Jak mohou interim manažeři pomoci k vyšší efektivitě firmy
54 ǀ POSITIV 3/2023
BUSINESS
Úvodem si vysvětleme základní pojmy. Efektivita firmy
ukazuje, jak účinně a produktivně firma využívá své
zdroje (lidské, finanční, materiální) k dosažení svých
cílů a generování zisku. Vyšší efektivita znamená, že
firma dosahuje většího výstupu při nižších nákladech
nebo v menším časovém úseku.
Interim management je dočasné převzetí kontroly nad
společností nebo nad nějakou činností společnosti (finan-
ce, logistika, výroba atd.). Účelem tohoto převzetí je překo-
nání mimořádného stavu, který společnost není schopna
vyřešit vlastními prostředky. Na změny, které je potřeba
uskutečnit, nemá v té chvíli společnost kapacitu, potřeb-
nou zkušenost nebo znalost, nebo i dostatek odvahy.
Zadání je základ
Abychom dosáhli vyšší efektivity s pomocí interim
manažera, musíme si nejdříve stanovit, čeho chceme
dosáhnout, resp. jak to zlepšení budeme měřit, v jaké
situaci jsme dnes a kam chceme dojít. Shodnout se,
kde se nacházíme, bývá skutečný problém. Zadání
práce obvykle nezní jednoduše: „Jsme v bodě X, ale
chceme být v bodě Y a zde jsou data, která to potvr-
zují.” Často nevíme, v jakém bodě zrovna jsme a jestli
data, která jsme dostali, odpovídají realitě. Zadání čas-
to zní „Nějak se mi nelíbí, jak firma funguje, podívejte
se na to,” nebo: „Už to není, jak bývalo, máme asi pro-
blém s marketingem.”
Trnitá cesta k cíli
V zásadě existují dvě cesty, jak se dobrat k zadání a poté
k cíli. První bych nazval „Chůze po turistické značce”
a znamená, že se udělá co nejpodrobnější analýza a na
ni pak navazuje doporučený postup, který se schválí
jako zadání a který se dodržuje až do cíle. Pokud jsou
velké pochybnosti o relevanci podkladů, nebo je spo-
lečnost už v určitém stupni propadu, existuje způsob,
který bych nazval „Cesta minovým polem”. Jdete za
cílem co nejpříměji a cestou nacházíte nastražené
miny, které je potřeba obejít nebo zneškodnit, a to i za
cenu, že nejdete úplně přímo a do cíle „dokličkujete”.
V tomto případě se zadání vytváří postupně a je daleko
těžší najít „body měření”, kde můžeme říct, že se nám
efektivita někam pohnula.
Text a foto:
Ján Dolejš, CAIM
V době rostoucích nákladů na téměř vše je potřeba věnovat větší pozornost efekvitě rmy. Stává
se, že postupy, které dosud fungovaly a nikdo se jimi zvlášť nezabýval, přestávají přinášet výsledky.
Po vyšší efekvitě touží majitelé rem i managementy, někdy to ovšem bývá nutnost, aby rma
nestagnovala nebo se dokonce nepropadla do problémů. Jak ale dosáhnout kýženého zlepšení?
Jednou z cest může být povolat zkušeného odborníka – interim manažera.
Jak mohou interim manažeři
pomoci k vyšší efekvitě rmy