MANAŽERSKÉ FÓRUM
Přiměla současná energetická krize
vaši firmu k urychlení nějaké inovace
nebo nové technologie?
Ing. Ivo Chmelík
Předseda představenstva a výkonný ředitel firmy GO Steel a.s.
Chairman of the Board and Executive Director of GO Steel a.s.
Energie tvoří podstatnou část našich
výrobních nákladů. Proto se v naší
dlouhodobé strategii touto položkou
intenzivně zabýváme a realizujeme řadu
projektů na trvalé snižování energetické
náročnosti. Posledních pět let sledujeme
faktory působící zvyšování cen energie
v EU, jako jsou zvyšující se ceny povolenek
CO2,
plán
odstavování
uhelných
a jaderných elektráren, rozdílné tempo
energetické restrukturalizace „východní“
a „západní“ části EU a řada dalších. Nyní
se k nim přidal ještě faktor politický –
ruská vojenská agrese vůči Ukrajině
a svévolné omezení dodávek plynu. To nás
přinutilo urychlit naše investiční a inovační
projekty jako výměna svítidel, výměna
transformátorů, nové vyzdívky pecí,
náhrada plynového vytápění tepelným
čerpadlem a několik projektů na využití
zbytkového tepla.
řadu projektů
“ Realizujeme
na trvalé snižování
energetické náročnosti.
”
Energy makes up a significant portion of
our production costs. That is why our long
term strategy is heavily focused on this
topic and includes a number of projects
that aim to permanently decrease our
energy demands. Over the past 5 years
we have been monitoring factors that
lead to increasing energy prices in the EU.
This includes increasingly expensive
CO2 allowances, plans to decommission
coal and nuclear power plants, and
the differences in energy restructuring
between western and eastern Europe,
among others. Now, we also have another
factor to take into account, a political
one - Russian military aggression towards
Ukraine and arbitrary restrictions on gas
supplies. This has forced us to accelerate
our innovation projects, which include
replacing light fixtures and transformers,
new furnace linings, exchanging gas
heating systems for heat pumps and
a number of other projects that make use
of residual heat.
Petr Lukasík
Generální ředitel Tietoevry Czech
Head of Tietoevry Create Europe
V naší firmě inovujeme neustále a našim
zákazníkům poskytujeme pravidelně
nová technologická řešení. Vlastně by
bylo chybou, kdyby naše inovace vznikaly
pouze jako reakce na aktuální krize. Firmy
i lidé by měli inovovat s předstihem, s jistou
vizí, a také částečně proto, aby se dalo
krizím předcházet. Samozřejmě, že někdo
může namítnout, že jsou takové krize,
na které se připravit nedá. Přesto můžu
v tuto chvíli říct, že žádná z našich inovací
nevznikla pouze jako bezprostřední
reakce na tuto krizi.
4 ǀ POSITIV 4/2022
“
Vlastně by bylo chybou,
kdyby naše inovace vznikaly
pouze jako reakce
na aktuální krize.
”
Our company is always on the path towards
innovation, and we offer our customers
regularly updated modern technological
solutions. I believe that only resorting to
innovation as a reaction to contemporary
crises is a mistake. Companies and even
people themselves need to innovate in
advance, with foresight, which can also
partially mitigate any crisis that might
come up. Of course one can argue that
there are unforeseen circumstances which
cannot be prepared for. Even despite this,
however, I can safely say that none of our
innovations came solely as a response to
the current crisis.