INVESTORS IN MSK
které by jinak byly kvůli stavbě vykáceny, a našli jim nová
místa na různých místech areálu, kde spolu s tisíci dalších
nově vysazených stromů a keřů vytvářejí nejen příznivé
prostředí pro zaměstnance, ale také skvělé podmínky
pro rozvoj biodiverzity. Na velké části zelených ploch
omezujeme sekání trávy, což přispívá výskytu mnoha
druhů živočichů včetně chráněných druhů. Staráme
se ale i o okolí závodu – letos jsme zahájili spolupráci
s ČSOP Salamandr a podporujeme obnovu pestrosti
luk v Beskydech, a to jednak finančně, jednak formou
dobrovolnické práce našich zaměstnanců. Životní prostředí podporujeme i prostřednictvím Nadačního fondu
Hyundai a mnoha menších lokálních aktivit. Naše výrobní technologie mají špičkové parametry nejen z hlediska
kvality a automatizace, ale i z hlediska emisí. Přesto neustále pracujeme na jejich zlepšování. Například již příští
rok se staneme prvním závodem skupiny Hyundai, který
používá elektřinu výhradně z obnovitelných zdrojů.
Jaké jsou Vaše cíle pro rok 2022?
V roce 2020 jsme kompletně modernizovali naši výrobní řadu – představili jsme nový Tucson, elektrickou Konu
a model i30 včetně sportovní varianty i30 N prošel faceliftem. Nyní i v následujícím roce proto můžeme těžit
z velkého zájmu zákazníků o tyto novinky a očekáváme
další navýšení výroby. Samozřejmě to záleží i na tom, jak
se bude vyvíjet současná komplikované situace s dodávkami polovodičů, která sužuje automobilový průmysl
po celém světě.
Firma je proslulá inovacemi a moderními
technologiemi, to se může pojit i s vyššími nároky
na zaměstnance... Jakým způsobem je vzděláváte?
Právě s ohledem na neustálé inovace spočívají naše
nároky na zaměstnance hlavně ve schopnosti a ochotě
učit se novým věcem. Kromě školení nutných k výkonu
práce nabízíme široké možnosti vzdělávání, které vycházejí z dohody zaměstnance s nadřízeným a zohledňují
potřeby firmy i představy zaměstnance o jeho dalším
profesním rozvoji. V poslední době významně narostl
počet i oblíbenost on-line školení, pro které používáme
především platformu LinkedIn Learning. Důležitou roli
hrají také školení pro posilování kompetencí vedoucích
zaměstnanců na všech úrovních.
Který jazyk používáte pro komunikaci v rámci
podniku? Nabízíte zaměstnancům například hodiny
korejštiny?
Pro komunikaci mezi korejskými a českými kolegy se
používá angličtina, ve které se také připravují veškeré
reporty, podklady pro schvalování, a anglicky probíhá
i komunikace se zahraničními pobočkami či dodavateli.
Při návštěvě u nás ovšem uslyšíte hlavně češtinu – naší
mateřštinou se mluví samozřejmě na výrobních linkách
(mimochodem občané ČR tvoří 96 % našich zaměstnanců) a český je i management včetně vedoucích subdivizí
výroby, kvality a administrativy.
Výuku korejštiny nabízíme, i když naučit se tento jazyk včetně nového písma není vůbec jednoduché. Počet účastníků
se tak po několika lekcích vždy podstatně sníží, máme ale
i zaměstnance, kteří se zúčastnili kurzů pro pokročilé. Úplně stejná je situace u kurzů češtiny pro Korejce.
Inspirují Vás osobně v něčem Korejci? V čem jsou
odlišní od nás Čechů v profesním, ale třeba i osobním
životě?
Korea se za relativně krátkou dobu dostala mezi lídry
v mnoha oblastech – ať jsou to IT technologie, nebo již
zmíněná elektrická a vodíková mobilita. Kromě tvrdé práce a opravdu velkého důrazu na vzdělání zatím z osobní zkušenosti vidím především ochotu neúnavně hledat
nové cesty a zkoušet věci, které se na první pohled zdají
nereálné nebo příliš složité. Naše kultury mají odlišně
nastavené některé priority – většina z nás má na prvním místě rodinu, pro Korejce to bude jejich práce – ale
v osobním životě se příliš nelišíme a například na společných mimopracovních aktivitách se snadno shodneme,
ať už se jedná o sport nebo jakoukoli formu zábavy.
Pane Michníku, děkujeme Vám za rozhovor.
POSITIV 3/2021 ǀ 51