR praxe a zejména samotní personalisté. K permanentnímu nedostatku zaměstnanců hovořila mj. paní Gabriela Hrbáčková (Hofmann Personal), moderní trendy ve vzdělávání prezentovala paní Tereza Lipoldová (Seduo) a o aktuální data o benefitech a motivaci se podělila paní Jana Bršťáková (Trexima). Součástí HR konference bylo také vyhlášení významného ocenění našeho kraje, a to „Personalista roku 2020“.

  I když od vyhlášení výsledků soutěže již uplynulo 18 měsíců, teprve dnešní HR konference byla první vhodnou příležitostí pro bouřlivý potlesk vítězkám soutěže „Personalista roku 2020“. V kategorii malý podnik si cenu odnáší paní Monika Jošková z MSV STUDÉNKA, v kategorii střední podnik paní Veronika Pravdová z VYNCKE a v kategorii velký podnik paní Dagmar Revendová z Alliance Laundry. Zvláštní cenu poroty pak získala paní Petra Klementová ze společnosti Ferrit. Ceny vítězkám věnovaly společnosti: New Dimension, s. r. o., Petr Otáhal, a. s., Sanovia, a. s., a Národní divadlo moravskoslezské, p. o. Ptáte-li se, zda bude další ročník, kam byste se přihlásili právě vy, tak ano, bude právě letos.

  
  

  HR Celebration in Ostrava

  On Tuesday, 31 May 2022, 120 key HR managers from the Ostrava region gathered in Ostrava at the conference of the HR Club of Moravia and Silesia to address the challenging tasks of today‘s HR practices. On the occasion of the conference, the Personnel of the Year 2020 awards were also presented.

  Petr Otáhal, President of the Association of HR Professionals of the Czech Republic, says, ‘The problems of contemporary HR can be easily summarised under three categories: There is a permanent shortage of employees, a less than perfect system of education and motivation and benefits that will really pull employees forward’. HR professionals and especially HR practitioners themselves commented on these policies. Gabriela Hrbáčková (Hofmann Personal) spoke about the permanent shortage of employees, Tereza Lipoldová (Seduo) presented modern trends in education and Jana Bršt’áková (Trexima) shared current data on benefits and motivation. The HR conference also included the awarding of an important prize of our region, ‘HR Professional of the Year 2020’.

  Although eighteen months have already passed since the announcement of the results of the competition, today’s HR conference was the first appropriate opportunity for a thunderous applause for the winners of the ‘HR Professional of the Year 2020’ competition. The prize in the small enterprise category went to Monika Jošková from MSV STUDÉNKA; in the medium enterprise category, to Veronika Pravdová from VYNCKE; and in the large enterprise category, to Dagmar Revendová from Alliance Laundry. A Special Jury Prize was awarded to Mrs. Petra Klementová from Ferrit. The prizes were donated by the following companies: New Dimension, s. r. o., Petr Otáhal, a. s., Sanovia, a. s. and the National Moravian-Silesian Theatre. If you are wondering whether there will be another year where you could apply? Yes, it will be this year.

• School Friendly, slavnostní předávání cen

  Spolupráce firem a škol je hlavním smyslem ocenění School Friendly. Čtvrtý ročník soutěže, který probíhal v roce 2021, byl zaměřen na spolupráci v náročném období pandemie a školy i firmy tuto situaci zvládly i v takto těžkých podmínkách. A právě pokračující pandemie zabránila tomu, abychom ocenili nominované při slavnostní příležitosti setkání v loňském roce. A tak nominovaní čekali až do 31. 5. 2022, kdy jsme odtajnili výsledky tohoto ocenění na HR Congressu Klubu personalistů Moravy a Česka. Byl to slavnostní okamžik, na kterém nechyběl pan náměstek hejtmana MSK Stanislav Folwarczny, z jehož rukou, společně s ředitelem SRMSK panem Radúzem Máchou ocenění převzali pamětní listy a dárky od partnerů ocenění. Ceny poskytli MSK a Dolní oblast Vítkovice.

  Všichni ocenění měli možnost se společně setkat a diskutovat o důležitosti propojování komerčního světa firem se školami od základních až po ty vysoké. Pro ostatní účastníky HR Congressu byly jejich příklady inspirací, jak může spolupráce fungovat a jaký přínos to pro všechny zúčastněné má. Těšilo nás, že počet takto oceněných již ve čtyřech ročnících roste a že dobré příklady táhnou.  

  Chceme v započaté tradici pokračovat, a tak na podzim 2022 bude vyhlášen již 5. ročník tohoto ocenění. Věříme, že se zapojí další firmy i školy a budou se moci pochlubit smysluplnou prací s naší mládeží ve školách.

  Děkujeme všem, kdo pomáhají v MSK krásné myšlence této spolupráce.

  
  

  School Friendly, Award Ceremony 

  Cooperation between companies and schools is the main purpose of the School-Friendly Award. The fourth year of the competition, which took place in 2021, focused on collaboration in a challenging pandemic period and both schools and companies managing to cope even in such difficult conditions.  It was the ongoing pandemic that prevented us from honoring the nominees at last year‘s ceremony, so the nominees waited until 31 May 2022, when we announced the results of this award at the HR Congress of the HR Club of Moravia and Bohemia. It was a festive moment attended by Mr. Stanislav Folwarczny, Deputy Governor of the MSR, from whose hands, together with the Director of the Association for the Development of the Moravian-Silesian Region, Mr. Radúz Macha, the awardees received commemorative certificates and gifts from the partners of the award. The prizes were provided by the Moravian-Silesian Region and Dolní Oblast Vítkovice.

  All the awardees had the opportunity to meet and discuss the importance of linking the commercial world of business with schools from primary to higher education. For other HR Congress participants, their examples were an inspiration of how collaboration can work and how it benefits everyone involved. We were pleased to see that the number of such awardees has been growing for four years and that good examples continue to inspire others. 

  We want to continue in this tradition, so the fifth annual celebration of this award will be held in the autumn of 2022. We believe that more companies and schools will participate and they will be able to pride themselves in taking up meaningful work with our youth in schools.

  Thanks to all those who help the Moravian-Silesian Region with the beautiful idea of this cooperation.

• Komunikace na sociálních sítích jako pomocník generační výměny ve firmách

  Generační výměna ve firmách je dnes jedno z nejskloňovanějších témat. Tradiční firmy vyrostly za pomoci loajálních a zkušených zaměstnanců a nyní před nimi stojí výzva. Tito profesionálové a srdcaři se z firem brzy vytratí kvůli odchodu do důchodu a nemá je kdo nahradit. Ne vše se ve firmě dá digitalizovat, a jak se říká, praxi ničím nenahradíš.

  Mladá nastupující generace, ta, která má do těchto tradičních firem nastoupit a převzít otěže od zkušených matadorů, ale očekává od zaměstnání něco úplně jiného než generace starých bardů.

  Firmy z oblasti strojírenství, výroby, průmyslu, logistiky atd. se celou dobu soustředily na budování technologie a obchodu. A při tom všem tak trochu zapomněly na posilování pozitivního obrazu u veřejnosti. Prostě to nebylo pro business tak důležité.

  Jenže situace se s novou generací výrazně mění. Globální trh je otevřený všem a mladí lidé si mohou vybírat z široké plejády zaměstnání a zaměstnavatelů po celém světě. Chtějí žít jinak a chtějí si prověřit firmu, se kterou spojí svou kariéru (v jejich případě na zhruba 3 až 5 let). Je to generace, která se v podstatě na sociálních sítích narodila nebo je jimi odchována. A proto je logické, že sociální sítě, ať je to Instagram, TikTok, nebo LinkedIn, budou prvním místem, kde vás jako zaměstnavatele budou hledat. 

  Zcela jistě máte špičkovou technologii, desítky let cizelovanou praxi a produkt, skvělé parťáky v týmu a pěkné benefity. Jenže když to mladí lidé nenajdou a neuvidí na sociálních sítích, máte na pracovním trhu prostě smůlu. Anebo přinejmenším horší výchozí pozici než třeba konkurence, kde management na sílu a potenciál sociálních sítí v náboru a budování značky dobrého zaměstnavatele dávno přišel.

  Díky příspěvkům na sociálních sítích asi váš nejnovější obráběcí stroj neprodáte, ale zcela jistě prodáte svou firmu v očích mladé generace, která díky tomu, že se pravidelně objevujete v jejich přirozeném prostoru, zpozorní a vaši značku, produkt a třeba i firemní kulturu si zapamatuje.

  „Před několika lety jsme dělali workshop pro jednu skvělou regionální firmu s globálním přesahem. Výrobce finálního produktu pro velké mezinárodní energetické firmy. Začínali od nuly a jejich původním požadavkem bylo zvýšení povědomí o firmě. Firma dělala a dělá skvělé věci, ale lidé z okolí ji neznali. Po třech měsících od workshopu, kdy si lidé z firmy začali sami na základě našich doporučení komunikaci vést, nám HR manažerka řekla, že jim to skvěle funguje. Že zatímco dříve na pohovory přicházeli lidé, kteří firmu neznali, a všem museli vysvětlovat, co vlastně dělají, dnes přicházejí lidé, kteří znají produkt, vědí, jak firma zevnitř vypadá, a znají i své budoucí kolegy. Tím odpadlo pro HR oddělení plno opakujícího se představování firmy a náš klient tak získal velkou konkurenční výhodu oproti firmám, které sílu komunikace na sociálních sítích ještě neobjevily,“ demonstruje nesporné výhody HR marketingu zakladatel komunikační agentury DIGITAAL Jiří Kratochvíl.

  HR marketing má ale i jiné odvětví a výhody než pouze komunikaci firemní kultury na konkrétní platformě. Představte si, že třeba díky LinkedIn jste schopni zobrazit náborový inzerát pouze absolventům nebo budoucím absolventům VŠB-TUO se zaměřením na bezpečnostní inženýrství, ukázat jim vaši nabídku a rovnou ze sociální sítě si od nich vyžádat kontakt, na který poté vaše HR oddělení zavolá. Králičí nora v podobě potenciálu sociálních sítí a především LinkedIn vede ještě hlouběji. A jestli vás zajímá, kam a jak může HR marketing na sítích pomoci vaší firmě, obraťte se na DIGITAAL. Ostravskou komunikační agenturu, která má komunikaci na internetu v krvi  a jejíž srdce bije pro strojírenství a HR marketing.

• Social Media Communication as a Tool for Generational Change in Companies

  Generational change in companies is one of the most frequently discussed topics today. Traditional companies have grown with the help of loyal and experienced employees and now face a challenge. These professionals will soon disappear from companies due to retirement and there is no one to replace them. Not everything in a company can be digitised and, as they say, there is no substitute for experience.

  But the young up-and-coming generation, the one that is about to join these traditional companies and take the helm from experienced matadors, expects something completely different from employment than the generation of old hands. 

  Companies in engineering, manufacturing, industry, logistics, etc. have been focused on building technology and business all along. And in all of this, they have kind of forgotten about fostering a positive public image. It was not that important for business.

  But the situation has significantly changed with the new generation. The global market is open to everyone and young people can choose from a plethora of jobs and employers around the world. They want to live a different life and they want to check out the company with which they will associate their career (which, in their case, lasts for about three to five years). It's a generation that was basically born or raised on social media. So it makes sense that social media, whether it's Instagram, TikTok or Linkedin, will be the first place they will look for you as an employer.

  You certainly have cutting-edge technology, decades of foreign experience and production, great teammates and good benefits. But if young people don’t find and see it on social media, you're just out of the game in the job market. Or, at least, you have a worse starting position than any competition whose management long ago figured out the power and potential of social networks in recruiting and branding a good employee.

  Social media posts may not sell your latest machine tool, but they will certainly sell your company in the eyes of a younger generation who will notice and remember your brand, product and maybe even company culture because you regularly appear in their natural space.

  ‘A few years ago, we did a workshop for a great regional company with a global reach, a manufacturer of final products for large international energy companies. They were starting from scratch and their initial requirement was to raise awareness of the company. The company was (and is) doing great things, but people in the area didn't know it. Three months after the workshop, when people from the company started to manage their own communication based on our recommendations, the HR manager told us that it was working great for them. Whereas previously people who didn't know the company came for interviews and had to explain to everyone what they were doing, now people who know the product come. They know what the company looks like from the inside and know their future colleagues. This eliminated the repetitive introduction of the company for the HR department and our client gained a great competitive advantage over companies that have not yet discovered the power of social media communication’, Jiří Kratochvíl, the founder of the DIGITAAL communication agency, says, demonstrating the undeniable advantages of HR marketing. 

  But HR marketing has other industries and benefits than just communicating company culture on a specific platform. Imagine, for example, that, thanks to LinkedIn, you are able to show a recruitment advert only to graduates or future graduates of VŠB-TUO with a focus on safety engineering, show them your offer and you can request contact information from them directly from the social network, which your HR department will then call. The rabbit hole of the potential of social media, especially Linkedin, goes even deeper. And if you're wondering where and how HR network marketing can help your company, contact DIGITAAL, the Ostrava-based communications agency that has online communication in its blood and whose heart beats for engineering and HR marketing.    

• Vzdělání je klíčem k budoucnosti

  S viceprezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR Radkem Špicarem si na konferenci  „Budoucnost vzdělávání – Budoucnost firem“ povídal předseda redakční rady magazínu POSITIV Radúz Mácha.
  

  K tématu vzdělávání je dnes moderní přiřadit přívlastek „celoživotní“. Proč je to tak správně?

  Svět se mění stále rychleji a s tím i trh práce a požadavky na kompetence zaměstnanců. Například konstruktér spalovacích motorů, dnes vysoce prestižní kvalifikovaný obor, za nějakou dobu nebude existovat. A pokud takový konstruktér nebude chtít vypadnout z branže, bude se muset přeškolit na jinou specializaci. Vzdělávat se celý život potřebujeme i kvůli digitalizaci a novým technologiím, které se zavádějí do všech sfér života i podnikání. Takže pokud si někdo myslí, že s tím, co se naučil ve škole, vystačí celý život, tak je na kardinálním omylu.

  
  

  Kdo by měl definovat klíčové kompetence zaměstnanců budoucího trhu práce?

  Jednoznačně by to měli být zaměstnavatelé a jejich sdružení ve spolupráci s poskytovateli vzdělávání pro dospělé. Jedině praxe může říct, co je reálné, co už zastaralé a které znalosti a dovednosti jsou na vzestupu. Ministerstva školství a práce by k tomu měla utvořit rámec a spravovat databázi požadavků profesí. Národní soustava kvalifikací existuje a je ve spolupráci se zaměstnavateli budována již skoro 15 let. Platí zákon o uznávání výsledků vzdělávání, který stanovuje podmínky, za kterých může být uchazeč přezkoušen autorizovanou osobou a získat certifikát specifické odborné kvalifikace, aniž by někdo zjišťoval, jakým způsobem k daným znalostem a dovednostem došel. To je totiž podstata vzdělávání v dospělém věku, že se lidé učí nové věci průběžně a sami.

  
  

  Jaká je úloha Svazu průmyslu v oblasti vzdělávání?

  Vidíme potřebu budovat vztah k přírodovědným a technickým oborům průřezově v celém rozsahu a na všech stupních vzdělávání. Podporujeme například myšlenku, aby se zredukovaly obory středních škol do širších oborových základů a studenti se postupně specializovali či profilovali do profesí např. dle systému zmíněné Národní soustavy kvalifikací (NSK). V tomto systému je možno vzdělávat i dospělé, v rámci profesních rekvalifikací. Další „prošlapávanou“ cestou je uplatnění „duálních principů“ v českém odborném vzdělávání. Zjednodušeně řečeno umožnit, aby část vzdělávání žáka převzal na základě vzájemné smlouvy podnik nebo poskytovatel praxe. Už v roce 2017 jsme ve spolupráci se Sdružením pro rozvoj Moravskoslezského kraje odstartovali pilotní projekt s využitím principů duálního vzdělávání. V současné době je do tohoto pilotního systému zapojeno již 33 firem a škol v Moravskoslezském, Zlínském, Středočeském a Ústeckém kraji.

  
  

  Podtitul dnešní konference byl „Budoucnost vzdělávání, budoucnost firem“. V čem by především měl být budoucí systém vzdělávání jiný a odlišný proti tomu současnému?

  Vzdělávací systém budoucnosti by měl být pružný a otevřený, něco jako internetový obchod, kam by si zájemce „zaskočil“ získat potřebné znalosti a dovednosti, které využije ve svém zaměstnání a podnikání. Samozřejmě že nezbytností by byl základ, jakýsi „středoškolský přehled“, který by měl absolvovat každý. Nezáleželo by na věku lidí, v online kurzech by se tak mohli potkávat mladí i starší. A určitě by bylo vhodné, aby opravdoví odborníci předávali své znalosti a zkušenosti dalším buď v online kurzech, nebo v nějakých praktických dílnách či pracovištích. 

  
  

  Jste jednou z tváří nové iniciativy „2. ekonomická transformace“. Jak byste ji charakterizoval a co jsou její pilíře?

  Nejdříve k té první ekonomické transformaci, která trvala od roku 1989 do roku 2021, do začátku pandemie. Byla celkem úspěšná, ale její koncept z 90. let, založený na levné pracovní síle, výhodné lokalitě a kvalitní infrastruktuře, se vyčerpal. Díky této transformaci jsme hospodářsky dohnali jih Evropy, Řecko, Portugalsko a částečně i Španělsko a Itálii. Nyní se potřebujeme soustředit na finální výrobu, motivovat „naše“ zahraniční firmy, aby část zisku investovaly u nás a nepřicházeli jsme ročně o 300 miliard korun na dividendách. Potřebujeme zvýšit produktivitu digitalizací, automatizací a robotizací. To jsou hlavní úkoly na příštích pár desítek let, abychom dostihli také Skandinávii, Benelux, Německo a Rakousko. Dokážeme to, pokud se nedopustíme nějakých šíleností jako vystoupení Česka z Evropské unie a podobně. Jsme šikovní a schopní, ale potřebujeme čas.

   

  Ve svém dnešním vystoupení jste řekl, že bychom si měli zapamatovat Vaše motto: Kreativita a originální řešení vznikají z diverzity. Jak tomu rozumět?

  V dnešní době je nejcennější, když máte svůj vlastní finální produkt, který je v něčem unikátní, originální a inovativní. To vás udrží před konkurencí. O to se všichni musíme snažit. Vtip je v tom, vyrábět produkty atraktivní pro co nejširší okruh zákazníků, kteří si je na trhu koupí. A abyste dokázali něco takového nabídnout, je potřeba už v předvýrobním procesu zohlednit názory a estetiku různých zákaznických skupin.

  Když máte automobilku, která chce prodávat po celém světě, tak v jejím designovém týmu nemůže být šest bílých, třicetiletých mužů jedné národnosti. Ti dokáží poměrně snadno a rychle navrhnout auto, které bude atraktivní pro jim podobný typ zákazníků v jejich zemi nebo v regionu. Na druhém konci světa už ale atraktivní být nemusí. Proto je potřeba, aby v tom týmu byli cizinci, kteří vám řeknou, že například Číňani potřebují na autě hliník všude, kde to jen jde. Je taky důležité mít v takovém týmu ženy. Ženy dnes kupují auta více než v minulosti a je potřeba, aby se jejich estetika v tom výrobku projevila. Dále potřebujete v týmu starší lidi, kteří vás upozorní na úskalí, se kterými mladí nemají problém. Potřebujete vytvořit diverzifikovaný tým, abyste z něj dostali maximální kreativitu a tu potom dokázali vtělit do finálního výrobku. Takové výrobky jsou pak atraktivní pro široké spektrum zákazníků.

  
  

  Při Vašem vystoupení jsem si udělal 3 poznámky: vztah k technice vzniká správnou polytechnickou výukou již na ZŠ; na SŠ musíme jít cestou duálního vzdělávání; klíčové je terciární vzdělávání s propojením univerzit a podniků. Jsou to ty správné a klíčové cesty pro úspěšnou budoucnost?

  Abychom dokázali český průmysl posunout k výrobě s vysokou přidanou hodnotou, musíme stavět především na kvalitě tuzemského školství. Vzdělávací systém je třeba více zaměřit na správné směrování žáků podle jejich talentu a předpokladů. S technikou a fungováním reálného světa by se děti měly začít seznamovat co nejdříve, tedy už od MŠ a prvního stupně ZŠ. Je potřeba už dětem ukázat radost z tvoření. Na druhém stupni pak začít rozšiřovat znalosti v polytechnických předmětech i praktickou částí v dílnách. 

  Na SŠ dlouhodobě usilujeme o umožnění a rozšíření duálního vzdělávání ve školách. Studenti lépe přilnou k oboru, pokud mohou získávat zkušenosti v reálném pracovním prostředí ve firmách a pracovat přímo s odborníky z praxe. Totéž pak platí i na VŠ, kde by studenti měli mít možnost se podílet třeba na společném aplikovaném výzkumu s firmami. Vedle toho by se ale mělo technické a přírodovědné vzdělávání soustavně propagovat mezi veřejností a podporovat například i kroužky v tomto směru.

  
  

  Pane Špicare, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

• Vzdělávání je klíčem k budoucnosti

  S viceprezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR Radkem Špicarem si na konferenci  „Budoucnost vzdělávání – Budoucnost firem“ povídal předseda redakční rady magazínu POSITIV Radúz Mácha.
  

  K tématu vzdělávání je dnes moderní přiřadit přívlastek „celoživotní“. Proč je to tak správně?

  Svět se mění stále rychleji a s tím i trh práce a požadavky na kompetence zaměstnanců. Například konstruktér spalovacích motorů, dnes vysoce prestižní kvalifikovaný obor, za nějakou dobu nebude existovat. A pokud takový konstruktér nebude chtít vypadnout z branže, bude se muset přeškolit na jinou specializaci. Vzdělávat se celý život potřebujeme i kvůli digitalizaci a novým technologiím, které se zavádějí do všech sfér života i podnikání. Takže pokud si někdo myslí, že s tím, co se naučil ve škole, vystačí celý život, tak je na kardinálním omylu.

  
  

  Kdo by měl definovat klíčové kompetence zaměstnanců budoucího trhu práce?

  Jednoznačně by to měli být zaměstnavatelé a jejich sdružení ve spolupráci s poskytovateli vzdělávání pro dospělé. Jedině praxe může říct, co je reálné, co už zastaralé a které znalosti a dovednosti jsou na vzestupu. Ministerstva školství a práce by k tomu měla utvořit rámec a spravovat databázi požadavků profesí. Národní soustava kvalifikací existuje a je ve spolupráci se zaměstnavateli budována již skoro 15 let. Platí zákon o uznávání výsledků vzdělávání, který stanovuje podmínky, za kterých může být uchazeč přezkoušen autorizovanou osobou a získat certifikát specifické odborné kvalifikace, aniž by někdo zjišťoval, jakým způsobem k daným znalostem a dovednostem došel. To je totiž podstata vzdělávání v dospělém věku, že se lidé učí nové věci průběžně a sami.

  
  

  Jaká je úloha Svazu průmyslu v oblasti vzdělávání?

  Vidíme potřebu budovat vztah k přírodovědným a technickým oborům průřezově v celém rozsahu a na všech stupních vzdělávání. Podporujeme například myšlenku, aby se zredukovaly obory středních škol do širších oborových základů a studenti se postupně specializovali či profilovali do profesí např. dle systému zmíněné Národní soustavy kvalifikací (NSK). V tomto systému je možno vzdělávat i dospělé, v rámci profesních rekvalifikací. Další „prošlapávanou“ cestou je uplatnění „duálních principů“ v českém odborném vzdělávání. Zjednodušeně řečeno umožnit, aby část vzdělávání žáka převzal na základě vzájemné smlouvy podnik nebo poskytovatel praxe. Už v roce 2017 jsme ve spolupráci se Sdružením pro rozvoj Moravskoslezského kraje odstartovali pilotní projekt s využitím principů duálního vzdělávání. V současné době je do tohoto pilotního systému zapojeno již 33 firem a škol v Moravskoslezském, Zlínském, Středočeském a Ústeckém kraji.

  
  

  Podtitul dnešní konference byl „Budoucnost vzdělávání, budoucnost firem“. V čem by především měl být budoucí systém vzdělávání jiný a odlišný proti tomu současnému?

  Vzdělávací systém budoucnosti by měl být pružný a otevřený, něco jako internetový obchod, kam by si zájemce „zaskočil“ získat potřebné znalosti a dovednosti, které využije ve svém zaměstnání a podnikání. Samozřejmě že nezbytností by byl základ, jakýsi „středoškolský přehled“, který by měl absolvovat každý. Nezáleželo by na věku lidí, v online kurzech by se tak mohli potkávat mladí i starší. A určitě by bylo vhodné, aby opravdoví odborníci předávali své znalosti a zkušenosti dalším buď v online kurzech, nebo v nějakých praktických dílnách či pracovištích. 

  
  

  Jste jednou z tváří nové iniciativy „2. ekonomická transformace“. Jak byste ji charakterizoval a co jsou její pilíře?

  Nejdříve k té první ekonomické transformaci, která trvala od roku 1989 do roku 2021, do začátku pandemie. Byla celkem úspěšná, ale její koncept z 90. let, založený na levné pracovní síle, výhodné lokalitě a kvalitní infrastruktuře, se vyčerpal. Díky této transformaci jsme hospodářsky dohnali jih Evropy, Řecko, Portugalsko a částečně i Španělsko a Itálii. Nyní se potřebujeme soustředit na finální výrobu, motivovat „naše“ zahraniční firmy, aby část zisku investovaly u nás a nepřicházeli jsme ročně o 300 miliard korun na dividendách. Potřebujeme zvýšit produktivitu digitalizací, automatizací a robotizací. To jsou hlavní úkoly na příštích pár desítek let, abychom dostihli také Skandinávii, Benelux, Německo a Rakousko. Dokážeme to, pokud se nedopustíme nějakých šíleností jako vystoupení Česka z Evropské unie a podobně. Jsme šikovní a schopní, ale potřebujeme čas.

   

  Ve svém dnešním vystoupení jste řekl, že bychom si měli zapamatovat Vaše motto: Kreativita a originální řešení vznikají z diverzity. Jak tomu rozumět?

  V dnešní době je nejcennější, když máte svůj vlastní finální produkt, který je v něčem unikátní, originální a inovativní. To vás udrží před konkurencí. O to se všichni musíme snažit. Vtip je v tom, vyrábět produkty atraktivní pro co nejširší okruh zákazníků, kteří si je na trhu koupí. A abyste dokázali něco takového nabídnout, je potřeba už v předvýrobním procesu zohlednit názory a estetiku různých zákaznických skupin.

  Když máte automobilku, která chce prodávat po celém světě, tak v jejím designovém týmu nemůže být šest bílých, třicetiletých mužů jedné národnosti. Ti dokáží poměrně snadno a rychle navrhnout auto, které bude atraktivní pro jim podobný typ zákazníků v jejich zemi nebo v regionu. Na druhém konci světa už ale atraktivní být nemusí. Proto je potřeba, aby v tom týmu byli cizinci, kteří vám řeknou, že například Číňani potřebují na autě hliník všude, kde to jen jde. Je taky důležité mít v takovém týmu ženy. Ženy dnes kupují auta více než v minulosti a je potřeba, aby se jejich estetika v tom výrobku projevila. Dále potřebujete v týmu starší lidi, kteří vás upozorní na úskalí, se kterými mladí nemají problém. Potřebujete vytvořit diverzifikovaný tým, abyste z něj dostali maximální kreativitu a tu potom dokázali vtělit do finálního výrobku. Takové výrobky jsou pak atraktivní pro široké spektrum zákazníků.

  
  

  Při Vašem vystoupení jsem si udělal 3 poznámky: vztah k technice vzniká správnou polytechnickou výukou již na ZŠ; na SŠ musíme jít cestou duálního vzdělávání; klíčové je terciární vzdělávání s propojením univerzit a podniků. Jsou to ty správné a klíčové cesty pro úspěšnou budoucnost?

  Abychom dokázali český průmysl posunout k výrobě s vysokou přidanou hodnotou, musíme stavět především na kvalitě tuzemského školství. Vzdělávací systém je třeba více zaměřit na správné směrování žáků podle jejich talentu a předpokladů. S technikou a fungováním reálného světa by se děti měly začít seznamovat co nejdříve, tedy už od MŠ a prvního stupně ZŠ. Je potřeba už dětem ukázat radost z tvoření. Na druhém stupni pak začít rozšiřovat znalosti v polytechnických předmětech i praktickou částí v dílnách. 

  Na SŠ dlouhodobě usilujeme o umožnění a rozšíření duálního vzdělávání ve školách. Studenti lépe přilnou k oboru, pokud mohou získávat zkušenosti v reálném pracovním prostředí ve firmách a pracovat přímo s odborníky z praxe. Totéž pak platí i na VŠ, kde by studenti měli mít možnost se podílet třeba na společném aplikovaném výzkumu s firmami. Vedle toho by se ale mělo technické a přírodovědné vzdělávání soustavně propagovat mezi veřejností a podporovat například i kroužky v tomto směru.

  
  

  Pane Špicare, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

• Education is the Key to the Future

  Ing. Radúz Mácha, chairman of the POSITIV magazine editorial board, spoke to the vice-president of Czechia’s Industry Radek Špicar and Transport Union at the ‘Future of Education - Future of Companies’ conference.

  Lifelong education is an important part of the modern conception of education. What is your view on this?

  Our world is currently changing faster than it ever has before, which means that the labour market requires ever-shifting competencies from employees. For example, this means that internal combustion engine designers, a highly prestigious field right now, will eventually stop existing. Therefore, if people working in that field want to continue working in the industry, they will need to be retrained to fit a different specialisation. Lifelong education is also important due to digitalisation and other new technologies and technological processes that are becoming part of all spheres of life and business. In light of these facts, those that believe what they learned in school is all they will need for the rest of their life are mistaken.

  
  

  Whose responsibility is it to define employee competencies for the labour market’s future?

  This responsibility unequivocally lies with employers, their associations and providers of adult education. Only practice can show us what is realistic, what has grown outdated and which skills and knowledge are on the rise. Our Ministries of Education and Labour need to create a  database of profession requirements. We have the National Qualification System, which has worked with employers for almost fifteen years now. Furthermore, the law on the recognition of educational results allows applications to be tested by an authorised figure and gain certification for professional qualifications without the need for them to prove where they gained the necessary knowledge or skills. In fact, that is the essence of adult education: letting people learn gradually on their own.

  
  

  What is the Industry Union’s role in the field of education?

  We recognize the need for maintaining a relationship with scientific and technical fields at all levels of education. We support the idea of a more generalised high school education so that students can more readily adapt and specialise through something like the aforementioned National Qualification System (NQS). This system would simplify education for adults in terms of professional requalification. Another tested approach is that of ‘dual principles’ in vocational training. Simply said, this method outsources part of the student’s education to companies, or field-experience providers, on the basis of a mutual contract. In 2017, we launched a pilot project making use of dual-education principles in collaboration with the Development Association of the Moravian-Silesian Region. Currently, thirty-three companies and schools from all around the Moravian-Silesian, Zlín, Central Bohemian and Ustí regions have joined the project.

  
  

  The theme of today’s conference was ‘Future of education - future of companies.’ What changes need to be made to the current education system?

  Our education system needs to be flexible and open-ended, somewhat reminiscent of an online store, where anyone interested can drop by, gain the knowledge and skills they desire or need for their employment or business. Needless to say, everyone needs to have a solid foundation, a sort of general ‘highschool overview’. Online courses would then offer no age limitations and would be a crossroads for all age groups. Furthermore, I also believe that employing experts to pass their experience on in online courses, workshops or workplaces would make professional transitions more effective.

  
  

  You are one of the 2nd Economic Transformation Initiative’s leaders. How would you describe its main goals? 

  First, I would like to mention something about the 1st Economic Transformation. It lasted from 1989 to 2021, when the pandemic started. It was relatively successful, however, as it was conceived in the 90s, it was based on a cheap workforce, advantageous localisation and quality infrastructure, which nowadays have become obsolete. This initiative allowed us to catch up to southern Europe, including Greece, Portugal, and partially even Spain and Italy. Now we need to focus on final production and motivate ‘our’ foreign companies to invest part of their profits locally so that we do not lose 300bn crowns in dividends each year. We need to increase our productivity through digitization, automation and robotization. Those are our main goals for the next couple decades, and they will allow us to finally catch up to Scandinavia, Benelux, Germany and Austria. We definitely have a chance to accomplish this, especially if we do not fall to extreme actions such as leaving the European Union. We are resourceful and capable; we just need time.

  At your talk today, you said that we should remember your motto: creativity and original solutions are bred from diversity. How should we understand this?

  In this day and age, having your own unique and innovative product is very valuable. It is what keeps you a step ahead of your competition. That is what we should all strive for. The crux of creating such a product is aiming to attract the widest possible sample of customers. The key to doing this successfully is considering the points of view and aesthetics of different customer groups during the pre-production process.

  If, for example, you have an automotive company that plans to sell globally, your design team needs to consist of more than just six white, thirty-year-old men with the same nationality. This team would definitely be able to easily and quickly design a car that would be attractive to customers such as themselves, from their country or region. This same car, however, will likely be unable to meet the needs of someone on the other side of the world. This illustrates the necessity of including foreigners in your team, as they will be able to tell you that, for example, Chinese customers prefer their cars to have aluminium wherever possible. Women are another important asset to include in design teams. Women make car purchases more often than they used to in the past so it is essential to include aesthetics that would appeal to them in the final product. Additionally, including older employees in your team can highlight issues that young people would ignore or might not experience. In summary, building a diverse team maximises creativity which is then reflected in the product, allowing it to attract the widest possible spectrum of customers.

  
  

  I made three notes during your talk: 1) A relationship with technology begins with proper polytechnical education in primary schools; 2) high schools need to start turning towards dual education; 3) the connection between tertiary education, universities and companies is key. Are these the paths that lead to a successful future?

  Improving our education system will allow us to push our industry to the capability of producing products with a high added value. Education needs to be more centred around guiding students depending on their talents and expectations. Kindergartens and the first year of primary school should already give children knowledge of technology and the workings of the real world. We need to show our children the joy of creating. The second year of primary school should then supplement the expansion of polytechnical knowledge with practical workshops.

  We have been seeking the expansion of dual education at highschools for a while now. Students better understand and grow relationships in different fields if they are able to gain real work experience in companies or work with experts. This is applicable to universities as well, where students should have the opportunity to take part in joint applied research with companies. In addition to that, however, technical and scientific education should be systematically promoted among the public and supported by extracurricular activities.

  
  

  Mr Špicar, thank you for the interview. 

• Education is the Key to the Future

  Ing. Radúz Mácha, chairman of the POSITIV magazine editorial board, spoke to the vice-president of Czechia’s Industry Radek Špicar and Transport Union at the ‘Future of Education - Future of Companies’ conference.

  Lifelong education is an important part of the modern conception of education. What is your view on this?

  Our world is currently changing faster than it ever has before, which means that the labour market requires ever-shifting competencies from employees. For example, this means that internal combustion engine designers, a highly prestigious field right now, will eventually stop existing. Therefore, if people working in that field want to continue working in the industry, they will need to be retrained to fit a different specialisation. Lifelong education is also important due to digitalisation and other new technologies and technological processes that are becoming part of all spheres of life and business. In light of these facts, those that believe what they learned in school is all they will need for the rest of their life are mistaken.

  
  

  Whose responsibility is it to define employee competencies for the labour market’s future?

  This responsibility unequivocally lies with employers, their associations and providers of adult education. Only practice can show us what is realistic, what has grown outdated and which skills and knowledge are on the rise. Our Ministries of Education and Labour need to create a  database of profession requirements. We have the National Qualification System, which has worked with employers for almost fifteen years now. Furthermore, the law on the recognition of educational results allows applications to be tested by an authorised figure and gain certification for professional qualifications without the need for them to prove where they gained the necessary knowledge or skills. In fact, that is the essence of adult education: letting people learn gradually on their own.

  
  

  What is the Industry Union’s role in the field of education?

  We recognize the need for maintaining a relationship with scientific and technical fields at all levels of education. We support the idea of a more generalised high school education so that students can more readily adapt and specialise through something like the aforementioned National Qualification System (NQS). This system would simplify education for adults in terms of professional requalification. Another tested approach is that of ‘dual principles’ in vocational training. Simply said, this method outsources part of the student’s education to companies, or field-experience providers, on the basis of a mutual contract. In 2017, we launched a pilot project making use of dual-education principles in collaboration with the Development Association of the Moravian-Silesian Region. Currently, thirty-three companies and schools from all around the Moravian-Silesian, Zlín, Central Bohemian and Ustí regions have joined the project.

  
  

  The theme of today’s conference was ‘Future of education - future of companies.’ What changes need to be made to the current education system?

  Our education system needs to be flexible and open-ended, somewhat reminiscent of an online store, where anyone interested can drop by, gain the knowledge and skills they desire or need for their employment or business. Needless to say, everyone needs to have a solid foundation, a sort of general ‘highschool overview’. Online courses would then offer no age limitations and would be a crossroads for all age groups. Furthermore, I also believe that employing experts to pass their experience on in online courses, workshops or workplaces would make professional transitions more effective.

  
  

  You are one of the 2nd Economic Transformation Initiative’s leaders. How would you describe its main goals? 

  First, I would like to mention something about the 1st Economic Transformation. It lasted from 1989 to 2021, when the pandemic started. It was relatively successful, however, as it was conceived in the 90s, it was based on a cheap workforce, advantageous localisation and quality infrastructure, which nowadays have become obsolete. This initiative allowed us to catch up to southern Europe, including Greece, Portugal, and partially even Spain and Italy. Now we need to focus on final production and motivate ‘our’ foreign companies to invest part of their profits locally so that we do not lose 300bn crowns in dividends each year. We need to increase our productivity through digitization, automation and robotization. Those are our main goals for the next couple decades, and they will allow us to finally catch up to Scandinavia, Benelux, Germany and Austria. We definitely have a chance to accomplish this, especially if we do not fall to extreme actions such as leaving the European Union. We are resourceful and capable; we just need time.

  At your talk today, you said that we should remember your motto: creativity and original solutions are bred from diversity. How should we understand this?

  In this day and age, having your own unique and innovative product is very valuable. It is what keeps you a step ahead of your competition. That is what we should all strive for. The crux of creating such a product is aiming to attract the widest possible sample of customers. The key to doing this successfully is considering the points of view and aesthetics of different customer groups during the pre-production process.

  If, for example, you have an automotive company that plans to sell globally, your design team needs to consist of more than just six white, thirty-year-old men with the same nationality. This team would definitely be able to easily and quickly design a car that would be attractive to customers such as themselves, from their country or region. This same car, however, will likely be unable to meet the needs of someone on the other side of the world. This illustrates the necessity of including foreigners in your team, as they will be able to tell you that, for example, Chinese customers prefer their cars to have aluminium wherever possible. Women are another important asset to include in design teams. Women make car purchases more often than they used to in the past so it is essential to include aesthetics that would appeal to them in the final product. Additionally, including older employees in your team can highlight issues that young people would ignore or might not experience. In summary, building a diverse team maximises creativity which is then reflected in the product, allowing it to attract the widest possible spectrum of customers.

  
  

  I made three notes during your talk: 1) A relationship with technology begins with proper polytechnical education in primary schools; 2) high schools need to start turning towards dual education; 3) the connection between tertiary education, universities and companies is key. Are these the paths that lead to a successful future?

  Improving our education system will allow us to push our industry to the capability of producing products with a high added value. Education needs to be more centred around guiding students depending on their talents and expectations. Kindergartens and the first year of primary school should already give children knowledge of technology and the workings of the real world. We need to show our children the joy of creating. The second year of primary school should then supplement the expansion of polytechnical knowledge with practical workshops.

  We have been seeking the expansion of dual education at highschools for a while now. Students better understand and grow relationships in different fields if they are able to gain real work experience in companies or work with experts. This is applicable to universities as well, where students should have the opportunity to take part in joint applied research with companies. In addition to that, however, technical and scientific education should be systematically promoted among the public and supported by extracurricular activities.

  
  

  Mr Špicar, thank you for the interview. 

• PRONATAL komplexní péče o ženské zdraví

  Klinika GYNCENTRUM Ostrava byla založena v roce 1993, což ji řadí mezi centra s nejdelší odbornou historií v České republice. V roce 2016 se stala součástí klinik Skupiny PRONATAL. Díky tomuto významnému kroku mění i svou identitu a uvítá své klienty pod novým jménem PRONATAL Ostrava. V současné době poskytuje svým klientům komplexní služby v oblasti asistované reprodukce, prenatální diagnostiky, prenatální péče včetně předporodních kurzů, gynekologie, urologie a mamologie. Více se o klinice rozpovídal její vedoucí lékař MUDr. Petr Matlák. 

  Pane doktore, mohl byste se na úvod krátce představit, pokud jde o Vaše profesní zaměření?

  Mým profesním zaměřením je obor gynekologie a porodnictví, kterému se věnuji od roku 2004. Tento obor zahrnuje řadu subspecializací, z nichž mě nejvíce oslovilo porodnictví a s tím související prenatální péče – péče o těhotnou ženu, včetně ultrazvukové diagnostiky vrozených vývojových a genetických vad plodu. Této problematice jsem věnoval poměrně velkou část své dosavadní kariéry. V průběhu let se samozřejmě setkáváte s pacienty s různou škálou potíží a diagnóz. U žen v reprodukčním věku je nasnadě otázka poruch plodnosti, diagnostika a terapie jejich příčin. Reprodukční medicínou jsem se začal zabývat v roce 2010.

  
  

  Proč jste si vybral právě tuto specializaci?

  Obor gynekologie a porodnictví mě velmi zaujal při studiu na vysoké škole právě svou různorodostí a širokým spektrem možností seberealizace. V průběhu praxe se každý lékař-gynekolog vyprofiluje určitým konkrétním směrem. Samozřejmě záleží na jeho schopnostech a šikovnosti, ale také na možnostech daného pracoviště – jaký rozsah a míru kvality péče je schopno poskytnout. Musím říct, že v tomto ohledu jsem měl opravdu štěstí a také velké možnosti výběru. Péče o těhotné ženy mi přirostla k srdci. Stále více jsem si ale uvědomoval, o co přicházejí ženy, které těhotné být nemohou. Proto jsem se začal věnovat reprodukční medicíně. Klinika PRONATAL mi umožnila spojit tyto dva medicínské směry dohromady – vyřešit poruchu plodnosti a následně provést ženu bezpečně celým těhotenstvím. Pomoci druhým k úplné a šťastné rodině určitě má smysl.

  
  

  Kam se tento obor posunul za dobu Vašeho působení v medicíně?

  Reprodukční medicína je rychle se rozvíjející obor, a to především v embryologii a technickém vybavení laboratoří. Zde vidím největší posun ve způsobech a   možnostech sledování vývoje embryí, kdy jsme schopni v průběhu pěti dní zaznamenat až neuvěřitelné věci. Velký posun přineslo například zařazení polarizační mikroskopie, která umožnila diagnostiku dělícího vřeténka u oocytu (ženská zárodečná buňka), a tím správně načasovat injekci spermie do cytoplazmy oocytu. Významného pokroku bylo dosaženo také v oblasti genetiky – v preimplantačním genetickém testování embryí, díky čemuž umíme vybrat embryo bez genetické vady, a tím zvýšit úspěšnost léčby. V poslední době se také hodně mluví o využití umělé inteligence, kupříkladu k navržení nejvhodnějšího stimulačního protokolu u žen před prvním cyklem asistované reprodukce, což se jeví jako správná cesta k optimalizaci naší práce a zvýšení šance na početí.

  
  

  Je možné u Vás podstoupit IVF s úhradou pojišťovny?

  Ano, máme smlouvy se všemi pojišťovnami. Léčba neplodnosti je zdravotními pojišťovnami hrazena pacientkám do 40 let věku. Léčebný cyklus s provedením přenosu embrya, musí být ukončen před 40. narozeninami. Pojišťovny hradí IVF cyklus čtyřikrát v průběhu života ženy, ale to v případě zavedení pouze jednoho embrya v 1. i ve 2. IVF cyklu. Pokud byla alespoň v jednom z těchto cyklů zavedena embrya 2, pak pojišťovna uhradí cyklus pouze třikrát. Smyslem tohoto opatření je snížit počet vícečetných těhotenství, která jsou zatížena významnými riziky a komplikacemi v průběhu gravidity a porodu pro matku i plod nebo novorozence. Jako příklad uvádím předčasný porod, narození nezralého novorozence či novorozence s nízkou porodní hmotností, rozvoj preeklampsie, vyšší výskyt vrozených vývojových vad a podobně.

  
  

  V čem má PRONATAL výjimečné postavení v rámci České republiky i Evropy?

  PRONATAL byl založen v roce 1996 Doc. MUDr. Tonko Mardešićem, CSc. Stal se tak jednou z prvních soukromých klinik asistované reprodukce v České republice. Postupně se skupina Pronatal rozrostla o dalších sedm center, jejichž součástí je od roku 2016 i GYNCENTRUM Ostrava, nově tedy PRONATAL Ostrava. Disponujeme rovněž vlastní genetickou laboratoří, což umožňuje nabízet komplexní péči. Výjimečnost vidím především v jeho dlouhé historii a za tu dobu nasbíraných znalostech a zkušenostech. Pan docent v současné době působí jako předseda odborného boardu celé Skupiny PRONATAL, což je bezesporu zárukou vysoce kvalitní a také bezpečné péče o neplodné páry. Významným milníkem byl rok 2018, kdy se součástí skupiny stala i zahraniční centra v Evropě – Chorvatsku, Bosně a Hercegovině a Srbsku. Tamějším klientům tak můžeme v našich centrech nabídnout služby, které v daném státě nejsou dle legislativy možné, naopak v Čechách ano. Přibližně polovina našich klientů je právě ze zahraničí.

  
  

  Máte představu, kolika dětem jste za svou praxi pomohli na svět?

  Budeme-li hovořit o celé Skupině PRONATAL, pak se můžeme pohybovat v počtu několika tisíců dětí.

  
  

  Jste oficiálním výukovým pracovištěm Lékařské fakulty Ostravské univerzity. Jak tato spolupráce probíhá?

  Ano, poskytujeme možnost praxe a stáží pro studenty vysokoškolských lékařských i nelékařských oborů. PRONATAL Ostrava je rovněž  akreditovaným pracovištěm Ministerstva školství pro výuku lékařů v oboru Reprodukční medicína.

  
  

  Tato profese je jistě fyzicky i emočně náročná. Jaký je Váš oblíbený způsob odpočinku?

  Je pravda, že sdělování nepříznivých diagnóz a také konzultace a rozbor ne-úspěšných pokusů o početí pomocí metod asistované reprodukce, které klienti často vnímají jako stoprocentní řešení, bývají emočně a psychicky náročné pro obě strany. Ale to už k této práci patří. Proto trávím rád volný čas na horách nebo u vody se svou nejbližší rodinou.

  
  

  Pane doktore, děkujeme Vám za rozhovor. 

• PRONATAL komplexní péče o ženské zdraví

  Klinika GYNCENTRUM Ostrava byla založena v roce 1993, což ji řadí mezi centra s nejdelší odbornou historií v České republice. V roce 2016 se stala součástí klinik Skupiny PRONATAL. Díky tomuto významnému kroku mění i svou identitu a uvítá své klienty pod novým jménem PRONATAL Ostrava. V současné době poskytuje svým klientům komplexní služby v oblasti asistované reprodukce, prenatální diagnostiky, prenatální péče včetně předporodních kurzů, gynekologie, urologie a mamologie. Více se o klinice rozpovídal její vedoucí lékař MUDr. Petr Matlák. 

  Pane doktore, mohl byste se na úvod krátce představit, pokud jde o Vaše profesní zaměření?

  Mým profesním zaměřením je obor gynekologie a porodnictví, kterému se věnuji od roku 2004. Tento obor zahrnuje řadu subspecializací, z nichž mě nejvíce oslovilo porodnictví a s tím související prenatální péče – péče o těhotnou ženu, včetně ultrazvukové diagnostiky vrozených vývojových a genetických vad plodu. Této problematice jsem věnoval poměrně velkou část své dosavadní kariéry. V průběhu let se samozřejmě setkáváte s pacienty s různou škálou potíží a diagnóz. U žen v reprodukčním věku je nasnadě otázka poruch plodnosti, diagnostika a terapie jejich příčin. Reprodukční medicínou jsem se začal zabývat v roce 2010.

  
  

  Proč jste si vybral právě tuto specializaci?

  Obor gynekologie a porodnictví mě velmi zaujal při studiu na vysoké škole právě svou různorodostí a širokým spektrem možností seberealizace. V průběhu praxe se každý lékař-gynekolog vyprofiluje určitým konkrétním směrem. Samozřejmě záleží na jeho schopnostech a šikovnosti, ale také na možnostech daného pracoviště – jaký rozsah a míru kvality péče je schopno poskytnout. Musím říct, že v tomto ohledu jsem měl opravdu štěstí a také velké možnosti výběru. Péče o těhotné ženy mi přirostla k srdci. Stále více jsem si ale uvědomoval, o co přicházejí ženy, které těhotné být nemohou. Proto jsem se začal věnovat reprodukční medicíně. Klinika PRONATAL mi umožnila spojit tyto dva medicínské směry dohromady – vyřešit poruchu plodnosti a následně provést ženu bezpečně celým těhotenstvím. Pomoci druhým k úplné a šťastné rodině určitě má smysl.

  
  

  Kam se tento obor posunul za dobu Vašeho působení v medicíně?

  Reprodukční medicína je rychle se rozvíjející obor, a to především v embryologii a technickém vybavení laboratoří. Zde vidím největší posun ve způsobech a   možnostech sledování vývoje embryí, kdy jsme schopni v průběhu pěti dní zaznamenat až neuvěřitelné věci. Velký posun přineslo například zařazení polarizační mikroskopie, která umožnila diagnostiku dělícího vřeténka u oocytu (ženská zárodečná buňka), a tím správně načasovat injekci spermie do cytoplazmy oocytu. Významného pokroku bylo dosaženo také v oblasti genetiky – v preimplantačním genetickém testování embryí, díky čemuž umíme vybrat embryo bez genetické vady, a tím zvýšit úspěšnost léčby. V poslední době se také hodně mluví o využití umělé inteligence, kupříkladu k navržení nejvhodnějšího stimulačního protokolu u žen před prvním cyklem asistované reprodukce, což se jeví jako správná cesta k optimalizaci naší práce a zvýšení šance na početí.

  
  

  Je možné u Vás podstoupit IVF s úhradou pojišťovny?

  Ano, máme smlouvy se všemi pojišťovnami. Léčba neplodnosti je zdravotními pojišťovnami hrazena pacientkám do 40 let věku. Léčebný cyklus s provedením přenosu embrya, musí být ukončen před 40. narozeninami. Pojišťovny hradí IVF cyklus čtyřikrát v průběhu života ženy, ale to v případě zavedení pouze jednoho embrya v 1. i ve 2. IVF cyklu. Pokud byla alespoň v jednom z těchto cyklů zavedena embrya 2, pak pojišťovna uhradí cyklus pouze třikrát. Smyslem tohoto opatření je snížit počet vícečetných těhotenství, která jsou zatížena významnými riziky a komplikacemi v průběhu gravidity a porodu pro matku i plod nebo novorozence. Jako příklad uvádím předčasný porod, narození nezralého novorozence či novorozence s nízkou porodní hmotností, rozvoj preeklampsie, vyšší výskyt vrozených vývojových vad a podobně.

  
  

  V čem má PRONATAL výjimečné postavení v rámci České republiky i Evropy?

  PRONATAL byl založen v roce 1996 Doc. MUDr. Tonko Mardešićem, CSc. Stal se tak jednou z prvních soukromých klinik asistované reprodukce v České republice. Postupně se skupina Pronatal rozrostla o dalších sedm center, jejichž součástí je od roku 2016 i GYNCENTRUM Ostrava, nově tedy PRONATAL Ostrava. Disponujeme rovněž vlastní genetickou laboratoří, což umožňuje nabízet komplexní péči. Výjimečnost vidím především v jeho dlouhé historii a za tu dobu nasbíraných znalostech a zkušenostech. Pan docent v současné době působí jako předseda odborného boardu celé Skupiny PRONATAL, což je bezesporu zárukou vysoce kvalitní a také bezpečné péče o neplodné páry. Významným milníkem byl rok 2018, kdy se součástí skupiny stala i zahraniční centra v Evropě – Chorvatsku, Bosně a Hercegovině a Srbsku. Tamějším klientům tak můžeme v našich centrech nabídnout služby, které v daném státě nejsou dle legislativy možné, naopak v Čechách ano. Přibližně polovina našich klientů je právě ze zahraničí.

  
  

  Máte představu, kolika dětem jste za svou praxi pomohli na svět?

  Budeme-li hovořit o celé Skupině PRONATAL, pak se můžeme pohybovat v počtu několika tisíců dětí.

  
  

  Jste oficiálním výukovým pracovištěm Lékařské fakulty Ostravské univerzity. Jak tato spolupráce probíhá?

  Ano, poskytujeme možnost praxe a stáží pro studenty vysokoškolských lékařských i nelékařských oborů. PRONATAL Ostrava je rovněž  akreditovaným pracovištěm Ministerstva školství pro výuku lékařů v oboru Reprodukční medicína.

  
  

  Tato profese je jistě fyzicky i emočně náročná. Jaký je Váš oblíbený způsob odpočinku?

  Je pravda, že sdělování nepříznivých diagnóz a také konzultace a rozbor ne-úspěšných pokusů o početí pomocí metod asistované reprodukce, které klienti často vnímají jako stoprocentní řešení, bývají emočně a psychicky náročné pro obě strany. Ale to už k této práci patří. Proto trávím rád volný čas na horách nebo u vody se svou nejbližší rodinou.

  
  

  Pane doktore, děkujeme Vám za rozhovor. 

• PRONATAL Women‘s Comprehensive Health Care

  The GYNCENTRUM Ostrava clinic was established in 1993, which makes it one of the centres with the longest professional history in the Czech Republic. In 2016, it became part of the PRONATAL Clinic Group. Thanks to this important step, it has also changed its identity and is going to welcome its clients under the new name PRONATAL Ostrava. It currently provides their clients with complex services in the field of assisted reproduction, prenatal diagnostics, prenatal care including prenatal courses, gynaecology, urology and mastology.  MUDr. Petr Matlák, the head doctor of the clinic, told us more about their work.

  To begin, could you briefly introduce yourself in terms of your professional focus?

  My professional focus is the field of gynaecology and obstetrics, which I have been doing since 2004. This field includes a number of sub-specialisations, of which obstetrics and related prenatal care—the care of pregnant women, including ultrasound diagnosis of congenital developmental and genetic defects of the foetus—appealed to me the most. I have devoted a substantial part of my career so far to this area. Over the years, you meet patients with a different scope of problems and diagnoses, of course. For women of reproductive age, the question of fertility disorders, diagnosis and treatment of their causes is obvious. I became involved in reproductive medicine in 2010.

  
  

  Why did you choose this specialisation?

  The field of gynaecology and obstetrics appealed to me during my studies at university because of its diversity and the wide range of possibilities for self-fulfilment. In the course of practice, each gynaecologist profiles in a particular direction. Of course, it depends on their skill but also on the limits of the given clinic —what scope and quality of care it is able to provide. I have to say that I was really lucky in this respect and also had a lot of places to choose from. Caring for pregnant women has grown close to my heart. But I was becoming more and more aware of what women who can‘t get pregnant are missing out on. That‘s why I entered into the field of reproductive medicine. The PRONATAL clinic allowed me to combine these two medical directions together, solving fertility disorder and then guiding the woman safely through the entire pregnancy. Helping others have a complete and happy family is certainly worthwhile.

  
  

  In what directions has the field moved during your time in medicine?

  Reproductive medicine is a rapidly developing field, mainly in embryology and the technical equipment in laboratories. This is where I see the biggest shift, in the ways and possibilities of monitoring embryo development where we are able to record incredible things within five days. For example, the introduction of polarising microscopy, which enabled the diagnosis of the dividing spindle of the oocyte (female germ cell) and thus the correct timing of sperm injection into the cytoplasm of the oocyte, was a major advance. Significant progress has also been made in the field of genetics, in the preimplantation genetic testing of embryos, thanks to which we are able to select embryos without genetic defects and thus increase the success rate of treatment. Recently, there has also been a lot of talk about the use of artificial intelligence to, for example, design the most appropriate stimulation protocol for women before the first cycle of assisted reproduction, which seems to be the right way to optimise our work and increase the chances of conception.

  
  

  Is it possible to undergo in-vitro fertilisation with insurance reimbursement at your clinic?

  Yes, we have contracts with all the insurance companies. Infertility treatment is reimbursed by the insurance companies to patients up to forty years of age. The treatment cycle with embryo transfer must be completed before the fortieth birthday. The insurance companies reimburse the IVF cycle four times during a woman‘s lifetime, but only in the case that just one embryo is inserted in both the first and second IVF cycle. If in at least one of these cycles two embryos were inserted, the insurance company will reimburse the cycle only three times. The purpose of this measure is to reduce the number of multifetal pregnancies, which are burdened with significant risks and complications during pregnancy and birth for both the mother and the foetus/newborn. Examples include premature birth, the birth of an immature or low-birth-weight newborn, the development of pre-eclampsia, a higher incidence of congenital developmental defects and so on.

  
  

  What makes PRONATAL unique in the Czech Republic and Europe?

  The PRONATAL clinic was established in 1996 by Tonko Mardešić, CSc., becoming one of the first private clinics of assisted reproduction in the Czech Republic. Gradually, the PRONATAL Group has grown to include seven more centres, of which GYNCENTRUM Ostrava—now called PRONATAL Ostrava—has been a part since 2016. We also have our own genetic laboratory which allows us to offer complex care. I see its uniqueness mainly in its long history and the knowledge and experience accumulated during that time. Dr. Mardešić currently serves as chairman of the professional board of the entire PRONATAL Group, which is undoubtedly a guarantee of high-quality and safe care for infertile couples. A significant milestone was reached in 2018 when the foreign centres in Europe — Croatia, Bosnia and Herzegovina and Serbia — became part of the group. In our centres, we can offer services that are not possible according to the legislation in that country but are possible to local clients in the Czech Republic. Approximately half of our clients are from abroad.

  
  

  Do you have any idea how many children you have helped into the world in your practice?

  Speaking of the whole PRONATAL Group, we could be looking at several thousand children. 

  
  

  You are an official teaching centre of the University of Ostrava Faculty of Medicine. How does this cooperation work?

  Yes, we provide internships and placements for both medical and non-medical undergraduate students.

  PRONATAL Ostrava is also an accredited workplace of the Ministry of Education for teaching physicians in the field of Reproductive Medicine.

  
  

  This profession is certainly physically and emotionally demanding. What is your favourite way of relaxing?

  It is true that the communication of unfavourable diagnoses and the consultation and analysis of unsuccessful attempts at conception using assisted reproduction methods, which are often perceived by clients as a 100% solution, are emotionally and psychologically demanding for both parties. But that‘s part of the job. That‘s why I like to spend my free time in the mountains or by the water with my closest family.

   

  Thank you very much for the interview.

• PRONATAL Women‘s Comprehensive Health Care

  The GYNCENTRUM Ostrava clinic was established in 1993, which makes it one of the centres with the longest professional history in the Czech Republic. In 2016, it became part of the PRONATAL Clinic Group. Thanks to this important step, it has also changed its identity and is going to welcome its clients under the new name PRONATAL Ostrava. It currently provides their clients with complex services in the field of assisted reproduction, prenatal diagnostics, prenatal care including prenatal courses, gynaecology, urology and mastology.  MUDr. Petr Matlák, the head doctor of the clinic, told us more about their work.

  To begin, could you briefly introduce yourself in terms of your professional focus?

  My professional focus is the field of gynaecology and obstetrics, which I have been doing since 2004. This field includes a number of sub-specialisations, of which obstetrics and related prenatal care—the care of pregnant women, including ultrasound diagnosis of congenital developmental and genetic defects of the foetus—appealed to me the most. I have devoted a substantial part of my career so far to this area. Over the years, you meet patients with a different scope of problems and diagnoses, of course. For women of reproductive age, the question of fertility disorders, diagnosis and treatment of their causes is obvious. I became involved in reproductive medicine in 2010.

  
  

  Why did you choose this specialisation?

  The field of gynaecology and obstetrics appealed to me during my studies at university because of its diversity and the wide range of possibilities for self-fulfilment. In the course of practice, each gynaecologist profiles in a particular direction. Of course, it depends on their skill but also on the limits of the given clinic —what scope and quality of care it is able to provide. I have to say that I was really lucky in this respect and also had a lot of places to choose from. Caring for pregnant women has grown close to my heart. But I was becoming more and more aware of what women who can‘t get pregnant are missing out on. That‘s why I entered into the field of reproductive medicine. The PRONATAL clinic allowed me to combine these two medical directions together, solving fertility disorder and then guiding the woman safely through the entire pregnancy. Helping others have a complete and happy family is certainly worthwhile.

  
  

  In what directions has the field moved during your time in medicine?

  Reproductive medicine is a rapidly developing field, mainly in embryology and the technical equipment in laboratories. This is where I see the biggest shift, in the ways and possibilities of monitoring embryo development where we are able to record incredible things within five days. For example, the introduction of polarising microscopy, which enabled the diagnosis of the dividing spindle of the oocyte (female germ cell) and thus the correct timing of sperm injection into the cytoplasm of the oocyte, was a major advance. Significant progress has also been made in the field of genetics, in the preimplantation genetic testing of embryos, thanks to which we are able to select embryos without genetic defects and thus increase the success rate of treatment. Recently, there has also been a lot of talk about the use of artificial intelligence to, for example, design the most appropriate stimulation protocol for women before the first cycle of assisted reproduction, which seems to be the right way to optimise our work and increase the chances of conception.

  
  

  Is it possible to undergo in-vitro fertilisation with insurance reimbursement at your clinic?

  Yes, we have contracts with all the insurance companies. Infertility treatment is reimbursed by the insurance companies to patients up to forty years of age. The treatment cycle with embryo transfer must be completed before the fortieth birthday. The insurance companies reimburse the IVF cycle four times during a woman‘s lifetime, but only in the case that just one embryo is inserted in both the first and second IVF cycle. If in at least one of these cycles two embryos were inserted, the insurance company will reimburse the cycle only three times. The purpose of this measure is to reduce the number of multifetal pregnancies, which are burdened with significant risks and complications during pregnancy and birth for both the mother and the foetus/newborn. Examples include premature birth, the birth of an immature or low-birth-weight newborn, the development of pre-eclampsia, a higher incidence of congenital developmental defects and so on.

  
  

  What makes PRONATAL unique in the Czech Republic and Europe?

  The PRONATAL clinic was established in 1996 by Tonko Mardešić, CSc., becoming one of the first private clinics of assisted reproduction in the Czech Republic. Gradually, the PRONATAL Group has grown to include seven more centres, of which GYNCENTRUM Ostrava—now called PRONATAL Ostrava—has been a part since 2016. We also have our own genetic laboratory which allows us to offer complex care. I see its uniqueness mainly in its long history and the knowledge and experience accumulated during that time. Dr. Mardešić currently serves as chairman of the professional board of the entire PRONATAL Group, which is undoubtedly a guarantee of high-quality and safe care for infertile couples. A significant milestone was reached in 2018 when the foreign centres in Europe — Croatia, Bosnia and Herzegovina and Serbia — became part of the group. In our centres, we can offer services that are not possible according to the legislation in that country but are possible to local clients in the Czech Republic. Approximately half of our clients are from abroad.

  
  

  Do you have any idea how many children you have helped into the world in your practice?

  Speaking of the whole PRONATAL Group, we could be looking at several thousand children. 

  
  

  You are an official teaching centre of the University of Ostrava Faculty of Medicine. How does this cooperation work?

  Yes, we provide internships and placements for both medical and non-medical undergraduate students.

  PRONATAL Ostrava is also an accredited workplace of the Ministry of Education for teaching physicians in the field of Reproductive Medicine.

  
  

  This profession is certainly physically and emotionally demanding. What is your favourite way of relaxing?

  It is true that the communication of unfavourable diagnoses and the consultation and analysis of unsuccessful attempts at conception using assisted reproduction methods, which are often perceived by clients as a 100% solution, are emotionally and psychologically demanding for both parties. But that‘s part of the job. That‘s why I like to spend my free time in the mountains or by the water with my closest family.

   

  Thank you very much for the interview.

• A table citoyens! Ke stolu, občané!

  Již tři roky je 1st International School of Ostrava součástí mezinárodního projektu A table citoyens! De la Culture alimentaire européenne aux enjeux humanitaires. Projekt je financován z programu Erasmus+ a jsou do něj zapojeny školy z Francie, Španělska, Rumunska a Litvy. 

  
  

  Cílem tohoto partnerství je umožnit rozvoj a posílení mezinárodní spolupráce, sdílet a porovnávat myšlenky, nápady a metody. Tematicky nejde jen o oblast gastronomie těchto zemí a poznávání lokálních produktů, ale také obecně o problematiku zdravé výživy a prevenci poruch příjmu potravy. Skrze gastronomii tak studenti poznají různé tradice, kulturu a zvyky daných zemí a zlepšují si komunikaci vedle angličtiny v dalším cizím jazyce, a to ve francouzštině a španělštině. 

  
  

  Na konci dubna 2022 se v Ostravě poprvé za tři roky trvání projektu setkaly školy všech pěti účastnických zemí najednou, což bylo velkým vyústěním této intenzivní spolupráce. Zahraničním kolegům jsme představili potraviny a produkty spojené nejen s Moravskoslezským regionem. Zavítali jsme do výrobny štramberských uší, do olomoucké čokoládovny Zora, vyslechli jsme poutavou přednášku o unikátní limonádě Kofola, seznámili se s výrobou piva. Velkým zážitkem byla návštěva Dolní oblasti Vítkovice s jejich zemědělským muzeem a s večerním opékáním českých špekáčků.

  
  

  V rámci tohoto projektu naši čeští studenti průběžně navštívili rumunské město Ploiesti, francouzské Nantes, litevský Alytus a španělské městečko Puerto Lumbreras, z kterých si odnesli rovněž spoustu zajímavých, nejen gastronomických, podnětů. Studenti díky těmto výjezdům pronikají do oblastí klíčových pro mezinárodní vzdělávání, jako jsou inkluze a diverzita, participace, flexibilita a inovace. 

  
  

  Školy, které si vytvářejí mezinárodní sítě, zvyšují přenos znalostí a výzkumu a také potenciál svých studentů. Internacionalizace vzdělávání je důležitým přínosem pro rozvoj vzdělávání a budování sociálního a ekonomického potenciálu. Velkým benefitem neformálního vzdělávání je v neposlední řadě schopnost rozvoje celé osobnosti studenta, tedy i jeho emocí a hodnot. 

  
  

  A Table Citoyens! To the Table, Citizens!

  For three years now, the 1st International School of Ostrava has been a part of the international project A table citoyens! De la culture alimentaire européenne aux enjeux humanitaires (From European food culture to humanitarian issues). The project is funded by the Erasmus+  programme and involves schools from France, Spain, Romania and Lithuania.

  The purpose of this partnership is to enable the development and strengthening of international cooperation to share and compare ideas, opinions, and methods. Thematically, it is not only about the gastronomy of these countries and learning about local products but also about the issue of healthy eating and the prevention of eating disorders in general. Through gastronomy, students learn about the different traditions, cultures and customs of the countries and improve their communication in a foreign language in addition to English, namely French and Spanish.

  
  

  At the end of April 2022, the schools of all five participating countries met in Ostrava for the first time in the three years of the project, which was a great outcome of this deep cooperation. We introduced our colleagues to food and products related not only to the Moravian-Silesian Region. We visited the Štramberk ears factory; the Zora chocolate factory in Olomouc; we listened to an engaging lecture about the unique Kofola soda and got acquainted with beer production. Another great experience was a visit to the Lower Vítkovice area with their agricultural museum and an evening roasting of Czech ‘špekáček’ sausages.

  
  

  As part of this project, our Czech students then visited the Romanian city of Ploiesti, French Nantes, Lithuanian Alytus, and the Spanish town of Puerto Lumbreras, from which they also received many interesting incentives that were not just gastronomic. Because of these trips, students get to know key areas for international education such as inclusion and diversity, participation, flexibility and innovation.

  
  

  Schools that create international networks increase the transfer of knowledge and research as well as the potential of their students. The internationalization of education is an important contribution to the  development of education and the building of social and economic potential. Finally, the great benefit of informal education is the ability to develop the entire personality of the student, which means their emotions and values.

• Ostrava je krásnější a zelenější

  Mgr. Kateřina Šebestová, náměstkyně primátora Ostravy od roku 2014. V jejím resortu je oblast životního prostředí a IT. Povídali jsme si nejen o proměně nábřeží v centru města, ale také o nových parcích a úpravách veřejného prostoru. Ostrava je prostě krásnější a zelenější než kdy předtím.

  Ostrava skutečně prokoukla a říká se, že velkou zásluhu na tom mají právě takzvané zelené projekty. To je dost široký pojem. Mohla byste nám ho trochu přiblížit?

  Je to mé interní označení projektů, na kterých pracuji a které připravuji už několik let. Jejich společným jmenovatelem je to, že se týkají úprav a revitalizací zanedbaných míst v Ostravě – ať už jsou to parky, nebo veřejná prostranství, které si zaslouží změnit, aby se v nich lidé dobře cítili, aby se jim pak ve městě lépe žilo.

  
  

  Do těch město viditelně investuje…

  Zásadní proměnou prošel například dlouhá léta zanedbávaný prostor za biskupstvím v centru. Místo zdevastované plochy je teď nádherný parčík, originální prostor, který jsme v Ostravě ještě neměli. Prokoukne hlavně na jaře, když se zazelenají stromy a sad se obsype planými jablíčky. Dostal jméno Farská zahrada, protože svého času právě u fary zahrada byla. Pokud dnes navštívíte centrum Ostravy a půjdete kolem kostela sv. Václava, určitě se Farskou zahradou projděte, udělejte si piknik na dřevěné terase pod platanem nebo si jen tak na chvíli poseďte. To místo má své kouzlo.

  
  

  Farská zahrada je skutečně jedinečná. Lidé jsou ale také nadšeni z nových teras u Ostravice…

  Ano, z toho mám velkou radost. Několik let pracujeme na postupné přeměně okolí Ostravice. Nejprve jsme upravili dlouhý úsek od loděnice po Sýkorův most na pravém břehu. Vysadili novou zeleň, doplnili o nový mobiliář, jako jsou lavičky, designová lehátka, piknikové stoly nebo workoutové hřiště u loděnice. Opravy se dočkal i historicky cenný pilíř bývalé střelniční lávky. Vámi zmiňované terasy jsme postavili pod pomníkem Miloše Sýkory. Jsou pro Ostravu opět něčím novým. Lákají lidi k posezení a trávení času. Je příjemné vidět, že se využívají.

  Letos jsme dokončili také úpravy levého břehu od hradní lávky po krajský soud. Cílem bylo bezpečné oddělení chodníku pro pěší od cyklostezky. Pamatovali jsme na nové stromy, záhony. Co sklidilo velmi pozitivní ohlasy, je hlavně nový veřejný prostor před Dockem, který jsme zvětšili a vysunuli nad řeku prosklenou galerií a doplnili o moderní mobiliář.

  
  

  Vím, že i další místa v Ostravě prošla nebo v nejbližší době projdou proměnou…

  Ano, v rychlosti zmíním nový park ve Svinově, povedenou revitalizaci Smetanova sadu v Mariánských horách. Právě v těchto dnech vzniká nový park U Boříka v Nové Vsi. Úpravy se dočká také nevzhledná plocha za poliklinikou v Hrabůvce, nové podoby pak prostor u zámku v Zábřehu. Kompletní výčet by byl obsáhlý. Velmi ambiciózní projekt představuje řešení 

  Hulváckého lesa s bývalým koupalištěm a takzvanými Benátkami, tady pracujeme na projektové dokumentaci, k realizaci by mělo dojít příští rok.

  
  

  Ostrava se také může pyšnit svým programem na úpravy veřejného prostoru, a to podle nápadů veřejnosti. Můžete nám jej přiblížit?

  Jde o to, že finančně podporujeme nápady aktivních lidí, jak právě zlepšit nebo zkrášlit prostor, kde žijí, kde pracují, kde chodí do školy nebo kde jen tak tráví čas. Dotaci může získat opravdu kdokoliv, kdo má zajímavý nápad a má chuť jej zrealizovat. Za dobu existence tohoto našeho programu, tedy od roku 2017, jsme podpořili už 45 zajímavých projektů jednotlivců nebo spolků. Krásným příkladem za všechny je lesní park Hrabovjanka, který vznikl díky nadšení dvou mladých slečen.  Ze smutného místa plného odpadu a nepořádku je teď nádherný parčík s altánem, lavičkami, ohništěm a dětským hřištěm. Pokud jsme teď někoho při čtení tohoto článku zaujali a chtěl by vědět více, najde vše potřebné na webu tvorimeprostor.cz.

  
  

  Ostrava patří k nejzelenějším městům v zemi. Světovým trendem dnes je vidět veřejnou zeleň i jinde než v parcích.

  Ano, v Ostravě například nebylo moc zvykem vysazovat květiny podél cest. Nebáli jsme se toho a na ploše více než 6 tisíc metrů čtverečních napříč městem jsme vyměnili nevzhledné, špatně udržované pásy a plochy v křižovatkách za trvalkové záhony s cibulovinami. Během roku postupně mění barvu, podle toho, který druh zrovna kvete. Lidem se to líbí, často vidím, jak se u záhonů zastavují a fotí si je. Pro příjemnější klima ve městě také necháváme ozelenit tramvajové pásy. Zelená kolejiště nejen že ochlazují prostor v době veder, ale také se z nich nepráší a tlumí hluk.

  
  

  Od jednoho příjemného místa ke druhému je možné dojet na sdíleném kole. Jak jste s bikesharingem spokojeni?

  Když jsme v roce 2018 přišli s pilotním projektem sdílených kol jen pro centrum Ostravy, netušili jsme, že o tuto službu bude tak obrovský zájem. Bikesharing jsme postupně rozšířili a dnes funguje ve všech městských obvodech. Aktuálně je v systému zaregistrováno přes 55 tisíc uživatelů. Mám z toho opravdu velkou radost.

  
  

  Paní náměstkyně, děkujeme Vám za rozhovor.

• Ostrava is Greener and More Beautiful

  Mgr. Kateřina Šebestová has been the Deputy Mayor of Ostrava since 2014. Her department covers the environment and IT. We talked not only about the transformation of the waterfront in the city centre but also about new parks and landscaping. Ostrava is simply greener and more beautiful than ever before.

  
  

  Ostrava is finally showing some of its natural beauty and people say that it is thanks to so-called ‘green projects’, however, that is a very broad term. Could you tell us what is meant by ‘green project’?

  It is my personal way of labelling projects that I have been working on for the past couple years. What they all have in common is their focus on changing and revitalising the overlooked areas of Ostrava—whether it’s a park or a public square that needs to be renewed in order to improve the living environment of local citizens.

  
  

  The city is clearly investing in these project

  For example, the long overlooked area behind the bishopric in the city centre underwent great change. Instead of remaining a run-down area, it has been turned into a beautiful park, a unique space, one that we have not seen before in Ostrava. It will be particularly eye-catching in spring when the trees sprout leaves and the orchard is filled with ripe apples. It was dubbed the Parish Garden. If you visit the Ostrava city centre today and you walk past the church of St. Wenceslas, definitely take the time to visit the Parish Garden—perhaps have a picnic on the wooden terrace or simply relax in the shade. That place really has a sort of magic to it.

  
  

  The Parish Garden is truly unique. People are also excited about the new terraces by the Ostravice River.

  Yes, that is something that gives me great joy. We have been working on the transformation of the Ostravice waterfront for multiple years now. We first modified a large portion of the right bank of the waterfront, from the shipyard to Sýkorův bridge. We then planted some new greenery, installed benches and special sun-beds, picnic tables and an outdoor gym by the shipyard. Even the historical Shooting Bridge pillar received a much-needed renovation. The terraces you mentioned were constructed under the Miloš Sýkora monument. Once again, they are something new for Ostrava. They attract people to sit down and relax. It is pleasant to see them being used and enjoyed.

  This year, we finished renovations of the left bank of the waterfront as well, that is, the area from the Castle Bridge to the Regional Court building. Our goal was to safely separate the sidewalk for pedestrians and cyclists. We also remembered to include new trees and flower beds. What we received the most positive feedback on was the new public square in front of Dock. We extended the area to hang above the river with a glass gallery and added modern benches.

  
  

  I know that other places in Ostrava have undergone or will soon undergo a transformation.

  Yes, I will quickly mention the new park in Svinov, the successful revitalization of Smetanův Sad in Mariánské Hory in that regard. Just recently, a new park was constructed at U Boříka in Nová Ves. The poorly-maintained area behind the polyclinic in Hrabůvka is also scheduled for renovation, as is the area around the chateau in Zábřeh. The full list is quite extensive. One very ambitious project worth mentioning, however, is the Hulváky forest facelift, including the former aquapark and so-called ‘Venice’. Here, we are currently working on the project’s documentation.

  
  

  Ostrava can also be proud of its programme for the modification of public space, according to the ideas of the public. Can you bring it closer to us?

  The point is that we financially support the ideas of active people on how to improve or beautify the space where they live, where they work, where they go to school or where they just spend time. Anyone who has an interesting idea and wants to implement it can get a subsidy. During the existence of our programme, i.e. since 2017, we have supported forty-five interesting projects from individuals or associations. A beautiful example is the Hrabovjanka forest park, which was created thanks to the enthusiasm of two young ladies. From a sad place full of rubbish and clutter it is now a beautiful park with a gazebo, benches, a fireplace and a playground. If we are now interested in someone reading this article and would like to know more, they will find everything they need on the website tvorimeprostor.cz.

  
  

  The city of Ostrava is now among the country’s greenest. Seeing public greenery even outside of parks is a global trend right now.

  Yes, having flowers lining roads was not very popular in Ostrava. We were not afraid to make the first move, though, and replaced 6,000 square metres of ugly, neglected strips and areas in junctions with grass beds and bulbous flowers. They change colours throughout the year, depending on which species are in bloom that season. People seem to like them; I often see people stopping and taking pictures of them. In order to improve the urban climate, we are also adding greenery to tram tracks. Green tram rails not only cool the air in very hot weather but also do not produce dust and help with noise dampening.

  
  

  It is possible to ride from one pleasant place to another on a shared bike. How satisfied are you with bike sharing?

  When we came up with the pilot project of shared bicycles only for the centre of Ostrava in 2018, we had no idea that there would be such a huge interest in this service. We have gradually expanded bike sharing and today it is working in every city district. Currently, over 55,000 users are registered in the system. I’m really happy about that.

  
  

  Ms Šebestová, thank you for the interview.

• Ostrava is Greener and More Beautiful

  Mgr. Kateřina Šebestová has been the Deputy Mayor of Ostrava since 2014. Her department covers the environment and IT. We talked not only about the transformation of the waterfront in the city centre but also about new parks and landscaping. Ostrava is simply greener and more beautiful than ever before.

  
  

  Ostrava is finally showing some of its natural beauty and people say that it is thanks to so-called ‘green projects’, however, that is a very broad term. Could you tell us what is meant by ‘green project’?

  It is my personal way of labelling projects that I have been working on for the past couple years. What they all have in common is their focus on changing and revitalising the overlooked areas of Ostrava—whether it’s a park or a public square that needs to be renewed in order to improve the living environment of local citizens.

  
  

  The city is clearly investing in these project

  For example, the long overlooked area behind the bishopric in the city centre underwent great change. Instead of remaining a run-down area, it has been turned into a beautiful park, a unique space, one that we have not seen before in Ostrava. It will be particularly eye-catching in spring when the trees sprout leaves and the orchard is filled with ripe apples. It was dubbed the Parish Garden. If you visit the Ostrava city centre today and you walk past the church of St. Wenceslas, definitely take the time to visit the Parish Garden—perhaps have a picnic on the wooden terrace or simply relax in the shade. That place really has a sort of magic to it.

  
  

  The Parish Garden is truly unique. People are also excited about the new terraces by the Ostravice River.

  Yes, that is something that gives me great joy. We have been working on the transformation of the Ostravice waterfront for multiple years now. We first modified a large portion of the right bank of the waterfront, from the shipyard to Sýkorův bridge. We then planted some new greenery, installed benches and special sun-beds, picnic tables and an outdoor gym by the shipyard. Even the historical Shooting Bridge pillar received a much-needed renovation. The terraces you mentioned were constructed under the Miloš Sýkora monument. Once again, they are something new for Ostrava. They attract people to sit down and relax. It is pleasant to see them being used and enjoyed.

  This year, we finished renovations of the left bank of the waterfront as well, that is, the area from the Castle Bridge to the Regional Court building. Our goal was to safely separate the sidewalk for pedestrians and cyclists. We also remembered to include new trees and flower beds. What we received the most positive feedback on was the new public square in front of Dock. We extended the area to hang above the river with a glass gallery and added modern benches.

  
  

  I know that other places in Ostrava have undergone or will soon undergo a transformation.

  Yes, I will quickly mention the new park in Svinov, the successful revitalization of Smetanův Sad in Mariánské Hory in that regard. Just recently, a new park was constructed at U Boříka in Nová Ves. The poorly-maintained area behind the polyclinic in Hrabůvka is also scheduled for renovation, as is the area around the chateau in Zábřeh. The full list is quite extensive. One very ambitious project worth mentioning, however, is the Hulváky forest facelift, including the former aquapark and so-called ‘Venice’. Here, we are currently working on the project’s documentation.

  
  

  Ostrava can also be proud of its programme for the modification of public space, according to the ideas of the public. Can you bring it closer to us?

  The point is that we financially support the ideas of active people on how to improve or beautify the space where they live, where they work, where they go to school or where they just spend time. Anyone who has an interesting idea and wants to implement it can get a subsidy. During the existence of our programme, i.e. since 2017, we have supported forty-five interesting projects from individuals or associations. A beautiful example is the Hrabovjanka forest park, which was created thanks to the enthusiasm of two young ladies. From a sad place full of rubbish and clutter it is now a beautiful park with a gazebo, benches, a fireplace and a playground. If we are now interested in someone reading this article and would like to know more, they will find everything they need on the website tvorimeprostor.cz.

  
  

  The city of Ostrava is now among the country’s greenest. Seeing public greenery even outside of parks is a global trend right now.

  Yes, having flowers lining roads was not very popular in Ostrava. We were not afraid to make the first move, though, and replaced 6,000 square metres of ugly, neglected strips and areas in junctions with grass beds and bulbous flowers. They change colours throughout the year, depending on which species are in bloom that season. People seem to like them; I often see people stopping and taking pictures of them. In order to improve the urban climate, we are also adding greenery to tram tracks. Green tram rails not only cool the air in very hot weather but also do not produce dust and help with noise dampening.

  
  

  It is possible to ride from one pleasant place to another on a shared bike. How satisfied are you with bike sharing?

  When we came up with the pilot project of shared bicycles only for the centre of Ostrava in 2018, we had no idea that there would be such a huge interest in this service. We have gradually expanded bike sharing and today it is working in every city district. Currently, over 55,000 users are registered in the system. I’m really happy about that.

  
  

  Ms Šebestová, thank you for the interview.

• Průmyslové parky jsou základnou úspěšného byznysu

  Aleš Zacha, Head of Development P3 v ČR

  Svou profesní kariéru Aleš Zacha zahájil s magisterským titulem z ekonomie jako daňový poradce ve společnosti Deloitte. Po několika letech a profesní přestávce se však rozhodl zcela změnit obor a přeorientoval se na komerční nemovitosti. Od roku 2013 sbíral zkušenosti jako agent v CBRE, později jako manažer v Panattoni. Do P3 nastoupil v červnu 2020 jako Senior Leasing and Development Manager a od prosince 2021 stojí v čele divize P3 Development v České republice.

  
  

  Aleš Zacha šéfuje developmentu v české P3 a je důležitou součástí týmu, který připravuje projekt P3 Ostrava Central na brownfieldu v blízkosti DOV. Je spojkou mezi stavaři, techniky, úředníky a hlavně budoucími nájemníky, ať už se zabývají logistikou, obchodem, e-commerce, nebo výrobou a vývojem. 
  

  Jak je na tom deavelopment v době, kdy zdražují všechny vstupy a řada firem má nejasné výhledy? 

  Poptávka po průmyslových prostorách je rekordní už od pandemie. Kolegové loni uzavírali v průměru 1,5 smlouvy týdně a ani letos ze svého tempa neslevili.  

  A daří se i nové výstavbě, i když jsme samozřejmě zaznamenali, že ceny některých materiálů skokově vzrostly a stavebnictví se potýká také s nedostatkem pracovníků. Některé haly stavíme spekulativně a jiné formou BTS, tedy až v momentě, kdy máme konkrétního nájemce, kterému halu připravíme na míru.  

  
  

  P3 Ostrava Central je Váš první brownfield. Jak tuto premiéru hodnotíte z pohledu developmentu?

  Je to skvělá lokalita uvnitř města, kde by se volná plocha jinak hledala jen stěží. Výhodou jsou samozřejmě existující sítě, infrastruktura a také to, že území sloužilo průmyslu a bude mu určené i nadále, jen v mnohem modernější podobě. 

  Nová průmyslově-obchodní čtvrť bude navíc přístupná úplně všem. Oproti tomu, co v lokalitě bylo doposud, bude náš projekt znamenat výrazné zlepšení a téměř 120 000 m2 nové zeleně.

  
  

  V Ostravě nicméně v posledních letech vzniká více kvalitních developerských projektů. Je pro Vás na zdejším trhu ještě místo?

  Konkurence v Ostravě je skutečně vysoká, a to nejen v rámci širšího města, ale také s ohledem na blízký polský trh. To se samozřejmě propisuje do ceny pronájmů, které jsou oproti Praze a Brnu o čtvrtinu nižší. Přesto našemu projektu věříme. Tím, že je prakticky v centru města, se od ostatních výrazně odlišuje. Bude to pestrý mix logistiky a city logistiky, e-commerce, lehkého průmyslu s potenciálem zázemí pro různá R&D centra a retailu se showroomy a výdejnami. 

  
  

  Jak daleko s projektem jste?

  Nejprve musíme vybudovat část páteřní infrastruktury, tedy příjezd od hlavních komunikací, hlavní třídu, na kterou budou haly navazovat. Již stavíme i tři haly. Jedna má téměř 30 000 m2, další dvě jsou řádově menší. 

  
  

  Můžete již prozradit jména některých firem, které si u Vás budou pronajímat prostory? 

  Historicky prvním nájemcem v P3 Ostrava Central je Linde Material Handling. Umístí k nám svou pobočku pro severní Moravu, kde bude prodávat, pronajímat a servisovat robotické vozíky a jinou manipulační techniku a nabízet různá intralogistická řešení. Stěhování se plánuje na druhou polovinu prázdnin. 

  Jsme v pokročilém jednání s řadou zajímavých firem z mnoha odvětví, v nabídce máme dalších 15 budov, je před námi ještě hodně práce, na kterou se samozřejmě velmi těším. 

  
  

  Pane Zacho, děkujeme Vám za rozhovor.

• Průmyslové parky jsou základnou úspěšného byznysu

  Aleš Zacha, Head of Development P3 v ČR

  Svou profesní kariéru Aleš Zacha zahájil s magisterským titulem z ekonomie jako daňový poradce ve společnosti Deloitte. Po několika letech a profesní přestávce se však rozhodl zcela změnit obor a přeorientoval se na komerční nemovitosti. Od roku 2013 sbíral zkušenosti jako agent v CBRE, později jako manažer v Panattoni. Do P3 nastoupil v červnu 2020 jako Senior Leasing and Development Manager a od prosince 2021 stojí v čele divize P3 Development v České republice.

  
  

  Aleš Zacha šéfuje developmentu v české P3 a je důležitou součástí týmu, který připravuje projekt P3 Ostrava Central na brownfieldu v blízkosti DOV. Je spojkou mezi stavaři, techniky, úředníky a hlavně budoucími nájemníky, ať už se zabývají logistikou, obchodem, e-commerce, nebo výrobou a vývojem. 
  

  Jak je na tom deavelopment v době, kdy zdražují všechny vstupy a řada firem má nejasné výhledy? 

  Poptávka po průmyslových prostorách je rekordní už od pandemie. Kolegové loni uzavírali v průměru 1,5 smlouvy týdně a ani letos ze svého tempa neslevili.  

  A daří se i nové výstavbě, i když jsme samozřejmě zaznamenali, že ceny některých materiálů skokově vzrostly a stavebnictví se potýká také s nedostatkem pracovníků. Některé haly stavíme spekulativně a jiné formou BTS, tedy až v momentě, kdy máme konkrétního nájemce, kterému halu připravíme na míru.  

  
  

  P3 Ostrava Central je Váš první brownfield. Jak tuto premiéru hodnotíte z pohledu developmentu?

  Je to skvělá lokalita uvnitř města, kde by se volná plocha jinak hledala jen stěží. Výhodou jsou samozřejmě existující sítě, infrastruktura a také to, že území sloužilo průmyslu a bude mu určené i nadále, jen v mnohem modernější podobě. 

  Nová průmyslově-obchodní čtvrť bude navíc přístupná úplně všem. Oproti tomu, co v lokalitě bylo doposud, bude náš projekt znamenat výrazné zlepšení a téměř 120 000 m2 nové zeleně.

  
  

  V Ostravě nicméně v posledních letech vzniká více kvalitních developerských projektů. Je pro Vás na zdejším trhu ještě místo?

  Konkurence v Ostravě je skutečně vysoká, a to nejen v rámci širšího města, ale také s ohledem na blízký polský trh. To se samozřejmě propisuje do ceny pronájmů, které jsou oproti Praze a Brnu o čtvrtinu nižší. Přesto našemu projektu věříme. Tím, že je prakticky v centru města, se od ostatních výrazně odlišuje. Bude to pestrý mix logistiky a city logistiky, e-commerce, lehkého průmyslu s potenciálem zázemí pro různá R&D centra a retailu se showroomy a výdejnami. 

  
  

  Jak daleko s projektem jste?

  Nejprve musíme vybudovat část páteřní infrastruktury, tedy příjezd od hlavních komunikací, hlavní třídu, na kterou budou haly navazovat. Již stavíme i tři haly. Jedna má téměř 30 000 m2, další dvě jsou řádově menší. 

  
  

  Můžete již prozradit jména některých firem, které si u Vás budou pronajímat prostory? 

  Historicky prvním nájemcem v P3 Ostrava Central je Linde Material Handling. Umístí k nám svou pobočku pro severní Moravu, kde bude prodávat, pronajímat a servisovat robotické vozíky a jinou manipulační techniku a nabízet různá intralogistická řešení. Stěhování se plánuje na druhou polovinu prázdnin. 

  Jsme v pokročilém jednání s řadou zajímavých firem z mnoha odvětví, v nabídce máme dalších 15 budov, je před námi ještě hodně práce, na kterou se samozřejmě velmi těším. 

  
  

  Pane Zacho, děkujeme Vám za rozhovor.

• Industrial Parks Are the Basis For Successful Business

  Aleš Zacha, Head of Development at P3 in Czechia

  Aleš Zacha began his professional career with a Master’s degree in Economics as a tax advisor at the company Deloitte. After a couple years, and a career break, he decided to completely switch fields and oriented himself in commercial real estate. From 2013, he gained experience as an agent for CBRE and later as a manager at Panattoni. He entered P3 in June of 2020 as a Senior Leasing and Development Manager and, since December 2021, he has stood at the head of the P3 Czech Republic Development division.

  Aleš Zacha is a leading developer for P3 Czechia and plays an important role in the team that is preparing the P3 Ostrava Central project at the brownfield near DOV. He is the central node connecting builders, technicians, public officials and, most importantly, future tenants, regardless of whether they focus on logistics, trade, e-commerce or R&D and production.
  

  What is the current state of land development at a time when entry points are becoming more expensive and many companies have unclear futures?

  The demand for industrial premises has been at a record high since the pandemic. Some of my colleagues were finishing around 1.5 contracts a week on average last year, a pace they are maintaining well into this year.

  New construction projects are also holding strong, even though some materials have jumped up in price and construction is experiencing an employee shortage. Some of the industrial halls we build are more speculative, but others are constructed on a build-to-suit lease, meaning that work on them begins only after we find a tenant to whom we adapt the space.

  
  

  P3 Ostrava Central is your first brownfield project. What is your assessment of this premiere from a development perspective?

  It is a great location within the city where free plots of land are hard to come by. The pre-existing infrastructure is, of course, a great advantage, not to mention the fact that the area was used for industry in the past and will now be used for it again, just in a much more modern form.

  This new industrial-business district will also be open to everyone. In comparison to what the area contained thus far, our project will offer a significant improvement, including almost 120,000m2 of new greenery.

  
  

  Over the past couple years, Ostrava has seen a surge in high quality developer projects. Does the local market, therefore, still have room for you?

  The competition in Ostrava is truly high, and not only is that the case within the city but in regards to the nearby Polish market as well. This, of course, bleeds into rent prices, which are around 25% lower when compared to Brno or Prague. Despite that, we still believe in our project. The fact that it is essentially within the city centre makes it stand out among other projects. It will be a colorful mix of logistics, city logistics, e-commerce, light industry with the potential for R&D centres and retail showrooms and pickup locations.

  
  

  How far has the project progressed as of right now?

  Our first priority is the construction of backbone infrastructure, that is, an access road from the main roads and a central avenue to which the industrial halls will be connected. Currently, we are also in the process of constructing three halls, one with an area of almost 30,000m2 and the other two significantly smaller.

  
  

  Can you already reveal the names of some companies that will rent your premises?

  P3 Ostrava Central’s historically first tenant is Linde Material Handling. They will be placing their Northern Moravia branch in the park where they will sell, rent and service robotic carts and other handling technologies as well as offer intralogistics solutions. The relocation is planned to take place over the second half of summer.

  We are also in the late stages of negotiation with a number of other interesting companies spanning a variety of fields. We still have fifteen buildings on offer, meaning there is still a lot of work ahead of us, however, we definitely look forward to it.

  
  

  Mr Zacha, thank you for the interview.

• Industrial Parks Are the Basis For Successful Business

  Aleš Zacha, Head of Development at P3 in Czechia

  Aleš Zacha began his professional career with a Master’s degree in Economics as a tax advisor at the company Deloitte. After a couple years, and a career break, he decided to completely switch fields and oriented himself in commercial real estate. From 2013, he gained experience as an agent for CBRE and later as a manager at Panattoni. He entered P3 in June of 2020 as a Senior Leasing and Development Manager and, since December 2021, he has stood at the head of the P3 Czech Republic Development division.

  Aleš Zacha is a leading developer for P3 Czechia and plays an important role in the team that is preparing the P3 Ostrava Central project at the brownfield near DOV. He is the central node connecting builders, technicians, public officials and, most importantly, future tenants, regardless of whether they focus on logistics, trade, e-commerce or R&D and production.
  

  What is the current state of land development at a time when entry points are becoming more expensive and many companies have unclear futures?

  The demand for industrial premises has been at a record high since the pandemic. Some of my colleagues were finishing around 1.5 contracts a week on average last year, a pace they are maintaining well into this year.

  New construction projects are also holding strong, even though some materials have jumped up in price and construction is experiencing an employee shortage. Some of the industrial halls we build are more speculative, but others are constructed on a build-to-suit lease, meaning that work on them begins only after we find a tenant to whom we adapt the space.

  
  

  P3 Ostrava Central is your first brownfield project. What is your assessment of this premiere from a development perspective?

  It is a great location within the city where free plots of land are hard to come by. The pre-existing infrastructure is, of course, a great advantage, not to mention the fact that the area was used for industry in the past and will now be used for it again, just in a much more modern form.

  This new industrial-business district will also be open to everyone. In comparison to what the area contained thus far, our project will offer a significant improvement, including almost 120,000m2 of new greenery.

  
  

  Over the past couple years, Ostrava has seen a surge in high quality developer projects. Does the local market, therefore, still have room for you?

  The competition in Ostrava is truly high, and not only is that the case within the city but in regards to the nearby Polish market as well. This, of course, bleeds into rent prices, which are around 25% lower when compared to Brno or Prague. Despite that, we still believe in our project. The fact that it is essentially within the city centre makes it stand out among other projects. It will be a colorful mix of logistics, city logistics, e-commerce, light industry with the potential for R&D centres and retail showrooms and pickup locations.

  
  

  How far has the project progressed as of right now?

  Our first priority is the construction of backbone infrastructure, that is, an access road from the main roads and a central avenue to which the industrial halls will be connected. Currently, we are also in the process of constructing three halls, one with an area of almost 30,000m2 and the other two significantly smaller.

  
  

  Can you already reveal the names of some companies that will rent your premises?

  P3 Ostrava Central’s historically first tenant is Linde Material Handling. They will be placing their Northern Moravia branch in the park where they will sell, rent and service robotic carts and other handling technologies as well as offer intralogistics solutions. The relocation is planned to take place over the second half of summer.

  We are also in the late stages of negotiation with a number of other interesting companies spanning a variety of fields. We still have fifteen buildings on offer, meaning there is still a lot of work ahead of us, however, we definitely look forward to it.

  
  

  Mr Zacha, thank you for the interview.

• Projekt úspěšně pokračuje - OSTRAVACARD!!!

  Cílem je přilákat turisty

  Na výletníky, kteří mají namířeno do Ostravy, čeká zajímavý dárek. Tzv. OSTRAVACARD!!! vznikla na přelomu jara a léta 2020 jako rychlá reakce na covidovou krizi, podpora domácího cestovního ruchu a motivace pro delší pobyt ve městě. S kartou během svého pobytu v Ostravě získají turisté řadu výhod u partnerů projektu, například slevu do vybraných expozic Dolní oblasti Vítkovice, Landek Parku, zoo, DinoParku, do Galerie výtvarných umění Ostrava, ale také do některých restaurací a kaváren. Více se o kartě rozpovídal Mgr. Jiří Šimon, ředitel ostravských infocenter a destinačního managementu.

  Pane Šimone, mohl byste ve stručnosti popsat, k čemu OSTRAVACARD!!!  slouží, jakým způsobem funguje a kým je projekt financován? 

  Svým držitelům dává karta návod na to, jak si pobyt v Ostravě užít, a pro partnery pak může být zajímavé to, že osloví novou skupinu mimoostravských klientů. Jedinou cestou, jak kartu získat, je totiž pobyt na min. 2 noci v jednom z partnerských hotelů. Samotný projekt a související marketingovou kampaň financuje Statutární město Ostrava.

  
  

  Kolik partnerů je aktuálně do projektu zapojeno? 

  Kartu svým hostům aktuálně poskytuje 32 ubytovacích zařízení v Ostravě a držitelé OSTRAVACARD!!! mohou čerpat nejrůznější výhody na 36 místech v městě a okolí.

  Jak by se mohli noví potenciální partneři do projektu zapojit a co takové zapojení obnáší?

  Je to velmi jednoduché, stačí dát o sobě vědět třeba na e-mail info@ostravainfo.cz a držitelům karty nabídnout atraktivní výhodu. Účast v programu je jak pro ubytovatele, tak pro poskytovatele výhod zcela zdarma, očekáváme ale pomoc při společné propagaci projektu. 

  
  

  Je v rámci projektu počet partnerů nějak omezen?

  Není, ale samozřejmě nám záleží především na kvalitě služeb, které potenciální partneři poskytují, a také na jejich praktické využitelnosti turisty a návštěvníky města.

  
  

  OSTRAVACARD!!!  neexistuje prvním rokem, jistě máte spoustu zpětných vazeb... Sdělíte nám, co z nabídek obvykle sklízí mezi návštěvníky největší úspěch?

  Podle očekávání návštěvníci města nejčastěji využívají kartu při koupi vstupenek do zoo a Dolní oblasti, potěšila nás ale také čísla z Dinoparku, která svědčí o tom, že kartu využívají rodiny s dětmi, což je pro nás velmi důležitá cílová skupina, a přejeme si, aby její podíl mezi ubytovanými hosty dále rostl.

  
  

  Pane Šimone, děkujeme Vám za rozhovor.

• The OSTRAVACARD!!! Project Continues Successfully

  The Goal Is to Attract Tourists

  An interesting gift awaits those who are heading to Ostrava. The so-called OSTRAVACARD!!! was created at the turn of the spring and summer of 2020 as a quick response to the COVID crisis to support domestic tourism and motivate a longer stay in the city. With the card, tourists will receive a number of benefits from project partners during their stay in Ostrava, such as discounts to selected expositions in Dolní Vítkovice, Landek Park, the Zoo, DinoPark, the Ostrava Art Gallery, as well as some restaurants and cafés.  Mgr. Jiří Šimon, Director of Ostrava City Information Centres and Destination Management, told us more about this card.

  Could you briefly describe what OSTRAVACARD!!! is for, how it works and by whom the project is financed?

  The card gives its holders a guide on how to enjoy their stay in Ostrava while at the same time it may be interesting for project partners to reach new clientele from outside Ostrava. The only way to get the card is to stay for at least two nights in one of the partner hotels. The project itself and its related marketing campaign is financed by the Statutory City of Ostrava.

  
  

  How many partners are currently involved in the project?

  The card is currently provided by thirty-two accommodation facilities in Ostrava and OSTRAVACARD!!! holders can take advantage of various benefits at thirty-six locations in the city and its surroundings.

  
  

  How can new potential partners get involved in the project and what does such involvement entail?

  It is simple: e-mail info@ostravainfo.cz and offer cardholders an attractive benefit. Participation in the programme is free of charge for both accommodation providers and benefit providers, but we expect their help in joint promotion of the project.

  
  

  Is there a limit to the number of project partners?

  It is not limited, but of course the quality of the services provided by potential partners is our priority, along with the practical utility of the card for tourists and visitors of the city.

  
  

  Can you tell us which offers are the most popular among visitors?

  As expected, visitors to the city most often use the card when buying tickets to the Zoo and Dolní Vítkovice, but we were also pleased with the figures from the Dinopark, all of which shows that the card is used by families with children, which is a very important target group for us and we hope that its value among the guests will continue to grow.

  
  

  Thank you very much for the interview, Mr Šimon.

• Ostrava se musí stát technologickým centrem České republiky

  Ing. Miroslav Svozil je absolventem Vysoké školy báňské. V uplynulých letech byl zastupitelem, radním, náměstkem primátora pro finance a ekonomiku, starostou městského obvodu Moravská Ostrava a Přívoz a poradcem předsedy vlády pro průmysl. V současné chvíli je náměstkem primátora pro dopravu. O tom, jak hodnotí rozvoj Ostravy a jaké veřejné projekty podporuje, se rozpovídal v rozhovoru níže.

  Metropole Ostrava, kde žije čtvrtina obyvatel MSK, má mediálně „ostrý obraz a silný zvuk“. Pane náměstku, jak hodnotíte její rozvoj a jak vnímáte nastoupené rozvojové trendy v posledních letech?

  Ostrava se vyvíjí dynamicky více než 250 let, od doby, kdy bylo objeveno uhlí. Od roku 1994 začíná útlum těžby uhlí a restrukturalizace těžkého průmyslu. Já jsem vždy v komunální politice volal po tom, aby ve městě neustále byly jeřáby. Mám pocit, že v tomto volebním období se tato má vize začala konečně naplňovat a ve městě začala probíhat skoková změna. Její efekt, doufejme, bude umocněn skutečností, že se často jedná o projekty zásadního významu, které mohou vývoj města urychlit. Stačí se projít po centru a vidíme opravená jatka, rozestavěné nové dvě fakulty Ostravské univerzity, projekt Nové Lauby, stavbu parkovacího domu na náměstí Republiky. Kromě staveb je rozhodně dalším jevem restrukturalizace ekonomiky. Ve městě zůstává stále značně silný hutní průmysl, ale máme nové průmyslové zóny s novými investory z oblasti automotive, ale i high-tech a logistiky – jmenujme Mošnov, Vítkovice oblast aglomerace P3, zónu Hrušov nebo nyní vznikající další hrušovskou zónu GLP. To jsou  současné viditelné projekty; zároveň se připravují projekty nové, minimálně na dvě následující volební období…

  
  

  „Společně tvoříme Ostravu, město pro nové začátky!“ Tak zní vize, kterou chce město naplnit během příštích pár let. Zkusme si ji stručně charakterizovat.

  Primárním základem nové vize Ostravy je otočit trend v úbytku obyvatel; ne všichni se stěhují do Prahy, ale spousta lidí se stěhuje do satelitů mimo hranice města, což není z mnoha důvodů pozitivní trend, tedy město musí poskytovat takový život a služby, aby ta migrace přestala být zajímavá. Proto podporuji stěžejní veřejné projekty jako koncertní halu včetně rekonstrukce Domu kultury Ostrava a Černou kostku. Naprosto zásadní je pak rozvoj privátních projektů – jmenujme Ostrava Tower, Organicu, rekonstrukci Textilie-Ostravice, Wacslaw, Malé Lauby, Vojanku, New Amsterdam, Křižovatku, Palác Sitte, obnovený Jindřich, Residenci Stodolní aj. A ty budou mít další dominový efekt – dnes se neplánují bytové domy pouze v centru – ale i na Slezské, na Jihu i v Porubě, nově byla představena  vize bytové čtvrti Pod Žofinkou. Nové byty jsou základem rozvoje a Ostrava musí ty rozumné investory podporovat, kvalitním a cenově přijatelným bydlením získáme konkurenční výhodu oproti jiným městům.

  Dalším cílem je podpora vědecké infrastruktury vysokých škol, zejména s možností financování z Fondu pro spravedlivou transformaci – na VŠB-TU Centrum pro výzkum technologií Průmyslu 4.0, Národní centrum pro energetiku, projekt Refresh (nové zdroje energie) , CEET a IT4Innova-tions;  na Ostravské univerzitě pak infrastrukturu pro stomatologii a kreativní obory. Pochopitelně obě univerzity by měly nabídnout škálu nových oborů. A ještě jedna věc, Ostravě by slušela nová pracoviště ČSAV, Ústav geoniky je opravdu málo.

  
  

  Jednou z priorit je propojit město uvnitř i se světem. Účelem této priority je posílit roli a funkce Ostravy jako regionální metropole a propojit město uvnitř i se světem dopravně, komunikačně a informačně. Tak zní slogan, jenž zastřešuje připravované projekty v oblasti, která je i ve Vaší gesci. Které konkrétní připravované klíčové projektové záměry tam můžeme zahrnout?

  Ostrava leží na Jantarové stezce od severu k jihu. Pro dobudování silniční infrastruktury potřebujeme tři projekty – Severní spoj, Místeckou III. etapu a 0. etapu silnice I/56 – jedná se o druhý most přes Odru v Petřkovicích. Momentálně se pracuje na projektových dokumentacích  a zahájení realizací se předpokládá nejdřív za 4 až 5 let…

  Naprosto zásadním fenoménem pro Českou republiku i Ostravu je rozhodnutí o budování vysokorychlostních tratí. Trať od Prahy a Brna bude ukončena na nádraží Svinov; úsek od Svinova po hlavní nádraží projde zásadní rekonstrukcí, ze severu pak bude na hlavním nádraží ukončena trať z Varšavy a Katovic. Úkolem samospráv bude občany připravit na tento fenomén a zajistit infrastrukturu kolem obou terminálů, ve Francii na terminálech často vzniká nová městská čtvrť. Jinak cíl je jasný – dostat se do Brna za hodinu a do Prahy pod dvě hodiny. Momentálně se projektuje, nejbližší termín zahájení realizace je rok 2027.

  Projektem republikového významu pak bude velký Mošnov. Soubor projektů jako Letiště L. Janáčka – Ostrava; Terminál kombinované dopravy Mošnov, Strategická průmyslová zóna Ostravy, logistické centrum Mošnov a Logistické centrum armády ČR.

  
  

  Ostrava se jako bývalé centrum těžkého průmyslu hospodářsky transformuje na Průmysl 4.0. Jakou roli by mělo hrát město v průběhu této transformace?

  Město musí podpořit všechny pozitivní inovace. V oblasti tradičního průmyslu např. projekt nové ocelárny Liberty, projekty Škoda Vagonka a Škoda Ekova.

  Určitě high-tech firmy, startupy a Moravskoslezské 

  inovační centrum, vodíkové město a nové firmy vzniklé z nové vysokoškolské infrastruktury a nových oborů.

  
  

  Co byste osobně popřál Ostravě do roku 2030?

  Ostrava se musí stát technologickým centrem České republiky, městem, kde se tvoří vysoká přidaná hodnota a kde jsou nadprůměrné příjmy. Nejen centrum města bude změněno k nepoznání novými stavbami, bude zde kvalitní kulturní infrastruktura a možnosti trávení volného času. Bude daleko větším výzkumným a vysokoškolským centrem, znovu začne růst počet obyvatel. Dodávám k tomu ale dvě podmínky – tento rozvoj nebude možný bez spoluúčasti české vlády a mohu konstatovat, že vláda tento zájem už jasně prakticky provádí na mnoha uvedených projektech – Velký Mošnov, koncertní hala, Černá kostka, zmíněné dopravní stavby, podpora vysokých škol. Tou druhou podmínkou je aktivní účast maxima občanů Ostravy na těchto nových vizích, bez jejich práce a lásky ke svému městu jsou ty cíle obtížně dosažitelné.

  
  

  Pane náměstku, děkujeme Vám za rozhovor.

• Ostrava se musí stát technologickým centrem České republiky

  Ing. Miroslav Svozil je absolventem Vysoké školy báňské. V uplynulých letech byl zastupitelem, radním, náměstkem primátora pro finance a ekonomiku, starostou městského obvodu Moravská Ostrava a Přívoz a poradcem předsedy vlády pro průmysl. V současné chvíli je náměstkem primátora pro dopravu. O tom, jak hodnotí rozvoj Ostravy a jaké veřejné projekty podporuje, se rozpovídal v rozhovoru níže.

  Metropole Ostrava, kde žije čtvrtina obyvatel MSK, má mediálně „ostrý obraz a silný zvuk“. Pane náměstku, jak hodnotíte její rozvoj a jak vnímáte nastoupené rozvojové trendy v posledních letech?

  Ostrava se vyvíjí dynamicky více než 250 let, od doby, kdy bylo objeveno uhlí. Od roku 1994 začíná útlum těžby uhlí a restrukturalizace těžkého průmyslu. Já jsem vždy v komunální politice volal po tom, aby ve městě neustále byly jeřáby. Mám pocit, že v tomto volebním období se tato má vize začala konečně naplňovat a ve městě začala probíhat skoková změna. Její efekt, doufejme, bude umocněn skutečností, že se často jedná o projekty zásadního významu, které mohou vývoj města urychlit. Stačí se projít po centru a vidíme opravená jatka, rozestavěné nové dvě fakulty Ostravské univerzity, projekt Nové Lauby, stavbu parkovacího domu na náměstí Republiky. Kromě staveb je rozhodně dalším jevem restrukturalizace ekonomiky. Ve městě zůstává stále značně silný hutní průmysl, ale máme nové průmyslové zóny s novými investory z oblasti automotive, ale i high-tech a logistiky – jmenujme Mošnov, Vítkovice oblast aglomerace P3, zónu Hrušov nebo nyní vznikající další hrušovskou zónu GLP. To jsou  současné viditelné projekty; zároveň se připravují projekty nové, minimálně na dvě následující volební období…

  
  

  „Společně tvoříme Ostravu, město pro nové začátky!“ Tak zní vize, kterou chce město naplnit během příštích pár let. Zkusme si ji stručně charakterizovat.

  Primárním základem nové vize Ostravy je otočit trend v úbytku obyvatel; ne všichni se stěhují do Prahy, ale spousta lidí se stěhuje do satelitů mimo hranice města, což není z mnoha důvodů pozitivní trend, tedy město musí poskytovat takový život a služby, aby ta migrace přestala být zajímavá. Proto podporuji stěžejní veřejné projekty jako koncertní halu včetně rekonstrukce Domu kultury Ostrava a Černou kostku. Naprosto zásadní je pak rozvoj privátních projektů – jmenujme Ostrava Tower, Organicu, rekonstrukci Textilie-Ostravice, Wacslaw, Malé Lauby, Vojanku, New Amsterdam, Křižovatku, Palác Sitte, obnovený Jindřich, Residenci Stodolní aj. A ty budou mít další dominový efekt – dnes se neplánují bytové domy pouze v centru – ale i na Slezské, na Jihu i v Porubě, nově byla představena  vize bytové čtvrti Pod Žofinkou. Nové byty jsou základem rozvoje a Ostrava musí ty rozumné investory podporovat, kvalitním a cenově přijatelným bydlením získáme konkurenční výhodu oproti jiným městům.

  Dalším cílem je podpora vědecké infrastruktury vysokých škol, zejména s možností financování z Fondu pro spravedlivou transformaci – na VŠB-TU Centrum pro výzkum technologií Průmyslu 4.0, Národní centrum pro energetiku, projekt Refresh (nové zdroje energie) , CEET a IT4Innova-tions;  na Ostravské univerzitě pak infrastrukturu pro stomatologii a kreativní obory. Pochopitelně obě univerzity by měly nabídnout škálu nových oborů. A ještě jedna věc, Ostravě by slušela nová pracoviště ČSAV, Ústav geoniky je opravdu málo.

  
  

  Jednou z priorit je propojit město uvnitř i se světem. Účelem této priority je posílit roli a funkce Ostravy jako regionální metropole a propojit město uvnitř i se světem dopravně, komunikačně a informačně. Tak zní slogan, jenž zastřešuje připravované projekty v oblasti, která je i ve Vaší gesci. Které konkrétní připravované klíčové projektové záměry tam můžeme zahrnout?

  Ostrava leží na Jantarové stezce od severu k jihu. Pro dobudování silniční infrastruktury potřebujeme tři projekty – Severní spoj, Místeckou III. etapu a 0. etapu silnice I/56 – jedná se o druhý most přes Odru v Petřkovicích. Momentálně se pracuje na projektových dokumentacích  a zahájení realizací se předpokládá nejdřív za 4 až 5 let…

  Naprosto zásadním fenoménem pro Českou republiku i Ostravu je rozhodnutí o budování vysokorychlostních tratí. Trať od Prahy a Brna bude ukončena na nádraží Svinov; úsek od Svinova po hlavní nádraží projde zásadní rekonstrukcí, ze severu pak bude na hlavním nádraží ukončena trať z Varšavy a Katovic. Úkolem samospráv bude občany připravit na tento fenomén a zajistit infrastrukturu kolem obou terminálů, ve Francii na terminálech často vzniká nová městská čtvrť. Jinak cíl je jasný – dostat se do Brna za hodinu a do Prahy pod dvě hodiny. Momentálně se projektuje, nejbližší termín zahájení realizace je rok 2027.

  Projektem republikového významu pak bude velký Mošnov. Soubor projektů jako Letiště L. Janáčka – Ostrava; Terminál kombinované dopravy Mošnov, Strategická průmyslová zóna Ostravy, logistické centrum Mošnov a Logistické centrum armády ČR.

  
  

  Ostrava se jako bývalé centrum těžkého průmyslu hospodářsky transformuje na Průmysl 4.0. Jakou roli by mělo hrát město v průběhu této transformace?

  Město musí podpořit všechny pozitivní inovace. V oblasti tradičního průmyslu např. projekt nové ocelárny Liberty, projekty Škoda Vagonka a Škoda Ekova.

  Určitě high-tech firmy, startupy a Moravskoslezské 

  inovační centrum, vodíkové město a nové firmy vzniklé z nové vysokoškolské infrastruktury a nových oborů.

  
  

  Co byste osobně popřál Ostravě do roku 2030?

  Ostrava se musí stát technologickým centrem České republiky, městem, kde se tvoří vysoká přidaná hodnota a kde jsou nadprůměrné příjmy. Nejen centrum města bude změněno k nepoznání novými stavbami, bude zde kvalitní kulturní infrastruktura a možnosti trávení volného času. Bude daleko větším výzkumným a vysokoškolským centrem, znovu začne růst počet obyvatel. Dodávám k tomu ale dvě podmínky – tento rozvoj nebude možný bez spoluúčasti české vlády a mohu konstatovat, že vláda tento zájem už jasně prakticky provádí na mnoha uvedených projektech – Velký Mošnov, koncertní hala, Černá kostka, zmíněné dopravní stavby, podpora vysokých škol. Tou druhou podmínkou je aktivní účast maxima občanů Ostravy na těchto nových vizích, bez jejich práce a lásky ke svému městu jsou ty cíle obtížně dosažitelné.

  
  

  Pane náměstku, děkujeme Vám za rozhovor.

• Ostrava Needs to Become Czechia’s Centre of Technology

  Ing. Miroslav Svozil is a VSB-TUO graduate. Throughout his career, he has served as a representative, councillor, Deputy Mayor for Finance and Economics, Mayor of the Moravian Ostrava and Přívoz Districts, and Advisor to the Minister of Industry. Currently, he operates as the Deputy Mayor of Transportation. He talked to us about his view on the development of Ostrava and the projects he supports.

  A quarter of the Moravian-Silesian Region lives in Ostrava and the city is known for having an edge in addition to a strong presence. Deputy Mayor, what is your evaluation of Ostrava’s development and the recent trends in the city?

  Ostrava has been experiencing dynamic changes for over 250 years, ever since coal was discovered here. From 1994, the city’s focus has been shifting away from coal and efforts to restructure our heavy industry have become popular. My local politics have always been in support of the city’s development. During this election period, I feel as though this vision of mine is finally becoming a reality as the city is undergoing great change. These new projects are often very significant, which I hope will only bolster the speed of Ostrava’s transformation. The recently reconstructed former slaughterhouse, the New Lauby project, the two new Ostrava University faculty buildings and the parking complex near Republic Square are all examples of big steps in the city’s evolution. Apart from construction projects, we have also experienced a shift in our economy. The metallurgic industry still has a strong presence, however, new industrial zones have attracted new investors from automotive, logistical, and high-tech spheres. Mošnov, the P3 agglomeration area in Vítkovice, the zone in Hrušov and the new GLP Hrušov zone are great examples of this. Not to mention that these are just the current projects; many more are being drafted and prepared, enough for the next two voting periods, at least.

  
  

  ‘Together we build Ostrava, a city of new beginnings!’ is the vision Ostrava aims to realise in the following years. Could you let us in on  a couple details?

  The fundamental pillar of Ostrava’s new vision is the effort  to reverse the trend of residents leaving the city. Not everyone is moving to Prague, however, many people are moving to satellite towns outside Ostrava’s borders, which is a negative trend for many reasons. The city needs to reach a level in its provision of living standards and services where migration stops being a tempting option. That is why I support key projects such as the reconstruction of the Concert Hall, which would include a renovation of the Ostrava House of Culture and the Black Cube. Expansion of private projects is another crucial step. This would include Ostrava Tower, Organica, the reconstruction of Textilia-Ostravice, Wacslaw, Small Lauby, Vojanka, New Amsterdam, the Crossroads building, the Sitte Palace, the renovated Jindřich mine, Stodolní residence and many other projects. The support of these projects will have a domino effect. Plans for the construction of blocks of flats are not limited to the city centre; they extend to Silesian Ostrava, Ostrava South and Poruba. Recently, the proposal for an apartment district in the Žofinka brownfield was presented, as well. New housing is the bedrock of development and Ostrava ought to support prudent investors because providing high-quality living spaces at acceptable prices will give us a competitive edge over other cities.

  Another one of our goals is to support the development of university science infrastructure, primarily by financing through the Fair Transformation Fund. Projects eligible for this would include the Centre for Research of Industry 4.0 Technologies at VŠB-TUO, the National Energetics centre, Project Refresh (new energy sources), CEET, and IT4Innovations. In addition, we would also like to support the development of dentistry and creative fields at Ostrava University. This would allow the two universities to offer an even wider spectrum of new fields. Oh, and one more thing: Ostrava could make do with a couple new CAS offices.

  
  

  Locally and globally connecting the city is another priority of the new vision. This endeavour aims to strengthen Ostrava’s position as a regional metropolis and build connections in the context of transport, communication and information. So goes the overarching slogan for projects currently being drafted in your field of operation. What significant projects does this include?

  Ostrava is part of what used to be the Amber Road. The northern connection, the Místek III. phase and the first phase of I/56 (which is another bridge across the Oder, near Petřkovice): these three key projects are necessary to complete our road infrastructure. Currently, the projects’ documentation is being drafted, and their realisation is predicted to begin in four to five years…at the earliest.

  The decision to construct high-speed railways was a momentous one not only for Ostrava but for Czechia as a whole. Railway connections from Prague and Brno will both end at the Svinov station. The segment between Svinov and the main train station will receive major renovations. Finally, northern connections to Warsaw and Katowice will also terminate at Ostrava’s main train station. The local government will therefore have the task of preparing residents for these changes and arranging infrastructural development around the Svinov and main station terminals. In France, for example, new city districts are often built around these terminals. The goal is clear: cut down travel time to Brno to one hour and under two hours for Prague. The projects are presently in development and the earliest projections for their realisation are for 2027.

  The Great Mošnov project will be one of national significance. This is a series of projects that include the L. Janáček Airport-Ostrava, the Mošnov Combined Transport Terminal, Ostrava’s Strategic Industrial Zone, the Mošnov logistics centre, and the Czech Army logistics centre.

  
  

  As a former centre of heavy industry, Ostrava is economically transforming in favour of Industry 4.0. What is the city’s role in this transformation?

  The city needs to support positive innovation. In terms of traditional industry, this includes, for example, Liberty’s new steelworks and projects like Škoda Wagon Works and Škoda Ekova. High-tech companies, start-ups, the Moravian-Silesian Innovation Centre, the Hydrogen City project and other companies that sprout from new infrastructure and fields of study at universities are a few more examples.

  
  

  What are your 2030 wishes for Ostrava?

  Ostrava needs to become Czechia’s centre of technology. It needs to become a city where value is created and 

  above-average earnings can be expected. The city centre and its fringes will be transformed beyond recognition, with new buildings and a strong cultural infrastructure that offers countless ways to spend free time. It will become an even more significant research and university hub. The number of Ostrava’s residents will once again start to rise. There are two caveats to this, however: first, development on this scale would not be possible without the Czech government. Their support has already allowed for many of the projects I mentioned earlier—Great Mošnov, the Concert Hall, the Black Cube, transportation networks, support of VŠB-TUO and Ostrava University. Second is the active participation of Ostrava’s citizenry in the realisation of these changes because, without their work and love for their city, all of these goals are high unreachable.

  
  

  Thank you for the interview, Mr Svozil.

• Ostrava Needs to Become Czechia’s Centre of Technology

  Ing. Miroslav Svozil is a VSB-TUO graduate. Throughout his career, he has served as a representative, councillor, Deputy Mayor for Finance and Economics, Mayor of the Moravian Ostrava and Přívoz Districts, and Advisor to the Minister of Industry. Currently, he operates as the Deputy Mayor of Transportation. He talked to us about his view on the development of Ostrava and the projects he supports.

  A quarter of the Moravian-Silesian Region lives in Ostrava and the city is known for having an edge in addition to a strong presence. Deputy Mayor, what is your evaluation of Ostrava’s development and the recent trends in the city?

  Ostrava has been experiencing dynamic changes for over 250 years, ever since coal was discovered here. From 1994, the city’s focus has been shifting away from coal and efforts to restructure our heavy industry have become popular. My local politics have always been in support of the city’s development. During this election period, I feel as though this vision of mine is finally becoming a reality as the city is undergoing great change. These new projects are often very significant, which I hope will only bolster the speed of Ostrava’s transformation. The recently reconstructed former slaughterhouse, the New Lauby project, the two new Ostrava University faculty buildings and the parking complex near Republic Square are all examples of big steps in the city’s evolution. Apart from construction projects, we have also experienced a shift in our economy. The metallurgic industry still has a strong presence, however, new industrial zones have attracted new investors from automotive, logistical, and high-tech spheres. Mošnov, the P3 agglomeration area in Vítkovice, the zone in Hrušov and the new GLP Hrušov zone are great examples of this. Not to mention that these are just the current projects; many more are being drafted and prepared, enough for the next two voting periods, at least.

  
  

  ‘Together we build Ostrava, a city of new beginnings!’ is the vision Ostrava aims to realise in the following years. Could you let us in on  a couple details?

  The fundamental pillar of Ostrava’s new vision is the effort  to reverse the trend of residents leaving the city. Not everyone is moving to Prague, however, many people are moving to satellite towns outside Ostrava’s borders, which is a negative trend for many reasons. The city needs to reach a level in its provision of living standards and services where migration stops being a tempting option. That is why I support key projects such as the reconstruction of the Concert Hall, which would include a renovation of the Ostrava House of Culture and the Black Cube. Expansion of private projects is another crucial step. This would include Ostrava Tower, Organica, the reconstruction of Textilia-Ostravice, Wacslaw, Small Lauby, Vojanka, New Amsterdam, the Crossroads building, the Sitte Palace, the renovated Jindřich mine, Stodolní residence and many other projects. The support of these projects will have a domino effect. Plans for the construction of blocks of flats are not limited to the city centre; they extend to Silesian Ostrava, Ostrava South and Poruba. Recently, the proposal for an apartment district in the Žofinka brownfield was presented, as well. New housing is the bedrock of development and Ostrava ought to support prudent investors because providing high-quality living spaces at acceptable prices will give us a competitive edge over other cities.

  Another one of our goals is to support the development of university science infrastructure, primarily by financing through the Fair Transformation Fund. Projects eligible for this would include the Centre for Research of Industry 4.0 Technologies at VŠB-TUO, the National Energetics centre, Project Refresh (new energy sources), CEET, and IT4Innovations. In addition, we would also like to support the development of dentistry and creative fields at Ostrava University. This would allow the two universities to offer an even wider spectrum of new fields. Oh, and one more thing: Ostrava could make do with a couple new CAS offices.

  
  

  Locally and globally connecting the city is another priority of the new vision. This endeavour aims to strengthen Ostrava’s position as a regional metropolis and build connections in the context of transport, communication and information. So goes the overarching slogan for projects currently being drafted in your field of operation. What significant projects does this include?

  Ostrava is part of what used to be the Amber Road. The northern connection, the Místek III. phase and the first phase of I/56 (which is another bridge across the Oder, near Petřkovice): these three key projects are necessary to complete our road infrastructure. Currently, the projects’ documentation is being drafted, and their realisation is predicted to begin in four to five years…at the earliest.

  The decision to construct high-speed railways was a momentous one not only for Ostrava but for Czechia as a whole. Railway connections from Prague and Brno will both end at the Svinov station. The segment between Svinov and the main train station will receive major renovations. Finally, northern connections to Warsaw and Katowice will also terminate at Ostrava’s main train station. The local government will therefore have the task of preparing residents for these changes and arranging infrastructural development around the Svinov and main station terminals. In France, for example, new city districts are often built around these terminals. The goal is clear: cut down travel time to Brno to one hour and under two hours for Prague. The projects are presently in development and the earliest projections for their realisation are for 2027.

  The Great Mošnov project will be one of national significance. This is a series of projects that include the L. Janáček Airport-Ostrava, the Mošnov Combined Transport Terminal, Ostrava’s Strategic Industrial Zone, the Mošnov logistics centre, and the Czech Army logistics centre.

  
  

  As a former centre of heavy industry, Ostrava is economically transforming in favour of Industry 4.0. What is the city’s role in this transformation?

  The city needs to support positive innovation. In terms of traditional industry, this includes, for example, Liberty’s new steelworks and projects like Škoda Wagon Works and Škoda Ekova. High-tech companies, start-ups, the Moravian-Silesian Innovation Centre, the Hydrogen City project and other companies that sprout from new infrastructure and fields of study at universities are a few more examples.

  
  

  What are your 2030 wishes for Ostrava?

  Ostrava needs to become Czechia’s centre of technology. It needs to become a city where value is created and 

  above-average earnings can be expected. The city centre and its fringes will be transformed beyond recognition, with new buildings and a strong cultural infrastructure that offers countless ways to spend free time. It will become an even more significant research and university hub. The number of Ostrava’s residents will once again start to rise. There are two caveats to this, however: first, development on this scale would not be possible without the Czech government. Their support has already allowed for many of the projects I mentioned earlier—Great Mošnov, the Concert Hall, the Black Cube, transportation networks, support of VŠB-TUO and Ostrava University. Second is the active participation of Ostrava’s citizenry in the realisation of these changes because, without their work and love for their city, all of these goals are high unreachable.

  
  

  Thank you for the interview, Mr Svozil.

• Poruba je zelená a každý rok o trochu více

  Lucie Baránková Vilamová celý svůj život spojila s druhým nejlidnatějším obvodem Ostravy. Narodila se tam, vystudovala vysokou školu a nyní je v Porubě starostkou. V rozhovoru se rozpovídala o tom, že se obvod zaměřuje na zelené projekty a chce být moderním a cool místem, kde budou lidé rádi bydlet.

  Paní starostko, Poruba je nádherná mimo jiné díky zeleni a květinám. Jsou zelené projekty prioritou obvodu?

  Samozřejmě. Proto jsme se v posledních letech zaměřili na úpravy parků a dvorů. Podařila se nám podle mého názoru velmi zdařilá revitalizace parku na náměstí Družby. Vysadili jsme tam novou zeleň, vytvořili mlatové cesty, je tam spousta moderního mobiliáře a nechybí ani zázemí. Celkově dostalo místo nový impuls, a protože bydlím nedaleko, ráda si tam zajdu. Podobně povedená je i revitalizace náměstí Jana Nerudy. Teď chystáme proměnu parků vedle Domu kultury Poklad. V jednom vznikne relaxační zóna i s vodotryskem, který býval na Masarykově náměstí. Druhý bude sloužit především sportu a aktivnímu odpočinku. V přípravě máme i revitalizaci parku na náměstí 

  Vítězslava Nováka.

  
  

  Zmínila jste i dvory… 

  Porubské dvory jsou fenoménem samy o sobě. Zvlášť v nejstarších porubských obvodech, kde tvoří opravdu uzavřená místa. Vyrostly na nich generace Porubanů a ve svých písních je opěvuje i Jaromír Nohavica. Potřebují ale facelift. V loňském roce jsme opravili dvůr na ulici Pionýrů, letos opravujeme další vedle náměstí Jana Nerudy. Na rekonstrukci dvorů máme zaměřený i participativní rozpočet Zelená Porubě. Lidé už nepřihlašují dílčí proměny veřejného prostoru, ale opravdu celé dvory. Letos už takovou proměnu podstupuje vnitroblok na ulici Plk. Rajmunda Prchaly.

  
  

  Při péči o zeleň využíváte řadu moderních prvků. Můžete o tom říct více?

  Snažíme se sledovat aktuální trendy a ty pak převádíme do našich podmínek. Není to totiž tak, že kompletně přeberete něco, co funguje jinde. Každé místo má svá specifika a ta je třeba akceptovat. Už nějakou dobu jsme třeba přemýšleli nad mozaikovou sečí trávy. To je takový druh seče, při kterém se určitá místa nekosí. A ta pak slouží jako potrava pro hmyz, úkryt pro malá zvířata a je to i jedno z opatření v oblasti adaptace na změnu klimatu. 

  Ovšem vyžaduje to velké a souvislé plochy trávy. A protože Poruba je na poměrně sevřeném území, podobných ploch tady moc není.

  
  

  A podařilo se nějaká místa nakonec najít?

  Podařilo. Letos jsme se tímto způsobem začali starat o dvě místa v Porubě. Ale opět jsme si to přizpůsobili našim podmínkám. Při mozaikové seči se vždy nechávají pásy neposekané trávy. A to se nám nelíbilo. Proto jsme se domluvili s firmou, které nám dělá údržbu zeleně, že místo pásů nechají kruhové ostrůvky vysoké trávy. Plní to stejnou funkci a vypadá to mnohem lépe.

  
  

  Loni jste vysadili i první květinovou louku. Jak se osvědčila?

  Neskutečně. A opět to má několik rovin. Tou první je, že obrovský úspěch měla u lidí. Když to přeženu, kdo loni neměl na sociálních sítích fotku louky na Francouzské ulici, jako by nebyl Poruban. A tou druhou rovinou je, že jsme si ověřili, že to funguje a plní to svou roli i v ochraně klimatu. Je to sice malá věc, ale i ta se počítá. Proto jsme se rozhodli louky rozšířit i do dalších lokalit.

  
  

  A kde všude je lidé najdou?

  Původně jsme měli vytipováno pět nových míst, nakonec je jich jedenáct. Chtěli jsme, aby se z květin mohli těšit lidé napříč Porubou. Nově jsme vysadili 3 755 metrů čtverečních. Celkově máme luční kvítí téměř na šesti tisících metrech čtverečních.

  
  

  Paní starostko, děkujeme Vám za rozhovor.

• Poruba je zelená a každý rok o trochu více

  Lucie Baránková Vilamová celý svůj život spojila s druhým nejlidnatějším obvodem Ostravy. Narodila se tam, vystudovala vysokou školu a nyní je v Porubě starostkou. V rozhovoru se rozpovídala o tom, že se obvod zaměřuje na zelené projekty a chce být moderním a cool místem, kde budou lidé rádi bydlet.

  Paní starostko, Poruba je nádherná mimo jiné díky zeleni a květinám. Jsou zelené projekty prioritou obvodu?

  Samozřejmě. Proto jsme se v posledních letech zaměřili na úpravy parků a dvorů. Podařila se nám podle mého názoru velmi zdařilá revitalizace parku na náměstí Družby. Vysadili jsme tam novou zeleň, vytvořili mlatové cesty, je tam spousta moderního mobiliáře a nechybí ani zázemí. Celkově dostalo místo nový impuls, a protože bydlím nedaleko, ráda si tam zajdu. Podobně povedená je i revitalizace náměstí Jana Nerudy. Teď chystáme proměnu parků vedle Domu kultury Poklad. V jednom vznikne relaxační zóna i s vodotryskem, který býval na Masarykově náměstí. Druhý bude sloužit především sportu a aktivnímu odpočinku. V přípravě máme i revitalizaci parku na náměstí 

  Vítězslava Nováka.

  
  

  Zmínila jste i dvory… 

  Porubské dvory jsou fenoménem samy o sobě. Zvlášť v nejstarších porubských obvodech, kde tvoří opravdu uzavřená místa. Vyrostly na nich generace Porubanů a ve svých písních je opěvuje i Jaromír Nohavica. Potřebují ale facelift. V loňském roce jsme opravili dvůr na ulici Pionýrů, letos opravujeme další vedle náměstí Jana Nerudy. Na rekonstrukci dvorů máme zaměřený i participativní rozpočet Zelená Porubě. Lidé už nepřihlašují dílčí proměny veřejného prostoru, ale opravdu celé dvory. Letos už takovou proměnu podstupuje vnitroblok na ulici Plk. Rajmunda Prchaly.

  
  

  Při péči o zeleň využíváte řadu moderních prvků. Můžete o tom říct více?

  Snažíme se sledovat aktuální trendy a ty pak převádíme do našich podmínek. Není to totiž tak, že kompletně přeberete něco, co funguje jinde. Každé místo má svá specifika a ta je třeba akceptovat. Už nějakou dobu jsme třeba přemýšleli nad mozaikovou sečí trávy. To je takový druh seče, při kterém se určitá místa nekosí. A ta pak slouží jako potrava pro hmyz, úkryt pro malá zvířata a je to i jedno z opatření v oblasti adaptace na změnu klimatu. 

  Ovšem vyžaduje to velké a souvislé plochy trávy. A protože Poruba je na poměrně sevřeném území, podobných ploch tady moc není.

  
  

  A podařilo se nějaká místa nakonec najít?

  Podařilo. Letos jsme se tímto způsobem začali starat o dvě místa v Porubě. Ale opět jsme si to přizpůsobili našim podmínkám. Při mozaikové seči se vždy nechávají pásy neposekané trávy. A to se nám nelíbilo. Proto jsme se domluvili s firmou, které nám dělá údržbu zeleně, že místo pásů nechají kruhové ostrůvky vysoké trávy. Plní to stejnou funkci a vypadá to mnohem lépe.

  
  

  Loni jste vysadili i první květinovou louku. Jak se osvědčila?

  Neskutečně. A opět to má několik rovin. Tou první je, že obrovský úspěch měla u lidí. Když to přeženu, kdo loni neměl na sociálních sítích fotku louky na Francouzské ulici, jako by nebyl Poruban. A tou druhou rovinou je, že jsme si ověřili, že to funguje a plní to svou roli i v ochraně klimatu. Je to sice malá věc, ale i ta se počítá. Proto jsme se rozhodli louky rozšířit i do dalších lokalit.

  
  

  A kde všude je lidé najdou?

  Původně jsme měli vytipováno pět nových míst, nakonec je jich jedenáct. Chtěli jsme, aby se z květin mohli těšit lidé napříč Porubou. Nově jsme vysadili 3 755 metrů čtverečních. Celkově máme luční kvítí téměř na šesti tisících metrech čtverečních.

  
  

  Paní starostko, děkujeme Vám za rozhovor.

• Poruba’s Greenery Grows By the Year

  Lucie Baránková Vilamová has devoted her life to Ostrava’s second most populous district. She was born in Poruba, graduated from its university and now has become its mayor. She told us about the district‘s focus on green projects and its journey towards becoming a modern hub attractive to residents.

  An important aspect of Poruba’s beauty lies in the abundance of greenery and flowers planted all around. Are green projects a priority for the district? 

  Definitely. In recent years, we have been focusing on the renovation of local parks and courtyards. In my opinion, one of our most successful projects was the revitalization of Družba Square. We planted new foliage, created threshing paths, installed modern furniture and arranged secluded areas for relaxation. These changes gave the area a second life and, since I live close by, I enjoy stopping in. The renovation of Jan Neruda Square has enjoyed a similar level of success. Currently, we are preparing the transformation of the two parks by the Poklad House of Culture. One of them will be turned into a relaxation zone with a fountain, similar to the one that used to be at Masaryk Square, while the other one will be more focused on sports and recreation. Vítězslav Novák Square is also in the queue for a facelift.

  
  

  You mentioned courtyards…

  Poruba’s courtyards have become somewhat of a phenomenon, especially the oldest ones that form truly private spaces. Many generations of Poruba’s residents grew up around them and they are even mentioned fondly in Jaromír Nohavica’s songs. At this point, however, they are long overdue for renovation. Last year, we renewed the courtyard in Pionýrů street, and this year we are moving on to the one by Jan Neruda Square. Locals no longer register incremental changes but large-scale improvements. The open-air atrium at Col. Rajmund Prachala street is undergoing this same transformation right now

  
  

  You make use of modern technologies when taking care of vegetation. Could you tell us more about this?

  We try to follow all the current trends and then adapt them for use under our conditions. Simply copying a system that works elsewhere is not enough. Each location has its own specific conditions and it is key to take them into account. We were considering using the mosaic system of mowing grass for a while. It is a schematic procedure during which a part of the grass-plot is left uncut. The longer grass serves as a food source for insects, and shelter for small animals while also helping with adaptation to climate change. However, this requires a large grass-plot and Poruba, being a fairly dense urban area, does not possess many areas that would qualify for this type of grass maintenance.

  
  

  Did you manage to find any areas that you could apply this to?

  Yes, we did. We implemented this process in two areas of Poruba, however, once again, we adapted it according to our needs. Mosaic grass mowing traditionally leaves lanes of grass uncut, and we were not satisfied with that. Therefore, we contacted the company that handles our vegetation maintenance and arranged for them to leave circular islands uncut instead. This fulfills the same purpose while also looking a lot better.

  
  

  Last year, you planted Poruba’s first flower meadow. What were the results?

  It was a great decision, for two reasons. First, the locals love it. Social media was filled with people taking pictures of the meadow on Francouzská Street. Second, it allowed us to verify that this strategy serves its purpose in protecting the climate. Though it may be a small detail, everything counts. These results solidified our decision to continue planting flowers in other areas as well.

  
  

  Where will people be able to find more of these meadows?

  Initially, we had five new places in mind; now we have eleven. We want to allow people all across Poruba to enjoy a view of these meadows. We filled another 3,755m2 with flowers. In total, Poruba now has almost 6,000m2 of wildflowers.

  
  

  Ms Mayor, thank you for the interview.

• Perly Moravskoslezského kraje

  Dolní Vítkovice

  Jako v románu Julese Vernea si budete připadat ve světově unikátním areálu, jímž často provázejí bývalí zaměstnanci železáren. Ti vás mimo jiné vezmou do nitra vysoké pece, kam vás vyveze výtah, jenž sem dříve dopravoval železnou rudu a koks, či na vyhlídku Bolt Tower. Ta vznikla přímo na vrcholu pece! Odtud se vám naskytne pohled na celé „ocelové město“ spolu s Malým a Velkým světem techniky. Jejich interaktivní expozice si užijí nejen děti.

  
  

  Dolní Vítkovice

  It will feel like Jules Verne conceived of this unique area where guides are often former employees of the steel mill. They will gladly show you many places, including the bowels of the tall furnace. You can take the elevator that used to transport iron ore and coke. You may also visit Bolt Tower, located at the top of the furnace! The top of the tower will treat you to a view of the entire ‘iron city’ as well as of the Science and Technology Centre. Their interactive exhibits will tickle the fancies of not only children.

  
  

  Textilka Hedva Český Brokát

  Za příběhem výroby hedvábí, kravat a brokátu na Rýmařovsku, jenž je protkán nitkami osudů slavných osobností z tohoto odvětví, se vydejte do expozice textilky Hedva Český Brokát. 

  V bývalé tovární hale uvidíte různé tkalcovské stroje, výsledky práce tkalců, včetně brokátových ornátů pro kněží, a také skutečnou perličku – unikátní prodejnu kravat z 20. let minulého století. Zážitek pro děti i dospělé nabízejí speciální prohlídky s ukázkou výroby Jak vznikala tkanina. Pro sezonu 2022 jsou připraveny i mimořádné komentované prohlídky.

  
  

  Textile Hedva Czech Brocade

  Head out to the Hedva Czech brocade textile mill in order to discover the production of silk, ties and brocade in the Rýmařov area, where the fates of famous people in the textile industry interweave.

  In the former hall of the mill, you will see various weaving machines and the results of a weaver’s labor, including ornate brocade for priests, as well as a real rarity—a unique tie shop from the 1920s. Extraordinary guided tours are also prepared for the 2022 season.

  
  

  Tradiční výroba destilátů z podhůří Beskyd

  Poznejte tajemství tradiční výroby ovocných destilátů v podhůří Beskyd. Navštivte vzorkovou expozici ovocných destilátů Fleret a vydejte se na prohlídkovou trasu, kde ochutnáte to nejlepší z nabídky Fleret Distillery pod vedením zkušeného degustátora. Zjistíte, co všechno obnáší výroba světově uznávaných destilátů, jejichž receptury podnik bedlivě střeží už 170 let. Fleret Distillery si zakládá na dlouhé historii a dodržování původních procesů výroby.

  Traditional Production of Distillates from the Foothills of the Beskid Mountains

  
  

  
  

  Discover the secrets of the traditional production of fruit distillates in the foothills of the Beskid Mountains. 

  Visit the Fleret Fruit Spirits Sample Exhibition and embark on a sightseeing tour where you will taste the best of what the Fleret Distillery has to offer under the guidance of an experienced taster. You will find out what the production of world-renowned distillates entails, whose recipes the company has been carefully guarding for 170 years. Fleret Distillery has a long history and adheres to the original production processes.

• Unikát v Česku i ve světě

  Colours of Ostrava je multižánrový mezinárodní hudební festival každoročně pořádaný od roku 2002 v Ostravě. Od roku 2012 se koná v úchvatném prostředí národní kulturní památky Dolních Vítkovic – bývalém průmyslovém areálu. Nabízí muziku mnoha žánrů, diskusní fóra, ale také divadelní program, filmy a výtvarné instalace. Přinášíme vám rozhovor předsedy redakční rady magazínu Radúze Máchy s ředitelkou festivalu Zlatou Holušovou.

  Paní Holušová, čím byste řekla, že je Colours of Ostrava výjimečný?

  CoO je jedním z prvních festivalů, který se věnuje nejen rocku a popu, ale také žánrům a hudebním stylům, které nebyly do určité doby obvyklé. Na Colours dnes přicházejí umělci ze 70 zemí světa a to festival odlišuje od ostatních.

   

  Od roku 2016 se souběžně s festivalem koná mezinárodní diskusní fórum Meltingpot. Jeho podtitul „Konference s lidmi, kteří mění svět“ nabízí výjimečné příběhy silných osobností z celého světa, inovátorů, vizionářů, vědců, umělců… Tato smršť diskusních workshopů a jejich velká témata oslovují desítky tisíc návštěvníků. Docela unikátní neformální prostor pro zamyšlení a inspiraci a nová mezilidská propojení. Kdo přišel s tímto nápadem a co je cílem Meltingpotu?

  S nápadem jsem přišla před šesti lety já. V minulosti jsme už pár diskusních scén měli a bylo příjemné zjistit, že publikum CoO je neuvěřitelně vnímavé a ochotné naslouchat. Na základě toho jsme se rozhodli tento mezinárodní komplexní program diskusních scén vytvořit.

  Na letošním Meltingpotu jsme pracovali tři roky, možná i to je na něm znát, troufám si říct, že je opravdu vyšperkovaný. Je to vlastně takové koření festivalu, jak tomu ráda říkám.

  
  

  Mohla byste vypíchnout pár nejvýznamnějších řečníků, na které se můžeme v Meltingpotu těšit?

  Přijede „Ledový muž“ Wim Hof, expremiér Bhútánu Tshering Tobgay, „Tarantino dokumentárního filmu“ Vincent Moon, který je také fotograf a zvukový umělec, jenž zkoumá spojitosti mezi starověkými a současnými formami obřadů. Cestuje po celém světě s kamerou v batohu a dokumentuje místní folklór, duchovní hudbu i náboženské rituály.

  Opravdu z velké dálky přiletí Láma Yeshe Losal Rinpoche, úžasný člověk, jenž šíří poselství bezpodmínečné lásky a laskavosti, soucitu, tolerance a odpuštění. Doporučuji jeho knihu Z rebela mnichem. 

  Také zde musí zaznít jméno Jamie Andrew, horolezec, který v horách přišel o ruce i nohy, ale nevzdal to a vylezl až na Kilimandžáro. Neopomenu ani Frederika Imba, herce, motivačního řečníka a odborníka na komunikaci s více než patnácti lety zkušeností. Jeho TEDx talk o tom, jak si nebrat věci osobně, se s více než 10 miliony zhlédnutí stal nejsledovanějším belgickým TED talkem vůbec. A my teď budeme mít jedinečnou příležitost popovídat si s ním naživo. Jsem teprve na začátku, ale řečníků je 200 a tolik prostoru nemáme (smích).

   

  Colours of Ostrava je pro mnohé zahraniční i tuzemské návštěvníky tím hlavním důvodem pobytu v Ostravě a našem kraji. Přijedou, na vlastní oči vidí Ostravu, kraj, utrácejí peníze a pomáhají tím podnikatelskému sektoru. Vnímáte to taky tak?

  Ano, je to velice zásadní. Zvláště v době covidu, kdy hotely zely prázdnotou, nebyl tady nikdo. Zato nyní prožívají velice dobré období, jejich ceny šplhají do závratných výšek...

  Je škoda, že hotelů nemáme víc, není zde žádný pětihvězdičkový hotel. Myslím si, že tenhle podnikatelský záměr čeká na ty, kteří pochopí, že je to opravdu bolavá noha Ostravy, že nám chybí ubytovací kapacity. Samozřejmě to trochu podmiňuje i kongresovou turistiku a zážitkovou turistiku, protože hotelů není dost.

   

  Co těch dvacet let s Colours dalo Vám jako Zlatě Holušové?

  Překrásná léta tvoření zážitků pro lidi, kteří mají chuť nechat se nadchnout, ať už hudbou, nebo myšlenkami, dělit se o radost s ostatními lidmi. Je to neskutečně nádherná cesta, po které kráčím radostně a s nadšením. Všechny překážky a krušné chvíle, kterými jsme museli projít, za tohle všechno stojí.

  
  

  Paní Holušová, děkujeme Vám za rozhovor.

• Unikát v Česku i ve světě

  Colours of Ostrava je multižánrový mezinárodní hudební festival každoročně pořádaný od roku 2002 v Ostravě. Od roku 2012 se koná v úchvatném prostředí národní kulturní památky Dolních Vítkovic – bývalém průmyslovém areálu. Nabízí muziku mnoha žánrů, diskusní fóra, ale také divadelní program, filmy a výtvarné instalace. Přinášíme vám rozhovor předsedy redakční rady magazínu Radúze Máchy s ředitelkou festivalu Zlatou Holušovou.

  Paní Holušová, čím byste řekla, že je Colours of Ostrava výjimečný?

  CoO je jedním z prvních festivalů, který se věnuje nejen rocku a popu, ale také žánrům a hudebním stylům, které nebyly do určité doby obvyklé. Na Colours dnes přicházejí umělci ze 70 zemí světa a to festival odlišuje od ostatních.

   

  Od roku 2016 se souběžně s festivalem koná mezinárodní diskusní fórum Meltingpot. Jeho podtitul „Konference s lidmi, kteří mění svět“ nabízí výjimečné příběhy silných osobností z celého světa, inovátorů, vizionářů, vědců, umělců… Tato smršť diskusních workshopů a jejich velká témata oslovují desítky tisíc návštěvníků. Docela unikátní neformální prostor pro zamyšlení a inspiraci a nová mezilidská propojení. Kdo přišel s tímto nápadem a co je cílem Meltingpotu?

  S nápadem jsem přišla před šesti lety já. V minulosti jsme už pár diskusních scén měli a bylo příjemné zjistit, že publikum CoO je neuvěřitelně vnímavé a ochotné naslouchat. Na základě toho jsme se rozhodli tento mezinárodní komplexní program diskusních scén vytvořit.

  Na letošním Meltingpotu jsme pracovali tři roky, možná i to je na něm znát, troufám si říct, že je opravdu vyšperkovaný. Je to vlastně takové koření festivalu, jak tomu ráda říkám.

  
  

  Mohla byste vypíchnout pár nejvýznamnějších řečníků, na které se můžeme v Meltingpotu těšit?

  Přijede „Ledový muž“ Wim Hof, expremiér Bhútánu Tshering Tobgay, „Tarantino dokumentárního filmu“ Vincent Moon, který je také fotograf a zvukový umělec, jenž zkoumá spojitosti mezi starověkými a současnými formami obřadů. Cestuje po celém světě s kamerou v batohu a dokumentuje místní folklór, duchovní hudbu i náboženské rituály.

  Opravdu z velké dálky přiletí Láma Yeshe Losal Rinpoche, úžasný člověk, jenž šíří poselství bezpodmínečné lásky a laskavosti, soucitu, tolerance a odpuštění. Doporučuji jeho knihu Z rebela mnichem. 

  Také zde musí zaznít jméno Jamie Andrew, horolezec, který v horách přišel o ruce i nohy, ale nevzdal to a vylezl až na Kilimandžáro. Neopomenu ani Frederika Imba, herce, motivačního řečníka a odborníka na komunikaci s více než patnácti lety zkušeností. Jeho TEDx talk o tom, jak si nebrat věci osobně, se s více než 10 miliony zhlédnutí stal nejsledovanějším belgickým TED talkem vůbec. A my teď budeme mít jedinečnou příležitost popovídat si s ním naživo. Jsem teprve na začátku, ale řečníků je 200 a tolik prostoru nemáme (smích).

   

  Colours of Ostrava je pro mnohé zahraniční i tuzemské návštěvníky tím hlavním důvodem pobytu v Ostravě a našem kraji. Přijedou, na vlastní oči vidí Ostravu, kraj, utrácejí peníze a pomáhají tím podnikatelskému sektoru. Vnímáte to taky tak?

  Ano, je to velice zásadní. Zvláště v době covidu, kdy hotely zely prázdnotou, nebyl tady nikdo. Zato nyní prožívají velice dobré období, jejich ceny šplhají do závratných výšek...

  Je škoda, že hotelů nemáme víc, není zde žádný pětihvězdičkový hotel. Myslím si, že tenhle podnikatelský záměr čeká na ty, kteří pochopí, že je to opravdu bolavá noha Ostravy, že nám chybí ubytovací kapacity. Samozřejmě to trochu podmiňuje i kongresovou turistiku a zážitkovou turistiku, protože hotelů není dost.

   

  Co těch dvacet let s Colours dalo Vám jako Zlatě Holušové?

  Překrásná léta tvoření zážitků pro lidi, kteří mají chuť nechat se nadchnout, ať už hudbou, nebo myšlenkami, dělit se o radost s ostatními lidmi. Je to neskutečně nádherná cesta, po které kráčím radostně a s nadšením. Všechny překážky a krušné chvíle, kterými jsme museli projít, za tohle všechno stojí.

  
  

  Paní Holušová, děkujeme Vám za rozhovor.

• Unikát v Česku i ve světě

  Colours of Ostrava je multižánrový mezinárodní hudební festival každoročně pořádaný od roku 2002 v Ostravě. Od roku 2012 se koná v úchvatném prostředí národní kulturní památky Dolních Vítkovic – bývalém průmyslovém areálu. Nabízí muziku mnoha žánrů, diskusní fóra, ale také divadelní program, filmy a výtvarné instalace. Přinášíme vám rozhovor předsedy redakční rady magazínu Radúze Máchy s ředitelkou festivalu Zlatou Holušovou.

  Paní Holušová, čím byste řekla, že je Colours of Ostrava výjimečný?

  CoO je jedním z prvních festivalů, který se věnuje nejen rocku a popu, ale také žánrům a hudebním stylům, které nebyly do určité doby obvyklé. Na Colours dnes přicházejí umělci ze 70 zemí světa a to festival odlišuje od ostatních.

   

  Od roku 2016 se souběžně s festivalem koná mezinárodní diskusní fórum Meltingpot. Jeho podtitul „Konference s lidmi, kteří mění svět“ nabízí výjimečné příběhy silných osobností z celého světa, inovátorů, vizionářů, vědců, umělců… Tato smršť diskusních workshopů a jejich velká témata oslovují desítky tisíc návštěvníků. Docela unikátní neformální prostor pro zamyšlení a inspiraci a nová mezilidská propojení. Kdo přišel s tímto nápadem a co je cílem Meltingpotu?

  S nápadem jsem přišla před šesti lety já. V minulosti jsme už pár diskusních scén měli a bylo příjemné zjistit, že publikum CoO je neuvěřitelně vnímavé a ochotné naslouchat. Na základě toho jsme se rozhodli tento mezinárodní komplexní program diskusních scén vytvořit.

  Na letošním Meltingpotu jsme pracovali tři roky, možná i to je na něm znát, troufám si říct, že je opravdu vyšperkovaný. Je to vlastně takové koření festivalu, jak tomu ráda říkám.

  
  

  Mohla byste vypíchnout pár nejvýznamnějších řečníků, na které se můžeme v Meltingpotu těšit?

  Přijede „Ledový muž“ Wim Hof, expremiér Bhútánu Tshering Tobgay, „Tarantino dokumentárního filmu“ Vincent Moon, který je také fotograf a zvukový umělec, jenž zkoumá spojitosti mezi starověkými a současnými formami obřadů. Cestuje po celém světě s kamerou v batohu a dokumentuje místní folklór, duchovní hudbu i náboženské rituály.

  Opravdu z velké dálky přiletí Láma Yeshe Losal Rinpoche, úžasný člověk, jenž šíří poselství bezpodmínečné lásky a laskavosti, soucitu, tolerance a odpuštění. Doporučuji jeho knihu Z rebela mnichem. 

  Také zde musí zaznít jméno Jamie Andrew, horolezec, který v horách přišel o ruce i nohy, ale nevzdal to a vylezl až na Kilimandžáro. Neopomenu ani Frederika Imba, herce, motivačního řečníka a odborníka na komunikaci s více než patnácti lety zkušeností. Jeho TEDx talk o tom, jak si nebrat věci osobně, se s více než 10 miliony zhlédnutí stal nejsledovanějším belgickým TED talkem vůbec. A my teď budeme mít jedinečnou příležitost popovídat si s ním naživo. Jsem teprve na začátku, ale řečníků je 200 a tolik prostoru nemáme (smích).

   

  Colours of Ostrava je pro mnohé zahraniční i tuzemské návštěvníky tím hlavním důvodem pobytu v Ostravě a našem kraji. Přijedou, na vlastní oči vidí Ostravu, kraj, utrácejí peníze a pomáhají tím podnikatelskému sektoru. Vnímáte to taky tak?

  Ano, je to velice zásadní. Zvláště v době covidu, kdy hotely zely prázdnotou, nebyl tady nikdo. Zato nyní prožívají velice dobré období, jejich ceny šplhají do závratných výšek...

  Je škoda, že hotelů nemáme víc, není zde žádný pětihvězdičkový hotel. Myslím si, že tenhle podnikatelský záměr čeká na ty, kteří pochopí, že je to opravdu bolavá noha Ostravy, že nám chybí ubytovací kapacity. Samozřejmě to trochu podmiňuje i kongresovou turistiku a zážitkovou turistiku, protože hotelů není dost.

   

  Co těch dvacet let s Colours dalo Vám jako Zlatě Holušové?

  Překrásná léta tvoření zážitků pro lidi, kteří mají chuť nechat se nadchnout, ať už hudbou, nebo myšlenkami, dělit se o radost s ostatními lidmi. Je to neskutečně nádherná cesta, po které kráčím radostně a s nadšením. Všechny překážky a krušné chvíle, kterými jsme museli projít, za tohle všechno stojí.

  
  

  Paní Holušová, děkujeme Vám za rozhovor.

• Unikát v Česku i ve světě

  Colours of Ostrava je multižánrový mezinárodní hudební festival každoročně pořádaný od roku 2002 v Ostravě. Od roku 2012 se koná v úchvatném prostředí národní kulturní památky Dolních Vítkovic – bývalém průmyslovém areálu. Nabízí muziku mnoha žánrů, diskusní fóra, ale také divadelní program, filmy a výtvarné instalace. Přinášíme vám rozhovor předsedy redakční rady magazínu Radúze Máchy s ředitelkou festivalu Zlatou Holušovou.

  Paní Holušová, čím byste řekla, že je Colours of Ostrava výjimečný?

  CoO je jedním z prvních festivalů, který se věnuje nejen rocku a popu, ale také žánrům a hudebním stylům, které nebyly do určité doby obvyklé. Na Colours dnes přicházejí umělci ze 70 zemí světa a to festival odlišuje od ostatních.

   

  Od roku 2016 se souběžně s festivalem koná mezinárodní diskusní fórum Meltingpot. Jeho podtitul „Konference s lidmi, kteří mění svět“ nabízí výjimečné příběhy silných osobností z celého světa, inovátorů, vizionářů, vědců, umělců… Tato smršť diskusních workshopů a jejich velká témata oslovují desítky tisíc návštěvníků. Docela unikátní neformální prostor pro zamyšlení a inspiraci a nová mezilidská propojení. Kdo přišel s tímto nápadem a co je cílem Meltingpotu?

  S nápadem jsem přišla před šesti lety já. V minulosti jsme už pár diskusních scén měli a bylo příjemné zjistit, že publikum CoO je neuvěřitelně vnímavé a ochotné naslouchat. Na základě toho jsme se rozhodli tento mezinárodní komplexní program diskusních scén vytvořit.

  Na letošním Meltingpotu jsme pracovali tři roky, možná i to je na něm znát, troufám si říct, že je opravdu vyšperkovaný. Je to vlastně takové koření festivalu, jak tomu ráda říkám.

  
  

  Mohla byste vypíchnout pár nejvýznamnějších řečníků, na které se můžeme v Meltingpotu těšit?

  Přijede „Ledový muž“ Wim Hof, expremiér Bhútánu Tshering Tobgay, „Tarantino dokumentárního filmu“ Vincent Moon, který je také fotograf a zvukový umělec, jenž zkoumá spojitosti mezi starověkými a současnými formami obřadů. Cestuje po celém světě s kamerou v batohu a dokumentuje místní folklór, duchovní hudbu i náboženské rituály.

  Opravdu z velké dálky přiletí Láma Yeshe Losal Rinpoche, úžasný člověk, jenž šíří poselství bezpodmínečné lásky a laskavosti, soucitu, tolerance a odpuštění. Doporučuji jeho knihu Z rebela mnichem. 

  Také zde musí zaznít jméno Jamie Andrew, horolezec, který v horách přišel o ruce i nohy, ale nevzdal to a vylezl až na Kilimandžáro. Neopomenu ani Frederika Imba, herce, motivačního řečníka a odborníka na komunikaci s více než patnácti lety zkušeností. Jeho TEDx talk o tom, jak si nebrat věci osobně, se s více než 10 miliony zhlédnutí stal nejsledovanějším belgickým TED talkem vůbec. A my teď budeme mít jedinečnou příležitost popovídat si s ním naživo. Jsem teprve na začátku, ale řečníků je 200 a tolik prostoru nemáme (smích).

   

  Colours of Ostrava je pro mnohé zahraniční i tuzemské návštěvníky tím hlavním důvodem pobytu v Ostravě a našem kraji. Přijedou, na vlastní oči vidí Ostravu, kraj, utrácejí peníze a pomáhají tím podnikatelskému sektoru. Vnímáte to taky tak?

  Ano, je to velice zásadní. Zvláště v době covidu, kdy hotely zely prázdnotou, nebyl tady nikdo. Zato nyní prožívají velice dobré období, jejich ceny šplhají do závratných výšek...

  Je škoda, že hotelů nemáme víc, není zde žádný pětihvězdičkový hotel. Myslím si, že tenhle podnikatelský záměr čeká na ty, kteří pochopí, že je to opravdu bolavá noha Ostravy, že nám chybí ubytovací kapacity. Samozřejmě to trochu podmiňuje i kongresovou turistiku a zážitkovou turistiku, protože hotelů není dost.

   

  Co těch dvacet let s Colours dalo Vám jako Zlatě Holušové?

  Překrásná léta tvoření zážitků pro lidi, kteří mají chuť nechat se nadchnout, ať už hudbou, nebo myšlenkami, dělit se o radost s ostatními lidmi. Je to neskutečně nádherná cesta, po které kráčím radostně a s nadšením. Všechny překážky a krušné chvíle, kterými jsme museli projít, za tohle všechno stojí.

  
  

  Paní Holušová, děkujeme Vám za rozhovor.

• Unique Both in the Czech Republic and the World Colours of Ostrava

  is a multi-genre international music festival that has been held annually in Ostrava since 2002. Since 2012, it has been held in the stunning surroundings of the national cultural monument Dolní Vítkovice—a former industrial complex. It offers music of many genres, discussion forums as well as a theatre and film programme and art installations. We bring you an interview with the festival director, Zlata Holušová, by Radúz Mácha, head of the POSITIV editorial board.

  What do you think is the thing that makes Colours of Ostrava unique?

  Colours of Ostrava is one of the first festivals to focus not only on rock and pop but also on genres and musical styles that were uncommon until a certain time.

  Today, artists from seventy countries come to Colours, and that’s what sets the festival apart from the rest.

   

  Since 2016, the Meltingpot International Discussion Forum has been held alongside the festival. Its theme, ‘Conferences with people who are changing the world’, offers exceptional stories of strong personalities from all over the world—innovators, visionaries, scientists, artists, etc. This whirlwind of discussion workshops and their big topics reaches tens of thousands of visitors. Quite a unique informal space for reflection, inspiration and new interpersonal connections. Who came up with this idea and what is the goal of Meltingpot?

  I came up with the idea six years ago. We’d had a few discussion scenes in the past and it was nice to find that the audience at Colours of Ostrava is incredibly perceptive and willing to listen. Based on that, we decided to create this complex international programme of discussion scenes.

  We’ve been working on this year’s Meltingpot for three years—maybe that’ll be noticeable—I dare to say it’s really polished. It’s actually the spice of the festival, as I like to call it. 

  
  

  Could you highlight some of the most important speakers we can look forward to at Meltingpot?

  There will be ‘The Ice Man’ Wim Hof; former Prime Minister of Bhutan Tshering Tobgay; the ‘Tarantino of documentary’ Vincent Moon, who is also a photographer and sound artist who explores the connections between ancient and contemporary forms of ceremony. He travels around the world with a camera in his backpack, documenting local folklore, sacred music and religious rituals.

  From afar comes Lama Yeshe Losal Rinpoche, an amazing man who spreads a message of unconditional love and kindness, compassion, tolerance and forgiveness. I recommend his book From Rebel to Monk.

  The name of Jamie Andrew, a mountaineer who lost his arms and legs in the mountains but did not give up and climbed Kilimanjaro, must also be mentioned here. Nor shall I forget Frederik Imb, an actor, motivational speaker and communication expert with more than fifteen years of experience. His TEDx talk on how not to take things personally has become the most watched Belgian TED talk ever with more than ten million views. And now we will have the unique opportunity to talk to him live. I’m only at the beginning, but there are 200 speakers and we don’t have that much space (laughs).

  
  

  Colours of Ostrava is the main reason for staying in Ostrava and our region for many foreign and domestic visitors. They come, visit Ostrava, see the region with their own eyes, spend money and help the business sector. Do you see it that way too? 

  Yes, it is crucial indeed. Especially in the days of the COVID, when the hotels were empty, there was no one here. But now they’re having a very good time; their prices are skyrocketing.

  It’s a pity we don’t have more hotels; there are no five-star hotels. I think that this business plan is waiting for those who understand that this is really a sore spot for Ostrava, that we lack accommodation capacity. Of course, it also somewhat conditions congress tourism and experience tourism, because there are not enough hotels. 

   

  What have these twenty years given to Zlata Holušová?

  Wonderful years of creating experiences for people who want to be inspired, whether by music or thoughts, to share their joy with other people. It’s an incredibly beautiful path that I walk joyfully and enthusiastically. All the obstacles and hardships we have had to go through are worth it. 

  
  

  Mrs Holušová, thank you for the interview. 

• Unique Both in the Czech Republic and the World Colours of Ostrava

  is a multi-genre international music festival that has been held annually in Ostrava since 2002. Since 2012, it has been held in the stunning surroundings of the national cultural monument Dolní Vítkovice—a former industrial complex. It offers music of many genres, discussion forums as well as a theatre and film programme and art installations. We bring you an interview with the festival director, Zlata Holušová, by Radúz Mácha, head of the POSITIV editorial board.

  What do you think is the thing that makes Colours of Ostrava unique?

  Colours of Ostrava is one of the first festivals to focus not only on rock and pop but also on genres and musical styles that were uncommon until a certain time.

  Today, artists from seventy countries come to Colours, and that’s what sets the festival apart from the rest.

   

  Since 2016, the Meltingpot International Discussion Forum has been held alongside the festival. Its theme, ‘Conferences with people who are changing the world’, offers exceptional stories of strong personalities from all over the world—innovators, visionaries, scientists, artists, etc. This whirlwind of discussion workshops and their big topics reaches tens of thousands of visitors. Quite a unique informal space for reflection, inspiration and new interpersonal connections. Who came up with this idea and what is the goal of Meltingpot?

  I came up with the idea six years ago. We’d had a few discussion scenes in the past and it was nice to find that the audience at Colours of Ostrava is incredibly perceptive and willing to listen. Based on that, we decided to create this complex international programme of discussion scenes.

  We’ve been working on this year’s Meltingpot for three years—maybe that’ll be noticeable—I dare to say it’s really polished. It’s actually the spice of the festival, as I like to call it. 

  
  

  Could you highlight some of the most important speakers we can look forward to at Meltingpot?

  There will be ‘The Ice Man’ Wim Hof; former Prime Minister of Bhutan Tshering Tobgay; the ‘Tarantino of documentary’ Vincent Moon, who is also a photographer and sound artist who explores the connections between ancient and contemporary forms of ceremony. He travels around the world with a camera in his backpack, documenting local folklore, sacred music and religious rituals.

  From afar comes Lama Yeshe Losal Rinpoche, an amazing man who spreads a message of unconditional love and kindness, compassion, tolerance and forgiveness. I recommend his book From Rebel to Monk.

  The name of Jamie Andrew, a mountaineer who lost his arms and legs in the mountains but did not give up and climbed Kilimanjaro, must also be mentioned here. Nor shall I forget Frederik Imb, an actor, motivational speaker and communication expert with more than fifteen years of experience. His TEDx talk on how not to take things personally has become the most watched Belgian TED talk ever with more than ten million views. And now we will have the unique opportunity to talk to him live. I’m only at the beginning, but there are 200 speakers and we don’t have that much space (laughs).

  
  

  Colours of Ostrava is the main reason for staying in Ostrava and our region for many foreign and domestic visitors. They come, visit Ostrava, see the region with their own eyes, spend money and help the business sector. Do you see it that way too? 

  Yes, it is crucial indeed. Especially in the days of the COVID, when the hotels were empty, there was no one here. But now they’re having a very good time; their prices are skyrocketing.

  It’s a pity we don’t have more hotels; there are no five-star hotels. I think that this business plan is waiting for those who understand that this is really a sore spot for Ostrava, that we lack accommodation capacity. Of course, it also somewhat conditions congress tourism and experience tourism, because there are not enough hotels. 

   

  What have these twenty years given to Zlata Holušová?

  Wonderful years of creating experiences for people who want to be inspired, whether by music or thoughts, to share their joy with other people. It’s an incredibly beautiful path that I walk joyfully and enthusiastically. All the obstacles and hardships we have had to go through are worth it. 

  
  

  Mrs Holušová, thank you for the interview. 

• Svatováclavský hudební festival: Hudba stylově

  Italská a francouzská hudba. Dvě staré velmoci. Dva umělecké světy. Těmito slovy by se dala začít poutavá přednáška z dějin hudby plná těch nejpůvabnějších hudebních ukázek, dokladujících srdceryvné emoce – tu ukryté v poetice, tu především ve znějící virtuozitě. A že vůbec nevíte, o čem je řeč? Řeč je nyní o renesanční, barokní a klasicistní hudbě dvou rivalů – lásku opěvující Francie a žhavě tepající Itálie, jejichž kouzlem se můžete nechat omámit díky zvuku starých nástrojů a specifickému zpěvu špiček ve svém oboru – ansámblům zabývajícím se tzv. autentickým provozem staré hudby. Již zanedlouho propukne jejich svátek – největší tuzemský festival specializující se na toto období, Svatováclavský hudební festival (SHF, 2.–28. září 2022). 
  

  ITÁLIE: vášeň a virtuozita

  Krásy barokní Itálie představí na SHF hned několik špičkových umělců, počínaje rezidenčním ansámblem Collegium Marianum s nejlepší českou hráčkou na barokní housle Lenkou Torgersen a fenomenální flétnistkou Janou Semerádovou. Svůj program „Vivaldi/Händel/Tartini – Souboj titánů“ představí v kostele sv. Jana Křtitele v Hlučíně hned na začátku festivalu (5. 9.). Zůstanou však ještě pár dní, aby v nejstarším ostravském kostele sv. Václava doprovodili vynikající italskou sopranistku Robertu Mameli. V současnosti je tato pěvkyně považována za jednu ze světových špiček v oblasti barokního repertoáru pro svůj „sametový a nesmírně hbitý hlas, který dokáže vystihnout nekonečně širokou škálu emocí“ (7. 9.). Do Ostravy přiváží strhující árie z oper Vivaldiho, Caldary a Händela, s nimiž zazářila ve Vídni, Paříži, Amsterodamu, Lyonu či Barceloně. 

  
  

  Nesmírně obtížné italské koncerty Locatelliho, Tartiniho (Ďáblův trylek) či Corelliho následně provede houslový virtuos Jiří Vodička společně s ansámblem Barocco sempre giovane (9. 9. Bolatice – kostel sv. Stanislava a 10. 9. Ostrava-Pustkovec – kostel sv. Cyrila a Metoděje). Charismatický houslista byl již ve svých 14 letech mimořádně přijat na studium Ostravské univerzity a díky svému talentu je nejen mladým koncertním mistrem České filharmonie, ale především jedním z nejuznávanějších českých sólistů vůbec. Jeho „ďábelská hra“ je jedním slovem dechberoucí. 

  
  

  Mezi talenty mladé generace patří bezesporu také flétnistka Michaela Koudelková (barokní zobcové flétny), která se představila ve finále americké soutěže Kaleidoscope, kde byla vybrána mezi 6 finalistů z celkem 2 000 účastníků z 88 zemí světa. Svoje interpretační mistrovství poodhalí v programu „Händel/Corelli – Inspirace Římem“, a to 10. 9. (Rychvald – Husův sbor) a 11. 9. pak v nově rekonstruovaném zámku Nová Horka u Studénky (kaple Nalezení sv. Kříže). 

  
  

  Poctu barokním italským skladatelkám ke konci festivalu vzdá jedna z nejlepších českých mezzosopranistek Markéta Cukrová, která představí neprávem opomíjené ženské autorky ze slavného rodu Giulia Cacciniho. Její proslulé komorní recitály v Dolním Benešově (25. 9. kostel sv. Martina) a Fulneku (26. 9. Svět Komenského Fulnek) doprovodí prvotřídní hráči na barokní nástroje Kateřina Ghannudi (na harfu) a Jan Krejča (na teorbu). 

  FRANCIE: šarm a kreativita

  Vícehlasé renesanční chansony a instrumentální skladby přiveze na SHF komorní ansámbl LA QUINTA PARS, který vznikl při studiích jeho členů na prestižním Conservatoire National Supérieur v Lyonu. Mladí instrumentalisté z Francie, Chile, Japonska a Česka se zaměřují na historickou a dynamickou restituci 

  renesanční hudby – neznámého a fascinujícího dědictví věhlasných hudebníků Francie XVI. století. Jejich unikátní program zazní 20. 9. v Orlové (evangelický kostel) a 22. 9. v Jablunkově (kostel Božího Těla). 

  
  

  Koncert v kostele je zážitek! 

  Více na www.shf.cz

• The St. Wenceslas Music Festival: Music in Style

  Italian and French music. Two venerable superpowers. Two different musical spheres… An introduction of this sort could lead to a captivating lecture on the history of music, filled with samples of the most exquisite musical performances and their expression of heart-wrenching emotion through poetics and remarkable musical mastery. The history of Renaissance, Baroque and classical music tells the tale of two rivals: France, with its love-filled serenades and Italy, ignited with passion. The dazzling magic of these compositions is brought to life in the modern day thanks to ensembles focused on the authentic performance of early music—that is, musicians who have mastered antique instruments and top-class singers who make skillful use of techniques specific to the genre. Soon, it will be time for these virtuosos to present their craft en masse, at the largest domestic festival focused on this time period: The St. Wenceslas Music Festival (WMF, 2-28 September 2022).
  

  
  

  ITALY: Passion and virtuosity

  The resident ensemble Collegium Marianum, along with Czechia’s best baroque violinist, Lenka Torgersen, and phenomenal flautist Jana Semerádová will be the first to display the beauty of Baroque Italy at the WMF. Their performance, ‘Vivaldi / Händel / Tartini—Clash of the Titans’, will take place at the Church of St. John the Baptist in Hlučín at the start of the festival (5 September). This lineup will then accompany the remarkable Italian soprano Roberta Mameli at Ostrava’s oldest church, the Church of St. Wenceslas. Currently, Mameli is deemed to be among the global elites with her baroque repertoire, due to her ‘silky smooth and incredibly agile voice, able to capture an infinitely wide range of emotions’ (7 September). She will bring a thrilling set of arias from operas by Vivaldi, Caldara and Händel to Ostrava, with which she has already awed audiences in Vienna, Paris, Amsterdam, Lyon and Barcelona. 

  
  

  Violin virtuoso Jiří Vodička, along with the ensemble Barocco Sempre Giovane, will then perform a series of incredibly challenging concerts by Locatelli, Tartini (Devil’s Trill) and Corelli (9 September, Bolatice, Church of St. Stanislaus; 10 September, Ostrava Pustkovec, Church of Sts. Cyril and Methodius). The charismatic violinist enrolled at the University of Ostrava at the young age of fourteen. Thanks to his talent, not only has he become one of the youngest concertmasters for the Czech Philharmonic but one of the most respected Czech soloists ever. His skill with the violin is simply breathtaking. 

  
  

  Another noteworthy talent of the new generation is the flautist Michaela Koudelková (specializing in playing the baroque recorder), who managed to be among the six finalists, out of a total of 2,000 participants from eighty-eight countries around the world, in the American Kaleidoscope competition. She will reveal part of her championship performance in the ‘Händel / Corelli— Inspired by Rome’ show on 10 September (in Rychvald at the Hus Choir) and 11 September at the newly reconstructed Nová Horka chateau near Studénka (at the Chapel of the Finding of the Holly Cross). 

  
  

  Finally, one of Czechia’s best mezzo-sopranos, Markéta Cukrová, will pay homage to female baroque Italian composers by performing the unjustly neglected works of female composers from the famous Giulia Caccini family. Her chamber recitals in Dolní Benešov (25 September at the Church of St. Martin) and Fulnek (26 September at the World of Komenský Fulnek) will be accompanied by Kateřina Ghannudi (playing the harp) and Jan Krejča (playing the theorbo).

  
  

  FRANCE: Charm and creativity

  The chamber ensemble LA QUINTA PARS, founded while its members were students at the prestigious Conservatoire National Supérieur in Lyon, will bring polyphonic Renaissance chansons and instrumental compositions to the WMF. These young instrumentalists, hailing from France, Chili, Japan and Czechia, focus on the historical and dynamic restitution of Renaissance music — the fascinating undiscovered heritage of famous French musicians of the 16th century. Their one-of-a-kind concert can be experienced in Orlová on 20 September (at the Evangelical Church) and in Jablunkov on 22 September (at the Church of the Corpus Christi).

  
  

  Concerts in churches are truly a unique experience! 

  www.shf.cz.

• Vítkovice přivedly hvězdu extraligy! Chceme výš, hlásí Roman Šimíček

  HC VÍTKOVICE RIDERA skončil v uplynulé sezoně na konečném osmém místě a pomýšlí na lepší příčky pro ročník nadcházející. O tom, že to skutečně myslí vážně, svědčí fakt, že vedení klubu se podařilo získat skutečnou extraligovou superstar v podobě amerického útočníka Petera Muellera, který byl před rokem statisticky nejlepším hráčem české nejvyšší soutěže. Sportovní ředitel HC VÍTKOVICE RIDERA Roman Šimíček v rozhovoru shrnul veškeré změny a novinky v klubu a současně prozradil, jakým směrem by se měl elitní ostravský hokejový klub v nové sezoně ubírat.

  Příprava na nový extraligový ročník je v plném proudu. Co vše se ve Vítkovicích změnilo? Budete mít stejný kádr jako v minulém roce?

  Naším cílem je posunout naše výkony a výsledky zase o krok výše, než tomu bylo v minulé sezoně. S intenzivnějším budováním kádru na novou sezonu jsme začali už v období ledna. Začali jsme s trenérskou dvojicí. Dohodli jsme se na pokračování trenérské dvojice Miloš Holaň – Radek Philipp. Pokračují i videokouč Havel a kondiční trenér Horyl. Přivedli jsme progresivního, ale zkušeného trenéra brankářů Martina Faltera. Věděli jsme, že některé hráče máme podepsané, u jiných to bylo jen o tom uplatnit opci. Proto nebyla jednání nijak složitá, ať už jde o brankáře Stezku, Lukáše Krenželoka, Kocha, Lindberga, nebo mladé hráče.

  
  

  Kdo v týmu pokračovat nebude?

  Konkrétně se jedná o hráče, kterým končily smlouvy a my jsme se rozhodli s nimi dále neprodlužovat spolupráci – obránci Plášil, Pedan, útočníci Bondra, Flick a Hruška a brankář Dolejš. Pokračovat bohužel nebude ani obránce Alexej Solovjev, který jako ruský občan nedostal víza. Všem děkujeme a přejeme hodně štěstí v osobním i hokejovém životě.

  
  

  Dosavadní kapitán Roman Polák bohužel rovněž v kádru nebude. Rozhodl se ukončit svou bohatou hokejovou kariéru. Jak těžké bylo přijmout toto rozhodnutí?

  Bohužel, takový už je hokejový život. Ze své vlastní zkušenosti vím, že udělat tohle rozhodnutí – skončit s kariérou – je hrozně těžké a člověk k tomu musí mít opravdu vážné důvody. Roman takové měl. V NHL odehrál skoro devět stovek zápasů, u nás působil poslední dvě sezony. Byl 

  kapitánem, lídrem. To, co předváděl v závěru letošní sezony, kdy hrál navzdory zlomenině nohy klíčové zápasy play off, jen svědčí o jeho vztahu k Vítkovicím. A my si toho všichni obrovsky ceníme. 

  
  

  Pojďme nyní k hráčům, které jste do Vítkovic pro nadcházející ročník přivedli. Kdo bude nově oblékat vítkovický dres?

  Já bych chtěl v prvé řadě říct, že na to tady nejsem sám. Všechno toto řešíme společně s Patrikem Rimmlem a samozřejmě s majitelem klubu Alešem Pavlíkem. Navzájem všechny možnosti projednáváme, konzultujeme. Podařilo se nám přivést zkušeného slovenského obránce Mikuše z Pardubic, dvojici Američanů – útočníka Kriegera a obránce Raskoba. Vrátil se nám odchovanec Daniel Krenželok z Třince. Kromě našich juniorů dáme příležitost vsetínskému talentu Půčkovi. Brankářskou dvojici doplnil Klimeš z Brna.

  
  

  Doslova přestupovou bombu jste ale oznámili začátkem června. Do týmu jste získali amerického útočníka Petera Muellera – nejlepšího zahraničního hráče v tuzemské soutěži…

  Máme obrovskou radost, že se nám tenhle přestup povedl! A velký podíl na tom má majitel klubu Aleš Pavlík, který nám na něj uvolnil do rozpočtu peníze navíc. Peter Mueller je tím hráčem, kterého do útoku chce každý tým, a nám se jej podařilo získat! V posledních dvou sezonách nasbíral přes šedesát, respektive padesát kanadských bodů, je to přirozený kanonýr, který nyní bude oblékat náš dres s rytířem Vítkem. Já z toho mám velikou radost a věřím, že i naši fanoušci, sponzoři a partneři, bez kterých by to určitě nešlo.

  
  

  Když už jste zmínil nezbytnou úlohu sponzorů a partnerů klubu, nejde se nezeptat, jak složité je v současné ekonomicky těžké době shánět peníze na chod extraligového hokeje.

  Každý, kdo jen trochu sleduje dění, ví, že sport je u nás dlouhodobě podfinancovaný. Bez pomoci sponzorů a partnerů bychom se vůbec neobešli. Proto mě těší, že i za současné nelehké situace nám naši partneři zůstávají věrní. Například společnost Ridera, generální partner našeho klubu, oznámila již s předstihem prodloužení smlouvy o další dvě sezony. Víceleté smlouvy potvrdili i další klíčoví partneři z řad významných firem působících v našem regionu. Snažíme se udržovat stabilní okruh dlouhodobých partnerů, ale i získávat některé nové.

  
  

  Jak se Vám to daří?

  Snažíme se nabídnout každému partnerovi přesně takové služby, aby mu spojení s Vítkovicemi přinášelo sportovní radost i  přidanou obchodní hodnotu. Nabízíme i možnost účasti na různých klubových aktivitách, jako bylo například nedávné soustředění A-týmu v Nízkých Tatrách. Prostě chceme, aby se každý z našich partnerů cítil být skutečnou součástí našeho týmu.

  
  

  Pane Šimíčku, děkujeme Vám za rozhovor.

• Vítkovice přivedly hvězdu extraligy! Chceme výš, hlásí Roman Šimíček

  HC VÍTKOVICE RIDERA skončil v uplynulé sezoně na konečném osmém místě a pomýšlí na lepší příčky pro ročník nadcházející. O tom, že to skutečně myslí vážně, svědčí fakt, že vedení klubu se podařilo získat skutečnou extraligovou superstar v podobě amerického útočníka Petera Muellera, který byl před rokem statisticky nejlepším hráčem české nejvyšší soutěže. Sportovní ředitel HC VÍTKOVICE RIDERA Roman Šimíček v rozhovoru shrnul veškeré změny a novinky v klubu a současně prozradil, jakým směrem by se měl elitní ostravský hokejový klub v nové sezoně ubírat.

  Příprava na nový extraligový ročník je v plném proudu. Co vše se ve Vítkovicích změnilo? Budete mít stejný kádr jako v minulém roce?

  Naším cílem je posunout naše výkony a výsledky zase o krok výše, než tomu bylo v minulé sezoně. S intenzivnějším budováním kádru na novou sezonu jsme začali už v období ledna. Začali jsme s trenérskou dvojicí. Dohodli jsme se na pokračování trenérské dvojice Miloš Holaň – Radek Philipp. Pokračují i videokouč Havel a kondiční trenér Horyl. Přivedli jsme progresivního, ale zkušeného trenéra brankářů Martina Faltera. Věděli jsme, že některé hráče máme podepsané, u jiných to bylo jen o tom uplatnit opci. Proto nebyla jednání nijak složitá, ať už jde o brankáře Stezku, Lukáše Krenželoka, Kocha, Lindberga, nebo mladé hráče.

  
  

  Kdo v týmu pokračovat nebude?

  Konkrétně se jedná o hráče, kterým končily smlouvy a my jsme se rozhodli s nimi dále neprodlužovat spolupráci – obránci Plášil, Pedan, útočníci Bondra, Flick a Hruška a brankář Dolejš. Pokračovat bohužel nebude ani obránce Alexej Solovjev, který jako ruský občan nedostal víza. Všem děkujeme a přejeme hodně štěstí v osobním i hokejovém životě.

  
  

  Dosavadní kapitán Roman Polák bohužel rovněž v kádru nebude. Rozhodl se ukončit svou bohatou hokejovou kariéru. Jak těžké bylo přijmout toto rozhodnutí?

  Bohužel, takový už je hokejový život. Ze své vlastní zkušenosti vím, že udělat tohle rozhodnutí – skončit s kariérou – je hrozně těžké a člověk k tomu musí mít opravdu vážné důvody. Roman takové měl. V NHL odehrál skoro devět stovek zápasů, u nás působil poslední dvě sezony. Byl 

  kapitánem, lídrem. To, co předváděl v závěru letošní sezony, kdy hrál navzdory zlomenině nohy klíčové zápasy play off, jen svědčí o jeho vztahu k Vítkovicím. A my si toho všichni obrovsky ceníme. 

  
  

  Pojďme nyní k hráčům, které jste do Vítkovic pro nadcházející ročník přivedli. Kdo bude nově oblékat vítkovický dres?

  Já bych chtěl v prvé řadě říct, že na to tady nejsem sám. Všechno toto řešíme společně s Patrikem Rimmlem a samozřejmě s majitelem klubu Alešem Pavlíkem. Navzájem všechny možnosti projednáváme, konzultujeme. Podařilo se nám přivést zkušeného slovenského obránce Mikuše z Pardubic, dvojici Američanů – útočníka Kriegera a obránce Raskoba. Vrátil se nám odchovanec Daniel Krenželok z Třince. Kromě našich juniorů dáme příležitost vsetínskému talentu Půčkovi. Brankářskou dvojici doplnil Klimeš z Brna.

  
  

  Doslova přestupovou bombu jste ale oznámili začátkem června. Do týmu jste získali amerického útočníka Petera Muellera – nejlepšího zahraničního hráče v tuzemské soutěži…

  Máme obrovskou radost, že se nám tenhle přestup povedl! A velký podíl na tom má majitel klubu Aleš Pavlík, který nám na něj uvolnil do rozpočtu peníze navíc. Peter Mueller je tím hráčem, kterého do útoku chce každý tým, a nám se jej podařilo získat! V posledních dvou sezonách nasbíral přes šedesát, respektive padesát kanadských bodů, je to přirozený kanonýr, který nyní bude oblékat náš dres s rytířem Vítkem. Já z toho mám velikou radost a věřím, že i naši fanoušci, sponzoři a partneři, bez kterých by to určitě nešlo.

  
  

  Když už jste zmínil nezbytnou úlohu sponzorů a partnerů klubu, nejde se nezeptat, jak složité je v současné ekonomicky těžké době shánět peníze na chod extraligového hokeje.

  Každý, kdo jen trochu sleduje dění, ví, že sport je u nás dlouhodobě podfinancovaný. Bez pomoci sponzorů a partnerů bychom se vůbec neobešli. Proto mě těší, že i za současné nelehké situace nám naši partneři zůstávají věrní. Například společnost Ridera, generální partner našeho klubu, oznámila již s předstihem prodloužení smlouvy o další dvě sezony. Víceleté smlouvy potvrdili i další klíčoví partneři z řad významných firem působících v našem regionu. Snažíme se udržovat stabilní okruh dlouhodobých partnerů, ale i získávat některé nové.

  
  

  Jak se Vám to daří?

  Snažíme se nabídnout každému partnerovi přesně takové služby, aby mu spojení s Vítkovicemi přinášelo sportovní radost i  přidanou obchodní hodnotu. Nabízíme i možnost účasti na různých klubových aktivitách, jako bylo například nedávné soustředění A-týmu v Nízkých Tatrách. Prostě chceme, aby se každý z našich partnerů cítil být skutečnou součástí našeho týmu.

  
  

  Pane Šimíčku, děkujeme Vám za rozhovor.

• Vítkovice Introduce an Extraleague Superstar! ‘We Are Aiming Even Higher!’ Roman Šimíček Says

  HC VÍTKOVICE RIDERA finished eighth last season and are now aiming even higher for the upcoming season. As proof of their conviction, the team’s leadership managed to acquire the Extraleague superstar Peter Mueller, an American striker whose statistical record was second-to-none last year. Roman Šimíček, sports director of HC VÍTKOVICE RIDERA, talked to us about upcoming changes in the club and revealed the elite team’s plan for the upcoming season.

  Preparations for the new Extraleague season are in full swing. What changed in the Vítkovice team? Will last year’s lineup make a reappearance?

  Our goal is to push our performance and results to a level higher than what we had last season. We began intensified training of our lineup in January, starting with our coaches. We elected to keep Miloš Holaň and Radek Philipp as our trainers. Havel and Horyl will also continue to serve the roles of video coach and conditioning trainer, respectively. The progressive, yet experienced, Martin Faltera will now be our goalkeeper coach. We knew that we had a couple players signed, while for others, it was about exercising the option. This made negotiation simple, whether it came to goalkeeper Stezka, Lukáš Krenželok, Koch, Lindberg or younger players.

  
  

  Who will not be moving forward with the team?

  Mainly players whose contracts have ended and we have elected not to extend them. This includes defenders Plášil and Pedan, strikers Bondra, Flick, and Hruška, and goalkeeper Dolejš. Unfortunately, defender Alexei Solovjev will also not be joining us for the next season as his visa application was rejected due to his Russian citizenship. On behalf of the team, I would like to thank everyone and wish them good luck in their personal lives and hockey careers.

  
  

  Unfortunately, the current team captain, Roman Polák, will also not be part of this year’s lineup. He decided to retire from his successful hockey career. How hard was it to accept this decision?

  Sadly, that is how life goes in the hockey world. Speaking from personal experience, I can tell you that making this kind of decision, to end one’s career, is terribly difficult, and requires serious reasons. Roman had these reasons. He played over nine hundred matches in the NHL and two seasons with us. He was a captain, a leader. His performance towards the end of last season, when he participated in key matches despite having a broken leg, only served to prove his bond with the Vítkovice team, and all of us greatly appreciate him.

  
  

  How about new additions to the Vítkovice lineup? Which new faces can we look forward to seeing donning the team’s jerseys?

  First of all, I would like to mention that these are not my decisions alone. Patrik Rimmel, Aleš Pavlík—the owner of the club—and I discuss roster updates. We consult and evaluate all of our options together. We managed to sign the experienced defender Mikuš from Pardubice and a pair of Americans, Krieger, a striker, and Raskob, a defender. Daniel Krenželok, from Třinec, will also return to us. We will also be giving Puček, a new talent from Vsetín, a shot. Finally, our goalkeeping duo will be completed with the addition of Klimeš, from Brno.

  
  

  You dropped a bombshell on your fans in early June. You acquired the American striker Peter Mueller—the best foreign player in Czech hockey…

  We are ecstatic that we pulled this trade off! Aleš Pavlík, the club’s owner, played a substantial role in this endeavor, as he increased our budget to allow for it. Peter Mueller is the player to have for any team right now, and we managed to sign him! He collected over sixty points—fifty Canadian points in the last two seasons alone. He is a born striker and now he will be playing under our banner, with the knight Vítek on his jersey. Personally, I am delighted by this, and I believe our fans, sponsors and partners, without which this would not be possible, will be, too.

  
  

  Since you mentioned the importance of sponsors and partners, how difficult is it to maintain the cost of Extraleague hockey in current economically trying times?

  Anyone even slightly in the know can see that sport has been underfinanced in Czechia for a long time now. Without help from our partners and sponsors, we would not be able to carry on. They continue to support us in spite of current difficulties, and we all genuinely appreciate that. For example, Ridera, our club’s general partner, announced an extension of our contract by another two seasons well in advance of renewal. Other key partners from a wide range of influential companies in our region also confirmed their participation in multiannual contracts. We want to maintain a stable list of long-term partners while looking for new ones, as well.

  
  

  How is that going for you?

  We want to offer each of our partners adequate services so that their connection to Vítkovice not only brings them sports entertainment but also added market value. Among other opportunities, we offer partners the chance to take part in club activities, such as the A-team’s recent trip to the Lower Tatra mountains. Essentially, we want each of our partners to feel like they are part of our team.

  
  

  Mr Šimíček, thank you for the interview.

• Vítkovice Introduce an Extraleague Superstar! ‘We Are Aiming Even Higher!’ Roman Šimíček Says

  HC VÍTKOVICE RIDERA finished eighth last season and are now aiming even higher for the upcoming season. As proof of their conviction, the team’s leadership managed to acquire the Extraleague superstar Peter Mueller, an American striker whose statistical record was second-to-none last year. Roman Šimíček, sports director of HC VÍTKOVICE RIDERA, talked to us about upcoming changes in the club and revealed the elite team’s plan for the upcoming season.

  Preparations for the new Extraleague season are in full swing. What changed in the Vítkovice team? Will last year’s lineup make a reappearance?

  Our goal is to push our performance and results to a level higher than what we had last season. We began intensified training of our lineup in January, starting with our coaches. We elected to keep Miloš Holaň and Radek Philipp as our trainers. Havel and Horyl will also continue to serve the roles of video coach and conditioning trainer, respectively. The progressive, yet experienced, Martin Faltera will now be our goalkeeper coach. We knew that we had a couple players signed, while for others, it was about exercising the option. This made negotiation simple, whether it came to goalkeeper Stezka, Lukáš Krenželok, Koch, Lindberg or younger players.

  
  

  Who will not be moving forward with the team?

  Mainly players whose contracts have ended and we have elected not to extend them. This includes defenders Plášil and Pedan, strikers Bondra, Flick, and Hruška, and goalkeeper Dolejš. Unfortunately, defender Alexei Solovjev will also not be joining us for the next season as his visa application was rejected due to his Russian citizenship. On behalf of the team, I would like to thank everyone and wish them good luck in their personal lives and hockey careers.

  
  

  Unfortunately, the current team captain, Roman Polák, will also not be part of this year’s lineup. He decided to retire from his successful hockey career. How hard was it to accept this decision?

  Sadly, that is how life goes in the hockey world. Speaking from personal experience, I can tell you that making this kind of decision, to end one’s career, is terribly difficult, and requires serious reasons. Roman had these reasons. He played over nine hundred matches in the NHL and two seasons with us. He was a captain, a leader. His performance towards the end of last season, when he participated in key matches despite having a broken leg, only served to prove his bond with the Vítkovice team, and all of us greatly appreciate him.

  
  

  How about new additions to the Vítkovice lineup? Which new faces can we look forward to seeing donning the team’s jerseys?

  First of all, I would like to mention that these are not my decisions alone. Patrik Rimmel, Aleš Pavlík—the owner of the club—and I discuss roster updates. We consult and evaluate all of our options together. We managed to sign the experienced defender Mikuš from Pardubice and a pair of Americans, Krieger, a striker, and Raskob, a defender. Daniel Krenželok, from Třinec, will also return to us. We will also be giving Puček, a new talent from Vsetín, a shot. Finally, our goalkeeping duo will be completed with the addition of Klimeš, from Brno.

  
  

  You dropped a bombshell on your fans in early June. You acquired the American striker Peter Mueller—the best foreign player in Czech hockey…

  We are ecstatic that we pulled this trade off! Aleš Pavlík, the club’s owner, played a substantial role in this endeavor, as he increased our budget to allow for it. Peter Mueller is the player to have for any team right now, and we managed to sign him! He collected over sixty points—fifty Canadian points in the last two seasons alone. He is a born striker and now he will be playing under our banner, with the knight Vítek on his jersey. Personally, I am delighted by this, and I believe our fans, sponsors and partners, without which this would not be possible, will be, too.

  
  

  Since you mentioned the importance of sponsors and partners, how difficult is it to maintain the cost of Extraleague hockey in current economically trying times?

  Anyone even slightly in the know can see that sport has been underfinanced in Czechia for a long time now. Without help from our partners and sponsors, we would not be able to carry on. They continue to support us in spite of current difficulties, and we all genuinely appreciate that. For example, Ridera, our club’s general partner, announced an extension of our contract by another two seasons well in advance of renewal. Other key partners from a wide range of influential companies in our region also confirmed their participation in multiannual contracts. We want to maintain a stable list of long-term partners while looking for new ones, as well.

  
  

  How is that going for you?

  We want to offer each of our partners adequate services so that their connection to Vítkovice not only brings them sports entertainment but also added market value. Among other opportunities, we offer partners the chance to take part in club activities, such as the A-team’s recent trip to the Lower Tatra mountains. Essentially, we want each of our partners to feel like they are part of our team.

  
  

  Mr Šimíček, thank you for the interview.

• Valašský golfový klub Rožnov, perfektní místo pro sportovní vyžití či rodinnou dovolenou

  Oblíbená golfová destinace v Beskydech se nachází v Rožnově pod Radhoštěm. V areálu najdete kvalitně udržované 9jamkové golfové hřiště, Penzion Adéla s 8 apartmány s kapacitou až 32 osob a 2 tenisové kurty hned vedle penzionu.

  
  

  Město Rožnov pod Radhoštěm je velmi turisticky atraktivní místo, převážně v letních měsících přijíždějí turisté z celé republiky. Jedou do Beskyd na dovolenou a jednou z dovolenkových aktivit je i golf. Hřiště Valašského golfového klubu je tak hojně využíváno jak domácími klubovými hráči, tak i cizími návštěvníky.

  
  

  Nový Penzion Adéla s prostornými apartmány s kuchyňským koutem a vlastním sociálním zařízením je vhodný především pro rodiny s dětmi, které v Rožnově najdou skvělé místo pro aktivní dovolenou. Golfisty určitě zaujme nabídka golfových pobytových balíčků s neomezeným golfem a ubytováním v Penzionu Adéla.

  
  

  Pro firmy je pořádána řada teambuildingových akcí šitých na míru ve formě golfových akademií, golfových turnajů se zajištěním celodenního cateringu a doplňkových aktivit dle přání zákazníka. Žádné zákazníkovo přání není překážkou.

  
  

  Velkou snahou klubu je také přilákat k tomuto krásnému sportu mladé hráče. Jsou zde pořádány pravidelné tréninky mládeže pod vedením kvalitních trenérů, řada turnajů pro mládež a také letní příměstské tábory. 

  Hřiště Valašského golfového klubu je vhodné jak pro začínající hráče, tak i pro hráče zkušené. Na začátečníky zde nečekají nepříjemné překážky, ferveje jsou přehledné, rovné, rafy jsou krátce střižené a greeny vždy skvěle připravené a docela dobře čitelné. Co se týče délky jamek, je to tak akorát, aby každý hráč měl šanci odejít s pěkným číslem. Co se týče pokročilých hráčů, i pro ty je hřiště určitou výzvou. 

  
  

  Ikonická jamka, která nezkazí žádnou fotografii, je zcela jistě ostrovní jamka č. 6, par 3, délka 80 m. Přepálit vodu, která obklopuje celý green, je pro každého vždy výzvou a poté radostí, když se podaří míč posadit těsně k vlajce a putovat do birdie. Minimálně jednou za rok tady padne i hole-in-one.

  
  

  Srdečně jsou zváni i cyklisté, kteří projíždějí kolem po cyklostezce lemující hřiště. Mohou se zastavit na šálek dobré kávy a případně si půjčit hůl a vyzkoušet si pár odpalů na cvičných plochách. 

  
  

  Všechny informace ohledně areálu najdete na www.golf-roznov.cz či na www.penzionadela.com.

  
  

  Všichni nadšení sportovci jsou srdečně zváni. 

• The Rožnov Wallachian Golf Club, the Perfect Place for Sports or Family Holidays

  This popular golf destination in the Beskids is located in the town of Rožnov pod Radhoštěm. There is a well-maintained nine-hole golf course, the Adéla Guesthouse with eight apartments for up to thirty-two people and two tennis courts next to the guest house.
  

  The town of Rožnov pod Radhoštěm is a very attractive place for tourists. Tourists from the whole republic come mainly in the summer. They go to the Beskid Mountains for a holiday and one of their holiday activities is golf. The Wallachian Golf Club links are widely used by both local club golfers and foreign visitors.

  
  

  The new Adéla Guesthouse, with spacious apartments each with their own kitchenette and bathroom, is suitable especially for families with children who are looking for a great place to have an active holiday. Golfers will certainly be interested in the offer of golf-stay packages with unlimited golf and accommodation in Pension Adéla.

  
  

  A number of tailor-made team-building events are organized for companies in the form of golf academies, golf tournaments with all-day catering and additional activities according to the customer’s wishes. No customer request is an obstacle.

  The club’s big ambition is also to attract young golfers to this beautiful sport. There are regular youth training programmes under the guidance of quality coaches, a  number of youth tournaments and also summer day camps.

  
  

  The Wallachian Golf Club course is suitable for both beginners and experienced linksters. There are no troublesome obstacles for beginners, the fairways are clear and straight, the reefs are short and the greens are always well prepared and quite easy to read. As for the distance of the holes, it’s just enough to give each player a chance to walk away with a nice score. As for advanced players? The course can offer a fair challenge for them, as well.

  An iconic hole that will not spoil any photo is certainly the sixth hole—the island hole, par 3, length 80m. It’s always a challenge for anyone to cut through the water that surrounds the entire green, and then a joy when they manage to sit the ball tight to the flag and putt for birdie. At least once a  year there is even a hole-in-one.

  
  

  Cyclists passing by on the bike path that runs along the playground are also more than welcome. They can stop by for a delicious cup of coffee and possibly borrow a club and take a few swings in the practice areas.

  
  

  You can find all the information about the premises at www.golf-roznov.cz or at www.penzionadela.com.

  
  

  You are cordially invited!

• Slezské Versailles

  Slezské Versailles, jak je zámek ve Slezských Rudolticích nazýván, nalezneme ve stejnojmenné obci Slezské Rudoltice. Čtyřkřídlý, jednopatrový, barokní zámek se vstupní věží býval jedním z významných kulturních center Slezska. Budovu obklopuje francouzská zahrada i přírodní anglický park obohacený zámeckým jezírkem. Areál zámku s přilehlým parkem je památkově chráněn od roku 1963.

  V zámku jsou instalovány historické sbírky. Je vybaven obrazy, uměleckými předměty i historickým mobiliářem. Patří k oblíbeným turistickým cílům a nejnavštěvovanějším objektům regionu. Zámek ve svých prostorách umožňuje svatební obřady. V době jejich konání se turistický provoz ve svatebních prostorách zámku omezuje. 

  
  

• Slezské Versailles

  Silesian Versailles, as the castle in Slezské Rudoltice is called, can be found in the village of the same name. The four-winged, one-storey, Baroque chateau with an entrance tower used to be an important cultural centre of Silesia. The building is surrounded by a French garden and a natural English park enriched by a castle lake. The chateau complex with the adjacent park has been a protected monument since 1963.

  Slezské Rudoltice Chateau is a cultural monument in which historical collections are installed. It is equipped with paintings, art objects and historical furniture. It is one of the most popular tourist destinations and the most visited places in the region. The castle allows wedding ceremonies in certain areas of the castle. During wedding ceremonies, tourist traffic in the wedding premises of the chateau is restricted.

• Novinky k letnímu čtení ve znamení fantasy i grilování

  Přemýšlíte, co budete číst během letních dnů a večerů? V široké nabídce KNIHCENTRUM.cz si přijdou na své všechny věkové kategorie čtenářů. Představujeme vám několik knižních novinek. 

  V druhém dílu dilogie dobrodružné fantastiky pro mládež Worldrunner: Štvanci německého autora Thomase Thiemeyera z ostravského nakladatelství Bookmedia se opět setkáváme s Timem a jeho přáteli. Prošli vyřazovacím kolem a postupují do mistrovství světa GlobalGames, které je největší událostí desetiletí a kde budou usilovat o neodolatelnou výhru – zájezd na Měsíc. Protagonisté se tak stávají i tvářemi televize, která celou soutěž zaznamenává. Všichni soutěžící jsou ale postaveni před skutečnost, že tato velká výzva má také svá nevyhnutelná rizika. Napínavé čtení pro mládež úspěšně prolíná dobrodružné vyprávění se sci-fi a fantastikou. Staví své hrdiny a s nimi i čtenáře do úchvatného světa rozprostírajícího se na pomyslném rozhraní reality a fantazie.  

   

  Podobné žánrové zaměření má i další knižní titul z Bookmedie, který – podobně jako výše zmíněná kniha – osloví mladé i dospělé zájemce vyhledávající žánr fantasy. Jedná se o román Woodwalker: Cizí divočina, čtvrtý díl z oblíbené série, kde nás německá spisovatelka Katja Brandisová znovu uvádí do neobyčejných dobrodružství pumího kluka Caraga a jeho přátel. Tentokrát se vydávají s celou třídou woodwalkerů do Kostariky, kde potkávají spoustu exotických převtělenců a užívají si putování tropickou džunglí. Hrdina zjistí, že jeho bývalý mentor má mezi měňavci v Jižní Americe mnoho stoupenců a musí varovat všechny lidi i woodwalkery. Série o Caragovi a jeho přátelích je sice určena hlavně starším dětem, ale dokázala si získat i srdce dospělých čtenářů.   

  
  

  U napětí a tajemství ještě chvíli zůstaneme, neboť jsou charakteristikami i  další novinky řadící se do žánru únikové knihy (es-

  cape book). Papírový dům: Akademie dvojice španělských autorů Ivana Tapii a Montse Linde vychází ze stejnojmenného televizního seriálu režiséra Álexe Piny pro společnost Netflix a zároveň navazuje na úspěch únikovky Profesorův deník. Celou zemi probudí k životu nečekaný inzerát v jednom z nejčtenějších deníků. Rafinovaný zločinec, který si říká Profesor, hledá nové členy do svého slavného gangu lupičů. Jednotliví adepti budou muset projít speciálním výběrovým řízením na tajném místě zvaném Akademie, ale nikdo neví, kde se nachází. Autoři rafinovaně propojují žánr mysteriózního thrilleru s herními strategiemi a logickým myšlením. 

  
  

  Z nadpřirozených světů se přesuneme do české kuchyně, která voní ohněm a kouřem. Do jejích tajů nás zasvětí známá dvojice popularizátorů a kulinářů v podobě Romana a Jany Vaňkových ve své nejnovější knize Grilování: tipy a postupy krok za krokem. Jak již napovídá podnázev publikace, čtenář bude postupně zasvěcován do jednotlivých ingrediencí a metod potřebných k různým druhům úpravy masa. Kniha vedle všech nezbytných informací obsahuje také soubor odpovědí na nejčastější otázky o grilování, na které se lidé ptají. V letních časech dovolených nebo odpočinkových večerů pod širým nebem je grilování oblíbeným zpestřením večerů a tato kniha je ta jediná, kterou letos budete u grilu potřebovat.

• Recept s chutí kraje - Linguine con tartara di manzo

  Navštivte jednu ze 3 ostravských restaurací Pizza Coloseum Avion | Náměstí | OC Karolina
  

  Ingredience: Linguine 160 g, kapary 30 g, jarní cibulka 30 g, olivový olej, sůl, pepř, máslo 10 g, petržel listová, sušená rajčata 25 g, hovězí ořech 50 g, pažitka, cibule 20 g, anglická slanina 20 g, mouka, panko strouhanka

  
  

  Postup přípravy:

  OMÁČKA S LINGUINI

  Linguine vaříme v osolené vodě zhruba 1,5 minuty. Na pánvi a na olivovém oleji orestujeme sušená rajčata, kapary a jarní cibulku, osolíme a opepříme a malinko podlijeme vodou z uvařených těstovin, přidáme kousek másla, krátce prohřejeme a přidáme uvařené těstoviny, promícháme a podáváme na talíř. Nazdobíme hovězím tataráčkem a posypeme slaninovou strouhankou.

   

  SLANINOVÁ STROUHANKA

  Cibuli oloupeme a nakrájíme na velmi tenké plátky, obalíme v mouce a osmažíme do zlatova. Poté osušíme a nadrtíme. Ang-

  lickou slaninu nakrájíme na velmi malé kostičky, které pomalu opražíme na pánvi do křupava. Osušíme a spojíme s křupavou cibulkou a panko strouhankou. Vše důkladně promícháme.

   

  HOVĚZÍ TATARÁČEK

  Hovězí ořech nameleme, osolíme a opepříme, přidáme olivový olej a nasekanou pažitku. Promícháme a vytvoříme nok, který posadíme nahoru na těstoviny. Posypeme slaninovou strouhankou, petrželkou a pokapeme olivovým olejem.

• Recipe with a Regional Flavour

  This Is What Italy Tastes

  Like with Pizza Coloseum 

  Visit one of three Pizza Coloseum locations in Ostrava 

  Avion | Náměstí | OC Karolina

  
  

  Ingredients: 160g linguine pasta, 30g capers, 30g spring onion, olive oil, salt, pepper, 10g butter, parsley leaves, 25g sun-dried tomatoes, 50g beef tip, chives, 20g onion, 20g bacon, flour, panko breadcrumbs

  
  

  Preparation: 

  SAUCE WITH LINGUINE:

  Cook linguine in salted water for approx. 1.5 minutes. Heat olive oil in a pan, then fry sun-dried tomatoes, capers and spring onion in oil, season with salt and pepper to taste and add a little water from the cooked pasta, add a little butter, heat briefly and add cooked pasta, stir and serve on a plate. Garnish with beef tartare and sprinkle with bacon crumbs.

  
  

  BACON CRUMBS

  Peel onion and slice thinly, coat in flour and fry until golden. Dry and crush. Cut bacon into very small cubes; fry slowly in a pan until crispy.

  Dry and mix with crispy onions and panko breadcrumbs.

  Mix everything thoroughly. 

   

  BEEF TARTARE

  Grind the beef tip, season with salt and pepper, add olive oil and chopped chives.

  Mix and form a bun, which will sit on top of the prepared pasta.

  Sprinkle with bacon crumbs, parsley and drizzle with olive oil. 

  
  

• Style News

  Ostrava 

  Společnost Hyundai Motor Manufacturing Czech se nově stává partnerem Dolní oblasti Vítkovice

  Nošovický Hyundai navazuje partnerství s další významnou značkou silně spjatou s regionem. Automobilka je nově partnerem Dolních Vítkovic (DOV), unikátního areálu, který se proměnil v jedinečné vzdělávací, kulturní a společenské centrum s mezinárodním přesahem.

  www.hyundai-motor.cz

  
  

  Hyundai Motor Manufacturing Czech to Become New DOV Partner

  Hyundai Nošovice is building a partnership with another important brand associated with the region. The automotive manufacturing company has partnered with DOV, a unique area that has been transformed into an extraordinary education, cultural and community centre with an international impact.

  
  

  Moravskoslezský kraj 

  Vesnicí roku MS kraje je Závada z Opavska. Postupuje do celonárodního kola

  Zlatou stuhu a právo užívat titul Vesnice roku Moravskoslezského kraje 2022 obdržela obec Závada na Opavsku. Druhou příčku získala Žabeň na Frýdeckomístecku, třetí Třemešná na Bruntálsku. 

  www.msk.cz

  
  

  Závada, Near Opava, Wins Village of the Year in MS Region, Progressing to Nationwide Round

  The village of Závada, near Opava, has received a golden ribbon and the right to use the title ‘Village of the Year for the Moravian-Silesian Region 2022’. Žabeň, near Frýdek Místek took second and Třemešná, near Bruntál, placed third.

  
  

  Nový Jičín 

  Lékař z novojičínské nemocnice podrobně zmapoval století ORL v České republice. Na unikátní knize pracoval 3 roky

  Mimořádný počin si připsal MUDr. Ivan Kalivoda, MBA, z Nemocnice AGEL Nový Jičín, kterému se podařilo podrobně zmapovat stoletou tuzemskou historii oboru otorinolaryngologie, a výsledkem je unikátní kniha Historie ORL – 100 let.

  www.nemocnicenovyjicin.agel.cz

  
  

  Nový Jičín Hospital Doctor Maps a Century  of ORL in the Czech Republic. Unique Doctor Book Took Three Years to Complete.

  MUDr. Ivan Kalivoda, MBA at the AGEL Nový Jičín hospital, has accomplished a unique feat, managing to meticulously map out a century of history in the field of otorhinolaryngology. As a culmination of his efforts, he published a book called History of ORL—100 years.

  
  

  Kopřívnice 

  Muzeum nákladních automobilů Tatra získalo prestižní cenu Gloria musaealis

  Asociace muzeí a galerií ČR v rámci 20. ročníku Národní soutěže muzeí Gloria musaealis ocenila Muzeum nákladních automobilů Tatra první cenou. Muzeum otevřelo brány návštěvníkům v listopadu minulého roku a ihned se stalo vyhledávaným cílem fanoušků historie automobilismu a značky Tatra.

  www.tatra.cz

  
  

  The Tatra Truck Museum Obtains Prestigious Gloria Musealis Award

  The Czech Museum and Gallery Association, as part of the twentieth annual museum Gloria Musealis competition, awarded the first place prize to the Tatra Truck Museum. The museum opened its doors to the public in November of last year and instantly became a sought-after location to visit for any enthusiast interested in the history of the automotive industry and the Tatra brand.

  
  

  Ostrava 

  Keramické sympozium Ostrava

  Ojedinělý projekt propojující umění a průmysl zahajuje letos svůj první ročník. Pět sochařů z celé ČR vytvoří keramické plastiky s tématem Naděje, které budou vypáleny v průmyslových pecích závodu SEEIF Ceramic, a.s. Výsledná sochařská díla se následně stanou trvalou ozdobou ostravského veřejného prostoru.

  
  

  Ceramic Symposium Ostrava

  This year begins a unique project connecting art and industry. Five sculptors from all over the Czech Republic will create ceramic sculptures in the theme of hope, which will then be fired in the industrial furnaces of SEEIF Ceramic, a.s. The resulting sculptures will subsequently become permanent decorations in Ostrava’s public space.