BUSINESS
Pane řediteli, za svůj profesní život jste se pohyboval
v energetice, a to nejen v Ostravě. Jak vidíte energetickou budoucnost našeho kraje?
Pro ČEZ ESCO má Ostravsko zcela zvláštní význam.
Jednak jsme na Ostravsku vznikli a stále tam máme dvě
naše největší společnosti. ČEZ Energo, které je největším
provozovatelem kogeneračních jednotek v celé České
republice. Jen připomenu, že kogenerace jsou takové
malé moderní elektrárny a teplárny, které fungují ekologicky na zemní plyn a nahrazují na mnoha místech v republice starší uhelné zdroje. Kogenerace je teď „in“ a pro
naše zákazníky ji provozujeme už na sedmdesáti lokalitách v ČR. A pak ČEZ Energetické služby, které dělají modernizace a ekologizace, snižují emise tepláren a elektráren a podobně. Za druhé je to region specifický svým
dlouhodobým příklonem k průmyslu a čekají ho právě
v ekologizaci velké výzvy. V tom mu pomáháme a chceme dále pomoct. Právě tyto investice - za podpory například evropských fondů - by mohly přispět k obnově po
COVID-19 a restartovat místní průmysl.
Jak se vypořádáváte s pandemií COVID-19?
Z každé krize si člověk může vzít něco pozitivního. Především jsme si opět potvrdili, že lidé v energetice jsou
opravdoví srdcaři. Kolegové z naší firmy AZ Klima, která je jedničkou v dodávkách vzduchotechniky, tak například přišli s nápadem roušky s vyměnitelným filtrem,
což z ní udělalo takřka respirátor. Do šití roušek se pustily i naše ostatní dcery. Ve „velkém ČEZu“ zase začali
vyrábět vlastní dezinfekci a dodávat ji pak do nemocnic.
Nadace ČEZ okamžitě spustila grant „Rychlá pomoc“
a podpořilo se 650 drobných projektů za 30 milionů pomáhalo se místním organizacím šít roušky, distribuovat
léky, rozvážet jídla seniorům. Přímo v Moravskoslezském
kraji jsme takto věnovali pět milionů korun. Nezapomněli
jsme ani na naše zákazníky a třeba nemocnicím jsme nabídli záložní zdroje pro výpadky energetiky.
Přinese doba postcovidová nějaké nové vize ze strany
ČEZ ESCO?
Podobně jako ostatní firmy, zamíříme i my v rámci interních
procesů směrem k ještě větší digitalizaci. Co se týče našich
zákazníků, tak jsme okamžitě začali pracovat na řešeních
a produktech, které nebudou potřebovat kapitálové náklady, protože firmy i veřejná správa budou obracet každou
korunu. Dobře takto fungují projekty energetických úspor
EPC, kdy se investice splácí z uspořených peněz za energie. Tyhle projekty jsou velice vhodné například pro nemocnice, které teď během krize vykrvácely. Například Nemocnice Jihlava už teď takto šetří 13 milionů korun ročně,
které může investovat do péče o pacienty. Nyní i společně
s Ministerstvem zdravotnictví pracujeme na propagaci podobných projektů. Zároveň jsme teď například s Komerční
bankou připravili projekt, kdy i například střešní fotovoltaiky nebo další ekologické produkty nebudou potřebovat
investiční náklady, ale budou se splácet podobně ze samotné úspory ceny za elektřinu.
Pocházíte ze severní Moravy. Doporučte našim čtenářům zdroj energie, kde a jak Vy osobně dobíjíte baterie?
To asi moc nedoporučím, protože celý život hledám tzv.
„work-life balance“. A pokud jde o institucionální dobíjení, tak samozřejmě od ČEZ, protože vím, že v někdejším
československém prostoru i nadále nemáme konkurenci.
Děkujeme Vám za rozhovor.
Our Vision Is Smart and Ecological Energy
Mgr. Kamil Čermák is a chairman and managing director of ČEZ ESCO. In his professional career
he has worked as a manager in media, marketing, IT, and power industries. Since 2016, he has been
“recharging batteries” at ČEZ a.s., and invests his energy in modern technology in the power industry.
Mr Čermák, you have worked in the power industry for
most of your professional life, not only in Ostrava. How
do you see the future of energies in our region?
ČEZ ESCO considers the region of Ostrava very special.
Firstly, this is the region where our enterprise was
founded and still operates its two largest companies.
ČEZ Energo is the greatest operator in cogeneration
units in the Czech Republic. Cogeneration means that
small modern heat and power plants work on natural gas
ecologically, and replace the old-school coal-powered
plants in many parts of the Czech Republic. Cogeneration
is the trend, and we operate these cogeneration
plants for our customers in seventy locations around
the Czech Republic. ČEZ Energetické služby (Energy
Services) perform renewals, improve ecology,
lower the emissions of heat and power plants, etc.
Secondly, this region is famous for its long-term
traditions in industry, which brings a great challenge
in ecologization. This is another field we work in
and where we keep helping. Exactly these kinds of
38 ǀ POSITIV 2/2020
investments (especially if supported by EU funding)
may considerably contribute to the post-COVID restart
of local industries.
How are you coping with the COVID-19 pandemic?
Each crisis may teach everybody a positive lesson. First
and foremost, we are reassured that people in the
power industry have broad shoulders and big hearts.
Our colleagues from our company AZ Klima, number
one in air-conditioning contracts, came up with the idea
to sew masks with a replaceable filter which upgraded
the masks to the level of a respirator. Masks were also
sewn in our other daughter companies while “the
main ČEZ” started production of our own disinfection
to supply hospitals. The Foundation ČEZ immediately
started the grant “Rychlá pomoc” (Quick Help) which
has supported 650 small projects worth thirty million
CZK, helping local organizations make masks, distribute
pharmaceuticals, deliver meals to seniors, etc. Five million
Czech crowns have been spent in the Moravian-Silesian