MANAŽERSKÉ FÓRUM

Přiměla současná energetická krize

vaši firmu k urychlení nějaké inovace

nebo nové technologie?

Ing. Ivo Chmelík

Předseda představenstva a výkonný ředitel firmy GO Steel a.s.

Chairman of the Board and Executive Director of GO Steel a.s.

Energie tvoří podstatnou část našich

výrobních nákladů. Proto se v naší

dlouhodobé strategii touto položkou

intenzivně zabýváme a realizujeme řadu

projektů na trvalé snižování energetické

náročnosti. Posledních pět let sledujeme

faktory působící zvyšování cen energie

v EU, jako jsou zvyšující se ceny povolenek

CO2,

plán

odstavování

uhelných

a jaderných elektráren, rozdílné tempo

energetické restrukturalizace „východní“

a „západní“ části EU a řada dalších. Nyní

se k nim přidal ještě faktor politický –

ruská vojenská agrese vůči Ukrajině

a svévolné omezení dodávek plynu. To nás

přinutilo urychlit naše investiční a inovační

projekty jako výměna svítidel, výměna

transformátorů, nové vyzdívky pecí,

náhrada plynového vytápění tepelným

čerpadlem a několik projektů na využití

zbytkového tepla.

řadu projektů

“ Realizujeme

na trvalé snižování

energetické náročnosti.

”

Energy makes up a significant portion of

our production costs. That is why our long

term strategy is heavily focused on this

topic and includes a number of projects

that aim to permanently decrease our

energy demands. Over the past 5 years

we have been monitoring factors that

lead to increasing energy prices in the EU.

This includes increasingly expensive

CO2 allowances, plans to decommission

coal and nuclear power plants, and

the differences in energy restructuring

between western and eastern Europe,

among others. Now, we also have another

factor to take into account, a political

one - Russian military aggression towards

Ukraine and arbitrary restrictions on gas

supplies. This has forced us to accelerate

our innovation projects, which include

replacing light fixtures and transformers,

new furnace linings, exchanging gas

heating systems for heat pumps and

a number of other projects that make use

of residual heat.

Petr Lukasík

Generální ředitel Tietoevry Czech

Head of Tietoevry Create Europe

V naší firmě inovujeme neustále a našim

zákazníkům poskytujeme pravidelně

nová technologická řešení. Vlastně by

bylo chybou, kdyby naše inovace vznikaly

pouze jako reakce na aktuální krize. Firmy

i lidé by měli inovovat s předstihem, s jistou

vizí, a také částečně proto, aby se dalo

krizím předcházet. Samozřejmě, že někdo

může namítnout, že jsou takové krize,

na které se připravit nedá. Přesto můžu

v tuto chvíli říct, že žádná z našich inovací

nevznikla pouze jako bezprostřední

reakce na tuto krizi.

4 ǀ POSITIV 4/2022

“

Vlastně by bylo chybou,

kdyby naše inovace vznikaly

pouze jako reakce

na aktuální krize.

”

Our company is always on the path towards

innovation, and we offer our customers

regularly updated modern technological

solutions. I believe that only resorting to

innovation as a reaction to contemporary

crises is a mistake. Companies and even

people themselves need to innovate in

advance, with foresight, which can also

partially mitigate any crisis that might

come up. Of course one can argue that

there are unforeseen circumstances which

cannot be prepared for. Even despite this,

however, I can safely say that none of our

innovations came solely as a response to

the current crisis.