Slezan mění textilní dědictví na novou tvář města

TEXTILNÍ GIGANT SLEZAN UTVÁŘEL PODOBU FRÝDKU–MÍSTKU PO VÍCE NEŽ STO PADESÁT LET. PO UKONČENÍ VÝROBY V ROCE 2008 A ÚSPĚŠNÉ TRANSFORMACI FIRMY SE DNES ZCHÁTRALÉ INDUSTRIÁLNÍ PLOCHY MĚNÍ V MODERNÍ MĚSTSKÉ ČTVRTI. JIŘÍ KARÁSEK, PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA SLEZAN HOLDING, V ROZHOVORU POPISUJE, PROČ SPOLEČNOST VSADILA NA ORGANICKÝ RŮST, ODMÍTÁ STAVĚT PŘEKOTNĚ ANONYMNÍ OBJEKTY, JAK SPOLUPRACUJE S MĚSTEM A JAKÝMI PROJEKTY HODLÁ PROMĚNIT FRÝDEK–MÍSTEK.

Slezan je s Frýdkem–Místkem spjat přes 150 let. Po útlumu textilní výroby se očekával spíše zánik. Jaký je aktuální příběh firmy?

Po roce 2008, kdy vlnu tradičních textilek položily bezlimitní dovozy z Asie, prošel Slezan úspěšným konkurzem. Přerodil se na společnost, která tyto rozsáhlé textilní areály sama spravuje a postupně revitalizuje. Zůstaly nám podinvestované a často nefunkční objekty bez nájemníků, ale místo roztříštění vzájemně spjatých území mezi individuální vlastníky se začal formovat Slezan Holding s jasnou vizí dlouhodobé revitalizace vzájemně synergických území.

Před deseti lety jste s městem podepsali memorandum o spolupráci. Co se od té doby reálně posunulo?

Především jsme vytvořili transparentní rámec pro rozvoj rozsáhlých území. Memorandum přineslo kontinuitu a dalo nám i městu jasná pravidla, která fungují napříč politickými cykly. Město díky tomu získalo strategické pozemky pro nový dopravní terminál nebo objekt pro městskou policii. Současně jsme majetkově a technicky otevřeli cestu projektům, které městu vracejí život, ať už jde o Marlenku, novou prodejnu Lidl nebo kulturní areál Nová Osmička.

Jak důležitá bude dál spolupráce s městem?

Zásadní. Dlouhodobě tuto oblast vnímáme jako jednu z největších rozvojových příležitostí ve městě – jako území, které může významně přispět k jeho dalšímu rozvoji a současně nabídnout nové funkce, služby a veřejný prostor jeho obyvatelům. I proto se budoucností tohoto území zabýváme systematicky. Možnosti jeho budoucího využití otevíráme odborné diskusi, spolupracujeme například s VŠB–FAST v rámci diplomových prací a o rozvoji lokality vedeme dialog také s městem.

Při prodeji areálů trváte na tom, aby si noví majitelé vážili historického rázu. Jak to funguje v praxi?

Je to naše morální a gentlemanská dohoda s investory, kterou všichni dodržují. Skvělým příkladem je nová prodejna Lidl, kdy půjde o prodejnu v ČR s atypickým řešením, která plně zachová původní cihlové průčelí a štíty textilky. Podobně firma Marlenka při výstavbě nového závodu zachovává celý čelní historizující objekt a ráz fabriky.

Deset let příprav je za vámi. Jaké konkrétní projekty spustíte jako první?

Aktuálně intenzivně projektujeme tři klíčové lokality s více než 200 byty. Jedná se o projekty JEDNOTA FM, LOUKY FM a TKALCOVNA FM I. a II. Ne všechny mají textilní historii. JEDNOTA FM je bývalé administrativní sídlo na páteřní ulici města, do kterého se třicet let moc neinvestovalo a budova postupně přestala sloužit svému účelu. Takže to bude polyfunkční dům. V přízemí vybudujeme nové administrativní zázemí a coworking a v patrech nabídneme menší nájemní byty s dispozicemi 1–2+kk. Věřím, že v první polovině příštího roku zahájíme samotnou rekonstrukci.

Dalším záměrem jsou Louky v Lískovci. Čím bude čtvrť specifická?

Projekt LOUKY FM vzniká na čtyřech hektarech pozemků v krásném prostředí s výhledem na Beskydy. Navrhujeme okolo třiceti objektů s desítkami bytů a velkorysým prostorem pro zeleň s důrazem na kvalitu bydlení, přičemž na urbanismu spolupracujeme s ostravským ateliérem Chválek. Nechceme stavět uniformní sídliště, proto celou nabídku výrazně diverzifikujeme. V polovině příštího roku plánujeme získat stavební povolení a začít budovat infrastrukturu.

Co přinese obyvatelům projekt TKALCOVNA FM v centru města?

Jde o náš největší polyfunkční záměr v řádu vyšších stovek milionů korun. Na místě bývalé fabriky vzniknou dva velké monobloky s obchodním parterem a službami v přízemí a bytovými patry nad nimi. Na střechách těchto objektů navrhujeme velké rodinné mezonety pro klienty, kteří chtějí komfortní městské bydlení v centru, ale nestojí o starost s rodinným domem a zahradou. Klíčová je zde synergie s městem, neboť prodejem našich pozemků jsme umožnili vznik nového autobusového a vlakového terminálu přímo u nádraží. Cestující tak vystoupí z dopravy přímo do nové čtvrti s rozsáhlou občanskou vybaveností. Původní historickou budovu tkalcovny zachováme a zakomponujeme ji do nové architektury.

Působíte v řadě míst, ale k Frýdku–Místku máte nejsilnější vztah. Co je pro vás osobně ve městě největší „srdcovkou“?

Jednoznačně řeka Ostravice. Přírodní dominantní prvek, který propojuje i rozděluje obě části města. Frýdek–Místek má neuvěřitelnou výhodu v bezprostředním doteku s podhůřím Beskyd. Máme k němu přirozeně nejsilnější, téměř patriotický vztah.

Kde vidíte Frýdek–Místek a Slezan Holding za deset let?

Společnost chceme dál rozvíjet jako silnou regionálně ukotvenou společnost a přirozeného partnera místní komunity, kterou podporujeme již více než deset let. Věříme, že do deseti let vznikne v zásadě nové, živé a atraktivní centrum města s kompletní infrastrukturou, zelení a moderním bydlením pro všechny generace. Chceme dál dokazovat, že spojení zdravého podnikání, českého kapitálu a respektu k historickému dědictví je ta nejlepší cesta, jak tvořit hrdou budoucnost města.