Bez špičkového HR manažera se neobejdete
96 POSITIV 3/2021
HR
Úloha personalisty a její vývoj v hierarchii organizace má
navíc v posledních letech sestupnou tendenci. Pracovníci
HR bývali součástí nejužšího vedení organizace, práce
s vlastními zaměstnanci byla pro úspěch klíčová. Z po-
zice TOP manažera mohli ovlivňovat chování organiza-
ce směrem k zaměstnancům i k široké veřejnosti, která
bývá citlivá na „brand“ zaměstnavatele zejména v oblasti
pracovněprávních vztahů a náboru. Důvodů sestupu HR
manažerů z nejvyšších pozic je více. U některých je to vy-
čerpanost z nikdy nekončící práce, u jiných pohodlnost
nenést riziko důležitých rozhodnutí atd.
Přesto se v našem kraji najdou desítky skvělých HR mana-
žerů, kteří patří do jiné skupiny – skupiny TOP manažerů
ovlivňujících personální dění v organizacích, a tím ovliv-
ňujících i široké sociální interakce (doma, ve společnosti
a v celém kraji). A na čem právě tito HR manažeři pracují?
Pracují zejména na vynikajících pracovněprávních
vztazích a společně s námi usilují, aby do HR právních
vztahů vtrhla digitalizace, která všem ušetří čas a papír.
Moc nenabírají zaměstnance, protože ví, že kvalitní
lidé jsou buď již u nich zaměstnáni, nebo rozebráni.
Pracují s interními talenty, podporují firemní akademie
růstu, motivují seniorní pracovníky ke sdílení zkušenos-
tí s juniory. Podporují zaměstnance, aby své děti dávali
vyučit a studovat na perspektivní obory našeho regio-
nu. Pro učně a studenty mají připravené programy