POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Právě v krizových dobách musí město investovat do své infrastruktury, tedy do budoucnosti

32 ǀ POSITIV 3/2022
BUSINESS
Vzpomínáte si na chvíli, kdy jste usedl do
primátorského křesla?
Vzpomínám, měl jsem ohromnou radost, že jsem do-
stal tak velkou důvěru volů. Ale ty první chvíle a pak
celé čtyři roky byly hlavně o respektu, který k našemu
stu mám jako rodák a patriot. A o zodpovědnosti,
jestli budu opravdu schopen město rozvíjet.
Jaké jste měl plány?
Těch bylo opravdu hodně a musím říct, že většinu p-
nů se nám podařilo uskutečnit nebo alespoň rozpraco-
vat. Samozřejmě to zdaleka není jen moje zásluha – na
radnici se vytvořil tým a já považuji za čest, že mám
kolem sebe tolik šikovných lidí, kteří se na uskutečnění
našich vizí poleli.
Prioritou bylo dotáhnout nádraží včetně přednádražní-
ho prostoru a celou tuto lokalitu pozvednout na úplně
jinou úroveň.
Co dalšího se za ty čtyři roky podařilo?
Každý ví, že peníze jsou „až“ na prvm místě, proto
jsme se snažili mít pod kontrolou rozpet. Omezili
jsme zbytečné výdaje a investovali do toho, co lidi trá-
pí a co jim zlepší život. Někdo může namítnout, že je
krize a měli bychom šetřit, ale já si myslím, že právě
v krizových dobách musí město investovat do své infra-
struktury, tedy do budoucnosti.
Můžete být konkrétní?
Vezmu to stručně: Prvořadé byly investice do bytů,
na které se dříve trochu zapomnělo. Takže jsme
v městských domech vyměnili během dvou let
139 výtahů, to byla unikátní zazka v rámci ce
republiky. K tomu jsme samozřejmě spoustu by
kompletně opravili, investovali do elektrorozvodů.
Velké prosedky šly do IT struktury magistrátu, teď
pokračujeme ve školách a dalších městských orga-
nizacích. To lidi samozřejmě nevidí, ale kdybychom
to neřili konce, přineslo by to do budoucna
mnohonásobně větší náklady. Máme opravenou
Hlavní třídu, Dlouhou třídu i Dělnickou třídu, teď
ipravujeme renovaci Národní třídy. K tomu sko-
ro tic nových parkovacích míst, investice do škol
a školek… Vyzdvihl bych ještě modernizace zdravot-
ních středisek, na která tady od revoluce nikdo ne-
hl a styděl jsem se, jak vypadají. Dneska je všechno
úplně jinak. Na tyhle věci jsem opravdu hrdý a mám
z nich radost.
Pane primátore, děkujeme Vám za rozhovor.
Text a foto:
statutární
sto Havířov
Pvě v krizových dobách
musí
město investovat
do své infrastruktury,
tedy do budoucnos
Jak hodno čti roky v křesle primátora? Jaké byly a jsou strategické priority a cíle v rozvoji města?
Vyzpovídali jsme primátora Hařova Josefa Bělicu.
POSITIV Business & Style