POSITIV Business & Style
-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 3/2022
POSITIV Business & Style 3/2022
3/2022TÉMA / TOPICINDUSTRYHSF System a.s.Ing. Jan Hasíkmajitel a generální ředitelCEO & OwnerInvestoři v MSKInvestors in MS RegionUSAAdam Lackomistr Evropy tahačůEuropean Championin Truck RacingROBE Lighting, s.r.o.
CMYCMMYCYCMYKROBE - inzerce(082022)_A4_Positive_mag.pdf 1 30.8.2022 14:26:07Úvodník - Editorial
EDITORIALPOSITIV 3/2022 ǀ 1Ing. Aleš VítekŠéfredaktor POSITIV Business & StyleEditor-in-Chief of POSITIV Business & StyleVážení čtenáři,dominantním tématem aktuál-ního vydání magazínu POSI-TIV Business & Style je průmy-sl, významné výrobní odvětvíčeského, evropského i světovéhohospodářství. Průmyslové výrobkyvyužívá člověk v pracovním procesu,domácnosti, ale i ve volném čase. Průmyslzavádí do výroby velmi rychle vědecké objevya technické vynálezy. V Česku, konkrétně v Brně, se námblíží průmyslový svátek, jmenuje se Mezinárodní stro-jírenský veletrh a koná se 4.–7. října. Zastoupeny jsouna něm všechny klíčové oblasti strojírenského a elekt-rotechnického průmyslu. I my patříme s vydavatelstvímk vystavovatelům.S projektem Voices of industry nás najdete v pavilonuA, na stánku Moravskoslezského kraje a v pavilonu P.Voices of Industry je projekt rozhovorů, názorové video-prezentace s podcasty, kde vystupují lídři nejen našehoprůmyslu. Cílem je poukázat na budoucí vývoj, inova-ce a další vize. Videa budeme postupně distribuovat nasociálních sítích, videoportálu StreamTech.TV, portálutechnikaatrh.cz a na webu positiv.cz. V dnešní době jeVoices of Industry klíčovou podporou a ideální volbouformy digitálního marketingu.Tematicky je projekt propojen i se zmíněným veletr-hem MSV, jehož hlavním tématem je Průmysl 4.0 a digi-tální továrna, tedy digitalizace výroby, jeden z hlavníchsměrů inovačního procesu. Centrum projektu bude nastánku Moravskoslezského kraje, zde je nutno zmínit, žena MSV tak zazní i aktuální témata, která přímo souvi-sí s krajem – vodík, zdroj energie pro Moravskoslezskýkraj, stabilizace pohornické krajiny jako transformačníprogram pro území bývalé hornické tvorby. Mezi dalšízvýrazněná témata patří cirkulární ekonomika – naklá-dání s materiálními zdroji.Součástí veletrhu je špičkový doprovodný program slo-žený z odborných konferencí, seminářů a workshopů naaktuální technická, obchodní a ekonomická témata.Rádi se s vámi na MSV setkáme.Dear readers,The main theme of this issue ofthe POSITIV Business & Stylemagazine is Industry, a significantbranch of the Czech, European,and even global economy. Brno ispreparing for a celebration of industry, theInternational Engineering Trade Fair, whichtakes place from the 4thto the 7thof October. Allkey branches of the engineering and electrotechnicalindustries are represented here. You will also be able to findus at the fair as exhibitors.Our Voices of Industry project will be taking place inpavilion A, at the Moravian-Silesian Region stall, while ourown booth will be in pavilion P. Voices of Industry is a videointerview project focused on publicizing the opinionsand points of view of industry leaders. The goal of thesepodcast-like videos is to highlight future developments,innovations and visions of the future. The video interviewswill be progressively distributed on our social media, theStreamTech.TV videoportal, the technikaatrh.cz portal andthe positiv.cz website. In today’s day and age, Voices ofIndustry acts as key support and an ideal choice for digitalmarketing.The project is thematically linked with the aforementionedMSV trade fair, as its main subject matter will be Industry 4.0,and digital factories, or, in other words, the digitization ofproduction, which is currently a key effort in the innovationprocess. The Moravian-Silesian Region’s stand will act asthe hub of this project. The topics currently discussed in theMoravian-Silesian Region will make an appearance at MSVBrno, these include hydrogen, as the new energy source forthe MS Region, and the stabilization of post-mining areas,a transformation program for areas that were previously usedas mining sites. The circular economy and material resourceand management will be two other key topics at the fair.The MSV will also feature an accompanying programconsisting of conferences, seminars and workshops, all ofwhich will be focused on current technological, businessand economic topics.We will be happy to meet you at MSV.Obsah
OBSAHOBSAH16Partneři vydání / Partners of the Issue5236MANAŽERSKÉ FÓRUM 4BUSINESS FORUMREDAKČNÍ RADA 8EDITORIAL BOARDBUSINESS ROZHOVORBUSINESS INTERVIEWNikdy jsem neměl takový okamžik, kdy bych to chtěl vzdát 10I’ve Never Had a Moment Where I Wanted To Give UpBUSINESSOstravský klub ČMAPM slaví letos 10. výročí 16LIBERTY Ostrava udělala zásadní krok k uhlíkové neutralitě 20LIBERTY Ostrava Has Taken a Major Step TowardsCarbon NeutralityS expanzí na americký trh pomůže KHK MSK 24KHK MSK to Help With ExpansionCeny energií trápí český průmysl. Firmy hledají, jak ušetřit 28Energy Prices are Troubling Czech Industry.Companies are Looking for Ways to Reduce ExpendituresV krizových dobách musí město investovat do své infrastruktury 32Invesng Into Infrastructure is Key in the Middle of a CrisisDesign Sprint weekend 3430 let úspěšné práce ROMOTOP 3630 Years of Successful Work ROMOTOPMoravskoslezský kraj zve k návštěvě expozice na MSV 41MS Region Invites Visitors to See the Exposions at the MSVRodinný byznys pod zlatými oblouky 42A Family Business Under the Golden ArchesBusiness News 44INVESTOŘI V MSKInvestuje u nás skoro celý svět, USA nemohou chybět 46Almost the Whole World Invests Here, Including the USAAmerický sen v Moravskoslezském kraji 48The American Dream In the Moravian-Silesian RegionČeská republika, klíčový spojenec a partner USA 50Czech Republic: A Key Partner and Ally to the USAUznávaný světový lídr otevírá první validační laboratoř v ČR 52Leading Company to Open First Validaon Laboratory in CzechiaAmerika v ostravské knihovně 54America in Ostrava’s LibrariesČeská republika, desnace amerických invesc 56Czech Republic, American Investment DesnaonInvestoři v MSK z USA 57Investors in MS Region from USAHRJak pomáhá budování značky dobrého zaměstnavatele v náboru? 58How Does Building a Good Employer Brand Help in Recruitment?Sociální sítě jako nástroj rychlého testování vaší vize a produktu 60Social Media as a Tool to Test Your Vision and ProductHRko 2022: Jak vedení rem pohlíží na remní kulturu a oblast HR? 62HRko 2022: How Management Views Corporate Culture and HR?Uznávaný světový lídr otevírá první validační laboratoř v ČRLeading Company to Open First Validaon Laboratory in Czechia30 let úspěšné práce ROMOTOP30 Years of Successful Work ROMOTOPOstravský klub Českomoravské asociace podnikateleka manažerek slaví letos 10. výročí svého založeníContents
CONTENTS788470Jak rmy řídí změny? 64How Do Companies Manage Change?Vyhlášení soutěže Personalista roku Moravskoslezského kraje 66Announcing The Winners of The Personnel Ocerof The Year Contest For The Moravian-Silesian RegionJakými nástroji můžeme porazit inaci? 68What Tools Can We Use to Beat Inaon?REGIONModerní Rožnov pod Radhoštěm 70Modern Rožnov pod RadhoštěmNejvětší skanzen v Česku se pusl do výstavby čtvrtého areálu 72Open Air Museum Has Started the Construcon of Its 4thComplexRadegast dohlíží nad Beskydami přes 90 let 74The Radegast Statue Has Been WatchingOver The Beskid Mountains For Over 90 Years NowFrenštát pod Radhoštěm, město, které si vás získá 76Frenštát pod Radhoštěm, A City That Will Capture Your HeartČeský gastronomický klenot 78Czech Gastronomic GemValašské Athény 80Athens of WallachiaValašsko, malebný a milý kraj 82Wallachia, a Picturesque and Lovely RegionSTYL ROZHOVORSTYLE INTERVIEWOd motokáry k obřímu tahači. Adam Lacko o cestě k úspěchu 84Adam Lacko: From a Go–Kart To Truck RacingSTYLHudební výlety po Moravskoslezském kraji 90Musical Journeys Across the Moravian-Silesian RegionZ Ostravy za studiem neurovědy do Německa 92From Ostrava to Study Neuroscience in GermanyAkord a Poklad, místa, která mají atmosféru a styl 94Akord and Poklad, Places That Have Atmosphere and StyleÚniková hra jako prostředek pro posílení týmového ducha 96Escape Games as a Way to Boost Team SpiritNDM ve 104. sezóně: Plavba plná světla a rados z divadla 98The 104thSeason of the Naonal Moravian-Silesian Theatre:A Joyous and Radiant Theatre ExperienceRecept s chu kraje: Burger od Präsidenta 100Recipe with a Regional Flavour: Burger from PräsidentVáš druhý domov v srdci Beskyd 102Your Second Home in the Heart of the Beskid MountainsSladké tajemství 104Sweet MysteryTeambuilding, který jste nezažili 104Team Building Like You’ve Never Experienced BeforeVýběr podzimních novinek z knihkupectví 105Style News 106Český gastronomický klenotCzech Gastronomic GemModerní Rožnov pod RadhoštěmModern Rožnov pod RadhoštěmOd motokáry k obřímu tahači. Adam Lacko o cestě k úspěchuAdam Lacko: From a Go–Kart To Truck RacingManažerské fórum
4 ǀ POSITIV 3/2022MANAŽERSKÉ FÓRUMMluvíme zde o zvýšení nákladů, které jeo 250 % vyšší, než jsme očekávali. Taképředpokládáme, že tento trend bude na-dále pokračovat i do příštího roku. Naštěs-tí jsme se již před energetickou krizí roz-hodli stát se uhlíkově neutrální společnostía energetická efektivita je jedním z našichdlouhodobých cílů. V této snaze jsou naši-mi třemi pilíři fotovoltaické elektrárny (15% naší energie do roku 2024), vylepšeníenergeticky úsporného vybavení našehozávodu a zařazení výrobních zařízení hod-nocených AA. Postupné vyřazování zem-ních plynů je naší hlavní cestou k uhlíkověneutralitě. Do roku 2023 nainstalujemetepelná čerpadla a systémy pro rekuperaciodpadního tepla pro naše pracovní zaří-zení, což nám pomůže ušetřit při topení.Tyto kroky nám pomáhají zmírnit dodateč-né náklady i dnes. Tato energetická krizeje požehnání v přestrojení pro uhlíkovouneutralitu.We are talking about an additionalcostsincrease of 250 % for 2022 comparedto what we expected. And we assume thistrend will continue in the next year aswell. However, even before the energycrisis, we decided to be a carbon-neutralcompany, and energy efficiency is oneof our major long-term goals. The threepillars that we focus on are photovoltaiccells (15% energy by 2024), upgradeto energy-efficient facility equipment& AA-rated production equipment. Forcarbon neutrality phase out of natural gasis the main target. For this we are installingheat pumps & systems for waste heatrecovery from working equipment forheating by 2023. Currently, these stepshelp to partially mitigate the additionalcosts.Arun Rajeevan KrishnanJednatel společnos Vitesco Technologies CZ, s.r.o. – závod FrenštátManaging Director Vitesco Technologies CZ, s.r.o. – Plant Frenštát“Energecká efekvitaje jedním z našichdlouhodobých cílů.”Jaké dopady má současná a očekávanásituace s cenami energeckých vstupůna vaši společnost?Ing. et Ing. Adam Liška, MBAGenerální ředitel a předseda představenstva WITKOWITZ ENVI a.s.CEO and Chairman of the Board WITKOWITZ ENVI a.s.Velmi významné. Tak jako každý strojíren-ský podnik se i naše společnost potýkáv posledních měsících s tímto negativnímjevem. Je pravdou, že existují nástroje,kterými můžete společnost od tohotovlivu částečně ochránit, např. formouenergetických doložek již v nabídkách, vesmlouvách, přes krátkou dobu platnostinabídky, pravidelnou a pružnou reviziceníků, rychlost reakce až po fixacicen energií. Ne vždy je to však možné,jednoduché nebo výhodné. V případě našíspolečnosti, kdy realizujeme dlouhodobéprojekty (průmyslové či komunálníčistírny odpadních vod), musíme uvažovatv dlouhodobém horizontu a detailnědbát na přípravu veškerých kalkulací, takabychom dané riziko eliminovali.Strojírenské podniky jsou i díky tomutonegativnímu vlivu ve stavu takovém, žetam, kde ještě včera dokázaly exportovat,nejsou dnes konkurenceschopnými.The effects are very significant. Ourcompany, along with every otherengineering company, has been tacklingthis negative phenomenon for the pastcouple months. There are ways to partiallyprotect a company from this, for example,through energy clauses included in offersand contracts, short-term offers, regularand flexible pricing updates, a quickreaction and fixing energy prices. Notalways are these solutions possible, simpleto implement, or even beneficial. In thecase of our company, which realizes longterm projects (industrial or communalwastewater treatment plants), we need toconsider the projects on a long term scaleand carefully prepare all calculations inorder to eliminate this risk.Properly considering the current industrialconditions in addition to this negativeevent, means to realize that companieswho handled their exports well yesterday,could be rendered.“Musíme uvažovatv dlouhodobém horizontua detailně dbát na přípravuveškerých kalkulací.”Business forum
POSITIV 3/2022 ǀ 5BUSINESS FORUMWhat Eects Have Increased EnergyPrices Had on the Operaon of YourCompany?Firmy se snaží zvyšovat produktivitu, sni-žovat náklady a investovat do úspor ener-gie, kde je to možné. Nárůst je ale takvelký, že musí aspoň částečně promítatzvýšené náklady do cen koncových pro-duktů. Růst cen energie má především nafirmy, které k výrobě nutně potřebují velkémnožství elektřiny či plynu, fatální dopad.Společně s dalšími zástupci zaměstnavate-lů proto apelujeme na vládu, aby vysokéceny energie pomohla řešit. Podařilo senám prosadit odpuštění poplatku za pod-porované zdroje energie v ceně elektřinyod října a vyplacení kompenzací nepří-mých nákladů. Firmy postižené vysokoucenou plynu ale na podporu nadále čekají.Svaz průmyslu prosazuje program pomocipodle Dočasného krizového rámce schvá-leného EU, který cíleně dočasně podržípostižené firmy.Companies are striving to increaseproductivity and decrease costs whileinvesting into energy savings whereverpossible. Currently, however, the costincreases are high enough to where theyare unavoidably reflected in productpricing. The spike in energy prices ishaving a fatal effect on companies thatabsolutely require the usage of largeamounts of electricity or gas in theirproduction. This is why we, and severalother representatives of employers, areappealing to the government to help solvethe high energy prices. So far we managedto enforce waivers of fees related tosupported energy sources in electricitybills, and compensation payments forindirect expenses. Companies affectedby increased natural gas prices are still,however, waiting to receive support.The industrial association is directingtheir efforts towards creating a programthat would help temporarily maintainthese companies under a temporary crisisframework approved by the EU.Bohuslav ČížekŘeditel Sekce hospodářské poliky Svazu průmyslu a dopravy ČRDirector of the Economic Policy Secon of the Union of Industry and Transport of the Czech Republic“Apelujeme na vládu, abyceny energie pomohla řešit.”Sandip BiswasDočasný generální ředitel pro hutnictví a těžbu v LIBERTY Steel a invesční ředitel GFG AllianceInterim CEO for LIBERTY Primary Steel and Mining and GFG Alliance’s Chief Investment OcerNeustále pracujeme na zlepšováníudržitelnosti a energetické účinnosti našívýroby, čímž snižujeme náklady i vlivna životní prostředí. Z krátkodobějšíchopatření jsme za účelem úspory energiezavedli např. důslednou filtraci ochrannýcholejů do strojů a zařízení, která námumožní jejich opakované použití, vyměnilijsme 3 000 svítidel za nová, úspornějšíLED svítidla, čímž uspoříme 6 800 MWhza rok, také vypínáme elektřinu u zařízeníodprášení v době odstávky výroby,čímž uspoříme desítky kilowatthodin.Nyní se také zaměřujeme na sníženíspotřeby zemního plynu až o 13 %oproti předchozímu roku navýšenímpodílu teplé vsázky na pásové trati.Z dlouhodobého hlediska pracujeme i nasnížení naší závislosti na fosilních palivech,a to náhradou stávající technologie výrobyoceli za nové hybridní elektrické pecea pomocí obnovitelných zdrojů energie.Tím velmi zásadně snížíme emise uhlíkua omezíme náklady.We are always aiming to make ourproduction more sustainable and moreenergy efficient, reducing costs andprotecting the environment. In the shortterm, we have introduced a number ofenergy saving projects including thethorough filtration of protective oils formachinery and equipment. This allows usto reuse them by replacing 3,000 bulbsacross the steelworks with new LEDlighting, which saves 6,800 MWh per year.We are also switchiing off the electricityat the dedusting plants during productiondowntimes, saving tens of kilowatt hours.We are also aiming to reduce our natural gasconsumption by up to 13% by increasingthe share of hot charge at our hot stripmill. In the long term we will reduce ourdependence on fossil fuels by replacingour existing steelmaking technology withhybrid electric arc furnaces, supportedby renewable sources, which will reducecosts while dramatically reducing ourcarbon footprint.“Čímž uspoříme desítkykilowahodin.”Manažerské fórum
6 ǀ POSITIV 3/2022MANAŽERSKÉ FÓRUMIng. Petr MohelníkJednatel, výkonný ředitel FERRIT s. r. o.Managing and Execuve Director FERRIT s.r.o.Ve Ferritu jsme se naučili za 30 let fungo-vání vnímat každou krizi především jakopříležitost. Stejně tomu je i v případě ak-tuální krize energetické. Samozřejmě i násse dotýká růst cen energií, ať už přímo činepřímo v podobě růstu cen vstupníhomateriálu a služeb. Zásadní existenčníohrožení firmy ale pro nás růst cen ener-gií nepředstavuje. Naopak nás motivovalk zásadním investicím. Naše interní ener-getická komise už od konce roku 2021systematicky předkládá jednotlivé investi-ce do výrobních technologií a infrastruktu-ry ve firmě s cílem maximálně snížit jejichenergetickou náročnost. Snažíme se vyu-žívat naše know-how a vybudované doda-vatelské řetězce v zahraničí a naše dceřináfirma Ferrit Energy dnes nabízí realizacefotovoltaických elektráren na klíč. Kolego-vé z Ferrit Energy také připravují výraznérozšíření naší stávající fotovoltaické elek-trárny, ke které chceme do 3 let připojitkompletní vodíkové hospodářství včetněvýroby, skladování, vysokotlakého plněnía prodeje tohoto paliva budoucnosti.Over the course of 30 years that we havebeen in the market here at Ferrit, we havelearned that it is important to view crisesas opportunities. The current energycrisis is no different. We are, of course,afflicted by the growing energy prices,whether it be directly or indirectly inthe form of increased material or servicecosts. This rise in energy prices, however,does not present an existential threatto our company. Instead, it motivatedus to make some key investments. Ourinternal energetics commission hasbeen systematically presenting us withinvestments aimed at maximizing energyefficiency within our production andinfrastructural processes since the end of2021. We try to make the best possibleuse of our know-how and well establishedforeign supply chains. Furthermore, oursister company, Ferret Energy, now offersa full turnkey solution to the constructionand installation of photovoltaic powerplants. Our colleagues at Ferrit Energy arealso preparing significant expansions to thephotovoltaic power plants they provide.Within 3 years they plan to add a self-contained hydrogen economy system tothe roster. This will include production,storage, high pressure filling and sale ofthis fuel source.“Naopak nás movovalk zásadním invescím.”Pavel LazarGenerální ředitel TATRA TRUCKSCEO TATRA TRUCKSRostoucí ceny energií mají na Tatru znač-ný dopad a promítají se do koncovýchcen automobilů pro naše zákazníky. Cel-ková cena elektřiny nám oproti průměruminulého roku zatím stoupla na asi dvoj-násobek, cena zemního plynu je aktuál-ně pětinásobná. I proto naše společnostpřipravuje projekt solární elektrárny napozemcích v našem areálu. Ta může dodá-vat energii do výroby a také pohánět elek-trolyzéry na výrobu vodíku, které chce-me rovněž vybudovat. V tomto projektuse angažuje skupina PROMET GROUP,akcionář TATRA TRUCKS, a úzce přitomspolupracuje s Moravskoslezským kra-jem. Jsme přesvědčeni, že se dokážemes rostoucími cenami energií a energetic-kých komodit vyrovnat. V tomto procesuse staneme energeticky odolnější a tech-nologicky vyspělejší. S tím souvisí i vývojvozidla s elektromotorem poháněným vo-díkovými články, jehož prototyp chcemepředstavit v roce 2023.Growing energy prices are havinga significant impact on Tatra, and areunfortunately reflected in the final pricingof our vehicles. Our current electricityexpenditures are around double of whatthey were last year and natural gas pricesare now 5 times what they used to be.This is another reason why our companyis preparing a project that will make useof company real estate for solar power.This solar energy source will be usedto supply production and electrolyzersproducing hydrogen, which we alsoplan to implement. PROMET GROUP,a shareholder of TATRA TRUCKS, alongwith the Moravian-Silesian Region areheavily involved in this project. We areconvinced that we will be able to deal withthe rise in energy prices and commodities.In the process of our adaptation wewill become a more energetically andtechnologically advanced company.On a related note, we are also currentlydeveloping an electric vehicle powered byhydrogen cells and we plan to present itsprototype in 2023.“Staneme se energeckyodolnější a technologickyvyspělejší.”Business forum
POSITIV 3/2022 ǀ 7BUSINESS FORUMIng. Kateřina KupkováJednatelka Lenzing Biocel Paskov a.s.CEO Lenzing Biocel Paskov a.s.Dopady na náš průmysl jsou značné, a toi přesto, že si veškerou elektřinu a teplopotřebné pro výrobu buničiny vyrábímez vlastních energetických zdrojů. Při výro-bě tepla i elektřiny využíváme technologic-ké vedlejší produkty. Více než 99 % elek-třiny vyrobené v našem závodě pocházíz obnovitelných zdrojů a přebytky elektři-ny prodáváme také do sítě. Ceny elektrickéenergie se však zásadně promítají do cenvšech vstupních materiálů. Ať už jde o che-mikálie, nebo všechny druhy kovů a po-dobně. Z čeho máme však největší obavy,je vývoj na trhu s dřívím. Současný stavtotiž vede k situaci, že i dřevo používanék dalšímu zpracování, ať už v celulózkách,nebo jinde, je používáno ve spalovnách. Jeběžné, že obnovitelná surovina, která slou-žila k výrobě dalších produktů, se spaluje.Množství tzv. biomasy, která je určena kespalování a není vhodná pro další zpraco-vatelské užití, je na trhu nedostatek. A topředevším při srovnání s minulými roky,kdy se těžilo podstatně více dříví, kvůlipůsobení kůrovce. Výrobci energetiky takskupují vyšší kvality dříví a nahrazují jímzelenou štěpku nebo přebudovávají ply-nové kotle na kotle spalující biomasu. Mělibychom se zamyslet, zda je spalování dří-ví tou správnou cestou k rozvoji cirkulárnía udržitelné ekonomiky.The impact this has had on our industryis considerable, even despite the fact thatall of the energy and heat we need in ourproduction comes from our own sources.We make use of side products in our heatand energy production. More than 99%of the electricity produced at our facilitycomes from renewable sources, and anysurplus is then sold to the grid. The energyprice surge is most reflected in the cost ofentry materials. This includes chemicals,all metals and their alloys, and so on.Nonetheless, developments in the woodmarket concern us the most. This isbecause the current state of matters leadsto a situation in which even wood used infurther processing, whether it be usagein pulp mills or otherwise, is also usedfor burning. The burning of renewableresources that have been used in theproduction of other products as well isa common practice. The quantity of so-called biomass, not suitable for furtherprocessing and solely appropriate forburning, available on the market is very low.Especially in comparison with the supply ofprevious years, when a significantly largeramount of wood was harvested due toa surge in bark beetles. Energy producerstherefore buy higher quality wood anduse it to replace green wood chips ortransform their gas boilers into ones thatburn biomass. We need to take a step backand consider whether wood burning isthe right path towards the development ofa circular and sustainable economy.“Měli bychom se zamyslet, zdaje spalování dříví tou správnoucestou k rozvoji cirkulárnía udržitelné ekonomiky.”Ing. Roman ValnýGenerální ředitel SiemensCEO SiemensRostoucí ceny energií mají vliv i na našivýrobu. Problematikou energetické efek-tivity se zabýváme dlouhodobě, pomocípokročilých digitálních technologií ana-lyzujeme a optimalizujeme naše výrobníprocesy tak, aby jejich energetická nároč-nost byla co nejnižší. Dlouhodobě investu-jeme do nových úspornějších technologiíi do vlastních zdrojů energie. V posled-ních letech jsme zateplili další budovy,instalovali inteligentní osvětlení, decent-ralizovali kotelny a vybudovali nové foto-voltaické elektrárny. Významnou roli hra-je i využití odpadního tepla z výrobníchtechnologií pro další použití, napříkladohřev vody nebo vytápění kancelářskýchprostor. Se současnými cenami energií senám tyto investice velmi rychle vrací. Na-víc se nyní soustředíme na vývoj novýchvysoce účinných elektromotorů, které na-šim zákazníkům dokážou výrazně šetřitelektrickou energii. Myslím si, že současnáenergetická krize má i edukativní efekt,všichni si nyní více uvědomujeme nutnostenergiemi šetřit a neplýtvat.Growing energy prices affected even ourproduction. We have been tackling theissue of energy efficiency for a long timenow. We make use of advanced digitaltechnologies in order to analyze andoptimize our production processes andminimize their energy demand. We havelongstanding investments into energysaving technologies and our own energysources. Over the past couple years,we insulated new buildings, installedintelligent lighting, decentralized our boilerrooms and constructed new photovoltaicpower plants. Transferring waste heat fromproduction technologies towards furtheruse can also play a large role, as it canbe used to heat water, or office spaces.With current energy prices soaring high,the investments we made are producingreturns at a rapid pace. Furthermore, weare currently focusing on the developmentof a new highly efficient electric motor,which will be able to save electricity forour customers. I believe that the currentenergy crisis also serves as a lesson, aseveryone is now starting to better realizethe importance of saving and not wastingenergy.“Současná energecká krizemá i edukavní efekt.”Janáčkova konzervatoř v Ostravě má v České republice ten nejlepší zvuk
8 ǀ POSITIV 3/2022REDAKČNÍ RADARedakční rada / Editorial BoardPOSITIV BUSINESS & STYLEIng. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný, PLATOOstrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Renata Červená,Dolní oblast VÍTKOVICE, z.s., Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant,1stInternaonal School of Ostrava, Bc. Natálie Šitavancová, Krajská hospodářská komora Moravskoslezskéhokraje, Mgr. Klára Janoušková, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.O Ostravě se vždy hovořilo jako o městu ocele, tvrdépráce a horníků, ale v Ostravě kvetla kultura, tvořiliumělci, rodily se zajímavé architektonické skvosty užod počátku 20. století. Ostravu navštívily takové osob-nosti, jako byl Paul Hindemith, Sergej Prokofjev či IgorStravinskij. I dnes je Ostrava domovem hudebních fes-tivalů současné a experimentální tvorby, jako je festi-val Ostravské dny nové hudby nebo festival NODO,který uvádí inscenace novodobých oper. Ostrava takstále láká novátory, průkopníky, umělecké osobnostiz různých uměleckých sfér, a to proto, že zde nalézajípodporu, pochopení, skvělé interprety a hlavně obe-censtvo a poučené posluchače, kteří v Ostravě na svéherce, pěvce, herečky, tanečníky chodí a experimentůse nebojí. Mezinárodní hudební festival Leoše Janáč-ka zve do Ostravy umělce světové úrovně a Svatovác-lavský hudební festival zase rozeznívá hudbou kostelyv celém regionu. Máme úžasné výtvarníky a skvělégalerie. Zkrátka umění a kultura jsou v Ostravě a v ce-lém našem kraji na vysoké úrovni a já jsem šťastná, žetoho mohu být součástí.Po studiu hry na klavír na ostravské konzervatořia VŠMU v Bratislavě jsem se věnovala sólové koncert-ní činnosti i komorní hře, a to především ve spoluprácis ostravskými umělci. Ale mou srdeční záležitostí sestala Janáčkova konzervatoř v Ostravě, kde působím34 let jako pedagog a od roku 2004 stojím v jejím čele.Je pro mě ctí, že mohu přispívat k tomu, aby kolegy-ně a kolegové měli pro práci s talentovanými dětmi tynejlepší podmínky. Náš kraj je opravdovou líhní talentůa Janáčkova konzervatoř v Ostravě má v celé České re-publice ten nejlepší zvuk. Stala se odrazovým můstkemkariéry mnoha skvělých hudebníků, tanečníků a herců,jejichž jména zdobí plakáty koncertů a představení ne-jen u nás, ale v celém světě. Těší mě také, že se konzer-vatoř nevěnuje jen vzdělávací činnosti mladých uměl-ců, ale je opravdovým kulturním centrem Ostravy. Másvou vlastní uměleckou sezónu, ve které se představujínové tváře ve spolupráci s těmi nejlepšími profesionály.Zkrátka mám radost, že stojím společně s našimi stu-denty na prahu jejich umělecké kariéry.Mgr. Soňa Javůrkováředitelka Janáčkovy konzervatoře v OstravěJanáčkova konzervatořv Ostravěmá v České republiceten nejlepší zvukMoravskoslezský kraj je opravdovou líhní talentů,mnoha skvělých hudebníků, tanečníků a herců.The Janáček Conservatory in Ostrava Has Czechia’s Best Sound
POSITIV 3/2022 ǀ 9EDITORIAL BOARDOstrava is stereotypically referred to asthe city of steel, hard work and miners.However, the city has been brimmingwith culture, artistic creations andarchitectural marvels since the early20th century. Ostrava has also had thehonor of being visited by personalitiessuch as Paul Hindemith, SergeiProkofjev and Igor Stravinskij. The city’scultural sphere remains strong eventoday, as it regularly hosts contemporaryand experimental music festivals suchas the Ostrava Days and the NODOmusic festivals, the latter of which isa medium to stage new-age operas.Ostrava attracts innovators, pioneersand artistic personalities from a myriadof artistic fields. The city offers theseartists support, understanding, andmost importantly, an educated audiencethat actively supports its actors, singers,Moravian-Silesian Region is essenally an incubator for talent,many great musicians, dancers and actors.The Janáček Conservatoryin Ostrava Has Czechia’s Best Sounddancers- all while not being afraidto experiment. The Leoš JanáčekInternational Music Festival regularlyinvites world-class music acts to Ostravaand the region’s churches are filled withheavenly tunes during the St. WenceslasMusic Festival. We have a roster ofwonderful artists and beautiful galeries.In short, Ostrava, and the Moravian-Silesian Region as a whole, has a strongcultural foundation, and I am overjoyedto be part of it.After studying piano at the Ostravaconservatory, and at VŠMU in Bratislava,I mainly focused on solo concert actsand chamber music in conjunctionwith other artists based in Ostrava. Asthe years went by, however, the JanáčekConservatory in Ostrava really grew onme and I ended up spending the last34 years there as an educator, and thenbecame the conservatory’s principal in2004. Aiding with providing the bestpossible environment for my colleaguesand the talented children they workwith is an honor for me. Our region isessentially an incubator for talent andthe Janáček Conservatory in Ostrava hasCzechia’s best sound. The conservatoryserved as a springboard in the careersof many great musicians, dancers andactors whose names are now plasteredacross concert and performanceposters not only in Czechia, but allover the world. I am also very pleasedthat not only does the conservatoryconcern itself with the education ofyoung talent, but it also serves asthe cultural heart of Ostrava. We hostour own performances where new facescan be seen performing in tandem withthe most acclaimed professionals. Inessence, I am glad to have the honor tostand with our students at the dawn oftheir artistic careersSoňa Javůrková,Director of JanáčekConservatory in Ostrava„Nikdy jsem neměl takový okamžik, kdy bych to chtěl vzdát“
10 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESS ROZHOVOR„Nikdyjsem neměltakový okamžik,kdy bych to chtělvzdát,“říká Jan Hasík, zakladatel a předseda představenstvastavební společnos HSF System.V bilančním a místy osobním rozhovoru vás Jan Hasíkprovede „se vztyčenou hlavou“ dvace lety podnikáníve stavebnictví, seznámí vás se svou životní lozoíplnou rados a opmismu a potvrdí vám, že stavebníspolečnost HSF System chce i do budoucna patřitmezi nejlepší stavební společnos v Evropě.„Nikdy jsem neměl takový okamžik, kdy bych to chtěl vzdát“
POSITIV 3/2022 ǀ 11BUSINESS INTERVIEW„Nikdy jsem neměl takový okamžik, kdy bych to chtěl vzdát“
12 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESS ROZHOVORDvacet let ve stavebnictví už je pěkná řádka roků.Jaké nejdůležitější milníky byste vyjmenoval?Jednoduché zhodnocení je vidět na číslech, kdy jsmese z ročního obratu několika desítek milionů dostali nadvoumiliardové tržby a ze základního kapitálu 200 tis.korun na 310 milionů korun. Zůstalo po nás 920 úspěš-ně dokončených staveb a nemáme žádné dluhy.Kde berete motivaci?Mám ji asi tak nějak v sobě. Vždy chci něčeho dosáh-nout, něco změnit a vytvořit.Bylo nějaké období podnikání ještě složitější, než jeto současné?Podnikání na stavebním trhu bylo vždy složité a svýmzpůsobem specifické. Pro naši firmu tak bylo kupříkladumnohem složitější období v letech 2009 a 2010. Tenkrátse stavební trh úplně zastavil, minimálně ten náš seg-ment trhu, kde podnikáme. Jedním z důvodů, proč tobylo náročnější, bylo i to, že jsme ještě nebyli na trhu do-statečně etablovaní a neměli jsme takové rezervy, kterémáme v posledních letech.A co když Vás i české stavebnictví ta největší krizeteprve čeká?Připravujeme se na to, že krize přijde. Taková je prostěekonomika, po konjunktuře přichází recese. Máme re-zervy, strategii i plán, pokud se tak opravdu stane. Po-kud budeme mít méně práce na samotných stavbách,budeme se více zaměřovat na zkvalitňování interníchprocesů, implementaci digitálních technologií nebovzdělávání našich zaměstnanců.Když je Vám nejhůře, na co si přitom vzpomenete?Mně nejhůř ještě nebylo a do budoucna to ani neplá-nuju. (úsměv)Nastal během Vašeho podnikání někdy okamžik, kdyjste to chtěl vzdát?Nechci, aby to vypadalo, že se chlubím, ale musím říci,že jsem nikdy takový okamžik, kdy bych to chtěl vzdát,neměl. Ano, měli jsme velice těžké chvíle, zejménav roce 2009, 2010. Ve stavebnictví byla krize, spoustavelkých zákazníků nám dlužila obrovské částky. Ale čímbeznadějněji boj vypadá, o to urputněji bojuji! A pro-tože drtivá většina mých kolegů je „ze stejného staveb-ního těsta“, tak jsme společně bojovali dál… a nakonecjsme to zvládli.Čím jste si, podle Vás, tu loajalitu a věrnost svýchzaměstnanců zasloužil?Myslím si, že základem toho všeho je skutečnost, že sijejich práce hluboce vážím a že se nebojím v jakkolivkomplikované nebo nepříjemné situaci za nimi stát.Život není jenom práce. Kde „dobíjíte baterky“?Vzhledem ke svému věku už potřebuji být občas sám,takže buď při horské turistice, anebo na kole. (úsměv)Teď ale vážně. Hlavním zdrojem mé energie a radostijsou rodina a přátelé. V neposlední řadě je to také hud-ba. Když hrajeme s kapelou, tak se mi zastaví běžnýtok myšlenek a soustředím se na jednotlivé tóny a cel-kovou souhru. A to je velmi osvěžující.Takže v bigbítové kapele Skrat hrajete pořád?Ano, založili jsme ji na gymnáziu v roce 1981. Po tomvšem, kdy jsme do roku 2011 měli 30 let pauzu a pak kon-certování utichlo kvůli covidu, jsme sestavu oživili a do-plnili o mladé muzikanty. Myslím, že to přineslo docelačerstvý vítr a zase nás to nakoplo. (úsměv)Máte nějakou životní filozofii?Optimismus, radost ze života, úctu k životu jako tako-vému, nejen materiálnímu, ale komplexnímu, včetněidealistické nadstavby, která nás odlišuje od ostatníchživých tvorů.OČIMA ZAMĚSTNANCŮ: Podle žebříčkuAtmoskop.cz (hodnocení rem od samotnýchzaměstnanců) za roky 2019, 2020 a 2021 sespolečnost HSF System umísla na 14. místě mezi168 hodnocenými stavebními rmami v Česku.RABF 2020: Poslední zveřejněnýRang stavebních dodavatelů 2020(RABF) zařadil společnost HSFSystem mezi pět nejlepších stavebníchspolečnos v Česku. Hodnolose celkem 339 stavebních rem.Žebříček, který sestavuje Nadace prorozvoj architektury a stavitelství, tvoříbodové vyjádření kvality účastníkůz 23 tuzemských soutěží v čeles presžní Stavbou roku.“I’ve Never Had a Moment, Where I Wanted To Give Up”
POSITIV 3/2022 ǀ 13BUSINESS INTERVIEWV jednom ze starších rozhovorů jsteříkal, že pocházíte ze stavařské rodinya že pro Vás byla stavařina jasnouvolbou. Co pro Vás vlastně stavařinaznamená?Možná to bude znít jako klišé, ale jámám stavařinu opravdu rád. Vystudovaljsem obor vodní stavby a po celý život,což mohou potvrdit i moje děti, kdyžjsme jeli kolem nějaké přehrady, jezunebo jiného vodního díla, se zastavíma jdeme si ho prohlédnout. Ve městězase nahlížím do výkopů – jaké arma-tury nebo potrubí momentálně vodárnypoužívají. Samozřejmě mě ale zajímajíi pozemní stavby, zejména logistickéa výrobní haly, kterým láskyplně říkáme„plechovky“. (úsměv)Vy jste s podnikáním ve stavební oblastizačínali jako dodavatel střech a fasád…Ano, je to tak. Rostli jsme postupně,dlouhodobě a dnes patříme k vyhledá-vaným a respektovaným generálnímdodavatelům velkých stavebních pro-jektů za desítky až stovky milionů koruna v rámci holdingové struktury realizuje-me developerské projekty pod značkouANTRACIT.Letos jste také rozšířili představenstvoVaší společnosti. Co Vás k tomu vedlo?V posledních letech, v souvislosti s pozi-tivním vývojem firmy, zvyšováním obra-tů a plněním ostatních cílů, realizujemestrategický plán rozvoje a posílení posta-vení naší společnosti na stavebním trhu.V příštím roce předpokládáme dokonče-ní tohoto strategického plánu další úpra-vou organizační struktury tak, aby vícereflektovala nárůst tržeb a rozšiřováníčinností našich sesterských a dceřinýchspolečností.Na co dalšího se chcete zaměřit?Budeme rozvíjet naši developerskouspolečnost ANTRACIT PROPERTY,která se orientuje na logistické, vý-robní, retailové, administrativní a by-tové projekty v České republice a naSlovensku. Chtěli bychom také získatvlastní kapacity pro výrobu a montážněkterých částí staveb, takže se mo-mentálně poohlížíme po nějaké dalšíakvizici.Kde vidíte svou společnost za dalších20 let?Nejsou to jen mé vize, ale pravidelně jekonzultuji a dlouhodobě tvořím jak s kole-gy z představenstva, tak s každým ze svýchkolegů, když přijdou s něčím novým, pod-nětným. Chceme, aby naše firma fungovalai do budoucna jako naprosto profesionálníorganizace s maximem dobře nastavenýchvnitřních, výrobních, obchodních, perso-nálních a ostatních procesů bez závislostina mně nebo jiných osobách a mohla takfungovat, jak s nadsázkou říkám, minimál-ně 300 let, což je z geologického hledis-ka krátká doba. (smích) Když se poroz-hlédneme po okolním světě, kde fungujekapitalismus už stovky let, tak můžemevidět mnoho firem, které jsou úspěšné jižněkolik staletí. Takže věřím, že HSF Systembude úspěšná a rozvíjející se společnostk radosti zákazníků, dodavatelů, partnerůa samozřejmě i zaměstnanců a akcionářůne dalších dvacet let, ale minimálně dvacet-krát tak dlouhou dobu. (úsměv)Pane Hasíku, děkujeme Vám za rozhovor.Text: redakceFoto: HSF SystemHSF SYSTEM PODPORUJE: Ostravská univerzita, VŠB-TUOstrava, Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakýchČeské republiky, Bez mámy, Mobilní hospic Ondrášek, Českámyelomová skupina, Dolní oblast VÍTKOVICE, cykliscký závodHSF System Bike Čeladná, Valachy Tour, Majáles Ostrava,Karlovarský lmový fesval, oslavy 100 let klubu FC BaníkOstrava. Společnost HSF System získala Cenu hejtmana MSkraje za společenskou odpovědnost za rok 2020 v kategoriirem do 250 zaměstnanců.HSF SYSTEM: Je ryze česká stavební společnost, která vzniklav roce 2002. Má sídlo v Ostravě, pobočky v Praze, Brně a Plzni.Na Slovensku působí dceřiná společnost HSF System SK.V Česku a na Slovensku zaměstnává přes 150 lidí. Zaměřujese na generální dodávky staveb a realizuje kompletní střešnía fasádní pláště moderních objektů včetně jejich rekonstrukcí.Mezi její zákazníky patří zejména developerské společnos,výrobní rmy, logiscké společnos a obchodní řetězce. Realizujetaké veřejné zakázky, jako jsou školy, domovy pro seniory a jinéobjekty občanské vybavenos. Staví nejen v České republice,ale také na Slovensku, v Polsku, Rakousku, Německu, Maďarsku,Itálii nebo Dánsku. HSF System je členem Svazu podnikatelů vestavebnictví a členem Hospodářské komory České republiky.PODNIKATEL ROKU: Jan Hasík, zakladatel, předsedapředstavenstva a ředitel společnos HSF System, je držitelemtulu EY Podnikatel roku 2016 MS kraje.TITUL STAVBA ROKU:Presžní oceněnízískala společnost HSFSystem za realizacispolečenského centraa modlitebny v Sedlčanechve Středočeském kraji.Mezi její další oceněnípatří například prvenstvíze soutěží StavbaMoravskoslezského kraje,Stavba roku Středočeskéhokraje nebo StavbaJihomoravského kraje.“I’ve Never Had a Moment, Where I Wanted To Give Up”
14 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESS ROZHOVORTwenty years in the constructionindustry is a long time. What would yousay are the most important milestones?A simple evaluation can be seen inthe figures. We went from an annualturnover of several tens of millions to twobillion in sales and from a share capital ofCZK 200 thousand to CZK 310 million.We have 920 successfully completedbuildings and zero debt.Where do you get the motivation?I think I’ve kind of got it in me. I alwayswant to achieve something, changesomething and create something.Has any period of business been moredifficult than the current one?Business in the construction market hasalways been complex and specific. Forexample, the years 2009 and 2010 weremuch more difficult for our company.The construction market came toa complete standstill at that time, at leastin our market segment.One of the reasons why it was morechallenging was that we were not yetsufficiently established on the market anddid not have the reserves that we have hadin recent years.And what if the next big crisis is yet to comefor you and the whole Czech constructionindustry. Are you prepared for it?We are preparing for it, should it come.That’s just the way the economy is, afterthe boom comes the recession. Wehave reserves, a strategy and a plan inplace if it does happen. If we have lesswork on the actual construction sites,we will focus more on improvements ofinternal processes, implementation ofdigital technologies or training of ouremployees.When you are at your worst, what do youthink of?I wasn’t at my worst yet and I am notplanning it for the future (smile).Has there ever been a moment in yourbusiness when you wanted to give up?I don’t want it to look like I’m bragging,but I have to say I’ve never had a momentlike that, where I wanted to give up. Yes,we had some very difficult moments,especially in 2009 and 2010. There was acrisis in the construction industry and a lotof customers owed us huge sums. But,the more hopeless the struggle looks,the more fiercely I can fight! And sincethe vast majority of my colleagues are“from the same construction dough”, wekept fighting together... and in the end wemade it.What do you think has earned you suchloyalty from your employees?I think, at the heart of it all, is the factthat I deeply respect their work andthat I am not afraid to stand up for themin any complicated or uncomfortablesituation.Life is not just work. How do you“recharge your batteries”?Due to my age, I need to be alonesometimes, so I recharge either duringhiking or cycling (smile). But now seriously,my main source of energy and joy comesfrom my family and friends. Last but notleast, it’s also music. When I play withthe band, the normal flow of thoughtsstops and I focus on the individual notesand the overall harmony. And that’s veryrefreshing.So you still play in the big beat bandSkrat?Yes, we founded it in 1981 in high school.After all that, we had a 30 year break until2011 and then the concerts died downbecause of covid, we revived the line-upand added some young musicians.“I’ve Never Had a MomentWhere I Wanted ToGive Up,”says Jan Hasík, the founder and chairman of the board of directors of HSF System.In a reflective, and at times personal interview, Jan Hasík will take you through what twentyyears of business in the construction industry has been like. He shares how he always kepthis head held high and introduces his life‘s philosophy about living a life filled with joyand optimism. He also confirms that HSF System wants to continue to be one of the bestconstruction companies in Europe.THROUGH THE EYES OF EMPLOYEES: According tothe Atmoskop.cz ranking (company evaluaons fromemployees themselves) for 2019, 2020 and 2021, HSF Systemis ranked 14th among 168 evaluated construcon companiesin the Czech Republic.RABF 2020: The last published Rang of Building Contractors2020 (RABF) ranked HSF System among the top veconstrucon companies in the Czech Republic. 339 construconcompanies were evaluated in total. The ranking, which iscompiled by the Architecture and Building Foundaon,consists of the quality scores of parcipants from 23 domesccompeons headed by the presgious Building of the Year.“I’ve Never Had a Moment, Where I Wanted To Give Up”
POSITIV 3/2022 ǀ 15BUSINESS INTERVIEWDo you have any life philosophy?Optimism, joy of life, respect for life assuch, not only material but complex,including the idealistic superstructure thatdistinguishes us from other living creatures.In an earlier interview you said that youcome from a family of engineers andthat construction was an obvious choicefor you. What does construction actuallymean to you?It may sound like a cliché, but I really likebuilding. I majored in water engineering andthroughout my life, as my kids can attest,when we drive by a dam, weir or other waterfeature, I stop and we go check it out. Whenin a town, I look in the excavation and wantto know what fittings or pipes are currentlybeing used by the waterworks. Of course,I’m also interested in ground structures,especially logistics and production halls,which we affectionately call “cans” (smile)You started your construction businessas a roofing and facade contractor...Yes, that is true. We have grown graduallyover the long term and today we are oneof the most popular and respected generalcontractors of large construction projects.We are worth tens to hundreds of millionsof CZK and we implement developmentprojects under the ANTRACIT brandwithin our holding structure.This year you have also expandedthe board of directors in your company.What led you to do this?In recent years, in connection withthe positive development of the companyand the increase in turnover and fulfilmentof other objectives, we have beenimplementing a strategic development planto strengthen the position of our companyin the construction market.In the next year, we expect to completethis strategic plan by further adjusting ourorganisational structure to better reflect thegrowth in sales and the expanding activitiesof our affiliated and subsidiary companies.What other projects do you planto focus on?We will be expanding our developmentcompany ANTRACIT PROPERTY, whichfocuses on logistics, manufacturing, retail,office and residential projects in the CzechRepublic and Slovakia.We would also like to acquire our owncapacities for the production and assembly ofsome of the building parts, therefore we arecurrently looking for anotheracquisitions.Where do you see your company in anothertwenty years?It’s not just a vision, as I regularly consult andcreate it over a long period of time, both withmy colleagues on the board and with eachof my colleagues when they come up withsomething new and thought-provoking.We want our company to continue to functionin the future as a completely professionalorganisation. We want to function witha maximum and well-adjusted internal,production, business and personnel processwithout dependence on me or others, and tobe able to function, as I say with exaggeration,for at least 300 years, which is a short time ingeological terms. (laughs) If we look aroundthe world, where capitalism has been inplace for hundreds of years, we can see manycompanies that have been successful forseveral centuries.I believe that HSF Systemwill be a successful and growing companyto the delight of our customers, suppliers,partners and of course, our employees andshareholders, not for another twenty years,but at least for twenty times as long. (smile)Mr Hasík, thank you for the interview.HSF SYSTEM IS SUPPORTED: by the University of Ostrava,VSB-Technical University of Ostrava, Czech Blind United, Bezmámy, Ondrášek Mobile Hospice, Czech Myeloma Group,Dolní oblast Vítkovice, HSF System Bike Čeladná, Valachy Tour,Majáles Ostrava, Karlovy Vary Film Fesval, 100thanniversaryof FC Baník Ostrava. HSF System won the MS RegionGovernor‘s Award for Corporate Social Responsibility for 2020in the category of companies with up to 250 employees.HSF SYSTEM: is a Czech construcon company establishedin 2002. It is headquartered in Ostrava, with branches inPrague, Brno and Pilsen. The subsidiary HSF System SKoperates in Slovakia. It employs over 150 people in the CzechRepublic and Slovakia. It focuses on general building contractsand complete roof and facade cladding of modern buildings,including their reconstrucon. Their customers include propertydevelopers, manufacturing companies, logiscs companiesand retail chains. It also carries out public contracts such asschools, rerement homes and other civic amenies. They buildnot only in the Czech Republic, but also in Slovakia, Poland,Austria, Germany, Hungary, Italy and Denmark. HSF Systemis a member of the Associaon of Building Entrepreneurs anda member of the Chamber of Commerce of the Czech Republic.ENTREPRENEUR OF THE YEAR: Jan Hasík, founder, chairmanof the board and director of HSF System, holds the tle of EYEntrepreneur of the Year 2016 of the MS Region.BUILDING OF THE YEAR:The presgious awardwent to HSF Systemfor the construcon ofa community centre andprayer room in Sedlčany inthe Central Bohemia Region.Its other awards include,for example, rst prizes inthe compeons Buildingof the Moravian-SilesianRegion, Building of the Yearof the Central BohemianRegion and Building ofthe South Moravian Region.10. výročí ČMAPM
16 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSHana ČmielováSTORYBEND, s.r.o.místopředsedkyně ostravského klubuKterá část Vašeho podnikáníVás baví nejvíce?Baví mě všechny oblasti podnikání, ve kte-rých působím. Dlouhodobě mají společ-ného jmenovatele – práce s lidmi, prácepro lidi. Jsem takový pozorovatel, houba,která „nasává“ a velmi citlivě vnímá rozlič-né podněty ze svého okolí. Z toho se paksnažím se svými spolupracovníky vytvářetvěci přesně na míru, originální, kreativnía mající smysl i význam. Tyto aspekty sepřirozeně přenáší do mé práce v jednotli-vých společnostech.Marie StoklasováJKL accounng a. s.předsedkyně Kontrolního výboruČMAPM, revizorka ostravského klubuDokáže ČMAPM podporovat rozvojosobní značky podnikatelky? A jak?ČMAPM podporuje ženy-podnikatelkysnad ve všech oblastech podnikání. Kaž-dá žena má prostor představit sebe a svouznačku a je úžasné, že opravdu fungujeaktivní podpora od ostatních členek Aso-ciace. K rozvoji osobní značky pomáhámožnost účastnit se na seminářích a dal-ším vzdělávání.Pro mě je velmi významná možnost komu-nikace s ostatními podnikatelkami a sdí-lení pozitivních i negativních zkušenostíz oblasti jejich podnikání.Renáta ValerieNešporekNE/SPORekMediační a poradenská kancelář1. viceprezidentka ČMAPM,předsedkyně ostravského klubuJaká je ideální členka Vašeho klubu?Jako první mě napadla odpověď – je jakojá. Když se zamyslím, tak to není možné,každá jsme originál a každá jsme jiná.Každopádně nás NĚCO spojuje. A toNĚCO je svoboda, chuť a schopnost dělatvěci po svém, plnit si své sny a cíle, býtsama sebou, vidět a využívat příležitosti...zkrátka měnit svět k lepšímu.Ideální je vždy ošidný přívlastek a většinouse k němu pojí další – neexistující. Ale ok.Ideální členka je ta, která se v Klubu cítídobře, má naši chemii, sdílí naše hodnotya naplňuje vize Asociace.A budu konkrétnější. Fotografie vedeníklubu, kterou vidíte na této straně, ze sebevyzařuje ženskou sílu a krásu, odvahua sebevědomí. Přesně tyto charakteristikyjsou typické pro ostravský klub a takovéjsme i my.Ostravský klub ČMAPM slaví letos 10. výročí svého založení.O tom, jak naplňuje svou vizi – podporu žen v podnikání i osobním růstu,se dočtete v mimořádném mulrozhovoru. Jedná se o stabilní organizaci fungujícív mezinárodním kontextu, v jejímž čele stojí od roku 2012 Renáta Valerie Nešporek.VÝROČÍ ČMAPM10. výročí ČMAPM
POSITIV 3/2022 ǀ 17BUSINESSRomana KrejsováFarma Kněžství s.r.o.prezidentka ČMAPMČMAPM je jako jediná profesní českáženská organizace součástí FCEM. Jakévýhody z členství ve FCEM pro Vašečlenky vyplývají?Zajisté je to účast na konferencích a kon-gresech FCEM, které se organizují nazajímavých místech po celém světě a za-bývají se aktuálními a důležitými tématy,která zároveň hýbou světem. Být součástíFCEM tak umožňuje našim členkám mož-nost přímých propojení na podnikatelkys mezinárodním přesahem. FCEM je uni-kátní také v tom, že čítá na 5 milionů pod-nikatelek ze sto dvaceti zemí světa.ČMAPM také založila Regionální klub EX-PATS sdružující ženy podnikatelky a mana-žerky, které nejsou původem z ČR, ale v ČR,ať již dlouhodobě, či krátkodobě, podnikajía pracují. RK EXPATS jim tak poskytuje zá-zemí a podporu nejen v rámci podnikání čiv procesních věcech, které mohou být v po-čátcích integrace velmi náročné.Hana MaďarováVIA OPTIMANa které akce Asociace, kterých jste sezúčastnila, ráda vzpomínáte a proč?Velice ráda vzpomínám na celorepubliko-vou akci, kdy se sjely na víkend do Vilémovav červnu 2018 dámy ze všech našich regio-nálních klubů. Z obávaného, pouze ženamizastoupeného víkendu byly nakonec krásnédva dny se silnou a pozitivní energií, s pes-trým programem zajímavých přednášek,skvělá a na vysoké úrovni byla i nedávnákonference Ženy v businessu v krásných pro-storách Chateau St. Havel v Praze. Nicmé-ně, i každá naše klubová snídaně v Ostravěmá vždy jedinečnou atmosféru. Vzájemnáinspirace, sdílení business nápadů, užitečnýnetworking nebo i čistě ženská témata jsouvždy důvod se alespoň jednou za měsíc sejíts podnikatelkami z našeho regionu a těšit sena společný čas.Petra HorováČeská pojišťovna, a.s.Která část Vašeho podnikáníVás baví nejvíce?Se svým týmem se společně zabývámezmírněním negativních ekonomickýchdopadů neočekávaných životních udá-lostí. Nejvíce mě hřejí u srdce úsměvy na-šich klientů, kteří tyto situace zvládli díkysprávně nastavenému portfoliu finančníchproduktů.Dagmar HejdováSBD BohumínCo nejzásadnějšího Vám přinesločlenství v Asociaci?Členství v Asociaci mi přineslo, kroměmnoha zážitků a úžasných nových zná-mých a, troufám si říci, i přítelkyň, taképoznání, že my ženy dokážeme být silnév tom, co děláme, a právě výzvy jsou tím,co nás táhne kupředu.POSITIV 3/2022 ǀ 17BUSINESS10. výročí ČMAPM
18 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSDagmar DiatkováFINEST INVEST a.s.Na které akce Asociace, kterých jste sezúčastnila, ráda vzpomínáte a proč?Napadá mě hned několik akcí Asociace,které jsem si velmi užila. Ať už to bylatradiční klobouková party brněnskéhoklubu ve Vile Stiassni, která byla letos vestylu Velký Gatsby, nebo online večeřes Veuve Clicquot uspořádaná ČMAPMk oslavě MDŽ v loňském „covid roce“. Ori-ginální nápad povečeřet společně, i kdyžz různých míst České republiky, se mi líbil.Z těch posledních akcí je to určitě Víkendpro bohyně v zámečku Petrovice u Kar-viné a focení business portrétu v atelié-ru Dary Kuźmic. Celá akce byla krásnězorganizována, nechybělo prosecco aniněco dobrého a zdravého k snědku z díl-ny jedné z našich členek. Focení s Daroubylo naprosto úžasné. Dara je živel, jenabitá energií a tu dokáže krásně přenésti na svůj objekt.Petra KoudelkovápodnikatelkaCo Vás vedlo k tomu, připojit se doČMAPM?Touha dalšího rozvoje a možnosti sdílenía setkání s podobnými osobnostmi.Darina KuźmováKUŹMIC s.r.o.Má pro Vás členstvív Asociaci finanční efekt?Původně za nápadem přidat sek ČMAPM byla možnost setkávat se se že-nami, které vedou byznys, a sdílet s nimitéma podnikání. Vzájemná sdílení pova-žuji za obrovskou devízu. Přidala jsem seke zmiňované Asociaci a ihned získalakontakty na další ženy, které využily méslužby a já jim, jakožto profesionální foto-grafka, nafotila byznys portréty. Vnímámlidi jako originály, a tak jsem focení po-jala tak, aby výsledek působil přátelsky,neboť naše tvář nás prodává – prodávánaši službu, reprezentuje náš projekt. Za-měřuji se vždy na osobnost člověka; nafotografiích, které vznikly při focení čle-nek Asociace, ženy vyzařují svou jedineč-nou osobnost a krásu, která k ženě patří.Vždy je vedu k tomu, aby to něco, co jena nich výjimečné, na jejich fotografiíchzářilo. Díky propojování nás žen vnímámvyužití našich služeb navzájem, tudížs tím i spojení finančního efektu, kterýs tímto úzce souvisí.18 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSRadka HanselováFincentrum&Swisslifeselect a.s.Věděla jste vždy, že bude podnikáníVaší celoživotní kariérou?Rozhodně ne. Za minulého režimu nás aninikoho nenapadlo, že by podnikání mohlabýt cesta úspěchu a života. Ale celý životjsem toužila po volnosti a svobodě, ať užfinanční, nebo časové. Proto jsem hledalacesty, jak toho dosáhnout, protože věřímv heslo: „Kdo chce, hledá způsoby, kdo ne-chce, hledá důvody.“Když mi před několika lety vstoupila do ces-ty možnost podnikat v rámci financí, vědělajsem, že jsem svou cestu konečně našla.Nejen že mám časovou svobodu a mohusi vybrat místo, odkud budu pracovat, alepředevším můžu pomoci lidem dosáhnoutfinanční svobody. A tato kombinace mě na-plňuje.10. výročí ČMAPM
POSITIV 3/2022 ǀ 19BUSINESSRadka ŠuškováNew Dimension, s.r.o.Dokáže ČMAPM podpořit rozvoj osobníznačky podnikatelky? A jak?Budování osobní značky je pro mne na-prosto přirozené a smysluplné. Jak jinakse má svět dozvědět, co člověk umí a čímmůže inspirovat ostatní? V ČMAPM tohletéma rezonuje mezi všemi členkami. Vy-užívám všech možností, které naše Aso-ciace nabízí – což jsou různá networkin-gová setkání, společná propagace v zají-mavých médiích i možnost vystupovat natematických konferencích. Každá z žen--podnikatelek v Asociaci je něčím sváa zajímavá, a tak je jen dobře, že too sobě dáváme vědět.Lenka FasterovápodnikatelkaVěděla jste vždy, že bude podnikání Vašíceloživotní kariérou?Určitě ne. Narodila jsem se do odlišnéhospolečenského systému, strávila v němdětství a rané mládí. Vystudovala jsemPedagogickou fakultu v Ostravě a bylajsem přesvědčená, že svůj produktivnívěk strávím jako středoškolská učitelka nagymnáziu.Do toho ale přišla změna systému a přednámi se otevřela řada možností. A tak, anižbych o podnikání cokoli tušila (ale kdoz nás v devadesátkách tušil?), jsem přija-la nabídku na externí spolupráci s jednouvelkou nadnárodní společností. Dala jsemvýpověď v práci a pustila se na pro mnetenkrát tenký led jako OSVČ.Učila jsem se za pochodu, čelila mnohdyneporozumění svého okolí. Dnes si ne-umím představit, že bych měla šéfa, pra-videlnou pracovní dobu „od–do“ a spolé-hala se na nejisté jistoty zaměstnaneckéhopoměru. To, co mě podnikání naučilo, jepřevzetí plné odpovědnosti za vlastní ži-vot a proaktivní přístup.Ivana KarkoškovápodnikatelkaJste jednou ze zakladatelek ostravskéhoklubu. Jak hodnotíte uplynulou dekádua jak to vidíte dál?Minulá dekáda byla o založení ostravské-ho klubu, setkávání se, inspiraci, rozvíjenívzájemné spolupráce, přicházení novýchčlenek a samozřejmě i o ukončení členstvíjiných. Ušly jsme obrovský kus cesty, a toi zásluhou naší předsedkyně Renáty Vale-rie Nešporek, která jen srší energií a umíspojovat ostatní.A jak to vidím dál? Za mě „byly jsme a bude-me dál“. Všechno je to lidech a o vzájemnéchuti se setkávat, pomáhat si, pokud je to tře-ba, vzdělávat se a pracovat na sobě samých.DominikaZábojníkováEaty group s.r.o.Co Vás vedlo k tomu,připojit se k ČMAPM?ČMAPM je pro mě spojením podpory,inspirace, motivace. Stačila jedna snídaněs těmito inspirativními ženami a já mělajasno v tom, že chci být součástí. Je skvělévidět ženy, které se vzájemně podporují,sdílejí své know-how a to vše s úsměvemna tváři.POSITIV 3/2022 ǀ 19BUSINESSText: redakceFoto: Dara Kuzmić,osobní archiv respondentekMake-up: Jana KlasnováDress: Buk Toyen Frýdek-Místek, vlastníLIBERTY Ostrava udělala zásadní krok k uhlíkové neutralitě, říká Sandip Biswas
20 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSříká Sandip BiswasVýroba oceli dnes patří k jedněm z největších průmyslových producentů emisí uhlíku. To se alev hu LIBERTY Ostrava již brzy změní. „Činíme kroky k dosažení uhlíkové neutrality do roku2030,“ říká Sandip Biswas, invesční ředitel skupiny GFG Alliance, který je zároveň také dočasnýmgenerálním ředitelem pro hutnictví a těžbu ve skupině LIBERTY, kam patří také ostravská huťLIBERTY. Sandip Biswas má ve skupině LIBERTY mimo jiné na staros program CN30, jehož cílemje dosáhnout v celé skupině do roku 2030 uhlíkové neutrality.LIBERTY Ostravaudělala zásadní krokk uhlíkové neutralitě,LIBERTY Ostrava udělala zásadní krok k uhlíkové neutralitě, říká Sandip Biswas
POSITIV 3/2022 ǀ 21BUSINESSJak se LIBERTY Ostrava daří cíledosažení uhlíkové neutrality naplňovat?Postupujeme v duchu naší strategieGreensteel, tedy směrem k výrobě ze-lené oceli. Významný krok jsme učinililetos v červenci, kdy náš výkonný ředitelSandžív Gupta podepsal smlouvu s ital-skou společností Danieli na dodávku dvouhybridních elektrických pecí pro LIBERTYOstrava. Zároveň také podepsal memo-randum o spolupráci se společností ČEZESCO, která je součástí skupiny ČEZ, je-hož cílem je určit a vyvinout technologiev oblasti obnovitelných zdrojů energiea vodíku, které jsou pro transformaci os-travské huti nezbytné.V České republice jsme také zahájili čin-nost Nadace GFG, charitativní organiza-ce založené Sandžívem Guptou a jehoženou Nicolou, která chce probouzeta podporovat zájem budoucích generacío studium technických oborů a o karié-ru v průmyslu, a také Akademie GREEN-STEEL, jejímž smyslem je zvyšovat kvalifi-kaci stávajících i budoucích pracovních sila připravit je na nové technologie, kterénám zajistí uhlíkovou neutralitu.Můžete popsat benefity, které nové pecepřinesou?Pro náš program CN30 jsou zásadní.Nové pece, které budou stát už v roce2025, budou první svého druhu v EvropěLIBERTY Ostrava udělala zásadní krok k uhlíkové neutralitě, říká Sandip Biswas
22 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSa budou mít celkovou výrobní kapacitu 3,5 milionu tunoceli ročně. Do roku 2027 sníží emise CO2z ostravskéhuti o více než 80 procent. Omezí závislost huti na do-vážených surovinách a umožní větší výrobní flexibilitu.Co k tomu bude komě samotných pecí třeba?Tyto pece s objemem tavby 200 tun budou flexibilněj-ší ve směsi vsázky, od velkého podílu surového žele-za a železonosných materiálů jako HBI či DRI až po100 % šrotu v druhé fázi projektu, kdy bude postavenalinka zvláště vysokého napětí 400 kV do huti. O tutoflexibilitu se postará patentovaná technologie pro říze-ní elektrického napájení pece, která snižuje nepříznivýdopad na stabilitu elektrické sítě, čímž zlepšuje ener-getickou účinnost.K tomu, aby bylo dosaženo cíle uhlíkové neutrality,ale bude třeba mít také zelenou elektřinu. Jak jiplánujete získat?Za tímto účelem jsme uzavřeli partnerství se společ-ností ČEZ ESCO, která je součástí skupiny ČEZ. Spo-lečně budeme hledat nízkouhlíkové a bezuhlíkovétechnologie pro výrobu elektrické energie, a to ze-jména v oblasti obnovitelných zdrojů energie a využitívodíku.Na kolik LIBERTY Ostrava tato zelená revolucepřijde?Částka je to samozřejmě obrovská. Jen pořízení hyb-ridních elektrických pecí a další návazné kroky před-stavují investici ve výši 8,6 miliardy korun. Transformaciostravské huti směrem k výrobě zelené oceli budemefinancovat kombinací vlastních zdrojů, úvěrů a vládníchpodpůrných programů. Jde ale o klíčový krok na našícestě ke splnění cíle, jímž je dosažení uhlíkové neu-trality do roku 2030.Je tento cíl dosažitelný – i vzhledemk bezprecedentnímu růstu cen energií?Samozřejmě kromě dosažení uhlíkové neutrality musí-me udělat vše pro to, aby byl provoz ekonomicky ren-tabilní, konkurenceschopný a dlouhodobě udržitelný.Nová technologie bude efektivnější, čímž dosáhnemevýznamných úspor, energii budeme získávat do znač-né míry z vlastních obnovitelných zdrojů. Zkrátka jepotřeba na celou změnu hledět komplexně a na jejímkonci vidět ekonomicky, ekologicky i společensky udr-žitelný podnik, což bude příznivé pro celý region.Ostravská huť je součástí GFG Aliance podnikateleSandžíva Gupty od roku 2019. Jak se od té dobyzměnila?LIBERTY Ostrava jsme koupili v době největšího pro-padu v ocelářství od roku 2008, po kterém navíc ná-sledovala pandemie koronaviru. V prvních dvou letechjsme tedy firmu podpořili celkem 3,6 miliardy korun,abychom udrželi výrobu a pracovní místa. Kromě tohojsme se zaměřili na zlepšování výrobních a obchod-ních činností. V roce 2021 se situace obrátila, huť za-znamenala rekordní výrobní výsledky a úspěšně vstou-pila i do roku 2022.Představuje investice do nových pecí i signál proregion, že budete podnik nadále rozvíjet a v Ostravězůstanete?Jednoznačně. Zaměstnáváme tu šest tisíc lidí a stej-ně jako v každém místě, kde podnikáme, se snažímebýt dobrým sousedem. Podporujeme místní kulturnía sportovní akce, například populární festival Coloursof Ostrava, ale i neziskový sektor. A pokračujeme vesnižování vlivu výroby oceli na okolí, s čímž podnik za-čal již před více než 20 lety. Věřím, že aktuální inves-tice do výroby zelené oceli přispěje k tomu, že těžkýprůmysl nebude vnímán jako zátěž pro životní prostře-dí, ale jako strategické odvětví přispívající k prosperitěregionu, v němž působí.Pane Biswasi, děkujeme Vám za rozhovor.Text a foto:LIBERTYOstrava a.sLIBERTY Ostrava Has Taken a Major Step Towards Carbon Neutrality, Says Sandip Biswas
POSITIV 3/2022 ǀ 23BUSINESSHow is LIBERTY Ostrava going to meetits goals of carbon neutrality?LIBERTY Ostrava’s GREENSTEELtransformation strategy is making goodprogress. We took an important step inJuly when Sanjeev Gupta, our ExecutiveChairman, signed a contract with theItalian company Danieli for the supplyof two hybrid electric furnaces forLIBERTY Ostrava. Sanjeev also signeda Declaration of Cooperation with ČEZESCO, part of the ČEZ group, to partnerin the identification and developmentof the renewable energy and hydrogentechnologies required.In the Czech Republic, we’ve also launchedthe GFG Foundation – a charity foundedby Sanjeev and his wife Nicola aimed atinspiring, encouraging and helping futuregenerations into a career in industry - aswell as the GREENSTEEL Academy, whichwill help upskill our existing and futureemployees for the new technologies wewill need to become carbon neutral.Can you describe the benefits thatthe new furnaces will bring?They are essential to our CN30 initiative.The new furnaces, the first of their kindin Europe and which will be in place by2025, will have a combined capacity of 3.5million tonnes per annum and will reducethe overall CO2emissions of the Ostravasteelworks by more than 80% by 2027.The new furnaces will reduce the plant’sreliance on imported coal and iron ore andwill have even greater production flexibility.What else will this take apart fromthe furnaces?The two, 200-tonne furnaces are highlyflexible in the charge mix they use, fromlarge quantities of Hot Metal and DirectReduced Iron (DRI/HBI) up to 100% scrap inthe second phase of the project, which willfollow the planned installation of a 400kVelectricity line into the steelworks. This willbe made possible by patented electronicstechnology to control arc current andvoltage, allowing for a more efficient andstable power supply to the furnaces.However, in order to achieve the goalof carbon neutrality it will also benecessary to have green energy. How doyou plan to obtain it?For this purpose, we have entered intoa partnership with ČEZ ESCO, which ispart of the ČEZ Group. Together wewill look for low-carbon and carbon-freetechnologies for electricity generation,especially in the field of renewable energysources and industrial use of hydrogen.How much will the green revolution costLIBERTY Ostrava?It will be a huge investment. The acquisitionof arc furnaces and other related activitiesalone represent an investment of CZK 8.6billion. Ostrava’s transition to GREENSTEELwill be financed through a range of sourcesincluding debt, equity, free cashflow andthrough accessing government supportprogrammes. However, the transformationis critical to meeting our target of beingcarbon neutral by 2030.Is this goal achievable, given theunprecedented rise in energy prices?Of course, in addition to achieving carbonneutrality, we must do everything we can tomake the business profitable, competitiveand sustainable for the long term. The newtechnology will be more efficient, whichwill help us achieve significant savings,while we will also obtain energy fromour own renewable sources. In short, it isnecessary to look at the transformationholistically so that once it is completeLIBERTY Ostrava will be economically,environmentally and socially sustainablefor the benefit of the whole Ostrava region.The Ostrava steelworks has been partof the GFG Alliance of EntrepreneurSanjeev Gupta since 2019. How muchhas it changed since then?We bought LIBERTY Ostrava at a timeof the biggest decline in the steelindustry since 2008 quickly followed bythe COVID pandemic. In the first twoyears, we supported the company witha total of CZK 3.6 billion to keep theplant running and people working. Inaddition, we focused on improving theoperational and business performanceof the enterprise. In 2021, the businessrecorded record production results andhad a strong start to 2022.Does investing in the new furnaces alsorepresent a signal to the region that youwill continue to develop the companyand stay in Ostrava?Absolutely. We employ six thousandpeople here and, as in every place wherewe do business, we strive to be a goodneighbour and member of the community.We support local cultural and sportingevents, such as the popular Colours ofOstrava festival as well as numerous non-profit organisations. We also continue toreduce the impact of our operation onthe environment, as we have done for morethan twenty years. I believe that our currentinvestment in GREENSTEEL will ensurethat in the future heavy industry will notbe seen as a burden on the environment,but as a strategic sector contributing to theprosperity of the region.Mr Biswas, thank you for the interview.LIBERTY Ostrava Has Takena Major Step TowardsCarbonNeutrality,Says Sandip BiswasToday, steel producon is one of the largest industrial producers of carbon emissions. However,this will soon change at the LIBERTY Ostrava steelworks. „We are taking major steps to achievecarbon neutrality by 2030,“ says Sandip Biswas, GFG Alliance’s Chief Investment Ocer andInterim CEO for LIBERTY Primary Steel and Mining, of which LIBERTY Ostrava is part of. Amongother responsibilies, Sandip is responsible for leading LIBERTY’s CN30 iniave, which aims toensure the business has carbon neutrality by 2030.S expanzí na americký trh pomůže Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje
24 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSS EXPANZÍna americký trh pomůžeKrajská hospodářská komoraMoravskoslezského krajeS expanzí na americký trh pomůže Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje
POSITIV 3/2022 ǀ 25BUSINESSČeské rmy jsou si dobře vědomytoho, že Spojené státy americké patřík největším importérům na světě. Protonení divu, že pro ČR jsou USA 11. největšímexportním partnerem, zároveň jsou takpro nás i největším mimoevropskýmtrhem. V posledních letech český exportdo Spojených států prudce narůstáa předpokládá se, že vzhledem k obrovskýmmožnostem amerického trhu s více než300 miliony potenciálních zákazníků budetento trend pokračovat i nadále.Foto:Konnuální měřič tloušťky kovového pásu, kterýrma UVB TECHNIK dodává do celého světa.Photo:Metal strip thickness connuous contact gaugessupplied globally by UVB TECHNIK.S expanzí na americký trh pomůže Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje
26 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSI přes velký potenciál této země není pro české firmylehké své produkty a služby na americký trh dostat a vevysoké konkurenci se na něm i udržet. S expanzí natrhy Spojených států pomáhá českým firmám v regio-nu Krajská hospodářská komora Moravskoslezskéhokraje (KHK MSK) zejména prostřednictvím napojenína mezinárodní síť na podporu podnikání EnterpriseEurope Network (EEN) a prostřednictvím služeb kraj-ského exportního specialisty.„V síti Enterprise Europe Network využíváme dlou-hodobé spolupráce s partnerskými kancelářemi EENve více než 60 zemích světa. Také v USA se můžemeobrátit při řešení klientských případů na kolegy z řadmístních expertů. V posledních letech se na nás ob-racely firmy nejčastěji se žádostí o pomoc při řešenícelní problematiky a poradenstvím při legislativnícha administrativních úkonech souvisejících se založe-ním pobočky v USA. Zájem byl také o asistenci při vy-hledávání právní pomoci a při financování v rané fázipodnikání, kdy jsme využili zejména spolupráce s lo-kálními experty z řad kolegů z EEN v New Yorku a v SanFranciscu. Předávali jsme také kontakty na potenciálníobchodní partnery a vyhledávali pro naše společnos-ti podnikatelsky zajímavé akce typu veletrhy, výstavy,konference a dvoustranná jednání,“ vyjmenovává pro-jektová manažerka EEN Hana Simonová.Dostat svůj produkt na americký trh se podařilo člen-ské firmě krajské hospodářské komory UVB TECHNIK.Ta se již od roku 1991 zabývá vývojem a výrobou mě-řicí techniky a technologických zařízení. Stěžejnímiprodukty firmy jsou především přesné kontaktní kon-tinuální měřiče tloušťky kovového pásu, které patří kesvětové špičce v tomto oboru a několik stovek jich do-dali do celého světa.„I přesto, že je pro malou českou technologickou firmuvelice obtížné prosadit se na tomto trhu, kde je již ně-kolik desítek let místní a hlavně německá konkurence,povedlo se nám díky zkušenostem našeho obchod-ního zástupce, pravidelné účasti na veletrhu AISTecha hlavně díky vysoké kvalitě našich zařízení přesvědčitmístní firmy o tom, že naše produkty jsou opravdu tonejlepší, co na trhu mohou pořídit. Nyní dodávámetato zařízení zákazníkovi, který je s našimi produktytak spokojen, že postupně vyměňuje všechny svá stá-vající zařízení za naše,“ uvedl jednatel společnosti Pa-vel Vitoslavský.Pomoc exportérům jsme před několika lety rozšířilio služby krajského exportního specialisty, který vy-užívá úzkých kontaktů na zástupce ekonomickýchdiplomatů, působících na jednotlivých ambasádách,i dalších pracovníků Ministerstva zahraničních věcí.Expanze českých firem na americké trhy byla vždy po-měrně náročná, ať už vzhledem k velkému množstvíkonkurenčních firem, nebo co do velikosti trhu, odliš-ností v legislativě, obchodních zvyklostech a celkovédravosti místního prostředí. Situace je nyní ještě ná-ročnější vzhledem k postpandemické situaci a aktuálníkomplikované mezinárodní situaci. Takže zřízení novéslužby se tak ukázalo jako velmi přínosné,“ zhodnotilaředitelka KHK MSK Natálie Šitavancová a dodala, žev případě zájmu se mohou regionální firmy obrátit sežádostí o bližší informace či pomoc při hledání partne-rů nebo rozšiřování exportních aktivit na KHK MSK naadrese een@khkmsk.cz.Moravian-Silesian Regional Chamber of Commerce to Help With Expansion to the American Market
POSITIV 3/2022 ǀ 27BUSINESSEven though this is a promising marketfor Czech companies, it is not easy forthem to get their products and servicesoverseas and maintain their spot amongthe competition. The Moravian-SilesianRegional Chamber of Commerce (MSRCC) aids companies in their expansionto the US market through connections tothe international business support networkEnterprise Europe Network (EEN) and theservices of the regional export specialist.“The Enterprise Europe Network makesuse of our long term cooperation withEEN offices in over 60 different countries.When dealing with individual client cases,we can also make use of local experts in theUS. In recent years, many companies havereached out to us looking for guidance indealing with customs and the legislatureand administration of setting up a branchoffice in the US. Companies were alsointerested in getting help with finding legalaid and financing in the early businessstages. To resolve these issues, we mainlydipped into our connections to localexperts and colleagues from the NewYork and San Francisco EEN offices. Wealso shared our contacts for potentialbusiness partners and searched for eventsthat might be of interest to the companiesthat work with us, which included tradefairs, exhibitions, conferences andbilateral negotiations,” Hana Simonová,project manager at EEN, listed.The Czech company UVB TECHNIKmanaged to get their products to theUS market through their membership atthe Regional Chamber of Commerce.Since 1991, UVB TECHNIK has beenconcerned with the development ofmeasuring and technical equipment.Their flagship products are precise metalstrip thickness continuous contact gauges.Their gauges are on the cutting edge ofthis technology and are being deliveredglobally in the hundreds.“Even though it is difficult for a smallCzech company to break through in thismarket, which has been occupied byGerman competition for the past coupledecades, thanks to the experience ofour business representative, frequentattendance at the AISTech trade fair andmainly the high quality of our devices, wemanaged to convince local companiesthat our products are truly the best theycan find. Presently we are supplying ourproducts to a customer that is incrediblysatisfied with them, to the point that theyare replacing all of their current deviceswith ours,” Pavel Vitoslavský, director ofUVB TECHNIK, said.“A couple years ago, we expanded ourexporter aid to include the services ofthe regional export specialist, who makesuse of their close contacts with economicdiplomats working at individual embassies,and other employees of the Ministryof Foreign Affairs. The process ofexpanding to the US market was alwaysrelatively difficult for Czech companies,whether it be due to the large numberof competitors, market size, legislativedifferences, business traditions or theferocity of the local market. The situationhas also recently worsened due to thepandemic and current internationalevents. This means that creating this newservice has proven majorly beneficial,”Natálie Šitavancová, director of the MSRCC, concluded and added that in caseof interest, regional companies canreach out for detailed information, aid inthe search for partners or help with exportexpansion at the MS RCC email addresseen@khkmsk.cz.Moravian-SilesianRegional Chamberof Commerce to HelpWith Expansionto the American MarketText a foto: KHK MSKCzech companies are well aware that the US is among one of the largest global importers. It istherefore no surprise that the US is Czechia’s 11th largest export partner, making it the largestmarket outside Europe to which we have access to. In recent years, Czech exports to the UnitedStates are growing exponenally and it is assumed that, thanks to the US market’s potenal ofover 300 million customers, this trend will connue.Ceny energií trápí český průmysl. Firmy hledají, jak ušetřit
28 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSCeny energiítrápí českýprůmysl.Firmy hledají,jak ušetřitCeny energií vzrostly za poslední rok několikanásobně. Mnoho podniků jetak nuceno hledat úspory, aby nemusely rostoucí náklady přenášet na svézákazníky. „Zájem o naše úsporná řešení v posledních měsících výrazně stoupl.Dobrou zprávou pro klienty je, že díky stabilnímu dodavatelskému řetězcidokážeme projekty realizovat ještě v tomto roce,“ říká Vladimír Hanák, manažerobchodního rozvoje skupiny Veolia Energie.Ceny energií trápí český průmysl. Firmy hledají, jak ušetřit
POSITIV 3/2022 ǀ 29BUSINESSCeny energií trápí český průmysl. Firmy hledají, jak ušetřit
30 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSZačínají již firmy pociťovat neustálézdražování energií?Řekl bych, že velmi silně. Denně vyří-díme desítku telefonů, kde nejenomzástupci firem, ale také obcí či zdra-votnických zařízení poptávají aplikace,které by jim snížily výdaje za energie.Nejčastěji se rozhodnou pro výměnuosvětlení nebo pořízení fotovoltaickéelektrárny. Pro maximální úsporu je aleideální obě úsporná opatření zkombi-novat.Zmínil jste, že zákazníci v poslednídobě poptávají výměnu svítidel. Prokoho je vhodná?Výměna svítidel je vhodná vlastně prokaždého, kdo chce ušetřit na nákladechna svícení. Úspora je dána stávající světel-nou soustavou a hodinami svícení. Stan-dardně ale dosahujeme úspory od 57 do88 procent na svícení.Nejčastěji měníme stará sodíková svítidlana závěsném systému za úsporná LEDsvítidla. V některých prostorách stačí do-držet světelné body a vyměnit původnísvítidla za nová. Samotný projekt většinourealizujeme na klíč, zajistíme i demontážpůvodních technologií včetně začistěnístropu a také odvoz a ekologickou likvi-daci původního osvětlení či stavebníhomateriálu.Dokážete vyměnit osvětlení tak, abynebyla narušena plynulost výroby?Úpravy realizujeme vždy způsobem, aby-chom výrobu nenarušili. Zvládneme sepružně přizpůsobit harmonogramu prácev dané firmě.Dalším z řešení, která nabízíte, jefotovoltaická elektrárna. Přicházejí uži do oblasti fotovoltaiky nové trendy?Také fotovoltaika se stále zdokonaluje. Na-bízíme například panely, které umí foto-voltaické články směřovat za sluncem, pocelý den tedy kopírují jeho dráhu, a majítak vyšší účinnost výroby energie. Existujíi oboustranné panely, které se instalují nastřechu na speciální fólii, jež odráží dopa-dající sluneční záření. I toto řešení navyšu-je výkon celé elektrárny. Panely už nemusíbýt ale jen na střeše, lze je instalovat svislepřímo na fasádu. Hudbou budoucnostipak může být agrofotovoltaika osazenána zemědělské půdě nebo hydrofotovol-taika. Všechny tyto novinky jsme schop-ni do návrhu projektu zahrnout, protožespolupracujeme s desítkou největších svě-tových výrobců fotovoltaických panelů.Jak je to s financováním těchtoúsporných projektů?Při výměně osvětlení se stále častěji uplat-ňují tzv. energetické služby s garantova-nou úsporou známé pod zkratkou EPC.Výhodou tohoto způsobu řešení je, že in-vestice jsou spláceny přímo z ušetřenýchpeněz a dodavatel za dosažení úsporsmluvně ručí. Podnik se tak vyhne velkéjednorázové investici, kterou by musel po-krýt například úvěrem.Na novou fotovoltaickou elektrárnu zaselze využít dotační program Národní plánobnovy, který pokryje až 35 procent způ-sobilých nákladů a k tomu 50 procentnákladů na bateriové úložiště. Klientovijsme samozřejmě schopni přímo na míruvypracovat přehled dotačních možnostía zároveň analýzu s doporučením, zda semu vyplatí o dotaci žádat.Jaké další služby v rámci projektu nabízíte?Poskytujeme vlastně celé řešení projektuna klíč. Pomůžeme dát dohromady pod-klady pro výpočet úspory a návrh reali-zace, vytvoříme dokumenty pro stavebnípovolení, pomůžeme s připojením do sítěa schválením od hasičů. Samozřejmě po-skytujeme i pozáruční servis, nebo dokon-ce energetický management, tedy správucelého zařízení. Naší velkou výhodou je,že máme stabilní tým odborníků i montáž-níků, takže u nás nevznikají při realizaciprojektu zbytečné časové prodlevy.Pane Hanáku, děkujeme Vám za rozhovor.Energy Prices are Troubling Czech Industry. Companies are Looking for Ways to Reduce Expenditures.
POSITIV 3/2022 ǀ 31BUSINESSAre companies beginning to feel the effect of theever-increasing energy prices?I would definitely say yes. Everyday, we receivedozens of phone calls not only from private companyrepresentatives, but also municipalities and healthcareproviders looking for solutions to decrease their energyexpenditures. These customers generally choose toreplace their lighting units or purchase a photovoltaicpower plant, maximizing savings, however, it wouldideally include a combination of these measures.You mentioned that recently, your customers areasking to have their lights replaced. What kindof customer might be interested in this service?Lighting unit replacement is a great solution toessentially anyone looking to save money on lighting.The amount of money our customers can savedepends on their current lighting system and theiroperating hours. Customarily, however, our solutionsoffer savings ranging from 57 to 88 percent.Most often, we replace outdated suspended sodiumlamps with LED lighting. Certain spaces only requirethe maintenance of light points and a replacement ofold lamps with new ones. We implement our solutionson a turnkey basis, which means that we take care ofthe disassembly of the old lighting system, includingceiling cleaning, and ecological disposal of anybuilding materials along with the original lights.Can your lighting replacement solutions beimplemented in a way that does not disturb production?We always realize our projects in a way that does notdisturb the flow of production. We are flexible, whichmeans that we can adapt to the work schedule of anycompany.Photovoltaic power plants are another solution youoffer. Is the field of photovoltaics also experiencingnew innovations?Yes, it is a field that is continuously being perfected. Forexample, we offer solar panels that turn their photovoltaiccells towards the sun, thereby following the sun’spath throughout the entire day and increasing energyproduction efficiency. We also provide double-sidedpanels that are installed on a special type of foil that reflectsincoming sunlight. This solution also helps increase thepower plant’s efficiency. Furthermore, solar panels nolonger have to only be located on the roof of a building,they can now also be mounted on walls, perpendicularto the ground. This offers great future potential foragrophotovotaics on farmland or hydrophotovoltaics. Weare able to include these new technologies in any of ourproject proposals because we are working with a dozenof the largest global photovoltaic panel producers.What does the financing of these ecological projectslook like?As far as lighting replacement is concerned, makinguse of so-called energetics services with guaranteedsavings, also known as EPCs (Energy PerformingContracts), is becoming increasingly popular.The advantage of this particular solution is thatthe investment is paid off from the savings themselves,meaning that the supplier contractually guaranteesthem. This way, companies are not compelled to makea large one-time investment, which they might havehad to cover by taking out a loan.When installing a new photovoltaic power plant,customers can make use of the National Recovery Plangrant program, which covers 35 percent of eligiblecosts, and half of the expenses for battery storage ontop of that. Needless to say that we offer our customersan order-made overview of their grant options as wellas an analysis and recommendation of whether askingfor the grant will be worthwhile for them.What other services do you offer within the scope ofyour projects?We essentially offer a complete turnkey implementationof our solutions. We aid our clients in gathering thenecessary information for savings calculations andproject proposals, we take care of any necessarydocumentation for the building permit, we assist withconnecting the new system to the electrical grid andwith getting approval from the fire department. Wealso offer post-warranty service, or even energeticsmanagement. One of our great advantages isthe fact that we employ a stable team of experts andconstructors, which means that the realizations of ourprojects do not experience needless delays.Mr Hanák, thank you for the interview.Energy Prices are TroublingCzech Industry. Companies are Looking for Ways toReduce Expenditures.Energy prices have increased exponenally over the past year. This has forced many companies to searchfor ways to decrease spending in order to avoid having customers shoulder the burden of increasedproducon costs. “Interest in our economical soluons has grown dramacally in the past couple months.Fortunately, for our customers, our stable supply chain will allow us to realize these projects by the endof this year,” Vladimír Hanák, Veolia Energies business development manager, told us.Text a foto:Veolia EnergieČR, a.s.Právě v krizových dobách musí město investovat do své infrastruktury, tedy do budoucnosti
32 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSVzpomínáte si na chvíli, kdy jste usedl doprimátorského křesla?Vzpomínám, měl jsem ohromnou radost, že jsem do-stal tak velkou důvěru voličů. Ale ty první chvíle a pakcelé čtyři roky byly hlavně o respektu, který k našemuměstu mám jako rodák a patriot. A o zodpovědnosti,jestli budu opravdu schopen město rozvíjet.Jaké jste měl plány?Těch bylo opravdu hodně a musím říct, že většinu plá-nů se nám podařilo uskutečnit nebo alespoň rozpraco-vat. Samozřejmě to zdaleka není jen moje zásluha – naradnici se vytvořil tým a já považuji za čest, že mámkolem sebe tolik šikovných lidí, kteří se na uskutečněnínašich vizí podíleli.Prioritou bylo dotáhnout nádraží včetně přednádražní-ho prostoru a celou tuto lokalitu pozvednout na úplnějinou úroveň.Co dalšího se za ty čtyři roky podařilo?Každý ví, že peníze jsou „až“ na prvním místě, protojsme se snažili mít pod kontrolou rozpočet. Omezilijsme zbytečné výdaje a investovali do toho, co lidi trá-pí a co jim zlepší život. Někdo může namítnout, že jekrize a měli bychom šetřit, ale já si myslím, že právěv krizových dobách musí město investovat do své infra-struktury, tedy do budoucnosti.Můžete být konkrétní?Vezmu to stručně: Prvořadé byly investice do bytů,na které se dříve trochu zapomnělo. Takže jsmev městských domech vyměnili během dvou let139 výtahů, to byla unikátní zakázka v rámci celérepubliky. K tomu jsme samozřejmě spoustu bytůkompletně opravili, investovali do elektrorozvodů.Velké prostředky šly do IT struktury magistrátu, teďpokračujeme ve školách a dalších městských orga-nizacích. To lidi samozřejmě nevidí, ale kdybychomto neřešili koncepčně, přineslo by to do budoucnamnohonásobně větší náklady. Máme opravenouHlavní třídu, Dlouhou třídu i Dělnickou třídu, teďpřipravujeme renovaci Národní třídy. K tomu sko-ro tisíc nových parkovacích míst, investice do škola školek… Vyzdvihl bych ještě modernizace zdravot-ních středisek, na která tady od revoluce nikdo nesá-hl a styděl jsem se, jak vypadají. Dneska je všechnoúplně jinak. Na tyhle věci jsem opravdu hrdý a mámz nich radost.Pane primátore, děkujeme Vám za rozhovor.Text a foto:statutárníměsto HavířovPrávě v krizových dobáchmusíměsto investovatdo své infrastruktury,tedy do budoucnosJak hodno čtyři roky v křesle primátora? Jaké byly a jsou strategické priority a cíle v rozvoji města?Vyzpovídali jsme primátora Havířova Josefa Bělicu.Investing Into Infrastructure is Key For a City in the Middle of a Crisis, It Is an Investment Into
POSITIV 3/2022 ǀ 33BUSINESSDo you still remember the moment whenyou first sat down in your office as mayor?Yes I do, I remember being very honored bythe fact that the voters trusted me. From myfirst moments in the position, and throughoutthe four years that followed, I conductedmy work with a great sense of respect thatI have for the city as a native Havířov citizenand patriot. Being mayor also comes witha great deal of responsibility, being able tohave the ability to develop the city.What were your plans?There were many of them, and I am happyto say that we managed to complete, orat least begin the realization of most ofthem. Of course, I am not the only oneto be credited for this - the town hall hasa great team at its disposal and I considerit an honor to be surrounded by so manyhighly competent people that all playtheir part in realizing our visions. Oneof our main priorities was elevating thetrain station and its surroundings toanother level.What other accomplishments haveyou achieved throughout your fouryears as mayor?It is common knowledge that money playsan important role, and so we directeda lot of our efforts into properly managingour budget. We limited unnecessaryexpenses and invested into issues thattrouble our citizens and came up withsolutions that would improve their lives.Some may object and say that we needto save money during a crisis, however,I believe that investing into infrastructureis key for a city in the middle of a crisis, it isan investment into the future.Can you tell us more specifically aboutwhat you did as mayor?I will try to be as concise as possible.First, we invested into housing that hadbeen previously neglected. This involvedthe replacement of a total of 139 lifts inapartment complexes, which was partof a country-wide contract. In additionto that, we also completely renovateda number of apartments, and investedinto the distribution of electricity inour city. A large amount of funds werealso invested into IT infrastructure forthe municipality, and this program is nowcontinuing to involve schools and othercity organizations. This, of course, does notdirectly involve citizens, however, if we didnot properly deal with this now, it wouldcost us a lot in the future. We renovatedthe Hlavní třída, Dlouhá třída and Dělnickátřída streets, and are now working onNárodní třída street. Almost a thousandnew parking spots were constructed andwe invested into the development of ourschools and kindergartens. I would alsolike to highlight the modernization of ourhealthcare centers, which remained largelyuntouched after the revolution, and I wasfrankly embarrassed about their previousstate. Today, everything is different. I amtruly proud of these accomplishments andthey bring me a lot of joy.Mr Mayor, thank you for the interview.Invesng IntoInfrastructure is KeyFor a City in the Middle of a Crisis,It Is an Investment Into the FutureWhat is his evaluaon of the four years he spent as mayor? What were and are the strategicpriories in the city’s development? We probed Josef Bělica, mayor of Havířov, for some answers.Josef BělicaPrimátor HavířovaMayor of HavířovDesign Sprint weekend
34 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSÚčastníci si přinesli 5 zajímavých projek-tů z různých oblastí podnikání. Řešili pro-jekt aquaponie, účetnictví pro 21. století,inovativního tréninku s využitím švihadela servisu a aplikace pro sportovce a pořa-datele akcí.V prvním dni účastníci konkretizovali cílepodnikání, tvořili otázky, na které potře-bovali v průběhu Design Sprintu odpo-vědět. Byl to den, který byl pro účastníkyjeden z nejtěžších. Celé odpoledne vy-světlovali a obhajovali svůj záměr předlidmi s podnikatelskými zkušenostmi, kteříjim kladli kritické otázky, podrobili jejichzáměry zkoumání ze všech možných úhlůpohledů. V druhém dni účastníci navrhlimožná řešení svých produktů a služeb,ze kterých vybrali jedno, které připravilive formě prototypu. V průběhu třetíhodne účastníci vyrobili prototyp svého pro-duktu, který použijí pro otestování zájmua reakcí u reálných zákazníků. Vyzkouše-li si průběh testovacího rozhovoru, díkykterému zjistili, jak na zákazníka produkta způsob prodeje působí. Díky této zpět-né vazbě dostali účastníci zajímavé vstupypro další vývoj produktu a způsobu pod-nikání.Máme za sebou 3 dny plné tvořivé a inten-zivní práce. Byl to však také čas, který byl te-prve začátkem podnikání a inovací a budevyžadovat mnoho další usilovné práce a tes-tování u zákazníků. Věřím, že jsme na toúčastníky Design Sprintu připravili.Design SprintweekendNa konci srpna proběhla další akvita spolku StartUp MSK s názvem Design Sprint. Běhemtřídenního workshopu denovaly týmy účastníků svůj inovavní podnikatelský projekt,spolupracovaly a získávaly cenné zpětné vazby.Design Sprint weekend
POSITIV 3/2022 ǀ 35BUSINESSThe participants prepared 5 separate projectsspanning different fields of business. These projectsincluded the aquaponie project, accounting inthe 21stcentury, innovative jump rope training, andtwo service shops and applications- one for athletesand the other for event organizers.The first day consisted of participants defining theirbusiness goals and the questions they would need toanswer throughout the Design Sprint workshop. It wasone of the toughest days for the participants. Theyspent the entire afternoon explaining and defendingtheir intentions in front of a jury of experiencedentrepreneurs that asked critical questionsand dissected the business plans from multipleperspectives. On the second day, participants came upwith possible solutions for their products and servicesand decided on a single one to turn into a prototype.Throughout the third and final day, the participantscreated a prototype of their product with the purposeof testing the effectiveness of their plan and gatheringfeedback from real customers. Participants had toconduct a test interview, which would allow them togarner feedback on the impression of their productand its business model given from the customer. Thisevaluation gives the participant experience uponwhich they can reflect on when designing a product ora business model in the future.Three days filled with intensive and creative work arenow behind us. However, it was also only a taste ofwhat business and innovation really entails. The designprocess requires a lot more dedicated work andcustomer testing for a product to be fully fleshed out.I believe that we have prepared the participants ofthe Design Sprint well for this.MS Regional Chamber of Commerce InspiresCompanies to Use Circular Processes‘Circular economy’ is a term that has become increasingly common lately, a trend that is likelyto connue. Although we hear this phrase oen, many of us are unsure exactly what it means.The end of August marked the beginning of another event organized by the StartUp MSKassociaon, Design Sprint. The three day workshop involved teams of parcipants presenng theirinnovave business projects, cooperang and receiving valuable feedback.Text:Miroslav Marek,CEO Start UpMSK, z.s.30 let úspěšné práce ROMOTOP, evropský lídr ve výrobě krbových kamen a krbových vložek
36 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESS30 let úspěšné práceROMOTOP, evropský lídr ve výroběkrbových kamen a krbových vložekJiž více než milion domácnos po celém světě se těší z produktů značky Romotop, což představujeopravdový kus odvedené práce. Historie rmy se začala psát právě před 30 lety v roce 1992. Jejísídlo, stejně jako výrobní závod, se nachází v České republice – Moravskoslezském kraji v městysuSuchdol nad Odrou. Krbová kamna a krbové vložky tady vyrobené oslovují prvotřídním designem,velmi dobrou kvalitou dílenského zpracování a inovavním řešením procesu spalování dřeva.30 let úspěšné práce ROMOTOP, evropský lídr ve výrobě krbových kamen a krbových vložek
POSITIV 3/2022 ǀ 37BUSINESS30 let úspěšné práce ROMOTOP, evropský lídr ve výrobě krbových kamen a krbových vložek
38 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSVize zakladatele před 30 letyRyze česká společnost ROMOTOP, spol. s r. o., vzniklav létě roku 1992 díky vizionářství a odhodlání mužejménem Josef Hein, který už v té době vycítil jasnýpotenciál v oboru krbových kamen. Na nic nečekala společně s partou několika dalších nadšenců se pus-til do díla. Bylo to v době, kdy krbová kamna moderníkonstrukce teprve začínala. Romotop se od počátkuzaměřil na západní trhy. Brzy poté začal významněovlivňovat průnik krbových kamen i na český trh, poz-ději Slovensko, Polsko a další státy. Nyní své výrobkydodává do více než 50 zemí světa.Evropským lídremZ původní malosériové výroby se postupně v Suchdolenad Odrou vyvinul podnik s moderním technologickýmzázemím, silným konstrukčním a obchodním potenciá-lem. Firmě nechybí soustavná snaha o zdokonalování vý-robků, které jsou navíc nabízeny za přiměřené ceny. Z díl-ny Romotop tak vyjíždí produkty s perfektním poměremkvalita/cena/výkon,, což zákazníci velmi oceňují. FirmaRomotop dnes patří mezi lídry oboru na evropském trhu.Romotop inovátoremPostupem času ve firmě vznikl inovační tým, který do-stal za úkol přinášet nová technická řešení. Zabývá senávrhem spalovacích komor, navazujících spalinovýchcest, řřízením spalovacího procesu a dalšími tématy.Cíl je obstát mezi konkurencí a zároveň splnit přísnéekologické limity. Dnešní zákazník požaduje nejen ne-všední estetický zážitek, ale zejména vysokou účelnostvýrobku a pocit jistoty, že kdyby se stalo cokoliv, nakrbová kamna nebo krb se může vždy spolehnout.Zasloužená oceněníKrbová kamna Romotop již obdržela několik vý-znamných ocenění. Velkým úspěchem je získání pla-tinové ceny v prestižní soutěži ADEX, která se konáv USA. Významné bylo 2. místo v odborné soutěžiVýrobek – technologie roku 2012 za design a použi-té technologie. Romotop je také držitelem oceněníCzech superbrands business award 2016, 2019, 2020.Založení výroby tradičních keramických kachlůS postupným rozvojem firmy se začala rozšiřovat na-bídka krbových kamen s keramickými kachlemi. Záhyna to přišla myšlenka rozšířit podnikání o jejich tradičnívýrobu, a to pod značkou HEIN. Od té doby už všech-na krbová kamna s keramickým obkladem mají kachleze své vlastní dílny.Sportovní areál Heipark TošoviceProtože majitel Ing. Josef Hein je celý život vášni-vým lyžařem, rozhodl se uskutečnit sen o vlastnímalé sjezdovce, na kterou by to neměl daleko. Za-čal ji tedy blízko svého obydlí budovat. Z původní-ho skromného plánu postupem času začal vznikatsportovní areál využívaný zpočátku pouze v zimnísezóně. Díky neustálému rozvoji a stále novým ná-padům nyní Heipark nabízí celoroční vyžití se spous-tou sportovních aktivit, zábavy a relaxace uprostřednádherné přírody Oderských vrchů. Místo je jakostvořené pro rodiny s dětmi, školní výlety, ale taképro firemní i soukromé akce.“„Technologie a inovace nás baví,a jelikož jsme dnes už jedním z lídrůna evropském trhu, snažíme se oborkrbových kamen a vložek posouvatneustále dopředu,“ říká Ing. Josef Hein,zakladatel a majitel.”“Ekologie je pro výrobcez Moravskoslezského kraje nejen téma,ale především závazek. Krbová kamnaa krby Romotop splňují přísné ekologicképožadavky směrnic a norem EU. Tímpřispívají k ochraně životního prostředía udržitelnému využívání přírodníchzdrojů energie.”“Zákazník očekává hlavně to, že nakrbová kamna nebo krb se může vždyspolehnout, ať se stane cokoliv.”30 Years of Successful Work ROMOTOP, Leading European Manufacturer of Fireplace Stoves and Inserts
POSITIV 3/2022 ǀ 39BUSINESSThe founder’s original visionThe purely bred Czech companyROMOTOP, spol. s.r.o. was founded inthe summer of 1992 thanks to the visionand courage of a man named Josef Hein,who sensed a great potential in the fieldof fireplace stoves. He got to work rightaway with a group comprised of otherenthusiasts. It was a time when themodern conception of fireplace stoves wasonly starting to blossom. From the verybeginning Romotop focused itself onthe western market. Soon enough theirfireplace stove designs began to gaintraction in the Czech Republic, thenSlovakia, followed by Poland and manyothers. Currently, the company suppliestheir products to over 50 countries globally.European leaderThe quaint workshop in Suchdol nadOdrou with a limited production capacityquickly developed into a business thatmakes use of modern technologies, andhas great construction and businesspotential. The company also maintainsa strong ethic of constantly perfectingtheir products and providing them atacceptable prices. Products that leave thefacility therefore have an excellent qualityto price to performance ratio, whichthe customers are very fond of. Romotopis now among the leaders in its field inthe European market.Romotop as an innovatorOver the years, an innovative focusedteam was formed within the company,and it was their job to come up withnew practical solutions. They focuson designing combustion chambers,subsequent gas outlets, burningmanagement systems, and otherimportant functional components of thefireplace stoves. All of their designs aimto stand above the competition while stillmeeting strict ecological limits. Customersof the modern day not only look forproducts that are aesthetically pleasing,but also ones that are highly functionaland provide them with the certainty that,no matter what happens, their fireplace orstove can always be relied on.Well earned awardsRomotop fireplace stoves receiveda series of significant awards. One oftheir biggest achievements was receivingthe platinum award in the USA basedADEX competition. Another one of theiraccomplishments was earning second placein the prestigious Product – technologies ofthe year 2012 competition for their designand the technologies they made use of.Romotop also holds the Czech Superbrandsaward for the years of 2016, 2019 and 2020.Establishment of traditional ceramic tileproductionThe company’s development eventuallyled to their expansion towards providingfireplace stoves featuring ceramic tiles.Soon after that the company got the ideato establish their own traditional brand ofceramic tiles, under the name HEIN. Eversince then, all Romotop fireplace stovesthat feature a ceramic lining make use oftiles made by their own sister company.The Heipark Tošovice sports resortIng. Josef Hein is a passionate skier, andopening his own ski slope that would beclose to his house was a dream of his fora long time. Mr. Hein therefore eventuallydecided to go through with this dreamand began constructing a small ski resortnear his place of residence. The originallymodest plan, however, soon developedinto an entire winter sports resort. Dueto a constant influx of new ideas andnonstop development, Heipark now alsofeatures sports activities, entertainmentand relaxation options for any season.The resort is nestled in a valley among thehilltops of Odry, which further adds to theexperience making it a perfect place forfamilies with children, school trips, as wellas company and private events.30 Years of Successful WorkROMOTOP, Leading European Manufacturerof Fireplace Stoves and InsertsOver a million homes around the world have Romotop products in them, which serves proof ofthe company’s hard work and dedicaon. Romotop’s history dates 30 years back to 1992. Itsheadquarters and manufacturing facility are located in the Czech Republic - in the Moravian-Sileasiantown of Suchdol nad Odrou. Their replace stoves and inserts aract customers through theiralluring design, high build quality and innovave soluons of wood burning.“‘We love technology andinnovaon, and, at thispoint, since we are among ourmarket’s leaders in the Europeanmarket, we always try to pushour eld of replace stoves andinserts to the next level,’ Ing.Josef Hein, founder and ownerof Romotop, said.”“Ecology is more thanjust a topic to discuss forproducers in the Moravian--Silesian Region, for us, it isa commitment. The stovesand replaces made byRomotop meet all of the strictenvironmental guidelinesand norms set by the EU.By doing this, they helpwith the preservaon ofour environment and aid inthe promoon and usage ofnatural energy sources.”“Our customers mainly expectto be able to rely on theirreplace or stove wheneverthey need it, no maer what.”Text a foto: ROMOTOP, spol. s r. o.RBP, zdravotní pojišťovna
40 ǀ POSITIV 3/2022INVESTOŘI V MSKMoravskoslezský kraj zve k návštěvě expozice na Mezinárodním strojírenském veletrhu
POSITIV 3/2022 ǀ 41BUSINESSThe Moravian-Silesian Region InvitesVisitors to See the Exposions atthe Internaonal Engineering Trade FairThe exposion, hosted by the Moravian-Silesian Region, has been oering companies, based in theregion and operang in the eld of smart technologies, high engineering or other technologies withhigh added value, an opportunity to present their products. The purpose of this fair is not only topresent the region’s technological development, but also to give companies the opportunity to gainnew contacts and connect them with strong foreign partners.Letošními expozičními partnery jsou spo-lečnosti Sectron, ATEsystem a Virtubea.Společnost SECTRON působí již 27 letv oboru bezdrátových technologií, jednáse o českého výrobce antén a VF kabelo-vých redukcí. Novinkou v sortimentu jsouAC i DC nabíjecí stanice, wallboxy a přes-nosné nabíječky pro elektroauta.ATEsystem nabízí komplexní službyv oboru strojového vidění a kamerovýchsystémů. Díky unikátnímu know-howa zkušenostem jsou jejich experti schopnivyvinout řešení na míru.Virtubea se zaměřuje na odborné vzdě-lávání ve virtuální realitě. Jde o komplex-ní a efektivní řešení s kratší dobou učenía výrazně nižšími náklady na materiál nežreálný výcvik.Zveme vás k návštěvě pavilonu A1brněnského výstaviště.The partners of this year’s exhibitionare Sectron, ATEsystem and Virtubea.SECTRON is a Czech company that hasconcerned themselves with wirelesstechnologies, such as antennas and VFcable adapters, for the past 27 years.Their newest products include AC and DCcharging stations, wallboxes and portableelectric vehicle chargers.ATEsystem offers complex services inthe field of machine vision and camerasystems. Thanks to their unique know-howand experiences, their experts are able tocome up with customized solutions.Virtubea focuses on professional educationin virtual reality. It is a complex and effectivesolution that offers decreased study timeand drastically lower material expensewhen compared to real life training.We invite you to visit pavilion A1 atthe Brno exhibition grounds.MSV 2022Text a foto: Moravskoslezský krajExpozice Moravskoslezského kraje tradičně již od roku 2017 dává prostor vybraným rmám, kterév regionu sídlí a podnikají v oblas chytrých technologií, vysokého strojírenství nebo technologiís vysokou přidanou hodnotou. Kraj tak chce prezentovat nejen technologickou vyspělost, alepředevším dát prostor rmám k navázání nových kontaktů a propojit je se silnými partnery v zahraničí.Moravskoslezskýkraj zve k návštěvěexpozice naMezinárodnímstrojírenskémveletrhuRodinný byznys pod zlatými oblouky
42 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESSRodinný byznyspod zlatými obloukyV roce 1993 otevřel jeho táta první pobočku McDonald´s v Ostravě, od té doby se v prostředítohoto nejznámějšího řetězce rychlého občerstvení na světě pohybuje. Po magisterském studiunastoupil do restaurace na plný úvazek a po pár letech restaurace od otce odkoupil. Dnesprovozuje celkem 4 pobočky v Moravskoslezském kraji a uvažuje o otevření dalších. Přinášíme Vámrozhovor s úspěšným podnikatelem a zároveň prvním a jediným franšízantem druhé generace,Janem Ostrým.A Family Business Under the Golden ArchesIn 1993, his dad opened the rst McDonald’s branch in Ostrava, and since then he has been a partof the environment of the most famous fast food chains in the world. Aer compleng his master’sdegree, he joined the restaurant full-me and a few years aer that he bought the restaurantsfrom his father. Today he operates a total of 4 branches in the Moravian-Silesian Region and isconsidering to open more. We bring you an interview with a successful entrepreneur and the rstand only second generaon franchisee, Jan Ostrý.Jaká byla Vaše cesta k McDonald´s?Začátky McDonald´s v ČR si pamatujiuž jako dítě. Můj táta totiž jakožto jedenz prvních franšízantů (licenční partneřiMcDonald’s provozující jednotlivé restau-race) otevíral první restauraci v Ostravě.Od té doby jsem se v tomto prostředípohyboval prakticky pořád. Po dostudo-vání vysoké školy jsem v restauraci začalpracovat na plný úvazek. Před deseti lety,po absolvování komplexního tréninku nafranšízanta, který standardně trvá přibliž-ně rok a uchazeč se během něj musí na-učit všechno, co s provozováním restau-race i jednotlivými pozicemi v kuchynii managementu restaurace souvisí, jsemse stal provozovatelem své vlastní restau-race. Byla to restaurace v OC Forum NováKarolina. Zároveň jsem se stal prvníma jediným franšízantem druhé generace.Následně jsem odkoupil i restaurace odsvého táty a dneska už provozuji celkem4 pobočky McDonald’s. Hned 3 z tohojsou v Ostravě, jedna v Havířově. Bude-lito možné, už teď vím, že bych rád otevřeldalší provozovny se zlatými oblouky v MSkraji, příležitostí pro další rozvoj tady vní-mám mnoho.Jaké to je pracovat pod celosvětovouznačkou? Jak moc je patrná americkáfiremní kultura ve Vašich pobočkách?Už samotná historie společnosti McDo-nald´s, velikost značky a globální půso-bení je obrovskou výhodou pro mě jakoprovozovatele. Organizovanost procesůi zkušenosti z ostatních trhů vytváří pod-mínky, které výrazně zkracují dobu hle-dání správných řešení, a tak se i kýženévýsledky dostavují rychleji. Současně jeto ale taky velký závazek, nereprezentu-ji jen sám sebe, ale také jednu z nejhod-notnějších značek světa. Za tu dobu, copůsobím v McDonald´s, nemám pocit,že bychom se kulturou nějak výraznělišili a byly by patrné prvky americkékultury. Snad kromě toho, že si v našichrestauracích všichni tykáme. Na druhoustranu, různé zkušenosti z odlišnýchtrhů z celého světa, a tedy i amerického,jsou implementovány do našich inter-ních předpisů.Prozradíte, jak moc je otevření pobočkyMcDonald´s v České republice náročnépo finanční stránce? Po jaké době sestává profitabilní?Každé jednotlivé otevření restaurace jerozdílné. Odvíjí se již od výběru lokality,záleží také, jestli se jedná o stavbu na zele-né louce nebo restaurace bude umístěnav již stojícím objektu, velikosti pozemku,počtu parkovacích míst apod. Obecně sevýše celkové investice pohybuje v řádudesítek milionů korun. Část této sumy hra-dí společnost McDonald‘s, část franšízant.Výkonnost dané restaurace opět závisí namnoha faktorech, obzvláště v posledníchturbulentních letech. Vzhledem k výši in-vestice je otevření nové provozovny vět-šinou financováno bankovním úvěrem.V nejlepším případě začne restauracevydělávat od jejího otevření. Návratnosttakové investice pro provozovatele se po-čítá okolo sedmi let.Pane Ostrý, děkujeme Vám za rozhovor.What was your journey to McDonald’s?I remember the beginnings of McDonald’sin the Czech Republic as a child. Mydad was one of the first franchisees(McDonald’s license partners operatingindividual restaurants) to open the firstrestaurant in Ostrava. Since then I havebeen in this environment all the time.After graduating from college I startedworking in the restaurant full-time. Tenyears ago, I completed a year-long,complex training for franchises, in whichthe candidates learn everything relatedto running a restaurant, the individualpositions involved in the kitchen andrestaurant mangagement. After thistraining was completed, I became theoperator of my own restaurant and itwas the restaurant located in ForumNová Karolina. At that moment I becamethe first and only franchisee of thesecond generation. Subsequently, I alsobought the restaurants from my dad, andtoday I operate a total of 4 McDonald’sA Family Business Under the Golden Arches
POSITIV 3/2022 ǀ 43BUSINESSbranches. Three of them are in Ostrava,and one is in Havířov. I already know thatI would like to open more establishmentswith golden arches in Moravian-SilesianRegion. I see many opportunities forfurther development here.What is it like to work under a globalbrand? How much is the Americancorporate culture reflected in yourbranches?The history of McDonald’s, the sizeof the brand and the global reach isa huge advantage for me as the owner.The organization of processes andexperience from other markets createconditions that significantly reducethe time to find the right solutions andthus the desired results are achieved faster.However, at the same time it is also a bigcommitment, as I am not only representingmyself, but also one of the most valuablebrands in the world. In the time that I havebeen working at McDonald’s, I haven’tfound any significant differences in cultureor any apparent elements of Americanculture. Except maybe the fact that weare all on first-name terms with each otherin our restaurants. On the other hand,the different experiences from differentmarkets around the world, and thereforealso the American market, are implementedwithin our internal regulations.Can you tell us how financiallychallenging it is to open a McDonald’sbranch in the Czech Republic? After howlong does it become profitable?Every single restaurant opening isdifferent. It depends on the choice oflocation, whether it is a greenfield site ora restaurant in an existing building, the sizeof the plot, the number of parking spaces,etc. Generally, the total investment is inthe order of tens of millions of crowns.Part of this amount is paid by McDonald’sand part by the franchisee. Again,the performance of a given restaurantdepends on many factors, especially inthe recent turbulent years. Given the sizeof the investment the opening of a newestablishment is usually financed by a loanfrom the bank. In the best case scenario,the restaurant starts making a profit fromthe moment it opens. The return on suchan investment for the owner is calculatedto be around seven years.Mr Ostrý, thank you for the interview.Text a foto: redakceBusiness News
44 ǀ POSITIV 3/2022BUSINESS NEWSBusiness NewsNošoviceHyundai Motor uzavřel mullaterálnídohodu o výstavbě vodíkovéhoekosystému pro mobilitu v ČeskérepubliceSpolečnost Hyundai Motor Companyoznámila, že podepsala multilaterálnímemorandum o shodě s veřejnými a sou-kromými subjekty z Jižní Koreje a Českérepubliky, jehož cílem je podpořit výstav-bu vodíkového ekosystému určeného promobilitu.www.hyundai-motor.czHyundai Motor Enters Into a MullateralAgreement Regarding the Construconof Hydrogen Infrastructure for Mobilityin CzechiaThe Hyundai Motor Company announcedthat it signed a multilateral memorandumregarding their agreement with publicand private subjects in South Korea andthe Czech Republic. The goal of which isto support the construction of a hydrogenecosystem aimed at mobility.OstravaMoravskoslezské Hydrogen Valley serozjíždí. Vznikl Vodíkový KlastrMoravskoslezský kraj, VŠB-TUO a společ-nost Cylinders Holding udělaly další krokke vzniku prvního českého „vodíkovéhoúdolí“, kde energetiku a dopravu založe-nou na fo