EDITORIAL

Vážení čtenáři a čtenářky,

Dear readers,

dovolím si Vám rozkrýt dvě témata

z aktuálního vydání. Velmi silně

rezonovaným tématem jsou asijské firmy

a instituce v Moravskoslezském kraji, investiční

příležitosti a návaznost na naše prostředí. Například

podle osloveného zástupce automobilky Hyundai měly

na vybudování továrny v Nošovicích vliv investiční

pobídky poskytnuté vládou a Moravskoslezským krajem,

kvalitní průmyslové zázemí a historie regionu včetně

hustého osídlení a dobře dostupné kvalifikované pracovní

síly. Mezi jinými se podobně vyjádřil i manažer firmy PST

CLC, člena japonské skupiny Mitsui-Soko Group.

Druhým je pozitivní vztah zaměstnavatele a zaměstnance,

který je velmi důležitý, a to z pohledu obou stran. Pro

zaměstnavatele je vždy dobré, když je zaměstnanec

pracovitý, spokojený a loajální firmě. Pro zaměstnance,

který odvádí dobrou práci, je zase správnou odměnou

nejen mzda, ale také uznání i stabilita firmy a přístup

vedení k tomu poslednímu zaměstnanci. Personalista

je prvním člověkem, který vidí uchazečův životopis

a posuzuje ho, komunikuje s možnými nováčky do týmu,

vede přijímací pohovor a pomocí různých metod,

dotazů a analýz se snaží vybrat na danou pozici toho

nejvhodnějšího adepta. Zjednodušeně, kromě výběru

nových pracovníků má na starosti i kmenové zaměstnance.

V mnoha případech je zcela zásadním styčným kamenem

firmy a v jeho podobě investice do lidských zdrojů šetří

společnosti peníze. Na lidské zdroje nemusí vedení firmy

pohlížet vždy jen jako na nákladovou položku. Co takhle

investiční pohled? V tomto je možné zmínit tzv. personální

marketing, adaptační proces po přijetí nového pracovníka

či vzdělávání zaměstnanců a rozvoj talentů.

I would like to open up about several

strong topics resonating throughout this issue,

which are Asian companies and institutions in the

Moravian-Silesian Region, investment opportunities and

connections to our environment. For example, according to

a Hyundai representative interviewed, the investment incentives

provided by the government and the Moravian-Silesian Region,

the quality of our industrial background and the history of the

region, including an available skilled workforce to draw from

a densely-populated area, all had an impact on the construction

of the factory in Nošovice. Along with others, the manager of

PST CLC, a member of the Japanese Mitsui-Soko Group, had

a similar viewpoint.

This issue further focuses on positive employer-employee

relationships that are always very important. It is good for the

employer when the employee is hardworking, satisfied and loyal

to the company. For an employee who does a good job, the right

reward is not simply the salary but also the appreciation from

and stability of the company along with the way management

approaches everyone, down to the last employee. Not every

company can afford its own human resources manager to be

in charge of recruiting new employees by default. HR is the first

person to see the candidate‘s CV and assess it, communicate

potential newcomers to the team, conduct an interview and

use various methods, questions and analysis to select the most

suitable adept for the position. In addition to selecting new

employees, they are also in charge of regular employees. In

many cases, it is an essential cornerstone of the company and,

when it’s in good form, investing in human resources saves the

company money. Human resources do not always have to view

human resources as just a cost item. How about an investment

viewpoint? In this, for example, it is possible to mention so-called

personnel marketing, the adaptation process after hiring a new

employee or employee training and talent development.

Ing. Aleš Vítek

šéfredaktor POSITIV Business & Style

Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

POSITIV 3/2021 ǀ 1