Nejmodernější technologie v energetice a IT i druhá šance pro nepoužívaný důl na VŠB – Technické uni
POSITIV 3/2021 93
VŠB – Technická univerzita Ostrava
vstupuje do dalšího období s novou
strategií 2021+. Můžete nám přiblížit,
na čem bude nová strategie stavět?
Tato strategie pokrývá veškeré aktivity naší
univerzity a je rozdělena do tří klíčových
pilířů: Vzdělávání pro praxi, Uznávaný vý-
zkum a Efektivní fungování.
Pilíř „Vzdělávání pro praxi“ má za cíl sta-
bilizovat počet studentů díky nabídce zají-
mavých studijních programů. Chceme být
univerzitou zajímavou pro české i zahranič-
ní studenty a vychovávat absolventy uplat-
nitelné v praxi jako žádané zaměstnance
nebo odvážné podnikatele.
V pilíři „Uznávaný výzkum“ máme, troufám
si říct, poprvé v historii jasně definovány
oblasti, ve kterých se naše univerzita chce
profilovat a ve kterých chce být „číslo 1“.
Těmi oblastmi jsou energetika vč. environ-
mentálních technologií a nových materiálů
a informační technologie v čele s naším
superpočítačovým centrem a laboratořemi
zaměřenými na Průmysl 4.0.
Hodně pracujeme s doktorandy, letos
v září spouštíme novou aktivitu s názvem
Ph.D. Akademie, což je nabídka kurzů na-
příč univerzitou, které mohou studenti dok-
torského studia využít pro svůj další rozvoj.
Všemi pilíři se prolíná internacionalizace,
tzn. vše, co děláme, má mezinárodní do-
pad. Snažíme se intenzivně změnit vnímání
značky naší univerzity. Pořád vnímáme ja-
kousi spojku „Báňská = uhlí, těžký průmy-
sl“, což už dávno není pravda.
S tím souvisí nejen změna loga, ale i nový
vizuální styl univerzity. Je to tak?
Ano, změna vizuálního stylu celé uni-
verzity to celá nastartovala. Chceme se
prezentovat jako moderní univerzita, in-
vestovalo se zde ohromné množství fi-
nančních prostředků, připravují se nové
studijní programy. Snažíme se maximálně
přiblížit studentům, máme kompletně digi-
talizované přijímací řízení, mobilní aplikaci,
v kampusu jsme vybudovali řadu relaxač-
ních zón apod. Jsme moderní technickou
univerzitou.
Na Vaší univerzitě vznikl společně
s Vašimi partnery projekt REFRESH. Je to
jeden ze 13 strategických projektů, který
byl vybrán Moravskoslezským krajem
pro možnou podporu z OP Spravedlivá
transformace. Můžete nám přiblížit
jeho hlavní náplň a vizi? Jak se projekt
REFRESH promítne do studia? Počítá se
s větším zapojením studentů?
Projekt REFRESH je součástí naší strategie
SMARAGD, která obsahuje několik projek-
tů, v nichž se snažíme pomoci s revitalizací
a restrukturalizací Moravskoslezského kra-
je. Název je akronymem pro Smart And
Green District. V rámci strategie SMA-
RAGD je naše univerzita nositelem něko-
lika klíčových projektů: REFRESH, Under-
ground Lab, Evropský digitální inovační
hub, Rozvoj superpočítačového centra.
Celkově by SMARAGD měl kraji nabídnout
znalostní bázi, nové technologie, které by
měly pomoci překlenout změny v energeti-
ce, teplárenství, podpořit zakládání nových
inovativních firem, přilákat zahraniční věd-
ce i nové studenty.
Jako jeden z klíčových projektů jste
zmínil projekt REFRESH. Na co se
projekt zaměřuje a s kým na něm
spolupracujete?
Klíčovým nástrojem řešení je komplex tří
synergických a vzájemně propojených
„Living Labs“ – „živých laboratoří“ se sil-
ným napojením na průmyslové partnery
a účinným transferem výsledků do praxe.
Tyto Living Labs se jmenují Industry
4.0 & Automotive Lab propojující seg-
menty Průmyslu 4.0, aditivní výroby, au-
tonomní mobility a e-mobility, Energy Lab
tvořící základnu pro efektivní transformaci
energetiky na bezuhlíkové technologie
s vazbou na cirkulární ekonomiku a rozvoj
vodíkového hospodářství, Materials & Envi-
ronment Lab zaměřenou na vývoj materi-
álů a technologií k čištění odpadních vod,
snížení odpadů a emisí a využití obnovitel-
ných zdrojů energie.
Máme zde obrovské množství partnerů,
mezi nejdůležitější z nich patří Moravsko-
slezské inovační centrum, které bude řešit
využití výsledných produktů v praxi, Ost-
ravská univerzita a ústavy Akademie věd,
a ze zahraničních společností třeba Fraun-
hofer Institute – číslo jedna aplikovaného
výzkumu v Německu.
Jednou z cest, kterou se chce
Moravskoslezský kraj do budoucna
vydat, je vodík. Jak s jeho využitím počítá
VŠB-TUO?
Začínáme realizovat projekt CEETe – Cen-
trum energetických a environmentálních
technologií Explorer. Příští rok by se měla
začít stavět budova zaměřená mimo jiné
na vodíkové technologie a alternativní
zdroje paliva.
Plánujeme vybudovat plničku alternativ-
ních paliv, mimo jiné právě i vodíku. S vo-
díkem tedy určitě počítáme, je to jeden
z trendů, kterými se společnost vydává.
VŠB-TUO se může opírat o Průmyslovou
radu. Jak důležitou roli plní a jaký je její
cíl?
Posláním univerzity je vzdělávat studenty
tak, aby byli uplatnitelní na trhu práce, aby
posunuli společnost dál. Věda a výzkum
v naší podobě se také snaží o to, aby trans-
fer technologií z univerzity do firem byl
úspěšný a efektivní.
Proto jsou členy Průmyslové rady právnic-
ké osoby, tedy firmy, které jsou reprezen-
továny konkrétními lidmi. Tyto firmy byly
nominovány jednotlivými fakultami. Cílem
je představit to, co naše univerzita firmám
nabízí, a kde naopak od firem potřebujeme
poradit, pomoct.