HR

úvodní slovo Petra otáhala

Bez špičkového

HR manažera

se neobejdete

dominantou HR práce byla desítky let zejména problematika pracovněprávních vztahů, jednání

s odborovými organizacemi, BOZP a povinné vzdělávání zaměstnanců. Poslední roky každým dnem

vidíme, jak se personalistika stává vysoce multifunkčním oborem zahrnujícím kromě běžné personální

agendy také znalosti a dovednosti z oblasti marketingu, sociálních sítí, prezentace, komunikace a inovací.

Úloha personalisty a její vývoj v hierarchii organizace má

navíc v posledních letech sestupnou tendenci. Pracovníci

HR bývali součástí nejužšího vedení organizace, práce

s vlastními zaměstnanci byla pro úspěch klíčová. Z pozice TOP manažera mohli ovlivňovat chování organizace směrem k zaměstnancům i k široké veřejnosti, která

bývá citlivá na „brand“ zaměstnavatele zejména v oblasti

pracovněprávních vztahů a náboru. Důvodů sestupu HR

manažerů z nejvyšších pozic je více. U některých je to vyčerpanost z nikdy nekončící práce, u jiných pohodlnost

nenést riziko důležitých rozhodnutí atd.

Foto:

Petr Chapčák

Přesto se v našem kraji najdou desítky skvělých HR manažerů, kteří patří do jiné skupiny – skupiny TOP manažerů

96 ǀ POSITIV 3/2021

ovlivňujících personální dění v organizacích, a tím ovlivňujících i široké sociální interakce (doma, ve společnosti

a v celém kraji). A na čem právě tito HR manažeři pracují?

Pracují zejména na vynikajících pracovněprávních

vztazích a společně s námi usilují, aby do HR právních

vztahů vtrhla digitalizace, která všem ušetří čas a papír.

Moc nenabírají zaměstnance, protože ví, že kvalitní

lidé jsou buď již u nich zaměstnáni, nebo rozebráni.

Pracují s interními talenty, podporují firemní akademie

růstu, motivují seniorní pracovníky ke sdílení zkušeností s juniory. Podporují zaměstnance, aby své děti dávali

vyučit a studovat na perspektivní obory našeho regionu. Pro učně a studenty mají připravené programy