POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

DIGITÁLNÍ transformace SME Jak zajistit zdroje pro digitální

DIGITÁLNÍ transformace SME Jak zajistit zdroje pro digitální transformaci

INVESTOŘI V MSK

54 ǀ POSITIV 2/2023

Zeptali jsme se Josefa Svobody z firmy Dytron

s.r.o., která se zabývá digitalizací firemních proce-

sů, jaké jsou předpoklady úspěšného projektu digi-

tální transformace. Zde je jeho pohled.

Projekt digitální transformace je pro malé a střed-

ní firmy velkou strategickou výzvou, která vyžadu-

je jasnou definici cílové vize a důkladnou přípra-

vu. Management firmy musí mít jasně definované

a měřitelné cíle, kterých chce společnost v hori-

zontu několika následujících roků dosáhnout. Cí-

lem nejsou nákupy nových digitálních technologií,

ty jsou pouze prostředkem. Zásadním hlediskem

pro stanovení cílů a odpovídající strategie digitál-

ní transformace je zvýšení přidané hodnoty pro

zákazníky. Firma by měla mít jasnou představu, ja-

kých měřitelných hodnot růstu, zvýšení efektivity

a konkurenceschopnosti chce dosáhnout.

Digitalizace je dnes často skloňované téma a na-

prostá většina firem ji má ve své strategii. Velmi

často je ale pro rozvíjející se firmy obtížně ucho-

pitelná. Firmy jsou pod tlakem nabídek různých do-

davatelů IT technologií, které pak obtížně zasazují

do svého prostředí. Dalším problémem je určení,

podle jakých kritérií technologie vybírat, v jakém

pořadí je nasazovat a jak zjistit, jestli je dané řešení

pro firmu vhodné a za odpovídající cenu.

Velmi podceňovanou oblastí je úroveň připrave-

nosti firmy na nový systém z pohledu nastavených

procesů, systematičnosti a připravenosti zaměst-

nanců. Nezřídka se pak stává, že firma nasadí di-

gitální technologii, na kterou zaměstnanci nejsou

připraveni. V lepším případě ji pak nevyužívají na

plnou kapacitu, v horším případě ji odmítnou po-

užívat a digitalizační proces je hned na počátku

ovlivněn negativní zkušeností.

Z výše uvedeného je patrné, jak důležitá je přípra-

va a plánování digitalizačních aktivit. Doporuču-

jeme na této přípravě spolupracovat s odborníky,

kteří mají s tímto procesem zkušenosti. Základem

přípravy a následné realizace projektu digitalizace

je monitoring stávajících procesů a digitální připra-

venosti firmy. K tomu se vrátíme v některém z dal-

ších pokračování našeho seriálu.

DIGITÁLNÍ

transformace SME

Jak zajist zdroje

pro digitální transformaci

2

ČÁST/PART