INVESTOŘI V MSK
Jasné vize,
jasné strategie,
jasné plány směřují ke
zdárnému rozvoji firmy
Rozhovor s Kateřinou Kupkovou, ředitelkou společnosti Lenzing
Biocel Paskov, odhaluje výhody energetické soběstačnosti a sdílí
plány do budoucnosti, včetně strategie pro efektivní využívání
bateriových úložišť a dalších obnovitelných zdrojů. Sdělila nám,
jak se společnosti daří udržet své zaměstnance na špičkové
úrovni a jak čelí výzvám pro přicházející desetiletí.
Jaké jsou výhody energetické
soběstačnosti pro společnost Lenzing
Biocel Paskov? V jakém směru se podle
vás bude v budoucnu vyvíjet energetická
soběstačnost závodů nejen ve vašem
průmyslu?
Ve výrobě tepelné a elektrické energie jsme
naprosto soběstační. To je pro náš závod
obrovská výhoda. Ve výrobě elektřiny dokonce generujeme zhruba 15% přebytek,
který dále distribuujeme do veřejné elektrické sítě. Energetická soběstačnost a co
nejefektivnější využití energetických zdrojů
je dle mého názoru jednou z klíčových otázek všech průmyslových firem. Budoucnost
vidím v nových inovativních technologiích,
například ve využívání bateriových úložišť,
které dokáží výrazně regulovat tzv. přetoky
do elektrické sítě a tím zlepšit celkové hospodaření provozu. Jako další možnost vnímám
efektivní využití přírodních a obnovitelných
zdrojů. Současně si myslím, že v České republice bychom měli i nadále pracovat na
rozvoji malých jaderných modulárních reaktorů a podporovat obdobné projekty.
Jaké jsou vaše plány pro budoucnost
společnosti Lenzing Biocel Paskov a jak
byste chtěla, aby společnost vypadala
za dalších 10-15 let?
Strategický rozvoj firmy vždy byl a je jednou z hlavních činností managementu
společnosti. Máme rozpracovanou strategii na dalších 15 let dopředu, avšak bližší
detaily nemohu dále komentovat. Věřím,
že za deset let bude Lenzing Biocel Paskov stále zodpovědným a renomovaným
zaměstnavatelem v regionu, firmou s kvalitními a udržitelnými výrobky, která je
připravená na výzvy, jež bychom mohli
v budoucnu očekávat.
Kterým hlavním výzvám bude Lenzing
Biocel Paskov čelit do roku 2030?
A jak se firma připravuje na tyto výzvy?
Jednou z hlavních výzev pro naši firmu je
tzv. generační obměna. Vzhledem k historicky velmi nízké fluktuaci zaměstnanců
procházíme obdobím, kdy zkušení kolegové postupně odcházejí do důchodu
a do společnosti přicházejí jejich nástup-
82 ǀ POSITIV 3/2023