BUSINESS ROZHOVOR

Pane řediteli, mohl byste se na úvod krátce představit?

Drtivou většinu své dosavadní kariéry jsem strávil

v těžařském průmyslu, ve společnostech skupiny

OKD, pro které jsem pracoval více než 17 let. Prošel

jsem řadou pozic včetně té nejvyšší, kdy jsem poslední dva a půl roku v této společnosti pracoval jako člen

představenstva a výkonný ředitel. Z OKD jsem odešel

v roce 2018 a stal jsem se výkonným ředitelem zdravotní pojišťovny RBP.

Můžete nás zasvětit do historie Revírní bratrské

pokladny, dnes již nově RBP?

Málokdo si to uvědomuje, ale první zmínky o vzniku

bratrských pokladen se datují k roku 1802. Pokladny

začaly vznikat při důlních provozech proto, že úrazy

zaměstnanců byly tehdy daleko běžnějším rizikem povolání, než je tomu dnes. Vymoženosti typu sociální

nebo zdravotní zabezpečení neexistovaly a rodina byla

po úrazu havíře bez příjmů. Tak vznikl koncept revírních bratrských pokladen, do kterých si havíři přispívali

podílem ze svojí mzdy a v případě úrazu nebo nemoci

pak dostávali finanční podporu. Revírních proto, že důl

byl vždy charakterizován revírem, tedy oblastí, kde se

mohlo těžit. Bratrství v principu znamenalo a dodnes

znamená určitou soudržnost mezi lidmi, kteří jsou na

sobě v daném zaměstnání závislí. A systém pokladny

a způsobu úhrad za jednotlivé služby asi není nutné

blíže specifikovat. Koneckonců ho známe i z filmu

U pokladny stál s Vlastou Burianem. Bratrské pokladny

12 ǀ POSITIV 2/2022

přežily feudalismus, Rakousko-Uhersko, první republiku, fašismus, komunismus… A tak je s námi Revírní bratrská pokladna i dnes, ale v novém kabátě.

Jaké inovace jste během Vašeho působení v RBP

přinesli svým klientům?

Do RBP jsem nastupoval s plánem na modernizaci pojišťovny. Ten jsme rozdělili do tří pilířů – modernizaci

obsahovou, modernizaci značky a vizuálního stylu,

modernizaci komunikace.

Obsahem mám na mysli zejména zdravotní programy

pro pojištěnce. Samozřejmě existuje skupina činností,

které zdravotní pojišťovny dělají jednotně dle zákona.

Nad rámec legislativy ale máme speciální zdravotní programy – projekty zaměřené na zvyšování dostupnosti

zdravotní péče nebo projekty telemedicíny, v nichž jsou

chronicky nemocným pacientům měřeny hodnoty (například tlak nebo hladina cukru v krvi) na dálku, pomocí

zapůjčené techniky a vzdáleného přístupu. Data jsou

přeposílána nasmlouvaným lékařům a zdravotní stav je

dlouhodobě monitorován.

V marketingové části jsme se zaměřili především na

vizualizaci a modernizaci značky RBP. Rozhodli jsme

se, že je na čase o této značce přemýšlet i z pohledu

budoucích generací. Neměli jsme ale v úmyslu změnit název a udělat z toho něco zcela nenavazujícího.

Tak vznikly dvě základní myšlenky – zkrátit dlouhý název na RBP a úplně změnit grafický styl. Do roku 2018

jsme měli v logu hornická kladívka, těžní věž a zelenou