Manažerské fórum
4 ǀ POSITIV 3/2022
MANAŽERSKÉ FÓRUM
Mluvíme zde o zvýšení nákladů, které je
o 250 % vyšší, než jsme očekávali. Také
předpokládáme, že tento trend bude na-
dále pokračovat i do příštího roku. Naštěs-
tí jsme se již před energetickou krizí roz-
hodli stát se uhlíkově neutrální společností
a energetická efektivita je jedním z našich
dlouhodobých cílů. V této snaze jsou naši-
mi třemi pilíři fotovoltaické elektrárny (15
% naší energie do roku 2024), vylepšení
energeticky úsporného vybavení našeho
závodu a zařazení výrobních zařízení hod-
nocených AA. Postupné vyřazování zem-
ních plynů je naší hlavní cestou k uhlíkově
neutralitě. Do roku 2023 nainstalujeme
tepelná čerpadla a systémy pro rekuperaci
odpadního tepla pro naše pracovní zaří-
zení, což nám pomůže ušetřit při topení.
Tyto kroky nám pomáhají zmírnit dodateč-
né náklady i dnes. Tato energetická krize
je požehnání v přestrojení pro uhlíkovou
neutralitu.
We are talking about an additional
costsincrease of 250 % for 2022 compared
to what we expected. And we assume this
trend will continue in the next year as
well. However, even before the energy
crisis, we decided to be a carbon-neutral
company, and energy efficiency is one
of our major long-term goals. The three
pillars that we focus on are photovoltaic
cells (15% energy by 2024), upgrade
to energy-efficient facility equipment
& AA-rated production equipment. For
carbon neutrality phase out of natural gas
is the main target. For this we are installing
heat pumps & systems for waste heat
recovery from working equipment for
heating by 2023. Currently, these steps
help to partially mitigate the additional
costs.
Arun Rajeevan Krishnan
Jednatel společnos Vitesco Technologies CZ, s.r.o. – závod Frenštát
Managing Director Vitesco Technologies CZ, s.r.o. – Plant Frenštát
“
Energecká efekvita
je jedním z našich
dlouhodobých cílů.
”
Jaké dopady má současná a očekávaná
situace s cenami energeckých vstupů
na vaši společnost?
Ing. et Ing. Adam Liška, MBA
Generální ředitel a předseda představenstva WITKOWITZ ENVI a.s.
CEO and Chairman of the Board WITKOWITZ ENVI a.s.
Velmi významné. Tak jako každý strojíren-
ský podnik se i naše společnost potýká
v posledních měsících s tímto negativním
jevem. Je pravdou, že existují nástroje,
kterými můžete společnost od tohoto
vlivu částečně ochránit, např. formou
energetických doložek již v nabídkách, ve
smlouvách, přes krátkou dobu platnosti
nabídky, pravidelnou a pružnou revizi
ceníků, rychlost reakce až po fixaci
cen energií. Ne vždy je to však možné,
jednoduché nebo výhodné. V případě naší
společnosti, kdy realizujeme dlouhodobé
projekty (průmyslové či komunální
čistírny odpadních vod), musíme uvažovat
v dlouhodobém horizontu a detailně
dbát na přípravu veškerých kalkulací, tak
abychom dané riziko eliminovali.
Strojírenské podniky jsou i díky tomuto
negativnímu vlivu ve stavu takovém, že
tam, kde ještě včera dokázaly exportovat,
nejsou dnes konkurenceschopnými.
The effects are very significant. Our
company, along with every other
engineering company, has been tackling
this negative phenomenon for the past
couple months. There are ways to partially
protect a company from this, for example,
through energy clauses included in offers
and contracts, short-term offers, regular
and flexible pricing updates, a quick
reaction and fixing energy prices. Not
always are these solutions possible, simple
to implement, or even beneficial. In the
case of our company, which realizes long
term projects (industrial or communal
wastewater treatment plants), we need to
consider the projects on a long term scale
and carefully prepare all calculations in
order to eliminate this risk.
Properly considering the current industrial
conditions in addition to this negative
event, means to realize that companies
who handled their exports well yesterday,
could be rendered.
“
Musíme uvažovat
v dlouhodobém horizontu
a detailně dbát na přípravu
veškerých kalkulací.
”