BUSINESS

v roli interim manažerky v roce 2016, velké povědomí o této práci na zdejším trhu

nebylo. Hledala jsem, s kým bych mohla

sdílet zkušenosti a dále se v této oblasti

učit. Stala jsem se tedy členkou České asociace interim managementu (CAIM), což

je profesní organizace zastřešující interim

management v ČR. Možnost setkávat se

s ostatními členy pro mě byla obohacující,

vzájemně jsme se inspirovali zkušenostmi.

S některými z nich jsem navázala pracovní

spolupráci a pracovali jsme u klienta společně. Dokázali jsme tak majitelům firem

svým rychlým nástupem a zkušenostmi řídit firmu v těžkém období. To se projevilo

i v období krize vyvolané COVID-19, kdy

firmy ocenily pomoc interim manažerů s řízením této situace. V některých případech

to byl nástup krizového řízení a jinde například řízení inovací u nových obchodních

modelů či výrobních programů. Pro mnohé

totiž krize byla i příležitostí, jak obsadit nové

trhy a uvést nové produkty k zákazníkům.

Zeptala jsem se Tomáše Pastrňáka, certifikovaného interim manažera a člena CAIM

od roku 2011, jaké jsou dnes nejčastější

požadavky od zákazníků v MSK.

Dnes firmy už interim management berou jako jednu z možností, jak v krátkém

čase využít expertní zkušenosti odborníka a dostat firmu z problémů. V době

koronavirové jsem pomáhal ve firmách

řídit krizi nebo například získat finance

z programu Covid II. V současné době

ale stále více ustupuji z krizového řízení

a pomáhám řídit transformační změny

a nástupnictví. Pracuji teď na krásném

projektu. Převzali jsme firmu po majiteli,

který ji budoval 23 let. Já nyní připravuji

změnu obchodního modelu a tvořím strategii na další období.

Podle čeho se pozná dobrý interim manažer?

A kde se učí?

Dobrý interim manažer se opírá o své manažerské zkušenosti, je odborníkem na proces, za který přebírá zodpovědnost. Umí

myslet strategicky. Interim manažer se učí,

podle mě, stále. Sám jsem prošel certifikací

v CAIM. Možnost konzultovat mé postupy

na projektech s kolegy je výbornou zpětnou vazbou i inspirací do budoucna.

Firmy oceňují u interim managementu

především komplexnost řešení od záměru

po implementaci a předání know-how. Vyžaduje to vysokou odbornost, bohaté zkušenosti a důvěryhodnost interim manažera.

Nezaujatý pohled a profesionalita pomáhají vidět věci z jiných úhlů pohledů, což

majitelé firem oceňují. Využít interim managementu je pro firmy v současné době

dobrou volbou.

Interim Management Is a Good Choice

What is interim management and when is it most useful? What are its advantages and added values?

How do businesses in the Moravian-Silesian Region employ interim managers, and how can they tell

the right ones with the best qualities?

Interim management is the temporary

employment of a manager in a company

which is going to implement radical changes

or needs to handle an extraordinary situation.

It was initially used for crisis management

of organizations, however, it has already

become frequent in transformational

projects. An interim manager temporarily

replaces standard management, increases

the performance of the organization through

the transformation of leadership, and solves

the challenges of development and the crisis.

What owners of family businesses very often

demand is help in matters of succession and

generational changeover.

When I first decided to make use of

my experience as an entrepreneur and

manager to become an interim manager in

2016, the Czech market was not very aware

of such jobs. I was searching for someone

to share my experience with and for some

ways to learn more. I joined CAIM, the

Czech Association of Interim Management

(Česká asociace interim managementu),

a professional organization for interim

management in the Czech Republic. The

opportunity to meet other members has

always been very beneficial; every member

has become a great inspiration to each

other. I started collaborating with some,

and we have often worked together with

our clients. That is how we are able to start

managing the companies of our clients

quickly, making use of our combined

experience and skill in their difficult times.

This was very important in the crisis ignited

by COVID-19, when businesses called for

interim management of the new situation.

Some companies introduced crisis

management, other required management

of innovation related to current business

models or production programmes. The

crisis brought quite a few opportunities for

enterprises to conquer new markets and

introduce new products to their customers.

I asked Tomáš Pastrňák, a certified interim

manager and CAIM member since 2011,

what the clients in the Moravian-Silesian

Region demand most frequently.

Nowadays, companies understand interim

management is one of the options allowing

them to make use of a professional’s expert

skill and get their business out of trouble in

a short time. In the COVID crisis, I helped

control and manage companies and win

finance from the COVID II programme. I am

in the process of leaving crisis management

in favour of helping manage transformational

changes and succession. I am now working

on a wonderful project: we acquired

a company from its owner who had been

developing the enterprise for twenty-three

years. I am preparing the transformation of

its trading model and preparing strategy for

its future.

How can we tell a good interim manager?

Where do they learn their expertise?

A good interim manager trusts their

managerial skills, is an expert in the

processes which they take responsibility for.

They think strategically. An interim manager

keeps learning all the time, I believe. I have

gone through certification via CAIM. The

opportunity to consult my procedures

in projects with colleagues has given me

excellent feedback and inspiration for the

future.

Businesses appreciate interim management

for providing them with complex solutions

from initial design to the implementation

and delivery of know-how. This demands

top professionalism, great experience,

and high credit of the interim manager.

Unbiased views and professionalism help to

see matters from various viewpoints which

company owners appreciate. To bring

interim management into companies these

days is undoubtedly a good decision.

Text a foto:

Radka Šušková, interim manažerka,

členka výboru CAIM

www.caim.cz

POSITIV 2/2020 ǀ 51