HR

How does Your Company Support Employees’

Innovations and People’s Engagement

in the Company?

... asks Jiří Kratochvíl from dIGITAAL.

Jana

Nahodilová

Lenka

Vitásková

BLANCO

Professional CZ spol. s r.o.,

HR manažer / HR manager

JOB AIR Technic a.s.,

HR manažer / HR manager

Otevřenost vůči změnám, angažovanost našich zaměstnanců, zlepšování a inovace jsou již dlouhodobě pro naši

společnost jasné principy rozvoje firmy i zaměstnanců.

V celé skupině BLANCO Professional je nastavený systém

Idea Managementu, v jehož rámci mají zaměstnanci možnost navrhnout a diskutovat o svých nápadech. Cílem, kromě optimalizace a úspor, je bezesporu motivace zaměstnanců díky aktivní účasti v projektu. Schvalovací komise

pravidelně vyhodnocuje nápady a ty, které jsou vyhodnoceny jako zlepšení a jsou realizovatelné, finančně ohodnocuje. Finanční stránka je bezesporu pro zaměstnance

příjemná věc, leč krátkodobá. Pocit hrdosti zaměstnance,

že zrovna jeho nápad se realizoval a přináší úspěch společnosti, přetrvává rozhodně delší dobu, a to nejen v něm.

Velký přínos má také angažovanost v refferal systému

(doporučení), díky němuž se tým našich kolegů rozrůstá

o známé či rodinné příslušníky našich zaměstnanců.

Openness

to

change,

employee

engagement,

improvement and innovation have been clear principles

for the development of our company and employees for

a long time. The whole BLANCO Professional Group has

an Idea Management system, in which employees have

the opportunity to submit and discuss their ideas. The

goal, apart from optimisation and savings, is undoubtedly

to motivate employees through active participation in the

project. The approval committee regularly evaluates ideas

and financially rewards those that are assessed to be an

improvement and can be implemented. The financial

aspect is undoubtedly a pleasant thing for employees, but

it is a short-term thing. The employee‘s sense of pride that

their idea has been implemented and is bringing success

to the company definitely lasts longer. And not only for

that employee. Engagement in the referral system, which

allows our team of colleagues to reach out to the friends or

family members of our employees, is also a great benefit.

Jsme společnost, která prochází turbulentními změnami,

a to jak personálními, tak procesními, inovačními. Máme

stanovené jasné cíle a milníky, které platí pro každého

z nás. Abychom cílů dosáhli, se zaměstnanci mluvíme, sdílíme úspěchy i neúspěchy, aktivně reagujeme na podněty

vedoucí k neustálému zlepšování a zastáváme politiku

„otevřených dveří“. Chceme mít spokojené a informované

zaměstnance, proto jsme rozšířili informační kanály napříč společností, nespoléháme jen na tok informací prostřednictvím vedoucích zaměstnanců, ale přiblížili jsme se

ke všem zaměstnancům prostřednictvím mobilní aplikace

JOBka, všem dostupným intranetem, nástěnkami, newsletterem a pravidelným osobním setkáváním. Zaměstnanci

mají možnost rozhodnout o firemní akci, mají možnost vyjádřit se ke všem oblastem, které je pálí – strava, odměňování, benefity, vybavení, bezpečnost, pracovní podmínky.

Zavedli jsme tzv. Kaizeny na zlepšování procesů.

Je toho ještě spousta, na čem musíme zapracovat, co musíme zlepšit, ale vnímám, že zaměstnanci mají zájem být

součástí JOB AIRu.

We are a company that goes through turbulent changes—

in staff, process and innovations. We have determined

clear goals and milestones that are valid for all of us. To

achieve our goals, we talk to employees, share successes

and failures, actively respond to suggestions for continuous

improvement and have an open-door policy. We want to

have satisfied and informed employees, therefore, we

have expanded information channels across the company.

We do not rely simply on the flow of information through

the managers, but we approach all employees through

the JOBka mobile app, the intranet that is available to

everyone, bulletin boards, a newsletter and regular face-toface meetings. Employees have the opportunity to make

decisions about company events; they have the opportunity

to express their opinions in all areas that are important to

them—food, remuneration, benefits, equipment, safety,

working conditions. We have introduced the so-called

‘Kaizens’ for process improvement.

There are still a lot of things to work on, to improve, but

I see that our employees want to be part of JOB AIR.

POSITIV 3/2021 ǀ 99