EDITORIAL
Vážení čtenáři a čtenářky,
Dear readers,
dovolím si Vám rozkrýt dvě témata
z aktuálního vydání. Velmi silně
rezonovaným tématem jsou asijské firmy
a instituce v Moravskoslezském kraji, investiční
příležitosti a návaznost na naše prostředí. Například
podle osloveného zástupce automobilky Hyundai měly
na vybudování továrny v Nošovicích vliv investiční
pobídky poskytnuté vládou a Moravskoslezským krajem,
kvalitní průmyslové zázemí a historie regionu včetně
hustého osídlení a dobře dostupné kvalifikované pracovní
síly. Mezi jinými se podobně vyjádřil i manažer firmy PST
CLC, člena japonské skupiny Mitsui-Soko Group.
Druhým je pozitivní vztah zaměstnavatele a zaměstnance,
který je velmi důležitý, a to z pohledu obou stran. Pro
zaměstnavatele je vždy dobré, když je zaměstnanec
pracovitý, spokojený a loajální firmě. Pro zaměstnance,
který odvádí dobrou práci, je zase správnou odměnou
nejen mzda, ale také uznání i stabilita firmy a přístup
vedení k tomu poslednímu zaměstnanci. Personalista
je prvním člověkem, který vidí uchazečův životopis
a posuzuje ho, komunikuje s možnými nováčky do týmu,
vede přijímací pohovor a pomocí různých metod,
dotazů a analýz se snaží vybrat na danou pozici toho
nejvhodnějšího adepta. Zjednodušeně, kromě výběru
nových pracovníků má na starosti i kmenové zaměstnance.
V mnoha případech je zcela zásadním styčným kamenem
firmy a v jeho podobě investice do lidských zdrojů šetří
společnosti peníze. Na lidské zdroje nemusí vedení firmy
pohlížet vždy jen jako na nákladovou položku. Co takhle
investiční pohled? V tomto je možné zmínit tzv. personální
marketing, adaptační proces po přijetí nového pracovníka
či vzdělávání zaměstnanců a rozvoj talentů.
I would like to open up about several
strong topics resonating throughout this issue,
which are Asian companies and institutions in the
Moravian-Silesian Region, investment opportunities and
connections to our environment. For example, according to
a Hyundai representative interviewed, the investment incentives
provided by the government and the Moravian-Silesian Region,
the quality of our industrial background and the history of the
region, including an available skilled workforce to draw from
a densely-populated area, all had an impact on the construction
of the factory in Nošovice. Along with others, the manager of
PST CLC, a member of the Japanese Mitsui-Soko Group, had
a similar viewpoint.
This issue further focuses on positive employer-employee
relationships that are always very important. It is good for the
employer when the employee is hardworking, satisfied and loyal
to the company. For an employee who does a good job, the right
reward is not simply the salary but also the appreciation from
and stability of the company along with the way management
approaches everyone, down to the last employee. Not every
company can afford its own human resources manager to be
in charge of recruiting new employees by default. HR is the first
person to see the candidate‘s CV and assess it, communicate
potential newcomers to the team, conduct an interview and
use various methods, questions and analysis to select the most
suitable adept for the position. In addition to selecting new
employees, they are also in charge of regular employees. In
many cases, it is an essential cornerstone of the company and,
when it’s in good form, investing in human resources saves the
company money. Human resources do not always have to view
human resources as just a cost item. How about an investment
viewpoint? In this, for example, it is possible to mention so-called
personnel marketing, the adaptation process after hiring a new
employee or employee training and talent development.
Ing. Aleš Vítek
šéfredaktor POSITIV Business & Style
Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style
POSITIV 3/2021 ǀ 1