Koučuj sám sebe Život je vzdělávání
www.posiv.cz ǀ 69
POSITIV MAN
Zaměřujete se převážně na jednotlivce
nebo celé týmy, a to ve sportovním
nebo i byznysovém prostředí?
Zaměřuji se na práci se subjektivním světem. Neřeším,
jestli jde o sportovce nebo byznysmena. Kdybych
to měl vyjádřit v procentech, tak je to půl na půl. Věnuji
se firmám či sportovním celkům jako týmům, ale také
jednotlivcům individuálně. A ještě existuje třetí oblast,
školství, neboť aktivně vyučuji na vysoké škole. Můj
pracovní týden se dělí mezi firmy, sport a školství.
Nastíníte nám váš pracovní týden? Jak zvládáte
celou organizaci?
Můj pracovní týden se skládá z věcí, které mi většinově
zařizuje má kolegyně, z hlediska času, time manage-
mentu a požadavků, které přicházejí od firem, sportov-
ních klubů či rodičů sportovců přes web.
A pak je skupina, kterou si řídím sám, a to jsou vrcho-
loví sportovci. S těmi si například plánuji telefonické
hovory, protože mými klienty jsou také hráči z americ-
ké NHL a podobně. Organizační poměr tvoří asi 80 %
agentka a 20 % já sám.
Podle jakých kritérií si vybíráte své klienty?
Já si nějak moc nevybírám, vždy si s daným klientem
musíte nějak sednout, a to vyplyne až po první schůz-
ce, proto se s nimi snažím sejít. Někdy už kolegyně
vyhodnotí, zda jsem vhodný pro určitého klienta, zda
jsem schopen mu pomoct.
Setkáváte se s rodiči mladých sportovců, kteří vás
osloví s problémy svých sportujících dětí a věří,
že pokud osloví vás, tak se vše spraví, jako mávnutím
kouzelného proutku?
To je samozřejmě špatný názor, ale bohužel dost čas-
tý. Nejen proto, spíš pracuji se staršími sportovci, kteří
už jsou za sebe zodpovědní. Je to „čistší“ vztah, vy
a sportovec, kdežto u mladších je to sportovec – ro-
dič – a vy. Mladší klienty doporučuji spíše svým žákům
z Newton University, postgraduálního oboru Mentální
koučink manažerů a sportovců.
Jak Vás nejlépe uvést do problému?
Jasně definované požadavky jsou pro mě lepší, proto-
že pak vím, že tohle se ode mě očekává a já hledám jas-
nou cestu, respektive způsob, jak na to mám jít, anebo
taky můžu říct: „Nezlobte se, v tomhle vám nepomůžu,
neumím, nevím, jak pomoci.“ Díky tomu se potká oče-
kávání obou stran, aby tam byla radost z provedené
práce. A to je vlastně to, co my chceme, co nám dává
smysl. Ideální je, když klient umí specifikovat brzdící
bariéry ve svém subjektivním světě a chce je odstranit.
Identifikujete, co je zabijákem mentálního
zdraví dnešního moderního manažera střední
nebo velké firmy?
Jeden z těch velkých zabijáků je lpění na výsledcích
– kvantifikovatelných parametrech výkonu. Musím vy-
hrát, musím tohoto dosáhnout. Jedná se o častou situ-
aci – silná emoční vazba k cíli, ale malá emoční vazba
k cestě! Prvním krokem k řešení této situace je si to jas-
ně uvědomit, že příliš ulpívám na výsledku bez emoční
vazby k cestě.
Nejen proto je důležité sebepoznání. My se často roz-
víjíme, ale neznáme sami sebe. Je velmi důležité vědět
v čem jsem dobrý, v čem jsem špatný, respektive mít
správnou sebereflexi. A podle toho se pak mohu roz-
hodnout, jak dále pokračovat. Zda s tím chci, nebo ne-
chci něco dělat. Takže manažer, pokud má správnou
sebereflexi, může si pak stanovit cestu, jak tuto věc
změní či zlepší. Problém je, když si myslí, že je dobrý,
ale on není, když si myslí, že maká, ale on nemaká atd.
Co vám dělá v životě radost?
Miluji život. Takže vlastně život sám! Kromě toho moc
věcí. Třeba práce. Samozřejmě že jsou věci, které vás
tam těší méně nebo více, ale mě ta moje jednoduše
baví. Proto možná pracuji relativně hodně, včetně
víkendů.
Bývalý dlouholetý osobní kouč Jaromíra Jágra,
hokejový trenér a asistent trenéra hokejové
reprezentace, se kterou získal tul mistra světa.
PhDr. Marian Jelínek, Ph.D. je držitelem doktorátu
z kinantropologie a uznávaným expertem na mentální
koučink. Přednáší na univerzitách a ve rmách
v Čechách i v zahraničí. Je autorem více než dese
knih o movaci a seberozvoji.
Je velmi důležité vědět, v čem jsem
dobrý, v čem jsem špatný, respekve mít
správnou sebereexi.