BUSINESS
v roli interim manažerky v roce 2016, velké povědomí o této práci na zdejším trhu
nebylo. Hledala jsem, s kým bych mohla
sdílet zkušenosti a dále se v této oblasti
učit. Stala jsem se tedy členkou České asociace interim managementu (CAIM), což
je profesní organizace zastřešující interim
management v ČR. Možnost setkávat se
s ostatními členy pro mě byla obohacující,
vzájemně jsme se inspirovali zkušenostmi.
S některými z nich jsem navázala pracovní
spolupráci a pracovali jsme u klienta společně. Dokázali jsme tak majitelům firem
svým rychlým nástupem a zkušenostmi řídit firmu v těžkém období. To se projevilo
i v období krize vyvolané COVID-19, kdy
firmy ocenily pomoc interim manažerů s řízením této situace. V některých případech
to byl nástup krizového řízení a jinde například řízení inovací u nových obchodních
modelů či výrobních programů. Pro mnohé
totiž krize byla i příležitostí, jak obsadit nové
trhy a uvést nové produkty k zákazníkům.
Zeptala jsem se Tomáše Pastrňáka, certifikovaného interim manažera a člena CAIM
od roku 2011, jaké jsou dnes nejčastější
požadavky od zákazníků v MSK.
Dnes firmy už interim management berou jako jednu z možností, jak v krátkém
čase využít expertní zkušenosti odborníka a dostat firmu z problémů. V době
koronavirové jsem pomáhal ve firmách
řídit krizi nebo například získat finance
z programu Covid II. V současné době
ale stále více ustupuji z krizového řízení
a pomáhám řídit transformační změny
a nástupnictví. Pracuji teď na krásném
projektu. Převzali jsme firmu po majiteli,
který ji budoval 23 let. Já nyní připravuji
změnu obchodního modelu a tvořím strategii na další období.
Podle čeho se pozná dobrý interim manažer?
A kde se učí?
Dobrý interim manažer se opírá o své manažerské zkušenosti, je odborníkem na proces, za který přebírá zodpovědnost. Umí
myslet strategicky. Interim manažer se učí,
podle mě, stále. Sám jsem prošel certifikací
v CAIM. Možnost konzultovat mé postupy
na projektech s kolegy je výbornou zpětnou vazbou i inspirací do budoucna.
Firmy oceňují u interim managementu
především komplexnost řešení od záměru
po implementaci a předání know-how. Vyžaduje to vysokou odbornost, bohaté zkušenosti a důvěryhodnost interim manažera.
Nezaujatý pohled a profesionalita pomáhají vidět věci z jiných úhlů pohledů, což
majitelé firem oceňují. Využít interim managementu je pro firmy v současné době
dobrou volbou.
Interim Management Is a Good Choice
What is interim management and when is it most useful? What are its advantages and added values?
How do businesses in the Moravian-Silesian Region employ interim managers, and how can they tell
the right ones with the best qualities?
Interim management is the temporary
employment of a manager in a company
which is going to implement radical changes
or needs to handle an extraordinary situation.
It was initially used for crisis management
of organizations, however, it has already
become frequent in transformational
projects. An interim manager temporarily
replaces standard management, increases
the performance of the organization through
the transformation of leadership, and solves
the challenges of development and the crisis.
What owners of family businesses very often
demand is help in matters of succession and
generational changeover.
When I first decided to make use of
my experience as an entrepreneur and
manager to become an interim manager in
2016, the Czech market was not very aware
of such jobs. I was searching for someone
to share my experience with and for some
ways to learn more. I joined CAIM, the
Czech Association of Interim Management
(Česká asociace interim managementu),
a professional organization for interim
management in the Czech Republic. The
opportunity to meet other members has
always been very beneficial; every member
has become a great inspiration to each
other. I started collaborating with some,
and we have often worked together with
our clients. That is how we are able to start
managing the companies of our clients
quickly, making use of our combined
experience and skill in their difficult times.
This was very important in the crisis ignited
by COVID-19, when businesses called for
interim management of the new situation.
Some companies introduced crisis
management, other required management
of innovation related to current business
models or production programmes. The
crisis brought quite a few opportunities for
enterprises to conquer new markets and
introduce new products to their customers.
I asked Tomáš Pastrňák, a certified interim
manager and CAIM member since 2011,
what the clients in the Moravian-Silesian
Region demand most frequently.
Nowadays, companies understand interim
management is one of the options allowing
them to make use of a professional’s expert
skill and get their business out of trouble in
a short time. In the COVID crisis, I helped
control and manage companies and win
finance from the COVID II programme. I am
in the process of leaving crisis management
in favour of helping manage transformational
changes and succession. I am now working
on a wonderful project: we acquired
a company from its owner who had been
developing the enterprise for twenty-three
years. I am preparing the transformation of
its trading model and preparing strategy for
its future.
How can we tell a good interim manager?
Where do they learn their expertise?
A good interim manager trusts their
managerial skills, is an expert in the
processes which they take responsibility for.
They think strategically. An interim manager
keeps learning all the time, I believe. I have
gone through certification via CAIM. The
opportunity to consult my procedures
in projects with colleagues has given me
excellent feedback and inspiration for the
future.
Businesses appreciate interim management
for providing them with complex solutions
from initial design to the implementation
and delivery of know-how. This demands
top professionalism, great experience,
and high credit of the interim manager.
Unbiased views and professionalism help to
see matters from various viewpoints which
company owners appreciate. To bring
interim management into companies these
days is undoubtedly a good decision.
Text a foto:
Radka Šušková, interim manažerka,
členka výboru CAIM
www.caim.cz
POSITIV 2/2020 ǀ 51