POSITIV Business & Style
-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 3/2023
POSITIV Business & Style 3/2023 - INDUSTRY, development
OM Consulting
ConstructionProjectManagement& Designwww.omconsulting.czEditorial
EDITORIALwww.posiv.cz ǀ 1Ing. Aleš VítekŠéfredaktor POSITIV Business & StyleEditor-in-Chief of POSITIV Business & StyleDear Readers,As you are usually used to from us, weprepare something special for you withevery print edition. Whether that bea new section, a trending topic, a specificfocus or an interesting presentation.Our autumn issue will be no different thistime. Apart from the classic business andstyle section, it will also focus on developmentand the energy sector. We have mapped out for youthe most important things that have happened recently inthe Moravian-Silesian region. Things like new construction,strategic projects, interesting events that have taken place, aswell as those events that are upcoming in the future.The deputy governor of the Moravian-Silesian Region JakubUnucka, Rostislav Rožnovský, Director of the Moravian-Silesian Energy Centre, and Hana Tichánková, Deputy Mayorof Ostrava, have a place of honour inside the magazine.The companies you will read about on the followingpages include Biocel Paskov, JL Advisory, Hyundai MotorManufacturing Czech, OM Consulting, CTPark, DG Solution,IPH Servis and many others. We will introduce you to The Ženy,a project that was created with a vision to show children andyoung adults what is possible and what is impossible.In the second half of the magazine, we celebratethe 70thAnniversary of the Janáček Conservatory in Ostravaand we take a look at microgreens. To add to the joy, we willmake the autumn mood even more pleasant with book tipsand a delicious meal from Pasta Romana.We hope you will enjoy and be inspired by September'sPOSITIV as much as we are.Thank you for being with us and we wish you a rewarding read.Vážení čtenáři,jak už jste od nás zvyklí, v kaž-dém tištěném vydání si pro váspřipravujeme něco speciální-ho. Ať se jedná o novou rubriku,trendy téma, specifické zaměřeníči zajímavou prezentaci... Jinak tonebude ani tentokrát, naše podzimnívydání se mimo klasickou business a sty-le rubriku věnuje také oblasti developmentua energetiky. Zmapovali jsme pro vás to nejzásadnější,co se v poslední době v Moravskoslezském kraji událo.Nové stavby, strategické projekty, zajímavé akce, pro-běhlé, i ty, na které se zatím chystáme.Čestné místo uvnitř magazínu zaujímá náměstek hejtma-na moravskoslezského kraje Jakub Unucka, také Rosti-slav Rožnovský, ředitel Moravskoslezského energetic-kého centra, i Hana Tichánková, náměstkyně primátoraměsta Ostravy. Společnosti, o kterých si na následujícíchstranách přečtete, jsou například Biocel Paskov, JL Advi-sory, Hyundai Motor Manufacturing Czech, OM Consul-ting, CTPark, DG Solution, IPH Servis a další. Předsta-víme vám The ženy, projekt, který vznikl s vizí ukázatdětem a mladým dospělým, co je možné a co nemožné.V druhé polovině magazínu oslavíme 70. výročí Janáč-kovy konzervatoře v Ostravě a podíváme se na zoubekmicrogreens. A aby té radosti bylo ještě víc, podzimnínáladu si zpříjemníme knižními tipy či lahodným pokr-mem od Pasta Romana.Věříme, že vás bude zářijový POSITIV bavit a inspirovatminimálně stejně jako nás.Děkujeme, že jste s námi, a přejeme vám obohacující čtení.Obsah
OBSAHOBSAHPartneři vydání / Partners of the IssueOM Consulng, silný partner stavebního projektuOM Consulng, a Strong Partner of a Construcon Project30Čistější prostředí pro další generaceA Cleaner Environment for the Next Generaon10MANAŽERSKÉ FÓRUM 4BUSINESS FORUMREDAKČNÍ RADA 8EDITORIAL BOARDBUSINESS ROZHOVORBUSINESS INTERVIEWČistější prostředí pro další generace, automazace 10i stále se zvyšující bezpečnost práce. To je budoucnost GO SteelA Cleaner Environment for the Next Generaon, Automaonand Ever-Increasing Workplace Safety. This Is the Future of GO SteelBUSINESSMoravskoslezský kraj míří na veletrh EXPO REAL 16The Moravian-Silesian Region Is Heading to the EXPO REAL FairPodaří se vytvořit městský svět jinak a s novou energií? 18Is It Possible to Reimagine an Urban Environment and Give It a New Spark?Na nové tváři Ostravy se podepisují věhlasní architek 22Renowned Architects Are Shaping the New Face of OstravaANTRACIT patří mezi „šky“ česko-slovenského developmentu 26ANTRACIT Is among the Largest Players in Czechoslovakian DevelopmentOM Consulng, silný partner ve všech fázích stavebního projektu 30OM Consulng, a Strong Partner in All Phases of a Construcon ProjectOstrava ve světle největší haly CTP v Česku 34Ostrava in the Light of the Largest CTP Hall in the Czech RepublicNahrává nám, že se umíme přizpůsobit 38It Is an Advantage for Customers That We Can AdaptZelená budoucnost automobilů: elektrizující i udržitelná 42The Green Future of Cars: Electrifying and SustainableNo-code aplikace transformují rmy 46No-Code Apps Transform BusinessesRozšiřujeme paletu služeb pro větší zákazníky 50We Are Expanding the Roster of Services For Larger CustomersMohou si malé a střední rmy dovolit digitalizaci a automazaci? 52Can Small and Medium-sized Businesses Aord Digisaon and Automaon?Jak mohou interim manažeři pomoci k vyšší efekvitě rmy 54How Interim Managers Can Help Increase a Company’s EciencyBuď správcem svého života díky sebekoučování 56Self-Coaching: How to Be Your Own ManagerJaké je nyní invesční očekávání vůči vývoji inace a úrokových sazeb? 58What Is the Current Investment Expectaon Regardingthe Development of Inaon and Interest Rates?Naučte se rentgenové vyhledávání kandidátů na internetu 60Learn The X-Ray Method For Finding Candidates OnlineNová éra spolupráce v hi-tech a vysoce přesném obrábění 62A New Era of Collaboraon in Hi-Tech and High-Precision MachineryBusiness2Science 2023 aneb Z laboratoře na trh a zpět 64Business2Science 2023 From the Lab to the Market and Back86Bez lidí okolo sebe bych nemohl být úspěšnýI Would Not Be Successful Without the People around MeObsah
CONTENTSKrásný věk Janáčkovy konzervatoře v OstravěA New Renaissance Age for the Janáček Conservatory94Ženy jsou největší nevyužitou zásobou talentů na světěWomen Are the Greatest Untapped Talent Pool in the World104MHF Leoše Janáčka očima Jaromíra JavůrkaThe Leoš Janáček Internaonal Music Fesval throughthe Eyes of a Jaromír Javůrek106Inspirace a klíčové trendy, nabídne podzimní Colors of Finance 2023! 66Inspiraon and Key Trendsat Colors of Finance 2023!Moravskoslezš podnikatelé se na podzim sejdou v Pokladu 68Moravian-Silesian Businessmen Will Meet at Poklad in Autumn of this YearJak pracují ty největší globální rmy s lidmi? 70How Do Some of the Largest Global Companies Work With Individuals?INVESTOŘI V MSKEnergecká krize je v současné době jedním z nejživějších problémů 72The Energy Crisis Is Undoubtedly One of the Most Widely Debated TopicsEnergecká transformace v MSK: Od uhlí k inovacím 74Transformaon in Energecs: MSK Road From Coal to InnovaonBude mít Moravskoslezský kraj dostatek elektrické energie? 76Will the Moravian-Silesian Region Have Enough Electricity?Český průmysl bude postupně přecházet na klimackou neutralitu 78The Czech Industry Will Gradually Transion to Climate NeutralityHrtus podporuje studenty středních škol formou stáží 81Hrtus Supports High School Students With InternshipsJasné vize, strategie a plány směřují ke zdárnému rozvoji rmy 82The Advantages of Energy Self-Suciency For Lenzing Biocel PaskovBez lidí okolo sebe bych nemohl být úspěšný 86I Would Not Be Successful Without the People around MeIPH Servis Morava oslaví v příšm roce 30. výročí 90Next Year IPH Servis Morava Will Celebrate the 30thAnniversarySTYL ROZHOVORSTYLE INTERVIEWKrásný věk Janáčkovy konzervatoře v Ostravě 94A New Renaissance Age for the Janáček ConservatorySTYLFlexibilita je základ úspěchu 100Flexibility Is the Foundaon of SuccessČerná louka je plnobarevná, hlavně zelená 102Černá Louka Is Full of Color, Mainly GreenŽeny jsou největší nevyužitou zásobou talentů na světě 104Women Are the Greatest Untapped Talent Pool in the WorldMezinárodní hudební fesval Leoše Janáčka očima Jaromíra Javůrka 106The Leoš Janáček Internaonal Music Fesval throughthe Eyes of a Jaromír JavůrekVerkální hydroponické pěstování microgreens ve rmách 108Vercal Hydroponic Culvaon of Microgreens in CompaniesRecept s chu kraje 110Recipe with a Regional FlavourPříjemný podzim s dobrou knihou 112Svátek sklizně slavili i pod Beskydami 113Harvest Fesval Was Celebrated Under Beskydy MountainsKam směřují nejnovější technologické inovace a trendy v oblasti energetiky a jak ovlivní naši energe
MANAŽERSKÉ FÓRUM4 ǀ POSITIV 3/2023Jednoznačnou snahou západní společnos-ti je trend zvyšování podílu obnovitelnýchzdrojů na celkové výrobě elektřiny. Hlav-ními technologiemi pak jsou fotovoltaickéa větrné elektrárny. Problém těchto zdrojůje v tom, že buď vyrábí všechny najednou,nebo téměř nevyrábí. A tím se dostávámek zatím chybějícímu, leč klíčovému dru-hému trendu evropské energetiky, a tímje dlouhodobá akumulace elektřiny. Čas-to skloňovaný vodík vyráběný ze zelenéelektřiny je bezesporu hlavní trend proukládání elektřiny. Nevěříme ovšem jehozásadnímu rozšíření, dokud nedojde k vý-znamnému technologickému pokrokusnižujícímu vysoké energetické ztráty přijeho výrobě a skladování. Tento zelený vo-dík tak bude nejprve nahrazovat vodík vy-ráběný ze zemního plynu v průmyslovýchzávodech, kde je již nyní přímo spotřebo-váván. Realita je taková, že dokud nebudeexistovat dlouhodobá akumulace léto-zi-ma, budeme v zimě závislí buď na fosilníchpalivech, nebo na jaderných elektrárnách.The clear aim of Western society isthe increasing share of renewablesources in overall electricity production.The primary technologies for this purposeare photovoltaic and wind powerplants. The issue with these sources isthat they either produce electricity inabundance or hardly at all. This leadsus to the currently missing but crucialsecond trend in European energy, whichis long-term electricity storage. The often-mentioned hydrogen produced fromgreen electricity is undoubtedly the maintrend for electricity storage. However, wedo not believe in its significant expansionuntil there is a technological progressreducing the high energy losses duringits production and storage. This so-calledgreen hydrogen will initially replacehydrogen produced from natural gas inpetrochemical industry where it is alreadybeing directly consumed. The reality is thatuntil there is a long-term storage solution,we will remain dependent on either fossilfuels back-up or nuclear power plantsduring the winter months.“Klíčovým druhým trendemevropské energeky,je dlouhodobáakumulace elektřiny.”Česká republika jako průmyslová a export-ní ekonomika potřebuje stabilní síť a predi-kovatelnou cenu na úrovni USA a Asie. Tojsme schopni zabezpečit inovacemi v ob-lasti jaderné energetiky (dostavby stávají-cích jaderných elektráren, modulární re-aktory), obnovitelných zdrojů a skladováníelektrické energie. Velkou roli v této oblas-ti budou mít moderní výkonové čipy, kterépomohou k efektivnějšímu využití a skla-dování energie. Významným aspektem jetaké využití polovodičů a dalších inovacípři snižování spotřeby elektrické energiea řízení distribuční a přenosové soustavy.As an industrial and export economy, theCzech Republic needs a stable networkand a predictable price at the level ofthe USA and Asia. We are able to ensurethis through innovations in nuclear energy(completing existing nuclear powerplants, modular reactors), renewablesand electricity storage. Advanced powerchips will play a major role in this area,helping to make energy use and storagemore efficient. The use of semiconductorsand other innovations in reducingelectricity consumption and controllingthe distribution and transmission system isalso an important aspect.Ing. Aleš CábViceprezident společnos Manufacturing onsemiVice President Manufacturing onsemi“Velkou roli budou mítmoderní výkonové čipy.”Kam směřují nejnovější technologickéinovace a trendy v oblas energekya jak ovlivní naši energeckoubudoucnost?Ing. Pavel TykačInvestorInvestorKam směřují nejnovější technologické inovace a trendy v oblasti energetiky a jak ovlivní naši energe
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz ǀ 5Zásadní rozpor je zřetelný už v otázce. Pro-hlubuje se propast mezi tím, „kam směřují“,a „kam by měly směřovat“. Občasné zdrojenás nezachrání. Chybná alokace sníží našibezpečnost, povede k nedostatku energiea cenovým turbulencím. Nakonec nepove-de ani ke zlepšení životního prostředí. Ideo-logie ještě nikdy neporazila fyzikální, mate-matické ani ekonomické zákony. O těchtozákonech se totiž nehlasuje. Krátkodoběale může zatmění mozků způsobit sociálnítenze, revoluce i války. Musíme nasměrovatkapacity, finance a inovační potenciál dojaderných technologií, především do jader-né fúze, do revolučních změn v přenosua skladování energie a komerčně zajímavé-ho využívání vodíkových a jiných alternativ-ních technologií.The fundamental conflict is based inthe question. The gap between "wherethey are going" and "where they shouldbe going" is widening. The intermittentresources will not save us. Misallocationwill reduce our security, lead to shortagesand price turbulence. Ultimately, it will notlead to an improved environment! Ideologyhas never defeated the laws of physics,mathematics and economics. That is becausethese laws are not voted on. In the short term,however, brain eclipses can cause socialtensions, revolutions and wars. We need todirect capacities, finances and innovationpotential into nuclear technologies. Especiallynuclear fusion, revolutionary changesin energy transmission and storage, andthe commercially interesting use of hydrogenand other alternative technologies.Ing. Mirek TopolánekPředseda Teplárenského sdružení ČRChairman of the Heang Associaon of the Czech Republic“Musíme nasměrovat kapacity,nance a inovační potenciál dojaderných technologií, předevšímdo jaderné fúze.”Ing. Gustav KotajnýŘeditel pro strategii společnos KOMA IndustryThe Strategy Director at KOMA IndustryNěkdy mi připadá, že EU schází selský ro-zum. Bez jádra se ČR jako středoevropskázemě neobejde. Nejefektivnější je rozšířitobě naše jaderné elektrárny a posílit přeno-sovou infrastrukturu. Usilovně musíme probudoucnost hledat řešení velkokapacitníchúložišť energie pro období deficitů její pro-dukce. Rovněž musíme rozmělnit tepláren-ské sítě v malých městech podle toho, jakývstupní potenciál mají k dispozici. Budetřeba rozvinout spalování odpadů, tedy vy-třídit je a využít pro výrobu energie a tepla.V našich důlních regionech využít pro vytá-pění termální energie a v horských a pod-horských oblastech využít biomasu. Stavě-ní velkých bioplynových stanic v místech,kde nebyly zároveň vstupní zdroje, bylo vel-kým přehmatem, neboť tisíce litrů nafty sepak při dopravě suroviny do stanice spálí,aby se vyrobila „zelená energie“.Sometimes it seems to me that the EU lackscommon sense. As a Central Europeancountry, the Czech Republic cannot livewithout nuclear power. The most effectiveway is to expand both our nuclear powerplants and strengthen the transmissioninfrastructure. We need to look hard forfuture solutions for large-scale energystorage for periods of energy productiondeficits. We also need to dilute the heatingnetworks in small towns according to theiravailable input potential. Waste combustionwill need to be developed, i.e. sorted andused for energy and heat production. Wewill have to use thermal energy for heatingin our mining regions and biomass inmountain and foothill areas. Building largebiogas stations in places where there wereno input resources was a major blunder,as thousands of litres of diesel are burnt intransporting the raw material to the stationto produce 'green energy'.“Bez jádra se ČRjako středoevropská zeměneobejde.”Where Are the Latest TechnologicalInnovaons and Trends in the EnergySector Heading and How Will TheyAect Our Energy Future?Kam směřují nejnovější technologické inovace a trendy v oblasti energetiky a jak ovlivní naši energe
MANAŽERSKÉ FÓRUM6 ǀ POSITIV 3/2023Na strategické úrovni se jedná rozhodněo rozvoj nízkoemisních vodíkových a ja-derných technologií s důrazem na rychlouimplementaci malých modulárních reak-torů a dále potenciál využití geotermálníenergie. Významnou oblastí jsou dále ob-novitelné zdroje energie, a to zejména fo-tovoltaické elektrárny a tepelná čerpadla.Vždy jde samozřejmě o kvalitní nastaveníkoncepčního řešení tak, aby byla zajištěnadostupnost a kvalita dodávek energie zapřijatelnou cenu pro domácnosti, veřej-ný i soukromý sektor. Základem úspěšnéimplementace je samozřejmě spoluprá-ce s akademickou obcí a silné teoretickézázemí ve vědě, výzkumu a technickémvzdělávání. Význam nízkoemisních tech-nologií produkce energie spočívá v jejichschopnosti poskytovat trvalý a udržitelnýzdroj zelené energie, který přispívá ke sni-žování emisí skleníkových plynů a dosaho-vání energetické soběstačnosti.On the strategic level, it is definitely aboutthe development of low-emission hydrogenand nuclear technologies, with an emphasison the rapid implementation of smallmodular reactors and the potential forthe use of geothermal energy. Renewableenergy sources, in particular photovoltaicpower plants and heat pumps, are alsoan important area. Of course, it is alwaysa matter of setting up a good conceptualsolution to ensure the availability andquality of energy supply at an affordableprice for households, the public and theprivate sector. The basis for successfulimplementation is cooperation withthe academic community and a strongtheoretical background in science,research and technical education.The importance of low emission energyproduction technologies lies in the abilityto provide a permanent and sustainablesource of green energy that contributesto reducing greenhouse gas emissions andachieving energy self-sufficiency.Ing. Rosslav RožnovskýŘeditel organizace Moravskoslezské energecké centrum, příspěvková organizaceDirector of Organisaon Moravian-Silesian Energy Center, state-funded instuon“Základem úspěšnéimplementace je samozřejměspolupráce s akademickouobcí a silné teoreckézázemí ve vědě.”Mgr. Cyril Svozil jr., MBAŘeditel společnos AERS s.r.o.AERS s.r.o., CEONejvětší inovace v současnosti probíhajív oblasti akumulace a služeb s tím souvi-sejících. Je nasnadě, že současná energe-tická krize spočívající v hrubém nepoměrumezi poptávkou a nabídkou levné a spo-lehlivé elektrické energie (spolehlivé, tedy24h/7 dní v týdnu) povede k vysokým ce-nám za kWh v zimě a naopak často zápor-ným cenám v létě. Jediným rychlým řeše-ním jak pro obyvatele, tak pro průmysl jsoubateriová úložiště. Ta mají velkou výhoduv tom, že jsou zcela univerzální (tedy ženaakumulovanou energii lze využít zcelakdykoliv a na cokoliv), jsou škálovatelná amohou poskytovat i tzv. podpůrné službypro přenosovou soustavu. Tedy frekvenčníslužby "podpírající" přenosovou sousta-vu podle potřeby. Jelikož je energetikamasivně regulované odvětví, ve kterémvládne obří setrvačnost, lze důvodněpředpokládat, že se s vysokými cenamia nespolehlivostí dodávky budeme potý-kat řadu let, ne-li dekádu.The biggest innovations are currentlytaking place in the field of accumulationand the related services. It is clear that thecurrent energy crisis, based on the grossimbalance between demand and supplyof cheap and reliable electricity (reliablei.e. 24/7), will lead to high prices per kWhin the winter and often negative prices inthe summer. The only quick solution forboth residential and industrial customersis battery storage. These have a greatadvantage of being completely universal(i.e. the accumulated energy can be usedat any time and for anything), scalable andbeing able to provide so-called “supportservices” for the transmission system.That is, frequency services "supporting"the transmission system as needed. Sincethe power industry is a massively regulatedindustry in which there is a giant amountof inertia, it is reasonable to assume thatwe will be dealing with high prices andunreliable supply for many years, if nota decade.“Jediným rychlým řešením jakpro obyvatele, tak pro průmysljsou bateriová úložiště.”Kam směřují nejnovější technologické inovace a trendy v oblasti energetiky a jak ovlivní naši energe
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz ǀ 7Odvětví energetiky se díky výraznémuposunu poptávky směrem k environmen-tálně kvalitnějším zdrojům energie chystána mentální změnu svých axiómů. Bezpo-chyby nás čeká vzdouvající se vlna elektri-fikace, která musí pojmout nebo rovnounahradit doposavad paralelní energetickétoky fosilních paliv. Pravděpodobným scé-nářem směřování celých regionů či států,které nepovažují své podmínky pro OZE zaideální nebo otálejí s budováním jiných be-zemisních zdrojů, bude podle relevantníchukazatelů a snah nových energetickýchvendorů v rámci EU „vodíková energetika“.Moravskoslezský kraj je naštěstí na čele pe-lotonu v osvojování si tohoto trendu a ini-ciativně jej hodlá v budoucnu využít jakosvou konkurenční výhodu.The energy sector is about to undergoa mental shift in its axioms, thanks toa significant shift in demand towardsmore environmentally friendly energyresources. There is no doubt that we arefacing a rising tide of electrification, whichmust accommodate or outright replacethe hitherto parallel fossil fuel energyflows. The likely scenario for the directionof entire regions or countries that do notconsider their conditions for RES idealor are procrastinating in building otheremission-free sources will be "hydrogenenergy", according to relevant indicatorsand the efforts of new energy vendorswithin the EU. Fortunately, the Moravian-Silesian Region is at the front of the pelotonin adopting this trend and is takingthe initiative to use it as its competitiveadvantage in the future.Ing. Daniel Minařík, Ph.DPředseda představenstva Moravskoslezský Vodíkový Klastr, z. s.Chairman of the Board of Directors, Moravskoslezský Vodíkový Klastr, z. s.“Kraj je naštěs na čelepelotonu v osvojovánísi tohoto trendu.”Ing. Jakub Unucka, Ph.D., MBANáměstek hejtmana Moravskoslezského kraje pro dopravu a chytrý region1stDeputy Governor of the Moravian-Silesian RegionInovace a trendy v Evropě směřují bohuželdo slepé uličky, protože se vše točí kolemOZE, tedy Občasných Zdrojů Energie. Tyjsou fajn, ale jako letní doplněk klasickéhoenergetického mixu. Ve zbylém světě senaštěstí ještě úplně nezbláznili, takže věnujímaximální úsilí jádru, zejména pak malýmmodulárním reaktorům. To je budoucnostsvětové energetiky, včetně té naší. A na kra-ji tomu jdeme naproti. Ve velmi podrobnéatomové studii jsme vytipovali 4 místa, kdeby v našem regionu tyto reaktory dávalysmysl. Připravujeme umístění těchto zaříze-ní v územních plánech. A prvním krokemmůže být společné memorandum o vývojia instalaci reaktoru mezi Veolií, Witkowitz,VŠB-TUO a Moravskoslezským krajem.Unfortunately, innovation and trends inEurope are heading to a dead end becauseeverything revolves around intermittentenergy sources (RES). These are fine, butas a summer addition to the classic energymix. In the rest of the world, fortunately,they have not gone completely mad yet,so they are putting maximum effort intopower, especially small modular reactors.That is the future of the world's energyindustry, including ours. And we're movingtowards it on the edge. In a very detailednuclear study, we have identified four siteswhere these reactors would make sense inour region. We're preparing the location ofthese facilities in the land use plans. And thefirst step may be a joint memorandum on thedevelopment and installation of the reactorbetween Veolia, Witkowitz, VŠB-TUO andthe Moravian-Silesian Region.“Ve velmi podrobné atomovéstudii jsme vypovali 4 místa,kde by v našem regionu tytoreaktory dávaly smysl.”Z OSTRAVY do světa a zase zpátky
REDAKČNÍ RADA8 ǀ POSITIV 3/2023Redakční rada / Editorial BoardPOSITIV BUSINESS & STYLEIng. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný,PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. SoňaJavůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant, 1stInternaonal School of Ostrava, Mgr. JanSkipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová, MoraviaLab s.r.o.,Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Dolní oblast VÍTKOVICE, z. s.,Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.Vlastně jsem naprosto typický představitel „gene-race Ypsilon“. Po vystudování průmyslovky jsem sezačal zajímat prakticky o všechno, kromě techniky.Magnetem pro mne byla oblast médií. Pobyt v za-hraničí v Evropě mi už po několika letech nestačil,a další zastávkou se proto stal New York. Svět zají-mavé práce, zábavy a cestování však cosi postrádal.Výhled na Grand Place se nemohl vyrovnat Bes-kydám v popředí s vysokými pecemi, a poradámchyběla nátura rámovaná slovy: „Snaha není kok-sovatelná.“ Návrat do rodné Ostravy se nutně stalnevyhnutelným.Společnost nás ráda označuje jako „mileniály“.Podle hodnocení sociologů jsme generací línoua přecitlivělou, ovšem také sebevědomou a vyso-ce flexibilní. V zaměstnání nehledáme jen finance,ale rovněž smysl. Milujeme výzvy, vyžadujemevyšší životní úroveň a chceme mít výrazné osobníuplatnění. Zkrátka a dobře, jsme snad nejbedlivějisledovanou generací. Možná za to může fakt, žejsme generací, která v příštích třiceti letech budezodpovědná za ekonomickou základnu našehohospodářství, a spousta z nás od této zodpověd-nosti utíká – ať už do Prahy, nebo ještě dále. Stejnětak, jako v pohádkách Honza chodil do světa, sevšak i my vracíme. A stejně jako pohádkový Honzabuďto s nevěstou, nebo s pytlem peněz, a nejlépes obojím. Mohu-li si tedy jako člen redakční rady dátcíl, pak je to fakt, aby se magazín POSITIV Business& Style stal onou moudrou pohádkovou babičkou,chytrou sojkou, nebo milou Madlenkou se selskýmrozumem, která Honzovi napoví: „Je čas vrátit sedomů.“Mgr. Vladimír MaryškaKoordinátor rozvojových a inovačních projektůodbor energetiky, průmyslu a chytrého regionuZ OSTR AV Ydo světa a zase zpátkyVýhled na Grand Place se nemohl vyrovnatBeskydám v popředí s vysokými pecemi,a poradám chyběla nátura rámovaná slovy:„Snaha není koksovatelná.“ Návrat do rodné Ostravyse nutně stal nevyhnutelným.From OSTRAVA to the World and Back Again
EDITORIAL BOARDwww.posiv.cz ǀ 9Actually, I'm an absolutely typicalrepresentative of "Generation Y". Aftergraduating from technical school, I becameinterested in practically everything excepttechnology. My magnet was in the fieldof media. After a few years, living abroadin Europe was not enough for me, so mynext stop was New York. However, in theworld of interesting work, entertainmentand travel, something was lacking for me.The view of Grand Place couldn't comparewith Beskydy and the blast furnaces inthe foreground. Also, the meetings lackeda mood framed by the words: "Effort isnot cokeable." Therefore, a return to myhometown of Ostrava became inevitable.Society likes to refer to us as "millennials".According to sociologists, we area generation that is lazy and overly sensitive,but also confident and highly flexible.We seek not only financial gain, but alsoseek to have meaning in our jobs. We lovechallenges, demand a higher standard ofliving and have a strong desire for personalfulfillment. In short, we are perhapsthe most closely watched generation.Perhaps, this is due to the fact that we arethe generation that will be responsible forthe economic base of our economy overthe next thirty years, and many of us arerunning away from that responsibility –whether that be to Prague or even furtheraway. However, just as in the fairy talesHonza went out into the world, we too arereturning back. Like the fairy-tale Honza,we return either with a bride, with a bag ofmoney, or preferably with both. Therefore,if I can set a goal for myself as a memberof the editorial board, that goal is to makePOSITIV Business & Style magazine thewise fairy-tale grandmother, the clever jay,or the sweet Madlenka with common sensewho tells Honza, "It's time to go home."Mgr. Vladimír MaryškaDevelopment and Innovation ProjectCoordinator Department of Energy,Industry and Smart RegionFrom OSTRAVAto the World and Back AgainThe view of Grand Placecouldn't compare withBeskydy and the blastfurnaces in the foreground.Also, the meengslacked a mood framedby the words: "Eort isnot cokeable." Therefore,a return to my hometown ofOstrava became inevitable.Čistější prostředí pro další generace, automatizace i stále se zvyšující bezpečnost práce. To je bud
BUSINESS ROZHOVOR10 ǀ POSITIV 3/2023Čistějšíprostředípro další generace,automazace i stále sezvyšující bezpečnost práce.To je budoucnostGO SteelFrýdeckomístecká společnost GO Steel, známá také jednodušepod původním názvem Válcovny plechu, letos slaví 190 let odsvého vzniku. V rozhovoru s ředitelem společnosti Ivo Chmelíkemjsme se ale podívali především do budoucnosti, akterá se týkáGO Steel i celého ocelářského průmyslu.Čistější prostředí pro další generace, automatizace i stále se zvyšující bezpečnost práce. To je bud
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 11Čistější prostředí pro další generace, automatizace i stále se zvyšující bezpečnost práce. To je bud
BUSINESS ROZHOVOR12 ǀ POSITIV 3/2023Pane řediteli, povězte nám, jakým způsobem vidítebudoucnost společnosti GO Steel, jaký máte v plánudlouhodobý růst?Všichni v ocelářství samozřejmě dnes vidí, jaké šancei nebezpečí se skrývají v zelené oceli. Její nebezpečí spo-čívá především v nákladech, které je zapotřebí vynaložitna změnu technologie výroby. Průmyslová velkovýrobazelené oceli je úplně jiná než výroba běžné oceli a do-dnes zde ještě není zvládnutá technologie. Jedná seo ohromné investice, protože se budou muset postavitúplně nové závody. Posledních sto let se vylepšovaly vy-soké pece, koksovny, ocelářské pece – a všechny tytotechnologie budou muset být nahrazeny zcela novými.Po dobu příštích desíti a více let budou muset ocelárnysvé zisky vkládat do těchto nových technologií. Takžeje otázkou, jestli pro vlastníky oceláren bude zajímavéutrácet několik let téměř veškeré peníze ze zisků za novétechnologie s vidinou, že potom nebudou vydělávatvíce, a tedy investice nebudou mít přijatelnou návrat-nost. Z toho důvodu bude také hodně záležet na Evrop-ské Unii – nastavila si tato nová pravidla a bude k nimmuset také poskytnout nějaké dotace. My samozřejměnejsme jen výrobci oceli, ale také v tomto prostředí žije-me se svými rodinami. Chceme také pro naše budoucígenerace, aby se měly lépe, aby žily v čistějším prostředí.Takže to je pro nás velkou výzvou, jak to provést.Výrazně investujeme do infrastruktury, snažíme se na-příklad využít zpět veškeré teplo, které zde generuje-me – dnes už využíváme více než 90 % zbytkovéhotepla. Nedávno jsme dokončili velkou investiční akcina úsporu vody, v rámci které jsme vyměnili potrubíz roku 1954, což pro nás bude znamenat asi 25% úspo-ru vody. V loňském roce jsme provedli rekonstrukciveškerého osvětlení, čímž jsme ušetřili více než 60 %nákladů na elektrickou energii osvětlení. Také jsme mě-nili systém ohřevu v žíhacích pecích, kde jsme ušetřilivíce než 20 % energie. To jsou naše aktuální úspory.Do budoucna se chceme zaměřit na úsporu elektrickéenergie, změnu na zelenou energii, tedy náhradu zem-ního plynu, který využíváme pro řadu technologií, ze-lenou elektrickou energií nebo vodíkem, částečně paki na energetickou soběstačnost. V tuto chvíli stavímenovou fotovoltaickou elektrárnu a máme v plánu stavětdalší na střechách našich objektů. Také se soustředímena produktivitu práce, protože lidí na pracovním trhu ječím dál méně a my potřebujeme nahradit lidskou prácipomocí automatizace. Když nám lidé dnes odcháze-jí do důchodu, už nejsme schopni je zcela nahradit,protože je těžké dostat zaměstnance do nepřetržitéhoprovozu. Řešením je především automatizace, proto sena ni chceme do budoucna zaměřit.Když jste zmínil zaměstnance u vás ve firmě, jakýmzpůsobem se snažíte udržovat pozitivní firemní kulturu,aby tu lidé, které zaměstnáváte, chtěli pracovat, cítili setu dobře, aby případně přivedli s sebou i někoho dalšího?Kromě klasického náboru přes agentury a pracovníweby zde máme i referenční program pro zaměstnan-ce, kteří přivedou někoho nového – pokud se tentočlověk osvědčí a zapracuje, dáváme těmto lidem fi-nanční odměnu. Často nám zaměstnanci přivedou dofirmy své příbuzné, máme tady až takové “rodinné kla-ny”, kdy tady pracují dvě nebo tři generace.Potom zde jsou samozřejmě benefity, které nabízí-me. Máme standardní benefity, jako je třeba 5 dnídovolené navíc. Dále poskytujeme rekondiční poby-ty, vitaminové balíčky, vánoční odměnu, odměnu nadovolenou, pro děti platíme letní a zimní tábory. V pří-padě, že se splní nebo překročí plánovaný zisk, majínaši zaměstnanci podíl na zisku. Tak jako v řadě firem,i my každoročně po domluvě s odborovou organizacízvyšujeme mzdy.Podstatná je pro nás především transparentní komu-nikace se zaměstnanci. Minimálně dvakrát ročně dě-láme velké meetingy se všemi zaměstnanci, kde jimvysvětlujeme situaci na trhu, co nás čeká, jaké jsou vý-sledky apod. Lidé zde mohou vznést jakýkoliv dotaz.Taková komunikace se nám osvědčila, protože kdyžlidé informace nedostanou, tak si je vymyslí. Ale kdyžje dostanou, tak je přijmou a chápou. Někteří zaměst-nance podceňují, myslí si, že lidé to nepochopí. Já vždyříkám, že lidé to pochopí, jen musí mít dostatek infor-mací. Rozdíl mezi ředitelem a posledním dělníkem jeten, že ten poslední dělník se ještě nestal ředitelem, alemožná, že jím jednou bude. Když se podíváte do tohosálu, tak tam sedí minimálně dva generální ředitelé,kteří nás jednoho dne nahradí.Zmínil jste, že na trhu je řada překážek, napříkladsložitá situace s energetickým sektorem, případněs přechodem na vodík apod. V ocelářském průmysluje navíc docela silná konkurence. V čem vidíte vy svéhlavní konkurenční výhody oproti ostatním firmám?My máme v nabídce v podstatě dva hlavní ocelářskévýrobky. Prvním z nich je elektrotechnická, nebolitransformátorová, ocel, kterou vyrábí jen asi dvacetfirem na světě, dvě z nich jsou v Evropě. Celkově sevyrobí 1,7 miliardy tun oceli ročně, z toho elektro-technické se vyrábí asi 3 miliony. Největší konkurencev tomto sektoru je v Číně, která dnes vyrábí přes 60 %celosvětové produkce elektrotechnické oceli. My jsmerelativně malý výrobce, vyrábíme asi 50 000 tun oceliročně. Naší výhodou je tak flexibilita a fakt, že vždynajdeme pro naše uplatnění nějakou mezeru na trhu.Hledáme samozřejmě i nové trhy. Naštěstí pro nás setento segment neustále rozvíjí. Jak se zvyšuje a budezvyšovat spotřeba elektrické energie, tak se zvyšujei poptávka po transformátorové oceli. Přechod oce-lářského průmyslu na zelenou ocel v České republicebude znamenat, že bude chybět dvacet terawatthodinelektrické energie, což je čtvrtina produkce České re-publiky. A to hovoříme jen o ocelářství. Dosud tentosegment elektrotechniky dlouhodobě rostl o 2-3 %ročně, ale čeká nás růst až o 10 % ročně.Druhým naším produktem je tzv. uhlíkatá ocel, tedyplechy a pásy válcované za studena. Tam je konkurenceopravdu velká a v současné době Evropa prožívá obrov-skou krizi. V tomto segmentu klesá výroba a spotřebaa zároveň je zde konkurence z Asie, která sem dnes“Snažíme se například využít zpětveškeré teplo, které zde generujeme– dnes už využíváme více než 90 %zbytkového tepla.”Čistější prostředí pro další generace, automatizace i stále se zvyšující bezpečnost práce. To je bud
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 13dodává ocel mnohem levněji. To je dánopředevším tím, že mají desetkrát levnějšíplyn, což jim dává ohromnou konkurenčnívýhodu. V Evropě jsou elektrická energiei plyn velmi drahé. Cena sice jde dolů, jen-že to se děje zároveň i v Americe a Asii. Ev-ropa není schopna těmto levným dovozůmkonkurovat. Jsou zde sice dovozní kvóty,kterými se Evropa chrání, ale ty nejsouvyčerpané, protože spotřeba je nízká. Tak-že když někdo chce levnější ocel a nespě-chá na ni, tak si ji objedná z Koreje neboz Číny. Tento segment je tedy dnes podvelkým konkurenčním tlakem a ocelárnyse tomu brání tak, že začínají vypínat svojitechnologii. Všichni velcí výrobci, jako jeLiberty, Dunaferr, ArcelorMittal nebo třebaU.S.S. Košice, snižují výrobu a tím snižují isvé fixní náklady. Ale to je normální, proto-že je to cyklický proces – byli jsme nahoře,teď jdeme dolů, ale zase jednou půjdemenahoru. Současná krize bude možná delší,protože ji ovlivňují geopolitické vlivy – nej-dříve to byl covid, teď je to válka na Ukraji-ně. Covid se vyřešil, ale dokud se nevyřešíkonflikt na Ukrajině, tak se nedá předpoví-dat, jak to všechno dopadne, kdy se dosta-neme do normálu a co je vlastně normál.Vaše firma letos slaví úctyhodné výročí190 let od založení společnosti. Za tudobu se samozřejmě výroba i procesy dostzměnily. Jakým způsobem se chystátevyužít nové technologie do budoucna a jakbudete inovovat, abyste optimalizovalivýrobu a všechny procesy tak, abyste bylii nadále konkurenceschopní?Naše společnost byla založena roku 1833jako Karlova Huť. To byl začátek průmys-lové revoluce, bylo to období páry, kteráse vyráběla z dřevěného a později z ka-menného uhlí. Zpracovávali jsme železo,které se vyrábělo ve vysokých pecíchv Bašce. K pohánění zkujňovacích kla-div a pecí jsme tehdy využívali sílu vody.A potom přišlo období elektrické energiea my jsme se rozvíjeli dál. Dlouhodoběsnižujeme energetickou náročnost. Vy-užíváme dnes druhotnou energii, kterávzniká během našich výrobních proce-sů, zpracováváme až 90 % odpadů namateriál, který se dále prodává nebo vy-užívá. Mimo to samozřejmě nejvíce zvy-šuje efektivitu práce automatizace provo-zu. Ta je na opravdu vysoké úrovni, dnesnahrazuje i takzvaný “fortel”, lidský um.To, co dříve uměl člověk, je dnes již v pro-gramech řídících automatů. Řadu proce-sů, které dříve vykonával a hlídal člověk,nyní dělají automaty a roboty. A nejde jeno velké stroje, ale i o obyčejné ruční ná-řadí. Třeba takovou výměnu převodovkydříve dělala parta šesti údržbářů a nadřelise u toho. Dneska to zvládnou dva lidé,a to dvakrát nebo třikrát rychleji s pomo-cí elektrických a hydraulických nástrojůna baterky. Pokrok v této oblasti zvyšujeproduktivitu práce a snižuje těžkou lid-skou práci. Pro porovnání, v roce 1990jsme měli 6 500 zaměstnanců a dnesjich máme 435. Lidské práce je tu čímdál méně a zároveň je stále bezpečnější.Dříve nám odcházeli lidé třeba na nemocz povolání, to už se dnes neděje. A protoje důležité tyto úkony nahrazovat techni-kou. To je naším cílem.Pane Chmelíku, děkujeme za rozhovor.“Pokud zaměstnanci doporučíčlověka, který se osvědčí,poskytneme mu nančníodměnu. Většinou přivedoudo naší rmy své příbuzné.Často zde pracujídvě až tři generace.”A Cleaner Environment for the Next Generation, Automation and Ever-Increasing Workplace Safety. This
BUSINESS ROZHOVOR14 ǀ POSITIV 3/2023Mr. Director, tell us how do you see the futureof GO Steel, what are your plans for long-term growth?Of course, everyone in the steel industry today seesthe opportunities and dangers of 'green steel'. Itsdangers lie primarily in the cost of changing productiontechnology. Industrial large-scale production of greensteel is completely different from the production ofconventional steel and the technology has not yet beenmastered here. This is a huge investment, becausecompletely new plants will have to be built. For the lasthundred years, blast furnaces, coke ovens, steel furnaceshave been improved - and all these technologies willhave to be replaced by completely new ones. Overa period of next ten or more years, the steel mills will haveto put their profits into these new technologies. So thequestion is whether it will be interesting for the ownersof the steelworks to spend almost all their profit on newtechnologies for a few years with the view that they willnot earn more afterwards and the investments will nothave acceptable financial payback. For this reason, it willalso depend a great deal on the European Union - theyhave set these new rules and will have to provide somesubsidies to go with them. Of course, we are not onlysteel producers, but we also live in this environment withour families. We also want for our future generations tohave a better life, to live in a cleaner environment. So it isa big challenge for us to find a way how to do it.We are investing heavily in infrastructure, for example,we are trying to reuse all the heat we generate here- today we are already using more than 90% ofthe residual heat. We have recently completed a majorwater saving investment, replacing pipes dating back to1954, which will mean about 25% savings on water forus. Last year we refurbished all of our lighting, savingover 60% in costs of electricity for the lighting. We alsochanged the heating system in the annealing furnaces,where we saved more than 20% of energy. These areour current savings. In the future, we want to focus onsaving electricity, change to green energy, i.e. replacingnatural gas, which we use for many technologies, withgreen electricity or hydrogen, and partly on energyself-sufficiency. At the moment we are building a newphotovoltaic power plant and have plans to build moreon the roofs of our buildings. We are also focusing onlabour productivity, because there are fewer and fewerpeople on the labour market and we need to replacehuman labour with automation. When people retiretoday, we are no longer able to fully replace thembecause it is difficult to get employees to work aroundthe clock. Automation is the solution, which is why wewant to focus on it in the future.“We are trying to reuse all the heatwe generate here - today we arealready using more than 90%of the residual heat.”A Cleaner Environmentfor the Next Generaon, Automaonand Ever-Increasing Workplace Safety.This Is the Future of GO SteelThe Frýdek-Místek company GO Steel, also known simply under the original name 'Válcovny plechu',celebrates 190 years since its foundaon this year. However, in an interview with the company's directorIvo Chmelík, we looked primarily to the future, both for GO Steel and the steel industry as a whole.A Cleaner Environment for the Next Generation, Automation and Ever-Increasing Workplace Safety. This
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 15You mentioned the employees inyour company. How do you maintaina positive company culture so thatthe people you employ want to workhere, feel comfortable here, and possiblybring someone else with them?In addition to traditional recruitmentthrough agencies and job sites, we alsohave a referral programme for employeeswho bring someone new on board - if thatperson proves themselves and works out,we give them a financial reward. Oftenemployees bring their relatives to thecompany, we have "family clans", wheretwo or three generations work here.Then, of course, there are the benefits weoffer. We have standard benefits, such as5 extra vacation days. We also provideconvalescent stays, vitamin packages,a Christmas bonus, a holiday bonus, andwe pay for summer and winter camps forchildren. In the event that the plannedprofit is met or exceeded, our employeesget a share of the profit. As in manycompanies, we raise wages every yearafter consultation with the trade union.Transparent communication with employeesis essential for us. At least twice a year, wehold large meetings with all employees,where we explain the market situation, whatwe are expecting, what the results are, etc.People can raise any questions they have.This kind of communication has workedwell for us, because if people don't getthe information, they make it up. But whenthey get it, they accept it and understand it.Some people underestimate the staff, theythink people won't understand. I always saypeople will understand, they just have to begiven enough information. The differencebetween a director and the manual workeris that the worker hasn't become a directoryet, but maybe one day he will. If you look inthe room, there are at least two CEOs sittingthere who will one day replace us.You mentioned that there are a numberof obstacles on the market, for example,the complex situation with the energysector, the transition to hydrogen, etc. Inaddition, there is quite strong competitionin the steel industry. Where do yousee your main competitive advantagescompared to other companies?We offer basically two main steel products.The first is electrical, or transformer, steel,which is produced by only about twentycompanies in the world, two of which arein Europe. In total, 1.7 billion tonnes of steelare produced annually, of which about3 million is electrical steel. The biggestcompetition in this sector is in China,which today produces over 60% of theworld's electrical steel. We are a relativelysmall producer, producing about 50 000tonnes of steel a year. So our advantage isflexibility and the fact that we can alwaysfind a gap in the market for our application.Of course, we are also looking for newmarkets. Fortunately for us, this segmentis constantly developing. As electricityconsumption increases and will continueto increase, the demand for transformersteel is increasing as well. The transitionof the steel industry to green steel in theCzech Republic will mean that twentyterawatt hours of electricity will be missing,which is a quarter of the Czech Republic'sproduction. And we are talking only aboutthe steel industry now. So far, this electricalengineering segment has been growingat 2-3% a year for a long time, but we areexpecting growth of up to 10% a year.Our second product is carbon steel, i.e. coldrolled sheets and strips. The competitionthere is really fierce and Europe is currentlyexperiencing a huge crisis. Production andconsumption are falling in this segment, andat the same time there is competition fromAsia, which is now supplying steel muchmore cheaply. This is mainly due to the factthat they have ten times cheaper gas, whichgives them a huge competitive advantage.In Europe, electricity and gas are veryexpensive. The price is falling, but this is alsohappening in America and Asia at the sametime. Europe is unable to compete with thesecheap imports. There are import quotas thatEurope uses to protect itself, but they are notexhausted because consumption is low. Soif someone wants cheaper steel and is notin a hurry, they order it from Korea or China.So this segment is under a lot of competitivepressure today, and steel mills are fighting itby shutting down their technology. All thebig producers, such as Liberty, Dunaferr,ArcelorMittal or U.S.S. Košice, are cuttingproduction and thus reducing their fixedcosts. But this is normal because it isa cyclical process - we were up, now weare going down, but we will go up againone day. The current crisis may be longer,because it is influenced by geopoliticalinfluences - first it was covid, now it is thewar in Ukraine. Covid has been resolved,but until the conflict in Ukraine is resolvedas well, it is impossible to predict how it willall play out, when we get back to normal andwhat actually is the 'normal'.This year, your company celebrates its190thanniversary. Of course, productionand processes have changed a lot inthat time. How are you going to takeadvantage of new technologies in thefuture and how will you innovate tooptimise production and all processes toremain competitive?Our company was founded in 1833 asKarlova Hut'. This was the beginning ofthe Industrial Revolution, the period ofsteam made from charcoal and later fromstone coal. We processed iron, which wasproduced in blast furnaces in Baška. Weused the power of water to power the forginghammers and furnaces. And then camethe period of electricity and we developedfurther. We have been reducing our energyconsumption for a long time. Today, we usethe secondary energy generated duringour production processes and we processup to 90% of our waste into material thatis sold or used. In addition, of course,the automation of operations is the mostimportant factor in increasing efficiency. Itis at a really high level, today it is replacingeven the so-called "knack", the humanskill. What man used to know is now in theprogrammes of the control machines. Manyof the processes that used to be carried outand supervised by humans are now doneby automatons and robots. And it is notjust large machines, but also ordinary handtools. For example, a gearbox change usedto be done by a group of six maintenanceworkers and they were working very hard atit. Nowadays, two people can do it two orthree times faster with electric and hydraulicbattery powered tools. Advances in this areaare increasing productivity and reducingheavy human labour. For comparison, in1990 we had 6 500 employees and todaywe have 435. There's less and less humanlabour and the work is getting safer at thesame time. We used to have people leaving,for example, for occupational illness, butthat no longer happens today. That is whyit is important to replace these tasks withtechnology. That is our goal.Mr. Chmelík, thank you for the interview.“If employees recommenda person who proves himself,we give them a nancialreward. They mostly bringtheir relaves to our company.Oen two or threegeneraons work here.”Text: Barbora KubalováFoto: Kateřina SkupieňováMoravskoslezský kraj míří na veletrh EXPO REAL
16 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSJedním ze zásadních úkolů, na kterém kraj prostřed-nictví své regionální rozvojové agentury Moravskoslez-ské Investice a Development a.s. pracuje, je přípravaatraktivní nabídky ploch pro nové investory či pro dalšírozšiřování již zasídlených firem. Obrovský potenciálv sobě skrývají bývalé důlní areály, a právě proto je po-zornost v kraji zaměřena na jejich transformaci. Smysla budoucí využití územně větších celků tohoto cha-rakteru je zejména v nových průmyslových parcích,u menších pak v nových urbanistických celcích.Zásadním transformačním územím Moravskoslez-ského kraje je pohornická oblast Karvinska. Územío rozloze 60 km², ležící mezi městy Karviná, Havířova Orlová, bylo v minulosti spojeno s těžbou uhlí a in-tenzivní průmyslovou činností. Prostřednictvím pro-gramu POHO2030 se pomalu naplňuje vize regionuvrátit do této krajiny život a otevřít ji opět lidem. Tutovizi by měl naplnit například strategický projekt POHOPark Gabriela, který promění bývalý důl na nové vol-nočasové centrum, do kterého budou lidé jezdit zapoznáním, odpočinkem, ale i zábavou. To vše s úctouk tradici a historii daného území.Na veletrhu Expo Real představí Moravskoslezskýkraj nejen plochy charakteru brownfield pro prů-myslovou výrobu, ale i území vhodné pro zástavbubytovými či jinými komerčními projekty. Konkrétněprojekt moderního industriálního parku, projektyEden Silesia a již výše zmíněný POHO Park Gabrie-la, které jsou naopak zástupci vzdělávací, výzkum-né a volnočasové infrastruktury.Nabídku na veletrhu doplní plochy v majetku jednot-livých měst i pozemky privátních vlastníků na územíkraje. Moravskoslezský kraj hledá významné hráče,kteří se aktivně zapojí do rozvoje regionu a posílí taksvými projekty jeho další rozvoj, růst a prosperitu.Moravskoslezskýkraj míří na veletrhEXPO REALV Moravskoslezském kraji byly položený novézáklady, které mu dávají potenciál stát se jednímz předních center rozvoje a inovace. Rostoucí sektorinformačních technologií, moderního strojírenství,vodíkových technologií a řada dalších perspekvníchoborů otevírají dveře k tvorbě nových pracovníchmíst. Místní univerzity a vzdělávací instucespolupracují s průmyslovými partnery a dodávají takna trh kvalikovanější pracovní sílu. Realizují se zdearchitektonicky hodnotné stavby a celková proměnaregionu je patrná na první pohled.Text: Ing. Veronika FilipováFoto: MSIDVeletrh EXPO REAL se koná v Mnichověve dnech 4. – 6. října 2023 a je zaměřen narealitní trh, invesční příležitos, developersképrojekty – rezidenční i komerční, na architektonickétrendy a územní rozvoj v oblas nemovitosvyniká významnou účas developerů a investorů,rozvojových agentur, konečných uživatelů, odbornýchkonzultantů, architektů, zástupcůmístních samospráv a států.Společná prezentace Prahy, Ostravya Moravskoslezského kraje je situována ve stánkučíslo 430 v hale A2 mnichovského výstaviště.The Moravian-Silesian Region Is Heading to the EXPO REAL Fair
www.posiv.cz ǀ 17BUSINESSThe EXPO REAL trade fair will take place in Munich fromthe 4thto the 6thof October 2023, and will focus on the realestate market, investment opportunies, developmentprojects (residenal as well as commercial), architecturaltrends, and property land development. The fair boastsa large aendance that includes many developers, investors,development agencies, end users, professional consultants,architects and representaves of many dierent countries,and regional and city governments.The joint presentaon of Prague, Ostravaand the Moravian-Silesian region will be heldin booth 430 in hall A2 of the Munich exhibions grounds.One key goal of the regional development agency, Moravskoslezské Invesce and Development a.s., isworking on the preparaon of aracve real estate for new investors and the expansion of companiesthat already operate in the region. Former mining areas have a lot of potenal in this regard, which iswhy the region is focused on their transformaon. Larger areas of this kind are especially relevant whenconsidering the construcon of new industrial parks, while smaller areas may be used for urban complexes.The Moravian-Silesian RegionIs Heading to the EXPO REAL FairOne of the key transformation targets forthe Moravian-Silesian region is the formermining area in Karviná. This 60 km2areabetween the cities of Karviná, Havířovand Orlová, was previously used for coalmining and other industrial purposes.Thanks to the POHO2030 program, life isslowly being returned to the landscape andit is once again becoming a more suitablefor people to use. An example of how thisis being done is the POHO Park Gabrielastrategic project, which aims to take oneof the area’s old buildings and turn it intoa free-time center where people can relaxand even find some entertainment andeducation. All of this is, of course, beingdone while paying respect to the traditionand history of the area.The Expo Real trade fair will givethe MS region the opportunity topresent not only brownfield areas forindustrial development, but also otherreal estate suitable for housing orcommercial development as well. Inaddition, the modern industrial park, andthe POHO Park Gabriela and Eden Silesiaprojects will also make for great examplesof projects in education, research andfree-time infrastructure.The trade fair offer will then be roundedout by a selection of real estate owned byindividual cities or private entities withinthe region. The Moravian-SIlesian region islooking for partners that will play an activerole in the region’s development andthrough their projects will fuel the region’sfurther growth and prosperity.Podaří se vytvořit městský svět jinak a s novou energií?
18 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSPodaří se vytvořitměstský svět jinaka s novou energií?S Hanou Tichánkovou si povídáme online. Je to naše druhé setkání od rána. Dopolednejsme se viděli v její kanceláři náměstkyně primátora na Nové radnici. Rozhovor nejeno strategických ambicích a konkrétních projektech Ostravy jsme neshli dokončit, a tak jsmev podvečer využili naše notebooky. O plánech města mluví pragmacky jako o zásadníchinvesčních záměrech za miliony korun i za mnohem nižší částky, ale jedno je jisté – pro tutooblast je nadšená a věří v úspěch příležitos i tomu, že se podaří vytvořit městský svět jinaka s novou energií.Jak by měla pod vás vypadat budoucí Ostrava?Měla by být modernější, měla by rozhodně víc pamato-vat na přírodu i zdraví svých obyvatel, hlavně by mělanabízet multifunkční prostory, hlavně pak takové mož-nosti k životu, aby se z ní nikomu nechtělo odcházet.Musíme to ale udělat tak, aby veškeré zamýšlené, mož-ná i pro některé až příliš sebevědomé stavby Ostrava-ny žádným způsobem nesvazovaly. Před časem jsemčetla velmi zajímavý rozhovor s architektem Plesko-tem, v němž říká, že když se člověk pohybuje volným,téměř tanečním krokem, když nemusí dělat trhavé po-hyby a vyhýbat se věcem, tak mu to hodně sluší.V městském prostoru by to šlo?Proč ne? Samozřejmě záleží, jaké má Ostrava možnos-ti, co se týká rozpočtu i lidí. Mnozí mají tendenci říkat,že je to u nás hrozné, že jedinými dominantami našehoměsta jsou tak akorát Nová radnice a Dolní oblast Vít-kovice. Ale to není pravda. V posledních letech se tohopodařilo revitalizovat, rekonstruovat i postavit dost.Ale také se toho hodně neudělalo…Souhlasím. Nechci mluvit o vnějších nepříznivých pod-mínkách a podobně, ale myslím si, že v Ostravě na-prostá většina toho, co k životu potřebujeme, už stojí.Otázkou je, v jaké kvalitě, jestli jsou například objektyefektivně využívané a udržované, jestli mají parametry21. století a podobně.Co je základem současného městského rozvoje?Systematicky pokračovat a nezastavovat. Co je už na-plánováno, musí běžet dál. Jde o projekty na dlouhoudobu. Velké téma je určitě koncertní hala, v nejbližšídobě musíme rozhodnout o její dostavbě. Od toho sebudou samozřejmě odvíjet další investiční akce, pro-tože tato stavba významně zatíží městský rozpočet.Objem financí někde kolem čtyř miliard rozhodně nenímálo. Pokračovat budeme s modernizací městské ne-mocnice a podpoříme také jednotlivé obvody, aby moh-ly městem svěřený majetek udržovat k co největší spo-kojenosti Ostravanů. Nemyslím tím jen bydlení a našestále vyšší nároky. Dnes už dobře víme, že kromě inves-tičních nákladů jsou důležité i ty provozní. Je třeba sevíc zaměřit na městskou infrastrukturu i ostatní projektyzvyšující kvalitu života. Velkou roli v tom hraje také ve-řejný prostor. I ten může být zajímavý, zejména pokudjde o nabídku volnočasových společenských aktivit.Město nebude tuto činnost zastavovat, pokud budemít dostatek financí a investorů. Má je?Má a hledá stále nové zdroje a kontakty. Na mnichovskýinvestiční veletrh Expo Real v říjnu letošního roku jede-me navázat nové kontakty, ale především představit ně-kolik zajímavých rozvojových projektů. Představit chce-me pozemek na ulici Plzeňská o velikosti 10 000 m²určený pro bytovou zástavbu a občanskou vybavenost.Dále pak objekt T6, tedy území Vědecko-technologic-kého parku Ostrava, kde budeme hledat zájemce, kterývybuduje nové komerční prostory pro výzkumnou a ino-vační činnost. Znovu se pokusíme nabídnout budovu naOstrčilově ulici k její rekonstrukci. Ale pozemků, kteréměsto může nabídnout, je mnohem více. Jde napříklado pozemky v centru města na Českobratrské ulici a Čer-né louce. Ve stálé nabídce je pak i větší pozemek procelou novou obytnou čtvrť mezi Porubou a Svinovemna ulicích Polská a Mongolská. Nechybí ani pozemkypro podnikání, například na ulici Českobratrská, v prů-myslové zóně Mošnov, ale i v části naproti letiště, kde“V Ostravě naprostá většina toho,co k životu potřebujeme, už stojí.”Podaří se vytvořit městský svět jinak a s novou energií?
www.posiv.cz ǀ 19BUSINESSIs It Possible to Reimagine an Urban Environment and Give It a New Spark?
20 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSjsou pozemky pro vybudování obchodně--administrativního centra.Jedna věc je každopádněnepřehlédnutelná – Ostrava už dávno neníčerná. Její návštěvníci se podivují, jak sev tomto směru proměnila k lepšímu.Ano, přírodě, parkům a zeleni věnujemeznačnou pozornost. Roční objem financíz našeho rozpočtu určený na zeleň nenízanedbatelný. Například v roce 2023 jev kapitálovém rozpočtu města alokovánona péči o vzhled a veřejnou zeleň téměř97 milionů korun. Několik zahraničníchstudií potvrdilo, že rostliny v blízkostičlověka vedou k jeho veselejší náladě apomáhají snižovat stres. Zeleň je i ener-geticky maximálně výkonná. Po dobu de-seti hodin denně chladí výkonem až sedmkW, čímž významně pomáhá regulovatmikroklima a snižovat efekt městského te-pelného ostrova. Osobně bych v Ostravěráda viděla více vodních prvků. Inspiracínám může být Vídeň s populárními mlho-višti. Se zelení a multifunkčními prostoryse dají dělat opravdové divy. Stále častějise potvrzuje, že věnovat se rozvojovýma investičním projektům má pořád smysl.I takovým, jejichž autory jsouobyvatelé města?Spolupráce s nimi je neuvěřitelná. Kdyžjsem v roce 2016 jako tehdejší místosta-rostka Ostravy-Jihu přišla s myšlenkouuvést v život participativní rozpočet, vů-bec jsem netušila, kolik dobrých nápadůlidé mají, jak chtějí tvořit, spolupraco-vat, vylepšovat a co všechno chtějí řešit.V současnosti nejlidnatější obvod rozdě-luje na realizaci těchto projektů 12 mili-onů korun. Celoměstský program nazva-ný Tvoříme prostor má letos k dispozici4 miliony korun na realizaci vybranýchprojektů. Participativní rozpočet je hodněotevřený a vstřícný. Výsledky jsou vidět –stejně jako silný vztah Ostravanů, kterýmají ke svému městu. Naslouchat lidem sevždy vyplatí.Paní Tichánková, děkujeme Vám za roz-hovor.“V roce 2023 je v kapitálovémrozpočtu města alokováno napéči o vzhled a veřejnou zeleňtéměř 97 milionů korun.”From your perspective, what shouldthe future of Ostrava look like?It should be modern while takingthe wellbeing of nature and its citizens intoaccount. It should offer multifunctionalpremises that give people space to livetheir lives comfortably. Most importantly,this needs to be done in a way that doesnot disturb the city like certain buildings inOstrava have, according to some. Recently,I read an interview with the architectMr. Pleskot, and he explained that cities workbest when people can leisurely stroll throughthem, without having to make sudden turnsto avoid obstacles. This is what the future ofOstrava should feel like to its citizens.Is this possible to achieve in an urbanenvironment?Why not? Of course it is, dependingon the financial and human resourcesOstrava can provide. Many people areinclined to say that our city is not verypretty, that all we have is the new TownHall and Dolní Oblast Vítkovice, however,that is no longer true. In the last coupleof years, we have managed to revitalise,reconstruct and build up many new areasof the city.Although there is still a lot of work to bedone. Could you elaborate?I agree but I do not really wish to spendmuch time discussing unfavourable externalconditions and such. I believe that most ofwhat people require for life in the city hasalready begun to take form in Ostrava.The important question here is asking whatis the state that these services are in, andif the buildings are being well maintainedwhile effectively being put into use and areup to the standards of the 21stcentury.What forms the basis of modern daycity development?A systematic approach and relentless effortin achieving goals. Whatever plan has beendevised, it needs to be completed. Theseprojects operate on large time scales afterall.A recent example of this is the concert hall.In the near future, we will have to makea decision about its completion. This will alsohave an effect on further investments, asthe construction is bound to impact the city’sbudget. Four billion crowns is no small sum.In addition, we plan to continue to modernisethe city’s hospitals and provide individual cityIs It Possible to Reimaginean Urban Environmentand Give It a New Spark?We had an online call with Hana Tichánková. This marked our second meeng of the day. Earlier,we had met her in her role as deputy mayor at the new Town Hall. Our inial interview regardingOstrava‘s strategic ambions and specic projects was le unnished. Consequently, we resortedto ulising our laptops that evening to connue our discussion. She pragmacally discussed thecity‘s plans, which include investments ranging from mul-million projects to those of much lesservalue. However, one certainty is evident: her passion for this line of work and her belief in the city‘spotenal to reinvent itself into a modern urban environment, infused with a fresh spark of energy.“Most of what peoplerequire for life in the city hasalready begun to takeform in Ostrava.”Is It Possible to Reimagine an Urban Environment and Give It a New Spark?
www.posiv.cz ǀ 21BUSINESSdistricts with support so they can maintain their propertiesin the best state possible for the citizens. This not onlyincludes housing, but other factors as well. Today we havea good understanding of the fact that operating costs areequally as important as investment. It is important for usto place a larger emphasis on city infrastructure and othersuch projects that increase the quality of life for people.Public spaces play an especially important role in this, asthey can make free-time and social activities for citizensand visitors more appealing.The city is not planning to stop developing as long asthey have the finances and investors they need. Doesthe city have these resources?Yes, it does, and it is continually looking for new resourcesand contacts. In October of this year, we are going to visitthe Munich Expo Real in order to establish these newcontacts and present a couple of interesting developmentprojects. We plan to present the Plzeňská street project,which houses an area of 10 thousand m2 dedicated toresidential development and civil amenities. Then weplan to talk about the T6 building in the Science andTechnology Park of Ostrava, in the context of which wewill be looking for parties interested in helping us constructnew commercial spaces for research and innovation.We again will offer the building on Ostrčilova street forreconstruction. There is a lot of real estate that the city canoffer. This includes the areas near Českobratrská street,Černá louka, and a large plot of land for a residential blockbetween Poruba and Svinov, by Polská and Mongolskástreets. Lastly, we can offer more business related realestate, such as on Českobratrská street in the Mošnovindustrial zone, or across from the airport, which offersa large area for a business/administrative centre.One thing is definitely clear- Ostrava is no longerthe coal black city it once was, and its visitors aresurprised at how much it has changed.Yes, we allocate a significant portion of our focustowards nature, parks and green spaces. Moreover,our city’s budget is also substantial. For example, so farin 2023, the city has given almost 97 million crowns ofits budget towards the care and development of publicgreen spaces. Multiple foreign studies have concludedthat having plants around improves mood and decreasesstress. Greenery serves another purpose as well, as overthe period of ten hours every day it cools at a rate of upto 7 kW. This ability greatly helps with the regulation ofmicroclimates and the mitigation of urban heat islands.Personally, I would like to see Ostrava implement morewater based elements. For example, Vienna and its mistshowers can be one of our inspirations. Greenery andmultifunctional spaces can work wonders. Time andtime again we are seeing that dedication to developmentand investment projects pays off.Do any of these projects include ones authored byOstrava’s citizens? Do any of these projects includeworking with the citizens of Ostrava themselves?Working with the citizens is amazing. When I firstcame up with the idea of implementing participatorybudgeting back in 2016, I was the deputy mayor forOstrava-Jih and I had no idea that the citizens would haveso many good suggestions and such a desire to create,cooperate, improve and solve issues together. This citydistrict, which is currently Ostrava’s most populated,is now devoting 12 million crowns into the realisationof these types of projects. The city-wide “TvořímeProstor” project is offering another 4 million crownsto the realisation of citizen projects. The participatorybudget is very open to and accommodating of new ideasand this results in the citizens having a close relationshipwith their city. Listening to the people always pays off.Mrs. Tichánková, thank you for the interview.“So far in 2023, the city has givenalmost 97 million crowns of its budgettowards the care and developmentof public green spaces.”Text: redakceFoto: Jiří ZerzoňNa nové tváři Ostravy se podepisují věhlasní architekti. S Evou Jiřičnou a Stevenem Hollem se můžete
22 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSDíky řadě architektonických soutěží, které se v Ostra-vě uskutečňují, se daří zachraňovat a opravovat cennéhistorické budovy, i stavět nové, architektonicky hod-notné stavby. Především spolupráce s ateliérem MA-PPA dodává Ostravě urbanistickou celistvost. Ateliérpomáhá investorům také lépe pochopit a ukotvit jejichmyšlenku při realizaci či výstavbě objektu. Díky tétosymbióze mohou vznikat stavby hodnotné, technolo-gicky vyspělé a urbanisticky zakotvené do prostoru.Povedlo se např. zachránit budovu historicky cennýchJatek, o jejíž novou podobu se postaral polský archi-tekt Robert Konieczny. Nyní zde sídlí galerie současné-ho umění PLATO. Naopak zcela nový objekt otevřelav únoru tohoto roku Ostravská univerzita při nábřežířeky Ostravice. Nový City Campus Ostrava slouží jakstudentům, tak veřejnosti.Vůbec celé nábřeží podél řeky Ostravice se stáváoblíbeným místem k relaxaci i aktivnímu odpočinku.Určitě jste nepřehlédli nově otevřenou lávku, spojujícícentrum Ostravy a Dolní oblast Vítkovice, která vzniklapodle návrhu českého architekta Josefa Pleskota. Dal-šími navazujícími projekty pro tuto oblast jsou také ur-banistická studie Černé louky, projekt mostu profesoraKoutského a plánovaný vznik nové čtvrti pod Žofinkoupřímo na břehu Ostravice.A tím výčet ještě zdaleka nekončí. Na podzim nás čekádokončení hned trojice velmi očekávaných staveb. Jed-ná se o finalizaci rekonstrukce zchátralé budovy Texti-lia Ostravica, kterou budeme nově znát pod názvemBoutique Business Inkubátor Ostravica. Dále bude ho-tova Grossmannova vila, postavená ve stylu Art deco,jejíž záchrana přišla právě včas. A v neposlední řaděbude otevřen nový administrativní komplex Organica,který je postaven v těsné blízkosti Nové Karoliny vedleTrojhalí a náměstí biskupa Bruna. Ostrava se tedy máopravdu na co těšit.Nejen o aktuálních a chystaných projektech se do-zvíte více na letošním veletrhu Expo Real, který patříVeřejný prostor v Ostravě v současnos vzkvétá. Zlepšuje se zdejší dopravní situace, obyvatelése učí využívat jiné typy dopravy. Bikesharing je již nedílnou součás ostravských ulic a Ostravapatří dle aplikace Nextbike k nejúspěšnějším městům v jeho užívání. I ostravské MHD patří mezinejmodernější v ČR. Nově také vznikla kuchařka modrozelené infrastruktury.Na nové tváři Ostravy se podepisujívěhlasní architek. S Evou Jiřičnoua Stevenem Hollem se můžetesetkat na EXPO REALNa nové tváři Ostravy se podepisují věhlasní architekti. S Evou Jiřičnou a Stevenem Hollem se můžete
www.posiv.cz ǀ 23BUSINESSmezi nejvýznamnější investiční veletrhy.O tom svědčí vždy hojná účast develo-perů, investorů, rozvojových agentur,konečných uživatelů, odborných konzul-tantů, architektů i zástupců místních sa-mospráv a států. Veletrhu se účastní přes40 tisíc účastníků ze 73 zemí světa a je takcenným zdrojem kontaktů, setkání, infor-mací a zkušeností. Město Ostrava je jehopravidelným účastníkem, a to už od roku2002. Vystavuje pod společnou značkouCzech Cities & Region, v rámci které seprezentuje Praha, Ostrava a Moravsko-slezský kraj. Na veletrhu jsou připravenizástupci města vést jednání s případnýmiinvestory a nabídnout jim lukrativní po-zemky, a to i v samotném centru městaOstravy. Mezi nejzajímavější nabídky pa-tří rozhodně již vyhlášená výzva na poze-mek PLZEŇSKÁ, a další dvě výzvy, kteréteprve vyhlášeny budou, a to na T6 Tech-nologická a pozemek Opavská/Martinov-ská. Kompletní nabídka je připravena zde:www.investinostrava.czDále se na stánku Czech Cities & Regionmůžete těšit na zajímavé přednášky světo-vě proslulých architektů, kteří stojí za vý-znamnými ostravskými projekty.Eva Jiřičná bude v programu města Ost-ravy 5. října v 14:00 prezentovat spolu sesvým kolegou z ateliéru AI Design archi-tektem Petrem Vágnerem svůj návrh napřestavbu objektu Věžového domu naOstrčilově ulici, který se nachází v centruOstravy. Téma rekonstrukce domů a sta-veb ze 70 let je v mnoha městech velmiaktuální. Eva Jiřičná je česká architektka žijícív Londýně. Má dva architektonické ateliéry –Eva Jiricna Architects v Londýně a AI Designse sídlem v Praze, který založila s architektemPetrem Vágnerem v roce 1999. V létě 1968odjela na stáž do Londýna, ale českosloven-ské úřady jí zabránily v návratu po srpno-vé okupaci. Nastoupila v Ateliéru Louis deSoisson, kde projektovala přístav v Brightonu.Poté začala spolupracovat se známým archi-tektem Richardem Rogersem. Proslavily jinávrhy interiérů londýnských a newyorskýchmódních obchodů. Pro její stavby je charak-teristické použití skla, kovu i betonu, je známátaké díky návrhům skleněných schodů. Je dr-žitelkou řádu Britského impéria.Steven Holl na stánku města Ostravy předsta-ví 4. října ve 14:00 svůj návrh projektu „Kon-certní sál Ostrava“, který zahrnuje rekonstruk-ci chráněné kulturní památky Domu kulturyměsta Ostravy a přístavbu koncertního sálupro 1300 posluchačů. Autorem návrhu jespolu se Stevenem Hollem a jeho studiemSteven Holl Architects také pražské studio Ar-chitecture Acts. Projekt je už nyní prestižnímamerickým magazínem Architizer zařazenmezi 10 nejočekávanějších staveb celéhosvěta. Jak sám v Holl mnoha rozhovorechzmiňuje, připravit projekt koncertního sálubylo jeho velkým přáním a velmi se těší naprvní zahajovací koncert Janáčkovy filharmo-nie Ostrava. V této chvíli probíhají přípravnéstavební práce a současně je v procesu výběrzhotovitele stavby. Steven Holl je významnýamerický architekt. V jeho stavbách se odrážíjeho fascinace vědeckými fenomény a hrouse světlem. Studoval na Washingtonské uni-verzitě v Římě a na Architectural Associati-on v Londýně. Svou kariéru začal v Kaliforniia v roce 1976 si otevřel vlastní kancelář v NewYorku. Vyučoval na Washingtonské univer-zitě, na Syrakuské univerzitě a od roku 1981působí na Kolumbijské univerzitě.Steven Hollarchitekt | architectEva Jiřičnáarchitektka | architect© Steven Holl Architects a Architecture ActsNový koncertní sál OstravaNew concert hall OstravaRenowned Architects Are Shaping the New Face of Ostrava. You Can Meet Eva Jiřičná and Steven Holl at
24 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSThanks to a number of architecturalcompetitions held in Ostrava, it ispossible to save and repair valuablehistorical structures, as well as tobuild new, architecturally valuable,buildings. Especially the cooperationwith the MAPPA studio, which givesOstrava urban integrity. The studio alsohelps investors to better understand andanchor their idea when implementing orconstructing a building. Thanks to thissymbiosis and valuable, technologicallyadvanced urbanistically anchoredbuildings can be created.For example, the historically valuableSlaughterhouse building was saved andits new look was created by the Polisharchitect Robert Konieczny. It now housesthe PLATO contemporary art gallery.By contrast, a completely new buildingwas opened in February this year bythe University of Ostrava on the banksof the Ostravice River. The new CityCampus Ostrava serves both students andthe public.The entire waterfront along the OstraviceRiver is becoming a popular place forrelaxation and active recreation. Youprobably haven't missed the newlyopened footbridge connecting the centreof Ostrava and the area of Dolní Vítkovice,designed by the Czech Architect JosefPleskot. Other follow-up projects forthe area include the urban study ofČerná louka, the project of the ProfessorKoutský Bridge and the planned creationof a new district 'Pod Žofinkou' directly onthe banks of the Ostravice River.The list is not exhausted yet. In autumn,we will see the completion of threehighly anticipated buildings. This isthe finalization of the reconstructionof the run-down building of TextiliaOstravica, which will now be known asBoutique Business Incubator Ostravica.Next, the Grossmann Villa, built in the ArtDeco style, will be completed. Its salvagecame truly come just in time. And lastbut not least, the new Organica officecomplex will be opened, which is beingbuilt in close proximity to Nová Karolina,Renowned Architects Are Shaping theNew Face of Ostrava. You Can Meet EvaJiřičná and Steven Holl at EXPO REALPublic space in Ostrava is currently ourishing. The local trac situaon is improving and residentsare learning to use other forms of transport. Bikesharing is already an integral part of Ostrava'sstreets, and according to the Nextbike app, Ostrava is one of the most successful cies in its use.Even Ostrava's public transport is one the most modern in the Czech Republic. A new blue-greeninfrastructure "cookbook" has also been created.Jatka – Galerie současného umění PLATOSlaughterhouse – Gallery of contemporary art PLATORenowned Architects Are Shaping the New Face of Ostrava. You Can Meet Eva Jiřičná and Steven Holl at
www.posiv.cz ǀ 25BUSINESSnext to Trojhalí and Bishop Bruno Square. Ostravareally has many things to look forward to.You will learn more about current and upcomingprojects at this year's Expo Real, which is one of themost important investment fairs. This is evidencedby the large participation of developers, investors,development agencies, end-users, professionalconsultants, architects and representatives of localgovernments and states. With over 40,000 participantsfrom 73 countries, the fair is a valuable source ofcontacts, meetings, information and experience.The City of Ostrava has been a regular participantsince 2002. It exhibits under the joint brand CzechCities & Region, which includes Prague, Ostrava andthe Moravian-Silesian Region. At the fair, representativesof the city are ready to conduct negotiations withpotential investors and offer them lucrative land plots,even in the very centre of Ostrava. Among the mostinteresting offers are the already announced call forthe PLZEŇSKÁ plot, and two more calls that are yet tobe announced, namely for T6 Technologická and theOpavská/Martinovská plot. The offer is available here:www.investinostrava.cz.Furthermore, at the Czech Cities & Region standyou can look forward to interesting talks by world-famous architects who are behind important Ostravaprojects.Eva Jiřičná will be presenting her proposal forthe redevelopment of a high-rise building onOstrčilova Street, located in the centre of Ostrava,together with her colleague from the AI DesignStudio, architect Petr Vágner, on 5 October at 2 pm.The topic of reconstruction of houses and buildingsfrom the 70s is currently relevant in many cities. EvaJiřičná is a Czech architect living in London. Shehas two architectural studios - Eva Jiricna Architectsin London and AI Design based in Prague, whichshe founded with architect Petr Vágner in 1999.In the summer of 1968 she went to London foran internship, but the Czechoslovak authoritiesprevented her from returning after the Augustoccupation. She joined the Atelier Louis de Soisson,where she designed the harbour in Brighton. Shethen began working with the well-known architectRichard Rogers. She became famous for her interiordesigns for London and New York fashion stores. Herbuildings are characterised by the use of glass, metaland even concrete, and she is also known for herdesigns for glass stairs. She is a holder of the Orderof the British Empire.Steven Holl will be presenting his proposal forthe "Ostrava Concert Hall" project, which includes thereconstruction of a protected cultural monument, theHouse of Culture of the City of Ostrava, and the additionof a concert hall for 1,300 listeners, on 4 October at2pm. The author of the design, together with StevenHoll and his studio Steven Holl Architects, is also thePrague-based studio Architecture Acts. The projecthas already been ranked by the prestigious Americanmagazine Architizer as one of the 10 most anticipatedbuildings in the world. As Holl himself mentions in manyinterviews, it was his big dream to prepare the concerthall project and he is very much looking forward tothe first opening concert of the Janáček PhilharmonicOstrava. At the moment the preparatory constructionwork is underway and at the same time the selection ofthe contractor is in process.Steven Holl is a prominent American architect.His buildings reflect his fascination with scientificphenomena and the play with light. He studiedat the University of Washington in Rome and atthe Architectural Association in London. He began hiscareer in California and opened his own office in NewYork in 1976. He has taught at Washington University,Syracuse University, and has been teaching at ColumbiaUniversity since 1981.Text: MMOFoto: Ramak Fazel,Tomas NosilVěžový dům OstrčilovaOstrčilova TowerVěžový dům OstrčilovaOstrčilova Tower© AI - DESIG© AI - DESIGANTRACIT patří mezi „štiky“ česko-slovenského developmentu
26 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSText: redakceFoto: archiv ANTRACITANTRACIT patří mezi „štiky“ česko-slovenského developmentu
www.posiv.cz ǀ 27BUSINESSANTRACITpatří mezi „šky“česko-slovenského developmentuMezinárodní developerská skupina ANTRACIT rozvíjí vlastní projekty po celém území Českaa Slovenska od Ús nad Labem přes Ostravu a Žilinu až po Prešov. Nabízí komplexní službyod návrhu a úpravy využi prostor přes zpracování projektové dokumentace, vlastní výstavbuaž po správu a údržbu nemovitos. Jedním z jednatelů skupiny ANTRACIT je Tomáš Kosa.I když na developerském trhu působíteteprve krátce, máte již za sebou několikúspěšných projektů. Na co byste chtělupozornit?První z nich je ANTRACIT House v Ostravě,který získal i čestné uznání v soutěži o titulOstravský dům roku. Jedná se o projekturčený k dlouhodobému pronájmu, kde jerovněž sídlo stavební skupiny HSF Systemv České republice. Obdobné zaměření(dlouhodobý pronájem) má také objektANTRACIT Point v Žilině, kde se nacházízase sídlo stavební skupiny HSF Systemna Slovensku. Tato budova získala meziná-rodní ocenění BigSEE Architecture Award2021 v kategorii veřejné a komerční archi-tektury. Za architektonickým návrhem stojístudio A.R.K. ateliér. V první fázi projektuANTRACIT Senec (nedaleko Bratislavy) jižpůsobí v dlouhodobém nájmu úspěšný onli-ne obchod RajHračiek.sk.Nedávno se na veřejnosti objevilyinformace o zajímavých nálezech v rámcizáchranného archeologického výzkumuna Kostelním náměstí v Ostravě, kderealizujete projekt Polyfunkční důmVÁCLAV. Co tam odborníci objevili?Záchranný archeologický výzkum, kterýprovádějí odborníci z Národního památ-kového ústavu (NPÚ) ve spolupráci s Os-travským muzeem, dokumentuje čtyřipůvodní středověké městské parcely a jesoučástí první etapy realizace. V jednomdomě byla dokonce od roku 1827 prvníostravská kavárna. V dalším objektu bylynalezeny tři kamenné stavební články, po-cházející pravděpodobně ze sousedníhokostela svatého Václava. Ten patří k nej-starším stavebním památkám v Ostravě.Kdy začínáte stavět a co váš kancelářskýa rezidenční projekt v centru třetíhonejvětšího města v České republicezájemcům nabídne?Se samotnou výstavbou bychom měli za-čít v roce 2024. Hotovo by mohlo být napřelomu let 2026 a 2027. Projekt VÁCLAVnabídne 16 bytových jednotek na celko-vé ploše 1 333 m2, prémiové kancelář-ské prostory na celkové ploše 2 492 m2,obchodní prostory na celkové ploše 599m2a 76 parkovacích míst. Vzhledem k okol-ní zástavbě bude celý polyfunkční objektANTRACIT Is among the Largest Players in Czechoslovakian Development
28 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSčleněný do menších a výškově odstupňo-vaných částí tak, aby jeho vzhled odpoví-dal přirozené různorodosti okolní zástavbyv srdci historického jádra Ostravy.V Ostravě jste v létě dokončili projekts názvem ANTRACIT PorubkaPoint.Jaké bude jeho využití?Celý objekt bude využívaný jako největšílezecké centrum (včetně bistra, kavárnya dětského parku) v Moravskoslezskémkraji s názvem HANGAR Ostrava, takžeto bude určitě velkým přínosem pro ši-rokou veřejnost. V Ostravě jsme spustiliještě jeden projekt – ANTRACIT Lívia,ve kterém budeme stavět inteligentnídřevostavby s fotovoltaikou a tepelnýmčerpadlem.Máte v Česku ještě nějaké dalšídeveloperské projekty?V areálu ležícím v těsném sousedství plzeň-ského hlavního železničního nádraží vznikáv bývalém průmyslovém areálu brownfiel-dový projekt ANTRACIT Plzeň. Zahájenírekonstrukce a výstavby je v plánu v roce2024. Rekonstruovaná stavba původní bu-dovy bude mít 2 260 m2. Vznikne zde pro-stor až pro pět různých nájemních jednotek.Naproti vyroste ještě nový objekt o rozloze600 m2vhodný pro skladovací prostory.ANTRACIT Ústí nad Labem je také brown-fieldový prostor. V současné době probí-hají územně plánovací práce na jeho kom-plexní revitalizaci. Území nabídne osmobjektů vhodných pro výrobu, skladovánínebo kanceláře.Podívejme se teď na Slovensko, kde jsteletos na jaře začali s výstavbou projektuANTRACIT Spot v Žilině. Jak to tamv současné době vypadá?Nedávno jsme osazovali prefabrikovanýželezobetonový skelet, který je hlavní nos-nou konstrukcí objektu. Předání nájemcije v plánu na konci ledna 2024. Prostoryv atraktivní lokalitě v městské části Žilina– Považský Chlmec budou sloužit gym-nastické a parkourové akademii, která sevěnuje zejména dětem a mládeži. AN-TRACIT Spot nebo výše zmíněný ANTRA-CIT PorubkaPoint jsou dobrými příkladytoho, že jsme schopni zajistit kompletnídeveloperský servis od vyhledání vhod-ného místa až po samotnou výstavbu aúdržbu objektu.Další projekt realizujete až na východěSlovenska v Prešově…O lokalitu je poměrně velký zájem, takžev současné době probíhají jednání s ně-kolika potenciálními zájemci. Dvě alterna-tivní řešení území v městské části Prešov– Záborské lze využít pro skladové haly,showroomy nebo prodejny. První variantapočítá s jednou halou o rozloze 40 850 m2s možností rozdělení na více jednotek.Druhá varianta zahrnuje tři samostatnéhaly s celkovou plochou 36 500 m2. Vefinální fázi dokončení je napojení na inže-nýrské sítě.V Senci máte hotovou první fázi.Připravujete se už na druhou?Pro druhou etapu dokončujeme dokumen-taci pro stupeň EIA a územní řízení. Zahá-jení výstavby v areálu o rozloze 20 000 m2plánujeme koncem roku 2024.Projekty pod značkou ANTRACIT jstepředstavovali také na prestižním veletrhuv Cannes. Co vám účast přinesla?Na největší světové události v oblasti deve-lopmentu a stavebnictví MIPIM 2023 jsmejednali nejen o budoucích možnostech spo-lupráce se zahraničními subjekty, se který-mi spolupracujeme již několik let v Česku,na Slovensku, v Maďarsku, Rakousku, Pol-sku, Chorvatsku, Německu, Dánsku a Itálii,ale také jsme se soustředili na možnou spo-lupráci s novými potencionálními partneryv dalších evropských zemích.S jakými společnostmi v rámci vašichdeveloperských projektů spolupracujete?Samotnou výstavbu nám zajišťuje me-zinárodní stavební skupina HSF System,o správu a údržbu objektů se stará facilitymanagement společnost SK Facility.Pane Koso, děkujeme Vám za rozhovor.“ANTRACIT Spot neboANTRACIT PorubkaPoint jsoudobrými příklady toho, že jsmeschopni zajist kompletnídeveloperský servis.”Even though you have only been activein the developer market for a relativelyshort period, you have alreadycompleted multiple successful projects.Are there any specific projects that youwould like to highlight?The first project I would like to emphasizeis the ANTRACIT House in Ostrava, whichreceived an honorable mention in the OstravaBuilding of the Year event. This structure isintended for long-term renting and currentlyserves as the Czech headquarters of the HSFSystem construction group. Anotherbuilding with a similar purpose (long-termrenting) is the ANTRACIT Point in Žilina,which serves as the Slovakian headquartersof HSF System. This structure receivedthe international BigSEE Architecture awardin 2021 in the public and commercialarchitecture category. The building wasdesigned by the A.R.K. Atelier studio.The first phase building of ANTRACITSenec (near Bratislava) is already being usedby the successful online store RajHračiek.sk.ANTRACIT Is amongthe Largest Playersin Czechoslovakian DevelopmentThe Internaonal development group ANTRACIT has completed projects all over Czechia and Slovakia.From Ús nad Labem and Ostrava to Žilina and farther to Prešov. The group oers complex services suchas the design and modicaon of real estate usage, processing project documentaon, construcon as wellas property management and maintenance. We spoke to one of the execuves at ANTRACIT, Tomáš Kosa.ANTRACIT Is among the Largest Players in Czechoslovakian Development
www.posiv.cz ǀ 29BUSINESSRecently, information surfaced aboutinteresting archeological discoveriesat Kostelní Square in Ostrava,where you are currently working onthe polyfunctional VÁCLAV building.What was discovered at this site?The rescue archeology research team,composed of experts from the NationalMonument Institute as well as the Ostravamuseum, documented four originalmedieval city plots within the initial phaseof the construction site. One of the housespreviously hosted Ostrava’s first coffeeshop, dating back to 1827. Additionally,a different structure contained three stonebuilding components that prpobablybelonged to the nearby St. WenceslasChurch-one of Ostrava’s oldest buildings.When will construction on the VÁCLAVproject begin? What will this project inthe center of Czechia’s third largest cityhave to offer?Construction should begin sometimein 2024, and the project should becompleted at the turn of 2026 and 2027.The VÁCLAV project will offer 16 housingunits with a total area of 1 333 m2,2 492 m2of premium office space,commercial space on a total area of 599m2and 76 parking spaces. The structurewill be divided into smaller, height gradedparts in order to comply and better blendinto the surrounding development inthe historical heart of Ostrava.You completed a project calledANTRACIT PorubkaPoint in Ostrava inthe summer. Can you elaborate on itsintended purpose and design?The building will be used to housethe largest climbing center in the Moravian--Silesian region, called HANGAR Ostrava.The climbing center will include a bistro,a coffee shop and a children’s playground,surely providing something for everyoneand offering great value to the public.We have also launched another projectin Ostrava, called ANTRACIT Lívia, wherewe will construct smart wooden houseswith photovoltaics and heat pumps.Are there any other ongoing projectsthat you are involved in around theCzech Republic?Yes, we are currently working on ourbrownfield project ANTRACIT Plzeň ina plot by the Plzeň main train station. Weare scheduled to begin reconstruction andconstruction in 2024. The reconstructedbuilding will have an area of 2 260 m2, withspace for up to 5 renting units. We will alsobe constructing a new 600m2buildingacross from that site which could be used asa warehouse. ANTRACIT Ústí nad Labemis another one of our brownfield projects.Currently, spatial planning work is being doneto complete the area’s complex revitalization.This project will offer spaces appropriate forproduction, storage or offices.When it comes to your Slovakianprojects, construction of the ANTRACITSpot in Žilina began in spring of thisyear. How is this project progressing?Not too long ago we installedthe prefabricated reinforced concreteskeleton which forms the main supportstructure of the building. We areplanning to hand off the project tothe tenant by the end of January 2024.The structure, located in the attractivelocation of Žilina - Považský Chlmec, willhouse a youth focused gymnastics andparkour academy. ANTRACIT Spot andANTRACIT PorubkaPoint are greatexamples of our ability to providea complete development service, fromsearching for an appropriate locationto the construction and then latermaintenance of the property.Tell us about your other Slovakianproject further in the east of the countryin Prešov.This area is in high demand, and we arecurrently conducting negotiations withmultiple potential customers. Thereare two alternatives for the location inPrešov - Záborské, it will either serve asa showroom or store complex. The firstalternative would call for a singular hall withan area of 40 850m2, with the possibilityof dividing the space up into smaller units.The second alternative would involve threeseparate structures with a total area of36 500m2. The connection of the plot toutility networks is already within its final steps.You have finished the first phase of yourSenec project. Are preparations forthe second phase already underway?We are finishing up the EIA and territorialmanagement documentation forthe second phase. We are planning tobegin construction of the 20 000 m2structure at the end of the year 2024.You presented ANTRACIT projects at theprestigious fair in Cannes. What was theoutcome of participating in this event?MIPIM 2023 is the largest event inthe development and constructionindustries. At the fair we discussedcontinued cooperation with foreigncompanies from Czechia, Slovakia,Hungary, Austria, Poland, Croatia,Germany, Denmark and Italy. Wehave been working with thesecompanies already for the past coupleof years. However, we also focused onthe possibility of finding new potentialpartners in other European countries.What companies do you cooperate within your development projects?The construction of our projects ishandled by the international constructiongroup HSF System, while the facilitymanagement company SK Facility takescare of the management and maintenance.Mr. Kosa, thank you for the interview.“ANTRACIT Spot andANTRACIT PorubkaPointare great examples of ourability to provide a completedevelopment service.”OM Consulting, silný partner ve všech fázích stavebního projektu
30 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSJaké jsou hlavní oblasti Vaší činnosti a strategierozvoje společnosti?V současné době patříme k předním českým poraden-ským firmám v oblasti řízení stavebních projektů. Na-sloucháme potřebám investorů a poskytujeme službyve všech fázích projektu. To znamená, že víme, jak po-čáteční myšlenku zhmotnit ve studii, připravit naceně-ní pro rozpočet a zajistit komplexní projekční činnost,value engineering a samozřejmě řídit realizaci. V OMConsulting provedeme investora projektem od A do Z.Poslední rok je situace v developmentu složitější,můžete nás seznámit s aktuálními výzvami?Vzestup úrokových sazeb, stoupající ceny energií, ná-kladů na stavební práce a materiály komplikují realizaciprojektů v původních rozpočtech. Naše know-how a ře-šení opíráme o kolegy z oddělení cost managementu,kteří sledují a vyhodnocují ceny materiálů, stavebníchprací a podmínky stavebního trhu. Součástí cost man-agementu je value engineering, tedy hledání optimální-ho řešení stavby vzhledem k ceně. Jde o službu, která jednes klíčovou součástí přípravy a řízení projektů. Pokudjde so amotnou realizaci stavby, nabízíme službu řízenístavby s generálním dodavatelem a jako alternativu říze-ní formou construction managementu.Můžete blíže vysvětlit pojem constructionmanagement?Construction management spočívá v tom, že pro in-vestora vybíráme a řídíme stavební poddodavatele.Když Michal Mühlbauer a Ondřej Vala v roce 2013 spojili síly a vytvořili rmu pro řízení stavebníchprojektů OM Consulng, měli jeden cíl: přinášet zákazníkům to nejlepší řešení pro jejich projektya stavby. Dnes, s týmem čítajícím 95 odborníků, patří mezi největší rmy v ČR v oboru. Jak se jimto podařilo? Zeptali jsme se Pavla Semráda, výkonného ředitele této společnos.OM Consulng,silný partner ve všech fázíchstavebního projektuOM Consulting, silný partner ve všech fázích stavebního projektu
www.posiv.cz ǀ 31BUSINESSVýsledek? Ušetřených 10 až 20 % nákla-dů v porovnání s metodou řízení stavbys generálním zhotovitelem. Zároveň do-chází ke zkrácení doby trvání projektu.Významnou výhodou je větší flexibilita– investor může zapracovávat případnézměny v projektu postupně a není ome-zen podmínkami ze smlouvy s generál-ním zhotovitelem a nutností vést s nímsložitá jednání.Jak investorům minimalizujete rizikaspojená s jejich projekty?Investorům řídíme rizika a objevujemepříležitosti. Významně jim chráníme cel-kové investiční náklady. Základním ná-strojem je implementace strategie, kdynejvětší riziko spočívá v přípravě projek-tu. Přípravě projektu proto věnujeme ma-ximální péči a úsilí, vytváříme komplexnítýmy odborníků, řídíme návrhy podle ma-ximálního rozpočtu a aplikujeme principyvalue engineeringu. Samozřejmě mámeřadu klientů, kterým pomáháme až v po-kročilejších fázích projektu, těsně předzahájením výstavby nebo řešíme i pro-blémy až přímo při výstavbě. I v takovýchsituacích lze rizika řídit. Tzn. mít schop-nost je určit a pojmenovat, navrhnoutřešení a mít schopnost řešení realizovat.Jak integrujete udržitelnost a ekologickouodpovědnost do vaší strategie?Náš pohled na udržitelnost je jasný. Chá-peme, že je budoucnost nemovitostníhotrhu spojená s požadavky na ESG repor-ting. Věříme, že tržní hodnota nemovitos-tí bude stále více závislá na energetickéefektivitě budovy, proto u objektů star-ších 5–15 let doporučujeme realizovatenergetickou feasibility study a reagovatna změny na trhu. To proto, že nájemciani investoři, zejména z řad globálníchfirem, nebudou již ochotni energetickyneefektivní budovy při výběru akcep-tovat, což se odrazí ve výši nájemného,a tedy v tržní hodnotě budovy. Naším cí-lem je proto vytvářet nemovitosti, kteréjsou přitažlivé pro nájemníky a investorya zároveň přispívají k udržitelnější bu-doucnosti.Pane Semráde, děkujeme za rozhovor.Pavel Semrádpřichází do firmy s více než 20 letyzkušeností v oblasti developmentu,realit, financí a investičního trhu.V minulosti vedl týmy v CPIProperty Group v pozici řediteledevelopmentu a následně assetmanagementu v ČR a na Slovensku.V čele OM Consulting stojí odčervna 2022.OM Consulngposkytuje službyprojektového řízení vestavebnictví od roku 2013.Disponuje službami provšechny fáze stavebních,developerských projektůpotřebných pro řízeníprojektů od A do Z. TýmOM Consulng tvoří experna technické due diligencea bankovní monitoring;architekturu a projektování;cost management;projektové řízenía construcon management.Od svého vzniku se rma sesídlem v Praze podílela naprojektech a zakázkáchv ČR v hodnotě desítekmiliard korun.OM Consulting, a Strong Partner in All Phases of a Construction Project
32 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSOM Consulng,a Strong Partner in All Phasesof a Construcon ProjectWhat are your main areas of activity anddevelopment strategy for the company?We are currently one of the leading Czech consultingcompanies in the field of construction projectmanagement. We pride ourselves with listening tothe needs of investors and providing services at all stagesof a project. This means that we know how to materializethe initial idea into a study, prepare pricing for the budget,provide complex design activities, value engineering andmanage implementation. At OM Consulting, we guidethe investor through the project from A to Z.The situation in property development has becomemore complex in the last year, can you tell us aboutthe current challenges?The rise in interest rates, renergy prices, and the costsof construction works and materials make it difficult toimplement projects within the original budgets. Ourknow-how and solutions are based on our colleaguesin the cost management department who monitor andevaluate the prices of materials and construction worksand the conditions of the construction market. Partof cost management is value engineering - finding theoptimal construction solution in relation to the price.This is now a key part of project preparation. We mapout the strategy for securing the budget already atthe planning stage. And when it comes to constructionexecution, we offer management of the project with ageneral contractor and, as an alternative, constructionmanagement.Can you explain the concept of constructionmanagement in more detail?Construction management consists in selectingand managing construction subcontractors forIn 2013, Michal Mühlbauer and Ondřej Vala joined forces to create OM Consulng companywith one goal: to bring the best soluons to construcon customers for their projects and buildings.Today, with a team of 95 professionals, they are one of the largest companies in the Czech Republicin this eld. How did they do it? Pavel Semrád, CEO of the company, will tell you.Pavel Semrádcomes to the company with more than 20 years ofexperience in the eld of development, real estate,nance and the investment market. In the past, he ledteams at CPI Property Group in the posion of directorof development and then asset management in theCzech Republic and Slovakia. He has been at the headof OM Consulng since June 2022.Text: redakceFoto: archivOM ConsulngOM Consulting, a Strong Partner in All Phases of a Construction Project
www.posiv.cz ǀ 33BUSINESSthe investor. The result is 10 to 20%cost savings compared to the generalcontractor construction managementmethod. At the same time, the projectduration is reduced because there is noneed to tender for a general contractor.Its major advantage is greater flexibility- the investor can gradually incorporatechanges when selecting subcontractors,thus being spared lengthy negotiationswith the general contractor on changes tothe signed contract.How do you minimize the risks associatedwith your projects for investors?We manage risks and discover opportunitiesfor our investors. We significantly protecttheir total investment costs. Strategyimplementation is a fundamental tool, withthe biggest risk being in project preparation.That's why we dedicate the utmost care to it- building comprehensive teams of experts,managing proposals to the maximum budgetand applying value engineering principles.Of course, we have a number of clients thatwe help in the more advanced stages ofa project, just before construction begins orwe solve problems during the construction.Even in these situations, risks can bemanaged. That is, to be able to identify andname them, to propose solutions and tohave the ability to implement solutions.How do you integrate sustainabilityand environmental responsibilityinto your strategy?We understand that the future of thereal estate market is connected with ESGreporting requirements. We believe thatthe market value of real estate will becomeincreasingly dependent on the energyefficiency of the buildings. For buildingsolder than 5-15 years, we recommendconducting an energy feasibility study andresponding to changes in the market. Thisis because neither tenants nor investors,especially from global companies, will bewilling to accept energy inefficient buildingsin their selection process anymore. This willbe reflected in the rent and market value ofthe building. Our goal is therefore to createproperties that are attractive to tenantsand investors while contributing to a moresustainable future.Mr. Semrád, thank you for the interview.OM Consulnghas been providing projectmanagement services inthe construcon industrysince 2013. It has services forall phases of construcon anddevelopment projects neededfor project management fromA to Z. The OM Consulngteam consists of experts intechnical due diligence andbank monitoring; architectureand design; cost management;project management andconstrucon management.Since its incepon,the Prague-based companyhas parcipated in projectsand orders in the CzechRepublic worth tensof billions of crowns.Ostrava ve světle největší haly CTP v Česku
34 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSCTP působí v Ostravě téměř 20 let.Co vás sem zavedlo?Do Ostravy nás zavedly skvělé podmínky pro růstfirem a bohatá průmyslová tradice. Naším cílem jeposkytovat klientům kvalitní a flexibilní zázemí, kteréjim umožní efektivní fungování a další růst, a na to jeOstrava ideálním místem. Z města se stává centruminovativních firem, které se díky otevřenosti samo-správ a místních institucí velice rychle rozvíjejí. Jenloni jsme zde otevřeli tři centra pro výzkum a vývoj.Letos jste koupili halu s přilehlým pozemkemv Hrušově, která má být největší v českémportfoliu CTP. V jaké fázi se projekt nachází?Na pozemku byl areál bývalých chemických závo-dů, nyní zde najdete CTPark Ostrava Hrušov. PůjdeOstrava ve světlenejvětší haly CTPv ČeskuCTP je největším a nejudržitelnějším developerem industriálních parků v Česku, jehož akvitysahají hluboko do Moravskoslezského kraje. V Ostravě nyní probíhá výstavba největší haly CTPu nás – najdeme ji v CTParku Ostrava Hrušov. Více o regionu i novém projektu nám řekl VojtěchPeřka, Senior Business Developer v CTP.Ostrava ve světle největší haly CTP v Česku
www.posiv.cz ǀ 35BUSINESSskutečně o naši největší halu v Česku, která nabíd-ne celkem 94 000 m2průmyslově-logistických pro-stor. Výstavba byla zahájena letos v květnu a probí-há formou rozšíření stávajícího objektu. Předání jeplánováno na druhou polovinu roku 2024.Přidá se nová hala do kategorie vysoceudržitelných staveb CTP?Jednoznačně. U všech průmyslových nemovitostícílíme na vysokou certifikaci BREEAM a střechypřipravujeme na pokrytí fotovoltaikou. Je to odpo-vědnost k životnímu prostředí i k našim klientům.Chceme, aby jim zázemí v našich halách sloužilo comožná nejefektivněji, a to včetně nižších nákladůna energie. V CTParku Ostrava Hrušov dbá jedenz nových klientů na co nejvyšší udržitelnost a nej-nižší stopu CO2, což velmi rádi splníme.Zmiňujete klienty v nové hale, má už budova svénájemce?Hala má tři nájemce ve stávající části a dva nájem-ce v nově budované části. Ti si pronajmou zhruba40 000 m2. Zbytek haly, prostor cca 35 000 m2, jestále k dispozici.Pracujete aktuálně v Ostravě na nějakých dalšíchprojektech?V CTParku Ostrava nás čeká nové komunitní centrumClubhaus a nedaleko parku budujeme také CTZone,který je zaměřený na jednotky menšího typu. Jdeo projekt i s rezidenčním bydlením, kde bude hrát vel-kou roli udržitelnost. Věnujeme se ale i kancelářím.Letos na podzim otevřeme v naší budově IQ Ostravanový cowork Clubco, který bude naším už třetím cen-trem flexibilních kanceláří v Česku.Text a foto: CTP“Chceme, aby jim zázemív našich halách sloužilo co možnánejefekvněji, a to včetně nižšíchnákladů na energie.”“Letos na podzim otevřemev naší budově IQ Ostrava novýcowork Clubco, který bude našímuž třem centrem exibilníchkanceláří v Česku.”Ostrava in the Light of the Largest CTP Warehouse in the Czech Republic
36 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSOstrava in the Lightof the Largest CTP Warehousein the Czech RepublicCTP is the largest and most sustainable developer of industrial parks in the Czech Republic,and its acvies extend deep into the Moravian-Silesian region. The construcon of the largestCTP warehouse in the country is currently underway in Ostrava, located in CTPark Ostrava Hrušov.Vojtěch Peřka, Senior Business Developer at CTP, told us more about the region and the new project.CTP has been operating in Ostrava for almost20 years. What brought your company here?A rich industrial tradition and excellent conditionsfor company growth brought us to Ostrava. Ourgoal is to provide our clients with quality and flexiblefacilities that enable them to operate efficiently whilepromoting future growth, and Ostrava is the idealplace for this. The city is becoming a hub for innovativecompanies, which are developing very quicklythanks to the openness of the local governments andinstitutions. Last year alone, we opened three researchand development centres in Ostrava.This year you bought a building with an adjacentland in Hrušov, which is supposed to becomethe largest warehouse in the Czech CTP portfolio.What stage is this project currently at?The land was the site of a former chemical plant,and now you can find CTPark Ostrava Hrušov there.It will indeed be our largest warehouse in the CzechRepublic, offering a total of 94,000 sqm of industrial-logistics space. The construction began in May of thisyear and takes the form of an extension of the existingbuilding. The handover of the property is scheduledfor the second half of 2024.Will the new warehouse join in the categoryof highly sustainable CTP buildings?Absolutely. We are targeting high BREEAM certificationfor all industrial properties and we are preparing theroofs for photovoltaic coverage. It's a responsibilityto the environment and to our clients. We want ourpremises to serve as efficiently as possible, includinglower energy costs. At CTPark Ostrava Hrušov, one ofour new clients is committed to the highest possiblesustainability and the lowest possible CO2footprint,and we are very happy to deliver this for them.You mention clients in the new warehouse.Does the building have tenants yet?The warehouse already has three tenants and we havetwo tenants for the newly built part so far. The newclients will lease approximately 40,000 sqm. The restof the hall, about 35,000 sqm of space, is still available.Are you currently working on any otherprojects in Ostrava?We will have a new community centre Clubhaus inCTPark Ostrava and we are also building CTZone nearthe park, which focuses on smaller units. It is a projectwith residential housing as well, where sustainabilityplays a big role. We are also working on offices, thisautumn we will open a new co-working space Clubcoin our IQ Ostrava building. This will be our third flexibleoffice centre in the Czech Republic.“This autumn we will opena new co-working space Clubcoin our IQ Ostrava building.”“We want our premises to serveas eciently as possible, includinglower energy costs.”Ostrava in the Light of the Largest CTP Warehouse in the Czech Republic
www.posiv.cz ǀ 37BUSINESSVojtěch PeřkaSenior BusinessDeveloper+420 606 609 999vojtech.perka@ctp.eu32154Pavel BlažekSenior BusinessDeveloper+420 735 762 042pavel.blazek@ctp.euctp.euCTPark BrnoCTPark Ostrava PorubaCTPARK NETWORK CZ3,9 mil. m256 lokalitMORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ1 Ostrava 7,200 m22 Ostrava Poruba 15,950 m23 Ostrava Hrušov 35,000 m24 Lipník n. Bečvou 41,000 m25 Nový Jičín 8,400 m2PROSTORY K PRONÁJMUJIHOMORAVSKÝ KRAJ1 Brno 7,500 m22 Pohořelice 6,000 m23 Brno Líšeň 1,700 m2PROSTORY K PRONÁJMU123OBCHODNÍKONTAKTOBCHODNÍKONTAKTNahrává nám, že se umíme přizpůsobit
38 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSNahrává nám,že se umíme přizpůsobitAni logiscký park, ani průmyslový areál, ale obchodně-průmyslová čtvrť, která urbaniscky doplní prázdnémísto na mapě Ostravy. Aleš Zacha, Head of Development v P3 Logisc Parks, hodno necelý rok pozavršení první etapy výstavby, jak se jim tyto ambice daří v nové lokalitě naplnit.Nahrává nám, že se umíme přizpůsobit
www.posiv.cz ǀ 39BUSINESSČím se váš ostravský projekt liší od vašichostatních parků?P3 Ostrava Central je první brownfield, který jsmev České republice realizovali. Svou velikostí 44 hektarůse jedná zatím o největší brownfield v ČR přetvořenýna moderní průmyslový park.Všechny naše parky si zakládají na skvělé dopravní do-stupnosti, ve Vítkovicích jsme navíc ještě v těsné blíz-kosti technické památky pulzující kulturním životem,de facto v širším okruhu města. To významně ovlivnilocelé pojetí našeho projektu.Jak se na podobě logistického parku podepíšejeho okolí?Relativní blízkost centra nahrává citylogistice a oteví-rá širší možnosti v oblasti retailu a služeb. Chtěli jsmevytvořit místo, kde se bude dobře dařit byznysu, aťuž jsou jeho podstatou velké strojírenské celky, nebomalá živnost. Zkrátka podpořit evidentní vzestup ost-ravského regionu.Otevřený prostor přístupný všem je naprostý opaktoho, co tato lokalita zažívala v uplynulých dekádách,kdy byl areál nepřístupný a pohyb v něm nebezpečný.Stáli jsme tak před otázkou, jak z tohoto šedého místana mapě udělat zase město, a to byl důvod, proč jsmevyhlásili architektonickou soutěž.Projekty průmyslového developmentu se obvykleobejdou bez architekta …Také proto je náš projekt jedinečný. Vítězný návrharchitekta Davida Kotka z PROJEKTSTUDIA stojí naskvělém nápadu určit směr ulic v parku podle soused-ních bloků a také struktury, kterou vytvořil architektPleskot pro oblast Dolních Vítkovic. Tím se náš parkpřirozeně začlení do struktury města.Další dobrou myšlenkou bylo změnit orientaci hal tak,aby k nim kamiony nezajížděly hned z hlavní ulice, a tadíky tomu může působit více jako součást města nežlogistický areál.První tři haly už v parku stojí. Kdo si je pronajal?Mix nájemců v P3 Ostrava Central je vážně pestrý.Kde jinde se na jednom místě potká distributor pivaa prodejce kojeneckého zboží, dodavatel manipulačnítechniky a velkoobchod chladírenských zařízení, nebonovinová společnost? Právě jednáme s jedním investo-rem, který u nás zvažuje vybudování sportoviště, re-spektive místa pro trávení volného času. To všechnopotvrzuje naši flexibilitu a variabilitu našich hal.Jak velké prostory se u vás dají pronajmout?V první etapě jsme postavili halu o rozloze 28 000 m2a další dvě menší haly, 2 200 m2a 1 200 m2. Zájem jezatím především o střední a menší jednotky, a tam seukazuje, jak je důležité, abychom se dokázali přizpů-sobit. To, že máme haly přístupné z obou stran, té fle-xibilitě velmi pomáhá. Haly tak můžeme dělit na menšíjednotky, a to už okolo 1 200 m2.Pro další etapy uvažujeme také o tzv. SBU (small bu-siness units), konceptu malých obchodních jednotek,které v sobě kombinují kanceláře, showroom, prodej-nu a malý sklad. Lokalita je na to naprosto ideální a ten-to městský koncept je různými společnostmi velmivyhledávaný, oblíbený a efektivní. To ale neznamená,že bychom se vzdávali ambice být atraktivní adresoui pro výrobní firmy.Čím je chcete oslovit?V celé Evropě je stále nedostatek kvalitních prostor,a také v Ostravě je moderních prostor málo. Volné halyk okamžitému pronájmu bez nutnosti nové výstavbydnes nabízíme jako jedni z mála.Další bolístkou výrobních firem je nedostatek zaměst-nanců. Lidé si dnes mohou lépe vybrat, kde budou pra-covat, a při rozhodování je na misce vah i čisté prostře-dí a dobrá dopravní dostupnost, což nám opět velminahrává. K nám dojedete i tramvají!A ačkoliv máme vytápění horkovodem, udělali jsmei přípojku na plyn, právě pro případ, že by ho potřebo-vala některá z výrobních firem. Chceme být pro klientyz výroby atraktivní, několik poptávek ze stran výrob-ních firem aktuálně řešíme, například z oblasti potravi-nářství, obrábění nebo automotive.Vnímáte blízkost Polska jako konkurenci, neboprostor pro synergii?Když globální firma uvažuje o vybudování logistickéhohubu v širším regionu, dá zřejmě přednost Brnu, a ješ-tě častěji sousednímu Polsku. Je tam více možností,rychlejší výstavba, dostupnější a levnější pracovní síla.V České republice zase můžeme konkurovat kvalifiko-vanější pracovní silou a třeba i právě tou větší flexibili-tou u menších jednotek.Stále je velké množství společností, pro které je pří-tomnost v ostravském regionu klíčová. Navíc, když vi-dím obrovský posun Ostravska v přeměně z hornickéoblasti na region následující nejnovější trendy v archi-tektuře, udržitelnosti, vzdělání a samozřejmě také bu-sinessu, tak nepochybuji, že v budoucnosti atraktivitaměsta i celého regionu jen poroste a věřím, že v našemparku bude působit řada velmi zajímavých společnostíz různých oborů.Co vás v P3 Ostrava Central čekáv následujících měsících?Prakticky nepřetržitě jednáme s potenciálními nájemci.Často jsou to firmy, které v posledních letech vyrostlya nyní uzrál čas, aby svůj byznys posunuly kvalitativnědál. Je to pro ně velký krok, a proto si dávají záležet nakaždém detailu. Spolu s tím realizujeme další etapu vý-stavby. Aktuálně pracujeme na třech halách o celkovérozloze téměř 30 000 m2, od září tohoto roku tak mů-žeme přivítat další nájemce, a já už se nyní těším na to,kdo naši vybranou společnost vhodně doplní.Pane Zacho, děkujeme Vám za rozhovor.Text: redakceFoto:P3 Logisc Parks“Kde jinde se na jednom místě potkádistributor piva a prodejce kojeneckéhozboží, dodavatel manipulační technikya velkoobchod chladírenských zařízení,nebo novinová společnost?”It Is an Advantage for Customers That We Can Adapt
40 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSIt Is an Advantagefor Customers That We Can AdaptWhat makes your Ostrava project different fromyour other parks?P3 Ostrava Central is the first brownfield site that wehave developed in the Czech Republic. Comprising44 hectares, it is the largest brownfield in the country,now transformed into a modern industrial park.All of our parks are strategically located with excellenttransport accessibility. In Vítkovice, we are in closeproximity to a vibrant area with cultural life that alsocontains the city’s industrial history. This influence hashelped shape the whole concept of our project.How does the local environment affect the design ofthe logistics park?The proximity to the city centre favours city logisticsand opens up opportunities in the retail and servicesectors. We wanted to create a place where businessescan thrive, whether that’s large engineering units orsmall trade. We want to support the continuing rise ofthe Ostrava region.An open space that’s accessible to everyone is thecomplete opposite to what the site’s been like fordecades, as the area was inaccessible and dangerousto move around in for many years. Therefore, we facedthe question of how to bring this grey spot on thecity’s map back to life, and this is why we launched anarchitectural competition.Can industrial development projects typicallyproceed without the involvement of an architect?That’s what makes our project unique. The winningdesign by architect David Kotek of PROJEKTSTUDIO,is based on a great idea The roads in the park areintended to reflect the layout of neighbouring blocks,and the structure was created by the architect JosefPleskot for the DOV. By using this type of design, ourpark will naturally integrate into the layout of the city.Another good idea was to change the orientationof the halls themselves so that the trucks don’t driveright up to them from the main street, which helps thisproject feel like more than a logistics complex.The first three halls are already standing in the park.Can you tell us about the tenants who have rented them?The mix of tenants in P3 Ostrava Central is varied.Where else can a beer distributor, a baby goodsretailer, a handling equipment supplier, a refrigerationwholesaler, and a newspaper company, all meet in oneplace? These are some of the tenants we have acquiredso far. We are currently negotiating with an investorwho is considering building a sports or leisure venuehere, which underlines the flexibility of our spaces.How big of a space can be rented here?In the first phase, we built a 28,000 m2hall and twosmaller halls of 2,200 m2and 1,200 m2. The interestso far has been mainly in medium-sized and smallerunits, which shows how important it is that we canNeither a logiscs park nor an industrial complex, P3 Ostrava Central, is a unique urban commercial andindustrial district that lls an empty space on the map of Ostrava while complemenng the city. AlešZacha, Head of Development at P3 Logisc Parks, reveals how the high-quality developer is achievingambions for the new locaon, less than a year aer the compleon of the rst stage of construcon.It Is an Advantage for Customers That We Can Adapt
www.posiv.cz ǀ 41BUSINESSadapt our spaces. The fact we have hallsthat are accessible from both sides of thesite is another feature of this site’s flexibledesign. We can divide the halls into smallerunits of around 1,200 m2.For the next phases we are consideringsmall business units, a concept whichincludes offices, showrooms, shopsand a small warehouse. The location isabsolutely ideal for this purpose, andthis urban concept is very popular withvarious companies. However, that doesn’tmean we’re giving up our ambition to bean attractive location for manufacturers.How will you appeal to manufacturers?There is a shortage of quality, modernmanufacturing space throughout Europeand in Ostrava. P3 is one of the fewdevelopers offering halls for immediaterent without the need of furtherconstruction.Another problem for manufacturingcompanies is the labour supply. Today,people have more choices about wherethey want to work, and when making thatdecision, they value things like havinga clean environment and good transportaccessibility. This is very positive for usbecause you can travel to P3 OstravaCentral by tram!The park offers hot water heating andwe also have a gas connection, shouldmanufacturing companies require it.We want to be as attractive as possibleto manufacturing clients and we arecurrently handling several inquiries fromthat sector including the food, machiningand automotive segments.Do you see nearby Poland ascompetition, or as a source of synergy?When a global company considersbuilding a logistics hub for a large region,it would probably prefer Brno, or evenmore often neighbouring Poland. Thereare opportunities in Poland for fasterconstruction, and more accessibleand cheaper labour. However, in theCzech Republic we have a higher skilledworkforce and perhaps more flexibility insmaller units.There are still a large number of companiesfor whom a presence in the Ostravaregion is crucial. Moreover, when I seethe huge shift in Ostrava’s transformationfrom a mining region to a place that’shome to the latest trends in architecture,sustainability, education and business,I have no doubt that the attractivenessof the city and the entire region willonly continue to grow. I believe manyinteresting companies from various fieldswill operate in our park.What’s coming to P3 Ostrava Central inthe next few months?We are in continuous negotiationswith potential tenants, which are oftencompanies that have grown in recent years,and for whom now is the time to movetheir business forward in terms of quality.This is a big step, so they pay attention toevery detail. We are also implementingthe next stage of construction. We areworking on three halls with a total areaof almost 30,000 m2, so that we canwelcome more tenants from Septemberof this year. I’m already looking forward toseeing who will complement our existingtenants in the park.Mr. Zacha, thank you for the interview.Zelená budoucnost automobilů: elektrizující i udržitelná
42 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSZelená budoucnost automobilů: elektrizující i udržitelná
www.posiv.cz ǀ 43BUSINESSZelená budoucnost automobilů:elektrizující i udržitelnáV našem exkluzivním rozhovoru se setkáváme s panem Tomášem Vitochem, ekologem ze společnosHyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o., abychom zjisli, jakým způsobem se tento automobilovýgigant angažuje v ochraně životního prostředí. Od šetrných výrobních procesů až po inovavníekologická opatření – objevte, jak Hyundai usiluje o udržitelnější budoucnost pro naši planetu.Zelená budoucnost automobilů: elektrizující i udržitelná
44 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSJak Hyundai implementuje legislativní požadavky naochranu životního prostředí do své činnosti?Automobilka Hyundai je velký podnik, který musí plnitpožadavky jak české, tak i evropské legislativy. Co setýče ekologie, jsou to požadavky týkající se zejménanakládání s odpady, ochrana vod a ovzduší, to vše podtzv. integrovanou prevencí a omezováním znečišťování.Přidružuje se k tomu třeba i ochrana biodiverzity a jinéCSR aktivity s přesahem do ekologie.Kromě toho jsme součástí systému environmentálníhomanagementu, zkráceně EMS. Ten je tvořen normouISO 14001, kterou mohou firmy dodržovat dobrovol-ně, a která určuje další kritéria nad rámec zákona prominimalizaci dopadu činnosti firem na životní prostře-dí. Jako jediná automobilka v ČR máme i tzv. certifikaciEMAS (Eco Management and Audit Scheme).V rámci naší velké ucelené strategie je jednouz našich hlavních vizí udržitelnosti být do roku2040 úplně CO2neutrální. Dále samozřejmě ře-šíme materiálovou náročnost, obsah škodlivýchlátek nebo omezení produkce odpadu. Postupněpřecházíme na principy cirkularity a chceme být conejvíce udržitelní.Zmiňujete odpady – jaké kroky konkrétně podnikátek omezení jejich produkce, popř. k jejich lepšívyužitelnosti?Dříve bylo trendem třídit odpady, dnes už se snažímepřímo jejich vzniku předcházet, nebo odpad alespoňz co největší části recyklovat. Recyklujeme praktickyvšechny obalové materiály. Ty, u kterých není recykla-ce možná, lze využít po dalším zpracování napříkladjako alternativní palivo.Z hlediska udržitelnosti a cirkularity není pro nás zá-sadní jen odpady třídit, ale zajímá nás i to, jak se s niminakládá dále. Proto i po svých dodavatelích chceme,aby hledali nové cesty v jejich likvidaci. Aktivní se sna-žíme být i sami, a proto hledáme metody nebo apliku-jeme projekty na zacyklování odpadů zpět do výroby,popřípadě redukci odpadů. Již řadu let takto navra-címe odpadní ředidla z lakovny po jejich zpracovánízpět do výroby. Nyní usilovně pracujeme na možnos-ti snížení množství kalu z procesu čištění odpadníchvod. Pokud se nám tento projekt podaří dovést dozdárného konce, snížíme množství odpadů o několikstovek tun ročně.Jakým způsobem řeší vaše strategie přesun k zelenéenergii a omezování využití neobnovitelných zdrojů?V rámci celého Hyundai chceme do roku 2029 uše-třit nejméně 20 % veškerých energií a o 30 % snížitspotřebu vody.Elektrickou energii nakupujeme od roku 2022 pouzez obnovitelných zdrojů. Ve fázi příprav máme i pro-jekt na naši vlastní fotovoltaickou elektrárnu. Postup-ně chceme transformovat i další neobnovitelné zdro-je, v našem případě zemní plyn, abychom dokázali conejdříve splnit svůj cíl uhlíkové neutrality. Energetickynám do budoucna velmi pomohou připravované pro-jekty na zacyklování odpadního tepla a vody.V Moravskoslezském kraji je velkým tématemi ochrana ovzduší. Na tu vaše strategiepamatuje také?Přestože je znečišťování ovzduší v našem kraji způ-sobeno převážně tuhými látkami z těžkého průmyslunebo hustou dopravou, u nás produkujeme předevšímtzv. těkavé organické látky z výrobního procesu lako-vání karosérií. V lakovně ale disponujeme dopalujícímizařízeními, díky kterým s přehledem plníme veškerélegislativní limity. Největším zařízením je tzv. Regene-rativní termická oxidace, my mu zkráceně říkáme RTO.Toto zařízení dosahuje účinnosti 97 %.Vedete i své zaměstnance k tomu, aby se podíleli naochraně životního prostředí, např. prostřednictvímosvětových akcí?Těchto aktivit máme celou řadu, spolupracujemes ČSOP Salamandr na obnově beskydských luk. Pod-porujeme například i ZOO Ostrava. Do těchto projektůzapojujeme i naše zaměstnance v rámci dobrovolnic-kých dnů. Ochranou biodiverzity se zabýváme i u nás vHyundai – budujeme ptačí pítka, hmyzí domečky, bud-ky pro netopýry a mnoho dalšího. Na výrobu hmyzíchdomečků byly použity naše dřevěné materiály, které byse jinak staly odpadem, není nám tedy cizí ani upcycling.2x ročně se také účastníme akce Ukliďme Česko.V rámci této akce naši zaměstnanci mohou sbírat od-pady například v okolí svých domovů.V rámci naší velké rodinné akce Hyundai Family Day,kterou pořádáme pro naše zaměstnance, jsme semimo jiné v součinnosti s našimi dodavateli zaměřili naekologii. Již druhým rokem, vždy v červnu, chystámepro zaměstnance osvětovou akci Eko-týden, který bylletos zaměřen na komunální odpady, nejen jejich třídě-ní, ale hlavně na prevenci jejich vzniku. Sami se snaží-me komunální odpad třídit do šesti kategorií (směsný,plasty, papír, sklo, kovy a bioodpad). Koše na tříděnímáme ve všech halách, snažíme se ale pokud možnomotivovat zaměstnance, aby primárně odpad vůbecnevznikal, pokud je to samozřejmě možné.Pane Vitochu, děkujeme Vám za rozhovor.“Pokud se nám tento projekt podařídovést do zdárného konce, snížímemnožství odpadů o několikstovek tun ročně.”The Green Future of Cars: Electrifying and Sustainable
www.posiv.cz ǀ 45BUSINESSHow does Hyundai implementthe environmental legislation into itsactivities?Hyundai is a large company that has tocomply with both Czech and Europeanlegislation. As far as ecology is concerned,these requirements are mainly relatedto waste management, water and airprotection, all together under the so-called integrated pollution prevention andcontrol. Biodiversity protection and otherCSR activities with an ecological overlapare also included.In addition, we are part of the environmentalmanagement system, EMS for short.This consists of the ISO 14001 standard,which companies can comply with ona voluntary basis, and which sets additionalcriteria beyond the law to minimise theenvironmental impact of companies'activities. We are the only automotivecompany in the Czech Republic to alsohave the EMAS (Eco Management andAudit Scheme) certification.As part of our grand overall strategy, oneof our main sustainability visions is to becompletely CO2neutral by 2040. Weare also, of course, addressing materialconsumption, pollutant content andwaste reduction. We are gradually movingtowards circularity principles and want tobe as sustainable as possible.You mention waste, what specific stepsare you taking to reduce its productionor improve its usability?It used to be a trend to sort waste, todaywe are trying to prevent its productiondirectly or to recycle as much of it aspossible. We recycle virtually all packagingmaterials, those that cannot be recycledcan be used after further processing, forexample as alternative fuel.From the point of view of sustainabilityand circularity, it is not only important forus to sort waste, but we are also interestedin the way it is further managed. That's whywe also want our suppliers to look for newways to dispose of their waste. We also tryto be proactive ourselves and thereforelook for methods or implement projectsto recycle waste back into production orreduce waste. For many years now, wehave been returning waste solvents fromthe paint shop back into production afterthey have been processed. We are nowworking hard on the possibility of reducingthe amount of sludge from the wastewatertreatment process. If we can bring thisproject to a successful conclusion, we willreduce the amount of waste by severalhundred tonnes per year.How does your strategy address theshift towards green energy and thereduction of the use of non-renewableresources?Across Hyundai, we want to save at least20% of all energy resources and reducewater consumption by 30% by 2029.We purchase electricity only fromrenewable sources since 2022. We alsohave a project in the preparation phasefor our own photovoltaic power plant.We want to gradually transform othernon-renewable sources as well, in ourcase natural gas, so that we can meetour carbon neutrality target as soon aspossible. Our upcoming waste heat andwater cycling projects will help us greatlyin the future.Air protection is also a major issue inthe Moravian-Silesian Region. Does yourstrategy also take this into account?Although air pollution in our region ismainly caused by particulate matter fromheavy industry or heavy traffic, in ourregion we mainly produce so-called volatileorganic substances from the productionprocess of body painting. However, wehave afterburners in our paint shop, thanksto which we meet all legislative limits withease. The largest of these is the so-calledRegenerative Thermal Oxidation, whichwe call RTO for short. This system achievesan efficiency of 97%.Do you also encourage your employeesto contribute to environmentalprotection, e.g. through awareness-raising events?We have a number of such activities, wecooperate with ČSOP Salamandr on therestoration of Beskydy meadows. We alsosupport the Ostrava Zoo, for example. Weinvolve our employees in these projects aspart of volunteer days. We are also involvedin biodiversity protection at Hyundai - webuild bird feeders, insect houses, bat boxesand much more. Our wooden materialsthat would otherwise become waste wereused to make the insect houses, so we areno strangers to upcycling.Twice a year we also participate in the WorldClean Up Day Czech Republic event, whereour employees can collect waste aroundtheir hometowns, for example.As part of our big Hyundai FamilyDay event, which we organise for ouremployees, we focus on ecology incooperation with our suppliers. For thesecond year in a row, every June, weorganize an Eco-Week awareness-raisingevent for our employees, which this yearfocused on municipal waste, not onlyon its sorting but also its prevention. Weourselves try to sort municipal waste intosix categories (mixed, plastic, paper, glass,metal and bio-waste). We have sortingbins in all our halls, but we try to motivateour employees not to generate waste inthe first place, if possible of course.Mr. Vitoch, thank you for the interview.The Green Future of Cars:Electrifying and SustainableIn our exclusive interview, we catch up with Mr. Tomáš Vitoch, environmentalist at Hyundai MotorManufacturing Czech s.r.o., to nd out how the automove giant is commied to protecngthe environment. From environmentally friendly manufacturing processes to innovave greenmeasures, discover how Hyundai is working towards a more sustainable future for our planet.“If we can bring this projectto a successful conclusion, wewill reduce the amount of wasteby several hundred tonnes peryear.”Text: Barbora Kubalová,Věra Mrkosová, redakceFoto: Kateřina SkupieňováNo-code aplikace transformují firmy
46 ǀ POSITIV 3/2023BUSINESSNo-code aplikace transformují firmy
www.posiv.cz ǀ 47BUSINESSNo-code aplikacetransformují rmyZavedené rmy, ale i mladé ambiciózní startupy naskakují na vlnu no-code aplikací. Jsou toaplikace, které dokážou velmi efekvně řídit remní a zákaznické procesy, a jejich implementacedo rmy je jednoduchá a nančně dostupná. Nemusí se tož programovat. Pokud vás trápíomezené nanční prostředky a nedostatek zkušenos s programováním, může být právě totota správná cesta pro vás. V dnešní době už vám tož nahradí i ty nejlepší ERP systémy na trhu.Firmy chtějí komplexní řešení, které by pokrylo klíčo-vé oblasti jejich podnikání. Portfolio no-code aplikacemůže zahrnovat např. procesy prodeje, nákupu, výro-by, CRM, správy skladů, e-shop, řízení dokumentů i ko-munikaci. A jak by to reálně vypadalo?Výroba:No-code řešení poskytne prostředek pro efektivní ří-zení výrobních procesů. Je tak možné jednoduše sle-dovat průběh výroby, plánovat výrobní operace a op-timalizovat výrobní řetězce. Rozjetá linka, promyšlenéplány a optimalizované operace – to vše vám dovolívyprodukovat výrazně více.CRM a správa skladů:Díky no-code aplikacím je možné propojit správuvztahů se zákazníky a skladové operace. Zaměstnancitak mají okamžitý přístup ke všem relevantním infor-macím, což zlepší služby poskytované klientům a vedek lepší správě zásob z mnoha pohledů. Vaši zaměst-nanci budou mít přehled jako nikdy dříve. Zapomeňtena ztráty z přeplněných skladů. Nové CRM bude vášosobní detektiv, který neustále sleduje, co zákaznícichtějí, a tak je dostanete na svou stranu.E-shop a dokumentace:No-code platforma umožní vytvořit uživatelsky přívě-tivý e-shop a efektivní systém správy dokumentů. Vý-sledkem je zvýšení online prodeje a zlepšení organiza-ce a přístupu k důležitým dokumentům.Komunikace:No-code aplikace integrují komunikační nástroje, cožumožní rychlou a efektivní interní i externí komunikaci.To vede k lepší koordinaci týmu a větší a hlavně jedno-dušší spolupráci. Důležitým aspektem je také sníženíadministrativní zátěže zaměstnanců. Díky no-codeaplikacím mají k dispozici přehledné reporty a analý-zy, které jim umožňují soustředit se na podstatné úkolybez ztráty času papírováním a různými složitými pro-cesy. Navíc no-code aplikace často vyžadují mnohemméně údržby a technické podpory, což snižuje i pro-vozní náklady. Představte si tým, který má vše pod kon-trolou a nikdo netráví půl dne vyplňováním excelovýchtabulek.Vlastníci firem můžou mít vždy aktuální přehledy o ce-lém svém byznysu díky dashboardům a reportům. Tojim umožňuje rychle reagovat na tržní změny, upra-vovat strategii a zvyšovat ziskovost firmy. Úspěšnénasazení no-code aplikací se dá provést v řádů týd-nů, výrazné zvýšení efektivity a produktivity nastávájiž po několika měsících. Investice do implementaceno-code řešení se ukázaly jako mimoř