2

INVESTOŘI V MSK

ČÁST/PART

DIGITÁLNÍ

transformace SME

Jak zajistit zdroje

pro digitální transformaci

Zeptali jsme se Josefa Svobody z firmy Dytron

s.r.o., která se zabývá digitalizací firemních procesů, jaké jsou předpoklady úspěšného projektu digitální transformace. Zde je jeho pohled.

do svého prostředí. Dalším problémem je určení,

podle jakých kritérií technologie vybírat, v jakém

pořadí je nasazovat a jak zjistit, jestli je dané řešení

pro firmu vhodné a za odpovídající cenu.

Projekt digitální transformace je pro malé a střední firmy velkou strategickou výzvou, která vyžaduje jasnou definici cílové vize a důkladnou přípravu. Management firmy musí mít jasně definované

a měřitelné cíle, kterých chce společnost v horizontu několika následujících roků dosáhnout. Cílem nejsou nákupy nových digitálních technologií,

ty jsou pouze prostředkem. Zásadním hlediskem

pro stanovení cílů a odpovídající strategie digitální transformace je zvýšení přidané hodnoty pro

zákazníky. Firma by měla mít jasnou představu, jakých měřitelných hodnot růstu, zvýšení efektivity

a konkurenceschopnosti chce dosáhnout.

Velmi podceňovanou oblastí je úroveň připravenosti firmy na nový systém z pohledu nastavených

procesů, systematičnosti a připravenosti zaměstnanců. Nezřídka se pak stává, že firma nasadí digitální technologii, na kterou zaměstnanci nejsou

připraveni. V lepším případě ji pak nevyužívají na

plnou kapacitu, v horším případě ji odmítnou používat a digitalizační proces je hned na počátku

ovlivněn negativní zkušeností.

Digitalizace je dnes často skloňované téma a naprostá většina firem ji má ve své strategii. Velmi

často je ale pro rozvíjející se firmy obtížně uchopitelná. Firmy jsou pod tlakem nabídek různých dodavatelů IT technologií, které pak obtížně zasazují

54 ǀ POSITIV 2/2023

Z výše uvedeného je patrné, jak důležitá je příprava a plánování digitalizačních aktivit. Doporučujeme na této přípravě spolupracovat s odborníky,

kteří mají s tímto procesem zkušenosti. Základem

přípravy a následné realizace projektu digitalizace

je monitoring stávajících procesů a digitální připravenosti firmy. K tomu se vrátíme v některém z dalších pokračování našeho seriálu.