Jaká situace vás v podnikání nejvíc překvapila?
Kamil Kůs
Estate Agent and Owner, Kaktus Reality
V podnikání mě nejvíc překvapilo, jak moc může otevřenost ublížit. Měl jsem potřebu sdílet s okolím úspěch a ukazovat jim, co a jak dělám i kolik vydělávám. Výsledek byl ale opačný – narušilo to vztahy a připravilo mě to o iluze.
Tato zkušenost mě naučila zásadní věc: chránit si své know-how i soukromí a nepřipouštět si lidi příliš blízko. Úspěch potřebuje pokoru a zdravé hranice, ne neopatrné sdílení.
Tomáš Buchwaldek
Partners and Speakers
Při předávání firmy na management mi všichni říkali, ať vše předám a ať jim hlavně pak do toho řízení nemluvím. To mi nedělalo problém a říkal jsem si, že přece nebudu dělat stejnou chybu jako všichni. Ale záhy jsem zjistil, že když uděláte naprostý opak, je to taky špatně.
Proces předávání firmy je spíše o souhře a postupném procesu v kontextu dané situace. Jako když se rozjíždíte autem a pouštíte spojku. Jednoduchý a univerzální způsob a poměr mezi plynem a spojkou prostě neexistuje.
Jiří Kratochvíl
Presenter & Entrepreneur
Dlouho jsem si myslel, že mě v podnikání posune hlavně práce „za zavřenými dveřmi“ – seberozvoj, ladění produktu, hodiny u počítače. Dnes vidím, že to nejzásadnější přichází odjinud.
Nejvíc mě vždycky posunuly vztahy, osobní setkání a být viděn mezi lidmi. Offline svět, akce, rozhovory. Tam vznikají příležitosti, které žádný perfektní produkt sám o sobě nepřinese.
Ing. arch. Jan Malík
Mayor of the town of Příbor
Jako starosta města Příbora jsem v manažerské roli a velkou zkouškou pro mne byly povodně v roce 2024. Na takovou situaci vás nikdo plně nepřipraví – i když absolvujeme krizová školení, realita je vždy jiná. Najednou se ocitnete v roli krizového manažera a musíte z minuty na minutu vyhodnocovat situaci.
Klíčové je zachovat klid a opřít se o krizový štáb. Každý se v takové chvíli projeví jinak. Ukázalo se, že úředníci, o nichž si mnozí myslí, že neumí improvizovat a rozhodovat, v praxi obstojí. Naučilo mě to, že základem je důvěra, komunikace a silný tým.