Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců jako klíč k úspěchu
POSITIV 3/2021 101
HR
Dobrý den, paní Klepáčová. Mohla byste
nám nejprve krátce popsat svou cestu
ve firmě Hyundai?
Dobrý den i Vám. Do Hyundai jsem na-
stoupila v roce 2007, kdy byla továrna
v Nošovicích ještě pouze v projektové
dokumentaci, začínali jsme tedy úplně
od nuly – zaváděli jsme procesy, směrnice,
pravidla, systém benefitů a další. Nabírali
jsme zaměstnance na pozice, které nee-
xistovaly, protože továrna ještě nestála. To
byla velmi zajímavá zkušenost, za kterou
jsem velice vděčná.
V Hyundai jsem začínala jako junior spe-
cialista vzdělávání, ale brzy jsem přešla
do náborového týmu a zastřešila řadu pro-
jektů jako talentový program, assessment
centra, rozjezd rehabilitačního centra
a další. Od té doby jsem postupně prošla
různými pozicemi až na post HR manažer-
ky, kde jsem dosud.
Myslím, že moje kariéra krásně ilustruje
filozofii společnosti, která je zaměřena
na neustálý růst a rozvoj. Většina vedou-
cích zaměstnanců se stejně jako já vypra-
covala z řadových pozic.
Z mého osobního pohledu je největším
pracovním úspěchem to, když člověk dělá
práci, kterou má rád a baví ho.
Zmiňujete, že největším úspěchem je to,
když člověk dělá práci, která ho baví. Co
Vás tedy na Vaší práci baví nejvíce?
Na mé práci mě nejvíce mě baví pestrost.
Tato práce je totiž každý den jiná. Jeden
den se může jednat o analytickou práci,
např. zpracování dat a trendů v oblasti
fluktuace. Další den naopak kreativně tvo-
říte benefitní program, třetí den řešíte zále-
žitosti zdraví a bezpečnosti. Tato práce vy-
žaduje jak kreativitu, tak analýzu. Zároveň
mi dává možnost se potkávat s lidmi, což
je pro mě klíčové. Kombinace toho všeho
je to, co mě naplňuje.
Jedním z důležitých bodů pro každé
HR oddělení je podpora vzdělávání
zaměstnanců. Jak Hyundai podporuje
rozvoj svých zaměstnanců? Držíte se
osvědčených postupů, nebo přicházíte
s novými řešeními?
Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců jsou pro
nás klíčové. Jelikož do vzdělávání investu-
jeme velké prostředky, můžeme si dovolit
být kreativní a vymyslet řešení vhodné pro
každou skupinu zaměstnanců.
Ráda bych vyzdvihla náš talentový pro-
gram. Aktivně sledujeme zaměstnance,
kteří mají potenciál a chuť se posunout
dále, nadřízení nám doporučují vhodné
kandidáty ze svých týmů. Ty pak rozvíjí-
me v jejich odborné specializaci i dalších
oblastech. Výběr a rozvoj leaderů je důle-
žitý, protože především Ti nejvíc ovlivňují
firemní kulturu a pracovní atmosféru.
Pro uchazeče o zaměstnání jsou při
výběru z nabídek čím dál důležitější
benefity. Co v rámci benefitního balíčku
nabízíte Vy?
Poskytujeme řadu pravidelných finanč-
ních bonusů, ráda bych ale zmínila někte-
ré méně obvyklé benefity. Máme vlastní
rehabilitační centrum, ve kterém mohou
zaměstnanci řešit jakékoliv problémy týka-
jící se pohybového aparátu. S tím souvisí
i velmi populární fitness centrum, kde po-
řádáme hodiny pilates, jógy nebo kruhové
tréninky. Velmi oblíbeným benefitem je
také daňová a právní poradna a služby fi-
remního psychologa.
Jeden z nejžádanějších benefitů je program
na pořízení nového vozu s příspěvkem až
20 % nebo výhodný leasingový program.
Řada našich benefitů a aktivit je nastavena
tak, aby byly prospěšné nejen pro naše za-
městnance, ale i pro jejich rodiny a okolí.
Paní Klepáčová, děkujeme Vám
za rozhovor.