POSITIV Business & Style 2/2023

Léto v plném proudu, a to znamená jediné, nový POSITIV je venku! Co jsme si pro vás připravili tentokrát? <br><br> Z titulní strany se nás usmívá úspěšný, respektovaný podnikatel a majitel strojírenské firmy Bašista s.r.o., který se v rozhovoru rozpovídal o svém splněném životním snu vybudovat něco velkého, o tom, co mu pomáhalo překonat překážky, které by u jiných vedly k ukončení činnosti, předsednictví v Okresní hospodářské komoře i soutěži T-profi. <br><br> Plynule navazujeme na další moravskoslezské firmy a jejich úspěchy. Společnost ISMM nedávno investovala nemalou částku do práškové lakovny, a abychom zjistili více, vyzpovídali jsme jejího majitele, Miloslava Cváčka. Co dalšího plánuje v blízké době? A kolik pracovních ISMM díky nové lakovně vytvoří? <br><br> Na dalších stranách vás čeká rozhovor s novým prezidentem Svazu průmyslu a dopravy Janem Rafajem nebo rozhovor s šéfem známé rožnovské společnosti ON Semiconductor. V magazínu se dále zabýváme zajímavými tématy jako jsou platformy no-code, digitalizace v celoživotním vzdělávání nebo otázce, jakým způsobem lze motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů ve firmě. <br><br> Style rozhovor potěší milovníky architektury, vyzpovídali jsme totiž uznávaného architekta, který stojí například za městskými jatky - Roberta Konieczného. Jak jej tento projekt ovlivnil? A jaké dostává zpětné vazby na svou práci? <br><br> Červencový POSITIV dále přináší otevřený rozhovor s ředitelem hotelu Sepetná. O tom, jaké jsou největší výzvy při řízení takhle rozsáhlého zařízení i o rozšiřování služeb jsme si povídali s milým Lubomírem Haplem. <br><br> Při tvorbě jsme nezapomněli ani na knihomoly a kulturní nadšence. Celou tuhle jízdu společně zakončíme u konfitovaných brambor s uzeným tvarohem. <br><br> Užijte si to a těšíme se na ohlasy!

• POSITIV Business & Style 2/2023

  2/2023

  TÉMA/TOPIC

  INFRASTRUCTURE

  BAŠISTA s.r.o.

  Květoslav Bašista

  majitel společnos

  Company Owner

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  IT technologie

  IT Technology

  Robert Konieczny

  architekt

  Architect

• Z Ostravy přes Varšavu do celého světa

  Z Ostravy přes Varšavu

  do celého světa

  Leťte s LOT-em do Evropy,

  Severní Ameriky a Asie

  A dalších více než 90 destinací.

  K letence parkování na letišti ZDARMA.

  airport-ostrava.cz

  Amsterdam Frankfurt Tallin Paříž

  Stockholm Brusel Miami Toronto

  New York Los Angeles Chicago Soul

• Editorial

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 1

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  Milí čtenáři,

  věčně doutnající halda Ema je tře-

  tí nejvyšší bod v Ostravě a nabízí

  unikátní výhledy na město. Halda

  Ema, nebo také svérázným pojme-

  nováním Ostravský Vesuv, bývala

  původně mírně vyšší – 325 m n. m.,

  ale vlivem důlní činnosti, usazování

  navezeného materiálu a také jeho pro-

  hoříváním klesl její vrchol na současných

  312 m n. m. Na vrchol Emy se celoročně do-

  stanete po žlutě značené turistické trase tvořící

  okruh naučné stezky Slezská Ostrava. Od prosince minulého

  roku patří Ema městu Ostrava. Město má s touto významnou

  lokalitou velké plány, zejména v souvislosti s chystanou revi-

  talizací Trojického údolí, která atraktivitu místa ještě umoc-

  ní. V současné době je žlutá turistická trasa dlouhá 6,5 km

  – s dvanácti zastaveními vás provede přes most Miloše Sýko-

  ry, Slezskoostravský hrad, židovský hřbitov i výstaviště Černá

  louka. Z popisované lokality je to blízko i k dalšímu význam-

  nému místu – vyhlídkové věži v budově ostravské radnice, či

  kousek dál na Masarykovo náměstí, kde se nachází Ostravské

  muzeum. Blíží se letní měsíce, kdy řada z nás cestuje, a tak při

  návštěvě Ostravy máte šanci projít jak hezká městská zákoutí,

  tak se vydat i do blízké přírody – např. zdolat Ostravský Vesuv.

  Dalším segmentem našeho tištěného vydání je digitaliza-

  ce – v několika článcích najdete zajímavá témata. Mnoho

  požadavků si dnes můžete vyřídit z pohodlí domova nebo

  z kanceláře, od pořízení dálniční známky přes objednání a za-

  placení hotelu až třeba po pořízení lístků na koncert. Zrovna

  v tomto bodě je náš kraj jedním z inovátorů – podívejte se na-

  příklad na adresu: sluzby.msk.cz. Na digitalizaci se ve své práci

  zaměří i nový šéf Svazu průmyslu, Jan Rafaj. Soustředí se i na

  problémy trhu práce či ozdravení veřejných financí, plánuje se

  věnovat např. i startupům. Článek s nadpisem „Máme šanci být

  jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů v Evropě” vám

  vřele doporučuji přečíst. Odpovědi na otázky kolegy, Radúze

  Máchy, jsou vyčerpávající a pan Rafaj se nebál kontroverzních

  otázek, např. týkajících se Green dealu či řešení energií.

  Z dalších zajímavých článků vám mohu doporučit rozhovor

  s panem Květoslavem Bašistou, majitelem strojírenské firmy,-

  sídlící v Krnově. V článku se dozvíte zajímavosti z historie

  a současnosti, stejně jako o náročné cestě dnes úspěšné fir-

  my BAŠISTA.

  Přeji Vám za redakci magazínu POSITIV Business & Style

  hezké a příjemné léto.

  Dear readers,

  The ever-smoldering Halda Ema is

  Ostrava’s third highest point and

  offers a unique view of the city. Halda

  Ema, or as it is sometimes referred to

  as, Ostrava’s Vesuvius, formerly held

  a vantage point of 325 meters above

  sea level. However, through mining

  operations and the settling of the material

  that was hauled there, plus the heat, it has

  now shrunk to 312 meters. The city has great

  plans for this landmark, mainly in relation to the planned

  revitalisation of the Trojice valley, which is going to bring new life

  to the area. Currently, the yellow tourist trek is 6.5 km long with

  12 stops along the way. Following this trail will take you across

  the Miloš Sýkora bridge, around the Silesian Ostrava Castle,

  the Jewish cemetery and the Černá Louka exhibition grounds.

  This trek is quite close to another landmark - the lookout tower

  at Ostrava’s town hall, and if you venture a little further, you can

  visit Masaryk square, which is home to the Ostrava museum.

  The summer season is upon us, and many of us like to take this

  time to travel around. Visiting Ostrava offers views of a pretty

  cityscape while also giving you the opportunity to take a walk

  through nature and, for example, conquer Ostrava’s Vesuvius.

  The next segment of this issue will focus on the theme of

  digitalisation. Nowadays, many things can be done from

  the comfort of your home or office, whether it be purchasing

  a highway vignette, reserving and paying for a hotel, or

  purchasing concert tickets. Our region is among the leading

  innovators when it comes to this field, and sluzby.msk.cz is a great

  example of this. Digitalisation will be one of the main topics for

  the new director of the Industry Association, Jan Rafaj, as well.

  Other important topics he is planning to tackle are problems

  within the job market, healing public finances, and startups. In

  this regard, I can wholeheartedly recommend reading the article:

  “We Have a Chance To Become One Of The Most Successful

  Industrial Regions In Europe.” The questions my colleague,

  Radúz Mácha, prepared were quite difficult, and Mr. Rafaj

  was not afraid to answer controversial questions, for example,

  regarding the Green Deal and energy solutions.

  Another article I recommend is the interview with Květoslav

  Bašista, owner of an engineering company based in Krnov.

  The article shines light on the interesting history and tough

  journey of the current state of the successful BAŠISTA company.

  On behalf of the POSITIV Business & Style editorial board,

  I wish you a great summer.

• Obsah

  OBSAHOBSAH

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Moderní strojírenská společnost ISMM dále roste

  The Modern Engineering Company ISMM Connues to Grow

  16

  Můj život se točí kolem vzdělávání

  My Life Revolves Around Educaon

  6

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 6

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej… 8

  Květoslav Bašista: If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS

  Moderní strojírenská společnost ISMM dále roste 16

  The Modern Engineering Company ISMM Connues to Grow

  Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů 18

  We Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial

  Regions in Europe

  Podzimním Business Marketem KHK MSK vstříc široké veřejnos 24

  Autumn Business Market of the KHK MSK to Meet the General Public

  Ostrava hraje nejvyšší ligu! 26

  Ostrava Plays in the Top League!

  Dostupné energie naplňují základní potřeby lidí, 30

  popření této zákonitos je sebevražedné

  Available Energies Fulll People’s Basic Needs

  Česká Manažerská Asociace a Kaizen Instute: 32

  Partnerství pro excelenci v managementu

  Czech Managers’ Associaon and the Kaizen Instute: A Partnership

  For Excellence in Management

  Polovodiče jsou nezbytné 34

  Semiconductors Are Indispensable

  Havířov nepřestává investovat do rozkvětu města 38

  Havířov Keeps Invesng in the Development of the City

  IDEA FORUM 2023 je úspěšně za námi 40

  The Success of IDEA FORUM 2023

  INVESTOŘI V MSK

  Celosvětově dnes v IT chybí na 40 milionů pracovních pozic 42

  There Are Now 40 Million Shortages of IT Jobs Worldwide

  Inkubátor IT s nekonečným potenciálem 44

  An IT Incubator With Innite Potenal

  18

  Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  We Have a Chance to Be One of the Most Successful

  Industrial Regions

• Obsah

  CONTENTS

  Ostrava hraje nejvyšší ligu!

  Ostrava Plays in the Top League!

  26

  Současné stavebnictví je dnes už vlastně vědní obor

  Contemporary Architecture Is Actually a Scienc Field Today

  56

  Digitalizace v celoživotním vzdělávání

  Digitalisaon in Lifelong Learning

  50

  Plaormy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné 46

  No-Code Plaorms: Faster, More Ecient, Versale

  Digitalizace v celoživotním vzdělávání 50

  Digitalisaon in Lifelong Learning

  Z Izraele do Ostravy vzdělávat nové IT proky 52

  From Israel to Ostrava to Educate New IT Professionals

  Digitální transformace SME: Jak zajist zdroje 54

  pro digitální transformaci – 2. část

  Digital Transformaon SME: How To Find Resources

  For Digital Transformaon – Part 2

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  Současné stavebnictví je dnes už vlastně vědní obor 56

  Contemporary Architecture Is Actually a Scienc Field Today

  STYL

  Za prací, zábavou, odpočinkem, sportem i dobrou muzikou… 62

  Prostě k nám

  Whether it is for Work, Fun, Relaxaon, Sport, or for Good Music...

  Simply Come to Us

  V srdci Ostravy najdete lá(s)kavé místo: Slezskoostravský hrad 66

  A Lovely Place in the Heart of Ostrava: Silesian Ostrava Castle

  Místo, kde se potkává luxus, krása i vřelý vztah k přírodě 68

  A Place Where Luxury, Beauty and a Warm Relaonship

  with Nature Meet

  Svatováclavský hudební fesval oslaví v září 20 let 70

  The St. Wenceslas Music Fesval Will Celebrate Its 20

  th

  Anniversary

  in September

  Recept s chu kraje 72

  Recipe with a Regional Flavour

  Knižní inspirace 74

• Jak motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů?

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  4 ǀ POSITIV 2/2023

  Zásadní je, aby zaměstnanci vnímali, že

  jejich nápady jsou vítány a mají reálný

  dopad. V naší firmě již řadu let úspěš-

  ně funguje systém zlepšovacích návrhů

  N-Changer, jehož název se inspiroval na-

  šimi výkonnými sportovními modely řady

  N a jehož hlavní prvky tvoří: 1. Ocenění

  a odměny – za zlepšovací návrh, který při-

  nese snížení nákladů, přísluší zaměstnan-

  ci odměna ve výši 1 % z roční úspory. Za

  návrhy nefinančního charakteru sbírají za-

  městnanci body, které mohou vyměnit za

  věcné ceny, benefity nebo třeba dny dovo-

  lené navíc. 2. Snadné podání a sledování

  návrhu – N-Changer je součástí aplikace

  Hyundai Plus, která je základním komuni-

  kačním nástrojem mezi firmou a zaměst-

  nanci. Podání návrhu, jeho implementace

  a ohodnocení je tak jednoduché a trans-

  parentní. 3. Komunikace výsledků – statis-

  tiky a úspěchy programu včetně počtu po-

  daných návrhů, výše úspor a výše odměn

  pravidelně sdílíme se všemi zaměstnanci.

  Motivujeme je tak k podání dalších návrhů

  a zároveň informujeme o tom, jak význam-

  ný může být jejich reálný dopad.

  Údaje z roku 2022 potvrzují, že N-Chan-

  ger se vyplatí firmě i zaměstnancům. Poda-

  né projekty nám uspořily 100 milionů Kč

  a na finančních odměnách jsme vyplatili

  1 000 000 Kč.

  It is essential that employees feel that their

  ideas are welcome and will have a real

  impact. Our company has been running

  a successful N-Changer improvement

  system for many years now and is inspired

  by our high-performance N-series sports

  model. The three main elements are:

  1. Awards and rewards. An employee is

  rewarded with 1 % of the annual savings

  for an improvement suggestion that results

  in a cost reduction. For non-financial

  suggestions, employees earn points that

  can be redeemed for in-kind prizes, benefits

  or extra vacation days. 2. Easy submission

  and tracking of the proposal. N-Changer

  is part of the Hyundai Plus app, which is

  an essential communication tool between

  the company and employees. By using

  the app, it makes proposal submission,

  implementation and evaluation simple

  and transparent. 3. Communication of

  the outcomes. The statistics and successes

  of the program, including the number

  of proposals submitted, the amount of

  savings and the amount of rewards, are

  regularly shared with all of the employees.

  This motivates them to submit more

  proposals and also informs them of how

  significant their real impact can be.

  Data from 2022 confirmed that N-Changer

  is paying off for both the company and

  the employees. Submitted projects have

  saved us CZK 100 million and we have paid

  out CZK 1,000,000 in financial rewards.

  Petr Michník

  Vedoucí administravní subdivize společnos HMMC

  Head of Administraon Sub-Division at HMMC

  “

  Údaje z roku 2022 potvrzují,

  že N-Changer se vypla rmě

  i zaměstnancům.

  ”

  Mgr. Petr Birklen

  Člen představenstva regionální rozvojové agentury MSID

  Member of the Board of the Regional Development Agency MSID

  Řekl bych, že klíčové je pochopení smyslu

  takových opatření mezi zaměstnanci a pak

  také dlouhodobé budování jejich sounále-

  žitosti s firmou. Když lidé vědí, proč se věci

  dějí a přijmou je za své, funguje to lépe, než

  když je motivuje pouze jenom nějaký vnější

  stimul v podobě benefitu, nebo naopak regu-

  lace provozu ve firmě. To ale neznamená, že

  benefity nebo regulace nejsou relevantními

  nástroji. Je to o komplexnějším přístupu. Za-

  městnanec by neměl být pouze pasivní pa-

  sažér, ale měl by mít podmínky k tomu, aby

  firmu pomáhal tvořit, respektive aby ji chtěl

  spoluutvářet. To je dlouhodobý proces, navíc

  je dost individuální, takže jednoduchý recept

  na to neexistuje. Bez otevřeného přístupu

  k takovému fungování na obou stranách to

  nejde.

  I would say that the key is understanding the

  meaning of such measures among employees

  and then building their long-term solidarity

  with the company. When people know why

  things are happening and accept them as

  their own, it works better than when they are

  motivated only by some external incentive

  in the form of a benefit or, on the contrary,

  a regulation of the company’s operations. This

  does not mean that benefits or regulation are

  not relevant tools. It’s about a more holistic

  approach. Employees should not just be

  a passive passenger, but rather should have

  the conditions to help create the company,

  or the desire to co-create it. This is a long-

  term process, and it is also quite an individual

  one, so there really is no simple recipe for it.

  It cannot be done without an open approach

  to such functioning on both sides.

  “

  Zaměstnanec by neměl být

  pouze pasivní pasažér, ale měl

  by mít podmínky k tomu, aby

  rmu pomáhal tvořit.

  ”

  Jak movovat zaměstnance k akvnímu zapojení

  do úsporných opatření a sdílení nápadů?

• Jak motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů?

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 5

  Úvodem bych rád zmínil, že stimuly a motivy,

  které jsou u nás využívané, nemusí být platné

  a použitelné v jiných společnostech. Každá

  společnost má jinou skupinu zaměstnanců

  a jinou firemní kulturu. Z vlastní zkušenosti

  vím, že nastavení, která mě nadchla “u sou-

  sedů“, následně u nás absolutně neměla

  úspěch. Je nezbytné posuzovat aplikované

  metody vždy v kontextu místních zvyklostí.

  Jsou dvě základní oblasti úspor. Za prvé zvy-

  šování produktivity práce, což znamená, že

  více vyrobíte nebo snížíte počet zaměstnan-

  ců. Za druhé snižování náročnosti celého

  procesu (materiálové, procesní úspory, zvy-

  šování stability procesu – snižování počtu ne-

  shodných výrobků).

  V případě nalézání úspor bez vlivu na počet

  zaměstnanců je motivace jednodušší. Opti-

  mální je v této oblasti procentuální odměna

  z roční úspory daného návrhu. Někteří do-

  konce tvrdí, že by odměna měla být bez horní

  hranice. Tento stimul je ovšem dobré doplnit

  aktivní propagací ze strany zaměstnavatele.

  Úspěchy kolegů musí být šířeny mezi ostatní.

  Je důležité motivovat zaměstnance pozitivní-

  mi příklady.

  Při zvyšování produktivity formou snižování

  počtu zaměstnanců je ale motivace složitější.

  Většinou, aby uvedená aktivita dobře fungo-

  vala, je nutné důvody snižování počtu řádně

  zdůvodnit a nezbytné je i rozdělit mzdu od-

  cházejícího zaměstnance mezi ostatní. Dů-

  ležité je se postarat o osoby zůstávající ve

  společnosti. Podcenění této části může vést

  ke kolapsu daného úseku nebo oddělení. Jak

  nastavit poměr rozdělení mzdy? Vše závisí na

  náročnosti činnosti. Obecně můžeme říci, že

  v případě rozdělení mzdy ukončeného za-

  městnance je rozmezí 30 – 60 % ve prospěch

  zaměstnanců a zbývající část ve prospěch

  společnosti. Respektovat pravidlo win-win je

  v této oblasti podmínkou.

  I would like to start by mentioning that

  the incentives and motives that are used

  here may not be valid and applicable in

  other companies. Each company has

  a different group of employees and within

  that, a different corporate culture. From my

  own experience, I know that the setup that

  excited me at “neighbours” subsequently

  had absolutely no success at our company.

  It is essential to assess the applied methods

  always in the context of local practices.

  There are two basic areas of savings. First

  is to increase labour productivity, which

  means bigger production or reduction in

  the number of employees. Second is to

  reduce the complexity of the whole process

  itself (material, process savings, increasing

  process stability and reduction of non-

  conforming products).

  In the case of finding savings without

  affecting the number of employees, the

  motivation comes easier. The most optimal

  in this area is a percentage reward of the

  annual savings of a given proposal. Some

  even argue that the reward should be without

  an upper limit. However, it is a good idea

  to complement this incentive with active

  promotions by the employer. The successes

  of colleagues must be communicated to

  others. It is important to motivate employees

  by providing positive examples.

  When it comes to increasing productivity

  through downsizing, the motivation is more

  complicated. In most cases, in order for the

  activity to work well, the rea sons for downsizing

  must be properly justified and, if necessary,

  the salary of the departing employee must be

  distributed among the others. It is important

  to take care of the remaining employees in

  the company. Underestimation of this part

  of the downsizing can lead to the collapse

  of the section or department. How to set up

  the pay distribution ratio? It all depends on

  the intensity of the activity. In general, we can

  say that in case of distribution of the salary of

  a terminated employee, the range is 30-60%

  in favour of the employees and the remaining

  part in favour of the company. Respecting

  the win = win rule is a requirement in this area.

  Radomír Mikoláš

  Vedoucí personálního oddělení společnos Kovona System, a.s.

  Head of HR Department of Kovona System, a.s. Company

  “

  Z vlastní zkušenos vím,

  že nastavení, která mě nadchla

  “u sousedů“, následně u nás

  neměla úspěch.

  ”

  Jannis Samaras

  Generální ředitel Skupiny Kofola

  CEO of the Kofola Group

  My věříme tomu, že základem je sdílení naší

  dlouhodobé mise a vize. Pokud zaměstnanci

  vědí, kam firma směřuje a proč, je pro ně

  snazší lépe vyhodnocovat, co může firmu

  posunout vpřed. Zároveň by lidé měli chápat,

  jaké přínosy mohou mít úsporná opatření či

  zlepšováky pro každého z nich. U inovací se

  vyplácí motivace drobnou odměnou, a hlavně

  pak vyzdvihnutí aktivity před ostatními.

  We believe that sharing our long-term

  mission and vision is essential. If employees

  know where the company is going and

  why, it is easier for them to better evaluate

  what can move the company forward. At

  the same time, people should understand

  how cost-saving measures or improvements

  can benefit them. With innovation, it pays

  off to motivate with small rewards, and

  especially to praise the activity in front of

  others.

  “

  U inovací se vyplácí movace

  drobnou odměnou, a hlavně

  pak vyzdvihnu akvity před

  ostatními.

  ”

  How to Movate Employees to Acvely Engage

  in Cost-Saving Measures and Share Ideas?

• Můj život se točí kolem vzdělávání

  REDAKČNÍ RADA

  6 ǀ POSITIV 2/2023

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,

  Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný,

  PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa

  Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava, Mgr. Jan

  Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová, MoraviaLab s.r.o.,

  Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Dolní oblast VÍTKOVICE, z. s.,

  Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.

  Už když jsme se v mých deseti letech přestěhovali s ro-

  diči do Bílovce, uvědomila jsem si, že mi Ostrava chybí.

  A pak jsem se z Olomouce, města mých vysokoškol-

  ských studií, vrátila žít do Ostravy. Chtěla jsem učit.

  Učit jinak, zajímavě, názorně, tak, aby to všechny bavi-

  lo – mě i děti. A snad se mi to i dařilo. Ve škole i doma,

  kde jsem se postupně věnovala svým dvěma synům.

  Za mého působení v ostravské redakci České televize

  jsem měla možnost vytvářet pozitivně motivované re-

  portáže o aktivním přístupu k životu a k vlastnímu zdra-

  ví. Byla to úžasná zkušenost tvořící pestrou mozaiku

  mého pracovního života, kterou dále doplnila oblast

  geoinformatiky a svět marketingových komunikací.

  Když jsme v roce 2009 s rodinou zavítali do francouz-

  ského centra Le Cité v Paříži, byla jsem nadšená. Všech-

  no to, co jsem si představovala jen ve snech, se zde

  stalo skutečností. Názorné pomůcky, interaktivní expo-

  náty, obohacující expozice – to vše na jednom místě

  v úžasném prostředí. To jsem již působila v ostravském

  planetáriu a rázem sen dostal další rozměr – mít tako-

  vé vzdělávací instituce i v Česku. A tato příležitost při-

  šla. V roce 2014 se otevřela česká science centra a já

  byla při tom. Plni entuziasmu a elánu jsme tehdy s ko-

  legy z celé republiky založili Českou asociaci science

  center, abychom mohli společně efektivněji budovat

  tuto komunitu. Z planetária jsem přesídlila do Světa

  techniky v Dolních Vítkovicích, kde mám na starosti

  lektorský tým a aktivity jím produkované. Z osoby stojí-

  cí při zrodu Asociace jsem se v roce 2020 stala její ředi-

  telkou, protože chci tyto myšlenky prosazovat i nadále.

  Moderní Ostravu vnímám jako město přerodu – od vel-

  mi tvrdé manuální práce do oblasti otevřených příle-

  žitostí. Jako centrum regionu, kde se stále méně mlu-

  ví a více dělá, kde tvrdost lidských charakterů skrývá

  schopnost vydolovat skvělé nápady, realizovat chy-

  trá řešení, poprat se s překážkami a nezdary přetavit

  v úspěchy.

  Místo, v němž je potřeba povzbuzovat zdravé sebe-

  vědomí lidí, zažehnout v nich jiskry pýchy na vlastní

  znalosti a dovednosti a nechat je hořet. I proto se pro-

  střednictvím spolku Proxima věnuji podpoře mladých

  talentovaných lidí, kteří mají zájem na sobě pracovat

  a rozvíjet se. Nevím o jiném městě, které by mělo sys-

  tematicky rozvíjený talentmanagement tak, jako Ostra-

  va, a jsem hrdá, že tomu všemu mohu pomáhat.

  Mgr. Ivana Češková

  Vedoucí lektorského týmu Světa Techniky

  Můj život se točí

  kolem vzdělávání

  Moderní Ostravu vnímám jako město

  přerodu – od velmi tvrdé manuální práce

  do oblas otevřených příležitos.

• My Life Revolves Around Education

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 7

  I was 10 years old when my parents and

  I relocated to Bílovec and I soon realised

  that I missed Ostrava. After completing my

  university studies in Olomouc, I returned

  to Ostrava and decided that I wanted to

  teach. I wanted to be an educator and

  teach with a different approach, in such

  a way that would be interesting and

  visually stimulating. In a way that everyone

  would enjoy, including even myself and

  my children. Fortunately, I believe I was

  successful and I was able to achieve this

  goal, both at school and in my own home

  where I worked with my two sons.

  During my time at the Ostrava editorial

  office of Czech Television, I had

  the opportunity to create uplifting reports

  that emphasised an active lifestyle and

  personal well-being. It was a fulfilling

  experience that contributed to the diversity

  of my professional career, which was

  further complemented by my involvement

  in the field of geoinformatics and the world

  of marketing communications.

  When I visited the French centre Le Cité

  in Paris with my family back in 2009, I was

  filled with excitement. It was a dream

  come true to witness everything I had

  imagined become a reality. The use of

  Illustrative aids, interactive exhibits and

  enriching displays was all in one place,

  making it an amazing setting. I was already

  working at the Ostrava Planetarium when

  the dream of having similar educational

  institutions in the Czech Republic took on

  a new dimension. And that opportunity

  finally arrived. In 2014, the Czech Science

  Centres were established, and I was a part

  of it. Full of enthusiasm and determination,

  my colleagues and I from various parts of

  the country came together and founded

  the Czech Association of Science Centres.

  Our goal was to collaborate so that we

  could build this community more effectively.

  I then transitioned from the planetarium

  to the Science & Technology Centre in

  Dolní Vítkovice, where I currently oversee

  the lecturing team and the activities they

  produce. From the person behind the initial

  establishment of the Association, I then

  became its director in 2020 because I would

  like to continue to promote these ideas.

  I perceive modern Ostrava as a city

  in transition, moving from a history of

  strenuous manual labour to a realm

  of open opportunities. It is the heart

  of a region characterised by a strong

  work ethic, where the resilience of its

  people conceals the capacity to generate

  innovative ideas, implement smart

  solutions, tackle obstacles and transform

  setbacks into successes.

  A place where we need to encourage

  people to have healthy self-esteem,

  ignite sparks of pride in their knowledge

  andprovide the skills and let them succeed.

  These are a few of the reasons why,

  through the Proxima Club, I get involved

  to support young and talented people

  who are interested in working on and

  developing themselves. I am not aware

  of any other city that has implemented

  such a systematically developed talent

  management such as Ostrava, and I am

  proud to be able to help with it all.

  Mgr. Ivana Češková

  Head of Lecturer Team at Dolní oblast

  VÍTKOVICE, z.s

  My Life

  Revolves

  Around

  Educaon

  I perceive modern Ostrava

  as a city in transion,

  moving from a history

  of strenuous manual

  labour to a realm of open

  opportunies.

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS ROZHOVOR

  8 ǀ POSITIV 2/2023

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 9

  Květoslav Bašista:

  Jestli něco

  umíš,

  tak to dělej…

  Svým příběhem od prvních nesmělých krůčků zaměstnance

  vydávajícího se po sametové revoluci za vlastním podnikáním

  nás provedl majitel strojírenské rmy BAŠISTA s.r.o.

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 2/2023

  Jak to vlastně všechno začalo? Váš příběh a činnost

  vaší společnosti?

  Po sametové revoluci jsem viděl, jak se strojírenský

  podnik, kde jsem pracoval, rozpadá, vedení nebylo

  schopné ho udržet. Řekl jsem si: „Jestli něco umíš, tak

  to zkus a udělej to.“ V tom roce 1991 tu byla šance pro

  každého, a já jsem si věřil. Odejdu z podniku a začnu

  dělat to, co umím. Byly tu nabídky: pojeďme do Ně-

  mecka, něco vyděláme… po návratu s něčím začneme.

  Jenže po návratu tu mohlo už být něco úplně jiného.

  Na začátku jsme byli tři, jenže… ne každý do toho dává

  ten elán. Nejlepší cesta je: „Když si rozumíš – mů-

  žeš být sám.“ Začínal jsem s vačkovými automaty,

  ale kvalita byla nízká, množství produkce také, jenže

  orientace byla na náročné Německo. Tak jsem tam

  „po česku“ dojel, v tašce chleba se salámem a vodu.

  Navštívil jsem firmu na zpracování železa – to mi

  vonělo, německy jsem sice neuměl, ale ukázal jsem,

  co můžu dělat, dal jsem nabídku a do týdne jsem měl

  objednávky. Dostal jsem i kontakty na další firmy, měli

  jsme dostatek práce, na každého čtvrt roku potvrze-

  nou objednávku. Jenže pak se stalo, že objednávka

  nepřišla… S bečkou piva a láhví slivovice jsem opět za-

  mířil do Německa, kde mi řekli, že na mně prodělávají,

  protože mají jiné možnosti dodávek z Číny. Naštěstí

  byli féroví a novou objednávku mi přece jen dali. Vě-

  děl jsem, že teď mám čtvrt roku na to, přehodnotit,

  co budu dělat. Jednoduché, málo náročné série se

  v Evropě neudrží. Začal jsem se orientovat na velice

  náročnou, přesnou produkci, s vysokou přidanou hod-

  notou. Podařilo se a dělali jsme pro Dánsko, Holand-

  sko i Německo, zavedli jsme CNC stroje a vydali se no-

  vou cestou. Současný zákazník nás hodnotí jako svého

  nejlepšího a největšího dodavatele. Vypracovali jsme

  se snahou a pílí, ale daleko obtížnější, než to hodnoce-

  ní získat, je udržet si je.

  Dnes děláme 40 % zámečnických prací, 40 % obrábě-

  ní, a přidali jsme i montáže hotových strojů. Povedlo se

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

  to, co jsme zamýšleli. Byly to dva roky prá-

  ce, ale naše píle a snaha nám získala u na-

  šeho hlavního zákazníka velkou důvěru.

  Největším cílem dnes je přitáhnout do fir-

  my mladé lidi, s nimi zvládnout digitalizaci

  a její propojení s výrobním procesem.

  S jakou největší překážkou jste se musel

  potýkat? Chtěl jste to někdy vzdát?

  Na tom rozcestí jsem stál dvakrát: Při

  povodních v r. 1997 jsem pár dnů jen

  sledoval, jak voda stoupá. Když jsme se

  opět dostali do závodu – vrata byla roz-

  bitá, stroje obalené bahnem a listím, ale

  zaměstnanci se hned ptali: „Tak co, kdy to

  máme přijít čistit?“ Byl to moc hezký nový

  podnět k práci. A bylo jí hodně – 83 mo-

  torů důkladně vyčistit, převinout a znovu

  zprovoznit. Jsem rád, že jsme to tehdy

  udělali. Na druhý den přijel v gumákách

  můj zákazník až z Holandska, začal si sám

  hledat své dílce, čistit je a konzervovat.

  Bylo to obrovské povzbuzení.

  Druhý moment bylo rozhodnutí přejít

  na novou, náročnější činnost s celkovou

  změnou technologie. Měli jsme na to jen

  pár hodin – zůstat u původní technolo-

  gie, nebo zavést náročnější CNC stroje?

  Někteří spolupracovníci mě nepodpořili.

  Rozhodl jsem se tedy zase sám. Do týd-

  ne byl nový stroj v závodě. Později všich-

  ni uznali, že to byla jediná správná cesta,

  i když se museli přeorientovat na nové

  věci. Dnes má firma už jen jediný „klasic-

  ký“ stroj, jinak už pouze CNC stroje. Pra-

  cují u nás vysoce kvalifikovaní zaměstnan-

  ci a já jsem na ně hrdý.

  Jaká je vaše strategie do budoucna?

  Plánujete rozšíření obchodních

  kontaktů?

  I když nás to momentálně nenutí vyhledá-

  vat další kontakty, nemůžu zůstat v tom,

  že to tak bude i nadále. Ale v tuto chvíli

  nehledám.

  A co nějaká nová zlepšení ve firmě mimo

  hlavní výrobní proces?

  Plánujeme zavedení fotovoltaiky, budeme

  také nakupovat technologii pro oblast,

  kde zatím kooperujeme, tj. např. výpalky,

  zámečnické činnosti a lasery. To bychom

  si chtěli v budoucnu dělat sami. Jednáme

  pro letošek o dodání pálicího stroje na

  způsob laseru a CNC ohraňovacího lisu.

  Jak vnímáte aktuální trendy

  ve vašem oboru?

  Dobré je, že strojírenství je obor, který ni-

  kdy nezanikne, je všude potřebný. Trend

  – to je pro nás dnes otázka digitalizace

  ve firmě.

  Vy jste také předsedou Okresní

  hospodářské komory, co nám povíte

  o její činnosti?

  Děkuji za tuto otázku. Dřív jsme zvažova-

  li, zda činnost komory ukončit nebo ne.

  Třináct nás začalo její činnost obnovovat,

  pak nás bylo až třiapadesát. A cíle? Chtěli

  jsme prohloubit spolupráci mezi firmami

  a středními školami – bez nich firmy nebu-

  dou mít dostatek perspektivních pracovní-

  ků. Pět škol je dnes přímo členy komory.

  Zpracovali jsme dnes už hodně známou

  vzdělávací mapu, mají ji od nás v Čechách

  i v Polsku. Byla tu i myšlenka firemní ško-

  ly – žáci středních škol by si vybrali firmu,

  kde by chtěli po škole pracovat, tam by

  chodili na praxe, na brigády a firma by

  jim přispívala měsíčně tisícikorunou. Jen-

  že studenti dnes buď nemají zájem, nebo

  pak odmítli do té firmy nastoupit, nebo šli

  na VŠ. Tím dobrý návrh ztroskotal, s výjim-

  kou dvou studentů.

  A další aktivity? – Děláme jako komora

  byznys snídaně, kde se s našimi členy za-

  býváme oblastí personální, vzdělávání, PR

  firem, otázkami kybernetické bezpečnosti

  apod. – je to zajímavé a oblíbené. Firmy

  měly možnost vzdělávat své zaměstnance

  zadarmo a v pracovní době.

  Odráží se práce komory i ve vaší firmě?

  Určitě ano. Náš hlavní zákazník je z Ně-

  mecka, proto naši zaměstnanci musejí

  nejen maximálně dbát na kvalitu všeho,

  co vyrábíme, ale také zvyšovat svou od-

  bornou kvalifikaci, jazykové vybavení,

  manažerské dovednosti apod. Bez toho

  by to bylo špatné. Těší nás, že jsme jedním

  z leaderů v oblasti tohoto vzdělávání.

  Popisoval jste už trošku svůj pěkný

  vztah ke studentům, existuje i soutěž

  T-profi. Stojíte za tím vy sám?

  Ta soutěž byla v Ostravě a moc se mi líbi-

  la. Proč by nemohla být i v Krnově? Začal

  jsem se těšit, až to u nás provedeme. Hned

  v 1. ročníku se sešlo několik týmů a zájem

  o soutěž stále narůstá. Pomáhá nám v tom

  i KHK. Týmy z Bruntálu a Krnova často vy-

  hrávají krajskou soutěž a jednou dokonce

  vyhráli i celostátní finále. Po tom velkém

  vítězství jsme celý tým vzali na prohlídku

  Prahy, bruntálský starosta je pozval na rad-

  nici. Děti z těch ocenění měly obrovskou

  radost. Naše týmy mají za partnery i žáky

  ZŠ, tak se v budoucnu budeme věnovat

  i jim. Za svůj zájem, velikou snahu a soutě-

  živost si to opravdu zaslouží.

  Myslíte, že třeba taková výhra

  dopomůže mladým talentům k výběru

  a dosažení jejich vybrané profese?

  Určitě. OHK má v regionu 18 strojíren-

  ských firem, svých členů, a potřebujeme

  něco udělat pro to, abychom měli přísun

  kvalitních zaměstnanců. Jako komora

  děláme třeba zájezd na MSV do Brna,

  bereme s sebou i studenty ze škol, které

  ty nové technologie, nové trendy hodně

  zajímají.

  Ještě bych chtěl zmínit, že jako Komora

  máme zastoupení v tzv. Memorandu, po-

  depsaném v r. 2019, které má tři oblasti

  – otázku odlivu obyvatel z našeho kraje,

  otázku životního prostředí a přeshraniční

  spolupráce. Efekt z toho ale není zatím ni-

  jak velký. Malý příklad: U nás jsme tak ně-

  jak zvyklí nepoukazovat na to, kdo je ten

  znečišťovatel životního prostředí. Polská

  strana nám navrhla řešení: mají dron, ten

  znečištění zaznamená a nápravu lze sjed-

  nat okamžitě.

  Máte tolik aktivit. Jak si dobíjíte baterky?

  Sportem, nebo na zahrádce…?

  Sport mám rád, chodíváme si zahrát ho-

  kej, fandíme Třinci. Mám svou práci moc

  rád, je to sice od rána do večera i víken-

  dy… s myšlenkami na práci chodíte spát,

  s nimi ráno i vstáváte, ale výsledky, které

  vidíte, jsou úžasné. Já mám firmu, manžel-

  ka má svoji zahrádku, práci kolem domu

  apod. Naše dcera dělá ekonomické práce

  ve firmě. Mnohé je její zásluha. A taky se

  bavíme – organizujeme dny dětí, vánoční

  večírky a mnohé další. Výnos jde pro po-

  stižené děti, konkrétně pro dětský domov

  v Lichnově. Vloni to bylo 11.000,-, a přispí-

  vají všichni. Je to pro ty, co nemají v životě

  takové štěstí jako my.

  Pane Bašisto, děkujeme za velmi příjemný

  rozhovor a přejeme vám ve všem, co dělá-

  te, mnoho zdaru.

  “

  Na druhý den přijel

  v gumákách můj zákazník

  až z Holandska, začal si sám

  hledat své dílce, čist je

  a konzervovat. Bylo to obrovské

  povzbuzení.

  ”

  “

  Po tom velkém vítězství jsme

  celý tým vzali na prohlídku Prahy,

  bruntálský starosta je pozval na

  radnici. Dě z těch ocenění měly

  obrovskou radost.

  ”

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 2/2023

  If You Know How to Do Something,

  Just Do It...

  Mr. Květoslav Bašista, the owner of the engineering company BAŠISTA s.r.o., took us through his own

  personal journey from the inial rst steps of an employee seng out aer the Velvet Revoluon

  trying to start his own business.

  How did it all start? Tell us about your background

  and the activities that your company is involved in.

  After the Velvet Revolution, I witnessed the collapse

  of the engineering company that I worked for because

  the management was unable to maintain it. And so,

  I said to myself, “If you know how to do something, try

  and do it.” During the year of 1991, there was a chance

  for everyone, including myself and that chance was

  something that I believed in. I decided that I was going

  to leave the company and start doing what I knew how

  to do best. There were many opportunities available at

  that time, for example, ‘let’s go to Germany and make

  some money, and when we come back we can start

  something’. However, I knew that in returning, it might

  be a totally different situation here.

  In the beginning, there were just the three of us, but

  I soon realized that not everyone has the drive like I did.

  A motto that I go by is : “If you understand yourself,

  you can be alone.” In the beginning, I started with cam

  machines. However, the quality and the quantity of

  the production was poor and the orientation towards

  Germany was demanding. I decided to go to Germany

  myself, and I went “the Czech way”, with only some

  bread, salami and water in my bag. I visited an iron

  processing company, and the way it smelled inside

  was a pleasant smell for me. I didn’t speak German

  but instead, I showed them what I could do and gave

  them an offer. Within a week, I had my first orders.

  I got additional contacts from other companies and

  we had enough work and we were able to confirm

  orders for every quarter. However, it so happened

  that the order didn’t come. So this time, with a keg of

  beer and a bottle of slivovitz, I returned to Germany

  again where I was informed that the company was

  losing money on me and that they had cheaper supply

  options from China. Fortunately, in the end they were

  fair and offered me a new order. I knew that I now

  had a quarter of a year to rethink how I was going to

  get it done. I came to the conclusion that simple, low-

  maintenance series won’t hold up in Europe, so I started

  to focus on very challenging and precise, high value

  production. We succeeded and had contracts with

  companies from Denmark, Netherlands and Germany,

  introducing CNC machines along the way, which took

  our company down a new path. This current customer

  rates us as their biggest and best supplier. We have

  worked with much effort and diligence, learning that it

  is far more difficult to keep that positive rating, rather

  than just getting it.

  Today, we operate 40 % of locksmith work and 40 % of

  machining. We have also added the assembly of finished

  machines. We have achieved what we set out to do. It

  has been two years of hard work, but our determination

  has earned a lot of trust with our main customer.

  Currently, our primary objective is to attract and recruit

  young talent who can effectively manage the integration

  of digitalisation into our production process.

  What has been the biggest obstacle you have

  encountered? Have you ever experienced moments

  when you wanted to give up?

  During my experience, I have encountered two

  big obstacles. The first significant challenge was

  during the 1997 flood when our plant was severely

  affected. I watched the water rise for a few days, and

  upon returning to the plant, I was met with broken

  gates and machines that were covered in mud and

  leaves. However, what amazed me the most was

  the immediate response of our employees. They

  asked when they should come to clean up and get

  back to work. Their resilience and dedication gave me

  a renewed sense of purpose. We had a tremendous

  amount of work ahead of us, including cleaning

  and repairing 83 engines. I am happy that we were

  successful and restored them to working condition

  again. The following day, a customer came all the

  way from the Netherlands wearing his rubber boots

  and started to look for his parts and then to clean and

  preserve them. This action was a big encouragement

  for me to continue overcoming all of the obstacles

  that were still ahead of us.

  The second challenge was when we made the decision

  to switch and change to a technology. We only had

  a few hours to do the switch and to ask ourselves

  “

  The following day, a customer

  came all the way from the Netherlands

  wearing his rubber boots and started

  to look for his parts and then to clean

  and preserve them. This acon was

  a big encouragement for me to connue

  overcoming all of the obstacles that were

  sll ahead of us.

  ”

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS ROZHOVOR

  14 ǀ POSITIV 2/2023

  the question: To stay with the original

  technology or introduce new and more

  demanding CNC machines? Some of

  the co-workers did not support me with

  this decision, so in the end, I made the

  decision on my own. Within a week,

  the new machines were in the plant.

  Afterwards, everyone accepted that it

  was the only way to go, even if they had

  to adapt and learn new things. Today our

  company has only one of these “classic”

  machines, otherwise the rest are CNC

  machines. In our company, we have highly

  qualified and knowledgeable employees

  and I am proud of them.

  What are your strategies for the future?

  Do you have plans to broaden your

  business contacts?

  While we currently do not feel the need to

  actively seek out more business contacts, I do

  not expect that it will stay that way, however,

  it is at this moment that I am not looking.

  What about new improvements in

  the company outside of those within

  the core production process?

  We plan to introduce photovoltaics and

  we also plan to invest in the technology

  for the operating areas. For example,

  with firing, locksmithing and lasers.

  In the future, we hope to do this

  independently. This year, we are currently

  negotiating to supply a laser-style burning

  machine and a CNC bending press.

  What is your perception of the current

  trends in your sector?

  A current trend that we are questioning

  and concerned with is the digitalisation

  of the company. One positive thing about

  the engineering sector is that it is a field

  that will never disappear and will always

  be needed.

  What can you tell us about your role

  as the chairman of the District of

  the Commerce and the activities involved?

  I thank you for asking this question.

  We were considering whether or not

  to terminate the Chamber altogether.

  There were thirteen of us who started to

  reactivate it, and now there are fifty-three

  of us. As far as our goals were concerned,

  we wanted to enhance the cooperation

  between companies and secondary

  schools. Without the schools, companies

  will not have enough promising new

  workers. We now have five schools that

  we cooperate with and they are now

  direct members of the Chamber. We have

  developed a well-known educational

  map, which is available in the Czech

  Republic and Poland. There was also

  the idea of a company school, where

  secondary school pupils would choose

  a company where they would like to

  work after graduation and they would

  go there for internships or temporary

  jobs while the company would financially

  contribute a thousand crowns a month.

  Unfortunately, the students today were

  either not interested, they refused to

  join the company, or they went to study

  at University instead. Therefore, what

  seemed as a good idea failed, with

  the exception of two students. In regards

  to our other activities, we offer business

  breakfasts. During those activities, we

  discuss HR, training, corporate PR, cyber

  security issues etc. with our members.

  These business breakfasts have a lot of

  interest and have become very popular,

  providing companies with the opportunity

  to educate their employees for free during

  business hours.

  Does your work in the Chamber also

  reflect in the work of your company?

  Yes, It certainly does. Our main customer

  is from Germany, so our employees have

  to pay the utmost attention to the quality

  and detail of everything we produce,

  while at the same time improving their

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 15

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Kateřina Skupieňová

  professional qualifications, language and management

  skills. Without this attention to detail it would not be

  successful, and because of this training, we are pleased

  to be one of the leaders in this area.

  You’ve already briefly mentioned your relationship

  with the students. In regards to the T-profi

  competition, are you one of the supporters of it?

  Yes, the competition was in Ostrava and I really

  enjoyed it. I often wonder why there couldn’t be one in

  Krnov as well, and I look forward to having it there too

  one day. Since the very first year, we have had several

  teams and the interest in the competition continues to

  grow. The Regional Chamber of Commerce also helps

  us in this matter. Companies from Bruntál and Krnov

  have won the regional competition and once they even

  achieved the national final. After that national win, we

  took the entire team around a tour of Prague, and the

  mayor of Bruntál also invited them to the town hall.

  The students were very happy about their award. Our

  company teams also partner with students in primary

  school, so then in the future we can also place our

  attention and focus towards them. The students really

  deserve recognition for their interest, great effort and

  competitiveness.

  Do you think that perhaps such a victory will help

  young talents to choose and achieve their desired

  profession?

  Absolutely. The District Chamber of Commerce has

  eighteen engineering member companies in the region

  and we must do everything we can to ensure that

  we have a steady supply of quality employees. As

  a chamber, we can provide opportunities like taking

  a trip to the International Engineering Fair in Brno, for

  example, where we take students from those schools

  who are interested in learning about new technologies

  and trends.

  I would also like to mention that, as a Chamber, we

  are represented in the so-called Memorandum, which

  was signed in 2019. The issues in the memorandum are

  divided into three sections - the issue of the outflow of

  people from our region, the issue of the environment

  and the issue to improve cross-border cooperation.

  However, so far its effect has not been very successful.

  For example in the Czech Republic, we are used

  to not pointing out who the big environmental

  polluter is. However, our Polish neighbors have

  proposed a solution: they have a drone, which

  records the pollution and remedies can be arranged

  immediately.

  You have a wide range of activities going on. How

  do you personally rejuvenate and recharge? Do you

  prefer engaging in sports or spending time in the

  garden?

  I do like sports and we go to play hockey, supporting

  the city of Třinec. Even though it’s from dawn to dusk

  and sometimes on weekends as well, I like my job very

  much. Sometimes when you go to bed with thoughts

  about work and you still get up in the morning with

  them, but the results you see are amazing. I have my

  business and my wife has her own work taking care

  of the house and the garden. Even our daughter

  does economic work for the company, and a lot

  of our accomplishments are because of her. We

  also like to have fun - we organize Children’s Day

  parties, Christmas parties and many other events.

  The proceeds from the events go to disabled children,

  and we donate to the children’s home in Lichnov. Last

  year we raised 11.000 CZK, as everyone contributes

  to the event. It gives an opportunity to help those who

  are not as lucky in life as we are.

  Mr. Bašisto, thank you for a pleasant interview and we

  wish you success in everything you do.

  “

  Aer that naonal win, we took

  the enre team around a tour of Prague,

  and the mayor of Bruntál also invited

  them to the town hall. The students were

  very happy about their award.

  ”

• Moderní strojírenská společnost ISMM dále roste

  16 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Pane Cváčku, nedávno jste oznámili otevření nové

  práškové lakovny ve Městě Albrechtice.

  Co konkrétně vedlo vaši společnost k záměru

  vystavět tuto lakovnu?

  Hlavním důvodem bylo rozšíření stávajících kapacit

  práškového lakování, o které je mezi našimi zákazní-

  ky dlouhodobě velký zájem. Ačkoliv touto technolo-

  gií disponujeme již v závodě ve Štítině, a v závodě ve

  Městě Albrechtice už jedna menší prášková lakovna je,

  stále jsme některé větší výrobky museli lakovat exter-

  ně. Díky nové lakovně, která nám umožňuje lakovat až

  sedm metrů dlouhé dílce, můžeme veškerý outsour-

  cing této technologie omezit a naše výrobky budeme

  lakovat pouze doma. V delším časovém horizontu jsme

  tak schopni realizovat určité úspory a zároveň budeme

  mít finální kvalitu našich výrobků zcela pod kontrolou.

  Kolik pracovních míst ISMM díky tomuto

  projektu vytvoří?

  V nové lakovně je plánován dvousměnný provoz,

  na každé směně vznikne pět nových pracovních po-

  zic, takže celkem přijmeme deset nových pracovní-

  ků. Toto je z našeho pohledu výhoda umístění nové

  technologie ve Městě Albrechtice, protože místní trh

  práce není tak vyčerpaný a ve srovnání se závody

  v Jistebníku nebo ve Štítině se nám relativně dobře

  daří nacházet nové zaměstnance.

  Za rok od našeho posledního rozhovoru jste stihl

  učinit investici v hodnotě 35 milionů korun. Co vás

  čeká dále? Jaké investice plánujete v blízkém období,

  řekněme v horizontu dvou let?

  Aktuálně jsme např. rozšířili strojní vybavení naší další

  firmy ISMM & Jan Bacho v Dívčím Hradě, a to o nový

  CNC soustruh a dva ohraňovací lisy, zde nová investice

  dosáhla 8 milionů korun. Co se týká vlajkové strojíren-

  ské společnosti ISMM, v květnu jsme ve Štítině zahájili

  stavbu nové svařovny a haly prvovýroby, tato investice

  je plánovaná na zhruba 30 milionů korun. Hala by měla

  být v plném provozu na jaře příštího roku. Nezávisle

  na těchto akcích také neustále monitorujeme situaci na

  trhu a hledáme vhodnou akviziční příležitost k rozšíření

  portfolia firem ISMM Group.

  Pane Cváčku, děkujeme Vám za rozhovor.

  Moderní strojírenská společnost

  ISMM dále roste

  Firma rozšiřuje své služby pro zákazníky, vytváří nová pracovní místa, investuje do rozšíření

  prostorového i strojního vybavení a vyhledává i další akviziční příležitos.

• The Modern Engineering Company ISMM Continues to Grow

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  Mr. Cváček, you recently announced the opening

  of a new powder coating plant in Město

  Albrechtice. What specifically led your company

  to the idea of building this?

  The main reason was the expansion of existing powder

  coating capacities, which has long been of great

  interest among our customers. Although we already

  have this technology at the plant in Štítina, and there is

  already a smaller powder coating plant at the plant in

  Albrechtice, we still had the need to paint some larger

  products externally. Thanks to the new coating plant,

  which allows us to paint parts up to seven meters long,

  we can limit all outsourcing of this technology and will

  paint our products in-house. In the long term, we are

  able to realize certain savings while at the same time we

  now have complete control over the final quality of our

  products.

  How many jobs will ISMM create through this plant?

  Two-shift operations are planned; five new jobs will be

  created on each shift, so we will hire ten new workers

  in total. From our point of view, this is an advantage of

  locating the new technology in the Město Albrechtice,

  because the local labor market is not so depleted

  compared to the plants in Jistebník or Štítina, and we

  manage to find new employees relatively easily.

  In the year since our last interview, you managed to

  make an investment worth 35 million CZK. What

  investments are you planning in the near term, say in

  the next two years?

  Currently, for example, we expanded the machinery of

  our other company ISMM & Jan Bacho in Dívčí Hrad,

  namely a new CNC lathe and two press brakes and

  the new investment reached 8 million crowns. As for

  the flagship engineering company ISMM, in May we

  started the construction of a new welding plant and

  primary production hall in Štítína, this investment is

  planned for around 30 million crowns. The hall should

  be in full operation next spring. Independently of these

  events, we also constantly monitor the market situation

  and look for a suitable acquisition opportunity to expand

  the portfolio of ISMM Group companies.

  Mr. Cváček, thank you for the interview.

  The Modern

  Engineering Company

  ISMM Connues to Grow

  The company is expanding its services for customers, creang new jobs, invesng in the expansion

  of space and machinery, and looking for other acquision opportunies.

  Text: redakce

  Foto: archiv ISMM

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  18 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Máme šanci být jedním

  z nejúspěšnějších

  industriálních regionů

  Svaz průmyslu a dopravy, největší zaměstnanecký svaz u nás, sdružující

  zaměstnavatele a podnikatele, a nejsilnější partner vlády v tripartě, má nově

  zvoleného prezidenta. Je jím Jan Rafaj, který poskytl zajímavý rozhovor Radúzi

  Máchovi, předsedovi redakční rady magazínu POSITIV Business & Style.

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  20 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Pane Rafaji, předně vám chci blahopřát ke zvolení pre-

  zidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR.

  Je Svaz průmyslu opravdu tím nejsilnějším hlasem

  byznysu se svou nezastupitelnou pozicí při

  prosazování jeho zájmů?

  Jsem přesvědčený, že ano – prakticky i formálně. Svaz

  průmyslu vede největší delegaci zaměstnavatelů v tri-

  partitě, připomínkujeme tam diskusi jako hlavní part-

  ner, vedeme celý proces debaty s vládou za zaměstna-

  vatele. Svaz průmyslu připravuje nejlépe propracované

  podklady pro návrhy, tím jsme si vybudovali velký re-

  spekt. Je tu ale stále hodně firem, které si neuvědomu-

  jí, že drží v ruce klíče od ještě většího svého úspěchu

  – nejsou členy Svazu a jen kritizují, co je špatně. S nimi

  bychom mohli mít ještě kvalitnější expertízy.

  Po svém zvolení jste si stanovil některé klíčové

  priority, na prvním místě to bude možná finální

  český produkt.

  Potřebujeme větší přidanou hodnotu toho, co se v Čes-

  ku vytváří. Je tu spousta dobrých nápadů – umíme

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  tomu napomoci, mít vyšší mzdy, úspěch.

  Brání tomu ale byrokratické překážky

  a někdy chybí i správný marketing. Také

  je třeba napomoci špičkovým produktům

  vstoupit na zahraniční trhy, odstraňovat

  bariéry a motivovat lidi nebát se posunout

  se dál. Co se v podnikání nepovede na-

  poprvé, je třeba brát jako zkušenost pro

  budoucí úspěch.

  Jak vidíte váš přístup k tématu dnes tak

  často zmiňovanému: Green deal?

  To je pro ČR obrovská výzva, máme vel-

  ký podíl průmyslu, přesto platí, co nám

  řekl španělský král Filip VI. při naší ne-

  dávné návštěvě: „Evropa by se měla více

  vrátit k průmyslu, nebýt tolik závislá na

  službách.“ Potřebujeme spoustu nových

  investic, každý sektor musí definovat, co

  musí udělat, aby tu byl i za 20 let – tech-

  nologie, uhlíkovou stopu. Je třeba vyřešit

  i to, jak si ochránit vnitřní trh, aby nás neza-

  hltily levné neekologické výrobky z Asie.

  Mezi vašimi návrhy bylo i zřízení

  speciálního expertního týmu pro

  dekarbonizaci.

  Ano – v minulých dnech jsem slib spl-

  nil, měli jsme ustavující představenstvo,

  máme nový expertní tým pro dekarboni-

  zaci, který se má soustředit na energeticky

  náročný průmysl s nejsložitější transforma-

  cí. Musíme připravit podklady pro vládu

  i pro Brusel, které budou definovat, co

  vše je potřeba udělat a kolik to bude stát.

  Důležitá je i dostupná cena energií, jinak

  nebudeme konkurenceschopní.

  Nakolik jsme úspěšní v digitalizaci?

  Ta je pro nás alfou i omegou, může nám

  napomoci dohnat Západ, sice nás znovu

  staví na startovní čáru, ale můžeme uspět,

  jako Rohlík, Seznam i mnohé firmy třeba

  v oblasti IT.

  A vaše srdeční téma – trh práce?

  Věnoval jsem se mu osm let. Přednostně

  musíme řešit tři věci: Vysátý trh práce

  co nejrychleji nahradit. Ideální by bylo

  z vlastních zdrojů, ale dnes už nejsou

  ani práceschopní lidé na úřadech práce.

  I když se snažíme motivovat k práci seni-

  ory či rodiče na mateřských dovolených,

  nestačí to. Proto se musíme soustředit na

  zahraniční pracovní sílu. Připravili jsme

  právní dokumenty, jak upravit legislativu.

  Nicméně, zatím je problém, jak je k nám

  rychle dostat. To je třeba změnit. Pak je

  to reskilling – lidé si musí zvyknout, že

  prostě budou dělat něco jiného. Automa-

  tizace a digitalizace povedou ke zrušení

  mnoha míst, zejména v administrativě, na

  druhé straně vytvoří úplně nové pracovní

  příležitosti. A také musíme najít způsob,

  jak dostat na trh práce lidi, kteří mají ně-

  jaký handicap – zdraví, věk apod.

  Jak jste spokojen s úrovní

  infrastruktury v ČR?

  To je právě ukázka toho, že ČR není tak

  docela úspěšnou zemí. Jestliže nejsme

  schopni postavit 20 km dálnice Brno-Ví-

  deň, zavést rychlovlaky… Česká politická

  reprezentace prostě neumí posouvat zemi

  dopředu.

  Svaz průmyslu je partnerem vlády

  i odborů v tripartitě. Jak by se mělo

  kvalitativně zefektivnit toto partnerství?

  Předně si dobře naslouchat, což je v době

  vládního daňového balíčku náročné. Roz-

  klížilo to sociální dialog, ale dokázali jsme

  jednat, ten dialog dál vést – klidné politic-

  ké klima je nesmírně důležité pro investo-

  ry. Ten dialog ale musí přinášet výsledky,

  to není jen jednostranné povídání bez vý-

  sledků: např. migrační politika – vláda má

  od nás přes rok jasné podklady, ale zatím

  nenašla politickou odvahu to prosadit. To

  se musí změnit.

  Co může SP udělat při komunikaci

  s vládou při řešení klíčových problémů

  teď, v době propadu veřejných financí?

  Každý má jiný zájem – naším zájmem je

  úspěšný byznys, vláda má své politické

  zájmy, které ale v případě vážných situací,

  jako je např. covid nebo válka na Ukrajině,

  převládnou. Pokud bude vláda podporo-

  vat byznys, neklást mu zbytečné překáž-

  ky, regulace a byrokracii, pak bude růst,

  bude to dobrá spolupráce. Ve chvíli, kdy

  vláda bude hluchá, budeme velmi nepří-

  jemní. Dost těžké už to bylo při jednání

  o vládním konsolidačním balíčku.

  Co je na něm pozitivní a co si

  představujete trochu jinak?

  Dobrý silný signál pro investory je to, že

  vládě na dobrém stavu veřejného rozpoč-

  tu záleží a chce s tím něco dělat. Některé

  nástroje vlády jsou ale komplikovanější

  a dalo se to dělat jednodušeji, např. zrušení

  superhrubé mzdy: měli bychom sice vyšší

  zdanění práce, ale ta částka je celkově vyš-

  ší než celý balíček všech těch opatření a za-

  sáhne to všechny. Zvýšení daně z příjmu

  právnických osob o 2 % nás také postihne

  a bude to bolet. Zpomalí to investiční ak-

  tivity. Ještě více vadí, že některé věci jsou

  pro byznys nesystémové, jdou kolikrát pro-

  ti sobě a vše se komplikuje. Chybí proak-

  tivní kroky vlády. Máme už za sebou dlou-

  hou dobrou cestu transformace, můžeme

  být úspěšnější a přinést také více peněz,

  ale jsou tu některé špatné signály: zdaňuje

  se plyn ve výrobě energeticky náročného

  průmyslu – v tom jsme v EU jediní, nezjed-

  nodušuje se daňová bariéra pro náklady na

  vývoj a výzkum ve firmách aj. Některé věci

  nedoporučujeme vládě politicky, např. sáh-

  nout na benefity přinese sice zhruba 1 mili-

  ardu, ale zasáhne to 4 miliony lidí i malých

  podniků např. v sektoru služeb, který ale

  chceme rozvíjet. Musí také vymizet někte-

  ré nedomyšlené návrhy.

  Vraťme se teď do MS kraje, historicky

  průmyslového regionu, ale výrazně se

  transformujícího. Jaká je tady úloha SP?

  Pořád je to jeden z nejprůmyslovějších re-

  gionů v celé EU. Máme za sebou dlouhou

  cestu účinné transformace, ale musíme

  spoustu věcí dořešit: energetické zdroje pro

  obě hlavní ocelárny, nové technologie – ze-

  lenou transformaci, významné investice pro

  změny vytápění, digitalizaci apod. V regio-

  nu to umíme, jsme velmi úspěšní. Když se

  nám podaří dořešit Karvinsko a Bruntálsko,

  jsem přesvědčen, že budeme jedním z nejú-

  spěšnějších industriálních regionů v Evropě.

  Ještě poslední otázka – jste člověk

  hodně zaneprázdněný, přesto vás známe

  jako sportovce, hudebníka, dokonce

  skladatele, máte rád divadlo. Máte ještě

  čas na své zájmy, nebo už ne?

  No, když se dívám do diáře, připadám si

  jako ve 30. levelu puzzle, kdy je stále těžší

  ten kalendář poskládat, ale daří se mi ucho-

  vávat si víkendy jak pro rodinu, tak pro své

  koníčky. A při cestách rád poslouchám

  audioknihy nejrůznějšího žánru – od těch

  lehčích až po ty odborné, např. o tom, jaká

  bude ekonomická budoucnost regionu.

  Děkuji za rozhovor a přeji hodně úspěchů.

  “

  Evropa by se měla více vrát

  k průmyslu, nebýt tolik závislá

  na službách.

  ”

  “

  V regionu to umíme,

  jsme velmi úspěšní. Když

  se nám podaří dořešit

  Karvinsko a Bruntálsko, jsem

  přesvědčen, že budeme jedním

  z nejúspěšnějších industriálních

  regionů v Evropě.

  ”

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: archiv Jana Rafaje

• We Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial Regions in Europe

  22 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Mr. Rafaj, first of all I would like to congratulate you

  on your election as President of the Confederation of

  Industry of the Czech Republic.

  Is the Confederation of Industry really the strongest

  voice of business with its indispensable position in

  promoting its interests?

  I am convinced that it is - both practically and formally.

  The Confederation of Industry leads the largest

  delegation of employers in the tripartite. We comment

  as the main partner in the discussion and we also lead

  the whole process of debate with the government

  on behalf of the employers. The Confederation of

  Industry prepares the most sophisticated documents for

  the proposals and because of that we have gained a lot

  of respect. However, there are still many companies that

  do not realise they have the potential for even greater

  success by being a member of the Confederation, rather

  they are not proactive and only complain about what is

  wrong. It is with these companies that we could improve

  and have better expertise with.

  After your election you set some key priorities, one

  of them emphasising the Czech product. Can you

  tell us more about this priority?

  We need to increase the value of what is produced

  in the Czech Republic. There are a lot of good

  ideas being created here and we can help promote

  higher wages and overall success. However, there

  are many bureaucratic obstacles that prevent it and

  sometimes the correct marketing is missing as well.

  We also need to help the top products enter foreign

  markets, remove barriers and motivate people not to

  be afraid to move on. What goes wrong in business

  should be taken as experience for future success.

  Where do you stand on the subject so often referred

  to today as the Green Deal?

  The Green Deal is a huge challenge for the Czech

  Republic and we have a large share of the industry.

  I believe what King Philip VI of Spain told us on

  our recent visit is true. He said, “Europe should

  return more to industry, and not be so dependent

  on services.” We need a lot of new investments

  and every sector should define what needs to be

  done 20 years from now concerning technology

  and carbon footprints. We also need to work on

  protecting the internal market so that we are not

  swamped by cheap and non-environmental friendly

  products from Asia.

  Was there also the establishment of a special energy

  section among your proposals?

  Yes, it was just in the last few days I fulfilled my promise.

  We now have a constituent board of directors and

  a new expert team for decarbonisation. All that

  remains is to prepare documents for the government

  and Brussels. Affordable energy prices are also very

  important because otherwise we would not be

  competitive.

  How successful are we in digitalisation?

  For us, it is the alpha and the omega and it will help us

  to catch up with the West. Although it puts us back on

  the starting line, we can succeed like Rohlík, Seznam

  and many other companies in the IT sector.

  What about the topic that speaks most to your

  heart? The labour market. Can you tell us more

  about it?

  I have been working on it for eight years and have

  identified three things that need to be addressed.

  First, replace the drained labour market as quickly as

  possible, preferably doing that with foreign labour.

  We have prepared legal documents to amend

  the legislation. There are excellent young people

  We Have a Chance

  to Be One of the Most Successful

  Industrial Regions in Europe

  The Confederaon of Industry of the Czech Republic, the largest employee union in the country,

  which unites employers and entrepreneurs, and is the strongest partner of the government in

  the triparte, has a newly elected president. His name is Jan Rafaj and he gave an interesng

  interview to Radúz Macha, chairman of the editorial board of POSITIV Business & Style magazine.

  “

  Europe should return more

  to industry, and not be

  so dependent on services.

  ”

  “

  We can do all of that in the region

  then we would be very successful.

  If we manage to transform Karviná

  and Bruntál, I am convinced that we

  will be one of the most successful

  industrial regions in all of Europe.

  ”

• We Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial Regions in Europe

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

  here, but the problem is how to get them

  to us quickly. That is where the change

  needs to be made. Then there is that

  fact that people have to just get used to

  doing something else and prepare for

  new training as needed. We also need

  to reach those people who have some

  sort of handicap and integrate them into

  the labour market.

  The Confederation of Industry is

  a partner of the government and also

  with the unions in the tripartite. How

  could this partnership be made more

  effectively?

  First of all, we need to improve

  communication with each other which

  can be challenging during the time

  of the government’s tax package.

  It has disrupted the social dialogue

  but we have been able to negotiate

  and to keep the dialogue going.

  A calm political climate is extremely

  important for investors. However,

  that dialogue has to produce results,

  as it is not just a conversation. For

  example, when it comes to migration

  policy, the government has had a clear

  handout from us for over a year, but has

  not yet found the political courage to

  push it through. This is something that

  must change.

  Let us now return to the Moravian-

  Silesian region which is historically

  an industrial region and one that is

  undergoing significant transformation.

  What is the role of the Confederation

  of the Industry in the Moravian-Silesian

  region?

  It’s still one of the most industrial regions in

  the whole European Union. We’ve come

  a long way in effective transformation,

  but we still have a lot to sort out. For

  example, energy resources for the two

  main steelworks, new technologies such

  as green transformations, significant

  investments for heating changes and

  digitalisation. We can do all of that

  in the region then we would be very

  successful. If we manage to transform

  Karviná and Bruntál, I am convinced that

  we will be one of the most successful

  industrial regions in all of Europe.

  You are a very busy person and we know

  you are also a sportsman, a musician,

  a composer and that you enjoy the

  theatre. For our last question, how do

  you still find the time to pursue your

  interests, or has that become more

  difficult for you?

  Well, when I look at my diary, I feel like I’m

  on level 30 of a puzzle where the calendar

  keeps getting harder to put together.

  However, I manage to keep my weekends

  open for my family and for my hobbies.

  When I travel, I like to listen to audiobooks

  of various genres, from the lighter ones

  to the more technical ones, for example

  what the economic future of the region

  will be.

  Thank you for the interview and I wish you

  every success.

• Podzimním Business Marketem Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje vstříc široké veřejno

  24 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Hlavní myšlenkou marketu je představit fungování

  a principy Krajské hospodářské komory Moravskoslez-

  ského kraje novým členským firmám, a především ko-

  moru dostat do povědomí široké veřejnosti. Celá akce

  se proto uskuteční v Dolních Vítkovicích v prostorách

  kinobaru Etáž. Právě zde budou mít zástupci nových

  členských firem možnost prezentovat své podnikání,

  tvorbu a celkově filozofii své firmy. Business marketem

  chceme docílit přímého kontaktu a možného propoje-

  ní již členských firem a těch nových. Zároveň chceme

  dát široké veřejnosti možnost poznat principy činnosti

  Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje.

  S ohledem na koncept marketu jsme se zaměřili

  především na menší rukodělné podniky a podnika-

  tele. Na Business marketu se představí nové členské

  firmy, jako je An.ywhere, která se zabývá šitím spor-

  tovních a dětských doplňků, či firma Medoo, která

  se svým útulným bistrem sídlí na zámečku v Šilheřovi-

  cích a zabývá se výrobou medových produktů. Mezi

  dalšími podnikateli zde pak můžete najít Bopcorn,

  Cerwoodesign či PAPIROVNU. Z našich stálých fi-

  rem se na Business marketu představí firmy BOTUMY,

  NAVÍNKO a LIBROS.

  Pro návštěvníky Business marketu bude celé odpoled-

  ne na své vinyly hrát ostravský DJ Soulphonique. Ob-

  čerstvit se budou mít možnost jak v kinobaru Etáž, tak

  v prostorách kavárny COKAFE nebo u vyhlášeného os-

  travského food trucku MUTANT, který se specializuje

  na asijskou a mexickou kuchyni.

  Jste tedy všichni srdečně zváni, 26. 9. 2023 od 14 h

  v kinobaru Etáž.

  Text a foto:

  KHK MSK

  Podzimním Business Marketem

  Krajské hospodářské komory

  Moravskoslezského kraje

  vstříc široké veřejnos

  Rádi bychom se Vám představili v novém světle, s novým konceptem našich akcí. Proto jsme se

  rozhodli pro Vás na konci září tohoto roku uspořádat Business market, na kterém se představí

  široké spektrum našich nových členských rem, a zároveň se velice rádi potkáme se zástupci rem

  naší již dlouholeté členské základny.

• Autumn Business Market of the Regional Chamber of Commerce of the Moravian-Silesian Region to Meet t

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  The main objective of the market is to

  familiarise new member companies

  with the operations and principles of

  the Regional Chamber of Commerce

  of the Moravian-Silesian Region, as well as

  to raise awareness of the Chamber among

  the general public. The event will take place

  in Dolní Vítkovice at the Etáž Cinema

  Bar. During the event representatives

  of new member companies will have

  the opportunity to present the points of

  their business, their work and the overall

  philosophy of their companies. Through

  the Business Market, our aim is to facilitate

  direct meetings and potential connections

  between existing member companies

  and new ones. Simultaneously, we

  want to provide the general public with

  the opportunity to familiarise themselves

  with principles of the Regional Chamber

  of Commerce of the Moravian-Silesian

  Region.

  Regarding the market concept, we

  focused on and addressed mainly smaller

  handicraft businesses and entrepreneurs.

  New member companies such as

  AN.YWHERE, which sew sport and

  children’s accessories, and also Medoo,

  which is based in the castle in Šilheřovice

  and produces honey products, will

  be presented at the Business Market.

  Other producers you can find in

  attendence include for instance Bopcorn,

  Cerwoodesign and PAPIROVNA. As

  for our regular companies, BOTUMY,

  NAVÍNKO and LIBROS will also present

  at the Business Market.

  The Ostrava based DJ Soulphonique

  will spin their vinyls all afternoon during

  the Business Market. Visitors will have

  the opportunity to refresh themselves

  at the bar of the Etáž Cinema Bar, at

  COKAFE café or at the renowned Ostrava

  food truck MUTANT, specializing in Asian

  and Mexican cuisine.

  You are cordially invited, 26.9.2023 from

  2 PM at the Etáž Cinema Bar.

  Autumn Business Market

  of the Regional Chamber of Commerce

  of the Moravian-Silesian Region

  to Meet the General Public

  We would like to introduce ourselves in a new light, and with a new concept of our events. That is

  why we have organized a Business Market for you at the end of this September. It is here we will

  present a wide range of our new member companies, and at the same me we will be very happy

  to meet representaves of our long-standing member companies.

• Ostrava hraje nejvyšší ligu! Nový primátor vyhlásil válku nepravdivým mýtům o svém městě

  26 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Přestože primátorský post zastáváte teprve od konce

  letošního dubna, magistrátním nováčkem nejste.

  Už v předcházející koalici jste byl náměstkem

  pro sport a dopravu. Sport si v gesci ponecháváte

  i nadále. Co Vás k tomu vedlo?

  Sportovní odvětví představuje součást mého plánu na

  celkovou změnu ostravské image za hranicemi regio-

  nu. Pořádání špičkových mezinárodních turnajů prosla-

  ví město už samo o sobě, především ale přitáhne do

  Ostravy velké množství návštěvníků odjinud. Ti se pak

  na vlastní oči přesvědčí, že to údajně „černé město“

  je ve skutečnosti zeleným městem se spoustou zajíma-

  vostí. Městem, které vypadá úplně jinak, než jak uka-

  zují přežívající mediální klišé nebo uměle sestavená

  rádoby temná panoramata z prvoplánově komerčních

  „krimi seriálů“.

  V tomto směru máme dobře vykročeno. Ostrava je dě-

  jištěm prestižních sportovních akcí již nyní. Namátkou

  zmíním Zlatou tretru, Czech Indoor Gala, Ostrava Be-

  ach Open – což je mimochodem naprostý unikát, plá-

  žový volejbal v industriálním areálu – tenisový Ostra

  Group Open a řada dalších. Přesto si však myslím, že je

  kam se dále posouvat a chtěl bych, aby tyto skutečnos-

  ti byly více vidět. Mimochodem, příští rok se k nám po

  roce 2015 vrací hokejové mistrovství světa. Rád bych

  tedy všechny pozval na tento sportovní svátek.

  Jak ale do Ostravy přivést natrvalo nové lidi?

  Hlavně rozvíjet nabídku kvalitního vzdělání v návaz-

  nosti na příslib dobrého zaměstnání. V tomto bodě

  musím ocenit práci Ostravské univerzity a Vysoké ško-

  ly báňské – Technické univerzity Ostrava. Úzce s nimi

  spolupracujeme a přispíváme k jejich úsilí. Například

  loni Ostravská univerzita otevřela unikátní kampus, na

  který město věnovalo pozemky a jeho vznik podpořilo

  rovněž finančně. Kampus dnes propojuje vzdělávání

  se sportem a kulturou. Neslouží jen studentům, ale i ši-

  roké veřejnosti.

  Přesně tohle je naše představa. Nabídka vzdělání, kvali-

  fikované práce, kultury, sportu a volnočasových aktivit.

  Pokud budou lidé v České republice vědět, že toto vše

  v Ostravě najdou, máme vyhráno. A oni vlastně také.

  Život ve městě výrazně ovlivňuje doprava.

  Jak si Ostrava stojí z tohoto pohledu?

  Soudím, že náš dopravní podnik je na špičkové úrovni,

  a to nejen v rámci České republiky. Má moderní vozo-

  vý park, je nositelem řady inovací a poskytuje vynikají-

  cí servis. Rádi bychom ale provedli racionalizaci nákla-

  dů, aby se nám neustále nezvyšovaly a hospodaření

  bylo trochu efektivnější.

  Pokud jde o dopravní infrastrukturu, musíme dostavět

  ulici Místeckou a Severní spoj, který by odlehčil přetí-

  žené Rudné a Opavské. Na obou klíčových projektech

  pracujeme a v běhu je i několik menších.

  Při rozhodování, kde se usadit, hraje roli

  také bydlení…

  Proto dlouhodobě zastavujeme proluky a přišli jsme

  s plány na skutečně komfortní a dostupné nájemní byd-

  lení. Některé už byly uvedeny v život, příkladně bytové

  rezidence Střelniční a Janáčkova, jiné právě vznikají,

  jako třeba rezidence Nové Lauby. Další jsou ve stádiu

  projektu, například rezidence Stodolní.

  Do budoucna bych si přál více zapojit soukromé inves-

  tory. Město by nemělo přímo vstupovat na developer-

  ský trh. Jeho úkol vidím spíše v zajišťování podmínek

  privátním developerům.

  Pane primátore, děkujeme za rozhovor.

  Ostrava hraje

  nejvyšší ligu!

  Nový primátor vyhlásil válku

  nepravdivým mýtům o svém městě

  Jan Dohnal převzal vedení moravskoslezské metropole ve chvatu, který přinesly rychlé změny

  na tamním magistrátě. V primátorské funkci však někdejší dlouholetý zastupitel a místostarosta

  nejlidnatějšího městského obvodu Jih působí klidně a jistě. Vzkázal, že nechystá žádnou revoluci

  a zasadí se o to, aby nasmlouvané klíčové projekty zdárně pokračovaly. Jako hlavní úkol si

  předsevzal práci na výrazném zmírnění odlivu obyvatel a celorepublikové změně vnímání Ostravy.

  Text: Magistrát

  města Ostravy

  Foto: Jiří Zerzoň

• Ostrava hraje nejvyšší ligu! Nový primátor vyhlásil válku nepravdivým mýtům o svém městě

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

• Ostrava Plays in the Top League! New Mayor Declares War on False Myths About His City

  28 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Ostrava Plays in the Top League!

  New Mayor Declares War on False

  Myths About His City

  Jan Dohnal assumed the leadership of the Moravian-Silesian metropolis in response to rapid changes

  at the local city hall. As a former councillor and deputy mayor of the region’s most populous municipal

  district, he brings a sense of calm and condence to his role as mayor. Dohnal announced that he

  does not intend to implement any radical changes but will focus on ensuring that the key projects he

  has iniated will connue to go ahead successfully. His primary objecve is to address the signicant

  migaon of the populaon oulow and transform the naonwide percepon of Ostrava.

  Although you have been mayor since the end of

  April this year, you are not new to the municipality.

  In the previous coalition, you held the position for

  deputy for sport and transport. You will continue

  to retain the responsibility for sport. What led you to

  continue to oversee the field of sport?

  The sports sector is a key component to reshape

  Ostrava‘s image beyond our region’s border. By

  hosting top international tournaments, we will not

  only make the city famous, but above all we will

  attract a large number of visitors from other places

  to Ostrava. Through a first hand experience, these

  visitors will see for themselves that this characterised

  „black city“ is in fact a green and vibrant city with many

  interesting attractions. In fact, they will discover that

  Ostava is a city that looks completely different from

  the surviving media clichés or artificially constructed

  dark panoramas from commercial „crime TV series“.

  We are already making great progress in this

  direction as Ostrava has established itself as

  host city for many prestigious sporting events.

  The Golden Spike, Czech Indoor Gala, Ostrava

  Beach Open (which is a truly unique event

  combining beach volleyball in an industrial setting),

  Letos otevřený univerzitní City Campus Ostrava na Černé louce. Foto Lukáš Kaboň

• Ostrava Plays in the Top League! New Mayor Declares War on False Myths About His City

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

  Ostra Group Open tennis tournament

  and many more are just a few examples.

  However, I believe there is still room

  for further growth, and I would like to

  see progress become more visible. I am

  pleased to announce that next year

  the Hockey World Championship will

  return to Ostrava hosting this event in

  2015 and I invite everyone to join this

  sporting event.

  How do you think the city can bring new

  people to Ostrava permanently?

  Most importantly, we need to continue

  to develop and offer quality education

  combined with promising employment

  opportunities. I must commend

  the work of the University of Ostrava

  and the Technical University of Ostrava.

  The city of Ostrava works closely

  with the Universities and continues to

  contribute to their projects. For example,

  last year the University of Ostrava opened

  a unique campus, and it was the city of

  Ostrava who donated the land and also

  supported it financially. The campus is

  now able to link education with sport

  and culture. Therefore, it serves not only

  the students, but also the general public.

  Our vision to bring people to Ostava can

  be done by offering education, skilled

  employment opportunities, culture, sport

  and leisure activities. When people in

  the Czech Republic find out that they can

  find all this in Ostrava, we have won and

  so do they.

  Where does Ostava stand in respect to

  daily life in the city being affected by

  traffic?

  I believe that our transportation company

  provides the highest level of services,

  not only within the Czech Republic but

  also on a broader scale. This is achieved

  by having a modern fleet of vehicles

  combined with our ability to act as

  a carrier of many innovations and provide

  excellent service. In an attempt to prevent

  cost increases and improve the efficiency

  of our management, we also focus on cost

  rationalisation.

  Regarding transport infrastructure, we

  have identified the need to complete

  Místecká Street and the North Link to

  relieve the traffic congestion on streets

  Rudná and Opavská. We are currently

  working on both key projects with several

  smaller projects underway.

  How does housing play a role when it

  comes to deciding where to live?

  Accessible housing plays an important

  role when it comes to deciding where

  to live, and that is why we have stopped

  the existence of vacant lots in the city

  and why we have implemented plans to

  offer comfortable and affordable rental

  housing. Some projects like the Střelniční

  and Janáčkova apartment residences have

  already been brought back to life. Other

  projects like the Nové Lauby residence,

  are under construction, while other

  projects like the Stodolní Residence are in

  the project stage.

  In the future, I would like to see increased

  participation of private investors. The city

  should refrain from directly entering

  the development market and instead

  focus on creating favourable conditions

  for private developers.

  Mr. Mayor, thank you for the interview.

  Mezinárodní atlecký mínk Zlatá tretra. Foto Jiří Zerzoň

• Dostupné energie naplňují základní potřeby lidí, popření této zákonitosti je sebevražedné

  30 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  V čem vidíte hlavní slabinu české energetiky?

  Kryje se s hlavní slabinou energetiky evropské. Rozho-

  dují o ní lidé na základě podléhání progresivistické ide-

  ologii a novému klimatickému náboženství, popírající

  základy matematiky, fyziky, ekonomie, pud sebezácho-

  vy i zdravý rozum. Jsou to populisté nebo fanatici. Zcela

  chybnou regulační, dotační, investiční a sankční politi-

  kou jsme dosáhli nedostatku energií, šílených cen, pod-

  vázání ekonomického vývoje, nárůstu sociálních tenzí

  a v konečném důsledku zhoršení životního prostředí.

  Majstrštyk! Číňan se směje, až se za břicho popadá.

  Kde (a kdy) jsme udělali chybu?

  Nejde pouze o výčet chyb a neudělali jsme je primár-

  ně jen my. Jedeme v tom šíleném zeleném vlaku bez

  brzd a ten zastaví pouze série blackoutů, sociální ne-

  pokoje, revoluce nebo války. Jedna už je pár kilometrů

  od nás. Pro mnohé, co touží po restartu světa, je to

  cílová meta. Ale i my ostatní jsme zaměnili prostředek

  za cíl. Dekarbonizace přece není cílem sama o sobě.

  Je prostředkem k udržení svobody a nezávislosti, za-

  chováním prostředí pro život. Levné, bezpečné, envi-

  ronmentálně přátelské, ale hlavně dostupné energie

  naplňují základní potřeby lidí. Popření této zákoni-

  tosti je sebevražedné. Výsledkem je pálení uhlí v Ně-

  mecku a nárůst emisí. Soudruzi z NDR někde udělali

  jako vždycky chybu a my jim ještě tleskáme. To je naší

  největší chybou.

  Chystá se aktualizace Státní energetické koncepce.

  Jak by měl podle Vás vypadat energetický mix ČR?

  Podle SEK se zatím nikdy nikdo v ČR neřídil. Do

  koncepce se promítají stovky dílčích zájmů, které

  se vzájemně kanibalizují. Žádná aktualizace ne-

  byla schopna postihnout dynamické změny, které

  v energetice v posledních dvou dekádách probíhají,

  a stává se tak bezcenným materiálem. Prioritou by

  měl být Národní klimaticko-energetický plán, bez

  něj nemá smysl Státní energetickou koncepci dělat.

  Zatím známé teze jen potvrzují mou první odpověď

  a ideologický přístup zpracovatelů.

  Na konferenci jste zmínil i porovnání s Polskem.

  Jaké má polská energetika výhody ve srovnání s ČR?

  Poláci mají jinou historickou zkušenost. My jsme byli

  součástí ruského impéria čtyřicet let, oni několik set

  let. Nenávidí Rusy a nevěří Němcům. Pakt Ribbentrop–

  Molotov je dodnes živý, stejně jako v Maďarsku Tria-

  non. Energetická politika odráží polskou geopolitickou

  orientaci a genetické nastavení. Pro ně svoboda a ne-

  závislost nejsou prázdná slova. Oni nutné kroky cíleně

  realizují a jejich rozhodnutí o prodloužení výroby z uhlí,

  Dostupné energie

  naplňují základní potřeby lidí, popření

  této zákonitos je sebevražedné

  Bývalý český premiér a předseda Teplárenského sdružení ČR Mirek Topolánek vystoupil na Setkání

  podnikatelů České, Polské a Slovenské republiky, které pořádala Česko-polská obchodní komora

  15. června v Ostravě. Jeho příspěvek o energecké bezpečnos vzbudil na konferenci velkou

  pozornost. Proto následně vznikl tento rozhovor.

• Available Energies Fulfill People’s Basic Needs

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS

  Available Energies

  Fulll People’s Basic Needs

  Former Prime Minister Mirek Topolánek spoke at the Meeng of Entrepreneurs from the Czech

  Republic, Poland and Slovakia with a contribuon on energy.

  Czech and European energy have

  the same weaknesses. We have made

  mistakes in regards to decision-making

  which is to blame for the lack and price of

  energy, weak economic development and

  an increase in social tensions.

  The priorities should be the National

  Climate and Energy Plan and also the State

  Energy Concept.

  The departure of the energy industry from

  coal by 2030 is too fast in the context of

  the slow completion of nuclear blocks.

  The decline of coal mining, which has long

  „fed“ and shaped the Moravian-Silesian

  region, is unstoppable. We have coal, but

  from a certain date we won‘t have a place

  to burn it. We will suddenly be forced to

  import electricity - but from where? Let‘s

  not lose our freedom and independence.

  Let‘s not lose competitiveness. Let‘s fight

  for a dignified life for people. Their lives

  matter! We must not remain silent and

  submit.

  o jaderných blocích, výstavbě Norwegian

  Gate, zvýšení kapacity terminálu Świnoujś-

  cie a investice do OZE jsou toho důkazem.

  Polsko má svůj Výmarský trojúhelník, zá-

  jmy v Pobaltí, na Ukrajině, „svůj“ Visegrád,

  nadstandardní vztahy s USA a Iniciativu

  Trojmoří. Je silným regionálním hráčem

  se zkušenostmi a ambicemi. Tohle všech-

  no nám chybí. Politicky je Polsko rozbité,

  v tomto ale panovala vždycky jednota.

  Jak se díváte na útlum těžby uhlí,

  která Moravskoslezský region „živila“

  a formovala zhruba 200 let?

  Je nezastavitelný. Bohužel. Není to tak, že by-

  chom uhlí neměli, ale vlastně ho od nějakého

  data nemáme kde pálit. Nikdo navíc nebude

  těžit, pokud nemá garantovaný dlouhodobý

  odbyt a návratnost. Po roce 2025 už se kvůli

  ceně povolenky nevyplatí ani výroba z lignitu.

  Nostalgie za „ocelovým srdcem republiky“

  mne nechává zcela chladným. Vyráběli jsme

  elektřinu v uhelných elektrárnách, abychom

  mohli vyrábět ocel na hajcmany do dolů, ve

  kterých jsme kopali uhlí pro elektrárny. Zača-

  rovaný kruh nepotřebnosti a marnosti.

  Není odchod energetiky od uhlí do roku

  2030, jak hlásí firmy, v kontextu pomalé

  dostavby jaderných bloků příliš rychlý?

  Ano, musím říct, že je smrtící. Nejen,

  že budeme nuceni najednou elektřinu

  dovážet, ale nebudeme mít velmi rych-

  le ani odkud. Nelobuji za fosilní paliva.

  Bojuji za důstojný život lidí. Na jejich ži-

  votech záleží! Ztrácíme svobodu a ne-

  závislost. Ztrácíme konkurenceschop-

  nost. Ztrácíme schopnost naplňovat

  základní potřeby českých rodin. Proto

  nesmíme mlčet a podvolit se.

  Pane Topolánku, děkujeme za rozhovor.

  Text: Ing. Jana Dronská, MBA

  Foto: archiv Mirka Topolánka

• Česká Manažerská Asociace a Kaizen Institute

  32 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Velké společnosti, nemocnice, vlády, a dokonce

  i malé a začínající podniky aplikují postupy neustálého

  zlepšování. To zahrnuje zapojení všech zaměstnan-

  ců do procesu změny v podobě každodenní praxe.

  KAIZEN™ znamená odklon od tradičního přístupu,

  kde na změnách pracuje výhradně management. Toto

  je důležité, protože zaměstnanci vidí detaily, které pro

  vedoucího nemusí být na první pohled patrné. Další

  velkou výhodou je zaměření na neustálé změny. Díky

  tomu může společnost živě a pružně reagovat na mě-

  nící se tržní podmínky a přizpůsobit se aktuální situaci.

  Cílem je dosažení štíhlosti všech procesů a postupů.

  Poradenská společnost Kaizen Institute působí na

  českém trhu od roku 2004. Hlavním úkolem je po-

  máhat klientům v odhalování plýtvání v procesech

  a zároveň vést týmy v hledání optimálních řešení a na-

  lézt konkurenční výhodu. Přístup a koncept práce je

  určován vlastním mezinárodně uznávaným modelem

  KAIZEN

  TM

  CHANGE MANAGEMENT, který slouží

  k systematické implementaci KAIZEN

  TM

  kultury na zá-

  kladě 4 stavebních pilířů:

  KAIZEN

  TM

  TRANSFORMACE

  DENNÍ KAIZEN

  TM

  LEADER KAIZEN

  TM

  PRŮLOMOVÝ KAIZEN

  TM

  Letos byl otevřen projekt srovnávacích auditů ve spolu-

  práci s Českou Manažerskou Asociací, který nabízí zce-

  la novou cestu, jak podpořit hlavní priority Elite klubu.

  To, co odlišuje tento koncept od klasických benchmar-

  kových srovnání či auditů trvalého nebo drobného

  zlepšení, je především možnost sdílet své nejlépe načerpa-

  né a zavedené zkušenosti s jinými firmami napříč různými

  obory. Napříč průmyslem v mnoha případech sledujeme

  benchmarková srovnání např. mezi jednotlivými business

  units mezinárodních společností či sesterskými společ-

  nostmi, které mají nastaveny obdobné systémy manage-

  mentu, leadershipu či “way of working”, říká Adam Liška,

  předseda klubu Elite Moravskoslezského kraje.

  Tento projekt nabízí firmám z Moravskoslezského kra-

  je odlišnost v tom, že se mohou porovnat s největšími

  Česká

  Manažerská

  Asociace

  a Kaizen Instute:

  Text a foto:

  Česká Manažerská

  Asociace

  V dnešní době je KAIZEN™ populární koncepcí managementu po celém světě. Přitom KAIZEN™

  vyšel z neznáma vydáním knihy Masaaki Imaie „Kaizen: Klíč ke konkurenčnímu úspěchu Japonska“

  v roce 1986. Společnost Kaizen Instute byla založena o rok dříve, v roce 1985.

  Partnerství pro excelenci v managementu

• Czech Managers’ Association and the Kaizen Institute: A Partnership For Excellence in Management

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS

  Large corporations, hospitals, governments

  and even small and foreign businesses are

  continuously striving for self-improvement.

  This involves engaging all employees

  in the process of change through their

  everyday practices. KAIZEN

  TM

  represents

  a departure from the traditional approach

  where management soley handles all

  changes. This mindset can provide new

  benefits, as employees often pick up

  on details that might be overlooked by

  managers. Another advantage of this

  approach is its focus on continuous

  change, enabling companies to maintain

  high adaptability in fluctuating market

  conditions. The end goal of KAIZENTM is

  to streamline all processes and procedures.

  The Kaizen Institute consulting company

  has been active in the Czech market

  since 2004. Its primary objective is to

  assist clients in identifying inefficiencies

  in their processes and guiding teams

  towards finding optimal solutions and

  competitive advantages. The methods

  by which this is achieved are dictated by

  the internationally recognized KAIZEN

  TM

  CHANGE MANAGEMENT model, which

  focuses on the systematic implementation

  of the KAIZEN

  TM

  culture based on its

  4 core pillars:

  KAIZEN

  TM

  TRANSFORMATION

  EVERYDAY KAIZEN

  TM

  LEADER KAIZEN

  TM

  BREAKTHROUGH KAIZEN

  TM

  What distinguishes this project from regular

  benchmarking or sustained and minor

  improvement audits is the opportunity

  to compare experiences with other

  companies spanning various industries.

  Within the industrial sector, companies often

  compare benchmarks across, for example,

  individual business units or sister companies,

  that maintain similar management systems,

  leadership structures or “ways of working”,

  says Adam Liška, chairman of the Moravian-

  Silesian Region Elite club.

  This special project offers companies in

  the Moravian-Silesian region the unique

  opportunity to compare their systems

  to those of major players within a given

  segment, whether it be industry or

  government. It recognizes that good

  leadership principles and effective

  management strategies are universal,

  that they do not differ depending on the

  field in which you operate in, what your

  competences are, or which direction you

  are heading.

  “We are glad to welcome the experienced

  Kaizen Institute auditors as our members

  and we look forward to working on this

  project alongside them. Their presence

  will allow our company members and

  organizations to voluntarily participate

  in the project, go through an audit and

  receive feedback from the auditors on

  what they can improve, and where they

  stand in each aspect of their business.

  The businesses that participate will then

  be able to discuss with the auditors which

  workflows they would be willing to share

  with the other members, and which of

  them they consider to be their know-

  how and a competitive advantage. This is

  a completely novel concept, and I am very

  glad that many of the member companies

  are very eager to move forward in unison.

  We believe that this is the right path

  forward and we would love to play a role

  in helping our members grow, as this also

  helps the region as a whole prosper and

  become an even better place to live,” Mira

  Vlach, manager of the comparative audits

  project.

  Czech Managers’ Associaon

  and the Kaizen Instute: A Partnership

  For Excellence in Management

  KAIZEN

  TM

  , a management approach focused on connuous improvement, has gained worldwide popularity

  since the publicaon of the book, “Kaizen: The Key to Japan’s Compeve Success,” by Masaaki Imai

  published in 1986. The Kaizen Instute was founded one year prior to the publishing of the book, in 1985.

  hráči v daném segmentu, ať už průmyslo-

  vém, či v oblasti státní správy, neboť dob-

  ré principy leadershipu a managementu

  nerozlišují to, v čem podnikáte, v čem se

  orientujete, nebo kam se ubíráte.

  „Jsme moc rádi, že máme mezi členy zku-

  šené auditory Kaizen Institute a můžeme

  s nimi spolupracovat v tomto projektu.

  Díky nim se mohou členské firmy a orga-

  nizace dobrovolně zapojit do projektu,

  projít auditem, vyslechnout si náměty au-

  ditorů ke zlepšení i hodnocení, jak dobře

  si vedou v jednotlivých oblastech. Firmy

  samy si pak mohou při domluvě s auditory

  rozhodnout, které dobré pracovní postupy

  jsou ochotné sdílet s ostatními členy a co

  budou brát jako své oborové know-how

  a konkurenční výhodu. To je naprosto ori-

  ginální koncept, a jsem nadšený, že mezi

  firmami panuje taková chuť posouvat se

  společně dále. Věříme, že je to cesta ke

  zlepšování a chceme tím přispívat k pro-

  speritě našich členů. A vlastně v důsledku

  i k prosperitě našeho regionu, aby byl skvě-

  lým místem pro život,” dodává Mira Vlach,

  manažer projektu srovnávacích auditů.

• Polovodiče jsou nezbytné

  34 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Začněme představením vaší nadnárodní

  korporace a jejich aktivit v České

  republice.

  Působíme ve dvou lokalitách – v Rožnově

  pod Radhoštěm a v Brně, celkem máme

  2 200 zaměstnanců. V Brně máme ná-

  vrhové centrum pro automotive – jako

  jsou senzory a prvky autonomního říze-

  ní, v Rožnově je návrhové středisko pro

  oblast výkonové elektroniky pro auto-

  motive, ale i pro další aplikace v průmy-

  slové, spotřební nebo komunikační elek-

  tronice. V každém z našich vývojových

  center pracuje na 200 vysoce kvalifiko-

  vaných inženýrů. Výrobní linky v Rož-

  nově zahrnují vlastní úseky výzkumu

  a vývoje nových technologií pro výrobu

  polovodičových materiálů a součástek.

  V našem portfoliu je aktuálně na 650 růz-

  ných druhů čipů. Nová technologie výro-

  by desek karbidu křemíku je výsledkem

  práce naší skupiny výzkumu a vývoje

  polovodičových materiálů a za největší

  úspěch lze považovat světově významnou

  inovaci klíčové technologie řezání desek

  karbidu křemíku.

  Dříve v Rožnově existovala obchodní

  značka TESLA: zhodnotíte pro nás časový

  vývoj od té doby do dneška?

  Roku 1993 jsme začali spolupracovat

  s firmou Motorola, zprvu s malým port-

  foliem, na které jsme navázali a rozvinuli

  náš zkušený tým na světovou technic-

  kou úroveň. Byli jsme schopni přenést

  projekty z Japonska, Francie i USA do

  Rožnova, zároveň s tím jsme rozšiřovali

  naše vlastní portfolio obvodů převzatých

  od bývalé TESLY. Vyrostli jsme na sou-

  časnou úroveň, kdy vyrábíme čipy pro

  stovky různých polovodičových obvodů,

  máme vlastní technologie, se kterými do-

  sahujeme nejlepších parametrů na světě.

  Rožnovské čipy najdete nejen v automo-

  bilech, běžné domácí elektronice, ale

  i v letecké a kosmické technice, stejně

  jako v těch nejnáročnějších vědeckých

  projektech. Ve výrobě křemíkových de-

  sek jsme rozšířili kapacitu tak, že dodá-

  váme 60 % materiálu pro naši mateřskou

  společnost.

  Polovodiče

  jsou nezbytné

  Svět volá po čipech. Ty jsou dnes téměř ve všech elektronických

  zařízeních a moderní společnost bez nich neumí fungovat.

  Koncern onsemi v Rožnově pod Radhoštěm využil potenciálu

  bývalé TESLY, podpořil vlastní výzkum a vývoj nových

  technologií s využim korporátního know-how a v posledních

  letech realizoval miliardové invesce do výroby polovodičových

  materiálů a součástek. Dnes tu vyrábějí 10 milionů čipů denně

  a je reálná šance produkci ještě podstatně navýšit. Mnoho

  zajímavého nám o tom při rozhovoru s předsedou redakční rady

  Radúzem Máchou pověděl Aleš Cáb, viceprezident onsemi pro

  rožnovskou výrobu.

• Polovodiče jsou nezbytné

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS

  Denně vyrobíte 10 milionů čipů. Přesto zákazníci hlásí

  jejich stálý nedostatek. Co tedy vytváří tuto situaci?

  Je to především rostoucí automotive, se stále novými

  systémy, zejména u elektrických aut, kde je potřeba

  čipů až desetinásobně větší. Potom průmyslové aplika-

  ce: robotizace – to je celosvětový trend, potom využí-

  vání v solárních a větrných elektrárnách a u komunikací

  v zaváděných 5G a vyšších sítích. Nové výzvy pak jistě

  přinese prudce rostoucí segment umělé inteligence.

  Podívejme se teď do budoucnosti – kde byste rádi

  byli za 5-10 let? Nedávno jste prezentovali váš

  ambiciózní rozvojový záměr s rozšířením výrobních

  kapacit a zavedením nových výrobních procesů

  právě v Rožnově.

  Budeme stále pracovat na technologiích, které jsou tu už

  delší dobu – na křemíkových čipech, ale to, kam musíme

  hlavně napřít naše úsilí, a kde očekáváme největší růst,

  je technologie karbidu křemíku, kde máme jedinečnou

  možnost využít příležitosti, která se otevírá jednou za čas

  – a to v automobilovém průmyslu. Z pohledu polovodi-

  čů se jedná o poměrně konzervativní zákazníky, ale jak

  se začínají masivně prosazovat elektromobily, budují si

  automobilky nové dodavatelské řetězce. Potřebují zcela

  nové komponenty, jejichž základem jsou polovodičové

  čipy, které právě my vyrábíme. Firma uzavřela dlouho-

  dobé kontrakty s předními výrobci automobilů – jako je

  Volkswagen, Mercedes, Tesla, Hyundai, Nio. Máme am-

  bici být světově nejvýznamnějším dodavatelem pro tento

  segment trhu. Korporace aktuálně oznámila, že investu-

  je do této oblasti další 2 miliardy dolarů: O tuto investi-

  ci se uchází jak Rožnov, tak výrobní linky onsemi v USA

  a v Koreji. Naší snahou je získat výrobu nové generace

  čipů právě do Rožnova, což by znamenalo výrazné po-

  sílení evropského automobilového trhu. Jde o nastavení

  dodavatelského řetězce na dalších 10-20 let a automobil-

  ky nemají potřebu to pak měnit, takže pro nás je to teď

  jedinečná šance.

• Semiconductors Are Indispensable

  36 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Let‘s begin by introducing your

  multinational corporation and its

  involvement in the Czech Republic.

  We operate in two locations - Rožnov pod

  Radhoštěm and Brno and we have a total

  of 2,200 employees. In Brno, we have

  a design centre for automotive applications

  such as sensors and autonomous

  control elements. In Rožnov, we have

  a design centre for power electronics

  for automotive applications, as well as for

  other applications in industrial, consumer

  or communication electronics. Each

  of our development centres employs

  over 200 highly qualified engineers.

  The production lines in Rožnov include

  in-house research and development

  departments for new technologies

  for the production of semiconductor

  materials and components. Currently our

  portfolio includes 650 different types

  of chips. The new silicon carbide wafer

  manufacturing technology is the result

  of our semiconductor materials R&D

  group, and the world‘s most significant

  achievement is the innovation of the key

  silicon carbide wafer cutting technology.

  Previously, the TESLA brand existed

  in Rožnov. Can you provide for us an

  evolution of time from then to now?

  In 1993, we started cooperating with

  Motorola. Initially, it was a small portfolio

  which our experienced team built and

  developed taking it to a world-class

  technical level. We were able to transfer

  projects from Japan, France and the USA to

  Rožnov, while expanding our own portfolio

  of circuits that were taken over from

  the former TESLA. We have grown to our

  current level producing chips for hundreds

  of different semiconductor circuits. We

  also have our own technologies which

  enable us to achieve the best parameters

  in the world. You will find chips from

  Rožnov not only in automobiles and

  common home electronics, but also in

  aerospace technology and in some of

  the most demanding scientific projects. In

  the production of silicon wafers, we have

  expanded our capacity so that we supply

  60 % of the material to our parent company.

  You produce 10 million chips per day,

  but there are reports of ongoing supply

  shortages. What factors contribute to

  this situation?

  Primarily it is the rapidly growing

  automotive industry, particularly in the

  development of new systems for electric

  cars, that has significantly increased

  the demand for chips, sometimes up to

  ten times greater. Additionally, there are

  industrial applications such as robotics,

  which is a global trend. The use of chips

  is also prevalent in solar and wind power

  plants, as well as in communication

  networks and the roll-out of 5G. New

  challenges will then certainly arise

  from the rapidly expanding artificial

  intelligence, presenting further demands

  for chip technology.

  Semiconductors

  Are Indispensable

  The world is asking for chips. They are in almost all electronic devices today and modern society cannot

  funcon without them. Onsemi in Rožnov pod Radhoštěm has used the potenal of the former TESLA,

  supported its own research and development of new technologies by using corporate know-how, and

  in recent years, has made billion-dollar investments in the producon of semiconductor materials and

  components. Ten million chips a day are produced here and there is potenal to signicantly increase

  the producon. Aleš Cáb, onsemi‘s Vice President for manufacturing in Rožnov, spoke about a lot of

  interesng things during an interview with the chairman of the editorial board, Radúz Mácha.

  Máte smělé investiční plány, ale chce

  to peníze, kvalifikovanou pracovní

  sílu, moderní sofistikovaná řešení,

  technickou infrastrukturu apod.

  Vyrovnáte se s tím vším?

  V posledních dvou letech jsme investova-

  li 400 milionů dolarů do oblasti výzkumu,

  vývoje a výroby leštěných desek karbidu

  křemíku a desek s epitaxními vrstvami.

  Získali jsme sebevědomí, že naše způ-

  sobilost pro budování polovodičové in-

  frastruktury je na světové úrovni. Víme,

  že budeme potřebovat kvalifikované

  zaměstnance, proto na přípravě talentů

  dlouhodobě spolupracujeme s VŠ, ale

  budeme muset více spolupracovat i se

  SŠ. Naše vize a strategie míří více než pět

  let dopředu.

  Nicméně – jsme v Rožnově pod

  Radhoštěm, což je relativně malé město

  se 16 000 obyvateli. Máte nějakou

  představu o spolupráci s vedením města?

  Náš záměr jsme prezentovali městu hned

  po oznámení, že ta investice může směřo-

  vat právě sem, a dohodli jsme se, že spo-

  lečně vytvoříme pracovní skupinu, která

  bude řešit různé s tím související aspekty,

  a měla by sloužit i ke spolupráci s širším

  regionem – Zlínským nebo Moravskoslez-

  ským krajem. Plánujeme pokračovat v na-

  šich projektech v průmyslovém areálu bý-

  valé Tesly Rožnov, který se od roku 1949

  postupně rozrůstal, až byl v roce 1989 po

  částech rozprodán. My chceme v areálu

  využít dlouhodobě zanedbávané prostory

  a snažíme se ho celkově pozvednout na

  moderní industriální úroveň v architekto-

  nických řešeních a s doplněním o zeleň.

  Rozhodně nehodláme nic budovat na

  „zelené louce“, ale jsme schopni vše rea-

  lizovat v rámci stávajícího průmyslového

  areálu. Šetříme přitom životní prostředí

  a můžeme tak být městu tím nejlepším

  partnerem.

  Děkujeme za rozhovor a samozřejmě pře-

  jeme vám i městu, aby se všechny vaše

  dobré záměry co nejrychleji uskutečnily.

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Jiří Zerzoň

• Semiconductors Are Indispensable

  www.posiv.cz ǀ 37

  BUSINESS

  Recently you presented an ambitious development

  plan that expands production capacity and

  introduces new production processes in Rožnov.

  Let’s now look into the future. Where would you

  like to be in 5-10 years?

  We will continue to work on those technologies that

  have been around for a long time, like the silicon

  chips. However, the area where we must focus

  our efforts and where we expect to see the most

  growth, is in the automotive industry and silicon

  carbide technology. We are in a unique position

  to take advantage of this rare opportunity. From

  a semiconductor perspective, these are relatively

  conservative customers, but as electric vehicles

  start to gain massive traction, car manufacturers are

  building new supply chains. They need completely

  new components based on the semiconductor

  chips that we produce. The company has long-term

  contracts with leading car manufacturers, such as

  Volkswagen, Mercedes, Tesla, Hyundai and Nio. We

  have the ambition to be the world‘s most important

  supplier for this market segment and because

  of those ambitions, the corporation recently

  announced that it will invest another $2 billion in

  this sector. Rožnov and Onsemi production lines

  are also competing for this investment with the USA

  and Korea. Our aim is to bring the production of

  a new generation of chips to Rožnov, significantly

  strengthening the European automotive market.

  The goal is to set up the supply chain for the next

  10-20 years so that car manufacturers have no

  need to make any changes, making this a unique

  opportunity for us.

  You have bold investment plans that require things

  like money, skilled labour, modern and sophisticated

  solutions and technical infrastructure. How can you

  cope with all this?

  In the last two years, we have invested $400 million in

  research, development and production of polished silicon

  carbide and epitaxial wafers. We have gained confidence

  in our capability to produce a world-class semiconductor

  infrastructure. We are aware of the need for skilled

  employees so we have been collaborating with universities

  and are looking to train new talents. However, we would

  also like to get involved and work more with the high

  schools. Our vision and strategy extend well beyond a five

  year timeline.

  Rožnov pod Radhoštěm is a relatively small town with

  16 000 inhabitants. Do you have any ideas for future

  cooperation with the town leadership?

  After the announcement of the investment was to be

  directed here in Rožnov, we presented our intentions to

  the city and we agreed to create a working committee

  to address various aspects of a cooperation. We also want

  to serve not just Rožnov, but include wider areas like Zlín

  and the Moravian-Silesian Region. We plan to continue our

  projects in the industrial area , known as the former Tesla

  Rožnov, which had gradually been growing since 1949 until

  it was sold off in parts in 1989. We aim to revitalise the long

  neglected areas of the complex and try to elevate them

  to a modern industrial level by implementing architectural

  solutions and incorporating green spaces. We do not

  intend to build on any „greenfield“ sites, but instead plan

  to implement all new revitalisations within the existing

  industrial area. Therefore, prioritising environmental

  conservation while partnering and working together for

  what is best for the city.

  Thank you for the interview. We wish you and the city of

  Rožnov that all your good intentions come to fruition as

  quickly as possible.

• Havířov nepřestává investovat do rozkvětu města

  38 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Není to tak dávno, co město sklízelo obdiv a pochvaly

  za nově zrekonstruované havířovské železniční nádraží

  a přednádraží, Národní tréninkové centrum stolního te-

  nisu nebo nové výtahy a elektroinstalace v městských

  bytech. Také v roce letošním má Havířov velké plány,

  které se začínají stávat skutečností. V případě sportoviště

  u ZŠ Gorkého v Havířově-Městě to rozhodně platí. Hřiště

  prošlo rozsáhlou rekonstrukcí, která stála zhruba 26 mili-

  onů korun, a školní mládež i široká veřejnost si mohou od

  dubna užívat atletickou dráhu s umělým povrchem, hřiště

  pro malou kopanou a softball s povrchem z umělé trávy,

  dvě víceúčelová hřiště pro volejbal a basketbal s EDPM

  povrchem, nebo hřiště workoutové. V budoucnu by měla

  projít revitalizací i další havířovská hřiště. K tomuto účelu

  město zpracovalo systematickou koncepci, která má zjis-

  tit potřeby a možnosti jednotlivých sportovišť.

  V investičním plánu město myslelo i na občany han-

  dicapované, a tak z objektu bývalých jeslí v Havířo-

  vě-Šumbarku, který už mnoho let nesloužil svému

  účelu, vytvořilo denní stacionář, který od května letoš-

  ního roku poskytuje sociální služby dospělým osobám

  s mentálním nebo kombinovaným zdravotním posti-

  žením. Součástí rekonstrukce je také nemalá zahrada,

  která již brzy nabídne klientům dostatek místa pro sku-

  pinové i individuální venkovní aktivity.

  Rozmanitost investic v Havířově dokazuje i plánova-

  ná revitalizace parku za Kulturním domem Radost.

  Nová zeleň, hrací plochy, odpočinková zóna, parko-

  vací místa, úprava vozovky a chodníků, nový mobi-

  liář, veřejné osvětlení nebo dešťová kanalizace – to

  vše bude od léta příštího roku nabízet oblíbený park

  v centru města. Půjde o inovaci za cca 58 milionů

  korun, práce začnou v listopadu a hotovo by mělo

  být v srpnu příštího roku. A změny to budou velké,

  začne se obměnou dřevin a zeleně. Jen malá část

  té stávající se bude muset odstranit, většina zůstane

  a doplní se výsadbou novou, která učiní z parku místo

  modernější, elegantnější a vzdušnější. Chybět nebu-

  de dostatek odpočinkových zón a ty nejmenší jistě

  potěší skluzavka, houpačka, pískoviště, trampolína či

  lanový park. Tato oáza zeleně v centru města, která

  je celoročně vyhledávaným útočištěm nejen pro ma-

  minky s dětmi, ale také pro pejskaře a milovníky pro-

  cházek, bude plná laviček a kvetoucí zeleně, ideální

  pro relaxaci i aktivní trávení volného času v přírodě.

  Populární park společně s kulturním domem funguje

  již od vzniku města, tedy od roku 1955, a to dosud

  bez renovace a modernizace. Vedení města Havířova

  se proto rozhodlo, že je nejvyšší čas vdechnout parku

  nový život.

  Text a foto:

  Statutární město

  Havířov

  Havířov nepřestává investovat

  do rozkvětu města

  Pár turbulentních let je za námi, a jak to tak vypadá, i před námi. Jedno se ale nemění – Havířov se

  i přes ne zcela příznivou globální ekonomickou situaci nebojí investovat do lepší budoucnos města

  a jeho občanů.

• Havířov Keeps Investing in the Development of the City

  www.posiv.cz ǀ 39

  BUSINESS

  Recently, the city received admiration and

  praise for the newly reconstructed Havířov

  railway station and its forecourt, the National

  Table Tennis Training Centre, as well as new

  lifts and wiring in the city apartments. This

  year Havířov has ambitious plans that are

  starting to become a reality. One notable

  project is the extensive renovation of

  the sports ground at the Gorkého Primary

  School in Havířov-Město. The playground

  has undergone significant improvements,

  at a cost of approximately CZK 26 million

  and since April, both school children and

  the general public can enjoy an athletic

  track with an artificial surface, a small

  football and softball field with an artificial

  grass surface, two multi-purpose courts for

  volleyball and basketball with an EDPM

  surface, and a workout area. In the future,

  the town also has plans to revitalise other

  playgrounds in Havířov. To achieve this,

  a systematic concept has been prepared

  to determine the needs and possibilities of

  individual sports grounds.

  Disabled citizens were also thought of in

  the city’s investment plan. Consequently,

  the former nursery in Havířov-Šumbark,

  which has remained unused for many

  years, was transformed into a daycare

  centre. Since May of this year, the centre

  has been providing social services to adults

  with mental or combined disabilities.

  The renovation also includes a spacious

  garden that will soon provide ample space

  for group and individual outdoor activities

  for clients.

  The diversity of investments in Havířov

  is further demonstrated by the planned

  revitalisation of the park behind the Radost

  Cultural Centre. New greenery, play areas,

  a rest area, parking spaces, road and

  pavement improvements, new furniture,

  public lighting and storm water drainage

  will all be featured in the popular city centre

  park from next summer. The upgrade will

  cost around CZK 58 million, work will start

  in November and should be completed

  by August next year. The changes will be

  significant, starting with the renewal of trees

  and greenery. Only a small portion of

  the existing trees will need to be removed,

  while the majority will remain and will be

  supplemented with new plantings that will

  transform the park into a more modern,

  elegant and airy place. The park will offer

  plenty of relaxation areas, and the younger

  visitors will enjoy the slide, swing, sandpit,

  trampoline and rope park. This green oasis

  in the city centre, cherished by mothers

  with children, dog owners, and walkers

  throughout the year, will be full of benches

  and blooming greenery, providing an ideal

  setting for relaxation and active leisure time

  in nature. Despite operating since the town’s

  foundation in 1955, without renovation or

  modernisation, the management of Havířov

  has recognized the need to breathe new life

  into the park and community centre.

  Havířov Keeps

  Invesng in the

  Development

  of the City

  Some turbulent years are behind us and it seems that more lie

  ahead. But one thing remains unchanged: Havířov is not afraid to

  invest in a beer future for the city and its cizens, despite the less

  than favourable global economic situaon.

• IDEA FORUM 2023 je úspěšně za námi

  40 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  IDEA FORUM 2023

  je úspěšně za námi

  První ročník konference IDEA Forum se stal důležitým setkáním pro rmy a podnikatele

  z Moravskoslezského kraje, kteří se shromáždili, aby diskutovali o aktuálních tématech ovlivňujících

  podnikání a ekonomický vývoj. Zaměřili se na úspory ve rmách, rozvoj kraje, invesce do lidského

  potenciálu a využi nových technologií včetně umělé inteligence.

  Hlavní řečníci Ivo Vondrák a Petr Janský hovořili o roz-

  vojovém potenciálu Moravskoslezského kraje a stavu

  vybraných makroekonomických ukazatelů v kontextu

  současného světového dění. Zaměřili se na témata ve-

  řejných financí, nízké nezaměstnanosti a poklesu reál-

  ných mezd. Rovněž se zmínili o nedávno představené

  části úsporného balíčku a vyvolali diskuzi ohledně ma-

  jetkové daně.

  Panelová diskuze přinesla setkání významných

  osobností z různých oborů v České republice. Mezi

  účastníky byli například hlavní ekonom společnos-

  ti Generali CEE Holding a bývalý guvernér České

  národní banky Miroslav Singer, CEO a hlavní vlast-

  ník společnosti Kofola Jannis Samaras, podnikatel

  a mecenáš umění Jan Světlík, a také bývalý hejtman

  Moravskoslezského kraje Ivo Vondrák. Během disku-

  ze se probírala aktuální ekonomická situace a hodno-

  cení uplynulých tří let, která byla ovlivněna covidovou

  krizí a válkou na Ukrajině, což vedlo ke zpomalení

  ekonomického růstu firem. Dalším důležitým téma-

  tem byla digitalizace, umělá inteligence a související

  procesy ve firmách, úspory i budoucnost obecně.

  Panelovou diskuzi vedl a celou konferencí provázel

  moderátor Jakub Železný.

  Jan Světlík také otevřel diskusi o využití vodíku,

  kde má podobný názor jako na umělou inteligenci

  – v porovnání s asijskými ekonomikami, zejména

  Japonskem, Evropa zaostává. Obecně považuje

  monopolizaci evropských baterií v automobilovém

  průmyslu za negativní.

  Text: redakce

  Foto: MSID

• The Success of IDEA FORUM 2023

  www.posiv.cz ǀ 41

  BUSINESS

  The Success of IDEA FORUM 2023

  The rst ever IDEA Forum conference became an important event for companies and

  entrepreneurs in the Moravian-Silesian region, at which they discussed current topics within

  business and economic development. More specically, debates were focused on cost saving

  measures in companies, regional development, investment into human capital and making use of

  new technologies such as arcial intelligence.

  V závěrečné části konference byly před-

  staveny prezentace jednotlivých společ-

  ností – Hyundai, Kovona System a Siemens

  – a jejich konkrétní příklady úspor. Společ-

  nost Hyundai například představila pro-

  gram pro zlepšování návrhů zaměstnanců

  a také tým CFT zaměřený na úspory ener-

  gie a snižování emisí CO

  2

  . ,,Zásadní je, aby

  zaměstnanci vnímali, že jejich nápady jsou

  vítány a mají reálný dopad,” komentuje za

  společnost Hyundai vedoucí administrativ-

  ní subdivize Petr Michník. Kovona System

  se zaměřila na práci se zaměstnanci, efek-

  tivní investice do vzdělávání a celkovou

  flexibilitu společnosti, včetně jejich komu-

  nikace: ,,Software a další nástroje jsou dru-

  hořadé. Nejprve je nutné rozhodnutí, že

  digitalizaci a automatizaci myslíte vážně.

  Následně je potřeba zajistit sběr dat, inves-

  tovat čas a finance do aktivace projektu,”

  zaznělo z úst Radomíra Mikoláše, vedoucí-

  ho personálního oddělení.

  Společnost Siemens předvedla účastní-

  kům konference, jak lze využít inovace

  a digitalizaci k propojení reálného světa

  s digitálním prostředím.

  Více informací o tématu úspor ve firmách

  naleznete na webu positiv.cz.

  The two main speakers at the event,

  Ivo Vondrák and Petr Janský, talked

  about the development potential of

  the Moravian-Silesian region and the state

  of specific macroeconomic indicators in

  the context of current global events. They

  put special emphasis on public finances,

  low unemployment rates and the decline

  in real wages. They also mentioned

  the recently presented savings package

  and opened a discussion on property tax.

  The panel discussion at the conference

  brought together multiple important

  Czech figures from various fields. Chief

  economist for Generali CEE Holding and

  former Governor of the Czech National

  Bank, Miroslav Singer, CEO and major

  shareholder of Kofola, Jannis Samaras,

  entrepreneur and patron of the arts, Jan

  Světlík, as well as former Governor of

  the Moravian-Silesian region Ivo Vondrák

  were all part of the panel. The discussion

  revolved around the current economic

  situation and an evaluation of the last

  three years which were heavily affected by

  the covid pandemic and war in Ukraine,

  leading to the stunted economic growth

  of companies. Other discussion topics

  included digitalisation, artificial intelligence

  and related processes within companies,

  cost saving measures and the future

  in general. The panel was directed by

  the conference’s moderator, Jakub Železný.

  Jan Světlík opened a gripping conversation

  about the usage of hydrogen, where he

  expressed concerns similar to the ones

  he brought up in the discussion on

  artificial intelligence, suggesting that

  Europe has fallen behind Asian countries

  such as Japan.

  The final block of the conference consisted

  of presentations from Hyundai, Kovona

  System and Siemens, where they introduced

  specific cost saving measures that worked

  for them. Hyundai, for example, introduced

  their employee suggestion system and

  CFT team, which is focused on maximizing

  energy savings and lowering CO

  2

  emissions.

  “Making sure employees know that their

  ideas are welcomed and end up having a real

  impact is important,” Petr Michlík, leader

  of Hyundai’s administrative subdivision,

  commented on behalf of the company.

  Kovona System focused on working with

  employees, effective investment into

  education and the overall flexibility of

  a company, including communication.

  “The decision to take digitalisation and

  automation seriously comes first. This

  then needs to be followed by information

  gathering and the investment of time and

  money to realize the project. Software and

  other tools come later,” Radomír Mikoláš,

  director of the Personnel Department, said.

  Finally, Siemens presented the attendees

  with ways in which innovation and

  digitalisation can be used to connect

  the real world with a digital ecosystem.

  More information about cost saving

  measures can be found at the positiv.cz

  website.

• Celosvětově dnes v IT chybí na 40 milionů pracovních pozic

  INVESTOŘI V MSK

  42 ǀ POSITIV 2/2023

  Informační technologie hýbou světem

  digitalizace, ovlivňují náš každodenní ži-

  vot. Jsou všude kolem nás, ať už se jedná

  například o řízení dopravy, zkvalitňování

  zdravotní péče, či moderní platby.

  Ve veřejném prostoru v poslední době

  rezonuje téma umělé inteligence a obavy

  z jejího dopadu na naše profesní i soukro-

  mé životy. Pevně věřím, že se svět IT výraz-

  ně změní, a to pozitivním směrem. Přede-

  vším očekávám extrémní růst produktivity

  vývojářů, kde umělá inteligence nahradí

  opakovanou část jejich práce, a oni tak bu-

  dou moct být mnohem efektivnější.

  S umělou inteligencí přichází technologic-

  ká revoluce a stejně jako ty minulé bude

  mít i tato vliv na trh práce. V některých

  profesích dojde k výraznému zvýšení

  efektivity, jelikož řadu úkonů lze zcela au-

  tomatizovat, při jiných může umělá inteli-

  gence zdatně asistovat. Tento trend bude

  pokračovat a může vyústit i v postupné

  zkracování pracovní doby. Rozhodně se

  tedy nebojím, že by zmizela práce pro lidi.

  Naopak vznikne řada nových pracovních

  míst, která budou od lidí vyžadovat ještě

  vyšší míru kritického myšlení.

  Už dnes IT sektor trpí nedostatkem odbor-

  níků a Česko není výjimkou, i když patříme

  k jednomu z největších inkubátorů s IT deve-

  lopery na světě. Odhaduje se, že celosvětově

  v tuto chvíli chybí v IT na 40 milionů pracov-

  ních pozic a do pěti let se toto číslo může až

  ztrojnásobit. Samozřejmě proti tomuto tren-

  du půjde zvyšování efektivity díky umělé

  inteligenci, a tak se v budoucnu tento nedo-

  statek pravděpodobně tak výrazně nezvýší.

  I přesto, a možná právě proto, je zapotřebí,

  aby se do vzdělávání budoucích odborníků

  zapojily nejen školy, ale především firmy,

  které se budou podílet na odborné edukaci

  nových IT talentů i s ohledem na obor umělé

  inteligence. Velkou příležitostí je rovněž

  větší otevřenost IT ženám, které dnes v tom-

  to oboru představují mizivou menšinu.

  Umělá inteligence se tedy rozvíjí a je to

  správně, zároveň ale čelí výzvám, se kte-

  rými se budeme muset teprve vypořádat,

  aby rozvoj pokročil na další úroveň. Jed-

  ním z velkých problémů dnešních systé-

  mů jsou trénovací data, na kterých se tyto

  systémy učí. Umělé inteligence tak mohou

  být snadno zaujaté nebo podávat nepřes-

  né či zcela mylné informace.

  Každá technologie se nevyhnutelně po-

  týká s pozitivními i negativními dopady.

  V Tietoevry se na technologie díváme

  z obou úhlů pohledu a ten negativní se

  snažíme minimalizovat. Jak je v naší vizi

  „There is NO in TechNOlogy“, There is

  an US in bUSiness now.

  Petr Lukasík

  Generální ředitel Tietoevry Czech

  Celosvětově dnes v IT chybí

  na 40 milionů

  pracovních pozic

  Information technology is driving

  the world of digitalisation, affecting

  our everyday lives. It is everywhere,

  influencing various aspects such as traffic

  management, healthcare improvements

  and modern payments systems.

  Recently, the topic of artificial intelligence

  and its impacts on our professional and

  personal lives has been widely discussed

  in the public sphere. I firmly believe that

  the IT industry will undergo significant

  and positive changes. First and foremost,

  I anticipate a significant increase in

  developer productivity, as AI takes over

  repetitive tasks, enabling them to work

  with greater efficiency.

  AI will bring about a technological

  revolution, and similar to previous

  revolutions, it will undoubtedly have

  an impact on the labour market. In certain

  professions, there will be a notable increase

  in efficiency as numerous tasks can be fully

  automated, while in other professions AI

  can assist. This trend will continue, and may

  eventually result in a gradual reduction in

  working hours. Therefore, I am not worried

  that work for the people will disappear, but

  rather I believe that many new jobs will be

  created emphasising critical thinking skills.

  The IT sector is currently suffering from

  a shortage of professionals, and the Czech

  Republic is no exception, despite being

  one of the largest incubators of IT

  There Are Now 40 Million

  Shortages of IT Jobs Worldwide

  “

  Velkou příležitos je rovněž

  větší otevřenost IT ženám.

  ”

• There Are Now 40 Million Shortages of IT Jobs Worldwide

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 43

  developers in the world. It is estimated

  that there is currently a global shortage of

  around 40 million jobs in the IT sector, and

  this number could triple within the next

  five years. It is known that efficiency

  gains through artificial intelligence will go

  against this trend, therefore this shortage

  is unlikely to increase in the future.

  Despite this, and perhaps because of it,

  there is a need to involve not only schools,

  but also companies in the education of

  future professionals. Companies should

  play a significant role in training new IT

  talent, especially in the field of artificial

  intelligence. A great opportunity lies in the

  increasing openness of the IT field towards

  women, who currently represent a minority

  in this industry.

  Artificial intelligence is undoubtedly

  developing, but it also confronts

  challenges that need to be addressed in

  order to advance to the next level. One

  significant issue with current systems is

  the training data in which the systems

  learn. Artificial intelligences can easily

  be biassed or give inaccurate or wrong

  information.

  Every technology inevitably brings forth

  both positive and negative impacts. At

  Tietoevry, we look at technology from both

  perspectives , while trying to minimise

  the negative ones. That is why our vision is

  „There is NO in TechNOlogy, there is an US

  in bUSiness now”.

  Petr Lukasík

  Head of Tietoevry Create Europe

  Text:

  Ing. Veronika Filipová

  Foto: archiv Petra Lukasíka

  “

  A great opportunity lies

  in the increasing openness

  of the IT eld towards

  women.

  ”

• Inkubátor IT s nekonečným potenciálem

  INVESTOŘI V MSK

  44 ǀ POSITIV 2/2023

  Centrem IT sektoru je v našem kraji přirozeně město

  Ostrava, které v souvislosti s tímto odvětvím zažilo vý-

  razný vzestup zejména díky vzniku národního super-

  počítačového centra IT4Innovations. To od roku 2013

  poskytuje nejmodernější superpočítačové technolo-

  gie a služby českým i zahraničním výzkumným týmům

  z akademické i soukromé sféry, přičemž nedílnou sou-

  částí aktivit IT4Innovations je také spolupráce s průmy-

  slovými podniky. Proto se společně s Moravskoslezským

  inovačním centrem město Ostrava s Fakultou elektro-

  techniky a informatiky rozhodlo propojit své know-how

  a založilo Evropský digitální inovační hub Ostrava.

  Svou důležitost v Moravskoslezském kraji upevnil sek-

  tor IT také díky vstupu finského investora – společnosti

  Tietoevry, čímž byl v roce 2004 odstartován regionální

  „IT boom“. Najdeme zde ale i řadu dalších společností

  působících v oblasti informačních technologií, jako na-

  příklad firmu CGI IT Czech Republic, která poskytuje

  komplexní poradenství, systémovou integraci a out-

  sourcing v oblastech finančních služeb a působí na

  českém trhu od roku 1993.

  Dalším příkladem je česká firma KVADOS, která

  své unikátní know-how sdílí každodenně s tisí-

  covkami uživatelů v malých i nadnárodních spo-

  lečnostech, jak u nás, tak v zahraničí. Dále je to

  také společnost K2 atmitec, která provozuje jed-

  no z nejmodernějších datových center ve střední

  Evropě.

  Vývoj v oblas informačních technologií jde celosvětově mílovými kroky kupředu. Každodenně,

  možná i v řádech několika málo hodin, vznikají nová technologická řešení a nejrůznější aktualizace,

  což způsobuje stále narůstající celkovou poptávku a nabídku na domácích i světových IT trzích.

  A jak to vypadá u nás v Moravskoslezském kraji? Je poměrně známo, že Česká republika se může

  pyšnit rozvinutou IT infrastrukturou, silnými technologickými inovacemi a samotný Moravskoslezský

  kraj v tomto ohledu není výjimkou.

  Text:

  Ing. Veronika

  Filipová, MSID

  Foto:

  IT4Innovaons

  Inkubátor IT

  s nekonečným potenciálem

• An IT Incubator With Infinite Potential

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 45

  The city of Ostrava serves as the centre of

  the IT sector in our region, experiencing

  significant growth, particularly with

  the establishment of the IT4innovation

  supercomputer centre. Since 2013,

  the centre has been providing state-of-

  the-art supercomputing technologies

  and services to Czech and international

  research teams from both the academic

  and private sectors. Collaborating

  with industrial enterprises is also an

  integral aspect of IT4Innovation‘s

  operations. Together the Moravian-

  Silesian Innovation Centre and the city

  of Ostrava decided to combine their

  expertise and established the Digital

  Innovation Hub Ostrava in January

  2020.

  The arrival of the Finnish investor

  Tietoevery, which started the regional

  “IT Boom”in 2004, also strengthened

  the IT sector in the Moravian-Silesian

  Region. In addition to Tietorevry, there

  are several other companies active in

  the field of information technology.

  One such company is CGI IT Czech

  Republic, which has been operating in

  the Czech market since 1993. CGI IT

  Czech Republic specialises in offering

  comprehensive consulting, system

  integration, and outsourcing services in

  the financial services field

  Another example is the Czech company

  KVADOS, which effectively shares

  its unique expertise with thousands

  of users in small and multinational

  companies on a daily basis, both at

  home and abroad. Additionally, there is

  K2 atmitec, which operates one of the

  most modern data centres in Central

  Europe.

  Another notable mention is OKIN

  BPS, which, over its fourteen years

  of operations, has become one of

  the leading and rapidly expanding

  Czech providers of outsourcing services

  operating globally.

  All of these companies excel in providing

  cutting-edge services in various sectors,

  including financial services, energy

  and networks, transport, industry

  and manufacturing, mining, satellite

  technologies, public administration and

  many others. Futhermore, the region

  benefits from the presence of quality

  Universities and high schools, ample

  supply of skilled professionals,

  competitive labour costs and favourable

  office space leases. These create ideal

  conditions for further development and

  growth of the IT sector in our region.

  Za zmínku určitě stojí také společnost

  OKIN BPS, která se během své čtrnáctile-

  té existence zařadila mezi nejvýznamnější

  a současně nejrychleji rostoucí české, glo-

  bálně působící poskytovatele outsourcin-

  gových služeb.

  Všechny tyto společnosti nabízejí špič-

  kové služby v oblastech finančních slu-

  žeb, energetiky a sítí, dopravy, průmyslu

  a výroby, těžby, satelitních technologií,

  veřejné správy a mnoho dalších služeb.

  Navíc kvalitní univerzity a střední školy,

  dostatek odborníků nebo nižší náklady

  na pracovní sílu a výhodné pronájmy

  kancelářských prostor tak vytvářejí ideál-

  ní podmínky pro další rozvoj tohoto sek-

  toru v našem regionu.

  An IT Incubator

  With Innite Potenal

  Developments in information technology are rapidly advancing worldwide. New

  technological solutions and various updates are being developed every day, sometimes

  within a matter of hours. These advancements cause a growing demand in overall supply

  in both domestic and global IT markets. But what does it look like in the Moravian-Silesian

  region? It is widely recognized that the Czech Republic has a well-developed IT infrastructure

  and is known for its strong technological innovations, and the Moravian-Silesian Region is no

  exception in this regard.

• Platformy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné. Od startupů až po velké firmy.

  INVESTOŘI V MSK

  46 ǀ POSITIV 2/2023

• Platformy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné. Od startupů až po velké firmy.

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 47

  Platformy no-code:

  Rychlejší, úspornější, široce použitelné.

  Od startupů až po velké rmy.

  Digitalizace a automazace – to už je dnes nutnost. Všechny rmy by měly zbystřit. Pokud

  to neudělají, bez digitalizace a automazace nedokážou zvyšovat svou konkurenceschopnost.

  Proto se m Jakub Brada zabývá: Snaží se rmám pomoci, aby dokázaly překonat nástrahy

  budoucnos a zůstaly naživu.

  Jakube, co jsou to no-code aplikace a jak se liší od

  tradičního vývoje softwaru?

  No-code aplikace jsou nástroje nebo platformy, kte-

  ré umožňují vytvářet digitální produkty jako webové

  stránky, informační systémy, mobilní aplikace, automa-

  tizované pracovní postupy apod. bez toho, že byste

  museli znát programovací kód. Je to velmi populární

  metoda pro ty, kteří chtějí rychle vytvořit funkční in-

  formační systém, aplikaci nebo webovou stránku, a to

  za zlomek ceny standardních ERP nástrojů. Přitom co

  se funkcionality a uživatelské obslužnosti týká, mohou

  být minimálně na srovnatelné úrovni jako standardní

  „ERPčka“. Jen to chce zvolit vhodný nástroj a dodava-

  tele pro implementaci. Stejně jako u jiných řešení by

  tak tomu měla předcházet důkladná analýza procesů

  a minimalizace rizik.

  Jaké jsou hlavní výhody no-code aplikací pro firmy?

  No-code aplikace nabízejí řadu výhod zejména pro

  firmy, které nemají zkušený tým vývojářů nebo mají

  omezený rozpočet na technologický vývoj. Tradič-

  ní vývoj softwaru může být časově náročný a dra-

  hý, zejména pokud je potřeba najímat a udržovat

  tým vývojářů. No-code platformy umožňují sestavit

  a spustit aplikace bez nutnosti kódování, což sni-

  žuje náklady na vývoj. Také mohou být postaveny

  a nasazeny mnohem rychleji, protože eliminují

  potřebu psaní a testování kódu. V neposlední řadě

  umožňují poměrně široké možnosti automatizací,

  a často tak není problém propojit tyto nástroje se

  stávajícím digitálním ekosystémem firmy a ušetřit

  tím čas ručního přenosu dat, nebo nastavit nové,

  efektivn