POSITIV Business & Style 4/2022

• Titulní obálka - magazín POSITIV 4/2022

  4/2022

  TÉMA / TOPIC

  INNOVATION

  Hana Fialová

  muzikálová herečka, pedagožka

  Musical Actress, Teacher

  TATRA TRUCKS a.s.

  Ing. Radomír Smolka

  ředitel výzkumu a vývoje

  Director of Research

  and Development

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  Velká Británie

• 1st International School of Ostrava

  18

  more than

  years

  s

  i

  n

  c

  e

  2

  0

  0

  4

  1

  I

  n

  t

  e

  r

  n

  a

  t

  i

  o

  n

  a

  l

  S

  c

  h

  o

  o

  l

  o

  f

  O

  s

  t

  r

  a

  v

  a

  st

• Editorial

  EDITORIAL

  POSITIV 4/2022 ǀ 1

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  Vážení čtenáři,

  Moravskoslezský kraj patří i dnes

  mezi nejprůmyslovější kraje Čes-

  ka. Historicky těžký průmysl,

  hutnictví a hornictví kdysi vládly

  zaměstnanosti kraje. Dnes se si-

  tuace změnila, ale část průmyslu

  v kraji zůstala.

  Velký rozvoj zaznamenaly průmyslové

  lokality v blízkosti velkých měst, výzkumná

  centra či firmy navázané na automobilový průmy-

  sl a v neposlední řadě i velká logistická centra (např. Moš-

  novské). Moravskoslezský kraj je tak otevřen společnostem

  z celého světa a připravuje podmínky pro široký okruh mož-

  ných investorů. Ruku v ruce s transformací kraje je však nut-

  né disponovat kvalitními zaměstnanci a zde je v jednání řada

  změn, z nichž některé jsou již splněny a mnoho dalších se

  ještě chystá. Změny, které nabídnou lidem kvalitní bydlení,

  lepší přírodu s možností volnočasového vyžití. I když je zřej-

  mé, že znovuoživení krajiny je otázkou mnoha let, blýská se

  na lepší časy. A to si uvědomují jak představitelé kraje, tak

  i úředníci jednotlivých měst a obcí.

  Asi největším projektem je transformační program na ob-

  novu pohornické krajiny s názvem POHO2030 – ten má

  za cíl ovlivnit nejen krajinný ráz, ale kompletní ráz krajiny

  a život v celém regionu. Nabízí současně širokou paletu

  možností, jak s tímto vzácným územním celkem dále na-

  ložit. Není to jen lecjaký revitalizační program, ale kom-

  plexní produkt na proměnu pohornické krajiny v oblasti

  o rozloze asi 62 čtverečních kilometrů. Cílem je vytvořit

  zde podmínky, ve kterých se budou chtít realizovat inves-

  toři. Dalším bodem k zušlechtění a zatraktivnění životního

  prostředí je například krok města Ostravy, kdy v nedávné

  době došlo k odkupu haldy Ema. Jedná se o lokalitu s vý-

  znamným turistickým potenciálem. Zejména s chystanou

  revitalizací Trojického údolí tak bude území atraktivním

  prostředím pro vyžití obyvatel. Svými 313 výškovými metry

  je Ema nejvyšším bodem v Ostravě.

  Kvalitní životní prostředí je základem příjemného bydlení

  a nutnou podmínkou i pro zachování zaměstnanosti v kraji.

  Řada lidí, kteří dnes navštíví náš kraj, vidí aktuální změny,

  už dávno nejsme tím černým koutem Česka, mnoho lokalit

  se už u nás zazelenalo. Domnívám se, že motivaci a chuť

  máme velkou, takže zbývá jenom nepolevit.

  Dear readers,

  The Moravian-Silesian Region is still

  one of the most industrial regions

  in the Czech Republic. Historically,

  heavy industry, metallurgy and

  mining once dominated the region’s

  employment. Although today’s situation

  has changed, part of the industry remains

  in the region.

  Industrial sites near large cities, research centres

  or companies linked to the automotive industry and,

  last but not least, large logistics centres (e.g. the one in

  Mošnov) have seen great development. The Moravian-

  Silesian Region is therefore open to companies from all

  over the world and prepares conditions for a wide range of

  potential investors. Hand in hand with the transformation

  of the region, however, it is necessary to have quality

  employees. There are a number of changes under

  negotiation, some of which have already been fulfilled and

  many more are still in the pipeline. While it is clear that

  the revival of the countryside is a matter of many years,

  there are signs of a brighter future ahead. This is something

  that both the representatives of the region and the officials

  of individual towns and villages are aware of.

  Probably the biggest of these projects is a transformational

  programme for the restoration of the mountain

  landscape called POHO2030 – which aims to affect

  not only the landscape, but the complete character of

  the landscape and quality of life within the whole region.

  At the same time, it will offer a wide range of options for

  the future management of this precious area. The aim is

  to create conditions in which investors will want to invest.

  Another point to improve and make the environment

  more attractive is the step taken by the City of Ostrava,

  which recently bought the Ema heap.

  A quality environment is the basis for a pleasant living

  environment and a necessary condition for maintaining

  employment in the region. Many people who visit our

  region today see the current changes. We are no longer

  the black corner of the Czech Republic and many

  locations have already turned green. I believe that we

  have a lot of motivation and desire, so all we have to do

  is to keep going.

• Obsah

  OBSAHOBSAH

  5

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  248

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 6

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku 8

  A Revoluonary Hydrogen Car on a Tradional Tatra Chassis

  BUSINESS

  Automazace a lidé musí jít ruku v ruce 14

  Automaon & Human Minds Must Go Hand in Hand

  Cesta z krize? Úspory energií, nová energecká řešení a inovace 16

  Saving Energy, New Energecs Soluons and Innovaon

  Češ 24 VISION získávají invesci 37,5 mil. korun 20

  The Czech Company 24 VISION Has Received an Investment

  Totaling 37.5 Million CZK

  Nová příležitost pro browneldy v našem kraji 22

  A New Opportunity For Brownelds in our Region

  Ostravou rychle a pohodlně. 24

  Město pokračuje v rozvoji dopravních projektů

  Quick & Comfortable Travel Through Ostrava.

  The City Connues with the Development of Transportaon Projects

  Pomáháme rmám, městům a obcím ušetřit miliony 28

  We Help Companies, Cies and Municipalies Saves Millions

  Lépe jednou vidět než stokrát slyšet 32

  Beer To See Something Once Than to Hear About it a Hundred Times

  Business News 34

  INVESTOŘI V MSK

  Na cestě ke SMARAGDu 36

  On The Emerald Path to SMARAGD

  Britská stopa u nás 38

  Traces of Britain in Czechia

  Pomáháme otevírat dveře podnikům 40

  We Help Open Doors to Businesses

  Podpora britských invesc v České republice 42

  Czech Support for Brish Investment Projects

  Jsme vhodné místo pro ty, kteří se chtějí odlišit 44

  We Are the Right Place for Those Who Want to Stand Out

  Firmy založené na rozvoji lidského potenciálu 48

  Companies That Develop Human Potenal

  Investoři v MSK z Velké Británie 49

  Investors in MS Region from Great Britain

  Ostravou rychle a pohodlně

  Quick & Comfortable Travel Through Ostrava

  Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku

  A Revoluonary Hydrogen Vehicle on a Tatra Chassis

  Přiměla současná energecká krize vaši rmu k urychlení

  nějaké inovace nebo nové technologie?

• Obsah

  CONTENTS

  58

  7236

  HR

  Co funguje aktuálně na LinkedIn? 50

  What Are the Newest Trends Happening in LinkedIn?

  Řízení inovací v malé a střední rmě 52

  Driving Innovaon in Small and Medium Businesses

  Inovace nejsou jen o nových nápadech 54

  Innovaon Is Not Only About New Ideas

  30+ osobnos ve Zlíně. Fenomén láká lídry z oboru 56

  30+ Personalies in Zlín. Phenomenon Aracts Industry Leaders

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  Nejlepší česká muzikálová zpěvačka roku 2022, přítelkyně koní 58

  i adrenalinový nadšenec. To vše a mnohem více je Hana Fialová

  The Best Czech Musical Singer of 2022, a Friend of Horses and

  an Adrenaline Enthusiast. Hana Fialová is All This and Much More.

  STYL

  Společenské a obchodní centrum Breda & Weinstein 64

  otevřelo nové prodejny, významnou výstavu motorek

  a chystá výstavbu dětského hřiště

  The Community and Shopping Centre Breda & Weinstein

  Opened New Stores, Eminent Motorcycle Exhibion

  and Plans Construcon of a Children’s Playground

  Nejlepší česká muzikálová zpěvačka roku 2022: Hana Fialová

  The Best Czech Musical Singer of 2022 Hana Fialová

  Na cestě ke SMARAGDu

  On The Emerald Path to SMARAGD

  Jóga s kouzelným výhledem na Beskydy

  Yoga With a Magical View of the Beskid Mountains

  Region pro sebe 2022 66

  Akord a Poklad, dvě místa s nekonečnými možnostmi 68

  Akord and Poklad, Two Places with Innite Possibilies

  Má cesta k udržitelnos 70

  My Path to Sustainability

  Jóga s kouzelným výhledem na Beskydy 72

  Yoga With a Magical View of the Beskid Mountains

  Kousek Francie v Ostravě 74

  A Piece of France in Ostrava

  Recept s chu kraje. Sváteční nabídka, která vás zahřeje 76

  Recipe with a Regional Flavour. A Fesve Oer

  That Will Warm You Up

  Knižní py na dlouhé zimní večery 78

  Style News 79

• Manažerské fórum

  4 ǀ POSITIV 4/2022

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  Přiměla současná energecká krize

  vaši rmu k urychlení nějaké inovace

  nebo nové technologie?

  Ing. Ivo Chmelík

  Předseda představenstva a výkonný ředitel rmy GO Steel a.s.

  Chairman of the Board and Execuve Director of GO Steel a.s.

  Petr Lukasík

  Generální ředitel Tietoevry Czech

  Head of Tietoevry Create Europe

  Energie tvoří podstatnou část našich

  výrobních nákladů. Proto se v naší

  dlouhodobé strategii touto položkou

  intenzivně zabýváme a realizujeme řadu

  projektů na trvalé snižování energetické

  náročnosti. Posledních pět let sledujeme

  faktory působící zvyšování cen energie

  v EU, jako jsou zvyšující se ceny povolenek

  CO

  2

  , plán odstavování uhelných

  a jaderných elektráren, rozdílné tempo

  energetické restrukturalizace „východní“

  a „západní“ části EU a řada dalších. Nyní

  se k nim přidal ještě faktor politický –

  ruská vojenská agrese vůči Ukrajině

  a svévolné omezení dodávek plynu. To nás

  přinutilo urychlit naše investiční a inovační

  projekty jako výměna svítidel, výměna

  transformátorů, nové vyzdívky pecí,

  náhrada plynového vytápění tepelným

  čerpadlem a několik projektů na využití

  zbytkového tepla.

  Energy makes up a significant portion of

  our production costs. That is why our long

  term strategy is heavily focused on this

  topic and includes a number of projects

  that aim to permanently decrease our

  energy demands. Over the past 5 years

  we have been monitoring factors that

  lead to increasing energy prices in the EU.

  This includes increasingly expensive

  CO

  2

  allowances, plans to decommission

  coal and nuclear power plants, and

  the differences in energy restructuring

  between western and eastern Europe,

  among others. Now, we also have another

  factor to take into account, a political

  one - Russian military aggression towards

  Ukraine and arbitrary restrictions on gas

  supplies. This has forced us to accelerate

  our innovation projects, which include

  replacing light fixtures and transformers,

  new furnace linings, exchanging gas

  heating systems for heat pumps and

  a number of other projects that make use

  of residual heat.

  V naší firmě inovujeme neustále a našim

  zákazníkům poskytujeme pravidelně

  nová technologická řešení. Vlastně by

  bylo chybou, kdyby naše inovace vznikaly

  pouze jako reakce na aktuální krize. Firmy

  i lidé by měli inovovat s předstihem, s jistou

  vizí, a také částečně proto, aby se dalo

  krizím předcházet. Samozřejmě, že někdo

  může namítnout, že jsou takové krize,

  na které se připravit nedá. Přesto můžu

  v tuto chvíli říct, že žádná z našich inovací

  nevznikla pouze jako bezprostřední

  reakce na tuto krizi.

  Our company is always on the path towards

  innovation, and we offer our customers

  regularly updated modern technological

  solutions. I believe that only resorting to

  innovation as a reaction to contemporary

  crises is a mistake. Companies and even

  people themselves need to innovate in

  advance, with foresight, which can also

  partially mitigate any crisis that might

  come up. Of course one can argue that

  there are unforeseen circumstances which

  cannot be prepared for. Even despite this,

  however, I can safely say that none of our

  innovations came solely as a response to

  the current crisis.

  “

  Realizujeme řadu projektů

  na trvalé snižování

  energecké náročnos.

  ”

  “

  Vlastně by bylo chybou,

  kdyby naše inovace vznikaly

  pouze jako reakce

  na aktuální krize.

  ”

• Business fórum

  POSITIV 4/2022 ǀ 5

  BUSINESS FORUM

  Mnohé z ekologicky šetrných iniciativ

  jsme započali již před lety, kdy trh

  s energiemi vypadal úplně jinak. Mám

  na mysli projekty na stavbu dvou

  solárních elektráren na střechách našich

  budov, elektrifikaci vozového parku,

  výměny osvětlení a mnoho dalšího.

  Nyní jsme akcelerovali v oblastech,

  kdy analyzujeme, jak zoptimalizovat

  užívání našich budov a dále tak snížit

  jejich spotřebu energie. Další z priorit

  je minimalizovat závislost na plynu

  a maximálně tak využít elektřinu, již

  budeme generovat ve fotovoltaikách.

  Pracujeme i v rovině interní komunikace,

  protože bez zapojení všech kolegů

  bychom zůstali jen na půli cesty.

  We began many of our ecologically

  friendly initiatives years ago, when the

  energy market was quite different. These

  initiatives included the construction

  of two solar power plants on the roofs

  of our building, electrification of our

  vehicle fleet, replacement of light

  fixtures, and many others. Currently, we

  accelerated our efforts in some of these

  endeavors, such as analyzing the use of

  our facilities and optimizing their energy

  expenditures. One of our other priorities

  is minimizing our reliance on gas while

  maximizing our use of electricity, which

  we generate through photovoltaics. We

  are also working on saving energy through

  internal communication, as without

  the cooperation of all our colleagues, our

  efforts would not be maximally effective.

  Ing. Vítězslav Lukáš

  Generální ředitel ABB pro Českou republiku

  Country Managing Director at ABB

  Did the Current Energy Crisis Force Your

  Company into Speeding up Certain Innovaons

  or the Implementaon of New Technologies?

  Současná energetická krize nutí i naši

  společnost nalézat řešení, která jsou

  energeticky méně náročná, což jde

  zároveň ruku v ruce i se snižováním

  uhlíkové stopy. Pro naše nové programy

  jsme se rozhodli v příštím roce nakoupit

  nové lisy pro vstřikování plastů, které již

  nebudou používat hydrauliku a budou

  čistě elektrické, což pro představu

  u jednoho lisu s uzavírací silou 850 t ušetří

  18 kW/h, to odpovídá snížení emisí oxidu

  uhličitého o 7 kg. Při 6 000 hodinách

  provozu ročně se tak ušetří 42 t CO

  2

  .

  Takových lisů v příštím roce plánujeme

  zakoupit 3–5, a to už je myslím dost velká

  redukce uhlíkové stopy.

  The current energy crisis is forcing even

  our company to search for solutions that

  decrease energy consumption, which goes

  hand in hand with decreasing our carbon

  footprint. We plan to purchase new plastic

  injection molding machines for our new

  programmes within the next year. These

  new machines will be electric rather than

  hydraulic. For context, one of these new

  machines, with 850 tons of closing power,

  will save around 18kW/h, which equates

  to a decrease of carbon emissions by 7 kg.

  Throughout the 6 000 hours of operating

  time, this will decrease our carbon

  emissions by 42 tons per year per machine.

  Within the next year, we plan to purchase

  3-5 of these new machines, which I believe

  will amount to a large enough decrease in

  our carbon footprint.

  Ing. Karin Hájková

  Výkonná ředitelka pro evropskou divizi společnos STANT USA CORPORATION

  Managing Director of Europe at STANT USA CORPORATION

  “

  Další z priorit

  je minimalizovat závislost

  na plynu a maximálně

  tak využít elektřinu.

  ”

  “

  Při 6 000 hodinách

  provozu ročně

  se tak ušetří 42 t CO

  2

  .

  ”

• Magazín získal v letošním roce multimediální podobu

  6 ǀ POSITIV 4/2022

  REDAKČNÍ RADA

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,

  Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný, PLATO

  Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Renata Červená,

  Dolní oblast VÍTKOVICE, z.s., Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant,

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava, Bc. Natálie Šitavancová, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského

  kraje, Mgr. Klára Dudová, M.A., Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.

  Vážení čtenáři,

  na této dvoustraně jsme vám, čtenářům, postupně

  představili jednotlivé členy redakční rady našeho

  magazínu. Tvoří ji osobnosti ve svém oboru a svý-

  mi zkušenostmi se každý z nich podílí na vytváření

  podoby, obsahu a odborné kvality magazínu. Ten už

  není pouhým tištěným čtvrtletníkem se svou elektro-

  nickou podobou.

  Klasickou tištěnou verzi jsme doplnili pravidelnými

  týdenními „E-news POSITIV“, aktuálním FB profilem

  i napojením na celosvětově největší profesní interne-

  tovou síť LinkedIn. Spustili jsme nové webové strán-

  ky www.positiv.cz

  V době rozmachu sociálních sítí a datových informač-

  ních streamů se hybatelem informovanosti ve všech

  odvětvích stávají krátká videa. I my jsme se již zapojili

  do tohoto trendu projektem „Voices of Industry“. Vy-

  tváříme názorové videoprezentace a rozhovory s lídry

  průmyslu a podnikání, ale i státních organizací a institu-

  cí, na aktuální témata rozvoje a transformace regionu.

  Jako předseda redakční rady děkuji svým kolegům

  v redakční radě za jejich aktivitu a cenné podněty

  pro další zkvalitnění našeho magazínu. A protože

  jsme na prahu nového roku 2023, přeji všem čtená-

  řům a příznivcům POSITIVu pevné zdraví, plnou ná-

  ruč osobního štěstí, optimismus, positivní mysl a víru

  v naději na lepší budoucnost.

  Ing. Radúz Mácha

  předseda redakční rady

  Magazín získal

  v letošním roce

  mulmediální podobu

  Vytváříme názorové videoprezentace a rozhovory

  s lídry průmyslu a podnikání, ale i státních

  organizací a instucí na aktuální témata rozvoje

  a transformace regionu.

• This Year, the Magazine Acquired a Multimedia Format

  POSITIV 4/2022 ǀ 7

  EDITORIAL BOARD

  Dear readers,

  on this double page we have introduced to you the

  individual members of the editorial board of our ma-

  gazine. It is made up of personalities in their field and

  each of them contributes their experience to the de-

  sign, content and professional quality of the magazine.

  The magazine is no longer just a printed quarterly jour-

  nal with a electronic version.

  We have complemented the classic printed version

  with regular weekly ”E-news POSITIV“, an up-to-date

  FB profile and a connection to the world‘s largest pro-

  fessional internet network LinkedIn. We also launched

  a new website www.positiv.cz.

  In the age of the social media boom and data infor-

  mation streams, short videos are becoming a driver of

  information in all sectors. We have already joined this

  trend with our ”Voices of Industry“ project. We create

  opinion video presentations and interviews with indu-

  stry and business leaders, as well as government orga-

  nizations and institutions, on current topics of regional

  development and transformation.

  As the Chairman of the Editorial Board, I thank my co-

  lleagues on the Editorial Board for their activity and va-

  luable suggestions for further improvement of our ma-

  gazine. And as we are on the threshold of the new year

  2023, I wish all POSITIV readers and supporters good

  health, a plenitude of personal happiness, optimism,

  a positive mind and faith in the hope for a better future.

  Ing. Radúz Mácha

  Chairman of the Editorial Board

  This Year, the Magazine

  Acquired a Mulmedia Format

  We create opinion video

  presentaons and interviews with

  industry and business leaders, as

  well as government organizaons

  and instuons, on current topics

  of regional development and

  transformaon.

• Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku

  8 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

• Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku

  POSITIV 4/2022 ǀ 9

  BUSINESS INTERVIEW

  Ing. Radomír Smolka

  Od roku 2010 je technickým ředitelem společnosti TATRA.

  Jako šéf tatrováckých konstruktérů zodpovídal za vývoj

  vozidlových řad Tatra 815-7, Tatra 810, Tatra Phoenix a Tatra

  Phoenix Euro6. V roce 2005 strávil půl roku v USA, kde

  konstrukčně zajišťoval jeden ze speciálních projektů Tatry.

  Je spoluautorem několika užitných vzorů, zaměřených na

  konstrukční řešení podvozku nákladních vozidel. Zajímá se

  o sportovní historii Tatry a spolupracoval na řadě dakarských

  speciálů Tatry a je sám trojnásobným účastníkem této rallye.

  Ing. Radomír Smolka has been the technical director

  of TATRA since 2010. As head of Tatra designers, he was

  responsible for the development of the Tatra 815-7, Tatra

  810, Tatra Phoenix and Tatra Phoenix Euro6 vehicle series.

  In 2005, he spent half a year in the USA, where he was

  responsible for the construction of one of the special

  projects of the Tatra Mountains. He is the co-author

  of several utility models, focused on the design solution

  of truck chassis. He is interested in the sports history of

  the Tatras and has collaborated on a number of Tatra Dakar

  specials and is himself a three-time participant in this rally.

• Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku

  10 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

  Nedávno TATRA TRUCKS oznámila, že pracuje

  na vývoji nákladního automobilu poháněného

  vodíkem. Proč jste se rozhodli vydat tímto

  směrem? Je vodík palivem budoucnosti?

  V segmentu nákladních vozidel aktuálně probíhá

  diskuse o nejvhodnějším pohonu. Ve hře je plně

  bateriový pohon (BEV), elektrický pohon s vodíko-

  vými palivovými články (FCEV) a někteří z výrobců

  prosazují i zachování klasického motoru, ovšem spa-

  lujícího vodík.

  Pro rozhodnutí, zda je vhodnější BEV nebo FCEV, je

  zásadní typ provozu. Tatra patří do segmentu těžkých

  terénních vozidel, kde se jeví jako výhodnější varian-

  ta FCEV. Jde o elektrický pohon, s tím, že palivový

  článek vyrábí potřebnou elektrickou energii z vodíku

  přímo na palubě vozidla. Kromě trakčního elektromo-

  toru, baterií a palivových článků jsou na vozidle také

  tlakové nádrže na vodík v plynném stavu.

  Výhoda FCEV je především ve velmi krátké době pl-

  nění vodíkových nádrží, která trvá zhruba 15 minut.

  To je v porovnání s nabíjením baterií u BEV, které

  v nejlepším případě zabírá čtyř či více násobek času,

  velmi příznivé pro využití vozidla, a tedy i efektivitu

  podnikání koncového zákazníka.

  Kdy odhadujete, že bude vůz v běžném

  provozu? Probíhá vývoj vodíkové Tatry výhradně

  v Kopřivnici, nebo s někým na projektu

  spolupracujete?

  První prototyp bude vyroben ve 2. pololetí 2023,

  provozní zkoušky proběhnou v roce 2024. Pro nás

  jde o zcela nový typ pohonu, proto na projektu spo-

  lupracujeme s dalšími výzkumnými institucemi, jako

  jsou ÚJV Řež, Centrum výzkumu Řež, VŠCHT Praha

  a firmou Devinn Jablonec n. N.

  Plánujete i jiné vozy na alternativní pohon?

  Připravujeme stavbu elektrického vozidla s tzv. pro-

  dlužovačem dojezdu (REX) a rovněž hybridního

  vozidla. Neexistuje jediné řešení, které by bylo uni-

  verzálně použitelné. Jedna technologie je výhodou

  v těžkém terénu, další pro provoz ve městě, nebo

  u hasičských jednotek a samostatnou kapitolou jsou

  pak potřeby armád.

  Skladování a přepravování vodíku je poměrně

  složitá záležitost. Jakým způsobem máte zajištěno

  doplňování paliva?

  Evropský parlament schválil pro členské země EU

  povinnost vybudovat na hlavních tazích do roku

  2028 každých 100 km vodíkovou čerpací stanici. My

  sami chceme vybudovat v areálu společnosti vlastní

  čerpací stanici. Než toto nastane, budeme využívat

  mobilní čerpací stanice.

  Tvrdíte, že si nová technologie poradí s extrémními

  podmínkami a hůře přístupnými místy, jako

  jsou například lesy, vydrží extrémní prašnost

  „Výhodou, vedle již zmíněného zachování

  tatrováckého podvozku, je umístění hnacího

  elektromotoru v „chráněné“ zóně nad páteřovou

  nosnou rourou, bez vlivu na tuhost celé podvozkové

  struktury, možnost kombinace

  s vícestupňovou převodovkou a v neposlední řadě

  i možnost výroby podvozku na stejné montážní lince.“

  “

  Chceme vybudovat v areálu

  společnos vlastní čerpací stanici.

  ”

  Revoluční vodíkový

  vůz na tradičním

  tatrováckém podvozku

  Green Deal, digitalizace, autonomní a asistenční systémy, to vše a mnoho dalšího dnes

  ovlivňuje inovace v silniční dopravě. Tlak na změny přichází nejen ze zákonodárných institucí,

  ale i od provozovatelů a řidičů vozidel. TATRA nikdy nestála mimo trendy, vždy přinášela do

  pokladnice světové automobilové konstrukce nová, jedinečná a efektivní řešení.

• Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku

  POSITIV 4/2022 ǀ 11

  BUSINESS INTERVIEW

  a klimatické podmínky. Bylo potřeba koncept

  vozu přizpůsobit vodíkovému pohonu, nebo jste

  vycházeli z předchozích modelů Tatra?

  Základní filozofií vývoje vodíkové Tatry je stopro-

  centní zachování TATRA-MOBILITY, tedy našeho

  podvozku. Běžně dostupný elektromotor je spojen

  se sestupnou převodovkou spojovacím hřídelem. Vý-

  hodou, vedle již zmíněného zachování tatrováckého

  podvozku, je umístění hnacího elektromotoru v „chrá-

  něné“ zóně nad páteřovou nosnou rourou, bez vlivu na

  tuhost celé podvozkové struktury, možnost kombinace

  s vícestupňovou převodovkou a v neposlední řadě

  i možnost výroby podvozku na stejné montážní lince.

  Co se týká prašnosti a extrémních klimatických pod-

  mínek, tak to je právě ten důvod, proč náš proto-

  typ vzniká – řešení nasávání vzduchu pro palivový

  článek, či starty za nízkých teplot a obecně provoz

  v mrazu je předmětem řešení našeho konsorcia

  a bude předmětem náročných testů.

  Dovolím si na závěr položit jednu hypotetickou

  otázku. Jak se bude podle Vás vyvíjet svět

  automobilů?

  Co je více než jisté, tak automobily se stávají pojízd-

  nými počítači, plnými elektroniky, usnadňující jejich

  ovládání a zajišťující vyšší bezpečnost jejich uživate-

  lů. Z pohledu tlaku na čistotu ovzduší je zřejmě již

  téměř jistá cesta osobních vozů směrem k elektric-

  kému pohonu. V oblasti vozidel nákladních nemusí

  být situace až tak jednoznačná – osobně bych neza-

  tracoval další budoucnost motorů spalujících vodík

  či syntetické palivo. Směrů, jak se vypořádat s poža-

  davky na uhlíkovou neutralitu při zachování aktuální

  uživatelské „přívětivosti“, stále existuje více.

  Pane Smolko, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Automobily se stávají

  pojízdnými počítači.

  ”

• A Revolutionary Hydrogen Vehicle on a Traditional Tatra Chassis

  12 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

  A Revoluonary

  Hydrogen Vehicle

  on a Tradional Tatra Chassis

  The Green Deal, Digizaon, Autonomous and Assistant Systems. All of this and much more have

  a big inuence in the development of modern road transport. Not only is pressure towards change

  coming from legislave instuons, but also from vehicle drivers and operators. TATRA has always

  followed modern trends and supplied the collecve treasure trove of global automove construcon

  with new, unique and eecve soluons.

  TATRA TRUCKS announced their development

  of a hydrogen powered truck not too long ago.

  Why have you decided to go down this path?

  Is hydrogen the fuel of the future?

  Currently, there is a large discussion within the seg-

  ment of the automotive industry regarding the most

  suitable, future-oriented fuel source. The top conten-

  ders currently include fully battery-powered electric

  vehicles (BEV), fuel cell electric vehicles with hydro-

  gen cells (FCEV) and some manufacturers are even

  in favor of keeping traditional combustion engines,

  but replacing regular gas with hydrogen.

  In order to determine whether BEV‘s or FCEV‘s are

  more appropriate, we need to specify the vehicle’s

  operation specifications. Tatra operates within the

  heavy off-road vehicle segment for which FCEV

  seems to be a better fit. This technology powers

  the vehicle’s drive through electricity produced

  from on-board hydrogen fuel cells. This means that

  other than a traction electric motor, battery and

  fuel cells, the vehicles also have pressure tanks con-

  taining gaseous hydrogen.

  One of FCEV’s big advantages is the very short refu-

  el time it requires, as filling the pressure tanks with

  hydrogen only takes around 15 minutes. In the best

  possible scenario, BEV‘s take at least four times

  longer to refuel, meaning that FCEV‘s offer the end

  user more flexibility and business efficiency.

  What is your estimate on when this new vehicle

  might reach regular use? Is the development

  of the hydrogen Tatra truck based solely in

  Kopřivnice, or are you collaborating with

  someone on this project?

  The first prototype of the truck will be produced

  in the second half of 2023, and operational tests

  will take place in 2024. This is an entirely new drive

  technology for us, so we are collaborating with

  other research institutions. We are working with

  institutions such as ÚJV Řež, the Řež Research Cen-

  ter, VŠCHT Prague and Devinn Jablonec n. N.

  Do you also plan on developing other vehicles

  powered by alternative fuel sources?

  We are also preparing the construction of an electric

  vehicle with a range extender (REx) as well as a hyb-

  rid vehicle. There is no one single universally appli-

  cable solution. One technology has an advantage

  in difficult terrain, where another is for operation

  within urban environments. For fire departments

  and their demands for use, and also within the army,

  are yet another entirely different story.

  The storage and transportation of hydrogen are

  fairly complicated matters. What is your strategy

  for fuel logistics?

  The European parliament approved a bill that requi-

  res EU countries to construct hydrogen fuel stati-

  ons every 100 km on main roads by 2028. We also

  “

  We want to construct our own fuel

  staon within our company grounds.

  ”

  „The advantages of this, other than the fact that we

  get to keep our Tatra chassis, are that the electric

  motor can be placed within the protected zone

  above the spinal carrier pipe without aecng the

  rigidity of the enre chassis The compability of

  this soluon with a mul-stage gearbox gives us

  the ability to manufacture this new chassis on our

  current assembly line.“

• A Revolutionary Hydrogen Vehicle on a Traditional Tatra Chassis

  POSITIV 4/2022 ǀ 13

  BUSINESS INTERVIEW

  want to construct our own fuel station

  within our company grounds. Until all

  of this is complete, we will be making

  use of mobile fuel stations.

  You say that this new technology

  will make it easy to work in extreme

  conditions and access difficult areas,

  such as forests. And with this access,

  it will be able to withstand high levels

  of dust and harsh climates. Did you

  have to adapt the vehicle concept to

  hydrogen power, or did you mostly

  base it off of previous Tatra models?

  The basis of our design philosophy in

  developing the hydrogen Tatra is main-

  taining TATRA-MOBILITY, that is, kee-

  ping our chassis design. A commonly

  available electric motor is connected

  to the downshift gearbox through a co-

  nnective shaft. The advantages of this,

  other than the fact that we get to keep

  our Tatra chassis, are that the electric

  motor can be placed within the protec-

  ted zone above the spinal carrier pipe

  without affecting the rigidity of the en-

  tire chassis The compatibility of this so-

  lution with a multi-stage gearbox gives

  us the ability to manufacture this new

  chassis on our current assembly line.

  As far as dustiness and extreme cli-

  mate conditions are concerned, this is

  the main reason why we are creating

  this prototype - solving issues with air

  intakes for fuel cells, starting the vehic-

  le at low ambient temperatures or ge-

  neral operation in freezing conditions.

  These will be the subjects of our con-

  sortium solution as well as the subjects

  of rigorous tests.

  As a final question, I would like to ask

  something a bit more hypothetical.

  How do you think the automotive

  world will develop?

  Vehicles are now essentially becoming

  mobile computers full of electronics that

  make their operation easy and increa-

  se the safety of their operators. Due to

  environmental concerns and pressure,

  I believe that it is almost certain that

  consumer passenger vehicles will follow

  the path of electric power. When it co-

  mes to cargo vehicles, however, I do

  not think the path is as clear. Personally,

  I would not discount the possible future

  use of hydrogen or synthetic fuel com-

  bustion engines. There are still multiple

  options of how to deal with carbon neu-

  trality while maintaining the current stan-

  dard of user-friendliness.

  Mr Smolka, thank you

  for the interview.

  “

  Vehicles are now essenally

  becoming mobile computers.

  ”

  Text: redakce

  Foto: archiv TATRA TRUCKS a.s.

• Automatizace a lidé musí jít ruku v ruce

  14 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  Příští rok Vaše společnost oslaví 30. narozeniny.

  Jak vzpomínáte na své začátky?

  Začínali jsme v roce 1993 jako dodavatel důlních elek-

  tronických systémů. Naším prvním zákazníkem v České

  republice a ve východní Evropě vůbec byl Důl František.

  Abychom neměli jen jednostranně zaměřené zákazníky,

  resp. jediného zákazníka, kterým bylo OKD, začali jsme

  se věnovat osazování elektroniky a poskytování služeb

  EMS (Electronic Manufacturing Services). Začínali jsme

  se dvěma zaměstnanci, dnes je nás více než 400 a oblast

  důlní automatizace už je za námi, letos se tato kapitola

  uzavřela úplně (dá se říci, že se tak stalo s koncem OKD).

  Nyní je naší hlavní činností vývoj a výroba elektroniky. Je

  to vzorový příklad toho, jak se společnost měnila spolu

  s regionem – z jednostranného dodavatele těžebního

  průmyslu na mnohostranného specialistu na elektroniku.

  Jak byste popsal Vašeho typického zákazníka?

  Našimi typickými zákazníky jsou specialisté v různých

  branžích a technologičtí lídři ve svém oboru. Nejedná

  se o výrobce masového zboží (mobily, ledničky, televi-

  ze…), ale o firmy, které se zabývají průmyslovými tech-

  nologiemi a automatizací. Dalším důležitým zaměře-

  ním pro naši společnost je elektromobilita, průmyslové

  pohony, aplikace pro smart home, průmyslové stroje

  a medicínské zařízení.

  Na svém webu píšete, že máte dokonale zvládnuté

  všechny fáze výroby EMS. Co si pod tím mohou

  čtenáři představit?

  EMS (Electronic Manufacturing Services) zahrnují

  různé činnosti. Jedná se buďto pouze o osazení de-

  sek plošných spojů, nebo výrobu celého přístroje. Po-

  kud děláme celý přístroj, musíme pro něj vždy umět

  udělat i elektroniku. Elektroniku můžeme pro zákazní-

  ka vyvinout sami, ale zákazník může přijít i s vlastním

  návrhem. Samotné osazování se pak skládá zčásti z vy-

  soce automatizované výroby a zčásti z ruční práce. Pro

  obsluhu automatizovaných výrobních strojů, pro mon-

  táž i pro testování výrobků potřebujeme kvalifikované,

  spolehlivé a odborné pracovníky, techniky a inženýry.

  Montáž takového zařízení představuje vždy spojení

  ruční práce s vysoce vyvinutými automatizovanými

  technologiemi.

  Jste firma s mnohaletou tradicí a zkušeností. Je

  pro vás obtížné se udržet na trhu? Co je pro Vás

  nejobtížnější?

  V současnosti máme dostatek zakázek. Největším pro-

  blémem, především v posledních dvou letech, je získat

  potřebné součástky na naše výrobky. Co se pozice na

  trhu týče, všichni dodavatelé bojují se stejnými problé-

  my, takže zákazníci tak většinou zůstávají u dodavate-

  lů, které už znají. A zákazníka si udržíte tím, že dodáte

  zakázku v termínu, ceně a kvalitě, v jaké máte.

  Vaše firma se z velké části pohybuje v segmentu

  elektroniky a elektrické energie. Co Vás k tomuto

  rozhodnutí přivedlo?

  Téma energie je vlastně management proudů. To je

  dneska obrovská oblast. My se zabýváme především

  e-mobilitou, vyrábíme nabíjecí stanice pro elektroau-

  tomobily a měniče proudu pro solární zařízení. Tento

  trh bude dále růst i v budoucnosti

  Když mluvíme o budoucnosti, povězte nám, jak si

  představujete budoucí vývoj automatizace, kterým

  se také zabýváte.

  Automatizace se bude intenzivně vyvíjet dál, ale podle

  mého názoru se jedná vždy o kombinaci lidského inte-

  lektu, lidských rukou a moderních technologií. V oblas-

  ti senzoriky a zpracování obrazu je vývoj velmi rychlý.

  Je nezbytné investovat do rozvoje moderních techno-

  logií a zajímat se o ně. Všichni ve firmě se s tím musíme

  identifikovat a naučit se s tím pracovat a žít, abychom

  zůstali konkurenceschopní a udrželi si zákazníky.

  Pane Käppelere, děkujeme Vám za rozhovor.

  Text:

  Barbora Kubalová

  Foto: KATEK

  Czech Republic

  Automazace

  a lidé musí jít

  ruku v ruce

  Historie dceřiné společnos německého holdingu

  KATEK SE se začala psát krátce po sametové revoluci

  v roce 1993. Z výrobce důlních elektronických systémů

  se postupem času stal přední dodavatel elektronických

  systémů do různých odvětví, od testovacích systémů

  pro automobilový průmysl po medicínskou techniku.

  O tom všem si s námi popovídal ředitel KATEK Czech

  Republic, pan Ernst Käppeler.

  Ernst Käppeler

  ředitel KATEK Czech Republic

  KATEK Czech Republic CEO

• Automation & Human Minds Must Go Hand in Hand

  POSITIV 4/2022 ǀ 15

  BUSINESS

  Next year your company will celebrate

  it’s 30

  th

  birthday. How do you remember

  your beginnings?

  We started in 1993 as a supplier of mining

  electronic systems. Our first customer in

  the Czech Republic, and in Eastern Europe

  in general, was the František Mine.

  In order not to have a one-way customer

  focus, or a single customer in fact,

  which was OKD, we started to focus

  on electronics assembly and EMS

  (Electronic Manufacturing Services).

  We started with two employees, today

  there are more than four hundred of us.

  The mining automation field is behind us

  and this year the chapter has completely

  closed (you could say it happened with

  the end of OKD). Now our main activity

  is the development and production of

  electronics. This is a prime example of

  how the company has changed along

  with the region - from a one-sided mining

  supplier to a multifaceted electronics

  specialist.

  How would you describe your typical

  customer?

  Our typical customers are specialists in

  various industries and technology leaders

  in their field. These are not manufacturers

  of mass goods (cell phones, refrigerators,

  televisions...) but companies that deal with

  industrial technology and automation.

  Another important focus for our company

  is electromobility, industrial drives, smart

  home applications, industrial machinery

  and medical equipment.

  On your website you write that you have

  perfectly mastered all phases of EMS

  production. How would you describe it

  to our readers?

  EMS (Electronic Manufacturing Services)

  include various activities. These are

  either the assembly of the circuit boards

  or the manufacture of the entire device.

  If we make the whole device, we must

  always be able to make the electronics

  for it. We can develop the electronics for

  the customer ourselves, but the customer

  can also come up with their own design.

  The assembly itself then consists partly of

  a highly automated production and partly

  of handwork. We need skilled and reliable

  expert workers, technicians and engineers

  to operate the automated production

  machines for assembly, and for product

  testing. The assembly of such equipment

  is always a combination of manual

  work and highly developed automated

  technologies.

  You are a company with many years of

  tradition and experience. Do you find it

  difficult to stay in the market? What is

  most difficult for you?

  We have enough orders at the moment.

  The biggest problem, especially in the last

  two years, is getting the necessary parts for

  our products. In terms of market position,

  all suppliers are struggling with the same

  problems, so customers tend to stay with

  suppliers that they already know. And you

  retain a customer by delivering the order

  on time, on price and in the quality you

  are supposed to.

  Your business is largely in the

  electronics and electrical power

  segment. What brought you to this

  decision?

  The energy theme is actually management

  of currents. This is a huge area today.

  We are mainly involved in e-mobility,

  producing charging stations for electric

  cars and current converters for solar

  installations. This market will continue to

  grow in the future.

  Speaking of the future, tell us how you

  envision the future development of

  automation, which you are also involved

  in.

  Automation will continue to develop

  intensively, but in my opinion it will always

  be a combination of human intellect,

  human hands and modern technology. In

  the field of sensors and image processing,

  the development is very fast. It is essential

  to invest in the development of modern

  technologies and to be interested in them.

  All of us in the company have to identify

  with it and learn to work and live with it

  in order to stay competitive and retain

  customers.

  Mr Käppeler, thank you for the interview.

  Automaon & Human Minds

  Must Go Hand in Hand

  The history of the subsidiary of the German holding KATEK SE began shortly aer the Velvet

  Revoluon in 1993. Over me, the manufacturer of mining electronic systems became a leading

  supplier of electronic systems to various industries, from automove tesng systems to medical

  technology. KATEK Czech Republic CEO Ernst Käppeler talks us through it all.

• Cesta z krize? Úspory energií, nová energetická řešení a inovace v teplárenství

  16 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  Co dělá společnost Veolia pro to, aby současná krize

  byla pro spotřebitele co nejméně bolestivá?

  Stávající krize klade velké nároky jak na spotřebitele ener-

  gií, tak samozřejmě i na výrobce a dodavatele energií.

  V rámci Veolie se snažíme vždy nakupovat paliva, po-

  volenky CO2 a další vstupy s co největším předstihem.

  Nakupujeme je průběžně v rámci jednoho až tří let do-

  předu tak, abychom se vyhnuli tomu, co dnes vidíme na

  energetickém trhu. Tedy prudkému nárůstu cen. Růst cen

  energií se tedy snažíme zploštit tak, aby byl výsledný ce-

  nový dopad na naše klienty co nejmenší.

  Důležité je také zmínit, že Veolia nakupuje všechny své

  vstupy pomocí řady odborníků, kteří se této proble-

  matice každodenně věnují. Díky tomu jsme schopni

  nakupovat za ceny, které jsou pro malého spotřebitele

  nedosažitelné. To znamená, že jsme schopni naše teplo

  vyrábět s náklady, které jsou principiálně nižší než ná-

  klady, které může poskytnout malý spotřebitel, napří-

  klad malé bytové družstvo. V důsledku toho se k nám

  celá řada odběratelů, kteří se v minulosti odpojili, vrací,

  protože zjistili, že právě náš přístup a naše profesionalita

  v nákupu paliv pro ně může znamenat velkou úsporu.

  Snižujete svou závislost na drahém zemním plynu?

  Jen na zemní plyn se při přechodu od uhlí rozhodně

  nespoléháme. Naším cílem je mít co nejširší nabídku

  paliv a co nejširší možnosti vstupů. Náš palivový mix

  kromě zemního plynu tvoří i biomasa a energetické vy-

  užívání odpadů, popř. další možnosti, které v budouc-

  nosti přijdou, ať je to biometan, či vodík.

  Nabízíte svým zákazníkům i něco dalšího pro jejich

  soběstačnost a úsporu?

  Našim zákazníkům nabízíme celou řadu možností, jak

  ušetřit jednak finance, jednak samotnou energii. Přišli

  jsme s programem úspor energií, v němž zákazníkům

  radíme, jakým způsobem ušetřit. Realizujeme u nich

  úsporná opatření tak, aby jejich energetická faktura

  byla co nejnižší.

  Těm nejmenším a současně těm nejpočetnějším zákaz-

  níkům, což jsou bytová družstva a společenství vlastníků,

  jsme schopni nabídnout například vlastní výrobu elektři-

  ny pomocí fotovoltaických elektráren, které na bytové

  domy dokážeme i nainstalovat.

  Samozřejmě naši zákazníci mohou provést celou řadu

  úsporných opatření sami. Tím, že například sníží tep-

  lotu ve svých prostorách o jeden stupeň Celsia, ušetří

  na faktuře šest procent z výsledné ceny. Každý tedy

  může začít šetřit u sebe, ale tyto úspory mají svůj li-

  mit. To znamená, že pokud chceme šetřit dále, musíme

  postoupit k trošku sofistikovanějším řešením. Protože

  po těchto řešeních, včetně již zmíněné fotovoltaické

  Cesta z krize?

  Úspory energií, nová energecká

  řešení a inovace v teplárenství

  Energecké rmy hledají způsoby, jak rostoucí ceny energií co nejméně přenášet na zákazníky.

  Veolia se rozhodla jít cestou nabídky úsporných řešení, nových produktů a inovací v teplárenství

  a energece. „Naši strategii průběžně přizpůsobujeme aktuálnímu dění a zaměřujeme se na

  předcházení rizik. Cílem je disponovat co nejširším poroliem paliv včetně biometanu nebo vodíku,

  který považujeme za palivo budoucnos, a mít co nejpestřejší možnos vstupů,“ říká Jakub Tobola,

  obchodní ředitel společnos Veolia.

  Text a foto:

  Veolia Energie ČR, a.s.

• How To Get Out of the Crisis? Saving Energy, New Energetics Solutions and Innovation in the Heating

  POSITIV 4/2022 ǀ 17

  BUSINESS

  What is Veolia doing in order to make

  the current crisis as tolerable as possible

  for the consumer?

  The current energy crisis is placing a lot

  of pressure not only on consumers, but

  energy producers and providers as well.

  Veolia makes an effort to purchase fuel, CO

  2

  allowances and other inputs ahead of time.

  We make our purchases up to three years

  in advance in order to avoid exactly what

  we are seeing on the energy market today-

  a rapid increase in energy prices. This is one

  way in which we try to mitigate rising prices

  and minimize the impact this would have on

  our clients.

  It is also important to mention that Veolia

  purchases all of its input materials in

  accordance with many experts that concern

  themselves in this field daily. Thanks to

  this, we are able to purchase at prices

  unreachable by smaller consumers. This

  means that we are able to produce heat at

  expenditures that are fundamentally lower

  than what, for example, a housing association

  might reach. Consequently, many consumers

  that parted ways with us in the past are

  currently returning, as they have realized that

  our approach and level of expertise in fuel

  purchasing can save them money.

  Natural gas prices have increased

  significantly, are you working on

  decreasing your dependence on it?

  In our transfer away from coal, natural

  gas is definitely not the only resource we

  rely on. Our goal is to offer the widest

  selection of fuels and maintain diverse

  input options. Other than natural gas,

  our fuel mix is also made up of biomass,

  energy that is produced from waste and

  other future oriented options, such as

  biomethane or hydrogen.

  Do you offer your customers other

  options for energy saving and self-

  sufficiency?

  We offer our customers a number of

  options, not only to save energy, but

  also money directly. We created an

  energy saving program which offers

  our customers advice on how they can

  decrease their costs. We provide them

  with economical solutions that drive

  down their energy bills.

  Housing associations are among

  the smallest, yet most plentiful entities

  within our clientele. As far as they are

  concerned, we can offer them, for

  example, a means to produce their own

  energy through photovoltaic power

  plants, which we are also equipped to

  install into apartment complexes.

  Needless to say that our customers can

  also take measures on their own. For

  instance, by lowering the temperature in

  their houses by a single degree celsius,

  they will save around 6% on their heating

  bill. This is but one example of how our

  customers can begin saving on their

  own. Similar measures, however, have

  their limits, meaning that if we want to

  save further, we will need to resort to

  marginally more sophisticated solutions.

  Seeing a demand for solutions such as the

  aforementioned photovoltaic power plant

  has skyrocketed in the past year, and we

  have significantly expanded our team of

  experts in this field in order to allow all of

  our customer’s needs to be met.

  Can this crisis also have a positive side?

  The energy crisis carries with it a list of

  negative effects, namely increased energy

  costs, on the other hand, however, it is

  also a great learning opportunity. Dealing

  with these negative conditions is a chance

  for all of us to carefully consider our use of

  energy, and ways in which we can make

  better use of it in our living and working

  environments. Realizing the importance

  of making effective use of precious energy

  is a meaningful lesson to learn.

  We are trying to learn as much as we can

  from this crisis as well. Thanks to the fact

  that Veolia is a global company, we can

  use measures taken by our colleagues in

  different countries as inspiration, which

  allows us to harness the best practices

  in not only the energy, but also water

  industry, to provide our customers here

  in the Czechia with the best and most

  efficient solutions.

  Mr Tobola, thank you for the interview.

  elektrárny na střechu, v posledním roce

  prudce vzrostla poptávka, výrazně jsme

  rozšířili náš tým odborníků, kteří zákazní-

  kům s jejich potřebami pomohou.

  Přinese nám krize i něco pozitivního?

  Energetická krize s sebou dnes přináší ce-

  lou řadu negativních věcí, zejména zdra-

  žování cen energií. Na druhou stranu je

  s ní spojena i obrovská příležitost. Obrov-

  ská příležitost pro nás všechny, abychom

  se zamysleli nad tím, jakým způsobem

  energie spotřebováváme a zda nemů-

  žeme nějakým způsobem lépe využívat

  energie tam, kde bydlíme či pracujeme.

  Měli bychom si uvědomit, že energie jsou

  opravdu drahé, vzácné a je potřeba s nimi

  nakládat co nejefektivněji.

  I my se snažíme z krize poučit. Díky tomu,

  že je Veolia globálně působící společnost,

  jsme schopni se inspirovat tím, co dělají

  kolegové v jiných zemích, a přinést ty nej-

  lepší praktiky ať už v energetickém, či vo-

  dárenském průmyslu do České republiky,

  abychom zákazníkům nabídli ta nejlepší

  a nejúspornější řešení.

  Pane Tobolo, děkujeme Vám za rozhovor.

  How To Get Out of the Crisis?

  Saving Energy, New Energecs Soluons

  and Innovaon in the Heang Industry

  Energy companies are looking for ways in which they can migate the reecon of increased

  energy prices on their customers. Veolia decided to follow the path of oering economical

  soluons, new products and innovaon in energecs and heang. “We connuously adapt our

  strategy to current events and focus on risk prevenon. Our goal is to oer the widest porolio

  of fuels, including biomethane and hydrogen, which we consider to be the fuels of the future, while

  maintaining diverse input opons,” Jakub Tobola, business director of Veolia, said.

• VEOLIA

  18 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

• VEOLIA

  POSITIV 4/2022 ǀ 19

  BUSINESS

  Text a foto: KHK MSK

• ČEŠTÍ 24 VISION získávají investici 37,5 mil. korun Jejich umělá inteligence již nyní odhaluje výrob

  20 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  Text a foto:

  24 VISION

  Technologie 24 VISION již nyní detekuje vady ve výro-

  bě u největších hráčů v automobilovém průmyslu, díky

  čemuž si získala důvěru také mezi globálními hráči.

  V řádu sekund zkontroluje celý produkt, a to 10× spo-

  lehlivěji než lidské oko. Díky strojovému učení dokáže

  najít nejen konfigurační vady, ale i špatně viditelné de-

  fekty. Produkt, který má potenciál pro využití v dalších

  segmentech, zaujal hned několik investorů.

  „V automotive se vyrábí i tisíce různých variant pro-

  duktů a ohlídat výrobu všech je obtížné i pro řadu

  strojů, natožpak pro člověka. S vizí vyřešit tento

  problém, který trápí prakticky celý trh, jsme 24 VI-

  SION zakládali,“ říká výkonný ředitel 24 VISION

  Martin Hriško. „Dnes naše řešení dokážeme vzít

  a napojit skoro na jakoukoli sériovou výrobu. Učí-

  me systém, aby rozeznal podobu výrobků se všemi

  variantami a specifiky zákazníka. To nám umožňuje

  systém snadno nasadit ve variabilní výrobě,“ dodává

  za 24 VISION Martin Cviček, CTO.

  V současnosti má 24 VISION nasazené řešení pro

  kontrolu automobilových dveří, palubních desek,

  sedaček a malých lakovaných komponentů. Tech-

  nologii aktuálně využívá největší tuzemská auto-

  mobilka ŠKODA AUTO a dále společnost Brose CZ

  nebo společnosti ze skupiny Hyundai Motor Czech.

  Další automobilky a výrobci o ni jeví zájem v rámci

  pilotních projektů.

  Škálovatelnost a univerzálnost produktu vidí

  jako hlavní konkurenční výhodu i lead investor

  Y Soft Ventures. „Start-upy, které využívají počíta-

  čové vidění pro kontrolu kvality, začínají standardně

  jako projektový business, ale ten se špatně škáluje.

  24 VISION už si touto fází prošla a teď ví, jak se

  přepnout na škálovatelný business model,“ popisuje

  investici Lukáš Konečný, junior partner Y Soft Ven-

  tures.

  Do portfolia dalšího spoluinvestora, skupiny QPAG,

  spadá také firma 100% REWORK, která je v Česku

  lídrem v poskytování služeb v oblasti kvality. Podle

  Martina Hriška vidí představitelé obou společností

  v možné spolupráci velký potenciál.

  Investici plánuje 24 VISION využít k vývoji šká-

  lovatelného produktu, který bude možné snadno

  nasadit na mezinárodním poli. „Naše umělá inte-

  ligence má do budoucna v podstatě neomezené

  možnosti a oborů, kde je potřeba eliminovat lid-

  ské chyby, je mnoho. Naší vizí je vyvinout snadno

  nasaditelný produkt, který zcela zásadně omezí

  výskyt neodhalených vad a defektů ve výrobě,“

  dodává Martin Hriško.

  ČEŠTÍ

  24 VISION

  získávají invesci

  37,5 mil. korun

  Jejich umělá inteligence již

  nyní odhaluje výrobní chyby

  v automove a chystá se

  na mezinárodní trh

  Česká firma 24 VISION, jejíž nástroj

  odhalí až 99 % chyb v automobilové

  výrobě, získává na svůj další rozvoj

  investici 37,5 milionu korun. Díky

  financím od fondů Y Soft Ventures,

  Nation 1 a skupiny QPAG se může

  24 VISION soustředit na vývoj

  škálovatelného produktu a expanzi

  na mezinárodní trh.

• The Czech company 24 VISION has received an investment totaling 37.5 million CZK

  POSITIV 4/2022 ǀ 21

  BUSINESS

  Technologies developed by 24 VISION

  are already being used in the production

  processes of some of the largest players

  in the automotive industry, which has

  given them a great reputation among

  global leaders in the industry. In a matter

  of seconds, the system analyzes products

  and their quality, with an accuracy 10 times

  higher than that of the human eye. Thanks to

  machine learning, the system is able to not

  only identify configuration errors, but also

  hidden defects. This product, which offers

  great potential in many different segments,

  caught the attention of multiple investors.

  “Companies within the automotive industry

  typically produce up to thousands of different

  variants of their products, and supervising

  this level of production is difficult for even

  a number of machines, not to mention

  people. We founded 24 VISION with this

  exact problem in mind, as it affects essentially

  the entire industry,” Martin Hriško, CEO of

  24 VISION, said. “Today, our solution can

  be picked up and implemented into virtually

  any serial production line. We teach our

  system how to recognize any product form,

  including any variation or customer specific

  products. This allows us to easily weave our

  system into any variable form of production,”

  Martian Cviček, CTO of 24 VISION, added.

  Currently, 24 VISION has implemented their

  system into the assessment of car doors,

  dashboards, car seats and small painted

  components. This technology is actively

  being used by the largest domestic car

  manufacturer, ŠKODA AUTO, Brose CZ

  and companies within the Hyundai Motor

  Czech group. Other car manufacturers are

  exhibiting interest in the system as part of

  their pilot projects.

  The lead investor, Y Soft Ventures, sees the

  scalability and universality of the solution as

  its largest competitive advantage. “Start-ups

  that make use of computer vision for quality

  control often start as project businesses,

  which is hard to scale up. 24 VISION is

  already well past this process and now knows

  how to switch to a scalable business model.”

  Lukáš Konečný, junior partner at Y Soft

  Ventures, explained.

  The company, 100% REWORK, a Czech

  leader in quality control services, is part of

  QPAG group’s portfolio. According to Martin

  Hriško, representatives of both companies

  see great potential in possible cooperation.

  24 VISION is planning to use the investments

  they received to develop a scalable product

  that will be easy to implement on the global

  playing field. “Our artificial intelligence

  system has an essentially endless list of

  possibilities, and there are many fields that

  would benefit from the elimination of human

  error. Our vision is to develop an easy to

  implement product that significantly limits

  the appearance of hidden errors and defects

  in production,” Martin Hriško added.

  The Czech company 24 VISION

  has received an investment

  totaling 37.5 million CZK

  Their arcial intelligence technology is already revealing producon

  errors in automove and is being prepared for the global market.

  The Czech company 24 VISION has developed a tool that uncovers 99% of errors in

  automove manufacturing and has received an investment of 37.5 million CZK for its further

  development. Thanks to the nances provided by Y So Ventures, Naon 1 and the QPAG

  group, 24 VISION can focus on the further development of its scalable product and its

  preparaon for the global market.

• Nová příležitost pro brownfieldy v našem kraji

  22 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  Nová příležitost

  pro browneldy

  v našem kraji

  Letošní ročník proběhl symbolicky v jednom z ikonic-

  kých ostravských brownfieldů, a to v prostorách býva-

  lé kuchyně dříve nejluxusnějšího ostravského Hotelu

  Palace, který podtrhl jedinečnou atmosféru celé akce.

  Účastníkům z řad developerů, architektů nebo zástup-

  ců obcí byly představeny především celkové vize trans-

  formace Moravskoslezského kraje, nový směr společ-

  nosti MSID a také program POHO 2030.

  Další prostor byl věnován inspirativním projektům ho-

  tových, probíhajících i plánovaných regenerací brown-

  fieldů v našem kraji. Důležitost rozvíjení brownfieldů

  v kontextu prosperity města byla z pohledu vedení

  měst představena zástupci měst Ostrava a Opava. Pro-

  jekty na brownfieldech v soukromé sféře pak před-

  stavila společnost Slezan Holding z Frýdku-Místku,

  na které navázala prezentace probíhající regenerace

  obchodního domu Ostravica-Textilia. Nechyběly ani

  informace o aktuálních, ale i plánovaných možnostech

  financování regenerací brownfieldů v našem kraji.

  Následující den proběhla prohlídka brownfieldů v te-

  rénu, tzv. Brownfield trip. V rámci něj byly představeny

  zdařilé ukázky toho, jak je možné přivést brownfield

  nazpět k životu. Účastníkům byly představeny i jiné

  inspirativní možnosti, které vedou k novým možným

  využitím těchto opuštěných objektů. Zavítali např. do

  prádelny bratří Neumannů, na výstavu k historii Tex-

  tilky Slezan, na místo budoucího bulváru ve Frýdku-

  -Místku nebo do Kasárny Palkovická.

  Kampus Palace

  Původní stavba Hotelu National z roku 1913 byla v místě

  prvního obecního hostince U Zeleného stromu z roku

  1779. Stavbu, která ve své době dosahovala evropské

  úrovně, projektoval vídeňský architekt Wunibald Deinin-

  ger, inspirován tehdy se rodícím dekorativním stylem. Vý-

  stavba hotelu s více než 80 pokoji tak částečně vyplnila

  mezeru v ubytovacích kapacitách průmyslového města.

  V přízemí se nacházely restaurační a klubové místnosti,

  dvě vyšší patra sloužila k ubytování hostů.

  Zdroj:

  Lenka Zdařilová

  Kampus Palace

  Pojem browneld si obvykle spojíme se

  zapomenutou chátrající budovou nebo

  areálem bez jakéhokoliv atrakvního

  využi. V současné době se však

  lidé a investoři začínají stále častěji

  na browneldy dívat z trochu jiného úhlu.

  Vidí v nich jedinečnou příležitost rozvoje

  a browneldy se tak pomalu, ale jistě stávají

  opro minulos vyhledávanějšími lokalitami

  pro řadu developerů a rem. Právě na

  potenciál rozvoje těchto nevyužitých

  objektů a lokalit byl zaměřen jubilejní

  15. ročník konference Browneldy jako

  příležitost, pořádaný společnos MSID

  ve spolupráci s Moravskoslezským krajem

  a Instutem pro udržitelný rozvoj sídel.

  Za první přestavbou a rozšířením hotelu na 160 pokojů

  stáli známí ostravští kavárníci, bratři Ferdinand a Jacob

  Gronnerové, kteří jej v roce 1928 koupili. Během úprav

  bylo přistavěno také nové křídlo s velkoměstskou kavár-

  nou. Tyto celkem čtyři budovy tak vytvořily komplex

  s dnes již známým názvem Hotel Palace. Od roku 1930

  byla v provozu také slavná kavárna Palace a bar Boccaccio

  v suterénu, kde se denně konala taneční vystoupení.

  Po roce 1945 byl hotel znárodněn a stal se součástí

  státního podniku Interhotely Čedok. Později, v 60. le-

  tech 20. století, komplex prošel necitlivou přestavbou.

  V novém tisíciletí jej do vlastnictví získala developer-

  ská firma NBC, která v roce 2008 dostala od města

  povolení k demolici většiny budov, i když původním

  záměrem byla rekonstrukce.

  Záchrana komplexu přichází v roce 2010, kdy jej získá-

  vá firma Sedm Stromů, která i přes značné komplikace

  vytrvává, a nakonec realizuje projekt Kampus Palace.

  Přestavba vyšla na více než sto milionů korun, v budo-

  vě vzniklo 111 jedno až třílůžkových pokojů. A tak zde

  od roku 2016 může nalézt dočasný domov až 260 stu-

  dentů. V současnosti, po rozštěpení společnosti Sedm

  Stromů, je majitelem společnost Palace Holding a pro-

  vozovatelem společnost Kampus Palace. Z vnitřku pů-

  vodního hotelu zůstalo prakticky jen velké mramorové

  schodiště. Zbylá nevyužitá část komplexu tak nabízí

  příležitost pro další rozšíření fungujícího studentského

  bydlení v centru Ostravy.

• A New Opportunity for Brownfields in Our Region

  POSITIV 4/2022 ǀ 23

  BUSINESS

  A New Opportunity

  for Brownelds in Our Region

  We oen associate the term “browneld” with forgoen dilapidated buildings and areas without

  posive ulizaon. Presently, however, investors and the public have begun viewing brownelds

  from a dierent perspecve. People are starng to view these areas as unique opportunies

  for development, and so, brownelds are becoming increasingly sought aer by developers and

  companies. These enes now oen prefer construcon in brownelds as opposed to meadows,

  which is also in line with modern ecological eorts. The potenal of these unused buildings and

  areas was the subject of the 15

  th

  annual conference, “Brownelds as Opportunies”, hosted by

  MSID, the Moravian-Silesian Region and the Instute For Sustainable Development of Selements.

  This year the conference was symbolically

  held in one of Ostrava’s most iconic

  brownfields, in what used to be the kitchen

  of Ostrava’s former and most luxurious hotel

  Palace, which highlighted the event’s unique

  atmosphere. The attendees, composed

  of developers, architects and municipal

  representatives, were presented with

  the overall vision for the Moravian-Silesian

  region’s transformation, the new direction of

  MSID, and the POHO 2030 program.

  Further blocks of the conferences were

  dedicated to completed, ongoing and

  scheduled regenerations of brownfields

  around the region. The importance of

  brownfield development in the context

  of city prosperity was then presented by

  the representatives of Ostrava and Opava.

  Slezan Holding, from Frýdek Místek, later

  highlighted brownfield projects in the private

  sector, which was followed by a presentation

  about the ongoing reconstruction of

  the former shopping center Ostravica-Textilia.

  Attendees were also given information about

  current and planned options for brownfield

  regeneration financing in our region.

  The following day, guests were taken

  on a tour around brownfields, dubbed

  the “Brownfield Trip.” This experience

  included a number of successful examples of

  how life was brought back into brownfields.

  Participants were presented with other

  inspiring examples of

  how these spaces can be used as well. They

  visited the Neumann brother’s laundromat,

  the exhibition of the Slezan Textile company

  history, the location of a future boulevard in

  Frýdek Místek and the Palkovická barracks.

  Kampus Palace

  The original Hotel National building from

  1913 was constructed on the grounds of the

  city’s first inn from 1779, called “By the Green

  Tree” (U Zeleného Stromu). The building,

  which at the time boasted Europe-wide

  fame, was designed by the Vienna architect

  Wunibald Deininger, and was inspired by the

  decorative style which was gaining popularity

  at the time. The construction of this hotel,

  and its 80 suites, temporarily filled the gap in

  accommodation in the industrial city had at

  that time. The ground floor had a restaurant

  and multiple private club rooms, while the

  two upper floors contained guest rooms.

  The luxurious hotel also had a bar, called

  Amerikan, which hosted the hotel orchestra

  and a sweets shop with a ladies salon.

  The hotel’s first reconstruction and expansion

  project, which increased its capacity to

  160 rooms was spearheaded by famous

  coffee shop owners Ferdinand and Jacob

  Gronner, who purchased the hotel in 1928.

  While these changes were underway, a new

  wing was also constructed for the hotel,

  including a large coffee shop. These four

  buildings then made up a complex, which

  became known under the familiar name

  Hotel Palace. The famous Palace cafe first

  opened in 1930, along with the Boccaccio

  bar in its basement, which hosted dance

  performances daily.

  After 1945, the hotel was nationalized, and

  became a part of the Interhotels Čedok

  national enterprise. Later, in the 60s,

  the complex underwent a tasteless

  reconstruction. After the turn of the century,

  the NBC developer company gained

  ownership of the hotel, and in 2008, it

  received the city’s approval in the demolition

  of most of the complex despite their original

  intentions of remodeling it.

  The complex was finally saved in 2010,

  when it was acquired by the Sedm Stromů

  company, which, in spite of complications

  this brought them, persisted in realizing their

  Kampus Palace project. The project cost over

  a hundred million Czech crowns thus far,

  and included the construction of 111 guest

  rooms, ranging from single suites to triple

  rooms. Up to 260 students at a time have

  found a temporary home here since 2016.

  Presently, after the Sedm Stromů company

  split, the complex is owned by Palace Holding

  and operated by Kampus Palace. The large

  marble staircase is practically all that is left

  of the original hotel’s interior. Some parts

  of the complex still remain unused, which

  offers the opportunity for the expansion of

  the already existing student accommodation

  in the center of Ostrava.

• Ostravou rychle a pohodlně

  24 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  Doprava je svým způsobem nevděčný resort.

  Jaké jsou Vaše priority ve funkci, a co konkrétně

  považujete za nejvíce akutní?

  Ostrava má slušnou dopravní síť, která ale naráží na své

  limity. Musíme dál rozvíjet veřejnou dopravu, dostavět

  některé klíčové dopravní stavby a páteřní cyklotrasy.

  Samostatnou kapitolou je problematika parkování

  v některých lokalitách. Kdybych měl zdůraznit některé

  důležité stavby, tak by to určitě byly Místecká III. eta-

  pa kolem Tatranu, Severní spoj do Poruby a most přes

  Odru směrem do Petřkovic. To jsou stavby, na kterých

  se nějakým způsobem pracuje, jsou v určité fázi roz-

  pracovanosti a tvoří hlavní dopravní priority. Dalšími

  nutnými stavbami jsou chybějící nájezdové rampy na

  křižovatce Místecká x Rudná, prodloužená Krmelínská

  – tedy jakýsi obchvat Ostravy-Jihu a rozšíření ulice Mo-

  ravská na pomezí Jihu a Vítkovic. Kdybych se podíval

  na cyklistickou infrastrukturu, musíme zapracovat pře-

  devším na přímém propojení Poruby s centrem a Jihu

  s Porubou.

  Zmíněná Místecká patří k důležitým

  dopravním tepnám. Mnoho Ostravanů ji

  vnímá jako výpadovku na Beskydy. Mohl

  byste popsat, jak si „prodloužená Místecká“

  aktuálně stojí?

  Dnes to není už jen „turistická“ výpadovka na Beskydy.

  Místecká propojuje celé město. Ze směru od Beskyd

  přijíždí do Ostravy celá řada lidí za prací, nákupy či

  zábavou. Jedná se o klíčovou tepnu, která je dnes prá-

  vě u haly Tatran přerušena. V tento okamžik již máme

  vymyšlené technické řešení, které se přetavuje do pro-

  jektové dokumentace. Význam stavby si uvědomuje

  i stát, který ji z větší části zaplatí. Máme podepsáno

  memorandum, které řeší financování na úrovni měs-

  to, kraj a stát. Se státem jednáme o realizaci v letech

  Ostravou

  rychle a pohodlně

  Město pokračuje v rozvoji dopravních projektů

  Mgr. Jan Dohnal se stal náměstkem primátora statutárního města Ostravy po letošních komunálních

  volbách. Předm působil na pozici místostarosty městského obvodu Jih. V gesci má dopravu a sport.

  Představil nám nejdůležitější projekty, které město čekají. Některé se již realizují, jiné představují

  hudbu blízké i vzdálené budoucnos.

  “

  Musíme zapracovat především na

  přímém propojení Poruby s centrem

  a Jihu s Porubou.

  ”

  Nepřehlédnutelné doubledeckery

  zajišťují vyhlídkovou linku číslo 88

• Ostravou rychle a pohodlně

  POSITIV 4/2022 ǀ 25

  BUSINESS

• Quick & Comfortable Travel Through Ostrava

  26 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  2027-2028. Po dokončení bude určitě plynulejší prů-

  jezd městem a zmizí kolony na křižovatce u bývalého

  zimního stadiónu Kotase.

  Ne každý chce a může řídit, důležitá je tedy

  rovněž městská hromadná doprava. Jak hodnotíte

  ostravskou MHD?

  Ostrava má dle mého nejmodernější dopravní podnik

  v naší zemi. Když se podívám na moderní dopravní

  prostředky, ekologické autobusy či chytré zastávky,

  myslím, že se nemáme za co stydět. DPO byl průkop-

  níkem moderního odbavení, kdy se potlačily papírové

  jízdenky a zavedla se možnost odbavení platební kar-

  tou či kreditní jízdenkou. Určitě budeme v moderniza-

  ci pokračovat i nadále. Není to ale jen o dopravních

  prostředcích. Budeme chtít rozvíjet zejména tramvajo-

  vou dopravu, kdy se aktuálně řeší tramvajové propoje-

  ní Ostrava – Orlová – Karviná. Začíná příprava prací na

  projektování tramvajové tratě přes Dolní oblast Vítko-

  vic na Černou louku. Zde by měla na území mezi DOV

  a centrem vzniknout celá nová čtvrť. Stejně tak se ově-

  řuje možnost dobudování tramvajové tratě v Porubě.

  Do Vaší působnosti spadá rovněž sport. Jaká je

  koncepce „města sportu“? Udrží se v Ostravě

  sledované mezinárodní akce?

  Sport k Ostravě patří. Máme zde řadu profesionál-

  ních, poloprofesionálních i amatérských sportovních

  klubů, podporujeme volnočasový sport a provozuje-

  me velmi rozsáhlou sportovní infrastrukturu, kterou

  navíc permanentně rozvíjíme a modernizujeme. Vě-

  řím, že všechny nynější prestižní akce v Ostravě zůsta-

  nou a že budou i některé další. Organizátoři vyzdvi-

  hují ostravské zázemí, a především skvělé publikum,

  které v Ostravě máme.

  Pane náměstku, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Aktuálně se řeší tramvajové propojení

  Ostrava – Orlová – Karviná.

  ”

  Quick & Comfortable Travel

  Through Ostrava

  Aer this year’s communal elecon, Jan Dohnal became the deputy mayor of the statutory city

  of Ostrava. Before entering this posion, he was the deputy mayor for Ostrava’s Southern district. He

  is in charge of transport and sports. He introduced us to some of the city’s most signicant upcoming

  projects. Some of which are already being worked on, while others give us a view into Ostrava’s future.

  The City Connues

  the Development of Transportaon Projects

  Mezinárodní turnaj série

  Beach Pro Tour

  v industriálních kulisách

  Dolních Vítkovic

• Quick & Comfortable Travel Through Ostrava

  POSITIV 4/2022 ǀ 27

  BUSINESS

  Dealing with transportation is

  somewhat of a thankless task. What

  are your priorities in your position,

  and what do you consider most

  pressing?

  Ostrava has a decent transportation

  network, however, we are beginning

  to see some of it’s limits. We need to

  keep up our development of public

  transport, finish constructing certain

  key transportation structures as well

  as backbone cycling routes. The issue

  of parking spaces in certain locations

  is a chapter of its own. In my opinion,

  some of the most crucial construction

  projects include the III. phase of

  Místecká by the Tatran sports hall,

  the Northern connection to Poruba,

  and the bridge across Odra towards

  Petřkovice, just to name a few. These

  projects are currently ongoing and their

  progress has reached certain phases

  that makes up our main transport

  priorities. Other urgent projects include

  entrance ramps at the Místecká x Rudná

  juncion, the extension of Krmelínská,

  a sort of traffic bypass of Ostrava Jih,

  and the widening of Moravská street on

  the cusp of Ostrava Jih and Vítkovice.

  As far as cycling routes are concerned,

  our focus should mainly be directed at

  connecting Poruba with the city center

  and Ostrava Jih.

  The Místecká street you mentioned

  is an important traffic artery. Many

  of Ostrava’s citizens consider it to be

  the main exit route towards the Beskid

  mountains. Could you clue us in to

  the current state of the “extended

  Místecká street?”

  Nowadays, this road is a “tourist exit”

  towards the Beskid mountains because

  Místecká is an important junction used

  by the entire city. Many people use this

  road to enter Ostrava from Beskydy

  when commuting to work, going

  shopping or when reaching other forms

  of entertainment. It is a key traffic artery

  that is currently constricted at the Tatran

  sports hall. Currently, we have a draft

  for a solution and is being forged into

  project documentation. Even the state

  government realizes the importance of

  this project, which is why it will fund

  a large part of it. We have a signed

  memorandum regarding this project’s

  financing on the city, regional and state

  level. 2027-2028 is the timeframe we are

  currently debating with the state. After

  its completion, passing through the city

  will be much smoother, and the traffic

  jams we are currently experiencing by

  the former Kotas winter stadium will

  disappear.

  Not everyone wants to or can afford

  to drive, meaning that public transport

  is also critical. What is your evaluation

  of Ostrava’s current public transport

  system?

  In my opinion, Ostrava’s public transport

  is the best, most modern system in

  the country. When considering our

  modern vehicles, ecological buses or

  smart stops, I think we have nothing

  to be ashamed of. DPO was a pioneer

  in modernizing ticketing systems, at

  a time when physical paper tickets

  were the standard, they introduced

  the possibility of purchasing tickets with

  bank cards in the vehicles themselves.

  We will definitely continue in this

  modernization, however, transport

  vehicles will not be our only priority. We

  are planning on expanding, namely our

  tram lines. Currently, we are deliberating

  over the execution of a Ostrava - Orlová

  - Karviná connection. Preparations are

  also being made for the planning of

  a tram line cutting through Dolní Oblast

  Vítkovice to Černá Louka. This project

  will include a brand new urban district

  between DOV and the city center.

  We are also verifying the possibility

  of constructing an extra tram track in

  Poruba.

  Sports is also part of your jurisdiction.

  What does the concept of “city of

  sports” include? Will Ostrava keep

  hosting popular international events?

  Sports are a part of Ostrava. We

  host a number of professional, semi-

  professional and amateur sports clubs.

  We support leisure sports and manage

  a very expansive sports infrastructure,

  which we intend on developing and

  modernizing further. I strongly believe

  that the prestigious events Ostrava

  currently hosts will remain here, and

  a few new ones might pop up as

  well. The organizers of these events

  appreciate the foundation Ostrava

  offers them, as well as the great

  audience it has.

  Dear deputy Mayor, thank you for

  the interview.

  “

  Our focus should mainly be

  directed at connecng Poruba

  with the city center

  and Ostrava-Jih.

  ”

  “

  We are deliberang over the

  execuon of a Ostrava – Orlová

  – Karviná connecon.

  ”

  Text: redakce

  Foto: Jiří Zerzoň,

  Statutární město Ostrava

• Pomáháme firmám, městům a obcím ušetřit miliony

  28 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  Jak se zvyšuje poptávka firem a dalších

  subjektů po moderních energetických

  řešeních?

  Skokově roste zájem všude. Jen poptávka

  po fotovoltaikách u ČEZ ESCO meziročně

  vzrostla třikrát, podobně vyskočily tržby ze

  zasmluvněných EPC projektů a takto bychom

  mohli pokračovat i v dalších disciplínách.

  Když chce firma začít šetřit s energiemi

  sama u sebe, kde má začít?

  Občas zákazník neví, co přesně chce,

  ale od toho má nás, abychom mu poradi-

  li a společně s ním mu připravili řešení na

  míru. Snažíme se vyjít vstříc jeho potřebám

  a najít pro něj konkrétní technologická ře-

  šení. Někdy to může být fotovoltaika nebo

  třeba kogenerace, systém měření a regu-

  lace a někdy optimalizace celého energe-

  tického hospodářství. Řešíme to s firmami,

  které mají nevyužité střechy nebo areály

  a přemýšlejí, jak je nenechat ležet ladem.

  Kdo jsou vaši typičtí zákazníci?

  Ten záběr je opravdu široký. Jsou to vel-

  ké obchodní řetězce, strategické pod-

  niky s velkým zázemím areálů po celé

  republice, veřejné budovy a úřady, ale

  třeba i vizionářsky řízené rodinné firmy.

  Růst cen energií akceleroval poptávku

  po úsporných řešeních v čele s fotovol-

  taikami. Zákazníci si tak na 30 let zajistí

  část své spotřeby z vlastního energe-

  tického zdroje, navíc obnovitelného,

  který vyrábí čistou elektřinu zcela bez

  emisí CO

  2

  . Poslední velkou fotovoltaiku

  zprovoznila na svém centrálním skladu

  Billa. Na více než pěti tisících metrů

  střechy vytvořilo více než 1800 panelů

  Pomáháme

  rmám, městům

  a obcím

  ušetřit

  miliony

  Růst cen energií akceleroval poptávku po úsporných řešeních

  v čele s fotovoltaikami. Zákazníci si tak na třicet let zajistí

  část své spotřeby z vlastního energetického zdroje, navíc

  obnovitelného, který vyrábí čistou elektřinu zcela bez emisí

  CO

  2

  , říká Kamil Čermák, předseda představenstva a generální

  ředitel společnosti ČEZ ESCO, největšího dodavatele moderních

  a úsporných řešení pro českou energetiku.

• Pomáháme firmám, městům a obcím ušetřit miliony

  POSITIV 4/2022 ǀ 29

  BUSINESS

  elektrárnu, která ročně vyrobí přes tisíc

  MWh bezemisní elektřiny, pokryje čtvr-

  tinu spotřeby skladu, a navíc ušetří přes

  500 tun CO

  2

  .

  Firmám nabízíte službu „Fotovoltaika

  za korunu“. O co přesně jde?

  Jde o společný produkt připravený ve

  spolupráci s Komerční bankou. Pro in-

  stalaci vlastní fotovoltaické elektrárny

  není potřeba žádný vstupní kapitál. Pro-

  vádíme ji „na klíč“ včetně potřebných

  administrativních záležitostí a zajištění

  následného provozu a servisu. Po ce-

  lou dobu splácení má zákazník od nás

  zajištěn potřebný servis. Fotovoltaická

  elektrárna má životnost delší než 30 let.

  Od jakého výkonu má tato služba

  smysl?

  Fotovoltaika za korunu je vhodná pro

  objekty s odběrem elektřiny 200 MWh/

  rok a více. Garance na výkon solárních

  panelů je typicky nad 80 % po 25 le-

  tech.

  Jakých úspor může firma dosáhnout?

  Města, kraje a jejich příspěvkové orga-

  nizace mohou uspořit stovky milionů

  korun, ty největší projekty mohou do-

  sáhnout úspory až 20 milionů korun

  ročně.

  Pane Čermáku, děkujeme Vám za rozhovor.

• We Help Companies, Cities and Municipalities Save Millions

  30 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  What sort of increase in demand for modern

  energetics solutions from companies and other

  subjects are you experiencing right now?

  Currently, we are seeing a surge in demand everywhere.

  The interannual demand for photovoltaics at ČEZ

  ESCO has tripled, and revenue from contracted EPC

  projects experienced a similar spike. In this same vein

  I could list off changes in many other fields as well.

  If companies want to start saving money

  in energetics, where should they start?

  Customers are sometimes unsure as to exactly what

  they want, however, that is what we are here for, to

  consult them and tailor a solution that is ideal for them.

  We do our best to accommodate customer demands

  and look for specific technological solutions to fit them.

  Sometimes, the answer may be photovoltaics, other

  times it may include cogeneration, or a measurement

  or regulation system, while some cases may require

  optimization of their entire energy economy. We

  discuss these options with companies that might have

  unused roof real estate and are considering methods

  to put it to good use.

  How would you characterize a typical customer

  of yours?

  Our customer base spans a wide scope. It may include

  business chains, strategic enterprises with a long list of

  venues spread across the country, public buildings and

  offices, or even future-conscious family businesses.

  Growing energy prices sparked an acceleration in the

  demand for economical solutions, namely photovoltaics.

  In using this avenue, customers can procure part of their

  energy expenditure from their own source for around

  the following 30 years. In addition to that, this energy

  source is renewable, and produces clean energy without

  CO

  2

  emissions. One of the biggest recent photovoltaic

  projects was completed for the central warehouse of

  Billa. This project covered the over 5 000 square meters

  of roof with over 1 800 solar panels, which resulted

  in a solution that generates over a thousand MWh of

  emission-free electricity annually, covering a quarter of

  the warehouse’s consumption and saving over 500 tons

  of CO

  2

  .

  You offer companies the “photovoltaics for a single

  crown” service, what is this exactly?

  This is a collaborative product prepared in conjunction

  with Komerční Banka. Installation of photovoltaic

  power plants does not require any entry capital.

  We offer this as a turnkey solution, which includes

  any necessary administrative action, servicing and

  insurance of subsequent operation. Throughout

  the entire repayment period, our customers are

  provided with any servicing they might need.

  Photovoltaic plants have a lifespan of over 30 years.

  What is the energy consumption threshold suitable

  for this service?

  Photovoltaics for a single crown is appropriate for

  buildings with an energy consumption figure exceeding

  200 MWh per year. The guarantee of solar panel

  efficiency is typically above 80% after 25 years of use.

  What sort of savings can companies expect

  from this?

  Cities, regions and their funded organizations can save

  up to hundreds of millions of crowns. Larger projects

  might be able to reach upwards of 20 millions crowns

  per year.

  Mr Čermák, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: ČEZ ESCO

  We Help Companies, Cies

  and Municipalies Save Millions

  „Growing energy prices sparked an acceleraon in the demand for economical soluons, namely

  photovoltaics. In using this avenue, customers can procure part of their energy expenditure from

  their own source for the following 30 years. In addion, this energy source is renewable and

  produces clean energy without CO

  2

  emissions,“ Kamil Čermák, chairman and CEO of ČEZ ESCO,

  the largest supplier of modern and economic soluons in Czechia’s energecs, said.

• RBP

  POSITIV 4/2022 ǀ 31

  BUSINESS

• Lépe jednou vidět než stokrát slyšet

  32 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS

  Lépe

  jednou vidět

  než stokrát

  slyšet

  Kateřino, o jakou akci se tady v Ostravě jedná?

  Každý člen Evropského parlamentu má v době před-

  sednictví jeho země možnost organizovat pro členy

  své frakce setkání a konference, které podrobněji zma-

  pují, jak jsou v dané zemi využívány dotační prostřed-

  ky z fondů EU. Zároveň dává možnost odborníkům

  z různých oblastí své mateřské země, aby se seznámili

  s lidmi, kteří v EP pracují ve výborech a komisích. Jsou

  to ti, kteří se podílejí na evropské legislativě, jež se pak

  přenáší z evropské úrovně na ty národní.

  Jaká témata jsi pro své kolegy připravila?

  Jsem s lidmi z našeho regionu stále v kontaktu, takže

  vím, co se zde odehrává. Proto jsem chtěla ukázat,

  co se zde podařilo a také jakou cestou se chceme do

  budoucna vydat. První konference se věnuje restruk-

  turalizaci našeho kraje s využitím fondů EU. Vystupují

  na ní nejen představitelé politického života, ale rovněž

  zástupci vysokých škol a představitelé průmyslových

  podniků. Druhá konference je připravena na téma al-

  ternativních zdrojů energie, a to s bližším pohledem na

  budoucí možnosti využití vodíku. Očekávám i debatu

  nad současnými zdroji energie v regionu. A budu ráda,

  když se bude otevřeně a konstruktivně diskutovat o po-

  tenciálních příležitostech, ale i o možných negativních

  dopadech energetické krize a možných východiscích.

  Máš už nyní nějaké první reakce od kolegů?

  Mám. A jsou velmi pozitivní. I mé kolegyně a kolego-

  vé řeší ve svých zemích nerovnoměrný rozvoj regionů,

  řeší, jak nejlépe pro obyvatele uchopit proces těž-

  by nerostných surovin. I v jejich zemích se vášnivě

  diskutuje o optimálním energetickém mixu. O ceně

  energie, její distribuci, nových technologiích.

  A o tom všem se dnes při našem setkání debatuje.

  Jsem ráda, že ti, kdo přijali mé pozvání, mají o dané

  problematice odborný přehled a jsou schopni vy-

  světlit naše postoje.

  Jak tuto akci využiješ pro svou další činnost?

  Určitě ji využiji. Tato akce je jen jedna z mnoha věcí,

  kterými se v regionu zabývám. Budu ráda, pokud

  účastníci z regionu přijmou mé pozvání do Bruse-

  lu nebo do Štrasburku a budeme společně hledat

  možnosti, jak to, co zde zaznělo, dotáhnout do re-

  álné podoby nejen co se týká finanční podpory, ale

  v celkovém rozvoji našeho regionu. Ti, kdo mě zna-

  jí, vědí, že se nevzdávám. Jakožto europoslankyně

  jsem připravena podílet se na rozvoji nejen Morav-

  skoslezského kraje, ale celé naší země.

  Děkuji za rozhovor a za POSITIV přeji hodně úspěchů

  při Tvém dalším úsilí pro rozvoj našeho kraje.

  Text: Radúz Mácha

  Foto: archiv Kateřiny Konečné

  Ostravu navšvili začátkem října poslanci Evropského parlamentu, členové polické frakce „The Le“.

  Přijali pozvání své kolegyně europoslankyně Kateřiny Konečné na tzv. „Study Days“. Akce se uskutečnila

  v souvislos s předsednictvím České republiky v Radě Evropy. Europoslanci měli možnost seznámit

  se s regionem Moravskoslezského kraje a zejména vidět i poslechnout si, jaká témata zde rezonují. Na

  podrobnější informace se zeptal přímo Kateřiny Konečné předseda redakční rady Radúz Mácha.

• Better To See Something Once Than to Hear About It a Hundred Times

  POSITIV 4/2022 ǀ 33

  BUSINESS

  Kateřina, what sort of event is this?

  Each European parliament member gets

  an opportunity to organize meetings and

  conferences for the members of their faction

  during their country’s term of presidency.

  These events provide detailed recounts of

  how European grant funds are being used

  within the country. At the same time, this

  also gives local specialists from different

  fields the opportunity to get acquainted

  with MEP’s from different committees and

  commissions, therefore giving them a link

  to the people partaking in the drafting of

  European legislature, which eventually has

  an effect on member countries themselves.

  What topics have you prepared for your

  colleagues?

  I am always in contact with people within

  the region, so I have a good picture of current

  events here. This is why I wanted to present

  my colleagues with what we have managed to

  accomplish and what sort of vision we have for

  the future. The first conference was centered

  around the restructuring of our region

  through the use of EU funds. Presenters here

  included political, university and industrial

  company representatives. The second

  conference discussed the topic of alternative

  energy sources, and included a closer look at

  possible future uses of hydrogen. We are also

  open to debates regarding current energy

  sources the region makes use of. I would

  be happy to constructively discuss potential

  opportunities, but also the possible negative

  effects of the energy crisis and any solution

  options.

  Have you already received any feedback

  from your colleagues?

  Yes, and it has all been very positive. My

  colleagues are also tackling the uneven

  development of regions within their

  own countries and searching for the best

  approach to the mining of mineral resources

  with respect to the citizens. Their countries

  are also passionately discussing optimal

  energy distribution, energy prices and new

  technologies. All of these subjects were

  examined at theconferences here. I am

  glad that those who accepted my invitation

  have a professional understanding of these

  topics and are able to understand our

  views on them.

  How will this event play into your next

  actions?

  Of course, this event is one of the of many

  activities I concern myself with in the region.

  I would be happy if local participants would

  accept my invitation to Brusself or Strasbourg,

  where we can work together to find ways in

  which we can turn what we talked about

  into a reality, not only as far as funding is

  concerned, but within the broader context

  of our region’s development, as well. People

  who know me personally know that I never

  give up. As a MEP, I am prepared to take part

  in improving not only the Moravian-Silesian

  region, but the entirety of our country as well.

  Thank you for the interview. On behalf of

  the magazine, I wish you much success in

  your further efforts for the development

  of our region.

  Beer To See Something Once

  Than to Hear About It a Hundred Times

  Members of “The Le” polical facon of the European parliament visited Ostrava in early October

  of this year. This visit was proposed by fellow MEP Kateřina Konečná in the wake of Czechia receiving

  the Presidency of the Council of Europe. During these so-called “Study Days,” vising MEPs had

  a chance to familiarize themselves with the Moravian-Silesian region, and understand some of the

  most resonant and currently discussed topics. We asked Kateřina Konečná herself for the details.

• Business News

  34 ǀ POSITIV 4/2022

  BUSINESS NEWS

  Business News

  Ostrava

  Výstavba polyfunkčního domu

  VÁCLAV v Ostravě byla zahájena

  V centru Ostravy na Kostelním náměstí za-

  čala realizace první etapy polyfunkčního

  domu VÁCLAV. Objekt nabídne byty, kan-

  celářské prostory a komerční jednotky na

  ploše 4 424 m

  2

  . Developerem projektu za

  300 mil. Kč je skupina ANTRACIT, gene-

  rálním dodavatelem realizované etapy os-

  travská stavební společnost HSF System.

  www.crestcom.cz

  Construcon of the VÁCLAV

  Mulfunconal Hall has Begun

  The construction of the VÁCLAV

  Multifunctional Hall in Ostrava’s city center

  at Kostelní Square has entered its first

  phase. The building will contain apartments,

  offices spaces, commercial units and will

  span an area of 4 424m2. The developer

  responsible for this 300 million CZK project

  is ANTRACIT, and the general supplier

  for the realization phase is Ostrava-based

  construction company, HSF System.

  Studénka

  MSV Metal Studénka uvádí do provozu

  tři velké letošní invesce

  V letošním roce MSV Metal proinvestoval

  celkem 50 milionů korun. Nedávno uvedl

  do provozu průběžný tryskací stroj pro

  povrchovou úpravu výkovků, doplněný

  o manipulaci za 11,5 milionu korun, CNC

  elektroerozivní hloubicí stroj pro výro-

  bu dutin kovacích zápustek za 3 miliony

  korun a pořizuje CNC horizontální vyvr-

  távací stroj pro výrobu dutin zápustek za

  necelých 12 milionů korun.

  www.trz.cz

  MSV Metal Studénka Launches Three

  of Their Largest Investments This Year

  MSV Metal invested a total of 50 million

  CZK into development this year. Recently,

  the company initiated operation of a new

  continuous shot blasting machine for

  product surface treatment complete with

  manipulation and is worth 11.5 million

  CZK. Also a CNC electro-erosion gouging

  machine for the production of forging die

  cavities that is worth 3 million CZK. They

  are also purchasing a CNC horizontal

  boring machine for die cavity production,

  worth almost 12 million CZK.

  Nošovice

  4 000 000 aut z Nošovic do celého

  světa. Hyundai oslavil jubileum

  První milion aut v roce 2013, druhý

  v r. 2016, třetí v r. 2019 – a nyní znovu o tři

  roky později nošovický Hyundai úspěšně

  pokořil další významný milník. V pondě-

  lí 14. listopadu 2022 sjel z výrobní linky

  4 000 000. vůz, kterým se stal Hyundai

  TUCSON N Line s dynamickou výbavou

  a v mild-hybridní verzi, který je určený pro

  zákaznici z Olomouce. Navzdory pande-

  mii, celosvětovým problémům s dodava-

  telskými řetězci a dalším vnějším vlivům

  se společnosti HMMC daří držet vysoké

  tempo výroby.

  www.hyundai.com

  4 000 000 Cars From Nošovice

  to the Rest of the World. Hyundai

  Celebrates a Milestone

  First million cars were sold in 2013, second

  million in 2016, third million in 2019 – and

  now, three years later, Hyundai Nošovice

  reached yet another significant milestone.

  On Monday, 14

  th

  of November 2022,

  the 4 000 000

  th

  car left the production line.

  It was a Hyundai TUCSON N Line mild-

  hybrid with dynamic equipment and was

  constructed for a customer in Olomouc.

  Even in spite of the pandemic, which caused

  global supply chain issues and other external

  factors, the HMMC company has managed

  to keep up their fast production pace.

  Ostrava

  Dopravní podnik Ostrava otevřel nové

  zákaznické centrum se samoobslužnou

  zónou

  Moderní zákaznicky co nejvstřícnější

  centrum pro cestující. V novém koncep-

  tu, který se vrací po dvou letech zpět do

  budovy na ul. Poděbradova, odstranil Do-

  pravní podnik Ostrava (DPO) zbytečné

  bariéry mezi obsluhou a zákazníky a ne-

  instaluje například skla na přepážkách.

  Poprvé v rámci MHD v České republice

  také představuje samoobslužnou zónu, ve

  které budou specialistky centra pomáhat

  zákazníkům vyřídit jejich požadavky tak,

  aby to příště zvládli již sami z pohodlí své-

  ho domova nebo na jízdenkomatu.

  www.dpo.cz

  Dopravní Podnik Ostrava Opened

  a New Customer Service Center With

  a Self-Service Zone

  A modern, customer-friendly service

  center for passengers. The newly

  conceptualized center will be making

  a return to Poděbradova street after two

  years. DPO removed unnecessary barriers

  between service staff and customers,

  in favor of installing glass in between

  counters. A first for the Czech Republic

  will also be the center’s self-service zone,

  where specialists will aid customers in

  solving their issues in a way that will allow

  them to solve any other concerns from

  the comfort of their homes or at ticket

  machines.

  Ostrava

  Trh fotovoltaik a dalších úsporných

  řešení rychle roste. ČEZ ESCO i ČEZ

  Prodej hlásí rekordy

  České domácnosti, firmy i veřejná správa

  mají rekordní zájem o fotovoltaiky a dal-

  ší řešení moderní energetiky. Odráží se

  to v historicky nejvyšším růstu poptáv-

  ky po střešních fotovoltaikách i v trž-

  bách společnosti ČEZ ESCO, dodavatele

• Business News

  POSITIV 4/2022 ǀ 35

  BUSINESS NEWS

  energetických úspor a dalších řešení pro

  firmy a obce. Instalace fotovoltaik pro

  domácnosti stoupla meziročně na téměř

  trojnásobek a tržby ČEZ ESCO vzrostly

  o více než polovinu.

  www.cez.cz

  The Market for Photovoltaics and

  Other Economical Soluons Grew

  Exponenally. ČEZ ESCO And ČEZ

  Prodej are Reporng Record Numbers

  Czech homes, companies and public

  offices are exhibiting a record demand

  for photovoltaics and other modern

  energetic solutions. This is reflected in

  historically the largest rise in demand for

  roof photovoltaics and sales for the ČEZ

  ESCO company, which is a energy

  saving solutions provider for companies

  and municipalities. The quantity of

  photovoltaic installations for homes

  increased almost threefold and ČEZ

  ESCO sales rose by more than half.

  Ostrava

  Kdy se projdeme po výstavním bulváru?

  Champs Elysées v Paříži, newyorská

  Broadway nebo Strip v Las Vegas. Tato

  místa si většina lidí vybaví, když se řekne

  bulvár. Ulice, které neustále pulsují živo-

  tem a výrazně tak spoluvytvářejí podobu

  toho či onoho města. Právě takové místo

  by v budoucnu mohlo vzniknout i v Ostra-

  vě. Koncem listopadu představil Městský

  ateliér prostorového plánování a archi-

  tektury na setkání s veřejností plán velko-

  rysého reprezentativního bulváru v ulici

  28. října. Ten by zahrnoval úsek od Diva-

  dla Petra Bezruče po západní hranu sadu

  Dr. Milady Horákové.

  www.ostrava.cz

  When Will We Be Able to Take a Stroll

  Through Ostrava’s Main Boulevard?

  Champs Elysées in Paris, Broadway in

  New York City or the Las Vegas Strip-

  most people will picture one of these

  places when talking about a boulevard.

  These streets pulsate with life and play

  a significant role in defining the identity

  of a city. One such place may soon

  appear in Ostrava as well. The City Studio

  of Urban Planning and Architecture

  presented their plan for a representative

  boulevard in 28. Října Street to the public

  in late November. This boulevard would

  span from the Petr Bezruč theater to

  the western edge of Dr. Milada Horáková

  Park.

  Ostrava

  České univerzity spojí síly s evropskými

  lídry v oblas získávání zelené energie

  Zkvalitnění výzkumu zaměřeného na

  získávání udržitelné a zelené energie,

  sdílení znalostí se špičkovými zahranič-

  ními odborníky i další zvýšení úspěšnosti

  ve velkých mezinárodních grantových

  soutěžích. To jsou cíle projektu z výzvy

  Twinning programu Horizon Europe, kte-

  rý propojí výzkumníky Centra energe-

  tických a environmentálních technologií

  VŠB – Technické univerzity Ostrava (CEET

  VŠB-TUO) a Českého institutu výzkumu

  a pokročilých technologií – CATRIN Uni-

  verzity Palackého v Olomouci se světově

  uznávanými výzkumnými týmy z Němec-

  ka a Itálie. Rozpočet tříletého projektu činí

  zhruba 1,5 milionu eur.

  www.vsb.cz

  Czech Universies Will Join Forces

  With European Leaders in Producon

  of Green Energy

  Increasing research quality in

  the production of sustainable and green

  energy, sharing knowledge with top

  foreign experts, and further boosting

  success rates in large international grant

  competitions. These are the goals of

  the Horizon Europe Twinning program,

  which will connect researchers from

  the VŠB-TUO Center of Energy and

  Environmental Technologies (CEET VŠB-

  TUO) and the Czech Institute of Research

  and Advanced technologies - CATRIN of

  the Palackého University in Olomouc with

  world renowned research teams from

  Germany and Italy. The budget of this

  three year program is around 1.5 million

  euros.

  Ostrava

  LIBERTY Ostrava poskytne odbornou

  praxi stovce učňů z odborných škol na

  Ostravsku

  V LIBERTY Ostrava absolvuje v tomto

  školním roce praxi a vyzkouší si svou bu-

  doucí profesi v reálném prostředí zhruba

  sto učňů z odborných středních škol na

  Ostravsku. Huť tak přispívá k vzdělávání

  budoucí generace techniků a posiluje zá-

  jem mladých lidí o perspektivní a dobře

  uplatnitelné obory v hutním i strojíren-

  ském průmyslu.

  www.libertysteelgroup.com

  LIBERTY Ostrava Will Oer Vocaonal

  Training to a Hundred Apprences From

  Vocaonal Schools All Over Ostrava

  Approximately one hundred apprentices

  from vocational highschools in Ostrava

  will take part in vocational training at

  LIBERTY Ostrava, getting a practical

  taste of their future profession. This is

  a way for the metallurgical company

  to support the education of the future

  generation of technicians and expand

  the interest the younger generation takes

  in the promising and highly-applicable

  fields of metallurgy and engineering.

• Na cestě ke SMARAGDu

  36 ǀ POSITIV 4/2022

  INVESTOŘI V MSK

• On The Emerald Path to SMARAGD

  POSITIV 4/2022 ǀ 37

  INVESTORS IN MSK

  On The Emerald Path to SMARAGD

  Na cestě ke

  SMARAGDu

  Hospodářství Moravskoslezského kraje,

  po dvě století pevně spjaté s těžbou černé-

  ho uhlí, hutnictvím a těžkým strojírenstvím,

  čelilo v posledních letech rozpadu tradiční

  výrobní základny, vysoké nezaměstnanosti

  i odlivu části talentů. Proto je nezbytné po-

  kračovat na náročné cestě transformace.

  VŠB – Technická univerzita Ostrava nemůže

  zůstat stranou, proto s Moravskoslezským

  inovačním centrem připravila vizi pro přemě-

  nu kraje v chytrý a zelený region – SMARt

  And Green District (www.smaragdova.cz).

  Konkrétní řešení přináší projekt REFRESH,

  jehož cílem je vytvořit inovační ekosystém ve

  čtyřech oblastech zásadních pro region. Jde

  o takzvané živé laboratoře pro novou ener-

  getiku, automatizaci a digitalizaci, nové

  materiály a environmentální technologie.

  K tomu je třeba propojit klíčové aktéry v re-

  gionu – univerzity, firmy, samosprávu i veřej-

  nost. Pro rozvoj regionu jsou zásadní kvalit-

  ní odborníci, proto je důležité investovat do

  vysokoškolského vzdělávání a studenty vést

  k podnikavosti a kreativitě. Z tohoto pohle-

  du má region dobrou výchozí pozici. Působí

  zde tři veřejné univerzity s více než 20 tisíci

  studentů a studijní programy pokrývají širo-

  kou škálu klíčových oblastí.

  Základem pro inovace i kvalitní vzdělává-

  ní musí být špičkový výzkum. VŠB-TUO

  již dnes dosahuje v některých oblastech

  včetně superpočítání, energetiky či ma-

  teriálového výzkumu národní či meziná-

  rodní excelence, je ale třeba se posouvat

  dále. Fakt, že umíme realizovat velké pro-

  jekty a úzce je navázat na průmyslový sek-

  tor, dokládá např. IT4Innovations národní

  superpočítačové centrum. Jsme také hlav-

  ními řešiteli Národního centra kompeten-

  ce pro energetiku a nově také Národního

  centra pro energetiku II a jsme zapojeni

  v dalších šesti nově plánovaných centrech

  kompetence.

  Jsem přesvědčen, že špičková infrastruk-

  tura a know-how koncentrované v soused-

  ství vědecko-technologického parku spolu

  s investicemi do špičkové vědy v živých

  laboratořích povede k prosperitě. Pojďme

  společně tvořit inovační ekosystém, pře-

  měňme kraj na chytrý a zelený region.

  prof. Ing. Igor Ivan, Ph.D.

  Prorektor pro strategii a spolupráci

  The Moravian-Silesian region’s economy

  was heavily based in coal mining, metallurgy

  and heavy industry for around two

  hundred years. More recently, the region

  faced a breakdown of its traditional

  manufacturing base, high unemployment

  rates and much of its young talent leaving.

  This is why it is crucial to embark on the

  arduous journey of transformation. VŠB

  - Ostrava’s technical university cannot

  simply sit by and watch, and that is why it

  decided to collaborate with the Moravian-

  Silesian Innovation Center (MSIC) to

  create a plan that would transform

  the region into a modern, smart and green

  one - SMARt And Green District (www.

  smaragdova.cz). The REFRESH project

  offers specific solutions aimed at creating

  an innovative ecosystem in four main

  fields that are critical for the region. These

  four fields are: so-called “live laboratories”

  for modern energetics, automation

  and digitization, new materials and

  environmental technologies.

  Universities, companies, the local

  government and the public are all key

  contributors in this endeavor. Regional

  development requires well educated

  experts, which is why investment into

  university education and leading students

  towards entrepreneurship and creativity is

  so important. In this regard, our region has

  a good head start, as it has three public

  universities with over twenty thousand

  students studying a large variety of fields

  covering a wide scope of key areas.

  Cutting edge research is the base for

  innovation and quality education.

  VŠB – TUO already occupies a spot

  in the cutting edge of fields such as

  supercomputing, energetics and material

  research, that reach national or even

  international excellence, however, it

  is important to keep moving forward.

  The IT4Innovations national supercomputer

  center is a testament to our ability to realize

  large projects and connect them to the

  industrial sector. We are also the main

  researchers for the National Center for

  Energetics Competence.

  I am convinced that the top-class

  infrastructure and know-how concentration

  in and around the science and technology

  park, along with investments into cutting

  edge science at the live laboratories will lead

  to prosperity. Let us create an innovative

  ecosystem together and transform our

  region into a smart and green one.

  prof. Ing. Igor Ivan, Ph.D.

  Vice-Rector for Strategy and Cooperation

  Text: prof. Ing. Igor Ivan, Ph.D.

  Foto: archiv profesora Ivana

• Britská stopa u nás

  38 ǀ POSITIV 4/2022

  INVESTOŘI V MSK

  www.wipo.int

  www.businessinfo.cz

  www.czechinvest.org

  Foto: Depositphotos

  Z pohledu České republiky patří Velká Británie k vý-

  znamným obchodním partnerům. V loňském roce

  bylo Spojené království 7. největším exportním tr-

  hem pro české firmy a 16. největším trhem z hlediska

  importu. Zatímco v roce 2020 export i import s Vel-

  kou Británií klesal, v loňském roce se už opět dostal

  na pozitivní trajektorii. Z hlediska přímých zahranič-

  ních investic Velká Británie otevírá druhou desítku

  nejvýznamnějších investorů u nás. Od roku 1990

  zde britské firmy proinvestovaly více než 70 miliard

  korun. Celkem u nás působí zhruba 300 britských fi-

  rem, které dohromady zaměstnávají až 65 tisíc lidí.

  Nejvíce jsou zastoupeny sektory sdílených služeb, IT

  a vývoje softwaru, automobilového průmyslu a high-

  -tech strojírenství. K nejznámějším firmám na našem

  trhu se řadí nadnárodní společnosti jako Tesco, Vo-

  dafone, Marks & Spencer nebo HSBC. Své zastoupe-

  ní má Spojené království také v Moravskoslezském

  kraji. Kromě firem zmíněných výše u nás fungují také

  menší britské podniky, jako např. Vesuvius zabývají-

  cí se výrobou žáruvzdorné hutní keramiky, Pickering

  Interfaces, který navrhuje, vyvíjí a vyrábí přepínací

  systémy a příslušenství včetně kabelů a konektorů

  nebo logistická společnost NNR Global Logistics pů-

  sobící na letišti v Mošnově. Tyto firmy tak u nás po-

  krývají širokou škálu činností od výroby přes vývoj

  až po služby a můžou čerpat z výhod, které jim náš

  kraj nabízí. Je to zejména strategická poloha ve stře-

  du Evropy, kvalifikovaná pracovní síla a dynamické

  technologické prostředí pro mezinárodně úspěšné

  projekty.

  Inovativním českým firmám se daří také na brit-

  ském trhu, nejvíce tuzemských firem sem míří z ob-

  lasti informačních technologií. Z pohledu českých

  přímých zahraničních investic do zahraničí obsa-

  dila Velká Británie ze všech zemí 6. místo s 6,5%

  podílem. Výborným příkladem tzv. success story na

  britském trhu není žádná IT firma, ale malý podnik

  z Frenštátu pod Radhoštěm vyrábějící typické elek-

  trické pečicí mísy. Jedná se o firmu Remoska, která

  na britském trhu působí od roku 2001 a dělá ce-

  lému Česku v Británii skvělé jméno. Od této doby

  se zde prodalo více než 175 tisíc remosek a jednu

  dokonce ke svým 60. narozeninám dostal také ny-

  nější král Karel III.

  Ačkoliv by se mohlo zdát, že vystoupení Velké Bri-

  tánie z EU by mohlo ohrozit vztahy s Českou re-

  publikou, tato ostrovní země nadále zůstává naším

  důležitým obchodním partnerem.

  Britská

  stopa u nás

  Velká Británie tvoří po Německu druhou největší

  evropskou ekonomiku a celkově pátou největší na světě.

  Ke špičce se řadí také v oblas inovací. Podle Světové

  organizace duševního vlastnictví, která každoročně

  sestavuje nejinovavnější země světa, se podle

  posledního vydání Velká Británie umísla po Švýcarsku,

  USA a Švédsku na čtvrtém místě.

• Traces of Britain in Czechia

  POSITIV 4/2022 ǀ 39

  INVESTORS IN MSK

  For Czechia, Great Britain is an important

  business partner. Last year, the UK was

  Czechia’s 7

  th

  largest export market and

  16

  th

  in regards to import. While in 2020,

  both export and import between Czechia

  and the UK declined, last year, this trend

  was once again reversed and is now

  on the upswing. As far as direct foreign

  investment, Great Britain ranks as our

  11

  th

  most significant investor. Since 1990,

  British companies have invested over

  70 billion Czech crowns into the Czech

  market. Overall, there are around 300 British

  companies operating here, employing up

  to 65 thousand people. These companies

  operate mostly in shared services, IT and

  software development, the automotive

  industry and high-tech engineering. Some

  of the most well-known British companies

  in our market are international giants such

  as Tesco, Vodafone, Marks & Spencer or

  HSBC. The UK also has a presence in the

  Moravian-Silesian region. In addition to

  the aforementioned corporations, smaller

  British companies conduct business here

  as well. These include Vesuvius, dealing in

  refractory metallurgical ceramics, Pickering

  Interfaces, which designs, develops and

  manufactures switching systems and

  accessories like cables and connectors,

  or the logistics company NNR Global

  Logistics, operating out of the airport in

  Mošnov. These companies cover a wide

  range of fields, from manufacturing to

  development and services, and can

  therefore draw from the benefits our

  region can offer them. These benefits

  include a strategic location in the heart

  of Europe, a qualified workforce, and

  a dynamic technological environment for

  internationally successful projects.

  Innovative Czech companies also

  prosper on the British market, most of

  which operate in the field of information

  technologies. As far as Czech direct

  foreign investment is concerned, Great

  Britain ranks 6

  th

  , with a 6.5% share. By

  far the biggest success story of a Czech

  company in the British market is not an IT

  firm, however, but a small business based

  in Frenštát pod Radhoštěm, producing

  electrical baking trays. The company is

  Remoska, which has been in the British

  market since 2001, and managed to build

  a great reputation for Czechia in the UK.

  Since entering the market, they have sold

  over 175 thousand Remoska products,

  and the current king of England, Charles

  III., received one for his 60

  th

  birthday.

  Even though it may seem that Britain

  leaving the EU might have endangered

  their relations with the Czech Republic,

  this island country remains an important

  business partner for us.

  Traces of Britain in Czechia

  The Brish economy is second only to Germany in Europe, and ranks h

  globally. Great Britain is among the top countries in innovaon as well. According

  to the World Intellectual Property Organizaon, which annually ranks the most

  innovave countries around the world, Britain ranks fourth in their latest edion

  of the bracket, right behind Switzerland, the USA and Sweden.

• Pomáháme otevírat dveře podnikům

  40 ǀ POSITIV 4/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Pane velvyslanče, podělíte se s námi o klíčové priority,

  kterým se v nadcházejícím roce hodláte věnovat?

  Mé působení v České republice se chýlí ke konci,

  a tak bude hodně záležet na mém nástupci. Ale pri-

  oritami velvyslance jsou samozřejmě i priority jeho

  země. Takže podpora Ukrajiny zůstane hlavní priori-

  tou i v příštím roce; naštěstí jsme v plné shodě s naši-

  mi českými partnery, takže naše vlády budou nadále

  spolupracovat na nabídce podpory, a to jak po dobu,

  kdy budou boje pokračovat, tak pro obnovu země po

  jejich ukončení.

  V oblasti obchodu je naším plánem pokračovat ve

  spolupráci s českými subjekty na některých strate-

  gických obchodech především v oblasti energetiky,

  obrany a infrastruktury a poskytnout společnostem

  na obou stranách pomoc, kterou potřebují, když si

  zvykají na stále ještě nové obchodní prostředí po

  brexitu.

  Při své návštěvě v Ostravě jste zmínil zájem o rozvoj

  spolupráce na úrovni menších firem, v oblasti vědy

  a inovací a ve školství. Podařilo se tyto cíle naplnit?

  S potěšením mohu říci, že ano. Jedním z nejdůležitějších

  úkolů mého velvyslanectví je pomáhat otevírat dveře

  podnikům. A to se nám úspěšně podařilo pro řadu ma-

  lých a středních podniků, zejména v oblasti spotřebního

  zboží a maloobchodu. Zrovna před několika týdny jsme

  na velvyslanectví uspořádali maloobchodní obchod-

  ní návštěvu, kde se místním distributorům představilo

  téměř třicet nových britských značek potravin, nápojů

  a kosmetiky, a brzy budeme moci některé z nich vidět

  v českých obchodech, což je skvělé. Potvrzuje to, že

  český trh je pro britské firmy stále atraktivní, a jsem rád,

  že k tomu může naše velvyslanectví přispět. Konkrétně

  v oblasti vzdělávání velvyslanectví spolupracuje s místní-

  mi nadacemi podporujícími české studenty, kteří navště-

  vují nejprestižnější britské univerzity. Zahájili jsme také

  diskusi s českými bankami o tom, jak by se daly upravit

  parametry současného úvěrového systému, aby si čeští

  studenti mohli vzít půjčku na školné, což je ve Velké Bri-

  tánii zcela běžné.

  Pro Českou republiku je Velká Británie jedenáctým

  největším zdrojem přímých zahraničních investic.

  Pomáháme

  otevírat dveře podnikům

  Nicholas Stewart Archer je od roku 2018 britským velvyslancem v České republice. Předm působil

  jako diplomat v Jordánsku a Norsku, jako velvyslanec v Dánsku a vysoký komisař na Maltě. V letech

  1997-2000 byl asistentem soukromého tajemníka prince z Walesu.

  “

  Překvapuje mě, že nejsme v tabulce

  výš, kamkoliv přijdu, najdu invesce.

  ”

• We Help Open Doors to Businesses

  POSITIV 4/2022 ǀ 41

  INVESTORS IN MSK

  Plánují se v blízké době nějaké konkrétní

  investice v Moravskoslezském kraji?

  Překvapuje mě, že nejsme v tabulce výš -

  kamkoliv přijdu, najdu investice. Vidíme,

  že britské společnosti mají o váš region

  značný zájem díky jeho jedinečným pří-

  rodním podmínkám a dostupnosti pra-

  covní síly – na což CzechInvest skvěle

  upozorňuje i ve Velké Británii.

  Ve vašem regionu již působí více brit-

  ských investorů, například Liberty Steel,

  jeden z největších zdejších zaměstna-

  vatelů, nebo distributoři britských zna-

  ček, jako je Best of British Cars, dealer-

  ství Jaguar Land Rover.

  Dva potenciálně velmi zajímavé projek-

  ty podporované britským velvyslanec-

  tvím v současné době představuje brit-

  ský technologický start-up Gravitricity,

  který jedná o možné instalaci podzem-

  ního úložiště energie ve slezském dole.

  A britská společnost Rolls-Royce SMR,

  která se zabývá zaváděním malých mo-

  dulárních reaktorů a má zájem o umís-

  tění svých reaktorů v České republice.

  Tato společnost plánuje zahájit jednání

  s Moravskoslezským krajem o možné

  spolupráci.

  Vaše excelence, děkujeme Vám za rozhovor.

  Text: redakce

  Foto: archiv Jeho excelence

  Nicholase Stewarta Archera

  Mr. Ambassador, will you share with

  us the key priorities that you intend

  to address in the coming year?

  My time in the Czech Republic is coming

  to an end, and so a lot of this will be up

  to my successor. Of course, my priorities

  are my country’s priorities. Support

  for Ukraine will stay a top priority in

  the coming year; happily we are in full

  agreement with our Czech partners

  so our two governments will continue

  working together to offer support, both

  as long as the fighting continues and for

  reconstruction when it ends.

  In the area of business, our plan is to

  keep working with Czech stakeholders

  on some strategic deals mainly in

  the areas of energy, defence and

  infrastructure. And to give companies at

  both ends the help they need as they get

  used to the still-new post-Brexit trading

  environment.

  During your visit to Ostrava, you

  mentioned your interest in developing

  cooperation at the level of smaller

  companies, in the fields of science and

  innovation, and also in education. Were

  these goals met?

  I am pleased to say they have. One of

  the most important tasks of my embassy

  is to help open the door for businesses.

  And we have successfully managed

  that for a number of SMEs, especially in

  consumer and retail markets. Just a few

  weeks ago we held a retail trade mission

  at the Embassy where almost thirty

  new British food, drink and cosmetics

  brands presented themselves to local

  distributors and we will shortly be able to

  see some of them here in Czech shops,

  which is great. This confirms that to he

  Czech market continues to be attractive

  for British businesses, and I am glad my

  embassy can help to make this possible.

  On education specifically, the Embassy

  cooperates with local foundations

  supporting Czech students attending

  the most prestigious British universities.

  We have also begun a discussion with

  Czech banks on how the current loan

  system parameters could be adapted to

  allow Czech students to take up loans

  for tuition fees which is something that is

  very common in the UK.

  Great Britain is the eleventh largest

  source of foreign direct investment

  for the Czech Republic. Are there

  any specific investments planned in

  the Moravian-Silesian region in the near

  future?

  I’m surprised that we are not higher up on

  the table – wherever I go I find investments.

  We see a significant interest from British

  companies in your region due to its

  unique natural conditions and workforce

  availability – which CzechInvest is great at

  highlighting back in the UK.

  In your region, there are already multiple

  British investors, such as Liberty Steel,

  one of the largest employers here, or

  British brands’ distributors such as Best

  of British Cars, the Jaguar – Land Rover

  dealership.

  Two potential and very interesting

  projects supported by the British Embassy

  currently are the British technology start

  up Gravitricity. They are negotiating

  the possible installation of a below-

  ground energy storage in a Silesian mine.

  The British company Rolls Royce SMR is

  engaged in deployment of small modular

  reactors and keen to deploy its reactors

  in the Czech Republic. It plans to initiate

  negotiations with the Moravian-Silesian

  region about potential cooperation.

  Your Excellency, thank you for the interview.

  We Help

  Open Doors to Businesses

  Nicholas Stewart Archer has been the Brish Ambassador to the Czech Republic since 2018.

  He previously served as a diplomat in Jordan and Norway, as Ambassador to Denmark and High

  Commissioner to Malta. From 1997 to 2000 he was Assistant Private Secretary to the Prince of Wales.

  “

  I’m surprised that

  we are not higher up on

  the table, wherever I go I nd

  investments.

  ”

• Podpora britských investic v České republice

  42 ǀ POSITIV 4/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Pavel Fara vystudoval žurnalistiku na

  Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy

  a pracoval v oblasti marketingu a PR.

  V Britské obchodní komoře působí od roku

  2016, letos se stal zástupcem ředitelky. Se

  svou ženou a dcerou bydlí v Praze.

  Pane Faro, Britská obchodní komora

  pořádá akce se širokým spektrem

  témat. Co vaše akce spojuje a čím jsou

  charakteristické?

  Naším primárním posláním je vytvářet

  a upevňovat obchodní vazby a samozřej-

  mě podporovat britské firmy, které se roz-

  hodly vstoupit na český trh nebo na něm

  už působí. Kromě vzdělávacích akcí po-

  řádáme setkání se zástupci veřejné sféry,

  obchodní snídaně s generálními řediteli

  nadnárodních společností, ale také nefor-

  mální setkání jako třeba tradiční britský

  hospodský kvíz. I takové akce bývají zají-

  mavou příležitostí pro navázání obchod-

  ních vztahů. Pojítkem většiny akcí komory

  je business networking.

  Jak vlastně vypadá typický člen komory?

  Členem komory se může stát jakákoliv

  firma. Jsou to většinou firmy, které mají

  obchodní vazby ve Velké Británii nebo

  tam sídlí jejich centrála. Není to ale pod-

  mínkou členství. Našimi členy jsou i české

  firmy, které chtějí navázat nové kontakty

  nebo třeba sdílet své aktivity prostřednic-

  tvím Britské obchodní komory. Důvody

  pro členství se různí a s každým naším čle-

  nem je řešíme individuálně.

  Kromě navazování obchodních vztahů

  je ještě něco, čím se vaše komora

  zabývá? Jak si člověk může představit

  fungování komory?

  Naší úlohou není jen propojovat firmy.

  Klademe důraz na šíření „britských“

  hodnot, jako jsou fairplay, svobodné

  a spravedlivé prostředí nebo důraz na

  rovné příležitosti. K rozkvětu busines-

  su pochopitelně patří i kvalitní vzdělání

  a osvěta, proto se spojujeme s úspěšnými

  lidmi a odborníky, kteří mají ve svém obo-

  ru co nabídnout a své znalosti umí předat.

  Business se neustále vyvíjí a znalost mo-

  derních trendů je klíčová. Tím se řídíme

  i interně, a i proto je úspěšný náš mento-

  ringový program Equilibrium.

  Působíte také v regionech České

  republiky?

  Ano, zrovna Equilibrium funguje také

  v Ostravě, v Brně a dalších krajských

  městech. Jedná se o program pro ženy,

  které mají ambici se kariérně posunout.

  Tento program Britská obchodní ko-

  mora založila před dvanácti lety a za

  tu dobu jím prošlo už přes tisíc žen.

  A řada z nich teď působí v top mana-

  gementu velkých firem. Z toho máme ob-

  rovskou radost. Equilibrium je projekt, do

  kterého se zapojili ti nejlepší manažeři a je

  skvělé, že předávají své zkušenosti dál.

  Proniká nějak téma životního prostředí

  a jeho ochrany do činnosti Britské

  obchodní komory?

  Toto je klíčové téma pro celou řadu na-

  šich členů, proto jsme minulý rok založili

  pracovní skupinu pro udržitelnost. Zrov-

  na nedávno jsme v jejím rámci uspořá-

  dali fórum „Sustainability in Real Estate“.

  Zájem byl obrovský a museli jsme i na-

  vyšovat kapacitu setkání. Mimo téma

  udržitelných budov se věnujeme také

  energetické tranzici, cirkulární ekonomi-

  ce nebo třeba ESG reportingu.

  Pane Faro, děkujeme Vám za rozhovor.

  Podpora

  britských invesc

  v České republice

  Pavel Fara

  zástupce ředitelky

  Britské obchodní komory ČR

  Deputy Director,

  British Chamber of Commerce

  Czech Republic

  Britská obchodní komora v České republice byla založena roku

  1997. V současné době sdružuje téměř 200 členů, mezi nimiž

  jsou společnos nejrůznějších průmyslových a profesních

  odvětví. Za svůj hlavní cíl považuje Britská obchodní komora

  rozšiřování a zlepšování obchodních vztahů mezi Českou

  republikou a Velkou Británií, pomáhá při zlepšování obchodního

  prostředí a vytváří příležitos k navázání obchodních kontaktů.

• Czech Support for British Investment PROJECTS

  POSITIV 4/2022 ǀ 43

  INVESTORS IN MSK

  Text: redakce

  Foto: archiv Britské

  obchodní komory

  Czech Support

  for British

  Investment

  PROJECTS

  Pavel Fara studied journalism in the Faculty of Social

  Sciences at Charles University and worked in marketing

  and PR. He has been with the British Chamber of

  Commerce since 2016 and became Deputy Director

  this year. He lives in Prague with his wife and daughter.

  Mr Fara, the British Chamber of Commerce

  organises events on a wide range of topics. What

  do your events have in common and what makes

  them distinctive?

  Our primary mission is to create and reinforce

  business connections and, of course, to support

  British companies that have decided to enter

  the Czech market or are already operating there.

  In addition to educational events, we organise

  meetings with representatives of the public sphere,

  business breakfasts with CEO’s of multinational

  companies, as well as informal meetings such as

  the traditional British pub quiz. Such events are

  an interesting opportunity to establish business

  relationships as well. The link between most of our

  Chamber events is business networking.

  What does a typical Chamber member look like?

  Any company can become a member of the Chamber.

  These are companies that have business links in the UK

  or have their headquarters there. However, it is not

  a condition of membership, our members are also

  Czech companies that want to establish new contacts

  or perhaps share their activities through the channels

  of the British Chamber of Commerce. There are various

  reasons for membership and we deal with each of our

  members individually.

  Apart from establishing business relationships, is

  there anything else that your Chamber does? How

  can one imagine the functioning of the Chamber?

  Our task is not just to connect companies. Our focus is on

  spreading ‘British’ values such as fair play, a free and fair

  environment and an emphasis on equal opportunities.

  Of course, quality education and outreach is also part

  of thriving business, which is why we connect with

  successful people and professionals who have something

  to offer in their field and can pass on their knowledge.

  Business is constantly evolving and the knowledge of

  modern trends is key. This is what we follow internally and

  why our Equilibrium mentoring programme is successful.

  Do you also operate in the regions of the Czech

  Republic?

  Yes, for example Equilibrium also operates in Ostrava,

  Brno and other regional cities. It is a programme for

  women who have the ambition to advance their

  careers. The British Chamber of Commerce set up

  this programme twelve years ago and over a thousand

  women have participated in it since then. And many of

  them are now in top management in major companies.

  We are very pleased about that. Equilibrium is a project

  that involves the best managers and it’s great that they

  are passing on their experience.

  Does the topic of environment and conservation

  somehow permeate the work of the British

  Chambers of Commerce?

  This is a key issue for many of our members, which is why

  we set up a sustainability working group last year. Just

  recently we held a forum ‘Sustainability in Real Estate’

  as part of it, and there was so much interest we had to

  increase the capacity of the meetings. Besides the topic

  of sustainable buildings, we are also working on energy

  transition, circular economy and ESG reporting.

  Mr Fara, thank you for the interview.

  The Brish Chamber of Commerce in

  the Czech Republic was established

  in 1997. Currently, it associates

  almost 200 members, among which

  are companies of various industries

  and professional sectors. The Brish

  Chamber of Commerce considers its

  main objecve to be expanding and

  improving business relaons between

  the Czech Republic and the UK, helping

  to improve the business environment

  and creang opportunies for business

  contacts.

• Jsme vhodné místo pro ty, kteří se chtějí odlišit

  44 ǀ POSITIV 4/2022

  INVESTOŘI V MSK

• Jsme vhodné místo pro ty, kteří se chtějí odlišit

  POSITIV 4/2022 ǀ 45

  INVESTORS IN MSK

  Společnost Best of

  Brish Cars (B of B cars)

  je již více než třináct

  let pevným a výrazným

  britským bodem v širokém

  okolí. Autorizované

  prodejní a servisní místo

  pro legendární značky

  Jaguar a Land Rover

  (JLR) nadále vzkvétá

  a rozšiřuje svou činnost.

  Jaká je pozice tradičních

  britských značek

  v Moravskoslezském kraji

  a jaké změny mohou

  noví a stávající zákazníci

  očekávat v dalších letech?

  Náhled do světa Jaguar

  a Land Rover nám poskytl

  Ing. David Kiša, majitel

  a jednatel společnos.

  Jsme vhodné místo

  pro ty, kteří se chtějí odlišit

• Jsme vhodné místo pro ty, kteří se chtějí odlišit

  46 ǀ POSITIV 4/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Pane Kišo, jak se společnost B of B cars vyrovnává se

  současnou situací v automobilovém průmyslu?

  Tak nějak po svém, jako vždycky. Jsme samozřejmě

  závislí na výrobci, importérovi, situace je turbulentní,

  ale vždycky jsme měli výhodu v tom, že jsme se doká-

  zali velmi rychle přizpůsobit, nestěžujeme si a z jasně

  daných pravidel našeho vztahu s Jaguar Land Rover se

  vždy snažíme vytěžit pro nás a naše klienty maximum.

  Nezastírám, že bychom občas nejraději odjeli do jed-

  noho ze závodů JLR v Anglii či na Slovensku a pomohli

  s výrobou aut, ale to bohužel nejde.

  Narážíte asi na obecný problém s termínem dodání

  nových vozů...

  Jistě, to je to, co nás nyní nejvíce trápí. Poptávka po

  našich nových krásných a technologicky vyspělých

  modelech je velká, zejména se jedná o nové modely

  Range Rover, Range Rover Sport a stále také Defender.

  Tyto modely jsou nejvíce také poptávány celosvětově,

  což v kombinaci s opožděnými dodávkami kompo-

  nentů na výrobu těchto vozů působí určité problémy.

  Nicméně musím říct, že se k tomu výrobce staví če-

  lem,a jsem přesvědčen o tom, že dělá, co může. Na-

  štěstí vidíme, že se situace lepší.

  Jaguar Land Rover ovšem chystá daleko větší změny.

  Ano, máte pravdu. A to je právě jeden z faktorů, díky

  kterému vnímám budoucnost optimisticky. Bude to

  něco málo přes rok, co vedení společnosti JLR oznámi-

  lo strategii Reimagine a s tím spojený pojem „moder-

  ní luxus“. Cílem celé strategie je z Jaguar Land Rover

  udělat nejžádanějšího výrobce luxusních vozů a z ná-

  ročných klientů těchto značek ty nejopečovávanější ze

  všech. Můžeme očekávat plnou elektrifikaci značky Ja-

  guar a rozšíření modelové řady Land Rover. Více nyní

  prozradit nemohu.

  Vaše společnost je známá tím, že služby jsou na

  vysoké úrovni.

  Docela rád to popisuji tak, že zakoupením vozu náš

  vztah s klientem nekončí, ale naopak začíná. Oteví-

  ráme všem, kteří do nás vložili svou důvěru a přišli si

  k nám splnit jeden ze svých materiálních snů, dveře

  do lukrativního světa. Světa, jehož součástí je i britská

  královská rodina, ti nejlepší sportovci světa, který nese

  úžasný odkaz historie. A všechno se snažíme našim kli-

  entům poskytnout v našem českém prostředí.

  Jakým způsobem?

  Prostřednictvím našich aktivit, spoluprací, akcí. Jsou

  věci, které si za peníze nekoupíte, akce, na které se

  dostanete jen na pozvání. Chceme, aby se naši klienti

  cítili výjimečně, odlišně a hrdě. Exkluzivní předpremi-

  éra nové bondovky, módní přehlídka přední české ná-

  vrhářky Beaty Rajské či VIP prostory na baníkovském

  fotbalovém či házenkářském stadionu a mnohem více.

  Do jisté míry fungujeme jako takový „zážitkomat“.

  V B of B cars rozvíjíte i projekty, které se přímo

  prodeje nových vozů na první pohled příliš netýkají.

  Děkuji za optání. Je potřeba si říct, že prodej nových

  vozů bude vždy primárním byznysem. Pokud se mu

  bude dařit, budeme nadále rozvíjet i další doplňující

  automobilové projekty, které nás nejenže baví, ale

  poskytují přidanou hodnotu také našim zákazníkům.

  Můžu uvést například náš závodní tým s nyní již téměř

  třemi závodními speciály určenými pro vytrvalostní

  závody. Takže ti s duchem závodníka mohou s námi

  na oficiální závody a okruhy. Věnujeme se taky vete-

  ránům, youngtimerům, jejich koupi, renovaci, prodeji.

  Museli jsme nyní také pořídit jeden zajímavý prostor,

  abychom mohli tuto vášeň dále rozvíjet a s našimi part-

  nery z Britské obchodní komory plánujeme na jaro

  2023 zajímavou akci právě ohledně britských historic-

  kých i současných vozidel.

  Klienti se tedy mají na co těšit.

  Přesně tak. Všechny tyto doprovodné činnosti repre-

  zentují to, že chceme našim klientům a partnerům na-

  bízet vždy něco navíc. Troufám si říct, že klienti B of B

  cars jsou v širokém okolí ti, o které je nejvíce pečová-

  no. A plně si to zaslouží.

  To určitě vyžaduje velké personální i finanční

  prostředky.

  To nepochybně, jsou to ale investice, které, alespoň

  v to doufáme, se vrátí. Dříve, nebo později. Tu nej-

  důležitější práci ale neodvedou peníze, ale lidé. Jsem

  přesvědčený o tom, že kdybychom jen část naší prá-

  ce outsorcovali, nebylo by to ono. V B of B cars jsme

  všichni srdcaři a dlouhodobě u nás pracují jen ti, kteří

  prokázali dostatečnou kvalitu na to, aby mohli zastu-

  povat značky Jaguar a Land Rover.

  Pane inženýre, děkujeme Vám za rozhovor.

• We Are The Perfect Place For Those Looking To Be Different

  POSITIV 4/2022 ǀ 47

  INVESTORS IN MSK

  Text: redakce

  Foto: Jiří Vaněk

  Mr. Kiša, how is B of B Cars handling

  the current situation of the automotive

  industry?

  Well, we are following our own path

  in adapting to new challenges, like we

  always do. Our operation relies on

  manufacturers and importers, and the

  situation is currently quite turbulent.

  However, we have always relied on

  our quick adaptability, which is one

  of our biggest advantages. Instead

  of complaining, we focus on getting

  the most out of our clear cut relationship

  with Jaguar Land Rover. Sometimes,

  we would love nothing more than to

  travel to one of the JLR manufacturing

  plants in England or Slovakia and help

  construct the cars ourselves, but this is

  unfortunately not possible.

  You are probably referring to current

  issues regarding the delivery dates on

  new vehicles, am I right?

  Yes, that is one of the biggest difficulties

  we are facing right now. The demand

  for our technologically advanced

  models is very high, the Range Rover,

  Range Rover Sport and Defender lines

  in particular are highly sought after.

  These models are also very popular

  globally, which can lead to delays in

  component delivery. Nevertheless, the

  manufacturer is facing this issue head

  on, and I am convinced that they are

  doing whatever they can to mitigate it.

  Fortunately, the situation seems to be

  getting better now.

  Jaguar Land Rover is preparing even larger

  changes for us though, is that right?

  You are absolutely correct, and this is also

  one of the reasons why I am optimistic

  about the future. JLR’s “Reimagine”

  strategy and new direction of “modern

  luxury” aims to make them the most

  sought after manufacturer of luxury

  vehicles, and provide the best possible

  care for their demanding customers. We

  can expect the full electrification of Jaguar

  and an expansion of the Land Rover

  model line. I cannot disclose more than

  that at the moment.

  Your company is well known for

  providing high quality services.

  Our relationship with the customer does

  not end after they purchase a vehicle. In

  fact, that is where it begins. We open the

  doors to a luxurious world that the British

  royal family and the world’s top athletes

  are part of, and offer it to our clients

  within the Czech environment. We want

  to offer this great historical legacy to the

  people that have entrusted us to fulfill

  one of their material dreams, to our

  customers.

  How do you achieve this?

  Through events and cooperation. There

  are things that cannot be purchased with

  money, events which cannot be attended

  without an invitation. We want our clients

  to feel extraordinary, exceptional and

  proud. We offer exclusive experiences

  such as tickets to the preview of a new

  Bond movie, attendance at the fashion

  show of leading Czech designer Beata

  Rajská, VIP seats at the Baník football or

  handball stadium, and much more. To

  a certain extent we operate as a sort of

  unique experience provider.

  At B of B Cars you also work on projects

  that, at first glance, have little in

  common with the sale of luxury vehicles.

  Can you tell us more about this?

  Thank you for asking. First of all, selling new

  vehicles will always be our primary form of

  business. However, if we continue to be

  successful, we will continue to develop

  new additional automotive projects. Not

  only is that something we enjoy doing,

  but it also generates added value for

  our customers. One of these endeavors,

  for example, is our racing team, which

  now has three special edition vehicles

  for endurance races. Anyone interested

  can join us at official races or circuits.

  We also have an interest in purchasing,

  renovating and then selling classic cars

  and youngtimers. Recently, we had to

  purchase special premises to further

  develop this passion of ours. Furthermore,

  we are working with the British Chamber

  of Commerce to prepare a special event

  featuring historical and contemporary

  British vehicles for the Spring of 2023.

  Your clients have a lot to look forward to.

  Definitely. All of these accompanying

  endeavors represent our efforts to

  provide our customers with something

  more. I strongly believe that B of B Cars

  clients are the most cared for, and they

  deserve it.

  This has to require large staff and

  financial resources.

  That is true. However, we believe that it

  is an investment that will pay off in the

  long run. Ultimately, it is our people who

  do the most critical work, not money.

  I firmly believe that outsourcing even

  a fraction of what we do would not yield

  the same result. At B of B Cars, we are all

  devoted to providing the best possible

  services. Our long term employees have

  proven that they can deliver quality

  worthy of representing the Jaguar and

  Land Rover brands.

  Mr. Kiša, thank you for the interview.

  We Are The Perfect Place

  For Those Looking To Be Different

  Best of British Cars (B of B Cars) has been a prominent local piece of British culture. This

  authorized sales and service dealership, dealing with the legendary car brands Jaguar and

  Land Rover (JLR), is continuing to grow and develop its operation. What is the current status

  of British car brands in the Moravian-Silesian Region and what changes can current and new

  customers expect in the next couple years? Owner and manager of B of B Cars, Ing. David

  Kiša, gave us a closer look into the world of Jaguars and Land Rovers.

• Firmy založené na rozvoji lidského potenciálu

  48 ǀ POSITIV 4/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Ano, dá! Právě ve Velké Británii vznikl za

  vlády železné lady Margaret Thatcherové

  standard pro práci s „lidskými zdroji“ s ná-

  zvem Investors in people. Jeho filozofie

  byla jednoduchá. Zobecnit to, co vyply-

  nulo z porovnávání úspěšných a neúspěš-

  ných firem. Dnes je tento standard využí-

  ván po celém světě ve více než 50 tisících

  firem, škol a veřejných institucí. Základní

  motto standardu je jednoduché: „Rostou-

  -li lidé, roste i firma.“

  Celý standard stojí na třech hlavních pilířích

  (vedení lidí, podpoře lidí a zlepšování s lid-

  mi). V Čechách a na Slovensku jeho výhod

  využívají zatím jen desítky firem a organi-

  zací, patří k nim například Koyo Bearings

  Česká republika s.r.o. nebo Kovárna VIVA

  a.s., z veřejné správy například Krajský úřad

  Moravskoslezského kraje. Jeho zavedení

  do firmy či organizace přináší pokles fluk-

  tuace zaměstnanců, výrazně dokáže zlep-

  šit motivaci a inovativnost lidí a odbourat

  mnohé komunikační problémy.

  Yes! Under Margret Thatcher’s, the iron lady’s

  government, the United Kingdom developed

  a standard for working with “human

  resources” dubbed “Investors in People.”

  This system’s philosophy was simple, to

  compare successful and unsuccessful

  companies in order to find patterns. Today,

  this standard is applied all over the world in

  over 50 000 companies, schools and public

  institutions. The foundational motto of this

  standard is quite simple: “If the people grow,

  the companies grow.”

  “Investors in People” builds upon three

  main pillars: guidance of people, support

  of people and development with the

  people. As of right now, only a couple

  dozen companies in the Czech Republic

  and Slovakia make use of the standard’s

  benefits. Some examples of these

  companies include Koyo Bearings Czech

  Republic s.r.o., Kovárna VIVA a.s., or

  the Regional Office of the Moravian-

  Silesian Region, in public administration.

  Implementation of this system decreases

  employee fluctuation, while greatly

  increasing employee motivation and

  creativity while breaking down many

  different issues with communication.

  Firmy založené na rozvoji

  lidského potenciálu

  „Zaměstnanci nemají žádnou movaci ani pořádně nedělají to, co mají.“ „Zajímají je jen peníze, na nic

  jiného neslyší...“ Takové a podobné věty slýcháváme ve rmách a organizacích velmi často. Mnohdy

  s odůvodněním, že daní pracovníci jsou moc mladí nebo staří, jsou na své pozici příliš dlouho a nedokážou

  přijmout změnu anebo s odvoláním na polickou či ekonomickou situaci. Dá se s nimi i přesto pracovat?

  Companies That Develop Human Potenal

  ‚Employees have no movaon and do not properly fulll their tasks,‘ ‚They are only interested in

  money, nothing else interests them…‘ We hear senments like these being expressed in companies

  and organizaons very oen. These statements are commonly accompanied by viewpoints

  regarding employee age, them being too young or too old. Or they are maintaining in a posion

  for too long, or their inability to accept change or their appeals to current polical or economic

  situaons. We ask, is there a way to work with this?

  Text a foto: Zdeněk Michálek

  a Jaroslav Juha, HM PARTNERS s.r.o.

• Investoři v MSK z Velké Británie

  POSITIV 4/2022 ǀ 49

  INVESTORS IN MSK

  Vodafone Czech Republic a.s.

  Vodafone je druhý největší mobilní

  operátor na světě, působí v 28 zemích

  na pěti kontinentech. Britskou mobilní

  licenci získal už v roce 1983 a v lednu

  1985 se v jeho síti uskutečnil první hovor.

  V roce 1991 propojil první mezinárodní

  hovor – vznikl roaming. První hovor byl

  realizován z Británie do Finska. V roce

  1994 Vodafone jako první v Británii spus-

  til krátké textové zprávy SMS. Na českém

  trhu získal licenci původní operátor

  Oskar v roce 1999. Od té doby nasbíral

  Vodafone téměř 4 miliony zákazníků po

  celém Česku. V ČR má 83 prodejen.

  Vodafone Czech Republic a.s.

  Vodafone is the second largest mobile

  operator in the world, operating in

  28 countries on five continents. Then

  they obtained a British mobile license

  in 1983 and in January 1985, the first

  call was made in the network. In 1991,

  they – and roaming was born. The first

  call was made from Britain to Finland. In

  1994, Vodafone was the first in Britain

  to launch SMS short text messages.

  The original operator Oskar obtained

  a license on the Czech market in 1999.

  Since then, Vodafone has collected

  almost 4 million customers throughout

  the Czech Republic. It has 83 stores in

  the Czech Republic.

  Costa Coee

  Příběh Costa Coffee se začal psát v roce

  1971, kdy bratři Sergio a Bruno Costovi

  dorazili do Londýna s touhou udělat

  skvělou kávu součástí každodenního

  života jeho obyvatel. Založili malou pra-

  žírnu na Fenchurch Street a odhodlaně

  se pustili do vytváření kávy té nejvyšší

  kvality. Právě tady bratři Costovi naslepo

  ochutnali 112 vzorků kávy, než narazili na

  tu dostatečně dobrou, ze které se stal náš

  Signature Blend. Dali jí jméno „Mocha

  Italia“ a dodnes zůstává naší vlajkovou

  lodí. Ještě před tím, než otevřeli kavárny,

  prodávali svou zrnkovou kávu prestižním

  londýnským hotelům jako je Ritz. Stylově

  je vozilo všem tak známé černé londýn-

  ské taxi. V roce 1981 bratři otevřeli první

  Costa Coffee kavárnu na Bridge Road ve

  Vauxhallu. V České republice má dnes

  Costa Coffee 51 kaváren, z nichž většina

  je v Praze, další pak např. v Pardubicích,

  Liberci, Brně, Hradci Králové, Ostravě

  a dalších městech.

  Costa Coee

  The story of Costa Coffee began in 1971,

  when brothers Sergio and Bruno Costa

  arrived in London with the desire to make

  great coffee a part of the everyday life for

  its residents. They set up a small roastery

  on Fenchurch Street and set about creating

  coffee of the highest quality. It was here

  that the Costa brothers blind tasted

  112 samples of coffee before finding one

  good enough to become their Signature

  Blend. They named it “Mocha Italia” and it

  remains our flagship to this day. Even before

  they opened coffee shops, they sold their

  coffee beans to prestigious London hotels

  such as the Ritz. They were stylishly driven

  by the familiar black London taxi. In 1981

  the brothers opened the first Costa Coffee

  cafe on Bridge Road in Vauxhall. Today,

  Costa Coffee has 51 cafes in the Czech

  Republic, most of which are in Prague,

  others in Pardubice, Liberec, Brno, Hradec

  Králové, Ostrava and other cities.

  Tesco Stores ČR a.s.

  Tesco je britská společnost, která provo-

  zuje síť stejnojmenných hypermarketů

  a supermarketů v pěti zemích světa.

  V některých zemích se také zabývá po-

  skytováním telekomunikačních a bankov-

  ních služeb a provozem čerpacích stanic.

  Skupina Tesco v Česku podniká zejména

  prostřednictvím subjektu Tesco Stores

  ČR a.s., který je v obchodním rejstříku

  zapsán od 23. března 1992. Pod znač-

  kou funguje aktuálně v České republice

  185 prodejen různých velikostí.

  Tesco Stores CR a.s.

  Tesco is a British company that operates

  a network of hypermarkets and

  supermarkets of the same name in five

  countries around the world. In some

  countries, it also deals with the provision

  of telecommunications and banking

  services, and the operation of gas

  stations. The Tesco Group conducts

  business in the Czech Republic mainly

  through the entity Tesco Stores ČR

  a.s., which has been registered in

  the commercial register since March 23,

  1992. There are currently 185 stores of

  various sizes operating under the brand

  in the Czech Republic.

  Shell Czech Republic a.s.

  Shell je skupina energetických a petro-

  chemických společností, která zaměst-

  nává v průměru 94 000 zaměstnanců ve

  více než 70 zemích světa. V rámci spo-

  lečnosti Shell Czech Republic v současné

  době působí tři nejvýznamnější oddělení:

  Divize Aviation se věnuje plnění letadel

  na významných letištích v České repub-

  lice, divize Commercial Fleet provozuje

  systém palivových karet euroShell, divize

  Retailu má na starosti provoz sítě čerpa-

  cích stanic po celé republice.

  Shell Czech Republic a.s.

  Shell is a group of energy and

  petrochemical companies that employs

  an average of 94,000 employees

  in more than 70 countries around

  the world. The three most important

  departments currently operate within

  Shell Czech Republic: the Aviation

  Division deals with the filling of aircraft

  at major airports in the Czech Republic,

  the Commercial Fleet Division operates

  the euroShell fuel card system, and

  the Retail Division is in charge of

  operating a network of gas stations

  throughout the country.

  Text: redakce

  Investoři v MSK z Velké Británie

  Investors in MS Region from Great Britain

  www.itesco.cz

• Co funguje aktuálně na LinkedIn?

  50 ǀ POSITIV 4/2022

  HR

  Víte, jaké formáty obsahu se na LinkedIn šíří nejvíce?

  Ze studie vyplynulo, že nejvíce šířeným obsahem

  jsou příspěvky s jednou fotografií. Z dat také vyplý-

  vá, že platforma dává více prostoru příspěvkům pod-

  porovaným reklamou. Velmi pozitivní vliv na dosah

  vašeho obsahu má sdílení dokumentů (třeba pdf)

  nebo příspěvky s více fotkami najednou. U posled-

  ně jmenovaného formátu bychom se rádi zastavili.

  Na datech našich klientů bez rozdílu oborů vidíme,

  že právě příspěvky, které obsahují více fotografií,

  zaznamenávají několikanásobně větší uživatelskou

  aktivitu, než příspěvky s jednou fotografií. Zároveň

  zde dramaticky roste počet prokliků na tyto fotoga-

  lerie, a to má zase velmi pozitivní vliv na parametr,

  kterému LinkedIn říká dwell time. Tedy čas stráve-

  ný čtením nebo prohlížením konkrétního obsahu.

  Fotogalerie mají běžně míru zapojení nad 50 %, běž-

  né posty okolo 5 %.

  Zajímavý nám v rámci studie přišel fakt, který dokazu-

  je, že pokud na LinkedIn olajkujete nějaký příspěvek,

  vzroste šance, že uvidíte další obsah od stejného au-

  tora o 30 %. Pokud byste obsah okomentovali, roste

  šance dokonce k 80 %, a pozor, pokud si s autorem pí-

  šete skrz soukromé zprávy, pak roste šance vidět jeho

  další obsah až k 85 %! Není tedy vždy nutné, abyste

  na síti aktivně publikovali obsah nebo dávali ostatním

  palce nahoru. Komunikace s ostatními uživateli v rám-

  ci soukromých zpráv má větší váhu, než jakákoliv jiná

  sociální interakce.

  Sdílení dokumentů ve formátu PDF, které se na síti

  poté zobrazí jako tzv. carousel, je mezi uživateli stále

  oblíbenější. Optimální počet slajdů v carouselu by měl

  být 7, ne méně než 4 a ne více než 11. Poučení? Tvořte

  tyto dokumenty kreativně, s výraznou grafikou titulní

  stránky, ale nesdílejte vaše kompletní firemní magazí-

  ny.

  Věděli jste, že selfie fotky zvyšují interakci uživatelů až

  3x? Milujete emoji? Pak zbystřete, v jednom příspěvku

  byste je měli použít maximálně 10x a maximálně 4x

  na jednom řádku. Píšete jeden post ve více jazycích?

  Studie zjistila, že použití více jazyků najednou snižu-

  je dosah příspěvku. Zjistěte si tedy, s jakým publikem

  komunikujete, a rozhodněte se jen pro jeden jazyk.

  Sdílíte videa? Sdílejte je přímo na platformě. Když už

  musíte využít nějaké jiné platformy, pak určitě Vimeo.

  To je totiž upřednostňováno a má 2,2x větší dosah než

  YouTube. Zajímavé, že?

  Další data o LinkedIn najdete na našem blogu. Stačí

  najet na www.digitaal.cz, v blogové sekci najdete pří-

  padové studie i hlubší rozbor LinkedIn algoritmu.

  “

  Věděli jste, že sele fotky zvyšují

  interakci uživatelů až 3x?

  ”

  “

  Komunikace s ostatními uživateli

  v rámci soukromých zpráv má větší váhu,

  než jakákoliv jiná sociální interakce.

  ”

  Co funguje aktuálně

  na

  LinkedIn?

  Šíření obsahu na sociálních sích funguje na bázi algoritmů.

  Plaormy tak chtějí ochránit nás uživatele před nerelevantním

  obsahem. Stejně tomu je i na businessové plaormě LinkedIn.

  Kdo naši agenturu DIGITAAL sledujete, víte, že LinkedIn

  je naše oblíbená sociální síť, a už dlouhé roky ukazujeme

  přednos plaormy pro business šéfům rem, obchodníkům

  i personalistům. Dnes se podíváme na závěry velké studie,

  kterou nedávno představil Richard van der Blom. Studie

  zkoumala vliv algoritmu na šíření uživatelského obsahu,

  a to,, že jsou výsledky skutečně relevantní, dokazuje fakt, že

  průzkum proběhl na více než 10 000 příspěvcích. Celková

  studie dnes čítá okolo 60 stran, my jsme pro vás ale vybrali to

  nejpodstatnější a dáme vám to v tomto článku do kontextu.

• What Are the Newest Trends Happening in LinkedIn

  POSITIV 4/2022 ǀ 51

  HR

  Do you know which content format is

  shared most often on LinkedIn? The study

  showed that single image posts are shared

  the most throughout the platform. The data

  also revealed that posts which were ad-

  supported are given more exposure.

  Furthermore, posting content containing

  a document (such as a pdf) or multiple

  images will also have a positive effect on

  your post’s reach. This type of post format

  is worth considering in greater detail.

  Our client’s data tells us that, regardless

  of field specialization, posts containing

  multiple images experience drastically

  higher user interaction than posts with

  a single image. This, of course, includes

  a dramatically higher number of clicks to

  access the photo gallery, which also has

  a very positive effect on the parameter

  LinkedIn calls “dwell time”. “Dwell time”

  is the time users spend reading or looking

  at the content of the post. Photo galleries

  have an engagement rate of over 50%,

  while regular posts hover around 5%.

  Something we considered very interesting

  in the study’s findings was that liking

  a LinkedIn post increases your chances of

  seeing other content by the same author

  by 30%. If you were to comment on that

  saidpost, your chances of seeing other

  posts made by the same author spike to

  80% and if you message the author directly,

  these odds rise to 85%. This means that

  actively publishing content and interacting

  with other accounts’ posts is not always

  necessary. Direct private communication

  with other users has a much larger effect

  than any other interaction.

  Sharing PDF documents on the platform,

  which are then displayed on the site

  as so-called “carousels” are becoming

  increasingly popular amongst users.

  The optimal number of slides in these posts

  is around 7, no less than 4, but no more than

  11. What is the takeaway here? Put some

  creativity in your documents. Have an eye-

  catching font page, but do not share full-

  length company magazines in your posts.

  Did you know that selfies exhibit

  a threefold increase in user interaction? Do

  you like emojis? Then listen up, one line of

  text should contain at most 10 emojis and

  at least 4 in order to drive interaction up.

  Do your posts contain multiple languages?

  The study found that the inclusion of more

  than one language in a post decreases its

  reach. It is therefore more beneficial to

  find out which audience you are reaching

  and stick to a single language accordingly.

  Are you posting videos? Share them

  directly on the platform. If you absolutely

  have to make use of another video

  platform, then Vimeo is definitely the way

  to go, as it is favored in the algorithm, and

  has a 2.2 times larger reach than YouTube.

  Interesting, is it not?

  You can find further information about

  LinkedIn on our blog. Visit www.digitaal.

  cz and under the blog section and you

  will find case studies and a deeper

  analysis of the LinkedIn algorithm.

  Text a foto:

  DIGITAAL.CZ

  “

  Did you know that seles

  exhibit a threefold increase

  in user interacon?

  ”

  “

  Direct private

  communicaon with other

  users has a much larger eect

  than any other interacon.

  ”

  What Are the Newest Trends

  Happening in

  LinkedIn

  Content distribution on social networking sites is based on an algorithm. This protects

  us, the users, from content we might find irrelevant. The LinkedIn business platform

  works the same way. Those that follow our agency, DIGITAAL, will know that LinkedIn

  is our favorite social network, and we have been pointing out its business benefits

  to company CEOs, salesmen and HR departments for many years. Today we will take

  a look at the results of a large study recently published by Richard van der Blom.

  The study evaluated the effects an algorithm has on the distribution of user content,

  analyzing over 10 thousand different posts. The entire paper is around 60 pages long,

  however, for this article we have picked out the most important parts and will place

  the data into context.

  ?

• Řízení inovací v malé a střední firmě

  52 ǀ POSITIV 4/2022

  HR

  Je mnoho cest, na které se malé a střední

  firmy vydávají, aby si zajistily růst a posou-

  valy svůj business. Jednou z cest je syste-

  matická inovace produktů a služeb. Je to

  cesta, která pomáhá podnikatelům zvlád-

  nout náročné situace a změny, které ovliv-

  ňují jejich budoucnost.

  V naší společnosti je proces inovace, kte-

  rým chystáme budoucnost naší firmy, stej-

  ně důležitý jako všechny operativní proce-

  sy, které nám přináší peníze tady a teď.

  Základní aktivitou našeho inovačního pro-

  cesu je srpnový inovační týden. Na tomto

  workshopu procházíme potřeby, které se

  objevují na trhu, a vybíráme ty, které mů-

  žeme jako firma uchopit a efektivně řešit.

  Pro zpracování vybraných témat využíváme

  metodiku Lean Canvas, díky které definuje-

  me, jaký problém a komu chceme vyřešit.

  Dále hledáme inovativní řešení s co nejvyšší

  a jedinečnou přidanou hodnotou pro zá-

  kazníka. Díváme se také na finanční plán

  realizace daného produktu a rizika spojená

  s vývojem a implementací na trh.

  Výsledkem je zásobník inovačních záměrů,

  které tým ohodnotí a navrhne priority. Na-

  příklad v letošním roce vidíme 6 příležitos-

  tí pro inovaci produktu, ze kterých vzešly

  3 prioritní s názvem Studenti ze škol, Digita-

  lizace z počítačů a Firemní kultura ze zdí hal

  a kanceláří. Hlavním kritériem bylo, aby pro-

  dukt řešil skutečné problémy našich klientů.

  Důležitým prvkem našeho přístupu je

  opakované testování prototypu produktů

  u reálných zákazníků. Uvědomujeme si, že

  zákazník nám nejlépe pomůže s vývojem

  a pochopením jeho potřeb. Testování reali-

  zujeme jak fyzicky, tak i online, abychom se

  při rozhodování opírali o konkrétní data. Dal-

  ší důležitou aktivitou našeho procesu inova-

  ce je lednový strategický workshop. Zde se

  každý rok zabýváme revizí a návrhem stra-

  tegie rozvoje firmy. Produkty, které úspěšně

  procházejí testováním, se stávají strategický-

  mi projekty. Vznikají vývojové týmy, které je

  posunují agilními sprinty dopředu. V průbě-

  hu roku pak měsíčně sdílíme fakta k vývoji,

  ukončujeme dotažené úkoly a projekty a sa-

  háme do zásobníku pro další priority.

  Způsob naší práce na vývoji nás posouvá po

  spirále dopředu, nenechá nás zaspat a pomá-

  há nám být partnery našim klientům. Proces

  řízení inovací, který nám funguje, přizpůso-

  bujeme a pomáháme implementovat i u na-

  šich klientů z řad malých a středních firem.

  Lenka Chýlková

  Jednatelka a obchodní ředitelka

  New Dimension, s.r.o.

  Řízení inovací

  v malé a střední rmě

  „V podnikání nemůžete čekat, až bouřka přejde, je nutné naučit se

  tančit v deš.“ Steve Jobs

• Driving Innovation in Small and Medium Businesses

  POSITIV 4/2022 ǀ 53

  HR

  Small and medium-sized companies

  have many options which allow them to

  grow and push their business to the next

  level. One of these development paths

  is the systematic innovation of products

  and services. This method allows

  entrepreneurs to handle trying times and

  changes that affect their futures.

  Within our company the innovation

  process, with which we direct the future

  of our business, is placed on the same

  pedestal as operative processes that earn

  us money in the present.

  One of the core activities of our innovation

  process is the August Innovation Week.

  We use this workshop as an opportunity

  to go through new developments in

  the market and discuss those which we,

  as a company, are able to grasp and

  effectively work with. In processing

  specific themes we make use of the so-

  called Lean Canvas method, thanks to

  which we reach a clear definition of the

  problem we are trying to solve, and for

  whom we are solving it for. In addition to

  that, we also look for innovative solutions

  that offer our customers the highest

  possible added value. It is in this way

  that we are able to analyze the financial

  plan of realization for certain products

  and evaluate the risks embedded in their

  development and market introduction.

  The results of this process include a list of

  innovation intentions, which is then evaluated

  by a team of specialists who highlight

  priority goals. For example, this year we

  found 6 product innovation opportunities,

  3 of which were determined to be priority

  goals. These were labeled as: students from

  schools, computer digitization and company

  culture within the walls of offices and halls.

  Our main success criteria was to develop

  products in a way which would truly solve the

  issues that our clients are facing.

  One important aspect of our development

  approach is repeated prototype testing in

  real customer scenarios. We realize that

  only our customers can help us understand

  how to best adapt our product development

  to their needs. Our tests are conducted

  physically, as well as online, which allows

  us to lean on specific data points in our

  decision making. Another core activity in our

  innovation process is the January strategic

  workshop. As part of this annual event,

  we focus on revising and coming up with

  new strategies for company development.

  Products which have successfully entered

  the testing stage become strategic projects.

  New development teams are created,

  which take large strides in pushing the

  projects forward. Then, throughout the year,

  every month we share data about project

  advancements, put the final touches on

  finished projects and reach into our backlog

  for the next priority goal.

  The methodology of our work in

  development always keeps us pushing

  forward and never leaves us lagging

  behind, so that we can be competent

  partners for our clients. This process of

  driving innovation is working well for us,

  and we adapt it to and help implement it

  into the operation of our clientele, which

  includes a range of small to medium-sized

  companies.

  Lenka Chýlková

  Managing and business director

  New Dimension, s.r.o.

  Driving Innovaon

  in Small and Medium Businesses

  “Don’t wait for the storms of your life to pass. Learn to dance in the rain.” – Steve Jobs

  Text a foto: New Dimension, s.r.o.

• INOVACE nejsou jen o nových nápadech

  54 ǀ POSITIV 4/2022

  HR

  První oblastí pro inovace jsou zdroje, ze

  kterých je produkt vytvořen. Zde může

  produkt získat vysokou přidanou hodno-

  tu např. využitím nových nebo recyklova-

  ných materiálů.

  Druhou oblastí se stává způsob zpracová-

  ní. Zde se nabízejí štíhlé podnikové proce-

  sy a nové unikátní technologie, digitaliza-

  ce nebo chytrá automatizace.

  Tou třetí je samotný produkt, kdy hledáme

  inovace díky novým nápadům a přístupům.

  Čtvrtou oblastí inovací je uplatnění na

  trhu, kdy umíme najít nové příležitosti

  a způsoby využití produktů v nových seg-

  mentech trhů.

  Pátou oblastí inovace je to, jak umíme rea-

  lizovat vysokou přidanou hodnotu na trhu

  a maximalizovat zisk.

  U každého produktu bychom měli všech

  pět oblastí prověřit. Každá firma by měla

  mít nastavený proces řízení inovací, aby

  dokázala růst a tvořit budoucnost, která

  jejich zákazníkům dává smysl.

  The first aspect is the resources which the

  product is made up of. Here, products may

  gain a high added value by, for example,

  making use of new or recycled materials.

  Second is the processing method. For

  example, here we might tap into tight

  company processes and use new unique

  technologies, digitization or smart

  automation.

  Third is the product itself where we might

  find new innovations for the product

  through new ideas or approaches.

  The fourth aspect of innovation is market

  utilization. This is being able to find new

  opportunities and uses of the product

  in new market segments that unlock

  a myriad of innovation options.

  Finally, the fifth aspect is our ability to

  realize our product’s high added value

  and maximize profit from risks.

  Each product needs to be evaluated

  under these five criteria. Every company

  needs to have a defined innovation

  driving process, which allows them to

  grow and create a sensible future for

  their clients.

  INOVACE

  nejsou jen o nových

  nápadech

  Každá progresivní rma si uvědomuje, že inovace je cesta do

  budoucnos. Pla pravidlo, že inovace není jen nějaké zlepšení nebo

  nápad. Inovaci určuje až zákazník m, že si zakoupí nový inovovaný

  produkt nebo službu a ocení penězi jeho vysokou přidanou hodnotu.

  Inovaci proto hledáme v 5 základních oblastech realizace produktu.

  Innovaon Is Not Only About New Ideas

  All progressive businesses realize that innovaon is the way forward. However, innovaon is

  not limited to some sort of improvement or new idea. Innovaons are established by customers

  whenever they purchase an innovave product or service and monetarily appreciates its high added

  value. Innovaon can and therefore be found in the evaluaon of ve aspects of product realizaon.

  Doma je krásně,

  ale výlet vlakem

  do Berlína

  ti rozšíří obzory

  Pojeďte s námi.

  www.cd.cz

  P j ďt á i

  * Cena platná k 1. 7. 2022

  Praha – Berlín

  353 Kč

  *

  od

  CD-C11173976-Mezinarodni_cestovani-VBe-210x297-220623-PositivBusinessStyle-TISK.indd 2CD-C11173976-Mezinarodni_cestovani-VBe-210x297-220623-PositivBusinessStyle-TISK.indd 2 23.06.2022 10:5323.06.2022 10:53

  Miroslav Marek

  Expert v oblasti inovací

  Innovation expert

  New Dimension, s.r.o.

  Text a foto: Miroslav Marek

  Innovaon expert New Dimension, s.r.o.

• České dráhy

  POSITIV 4/2022 ǀ 55

  HR

  Doma je krásně,

  ale výlet vlakem

  do Berlína

  ti rozšíří obzory

  Pojeďte s námi.

  www.cd.cz

  P j ďt á i

  * Cena platná k 1. 7. 2022

  Praha – Berlín

  353 Kč

  *

  od

  CD-C11173976-Mezinarodni_cestovani-VBe-210x297-220623-PositivBusinessStyle-TISK.indd 2CD-C11173976-Mezinarodni_cestovani-VBe-210x297-220623-PositivBusinessStyle-TISK.indd 2 23.06.2022 10:5323.06.2022 10:53

• 30+ osobností ve Zlíně Fenomén láká lídry z oboru

  56 ǀ POSITIV 4/2022

  HR

  30+ Personalies in Zlín

  Phenomenon Aracts Industry Leaders

  30+ osobnos ve Zlíně

  Fenomén láká lídry z oboru

  Kdo by je neznal. Slavné Thonetky. Žid-

  le, které patří k ikonám českého designu,

  nechyběly svého času v řadě domácností.

  Staly se kavárenskou legendou. Příběh,

  který od roku 1861 píše bystřický TON,

  je stále živý. Milan Dostalík, majitel i ředi-

  tel nejstarší továrny na ohýbaný nábytek

  na světě, věří, že tradice ve spojení s mo-

  derním designem má smysl. Ve firmě, kde

  roční tržby dosahují tři čtvrtě miliardy ko-

  run, strávil 23 let. Co je v případě úspěchu

  klíčové? Prozradí na Fenoménu. Existuje

  jediné místo, kde získat aktuální přehled

  v několika oborech najednou. Konference

  Fenomén startuje 23. 3. 2023 a TON zda-

  leka nebude jediným tahákem této akce.

  Ve Zlíně se o své know how podělí na čty-

  řech stagích (Business, Digi, HR, Industry)

  více než 30 řečníků.

  Mimo jiné ředitelka lidských zdrojů Iva

  Bursová, která stojí za popularitou vyso-

  komýtské firmy Iveco. Na pět tisíc zaměst-

  nanců tam podle všeho chodí do práce

  s nadšením. Firma nechává své lidi růst,

  nabízí jim celoživotní vzdělávání a posky-

  tuje celou řadu zaměstnaneckých výhod.

  Láme přitom rekordy v produkci i zisku.

  Zajímavým tipem je i Vojtěch Dlouhý.

  CEO společnosti Feedyou poradí, jak ve

  svých procesech využít chatbota. Skvě-

  lou zkušenost s ním má například Česká

  pošta, které virtuální asistent doporučí

  člověka na správnou pozici, Panasonicu

  zase pomáhá s náborem lidí z ciziny.

  Na mezinárodních zakázkách strávila vět-

  šinu času manažerka Hana Ducháčková.

  „Vzrušují mě témata jako moderní leader-

  ship, inovace nebo umělá inteligence.“ De-

  vět let pracovala pro IBM, nyní se podílí na

  řízení společnosti Fortuna Entertainment

  Group. I tu potkáte na Fenoménu.

  Pomyslou pětici osobností uzavírá Jiří

  Hložek, technický ředitel Honeywell Ae-

  rospace, továrny na výrobu leteckých mo-

  torů v olomouckých Hlubočkách. Mezi

  jednu z vychytávek, pod níž je americký

  koncern podepsaný, patří robotická ruka.

  Zasoutěží si s vámi třeba o to, kdo postaví

  hezčí pyramidu z domina.

  Přijedete? Aktuální informace včetně registra-

  ce hledejte na www.konferencefenomen.cz.

  Who doesn’t know them? The famous

  ‘Thonettes’. The chairs, which belong to

  the icons of Czech design, were present in

  many households in their day. They became

  a coffee shop legend. The story that has been

  written by TON in Bystřice since 1861 is still

  alive. Milan Dostalík, owner and director

  of the oldest bentwood furniture factory in

  the world, believes that tradition combined

  with modern design makes sense. He has

  spent 23 years in the company, whose annual

  sales reach three quarters of a billion crowns.

  What is the key to success? He will tell us at

  Phenomenon. There’s only one place to get

  up-to-date insight in several fields at once.

  The Phenomenon conference starts on

  March 23 2023 and TON is far from being

  the only highlight of the event. More than

  30 speakers will share their know-how at four

  stages (Business, Digi, HR, Industry) in Zlín.

  Among them is the Human Resources

  Director Iva Bursová, who is behind

  the popularity of the Iveco company from

  Vysoké Mýto. Apparently, the five thousand

  employees there are coming to work with

  enthusiasm. The company lets its people

  grow, offers them lifelong education and

  provides a range of employee benefits.

  At the same time it is setting records in

  production and profits.

  Vojtěch Dlouhý is also an interesting

  speaker. The CEO of Feedyou will advise

  how to use a chatbot in your processes. For

  example, Czech Post has a great experience

  with it - their virtual assistant recommends

  a person for the right position. Panasonic

  uses it for recruiting people from abroad.

  Manager Hana Ducháčková spent most of

  her time on international orders. “Topics

  like modern leadership, innovation and

  artificial intelligence excite me.” She

  worked for IBM for nine years and is now

  involved in the management of Fortuna

  Entertainment Group. You can meet her

  at Phenomenon as well.

  Jiří Hložek, technical director of Honeywell

  Aerospace, a factory for the production of

  aircraft engines in Hlubočky, Olomouc,

  rounds out the top five personalities. One

  of the gadgets that the American concern

  has created is a robotic arm. It will compete

  with you to see who can build the prettiest

  domino pyramid.

  Are you coming? Check www.

  konferencefenomen.cz for the latest

  information including registration.

  Text a foto: Marie Urubková

  O ČEM SE BUDE MLUVIT

  Design úspěchu

  Lidé v epicentru

  Data v souvislostech

  Boom digitalizace

  Technologie budoucnos

  WHAT WILL BE DISCUSSED

  Design for success

  People at the epicentre

  Data in Context

  The digitalizaon boom

  Technology of the future

• FENOMÉN 2023

  POSITIV 4/2022 ǀ 57

  HR

• NEJLEPŠÍ ČESKÁ MUZIKÁLOVÁ ZPĚVAČKA ROKU 2022, přítelkyně koní i adrenalinový nadšenec.

  STYL ROZHOVOR

  58 ǀ POSITIV 4/2022

  Han alov

  Marfuša, Fantine, Eliška Pomořanská, Evita nebo Edith

  Piaf. Že nevíte, co mají tyto dámy společné? Všechny tyto

  osudové ženy nezapomenutelným způsobem ztvárnila

  nejen na prknech Národního divadla moravskoslezského

  držitelka Ceny Jantar a hned dvojnásobná laureátka Ceny

  Thálie Hana Fialová. V přátelském neformálním povídání

  s předsedou redakční rady magazínu POSITIV Radúzem

  Máchou o sobě prozradila hodně zajímavého.

  NEJLEPŠÍ ČESKÁ

  MUZIKÁLOVÁ

  ZPĚVAČKA

  ROKU 2022,

  přítelkyně koní

  i adrenalinový nadšenec.

  TO VŠE A MNOHEM VÍCE JE

• NEJLEPŠÍ ČESKÁ MUZIKÁLOVÁ ZPĚVAČKA ROKU 2022, přítelkyně koní i adrenalinový nadšenec.

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 4/2022 ǀ 59

• NEJLEPŠÍ ČESKÁ MUZIKÁLOVÁ ZPĚVAČKA ROKU 2022, přítelkyně koní i adrenalinový nadšenec.

  STYL ROZHOVOR

  60 ǀ POSITIV 4/2022

  “

  Myslím, že jsem snad začala

  zpívat dřív než mluvit.

  ”

  Hanko, ty ses narodila 1. května. Takže jsi

  pro rodiče byla vlastně takový prvomájový

  dáreček. Máš z dětství nějaké vzpomínky

  na mávátka a nafukovací balónky

  v prvomájových průvodech?

  Ano, opravdu jsem prvomájový dáreček

  (smích). Maminka mi říkala, že když ji od-

  vážela sanitka, bylo to doslova „za minutu

  dvanáct“. Všude byl průvod a do porodnice

  se dostala na poslední chvíli. Na mávátka si

  samozřejmě vzpomínám. První máj a prů-

  vod s mávátky a balónky jsem spíš brala

  jako oslavu mých narozenin. A do průvodu

  jsem většinou chodila ráda, protože jsem už

  odmalička byla takový malý exhibicionista.

  Ale na mávátko mám i méně příjemnou

  vzpomínku. Kdysi jsme já a sestra rozzlobily

  taťku, který byl docela přísný. Jednou jsme

  mávátkem dostaly tak, že tříbarevné nebyly

  jenom „třepetalky“,, ale taky naše zadečky.

  Jak vzpomínáš na své pěvecké začátky?

  Zpívala jsi už jako dítě, chodila jsi

  do kroužku?

  Já jsem zpívala pořád. Myslím, že jsem

  snad začala zpívat dřív než mluvit. Exis-

  tuje nahrávka, kde mi ještě nejsou ani tři

  roky a zpívám tam Černé oči, jděte spát.

  Pamatuju si, že se mi už jako malému dí-

  těti líbilo sledovat dospělé zpěvačky v te-

  levizi, které při zpěvu používaly vibrato,

  to jsem pak s oblibou napodobovala.

  Dovedeš si představit tříleté škvrně, jak

  napodobuje své oblíbené zpěváky?

  Přeskočme do roku 1986. Dočetl jsem se,

  že jsi byla vítězkou krajského kola pěvecké

  soutěže Talent 86 a postoupila jsi do

  celostátního finále. Jak na to vzpomínáš?

  Ano, to jsem tehdy už studovala konzer-

  vatoř. Byla jsem ve stejném kole s Leonou

  Machálkovou, která ještě tehdy nebyla ani

  zdaleka tak známá, skamarádily jsme se

  a dokonce jsme spolu tehdy spaly ve stej-

  ném pokoji. Tehdy jsem byla v kraji první,

  a proto jsem postoupila do celostátního

  kola. Bylo to něco jako dnešní Superstar.

  Celé finále s deseti vítězi z celé republiky

  bylo přenášeno televizí. Já jsem tam ale ne-

  jela z osobních důvodů. Byla jsem zamilova-

  ná do kluka, který měl zrovna opušťák z voj-

  ny a já raději jela za ním. Ale nelituji toho.

  V letech 1994–2004 jsi byla sólovou

  zpěvačkou skupiny Red Hats. Co ti dala

  tato léta?

  Na ta léta moc ráda vzpomínám. Red Hats

  byla dívčí country kapela, příznačně jsme

  všechny nosily červené klobouky. Zažila

• NEJLEPŠÍ ČESKÁ MUZIKÁLOVÁ ZPĚVAČKA ROKU 2022, přítelkyně koní i adrenalinový nadšenec.

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 4/2022 ǀ 61

  jsem s nimi úžasná dobrodružství. Jezdily

  jsme po Evropě – byly jsme na festivalech

  v Itálii, Polsku nebo Německu, v Anglii

  jsme měly dokonce i samostatnou čtrnác-

  tidenní šňůru. Také mi ta léta dala docela

  velký dril ve zpěvu, člověk není “uzamče-

  ný” v jednom žánru. Country je docela

  pestré, obsahuje třeba prvky popu nebo

  swingu. Takže to byla docela dobrá škola.

  Od roku 2003 jsi členkou muzikálového

  souboru Národního divadla

  moravskoslezského. Příští rok to tedy

  bude jubileum – 20 let. Kolik rolí jsi už

  za tu dobu ztvárnila?

  To jsem nespočítala, ale zhruba před

  sedmi lety mi kamarád David Velčovský,

  tehdejší produkční, dal jako dárek velký

  plakát, kde mi vypsal všechny mé dosa-

  vadní role. Sama jsem se divila, jak moc

  jich bylo, na mnohé jsem už zapomněla.

  V roce 2014 jsi získala svou první Cenu

  Thálie, protože jsi doslova zazářila

  v hudebním dramatu Edith a Marlene

  jako Edith Piaf. Letos jsi získala druhou

  Thálii za roli Ády Harrisové v muzikálu

  Květiny pro paní Harrisovou. Co ti tyto

  ceny přinesly?

  Samozřejmě obrovskou radost, vždy jsou

  to emoce a překvapení. O to to bylo větší

  překvapení teď podruhé, to jsem opravdu

  nečekala, slovy božského Karla (smích).

  Ale kromě euforie a radosti to přináší ur-

  čitou zodpovědnost. Je to závazek, člověk

  by měl pořád pracovat. U první Thálie

  jsem měla období, kdy jsem si myslela, že

  mi role Edith Piaf a s ní i první Thálie ne-

  přinesly nic pěkného. Naštěstí to období

  trvalo jen chvíli a já znovu začala mít Thálii

  i roli Edith Piaf ráda. Podruhé je to oprav-

  du nečekané a mám z ocenění ohromnou

  radost. Je to takové skleněné potvrzení, že

  to asi všechno klape a má to smysl.

  Je něco, čeho jsi ve své profesi v tuto chvíli

  ještě nedosáhla? Nějaké vysněné přání?

  Samozřejmě jsou role, které se mi moc

  líbí. Ráda občas zavtipkuji o roli Sally

  Bowles z muzikálu Kabaret – ústřední pí-

  seň z muzikálu zpívám a říkám si, že to

  je role, kterou jsem nikdy nezpívala. Už

  ji ani zpívat nebudu, protože na to ne-

  mám roky, na akcích ji ale zpívat můžu.

  Jsou i další role, které by se mi líbily, ale

  spíše to nechávám plynout. Teď mě čeká

  Sweeney Todd: Ďábelský lazebník z Fleet

  Street, tam mám hlavní ženskou postavu,

  paní Lovettovou. To je pro mne velká vý-

  zva. Mým velkým přáním je mít za zády

  živou kapelu, protože mít za zády živou

  energii je snad to nejlepší, co si může

  zpěvák přát.

  Ty jsi od dětství Ostravanka. Jaký je

  tvůj vztah k Moravskoslezskému kraji?

  Neláká tě Praha?

  Měla jsem možnost si vyzkoušet zazpívat

  v pražské Hybernii, protože jsem tam hos-

  tovala v představení. Byla to fajn zkušenost,

  ale já bych ostravské divadlo nevyměnila za

  žádné jiné. Jsem tady spokojená a mám tu

  spoustu přátel. Praha jako město mě neláká

  už vůbec. Je strašně moc velké, je tam moc

  lidí. Čím jsem starší, tím více utíkám do klidu.

  Dočetl jsem se, že ve volném čase ráda

  jezdíš na “čundry”, občas se projedeš na

  koni, zkoušela jsi i horolezectví. Je to tak?

  K horolezectví jsem jen přičichla, vylezla

  jsem obtížnost 4 nebo 4+, kdo se v tom ori-

  entuje, pochopí. To je moje maximum. Měla

  jsem to moc ráda a všechno, co s tím souvisí.

  Ale už je to pryč, už nelezu.

  Na čundry taky nejezdím pravidelně, ale

  když se naskytne vzácná příležitost, tak jedu.

  Teď mě vzala dcera na „miničundr“ a moc

  jsem si ho užila. Bylo to nádherné zase kou-

  kat na svět z koňského hřbetu a nechat si při

  cvalu vlát rozpuštěné vlasy. Ten pocit miluju.

  Když jsme se viděli naposledy, prozradila

  jsi mi, že jsi nedávno cestovala i po

  Středním východě. Jaké to bylo?

  Ano, to bylo asi před pěti lety. Neskutečnou

  náhodou jsem byla pozvána mou kolegyní

  a kamarádkou Terezou Kaveckou, abych se

  přidala k ní a její kamarádce na výlet do Izrae-

  le. Dva dny před odletem mi zařídily letenku

  a já letěla s nimi. Bylo to na pozvání jejího

  příbuzného Marka Halfara, který dělá váleč-

  ného kameramana. Bylo to neskutečně úžas-

  ných pět dní, Marek se nám věnoval úplně

  naplno, vozil nás na místa, kde bychom nor-

  málně dlouho čekaly, nebo bychom je složitě

  hledaly. Ale on tam všechno perfektně znal

  a všude nás provedl. Pro mne to byly obrov-

  ské duchovní zážitky, které nikdy nezapome-

  nu. Dvakrát jsme se setkali i s Jakubem Sántó

  a vzali nás s sebou i na válečnou reportáž do

  pásma Gazy. To byl obrovský adrenalin, byli

  jsme i svědky toho, jak izraelská základna se-

  střelovala raketu jen kousek od nás. To byl

  pro mne neskutečný zážitek a já si ani neu-

  vědomovala, co se v té chvíli vlastně děje.

  Ale přesto nejsilnější byly zážitky duchov-

  ní – když jsme navštívili Jeruzalém, posvát-

  nou řeku Jordán a několik dalších míst. Za to

  jsem Terce Kavecké velmi vděčná, sama bych

  se do Izraele asi nikdy nepodívala.

  Tvůj zpěv je o emocích. Ty přenášíš i do

  svých dobročinných projektů, vybavuji

  si tvé foto na kolenou před panem

  biskupem Lobkowiczem. Co vzkážeš

  lidem dobré vůle?

  To je hezká otázka. Já se budu asi opako-

  vat, ale vzkázala bych, že základem je ro-

  dina. Vím, že to zní archaicky, možná i pa-

  teticky, ale opravdu od rodiny se odvíjí vše.

  Rodinné vztahy se dítě od malička učí, to se

  pak dále přenáší, dobré vlastnosti i ty špat-

  né. Všichni víme, že když to v rodině nefun-

  guje, člověk si to často nese do života dál.

  Musí projevit obrovskou statečnost a vůli,

  aby to změnil. A pak je tu naděje. To je

  tak neskutečně povzbuzující slovo. Je pro

  mě snad ještě silnější než láska nebo víra.

  Kde není naděje, tam není nic. Vím, že to je

  často těžké, člověk se brodí v problémech

  a nemá ani sílu ji vidět. Ale když ji člověk

  uvidí, tak to je to, proč se to všechno děje.

  O tom jsou tvé dobročinné projekty?

  O šíření naděje?

  Myslím, že trochu i ano, je potřeba pomoci

  aspoň drobností, nebo penězi. I když si člo-

  věk zdraví a život nekoupí. Alespoň něčím

  můžeme tomu člověku ukázat, že není úplně

  sám, že je tu někdo, kdo pomůže. Nejsem

  žádná matka Tereza, nedělám to pravidelně.

  Ale když mě někdo osloví s dobrým nápa-

  dem, jako například mobilní hospic Ondrá-

  šek, samozřejmě jsem tomu otevřená.

  Pracuješ i jako pedagog. Jaké to je,

  předávat své zkušenosti mladé nadějné

  generaci, která nás jednou nahradí?

  Já už učím asi 11–12 let, ale mám pocit, že to

  jsou sotva tři roky. Dostala jsem se k tomu ná-

  hodou: kolegyně, která mě znala z Red Hats,

  mi doporučila jít na konkurz na pedagoga

  muzikálového zpěvu. Myslela jsem, že to

  nemá smysl, ale šla jsem to zkusit a paní ředi-

  telka mě vzala. Spolu se svými svěřenci jsem

  se začala učit i já. Protože jsem nikdy předtím

  neučila, začala jsem úplně od začátku. Ke

  každému z děcek mám osobní vztah, i když

  nevím, jestli je to tak správně. Beru je jako

  svoje děti, mám je ráda, i když jsem někdy

  i přísná. Až tak moc nechválím, spíše kritizuji,

  protože mám pocit, že je to více motivuje.

  Mám radost, když pak vidím, že je o nějakém

  studentovi slyšet, vidím ho na plakátě a tiše si

  pomyslím “jo, to je moje děcko” (smích).

  Chtěla bys něco popřát našim čtenářům

  k Vánocům a do nového roku?

  Čtenářům bych ráda upřímně popřála

  klidné a krásné Vánoce. Aby se tolik ne-

  hnali za hmotnými dary, ale obdarovávali

  své bližní spíše dary duše. A aby neztráceli

  naději a měli ji pevně ukotvenou ve svých

  srdcích a duších.

  Hanko, děkuji za rozhovor. Ať se ti daří.

  “

  Já bych ostravské divadlo

  nevyměnila za žádné jiné.

  ”

• The Best Czech Musical Singer of 2022, a Friend of Horses and an Adrenaline Enthusiast.

  STYL ROZHOVOR

  62 ǀ POSITIV 4/2022

  Hanka, you were born on May 1

  st

  . So you were

  basically a May Day present for your parents. Do you

  have any childhood memories of parade wands and

  balloons in the May Day parades?

  Yes, I really am a May Day present (laughs). My mother

  told me that when the ambulance took her away, that

  it was literally “in the last minute“. The parades were

  everywhere and she got to the maternity ward at the last

  very moment. Of course, I remember the wands. I thought

  that May Day and the parade with the wands and balloons

  were for a celebration of my birthday. And I usually liked

  going to the parade because I was such a little exhibitionist

  from a young age. However, I do have a not so pleasant

  memory of the wand. My sister and I used to make our

  Dad angry, and he was quite strict. One time we got

  beaten with the wand and not only was the “wand“ three-

  colored, our butts were as well.

  How do you remember your beginnings as a singer?

  Did you sing as a child, did you go to a singing group?

  I used to sing all the time. I think I may have started singing

  before I started talking. There is a recording where I‘m not

  even three years old and I‘m singing a Czech song ‚Černé

  oči, jděte spát‘ there. I remember that as a little kid I liked

  to watch adult female singers on TV who used vibrato

  when they sang, I loved to imitate that back then. Can you

  imagine a three-year-old imitating her favorite singers?

  Let‘s jump to 1986. I read that you were the winner

  of the regional round of the Talent 86 singing

  competition and made it to the national finals. How

  do you recall that?

  Yes, I was already studying at the conservatory then. I was

  in the same round with Leona Machálková, who was not

  as famous back then, and we became friends and even

  shared a room together. At that time, I was first in the

  regional round and that‘s why I qualified for the national

  round. It was something like the Pop Idol. The entire final

  with ten winners from all over the country was televised.

  However, I didn‘t go there for personal reasons. I was in

  love with a guy who had a weekend leave from the army

  and I preferred to go to see him. I don‘t regret it.

  Between 1994 and 2004 you were a solo singer of

  Red Hats band - what did these 10 years give you?

  I remember those years very fondly. The Red Hats were

  a girl country band and fittingly we all wore red hats. I had

  some amazing adventures with these girls. We toured

  Europe - we went to festivals in Italy, Poland and Germany.

  We even had a separate 14 night tour in England. Also,

  those years gave me quite a lot of practice in singing

  because we aren‘t “locked“ into one genre. Country is

  quite varied, it has elements of pop and swing. So it was

  a pretty good school.

  Since 2003 you have been a member of the musical

  ensemble of the National Moravian-Silesian Theatre.

  Next year will be your jubilee, 20 years. How many

  roles have you performed during that time?

  I haven‘t counted, but about seven years ago my friend

  David Velčovský, who worked as a producer at the time,

  gave me a big poster as a gift where he listed all of my

  roles so far. I was amazed at how many there were, I had

  forgotten many of them.

  In 2014, you won your first Thalia Award because you

  literally shone in the musical drama Edith and Marlene

  as Edith Piaf. This year, you won your second Thalia for

  your role as Áda Harris in the musical Flowers for Mrs

  Harris. What did these awards bring you?

  Of course it brought me great joy, it‘s always about

  emotions and surprises. It was even more of a surprise

  the second time, I really didn‘t expect that, in the words

  of the divine Karel (laughs). But besides the euphoria and

  joy, it brings a certain responsibility. It‘s a commitment,

  one that should always be working. With the first Thalia,

  there was a period of time when I thought that the role

  of Edith Piaf and the first Thalia didn‘t bring me anything

  fulfilling. Fortunately, that period only lasted a short time

  and I started to like Thalia and the role of Edith Piaf again.

  The second time was really unexpected and I am very

  happy about the award. It‘s a kind of glass confirmation

  that it‘s all working and it makes sense.

  Is there anything you haven‘t achieved in your

  profession at this point? Any special wish or dream?

  Of course, there are roles that I really like. I like to joke

  sometimes about the role of Sally Bowles from the musical

  Cabaret - I sing the theme song from the musical and

  think to myself that‘s a role I‘ve never sung. I won‘t sing it

  Text: Barbora

  Kubalová

  Foto: Petr Hrubeš

  The Best Czech Musical Singer of 2022,

  a Friend of Horses and an Adrenaline Enthusiast.

  Hana Fialová is all This and Much More.

  Marfusha, Fanne, Eliška Pomořanská, Evita or Edith Piaf. Do you know what these ladies have in

  common? All of these femmes fatales have been unforgeably portrayed non the stage of the Naonal

  Moravian-Silesian Theatre by Hana Fialová, winner of the Jantar Award and two-me winner of the Thalia

  Award. In a friendly, informal chat with Radúz Mácha, chairman of the editorial board of POSITIV magazine,

  she shared a lot of interesng things about herself.

  “

  I think I may have started singing

  before I started talking.

  ”

• The Best Czech Musical Singer of 2022, a Friend of Horses and an Adrenaline Enthusiast.

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 4/2022 ǀ 63

  anymore because I don‘t have the right age,

  but I can sing it at events. There are other

  roles I would like to do, but I tend to just let it

  happen. I‘ve got Sweeney Todd: The Demon

  Barber of Fleet Street coming up now, and

  I‘ve also got the female lead, Mrs Lovett.

  That‘s a big challenge for me.

  My big wish is to have a live band behind me,

  because to have live energy behind you is

  probably the best thing a singer can ask for.

  You‘ve lived in Ostrava since your

  childhood. What is your relationship to

  the Moravian-Silesian region? Aren‘t you

  tempted by Prague?

  I had the opportunity to sing in Hybernia in

  Prague because I was a guest in a performance

  there. It was a good experience, but

  I wouldn‘t change the Ostrava theatre for

  any other. I am happy here and I have a lot of

  friends here. Prague as a city doesn‘t attract

  me at all. It‘s too big, too crowded. The older

  I get, the more I escape to the quiet.

  I have read that in your free time you

  like to go tramping, sometimes you

  ride horses, and you have tried rock

  climbing. Is that right?

  I only got a whiff of mountaineering and

  I climbed difficulty 4 or 4+, those who are

  familiar with it will understand. That‘s my

  ultimate peak. I loved it and everything

  about it. However, that whiff is gone and

  I don‘t climb anymore.

  I don‘t go tramping regularly either, but

  on the rare occasion I do go. Recently, my

  daughter took me on a “mini-tramping trip“

  and I really enjoyed it. It was wonderful to

  see the world again from horseback and let

  my hair flow as I galloped. I love that feeling.

  The last time I saw you, you told me that

  you had recently traveled around the

  Middle East. How was that?

  Yes, that was about five years ago. By an

  incredible coincidence, I was invited by my

  colleague and friend, Tereza Kavecká, to

  join her and her friend on a trip to Israel.

  They arranged my ticket two days before

  the departure and I flew with them. It

  was at the invitation of her relative Mark

  Halfar, who is a war cameraman. It was an

  incredibly amazing five days, Mark gave us

  his full attention, taking us to places where

  we would normally have waited a long

  time, or would have found them difficult to

  find. He knew everything there perfectly

  and showed us everywhere. For me it was

  a huge spiritual experience that I will never

  forget. We also met twice with Jakub Sántó

  and he took us with him on a war report to

  the Gaza Strip. That was a huge adrenaline

  rush, and we even witnessed an Israeli base

  shooting down a rocket just a short distance

  from us. That was an incredible experience

  for me and I didn‘t even realize what was

  actually happening in that moment. Yet the

  most powerful experiences were spiritual,

  the visit to Jerusalem, the holy Jordan River

  and several other places. I am very grateful

  to Terka Kavecká for that; I probably would

  never have gone to Israel on my own.

  Your singing is about emotion. You carry

  that over into your charity projects,

  I remember a photo of you on your knees

  in front of Bishop Lobkowicz. What‘s

  your message to people of goodwill?

  That‘s a nice question. I‘m probably going to

  repeat myself, but I would say that the family

  is the foundation. I know it sounds archaic,

  maybe even pathetic, but family really is

  everything. Family relationships are taught to

  the child from a young age, and this is then

  passed on, all the good and bad qualities.

  We all know that when things don‘t work out

  in the family, one often carries that on into

  life. One has to show tremendous courage

  and will to change it. And then there‘s hope.

  That is such an incredibly encouraging word.

  It‘s perhaps even more powerful to me than

  love or faith. Where there is no hope, there

  is nothing. Let there be hope everywhere,

  and may no one ever lose it. I know it‘s often

  hard, wading through problems and not

  even having the strength to see it. But when

  you see it, that‘s what it‘s all for.

  Is that what your charity projects are

  about? Spreading hope?

  I think a little bit yes, you need to help with

  small things or money. Even though you

  can‘t buy health and life. At least we can do

  something to show the person that they are

  not alone, that there is someone who can

  help. I‘m no Mother Teresa and I don‘t do this

  regularly. However, if someone approaches

  me with a good idea, like the Ondrášek

  mobile hospice, of course I‘m open to it.

  You work also as a teacher. What is it

  like to pass on your experience to the

  young promising generation that will

  one day replace us?

  I‘ve been teaching for about 11-12 years now,

  but I feel like it‘s barely been three years. I got

  into it by chance, a colleague who knew me

  from Red Hats recommended that I should

  audition to be a musical theatre voice

  teacher. I didn‘t think it was a good fit, but

  I gave it a shot and the director took me on.

  Along with my students, I started to learn as

  well. Since I‘d never taught before, I started

  from scratch. I had, and continue to have,

  a personal relationship with each of the

  “kids“ there, although I don‘t know if that‘s

  right. I think of them as my children, I love

  them, even if I am sometimes strict. I don‘t

  praise so much, I criticize more because

  I feel it motivates them more, as it does me.

  I‘m happy when I see that a student is spoken

  about and I see them on a poster and I think

  to myself “yeah, that‘s my kid“ (laughs).

  Is there anything you would like to wish our

  readers for Christmas and the New Year?

  I would like to sincerely wish our readers

  a peaceful and beautiful Christmas. May

  they not chase material gifts so much, but

  rather give their fellow man gifts of the soul.

  And that they do not lose hope and have it

  firmly anchored in their hearts and souls.

  Hanka, thank you for the interview.

  “

  I wouldn‘t change

  the Ostrava theatre

  for any other.

  ”

• Společenské a obchodní centrum Breda & Weinstein

  STYL

  64 ǀ POSITIV 4/2022

  Společenské a obchodní centrum

  Breda & Weinstein

  otevřelo nové prodejny, významnou výstavu

  motorek a chystá výstavbu dětského hřiště

• The Community and Shopping Centre Breda & Weinstein Opened New Stores

  STYLE

  POSITIV 4/2022 ǀ 65

  Before the end of last year, the Breda

  & Weinstein shopping centre in Opava

  was revitalised by several interesting new

  features. The varied offer of entertainment

  for all ages in the form of fashion shops,

  services, gastronomy and entertainment is

  now complemented by the Play Time Breda

  play zone with interactive entertainment for

  both children and adults. The newly opened

  stores also attracted a lot of attention. Among

  the established staples are C&A, New Yorker,

  H&M, Intersport, iStore, Datart, Rossmann,

  and Sinsay. aThe new stores boast fashion for

  the whole family along with a range of home

  accessories or dm drogerie market with

  a variety of assorted private and exclusive

  brands for all areas of health and beauty

  care. For free, visitors can see the Breda

  Moto Show History exhibition, which

  reveals the development of motorcycles

  over the last 100 years, featuring world firsts,

  prototypes and collector motorcycles. More

  news is coming in the spring of this year. The

  construction of a new playground, which will

  be accessible free of charge, is in preparation.

  The planned creation of a relaxation “chill

  out zone” or the creation of fun creative

  elements in interesting locations of the centre

  are also noteworthy.

  Breda & Weinstein is the venue for popular

  cultural, social and sporting events, so there

  is something for every visitor.

  Text: Kateřina Lörincová

  Foto: Breda & Weinstein

  Hned několik zajímavých novinek oži-

  vilo opavské obchodní centrum Breda

  & Weinstein ještě před koncem loňské-

  ho roku. Rozmanitou nabídku rozptýle-

  ní všem věkovým kategoriím v podobě

  módních prodejen, služeb, gastronomie

  i zábavy doplnil herní koutek Play Time

  Breda s interaktivní zábavou pro děti i do-

  spělé. Velkou pozornost si získaly také

  nově otevřené prodejny. Mezi zaběhlými

  stálicemi, jako jsou značky C&A, New

  Yorker, H&M, Intersport, iStore, Datart,

  Rossmann a další, se nově pyšní také znač-

  ka Sinsay s módou pro celou rodinu spolu

  s nabídkou bytových doplňků, nebo dm

  drogerie markt s pestrým sortimentem pri-

  vátních i exkluzivních značek pro všechny

  oblasti péče o zdraví a krásu. Zdarma mo-

  hou návštěvníci zhlédnout výstavu Breda

  Moto Show History, která ukazuje vývoj

  motocyklů za posledních sto let a k vidění

  jsou zde světové unikáty, prototypy i sbír-

  kové motocykly. Další novinky se chystají

  na jaro letošního roku. V přípravách je re-

  alizace výstavby nového dětského hřiště,

  které bude přístupné zcela zdarma. Za

  zmínku stojí také plánované zřízení od-

  dechové „chill out zóny“ nebo vytvoření

  zábavných kreativních prvků v zajímavých

  lokacích centra.

  Breda & Weinstein je místem konání popu-

  lárních kulturních, společenských, ale i spor-

  tovních akcí, a tak si zde každý návštěvník

  najde to své.

  The Community and Shopping Centre

  Breda & Weinstein Opened New Stores,

  Eminent Motorcycle Exhibion and Plans

  Construcon of a Children’s Playground

• Region pro sebe 2022

  STYL

  66 ǀ POSITIV 4/2022

  Pane řediteli, s jakým cílem zakládali

  jeho signatáři vaše Sdružení?

  Začátek devadesátých let byl obdobím

  překotných společenských změn. Pře-

  stala existovat krajská samospráva a hejt-

  manství ještě neexistovala. Bylo třeba

  vytvářet prostředí pro podporu a nové

  směrování celého regionu a vytváření

  zcela nové průmyslové struktury. A této

  úlohy se úspěšně chopila nová, zcela ne-

  politická instituce Severomoravská hos-

  podářská unie (SmHU) založená na prin-

  cipu partnerství a spolupráce. Přihlásily

  se k ní tehdy nejvýznamnější průmyslové

  firmy regionu.

  Jaké nejvýznamnější stopy za sebou

  Sdružení zanechalo?

  Byla jich řada, a to velmi výrazných. Dnes

  už málokdo například ví, že Sdružení bylo

  jedním ze tří zakladatelů Agentury pro re-

  gionální rozvoj, která v roce 1995 společ-

  ně se statutárním městem Ostrava a třemi

  regionálními univerzitami založila Vědec-

  ko-technologický park Ostrava. Sdružení

  sehrálo rovněž historicky významnou po-

  zitivní roli při řešení dopravní dostupnosti

  kraje, zejména svým silným a neúnavným

  působením na příslušné centrální orgány

  při výstavbě dálnice D47 a při modernizaci

  klíčových železničních uzlů a tratí.

  Více než deset let pořádalo Sdružení kon-

  ference „Průmyslová krajina“, zaměřené

  na koncepční řešení možností dalšího

  využití území dotčeného těžební a prů-

  myslovou činností. Více než dvacet let

  pořádáme konferenci ODPADY 21 řešící

  aktuální problematiku odpadového hos-

  podářství a jeho energetického využití.

  Ve struktuře Sdružení byly zahájeny rov-

  něž aktivity Moravskoslezského paktu za-

  městnanosti a pilotního ověřování prvků

  duálního vzdělávání v MSK. V průběhu let

  bylo Sdružení zapojeno do řady rozvojo-

  vých transformačních projektů.

  A co budoucnost?

  Kulaté jubileum 30 let je nepochybně

  dobrou příležitostí k oslavě, bilancová-

  ní, poděkování, ale i k zamyšlení, jak dál

  do budoucna. Sdružení pro rozvoj MSK

  představuje aktuálně stále silný potenciál

  aktivních subjektů, kterým není lhostejná

  budoucnost regionu a které jsou připrave-

  ny aktivně jej posunovat dopředu směrem

  k jeho prosperitě a vyváženému rozvoji

  a koordinovaně při tom spolupracovat se

  všemi, kteří si přejí totéž.

  Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

  Region pro sebe 2022

  Tradiční setkání členů a příznivců Sdružení pro rozvoj MSK proběhlo v rámci slavnostního galavečera

  REGION PRO SEBE. Galavečer připomněl jubilejní 30. výročí vzniku Sdružení pro rozvoj MSK a pokřl

  ALMANACH vydaný k tomuto jubileu. Součás večera bylo vyhlášení vítězů soutěže „Personalista roku

  2022“ a rovněž předání ocenění magazínu POSITIV Business & Style v oblas „Posivní počiny pro

  rozvoj MSK“. Při této příležitos jsme vyzpovídali Ing. Radúze Máchu, ředitele Sdružení pro rozvoj MSK.

• Region pro sebe 2022

  STYLE

  POSITIV 4/2022 ǀ 67

  Mr. Director, with what objective did the signatories

  of the Declaration establish your Association?

  The beginning of the 1990s was a period of rapid social

  change. Regional self-government had ceased to exist and

  the regional government did not exist yet. It was necessary

  to create an environment for the support and new direction

  of the whole region and the creation of a completely new

  industrial structure. This task was successfully undertaken

  by a new, completely non-political institution, the North

  Moravian Economic Union, based on the principle

  of partnership and cooperation. The most important

  industrial companies of the region joined it.

  What are the most significant traces left behind by

  the Association?

  There were many of them, and very significant ones. Today,

  for example, few people know that the MS Union was

  one of the three founders of the Regional Development

  Agency, which in 1995, together with the Statutory City

  of Ostrava and three regional universities, established

  the Ostrava Science and Technology Park. The MS Union

  has also played a historically significant positive role in

  addressing the region’s transport accessibility, particularly

  through its strong and tireless influence on the relevant

  central authorities in the construction of the D47 motorway

  and the modernisation of key railway junctions and lines.

  For more than 10 years, the MS Union has organised

  the “Industrial Landscape” conferences, focused on

  conceptual solutions for further use of the territory affected

  by mining and industrial activities. For more than twenty

  years we have been organising the conference WASTE

  21, addressing current issues of waste management and

  its energy recovery. Within the structure of the MS Union,

  the activities of the MS Employment Pact and the pilot

  testing of elements of dual education in MSK were also

  launched. Over the years, the MS Union has been involved

  in a number of development transformation projects.

  And what about the future?

  The 30

  th

  anniversary is undoubtedly a good occasion to

  celebrate, reflect, thank, but also to reflect on the future.

  The MS Union currently still represents a strong potential

  of active subjects who are not indifferent to the future of

  the region and who are ready to actively move it forward

  towards its prosperity and balanced development, and to

  cooperate in a coordinated way with all those who wish to

  do the same.

  Mr Mácha, thank you for the interview.

  Výsledky soutěže

  Personalista roku 2022

  Compeon results

  Kategorie velký podnik /

  Large enterprise category:

  Ing. Radomír Mikoláš

  (KOVONA SYSTEM, a.s.)

  Kategorie střední podnik /

  Medium enterprise category:

  Ing. Petra Klementová (FERRIT s. r. o.)

  Kategorie malý podnik /

  Small enterprise category:

  Ing. Věra Macáková (TPO

  Development, s.r.o.)

  Zvláštní cena partnera /

  Special Partner Award:

  Miluše Jeřábková, DiS.

  (PO LIGHTING CZECH s.r.o.)

  Všem vítězům a nalistům srdečně gratulujeme!

  Congratulaons to all winners and nalists!

  Text: redakce

  Foto: Kateřina

  Skupieňová

  Region pro sebe 2022

  The tradional meeng of members and supporters

  of the MS Union took place during the gala evening

  REGION PRO SEBE. The gala evening commemorated

  the 30

  th

  Anniversary of the MS Union and celebrated

  the ALMANAC published for this anniversary. The

  evening also featured the announcement of the winners

  of the „Personalista roku 2022“ compeon and the

  awarding of the POSITIV Business & Style magazine in

  the area of „Posive Achievements for the Development

  of MS Region “. On this occasion we interviewed

  Ing. Radúz Mácha, Director of the Personalista roku.

• Akord a Poklad, dvě místa s nekonečnými možnostmi

  STYL

  68 ǀ POSITIV 4/2022

  Patrioti

  Patrioti MS kraje se za poslední roky 9x setkali v Akordu.

  V roce 2022 se rozhodli vyzkoušet nový Poklad. Všechny

  prostory ožily zajímavými osobnostmi, dychtivými ná-

  vštěvníky, nekonečnými chutěmi v rámci gastrofestivalu.

  Tolik inspirativních myšlenek a nápadů na jednom mís-

  tě! Než však přišel první návštěvník, proběhlo nesčetně

  schůzek organizátorů s naším realizačním týmem. Řešilo

  se uspořádání jednotlivých aktivit, technické zajištění ve

  všech prostorách, rozmístění stánků ve společenském

  sále… Poprvé je to vždy náročné. Odměnou bylo nadšení

  hostů a rezervace termínu na rok 2023.

  HRko

  Největší oborová akce v ČR zaplnila všechny prosto-

  ry v Pokladu poprvé. Původní 2 scény se rozrostly na

  6, program okořenily zajímavé HR roomy. Klient kladl

  důraz na každý detail, vyměřovaly se prostory, řešilo

  se vhodné osvětlení, umístění každého pultu a stánku,

  navigace v budově, parkování. Navíc přípravu zkompli-

  kovalo divadelní představení odehrávající se den před

  akcí, takže pódium v divadelním sále se muselo přesta-

  vovat v noci. O úspěchu akce svědčí rezervace dalšího

  termínu.

  SchooLink

  Konferenci SchooLink organizuje pražský Dům zahra-

  ničních služeb. Moderní a různorodé prostory Pokladu

  realizátory nadchly už při jejich první návštěvě. Jedna

  z účastnic dvoudenních přednášek a workshopů pro-

  hlásila, že se cítila jako na zahraniční konferenci – to

  byla pro nás velká poklona.

  Japonské dny

  Návštěvníci japonských dnů, poprvé realizovaných

  v Akordu, objevovali japonskou kulturu všemi smys-

  ly: proběhly koncerty, divadla, prezentace bojových

  umění, workshopy, přednášky, taneční vystoupení.

  K ochutnání byla spousta japonských specialit. Bylo

  zajímavé potkávat na chodbách gejši, samuraje, japon-

  ské umělce a další osobnosti. Naši technici museli být

  neustále v plné pohotovosti. Na pódiu se totiž v rych-

  lém sledu měnily různé žánry: žíněnky střídal klavír, ter-

  če pro lukostřelbu doplňovaly ochranné sítě, na zadní

  promítání navazovaly boje se šavlemi, vzduchem létaly

  bambusové rošty naplněné vodou.

  Plesy

  Akord je tradičně spojen také s tancem a zábavou.

  Před covidem se zde uskutečnilo 23 plesů za sezónu!

  Obvod Ostrava-Jih zde v roce 2023 oslaví již 30. repre-

  zentační ples. Je prima, že Akord je „nafukovací“. Po-

  kud se vyprodají vstupenky v jednom sále, nabídneme

  ještě další a další prostory… v jeden večer se do Akordu

  vejde až 900 lidí. Maturitní plesy, firemní plesy, disko-

  téky. Není neobvyklé, že probíhají dokonce dva růz-

  norodé plesy najednou. A samozřejmě taneční kurzy

  Zdeňka Chlopčíka, který prohlásil: „Akord je pro nás

  vlastně náš druhý domov.“

  To je jen malinký zlomek toho, co se u nás v Akordu

  a Pokladu děje. Podívejte se na www.akord-poklad.cz.

  Těšíme se na viděnou.

  Akord a Poklad,

  dvě místa s nekonečnými možnostmi

  Pojďme se s jednatelkou společnos AKORD & POKLAD Darinou Daňkovou podívat blíže pod

  pokličku a nechejme se provést několika významnými akcemi.

  Japonské dnyPatrio

• Akord and Poklad, Two Places with Infinite Possibilities

  STYLE

  POSITIV 4/2022 ǀ 69

  The Patriots

  Over the past few years the MS Region

  Patriots have met 9 times in Akord. In

  2022 they decided to try out the new

  premises of Poklad. All of the spaces came

  alive with interesting personalities, eager

  visitors, and endless flavors as part of

  a food festival. So many inspiring thoughts

  and ideas in one place! But before the first

  visitor arrived, there were countless

  meetings between the organisers and

  our implementation team. The layout

  of the various activities, the technical

  arrangements in all areas, the positioning

  of the stands in the ballroom... It’s always

  a challenge the first time. The reward

  was the enthusiasm of the guests and the

  booking of the date for 2023.

  HRko

  The largest event in the HR industry in

  the Czech Republic filled all the rooms

  in Poklad for the first time. The original

  2 stages have grown to 6 and the program

  was spiced up with interesting HR

  rooms. The client paid attention to every

  detail- the spaces were measured, the

  discussions were held with suitable

  lighting, the location of each counter

  and stand, navigation in the building, and

  parking. In addition, the preparation was

  complicated by a theatre performance

  taking place the day before the event,

  so the stage in the theatre hall had to be

  rebuilt during the night. The success of

  the event is evidenced by the booking

  of the next date.

  SchooLink

  The SchooLink conference is organised by

  the Prague House of Foreign Services. The

  modern and diverse premises of Poklad

  impressed the organisers on their first visit.

  One of the participants of the two days of

  lectures and workshops said that she felt

  like she was at a foreign conference - that

  was a big compliment for us.

  Japanese Days

  Visitors to the Japanese Days, held for

  the first time in Akord, explored Japanese

  culture with all their senses: concerts,

  theatres, martial arts presentations,

  workshops, lectures and dance

  performances took place. There were

  many Japanese specialities to taste. It was

  interesting to run into geishas, samurais,

  Japanese artists and other personalities in

  the corridors. Our technicians had to be

  on full alert at all times. On stage, different

  genres changed in quick succession: the

  piano replaced the mats, archery targets

  were complemented by protective nets,

  sabre fights followed the rear projection,

  and bamboo grids filled with water and

  flew through the air.

  Balls

  Akord is traditionally associated with

  dancing and entertainment. Before

  covid, there were 23 balls per season!

  The Ostrava-South district will celebrate

  it’s 30

  th

  representative ball here in 2023. It

  is great that Akord is “inflatable”. If tickets

  sell out in one hall, we can offer more and

  more rooms... up to 900 people can fit in

  Akord in one evening- proms,corporate

  balls and discos. It’s not uncommon

  to have two different balls going on at

  the same time. And, of course, dance

  classes by Zdeněk Chlopčík, who said,

  “Akord is actually our second home.”

  This is just a tiny fraction of what happens

  at Akord and Poklad. Check it out at www.

  akord-poklad.cz. We look forward to

  seeing you there.

  Akord and Poklad,

  Two Places with Innite Possibilies

  Let’s join Darina Daňková, the managing director of AKORD & POKLAD, and take a closer look and

  let ourselves be guided through a few of their signicant events.

  Text: Darina Daňková

  Foto: Hrko – archiv Hrko

  Patrio – Romana Vlachynský a Renei

  Japonské dny – Jan Tajzich a Barbora Harajdová

  Plesy – archív Akord & Poklad

  HRko Plesy

• Má cesta k udržitelnosti

  STYL

  70 ǀ POSITIV 4/2022

  Má cesta

  k udržitelnos

  Viktor Krahulec před pě lety ukončil své studium na 1

  st

  Internaonal School of Ostrava

  mezinárodní maturitou IB Diploma Programme, která ho katapultovala na univerzitu v britském

  Manchesteru. Roční pracovní stáž v hlavní produkční kanceláři H&M ve Stockholmu mu převrála

  život naruby, a tak se ocitl se ve Freshlabels.

• My Path to Sustainability

  STYLE

  POSITIV 4/2022 ǀ 71

  My Path to Sustainability

  Five years ago, Viktor Krahulec nished his studies at the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava with

  the IB Diploma Programme, which catapulted him to the University of Manchester, UK. A one-year

  internship at H&M‘s main producon oce in Stockholm turned his life upside down, and that‘s

  how he found himself at Freshlabels.

  Jak jste se dostal ke své vysněné pracovní pozici?

  Pracuji jako nákupčí ve Freshlabels, předním českém onli-

  ne e-shopu zaměřujícím se na design, kvalitu a především

  udržitelnost. Má cesta do Freshlabels vedla přes studium

  na 1

  st

  International School of Ostrava a Manchester Fashi-

  on Institute, obor Fashion Business and Management.

  Jak se Vám to povedlo?

  1

  st

  International School of Ostrava mi dala především

  schopnost kritického myšlení a schopnost řešení

  problémů vlastní cestou. A taky mi dala sebevědomí

  k tomu, nebát se přemýšlet nad výzvami vlastním způ-

  sobem a věřit v proces, který vyhodnotím jako nejlepší.

  1

  st

  International School of Ostrava je unikátní v tom, že

  studentům nepředává informace, ale nástroje k tomu,

  jak si je sám získat, roztřídit a aplikovat. Zároveň je to

  škola, která studentům dává prostor k individualitě, se-

  berealizaci a hlavně k úspěchu.

  Tou Vaší seberealizací byl tedy Manchester Fashion

  Institute…

  Ano, po dokončení studia na mezinárodním gymnáziu

  jsem se rozhodl pokračovat směrem, který mi byl nej-

  bližší a nastoupit na Manchester Fashion Institute, obor

  Fashion Business and Management. K nákupu jsem

  se ale opravdu dostal až skrze pracovní stáž v hlavní

  produkční kanceláři H&M ve Stockholmu, kde jsem

  nakupoval oblečení pro celý svět. I když mi stáž dala

  obrovské množství nových zkušeností a dovedností, to

  nejdůležitější, co jsem si z ní odnesl, je jasná představa

  o tom, co v životě chci, a hlavně co nechci dělat – při-

  nášet do světa další a další oblečení vyrobené za špat-

  ných podmínek v obrovských množstvích. A tak jsem

  se ocitnul v Praze ve Freshlabels. Freshlabels je český

  e-shop zaměřující se na udržitelnost a kvalitu produk-

  tů, které nabízí.

  Proč Freshlabels? Čím je tato společnost unikátní?

  Freshlabels je leaderem v udržitelnosti jak v Česku, tak

  i v celé Evropě, mající více než 70 % portfolia složeného

  ze značek, které na základě vlastního dotazníku, vyvinu-

  tého ve spolupráci s Patagonia, hodnotí jako udržitelné.

  Udržitelnost pak aplikuje nejen do produktu, ale všech

  svých procesů. Příkladem je 92 % všech zásilek odesla-

  ných v již použitých krabicích. Příkladná cesta k udržitel-

  nosti, která musí začít vždy především u každého z nás.

  Viktore, děkujeme Vám za rozhovor.

  How did you find your dream job?

  I work as a buyer at Freshlabels, a leading Czech online

  e-shop focusing on design, quality and, above all,

  sustainability. My path to Freshlabels was lead through

  studying at the 1

  st

  International School of Ostrava and

  then Manchester Fashion Institute, majoring in Fashion

  Business and Management.

  How did it go for you?

  The 1

  st

  International School of Ostrava above all gave

  me the ability to think critically and solve problems in

  my own way. It also gave me the confidence to not be

  afraid to think about challenges in my own way and to

  believe in the process that I will evaluate as the best.

  The 1

  st

  International School of Ostrava is unique in that

  it does not hand over information to students, but rather

  acquires, sorts and applies the tools for it themselves.

  At the same time, it is a school that gives students space

  for individuality, self-realization and, most importantly,

  success.

  So your self-realization was at the Manchester

  Fashion Institute?

  Yes, after completing my studies at an international

  high school, I decided to continue in the direction

  that was closest to me and entered the Manchester

  Fashion Institute, majoring in Fashion Business and

  Management. However, I really got into buyer shopping

  through an internship at H&M’s main production

  office in Stockholm. It was there that I bought clothes

  for the whole world. Even though the internship gave

  me a huge amount of new experience and skills, the

  most important thing I took away from it is a clear

  idea of what I want in life, and especially what I don’t

  want to do - bring more and more clothes made under

  bad conditions into the world in huge amounts. And

  so I found myself in Prague at Freshlabels. Freshlabels

  is a Czech e-shop focusing on the sustainability and

  quality of the products it offers.

  Why Freshlabels? What makes this company unique?

  Freshlabels is a leader in sustainability both in the Czech

  Republic and throughout Europe, with more than 70%

  of its portfolio consisting of brands that, based on its

  own questionnaire, that are developed in cooperation

  with Patagonia, and evaluates it as sustainable. It then

  applies sustainability not only to the product, but

  to all its processes. An example of this is that 92%

  of all shipments are sent in already used boxes. This

  demonstrates an exemplary path to sustainability, which

  must always start first and foremost with each of us.

  Viktor, thank you for the interview.

  Text: Petra

  Helebrantová

  Foto: archiv

  Viktora Krahulce

• Jóga s kouzelným pohledem na Beskydy

  STYL

  72 ǀ POSITIV 4/2022

  Hledáte-li místo pro komfortní pobyt

  na dosah překrásné beskydské přírodě,

  můžete si být jisti, že jste ho právě našli!

  Maralák leží v malebném údolí mezi

  Nořičí horou a Velkou Stolovou, na

  hranici obcí Kunčice pod Ondřejní-

  kem a Trojanovice. Přímo z hotelových

  pokojů se můžete kochat výhledy na

  všechny hlavní vrcholy Beskyd – Smrk,

  Kněhyni, Čertův mlýn, Radhošť, Skalku

  a Ondřejník.

  Nově vybudovaný hotel vám poskyt-

  ne maximální komfort, ať už jedete na

  dovolenou, obchodní jednání či za tu-

  ristikou. Navíc zde můžete využít lekce

  jógy v útulném jógovém studiu. „Máme

  kvalifikované lektory a pořádáme různé

  lekce jógy: bikram jóga začátečnické

  lekce, sportovní lekce, dovednostní lek-

  ce a pak klasické jako jsou hatha, jemná

  ranní jóga či vinyasa jóga,“ poznamenal

  majitel hotelu a zároveň certifikovaný

  lektor jógy Vlastimil Vícha.

  Těšíme se na vaši návštěvu.

  Text a foto: Hotel Maralák

  Jóga

  s kouzelným výhledem na Beskydy

• Yoga With a Magical View of the Beskid Mountains

  STYLE

  POSITIV 4/2022 ǀ 73

  If you are looking for a place to have

  a comfortable stay within reach of

  the beautiful Beskydy nature, you can be

  sure that you have just found it!

  Maralák lies in a picturesque valley

  between Nořičí hora and Velká Stolová,

  on the border between the villages

  of Kunčice pod Ondřejníkem and

  Trojanovice. You can enjoy views of all

  the main peaks of the Beskid Mountains

  - Smrk, Kněhyně, Čertův mlýn, Radhošť,

  Skalka and Ondřejník directly from

  the hotel rooms.

  The newly built hotel will provide you

  with maximum comfort, whether you are

  going on holiday, attending a business

  meeting or for tourism. In addition, you

  can take a yoga lesson here in a cozy yoga

  studio. “We have qualified instructors and

  organize various yoga classes: bikram

  yoga, beginner classes, sports classes, skill

  classes, and then classics such as hatha,

  gentle morning yoga, and vinyasa yoga,”

  commented the owner of the hotel and

  certified yoga instructor Vlastimil Vícha.

  We look forward to your visit.

  Yoga With a Magical View

  of the Beskid Mountains

• Kousek Francie v Ostravě

  STYL

  74 ǀ POSITIV 4/2022

  FRANCIE V OSTRAVĚ

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Croissant House

  Kousek

• A Piece of France in Ostrava

  STYLE

  POSITIV 4/2022 ǀ 75

  Kolik času zabralo vybudovat váš

  Croissant house?

  Dva roky – prvně jsme pekli ne příliš

  podařené kousky jen podle videa z Tik-

  Toku, pak amatérsky doma, až později

  na profesionálních strojích. Absolvovali

  jsme i nějaké kurzy a rekonstruovali své

  prostory. V květnu jsme otevřeli prodej-

  nu a užasli – za hodinu bylo vyprodáno.

  Napřed jsme měli otevřeno jen dva dny

  v týdnu, teď je to šest dní a v Avionu pro-

  dáváme každý den.

  Své hlavní prostory máme v centru, kam

  je to pro nás nejblíž a míří tam i dost lidí.

  Jejich majitelem je město, a to se snaží

  podnikání v této části města podporovat,

  i nájem je pro nás přijatelný.

  Proč zrovna croissanty?

  Hledali jsme něco, co tu ještě není. Ka-

  váren a sladkostí je plno, ale croissant si

  dáte častěji a nejlépe s dobrou kávou, tak

  se nám to zdálo jako ideální nápad. A za-

  tím v Ostravě nejsou. Chtěli jsme být prv-

  ní. Pár poznatků jsme měli z Francie, tam

  jsou v oblibě hlavně klasické máslové, ale

  tady lidé chtějí hlavně plněné – pistácie,

  mascarpone apod. Snažíme se dělat i se-

  zónní náplně. Z Francie teď dovážíme su-

  roviny, hlavně 84% máslo. České suroviny

  jsou jiné, nebylo by to ono.

  Nedávno jste rozšířili své prostory – byl

  to od začátku záměr?

  Oslovil nás Avion Shopping Park – zvolili

  jsme tam formu prodejního kiosku. Do Avi-

  onu směřuje mnoho lidí, víc než do centra.

  A někteří jdou už cíleně za námi. V Porubě

  spolupracujeme s řeckou kavárnou Meraki

  na Hlavní třídě. Dělají výbornou kávu, tam

  jsme si pronajali malý prostor – říkáme mu

  croissant-point – a tím máme „pobočku“

  v další části města. Obdobně bychom chtě-

  li oslovit i další dobré kavárny k oboustran-

  ně výhodné spolupráci, včetně podílu na

  nájmu. Ve Frýdku-Místku umí báječnou

  kávu třeba Kavalo. A káva s croissantem

  jdou skvěle dohromady. Další kontakt

  máme s Laura Coffee, tím dodáváme do

  ZOO a do Svinova, kde mají také kiosek.

  V budoucnu uvažujeme o Opavě, protože

  je to blízko, nebo o Olomouci, kde je zase

  hodně studentů. Sami to ale nezvládne-

  me, tak kdyby si chtěl někdo otevřít fran-

  šízu, můžeme se dohodnout.

  Pracujeme i na objednávku, firmám může-

  me nabídnout catering na jejich akce.

  Děláte všechno sami?

  Ne, máme tak patnáct brigádníků, jsou to

  většinou studenti. Když je přijímáme, hodně

  dáme na první dojem. Všechno jsme je na-

  učili, pokud opravdu chtějí pracovat, rychle

  se zlepšují. Denně napečou 170 – 200 kusů.

  Zkoušíme péct i barevné kousky nebo cro-

  nuty. Jsme jako v rodině, je tu vždycky dob-

  rá atmosféra, tak věříme, že to společně

  zvládneme.

  Děkujeme za rozhovor a přejeme, ať se

  vám vaše plány plní.

  How long did it take to build your

  Croissant house?

  Two years – at first we baked not very

  successful pieces just following videos from

  TikTok, then amateurishly at home, and later

  on with professional machines. We also took

  some courses and renovated our premises.

  In May we opened the shop and were

  amazed – it was sold out in an hour. At first

  we were only open two days a week, now it’s

  six days and we sell every day in Avion.

  We have our main premises in the city centre,

  where it’s the closest for us and a lot of people

  go there. The city owns it and they are trying

  to support the business in that part of town,

  therefore the rent is acceptable for us.

  Why croissants?

  We were looking for something that wasn’t

  here yet. There are plenty of cafés and

  sweets, but you can’t have a croissant more

  often and preferably with a good coffee, so it

  seemed like the perfect idea. And so far there

  weren’t any in Ostrava. We wanted to be

  the first. We had a few insights from France,

  where the classic butter ones are popular,

  but here people want mainly the ones with

  filling - pistachios, mascarpone, etc. We try

  to make seasonal fillings as well. We are now

  importing ingredients from France, mainly

  84% butter. Czech ingredients are different,

  it wouldn’t be the same.

  You have recently expanded your

  premises – was this your intention from

  the beginning?

  We were approached by Avion Shopping

  Park - we chose the form of a sales kiosk

  there. Many people go to Avion, more than

  to the city centre. And some are already

  coming to us on purpose. In Poruba, we work

  with the Greek café Meraki on Main Street.

  They make excellent coffee, we rented

  a small space there – we call it a croissant-

  point – and thus we have a “branch” in

  another part of the city. Similarly, we would

  like to approach other good cafés for

  mutually beneficial cooperations, including

  a share of the rent. In Frýdek-Místek, for

  example, Kavalo makes wonderful coffee.

  And coffee and croissant go well together.

  We have also contact with Laura Coffee,

  and through them we supply to the ZOO

  and Svinov train station , where they also

  have a kiosk.

  In the future we are thinking about Opava

  because it is close to Ostrava, or Olomouc,

  where there are many students. We can’t

  do it alone, so if someone wants to open

  a franchise, we can make a deal.

  We also do commissions and we can offer

  companies catering for their events.

  Do you do everything yourself?

  No, we have about fifteen temporary workers,

  mostly students. We put a lot of emphasis on

  first impression when we We teach them

  everything and if they really want to work

  they can improve quickly. We bake 170 to

  200 pieces a day. We are also trying to bake

  colored pieces or cronuts. We’re like a family,

  and there is always a good atmosphere, so we

  believe we can do it together.

  Thank you for the interview and we wish all

  A Piece of France in Ostrava

  How about a fluffy croissant with a cup of delicious coffee? We visited a young couple

  to find out more about their interesting business idea and vision. You can already taste

  the results of their work in several croissant-points.

  Co třeba nadýchaný croissant k voňavé kávě? Vydali jsme se za jednou mladou dvojicí, abychom

  se dověděli více o jejich zajímavém podnikatelském nápadu i vizi. V několika croissant-pointech už

  můžete výsledky jejich práce ochutnat.

• Recept s chutí kraje Sváteční nabídka, která vás zahřeje

  STYL

  76 ǀ POSITIV 4/2022

  Recept s chu kraje

  Sváteční nabídka, která vás zahřeje

  Nedaleko centra Ostravy se nachází kavárna, která Vás dostane svým jedinečným interiérem. Posedět

  zde můžete v pohodlných křeslech nebo sedačkách a pochutnat si na celé škále kávových specialit a

  lahodných dezertů. Součás této kavárny je výrobna, kde si vlastnoručně vyrábí své dezerty, které

  pak servírují přímo do vitríny. V tomto zimním období si pro Vás připravili lákavou nabídku, která Vás

  zahřeje. Můžete se těšit na punč s ovocem, červený svařák nebo horkou čokoládu s marshmallow.

  Také si pro Vás připravili jedinečnou kávu s názvem „Sladké tajemství“ a nadýchané lívance s ovocem.

  Káva Sladké tajemství:

  Perníkový sirup 2 cl, horká čokoláda 6 cl, našlehané

  mléko 1 dcl, doppio, špetka strouhaného zázvoru,

  smetana ke šlehání, tartaletková drť, skořice celá.

  Našleháme mléko, které nalijeme po stěně skla do skleni-

  ce, potom přidáme 2 cl perníkového sirupu a 6 cl horké

  čokolády. Připravíme si doppio, do kterého dáme špet-

  ku zázvoru. Nalijeme do sklenice a přidáme vyšlehanou

  smetanu. Ozdobíme strouhanou tartaletkou a skořicí.

  Sweet Secret Coffee:

  2 cl Gingerbread syrup, 6 cl Hot chocolate, 1 dcl

  Whipped milk, Doppio, Pinch of grated ginger,

  Whipping cream, Tartlet crumb, Whole cinnamon.

  Whip the milk and pour it down the side of the glass,

  then add 2 cl of gingerbread syrup and 6 cl of hot

  chocolate. Prepare a doppio and add a pinch of ginger

  into it. Pour into the glass and add the whipped cream.

  Garnish with grated tartlet and cinnamon.

  Recipe with a Regional Flavour

  A Fesve Oer That Will Warm You Up

  Near the centre of Ostrava there is

  a café that will impress you with its

  unique interior. You can sit there in

  comfortable armchairs or sofas and

  enjoy a wide range of coee speciales

  and delicious desserts. This café

  includes a producon room where they

  make their own desserts, which are then

  put directly into the showcase. For this

  winter, they have prepared a tempng

  oer that will keep you warm. You

  can enjoy fruit punch, red mulled wine

  or hot chocolate with marshmallows.

  They have also come up with a unique

  coee called “Sweet Secret” and uy

  pancakes with fruit.

  Text a foto:

  Sladké tajemství

• Recept s chutí kraje Sváteční nabídka, která vás zahřeje

  STYLE

  POSITIV 4/2022 ǀ 77

  Červený svařák s domácím sirupem:

  1 kg cukru, 25 g badyánu (celého), 20 g hřebíč-

  ku (celého), 30g skořice (celé), 10 g nové koření

  (celé), 500 ml voda, kůra z 1 citronu, kůra z 1 po-

  meranče , 1,5 l suché červené víno.

  Do hrnce nasypeme cukr, necháme na sucho

  a bez míchání rozpustit na středně silném žáru.

  Jakmile se cukr začne rozpouštět, ztlumíme žár

  a vyčkáme, až zezlátne. Opatrně na sytě hnědou

  barvu, takový karamel je poměrně hořký. Zalijeme

  ho pomalu vodou. Karamel ztvrdne, ale my stále

  zahříváme až do rozpuštění. Přivedeme k varu.

  Přidáme koření a kůru, vaříme zhruba 10 minut.

  Poté necháme v chladu odležet přes noc. Druhý

  den přecedíme a nalijeme do skleněné láhve.

  1,5 l červeného vína nalijeme do nerezové kon-

  vice, přidáme 4 cl sirupu, svaříme na trysce. Poté

  nalijeme do skla a ozdobíme plátkem pomeranče.

  Red mulled wine with homemade syrup:

  1 kg Sugar, 25 g Star anise (whole)

  20 g Cloves (whole), 30 g Cinnamon (whole), 10 g

  Allspice (whole), 500 ml water, Zest of 1 lemon,

  Zest of 1 orange, 1,5 l Dry red wine.

  Pour the sugar into a saucepan, let it dissolve over

  medium heat without stirring. Once the sugar

  begins to dissolve, turn down the heat and wait

  until it turns golden. Be careful not to let the

  caramel turn a deep brown colour, as it is quite

  bitter. Slowly pour water over it. The caramel

  hardens, but we keep heating until it melts. Bring

  to the boil. Add the spices and zest, cook for about

  10 minutes. Then refrigerate overnight. The next

  day, strain and pour into a glass bottle.

  Pour 1,5 cl of red wine into a stainless steel jug,

  add 4 cl of syrup, boil on a nozzle. Then pour into

  the glass and garnish with an orange slice.

  Lívance: Mléko 700 ml, mouka pšeničná polohrubá 400 g, vejce 2 ks,

  droždí 20 g, krupicový cukr 40 g, máslo na smažení, sůl.

  Z droždí, lžíce cukru, lžíce mouky a trochy vlažného mléka připra-

  víme kvásek. Prosátou mouku nasypeme do mísy, přidáme vyky-

  nutý kvásek, vejce, zbylé vlažné mléko, špetku soli a zbytek cukru.

  Promícháme. Takto vzniklé těsto necháme na teplém místě kynout

  asi 20 minut. Rozpálíme lívanečník nebo pánev a lehce potřeme

  máslem. Naběračkou na něj naléváme těsto a lívance pečeme po

  obou stranách do růžova. Na závěr podle libosti ochutíme. Může-

  me podávat se zakysanou smetanou, vanilkovým krémem, ozdobit

  ovocem, šlehačkou či polít ovocnou polevou.

  Pancakes: 700 ml Milk, 400 g Semi-coarse wheat flour, 2 Eggs, 20 g

  Yeast, 40 g Sugar, Butter for frying, Salt.

  Prepare a sourdough starter with yeast, a tablespoon of sugar,

  a tablespoon of flour and a little lukewarm milk. Put the sifted flour into a

  bowl, add the starter, the eggs, the remaining lukewarm milk, a pinch of

  salt and the rest of the sugar. Mix. Let the dough rise in a warm place for

  about 20 minutes. Heat a frying pan or a griddle and brush lightly with

  butter. Using a ladle, pour the batter onto it and bake the pancakes until

  golden brown on both sides. Finally, season as desired. Serve with sour

  cream, vanilla cream, garnish with fruit, whipped cream or fruit topping.

• KNIŽNÍ TIPY na dlouhé zimní večery

  STYL

  78 ǀ POSITIV 4/2022

  Tutanchamon, jedno z nejzvučněj-

  ších jmen lidské historie. Co o něm

  ale opravdu víme? Miroslav Bárta se

  v nově vydané publikaci Tutancha-

  mon – Století záhad a objevů zamě-

  řuje na život mladého egyptského fa-

  raona, jeho důležité osudové milníky

  i slavné předky, jakými byli např. otec

  Achnaton nebo dědeček Amenhotep

  III. Dozvíme se, že byl ve své době spíš

  jen loutkou než skutečným vládcem

  a že se od samého narození potýkal s četnými zdravotními pro-

  blémy. Když byla přesně před sto lety objevena Tutanchamonova

  netknutá hrobka, jednalo se o unikátní nález nevýslovné hodno-

  ty, nad kterým se dodnes vznáší oblak tajemství. Kniha obsahuje

  fotografie i popis činnosti výpravy spojené s odkrýváním místa

  faraonova posledního odpočinku. Zavede nás do Údolí králů,

  slavného egyptského zásvětí, a dá nám nahlédnout do míst, která

  měla zůstat navždy skryta.

  Už po celá tisíciletí hledají lidé způ-

  soby, jak zlepšit dýchání nebo jak se

  ho od základu přeučit. Se špatným

  dýcháním je spojena celá řada zdra-

  votních problémů, a to jak fyzických,

  tak psychických. Způsobuje zvýšenou

  hladinu stresu, tělesné napětí, bolesti

  i špatné držení těla. Biolog Yvan Cam

  představuje v publikaci Naučte se

  správně dýchat vlastní metodu výuky

  dýchání i s jejími mimořádnými výsled-

  ky. Metodu úspěšně praktikují vrcholoví sportovci i běžná veřej-

  nost. Když se naučíte správně dýchat, budete lépe ovládat své

  emoce i stres, posílíte imunitu a ulevíte si od bolestí svalů i kostí.

  Dýchání je jednou ze základních životních funkcí, a přestože si

  myslíme, že to děláme správně, může

  být opak pravdou. Ke zlepšení vám

  stačí jen několik desítek

  minut týdně.

  Nyní se ponořme do světa fantazie,

  a to s knihou Princezna noci a Stí-

  nů – Vzplanutí bohů, která spadá do

  žánru young adult. Polobohyně Stínů

  Sayeh pyká za hříchy své matky a je

  uvězněna ve skále, kde je jejím jedi-

  ným společníkem temnota. Ze svého

  zajetí je nečekaně vysvobozena, ale

  nebude to zadarmo. Má šedesát dní

  na to, aby odčinila skutky své matky,

  královny Říše Stínů. S pomocí vládců

  Vody, Ohně, Větru a Země musí nastolit rovnováhu, kterou její

  matka zničila. Jenže k Sayeh a Stínům si ostatní vypěstovali větší

  nenávist a strach, než čekala. Všichni kromě modrookého prince

  Vody. Princezna, která v sobě nosí Stíny, a polobůh, který vládne

  Vodě. Společně mohou otřást světem pěti elementů v základech.

  Jedná se o první díl fantasy dilogie autorky Lindy Winterové snou-

  bící v sobě romantiku i temnotu zároveň.

  Nezapomínáme ani na nejmenší čte-

  náře a přinášíme jim doslova kouzelný

  příběh o chlapci jménem Nikolas, kte-

  rý se v den svých desátých narozenin

  ocitne ve Snozemi. Jak taková Snozem

  vlastně vypadá? Ta Nikolasova je ba-

  revná a voní po cukrové vatě. Chlapci

  v ní dělá společnost ztřeštěný skřítek

  Molo, který mu pomáhá řešit zapekli-

  té hádanky a plnit nejrůznější úkoly. Jak si společně poradí se

  záhadným červeným kufrem nebo obřími létajícími vidličkami?

  Kniha Nikolas a tajemství Snozemě spisovatelky a herečky Marty

  Dancingerové vychází v nakladatelství Bookmedia a je protkána

  originálními ilustracemi Sáry Arnstein. Volné stránky dávají dě-

  tem prostor aktivně se zapojit, například nakreslit nebo napsat,

  z čeho mají největší strach a proč. Vydejte se s Nikem a skřítkem

  Molem vstříc nevšednímu dobrodružství!

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cz

  a u všech dobrých knihkupců.

  Text: Markéta Bolfová

  Foto: nakladatelství Bookmedia, JOTA

  KNIŽNÍ TIPY

  na dlouhé zimní večery

  Zpříjemněte si chladné a sychravé období něčím, co vám udělá radost. Třeba dobrou knihou.

  Vybírejte z bohaté nabídky na KNIHCENTRUM.cz.

• Style News

  STYLE NEWS

  POSITIV 4/2022 ǀ 79

  Style News

  Moravskoslezský kraj

  Moravskoslezský kraj bude host

  zimní olympiádu dě a mládeže

  Největší česká multisportovní akce pro

  mládež se bude v roce 2025 konat v Mo-

  ravskoslezském kraji. Kraj se svou kandi-

  daturou uspěl u Českého olympijského

  výboru. Na Pustevny, na Bílou a do ně-

  kolika měst se na zimní Olympiádu dětí

  a mládeže sjedou stovky nejnadanějších

  mladých sportovců z celé republiky. Už je

  také jasné, kdo bude zimní hry hostit po

  Moravskoslezském kraji – v roce 2027 to

  bude kraj Plzeňský.

  www.msk.cz, www.olympijskytym.cz

  The Moravian-Silesian Region Will Host the

  Winter Olympics for Children and Youth

  The largest Czech multi-sport event for

  youth will be held in the Moravian-Silesian

  region in 2025. The region succeeded with

  the Czech Olympic Committee with its

  candidacy. Hundreds of the most talented

  young athletes from all over the country

  will come to Pustevny, Bíla and several

  other cities for the Winter Olympics for

  children and youth. It is already known

  who will host the Winter Games in

  the Moravian-Silesian Region in 2027 and

  it will take place in the Pilsen Region.

  Ostrava

  Ředitel PLATO získal Cenu

  Ministerstva kultury

  Za významnou kritickou, kurátorskou

  a manažerskou činnost v oblasti součas-

  ného umění, a dále za iniciativu při vzniku

  a rozvíjení progresivních kulturních insti-

  tucí a platforem. Tak zní odůvodnění po-

  roty, která letošní Cenu Ministerstva kul-

  tury za přínos v oblasti výtvarného umění

  udělila řediteli galerie PLATO Markovi

  Pokornému. Ten cenu převzal od ministra

  kultury Martina Baxy během slavnostního

  večera v neděli 23. října 2022.

  www.plato-ostrava.cz

  The Director of PLATO Received the

  Award of the Ministry of Culture

  For significant critical, curatorial and

  managerial activity in the field of

  contemporary art, as well as for initiative

  in the creation and development of

  progressive cultural institutions and

  platforms. This is the reasoning of the jury,

  which awarded this year’s Prize of the

  Ministry of Culture for contribution in

  the field of visual arts to the director of

  PLATO, Marko Pokorný. He received the

  award from the Minister of Culture Martin

  Baxa during the gala evening on Sunday,

  October 23, 2022.

  Moravskoslezský kraj

  Nová fantasy pohádka je plná triků,

  potěší i záběry z hradu Hukvaldy

  Do kin zamířila Princezna zakletá v čase

  2. Novou fantasy pohádku natáčeli filmaři

  i na Hukvaldech. Ve filmu se objevilo zhru-

  ba 750 trikových záběrů.

  www.msk.cz

  The New Fantasy Fairy Tale is Full of

  Tricks, the Footage From Hukvaldy

  Castle Will Delight You

  The Princezna zakletá v čase 2 fairy tale

  went to cinemas. The filmmakers also shot

  the new fantasy fairy tale in Hukvaldy.

  The film featured approximately 750 trick

  shots that were created in a studio in

  Ostrava. The region supported the film

  with 500 thousand crowns.

  Moravskoslezský kraj

  Lidé v kraji chtějí řešit klima, ale

  nevědí jak. Konference LIFE COALA

  ukázala řešení.

  Průzkum Institutu 2050 spolupracující-

  ho s ústavem STEM ukázal, že se lidé

  v Moravskoslezském kraji intenzivně za-

  jímají o životní prostředí. Přejí si snižová-

  ní emisí a více přírodních opatření v kra-

  jině. Vyzývají politickou reprezentaci

  k větší aktivitě v ochraně klimatu. Také

  volají po informacích, chybí jim základ-

  ní fakta v oblasti změny klimatu a jeho

  ochrany. Většina netuší, co je Green

  Deal, česky Zelená dohoda pro Evropu,

  a tak mají lidé z přechodu k uhlíkové ne-

  utralitě obavy. I těmito tématy se zabý-

  vali řečníci na konferenci LIFE COALA,

  která proběhla ve čtvrtek 1. 12. 2022

  v malém sále multifunkční haly Gong

  v Dolní oblasti Vítkovice.

  www.msk.cz

  foto: www.lifecoala.cz

  People in the Region Want to Solve

  the Climate, but They Don’t Know How.

  The Life Coala Conference Showed the

  Soluon.

  A survey by the Institute 2050 cooperating

  with the STEM Institute showed that

  people in the Moravian-Silesian Region are

  intensely interested in the environment.

  They want emissions reductions and

  more natural measures in the landscape.

  They call on political representation to be

  more active in climate protection. They

  are also crying out for information, lacking

  the basic facts about climate change and its

  protection. Most people have no idea what

  the Green Deal is, so people are worried

  about the transition to carbon neutrality.

  Speakers at the LIFE COALA conference,

  which took place on Thursday December

  1, 2022 in the small hall of the Gong

  multifunctional hall in the Lower Vítkovice

  region, also dealt with these topics.

• Tiráž

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava

  – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  24 VISION

  AKORD & POKLAD, s.r.o.

  BO dveře, s.r.o.

  BREDA & WEINSTEIN s.r.o.

  Britská obchodní komora v České republice

  Britské velvyslanectví v Praze

  Crest Communicaons a.s.

  Croissant House s.r.o.

  České dráhy, a.s.

  ČEZ ESCO, a.s.

  DIGITAAL.CZ s.r.o.

  Dopravní podnik Ostrava a.s.

  FRESHLABELS s.r.o.

  HM PARTNERS s.r.o.

  Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o.

  Kampus Palace s.r.o.

  Knihcentrum.cz

  Liberty Ostrava a.s.

  Maralák s.r.o.

  Moravskoslezské Invesce a Development, a.s.

  Moravskoslezský kraj

  MSV Metal, a.s.

  Národní divadlo moravskoslezské, příspěvková

  organizace

  New Dimension, s.r.o.

  RBP, zdravotní pojišťovna

  Sdružení pro rozvoj MSK

  Semperex Opmit s.r.o.

  SLADKÉ TAJEMSTVÍ s.r.o.

  Stant Manufacturing s.r.o.

  Svaz personalistů České republiky, z. s.

  Svaz průmyslu a dopravy České republiky

  TATRA TRUCKS a.s.

  TATRA, a.s.

  VEOLIA ČESKÁ REPUBLIKA, a.s.

  Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Hana Fialová

  posiv.cz

  4/2022

  TÉMA / TOPIC

  INNOVATION

  Hana Fialová

  muzikálová herečka, pedagožka

  Musical Actress, Teacher

  TATRA TRUCKS a.s.

  Ing. Radomír Smolka

  ředitel výzkumu a vývoje

  Director of Research

  and Development

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  Velká Británie

  The most-read arcles of the magazine 3/2022 at:

  magazin.posiv.cz

  Leading Company in the World of

  Automove Engineering to Open Their First

  Validaon Laboratory in Czechia

  A Student Fullls Her Dream

  Liberty Ostrava Has Taken a Major Step

  Towards Carbon Neutrality, Says Sandip Biwas

  I´ve Never Had a Moment Where I Wanted

  To Give Up, Burger from Präsident

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 3/2022

  na magazin.posiv.cz:

  Uznávaný světový lídr v oblas automove

  otevírá svou validační laboratoř, první svého

  druhu v České republice

  Studentka si plní svůj sen

  Liberty Ostrava udělala zásadní krok

  k uhlíkové neutralitě, říká Sandip Biwas

  Nikdy jsem neměl takový okamžik, že bych to

  chtěl vzdát, Burger od Präsidenta

  Nejčtenější zprávy na webu posiv.cz říjen – prosinec 2022:

  Impact Hub Ostrava posiluje diskuzi o budoucnos

  pohornického regionu. 6. prosince zve na prezentační show.

  Za koncerty na nábřeží. Desítky živých akcí a originální

  dramaturgii tu najdete hned ve třech klubech.

  Ing. Jakub Lukšík z ROYAL

  VISION: Nekonečné téma

  inace.

  Vypečte se na pečení a dejte

  nohy na stůl! Cukroví za Vás

  připraví proci.

  Future Leaders Exchange

  aneb rok na americké střední

  zadarmo.

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  POSITIV 4/2022

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozivního vnímání

  a objekvního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji

  s distribucí po celé Evropě / Czech-English Magazine Supporng

  Posive Image and Objecve Reports on Events Happening in

  Moravian-Silesian Region with distribuon around the Europe

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Bc. Kristýna Eliášová, +420 602 571 812

  eliasova@maxposiv.cz, posiv@maxposiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Alison Jurišta

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Anežka Špačková

  Fotograf/Photographer:

  Kateřina Skupieňová

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  ARCHIV NEWS

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

• BO DVEŘE: Bydlení vašich snů

  Bydlení vašich snů

  DVEŘE, KUCHYNĚ, NEBO NÁBYTEK.

  V BO DVEŘE PRO VÁS VYROBÍME COKOLIV.

  Řemeslná práce je pro nás

  na prvním místě již 20 let.

  Každý kousek nábytku před tím,

  než opustí naše truhlářství

  v Ostravě, ladíme do posledního detailu.

  BO dveře, s.r.o. | Cementová 183

  720 00 Ostrava | www.bodvere.cz

  Se dřevem

  i laminem

  to zkrátka

  umíme.

• Veolia - energie budoucnosti

  SPOLEC NE2030.CZ

  Veolia_jaro22_210x297_inz.indd 1Veolia_jaro22_210x297_inz.indd 1 21.02.2022 18:3021.02.2022 18:30

• Úvodník

  
  

  Vážení čtenáři,

  Moravskoslezský kraj patří i dnes mezi nejprůmyslovější kraje Česka. Historicky těžký průmysl, hutnictví a hornictví kdysi vládly zaměstnanosti kraje. Dnes se situace změnila, ale část průmyslu v kraji zůstala. 

  Velký rozvoj zaznamenaly průmyslové lokality v blízkosti velkých měst, výzkumná centra či firmy navázané na automobilový průmysl a v neposlední řadě i velká logistická centra (např. Mošnovské). Moravskoslezský kraj je tak otevřen společnostem z celého světa a připravuje podmínky pro široký okruh možných investorů. Ruku v ruce s transformací kraje je však nutné disponovat kvalitními zaměstnanci a zde je v jednání řada změn, z nichž některé jsou již splněny a mnoho dalších se ještě chystá. Změny, které nabídnou lidem kvalitní bydlení, lepší přírodu s možností volnočasového vyžití. I když je zřejmé, že znovuoživení krajiny je otázkou mnoha let, blýská se na lepší časy. A to si uvědomují jak představitelé kraje, tak i úředníci jednotlivých měst a obcí.

  Asi největším projektem je transformační program na obnovu pohornické krajiny s názvem POHO2030 – ten má za cíl ovlivnit nejen krajinný ráz, ale kompletní ráz krajiny a život v celém regionu. Nabízí současně širokou paletu

  možností, jak s tímto vzácným územním celkem dále naložit. Není to jen lecjaký revitalizační program, ale komplexní produkt na proměnu pohornické krajiny v oblasti o rozloze asi 62 čtverečních kilometrů. Cílem je vytvořit zde podmínky, ve kterých se budou chtít realizovat investoři. Dalším bodem k zušlechtění a zatraktivnění životního prostředí je například krok města Ostravy, kdy v nedávné době došlo k odkupu haldy Ema. Jedná se o lokalitu s významným turistickým potenciálem. Zejména s chystanou revitalizací Trojického údolí tak bude území atraktivním prostředím pro vyžití obyvatel. Svými 313 výškovými metry je Ema nejvyšším bodem v Ostravě.

  Kvalitní životní prostředí je základem příjemného bydlení a nutnou podmínkou i pro zachování zaměstnanosti v kraji. Řada lidí, kteří dnes navštíví náš kraj, vidí aktuální změny, už dávno nejsme tím černým koutem Česka, mnoho lokalit se už u nás zazelenalo. Domnívám se, že motivaci a chuť máme velkou, takže zbývá jenom nepolevit.

  EDITORIAL

  Dear readers,

  The Moravian-Silesian Region is still one of the most industrial regions

  in the Czech Republic. Historically, heavy industry, metallurgy and mining once dominated the region’s employment. Although today’s situation

  has changed, part of the industry remains in the region.

  Industrial sites near large cities, research centres or companies linked to the automotive industry and, last but not least, large logistics centres (e.g. the one in Mošnov) have seen great development. The MoravianSilesian Region is therefore open to companies from all over the world and prepares conditions for a wide range of potential investors. Hand in hand with the transformation of the region, however, it is necessary to have quality employees. There are a number of changes under negotiation, some of which have already been fulfilled and many more are still in the pipeline. While it is clear that the revival of the countryside is a matter of many years, there are signs of a brighter future ahead. This is something that both the representatives of the region and the officials of individual towns and villages are aware of.

  Probably the biggest of these projects is a transformational programme for the restoration of the mountain landscape called POHO2030 – which aims to affect not only the landscape, but the complete character of the landscape and quality of life within the whole region. At the same time, it will offer a wide range of options for the future management of this precious area. The aim is to create conditions in which investors will want to invest. Another point to improve and make the environment more attractive is the step taken by the City of Ostrava,

  which recently bought the Ema heap.

  A quality environment is the basis for a pleasant living environment and a necessary condition for maintaining employment in the region. Many people who visit our region today see the current changes. We are no longer he black corner of the Czech Republic and many locations have already turned green. I believe that we have a lot of motivation and desire, so all we have to do

  is to keep going.

  
  

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

• Obsah/Content

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  
  

  Redakční rada 6

  Editorial Board

  
  

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  
  

  Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku 8

  A Revolutionary Hydrogen Car on a Traditional Tatra Chassis

  
  

  BUSINESS

  
  

  Automatizace a lidé musí jít ruku v ruce 14 

  Automation & Human Minds Must Go Hand in Hand

  
  

  Cesta z krize? Úspory energií, nová energetická řešení a inovace 16

  Saving Energy, New Energetics Solutions and Innovation

  
  

  Čeští 24 VISION získávají investici 37,5 mil. korun 20

  The Czech Company 24 VISION Has Received an Investment

  Totaling 37.5 Million CZK

  
  

  Nová příležitost pro brownfieldy v našem kraji 22

  A New Opportunity For Brownfields in our Region

  
  

  Ostravou rychle a pohodlně. 24

  Město pokračuje v rozvoji dopravních projektů

  Quick & Comfortable Travel Through Ostrava.
  The City Continues with the Development of Transportation Projects

  
  

  Pomáháme  firmám, městům  a obcím ušetřit miliony 28

  We Help Companies, Cities and Municipalities Saves Millions
  

  Lépe jednou vidět než stokrát slyšet 32

  Better To See Something Once Than to Hear About it a Hundred Times

  
  

  Business News 34

  
  

  INVESTOŘI V MSK

  
  

  Na cestě ke SMARAGDu 36

  On The Emerald Path to SMARAGD

  
  

  Britská stopa u nás 38

  Traces of Britain in Czechia

  
  

  Pomáháme  otevírat dveře podnikům 40

  We Help Open Doors to Businesses

  
  

  Podpora britských investic v České republice 42

  Czech Support for British Investment Projects

  
  

  Jsme vhodné místo pro ty, kteří se chtějí odlišit 44

  We Are the Right Place for Those Who Want to Stand Out

  
  

  Firmy založené na rozvoji lidského potenciálu 48

  Companies That Develop Human Potential

  
  

  Investoři v MSK z Velké Británie 49

  Investors in MS Region from Great Britain

  
  

• Obsah/Contents

  HR

  
  

  Co funguje aktuálně na LinkedIn? 50

  What Are the Newest Trends Happening in LinkedIn?

  
  

  Řízení inovací v malé a střední firmě  52

  Driving Innovation in Small and Medium Businesses

  
  

  Inovace nejsou jen o nových nápadech 54

  Innovation Is Not Only About New Ideas

  
  

  30+ osobností ve Zlíně. Fenomén láká lídry z oboru 56

  30+ Personalities in Zlín. Phenomenon Attracts Industry Leaders

  
  

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  
  

  Nejlepší česká muzikálová zpěvačka roku 2022, přítelkyně koní 58i adrenalinový nadšenec. To vše a mnohem více je Hana Fialová

  The Best Czech Musical Singer of 2022, a Friend of Horses and
  an Adrenaline Enthusiast. Hana Fialová is All This and Much More.

  
  

  STYL

  
  

  Společenské a obchodní centrum Breda & Weinstein 64otevřelo nové prodejny, významnou výstavu motoreka chystá výstavbu dětského hřiště

  The Community and Shopping Centre Breda & Weinstein
  Opened New Stores, Eminent Motorcycle Exhibition
  and Plans Construction of a Children’s Playground

  
  

  Region pro sebe 2022 66

  
  

  Akord a Poklad, dvě místa s nekonečnými možnostmi 68
  Akord and Poklad, Two Places with Infinite Possibilities

  
  

  Má cesta k udržitelnosti 70 

  My Path to Sustainability

  
  

  Jóga s kouzelným výhledem na Beskydy 72

  Yoga With a Magical View of the Beskid Mountains

  
  

  Kousek Francie v Ostravě 74

  A Piece of France in Ostrava

  
  

  Recept s chutí kraje. Sváteční nabídka, která vás zahřeje 76

  Recipe with a Regional Flavour. A Festive Offer
  That Will Warm You Up

  
  

  Knižní tipy na dlouhé zimní večery 78

  
  

  Style News 79

• Přiměla současná energetická krize vaši firmu k urychlení nějaké inovace nebo nové technologie?

  Ing. Ivo Chmelík

  Předseda představenstva a výkonný ředitel firmy GO Steel a.s.

  Chairman of the Board and Executive Director of GO Steel a.s.

  
  

  Energie tvoří podstatnou část našich výrobních nákladů. Proto se v naší dlouhodobé strategii touto položkou intenzivně zabýváme a realizujeme řadu projektů na trvalé snižování energetické náročnosti. Posledních pět let sledujeme faktory působící zvyšování cen energie v EU, jako jsou zvyšující se ceny povolenek CO2, plán odstavování uhelných a jaderných elektráren, rozdílné tempo energetické restrukturalizace  „východní“ a „západní“ části EU a řada dalších. Nyní se k nim přidal ještě faktor politický – ruská vojenská agrese vůči Ukrajině a svévolné omezení dodávek plynu. To nás přinutilo urychlit naše investiční a inovační projekty jako výměna svítidel, výměna transformátorů, nové vyzdívky pecí, náhrada plynového vytápění tepelným čerpadlem a několik projektů na využití zbytkového tepla.

  
  

  “ Realizujeme řadu projektů na trvalé snižování energetické náročnosti. ”

  
  

  Energy makes up a significant portion of our production costs. That is why our long term strategy is heavily focused on this topic and includes a number of projects that aim to permanently decrease our energy demands. Over the past 5 years we have been monitoring factors that lead to increasing energy prices in the EU. This includes increasingly expensive CO2 allowances, plans to decommission coal and nuclear power plants, and the differences in energy restructuring between western and eastern Europe, among others. Now, we also have another factor to take into account, a political one - Russian military aggression towards Ukraine and arbitrary restrictions on gas supplies. This has forced us to accelerate our innovation projects, which include replacing light fixtures and transformers, new furnace linings, exchanging gas heating systems for heat pumps and a number of other projects that make use of residual heat.

  
  

  Petr Lukasík

  Generální ředitel Tietoevry Czech

  Head of Tietoevry Create Europe

  V naší firmě inovujeme neustále a našim zákazníkům poskytujeme pravidelně nová technologická řešení. Vlastně by bylo chybou, kdyby naše inovace vznikaly pouze jako reakce na aktuální krize. Firmy i lidé by měli inovovat s předstihem, s jistou vizí, a také částečně proto, aby se dalo krizím předcházet. Samozřejmě, že někdo může namítnout, že jsou takové krize, na které se připravit nedá. Přesto můžu v tuto chvíli říct, že žádná z našich inovací nevznikla pouze jako bezprostřední reakce na tuto krizi.

  
  

  “ Vlastně by bylo chybou, kdyby naše inovace vznikaly pouze jako reakce na aktuální krize.  ”

  
  

  Our company is always on the path towards innovation, and we offer our customers regularly updated modern technological solutions. I believe that only resorting to innovation as a reaction to contemporary crises is a mistake. Companies and even people themselves need to innovate in advance, with foresight, which can also partially mitigate any crisis that might come up. Of course one can argue that there are unforeseen circumstances which cannot be prepared for. Even despite this, however, I can safely say that none of our innovations came solely as a response to the current crisis.

  
  

  
  

• Did the Current Energy Crisis Force Your Company into Speeding up Certain Innovations or the Impleme

  Ing. Vítězslav Lukáš

    Generální ředitel ABB pro Českou republiku

     Country Managing Director at ABB

  Mnohé z ekologicky šetrných iniciativ jsme započali již před lety, kdy trh s energiemi vypadal úplně jinak. Mám na mysli projekty na stavbu dvou solárních elektráren na střechách našich budov, elektrifikaci vozového parku, výměny osvětlení a mnoho dalšího. Nyní jsme akcelerovali v oblastech, kdy analyzujeme, jak zoptimalizovat užívání našich budov a dále tak snížit jejich spotřebu energie. Další z priorit je minimalizovat závislost na plynu a maximálně tak využít elektřinu, již budeme generovat ve fotovoltaikách. Pracujeme i v rovině interní komunikace, protože bez zapojení všech kolegů bychom zůstali jen na půli cesty.

  
  

  “ Další z priorit je minimalizovat závislost na plynu a maximálně tak využít elektřinu. ”

  
  

  We began many of our ecologically friendly initiatives years ago, when the energy market was quite different. These initiatives included the construction of two solar power plants on the roofs of our building, electrification of our vehicle fleet, replacement of light fixtures, and many others. Currently, we accelerated our efforts in some of these endeavors, such as analyzing the use of our facilities and optimizing their energy expenditures. One of our other priorities is minimizing our reliance on gas while maximizing our use of electricity, which we generate through photovoltaics. We are also working on saving energy through internal communication, as without the cooperation of all our colleagues, our efforts would not be maximally effective.

  
  

  
  

  Ing. Karin Hájková 

  Výkonná ředitelka pro evropskou divizi společnosti STANT USA CORPORATION

  Managing Director of Europe at STANT USA CORPORATION

  Současná energetická krize nutí i naši společnost nalézat řešení, která jsou energeticky méně náročná, což jde zároveň ruku v ruce i se snižováním uhlíkové stopy. Pro naše nové programy jsme se rozhodli v příštím roce nakoupit nové lisy pro vstřikování plastů, které již nebudou používat hydrauliku a budou čistě elektrické, což pro představu u jednoho lisu s uzavírací silou 850 t ušetří 18 kW/h,  to odpovídá snížení emisí oxidu uhličitého o 7 kg. Při 6 000 hodinách provozu ročně se tak ušetří 42 t CO2. Takových lisů v příštím roce plánujeme zakoupit 3–5, a to už je myslím dost velká redukce uhlíkové stopy. 

  
  

  “ Při 6 000 hodinách provozu ročně se tak ušetří 42 t CO2. ”

  
  

  The current energy crisis is forcing even our company to search for solutions that decrease energy consumption, which goes hand in hand with decreasing our carbon footprint. We plan to purchase new plastic injection molding machines for our new programmes within the next year. These new machines will be electric rather than hydraulic. For context, one of these new machines, with 850 tons of closing power, will save around 18kW/h, which equates to a decrease of carbon emissions by 7 kg. Throughout the 6 000  hours of operating time, this will decrease our carbon emissions by 42 tons per year per machine. Within the next year, we plan to purchase 3-5 of these new machines, which I believe will amount to a large enough decrease in our carbon footprint. 

• Magazín získal v letošním roce multimediální podobu

  Vážení čtenáři,

  
  

  na této dvoustraně jsme vám, čtenářům, postupně představili jednotlivé členy redakční rady našeho magazínu. Tvoří ji osobnosti ve svém oboru a svými zkušenostmi se každý z nich podílí na vytváření podoby, obsahu a odborné kvality magazínu. Ten už není pouhým tištěným čtvrtletníkem se svou elektronickou podobou.

  Klasickou tištěnou verzi jsme doplnili pravidelnými týdenními „E-news POSITIV“, aktuálním FB profilem i napojením na celosvětově největší profesní internetovou síť LinkedIn. Spustili jsme nové webové stránky www.positiv.cz

  V době rozmachu sociálních sítí a datových informačních streamů se hybatelem informovanosti ve všech odvětvích stávají krátká videa. I my jsme se již zapojili do tohoto trendu projektem „Voices of Industry“. Vytváříme názorové videoprezentace a rozhovory s lídry průmyslu a podnikání, ale i státních organizací a institucí, na aktuální témata rozvoje a transformace regionu.

  Vytváříme názorové videoprezentace a rozhovory s lídry průmyslu a podnikání, ale i státních organizací a institucí na aktuální témata rozvoje a transformace regionu.

  Jako předseda redakční rady děkuji svým kolegům v redakční radě za jejich aktivitu a cenné podněty pro další zkvalitnění našeho magazínu. A protože jsme na prahu nového roku 2023, přeji všem čtenářům a příznivcům POSITIVu pevné zdraví, plnou náruč osobního štěstí, optimismus, positivní mysl a víru v naději na lepší budoucnost.

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  Ing. Radúz Mácha

  předseda redakční rady

• This Year, the Magazine Acquired a Multimedia Format

  Dear readers,

  
  

  on this double page we have introduced to you the individual members of the editorial board of our magazine. It is made up of personalities in their field and each of them contributes their experience to the design, content and professional quality of the magazine. The magazine is no longer just a printed quarterly journal with a electronic version.

  We have complemented the classic printed version with regular weekly ”E-news POSITIV“, an up-to-date FB profile and a connection to the world‘s largest professional internet network LinkedIn. We also launched a new website www.positiv.cz.

  In the age of the social media boom and data information streams, short videos are becoming a driver of information in all sectors. We have already joined this trend with our ”Voices of Industry“ project. We create opinion video presentations and interviews with industry and business leaders, as well as government organizations and institutions, on current topics of regional development and transformation.

  
  

  We create opinion video presentations and interviews with industry and business leaders, as well as government organizations and institutions, on current topics of regional development and transformation.

  
  

  As the Chairman of the Editorial Board, I thank my colleagues on the Editorial Board for their activity and valuable suggestions for further improvement of our magazine. And as we are on the threshold of the new year 2023, I wish all POSITIV readers and supporters good health, a plenitude of personal happiness, optimism, a positive mind and faith in the hope for a better future.

  
  

  Ing. Radúz Mácha

  Chairman of the Editorial Board

• Business Interview - Ing. Radomír Smolka

  Od roku 2010 je technickým ředitelem společnosti TATRA. Jako šéf tatrováckých konstruktérů zodpovídal za vývoj vozidlových řad Tatra 815-7, Tatra 810, Tatra Phoenix a Tatra Phoenix Euro6. V roce 2005 strávil půl roku v USA, kde konstrukčně zajišťoval jeden ze speciálních projektů Tatry. Je spoluautorem několika užitných vzorů, zaměřených na konstrukční řešení podvozku nákladních vozidel. Zajímá se o sportovní historii Tatry a spolupracoval na řadě dakarských speciálů Tatry a je sám trojnásobným účastníkem této rallye.

  
  

  Ing. Radomír Smolka has been the technical director of TATRA since 2010. As head of Tatra designers, he was responsible for the development of the Tatra 815-7, Tatra 810, Tatra Phoenix and Tatra Phoenix Euro6 vehicle series. In 2005, he spent half a year in the USA, where he was responsible for the construction of one of the special projects of the Tatra Mountains. He is the co-author of several utility models, focused on the design solution of truck chassis. He is interested in the sports history of the Tatras and has collaborated on a number of Tatra Dakar specials and is himself a three-time participant in this rally.

• Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku

  Green Deal, digitalizace, autonomní a asistenční systémy, to vše a mnoho dalšího dnes ovlivňuje inovace v silniční dopravě. Tlak na změny přichází nejen ze zákonodárných institucí, ale i od provozovatelů a řidičů vozidel. TATRA nikdy nestála mimo trendy, vždy přinášela do pokladnice světové automobilové konstrukce nová, jedinečná a efektivní řešení.

  
  

  Nedávno TATRA TRUCKS oznámila, že pracuje na vývoji nákladního automobilu poháněného vodíkem. Proč jste se rozhodli vydat tímto směrem? Je vodík palivem budoucnosti?

  V segmentu nákladních vozidel aktuálně probíhá diskuse o nejvhodnějším pohonu. Ve hře je plně bateriový pohon (BEV), elektrický pohon s vodíkovými palivovými články (FCEV) a někteří z výrobcůprosazují i zachování klasického motoru, ovšem spalujícího vodík. 

  „Výhodou, vedle již zmíněného zachování tatrováckého podvozku, je umístění hnacího elektromotoru v „chráněné“ zóně nad páteřovou nosnou rourou, bez vlivu na tuhost celé podvozkové struktury, možnost kombinace s vícestupňovou převodovkou a v neposlední řadě i možnost výroby podvozku na stejné montážní lince.“

  Pro rozhodnutí, zda je vhodnější BEV nebo FCEV, je zásadní typ provozu. Tatra patří do segmentu těžkých terénních vozidel, kde se jeví jako výhodnější varianta FCEV. Jde o elektrický pohon, s tím, že palivový článek vyrábí potřebnou elektrickou energii z vodíku přímo na palubě vozidla. Kromě trakčního elektromotoru, baterií a palivových článků jsou na vozidle také tlakové nádrže na vodík v plynném stavu. 

  Výhoda FCEV je především ve velmi krátké době plnění vodíkových nádrží, která trvá zhruba 15 minut. To je v porovnání s nabíjením baterií u BEV, které v nejlepším případě zabírá čtyř či více násobek času, velmi příznivé pro využití vozidla, a tedy i efektivitu podnikání koncového zákazníka.

  Kdy odhadujete, že bude vůz v běžném provozu? Probíhá vývoj vodíkové Tatry výhradně v Kopřivnici, nebo s někým na projektu spolupracujete? 

  První prototyp bude vyroben ve 2. pololetí 2023, provozní zkoušky proběhnou v roce 2024. Pro nás jde o zcela nový typ pohonu, proto na projektu spolupracujeme s dalšími výzkumnými institucemi, jako jsou ÚJV Řež, Centrum výzkumu Řež, VŠCHT Praha a firmou Devinn Jablonec n. N.

  Plánujete i jiné vozy na alternativní pohon?

  Připravujeme stavbu elektrického vozidla s tzv. prodlužovačem dojezdu (REX) a rovněž hybridního vozidla. Neexistuje jediné řešení, které by bylo univerzálně použitelné. Jedna technologie je výhodou v těžkém terénu, další pro provoz ve městě, nebo u hasičských jednotek a samostatnou kapitolou jsou pak potřeby armád.

  “ Chceme vybudovat v areálu společnosti vlastní čerpací stanici. ”

  Skladování a přepravování vodíku je poměrně složitá záležitost. Jakým způsobem máte zajištěno doplňování paliva?

  Evropský parlament schválil pro členské země EU povinnost vybudovat na hlavních tazích do roku 2028 každých 100 km vodíkovou čerpací stanici. My sami chceme vybudovat v areálu společnosti vlastní čerpací stanici. Než toto nastane, budeme využívat mobilní čerpací stanice.

• Revoluční vodíkový vůz na tradičním tatrováckém podvozku

  Tvrdíte, že si nová technologie poradí s extrémními podmínkami a hůře přístupnými místy, jako jsou například lesy, vydrží extrémní prašnost a klimatické podmínky. Bylo potřeba koncept vozu přizpůsobit vodíkovému pohonu, nebo jste vycházeli z předchozích modelů Tatra?

  Základní filozofií vývoje vodíkové Tatry je stoprocentní zachování TATRA-MOBILITY, tedy našeho podvozku. Běžně dostupný elektromotor je spojen se sestupnou převodovkou spojovacím hřídelem. Výhodou, vedle již zmíněného zachování tatrováckého podvozku, je umístění hnacího elektromotoru v „chráněné“ zóně nad páteřovou nosnou rourou, bez vlivu na tuhost celé podvozkové struktury, možnost kombinace
  s vícestupňovou převodovkou a v neposlední řadě i možnost výroby podvozku na stejné montážní lince.

  “ Automobily se stávají pojízdnými počítači. ”

  Co se týká prašnosti a extrémních klimatických podmínek, tak to je právě ten důvod, proč náš prototyp vzniká – řešení nasávání vzduchu pro palivový článek, či starty za nízkých teplot a obecně provoz v mrazu je předmětem řešení našeho konsorcia a bude předmětem náročných testů.

  Dovolím si na závěr položit jednu hypotetickou otázku. Jak se bude podle Vás vyvíjet svět automobilů?

  Co je více než jisté, tak automobily se stávají pojízdnými počítači, plnými elektroniky, usnadňující jejich ovládání a zajišťující vyšší bezpečnost jejich uživatelů. Z pohledu tlaku na čistotu ovzduší je zřejmě již téměř jistá cesta osobních vozů směrem k elektrickému pohonu. V oblasti vozidel nákladních nemusí být situace až tak jednoznačná – osobně bych nezatracoval další budoucnost motorů spalujících vodík či syntetické palivo. Směrů, jak se vypořádat s požadavky na uhlíkovou neutralitu při zachování aktuální uživatelské „přívětivosti“, stále existuje více.

  
  

  Pane Smolko, děkujeme Vám za rozhovor.

• A Revolutionary Hydrogen Vehicle on a Traditional Tatra Chassis

  The Green Deal, Digitization, Autonomous and Assistant Systems. All of this and much more have a big influence in the development of modern road transport. Not only is pressure towards change coming from legislative institutions, but also from vehicle drivers and operators. TATRA has always followed modern trends and supplied the collective treasure trove of global automotive construction with new, unique and effective solutions.

  TATRA TRUCKS announced their development of a hydrogen powered truck not too long ago. Why have you decided to go down this path? Is hydrogen the fuel of the future?

  Currently, there is a large discussion within the segment of the automotive industry regarding the most suitable, future-oriented fuel source. The top contenders currently include fully battery-powered electric vehicles (BEV), fuel cell electric vehicles with hydrogen cells (FCEV) and some manufacturers are even in favor of keeping traditional combustion engines, but replacing regular gas with hydrogen.

  „The advantages of this, other than the fact that we get to keep our Tatra chassis, are that the electric motor can be placed within the protected zone above the spinal carrier pipe without affecting the rigidity of the entire chassis  The compatibility of this solution with a multi-stage gearbox gives us the ability to manufacture this new chassis on our current assembly line.“

  In order to determine whether BEV‘s or FCEV‘s are more appropriate, we need to specify the vehicle’s operation specifications. Tatra operates within the heavy off-road vehicle segment for which FCEV seems to be a better fit. This technology powers the vehicle’s drive through electricity produced from on-board hydrogen fuel cells. This means that other than a traction electric motor, battery and fuel cells, the vehicles also have pressure tanks containing gaseous hydrogen.

  One of FCEV’s big advantages is the very short refuel time it requires, as filling the pressure tanks with hydrogen only takes around 15 minutes. In the best possible scenario, BEV‘s take at least four times longer to refuel, meaning that FCEV‘s offer the end user more flexibility and business efficiency.

  What is your estimate on when this new vehicle might reach regular use? Is the development of the hydrogen Tatra truck based solely in Kopřivnice, or are you collaborating with someone on this project?

  The first prototype of the truck will be produced in the second half of 2023, and operational tests will take place in 2024. This is an entirely new drive technology for us, so we are collaborating with other research institutions. We are working with institutions such as ÚJV Řež, the Řež Research Center, VŠCHT Prague and Devinn Jablonec n. N.

  “ We want to construct our own fuel station within our company grounds. ”

  Do you also plan on developing other vehicles powered by alternative fuel sources?

  We are also preparing the construction of an electric vehicle with a range extender (REx) as well as a hybrid vehicle. There is no one single universally applicable solution. One technology has an advantage in difficult terrain, where another is for operation within urban environments. For fire departments and their demands for use, and also within the army, are yet another entirely different story.

• A Revolutionary Hydrogen Vehicle on a Traditional Tatra Chassis

  The storage and transportation of hydrogen are fairly complicated matters. What is your strategy for fuel logistics?

  The European parliament approved a bill that requires EU countries to construct hydrogen fuel stations every 100 km on main roads by 2028. We also want to construct our own fuel station within our company grounds. Until all of this is complete, we will be making use of mobile fuel stations.

  You say that this new technology will make it easy to work in extreme conditions and access difficult areas, such as forests. And with this access, it will be able to withstand high levels of dust and harsh climates. Did you have to adapt the vehicle concept to hydrogen power, or did you mostly base it off of previous Tatra models?

  The basis of our design philosophy in developing the hydrogen Tatra is maintaining TATRA-MOBILITY, that is, keeping our chassis design. A commonly available electric motor is connected to the downshift gearbox through a connective shaft. The advantages of this, other than the fact that we get to keep our Tatra chassis, are that the electric motor can be placed within the protected zone above the spinal carrier pipe without affecting the rigidity of the entire chassis  The compatibility of this solution with a multi-stage gearbox gives us the ability to manufacture this new chassis on our current assembly line.

  “ Vehicles are now essentially becoming mobile computers. 

  As far as dustiness and extreme climate conditions are concerned, this is the main reason why we are creating this prototype - solving issues with air intakes for fuel cells, starting the vehicle at low ambient temperatures or general operation in freezing conditions. These will be the subjects of our consortium solution as well as the subjects of rigorous tests.

  ”As a final question, I would like to ask something a bit more hypothetical. How do you think the automotive world will develop?

  Vehicles are now essentially becoming mobile computers full of electronics that make their operation easy and increase the safety of their operators. Due to environmental concerns and pressure,
  I believe that it is almost certain that consumer passenger vehicles will follow the path of electric power. When it comes to cargo vehicles, however, I do not think the path is as clear. Personally, I would not discount the possible future use of hydrogen or synthetic fuel combustion engines. There are still multiple options of how to deal with carbon neutrality while maintaining the current standard of user-friendliness.

  
  

  Mr Smolka, thank youfor the interview.

  
  

  Text: redakce 

  Foto: archiv TATRA TRUCKS a.s.

• Automatizace a lidé musí jít ruku v ruce

  Historie dceřiné společnosti německého holdingu KATEK SE se začala psát krátce po sametové revoluci v roce 1993. Z výrobce důlních elektronických systémů se postupem času stal přední dodavatel elektronických systémů do různých odvětví, od testovacích systémů pro automobilový průmysl po medicínskou techniku. O tom všem si s námi popovídal ředitel KATEK Czech Republic, pan Ernst Käppeler.

  Ernst Käppeler

  ředitel KATEK Czech Republic

  KATEK Czech Republic CEO

  
  

  Příští rok Vaše společnost oslaví 30. narozeniny. 

  Jak vzpomínáte na své začátky?

  Začínali jsme v roce 1993 jako dodavatel důlních elektronických systémů. Naším prvním zákazníkem v České republice a ve východní Evropě vůbec byl Důl František.

  Abychom neměli jen jednostranně zaměřené zákazníky, resp. jediného zákazníka, kterým bylo OKD, začali jsme se věnovat osazování elektroniky a poskytování služeb EMS (Electronic Manufacturing Services). Začínali jsme se dvěma zaměstnanci, dnes je nás více než 400 a oblast důlní automatizace už je za námi, letos se tato kapitola uzavřela úplně (dá se říci, že se tak stalo s koncem OKD). Nyní je naší hlavní činností vývoj a výroba elektroniky. Je to vzorový příklad toho, jak se společnost měnila spolu s regionem – z jednostranného dodavatele těžebního průmyslu na mnohostranného specialistu na elektroniku.

  Jak byste popsal Vašeho typického zákazníka?

  Našimi typickými zákazníky jsou specialisté v různých branžích a technologičtí lídři ve svém oboru. Nejedná se o výrobce masového zboží (mobily, ledničky, televize…), ale o firmy, které se zabývají průmyslovými technologiemi a automatizací. Dalším důležitým zaměřením pro naši společnost je elektromobilita, průmyslové pohony, aplikace pro smart home, průmyslové stroje a medicínské zařízení. 

  Na svém webu píšete, že máte dokonale zvládnuté všechny fáze výroby EMS. Co si pod tím mohou čtenáři představit? 

  EMS (Electronic Manufacturing Services) zahrnují různé činnosti. Jedná se buďto pouze o osazení desek plošných spojů, nebo výrobu celého přístroje. Pokud děláme celý přístroj, musíme pro něj vždy umět
  udělat i elektroniku. Elektroniku můžeme pro zákazníka vyvinout sami, ale zákazník může přijít i s vlastním návrhem.  Samotné osazování se pak skládá zčásti z vysoce automatizované výroby a zčásti z ruční práce. Pro obsluhu automatizovaných výrobních strojů, pro montáž i pro testování výrobků potřebujeme kvalifikované, spolehlivé a odborné pracovníky, techniky a inženýry. Montáž takového zařízení představuje vždy spojení ruční práce s vysoce vyvinutými automatizovanými technologiemi. 

  Jste firma s mnohaletou tradicí a zkušeností. Je pro vás obtížné se udržet na trhu? Co je pro Vás nejobtížnější?

  V současnosti máme dostatek zakázek. Největším problémem, především v posledních dvou letech, je získat potřebné součástky na naše výrobky. Co se pozice na trhu týče, všichni dodavatelé bojují se stejnými problémy, takže zákazníci tak většinou zůstávají u dodavatelů, které už znají. A zákazníka si udržíte tím, že dodáte zakázku v termínu, ceně a kvalitě, v jaké máte.

  Vaše firma se z velké části pohybuje v segmentu elektroniky a elektrické energie. Co Vás k tomuto rozhodnutí přivedlo?

  Téma energie je vlastně management proudů. To je dneska obrovská oblast. My se zabýváme především e-mobilitou, vyrábíme nabíjecí stanice pro elektroautomobily a měniče proudu pro solární zařízení. Tento trh bude dále růst i v budoucnosti

  Když mluvíme o budoucnosti, povězte nám, jak si představujete budoucí vývoj automatizace, kterým se také zabýváte. 

  Automatizace se bude intenzivně vyvíjet dál, ale podle mého názoru se jedná vždy o kombinaci lidského intelektu, lidských rukou a moderních technologií. V oblasti senzoriky a zpracování obrazu je vývoj velmi rychlý. Je nezbytné investovat do rozvoje moderních technologií a zajímat se o ně. Všichni ve firmě se s tím musíme identifikovat a naučit se s tím pracovat a žít, abychom zůstali konkurenceschopní a udrželi si zákazníky. 

  
  

  Pane Käppelere, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text: Barbora Kubalová

  Foto: KATEK Czech Republic

• Automation & Human Minds Must Go Hand in Hand

  The history of the subsidiary of the German holding KATEK SE began shortly after the Velvet Revolution in 1993. Over time, the manufacturer of mining electronic systems became a leading supplier of electronic systems to various industries, from automotive testing systems to medical technology. KATEK Czech Republic CEO Ernst Käppeler talks us through it all.

  Next year your company will celebrate it’s 30th birthday. How do you remember your beginnings?

  We started in 1993 as a supplier of mining electronic systems. Our first customer in the Czech Republic, and in Eastern Europe in general, was the František Mine.

  In order not to have a one-way customer focus, or a single customer in fact, which was OKD, we started to focus on electronics assembly and EMS (Electronic Manufacturing Services). We started with two employees, today there are more than four hundred of us.  The mining automation field is behind us and this year the chapter has completely closed (you could say it happened with the end of OKD). Now our main activity is the development and production of electronics. This is a prime example of how the company has changed along with the region - from a one-sided mining supplier to a multifaceted electronics specialist.

  How would you describe your typical customer?

  Our typical customers are specialists in various industries and technology leaders in their field. These are not manufacturers of mass goods (cell phones, refrigerators, televisions...) but companies that deal with industrial technology and automation. Another important focus for our company is electromobility, industrial drives, smart home applications, industrial machinery and medical equipment. 

  On your website you write that you have perfectly mastered all phases of EMS production. How would you describe it to our readers? 

  EMS (Electronic Manufacturing Services) include various activities. These are either the assembly of the circuit boards or the manufacture of the entire device. If we make the whole device, we must always be able to make the electronics for it. We can develop the electronics for the customer ourselves, but the customer can also come up with their own design.  The assembly itself then consists partly of a highly automated production and partly of handwork. We need skilled and reliable expert workers, technicians and engineers to operate the automated production machines for assembly, and for product testing. The assembly of such equipment is always a combination of manual work and highly developed automated technologies. 

  You are a company with many years of tradition and experience. Do you find it difficult to stay in the market? What is most difficult for you?

  We have enough orders at the moment. The biggest problem, especially in the last two years, is getting the necessary parts for our products. In terms of market position, all suppliers are struggling with the same problems, so customers tend to stay with suppliers that they already know. And you retain a customer by delivering the order on time, on price and in the quality you are supposed to.

  Your business is largely in the electronics and electrical power segment. What brought you to this decision?

  The energy theme is actually management of currents. This is a huge area today. We are mainly involved in e-mobility, producing charging stations for electric cars and current converters for solar installations. This market will continue to grow in the future.

  Speaking of the future, tell us how you envision the future development of automation, which you are also involved in. 

  Automation will continue to develop intensively, but in my opinion it will always be a combination of human intellect, human hands and modern technology. In the field of sensors and image processing, the development is very fast. It is essential to invest in the development of modern technologies and to be interested in them. All of us in the company have to identify with it and learn to work and live with it in order to stay competitive and retain customers. 

  
  

  Mr Käppeler, thank you for the interview.

• Business rozhovor - Ing. Radomír Smolka

  
  

• Cesta z krize? Úspory energií, nová energetická řešení a inovace v teplárenství

  Energetické firmy hledají způsoby, jak rostoucí ceny energií co nejméně přenášet na zákazníky. Veolia se rozhodla jít cestou nabídky úsporných řešení, nových produktů a inovací v teplárenství a energetice. „Naši strategii průběžně přizpůsobujeme aktuálnímu dění a zaměřujeme se na předcházení rizik. Cílem je disponovat co nejširším portfoliem paliv včetně biometanu nebo vodíku, který považujeme za palivo budoucnosti, a mít co nejpestřejší možnosti vstupů,“ říká Jakub Tobola, obchodní ředitel společnosti Veolia.

  Co dělá společnost Veolia pro to, aby současná krize byla pro spotřebitele co nejméně bolestivá? 

  Stávající krize klade velké nároky jak na spotřebitele energií, tak samozřejmě i na výrobce a dodavatele energií. V rámci Veolie se snažíme vždy nakupovat paliva, povolenky CO2 a další vstupy s co největším předstihem. Nakupujeme je průběžně v rámci jednoho až tří let dopředu tak, abychom se vyhnuli tomu, co dnes vidíme na energetickém trhu. Tedy prudkému nárůstu cen. Růst cen energií se tedy snažíme zploštit tak, aby byl výsledný cenový dopad na naše klienty co nejmenší. 

  Důležité je také zmínit, že Veolia nakupuje všechny své vstupy pomocí řady odborníků, kteří se této problematice každodenně věnují. Díky tomu jsme schopni nakupovat za ceny, které jsou pro malého spotřebitele nedosažitelné. To znamená, že jsme schopni naše teplo vyrábět s náklady, které jsou principiálně nižší než náklady, které může poskytnout malý spotřebitel, například malé bytové družstvo. V důsledku toho se k nám celá řada odběratelů, kteří se v minulosti odpojili, vrací, protože zjistili, že právě náš přístup a naše profesionalita v nákupu paliv pro ně může znamenat velkou úsporu.

  Snižujete svou závislost na drahém zemním plynu? 

  Jen na zemní plyn se při přechodu od uhlí rozhodně nespoléháme. Naším cílem je mít co nejširší nabídku paliv a co nejširší možnosti vstupů. Náš palivový mix kromě zemního plynu tvoří i biomasa a energetické využívání odpadů, popř. další možnosti, které v budoucnosti přijdou, ať je to biometan, či vodík. 

  Nabízíte svým zákazníkům i něco dalšího pro jejich soběstačnost a úsporu?

  Našim zákazníkům nabízíme celou řadu možností, jak ušetřit jednak finance, jednak samotnou energii. Přišli jsme s programem úspor energií, v němž zákazníkům radíme, jakým způsobem ušetřit. Realizujeme u nich úsporná opatření tak, aby jejich energetická faktura byla co nejnižší. 

  Těm nejmenším a současně těm nejpočetnějším zákazníkům, což jsou bytová družstva a společenství vlastníků, jsme schopni nabídnout například vlastní výrobu elektřiny pomocí fotovoltaických elektráren, které na bytové domy dokážeme i nainstalovat. 

  Samozřejmě naši zákazníci mohou provést celou řadu úsporných opatření sami. Tím, že například sníží teplotu ve svých prostorách o jeden stupeň Celsia, ušetří na faktuře šest procent z výsledné ceny. Každý tedy může začít šetřit u sebe, ale tyto úspory mají svůj limit. To znamená, že pokud chceme šetřit dále, musíme postoupit k trošku sofistikovanějším řešením. Protože po těchto řešeních, včetně již zmíněné fotovoltaické elektrárny na střechu, v posledním roce prudce vzrostla poptávka, výrazně jsme rozšířili náš tým odborníků, kteří zákazníkům s jejich potřebami pomohou. 

  Přinese nám krize i něco pozitivního?

  Energetická krize s sebou dnes přináší celou řadu negativních věcí, zejména zdražování cen energií. Na druhou stranu je s ní spojena i obrovská příležitost. Obrovská příležitost pro nás všechny, abychom se zamysleli nad tím, jakým způsobem energie spotřebováváme a zda nemůžeme nějakým způsobem lépe využívat energie tam, kde bydlíme či pracujeme. Měli bychom si uvědomit, že energie jsou opravdu drahé, vzácné a je potřeba s nimi nakládat co nejefektivněji. 

  I my se snažíme z krize poučit. Díky tomu, že je Veolia globálně působící společnost, jsme schopni se inspirovat tím,  co dělají kolegové v jiných zemích, a přinést ty nejlepší praktiky ať už v energetickém, či vodárenském průmyslu do České republiky, abychom zákazníkům nabídli ta nejlepší a nejúspornější řešení. 

  
  

  Pane Tobolo, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text a foto: Veolia Energie ČR, a.s.

• How To Get Out of the Crisis? Saving Energy, New Energetics Solutions and Innovation in the Heating

  Energy companies are looking for ways in which they can mitigate the reflection of increased energy prices on their customers. Veolia decided to follow the path of offering economical solutions, new products and innovation in energetics and heating. “We continuously adapt our strategy to current events and focus on risk prevention. Our goal is to offer the widest portfolio of fuels, including biomethane and hydrogen, which we consider to be the fuels of the future, while maintaining diverse input options,” Jakub Tobola, business director of Veolia, said.

  
  

  What is Veolia doing in order to make the current crisis as tolerable as possible for the consumer?

  The current energy crisis is placing a lot of pressure not only on consumers, but energy producers and providers as well. Veolia makes an effort to purchase fuel, CO2 allowances and other inputs ahead of time. We make our purchases up to three years in advance in order to avoid exactly what we are seeing on the energy market today- a rapid increase in energy prices. This is one way in which we try to mitigate rising prices and minimize the impact this would have on our clients.

  It is also important to mention that Veolia purchases all of its input materials in accordance with many experts that concern themselves in this field daily. Thanks to this, we are able to purchase at prices unreachable by smaller consumers. This means that we are able to produce heat at expenditures that are fundamentally lower than what, for example, a housing association might reach. Consequently, many consumers that parted ways with us in the past are currently returning, as they have realized that our approach and level of expertise in fuel purchasing can save them money.

  Natural gas prices have increased significantly, are you working on decreasing your dependence on it?

  In our transfer away from coal, natural gas is definitely not the only resource we rely on. Our goal is to offer the widest selection of fuels and maintain diverse input options. Other than natural gas, our fuel mix is also made up of biomass, energy that is produced from  waste and other future oriented options, such as  biomethane or hydrogen.

  Do you offer your customers other options for energy saving and self-sufficiency?

  We offer our customers a number of options, not only to save energy, but also money directly. We created an energy saving program which offers our customers advice on how they can decrease their costs. We provide them with economical solutions that drive down their energy bills.

  Housing associations are among the smallest, yet most plentiful entities within our clientele. As far as they are concerned, we can offer them, for example, a means to produce their own energy through photovoltaic power plants, which we are also equipped to install into apartment complexes.

  Needless to say that our customers can also take measures on their own. For instance, by lowering the temperature in their houses by a single degree celsius, they will save around 6% on their heating bill. This is but one example of how our customers can begin saving on their own. Similar measures, however, have their limits, meaning that if we want to save further, we will need to resort to marginally more sophisticated solutions. Seeing a demand for solutions such as the aforementioned photovoltaic power plant has skyrocketed in the past year, and we have significantly expanded our team of experts in this field in order to allow all of our customer’s needs to be met.

  Can this crisis also have a positive side?

  The energy crisis carries with it a list of negative effects, namely increased energy costs, on the other hand, however, it is also a great learning opportunity. Dealing with these negative conditions is a chance for all of us to carefully consider our use of energy, and ways in which we can make better use of it in our living and working environments. Realizing the importance of making effective use of precious energy is a meaningful lesson to learn.

  We are trying to learn as much as we can from this crisis as well. Thanks to the fact that Veolia is a global company, we can use measures taken by our colleagues in different countries as inspiration, which allows us to harness the best practices in not only the energy, but also water industry, to provide our customers here in the Czechia with the best and most efficient solutions.

  
  

  Mr Tobola, thank you for the interview.

• Čeští 24 VISION získávají investici 37,5 mil. korun

  Jejich umělá inteligence již nyní odhaluje výrobní chyby v automotive a chystá se na mezinárodní trh.

  Česká firma 24 VISION, jejíž nástroj odhalí až 99 % chyb v automobilové výrobě, získává na svůj další rozvoj investici 37,5 milionu korun. Díky financím od fondů Y Soft Ventures, Nation 1 a skupiny QPAG se může 24 VISION soustředit na vývoj škálovatelného produktu a expanzi na mezinárodní trh.

  Technologie 24 VISION již nyní detekuje vady ve výrobě u největších hráčů v automobilovém průmyslu, díky čemuž si získala důvěru také mezi globálními hráči. V řádu sekund zkontroluje celý produkt, a to 10× spolehlivěji než lidské oko. Díky strojovému učení ​​dokáže najít nejen konfigurační vady, ale i špatně viditelné defekty. Produkt, který má potenciál pro využití v dalších segmentech, zaujal hned několik investorů.

  „V automotive se vyrábí i tisíce různých variant produktů a ohlídat výrobu všech je obtížné i pro řadu strojů, natožpak pro člověka. S vizí vyřešit tento problém, který trápí prakticky celý trh, jsme 24 VISION zakládali,“ říká výkonný ředitel 24 VISION Martin Hriško. „Dnes naše řešení dokážeme vzít a napojit skoro na jakoukoli sériovou výrobu. Učíme systém, aby rozeznal podobu výrobků se všemi variantami a specifiky zákazníka. To nám umožňuje systém snadno nasadit ve variabilní výrobě,“ dodává za 24 VISION Martin Cviček, CTO.

  V současnosti má 24 VISION nasazené řešení pro kontrolu automobilových dveří, palubních desek, sedaček a malých lakovaných komponentů. Technologii aktuálně využívá největší tuzemská automobilka ŠKODA AUTO a dále společnost Brose CZ nebo společnosti ze skupiny Hyundai Motor Czech. Další automobilky a výrobci o ni jeví zájem v rámci pilotních projektů.

  Škálovatelnost a univerzálnost produktu vidí jako hlavní konkurenční výhodu i lead investorY Soft Ventures. „Start-upy, které využívají počítačové vidění pro kontrolu kvality, začínají standardně jako projektový business, ale ten se špatně škáluje. 24 VISION už si touto fází prošla a teď ví, jak se přepnout na škálovatelný business model,“ popisuje investici Lukáš Konečný, junior partner Y Soft Ventures.

  Do portfolia dalšího spoluinvestora, skupiny QPAG, spadá také firma 100% REWORK, která je v Česku lídrem v poskytování služeb v oblasti kvality. Podle Martina Hriška vidí představitelé obou společností v možné spolupráci velký potenciál. 

  Investici plánuje 24 VISION využít k vývoji škálovatelného produktu, který bude možné snadno nasadit na mezinárodním poli. „Naše umělá inteligence má do budoucna v podstatě neomezené možnosti a oborů, kde je potřeba eliminovat lidské chyby, je mnoho. Naší vizí je vyvinout snadno nasaditelný produkt, který zcela zásadně omezí výskyt neodhalených vad a defektů ve výrobě,“ dodává Martin Hriško.

  
  

  Text a foto: 24 VISION

• The Czech company 24 VISION has received an investment totaling 37.5 million CZK

  Their artificial intelligence technology is already revealing production errors in automotive and is being prepared for the global market. 

  The Czech company 24 VISION has developed a tool that uncovers 99% of errors in automotive manufacturing and has received an investment of 37.5 million CZK for its further development. Thanks to the finances provided by Y Soft Ventures, Nation 1 and the QPAG group, 24 VISION can focus on the further development of its scalable product and its preparation for the global market.

  Technologies developed by 24 VISION are already being used in the production processes of some of the largest players in the automotive industry, which has given them a great reputation among global leaders in the industry. In a matter of seconds, the system analyzes products and their quality, with an accuracy 10 times higher than that of the human eye. Thanks to machine learning, the system is able to not only identify configuration errors, but also hidden defects. This product, which offers great potential in many different segments, caught the attention of multiple investors.

  “Companies within the automotive industry typically produce up to thousands of different variants of their products, and supervising this level of production is difficult for even a number of machines, not to mention people. We founded 24 VISION with this exact problem in mind, as it affects essentially the entire industry,” Martin Hriško, CEO of 24 VISION, said. “Today, our solution can be picked up and implemented into virtually any serial production line. We teach our system how to recognize any product form, including any variation or customer specific products. This allows us to easily weave our system into any variable form of production,” Martian Cviček, CTO of 24 VISION, added.

  Currently, 24 VISION has implemented their system into the assessment of car doors, dashboards, car seats and small painted components. This technology is actively being used by the largest domestic car manufacturer, ŠKODA AUTO, Brose CZ and companies within the Hyundai Motor Czech group. Other car manufacturers are exhibiting interest in the system as part of their pilot projects.

  The lead investor, Y Soft Ventures, sees the scalability and universality of the solution as its largest competitive advantage. “Start-ups that make use of computer vision for quality control often start as project businesses, which is hard to scale up. 24 VISION is already well past this process and now knows how to switch to a scalable business  model.” Lukáš Konečný, junior partner at Y Soft Ventures, explained.

  The company, 100% REWORK, a Czech leader in quality control services, is part of QPAG group’s portfolio. According to Martin Hriško, representatives of both companies see great potential in possible cooperation.

  24 VISION is planning to use the investments they received to develop a scalable product that will be easy to implement on the global playing field. “Our artificial intelligence system has an essentially endless list of possibilities, and there are many fields that would benefit from the elimination of human error. Our vision is to develop an easy to implement product that significantly limits the appearance of hidden errors and defects in production,” Martin Hriško added.

• Nová příležitost pro brownfieldy v našem kraji

  Pojem brownfield si obvykle spojíme se zapomenutou chátrající budovou nebo areálem bez jakéhokoliv atraktivního využití. V současné době se však lidé a investoři začínají stále častěji na brownfieldy dívat z trochu jiného úhlu. Vidí v nich jedinečnou příležitost rozvoje a brownfieldy se tak pomalu, ale jistě stávají oproti minulosti vyhledávanějšími lokalitami pro řadu developerů a firem. Právě na potenciál rozvoje těchto nevyužitých objektů a lokalit byl zaměřen jubilejní 15. ročník konference Brownfieldy jako příležitost, pořádaný společností MSID ve spolupráci s Moravskoslezským krajem a Institutem pro udržitelný rozvoj sídel. 

  
  

  Letošní ročník proběhl symbolicky v jednom z ikonických ostravských brownfieldů, a to v prostorách bývalé kuchyně dříve nejluxusnějšího ostravského Hotelu Palace, který podtrhl jedinečnou atmosféru celé akce. Účastníkům z řad developerů, architektů nebo zástupců obcí byly představeny především celkové vize transformace Moravskoslezského kraje, nový směr společnosti MSID a také program POHO 2030.

  Další prostor byl věnován inspirativním projektům hotových, probíhajících i plánovaných regenerací brownfieldů v našem kraji. Důležitost rozvíjení brownfieldů v kontextu prosperity města byla z pohledu vedení měst představena zástupci měst Ostrava a Opava. Projekty na brownfieldech v soukromé sféře pak představila společnost Slezan Holding z Frýdku-Místku, na které navázala prezentace probíhající regenerace obchodního domu Ostravica-Textilia. Nechyběly ani informace o aktuálních, ale i plánovaných možnostech financování regenerací brownfieldů v našem kraji.
  

  
  

  Následující den proběhla prohlídka brownfieldů v terénu, tzv. Brownfield trip. V rámci něj byly představeny zdařilé ukázky toho, jak je možné přivést brownfield nazpět k životu. Účastníkům byly představeny i jiné inspirativní možnosti, které vedou k novým možným využitím těchto opuštěných objektů. Zavítali např. do prádelny bratří Neumannů, na výstavu k historii Textilky Slezan, na místo  budoucího bulváru ve Frýdku-Místku nebo do Kasárny Palkovická.

  
  

  Kampus Palace

  Původní stavba Hotelu National z roku 1913 byla v místě prvního obecního hostince U Zeleného stromu z roku 1779. Stavbu, která ve své době dosahovala evropské úrovně, projektoval vídeňský architekt Wunibald Deininger, inspirován tehdy se rodícím dekorativním stylem. Výstavba hotelu s více než 80 pokoji tak částečně vyplnila mezeru v ubytovacích kapacitách průmyslového města. V přízemí se nacházely restaurační a klubové místnosti, dvě vyšší patra sloužila k ubytování hostů. 

  Za první přestavbou a rozšířením hotelu na 160 pokojů stáli známí ostravští kavárníci, bratři Ferdinand a Jacob Gronnerové, kteří jej v roce 1928 koupili. Během úprav bylo přistavěno také nové křídlo s velkoměstskou kavárnou. Tyto  celkem čtyři budovy tak vytvořily komplex s dnes již známým názvem Hotel Palace. Od roku 1930 byla v provozu také slavná kavárna Palace a bar Boccaccio v suterénu, kde se denně konala taneční vystoupení. 

  Po roce 1945 byl hotel znárodněn a stal se součástí státního podniku Interhotely Čedok. Později, v 60. letech 20. století, komplex prošel necitlivou přestavbou. V novém tisíciletí jej do vlastnictví získala developerská firma NBC, která v roce 2008 dostala od města povolení k demolici většiny budov, i když původním záměrem byla rekonstrukce. 

  Záchrana komplexu přichází v roce 2010, kdy jej získává firma Sedm Stromů, která i přes značné komplikace vytrvává, a nakonec realizuje projekt Kampus Palace. Přestavba vyšla na více než sto milionů korun, v budově vzniklo 111 jedno až třílůžkových pokojů. A tak zde od roku 2016 může nalézt dočasný domov až 260 studentů. V současnosti, po rozštěpení společnosti Sedm Stromů, je majitelem společnost Palace Holding a provozovatelem společnost Kampus Palace. Z vnitřku původního hotelu zůstalo prakticky jen velké mramorové schodiště.  Zbylá nevyužitá část komplexu tak nabízí příležitost pro další rozšíření fungujícího studentského bydlení v centru Ostravy.

  
  

  Zdroj: Lenka Zdařilová, Kampus Palace

• A New Opportunity for Brownfields in Our Region

  We often associate the term “brownfield” with forgotten dilapidated buildings and areas without positive utilization. Presently, however, investors and the public have begun viewing brownfields from a different perspective. People are starting to view these areas as unique opportunities for development, and so, brownfields are becoming increasingly sought after by developers and companies. These entities now often prefer construction in brownfields as opposed to meadows, which is also in line with modern ecological efforts. The potential of these unused buildings and areas was the subject of the 15th annual conference, “Brownfields as Opportunities”, hosted by MSID, the Moravian-Silesian Region and the Institute For Sustainable Development of Settlements.This year the conference was symbolically held in one of Ostrava’s most iconic brownfields, in what used to be the kitchen of Ostrava’s  former and most luxurious hotel Palace, which highlighted the event’s unique atmosphere. The attendees, composed of developers, architects and municipal representatives, were presented with the overall vision for the Moravian-Silesian region’s transformation, the new direction of MSID, and the POHO 2030 program.Further blocks of the conferences were dedicated to completed, ongoing and scheduled regenerations of brownfields around the region. The importance of brownfield development in the context of city prosperity was then presented by the representatives of Ostrava and Opava. Slezan Holding, from Frýdek Místek, later highlighted brownfield projects in the private sector, which was followed by a presentation about the ongoing reconstruction of the former shopping center Ostravica-Textilia. Attendees were also given information about current and planned options for brownfield regeneration financing in our region.

  The following day, guests were taken on a tour around brownfields, dubbed the “Brownfield Trip.” This experience included a number of successful examples of how life was brought back into brownfields. Participants were presented with other inspiring examples of how these spaces can be used as well. They visited the Neumann brother’s laundromat, the exhibition of the Slezan Textile company history, the location of a future boulevard in Frýdek Místek and the Palkovická barracks.

  
  

  
  

  Kampus Palace

  The original Hotel National building from 1913 was constructed on the grounds of the city’s first inn from 1779, called “By the Green Tree” (U Zeleného Stromu). The building, which at the time boasted Europe-wide fame, was designed by the Vienna architect Wunibald Deininger, and was inspired by the decorative style which was gaining popularity at the time. The construction of this hotel, and its 80 suites, temporarily filled the gap in accommodation in the industrial city had at that time. The ground floor had a restaurant and multiple private club rooms, while the two upper floors contained guest rooms. The luxurious hotel also had a bar, called Amerikan, which hosted the hotel orchestra and a sweets shop with a ladies salon.

  The hotel’s first reconstruction and expansion project, which increased its capacity to 160 rooms was spearheaded by famous coffee shop owners Ferdinand and Jacob Gronner, who purchased the hotel in 1928. While these changes were underway, a new wing was also constructed for the hotel, including a large coffee shop. These four buildings then made up a complex, which became known under the familiar name Hotel Palace. The famous Palace cafe first opened in 1930, along with the Boccaccio bar in its basement, which hosted dance performances daily.

  After 1945, the hotel was nationalized, and became a part of the Interhotels Čedok national enterprise. Later, in the 60s, the complex underwent a tasteless reconstruction. After the turn of the century, the NBC developer company gained ownership of the hotel, and in 2008, it received the city’s approval in the demolition of most of the complex despite their original intentions of remodeling it.

  
  

  
  

  The complex was finally saved in 2010, when it was acquired by the Sedm Stromů company, which, in spite of complications this brought them, persisted in realizing their Kampus Palace project. The project cost over a hundred million Czech crowns thus far, and included the construction of 111 guest rooms, ranging from single suites to triple rooms. Up to 260 students at a time have found a temporary home here since 2016. Presently, after the Sedm Stromů company split, the complex is owned by Palace Holding and operated by Kampus Palace. The large marble staircase is practically all that is left of the original hotel’s interior. Some parts of the complex still remain unused, which offers the opportunity for the expansion of the already existing student accommodation in the center of Ostrava.

• Ostravou rychle a pohodlně Město pokračuje v rozvoji dopravních projektů

  Mgr. Jan Dohnal se stal náměstkem primátora statutárního města Ostravy po letošních komunálních volbách. Předtím působil na pozici místostarosty městského obvodu Jih. V gesci má dopravu a sport. Představil nám nejdůležitější projekty, které město čekají. Některé se již realizují, jiné představují hudbu blízké i vzdálené budoucnosti.

  Doprava je svým způsobem nevděčný resort. Jaké jsou Vaše priority ve funkci, a co konkrétně považujete za nejvíce akutní? 

  Ostrava má slušnou dopravní síť, která ale naráží na své limity. Musíme dál rozvíjet veřejnou dopravu, dostavět některé klíčové dopravní stavby a páteřní cyklotrasy. Samostatnou kapitolou je problematika parkování v některých lokalitách. Kdybych měl zdůraznit některé důležité stavby, tak by to určitě byly Místecká III. etapa kolem Tatranu, Severní spoj do Poruby a most přes Odru směrem do Petřkovic. To jsou stavby, na kterých se nějakým způsobem pracuje, jsou v určité fázi rozpracovanosti a tvoří hlavní dopravní priority. Dalšími nutnými stavbami jsou chybějící nájezdové rampy na křižovatce Místecká x Rudná, prodloužená Krmelínská – tedy jakýsi obchvat Ostravy-Jihu a rozšíření ulice Moravská na pomezí Jihu a Vítkovic. Kdybych se podíval na cyklistickou infrastrukturu, musíme zapracovat především na přímém propojení Poruby s centrem a Jihu s Porubou. 

  
  

  “ Musíme zapracovat především na přímém propojení Poruby s centrem a Jihu s Porubou. ”

  
  

  Zmíněná Místecká patří k důležitým dopravním tepnám. Mnoho Ostravanů ji vnímá jako výpadovku na Beskydy. Mohl byste popsat, jak si „prodloužená Místecká“ aktuálně stojí?

  Dnes to není už jen „turistická“ výpadovka na Beskydy. Místecká propojuje celé město. Ze směru od Beskyd přijíždí do Ostravy celá řada lidí za prací, nákupy či zábavou. Jedná se o klíčovou tepnu, která je dnes právě u haly Tatran přerušena. V tento okamžik již máme vymyšlené technické řešení, které se přetavuje do projektové dokumentace. Význam stavby si uvědomuje i stát, který ji z větší části zaplatí. Máme podepsáno memorandum, které řeší financování na úrovni město, kraj a stát. Se státem jednáme o realizaci v letech 2027-2028. Po dokončení bude určitě plynulejší průjezd městem a zmizí kolony na křižovatce u bývalého zimního stadiónu Kotase. 

  Ne každý chce a může řídit, důležitá je tedy rovněž městská hromadná doprava. Jak hodnotíte ostravskou MHD? 

  Ostrava má dle mého nejmodernější dopravní podnik v naší zemi. Když se podívám na moderní dopravní prostředky, ekologické autobusy či chytré zastávky, myslím, že se nemáme za co stydět. DPO byl průkopníkem moderního odbavení, kdy se potlačily papírové jízdenky a zavedla se možnost odbavení platební kartou či kreditní jízdenkou. Určitě budeme v modernizaci pokračovat i nadále. Není to ale jen o dopravních prostředcích. Budeme chtít rozvíjet zejména tramvajovou dopravu, kdy se aktuálně řeší tramvajové propojení Ostrava – Orlová – Karviná. Začíná příprava prací na projektování tramvajové tratě přes Dolní oblast Vítkovic na Černou louku. Zde by měla na území mezi DOV a centrem vzniknout celá nová čtvrť.  Stejně tak se ověřuje možnost dobudování tramvajové tratě v Porubě.

  
  

  “ Aktuálně se řeší tramvajové propojení Ostrava – Orlová – Karviná.”

  
  

  Do Vaší působnosti spadá rovněž sport. Jaká je koncepce „města sportu“? Udrží se v Ostravě sledované mezinárodní akce?

  Sport k Ostravě patří. Máme zde řadu profesionálních, poloprofesionálních i amatérských sportovních klubů, podporujeme volnočasový sport a provozujeme velmi rozsáhlou sportovní infrastrukturu, kterou navíc permanentně rozvíjíme a modernizujeme. Věřím, že všechny nynější prestižní akce v Ostravě zůstanou a že budou i některé další. Organizátoři vyzdvihují ostravské zázemí, a především skvělé publikum, které v Ostravě máme.  

  
  

  Pane náměstku, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text: redakce

  Foto: Jiří Zerzoň, Statutární město Ostrava

• Quick & Comfortable Travel Through Ostrava. The City Continues the Development of Transportation Pro

  After this year’s communal election, Jan Dohnal became the deputy mayor of the statutory city of Ostrava. Before entering this position, he was the deputy mayor for Ostrava’s Southern district. He is in charge of transport and sports. He introduced us to some of the city’s most significant upcoming projects. Some of which are already being worked on, while others give us a view into Ostrava’s future.

• Quick & Comfortable Travel Through Ostrava. The City Continues the Development of Transportation Pro

  Dealing with transportation is somewhat of a thankless task. What are your priorities in your position, and what do you consider most pressing?

  Ostrava has a decent transportation network, however, we are beginning to see some of it’s limits. We need to keep up our development of public transport, finish constructing certain key transportation structures as well as backbone cycling routes. The issue of parking spaces in certain locations is a chapter of its own. In my opinion, some of the most crucial construction projects include the III. phase of Místecká by the Tatran sports hall, the Northern connection to Poruba, and the bridge across Odra towards Petřkovice, just to name a few. These projects are currently ongoing and their progress has reached certain phases that makes up our main transport priorities. Other urgent projects include entrance ramps at the Místecká x Rudná juncion, the extension of Krmelínská, a sort of traffic bypass of Ostrava Jih, and the widening of Moravská street on the cusp of Ostrava Jih and Vítkovice. As far as cycling routes are concerned, our focus should mainly be directed at connecting Poruba with the city center and Ostrava Jih.

  
  

  “ Our focus should mainly be directed at connecting Poruba with the city centerand Ostrava-Jih.”

  
  

  The Místecká street you mentioned is an important traffic artery. Many of Ostrava’s citizens consider it to be the main exit route towards the Beskid mountains. Could you clue us in to the current state of the “extended Místecká street?”

  Nowadays, this road  is a “tourist exit” towards the Beskid mountains because Místecká is an important junction used by the entire city. Many people use this road to enter Ostrava from Beskydy when commuting to work, going shopping or when reaching other forms of entertainment. It is a key traffic artery that is currently constricted at the Tatran sports hall. Currently, we have a draft for a solution and is being forged into project documentation. Even the state government realizes the importance of this project, which is why it will fund a large part of it. We have a signed memorandum regarding this project’s financing on the city, regional and state  level. 2027-2028 is the timeframe we are currently debating with the state. After its completion, passing through the city will be much smoother, and the traffic jams we are currently experiencing by the former Kotas winter stadium will disappear.“ 

  
  

  We are deliberating over the execution of a Ostrava – Orlová – Karviná connection.”

  
  

  Not everyone wants to or can afford to drive, meaning that public transport is also critical. What is your evaluation of Ostrava’s current public transport system?

  In my opinion, Ostrava’s public transport is the best, most modern system in the country. When considering our modern vehicles, ecological buses or smart stops, I think we have nothing to be ashamed of. DPO was a pioneer in modernizing ticketing systems, at a time when physical paper tickets were the standard, they introduced the possibility of purchasing tickets with bank cards in the vehicles themselves. We will definitely continue in this modernization, however, transport vehicles will not be our only priority. We are planning on expanding, namely our tram lines. Currently, we are deliberating over the execution of a Ostrava - Orlová - Karviná connection. Preparations are also being made for the planning of a tram line cutting through Dolní Oblast Vítkovice to Černá Louka. This project will include a brand new urban district between DOV and the city center. We are also verifying the possibility of constructing an extra tram track in Poruba.

  Sports is also part of your jurisdiction. What does the concept of “city of sports” include? Will Ostrava keep hosting popular international events?

  Sports are a part of Ostrava. We host a number of professional, semi-professional and amateur sports clubs. We support leisure sports and manage a very expansive sports infrastructure, which we intend on developing and modernizing further. I strongly believe that the prestigious events Ostrava currently hosts will remain here, and a few new ones might pop up as well. The organizers of these events appreciate the foundation Ostrava offers them, as well as the great audience it has.

  
  

  Dear deputy Mayor, thank you for the interview.

• Pomáháme firmám, městům a obcím ušetřit miliony

  Růst cen energií akceleroval poptávku po úsporných řešeních v čele s fotovoltaikami. Zákazníci si tak na třicet let zajistí část své spotřeby z vlastního energetického zdroje, navíc obnovitelného, který vyrábí čistou elektřinu zcela bez emisí CO2, říká Kamil Čermák, předseda představenstva a generální ředitel společnosti ČEZ ESCO, největšího dodavatele moderních a úsporných řešení pro českou energetiku.

  Jak se zvyšuje poptávka firem a dalších subjektů po moderních energetických řešeních?

  Skokově roste zájem všude. Jen poptávka po fotovoltaikách u ČEZ ESCO meziročně vzrostla třikrát, podobně vyskočily tržby ze zasmluvněných EPC projektů a takto bychom mohli pokračovat i v dalších disciplínách.

  Když chce firma začít šetřit s energiemi sama u sebe, kde má začít?

  Občas zákazník neví, co přesně chce, ale od toho má nás, abychom mu poradili a společně s ním mu připravili řešení na míru. Snažíme se vyjít vstříc jeho potřebám a najít pro něj konkrétní technologická řešení. Někdy to může být fotovoltaika nebo třeba kogenerace, systém měření a regulace a někdy optimalizace celého energetického hospodářství. Řešíme to s firmami, které mají nevyužité střechy nebo areály a přemýšlejí, jak je nenechat ležet ladem. 

  Kdo jsou vaši typičtí zákazníci?

  Ten záběr je opravdu široký. Jsou to velké obchodní řetězce, strategické podniky s velkým zázemím areálů po celé republice, veřejné budovy a úřady, ale třeba i vizionářsky řízené rodinné firmy. Růst cen energií akceleroval poptávku po úsporných řešeních v čele s fotovoltaikami. Zákazníci si tak na 30 let zajistí část své spotřeby z vlastního energetického zdroje, navíc obnovitelného, který vyrábí čistou elektřinu zcela bez emisí CO2. Poslední velkou fotovoltaiku zprovoznila na svém centrálním skladu Billa. Na více než pěti tisících metrů střechy vytvořilo více než 1800 panelů elektrárnu, která ročně vyrobí přes tisíc MWh bezemisní elektřiny, pokryje čtvrtinu spotřeby skladu, a navíc ušetří přes 500 tun CO2. 

• Pomáháme firmám, městům a obcím ušetřit miliony

  Firmám nabízíte službu „Fotovoltaika za korunu“. O co přesně jde?

  Jde o společný produkt připravený ve spolupráci s Komerční bankou. Pro instalaci vlastní fotovoltaické elektrárny není potřeba žádný vstupní kapitál. Provádíme ji „na klíč“ včetně potřebných administrativních záležitostí a zajištění následného provozu a servisu. Po celou dobu splácení má zákazník od nás zajištěn potřebný servis. Fotovoltaická elektrárna má životnost delší než 30 let.

  Od jakého výkonu má tato služba smysl?

  Fotovoltaika za korunu je vhodná pro objekty s odběrem elektřiny 200 MWh/rok a více. Garance na výkon solárních panelů je typicky nad 80 % po 25 letech. 

  Jakých úspor může firma dosáhnout?

  Města, kraje a jejich příspěvkové organizace mohou uspořit stovky milionů korun, ty největší projekty mohou dosáhnout úspory až 20 milionů korun ročně.

  
  

  Pane Čermáku, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text: redakce

  Foto: ČEZ ESCO

• We Help Companies, Cities and Municipalities Save Millions

  „Growing energy prices sparked an acceleration in the demand for economical solutions, namely photovoltaics. In using this avenue, customers can procure part of their energy expenditure from their own source for the following 30 years. In addition, this energy source is renewable and produces clean energy without CO2  emissions,“ Kamil Čermák, chairman and CEO of ČEZ ESCO, the largest supplier of modern and economic solutions in Czechia’s energetics, said.

  
  What sort of increase in demand for modern energetics solutions from companies and other subjects are you experiencing right now?

  Currently, we are seeing a surge in demand everywhere. The interannual demand for photovoltaics at ČEZ ESCO has tripled, and revenue from contracted EPC projects experienced a similar spike. In this same vein I could list off changes in many other fields as well.

  If companies want to start saving money in energetics, where should they start?

  Customers are sometimes unsure as to exactly what they want, however, that is what we are here for, to consult them and tailor a solution that is ideal for them. We do our best to accommodate customer demands and look for specific technological solutions to fit them. Sometimes, the answer may be photovoltaics, other times it may include cogeneration, or a measurement or regulation system, while some cases may require optimization of their entire energy economy. We discuss these options with companies that might have unused roof real estate and are considering methods to put it to good use.

  How would you characterize a typical customer of yours?

  Our customer base spans a wide scope. It may include business chains, strategic enterprises with a long list of venues spread across the country, public buildings and offices, or even future-conscious family businesses. Growing energy prices sparked an acceleration in the demand for economical solutions, namely photovoltaics. In using this avenue, customers can procure part of their energy expenditure from their own source for around the following 30 years. In addition to that, this energy source is renewable, and produces clean energy without CO2 emissions. One of the biggest recent photovoltaic projects was completed for the central warehouse of Billa. This project covered the over 5 000 square meters of roof with over 1 800 solar panels, which resulted in a solution that generates over a thousand MWh of emission-free electricity annually, covering a quarter of the warehouse’s consumption and saving over 500 tons of CO2.

  You offer companies the “photovoltaics for a single crown” service, what is this exactly?

  This is a collaborative product prepared in conjunction with Komerční Banka. Installation of photovoltaic power plants does not require any entry capital. We offer this as a turnkey solution, which includes any necessary administrative action, servicing and insurance of subsequent operation. Throughout the entire repayment period, our customers are provided with any servicing they might need. Photovoltaic plants have a lifespan of over 30 years.

  What is the energy consumption threshold suitable for this service?

  Photovoltaics for a single crown is appropriate for buildings with an energy consumption figure exceeding 200 MWh per year. The guarantee of solar panel efficiency is typically above 80% after 25 years of use.

  What sort of savings can companies expect from this?

  Cities, regions and their funded organizations can save up to hundreds of millions of crowns. Larger projects might be able to reach upwards of 20 millions crowns per year.

  
  

  Mr Čermák, thank you for the interview.

• Lépe jednou vidět než stokrát slyšet

  Ostravu navštívili začátkem října poslanci Evropského parlamentu, členové politické frakce „The Left“. Přijali pozvání své kolegyně europoslankyně Kateřiny Konečné na tzv. „Study Days“. Akce se uskutečnila v souvislosti s předsednictvím České republiky v Radě Evropy. Europoslanci měli možnost seznámit se s regionem Moravskoslezského kraje a zejména vidět i poslechnout si, jaká témata zde rezonují. Na podrobnější informace se zeptal přímo Kateřiny Konečné předseda redakční rady Radúz Mácha.

  Kateřino, o jakou akci se tady v Ostravě jedná? 

  Každý člen Evropského parlamentu má v době předsednictví jeho země možnost organizovat pro členy své frakce setkání a konference, které podrobněji zmapují, jak jsou v dané zemi využívány dotační prostředky z fondů EU. Zároveň dává možnost odborníkům z různých oblastí své mateřské země, aby se seznámili s lidmi, kteří v EP pracují ve výborech a komisích. Jsou to ti, kteří se podílejí na evropské legislativě, jež se pak přenáší z evropské úrovně na ty národní.

  Jaká témata jsi pro své kolegy připravila? 

  Jsem s lidmi z našeho regionu stále v kontaktu, takže vím, co se zde odehrává. Proto jsem chtěla ukázat, co se zde podařilo a také jakou cestou se chceme do budoucna vydat. První konference se věnuje restrukturalizaci našeho kraje s využitím fondů EU. Vystupují na ní nejen představitelé politického života, ale rovněž zástupci vysokých škol a představitelé průmyslových podniků.  Druhá konference je připravena na téma alternativních zdrojů energie, a to s bližším pohledem na budoucí možnosti využití vodíku. Očekávám i debatu nad současnými zdroji energie v regionu. A budu ráda, když se bude otevřeně a konstruktivně diskutovat o potenciálních příležitostech, ale i o možných negativních dopadech energetické krize a možných východiscích.

  Máš už nyní nějaké první reakce od kolegů?

  Mám. A jsou velmi pozitivní. I mé kolegyně a kolegové řeší ve svých zemích nerovnoměrný rozvoj regionů, řeší, jak nejlépe pro obyvatele uchopit proces těžby nerostných surovin. I v jejich zemích se vášnivě diskutuje o optimálním energetickém mixu. O ceně energie, její distribuci, nových technologiích. A o  tom všem se dnes při našem setkání debatuje. Jsem ráda, že ti, kdo přijali mé pozvání, mají o dané problematice odborný přehled a jsou schopni vysvětlit naše postoje.

  Jak tuto akci využiješ pro svou další činnost?

  Určitě ji využiji. Tato akce je jen jedna z mnoha věcí, kterými se v regionu zabývám. Budu ráda, pokud účastníci z regionu přijmou mé pozvání do Bruselu nebo do Štrasburku a budeme společně hledat možnosti, jak to, co zde zaznělo, dotáhnout do reálné podoby nejen co se týká finanční podpory, ale v celkovém rozvoji našeho regionu. Ti, kdo mě znají, vědí, že se nevzdávám.  Jakožto europoslankyně jsem připravena podílet se na rozvoji nejen Moravskoslezského kraje, ale celé naší země.

  
  

  Děkuji za rozhovor a za POSITIV přeji hodně úspěchů při Tvém dalším úsilí pro rozvoj našeho kraje.

  
  

  Text: Radúz Mácha
  

  Foto: archiv Kateřiny Konečné

• Better To See Something Once Than to Hear About It a Hundred Times

  Members of “The Left” political faction of the European parliament visited Ostrava in early October of this year. This visit was proposed by fellow MEP Kateřina Konečná in the wake of Czechia receiving the Presidency of the Council of Europe. During these so-called “Study Days,” visiting MEPs had a chance to familiarize themselves with the Moravian-Silesian region, and understand some of the most resonant and currently discussed topics. We asked Kateřina Konečná herself for the details.

  Kateřina, what sort of event is this?

  Each European parliament member gets an opportunity to organize meetings and conferences for the members of their faction during their country’s term of presidency. These events provide detailed recounts of how European grant funds are being used within the country. At the same time, this also gives local specialists from different fields the opportunity to get acquainted with MEP’s from different committees and commissions, therefore giving them a link to the people partaking in the drafting of European legislature, which eventually has an effect on member countries themselves.

  What topics have you prepared for your colleagues?

  I am always in contact with people within the region, so I have a good picture of current events here. This is why I wanted to present my colleagues with what we have managed to accomplish and what sort of vision we have for the future. The first conference was centered around the restructuring of our region through the use of EU funds. Presenters here included political, university and industrial company representatives. The second conference discussed the topic of alternative energy sources, and included a closer look at possible future uses of hydrogen. We are also open to debates regarding current energy sources the region makes use of. I would be happy to constructively discuss potential opportunities, but also the possible negative effects of the energy crisis and any solution options.

  Have you already received any feedback from your colleagues?

  Yes, and it has all been very positive. My colleagues are also tackling the uneven development of regions within their own countries and searching for the best approach to the mining of mineral resources with respect to the citizens. Their countries are also passionately discussing optimal energy distribution, energy prices and new technologies. All of these subjects were examined at  theconferences here. I am glad that those who accepted my invitation have a professional understanding of these topics and are able to understand our views on them.

  How will this event play into your next actions?

  Of course, this event  is one of the of many activities I concern myself with in the region. I would be happy if local participants would accept my invitation to Brusself or Strasbourg, where we can work together to find ways in which we can turn what we talked about into a reality, not only as far as funding is concerned, but within the broader context of our region’s development, as well. People who know me personally know that I never give up. As a MEP, I am prepared to take part in improving not only the Moravian-Silesian region, but the entirety of our country as well.

  
  

  Thank you for the interview. On behalf of the magazine, I wish you much success in your further efforts for the development of our region.
  

• Business News

  Ostrava 

  Výstavba polyfunkčního domu VÁCLAV v Ostravě byla zahájena

  V centru Ostravy na Kostelním náměstí začala realizace první etapy polyfunkčního domu VÁCLAV. Objekt nabídne byty, kancelářské prostory a komerční jednotky na ploše 4 424 m2. Developerem projektu za 300 mil. Kč je skupina ANTRACIT, generálním dodavatelem realizované etapy ostravská stavební společnost HSF System.www.crestcom.cz

  Construction of the VÁCLAV Multifunctional Hall has BegunThe construction of the VÁCLAV Multifunctional Hall in Ostrava’s city center at Kostelní Square has entered its first phase. The building will contain apartments, offices spaces, commercial units and will span an area of 4 424m2. The developer responsible for this 300 million CZK project is ANTRACIT, and the general supplier for the realization phase is Ostrava-based construction company, HSF System.

  
  

  Studénka  

  MSV Metal Studénka uvádí do provozu tři velké letošní investice

  V letošním roce MSV Metal proinvestoval celkem 50 milionů korun. Nedávno uvedl do provozu průběžný tryskací stroj pro povrchovou úpravu výkovků, doplněný o manipulaci za 11,5 milionu korun, CNC elektroerozivní hloubicí stroj pro výrobu dutin kovacích zápustek za 3 miliony korun a pořizuje CNC horizontální vyvrtávací stroj pro výrobu dutin zápustek za necelých 12 milionů korun.

  www.trz.cz

  MSV Metal Studénka Launches Three of Their Largest Investments This Year
  

  MSV Metal invested a total of 50 million CZK into development this year. Recently, the company initiated operation of a new continuous shot blasting machine for product surface treatment complete with manipulation and is worth 11.5 million CZK. Also a CNC electro-erosion gouging machine for the production of forging die cavities that is worth 3 million CZK. They are also purchasing a CNC horizontal boring machine for die cavity production, worth almost 12 million CZK.

  
  

  Nošovice  

  4 000 000 aut z Nošovic do celého světa. Hyundai oslavil jubileum

  První milion aut v roce 2013, druhý v r. 2016, třetí v r. 2019 – a nyní znovu o tři roky později nošovický Hyundai úspěšně pokořil další významný milník. V pondělí 14. listopadu 2022 sjel z výrobní linky 4 000 000. vůz, kterým se stal Hyundai TUCSON N Line s dynamickou výbavou a v mild-hybridní verzi, který je určený pro zákaznici z Olomouce. Navzdory pandemii, celosvětovým problémům s dodavatelskými řetězci a dalším vnějším vlivům se společnosti HMMC daří držet vysoké tempo výroby. 

  www.hyundai.com

  4 000 000 Cars From Nošovice to the Rest of the World. Hyundai Celebrates a Milestone
  

  First million cars were sold in 2013, second million in 2016, third million in 2019 – and now, three years later, Hyundai Nošovice reached yet another significant milestone. On Monday, 14th of November 2022, the 4 000 000th car left the production line. It was a Hyundai TUCSON N Line mild-hybrid with dynamic equipment and was constructed for a customer in Olomouc. Even in spite of the pandemic, which caused global supply chain issues and other external factors, the HMMC company has managed to keep up their fast production pace.

  
  

  Ostrava 

  Dopravní podnik Ostrava otevřel nové zákaznické centrum se samoobslužnou zónou

  Moderní zákaznicky co nejvstřícnější centrum pro cestující. V novém konceptu, který se vrací po dvou letech zpět do budovy na ul. Poděbradova, odstranil Dopravní podnik Ostrava (DPO) zbytečné bariéry mezi obsluhou a zákazníky a neinstaluje například skla na přepážkách. Poprvé v rámci MHD v České republice také představuje samoobslužnou zónu, ve které budou specialistky centra pomáhat zákazníkům vyřídit jejich požadavky tak, aby to příště zvládli již sami z pohodlí svého domova nebo na jízdenkomatu.

  www.dpo.cz

  Dopravní Podnik Ostrava Opened a New Customer Service Center With a Self-Service Zone
  

  A modern, customer-friendly service center for passengers. The newly conceptualized center will be making a return to Poděbradova street after two years. DPO removed unnecessary barriers between service staff and customers, in favor of installing glass in between counters. A first for the Czech Republic will also be the center’s self-service zone, where specialists will aid customers in solving their issues in a way that will allow them to solve any other concerns from the comfort of their homes or at ticket machines.

• Business News

  Ostrava 

  Trh fotovoltaik a dalších úsporných řešení rychle roste. ČEZ ESCO i ČEZ Prodej hlásí rekordy

  České domácnosti, firmy i veřejná správa mají rekordní zájem o fotovoltaiky a další řešení moderní energetiky. Odráží se to v historicky nejvyšším růstu poptávky po střešních fotovoltaikách i v tržbách společnosti ČEZ ESCO, dodavatele
  energetických úspor a dalších řešení pro firmy a obce. Instalace fotovoltaik pro domácnosti stoupla meziročně na téměř trojnásobek a tržby ČEZ ESCO vzrostly o  více než polovinu.

  www.cez.cz

  The Market  for Photovoltaics  and Other Economical Solutions Grew Exponentially. ČEZ ESCO And ČEZ Prodej are Reporting Record Numbers
  

  Czech homes, companies and public offices are exhibiting a record demand for photovoltaics and other modern energetic solutions. This is reflected in historically the largest rise in demand for roof photovoltaics and sales for the ČEZ ESCO company, which is a energy saving solutions provider for companies and municipalities. The quantity of photovoltaic installations for homes increased almost threefold and ČEZ ESCO sales rose by more than half.

  
  

  Ostrava 

  Kdy se projdeme po výstavním bulváru?

  Champs Elysées v Paříži, newyorská Broadway nebo Strip v Las Vegas. Tato místa si většina lidí vybaví, když se řekne bulvár. Ulice, které neustále pulsují životem a výrazně tak spoluvytvářejí podobu toho či onoho města. Právě takové místo by v budoucnu mohlo vzniknout i v Ostravě. Koncem listopadu představil Městský ateliér prostorového plánování a architektury na setkání s veřejností plán velkorysého reprezentativního bulváru v ulici 28. října. Ten by zahrnoval úsek od Divadla Petra Bezruče po západní hranu sadu Dr. Milady Horákové.

  www.ostrava.cz

  When Will We Be Able  to Take a Stroll Through Ostrava’s Main Boulevard?

  Champs Elysées in Paris, Broadway in New York City or the Las Vegas Strip- most people will picture one of these places when talking about a boulevard. These streets pulsate with life and play a significant role in defining the identity of a city. One such place may soon appear in Ostrava as well. The City Studio of Urban Planning and Architecture presented their plan for a representative boulevard in 28. Října Street to the public in late November. This boulevard would span from the Petr Bezruč theater to the western edge of Dr. Milada Horáková Park.

  
  

  Ostrava 

  České univerzity spojí síly s evropskými lídry v oblasti získávání zelené energie

  Zkvalitnění výzkumu zaměřeného na získávání udržitelné a zelené energie, sdílení znalostí se špičkovými zahraničními odborníky i další zvýšení úspěšnosti ve velkých mezinárodních grantových soutěžích. To jsou cíle projektu z výzvy Twinning programu Horizon Europe, který propojí výzkumníky Centra energetických a environmentálních technologií VŠB – Technické univerzity Ostrava (CEET VŠB-TUO)  a Českého institutu výzkumu a pokročilých technologií – CATRIN Univerzity Palackého v Olomouci se světově uznávanými výzkumnými týmy z Německa a Itálie. Rozpočet tříletého projektu činí zhruba 1,5 milionu eur.

  www.vsb.cz

  Czech Universities Will Join Forces With European Leaders in Production of Green Energy
  

  Increasing research quality in the production of sustainable and green energy, sharing knowledge with top foreign experts, and further boosting success rates in large international grant competitions. These are the goals of the Horizon Europe Twinning program, which will connect researchers from the VŠB-TUO Center of Energy and Environmental Technologies (CEET VŠB-TUO) and the Czech Institute of Research and Advanced technologies - CATRIN of the Palackého University in Olomouc with world renowned research teams from Germany and Italy. The budget of this three year program is around 1.5 million euros.

  
  

  Ostrava 

  LIBERTY Ostrava poskytne odbornou praxi stovce učňů z odborných škol na Ostravsku

  V LIBERTY Ostrava absolvuje v tomto školním roce praxi a vyzkouší si svou budoucí profesi v reálném prostředí zhruba sto učňů z odborných středních škol na Ostravsku. Huť tak přispívá k vzdělávání budoucí generace techniků a posiluje zájem mladých lidí o perspektivní a dobře uplatnitelné obory v hutním i strojírenském průmyslu.

  www.libertysteelgroup.com

  LIBERTY Ostrava Will Offer Vocational Training to a Hundred Apprentices From Vocational Schools All Over Ostrava
  

  Approximately one hundred apprentices from vocational highschools in Ostrava will take part in vocational training at LIBERTY Ostrava, getting a practical taste of their future profession. This is a way for the metallurgical company to support the education of the future generation of technicians and expand the interest the younger generation takes in the promising and highly-applicable fields of metallurgy and engineering.

• Na cestě ke SMARAGDu

  Hospodářství Moravskoslezského kraje, po dvě století pevně spjaté s těžbou černého uhlí, hutnictvím a těžkým strojírenstvím, čelilo v posledních letech rozpadu tradiční výrobní základny, vysoké nezaměstnanosti i odlivu části talentů. Proto je nezbytné pokračovat na náročné cestě transformace. VŠB – Technická univerzita Ostrava nemůže zůstat stranou, proto s Moravskoslezským inovačním centrem připravila vizi pro přeměnu kraje v chytrý a zelený region – SMARt And Green District (www.smaragdova.cz). Konkrétní řešení přináší projekt REFRESH, jehož cílem je vytvořit inovační ekosystém ve čtyřech oblastech zásadních pro region. Jde o takzvané živé laboratoře pro novou energetiku, automatizaci a digitalizaci, nové materiály a environmentální technologie. 

  K tomu je třeba propojit klíčové aktéry v regionu – univerzity, firmy, samosprávu i veřejnost. Pro rozvoj regionu jsou zásadní kvalitní odborníci, proto je důležité investovat do vysokoškolského vzdělávání a studenty vést k podnikavosti a kreativitě. Z tohoto pohledu má region dobrou výchozí pozici. Působí zde tři veřejné univerzity s více než 20 tisíci studentů a studijní programy pokrývají širokou škálu klíčových oblastí. 

  
  

  Základem pro inovace i kvalitní vzdělávání musí být špičkový výzkum. VŠB-TUO již dnes dosahuje v některých oblastech včetně superpočítání, energetiky či materiálového výzkumu národní či mezinárodní excelence, je ale třeba se posouvat dále. Fakt, že umíme realizovat velké projekty a úzce je navázat na průmyslový sektor, dokládá např. IT4Innovations národní superpočítačové centrum. Jsme také hlavními řešiteli Národního centra kompetence pro energetiku a nově také Národního centra pro energetiku II a jsme zapojeni v dalších šesti nově plánovaných centrech kompetence.

  Jsem přesvědčen, že špičková infrastruktura a know-how koncentrované v sousedství vědecko-technologického parku spolu s investicemi do špičkové vědy v živých laboratořích povede k prosperitě. Pojďme společně tvořit inovační ekosystém, přeměňme kraj na chytrý a zelený region.

  
  

  prof. Ing. Igor Ivan, Ph.D.
  

  Prorektor pro strategii a spolupráci

• On The Emerald Path to SMARAGD

  The Moravian-Silesian region’s economy was heavily based in coal mining, metallurgy and heavy industry for around two hundred years. More recently, the region faced a breakdown of its traditional manufacturing base, high unemployment rates and much of its young talent leaving. This is why it is crucial to embark on the arduous journey of transformation. VŠB - Ostrava’s technical university cannot simply sit by and watch, and that is why it decided to collaborate with the Moravian-Silesian Innovation Center (MSIC) to create a plan that would transform the region into a modern, smart and green one - SMARt And Green District (www.smaragdova.cz). The REFRESH project offers specific solutions aimed at creating an innovative ecosystem in four main fields that are critical for the region. These four fields are: so-called “live laboratories” for modern energetics, automation and digitization, new materials and environmental technologies.

  Universities, companies, the local government and the public are all key contributors in this endeavor. Regional development requires well educated experts, which is why investment into university education and leading students towards entrepreneurship and creativity is so important. In this regard, our region has a good head start, as it has three public universities with over twenty thousand students studying a large variety of fields covering a wide scope of key areas.

  
  

  Cutting edge research is the base for innovation and quality education. VŠB – TUO already occupies a spot in the cutting edge of fields such as supercomputing, energetics and material research, that reach national or even international excellence, however, it is important to keep moving forward. The IT4Innovations national supercomputer center is a testament to our ability to realize large projects and connect them to the industrial sector. We are also the main researchers for the National Center for Energetics Competence.

  
  

  I am convinced that the top-class infrastructure and know-how concentration in and around the science and technology park, along with investments into cutting edge science at the live laboratories will lead to prosperity. Let us create an innovative ecosystem together and transform our region into a smart and green one.

  
  

  prof. Ing. Igor Ivan, Ph.D.

  Vice-Rector for Strategy and Cooperation

• Britská stopa u nás

  
  Velká Británie tvoří po Německu druhou největší evropskou ekonomiku a celkově pátou největší na světě. Ke špičce se řadí také v oblasti inovací. Podle Světové organizace duševního vlastnictví, která každoročně sestavuje nejinovativnější země světa, se podle posledního vydání Velká Británie umístila po Švýcarsku, USA a Švédsku na čtvrtém místě. 

  Z pohledu České republiky patří Velká Británie k významným obchodním partnerům. V loňském roce bylo Spojené království 7. největším exportním trhem pro české firmy a 16. největším trhem z hlediska importu. Zatímco v roce 2020 export i import s Velkou Británií klesal, v loňském roce se už opět dostal na pozitivní trajektorii. Z hlediska přímých zahraničních investic Velká Británie otevírá druhou desítku nejvýznamnějších investorů u nás. Od roku 1990 zde britské firmy proinvestovaly více než 70 miliard korun. Celkem u nás působí zhruba 300 britských firem, které dohromady zaměstnávají až 65 tisíc lidí. Nejvíce jsou zastoupeny sektory sdílených služeb, IT a vývoje softwaru, automobilového průmyslu a high-tech strojírenství. K nejznámějším firmám na našem trhu se řadí nadnárodní společnosti jako Tesco, Vodafone, Marks & Spencer nebo HSBC. Své zastoupení má Spojené království také v Moravskoslezském kraji. Kromě firem zmíněných výše u nás fungují také menší britské podniky, jako např. Vesuvius zabývající se výrobou žáruvzdorné hutní keramiky, Pickering Interfaces, který navrhuje, vyvíjí a vyrábí přepínací systémy a příslušenství včetně kabelů a konektorů nebo logistická společnost NNR Global Logistics působící na letišti v Mošnově. Tyto firmy tak u nás pokrývají širokou škálu činností od výroby přes vývoj až po služby a můžou čerpat z výhod, které jim náš kraj nabízí. Je to zejména strategická poloha ve středu Evropy, kvalifikovaná pracovní síla a dynamické technologické prostředí pro mezinárodně úspěšné projekty. 

  Inovativním českým firmám se daří také na britském trhu, nejvíce tuzemských firem sem míří z oblasti informačních technologií. Z pohledu českých přímých zahraničních investic do zahraničí obsadila Velká Británie ze všech zemí 6. místo s 6,5% podílem. Výborným příkladem tzv. success story na britském trhu není žádná IT firma, ale malý podnik z Frenštátu pod Radhoštěm vyrábějící typické elektrické pečicí mísy. Jedná se o firmu Remoska, která na britském trhu působí od roku 2001 a dělá celému Česku v Británii skvělé jméno. Od této doby se zde prodalo více než 175 tisíc remosek a jednu dokonce ke svým 60. narozeninám dostal také nynější král Karel III. 

  Ačkoliv by se mohlo zdát, že vystoupení Velké Británie z EU by mohlo ohrozit vztahy s Českou republikou, tato ostrovní země nadále zůstává naším důležitým obchodním partnerem.

  
  

  www.wipo.int

  www.businessinfo.cz

  www.czechinvest.org

  Foto: Depositphotos

• Traces of Britain in Czechia

  The British economy is second only to Germany in Europe, and ranks fifth globally. Great Britain is among the top countries in innovation as well. According to the World Intellectual Property Organization, which annually ranks the most innovative countries around the world, Britain ranks fourth in their latest edition of the bracket, right behind Switzerland, the USA and Sweden.

  For Czechia, Great Britain is an important business partner. Last year, the UK was Czechia’s 7th largest export market and 16th in regards to import. While in 2020, both export and import between Czechia and the UK declined, last year, this trend was once again reversed and is now on the upswing. As far as direct foreign investment, Great Britain ranks as our 11th most significant investor. Since 1990, British companies have invested over 70 billion Czech crowns into the Czech market. Overall, there are around 300 British companies operating here, employing up to 65 thousand people. These companies operate mostly in shared services, IT and software development, the automotive industry and high-tech engineering. Some of the most well-known British companies in our market are international giants such as Tesco, Vodafone, Marks & Spencer or HSBC. The UK also has a presence in the Moravian-Silesian region. In addition to the aforementioned corporations, smaller British companies conduct business here as well. These include Vesuvius, dealing in refractory metallurgical ceramics, Pickering Interfaces, which designs, develops and manufactures switching systems and accessories like cables and connectors, or the logistics company NNR Global Logistics, operating out of the airport in Mošnov. These companies cover a wide range of fields, from manufacturing to development and services, and can therefore draw from the benefits our region can offer them. These benefits include a strategic location in the heart of Europe, a qualified workforce, and a dynamic technological environment for internationally successful projects.

  Innovative Czech companies also prosper on the British market, most of which operate in the field of information technologies. As far as Czech direct foreign investment is concerned, Great Britain ranks 6th, with a 6.5% share. By far the biggest success story of a Czech company in the British market is not an IT firm, however, but a small business based in Frenštát pod Radhoštěm, producing electrical baking trays. The company is Remoska, which has been in the British market since 2001, and managed to build a great reputation for Czechia in the UK. Since entering the market, they have sold over 175 thousand Remoska products, and the current king of England, Charles III., received one for his 60th birthday.
  

  Even though it may seem that Britain leaving the EU might have endangered their relations with the Czech Republic, this island country remains an important business partner for us.
  

• Pomáháme otevírat dveře podnikům

  Nicholas Stewart Archer je od roku 2018 britským velvyslancem v České republice. Předtím působil jako diplomat v Jordánsku a Norsku, jako velvyslanec v Dánsku a vysoký komisař na Maltě. V letech 1997-2000 byl asistentem soukromého tajemníka prince z Walesu.

  Pane velvyslanče, podělíte se s námi o klíčové priority, kterým se v nadcházejícím roce hodláte věnovat?

  Mé působení v České republice se chýlí ke konci, a tak bude hodně záležet na mém nástupci. Ale prioritami velvyslance jsou samozřejmě i priority jeho země. Takže podpora Ukrajiny zůstane hlavní prioritou i v příštím roce; naštěstí jsme v plné shodě s našimi českými partnery, takže naše vlády budou nadále spolupracovat na nabídce podpory, a to jak po dobu, kdy budou boje pokračovat, tak pro obnovu země po jejich ukončení.

  V oblasti obchodu je naším plánem pokračovat ve spolupráci s českými subjekty na některých strategických obchodech především v oblasti energetiky, obrany a infrastruktury a poskytnout společnostem na obou stranách pomoc, kterou potřebují, když si zvykají na stále ještě nové obchodní prostředí po brexitu.

  Při své návštěvě v Ostravě jste zmínil zájem o rozvoj spolupráce na úrovni menších firem, v oblasti vědy a inovací a ve školství. Podařilo se tyto cíle naplnit?

  S potěšením mohu říci, že ano. Jedním z nejdůležitějších úkolů mého velvyslanectví je pomáhat otevírat dveře podnikům. A to se nám úspěšně podařilo pro řadu malých a středních podniků, zejména v oblasti spotřebního zboží a maloobchodu. Zrovna před několika týdny jsme na velvyslanectví uspořádali maloobchodní obchodní návštěvu, kde se místním distributorům představilo téměř třicet nových britských značek potravin, nápojů a kosmetiky, a brzy budeme moci některé z nich vidět v českých obchodech, což je skvělé. Potvrzuje to, že český trh je pro britské firmy stále atraktivní, a jsem rád, že k tomu může naše velvyslanectví přispět. Konkrétně v oblasti vzdělávání velvyslanectví spolupracuje s místními nadacemi podporujícími české studenty, kteří navštěvují nejprestižnější britské univerzity. Zahájili jsme také diskusi s českými bankami o tom, jak by se daly upravit parametry současného úvěrového systému, aby si čeští studenti mohli vzít půjčku na školné, což je ve Velké Británii zcela běžné.

  ”Pro Českou republiku je Velká Británie jedenáctým největším zdrojem přímých zahraničních investic. Plánují se v blízké době nějaké konkrétní investice v Moravskoslezském kraji?

  Překvapuje mě, že nejsme v tabulce výš - kamkoliv přijdu, najdu investice.  Vidíme, že britské společnosti mají o váš region značný zájem díky jeho jedinečným přírodním podmínkám a dostupnosti pracovní síly – na což CzechInvest skvěle upozorňuje i ve Velké Británii.

  
  

  “ Překvapuje mě, že nejsme v tabulce výš, kamkoliv přijdu, najdu investice."

  
  

  ”Ve vašem regionu již působí více britských investorů, například Liberty Steel, jeden z největších zdejších zaměstnavatelů, nebo distributoři britských značek, jako je Best of British Cars, dealerství Jaguar Land Rover.

  Dva potenciálně velmi zajímavé projekty podporované britským velvyslanectvím v současné době představuje britský technologický start-up Gravitricity, který jedná o možné instalaci podzemního úložiště energie ve slezském dole. A britská společnost Rolls-Royce SMR, která se zabývá zaváděním malých modulárních reaktorů a má zájem o umístění svých reaktorů v České republice. Tato společnost plánuje zahájit jednání s Moravskoslezským krajem o možné spolupráci.

  
  

  Vaše excelence, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text: redakce

  Foto: archiv Jeho excelence Nicholase Stewarta Archera

• We Help Open Doors to Businesses

  Nicholas Stewart Archer has been the British Ambassador to the Czech Republic since 2018. He previously served as a diplomat in Jordan and Norway, as Ambassador to Denmark and High Commissioner to Malta. From 1997 to 2000 he was Assistant Private Secretary to the Prince of Wales.

  Mr. Ambassador, will you share with us the key priorities that you intend to address in the coming year? 

  My time in the Czech Republic is coming to an end, and so a lot of this will be up to my successor. Of course, my priorities are my country’s priorities. Support  for Ukraine will stay a top priority in the coming year; happily we are in full agreement with our Czech partners so our two governments will continue working together to offer support, both as long as the fighting continues and for reconstruction when it ends. 

  In the area of business, our plan is to keep working with Czech stakeholders on some strategic deals mainly in the areas of energy, defence and infrastructure. And to give companies at both ends the help they need as they get used to the still-new post-Brexit trading environment.

  During your visit to Ostrava, you mentioned your interest in developing cooperation at the level of smaller companies, in the fields of science and innovation, and also in education. Were these goals met?

  I am pleased to say they have. One of the most important tasks of my embassy is to help open the door for businesses. And we have successfully managed that for a number of SMEs, especially in consumer and retail markets. Just a few weeks ago we held a retail trade mission at the Embassy where almost thirty new British food, drink and cosmetics brands presented themselves to local distributors and we will shortly be able to see some of them here in Czech shops, which is great. This confirms that to he Czech market continues to be attractive for British businesses, and I am glad my embassy can help to make this possible. On education specifically, the Embassy cooperates with local foundations supporting Czech students attending the most prestigious British universities. We have also begun a discussion with Czech banks on how the current loan system parameters could be adapted to allow Czech students to take up loans for tuition fees which is something that is very common in the UK.

  
  

  “ I’m surprised that we are not higher up on the table, wherever I go I find investments.”

  
  

  Great Britain is the eleventh largest source of foreign direct investment for the Czech Republic. Are there any specific investments planned in the Moravian-Silesian region in the near future?

  I’m surprised that we are not higher up on the table – wherever I go I find investments.  We see a significant interest from British companies in your region due to its unique natural conditions and workforce availability – which CzechInvest is great at highlighting back in the UK. 

  In your region, there are already multiple British investors, such as Liberty Steel, one of the largest employers here, or British brands’ distributors such as Best of British Cars, the Jaguar – Land Rover dealership.

  Two potential and very interesting  projects supported by the British Embassy currently are the British technology start up Gravitricity. They are negotiating the possible installation of a below-ground energy storage in a Silesian mine. The British company Rolls Royce SMR is engaged in deployment of small modular reactors and keen to deploy its reactors in the Czech Republic. It plans to initiate negotiations with the Moravian-Silesian region about potential cooperation. 

  
  

  Your Excellency, thank you for the interview.

• Podpora britských investic v České republice

  Britská obchodní komora v České republice byla založena roku 1997. V současné době sdružuje téměř 200 členů, mezi nimiž jsou společnosti nejrůznějších průmyslových a profesních odvětví.  Za svůj hlavní cíl považuje Britská obchodní komora rozšiřování a zlepšování obchodních vztahů mezi Českou republikou a Velkou Británií, pomáhá při zlepšování obchodního prostředí a vytváří příležitosti k navázání obchodních kontaktů.

   

  Pavel Fara

  zástupce ředitelky Britské obchodní komory ČR

  Deputy Director,  British Chamber of Commerce Czech Republic

  
  

  Pavel Fara vystudoval žurnalistiku na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy a pracoval v oblasti marketingu a PR.  V Britské obchodní komoře působí od roku 2016, letos se stal zástupcem ředitelky. Se svou ženou a dcerou bydlí v Praze.

  Pane Faro, Britská obchodní komora pořádá akce se širokým spektrem témat. Co vaše akce spojuje a čím jsou charakteristické?

  Naším primárním posláním je vytvářet a upevňovat obchodní vazby a samozřejmě podporovat britské firmy, které se rozhodly vstoupit na český trh nebo na něm už působí. Kromě vzdělávacích akcí pořádáme setkání se zástupci veřejné sféry, obchodní snídaně s generálními řediteli nadnárodních společností, ale také neformální setkání jako třeba tradiční britský hospodský kvíz. I takové akce bývají zajímavou příležitostí pro navázání obchodních vztahů. Pojítkem většiny akcí komory je business networking.

  Jak vlastně vypadá typický člen komory?

  Členem komory se může stát jakákoliv firma. Jsou to většinou firmy, které mají obchodní vazby ve Velké Británii nebo tam sídlí jejich centrála. Není to ale podmínkou členství. Našimi členy jsou i české firmy, které chtějí navázat nové kontakty nebo třeba sdílet své aktivity prostřednictvím Britské obchodní komory. Důvody pro členství se různí a s každým naším členem je řešíme individuálně.

  
  

  “ Překvapuje mě, že nejsme v tabulce výš, kamkoliv přijdu, najdu investice.”

  
  

  Kromě navazování obchodních vztahů je ještě něco, čím se vaše komora zabývá? Jak si člověk může představit fungování komory?

  Naší úlohou není jen propojovat firmy. Klademe důraz na šíření „britských“ hodnot, jako jsou fairplay, svobodné a spravedlivé prostředí nebo důraz na rovné příležitosti. K rozkvětu businessu pochopitelně patří i kvalitní vzdělání
  a osvěta, proto se spojujeme s úspěšnými lidmi a odborníky, kteří mají ve svém oboru co nabídnout a své znalosti umí předat.
  Business se neustále vyvíjí a znalost moderních trendů je klíčová. Tím se řídíme i interně, a i proto je úspěšný náš mentoringový program Equilibrium.

  Působíte také v regionech České republiky?

  Ano, zrovna Equilibrium funguje také v Ostravě, v Brně a dalších krajských městech. Jedná se o program pro ženy, které mají ambici se kariérně posunout. Tento program Britská obchodní komora založila před dvanácti lety a za tu dobu jím prošlo už přes tisíc žen. A řada z nich teď působí v top mana-
  gementu velkých firem. Z toho máme obrovskou radost. Equilibrium je projekt, do kterého se zapojili ti nejlepší manažeři a je skvělé, že předávají své zkušenosti dál. 

  Proniká nějak téma životního prostředí a jeho ochrany do činnosti Britské obchodní komory? 

  Toto je klíčové téma pro celou řadu našich členů, proto jsme minulý rok založili pracovní skupinu pro udržitelnost. Zrovna nedávno jsme v jejím rámci uspořádali fórum „Sustainability in Real Estate“. Zájem byl obrovský a museli jsme i navyšovat kapacitu setkání. Mimo téma udržitelných budov se věnujeme také energetické tranzici, cirkulární ekonomice nebo třeba ESG reportingu.

  
  

  Pane Faro, děkujeme Vám za rozhovor

  
  

  Text: redakce

  Foto: archiv Britské obchodní komory

• We Help Open Doors to Businesses

  Nicholas Stewart Archer has been the British Ambassador to the Czech Republic since 2018. He previously served as a diplomat in Jordan and Norway, as Ambassador to Denmark and High Commissioner to Malta. From 1997 to 2000 he was Assistant Private Secretary to the Prince of Wales.

  
  

  Mr. Ambassador, will you share with us the key priorities that you intend to address in the coming year? 

  My time in the Czech Republic is coming to an end, and so a lot of this will be up to my successor. Of course, my priorities are my country’s priorities. Support  for Ukraine will stay a top priority in the coming year; happily we are in full agreement with our Czech partners so our two governments will continue working together to offer support, both as long as the fighting continues and for reconstruction when it ends. 

  In the area of business, our plan is to keep working with Czech stakeholders on some strategic deals mainly in the areas of energy, defence and infrastructure. And to give companies at both ends the help they need as they get used to the still-new post-Brexit trading environment.

  During your visit to Ostrava, you mentioned your interest in developing cooperation at the level of smaller companies, in the fields of science and innovation, and also in education. Were these goals met?

  I am pleased to say they have. One of the most important tasks of my embassy is to help open the door for businesses. And we have successfully managed that for a number of SMEs, especially in consumer and retail markets. Just a few weeks ago we held a retail trade mission at the Embassy where almost thirty new British food, drink and cosmetics brands presented themselves to local distributors and we will shortly be able to see some of them here in Czech shops, which is great. This confirms that to he Czech market continues to be attractive for British businesses, and I am glad my embassy can help to make this possible. On education specifically, the Embassy cooperates with local foundations supporting Czech students attending the most prestigious British universities. We have also begun a discussion with Czech banks on how the current loan system parameters could be adapted to allow Czech students to take up loans for tuition fees which is something that is very common in the UK.

  
  

  “ I’m surprised that we are not higher up on the table, wherever I go I find investments.”

  
  

  Great Britain is the eleventh largest source of foreign direct investment for the Czech Republic. Are there any specific investments planned in the Moravian-Silesian region in the near future?

  I’m surprised that we are not higher up on the table – wherever I go I find investments.  We see a significant interest from British companies in your region due to its unique natural conditions and workforce availability – which CzechInvest is great at highlighting back in the UK. 

  In your region, there are already multiple British investors, such as Liberty Steel, one of the largest employers here, or British brands’ distributors such as Best of British Cars, the Jaguar – Land Rover dealership.

  Two potential and very interesting  projects supported by the British Embassy currently are the British technology start up Gravitricity. They are negotiating the possible installation of a below-ground energy storage in a Silesian mine. The British company Rolls Royce SMR is engaged in deployment of small modular reactors and keen to deploy its reactors in the Czech Republic. It plans to initiate negotiations with the Moravian-Silesian region about potential cooperation. 

  
  

  Your Excellency, thank you for the interview.

• Jsme vhodné místo pro ty, kteří se chtějí odlišit

  Společnost Best of British Cars (B of B cars) je již více než třináct let pevným a výrazným britským bodem v širokém okolí. Autorizované prodejní a servisní místo pro legendární značky Jaguar a Land Rover (JLR) nadále vzkvétá a rozšiřuje svou činnost. Jaká je pozice tradičních britských značek v Moravskoslezském kraji a jaké změny mohou noví a stávající zákazníci očekávat v dalších letech? Náhled do světa Jaguar a Land Rover nám poskytl Ing. David Kiša, majitel a jednatel společnosti.

• Jsme vhodné místo pro ty, kteří se chtějí odlišit

  
  

  Pane Kišo, jak se společnost B of B cars vyrovnává se současnou situací v automobilovém průmyslu?

  Tak nějak po svém, jako vždycky. Jsme samozřejmě závislí na výrobci, importérovi, situace je turbulentní, ale vždycky jsme měli výhodu v tom, že jsme se dokázali velmi rychle přizpůsobit, nestěžujeme si a z jasně daných pravidel našeho vztahu s Jaguar Land Rover se vždy snažíme vytěžit pro nás a naše klienty maximum. Nezastírám, že bychom občas nejraději odjeli do jednoho ze závodů JLR v Anglii či na Slovensku a pomohli s výrobou aut, ale to bohužel nejde. 

  Narážíte asi na obecný problém s termínem dodání nových vozů...

  Jistě, to je to, co nás nyní nejvíce trápí. Poptávka po našich nových krásných a technologicky vyspělých modelech je velká, zejména se jedná o nové modely Range Rover, Range Rover Sport a stále také Defender. Tyto modely jsou nejvíce také poptávány celosvětově, což v kombinaci s opožděnými dodávkami komponentů na výrobu těchto vozů působí určité problémy. Nicméně musím říct, že se k tomu výrobce staví čelem, a jsem přesvědčen o tom, že dělá, co může. Naštěstí vidíme, že se situace lepší.

  Jaguar Land Rover ovšem chystá daleko větší změny.

  Ano, máte pravdu. A to je právě jeden z faktorů, díky kterému vnímám budoucnost optimisticky. Bude to něco málo přes rok, co vedení společnosti JLR oznámilo strategii Reimagine a s tím spojený pojem „moderní luxus“. Cílem celé strategie je z Jaguar Land Rover udělat nejžádanějšího výrobce luxusních vozů a z náročných klientů těchto značek ty nejopečovávanější ze všech. Můžeme očekávat plnou elektrifikaci značky Jaguar a rozšíření modelové řady Land Rover. Více nyní prozradit nemohu.

  Vaše společnost je známá tím, že služby jsou na vysoké úrovni.

  Docela rád to popisuji tak, že zakoupením vozu náš vztah s klientem nekončí, ale naopak začíná. Otevíráme všem, kteří do nás vložili svou důvěru a přišli si k nám splnit jeden ze svých materiálních snů, dveře do lukrativního světa. Světa, jehož součástí je i britská královská rodina, ti nejlepší sportovci světa, který nese úžasný odkaz historie. A všechno se snažíme našim klientům poskytnout v našem českém prostředí. 

  Jakým způsobem?

  Prostřednictvím našich aktivit, spoluprací, akcí. Jsou věci, které si za peníze nekoupíte, akce, na které se dostanete jen na pozvání. Chceme, aby se naši klienti cítili výjimečně, odlišně a hrdě. Exkluzivní předpremiéra nové bondovky, módní přehlídka přední české návrhářky Beaty Rajské či VIP prostory na baníkovském fotbalovém či házenkářském stadionu a mnohem více. Do jisté míry fungujeme jako takový „zážitkomat“. 

  V B of B cars rozvíjíte i projekty, které se přímo prodeje nových vozů na první pohled příliš netýkají.

  Děkuji za optání. Je potřeba si říct, že prodej nových vozů bude vždy primárním byznysem. Pokud se mu bude dařit, budeme nadále rozvíjet i další doplňující automobilové projekty, které nás nejenže baví, ale poskytují přidanou hodnotu také našim zákazníkům. Můžu uvést například náš závodní tým s nyní již téměř třemi závodními speciály určenými pro vytrvalostní závody. Takže ti s duchem závodníka mohou s námi na oficiální závody a okruhy. Věnujeme se taky veteránům, youngtimerům, jejich koupi, renovaci, prodeji.Museli jsme nyní také pořídit jeden zajímavý prostor, abychom mohli tuto vášeň dále rozvíjet a s našimi partnery z Britské obchodní komory plánujeme na jaro 2023 zajímavou akci právě ohledně britských historických i současných vozidel. 

  Klienti se tedy mají na co těšit.

  Přesně tak. Všechny tyto doprovodné činnosti reprezentují to, že chceme našim klientům a partnerům nabízet vždy něco navíc. Troufám si říct, že klienti B of B cars jsou v širokém okolí ti, o které je nejvíce pečováno. A plně si to zaslouží. 

  To určitě vyžaduje velké personální i finanční prostředky.

  To nepochybně, jsou to ale investice, které, alespoň v to doufáme, se vrátí. Dříve, nebo později. Tu nejdůležitější práci ale neodvedou peníze, ale lidé. Jsem přesvědčený o tom, že kdybychom jen část naší práce outsorcovali, nebylo by to ono. V B of B cars jsme všichni srdcaři a dlouhodobě u nás pracují jen ti, kteří prokázali dostatečnou kvalitu na to, aby mohli zastupovat značky Jaguar a Land Rover. 

  
  

  Pane inženýre, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text: redakce

  Foto: Jiří Vaněk

• We Are The Perfect Place For Those Looking To Be Different

  Best of British Cars (B of B Cars) has been a prominent local piece of British culture. This authorized sales and service dealership, dealing with the legendary car brands Jaguar and Land Rover (JLR), is continuing to grow and develop its operation. What is the current status of British car brands in the Moravian-Silesian Region and what changes can current and new customers expect in the next couple years? Owner and manager of B of B Cars, Ing. David Kiša, gave us a closer look into the world of Jaguars and Land Rovers.

  Mr. Kiša, how is B of B Cars handling the current situation of the automotive industry?

  Well, we are following our own path in adapting to new challenges, like we always do. Our operation relies on manufacturers and importers, and the situation is currently quite turbulent. However, we have always relied on our quick adaptability, which is one of our biggest advantages. Instead of complaining, we focus on getting the most out of our clear cut relationship with Jaguar Land Rover. Sometimes, we would love nothing more than to travel to one of the JLR manufacturing plants in England or Slovakia and help construct the cars ourselves, but this is unfortunately not possible.

  You are probably referring to current issues regarding the delivery dates on new vehicles, am I right?

  Yes, that is one of the biggest difficulties we are facing right now. The demand for our technologically advanced models is very high, the Range Rover, Range Rover Sport and Defender lines in particular are highly sought after. These models are also very popular globally, which can lead to delays in component delivery. Nevertheless, the manufacturer is facing this issue head on, and I am convinced that they are doing whatever they can to mitigate it. Fortunately, the situation seems to be getting better now.

  Jaguar Land Rover is preparing even larger changes for us though, is that right?

  You are absolutely correct, and this is also one of the reasons why I am optimistic about the future. JLR’s “Reimagine” strategy and new direction of “modern luxury” aims to make them the most sought after manufacturer of luxury vehicles, and provide the best possible care for their demanding customers. We can expect the full electrification of Jaguar and an expansion of the Land Rover model line. I cannot disclose more than that at the moment.

  Your company is well known for providing high quality services.

  Our relationship with the customer does not end after they purchase a vehicle. In fact, that is where it begins. We open the doors to a luxurious world that the British royal family and the world’s top athletes are part of, and offer it to our clients within the Czech environment. We want to offer this great historical legacy to the people that have entrusted us to fulfill one of their material dreams, to our customers.

  How do you achieve this?

  Through events and cooperation. There are things that cannot be purchased with money, events which cannot be attended without an invitation. We want our clients to feel extraordinary, exceptional and proud. We offer exclusive experiences such as tickets to the preview of a new Bond movie, attendance at the fashion show of leading Czech designer Beata Rajská, VIP seats at the Baník football or handball stadium, and much more. To a certain extent we operate as a sort of unique experience provider.

  At B of B Cars you also work on projects that, at first glance, have little in common with the sale of luxury vehicles. Can you tell us more about this?

  Thank you for asking. First of all, selling new vehicles will always be our primary form of business. However, if we continue to be successful, we will continue to develop new additional automotive projects. Not only is that something we enjoy doing, but it also generates added value for our customers. One of these endeavors, for example, is our racing team, which now has three special edition vehicles for endurance races. Anyone interested can join us at official races or circuits. We also have an interest in purchasing, renovating and then selling classic cars and youngtimers. Recently, we had to purchase special premises to further develop this passion of ours. Furthermore, we are working with the British Chamber of Commerce to prepare a special event featuring historical and contemporary British vehicles for the Spring of 2023.

  Your clients have a lot to look forward to.

  Definitely. All of these accompanying endeavors represent our efforts to provide our customers with something more. I strongly believe that B of B Cars clients are the most cared for, and they deserve it.

  This has to require large staff and financial resources.

  That is true. However, we believe that it is an investment that will pay off in the long run. Ultimately, it is our people who do the most critical work, not money. I firmly believe that outsourcing even a fraction of what we do would not yield the same result. At B of B Cars, we are all devoted to providing the best possible services. Our long term employees have proven that they can deliver quality worthy of representing the Jaguar and Land Rover brands.

  
  

  Mr. Kiša, thank you for the interview.

• Firmy založené na rozvoji lidského potenciálu

   „Zaměstnanci nemají žádnou motivaci ani pořádně nedělají to, co mají.“ „Zajímají je jen peníze, na nic jiného neslyší...“ Takové a podobné věty slýcháváme ve firmách a organizacích velmi často. Mnohdy s odůvodněním, že daní pracovníci jsou moc mladí nebo staří, jsou na své pozici příliš dlouho a nedokážou přijmout změnu anebo s odvoláním na politickou či ekonomickou situaci. Dá se s nimi i přesto pracovat?

  Ano, dá! Právě ve Velké Británii vznikl za vlády železné lady Margaret Thatcherové standard pro práci s „lidskými zdroji“ s názvem Investors in people. Jeho filozofie byla jednoduchá. Zobecnit to, co vyplynulo z porovnávání úspěšných a neúspěšných firem. Dnes je tento standard využíván po celém světě ve více než 50 tisících firem, škol a veřejných institucí. Základní motto standardu je jednoduché: „Rostou-li lidé, roste i firma.“

  Celý standard stojí na třech hlavních pilířích (vedení lidí, podpoře lidí a zlepšování s lidmi). V Čechách a na Slovensku jeho výhod využívají zatím jen desítky firem a organizací, patří k nim například Koyo Bearings Česká republika s.r.o. nebo Kovárna VIVA a.s., z veřejné správy například Krajský úřad Moravskoslezského kraje. Jeho zavedení do firmy či organizace přináší pokles fluktuace zaměstnanců, výrazně dokáže zlepšit motivaci a inovativnost lidí a odbourat mnohé komunikační problémy.

  Companies That Develop Human Potential

  ‚Employees have no motivation and do not properly fulfill their tasks,‘ ‚They are only interested in money, nothing else interests them…‘ We hear sentiments like these being expressed in companies and organizations very often. These statements are commonly accompanied by viewpoints regarding employee age, them being too young or too old. Or they are maintaining in a position for too long, or their inability to accept change or their appeals to current political or economic situations. We ask, is there a way to work with this?

  Yes! Under Margret Thatcher’s, the iron lady’s government, the United Kingdom developed a standard for working with “human resources”  dubbed “Investors in People.” This system’s philosophy was simple, to compare successful and unsuccessful companies in order to find patterns. Today, this standard is applied all over the world in over 50 000 companies, schools and public institutions. The foundational motto of this standard is quite simple: “If the people grow, the companies grow.”

  “Investors in People” builds upon three main pillars: guidance of people, support of people and development with the people. As of right now, only a couple dozen companies in the Czech Republic and Slovakia make use of the standard’s benefits. Some examples of these companies include Koyo Bearings Czech Republic s.r.o., Kovárna VIVA a.s., or the Regional Office of the Moravian-Silesian Region, in public administration. Implementation of this system decreases employee fluctuation, while greatly increasing employee motivation and creativity while breaking down many different issues with communication.

  
  

  Text a foto: Zdeněk Micháleka Jaroslav Juha, HM PARTNERS s.r.o. 

• Investoři v MSK z Velké Británie

  Investors in MS Region from Great Britain

  Vodafone Czech Republic a.s. 

  Vodafone je druhý největší mobilní operátor na světě, působí v 28 zemích na pěti kontinentech. Britskou mobilní licenci získal už v roce 1983 a v lednu 1985 se v jeho síti uskutečnil první hovor. V roce 1991 propojil první mezinárodní hovor – vznikl roaming. První hovor byl realizován z Británie do Finska. V roce 1994 Vodafone jako první v Británii spustil krátké textové zprávy SMS. Na českém trhu získal licenci původní operátor Oskar v roce 1999. Od té doby nasbíral Vodafone téměř 4 miliony zákazníků po celém Česku. V ČR má 83 prodejen.

  Vodafone Czech Republic a.s.

  Vodafone is the second largest mobile operator in the world, operating in 28 countries on five continents. Then they obtained a British mobile license in 1983 and in January 1985,  the first call was made in the network. In 1991, they – and roaming was born. The first call was made from Britain to Finland. In 1994, Vodafone was the first in Britain to launch SMS short text messages. The original operator Oskar obtained a license on the Czech market in 1999. Since then, Vodafone has collected almost 4 million customers throughout the Czech Republic. It has 83 stores in the Czech Republic.

  
  

  Costa Coffee

  Příběh Costa Coffee se začal psát v roce 1971, kdy bratři Sergio a Bruno Costovi dorazili do Londýna s touhou udělat skvělou kávu součástí každodenního života jeho obyvatel. Založili malou pražírnu na Fenchurch Street a odhodlaně se pustili do vytváření kávy té nejvyšší kvality. Právě tady bratři Costovi naslepo ochutnali 112 vzorků kávy, než narazili na tu dostatečně dobrou, ze které se stal náš Signature Blend. Dali jí jméno „Mocha Italia“ a dodnes zůstává naší vlajkovou lodí. Ještě před tím, než otevřeli kavárny, prodávali svou zrnkovou kávu prestižním londýnským hotelům jako je Ritz. Stylově je vozilo všem tak známé černé londýnské taxi. V roce 1981 bratři otevřeli první Costa Coffee kavárnu na Bridge Road ve Vauxhallu. V České republice má dnes Costa Coffee 51 kaváren, z nichž většina je v Praze, další pak např. v Pardubicích, Liberci, Brně, Hradci Králové, Ostravě a dalších městech.

  Costa Coffee

  The story of Costa Coffee began in 1971, when brothers Sergio and Bruno Costa arrived in London with the desire to make great coffee a part of the everyday life for its residents. They set up a small roastery on Fenchurch Street and set about creating coffee of the highest quality. It was here that the Costa brothers blind tasted 112 samples of coffee before finding one good enough to become their Signature Blend. They named it “Mocha Italia” and it remains our flagship to this day. Even before they opened coffee shops, they sold their coffee beans to prestigious London hotels such as the Ritz. They were stylishly driven by the familiar black London taxi. In 1981 the brothers opened the first Costa Coffee cafe on Bridge Road in Vauxhall. Today, Costa Coffee has 51 cafes in the Czech Republic, most of which are in Prague, others in Pardubice, Liberec, Brno, Hradec Králové, Ostrava and other cities.

  
  

  Tesco Stores ČR a.s.

  Tesco je britská společnost, která provozuje síť stejnojmenných hypermarketů a supermarketů v pěti zemích světa. V některých zemích se také zabývá poskytováním telekomunikačních a bankovních služeb a provozem čerpacích stanic. Skupina Tesco v Česku podniká zejména prostřednictvím subjektu Tesco Stores ČR a.s., který je v obchodním rejstříku zapsán od 23. března 1992.  Pod značkou funguje aktuálně v České republice 185 prodejen různých velikostí.

  Tesco Stores CR a.s.
  

  Tesco is a British company that operates a network of hypermarkets and supermarkets of the same name in five countries around the world. In some countries, it also deals with the provision of telecommunications and banking services, and the operation of gas stations. The Tesco Group conducts business in the Czech Republic mainly through the entity Tesco Stores ČR a.s., which has been registered in the commercial register since March 23, 1992. There are currently 185 stores of various sizes operating under the brand in the Czech Republic.

  
  

  Shell Czech Republic a.s.

  Shell je skupina energetických a petrochemických společností, která zaměstnává v průměru 94 000 zaměstnanců ve více než 70 zemích světa. V rámci společnosti Shell Czech Republic v současné době působí tři nejvýznamnější oddělení: Divize Aviation se věnuje plnění letadel na významných letištích v České republice, divize Commercial Fleet provozuje systém palivových karet euroShell, divize Retailu má na starosti provoz sítě čerpacích stanic po celé republice.

  Shell Czech Republic a.s.
  

  Shell is a group of energy and petrochemical companies that employs an average of 94,000 employees in more than 70 countries around the world. The three most important departments currently operate within Shell Czech Republic: the Aviation Division deals with the filling of aircraft at major airports in the Czech Republic, the Commercial Fleet Division operates the euroShell fuel card system, and the Retail Division is in charge of operating a network of gas stations throughout the country.

  
  

  Text: redakce

• Co funguje aktuálně na LinkedIn?

  Šíření obsahu na sociálních sítích funguje na bázi algoritmů. Platformy tak chtějí ochránit nás uživatele před nerelevantním obsahem. Stejně tomu je i na businessové platformě LinkedIn. Kdo naši agenturu DIGITAAL sledujete, víte, že LinkedIn je naše oblíbená sociální síť, a už dlouhé roky ukazujeme přednosti platformy pro business šéfům firem, obchodníkům i personalistům. Dnes se podíváme na závěry velké studie, kterou nedávno představil Richard van der Blom. Studie zkoumala vliv algoritmu na šíření uživatelského obsahu, a to,, že jsou výsledky skutečně relevantní, dokazuje fakt, že průzkum proběhl na více než 10 000 příspěvcích. Celková studie dnes čítá okolo 60 stran, my jsme pro vás ale vybrali to nejpodstatnější a dáme vám to v tomto článku do kontextu.

  Víte, jaké formáty obsahu se na LinkedIn šíří nejvíce? Ze studie vyplynulo, že nejvíce šířeným obsahem jsou příspěvky s jednou fotografií. Z dat také vyplývá, že platforma dává více prostoru příspěvkům podporovaným reklamou. Velmi pozitivní vliv na dosah vašeho obsahu má sdílení dokumentů (třeba pdf) nebo příspěvky s více fotkami najednou. U posledně jmenovaného formátu bychom se rádi zastavili. Na datech našich klientů bez rozdílu oborů vidíme, že právě příspěvky, které obsahují více fotografií, zaznamenávají několikanásobně větší uživatelskou aktivitu, než příspěvky s jednou fotografií. Zároveň zde dramaticky roste počet prokliků na tyto fotogalerie, a to má zase velmi pozitivní vliv na parametr, kterému LinkedIn říká dwell time. Tedy čas strávený čtením nebo prohlížením konkrétního obsahu. Fotogalerie mají běžně míru zapojení nad 50 %, běžné posty okolo 5 %.

  
  

  “ Komunikace s ostatními uživateli v rámci soukromých zpráv má větší váhu, než jakákoliv jiná sociální interakce." 

  
  

  Zajímavý nám v rámci studie přišel fakt, který dokazuje, že pokud na LinkedIn olajkujete nějaký příspěvek, vzroste šance, že uvidíte další obsah od stejného autora o 30 %. Pokud byste obsah okomentovali, roste šance dokonce k 80 %, a pozor, pokud si s autorem píšete skrz soukromé zprávy, pak roste šance vidět jeho další obsah až k 85 %! Není tedy vždy nutné, abyste na síti aktivně publikovali obsah nebo dávali ostatním palce nahoru. Komunikace s ostatními uživateli v rámci soukromých zpráv má větší váhu, než jakákoliv jiná sociální interakce.

  
  

  “ Věděli jste, že selfie fotky zvyšují interakci uživatelů až 3x? ”

  
  

  Sdílení dokumentů ve formátu PDF, které se na síti poté zobrazí jako tzv. carousel, je mezi uživateli stále oblíbenější. Optimální počet slajdů v carouselu by měl být 7, ne méně než 4 a ne více než 11. Poučení? Tvořte tyto dokumenty kreativně, s výraznou grafikou titulní stránky, ale nesdílejte vaše kompletní firemní magazíny.

  Věděli jste, že selfie fotky zvyšují interakci uživatelů až 3x? Milujete emoji? Pak zbystřete, v jednom příspěvku byste je měli použít maximálně 10x a maximálně 4x na jednom řádku. Píšete jeden post ve více jazycích? Studie zjistila, že použití více jazyků najednou snižuje dosah příspěvku. Zjistěte si tedy, s jakým publikem komunikujete, a rozhodněte se jen pro jeden jazyk. Sdílíte videa? Sdílejte je přímo na platformě. Když už musíte využít nějaké jiné platformy, pak určitě Vimeo. To je totiž upřednostňováno a má 2,2x větší dosah než YouTube. Zajímavé, že?

  Další data o LinkedIn najdete na našem blogu. Stačí najet na www.digitaal.cz, v blogové sekci najdete případové studie i hlubší rozbor LinkedIn algoritmu.

  
  

  Text a foto: DIGITAAL.CZ

• What Are the Newest Trends Happening in LinkedIn?

  Content distribution on social networking sites is based on an algorithm. This protects us, the users, from content we might find irrelevant. The LinkedIn business platform works the same way. Those that follow our agency, DIGITAAL, will know that LinkedIn is our favorite social network, and we have been pointing out its business benefits to company CEOs, salesmen and HR departments for many years. Today we will take a look at the results of a large study recently published by Richard van der Blom. The study evaluated the effects an algorithm has on the distribution of user content, analyzing over 10 thousand different posts. The entire paper is around 60 pages long, however, for this article we have picked out the most important parts and will place the data into context.

  Do you know which content format is shared most often on LinkedIn? The study showed that single image posts are shared the most throughout the platform. The data also revealed that posts which were ad-supported are given more exposure. Furthermore, posting content containing a document (such as a pdf) or multiple images will also have a positive effect on your post’s reach. This type of post format is worth considering in greater detail. Our client’s data tells us that, regardless of field specialization, posts containing multiple images experience drastically higher user interaction than posts with a single image. This, of course, includes a dramatically higher number of clicks to access the photo gallery, which also has a very positive effect on the parameter LinkedIn calls “dwell time”. “Dwell time” is the time users spend reading or looking at the content of the post. Photo galleries have an engagement rate of over 50%, while regular posts hover around 5%.

  
  

  “ Direct private communication with other users has a much larger effect than any other interaction."
  

  
  

  Something we considered very interesting in the study’s findings was that liking a LinkedIn post increases your chances of seeing other content by the same author by 30%. If you were to comment on  that saidpost, your chances of seeing other posts made by the same author spike to 80% and if you message the author directly, these odds rise to 85%. This means that actively publishing content and interacting with other accounts’ posts is not always necessary. Direct private communication with other users has a much larger effect than any other interaction.

  Sharing PDF documents on the platform, which are then displayed on the site as so-called “carousels” are becoming increasingly popular amongst users. The optimal number of slides in these posts is around 7, no less than 4, but no more than 11. What is the takeaway here? Put some creativity in your documents. Have an eye-catching font page, but do not share full-length company magazines in your posts.
  

  
  

  “ Did you know that selfies exhibit a threefold increase in user interaction? '”

  
  

  Did you know that selfies exhibit a threefold increase in user interaction? Do you like emojis? Then listen up, one line of text should contain at most 10 emojis and at least 4 in order to drive interaction up. Do your posts contain multiple languages? The study found that the inclusion of more than one language in a post decreases its reach. It is therefore more beneficial to find out which audience you are reaching and stick to a single language accordingly. Are you posting videos? Share them directly on the platform. If you absolutely have to make use of another video platform, then Vimeo is definitely the way to go, as it is favored in the algorithm, and has a 2.2 times larger reach than YouTube. Interesting, is it not?

  You can find further information about LinkedIn on our blog. Visit www.digitaal.cz and under the blog section and you will find case studies and a deeper analysis of the LinkedIn algorithm.
  

• Řízení inovací v malé a střední firmě

  „V podnikání nemůžete čekat, až bouřka přejde, je nutné naučit se tančit v dešti.“ Steve Jobs Je mnoho cest, na které se malé a střední firmy vydávají, aby si zajistily růst a posouvaly svůj business. Jednou z cest je systematická inovace produktů a služeb. Je to cesta, která pomáhá podnikatelům zvládnout náročné situace a změny, které ovlivňují jejich budoucnost.V naší společnosti je proces inovace, kterým chystáme budoucnost naší firmy, stejně důležitý jako všechny operativní procesy, které nám přináší peníze tady a teď. 

  Je mnoho cest, na které se malé a střední firmy vydávají, aby si zajistily růst a posouvaly svůj business. Jednou z cest je systematická inovace produktů a služeb. Je to cesta, která pomáhá podnikatelům zvládnout náročné situace a změny, které ovlivňují jejich budoucnost.

  V naší společnosti je proces inovace, kterým chystáme budoucnost naší firmy, stejně důležitý jako všechny operativní procesy, které nám přináší peníze tady a teď. Základní aktivitou našeho inovačního procesu je srpnový inovační týden.  Na tomto workshopu procházíme potřeby, které se objevují na trhu, a vybíráme ty, které můžeme jako firma uchopit a efektivně řešit. Pro zpracování vybraných témat využíváme metodiku Lean Canvas, díky které definujeme, jaký problém a komu chceme vyřešit. Dále hledáme inovativní řešení s co nejvyšší a jedinečnou přidanou hodnotou pro zákazníka. Díváme se také na finanční plán realizace daného produktu a rizika spojená s vývojem a implementací na trh. 
  

  Výsledkem je zásobník inovačních záměrů, které tým ohodnotí a navrhne priority. Například v letošním roce vidíme 6 příležitostí pro inovaci produktu, ze kterých vzešly 3 prioritní s názvem Studenti ze škol, Digitalizace z počítačů a Firemní kultura ze zdí hal a kanceláří. Hlavním kritériem bylo, aby produkt řešil skutečné problémy našich klientů.
  

  Důležitým prvkem našeho přístupu je opakované testování prototypu produktů u reálných zákazníků. Uvědomujeme si, že zákazník nám nejlépe pomůže s vývojem a pochopením jeho potřeb. Testování realizujeme jak fyzicky, tak i online, abychom se při rozhodování opírali o konkrétní data. Další důležitou aktivitou našeho procesu inovace je lednový strategický workshop. Zde se každý rok zabýváme revizí a návrhem strategie rozvoje firmy. Produkty, které úspěšně procházejí testováním, se stávají strategickými projekty. Vznikají vývojové týmy, které je posunují agilními sprinty dopředu. V průběhu roku pak měsíčně sdílíme fakta k vývoji, ukončujeme dotažené úkoly a projekty a saháme do zásobníku pro další priority.  
  

  Způsob naší práce na vývoji nás posouvá po spirále dopředu, nenechá nás zaspat a pomáhá nám být partnery našim klientům. Proces řízení inovací, který nám funguje, přizpůsobujeme a pomáháme implementovat i u našich klientů z řad malých a středních firem.
  

  
  

  Lenka Chýlková

  Jednatelka a obchodní ředitelka 

  New Dimension, s.r.o.

  
  

  Text a foto: New Dimension, s.r.o. 

• Driving Innovation in Small and Medium Businesses

  “Don’t wait for the storms of your life to pass. Learn to dance in the rain.” – Steve Jobs

  Small and medium-sized companies have many options which allow them to grow and push their business to the next level. One of these development paths is the systematic innovation of products and services. This method allows entrepreneurs to handle trying times and changes that affect their futures.

  Within our company the innovation process, with which we direct the future of our business, is placed on the same pedestal as operative processes that earn us money in the present.
  

  One of the core activities of our innovation process is the August Innovation Week. We use this workshop as an opportunity to go through new developments in the market and discuss those which we, as a company, are able to grasp and effectively work with. In processing specific themes we make use of the so-called Lean Canvas method, thanks to which we reach a clear definition of the problem we are trying to solve, and for whom we are solving it for.  In addition to that, we also look for innovative solutions that offer our customers the highest possible added value. It is in this way that we are able to analyze the financial plan of realization for certain products and evaluate the risks embedded in their development and market introduction.
  

  The results of this process include a list of innovation intentions, which is then evaluated by a team of specialists who highlight priority goals. For example, this year we found 6 product innovation opportunities, 3 of which were determined to be priority goals. These were labeled as: students from schools, computer digitization and company culture within the walls of offices and halls. Our main success criteria was to develop products in a way which would truly solve the issues that our clients are facing.
  

  
  

  One important aspect of our development approach is repeated prototype testing in real customer scenarios. We realize that only our customers can help us understand how to best adapt our product development to their needs. Our tests are conducted physically, as well as online, which allows us to lean on specific data points in our decision making. Another core activity in our innovation process is the January strategic workshop. As part of this annual event, we focus on revising and coming up with new strategies for company development. Products which have successfully entered the testing stage become strategic projects. New development teams are created, which take large strides in pushing the projects forward. Then, throughout the year, every month we share data about project advancements, put the final touches on finished projects and reach into our backlog for the next priority goal.

  The methodology of our work in development always keeps us pushing forward and never leaves us lagging behind, so that we can be competent partners for our clients. This process of driving innovation is working well for us, and we adapt it to and help implement it into the operation of our clientele, which includes a range of small to medium-sized companies.
  

  
  

  Lenka Chýlková

  Managing and business director New Dimension, s.r.o.

• Inovace nejsou jen o nových nápadech

  Každá progresivní firma si uvědomuje, že inovace je cesta do budoucnosti. Platí pravidlo, že inovace není jen nějaké zlepšení nebo nápad. Inovaci určuje až zákazník tím, že si zakoupí nový inovovaný produkt nebo službu a ocení penězi jeho vysokou přidanou hodnotu. Inovaci proto hledáme v 5 základních oblastech realizace produktu.

  Miroslav Marek
  

  Expert v oblasti inovací New Dimension, s.r.o.
  

  Innovation expert New Dimension, s.r.o.První oblastí pro inovace jsou zdroje, ze kterých je produkt vytvořen. Zde může produkt získat vysokou přidanou hodnotu např. využitím nových nebo recyklovaných materiálů. 

  Druhou oblastí se stává způsob zpracování. Zde se nabízejí štíhlé podnikové procesy a nové unikátní technologie, digitalizace nebo chytrá automatizace. 
  

  Tou třetí je samotný produkt, kdy hledáme inovace díky novým nápadům a přístupům. 
  

  Čtvrtou oblastí inovací je uplatnění na trhu, kdy umíme najít nové příležitosti a způsoby využití produktů v nových segmentech trhů. 
  

  Pátou oblastí inovace je to, jak umíme realizovat vysokou přidanou hodnotu na trhu a maximalizovat zisk. 
  

  U každého produktu bychom měli všech pět oblastí prověřit. Každá firma by měla mít nastavený proces řízení inovací, aby dokázala růst a tvořit budoucnost, která jejich zákazníkům dává smysl. 

  Innovation Is Not Only About New Ideas

  All progressive businesses realize that innovation is the way forward. However, innovation is not limited to some sort of improvement or new idea. Innovations are established by customers whenever they purchase an innovative product or service and monetarily appreciates its high added value. Innovation can and therefore be found in the evaluation of five aspects of product realization.

  The first aspect is the resources which the product is made up of. Here, products may gain a high added value by, for example, making use of new or recycled materials.
  

  Second is the processing method. For example, here we might tap into tight company processes and use new unique technologies, digitization or smart automation.
  

  Third is the product itself where we might find new innovations for the product through new ideas or approaches.
  

  The fourth aspect of innovation is market utilization. This is being able to find new opportunities and uses of the product in new market segments that unlock a myriad of innovation options.

  Finally, the fifth aspect is our ability to realize our product’s high added value and maximize profit from risks.
  

  Each product needs to be evaluated under these five criteria. Every company needs to have a defined innovation driving process, which allows them to grow and create a sensible future for their clients.

  
  

  Text a foto: Miroslav Marek
  

  Innovation expert New Dimension, s.r.o.

• 30+ osobností ve Zlíně Fenomén láká lídry z oboru

  Kdo by je neznal. Slavné Thonetky. Židle, které patří k ikonám českého designu, nechyběly svého času v řadě domácností. Staly se kavárenskou legendou. Příběh, který od roku 1861 píše bystřický TON, je stále živý. Milan Dostalík, majitel i ředitel nejstarší továrny na ohýbaný nábytek na světě, věří, že tradice ve spojení s moderním designem má smysl. Ve firmě, kde roční tržby dosahují tři čtvrtě miliardy korun, strávil 23 let. Co je v případě úspěchu klíčové? Prozradí na Fenoménu. Existuje jediné místo, kde získat aktuální přehled v několika oborech najednou. Konference Fenomén startuje 23. 3. 2023 a TON zdaleka nebude jediným tahákem této akce. Ve Zlíně se o své know how podělí na čtyřech stagích (Business, Digi, HR, Industry) více než 30 řečníků. 

  Mimo jiné ředitelka lidských zdrojů Iva Bursová, která stojí za popularitou vysokomýtské firmy Iveco. Na pět tisíc zaměstnanců tam podle všeho chodí do práce s nadšením. Firma nechává své lidi růst, nabízí jim celoživotní vzdělávání a poskytuje celou řadu zaměstnaneckých výhod. Láme přitom rekordy v produkci i zisku. 
  

  O ČEM SE BUDE MLUVIT 

  Design úspěchu

  Lidé v epicentru

  Data v souvislostech

  Boom digitalizace

  Technologie budoucnosti

  Zajímavým tipem je i Vojtěch Dlouhý. CEO společnosti Feedyou poradí, jak ve svých procesech využít chatbota. Skvělou zkušenost s ním má například Česká pošta, které virtuální asistent doporučí člověka na správnou pozici, Panasonicu zase pomáhá s náborem lidí z ciziny.

  Na mezinárodních zakázkách strávila většinu času manažerka Hana Ducháčková. „Vzrušují mě témata jako moderní leadership, inovace nebo umělá inteligence.“ Devět let pracovala pro IBM, nyní se podílí na řízení společnosti Fortuna Entertainment Group. I tu potkáte na Fenoménu. 
  

  Pomyslou pětici osobností uzavírá Jiří Hložek, technický ředitel Honeywell Aerospace, továrny na výrobu leteckých motorů v olomouckých Hlubočkách. Mezi jednu z vychytávek, pod níž je americký koncern podepsaný, patří robotická ruka. Zasoutěží si s vámi třeba o to, kdo postaví hezčí pyramidu z domina. 

  Přijedete? Aktuální informace včetně registrace hledejte na www.konferencefenomen.cz.

  30+ Personalities in Zlín Phenomenon Attracts Industry Leaders

  Who doesn’t know them? The famous ‘Thonettes’. The chairs, which belong to the icons of Czech design, were present in many households in their day. They became a coffee shop legend. The story that has been written by TON in Bystřice since 1861 is still alive. Milan Dostalík, owner and director of the oldest bentwood furniture factory in the world, believes that tradition combined with modern design makes sense. He has spent 23 years in the company, whose annual sales reach three quarters of a billion crowns. What is the key to success? He will tell us at Phenomenon. There’s only one place to get up-to-date insight in several fields at once. The Phenomenon conference starts on March 23  2023 and TON is far from being the only highlight of the event. More than 30 speakers will share their know-how at four stages (Business, Digi, HR, Industry) in Zlín. 

  WHAT WILL BE DISCUSSED 

  Design for success

  People at the epicentre

  Data in Context

  The digitalization boom

  Technology of the future

  Among them is the Human Resources Director Iva Bursová, who is behind the popularity of the Iveco company from Vysoké Mýto. Apparently, the five thousand employees there are coming to work with enthusiasm. The company lets its people grow, offers them lifelong education and provides a range of employee benefits. At the same time it is setting records in production and profits. 

  Vojtěch Dlouhý is also an interesting speaker. The CEO of Feedyou will advise how to use a chatbot in your processes. For example, Czech Post has a great experience with it - their virtual assistant recommends a person for the right position.  Panasonic uses it for recruiting people from abroad.
  

  Manager Hana Ducháčková spent most of her time on international orders. “Topics like modern leadership, innovation and artificial intelligence excite me.” She worked for IBM for nine years and is now involved in the management of Fortuna Entertainment Group. You can meet her at Phenomenon as well. 

  Jiří Hložek, technical director of Honeywell Aerospace, a factory for the production of aircraft engines in Hlubočky, Olomouc, rounds out the top five personalities. One of the gadgets that the American concern has created is a robotic arm. It will compete with you to see who can build the prettiest domino pyramid. 
  

  Are you coming? Check www.konferencefenomen.cz for the latest information including registration.

  
  

  Text a foto: Marie Urubková
  

• Nejlepší česká muzikálová zpěvačka roku 2022, přítelkyně koní i adrenalinový nadšenec. To vše a mnoh

  Marfuša, Fantine, Eliška Pomořanská, Evita nebo Edith Piaf. Že nevíte, co mají tyto dámy společné? Všechny tyto osudové ženy nezapomenutelným způsobem ztvárnila nejen na prknech Národního divadla moravskoslezského držitelka Ceny Jantar a hned dvojnásobná laureátka Ceny Thálie Hana Fialová. V přátelském neformálním povídání s předsedou redakční rady magazínu POSITIV Radúzem Máchou o sobě prozradila hodně zajímavého.

• Style rozhovor - Hana Fialová

  Hanko, ty ses narodila 1. května. Takže jsi pro rodiče byla vlastně takový prvomájový dáreček. Máš z dětství nějaké vzpomínky na mávátka a nafukovací balónky v prvomájových průvodech?

  Ano, opravdu jsem prvomájový dáreček (smích). Maminka mi říkala, že když ji odvážela sanitka, bylo to doslova „za minutu dvanáct“. Všude byl průvod a do porodnice se dostala na poslední chvíli. Na mávátka si samozřejmě vzpomínám. První máj a průvod s mávátky a balónky jsem spíš brala jako oslavu mých narozenin. A do průvodu jsem většinou chodila ráda, protože jsem už odmalička byla takový malý exhibicionista. Ale na mávátko mám i méně příjemnou vzpomínku. Kdysi jsme já a sestra rozzlobily taťku, který byl docela přísný. Jednou jsme mávátkem dostaly tak, že tříbarevné nebyly jenom „třepetalky“,, ale taky naše zadečky. 

  
  

  “ Myslím, že jsem snad začala zpívat dřív než mluvit.”

  
  

  Jak vzpomínáš na své pěvecké začátky? Zpívala jsi už jako dítě, chodila jsi do kroužku?

  Já jsem zpívala pořád. Myslím, že jsem snad začala zpívat dřív než mluvit. Existuje nahrávka, kde mi ještě nejsou ani tři roky a zpívám tam Černé oči, jděte spát. Pamatuju si, že se mi už jako malému dítěti líbilo sledovat dospělé zpěvačky v televizi, které při zpěvu používaly vibrato, to jsem pak s oblibou napodobovala. Dovedeš si představit tříleté škvrně, jak napodobuje své oblíbené zpěváky?

  Přeskočme do roku 1986. Dočetl jsem se, že jsi byla vítězkou krajského kola pěvecké soutěže Talent 86 a postoupila jsi do celostátního finále. Jak na to vzpomínáš?

  Ano, to jsem tehdy už studovala konzervatoř. Byla jsem ve stejném kole s Leonou Machálkovou, která ještě tehdy nebyla ani zdaleka tak známá, skamarádily jsme se a dokonce jsme spolu tehdy spaly ve stejném pokoji. Tehdy jsem byla v kraji první, a proto jsem postoupila do celostátního kola. Bylo to něco jako dnešní Superstar. Celé finále s deseti vítězi z celé republiky bylo přenášeno televizí. Já jsem tam ale nejela z osobních důvodů. Byla jsem zamilovaná do kluka, který měl zrovna opušťák z vojny a já raději jela za ním. Ale nelituji toho.

• Style Innterview - Hana Fialová

  V letech 1994–2004 jsi byla sólovou zpěvačkou skupiny Red Hats. Co ti dala tato léta?

  Na ta léta moc ráda vzpomínám. Red Hats byla dívčí country kapela, příznačně jsme všechny nosily červené klobouky. Zažila jsem s nimi úžasná dobrodružství. Jezdily jsme po Evropě – byly jsme na festivalech v Itálii, Polsku nebo Německu, v Anglii jsme měly dokonce i samostatnou čtrnáctidenní šňůru. Také mi ta léta dala docela velký dril ve zpěvu, člověk není “uzamčený” v jednom žánru. Country je docela pestré, obsahuje třeba prvky popu nebo swingu. Takže to byla docela dobrá škola.

  Od roku 2003 jsi členkou muzikálového souboru Národního divadla moravskoslezského. Příští rok to tedy bude jubileum – 20 let. Kolik rolí jsi už za tu dobu ztvárnila?

  To jsem nespočítala, ale zhruba před sedmi lety mi kamarád David Velčovský, tehdejší  produkční, dal jako dárek velký plakát, kde mi vypsal všechny mé dosavadní role. Sama jsem se divila, jak moc jich bylo, na mnohé jsem už zapomněla. 

  V roce 2014 jsi získala svou první Cenu Thálie, protože jsi doslova zazářila v hudebním dramatu Edith a Marlene jako Edith Piaf. Letos jsi získala druhou Thálii za roli Ády Harrisové v muzikálu Květiny pro paní Harrisovou. Co ti tyto ceny přinesly?

  Samozřejmě obrovskou radost, vždy jsou to emoce a překvapení. O to to bylo větší překvapení teď podruhé, to jsem opravdu nečekala, slovy božského Karla (smích). Ale kromě euforie a radosti to přináší určitou zodpovědnost. Je to závazek, člověk by měl pořád pracovat. U první Thálie jsem měla období, kdy jsem si myslela, že mi role Edith Piaf a s ní i první Thálie nepřinesly nic pěkného. Naštěstí to období trvalo jen chvíli a já znovu začala mít Thálii i roli Edith Piaf ráda. Podruhé je to opravdu nečekané a mám z ocenění ohromnou radost. Je to takové skleněné potvrzení, že to asi všechno klape a má to smysl.

  Je něco, čeho jsi ve své profesi v tuto chvíli ještě nedosáhla? Nějaké vysněné přání?

  Samozřejmě jsou role, které se mi moc líbí. Ráda občas zavtipkuji o roli Sally Bowles z muzikálu Kabaret – ústřední píseň z muzikálu zpívám a říkám si, že to je role, kterou jsem nikdy nezpívala. Už ji ani zpívat nebudu, protože na to nemám roky, na akcích ji ale zpívat můžu. Jsou i další role, které by se mi líbily, ale spíše to nechávám plynout. Teď mě čeká Sweeney Todd: Ďábelský lazebník z Fleet Street, tam mám hlavní ženskou postavu, paní Lovettovou. To je pro mne velká výzva. Mým velkým přáním je mít za zády živou kapelu, protože mít za zády živou energii je snad to nejlepší, co si může zpěvák přát.

  Ty jsi od dětství Ostravanka. Jaký je tvůj vztah k Moravskoslezskému kraji? Neláká tě Praha?

  Měla jsem možnost si vyzkoušet zazpívat v pražské Hybernii, protože jsem tam hostovala v představení. Byla to fajn zkušenost, ale já bych ostravské divadlo nevyměnila za žádné jiné. Jsem tady spokojená a mám tu spoustu přátel. Praha jako město mě neláká už vůbec. Je strašně moc velké, je tam moc lidí. Čím jsem starší, tím více utíkám do klidu. 

  Dočetl jsem se, že ve volném čase ráda jezdíš na “čundry”, občas se projedeš na koni, zkoušela jsi i horolezectví. Je to tak?

  K horolezectví jsem jen přičichla, vylezla jsem obtížnost 4 nebo 4+, kdo se v tom orientuje, pochopí. To je moje maximum. Měla jsem to moc ráda a všechno, co s tím souvisí. Ale už je to pryč, už nelezu.

  Na čundry taky nejezdím pravidelně, ale když se naskytne vzácná příležitost, tak jedu. Teď mě vzala dcera na „miničundr“ a moc jsem si ho užila. Bylo to nádherné zase koukat na svět z koňského hřbetu a nechat si při cvalu vlát rozpuštěné vlasy. Ten pocit miluju.

  Když jsme se viděli naposledy, prozradila jsi mi, že jsi nedávno cestovala i po Středním východě. Jaké to bylo?

  Ano, to bylo asi před pěti lety. Neskutečnou náhodou jsem byla pozvána mou kolegyní a kamarádkou Terezou Kaveckou, abych se přidala k ní a její kamarádce na výlet do Izraele. Dva dny před odletem mi zařídily letenku a já letěla s nimi. Bylo to na pozvání jejího příbuzného Marka Halfara, který dělá válečného kameramana. Bylo to neskutečně úžasných pět dní, Marek se nám věnoval úplně naplno, vozil nás na místa, kde bychom normálně dlouho čekaly, nebo bychom je složitě hledaly. Ale on tam všechno perfektně znal a všude nás provedl. Pro mne to byly obrovské duchovní zážitky, které nikdy nezapomenu. Dvakrát jsme se setkali i s Jakubem Sántó a vzali nás s sebou i na válečnou reportáž do pásma Gazy. To byl obrovský adrenalin, byli jsme i svědky toho, jak izraelská základna sestřelovala raketu jen kousek od nás. To byl pro mne neskutečný zážitek a já si ani neuvědomovala, co se v té chvíli vlastně děje. Ale přesto nejsilnější byly zážitky duchovní – když jsme navštívili Jeruzalém, posvátnou řeku Jordán a několik dalších míst. Za to jsem Terce Kavecké velmi vděčná, sama bych se do Izraele asi nikdy nepodívala.

  
  

  Tvůj zpěv je o emocích. Ty přenášíš i do svých dobročinných projektů, vybavuji si tvé foto na kolenou před panem biskupem Lobkowiczem. Co vzkážeš lidem dobré vůle?

  To je hezká otázka. Já se budu asi opakovat, ale vzkázala bych, že základem je rodina. Vím, že to zní archaicky, možná i pateticky, ale opravdu od rodiny se odvíjí vše. Rodinné vztahy se dítě od malička učí, to se pak dále přenáší, dobré vlastnosti i ty špatné. Všichni víme, že když to v rodině nefunguje, člověk si to často nese do života dál. Musí projevit obrovskou statečnost a vůli, aby to změnil. A pak je tu naděje. To je tak neskutečně povzbuzující slovo. Je pro mě snad ještě silnější než láska nebo víra. Kde není naděje, tam není nic. Vím, že to je často těžké, člověk se brodí v problémech a nemá ani sílu ji vidět. Ale když ji člověk uvidí, tak to je to, proč se to všechno děje. 

  O tom jsou tvé dobročinné projekty? O šíření naděje?

  Myslím, že trochu i ano, je potřeba pomoci aspoň drobností, nebo penězi. I když si člověk zdraví a život nekoupí. Alespoň něčím můžeme tomu člověku ukázat, že není úplně sám, že je tu někdo, kdo pomůže. Nejsem žádná matka Tereza, nedělám to pravidelně. Ale když mě někdo osloví s dobrým nápadem, jako například mobilní hospic Ondrášek, samozřejmě jsem tomu otevřená. 

  Pracuješ i jako pedagog. Jaké to je, předávat své zkušenosti mladé nadějné generaci, která nás jednou nahradí?

  Já už učím asi 11–12 let, ale mám pocit, že to jsou sotva tři roky. Dostala jsem se k tomu náhodou: kolegyně, která mě znala z Red Hats, mi doporučila jít na konkurz na pedagoga muzikálového zpěvu. Myslela jsem, že to nemá smysl, ale šla jsem to zkusit a paní ředitelka mě vzala. Spolu se svými svěřenci jsem se začala učit i já. Protože jsem nikdy předtím neučila, začala jsem úplně od začátku. Ke každému z děcek mám osobní vztah, i když nevím, jestli je to tak správně. Beru je jako svoje děti, mám je ráda, i když jsem někdy i přísná. Až tak moc nechválím, spíše kritizuji, protože mám pocit, že je to více motivuje.Mám radost, když pak vidím, že je o nějakém studentovi slyšet, vidím ho na plakátě a tiše si pomyslím “jo, to je moje děcko” (smích). 

  Chtěla bys něco popřát našim čtenářům k Vánocům a do nového roku?

  Čtenářům bych ráda upřímně popřála klidné a krásné Vánoce. Aby se tolik nehnali za hmotnými dary, ale obdarovávali své bližní spíše dary duše. A aby neztráceli naději a měli ji pevně ukotvenou ve svých srdcích a duších.

  
  

  Hanko, děkuji za rozhovor. Ať se ti daří.

  
  

  Text:  Barbora Kubalová

  Foto: Petr Hrubeš

• The Best Czech Musical Singer of 2022, a Friend of Horses and an Adrenaline Enthusiast. Hana Fialová

  Marfusha, Fantine, Eliška Pomořanská, Evita or Edith Piaf. Do you know what these ladies have in common? All of these femmes fatales have been unforgettably portrayed non the stage of the National Moravian-Silesian Theatre by Hana Fialová, winner of the Jantar Award and two-time winner of the Thalia Award. In a friendly, informal chat with Radúz Mácha, chairman of the editorial board of POSITIV magazine, she shared a lot of interesting things about herself.

  Hanka, you were born on May 1st. So you were basically a May Day present for your parents. Do you have any childhood memories of parade wands and balloons in the May Day parades?

  Yes, I really am a May Day present (laughs). My mother told me that when the ambulance took her away, that it was literally “in  the last minute“. The parades were everywhere and she got to the maternity ward at the last very moment. Of course, I remember the wands. I thought that May Day and the parade with the wands and balloons were for a celebration of my birthday. And I usually liked going to the parade because I was such a little exhibitionist from a young age. However, I do have a not so pleasant memory of the wand. My sister and I used to make our Dad angry, and he was quite strict. One time we got beaten with the wand and not only was the “wand“ three-colored, our butts were as well.

  How do you remember your beginnings as a singer? Did you sing as a child, did you go to a singing group?

  I used to sing all the time. I think I may have started singing before I started talking. There is a recording where I‘m not even three years old and I‘m singing a Czech song ‚Černé oči, jděte spát‘ there. I remember that as a little kid I liked to watch adult female singers on TV who used vibrato when they sang, I loved to imitate that back then. Can you imagine a three-year-old imitating her favorite singers?

  Let‘s jump to 1986. I read that you were the winner of the regional round of the Talent 86 singing competition and made it to the national finals. How do you recall that?

  Yes, I was already studying at the conservatory then. I was in the same round with Leona Machálková, who was not as famous back then, and we became friends and even shared a room together. At that time, I was first in the regional round and that‘s why I qualified for the national round. It was something like the Pop Idol. The entire final with ten winners from all over the country was televised. However, I didn‘t go there for personal reasons. I was in love with a guy who had a weekend leave from the army and I preferred to go to see him. I don‘t regret it.

  Between 1994 and 2004 you were a solo singer of Red Hats band - what did these 10 years give you?

  I remember those years very fondly. The Red Hats were a girl country band and fittingly we all wore red hats. I had some amazing adventures with these girls. We toured Europe - we went to festivals in Italy, Poland and Germany. We even had a separate 14 night tour in England. Also, those years gave me quite a lot of practice in singing because we aren‘t “locked“ into one genre. Country is quite varied, it has elements of pop and swing. So it was a pretty good school.

  
  

  “ I think I may have started singing before I started talking.”

  
  

  Since 2003 you have been a member of the musical ensemble of the National Moravian-Silesian Theatre. Next year will be your jubilee, 20 years. How many roles have you performed during that time?

  I haven‘t counted, but about seven years ago my friend David Velčovský, who worked as a producer at the time, gave me a big poster as a gift where he listed all of my roles so far. I was amazed at how many there were, I had forgotten many of them. 

  In 2014, you won your first Thalia Award because you literally shone in the musical drama Edith and Marlene as Edith Piaf. This year, you won your second Thalia for your role as Áda Harris in the musical Flowers for Mrs Harris. What did these awards bring you?

  Of course it brought me great joy, it‘s always about emotions and surprises. It was even more of a surprise the second time, I really didn‘t expect that, in the words of the divine Karel (laughs). But besides the euphoria and joy, it brings a certain responsibility. It‘s a commitment, one  that should always be working. With the first Thalia, there was a period of time when I thought that the role of Edith Piaf and the first Thalia didn‘t bring me anything fulfilling. Fortunately, that period only lasted a short time and I started to like Thalia and the role of Edith Piaf again. The second time was really unexpected and I am very happy about the award. It‘s a kind of glass confirmation that it‘s all working and it makes sense.

  Is there anything you haven‘t achieved in your profession at this point? Any special wish or dream?

  Of course, there are roles that I really like. I like to joke sometimes about the role of Sally Bowles from the musical Cabaret - I sing the theme song from the musical and think to myself that‘s a role I‘ve never sung. I won‘t sing it anymore because I don‘t have the right age, but I can sing it at events. There are other roles I would like to do, but I tend to just let it happen. I‘ve got Sweeney Todd: The Demon Barber of Fleet Street coming up now, and I‘ve also got the female lead, Mrs Lovett. That‘s a big challenge for me. 

  My big wish is to have a live band behind me, because to have live energy behind you is probably the best thing a singer can ask for.

• The Best Czech Musical Singer of 2022, a Friend of Horses and an Adrenaline Enthusiast. Hana Fialová

  You‘ve lived in Ostrava since your childhood. What is your relationship to the Moravian-Silesian region? Aren‘t you tempted by Prague?

  I had the opportunity to sing in Hybernia in Prague because I was a guest in a performance there. It was a good experience, but I wouldn‘t change the Ostrava theatre for any other. I am happy here and I have a lot of friends here. Prague as a city doesn‘t attract me at all. It‘s too big, too crowded. The older I get, the more I escape to the quiet.

  I have read that in your free time you like to go tramping, sometimes you ride horses, and you have tried rock climbing. Is that right?

  I only got a whiff of mountaineering and I climbed difficulty 4 or 4+, those who are familiar with it will understand. That‘s my ultimate peak. I loved it and everything about it. However, that whiff is gone and I don‘t climb anymore.

  I don‘t go tramping regularly either, but on the rare occasion I do go. Recently, my daughter took me on a “mini-tramping trip“  and I really enjoyed it. It was wonderful to see the world again from horseback and let my hair flow as I galloped. I love that feeling.

  
  

  “ I wouldn‘t change the Ostrava theatrefor any other.”

  
  

  The last time I saw you, you told me that you had recently traveled around the Middle East. How was that?

  Yes, that was about five years ago. By an incredible coincidence, I was invited by my colleague and friend, Tereza Kavecká, to join her and her friend on a trip to Israel. They arranged my ticket two days before the departure and I flew with them. It was at the invitation of her relative Mark Halfar, who is a war cameraman. It was an incredibly amazing five days, Mark gave us his full attention, taking us to places where we would normally have waited a long time, or would have found them difficult to find. He knew everything there perfectly and showed us everywhere. For me it was a huge spiritual experience that I will never forget. We also met twice with Jakub Sántó and he took us with him on a war report to the Gaza Strip. That was a huge adrenaline rush, and we even witnessed an Israeli base shooting down a rocket just a short distance from us. That was an incredible experience for me and I didn‘t even realize what was actually happening in that moment. Yet the most powerful experiences were spiritual, the visit to Jerusalem, the holy Jordan River and several other places. I am very grateful to Terka Kavecká for that; I probably would never have gone to Israel on my own.

  Your singing is about emotion. You carry that over into your charity projects, I remember a photo of you on your knees in front of Bishop Lobkowicz. What‘s your message to people of goodwill?

  That‘s a nice question. I‘m probably going to repeat myself, but I would say that the family is the foundation. I know it sounds archaic, maybe even pathetic, but family really is everything. Family relationships are taught to the child from a young age, and this is then passed on, all the good and bad qualities. We all know that when things don‘t work out in the family, one often carries that on into life. One has to show tremendous courage and will to change it. And then there‘s hope. That is such an incredibly encouraging word. It‘s perhaps even more powerful to me than love or faith. Where there is no hope, there is nothing. Let there be hope everywhere, and may no one ever lose it. I know it‘s often hard, wading through problems and not even having the strength to see it. But when you see it, that‘s what it‘s all for.

  Is that what your charity projects are about? Spreading hope?

  I think a little bit yes, you need to help with small things or money. Even though you can‘t buy health and life. At least we can do something to show the person that they are not alone, that there is someone who can help. I‘m no Mother Teresa and I don‘t do this regularly. However,  if someone approaches me with a good idea, like the Ondrášek mobile hospice, of course I‘m open to it. 

  You work also as a teacher. What is it like to pass on your experience to the young promising generation that will one day replace us?

  I‘ve been teaching for about 11-12 years now, but I feel like it‘s barely been three years. I got into it by chance, a colleague who knew me from Red Hats recommended that I should audition to be a musical theatre voice teacher. I didn‘t think it was a good fit, but I gave it a shot and the director took me on. Along with my students, I started to learn as well. Since I‘d never taught before,  I started from scratch. I had, and continue to have, a personal relationship with each of the “kids“  there, although I don‘t know if that‘s right. I think of them as my children, I love them, even if I am sometimes strict. I don‘t praise so much, I criticize more because I feel it motivates them more, as it does me. I‘m happy when I see that a student is spoken about and I see them on a poster and I think to myself  “yeah, that‘s my kid“ (laughs). 

  Is there anything you would like to wish our readers for Christmas and the New Year?

  I would like to sincerely wish our readers a peaceful and beautiful Christmas. May they not chase material gifts so much, but rather give their fellow man gifts of the soul. And that they do not lose hope and have it firmly anchored in their hearts and souls.

  
  

  Hanka, thank you for the interview.

• Společenské a obchodní centrum Breda & Weinstein otevřelo nové prodejny, významnou výstavu motorek a

  Hned několik zajímavých novinek oživilo opavské obchodní centrum Breda & Weinstein ještě před koncem loňského roku. Rozmanitou nabídku rozptýlení všem věkovým kategoriím v podobě módních prodejen, služeb, gastronomie i zábavy doplnil herní koutek Play Time Breda s interaktivní zábavou pro děti i dospělé. Velkou pozornost si získaly také nově otevřené prodejny. Mezi zaběhlými stálicemi, jako jsou značky C&A, New Yorker, H&M, Intersport, iStore, Datart, Rossmann a další, se nově pyšní také značka Sinsay s módou pro celou rodinu spolu s nabídkou bytových doplňků, nebo dm drogerie markt s pestrým sortimentem privátních i exkluzivních značek pro všechny oblasti péče o zdraví a krásu. Zdarma mohou návštěvníci zhlédnout výstavu Breda Moto Show History, která ukazuje vývoj motocyklů za posledních sto let a k vidění jsou zde světové unikáty, prototypy i sbírkové motocykly. Další novinky se chystají na jaro letošního roku. V přípravách je realizace výstavby nového dětského hřiště, které bude přístupné zcela zdarma. Za zmínku stojí také plánované zřízení oddechové „chill out zóny“ nebo vytvoření zábavných kreativních prvků v zajímavých lokacích centra. 

  Breda & Weinstein je místem konání populárních kulturních, společenských, ale i sportovních akcí, a tak si zde každý návštěvník najde to své. 

  
  

  Text: Kateřina Lörincová
  

  Foto: Breda & Weinstein

• The Community and Shopping Centre Breda & Weinstein Opened New Stores, Eminent Motorcycle Exhibition

  Before the end of last year, the Breda & Weinstein shopping centre in Opava was revitalised by several interesting new features. The varied offer of entertainment for all ages in the form of fashion shops, services, gastronomy and entertainment is now complemented by the Play Time Breda play zone with interactive entertainment for both children and adults. The newly opened stores also attracted a lot of attention. Among the established staples are C&A, New Yorker, H&M, Intersport, iStore, Datart, Rossmann, and Sinsay. aThe new stores boast fashion for the whole family along with a range of home accessories or dm drogerie market with a variety of assorted private and exclusive brands for all areas of health and beauty care. For free, visitors can see the Breda Moto Show History exhibition, which reveals the development of motorcycles over the last 100 years, featuring world firsts, prototypes and collector motorcycles. More news is coming in the spring of this year. The construction of a new playground, which will be accessible free of charge, is in preparation. The planned creation of a relaxation “chill out zone” or the creation of fun creative elements in interesting locations of the centre are also noteworthy. Breda & Weinstein is the venue for popular cultural, social and sporting events, so there is something for every visitor. 

  Breda & Weinstein is the venue for popular cultural, social and sporting events, so there is something for every visitor. 

• Region pro sebe 2022

  Tradiční setkání členů a příznivců Sdružení pro rozvoj MSK proběhlo v rámci slavnostního galavečera REGION PRO SEBE. Galavečer připomněl jubilejní 30. výročí vzniku Sdružení pro rozvoj MSK a pokřtil ALMANACH vydaný k tomuto jubileu. Součástí večera bylo vyhlášení vítězů soutěže „Personalista roku 2022“ a rovněž předání ocenění magazínu POSITIV Business & Style v oblasti „Positivní počiny pro rozvoj MSK“. 

  Při této příležitosti jsme vyzpovídali Ing. Radúze Máchu, ředitele Sdružení pro rozvoj MSK.Pane řediteli, s jakým cílem zakládali jeho signatáři vaše Sdružení?

  Začátek devadesátých let byl obdobím překotných společenských změn. Přestala existovat krajská samospráva a hejtmanství ještě neexistovala. Bylo třeba vytvářet prostředí pro podporu a nové směrování celého regionu a vytváření zcela nové průmyslové struktury. A této úlohy se úspěšně chopila nová, zcela nepolitická instituce Severomoravská hospodářská unie (SmHU) založená na principu partnerství a spolupráce. Přihlásily se k ní tehdy nejvýznamnější průmyslové firmy regionu.

  Jaké nejvýznamnější stopy za sebou Sdružení zanechalo?

  Byla jich řada, a to velmi výrazných. Dnes už málokdo například ví, že Sdružení bylo jedním ze tří zakladatelů Agentury pro regionální rozvoj, která v roce 1995 společně se statutárním městem Ostrava a třemi regionálními univerzitami založila Vědecko-technologický park Ostrava. Sdružení sehrálo rovněž historicky významnou pozitivní roli při řešení dopravní dostupnosti kraje, zejména svým silným a neúnavným působením na příslušné centrální orgány při výstavbě dálnice D47 a při modernizaci klíčových železničních uzlů a tratí. 

  Více než deset let pořádalo Sdružení konference „Průmyslová krajina“, zaměřené na koncepční řešení možností dalšího využití území dotčeného těžební a průmyslovou činností. Více než dvacet let pořádáme konferenci ODPADY 21 řešící aktuální problematiku odpadového hospodářství a jeho energetického využití. Ve struktuře Sdružení byly zahájeny rovněž aktivity Moravskoslezského paktu zaměstnanosti a pilotního ověřování prvků duálního vzdělávání v MSK. V průběhu let bylo Sdružení zapojeno do řady rozvojových transformačních projektů. 

  A co budoucnost?

  Kulaté jubileum 30 let je nepochybně dobrou příležitostí k oslavě, bilancování, poděkování, ale i k zamyšlení, jak dál do budoucna. Sdružení pro rozvoj MSK představuje aktuálně stále silný potenciál aktivních subjektů, kterým není lhostejná budoucnost regionu a které jsou připraveny aktivně jej posunovat dopředu směrem k jeho prosperitě a vyváženému rozvoji a koordinovaně při tom spolupracovat se všemi, kteří si přejí totéž. 

  
  

  Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text: redakce

  Foto: Kateřina Skupieňová

• Region pro sebe 2022

  The traditional meeting of members and supporters of the MS Union took place during the gala evening REGION PRO SEBE. The gala evening commemorated the 30th Anniversary of the MS Union and celebrated the ALMANAC published for this anniversary. The evening also featured the announcement of the winners of the „Personalista roku 2022“ competition and the awarding of the POSITIV Business & Style magazine in the area of „Positive Achievements for the Development of MS Region “. On this occasion we interviewed Ing. Radúz Mácha, Director of the Personalista roku.

  Mr. Director, with what objective did the signatories of the Declaration establish your Association?

  The beginning of the 1990s was a period of rapid social change. Regional self-government had ceased to exist and the regional government did not exist yet. It was necessary to create an environment for the support and new direction of the whole region and the creation of a completely new industrial structure. This task was successfully undertaken by a new, completely non-political institution, the North Moravian Economic Union, based on the principle of partnership and cooperation. The most important industrial companies of the region joined it.

   What are the most significant traces left behind by the Association?

  There were many of them, and very significant ones. Today, for example, few people know that the MS Union was one of the three founders of the Regional Development Agency, which in 1995, together with the Statutory City of Ostrava and three regional universities, established the Ostrava Science and Technology Park. The MS Union has also played a historically significant positive role in addressing the region’s transport accessibility, particularly through its strong and tireless influence on the relevant central authorities in the construction of the D47 motorway and the modernisation of key railway junctions and lines. 

  For more than 10 years, the MS Union has organised the “Industrial Landscape” conferences, focused on conceptual solutions for further use of the territory affected by mining and industrial activities. For more than twenty years we have been organising the conference WASTE 21, addressing current issues of waste management and its energy recovery. Within the structure of the MS Union, the activities of the MS Employment Pact and the pilot testing of elements of dual education in MSK were also launched. Over the years, the MS Union has been involved in a number of development transformation projects.  

  And what about the future?

  The 30th anniversary is undoubtedly a good occasion to celebrate, reflect, thank, but also to reflect on the future. The MS Union currently still represents a strong potential of active subjects who are not indifferent to the future of the region and who are ready to actively move it forward towards its prosperity and balanced development, and to cooperate in a coordinated way with all those who wish to do the same. 

  Výsledky soutěže Personalista roku 2022

  Competition results 

  Kategorie velký podnik / Large enterprise category:

  Ing. Radomír Mikoláš (KOVONA SYSTEM, a.s.)

  Kategorie střední podnik / Medium enterprise category:

  Ing. Petra Klementová (FERRIT s. r. o.)

  Kategorie malý podnik / Small enterprise category:

  Ing. Věra Macáková (TPO Development, s.r.o.)

  Zvláštní cena partnera / Special Partner Award:Miluše Jeřábková, DiS.

  (PO LIGHTING CZECH s.r.o.)

  Všem vítězům a finalistům srdečně gratulujeme!

  Congratulations to all winners and finalists! 

  
  

  Mr Mácha, thank you  for the interview.

• Akord a Poklad, dvě místa s nekonečnými možnostmi

  Pojďme se s jednatelkou společnosti AKORD & POKLAD Darinou Daňkovou podívat blíže pod pokličku a nechejme se provést několika významnými akcemi. 

  Patrioti 

  Patrioti MS kraje se za poslední roky 9x setkali v Akordu. V roce 2022 se rozhodli vyzkoušet nový Poklad. Všechny prostory ožily zajímavými osobnostmi, dychtivými návštěvníky, nekonečnými chutěmi v rámci gastrofestivalu. Tolik inspirativních myšlenek a nápadů na jednom místě! Než však přišel první návštěvník, proběhlo nesčetně schůzek organizátorů s naším realizačním týmem. Řešilo se uspořádání jednotlivých aktivit, technické zajištění ve všech prostorách, rozmístění stánků ve společenském sále… Poprvé je to vždy náročné. Odměnou bylo nadšení hostů a rezervace termínu na rok 2023. 

  HRko
  

  Největší oborová akce v ČR zaplnila všechny prostory v Pokladu poprvé. Původní 2 scény se rozrostly na 6, program okořenily zajímavé HR roomy. Klient kladl důraz na každý detail, vyměřovaly se prostory, řešilo se vhodné osvětlení, umístění každého pultu a stánku, navigace v budově, parkování. Navíc přípravu zkomplikovalo divadelní představení odehrávající se den před akcí, takže pódium v divadelním sále se muselo přestavovat v noci. O úspěchu akce svědčí rezervace dalšího termínu.

  SchooLink

  Konferenci SchooLink organizuje pražský Dům zahraničních služeb. Moderní a různorodé prostory Pokladu realizátory nadchly už při jejich první návštěvě. Jedna z účastnic dvoudenních přednášek a workshopů prohlásila, že se cítila jako na zahraniční konferenci – to byla pro nás velká poklona. 

  Japonské dny 

  Návštěvníci japonských dnů, poprvé realizovaných v Akordu, objevovali japonskou kulturu všemi smysly: proběhly koncerty, divadla, prezentace bojových umění, workshopy, přednášky, taneční vystoupení. K ochutnání byla spousta japonských specialit. Bylo zajímavé potkávat na chodbách gejši, samuraje, japonské umělce a další osobnosti. Naši technici museli být neustále v plné pohotovosti. Na pódiu se totiž v rychlém sledu měnily různé žánry: žíněnky střídal klavír, terče pro lukostřelbu doplňovaly ochranné sítě, na zadní promítání navazovaly boje se šavlemi, vzduchem létaly bambusové rošty naplněné vodou.

   

  Plesy 
  

  Akord je tradičně spojen také s tancem a zábavou. Před covidem se zde uskutečnilo 23 plesů za sezónu! Obvod Ostrava-Jih zde v roce 2023 oslaví již 30. reprezentační ples. Je prima, že Akord je „nafukovací“. Pokud se vyprodají vstupenky v jednom sále, nabídneme ještě další a další prostory… v jeden večer se do Akordu vejde až 900 lidí. Maturitní plesy, firemní plesy, diskotéky. Není neobvyklé, že probíhají dokonce dva různorodé plesy najednou. A samozřejmě taneční kurzy Zdeňka Chlopčíka, který prohlásil: „Akord je pro nás vlastně náš druhý domov.“ 

  
  

  To je jen malinký zlomek toho, co se u nás v Akordu a Pokladu děje. Podívejte se na www.akord-poklad.cz. 

  
  

  Těšíme se na viděnou.

  
  

  Text: Darina Daňková

  Foto: Hrko –  archiv Hrko

  Patrioti – Romana Vlachynský a Renei

  Japonské dny – Jan Tajzich a Barbora Harajdová

  Plesy – archív Akord & Poklad

• Akord and Poklad, Two Places with Infinite Possibilities

  Let’s join Darina Daňková, the managing director of AKORD & POKLAD, and take a closer look and let ourselves be guided through a few of their significant events.

  The Patriots

  Over the past few years the MS Region Patriots have met 9 times in Akord. In 2022 they decided to try out the new premises of Poklad. All of the spaces came alive with interesting personalities, eager visitors, and endless flavors as part of a food festival. So many inspiring thoughts and ideas in one place! But before the first visitor arrived, there were countless meetings between the organisers and our implementation team. The layout of the various activities, the technical arrangements in all areas, the positioning of the stands in the ballroom... It’s always a challenge the first time. The reward was the enthusiasm of the guests and the booking of the date for 2023. 

  HRko

  The largest event in the HR industry in the Czech Republic filled all the rooms in Poklad for the first time. The original 2 stages have grown to 6 and the program was spiced up with interesting HR rooms. The client paid attention to every detail- the spaces were measured, the discussions were held with suitable lighting, the location of each counter and stand, navigation in the building, and parking. In addition, the preparation was complicated by a theatre performance taking place the day before the event, so the stage in the theatre hall had to be rebuilt during the night. The success of the event is evidenced by the booking of the next date.

  SchooLink
  

  The SchooLink conference is organised by the Prague House of Foreign Services. The modern and diverse premises of Poklad impressed the organisers on their first visit. One of the participants of the two days of lectures and workshops said that she felt like she was at a foreign conference - that was a big compliment for us. 

  Japanese Days 

  Visitors to the Japanese Days, held for the first time in Akord, explored Japanese culture with all their senses: concerts, theatres, martial arts presentations, workshops, lectures and dance performances took place. There were many Japanese specialities to taste. It was interesting to run into geishas, samurais, Japanese artists and other personalities in the corridors. Our technicians had to be on full alert at all times. On stage, different genres changed in quick succession: the piano replaced the mats, archery targets were complemented by protective nets, sabre fights followed the rear projection, and bamboo grids filled with water and flew through the air.  

  Balls 

  Akord is traditionally associated with dancing and entertainment. Before covid, there were 23 balls per season! The Ostrava-South district will celebrate it’s 30th representative ball here in 2023. It is great that Akord is “inflatable”. If tickets sell out in one hall, we can offer more and more rooms... up to 900 people can fit in Akord in one evening- proms,corporate balls and discos. It’s not uncommon to have two different balls going on at the same time. And, of course, dance classes by Zdeněk Chlopčík, who said, “Akord is actually our second home.” 

  This is just a tiny fraction of what happens at Akord and Poklad. Check it out at www.akord-poklad.cz. We look forward to seeing you there.
  

• Má cesta k udržitelnosti

  Viktor Krahulec před pěti lety ukončil své studium na 1st International School of Ostrava mezinárodní maturitou IB Diploma Programme, která ho katapultovala na univerzitu v britském Manchesteru. Roční pracovní stáž v hlavní produkční kanceláři H&M ve Stockholmu mu převrátila život naruby, a tak se ocitl se ve Freshlabels. 

  Jak jste se dostal ke své vysněné pracovní pozici?

  Pracuji jako nákupčí ve Freshlabels, předním českém online e-shopu zaměřujícím se na design, kvalitu a především udržitelnost. Má cesta do Freshlabels vedla přes studium na 1st International School of Ostrava a Manchester Fashion Institute, obor Fashion Business and Management. 

  Jak se Vám to povedlo? 

  1st International School of Ostrava mi dala především schopnost kritického myšlení a schopnost řešení problémů vlastní cestou. A taky mi dala sebevědomí k tomu, nebát se přemýšlet nad výzvami vlastním způsobem a věřit v proces, který vyhodnotím jako nejlepší. 1st International School of Ostrava je unikátní v tom, že studentům nepředává informace, ale nástroje k tomu, jak si je sám získat, roztřídit a aplikovat. Zároveň je to škola, která studentům dává prostor k individualitě, seberealizaci a hlavně k úspěchu. 

  Tou Vaší seberealizací byl tedy Manchester Fashion Institute…

  Ano, po  dokončení studia na mezinárodním gymnáziu jsem se rozhodl pokračovat směrem, který mi byl nejbližší a nastoupit na Manchester Fashion Institute, obor Fashion Business and Management. K nákupu jsem se ale opravdu dostal až skrze pracovní stáž v hlavní produkční kanceláři H&M ve Stockholmu, kde jsem nakupoval oblečení pro celý svět. I když mi stáž dala obrovské množství nových zkušeností a dovedností, to nejdůležitější, co jsem si z ní odnesl, je jasná představa o tom, co v životě chci, a hlavně co nechci dělat – přinášet do světa další a další oblečení vyrobené za špatných podmínek v obrovských množstvích. A tak jsem se ocitnul v Praze ve Freshlabels. Freshlabels je český e-shop zaměřující se na udržitelnost a kvalitu produktů, které nabízí.

  Proč Freshlabels? Čím je tato společnost unikátní? 

  Freshlabels je leaderem v udržitelnosti jak v Česku, tak i v celé Evropě, mající více než 70% portfolia složeného ze značek, které na základě vlastního dotazníku, vyvinutého ve spolupráci s Patagonia, hodnotí jako udržitelné. Udržitelnost pak aplikuje nejen do produktu, ale všech svých procesů. Příkladem je 92 % všech zásilek odeslaných v již použitých krabicích. Příkladná cesta k udržitelnosti, která musí začít vždy především u každého z nás.

  
  

  Viktore, děkujeme Vám za rozhovor.

  
  

  Text: Petra Helebrantová 

  Foto: archiv Viktora Krahulce

• My Path to Sustainability

  Five years ago, Viktor Krahulec finished his studies at the 1st International School of Ostrava with the IB Diploma Programme, which catapulted him to the University of Manchester, UK. A one-year internship at H&M‘s main production office in Stockholm turned his life upside down, and that‘s how he found himself at Freshlabels.

  How did you find your dream job?

  I work as a buyer at Freshlabels, a leading Czech online e-shop focusing on design, quality and, above all, sustainability. My path to Freshlabels was lead through studying at the 1st International School of Ostrava and then Manchester Fashion Institute, majoring in Fashion Business and Management.

  How did it go for you?

  The 1st International School of Ostrava above all gave me the ability to think critically and solve problems in my own way. It also gave me the confidence to not be afraid to think about challenges in my own way and to believe in the process that I will evaluate as the best. The 1st International School of Ostrava is unique in that it does not hand over information to students, but rather acquires, sorts and applies the tools for it themselves. At the same time, it is a school that gives students space for individuality, self-realization and, most importantly, success.

  So your self-realization was at the Manchester Fashion Institute? 

  Yes, after completing my studies at an international high school, I decided to continue in the direction that was closest to me and entered the Manchester Fashion Institute, majoring in Fashion Business and Management. However, I really got into buyer shopping through an internship at H&M’s main production office in Stockholm. It was there that I bought clothes for the whole world. Even though the internship gave me a huge amount of new experience and skills, the most important thing I took away from it is a clear idea of ​​what I want in life, and especially what I don’t want to do - bring more and more clothes made under bad conditions into the world in huge amounts. And so I found myself in Prague at Freshlabels. Freshlabels is a Czech e-shop focusing on the sustainability and quality of the products it offers.

  Why Freshlabels? What makes this company unique?

  Freshlabels is a leader in sustainability both in the Czech Republic and throughout Europe, with more than 70% of its portfolio consisting of brands that, based on its own questionnaire, that are developed in cooperation with Patagonia, and evaluates it as sustainable. It then applies sustainability not only to the product, but to all its processes. An example of this is  that 92% of all shipments are sent in already used boxes. This demonstrates an exemplary path to sustainability, which must always start first and foremost with each of us.

  
  

  Viktor, thank you for the interview.

• Jóga s kouzelným výhledem na Beskyd

  Hledáte-li místo pro komfortní pobyt na dosah překrásné beskydské přírodě, můžete si být jisti, že jste ho právě našli!

   Maralák leží v malebném údolí mezi Nořičí horou a Velkou Stolovou, na hranici obcí Kunčice pod Ondřejníkem a Trojanovice. Přímo z hotelových pokojů se můžete kochat výhledy na všechny hlavní vrcholy Beskyd – Smrk, Kněhyni, Čertův mlýn, Radhošť, Skalku a Ondřejník.

  Nově vybudovaný hotel vám poskytne maximální komfort, ať už jedete na dovolenou, obchodní jednání či za turistikou. Navíc zde můžete využít lekce jógy v útulném jógovém studiu. „Máme kvalifikované lektory a pořádáme různé lekce jógy: bikram jóga začátečnické lekce, sportovní lekce, dovednostní lekce a pak klasické jako jsou hatha, jemná ranní jóga či vinyasa jóga,“ poznamenal majitel hotelu a zároveň certifikovaný lektor jógy Vlastimil Vícha.
  

  Těšíme se na vaši návštěvu.

  
  

  Text a foto: Hotel Maralák
  

• Yoga With a Magical View of the Beskid Mountains

  If you are looking for a place to have a comfortable stay within reach of the beautiful Beskydy nature, you can be sure that you have just found it!

   Maralák lies in a picturesque valley between Nořičí hora and Velká Stolová, on the border between the villages of Kunčice pod Ondřejníkem and Trojanovice. You can enjoy views of all the main peaks of the Beskid Mountains - Smrk, Kněhyně, Čertův mlýn, Radhošť, Skalka and Ondřejník directly from the hotel rooms.

  The newly built hotel will provide you with maximum comfort, whether you are going on holiday, attending a business meeting or for tourism. In addition, you can take a yoga lesson here in a cozy yoga studio. “We have qualified instructors and organize various yoga classes: bikram yoga, beginner classes, sports classes, skill classes, and then classics such as hatha, gentle morning yoga, and vinyasa yoga,” commented the owner of the hotel and certified yoga instructor Vlastimil Vícha.
  

  We look forward to your visit.
  

• Kousek Francie v Ostravě

  Co třeba nadýchaný croissant k voňavé kávě? Vydali jsme se za jednou mladou dvojicí, abychom se dověděli více o jejich zajímavém podnikatelském nápadu i vizi. V několika croissant-pointech už můžete výsledky jejich práce ochutnat.

  Kolik času zabralo vybudovat váš Croissant house?

  Dva roky – prvně jsme pekli ne příliš podařené kousky jen podle videa z TikToku, pak amatérsky doma, až později na profesionálních strojích. Absolvovali jsme i nějaké kurzy a rekonstruovali své prostory. V květnu jsme otevřeli prodejnu a užasli – za hodinu bylo vyprodáno. Napřed jsme měli otevřeno jen dva dny v týdnu, teď je to šest dní a v Avionu prodáváme každý den.

  Své hlavní prostory máme v centru, kam je to pro nás nejblíž a míří tam i dost lidí. Jejich majitelem je město, a to se snaží podnikání v této části města podporovat, i  nájem je pro nás přijatelný.

  Proč zrovna croissanty? 

  Hledali jsme něco, co tu ještě není. Kaváren a sladkostí je plno, ale croissant si dáte častěji a nejlépe s dobrou kávou, tak se nám to zdálo jako ideální nápad. A zatím v Ostravě nejsou. Chtěli jsme být první. Pár poznatků jsme měli z Francie, tam jsou v oblibě hlavně klasické máslové, ale tady lidé chtějí hlavně plněné – pistácie, mascarpone apod. Snažíme se dělat i sezónní náplně. Z Francie teď dovážíme suroviny, hlavně 84% máslo. České suroviny jsou jiné, nebylo by to ono.

  Nedávno jste rozšířili své prostory – byl to od začátku záměr?

  Oslovil nás Avion Shopping Park – zvolili jsme tam formu prodejního kiosku. Do Avionu směřuje mnoho lidí, víc než do centra. A někteří jdou už cíleně za námi. V Porubě spolupracujeme s řeckou kavárnou Meraki na Hlavní třídě. Dělají výbornou kávu, tam jsme si pronajali malý prostor – říkáme mu croissant-point – a tím máme „pobočku“ v další části města. Obdobně bychom chtěli oslovit i další dobré kavárny k oboustranně výhodné spolupráci, včetně podílu na nájmu. Ve Frýdku-Místku umí báječnou kávu třeba Kavalo. A káva s croissantem jdou skvěle dohromady. Další kontakt máme s Laura Coffee, tím dodáváme do ZOO a do Svinova, kde mají také kiosek. 

  V budoucnu uvažujeme o Opavě, protože je to blízko, nebo o Olomouci, kde je zase hodně studentů. Sami to ale nezvládneme, tak kdyby si chtěl někdo otevřít franšízu, můžeme se dohodnout.

  Pracujeme i na objednávku, firmám můžeme nabídnout catering na jejich akce.

  Děláte všechno sami?

  Ne, máme tak patnáct brigádníků, jsou to většinou studenti. Když je přijímáme, hodně dáme na první dojem. Všechno jsme je naučili, pokud opravdu chtějí pracovat, rychle se zlepšují. Denně napečou 170 – 200 kusů. Zkoušíme péct i barevné kousky nebo cronuty. Jsme jako v rodině, je tu vždycky dobrá atmosféra, tak věříme, že to společnězvládneme.

  Děkujeme za rozhovor a přejeme, ať se vám vaše plány plní.

  
  

  Text: Věra Mrkosová
  

  Foto: Croissant House

• A Piece of France in Ostrava

  How about a fluffy croissant with a cup of delicious coffee? We visited a young couple to find out more about their interesting business idea and vision. You can already taste the results of their work in several croissant-points.

  How long did it take to build your Croissant house?

  Two years – at first we baked not very successful pieces just following videos from TikTok, then amateurishly at home, and later on with professional machines. We also took some courses and renovated our premises. In May we opened the shop and were amazed – it was sold out in an hour. At first we were only open two days a week, now it’s six days and we sell every day in Avion.

  We have our main premises in the city centre, where it’s the closest for us and a lot of people go there. The city owns it and they are trying to support the business in that part of town,  therefore the rent is acceptable for us.

  Why croissants?

  We were looking for something that wasn’t here yet. There are plenty of cafés and sweets, but you can’t have a croissant more often and preferably with a good coffee, so it seemed like the perfect idea. And so far there weren’t any in Ostrava. We wanted to be the first. We had a few insights from France, where the classic butter ones are popular, but here people want mainly the ones with filling - pistachios, mascarpone, etc. We try to make seasonal fillings as well. We are now importing ingredients from France, mainly 84% butter. Czech ingredients are different, it wouldn’t be the same.

  
  

  You have recently expanded your premises – was this your intention from the beginning?

  We were approached by Avion Shopping Park - we chose the form of a sales kiosk there. Many people go to Avion, more than to the city centre. And some are already coming to us on purpose. In Poruba, we work with the Greek café Meraki on Main Street. They make excellent coffee, we rented a small space there – we call it a croissant-point – and thus we have a “branch” in another part of the city. Similarly, we would like to approach other good cafés for mutually beneficial cooperations, including a share of the rent. In Frýdek-Místek, for example, Kavalo makes wonderful coffee. And coffee and croissant go well together.  We have also contact with Laura Coffee, and through them we supply to the ZOO and Svinov train station , where they also have a kiosk.

  In the future we are thinking about Opava because it is close to Ostrava, or Olomouc, where there are many students. We can’t do it alone, so if someone wants to open a franchise, we can make a deal.

  We also do commissions and we can offer companies catering for their events.

  Do you do everything yourself?

  No, we have about fifteen temporary workers, mostly students. We put a lot of emphasis on first impression when we We teach them everything and if they really want to work they can improve quickly. We bake 170 to 200 pieces a day. We are also trying to bake colored pieces or cronuts. We’re like a family, and there is always a good atmosphere, so we believe we can do it together.

  Thank you for the interview and we wish all of your plans to come true. 

• Recept s chutí kraje Sváteční nabídka, která vás zahřeje

  Nedaleko centra Ostravy se nachází kavárna, která Vás dostane svým jedinečným interiérem. Posedět zde můžete v pohodlných křeslech nebo sedačkách a pochutnat si na celé škále kávových specialit a lahodných dezertů. Součástí této kavárny je výrobna, kde si vlastnoručně vyrábí své dezerty, které pak servírují přímo do vitríny. V tomto zimním období si pro Vás připravili lákavou nabídku, která Vás zahřeje. Můžete se těšit na punč s ovocem, červený svařák nebo horkou čokoládu s marshmallow. Také si pro Vás připravili jedinečnou kávu s názvem „Sladké tajemství“ a nadýchané lívance s ovocem.

  Káva Sladké tajemství:

  Perníkový sirup 2 cl, horká čokoláda 6 cl, našlehané mléko 1 dcl, doppio, špetka strouhaného zázvoru, smetana ke šlehání, tartaletková drť, skořice celá.

  Našleháme mléko, které nalijeme po stěně skla do sklenice, potom přidáme 2 cl perníkového sirupu a 6 cl horké čokolády.  Připravíme si doppio, do kterého dáme špetku zázvoru. Nalijeme do sklenice a přidáme vyšlehanou smetanu. Ozdobíme strouhanou tartaletkou a skořicí.

  Lívance: 

  Mléko 700 ml, mouka pšeničná polohrubá 400 g, vejce 2 ks, droždí 20 g, krupicový cukr 40 g, máslo na smažení, sůl. 

  Z droždí, lžíce cukru, lžíce mouky a trochy vlažného mléka připravíme kvásek. Prosátou mouku nasypeme do mísy, přidáme vykynutý kvásek, vejce, zbylé vlažné mléko, špetku soli a zbytek cukru. Promícháme. Takto vzniklé těsto necháme na teplém místě kynout asi 20 minut. Rozpálíme lívanečník nebo pánev a lehce potřeme máslem. Naběračkou na něj naléváme těsto a lívance pečeme po obou stranách do růžova. Na závěr podle libosti ochutíme. Můžeme podávat se zakysanou smetanou, vanilkovým krémem, ozdobit ovocem, šlehačkou či polít ovocnou polevou.

  Červený svařák s domácím sirupem:

  1 kg cukru, 25 g badyánu (celého), 20 g hřebíčku (celého), 30g skořice (celé), 10 g nové koření (celé), 500 ml voda, kůra z 1 citronu, kůra z 1 pomeranče , 1,5 l suché červené víno.

  Do hrnce nasypeme cukr, necháme na sucho a bez míchání rozpustit na středně silném žáru. Jakmile se cukr začne rozpouštět, ztlumíme žár a vyčkáme, až zezlátne. Opatrně na sytě hnědou barvu, takový karamel je poměrně hořký. Zalijeme ho pomalu vodou. Karamel ztvrdne, ale my stále zahříváme až do rozpuštění. Přivedeme k varu. Přidáme koření a kůru, vaříme zhruba 10 minut. Poté necháme v chladu odležet přes noc. Druhý den přecedíme a nalijeme do skleněné láhve.

  1,5 l červeného vína nalijeme do nerezové konvice, přidáme 4 cl sirupu, svaříme na trysce. Poté nalijeme do skla a ozdobíme plátkem pomeranče.

  
  

  Text a foto: Sladké tajemství

• Recipe with a Regional Flavour A Festive Offer That Will Warm You Up

  Near the centre of Ostrava there is a café that will impress you with its unique interior. You can sit there in comfortable armchairs or sofas and enjoy a wide range of coffee specialties and delicious desserts. This café includes a production room where they make their own desserts, which are then put directly into the showcase. For this winter, they have prepared a tempting offer that will keep you warm. You can enjoy fruit punch, red mulled wine or hot chocolate with marshmallows. They have also come up with a unique coffee called “Sweet Secret” and fluffy pancakes with fruit.

  Sweet Secret Coffee:

  2 cl Gingerbread syrup, 6 cl Hot chocolate, 1 dcl Whipped milk, Doppio, Pinch of grated ginger, Whipping cream, Tartlet crumb, Whole cinnamon.

  Whip the milk and pour it down the side of the glass, then add 2 cl of gingerbread syrup and 6 cl of hot chocolate.  Prepare a doppio and add a pinch of ginger into it. Pour into the glass and add the whipped cream. Garnish with grated tartlet and cinnamon.

  Pancakes: 

  700 ml Milk, 400 g Semi-coarse wheat flour, 2 Eggs, 20 g Yeast, 40 g Sugar, Butter for frying, Salt.

  Prepare a sourdough starter with yeast, a tablespoon of sugar, a tablespoon of flour and a little lukewarm milk. Put the sifted flour into a bowl, add the starter, the eggs, the remaining lukewarm milk, a pinch of salt and the rest of the sugar. Mix. Let the dough rise in a warm place for about 20 minutes. Heat a frying pan or a griddle and brush lightly with butter. Using a ladle, pour the batter onto it and bake the pancakes until golden brown on both sides. Finally, season as desired. Serve with sour cream, vanilla cream, garnish with fruit, whipped cream or fruit topping.

  Red mulled wine with homemade syrup:

  1 kg Sugar, 25 g Star anise (whole)

  20 g Cloves (whole), 30 g Cinnamon (whole), 10 g Allspice (whole), 500 ml water, Zest of 1 lemon, Zest of 1 orange, 1,5 l Dry red wine.

  Pour the sugar into a saucepan, let it dissolve over medium heat without stirring. Once the sugar begins to dissolve, turn down the heat and wait until it turns golden. Be careful not to let the caramel turn a deep brown colour, as it is quite bitter. Slowly pour water over it. The caramel hardens, but we keep heating until it melts. Bring to the boil. Add the spices and zest, cook for about 10 minutes. Then refrigerate overnight. The next day, strain and pour into a glass bottle.Pour 1,5 cl of red wine into a stainless steel jug, add 4 cl of syrup, boil on a nozzle. Then pour into the glass and garnish with an orange slice.

  Pour 1,5 cl of red wine into a stainless steel jug, add 4 cl of syrup, boil on a nozzle. Then pour into the glass and garnish with an orange slice.

• Knižní tipy na dlouhé zimní večery

  Zpříjemněte si chladné a sychravé období něčím, co vám udělá radost. Třeba dobrou knihou. Vybírejte z bohaté nabídky na KNIHCENTRUM.cz.

  Tutanchamon, jedno z nejzvučnějších jmen lidské historie. Co o něm ale opravdu víme? Miroslav Bárta se v nově vydané publikaci Tutanchamon – Století záhad a objevů zaměřuje na život mladého egyptského faraona, jeho důležité osudové milníky i slavné předky, jakými byli např. otec Achnaton nebo dědeček Amenhotep III. Dozvíme se, že byl ve své době spíš jen loutkou než skutečným vládcem a že se od samého narození potýkal s četnými zdravotními problémy. Když byla přesně před sto lety objevena Tutanchamonova netknutá hrobka, jednalo se o unikátní nález nevýslovné hodnoty, nad kterým se dodnes vznáší oblak tajemství. Kniha obsahuje fotografie i popis činnosti výpravy spojené s odkrýváním místa faraonova posledního odpočinku. Zavede nás do Údolí králů, slavného egyptského zásvětí, a dá nám nahlédnout do míst, která měla zůstat navždy skryta.

  Už po celá tisíciletí hledají lidé způsoby, jak zlepšit dýchání nebo jak se ho od základu přeučit. Se špatným dýcháním je spojena celá řada zdravotních problémů, a to jak fyzických, tak psychických. Způsobuje zvýšenou hladinu stresu, tělesné napětí, bolesti i špatné držení těla. Biolog Yvan Cam představuje v publikaci Naučte se správně dýchat vlastní metodu výuky dýchání i s jejími mimořádnými výsledky. Metodu úspěšně praktikují vrcholoví sportovci i běžná veřejnost. Když se naučíte správně dýchat, budete lépe ovládat své emoce i stres, posílíte imunitu a ulevíte si od bolestí svalů i kostí. Dýchání je jednou ze základních životních funkcí, a přestože si myslíme, že to děláme správně, může být opak pravdou. Ke zlepšení vám stačí jen několik desítek minut týdně.

  Nyní se ponořme do světa fantazie, a to s knihou Princezna noci a Stínů – Vzplanutí bohů, která spadá do žánru young adult. Polobohyně Stínů Sayeh pyká za hříchy své matky a je uvězněna ve skále, kde je jejím jediným společníkem temnota. Ze svého zajetí je nečekaně vysvobozena, ale nebude to zadarmo. Má šedesát dní na to, aby odčinila skutky své matky, královny Říše Stínů. S pomocí vládců Vody, Ohně, Větru a Země musí nastolit rovnováhu, kterou její matka zničila. Jenže k Sayeh a Stínům si ostatní vypěstovali větší nenávist a strach, než čekala. Všichni kromě modrookého prince Vody. Princezna, která v sobě nosí Stíny, a polobůh, který vládne Vodě. Společně mohou otřást světem pěti elementů v základech. Jedná se o první díl fantasy dilogie autorky Lindy Winterové snoubící v sobě romantiku i temnotu zároveň. 
  

  Nezapomínáme ani na nejmenší čtenáře a přinášíme jim doslova kouzelný příběh o chlapci jménem Nikolas, který se v den svých desátých narozenin ocitne ve Snozemi. Jak taková Snozem vlastně vypadá? Ta Nikolasova je barevná a voní po cukrové vatě. Chlapci v ní dělá společnost ztřeštěný skřítek Molo, který mu pomáhá řešit zapeklité hádanky a plnit nejrůznější úkoly. Jak si společně poradí se záhadným červeným kufrem nebo obřími létajícími vidličkami? Kniha Nikolas a tajemství Snozemě spisovatelky a herečky Marty Dancingerové vychází v nakladatelství Bookmedia a je protkána originálními ilustracemi Sáry Arnstein. Volné stránky dávají dětem prostor aktivně se zapojit, například nakreslit nebo napsat, z čeho mají největší strach a proč. Vydejte se s Nikem a skřítkem Molem vstříc nevšednímu dobrodružství!

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cza u všech dobrých knihkupců. 

  
  

  Text: Markéta Bolfová

  Foto: nakladatelství Bookmedia, JOTA

• Style News

  Moravskoslezský kraj  

  Moravskoslezský kraj bude hostit zimní olympiádu dětí a mládeže

  Největší česká multisportovní akce pro mládež se bude v roce 2025 konat v Moravskoslezském kraji. Kraj se svou kandidaturou uspěl u Českého olympijského výboru. Na Pustevny, na Bílou a do několika měst se na zimní Olympiádu dětí a mládeže sjedou stovky nejnadanějších mladých sportovců z celé republiky. Už je také jasné, kdo bude zimní hry hostit po Moravskoslezském kraji – v roce 2027 to bude kraj Plzeňský.

  www.msk.cz, www.olympijskytym.cz

  The Moravian-Silesian Region Will Host the Winter Olympics for Choldren and Youth

  The largest Czech multi-sport event for youth will be held in the Moravian-Silesian region in 2025. The region succeeded with the Czech Olympic Committee with its candidacy. Hundreds of the most talented young athletes from all over the country will come to Pustevny, Bíla and several other cities for the Winter Olympics for children and youth. It is already known who will host the Winter Games in the Moravian-Silesian Region in 2027 and it will take place in the Pilsen Region.

  
  

  Ostrava 

  Ředitel PLATO získal Cenu Ministerstva kultury

  Za významnou kritickou, kurátorskou a manažerskou činnost v oblasti současného umění, a dále za iniciativu při vzniku a rozvíjení progresivních kulturních institucí a platforem. Tak zní odůvodnění poroty, která letošní Cenu Ministerstva kultury za přínos v oblasti výtvarného umění udělila řediteli galerie PLATO Markovi Pokornému. Ten cenu převzal od ministra kultury Martina Baxy během slavnostního večera v neděli 23. října 2022.

  www.plato-ostrava.cz

  The Director of PLATO Received the Award of the Ministry of Culture

  For significant critical, curatorial and managerial activity in the field of contemporary art, as well as for initiative in the creation and development of progressive cultural institutions and platforms. This is the reasoning of the jury, which awarded this year’s Prize of the Ministry of Culture for contribution in the field of visual arts to the director of PLATO, Marko Pokorný. He received the award from the Minister of Culture Martin Baxa during the gala evening on Sunday, October 23, 2022.

  
  

  Moravskoslezský kraj  

  Nová fantasy pohádka je plná triků, potěší i záběry z hradu Hukvaldy

  Do kin zamířila Princezna zakletá v čase 2. Novou fantasy pohádku natáčeli filmaři i na Hukvaldech. Ve filmu se objevilo zhruba 750 trikových záběrů. 

  www.msk.cz

  The New Fantasy Fairy Tale is Full of Tricks, the Footage From Hukvaldy Castle Will Delight You

  The Princezna zakletá v čase 2 fairy tale went to cinemas. The filmmakers also shot the new fantasy fairy tale in Hukvaldy. The film featured approximately 750 trick shots that were created in a studio in Ostrava. The region supported the film with 500 thousand crowns.

  
  

  Moravskoslezský kraj 

  Lidé v kraji chtějí řešit klima, ale nevědí jak. Konference LIFE COALA ukázala řešení.

  Průzkum Institutu 2050 spolupracujícího s ústavem STEM ukázal, že se lidé v Moravskoslezském kraji intenzivně zajímají o životní prostředí. Přejí si snižování emisí a více přírodních opatření v krajině. Vyzývají politickou reprezentaci k větší aktivitě v ochraně klimatu. Také volají po informacích, chybí jim základní fakta v oblasti změny klimatu a jeho ochrany. Většina netuší, co je Green Deal, česky Zelená dohoda pro Evropu, a tak mají lidé z přechodu k uhlíkové neutralitě obavy. I těmito tématy se zabývali řečníci na konferenci LIFE COALA, která proběhla ve čtvrtek 1.  12. 2022 v malém sále multifunkční haly Gong v Dolní oblasti Vítkovice.

  www.msk.cz

  foto: www.lifecoala.cz

  People in the Region Want to Solve the Climate, but They Don’t Know How. The Life Coala Conference Showed the Solution.

  A survey by the Institute 2050 cooperating with the STEM Institute showed that people in the Moravian-Silesian Region are intensely interested in the environment. They want emissions reductions and more natural measures in the landscape. They call on political representation to be more active in climate protection. They are also crying out for information, lacking the basic facts about climate change and its protection. Most people have no idea what the Green Deal is, so people are worried about the transition to carbon neutrality. Speakers at the LIFE COALA conference, which took place on Thursday December 1, 2022 in the small hall of the Gong multifunctional hall in the Lower Vítkovice region, also dealt with these topics.

• Tiráž

  POSITIV 4/2022

  
  

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.positiv.cz

  
  

  Profil/Profile:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozitivního vnímání

  a objektivního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji s distribucí po celé Evropě / Czech-English Magazine Supporting Positive Image and Objective Reports on Events Happening in Moravian-Silesian Region with distribution around the Europe

  
  

  Vydavatel/Publisher:

  maxPositiv s.r.o., www.maxpositiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  
  

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxpositiv.cz

  
  

  Redakce/Redaction:

  Bc. Kristýna Eliášová, +420 602 571 812 

  eliasova@maxpositiv.cz, positiv@maxpositiv.cz

  
  

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735, 

  nudera@maxpositiv.cz

  
  

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  
  

  Překlady a anglické korektury / 

  English Translation and Proofreading: 

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Alison Jurišta

  
  

  Grafické zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Anežka Špačková

  
  

  Fotograf/Photographer:

  Kateřina Skupieňová

  
  

  Tisk/Printing:

  PRINTO, spol. s r.o.

  
  

  Předplatné/Subscription:

  positiv@maxpositiv.cz

  
  

  Autorská práva / Copyright:

  maxPositiv s.r.o

  
  

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  
  

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  
  

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  
  

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přetisk je povolen pouze 

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. / 

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of advertisements. Printing errors reserved. Reprint

  permitted only with consent of the publisher and full

  copyright. 

  
  

  
  

  Unsolicited submissions will not be returned.1ˢᵗ International School of Ostrava 

  – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  24 VISION

  AKORD & POKLAD, s.r.o.

  BO dveře, s.r.o.

  BREDA & WEINSTEIN s.r.o.

  Britská obchodní komora v České republice

  Britské velvyslanectví v Praze

  Crest Communications a.s.

  Croissant House s.r.o.

  České dráhy, a.s.

  ČEZ ESCO, a.s.

  DIGITAAL.CZ s.r.o.

  Dopravní podnik Ostrava a.s.

  FRESHLABELS s.r.o.

  HM PARTNERS s.r.o.

  Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o.

  Kampus Palace s.r.o.

  Knihcentrum.cz

  Liberty Ostrava a.s.

  Maralák s.r.o.

  Moravskoslezské Investice a Development, a.s.

  Moravskoslezský kraj

  MSV Metal, a.s.

  Národní divadlo moravskoslezské, příspěvková organizace

  New Dimension, s.r.o.

  RBP, zdravotní pojišťovna

  Sdružení pro rozvoj MSK

  Semperflex Optimit s.r.o.

  SLADKÉ TAJEMSTVÍ s.r.o.

  Stant Manufacturing s.r.o.

  Svaz personalistů České republiky, z. s.

  Svaz průmyslu a dopravy České republiky

  TATRA TRUCKS a.s.

  TATRA, a.s.

  VEOLIA ČESKÁ REPUBLIKA, a.s.

  Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava

  
  

  Nejčtenější články vydání POSITIV 3/2022na magazin.positiv.cz:

  Uznávaný světový lídr v oblasti automotive otevírá svou validační laboratoř, první svého druhu v České republice
  

  Studentka si plní svůj sen
  

  Liberty Ostrava udělala zásadní krok k uhlíkové neutralitě, říká Sandip Biwas
  

  Nikdy jsem neměl takový okamžik, že bych to chtěl vzdát, Burger od Präsidenta

  The most-read articles of the magazine 3/2022 at: magazin.positiv.cz

  Leading Company in the World of Automotive Engineering to Open Their First Validation Laboratory in Czechia
  

  A Student Fulfills Her Dream
  

  Liberty Ostrava Has Taken a Major Step Towards Carbon Neutrality, Says Sandip Biwas
  

  I´ve Never Had a Moment Where I Wanted To Give Up, Burger from Präsident

  
  

  Nejčtenější zprávy na webu positiv.cz říjen – prosinec 2022:
  

   Impact Hub Ostrava posiluje diskuzi o budoucnosti pohornického regionu. 6. prosince zve na prezentační show.

  Za koncerty na nábřeží. Desítky živých akcí a originální dramaturgii tu najdete hned ve třech klubech.

  Ing. Jakub Lukšík z ROYAL VISION: Nekonečné téma inflace.

  Vypečte se na pečení a dejte nohy na stůl! Cukroví za Vás připraví profíci.

  Future Leaders Exchange aneb rok na americké střední zadarmo.