LIBERTY Ostrava udělala zásadní krok k uhlíkové neutralitě, říká Sandip Biswas
22 ǀ POSITIV 3/2022
BUSINESS
a budou mít celkovou výrobní kapacitu 3,5 milionu tun
oceli ročně. Do roku 2027 sníží emise CO
2
z ostravské
huti o více než 80 procent. Omezí závislost huti na do-
vážených surovinách a umožní větší výrobní flexibilitu.
Co k tomu bude komě samotných pecí třeba?
Tyto pece s objemem tavby 200 tun budou flexibilněj-
ší ve směsi vsázky, od velkého podílu surového žele-
za a železonosných materiálů jako HBI či DRI až po
100 % šrotu v druhé fázi projektu, kdy bude postavena
linka zvláště vysokého napětí 400 kV do huti. O tuto
flexibilitu se postará patentovaná technologie pro říze-
ní elektrického napájení pece, která snižuje nepříznivý
dopad na stabilitu elektrické sítě, čímž zlepšuje ener-
getickou účinnost.
K tomu, aby bylo dosaženo cíle uhlíkové neutrality,
ale bude třeba mít také zelenou elektřinu. Jak ji
plánujete získat?
Za tímto účelem jsme uzavřeli partnerství se společ-
ností ČEZ ESCO, která je součástí skupiny ČEZ. Spo-
lečně budeme hledat nízkouhlíkové a bezuhlíkové
technologie pro výrobu elektrické energie, a to ze-
jména v oblasti obnovitelných zdrojů energie a využití
vodíku.
Na kolik LIBERTY Ostrava tato zelená revoluce
přijde?
Částka je to samozřejmě obrovská. Jen pořízení hyb-
ridních elektrických pecí a další návazné kroky před-
stavují investici ve výši 8,6 miliardy korun. Transformaci
ostravské huti směrem k výrobě zelené oceli budeme
financovat kombinací vlastních zdrojů, úvěrů a vládních
podpůrných programů. Jde ale o klíčový krok na naší
cestě ke splnění cíle, jímž je dosažení uhlíkové neu-
trality do roku 2030.
Je tento cíl dosažitelný – i vzhledem
k bezprecedentnímu růstu cen energií?
Samozřejmě kromě dosažení uhlíkové neutrality musí-
me udělat vše pro to, aby byl provoz ekonomicky ren-
tabilní, konkurenceschopný a dlouhodobě udržitelný.
Nová technologie bude efektivnější, čímž dosáhneme
významných úspor, energii budeme získávat do znač-
né míry z vlastních obnovitelných zdrojů. Zkrátka je
potřeba na celou změnu hledět komplexně a na jejím
konci vidět ekonomicky, ekologicky i společensky udr-
žitelný podnik, což bude příznivé pro celý region.
Ostravská huť je součástí GFG Aliance podnikatele
Sandžíva Gupty od roku 2019. Jak se od té doby
změnila?
LIBERTY Ostrava jsme koupili v době největšího pro-
padu v ocelářství od roku 2008, po kterém navíc ná-
sledovala pandemie koronaviru. V prvních dvou letech
jsme tedy firmu podpořili celkem 3,6 miliardy korun,
abychom udrželi výrobu a pracovní místa. Kromě toho
jsme se zaměřili na zlepšování výrobních a obchod-
ních činností. V roce 2021 se situace obrátila, huť za-
znamenala rekordní výrobní výsledky a úspěšně vstou-
pila i do roku 2022.
Představuje investice do nových pecí i signál pro
region, že budete podnik nadále rozvíjet a v Ostravě
zůstanete?
Jednoznačně. Zaměstnáváme tu šest tisíc lidí a stej-
ně jako v každém místě, kde podnikáme, se snažíme
být dobrým sousedem. Podporujeme místní kulturní
a sportovní akce, například populární festival Colours
of Ostrava, ale i neziskový sektor. A pokračujeme ve
snižování vlivu výroby oceli na okolí, s čímž podnik za-
čal již před více než 20 lety. Věřím, že aktuální inves-
tice do výroby zelené oceli přispěje k tomu, že těžký
průmysl nebude vnímán jako zátěž pro životní prostře-
dí, ale jako strategické odvětví přispívající k prosperitě
regionu, v němž působí.
Pane Biswasi, děkujeme Vám za rozhovor.
Text a foto:
LIBERTY
Ostrava a.s