-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 2/2023
Léto v plném proudu, a to znamená jediné, nový POSITIV je venku! Co jsme si pro vás připravili tentokrát? <br><br> Z titulní strany se nás usmívá úspěšný, respektovaný podnikatel a majitel strojírenské firmy Bašista s.r.o., který se v rozhovoru rozpovídal o svém splněném životním snu vybudovat něco velkého, o tom, co mu pomáhalo překonat překážky, které by u jiných vedly k ukončení činnosti, předsednictví v Okresní hospodářské komoře i soutěži T-profi. <br><br> Plynule navazujeme na další moravskoslezské firmy a jejich úspěchy. Společnost ISMM nedávno investovala nemalou částku do práškové lakovny, a abychom zjistili více, vyzpovídali jsme jejího majitele, Miloslava Cváčka. Co dalšího plánuje v blízké době? A kolik pracovních ISMM díky nové lakovně vytvoří? <br><br> Na dalších stranách vás čeká rozhovor s novým prezidentem Svazu průmyslu a dopravy Janem Rafajem nebo rozhovor s šéfem známé rožnovské společnosti ON Semiconductor. V magazínu se dále zabýváme zajímavými tématy jako jsou platformy no-code, digitalizace v celoživotním vzdělávání nebo otázce, jakým způsobem lze motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů ve firmě. <br><br> Style rozhovor potěší milovníky architektury, vyzpovídali jsme totiž uznávaného architekta, který stojí například za městskými jatky - Roberta Konieczného. Jak jej tento projekt ovlivnil? A jaké dostává zpětné vazby na svou práci? <br><br> Červencový POSITIV dále přináší otevřený rozhovor s ředitelem hotelu Sepetná. O tom, jaké jsou největší výzvy při řízení takhle rozsáhlého zařízení i o rozšiřování služeb jsme si povídali s milým Lubomírem Haplem. <br><br> Při tvorbě jsme nezapomněli ani na knihomoly a kulturní nadšence. Celou tuhle jízdu společně zakončíme u konfitovaných brambor s uzeným tvarohem. <br><br> Užijte si to a těšíme se na ohlasy!
POSITIV Business & Style 2/2023
2/2023TÉMA/TOPICINFRASTRUCTUREBAŠISTA s.r.o.Květoslav Bašistamajitel společnosCompany OwnerInvestoři v MSKInvestors in MS RegionIT technologieIT TechnologyRobert KoniecznyarchitektArchitectZ Ostravy přes Varšavu do celého světa
Z Ostravy přes Varšavudo celého světaLeťte s LOT-em do Evropy,Severní Ameriky a AsieA dalších více než 90 destinací.K letence parkování na letišti ZDARMA.airport-ostrava.czAmsterdam Frankfurt Tallin PařížStockholm Brusel Miami TorontoNew York Los Angeles Chicago SoulEditorial
EDITORIALwww.posiv.cz ǀ 1Ing. Aleš VítekŠéfredaktor POSITIV Business & StyleEditor-in-Chief of POSITIV Business & StyleMilí čtenáři,věčně doutnající halda Ema je tře-tí nejvyšší bod v Ostravě a nabízíunikátní výhledy na město. HaldaEma, nebo také svérázným pojme-nováním Ostravský Vesuv, bývalapůvodně mírně vyšší – 325 m n. m.,ale vlivem důlní činnosti, usazovánínavezeného materiálu a také jeho pro-hoříváním klesl její vrchol na současných312 m n. m. Na vrchol Emy se celoročně do-stanete po žlutě značené turistické trase tvořícíokruh naučné stezky Slezská Ostrava. Od prosince minuléhoroku patří Ema městu Ostrava. Město má s touto významnoulokalitou velké plány, zejména v souvislosti s chystanou revi-talizací Trojického údolí, která atraktivitu místa ještě umoc-ní. V současné době je žlutá turistická trasa dlouhá 6,5 km– s dvanácti zastaveními vás provede přes most Miloše Sýko-ry, Slezskoostravský hrad, židovský hřbitov i výstaviště Černálouka. Z popisované lokality je to blízko i k dalšímu význam-nému místu – vyhlídkové věži v budově ostravské radnice, čikousek dál na Masarykovo náměstí, kde se nachází Ostravskémuzeum. Blíží se letní měsíce, kdy řada z nás cestuje, a tak přinávštěvě Ostravy máte šanci projít jak hezká městská zákoutí,tak se vydat i do blízké přírody – např. zdolat Ostravský Vesuv.Dalším segmentem našeho tištěného vydání je digitaliza-ce – v několika článcích najdete zajímavá témata. Mnohopožadavků si dnes můžete vyřídit z pohodlí domova neboz kanceláře, od pořízení dálniční známky přes objednání a za-placení hotelu až třeba po pořízení lístků na koncert. Zrovnav tomto bodě je náš kraj jedním z inovátorů – podívejte se na-příklad na adresu: sluzby.msk.cz. Na digitalizaci se ve své prácizaměří i nový šéf Svazu průmyslu, Jan Rafaj. Soustředí se i naproblémy trhu práce či ozdravení veřejných financí, plánuje sevěnovat např. i startupům. Článek s nadpisem „Máme šanci býtjedním z nejúspěšnějších industriálních regionů v Evropě” vámvřele doporučuji přečíst. Odpovědi na otázky kolegy, RadúzeMáchy, jsou vyčerpávající a pan Rafaj se nebál kontroverzníchotázek, např. týkajících se Green dealu či řešení energií.Z dalších zajímavých článků vám mohu doporučit rozhovors panem Květoslavem Bašistou, majitelem strojírenské firmy,-sídlící v Krnově. V článku se dozvíte zajímavosti z historiea současnosti, stejně jako o náročné cestě dnes úspěšné fir-my BAŠISTA.Přeji Vám za redakci magazínu POSITIV Business & Stylehezké a příjemné léto.Dear readers,The ever-smoldering Halda Ema isOstrava’s third highest point andoffers a unique view of the city. HaldaEma, or as it is sometimes referred toas, Ostrava’s Vesuvius, formerly helda vantage point of 325 meters abovesea level. However, through miningoperations and the settling of the materialthat was hauled there, plus the heat, it hasnow shrunk to 312 meters. The city has greatplans for this landmark, mainly in relation to the plannedrevitalisation of the Trojice valley, which is going to bring new lifeto the area. Currently, the yellow tourist trek is 6.5 km long with12 stops along the way. Following this trail will take you acrossthe Miloš Sýkora bridge, around the Silesian Ostrava Castle,the Jewish cemetery and the Černá Louka exhibition grounds.This trek is quite close to another landmark - the lookout towerat Ostrava’s town hall, and if you venture a little further, you canvisit Masaryk square, which is home to the Ostrava museum.The summer season is upon us, and many of us like to take thistime to travel around. Visiting Ostrava offers views of a prettycityscape while also giving you the opportunity to take a walkthrough nature and, for example, conquer Ostrava’s Vesuvius.The next segment of this issue will focus on the theme ofdigitalisation. Nowadays, many things can be done fromthe comfort of your home or office, whether it be purchasinga highway vignette, reserving and paying for a hotel, orpurchasing concert tickets. Our region is among the leadinginnovators when it comes to this field, and sluzby.msk.cz is a greatexample of this. Digitalisation will be one of the main topics forthe new director of the Industry Association, Jan Rafaj, as well.Other important topics he is planning to tackle are problemswithin the job market, healing public finances, and startups. Inthis regard, I can wholeheartedly recommend reading the article:“We Have a Chance To Become One Of The Most SuccessfulIndustrial Regions In Europe.” The questions my colleague,Radúz Mácha, prepared were quite difficult, and Mr. Rafajwas not afraid to answer controversial questions, for example,regarding the Green Deal and energy solutions.Another article I recommend is the interview with KvětoslavBašista, owner of an engineering company based in Krnov.The article shines light on the interesting history and toughjourney of the current state of the successful BAŠISTA company.On behalf of the POSITIV Business & Style editorial board,I wish you a great summer.Obsah
OBSAHOBSAHPartneři vydání / Partners of the IssueModerní strojírenská společnost ISMM dále rosteThe Modern Engineering Company ISMM Connues to Grow16Můj život se točí kolem vzděláváníMy Life Revolves Around Educaon6MANAŽERSKÉ FÓRUM 4BUSINESS FORUMREDAKČNÍ RADA 6EDITORIAL BOARDBUSINESS ROZHOVORBUSINESS INTERVIEWKvětoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej… 8Květoslav Bašista: If You Know How to Do Something, Just Do It...BUSINESSModerní strojírenská společnost ISMM dále roste 16The Modern Engineering Company ISMM Connues to GrowMáme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů 18We Have a Chance to Be One of the Most Successful IndustrialRegions in EuropePodzimním Business Marketem KHK MSK vstříc široké veřejnos 24Autumn Business Market of the KHK MSK to Meet the General PublicOstrava hraje nejvyšší ligu! 26Ostrava Plays in the Top League!Dostupné energie naplňují základní potřeby lidí, 30popření této zákonitos je sebevražednéAvailable Energies Fulll People’s Basic NeedsČeská Manažerská Asociace a Kaizen Instute: 32Partnerství pro excelenci v managementuCzech Managers’ Associaon and the Kaizen Instute: A PartnershipFor Excellence in ManagementPolovodiče jsou nezbytné 34Semiconductors Are IndispensableHavířov nepřestává investovat do rozkvětu města 38Havířov Keeps Invesng in the Development of the CityIDEA FORUM 2023 je úspěšně za námi 40The Success of IDEA FORUM 2023INVESTOŘI V MSKCelosvětově dnes v IT chybí na 40 milionů pracovních pozic 42There Are Now 40 Million Shortages of IT Jobs WorldwideInkubátor IT s nekonečným potenciálem 44An IT Incubator With Innite Potenal18Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionůWe Have a Chance to Be One of the Most SuccessfulIndustrial RegionsObsah
CONTENTSOstrava hraje nejvyšší ligu!Ostrava Plays in the Top League!26Současné stavebnictví je dnes už vlastně vědní oborContemporary Architecture Is Actually a Scienc Field Today56Digitalizace v celoživotním vzděláváníDigitalisaon in Lifelong Learning50Plaormy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné 46No-Code Plaorms: Faster, More Ecient, VersaleDigitalizace v celoživotním vzdělávání 50Digitalisaon in Lifelong LearningZ Izraele do Ostravy vzdělávat nové IT proky 52From Israel to Ostrava to Educate New IT ProfessionalsDigitální transformace SME: Jak zajist zdroje 54pro digitální transformaci – 2. částDigital Transformaon SME: How To Find ResourcesFor Digital Transformaon – Part 2STYL ROZHOVORSTYLE INTERVIEWSoučasné stavebnictví je dnes už vlastně vědní obor 56Contemporary Architecture Is Actually a Scienc Field TodaySTYLZa prací, zábavou, odpočinkem, sportem i dobrou muzikou… 62Prostě k námWhether it is for Work, Fun, Relaxaon, Sport, or for Good Music...Simply Come to UsV srdci Ostravy najdete lá(s)kavé místo: Slezskoostravský hrad 66A Lovely Place in the Heart of Ostrava: Silesian Ostrava CastleMísto, kde se potkává luxus, krása i vřelý vztah k přírodě 68A Place Where Luxury, Beauty and a Warm Relaonshipwith Nature MeetSvatováclavský hudební fesval oslaví v září 20 let 70The St. Wenceslas Music Fesval Will Celebrate Its 20thAnniversaryin SeptemberRecept s chu kraje 72Recipe with a Regional FlavourKnižní inspirace 74Jak motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů?
MANAŽERSKÉ FÓRUM4 ǀ POSITIV 2/2023Zásadní je, aby zaměstnanci vnímali, žejejich nápady jsou vítány a mají reálnýdopad. V naší firmě již řadu let úspěš-ně funguje systém zlepšovacích návrhůN-Changer, jehož název se inspiroval na-šimi výkonnými sportovními modely řadyN a jehož hlavní prvky tvoří: 1. Oceněnía odměny – za zlepšovací návrh, který při-nese snížení nákladů, přísluší zaměstnan-ci odměna ve výši 1 % z roční úspory. Zanávrhy nefinančního charakteru sbírají za-městnanci body, které mohou vyměnit zavěcné ceny, benefity nebo třeba dny dovo-lené navíc. 2. Snadné podání a sledovánínávrhu – N-Changer je součástí aplikaceHyundai Plus, která je základním komuni-kačním nástrojem mezi firmou a zaměst-nanci. Podání návrhu, jeho implementacea ohodnocení je tak jednoduché a trans-parentní. 3. Komunikace výsledků – statis-tiky a úspěchy programu včetně počtu po-daných návrhů, výše úspor a výše odměnpravidelně sdílíme se všemi zaměstnanci.Motivujeme je tak k podání dalších návrhůa zároveň informujeme o tom, jak význam-ný může být jejich reálný dopad.Údaje z roku 2022 potvrzují, že N-Chan-ger se vyplatí firmě i zaměstnancům. Poda-né projekty nám uspořily 100 milionů Kča na finančních odměnách jsme vyplatili1 000 000 Kč.It is essential that employees feel that theirideas are welcome and will have a realimpact. Our company has been runninga successful N-Changer improvementsystem for many years now and is inspiredby our high-performance N-series sportsmodel. The three main elements are:1. Awards and rewards. An employee isrewarded with 1 % of the annual savingsfor an improvement suggestion that resultsin a cost reduction. For non-financialsuggestions, employees earn points thatcan be redeemed for in-kind prizes, benefitsor extra vacation days. 2. Easy submissionand tracking of the proposal. N-Changeris part of the Hyundai Plus app, which isan essential communication tool betweenthe company and employees. By usingthe app, it makes proposal submission,implementation and evaluation simpleand transparent. 3. Communication ofthe outcomes. The statistics and successesof the program, including the numberof proposals submitted, the amount ofsavings and the amount of rewards, areregularly shared with all of the employees.This motivates them to submit moreproposals and also informs them of howsignificant their real impact can be.Data from 2022 confirmed that N-Changeris paying off for both the company andthe employees. Submitted projects havesaved us CZK 100 million and we have paidout CZK 1,000,000 in financial rewards.Petr MichníkVedoucí administravní subdivize společnos HMMCHead of Administraon Sub-Division at HMMC“Údaje z roku 2022 potvrzují,že N-Changer se vypla rměi zaměstnancům.”Mgr. Petr BirklenČlen představenstva regionální rozvojové agentury MSIDMember of the Board of the Regional Development Agency MSIDŘekl bych, že klíčové je pochopení smyslutakových opatření mezi zaměstnanci a paktaké dlouhodobé budování jejich sounále-žitosti s firmou. Když lidé vědí, proč se věcidějí a přijmou je za své, funguje to lépe, nežkdyž je motivuje pouze jenom nějaký vnějšístimul v podobě benefitu, nebo naopak regu-lace provozu ve firmě. To ale neznamená, žebenefity nebo regulace nejsou relevantníminástroji. Je to o komplexnějším přístupu. Za-městnanec by neměl být pouze pasivní pa-sažér, ale měl by mít podmínky k tomu, abyfirmu pomáhal tvořit, respektive aby ji chtělspoluutvářet. To je dlouhodobý proces, navícje dost individuální, takže jednoduchý receptna to neexistuje. Bez otevřeného přístupuk takovému fungování na obou stranách tonejde.I would say that the key is understanding themeaning of such measures among employeesand then building their long-term solidaritywith the company. When people know whythings are happening and accept them astheir own, it works better than when they aremotivated only by some external incentivein the form of a benefit or, on the contrary,a regulation of the company’s operations. Thisdoes not mean that benefits or regulation arenot relevant tools. It’s about a more holisticapproach. Employees should not just bea passive passenger, but rather should havethe conditions to help create the company,or the desire to co-create it. This is a long-term process, and it is also quite an individualone, so there really is no simple recipe for it.It cannot be done without an open approachto such functioning on both sides.“Zaměstnanec by neměl býtpouze pasivní pasažér, ale mělby mít podmínky k tomu, abyrmu pomáhal tvořit.”Jak movovat zaměstnance k akvnímu zapojenído úsporných opatření a sdílení nápadů?Jak motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů?
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz ǀ 5Úvodem bych rád zmínil, že stimuly a motivy,které jsou u nás využívané, nemusí být platnéa použitelné v jiných společnostech. Každáspolečnost má jinou skupinu zaměstnancůa jinou firemní kulturu. Z vlastní zkušenostivím, že nastavení, která mě nadchla “u sou-sedů“, následně u nás absolutně nemělaúspěch. Je nezbytné posuzovat aplikovanémetody vždy v kontextu místních zvyklostí.Jsou dvě základní oblasti úspor. Za prvé zvy-šování produktivity práce, což znamená, ževíce vyrobíte nebo snížíte počet zaměstnan-ců. Za druhé snižování náročnosti celéhoprocesu (materiálové, procesní úspory, zvy-šování stability procesu – snižování počtu ne-shodných výrobků).V případě nalézání úspor bez vlivu na početzaměstnanců je motivace jednodušší. Opti-mální je v této oblasti procentuální odměnaz roční úspory daného návrhu. Někteří do-konce tvrdí, že by odměna měla být bez horníhranice. Tento stimul je ovšem dobré doplnitaktivní propagací ze strany zaměstnavatele.Úspěchy kolegů musí být šířeny mezi ostatní.Je důležité motivovat zaměstnance pozitivní-mi příklady.Při zvyšování produktivity formou snižovánípočtu zaměstnanců je ale motivace složitější.Většinou, aby uvedená aktivita dobře fungo-vala, je nutné důvody snižování počtu řádnězdůvodnit a nezbytné je i rozdělit mzdu od-cházejícího zaměstnance mezi ostatní. Dů-ležité je se postarat o osoby zůstávající vespolečnosti. Podcenění této části může véstke kolapsu daného úseku nebo oddělení. Jaknastavit poměr rozdělení mzdy? Vše závisí nanáročnosti činnosti. Obecně můžeme říci, žev případě rozdělení mzdy ukončeného za-městnance je rozmezí 30 – 60 % ve prospěchzaměstnanců a zbývající část ve prospěchspolečnosti. Respektovat pravidlo win-win jev této oblasti podmínkou.I would like to start by mentioning thatthe incentives and motives that are usedhere may not be valid and applicable inother companies. Each company hasa different group of employees and withinthat, a different corporate culture. From myown experience, I know that the setup thatexcited me at “neighbours” subsequentlyhad absolutely no success at our company.It is essential to assess the applied methodsalways in the context of local practices.There are two basic areas of savings. Firstis to increase labour productivity, whichmeans bigger production or reduction inthe number of employees. Second is toreduce the complexity of the whole processitself (material, process savings, increasingprocess stability and reduction of non-conforming products).In the case of finding savings withoutaffecting the number of employees, themotivation comes easier. The most optimalin this area is a percentage reward of theannual savings of a given proposal. Someeven argue that the reward should be withoutan upper limit. However, it is a good ideato complement this incentive with activepromotions by the employer. The successesof colleagues must be communicated toothers. It is important to motivate employeesby providing positive examples.When it comes to increasing productivitythrough downsizing, the motivation is morecomplicated. In most cases, in order for theactivity to work well, the rea sons for downsizingmust be properly justified and, if necessary,the salary of the departing employee must bedistributed among the others. It is importantto take care of the remaining employees inthe company. Underestimation of this partof the downsizing can lead to the collapseof the section or department. How to set upthe pay distribution ratio? It all depends onthe intensity of the activity. In general, we cansay that in case of distribution of the salary ofa terminated employee, the range is 30-60%in favour of the employees and the remainingpart in favour of the company. Respectingthe win = win rule is a requirement in this area.Radomír MikolášVedoucí personálního oddělení společnos Kovona System, a.s.Head of HR Department of Kovona System, a.s. Company“Z vlastní zkušenos vím,že nastavení, která mě nadchla“u sousedů“, následně u násneměla úspěch.”Jannis SamarasGenerální ředitel Skupiny KofolaCEO of the Kofola GroupMy věříme tomu, že základem je sdílení našídlouhodobé mise a vize. Pokud zaměstnancivědí, kam firma směřuje a proč, je pro něsnazší lépe vyhodnocovat, co může firmuposunout vpřed. Zároveň by lidé měli chápat,jaké přínosy mohou mít úsporná opatření čizlepšováky pro každého z nich. U inovací sevyplácí motivace drobnou odměnou, a hlavněpak vyzdvihnutí aktivity před ostatními.We believe that sharing our long-termmission and vision is essential. If employeesknow where the company is going andwhy, it is easier for them to better evaluatewhat can move the company forward. Atthe same time, people should understandhow cost-saving measures or improvementscan benefit them. With innovation, it paysoff to motivate with small rewards, andespecially to praise the activity in front ofothers.“U inovací se vyplácí movacedrobnou odměnou, a hlavněpak vyzdvihnu akvity předostatními.”How to Movate Employees to Acvely Engagein Cost-Saving Measures and Share Ideas?Můj život se točí kolem vzdělávání
REDAKČNÍ RADA6 ǀ POSITIV 2/2023Redakční rada / Editorial BoardPOSITIV BUSINESS & STYLEIng. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný,PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. SoňaJavůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant, 1stInternaonal School of Ostrava, Mgr. JanSkipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová, MoraviaLab s.r.o.,Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Dolní oblast VÍTKOVICE, z. s.,Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.Už když jsme se v mých deseti letech přestěhovali s ro-diči do Bílovce, uvědomila jsem si, že mi Ostrava chybí.A pak jsem se z Olomouce, města mých vysokoškol-ských studií, vrátila žít do Ostravy. Chtěla jsem učit.Učit jinak, zajímavě, názorně, tak, aby to všechny bavi-lo – mě i děti. A snad se mi to i dařilo. Ve škole i doma,kde jsem se postupně věnovala svým dvěma synům.Za mého působení v ostravské redakci České televizejsem měla možnost vytvářet pozitivně motivované re-portáže o aktivním přístupu k životu a k vlastnímu zdra-ví. Byla to úžasná zkušenost tvořící pestrou mozaikumého pracovního života, kterou dále doplnila oblastgeoinformatiky a svět marketingových komunikací.Když jsme v roce 2009 s rodinou zavítali do francouz-ského centra Le Cité v Paříži, byla jsem nadšená. Všech-no to, co jsem si představovala jen ve snech, se zdestalo skutečností. Názorné pomůcky, interaktivní expo-náty, obohacující expozice – to vše na jednom místěv úžasném prostředí. To jsem již působila v ostravskémplanetáriu a rázem sen dostal další rozměr – mít tako-vé vzdělávací instituce i v Česku. A tato příležitost při-šla. V roce 2014 se otevřela česká science centra a jábyla při tom. Plni entuziasmu a elánu jsme tehdy s ko-legy z celé republiky založili Českou asociaci sciencecenter, abychom mohli společně efektivněji budovattuto komunitu. Z planetária jsem přesídlila do Světatechniky v Dolních Vítkovicích, kde mám na starostilektorský tým a aktivity jím produkované. Z osoby stojí-cí při zrodu Asociace jsem se v roce 2020 stala její ředi-telkou, protože chci tyto myšlenky prosazovat i nadále.Moderní Ostravu vnímám jako město přerodu – od vel-mi tvrdé manuální práce do oblasti otevřených příle-žitostí. Jako centrum regionu, kde se stále méně mlu-ví a více dělá, kde tvrdost lidských charakterů skrýváschopnost vydolovat skvělé nápady, realizovat chy-trá řešení, poprat se s překážkami a nezdary přetavitv úspěchy.Místo, v němž je potřeba povzbuzovat zdravé sebe-vědomí lidí, zažehnout v nich jiskry pýchy na vlastníznalosti a dovednosti a nechat je hořet. I proto se pro-střednictvím spolku Proxima věnuji podpoře mladýchtalentovaných lidí, kteří mají zájem na sobě pracovata rozvíjet se. Nevím o jiném městě, které by mělo sys-tematicky rozvíjený talentmanagement tak, jako Ostra-va, a jsem hrdá, že tomu všemu mohu pomáhat.Mgr. Ivana ČeškováVedoucí lektorského týmu Světa TechnikyMůj život se točíkolem vzděláváníModerní Ostravu vnímám jako městopřerodu – od velmi tvrdé manuální prácedo oblas otevřených příležitos.My Life Revolves Around Education
EDITORIAL BOARDwww.posiv.cz ǀ 7I was 10 years old when my parents andI relocated to Bílovec and I soon realisedthat I missed Ostrava. After completing myuniversity studies in Olomouc, I returnedto Ostrava and decided that I wanted toteach. I wanted to be an educator andteach with a different approach, in sucha way that would be interesting andvisually stimulating. In a way that everyonewould enjoy, including even myself andmy children. Fortunately, I believe I wassuccessful and I was able to achieve thisgoal, both at school and in my own homewhere I worked with my two sons.During my time at the Ostrava editorialoffice of Czech Television, I hadthe opportunity to create uplifting reportsthat emphasised an active lifestyle andpersonal well-being. It was a fulfillingexperience that contributed to the diversityof my professional career, which wasfurther complemented by my involvementin the field of geoinformatics and the worldof marketing communications.When I visited the French centre Le Citéin Paris with my family back in 2009, I wasfilled with excitement. It was a dreamcome true to witness everything I hadimagined become a reality. The use ofIllustrative aids, interactive exhibits andenriching displays was all in one place,making it an amazing setting. I was alreadyworking at the Ostrava Planetarium whenthe dream of having similar educationalinstitutions in the Czech Republic took ona new dimension. And that opportunityfinally arrived. In 2014, the Czech ScienceCentres were established, and I was a partof it. Full of enthusiasm and determination,my colleagues and I from various parts ofthe country came together and foundedthe Czech Association of Science Centres.Our goal was to collaborate so that wecould build this community more effectively.I then transitioned from the planetariumto the Science & Technology Centre inDolní Vítkovice, where I currently overseethe lecturing team and the activities theyproduce. From the person behind the initialestablishment of the Association, I thenbecame its director in 2020 because I wouldlike to continue to promote these ideas.I perceive modern Ostrava as a cityin transition, moving from a history ofstrenuous manual labour to a realmof open opportunities. It is the heartof a region characterised by a strongwork ethic, where the resilience of itspeople conceals the capacity to generateinnovative ideas, implement smartsolutions, tackle obstacles and transformsetbacks into successes.A place where we need to encouragepeople to have healthy self-esteem,ignite sparks of pride in their knowledgeandprovide the skills and let them succeed.These are a few of the reasons why,through the Proxima Club, I get involvedto support young and talented peoplewho are interested in working on anddeveloping themselves. I am not awareof any other city that has implementedsuch a systematically developed talentmanagement such as Ostrava, and I amproud to be able to help with it all.Mgr. Ivana ČeškováHead of Lecturer Team at Dolní oblastVÍTKOVICE, z.sMy LifeRevolvesAroundEducaonI perceive modern Ostravaas a city in transion,moving from a historyof strenuous manuallabour to a realm of openopportunies.Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…
BUSINESS ROZHOVOR8 ǀ POSITIV 2/2023Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 9Květoslav Bašista:Jestli něcoumíš,tak to dělej…Svým příběhem od prvních nesmělých krůčků zaměstnancevydávajícího se po sametové revoluci za vlastním podnikánímnás provedl majitel strojírenské rmy BAŠISTA s.r.o.Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…
BUSINESS ROZHOVOR10 ǀ POSITIV 2/2023Jak to vlastně všechno začalo? Váš příběh a činnostvaší společnosti?Po sametové revoluci jsem viděl, jak se strojírenskýpodnik, kde jsem pracoval, rozpadá, vedení nebyloschopné ho udržet. Řekl jsem si: „Jestli něco umíš, takto zkus a udělej to.“ V tom roce 1991 tu byla šance prokaždého, a já jsem si věřil. Odejdu z podniku a začnudělat to, co umím. Byly tu nabídky: pojeďme do Ně-mecka, něco vyděláme… po návratu s něčím začneme.Jenže po návratu tu mohlo už být něco úplně jiného.Na začátku jsme byli tři, jenže… ne každý do toho dáváten elán. Nejlepší cesta je: „Když si rozumíš – mů-žeš být sám.“ Začínal jsem s vačkovými automaty,ale kvalita byla nízká, množství produkce také, jenžeorientace byla na náročné Německo. Tak jsem tam„po česku“ dojel, v tašce chleba se salámem a vodu.Navštívil jsem firmu na zpracování železa – to mivonělo, německy jsem sice neuměl, ale ukázal jsem,co můžu dělat, dal jsem nabídku a do týdne jsem mělobjednávky. Dostal jsem i kontakty na další firmy, mělijsme dostatek práce, na každého čtvrt roku potvrze-nou objednávku. Jenže pak se stalo, že objednávkanepřišla… S bečkou piva a láhví slivovice jsem opět za-mířil do Německa, kde mi řekli, že na mně prodělávají,protože mají jiné možnosti dodávek z Číny. Naštěstíbyli féroví a novou objednávku mi přece jen dali. Vě-děl jsem, že teď mám čtvrt roku na to, přehodnotit,co budu dělat. Jednoduché, málo náročné série sev Evropě neudrží. Začal jsem se orientovat na velicenáročnou, přesnou produkci, s vysokou přidanou hod-notou. Podařilo se a dělali jsme pro Dánsko, Holand-sko i Německo, zavedli jsme CNC stroje a vydali se no-vou cestou. Současný zákazník nás hodnotí jako svéhonejlepšího a největšího dodavatele. Vypracovali jsmese snahou a pílí, ale daleko obtížnější, než to hodnoce-ní získat, je udržet si je.Dnes děláme 40 % zámečnických prací, 40 % obrábě-ní, a přidali jsme i montáže hotových strojů. Povedlo seKvětoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 11to, co jsme zamýšleli. Byly to dva roky prá-ce, ale naše píle a snaha nám získala u na-šeho hlavního zákazníka velkou důvěru.Největším cílem dnes je přitáhnout do fir-my mladé lidi, s nimi zvládnout digitalizacia její propojení s výrobním procesem.S jakou největší překážkou jste se muselpotýkat? Chtěl jste to někdy vzdát?Na tom rozcestí jsem stál dvakrát: Připovodních v r. 1997 jsem pár dnů jensledoval, jak voda stoupá. Když jsme seopět dostali do závodu – vrata byla roz-bitá, stroje obalené bahnem a listím, alezaměstnanci se hned ptali: „Tak co, kdy tomáme přijít čistit?“ Byl to moc hezký novýpodnět k práci. A bylo jí hodně – 83 mo-torů důkladně vyčistit, převinout a znovuzprovoznit. Jsem rád, že jsme to tehdyudělali. Na druhý den přijel v gumákáchmůj zákazník až z Holandska, začal si sámhledat své dílce, čistit je a konzervovat.Bylo to obrovské povzbuzení.Druhý moment bylo rozhodnutí přejítna novou, náročnější činnost s celkovouzměnou technologie. Měli jsme na to jenpár hodin – zůstat u původní technolo-gie, nebo zavést náročnější CNC stroje?Někteří spolupracovníci mě nepodpořili.Rozhodl jsem se tedy zase sám. Do týd-ne byl nový stroj v závodě. Později všich-ni uznali, že to byla jediná správná cesta,i když se museli přeorientovat na novévěci. Dnes má firma už jen jediný „klasic-ký“ stroj, jinak už pouze CNC stroje. Pra-cují u nás vysoce kvalifikovaní zaměstnan-ci a já jsem na ně hrdý.Jaká je vaše strategie do budoucna?Plánujete rozšíření obchodníchkontaktů?I když nás to momentálně nenutí vyhledá-vat další kontakty, nemůžu zůstat v tom,že to tak bude i nadále. Ale v tuto chvílinehledám.A co nějaká nová zlepšení ve firmě mimohlavní výrobní proces?Plánujeme zavedení fotovoltaiky, budemetaké nakupovat technologii pro oblast,kde zatím kooperujeme, tj. např. výpalky,zámečnické činnosti a lasery. To bychomsi chtěli v budoucnu dělat sami. Jednámepro letošek o dodání pálicího stroje nazpůsob laseru a CNC ohraňovacího lisu.Jak vnímáte aktuální trendyve vašem oboru?Dobré je, že strojírenství je obor, který ni-kdy nezanikne, je všude potřebný. Trend– to je pro nás dnes otázka digitalizaceve firmě.Vy jste také předsedou Okresníhospodářské komory, co nám povíteo její činnosti?Děkuji za tuto otázku. Dřív jsme zvažova-li, zda činnost komory ukončit nebo ne.Třináct nás začalo její činnost obnovovat,pak nás bylo až třiapadesát. A cíle? Chtělijsme prohloubit spolupráci mezi firmamia středními školami – bez nich firmy nebu-dou mít dostatek perspektivních pracovní-ků. Pět škol je dnes přímo členy komory.Zpracovali jsme dnes už hodně známouvzdělávací mapu, mají ji od nás v Čecháchi v Polsku. Byla tu i myšlenka firemní ško-ly – žáci středních škol by si vybrali firmu,kde by chtěli po škole pracovat, tam bychodili na praxe, na brigády a firma byjim přispívala měsíčně tisícikorunou. Jen-že studenti dnes buď nemají zájem, nebopak odmítli do té firmy nastoupit, nebo šlina VŠ. Tím dobrý návrh ztroskotal, s výjim-kou dvou studentů.A další aktivity? – Děláme jako komorabyznys snídaně, kde se s našimi členy za-býváme oblastí personální, vzdělávání, PRfirem, otázkami kybernetické bezpečnostiapod. – je to zajímavé a oblíbené. Firmyměly možnost vzdělávat své zaměstnancezadarmo a v pracovní době.Odráží se práce komory i ve vaší firmě?Určitě ano. Náš hlavní zákazník je z Ně-mecka, proto naši zaměstnanci musejínejen maximálně dbát na kvalitu všeho,co vyrábíme, ale také zvyšovat svou od-bornou kvalifikaci, jazykové vybavení,manažerské dovednosti apod. Bez tohoby to bylo špatné. Těší nás, že jsme jednímz leaderů v oblasti tohoto vzdělávání.Popisoval jste už trošku svůj pěknývztah ke studentům, existuje i soutěžT-profi. Stojíte za tím vy sám?Ta soutěž byla v Ostravě a moc se mi líbi-la. Proč by nemohla být i v Krnově? Začaljsem se těšit, až to u nás provedeme. Hnedv 1. ročníku se sešlo několik týmů a zájemo soutěž stále narůstá. Pomáhá nám v tomi KHK. Týmy z Bruntálu a Krnova často vy-hrávají krajskou soutěž a jednou dokoncevyhráli i celostátní finále. Po tom velkémvítězství jsme celý tým vzali na prohlídkuPrahy, bruntálský starosta je pozval na rad-nici. Děti z těch ocenění měly obrovskouradost. Naše týmy mají za partnery i žákyZŠ, tak se v budoucnu budeme věnovati jim. Za svůj zájem, velikou snahu a soutě-živost si to opravdu zaslouží.Myslíte, že třeba taková výhradopomůže mladým talentům k výběrua dosažení jejich vybrané profese?Určitě. OHK má v regionu 18 strojíren-ských firem, svých členů, a potřebujemeněco udělat pro to, abychom měli přísunkvalitních zaměstnanců. Jako komoraděláme třeba zájezd na MSV do Brna,bereme s sebou i studenty ze škol, kteréty nové technologie, nové trendy hodnězajímají.Ještě bych chtěl zmínit, že jako Komoramáme zastoupení v tzv. Memorandu, po-depsaném v r. 2019, které má tři oblasti– otázku odlivu obyvatel z našeho kraje,otázku životního prostředí a přeshraničníspolupráce. Efekt z toho ale není zatím ni-jak velký. Malý příklad: U nás jsme tak ně-jak zvyklí nepoukazovat na to, kdo je tenznečišťovatel životního prostředí. Polskástrana nám navrhla řešení: mají dron, tenznečištění zaznamená a nápravu lze sjed-nat okamžitě.Máte tolik aktivit. Jak si dobíjíte baterky?Sportem, nebo na zahrádce…?Sport mám rád, chodíváme si zahrát ho-kej, fandíme Třinci. Mám svou práci mocrád, je to sice od rána do večera i víken-dy… s myšlenkami na práci chodíte spát,s nimi ráno i vstáváte, ale výsledky, kterévidíte, jsou úžasné. Já mám firmu, manžel-ka má svoji zahrádku, práci kolem domuapod. Naše dcera dělá ekonomické práceve firmě. Mnohé je její zásluha. A taky sebavíme – organizujeme dny dětí, vánočnívečírky a mnohé další. Výnos jde pro po-stižené děti, konkrétně pro dětský domovv Lichnově. Vloni to bylo 11.000,-, a přispí-vají všichni. Je to pro ty, co nemají v životětakové štěstí jako my.Pane Bašisto, děkujeme za velmi příjemnýrozhovor a přejeme vám ve všem, co dělá-te, mnoho zdaru.“Na druhý den přijelv gumákách můj zákazníkaž z Holandska, začal si sámhledat své dílce, čist jea konzervovat. Bylo to obrovsképovzbuzení.”“Po tom velkém vítězství jsmecelý tým vzali na prohlídku Prahy,bruntálský starosta je pozval naradnici. Dě z těch ocenění mělyobrovskou radost.”If You Know How to Do Something, Just Do It...
BUSINESS ROZHOVOR12 ǀ POSITIV 2/2023If You Know How to Do Something,Just Do It...Mr. Květoslav Bašista, the owner of the engineering company BAŠISTA s.r.o., took us through his ownpersonal journey from the inial rst steps of an employee seng out aer the Velvet Revoluontrying to start his own business.How did it all start? Tell us about your backgroundand the activities that your company is involved in.After the Velvet Revolution, I witnessed the collapseof the engineering company that I worked for becausethe management was unable to maintain it. And so,I said to myself, “If you know how to do something, tryand do it.” During the year of 1991, there was a chancefor everyone, including myself and that chance wassomething that I believed in. I decided that I was goingto leave the company and start doing what I knew howto do best. There were many opportunities available atthat time, for example, ‘let’s go to Germany and makesome money, and when we come back we can startsomething’. However, I knew that in returning, it mightbe a totally different situation here.In the beginning, there were just the three of us, butI soon realized that not everyone has the drive like I did.A motto that I go by is : “If you understand yourself,you can be alone.” In the beginning, I started with cammachines. However, the quality and the quantity ofthe production was poor and the orientation towardsGermany was demanding. I decided to go to Germanymyself, and I went “the Czech way”, with only somebread, salami and water in my bag. I visited an ironprocessing company, and the way it smelled insidewas a pleasant smell for me. I didn’t speak Germanbut instead, I showed them what I could do and gavethem an offer. Within a week, I had my first orders.I got additional contacts from other companies andwe had enough work and we were able to confirmorders for every quarter. However, it so happenedthat the order didn’t come. So this time, with a keg ofbeer and a bottle of slivovitz, I returned to Germanyagain where I was informed that the company waslosing money on me and that they had cheaper supplyoptions from China. Fortunately, in the end they werefair and offered me a new order. I knew that I nowhad a quarter of a year to rethink how I was going toget it done. I came to the conclusion that simple, low-maintenance series won’t hold up in Europe, so I startedto focus on very challenging and precise, high valueproduction. We succeeded and had contracts withcompanies from Denmark, Netherlands and Germany,introducing CNC machines along the way, which tookour company down a new path. This current customerrates us as their biggest and best supplier. We haveworked with much effort and diligence, learning that itis far more difficult to keep that positive rating, ratherthan just getting it.Today, we operate 40 % of locksmith work and 40 % ofmachining. We have also added the assembly of finishedmachines. We have achieved what we set out to do. Ithas been two years of hard work, but our determinationhas earned a lot of trust with our main customer.Currently, our primary objective is to attract and recruityoung talent who can effectively manage the integrationof digitalisation into our production process.What has been the biggest obstacle you haveencountered? Have you ever experienced momentswhen you wanted to give up?During my experience, I have encountered twobig obstacles. The first significant challenge wasduring the 1997 flood when our plant was severelyaffected. I watched the water rise for a few days, andupon returning to the plant, I was met with brokengates and machines that were covered in mud andleaves. However, what amazed me the most wasthe immediate response of our employees. Theyasked when they should come to clean up and getback to work. Their resilience and dedication gave mea renewed sense of purpose. We had a tremendousamount of work ahead of us, including cleaningand repairing 83 engines. I am happy that we weresuccessful and restored them to working conditionagain. The following day, a customer came all theway from the Netherlands wearing his rubber bootsand started to look for his parts and then to clean andpreserve them. This action was a big encouragementfor me to continue overcoming all of the obstaclesthat were still ahead of us.The second challenge was when we made the decisionto switch and change to a technology. We only hada few hours to do the switch and to ask ourselves“The following day, a customercame all the way from the Netherlandswearing his rubber boots and startedto look for his parts and then to cleanand preserve them. This acon wasa big encouragement for me to connueovercoming all of the obstacles that weresll ahead of us.”If You Know How to Do Something, Just Do It...
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 13If You Know How to Do Something, Just Do It...
BUSINESS ROZHOVOR14 ǀ POSITIV 2/2023the question: To stay with the originaltechnology or introduce new and moredemanding CNC machines? Some ofthe co-workers did not support me withthis decision, so in the end, I made thedecision on my own. Within a week,the new machines were in the plant.Afterwards, everyone accepted that itwas the only way to go, even if they hadto adapt and learn new things. Today ourcompany has only one of these “classic”machines, otherwise the rest are CNCmachines. In our company, we have highlyqualified and knowledgeable employeesand I am proud of them.What are your strategies for the future?Do you have plans to broaden yourbusiness contacts?While we currently do not feel the need toactively seek out more business contacts, I donot expect that it will stay that way, however,it is at this moment that I am not looking.What about new improvements inthe company outside of those withinthe core production process?We plan to introduce photovoltaics andwe also plan to invest in the technologyfor the operating areas. For example,with firing, locksmithing and lasers.In the future, we hope to do thisindependently. This year, we are currentlynegotiating to supply a laser-style burningmachine and a CNC bending press.What is your perception of the currenttrends in your sector?A current trend that we are questioningand concerned with is the digitalisationof the company. One positive thing aboutthe engineering sector is that it is a fieldthat will never disappear and will alwaysbe needed.What can you tell us about your roleas the chairman of the District ofthe Commerce and the activities involved?I thank you for asking this question.We were considering whether or notto terminate the Chamber altogether.There were thirteen of us who started toreactivate it, and now there are fifty-threeof us. As far as our goals were concerned,we wanted to enhance the cooperationbetween companies and secondaryschools. Without the schools, companieswill not have enough promising newworkers. We now have five schools thatwe cooperate with and they are nowdirect members of the Chamber. We havedeveloped a well-known educationalmap, which is available in the CzechRepublic and Poland. There was alsothe idea of a company school, wheresecondary school pupils would choosea company where they would like towork after graduation and they wouldgo there for internships or temporaryjobs while the company would financiallycontribute a thousand crowns a month.Unfortunately, the students today wereeither not interested, they refused tojoin the company, or they went to studyat University instead. Therefore, whatseemed as a good idea failed, withthe exception of two students. In regardsto our other activities, we offer businessbreakfasts. During those activities, wediscuss HR, training, corporate PR, cybersecurity issues etc. with our members.These business breakfasts have a lot ofinterest and have become very popular,providing companies with the opportunityto educate their employees for free duringbusiness hours.Does your work in the Chamber alsoreflect in the work of your company?Yes, It certainly does. Our main customeris from Germany, so our employees haveto pay the utmost attention to the qualityand detail of everything we produce,while at the same time improving theirIf You Know How to Do Something, Just Do It...
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 15Text: Věra MrkosováFoto: Kateřina Skupieňováprofessional qualifications, language and managementskills. Without this attention to detail it would not besuccessful, and because of this training, we are pleasedto be one of the leaders in this area.You’ve already briefly mentioned your relationshipwith the students. In regards to the T-proficompetition, are you one of the supporters of it?Yes, the competition was in Ostrava and I reallyenjoyed it. I often wonder why there couldn’t be one inKrnov as well, and I look forward to having it there tooone day. Since the very first year, we have had severalteams and the interest in the competition continues togrow. The Regional Chamber of Commerce also helpsus in this matter. Companies from Bruntál and Krnovhave won the regional competition and once they evenachieved the national final. After that national win, wetook the entire team around a tour of Prague, and themayor of Bruntál also invited them to the town hall.The students were very happy about their award. Ourcompany teams also partner with students in primaryschool, so then in the future we can also place ourattention and focus towards them. The students reallydeserve recognition for their interest, great effort andcompetitiveness.Do you think that perhaps such a victory will helpyoung talents to choose and achieve their desiredprofession?Absolutely. The District Chamber of Commerce haseighteen engineering member companies in the regionand we must do everything we can to ensure thatwe have a steady supply of quality employees. Asa chamber, we can provide opportunities like takinga trip to the International Engineering Fair in Brno, forexample, where we take students from those schoolswho are interested in learning about new technologiesand trends.I would also like to mention that, as a Chamber, weare represented in the so-called Memorandum, whichwas signed in 2019. The issues in the memorandum aredivided into three sections - the issue of the outflow ofpeople from our region, the issue of the environmentand the issue to improve cross-border cooperation.However, so far its effect has not been very successful.For example in the Czech Republic, we are usedto not pointing out who the big environmentalpolluter is. However, our Polish neighbors haveproposed a solution: they have a drone, whichrecords the pollution and remedies can be arrangedimmediately.You have a wide range of activities going on. Howdo you personally rejuvenate and recharge? Do youprefer engaging in sports or spending time in thegarden?I do like sports and we go to play hockey, supportingthe city of Třinec. Even though it’s from dawn to duskand sometimes on weekends as well, I like my job verymuch. Sometimes when you go to bed with thoughtsabout work and you still get up in the morning withthem, but the results you see are amazing. I have mybusiness and my wife has her own work taking careof the house and the garden. Even our daughterdoes economic work for the company, and a lotof our accomplishments are because of her. Wealso like to have fun - we organize Children’s Dayparties, Christmas parties and many other events.The proceeds from the events go to disabled children,and we donate to the children’s home in Lichnov. Lastyear we raised 11.000 CZK, as everyone contributesto the event. It gives an opportunity to help those whoare not as lucky in life as we are.Mr. Bašisto, thank you for a pleasant interview and wewish you success in everything you do.“Aer that naonal win, we tookthe enre team around a tour of Prague,and the mayor of Bruntál also invitedthem to the town hall. The students werevery happy about their award.”Moderní strojírenská společnost ISMM dále roste
16 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSPane Cváčku, nedávno jste oznámili otevření novépráškové lakovny ve Městě Albrechtice.Co konkrétně vedlo vaši společnost k záměruvystavět tuto lakovnu?Hlavním důvodem bylo rozšíření stávajících kapacitpráškového lakování, o které je mezi našimi zákazní-ky dlouhodobě velký zájem. Ačkoliv touto technolo-gií disponujeme již v závodě ve Štítině, a v závodě veMěstě Albrechtice už jedna menší prášková lakovna je,stále jsme některé větší výrobky museli lakovat exter-ně. Díky nové lakovně, která nám umožňuje lakovat ažsedm metrů dlouhé dílce, můžeme veškerý outsour-cing této technologie omezit a naše výrobky budemelakovat pouze doma. V delším časovém horizontu jsmetak schopni realizovat určité úspory a zároveň budememít finální kvalitu našich výrobků zcela pod kontrolou.Kolik pracovních míst ISMM díky tomutoprojektu vytvoří?V nové lakovně je plánován dvousměnný provoz,na každé směně vznikne pět nových pracovních po-zic, takže celkem přijmeme deset nových pracovní-ků. Toto je z našeho pohledu výhoda umístění novétechnologie ve Městě Albrechtice, protože místní trhpráce není tak vyčerpaný a ve srovnání se závodyv Jistebníku nebo ve Štítině se nám relativně dobředaří nacházet nové zaměstnance.Za rok od našeho posledního rozhovoru jste stihlučinit investici v hodnotě 35 milionů korun. Co vásčeká dále? Jaké investice plánujete v blízkém období,řekněme v horizontu dvou let?Aktuálně jsme např. rozšířili strojní vybavení naší dalšífirmy ISMM & Jan Bacho v Dívčím Hradě, a to o novýCNC soustruh a dva ohraňovací lisy, zde nová investicedosáhla 8 milionů korun. Co se týká vlajkové strojíren-ské společnosti ISMM, v květnu jsme ve Štítině zahájilistavbu nové svařovny a haly prvovýroby, tato investiceje plánovaná na zhruba 30 milionů korun. Hala by mělabýt v plném provozu na jaře příštího roku. Nezávislena těchto akcích také neustále monitorujeme situaci natrhu a hledáme vhodnou akviziční příležitost k rozšířeníportfolia firem ISMM Group.Pane Cváčku, děkujeme Vám za rozhovor.Moderní strojírenská společnostISMM dále rosteFirma rozšiřuje své služby pro zákazníky, vytváří nová pracovní místa, investuje do rozšířeníprostorového i strojního vybavení a vyhledává i další akviziční příležitos.The Modern Engineering Company ISMM Continues to Grow
www.posiv.cz ǀ 17BUSINESSMr. Cváček, you recently announced the openingof a new powder coating plant in MěstoAlbrechtice. What specifically led your companyto the idea of building this?The main reason was the expansion of existing powdercoating capacities, which has long been of greatinterest among our customers. Although we alreadyhave this technology at the plant in Štítina, and there isalready a smaller powder coating plant at the plant inAlbrechtice, we still had the need to paint some largerproducts externally. Thanks to the new coating plant,which allows us to paint parts up to seven meters long,we can limit all outsourcing of this technology and willpaint our products in-house. In the long term, we areable to realize certain savings while at the same time wenow have complete control over the final quality of ourproducts.How many jobs will ISMM create through this plant?Two-shift operations are planned; five new jobs will becreated on each shift, so we will hire ten new workersin total. From our point of view, this is an advantage oflocating the new technology in the Město Albrechtice,because the local labor market is not so depletedcompared to the plants in Jistebník or Štítina, and wemanage to find new employees relatively easily.In the year since our last interview, you managed tomake an investment worth 35 million CZK. Whatinvestments are you planning in the near term, say inthe next two years?Currently, for example, we expanded the machinery ofour other company ISMM & Jan Bacho in Dívčí Hrad,namely a new CNC lathe and two press brakes andthe new investment reached 8 million crowns. As forthe flagship engineering company ISMM, in May westarted the construction of a new welding plant andprimary production hall in Štítína, this investment isplanned for around 30 million crowns. The hall shouldbe in full operation next spring. Independently of theseevents, we also constantly monitor the market situationand look for a suitable acquisition opportunity to expandthe portfolio of ISMM Group companies.Mr. Cváček, thank you for the interview.The ModernEngineering CompanyISMM Connues to GrowThe company is expanding its services for customers, creang new jobs, invesng in the expansionof space and machinery, and looking for other acquision opportunies.Text: redakceFoto: archiv ISMMMáme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů
18 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSMáme šanci být jednímz nejúspěšnějšíchindustriálních regionůSvaz průmyslu a dopravy, největší zaměstnanecký svaz u nás, sdružujícízaměstnavatele a podnikatele, a nejsilnější partner vlády v tripartě, má novězvoleného prezidenta. Je jím Jan Rafaj, který poskytl zajímavý rozhovor RadúziMáchovi, předsedovi redakční rady magazínu POSITIV Business & Style.Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů
www.posiv.cz ǀ 19BUSINESSMáme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů
20 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSPane Rafaji, předně vám chci blahopřát ke zvolení pre-zidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR.Je Svaz průmyslu opravdu tím nejsilnějším hlasembyznysu se svou nezastupitelnou pozicí připrosazování jeho zájmů?Jsem přesvědčený, že ano – prakticky i formálně. Svazprůmyslu vede největší delegaci zaměstnavatelů v tri-partitě, připomínkujeme tam diskusi jako hlavní part-ner, vedeme celý proces debaty s vládou za zaměstna-vatele. Svaz průmyslu připravuje nejlépe propracovanépodklady pro návrhy, tím jsme si vybudovali velký re-spekt. Je tu ale stále hodně firem, které si neuvědomu-jí, že drží v ruce klíče od ještě většího svého úspěchu– nejsou členy Svazu a jen kritizují, co je špatně. S nimibychom mohli mít ještě kvalitnější expertízy.Po svém zvolení jste si stanovil některé klíčovépriority, na prvním místě to bude možná finálníčeský produkt.Potřebujeme větší přidanou hodnotu toho, co se v Čes-ku vytváří. Je tu spousta dobrých nápadů – umímeMáme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů
www.posiv.cz ǀ 21BUSINESStomu napomoci, mít vyšší mzdy, úspěch.Brání tomu ale byrokratické překážkya někdy chybí i správný marketing. Takéje třeba napomoci špičkovým produktůmvstoupit na zahraniční trhy, odstraňovatbariéry a motivovat lidi nebát se posunoutse dál. Co se v podnikání nepovede na-poprvé, je třeba brát jako zkušenost probudoucí úspěch.Jak vidíte váš přístup k tématu dnes takčasto zmiňovanému: Green deal?To je pro ČR obrovská výzva, máme vel-ký podíl průmyslu, přesto platí, co námřekl španělský král Filip VI. při naší ne-dávné návštěvě: „Evropa by se měla vícevrátit k průmyslu, nebýt tolik závislá naslužbách.“ Potřebujeme spoustu novýchinvestic, každý sektor musí definovat, comusí udělat, aby tu byl i za 20 let – tech-nologie, uhlíkovou stopu. Je třeba vyřešiti to, jak si ochránit vnitřní trh, aby nás neza-hltily levné neekologické výrobky z Asie.Mezi vašimi návrhy bylo i zřízeníspeciálního expertního týmu prodekarbonizaci.Ano – v minulých dnech jsem slib spl-nil, měli jsme ustavující představenstvo,máme nový expertní tým pro dekarboni-zaci, který se má soustředit na energetickynáročný průmysl s nejsložitější transforma-cí. Musíme připravit podklady pro vládui pro Brusel, které budou definovat, covše je potřeba udělat a kolik to bude stát.Důležitá je i dostupná cena energií, jinaknebudeme konkurenceschopní.Nakolik jsme úspěšní v digitalizaci?Ta je pro nás alfou i omegou, může námnapomoci dohnat Západ, sice nás znovustaví na startovní čáru, ale můžeme uspět,jako Rohlík, Seznam i mnohé firmy třebav oblasti IT.A vaše srdeční téma – trh práce?Věnoval jsem se mu osm let. Přednostněmusíme řešit tři věci: Vysátý trh práceco nejrychleji nahradit. Ideální by byloz vlastních zdrojů, ale dnes už nejsouani práceschopní lidé na úřadech práce.I když se snažíme motivovat k práci seni-ory či rodiče na mateřských dovolených,nestačí to. Proto se musíme soustředit nazahraniční pracovní sílu. Připravili jsmeprávní dokumenty, jak upravit legislativu.Nicméně, zatím je problém, jak je k námrychle dostat. To je třeba změnit. Pak jeto reskilling – lidé si musí zvyknout, žeprostě budou dělat něco jiného. Automa-tizace a digitalizace povedou ke zrušenímnoha míst, zejména v administrativě, nadruhé straně vytvoří úplně nové pracovnípříležitosti. A také musíme najít způsob,jak dostat na trh práce lidi, kteří mají ně-jaký handicap – zdraví, věk apod.Jak jste spokojen s úrovníinfrastruktury v ČR?To je právě ukázka toho, že ČR není takdocela úspěšnou zemí. Jestliže nejsmeschopni postavit 20 km dálnice Brno-Ví-deň, zavést rychlovlaky… Česká politickáreprezentace prostě neumí posouvat zemidopředu.Svaz průmyslu je partnerem vládyi odborů v tripartitě. Jak by se mělokvalitativně zefektivnit toto partnerství?Předně si dobře naslouchat, což je v doběvládního daňového balíčku náročné. Roz-klížilo to sociální dialog, ale dokázali jsmejednat, ten dialog dál vést – klidné politic-ké klima je nesmírně důležité pro investo-ry. Ten dialog ale musí přinášet výsledky,to není jen jednostranné povídání bez vý-sledků: např. migrační politika – vláda máod nás přes rok jasné podklady, ale zatímnenašla politickou odvahu to prosadit. Tose musí změnit.Co může SP udělat při komunikacis vládou při řešení klíčových problémůteď, v době propadu veřejných financí?Každý má jiný zájem – naším zájmem jeúspěšný byznys, vláda má své politickézájmy, které ale v případě vážných situací,jako je např. covid nebo válka na Ukrajině,převládnou. Pokud bude vláda podporo-vat byznys, neklást mu zbytečné překáž-ky, regulace a byrokracii, pak bude růst,bude to dobrá spolupráce. Ve chvíli, kdyvláda bude hluchá, budeme velmi nepří-jemní. Dost těžké už to bylo při jednánío vládním konsolidačním balíčku.Co je na něm pozitivní a co sipředstavujete trochu jinak?Dobrý silný signál pro investory je to, ževládě na dobrém stavu veřejného rozpoč-tu záleží a chce s tím něco dělat. Některénástroje vlády jsou ale komplikovanějšía dalo se to dělat jednodušeji, např. zrušenísuperhrubé mzdy: měli bychom sice vyššízdanění práce, ale ta částka je celkově vyš-ší než celý balíček všech těch opatření a za-sáhne to všechny. Zvýšení daně z příjmuprávnických osob o 2 % nás také postihnea bude to bolet. Zpomalí to investiční ak-tivity. Ještě více vadí, že některé věci jsoupro byznys nesystémové, jdou kolikrát pro-ti sobě a vše se komplikuje. Chybí proak-tivní kroky vlády. Máme už za sebou dlou-hou dobrou cestu transformace, můžemebýt úspěšnější a přinést také více peněz,ale jsou tu některé špatné signály: zdaňujese plyn ve výrobě energeticky náročnéhoprůmyslu – v tom jsme v EU jediní, nezjed-nodušuje se daňová bariéra pro náklady navývoj a výzkum ve firmách aj. Některé věcinedoporučujeme vládě politicky, např. sáh-nout na benefity přinese sice zhruba 1 mili-ardu, ale zasáhne to 4 miliony lidí i malýchpodniků např. v sektoru služeb, který alechceme rozvíjet. Musí také vymizet někte-ré nedomyšlené návrhy.Vraťme se teď do MS kraje, historickyprůmyslového regionu, ale výrazně setransformujícího. Jaká je tady úloha SP?Pořád je to jeden z nejprůmyslovějších re-gionů v celé EU. Máme za sebou dlouhoucestu účinné transformace, ale musímespoustu věcí dořešit: energetické zdroje proobě hlavní ocelárny, nové technologie – ze-lenou transformaci, významné investice prozměny vytápění, digitalizaci apod. V regio-nu to umíme, jsme velmi úspěšní. Když senám podaří dořešit Karvinsko a Bruntálsko,jsem přesvědčen, že budeme jedním z nejú-spěšnějších industriálních regionů v Evropě.Ještě poslední otázka – jste člověkhodně zaneprázdněný, přesto vás známejako sportovce, hudebníka, dokonceskladatele, máte rád divadlo. Máte ještěčas na své zájmy, nebo už ne?No, když se dívám do diáře, připadám sijako ve 30. levelu puzzle, kdy je stále těžšíten kalendář poskládat, ale daří se mi ucho-vávat si víkendy jak pro rodinu, tak pro svékoníčky. A při cestách rád poslouchámaudioknihy nejrůznějšího žánru – od těchlehčích až po ty odborné, např. o tom, jakábude ekonomická budoucnost regionu.Děkuji za rozhovor a přeji hodně úspěchů.“Evropa by se měla více vrátk průmyslu, nebýt tolik závislána službách.”“V regionu to umíme,jsme velmi úspěšní. Kdyžse nám podaří dořešitKarvinsko a Bruntálsko, jsempřesvědčen, že budeme jednímz nejúspěšnějších industriálníchregionů v Evropě.”Text: Věra MrkosováFoto: archiv Jana RafajeWe Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial Regions in Europe
22 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSMr. Rafaj, first of all I would like to congratulate youon your election as President of the Confederation ofIndustry of the Czech Republic.Is the Confederation of Industry really the strongestvoice of business with its indispensable position inpromoting its interests?I am convinced that it is - both practically and formally.The Confederation of Industry leads the largestdelegation of employers in the tripartite. We commentas the main partner in the discussion and we also leadthe whole process of debate with the governmenton behalf of the employers. The Confederation ofIndustry prepares the most sophisticated documents forthe proposals and because of that we have gained a lotof respect. However, there are still many companies thatdo not realise they have the potential for even greatersuccess by being a member of the Confederation, ratherthey are not proactive and only complain about what iswrong. It is with these companies that we could improveand have better expertise with.After your election you set some key priorities, oneof them emphasising the Czech product. Can youtell us more about this priority?We need to increase the value of what is producedin the Czech Republic. There are a lot of goodideas being created here and we can help promotehigher wages and overall success. However, thereare many bureaucratic obstacles that prevent it andsometimes the correct marketing is missing as well.We also need to help the top products enter foreignmarkets, remove barriers and motivate people not tobe afraid to move on. What goes wrong in businessshould be taken as experience for future success.Where do you stand on the subject so often referredto today as the Green Deal?The Green Deal is a huge challenge for the CzechRepublic and we have a large share of the industry.I believe what King Philip VI of Spain told us onour recent visit is true. He said, “Europe shouldreturn more to industry, and not be so dependenton services.” We need a lot of new investmentsand every sector should define what needs to bedone 20 years from now concerning technologyand carbon footprints. We also need to work onprotecting the internal market so that we are notswamped by cheap and non-environmental friendlyproducts from Asia.Was there also the establishment of a special energysection among your proposals?Yes, it was just in the last few days I fulfilled my promise.We now have a constituent board of directors anda new expert team for decarbonisation. All thatremains is to prepare documents for the governmentand Brussels. Affordable energy prices are also veryimportant because otherwise we would not becompetitive.How successful are we in digitalisation?For us, it is the alpha and the omega and it will help usto catch up with the West. Although it puts us back onthe starting line, we can succeed like Rohlík, Seznamand many other companies in the IT sector.What about the topic that speaks most to yourheart? The labour market. Can you tell us moreabout it?I have been working on it for eight years and haveidentified three things that need to be addressed.First, replace the drained labour market as quickly aspossible, preferably doing that with foreign labour.We have prepared legal documents to amendthe legislation. There are excellent young peopleWe Have a Chanceto Be One of the Most SuccessfulIndustrial Regions in EuropeThe Confederaon of Industry of the Czech Republic, the largest employee union in the country,which unites employers and entrepreneurs, and is the strongest partner of the government inthe triparte, has a newly elected president. His name is Jan Rafaj and he gave an interesnginterview to Radúz Macha, chairman of the editorial board of POSITIV Business & Style magazine.“Europe should return moreto industry, and not beso dependent on services.”“We can do all of that in the regionthen we would be very successful.If we manage to transform Karvináand Bruntál, I am convinced that wewill be one of the most successfulindustrial regions in all of Europe.”We Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial Regions in Europe
www.posiv.cz ǀ 23BUSINESShere, but the problem is how to get themto us quickly. That is where the changeneeds to be made. Then there is thatfact that people have to just get used todoing something else and prepare fornew training as needed. We also needto reach those people who have somesort of handicap and integrate them intothe labour market.The Confederation of Industry isa partner of the government and alsowith the unions in the tripartite. Howcould this partnership be made moreeffectively?First of all, we need to improvecommunication with each other whichcan be challenging during the timeof the government’s tax package.It has disrupted the social dialoguebut we have been able to negotiateand to keep the dialogue going.A calm political climate is extremelyimportant for investors. However,that dialogue has to produce results,as it is not just a conversation. Forexample, when it comes to migrationpolicy, the government has had a clearhandout from us for over a year, but hasnot yet found the political courage topush it through. This is something thatmust change.Let us now return to the Moravian-Silesian region which is historicallyan industrial region and one that isundergoing significant transformation.What is the role of the Confederationof the Industry in the Moravian-Silesianregion?It’s still one of the most industrial regions inthe whole European Union. We’ve comea long way in effective transformation,but we still have a lot to sort out. Forexample, energy resources for the twomain steelworks, new technologies suchas green transformations, significantinvestments for heating changes anddigitalisation. We can do all of thatin the region then we would be verysuccessful. If we manage to transformKarviná and Bruntál, I am convinced thatwe will be one of the most successfulindustrial regions in all of Europe.You are a very busy person and we knowyou are also a sportsman, a musician,a composer and that you enjoy thetheatre. For our last question, how doyou still find the time to pursue yourinterests, or has that become moredifficult for you?Well, when I look at my diary, I feel like I’mon level 30 of a puzzle where the calendarkeeps getting harder to put together.However, I manage to keep my weekendsopen for my family and for my hobbies.When I travel, I like to listen to audiobooksof various genres, from the lighter onesto the more technical ones, for examplewhat the economic future of the regionwill be.Thank you for the interview and I wish youevery success.Podzimním Business Marketem Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje vstříc široké veřejno
24 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSHlavní myšlenkou marketu je představit fungovánía principy Krajské hospodářské komory Moravskoslez-ského kraje novým členským firmám, a především ko-moru dostat do povědomí široké veřejnosti. Celá akcese proto uskuteční v Dolních Vítkovicích v prostoráchkinobaru Etáž. Právě zde budou mít zástupci novýchčlenských firem možnost prezentovat své podnikání,tvorbu a celkově filozofii své firmy. Business marketemchceme docílit přímého kontaktu a možného propoje-ní již členských firem a těch nových. Zároveň chcemedát široké veřejnosti možnost poznat principy činnostiKrajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje.S ohledem na koncept marketu jsme se zaměřilipředevším na menší rukodělné podniky a podnika-tele. Na Business marketu se představí nové členskéfirmy, jako je An.ywhere, která se zabývá šitím spor-tovních a dětských doplňků, či firma Medoo, kteráse svým útulným bistrem sídlí na zámečku v Šilheřovi-cích a zabývá se výrobou medových produktů. Mezidalšími podnikateli zde pak můžete najít Bopcorn,Cerwoodesign či PAPIROVNU. Z našich stálých fi-rem se na Business marketu představí firmy BOTUMY,NAVÍNKO a LIBROS.Pro návštěvníky Business marketu bude celé odpoled-ne na své vinyly hrát ostravský DJ Soulphonique. Ob-čerstvit se budou mít možnost jak v kinobaru Etáž, takv prostorách kavárny COKAFE nebo u vyhlášeného os-travského food trucku MUTANT, který se specializujena asijskou a mexickou kuchyni.Jste tedy všichni srdečně zváni, 26. 9. 2023 od 14 hv kinobaru Etáž.Text a foto:KHK MSKPodzimním Business MarketemKrajské hospodářské komoryMoravskoslezského krajevstříc široké veřejnosRádi bychom se Vám představili v novém světle, s novým konceptem našich akcí. Proto jsme serozhodli pro Vás na konci září tohoto roku uspořádat Business market, na kterém se představíširoké spektrum našich nových členských rem, a zároveň se velice rádi potkáme se zástupci remnaší již dlouholeté členské základny.Autumn Business Market of the Regional Chamber of Commerce of the Moravian-Silesian Region to Meet t
www.posiv.cz ǀ 25BUSINESSThe main objective of the market is tofamiliarise new member companieswith the operations and principles ofthe Regional Chamber of Commerceof the Moravian-Silesian Region, as well asto raise awareness of the Chamber amongthe general public. The event will take placein Dolní Vítkovice at the Etáž CinemaBar. During the event representativesof new member companies will havethe opportunity to present the points oftheir business, their work and the overallphilosophy of their companies. Throughthe Business Market, our aim is to facilitatedirect meetings and potential connectionsbetween existing member companiesand new ones. Simultaneously, wewant to provide the general public withthe opportunity to familiarise themselveswith principles of the Regional Chamberof Commerce of the Moravian-SilesianRegion.Regarding the market concept, wefocused on and addressed mainly smallerhandicraft businesses and entrepreneurs.New member companies such asAN.YWHERE, which sew sport andchildren’s accessories, and also Medoo,which is based in the castle in Šilheřoviceand produces honey products, willbe presented at the Business Market.Other producers you can find inattendence include for instance Bopcorn,Cerwoodesign and PAPIROVNA. Asfor our regular companies, BOTUMY,NAVÍNKO and LIBROS will also presentat the Business Market.The Ostrava based DJ Soulphoniquewill spin their vinyls all afternoon duringthe Business Market. Visitors will havethe opportunity to refresh themselvesat the bar of the Etáž Cinema Bar, atCOKAFE café or at the renowned Ostravafood truck MUTANT, specializing in Asianand Mexican cuisine.You are cordially invited, 26.9.2023 from2 PM at the Etáž Cinema Bar.Autumn Business Marketof the Regional Chamber of Commerceof the Moravian-Silesian Regionto Meet the General PublicWe would like to introduce ourselves in a new light, and with a new concept of our events. That iswhy we have organized a Business Market for you at the end of this September. It is here we willpresent a wide range of our new member companies, and at the same me we will be very happyto meet representaves of our long-standing member companies.Ostrava hraje nejvyšší ligu! Nový primátor vyhlásil válku nepravdivým mýtům o svém městě
26 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSPřestože primátorský post zastáváte teprve od konceletošního dubna, magistrátním nováčkem nejste.Už v předcházející koalici jste byl náměstkempro sport a dopravu. Sport si v gesci ponechávátei nadále. Co Vás k tomu vedlo?Sportovní odvětví představuje součást mého plánu nacelkovou změnu ostravské image za hranicemi regio-nu. Pořádání špičkových mezinárodních turnajů prosla-ví město už samo o sobě, především ale přitáhne doOstravy velké množství návštěvníků odjinud. Ti se pakna vlastní oči přesvědčí, že to údajně „černé město“je ve skutečnosti zeleným městem se spoustou zajíma-vostí. Městem, které vypadá úplně jinak, než jak uka-zují přežívající mediální klišé nebo uměle sestavenárádoby temná panoramata z prvoplánově komerčních„krimi seriálů“.V tomto směru máme dobře vykročeno. Ostrava je dě-jištěm prestižních sportovních akcí již nyní. Namátkouzmíním Zlatou tretru, Czech Indoor Gala, Ostrava Be-ach Open – což je mimochodem naprostý unikát, plá-žový volejbal v industriálním areálu – tenisový OstraGroup Open a řada dalších. Přesto si však myslím, že jekam se dále posouvat a chtěl bych, aby tyto skutečnos-ti byly více vidět. Mimochodem, příští rok se k nám poroce 2015 vrací hokejové mistrovství světa. Rád bychtedy všechny pozval na tento sportovní svátek.Jak ale do Ostravy přivést natrvalo nové lidi?Hlavně rozvíjet nabídku kvalitního vzdělání v návaz-nosti na příslib dobrého zaměstnání. V tomto boděmusím ocenit práci Ostravské univerzity a Vysoké ško-ly báňské – Technické univerzity Ostrava. Úzce s nimispolupracujeme a přispíváme k jejich úsilí. Napříkladloni Ostravská univerzita otevřela unikátní kampus, nakterý město věnovalo pozemky a jeho vznik podpořilorovněž finančně. Kampus dnes propojuje vzděláváníse sportem a kulturou. Neslouží jen studentům, ale i ši-roké veřejnosti.Přesně tohle je naše představa. Nabídka vzdělání, kvali-fikované práce, kultury, sportu a volnočasových aktivit.Pokud budou lidé v České republice vědět, že toto všev Ostravě najdou, máme vyhráno. A oni vlastně také.Život ve městě výrazně ovlivňuje doprava.Jak si Ostrava stojí z tohoto pohledu?Soudím, že náš dopravní podnik je na špičkové úrovni,a to nejen v rámci České republiky. Má moderní vozo-vý park, je nositelem řady inovací a poskytuje vynikají-cí servis. Rádi bychom ale provedli racionalizaci nákla-dů, aby se nám neustále nezvyšovaly a hospodařeníbylo trochu efektivnější.Pokud jde o dopravní infrastrukturu, musíme dostavětulici Místeckou a Severní spoj, který by odlehčil přetí-žené Rudné a Opavské. Na obou klíčových projektechpracujeme a v běhu je i několik menších.Při rozhodování, kde se usadit, hraje rolitaké bydlení…Proto dlouhodobě zastavujeme proluky a přišli jsmes plány na skutečně komfortní a dostupné nájemní byd-lení. Některé už byly uvedeny v život, příkladně bytovérezidence Střelniční a Janáčkova, jiné právě vznikají,jako třeba rezidence Nové Lauby. Další jsou ve stádiuprojektu, například rezidence Stodolní.Do budoucna bych si přál více zapojit soukromé inves-tory. Město by nemělo přímo vstupovat na developer-ský trh. Jeho úkol vidím spíše v zajišťování podmínekprivátním developerům.Pane primátore, děkujeme za rozhovor.Ostrava hrajenejvyšší ligu!Nový primátor vyhlásil válkunepravdivým mýtům o svém městěJan Dohnal převzal vedení moravskoslezské metropole ve chvatu, který přinesly rychlé změnyna tamním magistrátě. V primátorské funkci však někdejší dlouholetý zastupitel a místostarostanejlidnatějšího městského obvodu Jih působí klidně a jistě. Vzkázal, že nechystá žádnou revolucia zasadí se o to, aby nasmlouvané klíčové projekty zdárně pokračovaly. Jako hlavní úkol sipředsevzal práci na výrazném zmírnění odlivu obyvatel a celorepublikové změně vnímání Ostravy.Text: Magistrátměsta OstravyFoto: Jiří ZerzoňOstrava hraje nejvyšší ligu! Nový primátor vyhlásil válku nepravdivým mýtům o svém městě
www.posiv.cz ǀ 27BUSINESSOstrava Plays in the Top League! New Mayor Declares War on False Myths About His City
28 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSOstrava Plays in the Top League!New Mayor Declares War on FalseMyths About His CityJan Dohnal assumed the leadership of the Moravian-Silesian metropolis in response to rapid changesat the local city hall. As a former councillor and deputy mayor of the region’s most populous municipaldistrict, he brings a sense of calm and condence to his role as mayor. Dohnal announced that hedoes not intend to implement any radical changes but will focus on ensuring that the key projects hehas iniated will connue to go ahead successfully. His primary objecve is to address the signicantmigaon of the populaon oulow and transform the naonwide percepon of Ostrava.Although you have been mayor since the end ofApril this year, you are not new to the municipality.In the previous coalition, you held the position fordeputy for sport and transport. You will continueto retain the responsibility for sport. What led you tocontinue to oversee the field of sport?The sports sector is a key component to reshapeOstrava‘s image beyond our region’s border. Byhosting top international tournaments, we will notonly make the city famous, but above all we willattract a large number of visitors from other placesto Ostrava. Through a first hand experience, thesevisitors will see for themselves that this characterised„black city“ is in fact a green and vibrant city with manyinteresting attractions. In fact, they will discover thatOstava is a city that looks completely different fromthe surviving media clichés or artificially constructeddark panoramas from commercial „crime TV series“.We are already making great progress in thisdirection as Ostrava has established itself ashost city for many prestigious sporting events.The Golden Spike, Czech Indoor Gala, OstravaBeach Open (which is a truly unique eventcombining beach volleyball in an industrial setting),Letos otevřený univerzitní City Campus Ostrava na Černé louce. Foto Lukáš KaboňOstrava Plays in the Top League! New Mayor Declares War on False Myths About His City
www.posiv.cz ǀ 29BUSINESSOstra Group Open tennis tournamentand many more are just a few examples.However, I believe there is still roomfor further growth, and I would like tosee progress become more visible. I ampleased to announce that next yearthe Hockey World Championship willreturn to Ostrava hosting this event in2015 and I invite everyone to join thissporting event.How do you think the city can bring newpeople to Ostrava permanently?Most importantly, we need to continueto develop and offer quality educationcombined with promising employmentopportunities. I must commendthe work of the University of Ostravaand the Technical University of Ostrava.The city of Ostrava works closelywith the Universities and continues tocontribute to their projects. For example,last year the University of Ostrava openeda unique campus, and it was the city ofOstrava who donated the land and alsosupported it financially. The campus isnow able to link education with sportand culture. Therefore, it serves not onlythe students, but also the general public.Our vision to bring people to Ostava canbe done by offering education, skilledemployment opportunities, culture, sportand leisure activities. When people inthe Czech Republic find out that they canfind all this in Ostrava, we have won andso do they.Where does Ostava stand in respect todaily life in the city being affected bytraffic?I believe that our transportation companyprovides the highest level of services,not only within the Czech Republic butalso on a broader scale. This is achievedby having a modern fleet of vehiclescombined with our ability to act asa carrier of many innovations and provideexcellent service. In an attempt to preventcost increases and improve the efficiencyof our management, we also focus on costrationalisation.Regarding transport infrastructure, wehave identified the need to completeMístecká Street and the North Link torelieve the traffic congestion on streetsRudná and Opavská. We are currentlyworking on both key projects with severalsmaller projects underway.How does housing play a role when itcomes to deciding where to live?Accessible housing plays an importantrole when it comes to deciding whereto live, and that is why we have stoppedthe existence of vacant lots in the cityand why we have implemented plans tooffer comfortable and affordable rentalhousing. Some projects like the Střelničníand Janáčkova apartment residences havealready been brought back to life. Otherprojects like the Nové Lauby residence,are under construction, while otherprojects like the Stodolní Residence are inthe project stage.In the future, I would like to see increasedparticipation of private investors. The cityshould refrain from directly enteringthe development market and insteadfocus on creating favourable conditionsfor private developers.Mr. Mayor, thank you for the interview.Mezinárodní atlecký mínk Zlatá tretra. Foto Jiří ZerzoňDostupné energie naplňují základní potřeby lidí, popření této zákonitosti je sebevražedné
30 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSV čem vidíte hlavní slabinu české energetiky?Kryje se s hlavní slabinou energetiky evropské. Rozho-dují o ní lidé na základě podléhání progresivistické ide-ologii a novému klimatickému náboženství, popírajícízáklady matematiky, fyziky, ekonomie, pud sebezácho-vy i zdravý rozum. Jsou to populisté nebo fanatici. Zcelachybnou regulační, dotační, investiční a sankční politi-kou jsme dosáhli nedostatku energií, šílených cen, pod-vázání ekonomického vývoje, nárůstu sociálních tenzía v konečném důsledku zhoršení životního prostředí.Majstrštyk! Číňan se směje, až se za břicho popadá.Kde (a kdy) jsme udělali chybu?Nejde pouze o výčet chyb a neudělali jsme je primár-ně jen my. Jedeme v tom šíleném zeleném vlaku bezbrzd a ten zastaví pouze série blackoutů, sociální ne-pokoje, revoluce nebo války. Jedna už je pár kilometrůod nás. Pro mnohé, co touží po restartu světa, je tocílová meta. Ale i my ostatní jsme zaměnili prostředekza cíl. Dekarbonizace přece není cílem sama o sobě.Je prostředkem k udržení svobody a nezávislosti, za-chováním prostředí pro život. Levné, bezpečné, envi-ronmentálně přátelské, ale hlavně dostupné energienaplňují základní potřeby lidí. Popření této zákoni-tosti je sebevražedné. Výsledkem je pálení uhlí v Ně-mecku a nárůst emisí. Soudruzi z NDR někde udělalijako vždycky chybu a my jim ještě tleskáme. To je našínejvětší chybou.Chystá se aktualizace Státní energetické koncepce.Jak by měl podle Vás vypadat energetický mix ČR?Podle SEK se zatím nikdy nikdo v ČR neřídil. Dokoncepce se promítají stovky dílčích zájmů, kterése vzájemně kanibalizují. Žádná aktualizace ne-byla schopna postihnout dynamické změny, kterév energetice v posledních dvou dekádách probíhají,a stává se tak bezcenným materiálem. Prioritou byměl být Národní klimaticko-energetický plán, bezněj nemá smysl Státní energetickou koncepci dělat.Zatím známé teze jen potvrzují mou první odpověďa ideologický přístup zpracovatelů.Na konferenci jste zmínil i porovnání s Polskem.Jaké má polská energetika výhody ve srovnání s ČR?Poláci mají jinou historickou zkušenost. My jsme bylisoučástí ruského impéria čtyřicet let, oni několik setlet. Nenávidí Rusy a nevěří Němcům. Pakt Ribbentrop–Molotov je dodnes živý, stejně jako v Maďarsku Tria-non. Energetická politika odráží polskou geopolitickouorientaci a genetické nastavení. Pro ně svoboda a ne-závislost nejsou prázdná slova. Oni nutné kroky cíleněrealizují a jejich rozhodnutí o prodloužení výroby z uhlí,Dostupné energienaplňují základní potřeby lidí, popřenítéto zákonitos je sebevražednéBývalý český premiér a předseda Teplárenského sdružení ČR Mirek Topolánek vystoupil na Setkánípodnikatelů České, Polské a Slovenské republiky, které pořádala Česko-polská obchodní komora15. června v Ostravě. Jeho příspěvek o energecké bezpečnos vzbudil na konferenci velkoupozornost. Proto následně vznikl tento rozhovor.Available Energies Fulfill People’s Basic Needs
www.posiv.cz ǀ 31BUSINESSAvailable EnergiesFulll People’s Basic NeedsFormer Prime Minister Mirek Topolánek spoke at the Meeng of Entrepreneurs from the CzechRepublic, Poland and Slovakia with a contribuon on energy.Czech and European energy havethe same weaknesses. We have mademistakes in regards to decision-makingwhich is to blame for the lack and price ofenergy, weak economic development andan increase in social tensions.The priorities should be the NationalClimate and Energy Plan and also the StateEnergy Concept.The departure of the energy industry fromcoal by 2030 is too fast in the context ofthe slow completion of nuclear blocks.The decline of coal mining, which has long„fed“ and shaped the Moravian-Silesianregion, is unstoppable. We have coal, butfrom a certain date we won‘t have a placeto burn it. We will suddenly be forced toimport electricity - but from where? Let‘snot lose our freedom and independence.Let‘s not lose competitiveness. Let‘s fightfor a dignified life for people. Their livesmatter! We must not remain silent andsubmit.o jaderných blocích, výstavbě NorwegianGate, zvýšení kapacity terminálu Świnoujś-cie a investice do OZE jsou toho důkazem.Polsko má svůj Výmarský trojúhelník, zá-jmy v Pobaltí, na Ukrajině, „svůj“ Visegrád,nadstandardní vztahy s USA a IniciativuTrojmoří. Je silným regionálním hráčemse zkušenostmi a ambicemi. Tohle všech-no nám chybí. Politicky je Polsko rozbité,v tomto ale panovala vždycky jednota.Jak se díváte na útlum těžby uhlí,která Moravskoslezský region „živila“a formovala zhruba 200 let?Je nezastavitelný. Bohužel. Není to tak, že by-chom uhlí neměli, ale vlastně ho od nějakéhodata nemáme kde pálit. Nikdo navíc nebudetěžit, pokud nemá garantovaný dlouhodobýodbyt a návratnost. Po roce 2025 už se kvůliceně povolenky nevyplatí ani výroba z lignitu.Nostalgie za „ocelovým srdcem republiky“mne nechává zcela chladným. Vyráběli jsmeelektřinu v uhelných elektrárnách, abychommohli vyrábět ocel na hajcmany do dolů, vekterých jsme kopali uhlí pro elektrárny. Zača-rovaný kruh nepotřebnosti a marnosti.Není odchod energetiky od uhlí do roku2030, jak hlásí firmy, v kontextu pomalédostavby jaderných bloků příliš rychlý?Ano, musím říct, že je smrtící. Nejen,že budeme nuceni najednou elektřinudovážet, ale nebudeme mít velmi rych-le ani odkud. Nelobuji za fosilní paliva.Bojuji za důstojný život lidí. Na jejich ži-votech záleží! Ztrácíme svobodu a ne-závislost. Ztrácíme konkurenceschop-nost. Ztrácíme schopnost naplňovatzákladní potřeby českých rodin. Protonesmíme mlčet a podvolit se.Pane Topolánku, děkujeme za rozhovor.Text: Ing. Jana Dronská, MBAFoto: archiv Mirka TopolánkaČeská Manažerská Asociace a Kaizen Institute
32 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSVelké společnosti, nemocnice, vlády, a dokoncei malé a začínající podniky aplikují postupy neustáléhozlepšování. To zahrnuje zapojení všech zaměstnan-ců do procesu změny v podobě každodenní praxe.KAIZEN™ znamená odklon od tradičního přístupu,kde na změnách pracuje výhradně management. Totoje důležité, protože zaměstnanci vidí detaily, které provedoucího nemusí být na první pohled patrné. Dalšívelkou výhodou je zaměření na neustálé změny. Díkytomu může společnost živě a pružně reagovat na mě-nící se tržní podmínky a přizpůsobit se aktuální situaci.Cílem je dosažení štíhlosti všech procesů a postupů.Poradenská společnost Kaizen Institute působí načeském trhu od roku 2004. Hlavním úkolem je po-máhat klientům v odhalování plýtvání v procesecha zároveň vést týmy v hledání optimálních řešení a na-lézt konkurenční výhodu. Přístup a koncept práce jeurčován vlastním mezinárodně uznávaným modelemKAIZENTMCHANGE MANAGEMENT, který sloužík systematické implementaci KAIZENTMkultury na zá-kladě 4 stavebních pilířů:KAIZENTMTRANSFORMACEDENNÍ KAIZENTMLEADER KAIZENTMPRŮLOMOVÝ KAIZENTMLetos byl otevřen projekt srovnávacích auditů ve spolu-práci s Českou Manažerskou Asociací, který nabízí zce-la novou cestu, jak podpořit hlavní priority Elite klubu.To, co odlišuje tento koncept od klasických benchmar-kových srovnání či auditů trvalého nebo drobnéhozlepšení, je především možnost sdílet své nejlépe načerpa-né a zavedené zkušenosti s jinými firmami napříč různýmiobory. Napříč průmyslem v mnoha případech sledujemebenchmarková srovnání např. mezi jednotlivými businessunits mezinárodních společností či sesterskými společ-nostmi, které mají nastaveny obdobné systémy manage-mentu, leadershipu či “way of working”, říká Adam Liška,předseda klubu Elite Moravskoslezského kraje.Tento projekt nabízí firmám z Moravskoslezského kra-je odlišnost v tom, že se mohou porovnat s největšímiČeskáManažerskáAsociacea Kaizen Instute:Text a foto:Česká ManažerskáAsociaceV dnešní době je KAIZEN™ populární koncepcí managementu po celém světě. Přitom KAIZEN™vyšel z neznáma vydáním knihy Masaaki Imaie „Kaizen: Klíč ke konkurenčnímu úspěchu Japonska“v roce 1986. Společnost Kaizen Instute byla založena o rok dříve, v roce 1985.Partnerství pro excelenci v managementuCzech Managers’ Association and the Kaizen Institute: A Partnership For Excellence in Management
www.posiv.cz ǀ 33BUSINESSLarge corporations, hospitals, governmentsand even small and foreign businesses arecontinuously striving for self-improvement.This involves engaging all employeesin the process of change through theireveryday practices. KAIZENTMrepresentsa departure from the traditional approachwhere management soley handles allchanges. This mindset can provide newbenefits, as employees often pick upon details that might be overlooked bymanagers. Another advantage of thisapproach is its focus on continuouschange, enabling companies to maintainhigh adaptability in fluctuating marketconditions. The end goal of KAIZENTM isto streamline all processes and procedures.The Kaizen Institute consulting companyhas been active in the Czech marketsince 2004. Its primary objective is toassist clients in identifying inefficienciesin their processes and guiding teamstowards finding optimal solutions andcompetitive advantages. The methodsby which this is achieved are dictated bythe internationally recognized KAIZENTMCHANGE MANAGEMENT model, whichfocuses on the systematic implementationof the KAIZENTMculture based on its4 core pillars:KAIZENTMTRANSFORMATIONEVERYDAY KAIZENTMLEADER KAIZENTMBREAKTHROUGH KAIZENTMWhat distinguishes this project from regularbenchmarking or sustained and minorimprovement audits is the opportunityto compare experiences with othercompanies spanning various industries.Within the industrial sector, companies oftencompare benchmarks across, for example,individual business units or sister companies,that maintain similar management systems,leadership structures or “ways of working”,says Adam Liška, chairman of the Moravian-Silesian Region Elite club.This special project offers companies inthe Moravian-Silesian region the uniqueopportunity to compare their systemsto those of major players within a givensegment, whether it be industry orgovernment. It recognizes that goodleadership principles and effectivemanagement strategies are universal,that they do not differ depending on thefield in which you operate in, what yourcompetences are, or which direction youare heading.“We are glad to welcome the experiencedKaizen Institute auditors as our membersand we look forward to working on thisproject alongside them. Their presencewill allow our company members andorganizations to voluntarily participatein the project, go through an audit andreceive feedback from the auditors onwhat they can improve, and where theystand in each aspect of their business.The businesses that participate will thenbe able to discuss with the auditors whichworkflows they would be willing to sharewith the other members, and which ofthem they consider to be their know-how and a competitive advantage. This isa completely novel concept, and I am veryglad that many of the member companiesare very eager to move forward in unison.We believe that this is the right pathforward and we would love to play a rolein helping our members grow, as this alsohelps the region as a whole prosper andbecome an even better place to live,” MiraVlach, manager of the comparative auditsproject.Czech Managers’ Associaonand the Kaizen Instute: A PartnershipFor Excellence in ManagementKAIZENTM, a management approach focused on connuous improvement, has gained worldwide popularitysince the publicaon of the book, “Kaizen: The Key to Japan’s Compeve Success,” by Masaaki Imaipublished in 1986. The Kaizen Instute was founded one year prior to the publishing of the book, in 1985.hráči v daném segmentu, ať už průmyslo-vém, či v oblasti státní správy, neboť dob-ré principy leadershipu a managementunerozlišují to, v čem podnikáte, v čem seorientujete, nebo kam se ubíráte.„Jsme moc rádi, že máme mezi členy zku-šené auditory Kaizen Institute a můžemes nimi spolupracovat v tomto projektu.Díky nim se mohou členské firmy a orga-nizace dobrovolně zapojit do projektu,projít auditem, vyslechnout si náměty au-ditorů ke zlepšení i hodnocení, jak dobřesi vedou v jednotlivých oblastech. Firmysamy si pak mohou při domluvě s auditoryrozhodnout, které dobré pracovní postupyjsou ochotné sdílet s ostatními členy a cobudou brát jako své oborové know-howa konkurenční výhodu. To je naprosto ori-ginální koncept, a jsem nadšený, že mezifirmami panuje taková chuť posouvat sespolečně dále. Věříme, že je to cesta kezlepšování a chceme tím přispívat k pro-speritě našich členů. A vlastně v důsledkui k prosperitě našeho regionu, aby byl skvě-lým místem pro život,” dodává Mira Vlach,manažer projektu srovnávacích auditů.Polovodiče jsou nezbytné
34 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSZačněme představením vaší nadnárodníkorporace a jejich aktivit v Českérepublice.Působíme ve dvou lokalitách – v Rožnověpod Radhoštěm a v Brně, celkem máme2 200 zaměstnanců. V Brně máme ná-vrhové centrum pro automotive – jakojsou senzory a prvky autonomního říze-ní, v Rožnově je návrhové středisko prooblast výkonové elektroniky pro auto-motive, ale i pro další aplikace v průmy-slové, spotřební nebo komunikační elek-tronice. V každém z našich vývojovýchcenter pracuje na 200 vysoce kvalifiko-vaných inženýrů. Výrobní linky v Rož-nově zahrnují vlastní úseky výzkumua vývoje nových technologií pro výrobupolovodičových materiálů a součástek.V našem portfoliu je aktuálně na 650 růz-ných druhů čipů. Nová technologie výro-by desek karbidu křemíku je výsledkempráce naší skupiny výzkumu a vývojepolovodičových materiálů a za největšíúspěch lze považovat světově významnouinovaci klíčové technologie řezání desekkarbidu křemíku.Dříve v Rožnově existovala obchodníznačka TESLA: zhodnotíte pro nás časovývývoj od té doby do dneška?Roku 1993 jsme začali spolupracovats firmou Motorola, zprvu s malým port-foliem, na které jsme navázali a rozvinulináš zkušený tým na světovou technic-kou úroveň. Byli jsme schopni přenéstprojekty z Japonska, Francie i USA doRožnova, zároveň s tím jsme rozšiřovalinaše vlastní portfolio obvodů převzatýchod bývalé TESLY. Vyrostli jsme na sou-časnou úroveň, kdy vyrábíme čipy prostovky různých polovodičových obvodů,máme vlastní technologie, se kterými do-sahujeme nejlepších parametrů na světě.Rožnovské čipy najdete nejen v automo-bilech, běžné domácí elektronice, alei v letecké a kosmické technice, stejnějako v těch nejnáročnějších vědeckýchprojektech. Ve výrobě křemíkových de-sek jsme rozšířili kapacitu tak, že dodá-váme 60 % materiálu pro naši mateřskouspolečnost.Polovodičejsou nezbytnéSvět volá po čipech. Ty jsou dnes téměř ve všech elektronickýchzařízeních a moderní společnost bez nich neumí fungovat.Koncern onsemi v Rožnově pod Radhoštěm využil potenciálubývalé TESLY, podpořil vlastní výzkum a vývoj novýchtechnologií s využim korporátního know-how a v posledníchletech realizoval miliardové invesce do výroby polovodičovýchmateriálů a součástek. Dnes tu vyrábějí 10 milionů čipů denněa je reálná šance produkci ještě podstatně navýšit. Mnohozajímavého nám o tom při rozhovoru s předsedou redakční radyRadúzem Máchou pověděl Aleš Cáb, viceprezident onsemi prorožnovskou výrobu.Polovodiče jsou nezbytné
www.posiv.cz ǀ 35BUSINESSDenně vyrobíte 10 milionů čipů. Přesto zákazníci hlásíjejich stálý nedostatek. Co tedy vytváří tuto situaci?Je to především rostoucí automotive, se stále novýmisystémy, zejména u elektrických aut, kde je potřebačipů až desetinásobně větší. Potom průmyslové aplika-ce: robotizace – to je celosvětový trend, potom využí-vání v solárních a větrných elektrárnách a u komunikacív zaváděných 5G a vyšších sítích. Nové výzvy pak jistěpřinese prudce rostoucí segment umělé inteligence.Podívejme se teď do budoucnosti – kde byste rádibyli za 5-10 let? Nedávno jste prezentovali vášambiciózní rozvojový záměr s rozšířením výrobníchkapacit a zavedením nových výrobních procesůprávě v Rožnově.Budeme stále pracovat na technologiích, které jsou tu uždelší dobu – na křemíkových čipech, ale to, kam musímehlavně napřít naše úsilí, a kde očekáváme největší růst,je technologie karbidu křemíku, kde máme jedinečnoumožnost využít příležitosti, která se otevírá jednou za čas– a to v automobilovém průmyslu. Z pohledu polovodi-čů se jedná o poměrně konzervativní zákazníky, ale jakse začínají masivně prosazovat elektromobily, budují siautomobilky nové dodavatelské řetězce. Potřebují zcelanové komponenty, jejichž základem jsou polovodičovéčipy, které právě my vyrábíme. Firma uzavřela dlouho-dobé kontrakty s předními výrobci automobilů – jako jeVolkswagen, Mercedes, Tesla, Hyundai, Nio. Máme am-bici být světově nejvýznamnějším dodavatelem pro tentosegment trhu. Korporace aktuálně oznámila, že investu-je do této oblasti další 2 miliardy dolarů: O tuto investi-ci se uchází jak Rožnov, tak výrobní linky onsemi v USAa v Koreji. Naší snahou je získat výrobu nové generacečipů právě do Rožnova, což by znamenalo výrazné po-sílení evropského automobilového trhu. Jde o nastavenídodavatelského řetězce na dalších 10-20 let a automobil-ky nemají potřebu to pak měnit, takže pro nás je to teďjedinečná šance.Semiconductors Are Indispensable
36 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSLet‘s begin by introducing yourmultinational corporation and itsinvolvement in the Czech Republic.We operate in two locations - Rožnov podRadhoštěm and Brno and we have a totalof 2,200 employees. In Brno, we havea design centre for automotive applicationssuch as sensors and autonomouscontrol elements. In Rožnov, we havea design centre for power electronicsfor automotive applications, as well as forother applications in industrial, consumeror communication electronics. Eachof our development centres employsover 200 highly qualified engineers.The production lines in Rožnov includein-house research and developmentdepartments for new technologiesfor the production of semiconductormaterials and components. Currently ourportfolio includes 650 different typesof chips. The new silicon carbide wafermanufacturing technology is the resultof our semiconductor materials R&Dgroup, and the world‘s most significantachievement is the innovation of the keysilicon carbide wafer cutting technology.Previously, the TESLA brand existedin Rožnov. Can you provide for us anevolution of time from then to now?In 1993, we started cooperating withMotorola. Initially, it was a small portfoliowhich our experienced team built anddeveloped taking it to a world-classtechnical level. We were able to transferprojects from Japan, France and the USA toRožnov, while expanding our own portfolioof circuits that were taken over fromthe former TESLA. We have grown to ourcurrent level producing chips for hundredsof different semiconductor circuits. Wealso have our own technologies whichenable us to achieve the best parametersin the world. You will find chips fromRožnov not only in automobiles andcommon home electronics, but also inaerospace technology and in some ofthe most demanding scientific projects. Inthe production of silicon wafers, we haveexpanded our capacity so that we supply60 % of the material to our parent company.You produce 10 million chips per day,but there are reports of ongoing supplyshortages. What factors contribute tothis situation?Primarily it is the rapidly growingautomotive industry, particularly in thedevelopment of new systems for electriccars, that has significantly increasedthe demand for chips, sometimes up toten times greater. Additionally, there areindustrial applications such as robotics,which is a global trend. The use of chipsis also prevalent in solar and wind powerplants, as well as in communicationnetworks and the roll-out of 5G. Newchallenges will then certainly arisefrom the rapidly expanding artificialintelligence, presenting further demandsfor chip technology.SemiconductorsAre IndispensableThe world is asking for chips. They are in almost all electronic devices today and modern society cannotfuncon without them. Onsemi in Rožnov pod Radhoštěm has used the potenal of the former TESLA,supported its own research and development of new technologies by using corporate know-how, andin recent years, has made billion-dollar investments in the producon of semiconductor materials andcomponents. Ten million chips a day are produced here and there is potenal to signicantly increasethe producon. Aleš Cáb, onsemi‘s Vice President for manufacturing in Rožnov, spoke about a lot ofinteresng things during an interview with the chairman of the editorial board, Radúz Mácha.Máte smělé investiční plány, ale chceto peníze, kvalifikovanou pracovnísílu, moderní sofistikovaná řešení,technickou infrastrukturu apod.Vyrovnáte se s tím vším?V posledních dvou letech jsme investova-li 400 milionů dolarů do oblasti výzkumu,vývoje a výroby leštěných desek karbidukřemíku a desek s epitaxními vrstvami.Získali jsme sebevědomí, že naše způ-sobilost pro budování polovodičové in-frastruktury je na světové úrovni. Víme,že budeme potřebovat kvalifikovanézaměstnance, proto na přípravě talentůdlouhodobě spolupracujeme s VŠ, alebudeme muset více spolupracovat i seSŠ. Naše vize a strategie míří více než pětlet dopředu.Nicméně – jsme v Rožnově podRadhoštěm, což je relativně malé městose 16 000 obyvateli. Máte nějakoupředstavu o spolupráci s vedením města?Náš záměr jsme prezentovali městu hnedpo oznámení, že ta investice může směřo-vat právě sem, a dohodli jsme se, že spo-lečně vytvoříme pracovní skupinu, kterábude řešit různé s tím související aspekty,a měla by sloužit i ke spolupráci s širšímregionem – Zlínským nebo Moravskoslez-ským krajem. Plánujeme pokračovat v na-šich projektech v průmyslovém areálu bý-valé Tesly Rožnov, který se od roku 1949postupně rozrůstal, až byl v roce 1989 počástech rozprodán. My chceme v areáluvyužít dlouhodobě zanedbávané prostorya snažíme se ho celkově pozvednout namoderní industriální úroveň v architekto-nických řešeních a s doplněním o zeleň.Rozhodně nehodláme nic budovat na„zelené louce“, ale jsme schopni vše rea-lizovat v rámci stávajícího průmyslovéhoareálu. Šetříme přitom životní prostředía můžeme tak být městu tím nejlepšímpartnerem.Děkujeme za rozhovor a samozřejmě pře-jeme vám i městu, aby se všechny vašedobré záměry co nejrychleji uskutečnily.Text: Věra MrkosováFoto: Jiří ZerzoňSemiconductors Are Indispensable
www.posiv.cz ǀ 37BUSINESSRecently you presented an ambitious developmentplan that expands production capacity andintroduces new production processes in Rožnov.Let’s now look into the future. Where would youlike to be in 5-10 years?We will continue to work on those technologies thathave been around for a long time, like the siliconchips. However, the area where we must focusour efforts and where we expect to see the mostgrowth, is in the automotive industry and siliconcarbide technology. We are in a unique positionto take advantage of this rare opportunity. Froma semiconductor perspective, these are relativelyconservative customers, but as electric vehiclesstart to gain massive traction, car manufacturers arebuilding new supply chains. They need completelynew components based on the semiconductorchips that we produce. The company has long-termcontracts with leading car manufacturers, such asVolkswagen, Mercedes, Tesla, Hyundai and Nio. Wehave the ambition to be the world‘s most importantsupplier for this market segment and becauseof those ambitions, the corporation recentlyannounced that it will invest another $2 billion inthis sector. Rožnov and Onsemi production linesare also competing for this investment with the USAand Korea. Our aim is to bring the production ofa new generation of chips to Rožnov, significantlystrengthening the European automotive market.The goal is to set up the supply chain for the next10-20 years so that car manufacturers have noneed to make any changes, making this a uniqueopportunity for us.You have bold investment plans that require thingslike money, skilled labour, modern and sophisticatedsolutions and technical infrastructure. How can youcope with all this?In the last two years, we have invested $400 million inresearch, development and production of polished siliconcarbide and epitaxial wafers. We have gained confidencein our capability to produce a world-class semiconductorinfrastructure. We are aware of the need for skilledemployees so we have been collaborating with universitiesand are looking to train new talents. However, we wouldalso like to get involved and work more with the highschools. Our vision and strategy extend well beyond a fiveyear timeline.Rožnov pod Radhoštěm is a relatively small town with16 000 inhabitants. Do you have any ideas for futurecooperation with the town leadership?After the announcement of the investment was to bedirected here in Rožnov, we presented our intentions tothe city and we agreed to create a working committeeto address various aspects of a cooperation. We also wantto serve not just Rožnov, but include wider areas like Zlínand the Moravian-Silesian Region. We plan to continue ourprojects in the industrial area , known as the former TeslaRožnov, which had gradually been growing since 1949 untilit was sold off in parts in 1989. We aim to revitalise the longneglected areas of the complex and try to elevate themto a modern industrial level by implementing architecturalsolutions and incorporating green spaces. We do notintend to build on any „greenfield“ sites, but instead planto implement all new revitalisations within the existingindustrial area. Therefore, prioritising environmentalconservation while partnering and working together forwhat is best for the city.Thank you for the interview. We wish you and the city ofRožnov that all your good intentions come to fruition asquickly as possible.Havířov nepřestává investovat do rozkvětu města
38 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSNení to tak dávno, co město sklízelo obdiv a pochvalyza nově zrekonstruované havířovské železniční nádražía přednádraží, Národní tréninkové centrum stolního te-nisu nebo nové výtahy a elektroinstalace v městskýchbytech. Také v roce letošním má Havířov velké plány,které se začínají stávat skutečností. V případě sportovištěu ZŠ Gorkého v Havířově-Městě to rozhodně platí. Hřištěprošlo rozsáhlou rekonstrukcí, která stála zhruba 26 mili-onů korun, a školní mládež i široká veřejnost si mohou oddubna užívat atletickou dráhu s umělým povrchem, hřištěpro malou kopanou a softball s povrchem z umělé trávy,dvě víceúčelová hřiště pro volejbal a basketbal s EDPMpovrchem, nebo hřiště workoutové. V budoucnu by mělaprojít revitalizací i další havířovská hřiště. K tomuto účeluměsto zpracovalo systematickou koncepci, která má zjis-tit potřeby a možnosti jednotlivých sportovišť.V investičním plánu město myslelo i na občany han-dicapované, a tak z objektu bývalých jeslí v Havířo-vě-Šumbarku, který už mnoho let nesloužil svémuúčelu, vytvořilo denní stacionář, který od května letoš-ního roku poskytuje sociální služby dospělým osobáms mentálním nebo kombinovaným zdravotním posti-žením. Součástí rekonstrukce je také nemalá zahrada,která již brzy nabídne klientům dostatek místa pro sku-pinové i individuální venkovní aktivity.Rozmanitost investic v Havířově dokazuje i plánova-ná revitalizace parku za Kulturním domem Radost.Nová zeleň, hrací plochy, odpočinková zóna, parko-vací místa, úprava vozovky a chodníků, nový mobi-liář, veřejné osvětlení nebo dešťová kanalizace – tovše bude od léta příštího roku nabízet oblíbený parkv centru města. Půjde o inovaci za cca 58 milionůkorun, práce začnou v listopadu a hotovo by mělobýt v srpnu příštího roku. A změny to budou velké,začne se obměnou dřevin a zeleně. Jen malá částté stávající se bude muset odstranit, většina zůstanea doplní se výsadbou novou, která učiní z parku místomodernější, elegantnější a vzdušnější. Chybět nebu-de dostatek odpočinkových zón a ty nejmenší jistěpotěší skluzavka, houpačka, pískoviště, trampolína čilanový park. Tato oáza zeleně v centru města, kteráje celoročně vyhledávaným útočištěm nejen pro ma-minky s dětmi, ale také pro pejskaře a milovníky pro-cházek, bude plná laviček a kvetoucí zeleně, ideálnípro relaxaci i aktivní trávení volného času v přírodě.Populární park společně s kulturním domem fungujejiž od vzniku města, tedy od roku 1955, a to dosudbez renovace a modernizace. Vedení města Havířovase proto rozhodlo, že je nejvyšší čas vdechnout parkunový život.Text a foto:Statutární městoHavířovHavířov nepřestává investovatdo rozkvětu městaPár turbulentních let je za námi, a jak to tak vypadá, i před námi. Jedno se ale nemění – Havířov sei přes ne zcela příznivou globální ekonomickou situaci nebojí investovat do lepší budoucnos městaa jeho občanů.Havířov Keeps Investing in the Development of the City
www.posiv.cz ǀ 39BUSINESSRecently, the city received admiration andpraise for the newly reconstructed Havířovrailway station and its forecourt, the NationalTable Tennis Training Centre, as well as newlifts and wiring in the city apartments. Thisyear Havířov has ambitious plans that arestarting to become a reality. One notableproject is the extensive renovation ofthe sports ground at the Gorkého PrimarySchool in Havířov-Město. The playgroundhas undergone significant improvements,at a cost of approximately CZK 26 millionand since April, both school children andthe general public can enjoy an athletictrack with an artificial surface, a smallfootball and softball field with an artificialgrass surface, two multi-purpose courts forvolleyball and basketball with an EDPMsurface, and a workout area. In the future,the town also has plans to revitalise otherplaygrounds in Havířov. To achieve this,a systematic concept has been preparedto determine the needs and possibilities ofindividual sports grounds.Disabled citizens were also thought of inthe city’s investment plan. Consequently,the former nursery in Havířov-Šumbark,which has remained unused for manyyears, was transformed into a daycarecentre. Since May of this year, the centrehas been providing social services to adultswith mental or combined disabilities.The renovation also includes a spaciousgarden that will soon provide ample spacefor group and individual outdoor activitiesfor clients.The diversity of investments in Havířovis further demonstrated by the plannedrevitalisation of the park behind the RadostCultural Centre. New greenery, play areas,a rest area, parking spaces, road andpavement improvements, new furniture,public lighting and storm water drainagewill all be featured in the popular city centrepark from next summer. The upgrade willcost around CZK 58 million, work will startin November and should be completedby August next year. The changes will besignificant, starting with the renewal of treesand greenery. Only a small portion ofthe existing trees will need to be removed,while the majority will remain and will besupplemented with new plantings that willtransform the park into a more modern,elegant and airy place. The park will offerplenty of relaxation areas, and the youngervisitors will enjoy the slide, swing, sandpit,trampoline and rope park. This green oasisin the city centre, cherished by motherswith children, dog owners, and walkersthroughout the year, will be full of benchesand blooming greenery, providing an idealsetting for relaxation and active leisure timein nature. Despite operating since the town’sfoundation in 1955, without renovation ormodernisation, the management of Havířovhas recognized the need to breathe new lifeinto the park and community centre.Havířov KeepsInvesng in theDevelopmentof the CitySome turbulent years are behind us and it seems that more lieahead. But one thing remains unchanged: Havířov is not afraid toinvest in a beer future for the city and its cizens, despite the lessthan favourable global economic situaon.IDEA FORUM 2023 je úspěšně za námi
40 ǀ POSITIV 2/2023BUSINESSIDEA FORUM 2023je úspěšně za námiPrvní ročník konference IDEA Forum se stal důležitým setkáním pro rmy a podnikatelez Moravskoslezského kraje, kteří se shromáždili, aby diskutovali o aktuálních tématech ovlivňujícíchpodnikání a ekonomický vývoj. Zaměřili se na úspory ve rmách, rozvoj kraje, invesce do lidskéhopotenciálu a využi nových technologií včetně umělé inteligence.Hlavní řečníci Ivo Vondrák a Petr Janský hovořili o roz-vojovém potenciálu Moravskoslezského kraje a stavuvybraných makroekonomických ukazatelů v kontextusoučasného světového dění. Zaměřili se na témata ve-řejných financí, nízké nezaměstnanosti a poklesu reál-ných mezd. Rovněž se zmínili o nedávno představenéčásti úsporného balíčku a vyvolali diskuzi ohledně ma-jetkové daně.Panelová diskuze přinesla setkání významnýchosobností z různých oborů v České republice. Meziúčastníky byli například hlavní ekonom společnos-ti Generali CEE Holding a bývalý guvernér Českénárodní banky Miroslav Singer, CEO a hlavní vlast-ník společnosti Kofola Jannis Samaras, podnikatela mecenáš umění Jan Světlík, a také bývalý hejtmanMoravskoslezského kraje Ivo Vondrák. Během disku-ze se probírala aktuální ekonomická situace a hodno-cení uplynulých tří let, která byla ovlivněna covidovoukrizí a válkou na Ukrajině, což vedlo ke zpomaleníekonomického růstu firem. Dalším důležitým téma-tem byla digitalizace, umělá inteligence a souvisejícíprocesy ve firmách, úspory i budoucnost obecně.Panelovou diskuzi vedl a celou konferencí provázelmoderátor Jakub Železný.Jan Světlík také otevřel diskusi o využití vodíku,kde má podobný názor jako na umělou inteligenci– v porovnání s asijskými ekonomikami, zejménaJaponskem, Evropa zaostává. Obecně považujemonopolizaci evropských baterií v automobilovémprůmyslu za negativní.Text: redakceFoto: MSIDThe Success of IDEA FORUM 2023
www.posiv.cz ǀ 41BUSINESSThe Success of IDEA FORUM 2023The rst ever IDEA Forum conference became an important event for companies andentrepreneurs in the Moravian-Silesian region, at which they discussed current topics withinbusiness and economic development. More specically, debates were focused on cost savingmeasures in companies, regional development, investment into human capital and making use ofnew technologies such as arcial intelligence.V závěrečné části konference byly před-staveny prezentace jednotlivých společ-ností – Hyundai, Kovona System a Siemens– a jejich konkrétní příklady úspor. Společ-nost Hyundai například představila pro-gram pro zlepšování návrhů zaměstnancůa také tým CFT zaměřený na úspory ener-gie a snižování emisí CO2. ,,Zásadní je, abyzaměstnanci vnímali, že jejich nápady jsouvítány a mají reálný dopad,” komentuje zaspolečnost Hyundai vedoucí administrativ-ní subdivize Petr Michník. Kovona Systemse zaměřila na práci se zaměstnanci, efek-tivní investice do vzdělávání a celkovouflexibilitu společnosti, včetně jejich komu-nikace: ,,Software a další nástroje jsou dru-hořadé. Nejprve je nutné rozhodnutí, žedigitalizaci a automatizaci myslíte vážně.Následně je potřeba zajistit sběr dat, inves-tovat čas a finance do aktivace projektu,”zaznělo z úst Radomíra Mikoláše, vedoucí-ho personálního oddělení.Společnost Siemens předvedla účastní-kům konference, jak lze využít inovacea digitalizaci k propojení reálného světas digitálním prostředím.Více informací o tématu úspor ve firmáchnaleznete na webu positiv.cz.The two main speakers at the event,Ivo Vondrák and Petr Janský, talkedabout the development potential ofthe Moravian-Silesian region and the stateof specific macroeconomic indicators inthe context of current global events. Theyput special emphasis on public finances,low unemployment rates and the declinein real wages. They also mentionedthe recently presented savings packageand opened a discussion on property tax.The panel discussion at the conferencebrought together multiple importantCzech figures from various fields. Chiefeconomist for Generali CEE Holding andformer Governor of the Czech NationalBank, Miroslav Singer, CEO and majorshareholder of Kofola, Jannis Samaras,entrepreneur and patron of the arts, JanSvětlík, as well as former Governor ofthe Moravian-Silesian region Ivo Vondrákwere all part of the panel. The discussionrevolved around the current economicsituation and an evaluation of the lastthree years which were heavily affected bythe covid pandemic and war in Ukraine,leading to the stunted economic growthof companies. Other discussion topicsincluded digitalisation, artificial intelligenceand related processes within companies,cost saving measures and the futurein general. The panel was directed bythe conference’s moderator, Jakub Železný.Jan Světlík opened a gripping conversationabout the usage of hydrogen, where heexpressed concerns similar to the oneshe brought up in the discussion onartificial intelligence, suggesting thatEurope has fallen behind Asian countriessuch as Japan.The final block of the conference consistedof presentations from Hyundai, KovonaSystem and Siemens, where they introducedspecific cost saving measures that workedfor them. Hyundai, for example, introducedtheir employee suggestion system andCFT team, which is focused on maximizingenergy savings and lowering CO2emissions.“Making sure employees know that theirideas are welcomed and end up having a realimpact is important,” Petr Michlík, leaderof Hyundai’s administrative subdivision,commented on behalf of the company.Kovona System focused on working withemployees, effective investment intoeducation and the overall flexibility ofa company, including communication.“The decision to take digitalisation andautomation seriously comes first. Thisthen needs to be followed by informationgathering and the investment of time andmoney to realize the project. Software andother tools come later,” Radomír Mikoláš,director of the Personnel Department, said.Finally, Siemens presented the attendeeswith ways in which innovation anddigitalisation can be used to connectthe real world with a digital ecosystem.More information about cost savingmeasures can be found at the positiv.czwebsite.Celosvětově dnes v IT chybí na 40 milionů pracovních pozic
INVESTOŘI V MSK42 ǀ POSITIV 2/2023Informační technologie hýbou světemdigitalizace, ovlivňují náš každodenní ži-vot. Jsou všude kolem nás, ať už se jednánapříklad o řízení dopravy, zkvalitňovánízdravotní péče, či moderní platby.Ve veřejném prostoru v poslední doběrezonuje téma umělé inteligence a obavyz jejího dopadu na naše profesní i soukro-mé životy. Pevně věřím, že se svět IT výraz-ně změní, a to pozitivním směrem. Přede-vším očekávám extrémní růst produktivityvývojářů, kde umělá inteligence nahradíopakovanou část jejich práce, a oni tak bu-dou moct být mnohem efektivnější.S umělou inteligencí přichází technologic-ká revoluce a stejně jako ty minulé budemít i tato vliv na trh práce. V některýchprofesích dojde k výraznému zvýšeníefektivity, jelikož řadu úkonů lze zcela au-tomatizovat, při jiných může umělá inteli-gence zdatně asistovat. Tento trend budepokračovat a může vyústit i v postupnézkracování pracovní doby. Rozhodně setedy nebojím, že by zmizela práce pro lidi.Naopak vznikne řada nových pracovníchmíst, která budou od lidí vyžadovat ještěvyšší míru kritického myšlení.Už dnes IT sektor trpí nedostatkem odbor-níků a Česko není výjimkou, i když patřímek jednomu z největších inkubátorů s IT deve-lopery na světě. Odhaduje se, že celosvětověv tuto chvíli chybí v IT na 40 milionů pracov-ních pozic a do pěti let se toto číslo může ažztrojnásobit. Samozřejmě proti tomuto tren-du půjde zvyšování efektivity díky uměléinteligenci, a tak se v budoucnu tento nedo-statek pravděpodobně tak výrazně nezvýší.I přesto, a možná právě proto, je zapotřebí,aby se do vzdělávání budoucích odborníkůzapojily nejen školy, ale především firmy,které se budou podílet na odborné edukacinových IT talentů i s ohledem na obor uměléinteligence. Velkou příležitostí je rovněžvětší otevřenost IT ženám, které dnes v tom-to oboru představují mizivou menšinu.Umělá inteligence se tedy rozvíjí a je tosprávně, zároveň ale čelí výzvám, se kte-rými se budeme muset teprve vypořádat,aby rozvoj pokročil na další úroveň. Jed-ním z velkých problémů dnešních systé-mů jsou trénovací data, na kterých se tytosystémy učí. Umělé inteligence tak mohoubýt snadno zaujaté nebo podávat nepřes-né či zcela mylné informace.Každá technologie se nevyhnutelně po-týká s pozitivními i negativními dopady.V Tietoevry se na technologie dívámez obou úhlů pohledu a ten negativní sesnažíme minimalizovat. Jak je v naší vizi„There is NO in TechNOlogy“, There isan US in bUSiness now.Petr LukasíkGenerální ředitel Tietoevry CzechCelosvětově dnes v IT chybína 40 milionůpracovních pozicInformation technology is drivingthe world of digitalisation, affectingour everyday lives. It is everywhere,influencing various aspects such as trafficmanagement, healthcare improvementsand modern payments systems.Recently, the topic of artificial intelligenceand its impacts on our professional andpersonal lives has been widely discussedin the public sphere. I firmly believe thatthe IT industry will undergo significantand positive changes. First and foremost,I anticipate a significant increase indeveloper productivity, as AI takes overrepetitive tasks, enabling them to workwith greater efficiency.AI will bring about a technologicalrevolution, and similar to previousrevolutions, it will undoubtedly havean impact on the labour market. In certainprofessions, there will be a notable increasein efficiency as numerous tasks can be fullyautomated, while in other professions AIcan assist. This trend will continue, and mayeventually result in a gradual reduction inworking hours. Therefore, I am not worriedthat work for the people will disappear, butrather I believe that many new jobs will becreated emphasising critical thinking skills.The IT sector is currently suffering froma shortage of professionals, and the CzechRepublic is no exception, despite beingone of the largest incubators of ITThere Are Now 40 MillionShortages of IT Jobs Worldwide“Velkou příležitos je rovněžvětší otevřenost IT ženám.”There Are Now 40 Million Shortages of IT Jobs Worldwide
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 43developers in the world. It is estimatedthat there is currently a global shortage ofaround 40 million jobs in the IT sector, andthis number could triple within the nextfive years. It is known that efficiencygains through artificial intelligence will goagainst this trend, therefore this shortageis unlikely to increase in the future.Despite this, and perhaps because of it,there is a need to involve not only schools,but also companies in the education offuture professionals. Companies shouldplay a significant role in training new ITtalent, especially in the field of artificialintelligence. A great opportunity lies in theincreasing openness of the IT field towardswomen, who currently represent a minorityin this industry.Artificial intelligence is undoubtedlydeveloping, but it also confrontschallenges that need to be addressed inorder to advance to the next level. Onesignificant issue with current systems isthe training data in which the systemslearn. Artificial intelligences can easilybe biassed or give inaccurate or wronginformation.Every technology inevitably brings forthboth positive and negative impacts. AtTietoevry, we look at technology from bothperspectives , while trying to minimisethe negative ones. That is why our vision is„There is NO in TechNOlogy, there is an USin bUSiness now”.Petr LukasíkHead of Tietoevry Create EuropeText:Ing. Veronika FilipováFoto: archiv Petra Lukasíka“A great opportunity liesin the increasing opennessof the IT eld towardswomen.”Inkubátor IT s nekonečným potenciálem
INVESTOŘI V MSK44 ǀ POSITIV 2/2023Centrem IT sektoru je v našem kraji přirozeně městoOstrava, které v souvislosti s tímto odvětvím zažilo vý-razný vzestup zejména díky vzniku národního super-počítačového centra IT4Innovations. To od roku 2013poskytuje nejmodernější superpočítačové technolo-gie a služby českým i zahraničním výzkumným týmůmz akademické i soukromé sféry, přičemž nedílnou sou-částí aktivit IT4Innovations je také spolupráce s průmy-slovými podniky. Proto se společně s Moravskoslezskýminovačním centrem město Ostrava s Fakultou elektro-techniky a informatiky rozhodlo propojit své know-howa založilo Evropský digitální inovační hub Ostrava.Svou důležitost v Moravskoslezském kraji upevnil sek-tor IT také díky vstupu finského investora – společnostiTietoevry, čímž byl v roce 2004 odstartován regionální„IT boom“. Najdeme zde ale i řadu dalších společnostípůsobících v oblasti informačních technologií, jako na-příklad firmu CGI IT Czech Republic, která poskytujekomplexní poradenství, systémovou integraci a out-sourcing v oblastech finančních služeb a působí načeském trhu od roku 1993.Dalším příkladem je česká firma KVADOS, kterásvé unikátní know-how sdílí každodenně s tisí-covkami uživatelů v malých i nadnárodních spo-lečnostech, jak u nás, tak v zahraničí. Dále je totaké společnost K2 atmitec, která provozuje jed-no z nejmodernějších datových center ve středníEvropě.Vývoj v oblas informačních technologií jde celosvětově mílovými kroky kupředu. Každodenně,možná i v řádech několika málo hodin, vznikají nová technologická řešení a nejrůznější aktualizace,což způsobuje stále narůstající celkovou poptávku a nabídku na domácích i světových IT trzích.A jak to vypadá u nás v Moravskoslezském kraji? Je poměrně známo, že Česká republika se můžepyšnit rozvinutou IT infrastrukturou, silnými technologickými inovacemi a samotný Moravskoslezskýkraj v tomto ohledu není výjimkou.Text:Ing. VeronikaFilipová, MSIDFoto:IT4InnovaonsInkubátor ITs nekonečným potenciálemAn IT Incubator With Infinite Potential
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 45The city of Ostrava serves as the centre ofthe IT sector in our region, experiencingsignificant growth, particularly withthe establishment of the IT4innovationsupercomputer centre. Since 2013,the centre has been providing state-of-the-art supercomputing technologiesand services to Czech and internationalresearch teams from both the academicand private sectors. Collaboratingwith industrial enterprises is also anintegral aspect of IT4Innovation‘soperations. Together the Moravian-Silesian Innovation Centre and the cityof Ostrava decided to combine theirexpertise and established the DigitalInnovation Hub Ostrava in January2020.The arrival of the Finnish investorTietoevery, which started the regional“IT Boom”in 2004, also strengthenedthe IT sector in the Moravian-SilesianRegion. In addition to Tietorevry, thereare several other companies active inthe field of information technology.One such company is CGI IT CzechRepublic, which has been operating inthe Czech market since 1993. CGI ITCzech Republic specialises in offeringcomprehensive consulting, systemintegration, and outsourcing services inthe financial services fieldAnother example is the Czech companyKVADOS, which effectively sharesits unique expertise with thousandsof users in small and multinationalcompanies on a daily basis, both athome and abroad. Additionally, there isK2 atmitec, which operates one of themost modern data centres in CentralEurope.Another notable mention is OKINBPS, which, over its fourteen yearsof operations, has become one ofthe leading and rapidly expandingCzech providers of outsourcing servicesoperating globally.All of these companies excel in providingcutting-edge services in various sectors,including financial services, energyand networks, transport, industryand manufacturing, mining, satellitetechnologies, public administration andmany others. Futhermore, the regionbenefits from the presence of qualityUniversities and high schools, amplesupply of skilled professionals,competitive labour costs and favourableoffice space leases. These create idealconditions for further development andgrowth of the IT sector in our region.Za zmínku určitě stojí také společnostOKIN BPS, která se během své čtrnáctile-té existence zařadila mezi nejvýznamnějšía současně nejrychleji rostoucí české, glo-bálně působící poskytovatele outsourcin-gových služeb.Všechny tyto společnosti nabízejí špič-kové služby v oblastech finančních slu-žeb, energetiky a sítí, dopravy, průmyslua výroby, těžby, satelitních technologií,veřejné správy a mnoho dalších služeb.Navíc kvalitní univerzity a střední školy,dostatek odborníků nebo nižší nákladyna pracovní sílu a výhodné pronájmykancelářských prostor tak vytvářejí ideál-ní podmínky pro další rozvoj tohoto sek-toru v našem regionu.An IT IncubatorWith Innite PotenalDevelopments in information technology are rapidly advancing worldwide. Newtechnological solutions and various updates are being developed every day, sometimeswithin a matter of hours. These advancements cause a growing demand in overall supplyin both domestic and global IT markets. But what does it look like in the Moravian-Silesianregion? It is widely recognized that the Czech Republic has a well-developed IT infrastructureand is known for its strong technological innovations, and the Moravian-Silesian Region is noexception in this regard.Platformy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné. Od startupů až po velké firmy.
INVESTOŘI V MSK46 ǀ POSITIV 2/2023Platformy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné. Od startupů až po velké firmy.
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 47Platformy no-code:Rychlejší, úspornější, široce použitelné.Od startupů až po velké rmy.Digitalizace a automazace – to už je dnes nutnost. Všechny rmy by měly zbystřit. Pokudto neudělají, bez digitalizace a automazace nedokážou zvyšovat svou konkurenceschopnost.Proto se m Jakub Brada zabývá: Snaží se rmám pomoci, aby dokázaly překonat nástrahybudoucnos a zůstaly naživu.Jakube, co jsou to no-code aplikace a jak se liší odtradičního vývoje softwaru?No-code aplikace jsou nástroje nebo platformy, kte-ré umožňují vytvářet digitální produkty jako webovéstránky, informační systémy, mobilní aplikace, automa-tizované pracovní postupy apod. bez toho, že bystemuseli znát programovací kód. Je to velmi populárnímetoda pro ty, kteří chtějí rychle vytvořit funkční in-formační systém, aplikaci nebo webovou stránku, a toza zlomek ceny standardních ERP nástrojů. Přitom cose funkcionality a uživatelské obslužnosti týká, mohoubýt minimálně na srovnatelné úrovni jako standardní„ERPčka“. Jen to chce zvolit vhodný nástroj a dodava-tele pro implementaci. Stejně jako u jiných řešení bytak tomu měla předcházet důkladná analýza procesůa minimalizace rizik.Jaké jsou hlavní výhody no-code aplikací pro firmy?No-code aplikace nabízejí řadu výhod zejména profirmy, které nemají zkušený tým vývojářů nebo majíomezený rozpočet na technologický vývoj. Tradič-ní vývoj softwaru může být časově náročný a dra-hý, zejména pokud je potřeba najímat a udržovattým vývojářů. No-code platformy umožňují sestavita spustit aplikace bez nutnosti kódování, což sni-žuje náklady na vývoj. Také mohou být postavenya nasazeny mnohem rychleji, protože eliminujípotřebu psaní a testování kódu. V neposlední řaděumožňují poměrně široké možnosti automatizací,a často tak není problém propojit tyto nástroje sestávajícím digitálním ekosystémem firmy a ušetřittím čas ručního přenosu dat, nebo nastavit nové,efektivn