Na začátku byla vize a touha podnikat (2. strana)

BUSINESS Dipl. Ing. Miloslav Cváček, Ph.D. majitel / jednatel / generální ředitel skupiny ISMM CEO / Owner / Managing Director of ISMM Group Součástí práce úseku TPV (technická příprava výroby) je i inovace výrobních procesů, což znamená zlepšování procesů ve výrobě, optimalizace technologických postupů, výrobních přípravků, tvorba 5S pracovišť, důraz na ergonomii práce apod. Využíváme poradenských služeb firem specializujících se na štíhlou výrobu a máme v plánu navázat spolupráci i s technickými fakultami z VŠB-TUO. Rovněž usilujeme, a jsme ve fázi zavádění automatizačních a robotických technologií s online řízením našeho komplexního businessu. teraco výrobků, známé jsou třeba schodišťová ramena s teraco obkladem v podobě centrálního schodiště v OC FORUM Nová Karolina a v neposlední řadě také známý Hotel Gong ve Štramberku, který ISMM koupila v roce 2015. Vaše strojírenská firma je silně proexportně zaměřená. Ovlivnila Vás současná krize a jaké z ní vidíte východiska? Ano, skupina ISMM, a to zejména strojírenská divize, je téměř 100 exportérem do cca 10 zemí EU zahrnující řádově pět % tisíc finálních strojírenských konfigurací. Jsme vybavení uzavřeným technologickým řetězcem od prvovýroby, až po finální práškové lakování a montáž. Stávající krize se pochopitelně nevyhnula ani tomuto oboru, i když vnímáme rozdílné situace u jednotlivých zákazníků a teritorií. Obecně pokles v segmentu automotive je v řádu dvojciferných čísel, pokles v segmentu zemědělské techniky pak v řádu jednotek procent. Má společnost tomuto faktu přizpůsobila provozní režim a kapacity, např. odbouráním přesčasové práce a pokračováním v optimalizaci výroby ve smyslu lean managementu. Takováto krizová situace je vždy prostorem pro sebereflexi a zamyšlení se, co a jak dělat lépe dále. Umožňuje vyřešit nesplněné resty, dotáhnout nesplněné úkoly. Domnívám se, že se postupně začneme vracet k normálu, nicméně dojde k velkému přeskupení karet v řadě oborů. Jen podotýkám, že krize měla fatální následky pro cestovní ruch, cestovní agentury a letecké společnosti, nákupní centra, restaurace a hotely. Velmi významně zasáhla automobilový průmysl a jejich dodavatele. Toto vše přeskupí kapitál, zákazníky, dodavatele, některé firmy zkrachují, jiné změní charakter provozu, nové firmy vzniknou. Potraviny a jejich výroba jako strategická komodita určitě přežije a s tím i zemědělský průmysl a výrobci strojů. Vždyť někteří západní výrobci jsou již na trhu více než 200 let. Současná situace si vyžádá rychlejší zavádění inovativních výrobních metod. Uvažujete v rámci zavádění těchto metod o užší spolupráci s výzkumnou základnou vysokých škol? Jak jsem již psal, jsme v procesu implementace lean managementu a intenzivně optimalizujeme naše výrobní procesy. Již dlouho řídíte pobočku České marketingové společnosti v Ostravě. Jaká je její náplň činnosti? Od roku 2018 jsem se stal předsedou Regionálního klubu Ostrava ČMS (České marketingové společnosti), která letos slaví 30 let od svého založení. ČMS je dobrovolná nezisková organizace se sídlem v Praze, která sdružuje marketingové pracovníky a zájemce o marketing formou kolektivního a individuálního členství. Z původního poslání, co nejvíce přispívat k rozšíření marketingu v České republice, se v současné době zaměřuje především na podporu komunikace mezi marketingovými odborníky, zvyšování kvality marketingového řízení a marketingových činností i jejich etického rozměru. V uplynulých letech sehrála významnou roli na poli marketingu a vypracovala se na přední místo mezi institucemi, které se touto problematikou zabývají. Regionální klub Ostrava sdružuje na 50 individuálních i kolektivních členů, mezi které patří i významné firmy regionu. Program je soustředěn do kvartálních akcí typu pracovních workshopů na různá aktuální marketingová témata, kde se o své zkušenosti podělí odborníci na danou marketingovou oblast se členy klubu. Jste znám jako podnikatel se společenskou odpovědností. Podporujete sport a jste aktivní i v regionálním cestovním ruchu… Skupina ISMM je aktivní partner všech obcí, ve kterých působíme, tj. Jistebník, Štítina, Pustějov i Bravantice. Jsme generálním partnerem kopřivnické extraligové házené KH ISMM Kopřivnice, dále druholigových hokejistů HC ISMM Kopřivnice a v neposlední řadě i fotbalistů TJ ISMM Jistebník nebo TJ Tatran Štítina. Podporujeme řadu institucí, dobrovolné spolky a akce v našich lokalitách působení. Také se aktivně podílíme na regionálním cestovním ruchu, ať už přímo v malebném Štramberku, kde je Hotel Gong tradiční poskytovatel ubytovacích a hostinských služeb nebo provozováním areálu minigolfu a tenisu ve Štramberku Libotíně. Rovněž jsme na začátku koronavirové krize pomáhali v zásobování roušek pro některé instituce a sociální ústavy. Ono nejde myslet jen na sebe, ale v pravý čas pomoci i jiným a o to nám taky jde. Děkuji Vám za rozhovor. POSITIV 2/2020 ǀ 47