HR

Jiří Kratochvíl z DIGITAALu se ptá:

Jak vám pomáhá budování značky dobrého

zaměstnavatele v náboru a co se vám v tomto

směru nejvíce osvědčilo?

we meet in the corridors by name and our

employees are not just numbers. Openness,

honesty, interest, fast communication,

providing a personal approach to everyone

and listening to people’s needs also work

well with recruitment. In return, we want to

know what they can offer us, why they chose

us and what was appealing to them. There

has to be chemistry with the team and if all of

this comes together, that’s the ideal situation

and therefore, we have our next person.

Petra Bezděk

&

Petra Sýkorová

Kvados, HR Manager/HR Specialist

Dobrá značka zaměstnavatele je základ,

bez toho nelze být úspěšný v náboru. To, že

má KVADOS vybudovanou dobrou značku,

vnímáme dnes a denně na našich zaměstnancích, kteří u nás pracují, a na uchazečích,

kteří se k nám na volná pracovní místa hlásí.

Musíme říct, že zas tolik volných míst nemáme, což je známka toho, že naši ajťáci jsou

velmi loajální a stabilní. Co se nám osvědčilo v jejich náboru? Určitě to, že jsme stále

rodinná firma, kde se všichni na chodbách

známe jménem, a nejsme jen čísla, dále otevřenost, upřímnost, zájem, rychlá komunikace a osobní přístup ke každému. Na oplátku

chceme vědět, co nám můžou nabídnout,

proč si vybrali právě nás, co je oslovilo. Musí

fungovat chemie s týmem, a pokud se tohle

všechno sejde, tak je to ideální stav a my

máme dalšího našeho člověka.

A good employer brand is essential and

without it you cannot be successful in

recruitment. The fact that KVADOS has

built a good brand can be seen today and

every day in our employees who work for

us and in the candidates who apply for our

vacancies. We can say that we do not have

many vacancies, which is a sign that our

employees are very loyal and stable. What

has worked well for us in recruiting them?

Certainly, it could be the fact that we are

a family business where we know everyone

60 ǀ POSITIV 3/2022

Petra Smetáková

Manažerka oddělení

Employee Guidance v LMC

Dobrá a silná značka je pro nábor úplně

zásadní. Budujeme ji nejen skrz kvalitní

a užitečné produkty, komunikaci a CSR, ale

snažíme se ji vytvářet hlavně v odborných

komunitách. Proto investujeme do sponzoringu a podpory např. IT a produktových akcí

a celou řadu akcí sami pořádáme. Základem

pro dobré jméno značky je ale jednoznačně

silná firemní kultura založená na péči o zaměstnance, důvěře a otevřené komunikaci.

Takové firmě pak dělají reklamu hlavně sami

zaměstnanci, což se nám ukazuje například

na vysokém počtu náboru přes doporučení.

A good and strong brand is essential for

recruitment. We build it not only through

quality and useful products, communication

and CSR, but we try to build it mainly in

professional communities. That’s why we

invest in sponsorship and support for e.g. IT

and product events and organise a number

of events ourselves. The foundation for

brand reputation is clearly a strong company

culture based on employee care, trust and

open communication. Such a company is

then mainly promoted by the employees

themselves, which is shown, for example,

by the high number of recruitments through

referrals.

Tomáš Vala

CEO SIKO KOUPELNY a.s.

Budování značky dobrého zaměstnavatele je pro nábor důležité. Nicméně pokud

image až příliš „předbíhá“ skutečnou realitu uvnitř firmy, je to kontraproduktivní. Očekávání nováčků jsou totiž potom vysoká

a firma je nedokáže naplnit. Proto je dobré

sdílet nejen to skvělé, ale i „realitu všedního

dne“. Pro sdílení zkušeností používám svůj

profil na Linkedinu, nejrůznější konference

(např. HRko), podcasty (např. Deep Talks),

soutěže (např. Zaměstnavatel roku) atd.

Zkušenosti sdílíme také s ostatními firmami v rámci různých sdružení – např. Family

business network Czech, Česká manažerská asociace, Svaz obchodu a cestovního

ruchu atd.

Building a good employer brand is important

for recruitment. However, if the image

is too “ahead” of the actual reality inside

the company, it is counterproductive.

Expectations of recruits are then high and the

company cannot meet them.That’s why it’s

good to share not only the great things, but

also the “everyday reality”. I use my Linkedin

profile, various conferences (e.g. HRko),

podcasts (e.g. Deep Talks), competitions

(e.g. Employer of the Year) etc. to share my

experiences. We also share our experiences

with other companies within various

associations - e.g. Family business network

Czech, Czech Management Association,

Association of Trade and Tourism, etc.