RBP - Moderní zdravotní pojišťovna s obrovskou tradicí
12 ǀ POSITIV 2/2022
BUSINESS ROZHOVOR
Pane řediteli, mohl byste se na úvod krátce představit?
Drtivou většinu své dosavadní kariéry jsem strávil
v těžařském průmyslu, ve společnostech skupiny
OKD, pro které jsem pracoval více než 17 let. Prošel
jsem řadou pozic včetně té nejvyšší, kdy jsem posled-
ní dva a půl roku v této společnosti pracoval jako člen
představenstva a výkonný ředitel. Z OKD jsem odešel
v roce 2018 a stal jsem se výkonným ředitelem zdravot-
ní pojišťovny RBP.
Můžete nás zasvětit do historie Revírní bratrské
pokladny, dnes již nově RBP?
Málokdo si to uvědomuje, ale první zmínky o vzniku
bratrských pokladen se datují k roku 1802. Pokladny
začaly vznikat při důlních provozech proto, že úrazy
zaměstnanců byly tehdy daleko běžnějším rizikem po-
volání, než je tomu dnes. Vymoženosti typu sociální
nebo zdravotní zabezpečení neexistovaly a rodina byla
po úrazu havíře bez příjmů. Tak vznikl koncept revír-
ních bratrských pokladen, do kterých si havíři přispívali
podílem ze svojí mzdy a v případě úrazu nebo nemoci
pak dostávali finanční podporu. Revírních proto, že důl
byl vždy charakterizován revírem, tedy oblastí, kde se
mohlo těžit. Bratrství v principu znamenalo a dodnes
znamená určitou soudržnost mezi lidmi, kteří jsou na
sobě v daném zaměstnání závislí. A systém pokladny
a způsobu úhrad za jednotlivé služby asi není nutné
blíže specifikovat. Koneckonců ho známe i z filmu
U pokladny stál s Vlastou Burianem. Bratrské pokladny
přežily feudalismus, Rakousko-Uhersko, první republi-
ku, fašismus, komunismus… A tak je s námi Revírní bra-
trská pokladna i dnes, ale v novém kabátě.
Jaké inovace jste během Vašeho působení v RBP
přinesli svým klientům?
Do RBP jsem nastupoval s plánem na modernizaci po-
jišťovny. Ten jsme rozdělili do tří pilířů – modernizaci
obsahovou, modernizaci značky a vizuálního stylu,
modernizaci komunikace.
Obsahem mám na mysli zejména zdravotní programy
pro pojištěnce. Samozřejmě existuje skupina činností,
které zdravotní pojišťovny dělají jednotně dle zákona.
Nad rámec legislativy ale máme speciální zdravotní pro-
gramy – projekty zaměřené na zvyšování dostupnosti
zdravotní péče nebo projekty telemedicíny, v nichž jsou
chronicky nemocným pacientům měřeny hodnoty (na-
příklad tlak nebo hladina cukru v krvi) na dálku, pomocí
zapůjčené techniky a vzdáleného přístupu. Data jsou
přeposílána nasmlouvaným lékařům a zdravotní stav je
dlouhodobě monitorován.
V marketingové části jsme se zaměřili především na
vizualizaci a modernizaci značky RBP. Rozhodli jsme
se, že je na čase o této značce přemýšlet i z pohledu
budoucích generací. Neměli jsme ale v úmyslu změ-
nit název a udělat z toho něco zcela nenavazujícího.
Tak vznikly dvě základní myšlenky – zkrátit dlouhý ná-
zev na RBP a úplně změnit grafický styl. Do roku 2018
jsme měli v logu hornická kladívka, těžní věž a zelenou