OM Consulting, silný partner ve všech fázích stavebního projektu
www.posiv.cz ǀ 31
BUSINESS
Výsledek? Ušetřených 10 až 20 % nákla-
dů v porovnání s metodou řízení stavby
s generálním zhotovitelem. Zároveň do-
chází ke zkrácení doby trvání projektu.
Významnou výhodou je větší flexibilita
– investor může zapracovávat případné
změny v projektu postupně a není ome-
zen podmínkami ze smlouvy s generál-
ním zhotovitelem a nutností vést s ním
složitá jednání.
Jak investorům minimalizujete rizika
spojená s jejich projekty?
Investorům řídíme rizika a objevujeme
příležitosti. Významně jim chráníme cel-
kové investiční náklady. Základním ná-
strojem je implementace strategie, kdy
největší riziko spočívá v přípravě projek-
tu. Přípravě projektu proto věnujeme ma-
ximální péči a úsilí, vytváříme komplexní
týmy odborníků, řídíme návrhy podle ma-
ximálního rozpočtu a aplikujeme principy
value engineeringu. Samozřejmě máme
řadu klientů, kterým pomáháme až v po-
kročilejších fázích projektu, těsně před
zahájením výstavby nebo řešíme i pro-
blémy až přímo při výstavbě. I v takových
situacích lze rizika řídit. Tzn. mít schop-
nost je určit a pojmenovat, navrhnout
řešení a mít schopnost řešení realizovat.
Jak integrujete udržitelnost a ekologickou
odpovědnost do vaší strategie?
Náš pohled na udržitelnost je jasný. Chá-
peme, že je budoucnost nemovitostního
trhu spojená s požadavky na ESG repor-
ting. Věříme, že tržní hodnota nemovitos-
tí bude stále více závislá na energetické
efektivitě budovy, proto u objektů star-
ších 5–15 let doporučujeme realizovat
energetickou feasibility study a reagovat
na změny na trhu. To proto, že nájemci
ani investoři, zejména z řad globálních
firem, nebudou již ochotni energeticky
neefektivní budovy při výběru akcep-
tovat, což se odrazí ve výši nájemného,
a tedy v tržní hodnotě budovy. Naším cí-
lem je proto vytvářet nemovitosti, které
jsou přitažlivé pro nájemníky a investory
a zároveň přispívají k udržitelnější bu-
doucnosti.
Pane Semráde, děkujeme za rozhovor.
Pavel Semrád
přichází do firmy s více než 20 lety
zkušeností v oblasti developmentu,
realit, financí a investičního trhu.
V minulosti vedl týmy v CPI
Property Group v pozici ředitele
developmentu a následně asset
managementu v ČR a na Slovensku.
V čele OM Consulting stojí od
června 2022.
OM Consulng
poskytuje služby
projektového řízení ve
stavebnictví od roku 2013.
Disponuje službami pro
všechny fáze stavebních,
developerských projektů
potřebných pro řízení
projektů od A do Z. Tým
OM Consulng tvoří exper
na technické due diligence
a bankovní monitoring;
architekturu a projektování;
cost management;
projektové řízení
a construcon management.
Od svého vzniku se rma se
sídlem v Praze podílela na
projektech a zakázkách
v ČR v hodnotě desítek
miliard korun.