Proč nejde stavět? Nikdo nevěděl
56 ǀ POSITIV MAN 2026 | Text: Monika Ševčíková, foto: Marn Grobe, Zlatá tretra
Proto diverzifikace není přání, ale nutnost.
Inspiraci vidím například v Katovicích,
kde vsadili na e-gaming a přitáhli
programátory.
Co vás ve funkci primátora
nejvíc překvapilo?
Do funkce jsem nešel politikou nepolíbený.
V komunální politice jsem se pohyboval
už delší dobu, chvíli jsem působil i jako ná-
městek primátora, takže jsem město dobře
znal. Měl jsem na starosti sport a dopravu,
věděl jsem, co řeším, a uměl jsem si naplá-
novat den i týden.
Když jsem se stal primátorem, najednou
to ale nebylo jen o dvou oblastech, ale o úpl-
ně všem. Ráno řeším domov důchodců,
pak nemocnici, dopravu, dopravní podnik,
mezi tím zoologickou zahradu a odpoled-
ne sedím s developerem nad tím, kde vznik-
ne nová ulice. Ten záběr je obrovský.
Tohle jsem čekal. Co jsem ale nečekal,
bylo, že úplně ztratím kontrolu nad časem.
Několikrát se mi stalo, že jsem nevěděl, jaký
je den v týdnu – jestli je sobota, nebo úterý.
To jsem opravdu nečekal.
Dá se to tempo dlouhodobě udržet?
Myslím si, že dvě volební období jsou ma-
ximum, které člověk zvládne při zachování
duševního – a možná i fyzického – zdraví.
Funkce se dá „odsedět“, ale to by se město
nikam neposunulo. Já to chci dělat pořádně.
Mám celkem načtené i výkony svých před-
chůdců a myslím si, že to měli podobně.
Dvě období jsou v zásadě limit.
Obětoval jste něco své funkci?
Snažím se vést nějaký soukromý život, ale je
to těžké. Nedokážu si představit, že by mě
to potkalo v době, kdy jsem měl malé děti.
Rodinu se snažím držet úplně mimo veřej-
ný prostor. Vím, že někteří politici na tom
staví, ale já to tak nemám. Soukromý život
podle mě musí zůstat oddělený.
A pak je tu obecná ztráta soukromí.
Nedávno se mi po dlouhé době podařilo
odjet na víkend na lyže. Sundám lyže, jdu
na oběd a první, co potkám, je hospoda
plná Ostraváků. Někdy je to příjemné, ně-
kdy úsměvné, ale je to prostě realita.
Jak se bráníte tomu, aby vás funkce
neodtrhla od reality?
Funkce primátora je v tomhle nebezpečná.
Pokud si člověk rychle nenastaví zpětnou
vazbu, může se stát, že mu všichni budou
na všechno říkat ano. To je cesta do pekel.
Kolem sebe mám skupinu lidí, kterých si
vážím a kteří mi dokážou říct i opačný ná-
zor. Zároveň žiju normálně v tomhle městě
– chodím mezi lidi, na běžné akce, do hos-
pody. Ten kontakt s realitou mám přirozeně
a myslím si, že je normální svůj názor měnit.
Když si promluvím s několika lidmi a pře-
svědčí mě, tak ho změním a něco si z toho
odnesu.
Co byste poradil mladému člověku, který
uvažuje o vstupu do politiky?
Za mě je v politice nejdůležitější jít do toho
s jasnou vizí. Člověk musí vědět, co chce.
Spousta lidí vstupuje do politiky jako do vý-
tahu k moci nebo vlivu. To je podle mě
špatně.
Já jsem do komunální politiky šel s tím,
že žiju v tomhle městě a chci, aby se mi tu
dobře žilo. V té době mě vůbec nenapadlo,
že budu jednou primátorem. Ta základní
motivace – místo, kde chci žít a kde chci,
aby žily moje děti – zůstala.
Why Wasn’t it Possible to Build?
Nobody Knew
Jan Dohnal says Ostrava is changing. The city is moving away from its industrial focus, diversifying
its economy, and seeing the rise of projects that are aracng internaonal aenon.
He explains how decisions are made on major developments, why two electoral terms should
be the limit, and what people truly sacrice when holding public oce. He also reveals how
the myth emerged that it was impossible to build a stadium at Bazaly.
How are major political
projects decided?
Decision-making is always a combination
of personal conviction and hard data.
There is a certain degree of intuition
and instinct involved, but at the same
time we have to rely on economic
indicators, analyses, and overall costs.
With large-scale projects that take many
years to prepare, I am fully aware that
I may not even be there to see them
completed. I may become enthusiastic
about something and help move
the project forward, but the final result
may ultimately be delivered by someone
else.
That is why strong political support
is crucial for any project. Ideally,
there should be agreement not only
within the governing coalition, but across
the opposition as well. Otherwise, there
is always the risk that a political change
will come and the project will be brought
to a halt.
Shortly after taking office, you had
to make a decision about the construction
of the VOX concert hall. How did that
process unfold?
The idea of a concert hall in Ostrava had
been resurfacing repeatedly for roughly
the past fifty years. However, concrete steps
only began around 2012, when the city
was bidding to become a European Capital
of Culture. That was when the decision was
made to build a concert hall for the Janáček
Philharmonic Orchestra so it could finally