HR
úvodní slovo Petra otáhala
Bez špičkového
HR manažera
se neobejdete
dominantou HR práce byla desítky let zejména problematika pracovněprávních vztahů, jednání
s odborovými organizacemi, BOZP a povinné vzdělávání zaměstnanců. Poslední roky každým dnem
vidíme, jak se personalistika stává vysoce multifunkčním oborem zahrnujícím kromě běžné personální
agendy také znalosti a dovednosti z oblasti marketingu, sociálních sítí, prezentace, komunikace a inovací.
Úloha personalisty a její vývoj v hierarchii organizace má
navíc v posledních letech sestupnou tendenci. Pracovníci
HR bývali součástí nejužšího vedení organizace, práce
s vlastními zaměstnanci byla pro úspěch klíčová. Z pozice TOP manažera mohli ovlivňovat chování organizace směrem k zaměstnancům i k široké veřejnosti, která
bývá citlivá na „brand“ zaměstnavatele zejména v oblasti
pracovněprávních vztahů a náboru. Důvodů sestupu HR
manažerů z nejvyšších pozic je více. U některých je to vyčerpanost z nikdy nekončící práce, u jiných pohodlnost
nenést riziko důležitých rozhodnutí atd.
Foto:
Petr Chapčák
Přesto se v našem kraji najdou desítky skvělých HR manažerů, kteří patří do jiné skupiny – skupiny TOP manažerů
96 ǀ POSITIV 3/2021
ovlivňujících personální dění v organizacích, a tím ovlivňujících i široké sociální interakce (doma, ve společnosti
a v celém kraji). A na čem právě tito HR manažeři pracují?
Pracují zejména na vynikajících pracovněprávních
vztazích a společně s námi usilují, aby do HR právních
vztahů vtrhla digitalizace, která všem ušetří čas a papír.
Moc nenabírají zaměstnance, protože ví, že kvalitní
lidé jsou buď již u nich zaměstnáni, nebo rozebráni.
Pracují s interními talenty, podporují firemní akademie
růstu, motivují seniorní pracovníky ke sdílení zkušeností s juniory. Podporují zaměstnance, aby své děti dávali
vyučit a studovat na perspektivní obory našeho regionu. Pro učně a studenty mají připravené programy