REGION OSTRAVA
nejmodernější technologie
v energetice a IT i druhá šance
pro nepoužívaný důl
na VŠB – Technické univerzitě ostrava
VŠB – Technická univerzita Ostrava vstupuje do dvacátých let 21. století s řadou inovativních
projektů a velkolepých plánů do budoucna. Od uchazečů o studium přes absolventy a spolupracující
firmy – všem nabízí ohromné množství příležitostí podílet se na něčem jedinečném.
VŠB – Technická univerzita Ostrava
vstupuje do dalšího období s novou
strategií 2021+. Můžete nám přiblížit,
na čem bude nová strategie stavět?
Tato strategie pokrývá veškeré aktivity naší
univerzity a je rozdělena do tří klíčových
pilířů: Vzdělávání pro praxi, Uznávaný výzkum a Efektivní fungování.
Pilíř „Vzdělávání pro praxi“ má za cíl stabilizovat počet studentů díky nabídce zajímavých studijních programů. Chceme být
univerzitou zajímavou pro české i zahraniční studenty a vychovávat absolventy uplatnitelné v praxi jako žádané zaměstnance
nebo odvážné podnikatele.
V pilíři „Uznávaný výzkum“ máme, troufám
si říct, poprvé v historii jasně definovány
oblasti, ve kterých se naše univerzita chce
profilovat a ve kterých chce být „číslo 1“.
Těmi oblastmi jsou energetika vč. environmentálních technologií a nových materiálů
a informační technologie v čele s naším
superpočítačovým centrem a laboratořemi
zaměřenými na Průmysl 4.0.
Hodně pracujeme s doktorandy, letos
v září spouštíme novou aktivitu s názvem
Ph.D. Akademie, což je nabídka kurzů napříč univerzitou, které mohou studenti doktorského studia využít pro svůj další rozvoj.
Všemi pilíři se prolíná internacionalizace,
tzn. vše, co děláme, má mezinárodní dopad. Snažíme se intenzivně změnit vnímání
značky naší univerzity. Pořád vnímáme jakousi spojku „Báňská = uhlí, těžký průmysl“, což už dávno není pravda.
S tím souvisí nejen změna loga, ale i nový
vizuální styl univerzity. Je to tak?
Ano, změna vizuálního stylu celé univerzity to celá nastartovala. Chceme se
prezentovat jako moderní univerzita, investovalo se zde ohromné množství finančních prostředků, připravují se nové
studijní programy. Snažíme se maximálně
přiblížit studentům, máme kompletně digitalizované přijímací řízení, mobilní aplikaci,
v kampusu jsme vybudovali řadu relaxačních zón apod. Jsme moderní technickou
univerzitou.
Na Vaší univerzitě vznikl společně
s Vašimi partnery projekt REFRESH. Je to
jeden ze 13 strategických projektů, který
byl vybrán Moravskoslezským krajem
pro možnou podporu z OP Spravedlivá
transformace. Můžete nám přiblížit
jeho hlavní náplň a vizi? Jak se projekt
REFRESH promítne do studia? Počítá se
s větším zapojením studentů?
Projekt REFRESH je součástí naší strategie
SMARAGD, která obsahuje několik projektů, v nichž se snažíme pomoci s revitalizací
a restrukturalizací Moravskoslezského kraje. Název je akronymem pro Smart And
Green District. V rámci strategie SMARAGD je naše univerzita nositelem několika klíčových projektů: REFRESH, Underground Lab, Evropský digitální inovační
hub, Rozvoj superpočítačového centra.
Celkově by SMARAGD měl kraji nabídnout
znalostní bázi, nové technologie, které by
měly pomoci překlenout změny v energetice, teplárenství, podpořit zakládání nových
inovativních firem, přilákat zahraniční vědce i nové studenty.
Jako jeden z klíčových projektů jste
zmínil projekt REFRESH. Na co se
projekt zaměřuje a s kým na něm
spolupracujete?
Klíčovým nástrojem řešení je komplex tří
synergických a vzájemně propojených
„Living Labs“ – „živých laboratoří“ se silným napojením na průmyslové partnery
a účinným transferem výsledků do praxe.
Tyto Living Labs se jmenují Industry
4.0 & Automotive Lab propojující segmenty Průmyslu 4.0, aditivní výroby, autonomní mobility a e-mobility, Energy Lab
tvořící základnu pro efektivní transformaci
energetiky na bezuhlíkové technologie
s vazbou na cirkulární ekonomiku a rozvoj
vodíkového hospodářství, Materials & Environment Lab zaměřenou na vývoj materiálů a technologií k čištění odpadních vod,
snížení odpadů a emisí a využití obnovitelných zdrojů energie.
Máme zde obrovské množství partnerů,
mezi nejdůležitější z nich patří Moravskoslezské inovační centrum, které bude řešit
využití výsledných produktů v praxi, Ostravská univerzita a ústavy Akademie věd,
a ze zahraničních společností třeba Fraunhofer Institute – číslo jedna aplikovaného
výzkumu v Německu.
Jednou z cest, kterou se chce
Moravskoslezský kraj do budoucna
vydat, je vodík. Jak s jeho využitím počítá
VŠB-TUO?
Začínáme realizovat projekt CEETe – Centrum energetických a environmentálních
technologií Explorer. Příští rok by se měla
začít stavět budova zaměřená mimo jiné
na vodíkové technologie a alternativní
zdroje paliva.
Plánujeme vybudovat plničku alternativních paliv, mimo jiné právě i vodíku. S vodíkem tedy určitě počítáme, je to jeden
z trendů, kterými se společnost vydává.
VŠB-TUO se může opírat o Průmyslovou
radu. Jak důležitou roli plní a jaký je její
cíl?
Posláním univerzity je vzdělávat studenty
tak, aby byli uplatnitelní na trhu práce, aby
posunuli společnost dál. Věda a výzkum
v naší podobě se také snaží o to, aby transfer technologií z univerzity do firem byl
úspěšný a efektivní.
Proto jsou členy Průmyslové rady právnické osoby, tedy firmy, které jsou reprezentovány konkrétními lidmi. Tyto firmy byly
nominovány jednotlivými fakultami. Cílem
je představit to, co naše univerzita firmám
nabízí, a kde naopak od firem potřebujeme
poradit, pomoct.
POSITIV 3/2021 ǀ 93