How Does Your Company Support Employees’ Innovations and People’s Engagement in the Company? ... ask
POSITIV 3/2021 99
HR
Jana
BLANCO
Lenka
JOB AIR Technic a.s.,
Jsme společnost, která prochází turbulentními změnami,
a to jak personálními, tak procesními, inovačními. Máme
stanovené jasné cíle a milníky, které platí pro každého
z nás. Abychom cílů dosáhli, se zaměstnanci mluvíme, sdí-
líme úspěchy i neúspěchy, aktivně reagujeme na podněty
vedoucí k neustálému zlepšování a zastáváme politiku
„otevřených dveří“. Chceme mít spokojené a informované
zaměstnance, proto jsme rozšířili informační kanály na-
příč společností, nespoléháme jen na tok informací pro-
střednictvím vedoucích zaměstnanců, ale přiblížili jsme se
ke všem zaměstnancům prostřednictvím mobilní aplikace
JOBka, všem dostupným intranetem, nástěnkami, newsle-
tterem a pravidelným osobním setkáváním. Zaměstnanci
mají možnost rozhodnout o firemní akci, mají možnost vy-
jádřit se ke všem oblastem, které je pálí – strava, odměňo-
vání, benefity, vybavení, bezpečnost, pracovní podmínky.
Zavedli jsme tzv. Kaizeny na zlepšování procesů.
Je toho ještě spousta, na čem musíme zapracovat, co mu-
síme zlepšit, ale vnímám, že zaměstnanci mají zájem být
součástí JOB AIRu.
We are a company that goes through turbulent changes—
in staff, process and innovations. We have determined
clear goals and milestones that are valid for all of us. To
achieve our goals, we talk to employees, share successes
and failures, actively respond to suggestions for continuous
improvement and have an open-door policy. We want to
have satisfied and informed employees, therefore, we
have expanded information channels across the company.
We do not rely simply on the flow of information through
the managers, but we approach all employees through
the JOBka mobile app, the intranet that is available to
everyone, bulletin boards, a newsletter and regular face-to-
face meetings. Employees have the opportunity to make
decisions about company events; they have the opportunity
to express their opinions in all areas that are important to
them—food, remuneration, benefits, equipment, safety,
working conditions. We have introduced the so-called
‘Kaizens’ for process improvement.
There are still a lot of things to work on, to improve, but
I see that our employees want to be part of JOB AIR.
Otevřenost vůči změnám, angažovanost našich zaměst-
nanců, zlepšování a inovace jsou již dlouhodobě pro naši
společnost jasné principy rozvoje firmy i zaměstnanců.
V celé skupině BLANCO Professional je nastavený systém
Idea Managementu, v jehož rámci mají zaměstnanci mož-
nost navrhnout a diskutovat o svých nápadech. Cílem, kro-
mě optimalizace a úspor, je bezesporu motivace zaměst-
nanců díky aktivní účasti v projektu. Schvalovací komise
pravidelně vyhodnocuje nápady a ty, které jsou vyhodno-
ceny jako zlepšení a jsou realizovatelné, finančně ohod-
nocuje. Finanční stránka je bezesporu pro zaměstnance
příjemná věc, leč krátkodobá. Pocit hrdosti zaměstnance,
že zrovna jeho nápad se realizoval a přináší úspěch spo-
lečnosti, přetrvává rozhodně delší dobu, a to nejen v něm.
Velký přínos má také angažovanost v refferal systému
(doporučení), díky němuž se tým našich kolegů rozrůstá
o známé či rodinné příslušníky našich zaměstnanců.
Openness to change, employee engagement,
improvement and innovation have been clear principles
for the development of our company and employees for
a long time. The whole BLANCO Professional Group has
an Idea Management system, in which employees have
the opportunity to submit and discuss their ideas. The
goal, apart from optimisation and savings, is undoubtedly
to motivate employees through active participation in the
project. The approval committee regularly evaluates ideas
and financially rewards those that are assessed to be an
improvement and can be implemented. The financial
aspect is undoubtedly a pleasant thing for employees, but
it is a short-term thing. The employee‘s sense of pride that
their idea has been implemented and is bringing success
to the company definitely lasts longer. And not only for
that employee. Engagement in the referral system, which
allows our team of colleagues to reach out to the friends or
family members of our employees, is also a great benefit.