Ing. et Ing. Adam Liška, MBA
Generální ředitel a předseda představenstva WITKOWITZ ENVI a.s.
CEO and Chairman of the Board WITKOWITZ ENVI a.s.
Velmi významné. Tak jako každý strojírenský podnik se i naše společnost potýká v posledních měsících s tímto negativním jevem. Je pravdou, že existují nástroje, kterými můžete společnost od tohoto vlivu částečně ochránit, např. formou energetických doložek již v nabídkách, ve smlouvách, přes krátkou dobu platnosti nabídky, pravidelnou a pružnou revizi ceníků, rychlost reakce až po fixaci cen energií. Ne vždy je to však možné, jednoduché nebo výhodné. V případě naší společnosti, kdy realizujeme dlouhodobé projekty (průmyslové či komunální čistírny odpadních vod), musíme uvažovat v dlouhodobém horizontu a detailně dbát na přípravu veškerých kalkulací, tak abychom dané riziko eliminovali.
Strojírenské podniky jsou i díky tomuto negativnímu vlivu ve stavu takovém, že tam, kde ještě včera dokázaly exportovat, nejsou dnes konkurenceschopnými.
“ Musíme uvažovat v dlouhodobém horizontu a detailně dbát na přípravu veškerých kalkulací. ”
The effects are very significant. Our company, along with every other engineering company, has been tackling this negative phenomenon for the past couple months. There are ways to partially protect a company from this, for example, through energy clauses included in offers and contracts, short-term offers, regular and flexible pricing updates, a quick reaction and fixing energy prices. Not always are these solutions possible, simple to implement, or even beneficial. In the case of our company, which realizes long term projects (industrial or communal wastewater treatment plants), we need to consider the projects on a long term scale and carefully prepare all calculations in order to eliminate this risk.
Properly considering the current industrial conditions in addition to this negative event, means to realize that companies who handled their exports well yesterday, could be rendered.
Arun Rajeevan Krishnan
Jednatel společnosti Vitesco Technologies CZ, s.r.o. – závod Frenštát
Managing Director Vitesco Technologies CZ, s.r.o. – Plant Frenštát
Mluvíme zde o zvýšení nákladů, které je o 250 % vyšší, než jsme očekávali. Také předpokládáme, že tento trend bude nadále pokračovat i do příštího roku. Naštěstí jsme se již před energetickou krizí rozhodli stát se uhlíkově neutrální společností a energetická efektivita je jedním z našich dlouhodobých cílů. V této snaze jsou našimi třemi pilíři fotovoltaické elektrárny (15 % naší energie do roku 2024), vylepšení energeticky úsporného vybavení našeho závodu a zařazení výrobních zařízení hodnocených AA. Postupné vyřazování zemních plynů je naší hlavní cestou k uhlíkově neutralitě. Do roku 2023 nainstalujeme tepelná čerpadla a systémy pro rekuperaci odpadního tepla pro naše pracovní zařízení, což nám pomůže ušetřit při topení. Tyto kroky nám pomáhají zmírnit dodatečné náklady i dnes. Tato energetická krize je požehnání v přestrojení pro uhlíkovou neutralitu.
“ Energetická efektivita je jedním z našich dlouhodobých cílů. ”
We are talking about an additional costsincrease of 250 % for 2022 compared to what we expected. And we assume this trend will continue in the next year as well. However, even before the energy crisis, we decided to be a carbon-neutral company, and energy efficiency is one of our major long-term goals. The three pillars that we focus on are photovoltaic cells (15% energy by 2024), upgrade to energy-efficient facility equipment
& AA-rated production equipment. For carbon neutrality phase out of natural gas is the main target. For this we are installing heat pumps & systems for waste heat recovery from working equipment for heating by 2023. Currently, these steps help to partially mitigate the additional costs.