Uznávaný světový lídr v oblasti automotive otevírá svou validační laboratoř, první svého druhu v Čes
54 ǀ POSITIV 3/2022
INVESTOŘI V MSK
Uznávaný světový lídr v oblas
automove otevírá svou validační laboratoř,
první svého druhu v České republice
Ve společnos pracuje jedenáct let. Začínala v karvinském závodě, po třech letech byla vyslána do
sesterské rmy v dalekém Chicagu, kde působila jako Material manager. Po roce se přesunula na centrálu
do americké Indiany, kde zastávala globální pozici Senior Manager Producon Control and Materials
Systems. V USA strávila plánované dva roky. Po návratu do Moravskoslezského kraje se s vedením dohodla
na přesunu pobočky z Karviné do Hrabové, kde jim společnost CTP vybudovala nové zázemí. Do loňského
jara měla pod palcem primárně český závod, dnes k tomu řídí i globální zásobování, plánování výroby
a logisku. Řeč je o Ing. Karin Hájkové, ředitelce společnos Stant Manufacturing s.r.o.
Text: redakce
Foto: Kateřina
Skupieňová
Paní ředitelko, co Vás přivedlo právě k tomuto oboru?
Prvotním impulsem pro budování kariéry v průmyslovém
odvětví bylo mé studium. Mám vystudovanou chemic-
ko-technologickou školu, vždy jsem si myslela, že budu
ředitelkou chemické fabriky – už při studiích to byl můj
business plán. Přibrala jsem si k mému oboru i druhý, eko-
nomický, kde jsem se zaměřila na logistiku. Logistice jsem
zasvětila celý svůj profesní život. Když jsem nastupovala
jako Material manager, měla jsem na starosti sklady, ob-
jednávání materiálu, plánování výroby a dopravu.
Léta jste sama v USA působila, a tak máte srovnání.
Co bychom měli ze světa pro rozvoj automobilového
průmyslu převzít?
Automobilový průmysl je všude úplně stejný, ať jste v USA,
nebo tady. Automotive prostředí je hodně specifické, ex-
trémně hektické, pravidla jsou přísná. Největší důraz se
klade na bezpečnost pasažérů, jsou nastaveny přísné stan-
dardy, které se vynucují pro všechny dodavatele. V zásadě
není příliš možností se tomu vyhnout nebo dělat něco ji-
nak. Rozdíl vidím spíš v přístupu lidí. Pokud bych při nástu-
pu do firmy v Česku řekla, že mám osmiměsíční dítě, které
jsem v době svého přesunu do USA měla, a chci nastoupit
na manažerskou pozici, ihned by mě zaškatulkovali jako
tu, která bude věčně doma s nemocným dítětem, která
se nebude věnovat v práci, stíhat to, co má... Američany
tato skutečnost absolutně nezajímá. Je jim jedno, zda máte
děti, zda jste muž nebo žena, zkrátka chceš tu práci dělat
a máš na to kvality, pojď ji dělat. Dávají lidem prostor k roz-
voji, když vidí někoho, kdo má potenciál, motivují ho.
V čem máte oproti konkurenci výhodu?
Dala jsem si za cíl nebýt v Ostravě pouze montážní díl-
nou, kde budeme s nízkou přidanou hodnotou něco
vyrábět, chtěla jsem z naší pobočky vytvořit technolo-
gické centrum, takový druhý malý headquarter. Podaři-
lo se mi přesvědčit Ameriku, že i zde máme opravdové
talenty. A tak si zde postupně otevíráme oddělení, která
byla historicky lokalizována v USA. Máme tady solidně
zastoupené oddělení vývoje, design development, od-
dělení nákupu, které nakupuje i pro naše ostatní poboč-
ky. Také jsme si kompletně stáhli oddělení zákaznického
servisu, které spravuje Severní Ameriku i Evropu. Každý
projekt, který jsme převzali, firmu posunul o velký kus
dále. V těchto dnech mimo jiné otevíráme velkou vali-
dační laboratoř, kde máme přístroje, které umí testovat
naše karbonové kanystry, náš hlavní výrobek, který tvo-
ří zhruba 40 % našich tržeb. Ani jsem netušila, že jsme
v České republice jediní. V případě, že budeme mít v la-
boratoři volnou kapacitu, můžeme ji nabídnout na trhu.
Jaké jsou Vaše vize do budoucna?
V návaznosti na normu Euro 7, která dále zpřísňuje
povolené emise, bude do pár let úplný zákaz vý-