POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Firmy založené na rozvoji lidského potenciálu

48 ǀ POSITIV 4/2022

INVESTOŘI V MSK

Ano, dá! Právě ve Velké Británii vznikl za

vlády železné lady Margaret Thatcherové

standard pro práci s „lidskými zdroji“ s ná-

zvem Investors in people. Jeho ﬁlozoﬁe

byla jednoduchá. Zobecnit to, co vyply-

nulo z porovnávání úspěšných a neúspěš-

ných ﬁrem. Dnes je tento standard využí-

ván po celém světě ve více než 50 tisících

ﬁrem, škol a veřejných institucí. Základní

motto standardu je jednoduché: „Rostou-

-li lidé, roste i ﬁrma.“

Celý standard stojí na třech hlavních pilířích

(vedení lidí, podpoře lidí a zlepšování s lid-

mi). V Čechách a na Slovensku jeho výhod

využívají zatím jen desítky ﬁrem a organi-

zací, patří k nim například Koyo Bearings

Česká republika s.r.o. nebo Kovárna VIVA

a.s., z veřejné správy například Krajský úřad

Moravskoslezského kraje. Jeho zavedení

do ﬁrmy či organizace přináší pokles ﬂuk-

tuace zaměstnanců, výrazně dokáže zlep-

šit motivaci a inovativnost lidí a odbourat

mnohé komunikační problémy.

Yes! Under Margret Thatcher’s, the iron lady’s

government, the United Kingdom developed

a standard for working with “human

resources” dubbed “Investors in People.”

This system’s philosophy was simple, to

compare successful and unsuccessful

companies in order to ﬁnd patterns. Today,

this standard is applied all over the world in

over 50 000 companies, schools and public

institutions. The foundational motto of this

standard is quite simple: “If the people grow,

the companies grow.”

“Investors in People” builds upon three

main pillars: guidance of people, support

of people and development with the

people. As of right now, only a couple

dozen companies in the Czech Republic

and Slovakia make use of the standard’s

beneﬁts. Some examples of these

companies include Koyo Bearings Czech

Republic s.r.o., Kovárna VIVA a.s., or

the Regional Ofﬁce of the Moravian-

Silesian Region, in public administration.

Implementation of this system decreases

employee ﬂuctuation, while greatly

increasing employee motivation and

creativity while breaking down many

different issues with communication.

Firmy založené na rozvoji

lidského potenciálu

„Zaměstnanci nemají žádnou movaci ani pořádně nedělají to, co mají.“ „Zajímají je jen peníze, na nic

jiného neslyší...“ Takové a podobné věty slýcháváme ve rmách a organizacích velmi často. Mnohdy

s odůvodněním, že daní pracovníci jsou moc mladí nebo staří, jsou na své pozici příliš dlouho a nedokážou

přijmout změnu anebo s odvoláním na polickou či ekonomickou situaci. Dá se s nimi i přesto pracovat?

Companies That Develop Human Potenal

‚Employees have no movaon and do not properly fulll their tasks,‘ ‚They are only interested in

money, nothing else interests them…‘ We hear senments like these being expressed in companies

and organizaons very oen. These statements are commonly accompanied by viewpoints

regarding employee age, them being too young or too old. Or they are maintaining in a posion

for too long, or their inability to accept change or their appeals to current polical or economic

situaons. We ask, is there a way to work with this?

Text a foto: Zdeněk Michálek

a Jaroslav Juha, HM PARTNERS s.r.o.

POSITIV Business & Style