POSITIV Business & Style 2/2023

Léto v plném proudu, a to znamená jediné, nový POSITIV je venku! Co jsme si pro vás připravili tentokrát? <br><br> Z titulní strany se nás usmívá úspěšný, respektovaný podnikatel a majitel strojírenské firmy Bašista s.r.o., který se v rozhovoru rozpovídal o svém splněném životním snu vybudovat něco velkého, o tom, co mu pomáhalo překonat překážky, které by u jiných vedly k ukončení činnosti, předsednictví v Okresní hospodářské komoře i soutěži T-profi. <br><br> Plynule navazujeme na další moravskoslezské firmy a jejich úspěchy. Společnost ISMM nedávno investovala nemalou částku do práškové lakovny, a abychom zjistili více, vyzpovídali jsme jejího majitele, Miloslava Cváčka. Co dalšího plánuje v blízké době? A kolik pracovních ISMM díky nové lakovně vytvoří? <br><br> Na dalších stranách vás čeká rozhovor s novým prezidentem Svazu průmyslu a dopravy Janem Rafajem nebo rozhovor s šéfem známé rožnovské společnosti ON Semiconductor. V magazínu se dále zabýváme zajímavými tématy jako jsou platformy no-code, digitalizace v celoživotním vzdělávání nebo otázce, jakým způsobem lze motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů ve firmě. <br><br> Style rozhovor potěší milovníky architektury, vyzpovídali jsme totiž uznávaného architekta, který stojí například za městskými jatky - Roberta Konieczného. Jak jej tento projekt ovlivnil? A jaké dostává zpětné vazby na svou práci? <br><br> Červencový POSITIV dále přináší otevřený rozhovor s ředitelem hotelu Sepetná. O tom, jaké jsou největší výzvy při řízení takhle rozsáhlého zařízení i o rozšiřování služeb jsme si povídali s milým Lubomírem Haplem. <br><br> Při tvorbě jsme nezapomněli ani na knihomoly a kulturní nadšence. Celou tuhle jízdu společně zakončíme u konfitovaných brambor s uzeným tvarohem. <br><br> Užijte si to a těšíme se na ohlasy!

• POSITIV Business & Style 2/2023

  2/2023

  TÉMA/TOPIC

  INFRASTRUCTURE

  BAŠISTA s.r.o.

  Květoslav Bašista

  majitel společnos

  Company Owner

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  IT technologie

  IT Technology

  Robert Konieczny

  architekt

  Architect

• Z Ostravy přes Varšavu do celého světa

  Z Ostravy přes Varšavu

  do celého světa

  Leťte s LOT-em do Evropy,

  Severní Ameriky a Asie

  A dalších více než 90 destinací.

  K letence parkování na letišti ZDARMA.

  airport-ostrava.cz

  Amsterdam Frankfurt Tallin Paříž

  Stockholm Brusel Miami Toronto

  New York Los Angeles Chicago Soul

• Editorial

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 1

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  Milí čtenáři,

  věčně doutnající halda Ema je tře-

  tí nejvyšší bod v Ostravě a nabízí

  unikátní výhledy na město. Halda

  Ema, nebo také svérázným pojme-

  nováním Ostravský Vesuv, bývala

  původně mírně vyšší – 325 m n. m.,

  ale vlivem důlní činnosti, usazování

  navezeného materiálu a také jeho pro-

  hoříváním klesl její vrchol na současných

  312 m n. m. Na vrchol Emy se celoročně do-

  stanete po žlutě značené turistické trase tvořící

  okruh naučné stezky Slezská Ostrava. Od prosince minulého

  roku patří Ema městu Ostrava. Město má s touto významnou

  lokalitou velké plány, zejména v souvislosti s chystanou revi-

  talizací Trojického údolí, která atraktivitu místa ještě umoc-

  ní. V současné době je žlutá turistická trasa dlouhá 6,5 km

  – s dvanácti zastaveními vás provede přes most Miloše Sýko-

  ry, Slezskoostravský hrad, židovský hřbitov i výstaviště Černá

  louka. Z popisované lokality je to blízko i k dalšímu význam-

  nému místu – vyhlídkové věži v budově ostravské radnice, či

  kousek dál na Masarykovo náměstí, kde se nachází Ostravské

  muzeum. Blíží se letní měsíce, kdy řada z nás cestuje, a tak při

  návštěvě Ostravy máte šanci projít jak hezká městská zákoutí,

  tak se vydat i do blízké přírody – např. zdolat Ostravský Vesuv.

  Dalším segmentem našeho tištěného vydání je digitaliza-

  ce – v několika článcích najdete zajímavá témata. Mnoho

  požadavků si dnes můžete vyřídit z pohodlí domova nebo

  z kanceláře, od pořízení dálniční známky přes objednání a za-

  placení hotelu až třeba po pořízení lístků na koncert. Zrovna

  v tomto bodě je náš kraj jedním z inovátorů – podívejte se na-

  příklad na adresu: sluzby.msk.cz. Na digitalizaci se ve své práci

  zaměří i nový šéf Svazu průmyslu, Jan Rafaj. Soustředí se i na

  problémy trhu práce či ozdravení veřejných financí, plánuje se

  věnovat např. i startupům. Článek s nadpisem „Máme šanci být

  jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů v Evropě” vám

  vřele doporučuji přečíst. Odpovědi na otázky kolegy, Radúze

  Máchy, jsou vyčerpávající a pan Rafaj se nebál kontroverzních

  otázek, např. týkajících se Green dealu či řešení energií.

  Z dalších zajímavých článků vám mohu doporučit rozhovor

  s panem Květoslavem Bašistou, majitelem strojírenské firmy,-

  sídlící v Krnově. V článku se dozvíte zajímavosti z historie

  a současnosti, stejně jako o náročné cestě dnes úspěšné fir-

  my BAŠISTA.

  Přeji Vám za redakci magazínu POSITIV Business & Style

  hezké a příjemné léto.

  Dear readers,

  The ever-smoldering Halda Ema is

  Ostrava’s third highest point and

  offers a unique view of the city. Halda

  Ema, or as it is sometimes referred to

  as, Ostrava’s Vesuvius, formerly held

  a vantage point of 325 meters above

  sea level. However, through mining

  operations and the settling of the material

  that was hauled there, plus the heat, it has

  now shrunk to 312 meters. The city has great

  plans for this landmark, mainly in relation to the planned

  revitalisation of the Trojice valley, which is going to bring new life

  to the area. Currently, the yellow tourist trek is 6.5 km long with

  12 stops along the way. Following this trail will take you across

  the Miloš Sýkora bridge, around the Silesian Ostrava Castle,

  the Jewish cemetery and the Černá Louka exhibition grounds.

  This trek is quite close to another landmark - the lookout tower

  at Ostrava’s town hall, and if you venture a little further, you can

  visit Masaryk square, which is home to the Ostrava museum.

  The summer season is upon us, and many of us like to take this

  time to travel around. Visiting Ostrava offers views of a pretty

  cityscape while also giving you the opportunity to take a walk

  through nature and, for example, conquer Ostrava’s Vesuvius.

  The next segment of this issue will focus on the theme of

  digitalisation. Nowadays, many things can be done from

  the comfort of your home or office, whether it be purchasing

  a highway vignette, reserving and paying for a hotel, or

  purchasing concert tickets. Our region is among the leading

  innovators when it comes to this field, and sluzby.msk.cz is a great

  example of this. Digitalisation will be one of the main topics for

  the new director of the Industry Association, Jan Rafaj, as well.

  Other important topics he is planning to tackle are problems

  within the job market, healing public finances, and startups. In

  this regard, I can wholeheartedly recommend reading the article:

  “We Have a Chance To Become One Of The Most Successful

  Industrial Regions In Europe.” The questions my colleague,

  Radúz Mácha, prepared were quite difficult, and Mr. Rafaj

  was not afraid to answer controversial questions, for example,

  regarding the Green Deal and energy solutions.

  Another article I recommend is the interview with Květoslav

  Bašista, owner of an engineering company based in Krnov.

  The article shines light on the interesting history and tough

  journey of the current state of the successful BAŠISTA company.

  On behalf of the POSITIV Business & Style editorial board,

  I wish you a great summer.

• Obsah

  OBSAHOBSAH

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Moderní strojírenská společnost ISMM dále roste

  The Modern Engineering Company ISMM Connues to Grow

  16

  Můj život se točí kolem vzdělávání

  My Life Revolves Around Educaon

  6

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 6

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej… 8

  Květoslav Bašista: If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS

  Moderní strojírenská společnost ISMM dále roste 16

  The Modern Engineering Company ISMM Connues to Grow

  Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů 18

  We Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial

  Regions in Europe

  Podzimním Business Marketem KHK MSK vstříc široké veřejnos 24

  Autumn Business Market of the KHK MSK to Meet the General Public

  Ostrava hraje nejvyšší ligu! 26

  Ostrava Plays in the Top League!

  Dostupné energie naplňují základní potřeby lidí, 30

  popření této zákonitos je sebevražedné

  Available Energies Fulll People’s Basic Needs

  Česká Manažerská Asociace a Kaizen Instute: 32

  Partnerství pro excelenci v managementu

  Czech Managers’ Associaon and the Kaizen Instute: A Partnership

  For Excellence in Management

  Polovodiče jsou nezbytné 34

  Semiconductors Are Indispensable

  Havířov nepřestává investovat do rozkvětu města 38

  Havířov Keeps Invesng in the Development of the City

  IDEA FORUM 2023 je úspěšně za námi 40

  The Success of IDEA FORUM 2023

  INVESTOŘI V MSK

  Celosvětově dnes v IT chybí na 40 milionů pracovních pozic 42

  There Are Now 40 Million Shortages of IT Jobs Worldwide

  Inkubátor IT s nekonečným potenciálem 44

  An IT Incubator With Innite Potenal

  18

  Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  We Have a Chance to Be One of the Most Successful

  Industrial Regions

• Obsah

  CONTENTS

  Ostrava hraje nejvyšší ligu!

  Ostrava Plays in the Top League!

  26

  Současné stavebnictví je dnes už vlastně vědní obor

  Contemporary Architecture Is Actually a Scienc Field Today

  56

  Digitalizace v celoživotním vzdělávání

  Digitalisaon in Lifelong Learning

  50

  Plaormy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné 46

  No-Code Plaorms: Faster, More Ecient, Versale

  Digitalizace v celoživotním vzdělávání 50

  Digitalisaon in Lifelong Learning

  Z Izraele do Ostravy vzdělávat nové IT proky 52

  From Israel to Ostrava to Educate New IT Professionals

  Digitální transformace SME: Jak zajist zdroje 54

  pro digitální transformaci – 2. část

  Digital Transformaon SME: How To Find Resources

  For Digital Transformaon – Part 2

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  Současné stavebnictví je dnes už vlastně vědní obor 56

  Contemporary Architecture Is Actually a Scienc Field Today

  STYL

  Za prací, zábavou, odpočinkem, sportem i dobrou muzikou… 62

  Prostě k nám

  Whether it is for Work, Fun, Relaxaon, Sport, or for Good Music...

  Simply Come to Us

  V srdci Ostravy najdete lá(s)kavé místo: Slezskoostravský hrad 66

  A Lovely Place in the Heart of Ostrava: Silesian Ostrava Castle

  Místo, kde se potkává luxus, krása i vřelý vztah k přírodě 68

  A Place Where Luxury, Beauty and a Warm Relaonship

  with Nature Meet

  Svatováclavský hudební fesval oslaví v září 20 let 70

  The St. Wenceslas Music Fesval Will Celebrate Its 20

  th

  Anniversary

  in September

  Recept s chu kraje 72

  Recipe with a Regional Flavour

  Knižní inspirace 74

• Jak motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů?

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  4 ǀ POSITIV 2/2023

  Zásadní je, aby zaměstnanci vnímali, že

  jejich nápady jsou vítány a mají reálný

  dopad. V naší firmě již řadu let úspěš-

  ně funguje systém zlepšovacích návrhů

  N-Changer, jehož název se inspiroval na-

  šimi výkonnými sportovními modely řady

  N a jehož hlavní prvky tvoří: 1. Ocenění

  a odměny – za zlepšovací návrh, který při-

  nese snížení nákladů, přísluší zaměstnan-

  ci odměna ve výši 1 % z roční úspory. Za

  návrhy nefinančního charakteru sbírají za-

  městnanci body, které mohou vyměnit za

  věcné ceny, benefity nebo třeba dny dovo-

  lené navíc. 2. Snadné podání a sledování

  návrhu – N-Changer je součástí aplikace

  Hyundai Plus, která je základním komuni-

  kačním nástrojem mezi firmou a zaměst-

  nanci. Podání návrhu, jeho implementace

  a ohodnocení je tak jednoduché a trans-

  parentní. 3. Komunikace výsledků – statis-

  tiky a úspěchy programu včetně počtu po-

  daných návrhů, výše úspor a výše odměn

  pravidelně sdílíme se všemi zaměstnanci.

  Motivujeme je tak k podání dalších návrhů

  a zároveň informujeme o tom, jak význam-

  ný může být jejich reálný dopad.

  Údaje z roku 2022 potvrzují, že N-Chan-

  ger se vyplatí firmě i zaměstnancům. Poda-

  né projekty nám uspořily 100 milionů Kč

  a na finančních odměnách jsme vyplatili

  1 000 000 Kč.

  It is essential that employees feel that their

  ideas are welcome and will have a real

  impact. Our company has been running

  a successful N-Changer improvement

  system for many years now and is inspired

  by our high-performance N-series sports

  model. The three main elements are:

  1. Awards and rewards. An employee is

  rewarded with 1 % of the annual savings

  for an improvement suggestion that results

  in a cost reduction. For non-financial

  suggestions, employees earn points that

  can be redeemed for in-kind prizes, benefits

  or extra vacation days. 2. Easy submission

  and tracking of the proposal. N-Changer

  is part of the Hyundai Plus app, which is

  an essential communication tool between

  the company and employees. By using

  the app, it makes proposal submission,

  implementation and evaluation simple

  and transparent. 3. Communication of

  the outcomes. The statistics and successes

  of the program, including the number

  of proposals submitted, the amount of

  savings and the amount of rewards, are

  regularly shared with all of the employees.

  This motivates them to submit more

  proposals and also informs them of how

  significant their real impact can be.

  Data from 2022 confirmed that N-Changer

  is paying off for both the company and

  the employees. Submitted projects have

  saved us CZK 100 million and we have paid

  out CZK 1,000,000 in financial rewards.

  Petr Michník

  Vedoucí administravní subdivize společnos HMMC

  Head of Administraon Sub-Division at HMMC

  “

  Údaje z roku 2022 potvrzují,

  že N-Changer se vypla rmě

  i zaměstnancům.

  ”

  Mgr. Petr Birklen

  Člen představenstva regionální rozvojové agentury MSID

  Member of the Board of the Regional Development Agency MSID

  Řekl bych, že klíčové je pochopení smyslu

  takových opatření mezi zaměstnanci a pak

  také dlouhodobé budování jejich sounále-

  žitosti s firmou. Když lidé vědí, proč se věci

  dějí a přijmou je za své, funguje to lépe, než

  když je motivuje pouze jenom nějaký vnější

  stimul v podobě benefitu, nebo naopak regu-

  lace provozu ve firmě. To ale neznamená, že

  benefity nebo regulace nejsou relevantními

  nástroji. Je to o komplexnějším přístupu. Za-

  městnanec by neměl být pouze pasivní pa-

  sažér, ale měl by mít podmínky k tomu, aby

  firmu pomáhal tvořit, respektive aby ji chtěl

  spoluutvářet. To je dlouhodobý proces, navíc

  je dost individuální, takže jednoduchý recept

  na to neexistuje. Bez otevřeného přístupu

  k takovému fungování na obou stranách to

  nejde.

  I would say that the key is understanding the

  meaning of such measures among employees

  and then building their long-term solidarity

  with the company. When people know why

  things are happening and accept them as

  their own, it works better than when they are

  motivated only by some external incentive

  in the form of a benefit or, on the contrary,

  a regulation of the company’s operations. This

  does not mean that benefits or regulation are

  not relevant tools. It’s about a more holistic

  approach. Employees should not just be

  a passive passenger, but rather should have

  the conditions to help create the company,

  or the desire to co-create it. This is a long-

  term process, and it is also quite an individual

  one, so there really is no simple recipe for it.

  It cannot be done without an open approach

  to such functioning on both sides.

  “

  Zaměstnanec by neměl být

  pouze pasivní pasažér, ale měl

  by mít podmínky k tomu, aby

  rmu pomáhal tvořit.

  ”

  Jak movovat zaměstnance k akvnímu zapojení

  do úsporných opatření a sdílení nápadů?

• Jak motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do úsporných opatření a sdílení nápadů?

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 5

  Úvodem bych rád zmínil, že stimuly a motivy,

  které jsou u nás využívané, nemusí být platné

  a použitelné v jiných společnostech. Každá

  společnost má jinou skupinu zaměstnanců

  a jinou firemní kulturu. Z vlastní zkušenosti

  vím, že nastavení, která mě nadchla “u sou-

  sedů“, následně u nás absolutně neměla

  úspěch. Je nezbytné posuzovat aplikované

  metody vždy v kontextu místních zvyklostí.

  Jsou dvě základní oblasti úspor. Za prvé zvy-

  šování produktivity práce, což znamená, že

  více vyrobíte nebo snížíte počet zaměstnan-

  ců. Za druhé snižování náročnosti celého

  procesu (materiálové, procesní úspory, zvy-

  šování stability procesu – snižování počtu ne-

  shodných výrobků).

  V případě nalézání úspor bez vlivu na počet

  zaměstnanců je motivace jednodušší. Opti-

  mální je v této oblasti procentuální odměna

  z roční úspory daného návrhu. Někteří do-

  konce tvrdí, že by odměna měla být bez horní

  hranice. Tento stimul je ovšem dobré doplnit

  aktivní propagací ze strany zaměstnavatele.

  Úspěchy kolegů musí být šířeny mezi ostatní.

  Je důležité motivovat zaměstnance pozitivní-

  mi příklady.

  Při zvyšování produktivity formou snižování

  počtu zaměstnanců je ale motivace složitější.

  Většinou, aby uvedená aktivita dobře fungo-

  vala, je nutné důvody snižování počtu řádně

  zdůvodnit a nezbytné je i rozdělit mzdu od-

  cházejícího zaměstnance mezi ostatní. Dů-

  ležité je se postarat o osoby zůstávající ve

  společnosti. Podcenění této části může vést

  ke kolapsu daného úseku nebo oddělení. Jak

  nastavit poměr rozdělení mzdy? Vše závisí na

  náročnosti činnosti. Obecně můžeme říci, že

  v případě rozdělení mzdy ukončeného za-

  městnance je rozmezí 30 – 60 % ve prospěch

  zaměstnanců a zbývající část ve prospěch

  společnosti. Respektovat pravidlo win-win je

  v této oblasti podmínkou.

  I would like to start by mentioning that

  the incentives and motives that are used

  here may not be valid and applicable in

  other companies. Each company has

  a different group of employees and within

  that, a different corporate culture. From my

  own experience, I know that the setup that

  excited me at “neighbours” subsequently

  had absolutely no success at our company.

  It is essential to assess the applied methods

  always in the context of local practices.

  There are two basic areas of savings. First

  is to increase labour productivity, which

  means bigger production or reduction in

  the number of employees. Second is to

  reduce the complexity of the whole process

  itself (material, process savings, increasing

  process stability and reduction of non-

  conforming products).

  In the case of finding savings without

  affecting the number of employees, the

  motivation comes easier. The most optimal

  in this area is a percentage reward of the

  annual savings of a given proposal. Some

  even argue that the reward should be without

  an upper limit. However, it is a good idea

  to complement this incentive with active

  promotions by the employer. The successes

  of colleagues must be communicated to

  others. It is important to motivate employees

  by providing positive examples.

  When it comes to increasing productivity

  through downsizing, the motivation is more

  complicated. In most cases, in order for the

  activity to work well, the rea sons for downsizing

  must be properly justified and, if necessary,

  the salary of the departing employee must be

  distributed among the others. It is important

  to take care of the remaining employees in

  the company. Underestimation of this part

  of the downsizing can lead to the collapse

  of the section or department. How to set up

  the pay distribution ratio? It all depends on

  the intensity of the activity. In general, we can

  say that in case of distribution of the salary of

  a terminated employee, the range is 30-60%

  in favour of the employees and the remaining

  part in favour of the company. Respecting

  the win = win rule is a requirement in this area.

  Radomír Mikoláš

  Vedoucí personálního oddělení společnos Kovona System, a.s.

  Head of HR Department of Kovona System, a.s. Company

  “

  Z vlastní zkušenos vím,

  že nastavení, která mě nadchla

  “u sousedů“, následně u nás

  neměla úspěch.

  ”

  Jannis Samaras

  Generální ředitel Skupiny Kofola

  CEO of the Kofola Group

  My věříme tomu, že základem je sdílení naší

  dlouhodobé mise a vize. Pokud zaměstnanci

  vědí, kam firma směřuje a proč, je pro ně

  snazší lépe vyhodnocovat, co může firmu

  posunout vpřed. Zároveň by lidé měli chápat,

  jaké přínosy mohou mít úsporná opatření či

  zlepšováky pro každého z nich. U inovací se

  vyplácí motivace drobnou odměnou, a hlavně

  pak vyzdvihnutí aktivity před ostatními.

  We believe that sharing our long-term

  mission and vision is essential. If employees

  know where the company is going and

  why, it is easier for them to better evaluate

  what can move the company forward. At

  the same time, people should understand

  how cost-saving measures or improvements

  can benefit them. With innovation, it pays

  off to motivate with small rewards, and

  especially to praise the activity in front of

  others.

  “

  U inovací se vyplácí movace

  drobnou odměnou, a hlavně

  pak vyzdvihnu akvity před

  ostatními.

  ”

  How to Movate Employees to Acvely Engage

  in Cost-Saving Measures and Share Ideas?

• Můj život se točí kolem vzdělávání

  REDAKČNÍ RADA

  6 ǀ POSITIV 2/2023

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,

  Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný,

  PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa

  Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava, Mgr. Jan

  Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová, MoraviaLab s.r.o.,

  Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Dolní oblast VÍTKOVICE, z. s.,

  Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.

  Už když jsme se v mých deseti letech přestěhovali s ro-

  diči do Bílovce, uvědomila jsem si, že mi Ostrava chybí.

  A pak jsem se z Olomouce, města mých vysokoškol-

  ských studií, vrátila žít do Ostravy. Chtěla jsem učit.

  Učit jinak, zajímavě, názorně, tak, aby to všechny bavi-

  lo – mě i děti. A snad se mi to i dařilo. Ve škole i doma,

  kde jsem se postupně věnovala svým dvěma synům.

  Za mého působení v ostravské redakci České televize

  jsem měla možnost vytvářet pozitivně motivované re-

  portáže o aktivním přístupu k životu a k vlastnímu zdra-

  ví. Byla to úžasná zkušenost tvořící pestrou mozaiku

  mého pracovního života, kterou dále doplnila oblast

  geoinformatiky a svět marketingových komunikací.

  Když jsme v roce 2009 s rodinou zavítali do francouz-

  ského centra Le Cité v Paříži, byla jsem nadšená. Všech-

  no to, co jsem si představovala jen ve snech, se zde

  stalo skutečností. Názorné pomůcky, interaktivní expo-

  náty, obohacující expozice – to vše na jednom místě

  v úžasném prostředí. To jsem již působila v ostravském

  planetáriu a rázem sen dostal další rozměr – mít tako-

  vé vzdělávací instituce i v Česku. A tato příležitost při-

  šla. V roce 2014 se otevřela česká science centra a já

  byla při tom. Plni entuziasmu a elánu jsme tehdy s ko-

  legy z celé republiky založili Českou asociaci science

  center, abychom mohli společně efektivněji budovat

  tuto komunitu. Z planetária jsem přesídlila do Světa

  techniky v Dolních Vítkovicích, kde mám na starosti

  lektorský tým a aktivity jím produkované. Z osoby stojí-

  cí při zrodu Asociace jsem se v roce 2020 stala její ředi-

  telkou, protože chci tyto myšlenky prosazovat i nadále.

  Moderní Ostravu vnímám jako město přerodu – od vel-

  mi tvrdé manuální práce do oblasti otevřených příle-

  žitostí. Jako centrum regionu, kde se stále méně mlu-

  ví a více dělá, kde tvrdost lidských charakterů skrývá

  schopnost vydolovat skvělé nápady, realizovat chy-

  trá řešení, poprat se s překážkami a nezdary přetavit

  v úspěchy.

  Místo, v němž je potřeba povzbuzovat zdravé sebe-

  vědomí lidí, zažehnout v nich jiskry pýchy na vlastní

  znalosti a dovednosti a nechat je hořet. I proto se pro-

  střednictvím spolku Proxima věnuji podpoře mladých

  talentovaných lidí, kteří mají zájem na sobě pracovat

  a rozvíjet se. Nevím o jiném městě, které by mělo sys-

  tematicky rozvíjený talentmanagement tak, jako Ostra-

  va, a jsem hrdá, že tomu všemu mohu pomáhat.

  Mgr. Ivana Češková

  Vedoucí lektorského týmu Světa Techniky

  Můj život se točí

  kolem vzdělávání

  Moderní Ostravu vnímám jako město

  přerodu – od velmi tvrdé manuální práce

  do oblas otevřených příležitos.

• My Life Revolves Around Education

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 7

  I was 10 years old when my parents and

  I relocated to Bílovec and I soon realised

  that I missed Ostrava. After completing my

  university studies in Olomouc, I returned

  to Ostrava and decided that I wanted to

  teach. I wanted to be an educator and

  teach with a different approach, in such

  a way that would be interesting and

  visually stimulating. In a way that everyone

  would enjoy, including even myself and

  my children. Fortunately, I believe I was

  successful and I was able to achieve this

  goal, both at school and in my own home

  where I worked with my two sons.

  During my time at the Ostrava editorial

  office of Czech Television, I had

  the opportunity to create uplifting reports

  that emphasised an active lifestyle and

  personal well-being. It was a fulfilling

  experience that contributed to the diversity

  of my professional career, which was

  further complemented by my involvement

  in the field of geoinformatics and the world

  of marketing communications.

  When I visited the French centre Le Cité

  in Paris with my family back in 2009, I was

  filled with excitement. It was a dream

  come true to witness everything I had

  imagined become a reality. The use of

  Illustrative aids, interactive exhibits and

  enriching displays was all in one place,

  making it an amazing setting. I was already

  working at the Ostrava Planetarium when

  the dream of having similar educational

  institutions in the Czech Republic took on

  a new dimension. And that opportunity

  finally arrived. In 2014, the Czech Science

  Centres were established, and I was a part

  of it. Full of enthusiasm and determination,

  my colleagues and I from various parts of

  the country came together and founded

  the Czech Association of Science Centres.

  Our goal was to collaborate so that we

  could build this community more effectively.

  I then transitioned from the planetarium

  to the Science & Technology Centre in

  Dolní Vítkovice, where I currently oversee

  the lecturing team and the activities they

  produce. From the person behind the initial

  establishment of the Association, I then

  became its director in 2020 because I would

  like to continue to promote these ideas.

  I perceive modern Ostrava as a city

  in transition, moving from a history of

  strenuous manual labour to a realm

  of open opportunities. It is the heart

  of a region characterised by a strong

  work ethic, where the resilience of its

  people conceals the capacity to generate

  innovative ideas, implement smart

  solutions, tackle obstacles and transform

  setbacks into successes.

  A place where we need to encourage

  people to have healthy self-esteem,

  ignite sparks of pride in their knowledge

  andprovide the skills and let them succeed.

  These are a few of the reasons why,

  through the Proxima Club, I get involved

  to support young and talented people

  who are interested in working on and

  developing themselves. I am not aware

  of any other city that has implemented

  such a systematically developed talent

  management such as Ostrava, and I am

  proud to be able to help with it all.

  Mgr. Ivana Češková

  Head of Lecturer Team at Dolní oblast

  VÍTKOVICE, z.s

  My Life

  Revolves

  Around

  Educaon

  I perceive modern Ostrava

  as a city in transion,

  moving from a history

  of strenuous manual

  labour to a realm of open

  opportunies.

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS ROZHOVOR

  8 ǀ POSITIV 2/2023

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 9

  Květoslav Bašista:

  Jestli něco

  umíš,

  tak to dělej…

  Svým příběhem od prvních nesmělých krůčků zaměstnance

  vydávajícího se po sametové revoluci za vlastním podnikáním

  nás provedl majitel strojírenské rmy BAŠISTA s.r.o.

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 2/2023

  Jak to vlastně všechno začalo? Váš příběh a činnost

  vaší společnosti?

  Po sametové revoluci jsem viděl, jak se strojírenský

  podnik, kde jsem pracoval, rozpadá, vedení nebylo

  schopné ho udržet. Řekl jsem si: „Jestli něco umíš, tak

  to zkus a udělej to.“ V tom roce 1991 tu byla šance pro

  každého, a já jsem si věřil. Odejdu z podniku a začnu

  dělat to, co umím. Byly tu nabídky: pojeďme do Ně-

  mecka, něco vyděláme… po návratu s něčím začneme.

  Jenže po návratu tu mohlo už být něco úplně jiného.

  Na začátku jsme byli tři, jenže… ne každý do toho dává

  ten elán. Nejlepší cesta je: „Když si rozumíš – mů-

  žeš být sám.“ Začínal jsem s vačkovými automaty,

  ale kvalita byla nízká, množství produkce také, jenže

  orientace byla na náročné Německo. Tak jsem tam

  „po česku“ dojel, v tašce chleba se salámem a vodu.

  Navštívil jsem firmu na zpracování železa – to mi

  vonělo, německy jsem sice neuměl, ale ukázal jsem,

  co můžu dělat, dal jsem nabídku a do týdne jsem měl

  objednávky. Dostal jsem i kontakty na další firmy, měli

  jsme dostatek práce, na každého čtvrt roku potvrze-

  nou objednávku. Jenže pak se stalo, že objednávka

  nepřišla… S bečkou piva a láhví slivovice jsem opět za-

  mířil do Německa, kde mi řekli, že na mně prodělávají,

  protože mají jiné možnosti dodávek z Číny. Naštěstí

  byli féroví a novou objednávku mi přece jen dali. Vě-

  děl jsem, že teď mám čtvrt roku na to, přehodnotit,

  co budu dělat. Jednoduché, málo náročné série se

  v Evropě neudrží. Začal jsem se orientovat na velice

  náročnou, přesnou produkci, s vysokou přidanou hod-

  notou. Podařilo se a dělali jsme pro Dánsko, Holand-

  sko i Německo, zavedli jsme CNC stroje a vydali se no-

  vou cestou. Současný zákazník nás hodnotí jako svého

  nejlepšího a největšího dodavatele. Vypracovali jsme

  se snahou a pílí, ale daleko obtížnější, než to hodnoce-

  ní získat, je udržet si je.

  Dnes děláme 40 % zámečnických prací, 40 % obrábě-

  ní, a přidali jsme i montáže hotových strojů. Povedlo se

• Květoslav Bašista: Jestli něco umíš, tak to dělej…

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

  to, co jsme zamýšleli. Byly to dva roky prá-

  ce, ale naše píle a snaha nám získala u na-

  šeho hlavního zákazníka velkou důvěru.

  Největším cílem dnes je přitáhnout do fir-

  my mladé lidi, s nimi zvládnout digitalizaci

  a její propojení s výrobním procesem.

  S jakou největší překážkou jste se musel

  potýkat? Chtěl jste to někdy vzdát?

  Na tom rozcestí jsem stál dvakrát: Při

  povodních v r. 1997 jsem pár dnů jen

  sledoval, jak voda stoupá. Když jsme se

  opět dostali do závodu – vrata byla roz-

  bitá, stroje obalené bahnem a listím, ale

  zaměstnanci se hned ptali: „Tak co, kdy to

  máme přijít čistit?“ Byl to moc hezký nový

  podnět k práci. A bylo jí hodně – 83 mo-

  torů důkladně vyčistit, převinout a znovu

  zprovoznit. Jsem rád, že jsme to tehdy

  udělali. Na druhý den přijel v gumákách

  můj zákazník až z Holandska, začal si sám

  hledat své dílce, čistit je a konzervovat.

  Bylo to obrovské povzbuzení.

  Druhý moment bylo rozhodnutí přejít

  na novou, náročnější činnost s celkovou

  změnou technologie. Měli jsme na to jen

  pár hodin – zůstat u původní technolo-

  gie, nebo zavést náročnější CNC stroje?

  Někteří spolupracovníci mě nepodpořili.

  Rozhodl jsem se tedy zase sám. Do týd-

  ne byl nový stroj v závodě. Později všich-

  ni uznali, že to byla jediná správná cesta,

  i když se museli přeorientovat na nové

  věci. Dnes má firma už jen jediný „klasic-

  ký“ stroj, jinak už pouze CNC stroje. Pra-

  cují u nás vysoce kvalifikovaní zaměstnan-

  ci a já jsem na ně hrdý.

  Jaká je vaše strategie do budoucna?

  Plánujete rozšíření obchodních

  kontaktů?

  I když nás to momentálně nenutí vyhledá-

  vat další kontakty, nemůžu zůstat v tom,

  že to tak bude i nadále. Ale v tuto chvíli

  nehledám.

  A co nějaká nová zlepšení ve firmě mimo

  hlavní výrobní proces?

  Plánujeme zavedení fotovoltaiky, budeme

  také nakupovat technologii pro oblast,

  kde zatím kooperujeme, tj. např. výpalky,

  zámečnické činnosti a lasery. To bychom

  si chtěli v budoucnu dělat sami. Jednáme

  pro letošek o dodání pálicího stroje na

  způsob laseru a CNC ohraňovacího lisu.

  Jak vnímáte aktuální trendy

  ve vašem oboru?

  Dobré je, že strojírenství je obor, který ni-

  kdy nezanikne, je všude potřebný. Trend

  – to je pro nás dnes otázka digitalizace

  ve firmě.

  Vy jste také předsedou Okresní

  hospodářské komory, co nám povíte

  o její činnosti?

  Děkuji za tuto otázku. Dřív jsme zvažova-

  li, zda činnost komory ukončit nebo ne.

  Třináct nás začalo její činnost obnovovat,

  pak nás bylo až třiapadesát. A cíle? Chtěli

  jsme prohloubit spolupráci mezi firmami

  a středními školami – bez nich firmy nebu-

  dou mít dostatek perspektivních pracovní-

  ků. Pět škol je dnes přímo členy komory.

  Zpracovali jsme dnes už hodně známou

  vzdělávací mapu, mají ji od nás v Čechách

  i v Polsku. Byla tu i myšlenka firemní ško-

  ly – žáci středních škol by si vybrali firmu,

  kde by chtěli po škole pracovat, tam by

  chodili na praxe, na brigády a firma by

  jim přispívala měsíčně tisícikorunou. Jen-

  že studenti dnes buď nemají zájem, nebo

  pak odmítli do té firmy nastoupit, nebo šli

  na VŠ. Tím dobrý návrh ztroskotal, s výjim-

  kou dvou studentů.

  A další aktivity? – Děláme jako komora

  byznys snídaně, kde se s našimi členy za-

  býváme oblastí personální, vzdělávání, PR

  firem, otázkami kybernetické bezpečnosti

  apod. – je to zajímavé a oblíbené. Firmy

  měly možnost vzdělávat své zaměstnance

  zadarmo a v pracovní době.

  Odráží se práce komory i ve vaší firmě?

  Určitě ano. Náš hlavní zákazník je z Ně-

  mecka, proto naši zaměstnanci musejí

  nejen maximálně dbát na kvalitu všeho,

  co vyrábíme, ale také zvyšovat svou od-

  bornou kvalifikaci, jazykové vybavení,

  manažerské dovednosti apod. Bez toho

  by to bylo špatné. Těší nás, že jsme jedním

  z leaderů v oblasti tohoto vzdělávání.

  Popisoval jste už trošku svůj pěkný

  vztah ke studentům, existuje i soutěž

  T-profi. Stojíte za tím vy sám?

  Ta soutěž byla v Ostravě a moc se mi líbi-

  la. Proč by nemohla být i v Krnově? Začal

  jsem se těšit, až to u nás provedeme. Hned

  v 1. ročníku se sešlo několik týmů a zájem

  o soutěž stále narůstá. Pomáhá nám v tom

  i KHK. Týmy z Bruntálu a Krnova často vy-

  hrávají krajskou soutěž a jednou dokonce

  vyhráli i celostátní finále. Po tom velkém

  vítězství jsme celý tým vzali na prohlídku

  Prahy, bruntálský starosta je pozval na rad-

  nici. Děti z těch ocenění měly obrovskou

  radost. Naše týmy mají za partnery i žáky

  ZŠ, tak se v budoucnu budeme věnovat

  i jim. Za svůj zájem, velikou snahu a soutě-

  živost si to opravdu zaslouží.

  Myslíte, že třeba taková výhra

  dopomůže mladým talentům k výběru

  a dosažení jejich vybrané profese?

  Určitě. OHK má v regionu 18 strojíren-

  ských firem, svých členů, a potřebujeme

  něco udělat pro to, abychom měli přísun

  kvalitních zaměstnanců. Jako komora

  děláme třeba zájezd na MSV do Brna,

  bereme s sebou i studenty ze škol, které

  ty nové technologie, nové trendy hodně

  zajímají.

  Ještě bych chtěl zmínit, že jako Komora

  máme zastoupení v tzv. Memorandu, po-

  depsaném v r. 2019, které má tři oblasti

  – otázku odlivu obyvatel z našeho kraje,

  otázku životního prostředí a přeshraniční

  spolupráce. Efekt z toho ale není zatím ni-

  jak velký. Malý příklad: U nás jsme tak ně-

  jak zvyklí nepoukazovat na to, kdo je ten

  znečišťovatel životního prostředí. Polská

  strana nám navrhla řešení: mají dron, ten

  znečištění zaznamená a nápravu lze sjed-

  nat okamžitě.

  Máte tolik aktivit. Jak si dobíjíte baterky?

  Sportem, nebo na zahrádce…?

  Sport mám rád, chodíváme si zahrát ho-

  kej, fandíme Třinci. Mám svou práci moc

  rád, je to sice od rána do večera i víken-

  dy… s myšlenkami na práci chodíte spát,

  s nimi ráno i vstáváte, ale výsledky, které

  vidíte, jsou úžasné. Já mám firmu, manžel-

  ka má svoji zahrádku, práci kolem domu

  apod. Naše dcera dělá ekonomické práce

  ve firmě. Mnohé je její zásluha. A taky se

  bavíme – organizujeme dny dětí, vánoční

  večírky a mnohé další. Výnos jde pro po-

  stižené děti, konkrétně pro dětský domov

  v Lichnově. Vloni to bylo 11.000,-, a přispí-

  vají všichni. Je to pro ty, co nemají v životě

  takové štěstí jako my.

  Pane Bašisto, děkujeme za velmi příjemný

  rozhovor a přejeme vám ve všem, co dělá-

  te, mnoho zdaru.

  “

  Na druhý den přijel

  v gumákách můj zákazník

  až z Holandska, začal si sám

  hledat své dílce, čist je

  a konzervovat. Bylo to obrovské

  povzbuzení.

  ”

  “

  Po tom velkém vítězství jsme

  celý tým vzali na prohlídku Prahy,

  bruntálský starosta je pozval na

  radnici. Dě z těch ocenění měly

  obrovskou radost.

  ”

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 2/2023

  If You Know How to Do Something,

  Just Do It...

  Mr. Květoslav Bašista, the owner of the engineering company BAŠISTA s.r.o., took us through his own

  personal journey from the inial rst steps of an employee seng out aer the Velvet Revoluon

  trying to start his own business.

  How did it all start? Tell us about your background

  and the activities that your company is involved in.

  After the Velvet Revolution, I witnessed the collapse

  of the engineering company that I worked for because

  the management was unable to maintain it. And so,

  I said to myself, “If you know how to do something, try

  and do it.” During the year of 1991, there was a chance

  for everyone, including myself and that chance was

  something that I believed in. I decided that I was going

  to leave the company and start doing what I knew how

  to do best. There were many opportunities available at

  that time, for example, ‘let’s go to Germany and make

  some money, and when we come back we can start

  something’. However, I knew that in returning, it might

  be a totally different situation here.

  In the beginning, there were just the three of us, but

  I soon realized that not everyone has the drive like I did.

  A motto that I go by is : “If you understand yourself,

  you can be alone.” In the beginning, I started with cam

  machines. However, the quality and the quantity of

  the production was poor and the orientation towards

  Germany was demanding. I decided to go to Germany

  myself, and I went “the Czech way”, with only some

  bread, salami and water in my bag. I visited an iron

  processing company, and the way it smelled inside

  was a pleasant smell for me. I didn’t speak German

  but instead, I showed them what I could do and gave

  them an offer. Within a week, I had my first orders.

  I got additional contacts from other companies and

  we had enough work and we were able to confirm

  orders for every quarter. However, it so happened

  that the order didn’t come. So this time, with a keg of

  beer and a bottle of slivovitz, I returned to Germany

  again where I was informed that the company was

  losing money on me and that they had cheaper supply

  options from China. Fortunately, in the end they were

  fair and offered me a new order. I knew that I now

  had a quarter of a year to rethink how I was going to

  get it done. I came to the conclusion that simple, low-

  maintenance series won’t hold up in Europe, so I started

  to focus on very challenging and precise, high value

  production. We succeeded and had contracts with

  companies from Denmark, Netherlands and Germany,

  introducing CNC machines along the way, which took

  our company down a new path. This current customer

  rates us as their biggest and best supplier. We have

  worked with much effort and diligence, learning that it

  is far more difficult to keep that positive rating, rather

  than just getting it.

  Today, we operate 40 % of locksmith work and 40 % of

  machining. We have also added the assembly of finished

  machines. We have achieved what we set out to do. It

  has been two years of hard work, but our determination

  has earned a lot of trust with our main customer.

  Currently, our primary objective is to attract and recruit

  young talent who can effectively manage the integration

  of digitalisation into our production process.

  What has been the biggest obstacle you have

  encountered? Have you ever experienced moments

  when you wanted to give up?

  During my experience, I have encountered two

  big obstacles. The first significant challenge was

  during the 1997 flood when our plant was severely

  affected. I watched the water rise for a few days, and

  upon returning to the plant, I was met with broken

  gates and machines that were covered in mud and

  leaves. However, what amazed me the most was

  the immediate response of our employees. They

  asked when they should come to clean up and get

  back to work. Their resilience and dedication gave me

  a renewed sense of purpose. We had a tremendous

  amount of work ahead of us, including cleaning

  and repairing 83 engines. I am happy that we were

  successful and restored them to working condition

  again. The following day, a customer came all the

  way from the Netherlands wearing his rubber boots

  and started to look for his parts and then to clean and

  preserve them. This action was a big encouragement

  for me to continue overcoming all of the obstacles

  that were still ahead of us.

  The second challenge was when we made the decision

  to switch and change to a technology. We only had

  a few hours to do the switch and to ask ourselves

  “

  The following day, a customer

  came all the way from the Netherlands

  wearing his rubber boots and started

  to look for his parts and then to clean

  and preserve them. This acon was

  a big encouragement for me to connue

  overcoming all of the obstacles that were

  sll ahead of us.

  ”

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS ROZHOVOR

  14 ǀ POSITIV 2/2023

  the question: To stay with the original

  technology or introduce new and more

  demanding CNC machines? Some of

  the co-workers did not support me with

  this decision, so in the end, I made the

  decision on my own. Within a week,

  the new machines were in the plant.

  Afterwards, everyone accepted that it

  was the only way to go, even if they had

  to adapt and learn new things. Today our

  company has only one of these “classic”

  machines, otherwise the rest are CNC

  machines. In our company, we have highly

  qualified and knowledgeable employees

  and I am proud of them.

  What are your strategies for the future?

  Do you have plans to broaden your

  business contacts?

  While we currently do not feel the need to

  actively seek out more business contacts, I do

  not expect that it will stay that way, however,

  it is at this moment that I am not looking.

  What about new improvements in

  the company outside of those within

  the core production process?

  We plan to introduce photovoltaics and

  we also plan to invest in the technology

  for the operating areas. For example,

  with firing, locksmithing and lasers.

  In the future, we hope to do this

  independently. This year, we are currently

  negotiating to supply a laser-style burning

  machine and a CNC bending press.

  What is your perception of the current

  trends in your sector?

  A current trend that we are questioning

  and concerned with is the digitalisation

  of the company. One positive thing about

  the engineering sector is that it is a field

  that will never disappear and will always

  be needed.

  What can you tell us about your role

  as the chairman of the District of

  the Commerce and the activities involved?

  I thank you for asking this question.

  We were considering whether or not

  to terminate the Chamber altogether.

  There were thirteen of us who started to

  reactivate it, and now there are fifty-three

  of us. As far as our goals were concerned,

  we wanted to enhance the cooperation

  between companies and secondary

  schools. Without the schools, companies

  will not have enough promising new

  workers. We now have five schools that

  we cooperate with and they are now

  direct members of the Chamber. We have

  developed a well-known educational

  map, which is available in the Czech

  Republic and Poland. There was also

  the idea of a company school, where

  secondary school pupils would choose

  a company where they would like to

  work after graduation and they would

  go there for internships or temporary

  jobs while the company would financially

  contribute a thousand crowns a month.

  Unfortunately, the students today were

  either not interested, they refused to

  join the company, or they went to study

  at University instead. Therefore, what

  seemed as a good idea failed, with

  the exception of two students. In regards

  to our other activities, we offer business

  breakfasts. During those activities, we

  discuss HR, training, corporate PR, cyber

  security issues etc. with our members.

  These business breakfasts have a lot of

  interest and have become very popular,

  providing companies with the opportunity

  to educate their employees for free during

  business hours.

  Does your work in the Chamber also

  reflect in the work of your company?

  Yes, It certainly does. Our main customer

  is from Germany, so our employees have

  to pay the utmost attention to the quality

  and detail of everything we produce,

  while at the same time improving their

• If You Know How to Do Something, Just Do It...

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 15

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Kateřina Skupieňová

  professional qualifications, language and management

  skills. Without this attention to detail it would not be

  successful, and because of this training, we are pleased

  to be one of the leaders in this area.

  You’ve already briefly mentioned your relationship

  with the students. In regards to the T-profi

  competition, are you one of the supporters of it?

  Yes, the competition was in Ostrava and I really

  enjoyed it. I often wonder why there couldn’t be one in

  Krnov as well, and I look forward to having it there too

  one day. Since the very first year, we have had several

  teams and the interest in the competition continues to

  grow. The Regional Chamber of Commerce also helps

  us in this matter. Companies from Bruntál and Krnov

  have won the regional competition and once they even

  achieved the national final. After that national win, we

  took the entire team around a tour of Prague, and the

  mayor of Bruntál also invited them to the town hall.

  The students were very happy about their award. Our

  company teams also partner with students in primary

  school, so then in the future we can also place our

  attention and focus towards them. The students really

  deserve recognition for their interest, great effort and

  competitiveness.

  Do you think that perhaps such a victory will help

  young talents to choose and achieve their desired

  profession?

  Absolutely. The District Chamber of Commerce has

  eighteen engineering member companies in the region

  and we must do everything we can to ensure that

  we have a steady supply of quality employees. As

  a chamber, we can provide opportunities like taking

  a trip to the International Engineering Fair in Brno, for

  example, where we take students from those schools

  who are interested in learning about new technologies

  and trends.

  I would also like to mention that, as a Chamber, we

  are represented in the so-called Memorandum, which

  was signed in 2019. The issues in the memorandum are

  divided into three sections - the issue of the outflow of

  people from our region, the issue of the environment

  and the issue to improve cross-border cooperation.

  However, so far its effect has not been very successful.

  For example in the Czech Republic, we are used

  to not pointing out who the big environmental

  polluter is. However, our Polish neighbors have

  proposed a solution: they have a drone, which

  records the pollution and remedies can be arranged

  immediately.

  You have a wide range of activities going on. How

  do you personally rejuvenate and recharge? Do you

  prefer engaging in sports or spending time in the

  garden?

  I do like sports and we go to play hockey, supporting

  the city of Třinec. Even though it’s from dawn to dusk

  and sometimes on weekends as well, I like my job very

  much. Sometimes when you go to bed with thoughts

  about work and you still get up in the morning with

  them, but the results you see are amazing. I have my

  business and my wife has her own work taking care

  of the house and the garden. Even our daughter

  does economic work for the company, and a lot

  of our accomplishments are because of her. We

  also like to have fun - we organize Children’s Day

  parties, Christmas parties and many other events.

  The proceeds from the events go to disabled children,

  and we donate to the children’s home in Lichnov. Last

  year we raised 11.000 CZK, as everyone contributes

  to the event. It gives an opportunity to help those who

  are not as lucky in life as we are.

  Mr. Bašisto, thank you for a pleasant interview and we

  wish you success in everything you do.

  “

  Aer that naonal win, we took

  the enre team around a tour of Prague,

  and the mayor of Bruntál also invited

  them to the town hall. The students were

  very happy about their award.

  ”

• Moderní strojírenská společnost ISMM dále roste

  16 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Pane Cváčku, nedávno jste oznámili otevření nové

  práškové lakovny ve Městě Albrechtice.

  Co konkrétně vedlo vaši společnost k záměru

  vystavět tuto lakovnu?

  Hlavním důvodem bylo rozšíření stávajících kapacit

  práškového lakování, o které je mezi našimi zákazní-

  ky dlouhodobě velký zájem. Ačkoliv touto technolo-

  gií disponujeme již v závodě ve Štítině, a v závodě ve

  Městě Albrechtice už jedna menší prášková lakovna je,

  stále jsme některé větší výrobky museli lakovat exter-

  ně. Díky nové lakovně, která nám umožňuje lakovat až

  sedm metrů dlouhé dílce, můžeme veškerý outsour-

  cing této technologie omezit a naše výrobky budeme

  lakovat pouze doma. V delším časovém horizontu jsme

  tak schopni realizovat určité úspory a zároveň budeme

  mít finální kvalitu našich výrobků zcela pod kontrolou.

  Kolik pracovních míst ISMM díky tomuto

  projektu vytvoří?

  V nové lakovně je plánován dvousměnný provoz,

  na každé směně vznikne pět nových pracovních po-

  zic, takže celkem přijmeme deset nových pracovní-

  ků. Toto je z našeho pohledu výhoda umístění nové

  technologie ve Městě Albrechtice, protože místní trh

  práce není tak vyčerpaný a ve srovnání se závody

  v Jistebníku nebo ve Štítině se nám relativně dobře

  daří nacházet nové zaměstnance.

  Za rok od našeho posledního rozhovoru jste stihl

  učinit investici v hodnotě 35 milionů korun. Co vás

  čeká dále? Jaké investice plánujete v blízkém období,

  řekněme v horizontu dvou let?

  Aktuálně jsme např. rozšířili strojní vybavení naší další

  firmy ISMM & Jan Bacho v Dívčím Hradě, a to o nový

  CNC soustruh a dva ohraňovací lisy, zde nová investice

  dosáhla 8 milionů korun. Co se týká vlajkové strojíren-

  ské společnosti ISMM, v květnu jsme ve Štítině zahájili

  stavbu nové svařovny a haly prvovýroby, tato investice

  je plánovaná na zhruba 30 milionů korun. Hala by měla

  být v plném provozu na jaře příštího roku. Nezávisle

  na těchto akcích také neustále monitorujeme situaci na

  trhu a hledáme vhodnou akviziční příležitost k rozšíření

  portfolia firem ISMM Group.

  Pane Cváčku, děkujeme Vám za rozhovor.

  Moderní strojírenská společnost

  ISMM dále roste

  Firma rozšiřuje své služby pro zákazníky, vytváří nová pracovní místa, investuje do rozšíření

  prostorového i strojního vybavení a vyhledává i další akviziční příležitos.

• The Modern Engineering Company ISMM Continues to Grow

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  Mr. Cváček, you recently announced the opening

  of a new powder coating plant in Město

  Albrechtice. What specifically led your company

  to the idea of building this?

  The main reason was the expansion of existing powder

  coating capacities, which has long been of great

  interest among our customers. Although we already

  have this technology at the plant in Štítina, and there is

  already a smaller powder coating plant at the plant in

  Albrechtice, we still had the need to paint some larger

  products externally. Thanks to the new coating plant,

  which allows us to paint parts up to seven meters long,

  we can limit all outsourcing of this technology and will

  paint our products in-house. In the long term, we are

  able to realize certain savings while at the same time we

  now have complete control over the final quality of our

  products.

  How many jobs will ISMM create through this plant?

  Two-shift operations are planned; five new jobs will be

  created on each shift, so we will hire ten new workers

  in total. From our point of view, this is an advantage of

  locating the new technology in the Město Albrechtice,

  because the local labor market is not so depleted

  compared to the plants in Jistebník or Štítina, and we

  manage to find new employees relatively easily.

  In the year since our last interview, you managed to

  make an investment worth 35 million CZK. What

  investments are you planning in the near term, say in

  the next two years?

  Currently, for example, we expanded the machinery of

  our other company ISMM & Jan Bacho in Dívčí Hrad,

  namely a new CNC lathe and two press brakes and

  the new investment reached 8 million crowns. As for

  the flagship engineering company ISMM, in May we

  started the construction of a new welding plant and

  primary production hall in Štítína, this investment is

  planned for around 30 million crowns. The hall should

  be in full operation next spring. Independently of these

  events, we also constantly monitor the market situation

  and look for a suitable acquisition opportunity to expand

  the portfolio of ISMM Group companies.

  Mr. Cváček, thank you for the interview.

  The Modern

  Engineering Company

  ISMM Connues to Grow

  The company is expanding its services for customers, creang new jobs, invesng in the expansion

  of space and machinery, and looking for other acquision opportunies.

  Text: redakce

  Foto: archiv ISMM

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  18 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Máme šanci být jedním

  z nejúspěšnějších

  industriálních regionů

  Svaz průmyslu a dopravy, největší zaměstnanecký svaz u nás, sdružující

  zaměstnavatele a podnikatele, a nejsilnější partner vlády v tripartě, má nově

  zvoleného prezidenta. Je jím Jan Rafaj, který poskytl zajímavý rozhovor Radúzi

  Máchovi, předsedovi redakční rady magazínu POSITIV Business & Style.

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  20 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Pane Rafaji, předně vám chci blahopřát ke zvolení pre-

  zidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR.

  Je Svaz průmyslu opravdu tím nejsilnějším hlasem

  byznysu se svou nezastupitelnou pozicí při

  prosazování jeho zájmů?

  Jsem přesvědčený, že ano – prakticky i formálně. Svaz

  průmyslu vede největší delegaci zaměstnavatelů v tri-

  partitě, připomínkujeme tam diskusi jako hlavní part-

  ner, vedeme celý proces debaty s vládou za zaměstna-

  vatele. Svaz průmyslu připravuje nejlépe propracované

  podklady pro návrhy, tím jsme si vybudovali velký re-

  spekt. Je tu ale stále hodně firem, které si neuvědomu-

  jí, že drží v ruce klíče od ještě většího svého úspěchu

  – nejsou členy Svazu a jen kritizují, co je špatně. S nimi

  bychom mohli mít ještě kvalitnější expertízy.

  Po svém zvolení jste si stanovil některé klíčové

  priority, na prvním místě to bude možná finální

  český produkt.

  Potřebujeme větší přidanou hodnotu toho, co se v Čes-

  ku vytváří. Je tu spousta dobrých nápadů – umíme

• Máme šanci být jedním z nejúspěšnějších industriálních regionů

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  tomu napomoci, mít vyšší mzdy, úspěch.

  Brání tomu ale byrokratické překážky

  a někdy chybí i správný marketing. Také

  je třeba napomoci špičkovým produktům

  vstoupit na zahraniční trhy, odstraňovat

  bariéry a motivovat lidi nebát se posunout

  se dál. Co se v podnikání nepovede na-

  poprvé, je třeba brát jako zkušenost pro

  budoucí úspěch.

  Jak vidíte váš přístup k tématu dnes tak

  často zmiňovanému: Green deal?

  To je pro ČR obrovská výzva, máme vel-

  ký podíl průmyslu, přesto platí, co nám

  řekl španělský král Filip VI. při naší ne-

  dávné návštěvě: „Evropa by se měla více

  vrátit k průmyslu, nebýt tolik závislá na

  službách.“ Potřebujeme spoustu nových

  investic, každý sektor musí definovat, co

  musí udělat, aby tu byl i za 20 let – tech-

  nologie, uhlíkovou stopu. Je třeba vyřešit

  i to, jak si ochránit vnitřní trh, aby nás neza-

  hltily levné neekologické výrobky z Asie.

  Mezi vašimi návrhy bylo i zřízení

  speciálního expertního týmu pro

  dekarbonizaci.

  Ano – v minulých dnech jsem slib spl-

  nil, měli jsme ustavující představenstvo,

  máme nový expertní tým pro dekarboni-

  zaci, který se má soustředit na energeticky

  náročný průmysl s nejsložitější transforma-

  cí. Musíme připravit podklady pro vládu

  i pro Brusel, které budou definovat, co

  vše je potřeba udělat a kolik to bude stát.

  Důležitá je i dostupná cena energií, jinak

  nebudeme konkurenceschopní.

  Nakolik jsme úspěšní v digitalizaci?

  Ta je pro nás alfou i omegou, může nám

  napomoci dohnat Západ, sice nás znovu

  staví na startovní čáru, ale můžeme uspět,

  jako Rohlík, Seznam i mnohé firmy třeba

  v oblasti IT.

  A vaše srdeční téma – trh práce?

  Věnoval jsem se mu osm let. Přednostně

  musíme řešit tři věci: Vysátý trh práce

  co nejrychleji nahradit. Ideální by bylo

  z vlastních zdrojů, ale dnes už nejsou

  ani práceschopní lidé na úřadech práce.

  I když se snažíme motivovat k práci seni-

  ory či rodiče na mateřských dovolených,

  nestačí to. Proto se musíme soustředit na

  zahraniční pracovní sílu. Připravili jsme

  právní dokumenty, jak upravit legislativu.

  Nicméně, zatím je problém, jak je k nám

  rychle dostat. To je třeba změnit. Pak je

  to reskilling – lidé si musí zvyknout, že

  prostě budou dělat něco jiného. Automa-

  tizace a digitalizace povedou ke zrušení

  mnoha míst, zejména v administrativě, na

  druhé straně vytvoří úplně nové pracovní

  příležitosti. A také musíme najít způsob,

  jak dostat na trh práce lidi, kteří mají ně-

  jaký handicap – zdraví, věk apod.

  Jak jste spokojen s úrovní

  infrastruktury v ČR?

  To je právě ukázka toho, že ČR není tak

  docela úspěšnou zemí. Jestliže nejsme

  schopni postavit 20 km dálnice Brno-Ví-

  deň, zavést rychlovlaky… Česká politická

  reprezentace prostě neumí posouvat zemi

  dopředu.

  Svaz průmyslu je partnerem vlády

  i odborů v tripartitě. Jak by se mělo

  kvalitativně zefektivnit toto partnerství?

  Předně si dobře naslouchat, což je v době

  vládního daňového balíčku náročné. Roz-

  klížilo to sociální dialog, ale dokázali jsme

  jednat, ten dialog dál vést – klidné politic-

  ké klima je nesmírně důležité pro investo-

  ry. Ten dialog ale musí přinášet výsledky,

  to není jen jednostranné povídání bez vý-

  sledků: např. migrační politika – vláda má

  od nás přes rok jasné podklady, ale zatím

  nenašla politickou odvahu to prosadit. To

  se musí změnit.

  Co může SP udělat při komunikaci

  s vládou při řešení klíčových problémů

  teď, v době propadu veřejných financí?

  Každý má jiný zájem – naším zájmem je

  úspěšný byznys, vláda má své politické

  zájmy, které ale v případě vážných situací,

  jako je např. covid nebo válka na Ukrajině,

  převládnou. Pokud bude vláda podporo-

  vat byznys, neklást mu zbytečné překáž-

  ky, regulace a byrokracii, pak bude růst,

  bude to dobrá spolupráce. Ve chvíli, kdy

  vláda bude hluchá, budeme velmi nepří-

  jemní. Dost těžké už to bylo při jednání

  o vládním konsolidačním balíčku.

  Co je na něm pozitivní a co si

  představujete trochu jinak?

  Dobrý silný signál pro investory je to, že

  vládě na dobrém stavu veřejného rozpoč-

  tu záleží a chce s tím něco dělat. Některé

  nástroje vlády jsou ale komplikovanější

  a dalo se to dělat jednodušeji, např. zrušení

  superhrubé mzdy: měli bychom sice vyšší

  zdanění práce, ale ta částka je celkově vyš-

  ší než celý balíček všech těch opatření a za-

  sáhne to všechny. Zvýšení daně z příjmu

  právnických osob o 2 % nás také postihne

  a bude to bolet. Zpomalí to investiční ak-

  tivity. Ještě více vadí, že některé věci jsou

  pro byznys nesystémové, jdou kolikrát pro-

  ti sobě a vše se komplikuje. Chybí proak-

  tivní kroky vlády. Máme už za sebou dlou-

  hou dobrou cestu transformace, můžeme

  být úspěšnější a přinést také více peněz,

  ale jsou tu některé špatné signály: zdaňuje

  se plyn ve výrobě energeticky náročného

  průmyslu – v tom jsme v EU jediní, nezjed-

  nodušuje se daňová bariéra pro náklady na

  vývoj a výzkum ve firmách aj. Některé věci

  nedoporučujeme vládě politicky, např. sáh-

  nout na benefity přinese sice zhruba 1 mili-

  ardu, ale zasáhne to 4 miliony lidí i malých

  podniků např. v sektoru služeb, který ale

  chceme rozvíjet. Musí také vymizet někte-

  ré nedomyšlené návrhy.

  Vraťme se teď do MS kraje, historicky

  průmyslového regionu, ale výrazně se

  transformujícího. Jaká je tady úloha SP?

  Pořád je to jeden z nejprůmyslovějších re-

  gionů v celé EU. Máme za sebou dlouhou

  cestu účinné transformace, ale musíme

  spoustu věcí dořešit: energetické zdroje pro

  obě hlavní ocelárny, nové technologie – ze-

  lenou transformaci, významné investice pro

  změny vytápění, digitalizaci apod. V regio-

  nu to umíme, jsme velmi úspěšní. Když se

  nám podaří dořešit Karvinsko a Bruntálsko,

  jsem přesvědčen, že budeme jedním z nejú-

  spěšnějších industriálních regionů v Evropě.

  Ještě poslední otázka – jste člověk

  hodně zaneprázdněný, přesto vás známe

  jako sportovce, hudebníka, dokonce

  skladatele, máte rád divadlo. Máte ještě

  čas na své zájmy, nebo už ne?

  No, když se dívám do diáře, připadám si

  jako ve 30. levelu puzzle, kdy je stále těžší

  ten kalendář poskládat, ale daří se mi ucho-

  vávat si víkendy jak pro rodinu, tak pro své

  koníčky. A při cestách rád poslouchám

  audioknihy nejrůznějšího žánru – od těch

  lehčích až po ty odborné, např. o tom, jaká

  bude ekonomická budoucnost regionu.

  Děkuji za rozhovor a přeji hodně úspěchů.

  “

  Evropa by se měla více vrát

  k průmyslu, nebýt tolik závislá

  na službách.

  ”

  “

  V regionu to umíme,

  jsme velmi úspěšní. Když

  se nám podaří dořešit

  Karvinsko a Bruntálsko, jsem

  přesvědčen, že budeme jedním

  z nejúspěšnějších industriálních

  regionů v Evropě.

  ”

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: archiv Jana Rafaje

• We Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial Regions in Europe

  22 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Mr. Rafaj, first of all I would like to congratulate you

  on your election as President of the Confederation of

  Industry of the Czech Republic.

  Is the Confederation of Industry really the strongest

  voice of business with its indispensable position in

  promoting its interests?

  I am convinced that it is - both practically and formally.

  The Confederation of Industry leads the largest

  delegation of employers in the tripartite. We comment

  as the main partner in the discussion and we also lead

  the whole process of debate with the government

  on behalf of the employers. The Confederation of

  Industry prepares the most sophisticated documents for

  the proposals and because of that we have gained a lot

  of respect. However, there are still many companies that

  do not realise they have the potential for even greater

  success by being a member of the Confederation, rather

  they are not proactive and only complain about what is

  wrong. It is with these companies that we could improve

  and have better expertise with.

  After your election you set some key priorities, one

  of them emphasising the Czech product. Can you

  tell us more about this priority?

  We need to increase the value of what is produced

  in the Czech Republic. There are a lot of good

  ideas being created here and we can help promote

  higher wages and overall success. However, there

  are many bureaucratic obstacles that prevent it and

  sometimes the correct marketing is missing as well.

  We also need to help the top products enter foreign

  markets, remove barriers and motivate people not to

  be afraid to move on. What goes wrong in business

  should be taken as experience for future success.

  Where do you stand on the subject so often referred

  to today as the Green Deal?

  The Green Deal is a huge challenge for the Czech

  Republic and we have a large share of the industry.

  I believe what King Philip VI of Spain told us on

  our recent visit is true. He said, “Europe should

  return more to industry, and not be so dependent

  on services.” We need a lot of new investments

  and every sector should define what needs to be

  done 20 years from now concerning technology

  and carbon footprints. We also need to work on

  protecting the internal market so that we are not

  swamped by cheap and non-environmental friendly

  products from Asia.

  Was there also the establishment of a special energy

  section among your proposals?

  Yes, it was just in the last few days I fulfilled my promise.

  We now have a constituent board of directors and

  a new expert team for decarbonisation. All that

  remains is to prepare documents for the government

  and Brussels. Affordable energy prices are also very

  important because otherwise we would not be

  competitive.

  How successful are we in digitalisation?

  For us, it is the alpha and the omega and it will help us

  to catch up with the West. Although it puts us back on

  the starting line, we can succeed like Rohlík, Seznam

  and many other companies in the IT sector.

  What about the topic that speaks most to your

  heart? The labour market. Can you tell us more

  about it?

  I have been working on it for eight years and have

  identified three things that need to be addressed.

  First, replace the drained labour market as quickly as

  possible, preferably doing that with foreign labour.

  We have prepared legal documents to amend

  the legislation. There are excellent young people

  We Have a Chance

  to Be One of the Most Successful

  Industrial Regions in Europe

  The Confederaon of Industry of the Czech Republic, the largest employee union in the country,

  which unites employers and entrepreneurs, and is the strongest partner of the government in

  the triparte, has a newly elected president. His name is Jan Rafaj and he gave an interesng

  interview to Radúz Macha, chairman of the editorial board of POSITIV Business & Style magazine.

  “

  Europe should return more

  to industry, and not be

  so dependent on services.

  ”

  “

  We can do all of that in the region

  then we would be very successful.

  If we manage to transform Karviná

  and Bruntál, I am convinced that we

  will be one of the most successful

  industrial regions in all of Europe.

  ”

• We Have a Chance to Be One of the Most Successful Industrial Regions in Europe

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

  here, but the problem is how to get them

  to us quickly. That is where the change

  needs to be made. Then there is that

  fact that people have to just get used to

  doing something else and prepare for

  new training as needed. We also need

  to reach those people who have some

  sort of handicap and integrate them into

  the labour market.

  The Confederation of Industry is

  a partner of the government and also

  with the unions in the tripartite. How

  could this partnership be made more

  effectively?

  First of all, we need to improve

  communication with each other which

  can be challenging during the time

  of the government’s tax package.

  It has disrupted the social dialogue

  but we have been able to negotiate

  and to keep the dialogue going.

  A calm political climate is extremely

  important for investors. However,

  that dialogue has to produce results,

  as it is not just a conversation. For

  example, when it comes to migration

  policy, the government has had a clear

  handout from us for over a year, but has

  not yet found the political courage to

  push it through. This is something that

  must change.

  Let us now return to the Moravian-

  Silesian region which is historically

  an industrial region and one that is

  undergoing significant transformation.

  What is the role of the Confederation

  of the Industry in the Moravian-Silesian

  region?

  It’s still one of the most industrial regions in

  the whole European Union. We’ve come

  a long way in effective transformation,

  but we still have a lot to sort out. For

  example, energy resources for the two

  main steelworks, new technologies such

  as green transformations, significant

  investments for heating changes and

  digitalisation. We can do all of that

  in the region then we would be very

  successful. If we manage to transform

  Karviná and Bruntál, I am convinced that

  we will be one of the most successful

  industrial regions in all of Europe.

  You are a very busy person and we know

  you are also a sportsman, a musician,

  a composer and that you enjoy the

  theatre. For our last question, how do

  you still find the time to pursue your

  interests, or has that become more

  difficult for you?

  Well, when I look at my diary, I feel like I’m

  on level 30 of a puzzle where the calendar

  keeps getting harder to put together.

  However, I manage to keep my weekends

  open for my family and for my hobbies.

  When I travel, I like to listen to audiobooks

  of various genres, from the lighter ones

  to the more technical ones, for example

  what the economic future of the region

  will be.

  Thank you for the interview and I wish you

  every success.

• Podzimním Business Marketem Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje vstříc široké veřejno

  24 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Hlavní myšlenkou marketu je představit fungování

  a principy Krajské hospodářské komory Moravskoslez-

  ského kraje novým členským firmám, a především ko-

  moru dostat do povědomí široké veřejnosti. Celá akce

  se proto uskuteční v Dolních Vítkovicích v prostorách

  kinobaru Etáž. Právě zde budou mít zástupci nových

  členských firem možnost prezentovat své podnikání,

  tvorbu a celkově filozofii své firmy. Business marketem

  chceme docílit přímého kontaktu a možného propoje-

  ní již členských firem a těch nových. Zároveň chceme

  dát široké veřejnosti možnost poznat principy činnosti

  Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje.

  S ohledem na koncept marketu jsme se zaměřili

  především na menší rukodělné podniky a podnika-

  tele. Na Business marketu se představí nové členské

  firmy, jako je An.ywhere, která se zabývá šitím spor-

  tovních a dětských doplňků, či firma Medoo, která

  se svým útulným bistrem sídlí na zámečku v Šilheřovi-

  cích a zabývá se výrobou medových produktů. Mezi

  dalšími podnikateli zde pak můžete najít Bopcorn,

  Cerwoodesign či PAPIROVNU. Z našich stálých fi-

  rem se na Business marketu představí firmy BOTUMY,

  NAVÍNKO a LIBROS.

  Pro návštěvníky Business marketu bude celé odpoled-

  ne na své vinyly hrát ostravský DJ Soulphonique. Ob-

  čerstvit se budou mít možnost jak v kinobaru Etáž, tak

  v prostorách kavárny COKAFE nebo u vyhlášeného os-

  travského food trucku MUTANT, který se specializuje

  na asijskou a mexickou kuchyni.

  Jste tedy všichni srdečně zváni, 26. 9. 2023 od 14 h

  v kinobaru Etáž.

  Text a foto:

  KHK MSK

  Podzimním Business Marketem

  Krajské hospodářské komory

  Moravskoslezského kraje

  vstříc široké veřejnos

  Rádi bychom se Vám představili v novém světle, s novým konceptem našich akcí. Proto jsme se

  rozhodli pro Vás na konci září tohoto roku uspořádat Business market, na kterém se představí

  široké spektrum našich nových členských rem, a zároveň se velice rádi potkáme se zástupci rem

  naší již dlouholeté členské základny.

• Autumn Business Market of the Regional Chamber of Commerce of the Moravian-Silesian Region to Meet t

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  The main objective of the market is to

  familiarise new member companies

  with the operations and principles of

  the Regional Chamber of Commerce

  of the Moravian-Silesian Region, as well as

  to raise awareness of the Chamber among

  the general public. The event will take place

  in Dolní Vítkovice at the Etáž Cinema

  Bar. During the event representatives

  of new member companies will have

  the opportunity to present the points of

  their business, their work and the overall

  philosophy of their companies. Through

  the Business Market, our aim is to facilitate

  direct meetings and potential connections

  between existing member companies

  and new ones. Simultaneously, we

  want to provide the general public with

  the opportunity to familiarise themselves

  with principles of the Regional Chamber

  of Commerce of the Moravian-Silesian

  Region.

  Regarding the market concept, we

  focused on and addressed mainly smaller

  handicraft businesses and entrepreneurs.

  New member companies such as

  AN.YWHERE, which sew sport and

  children’s accessories, and also Medoo,

  which is based in the castle in Šilheřovice

  and produces honey products, will

  be presented at the Business Market.

  Other producers you can find in

  attendence include for instance Bopcorn,

  Cerwoodesign and PAPIROVNA. As

  for our regular companies, BOTUMY,

  NAVÍNKO and LIBROS will also present

  at the Business Market.

  The Ostrava based DJ Soulphonique

  will spin their vinyls all afternoon during

  the Business Market. Visitors will have

  the opportunity to refresh themselves

  at the bar of the Etáž Cinema Bar, at

  COKAFE café or at the renowned Ostrava

  food truck MUTANT, specializing in Asian

  and Mexican cuisine.

  You are cordially invited, 26.9.2023 from

  2 PM at the Etáž Cinema Bar.

  Autumn Business Market

  of the Regional Chamber of Commerce

  of the Moravian-Silesian Region

  to Meet the General Public

  We would like to introduce ourselves in a new light, and with a new concept of our events. That is

  why we have organized a Business Market for you at the end of this September. It is here we will

  present a wide range of our new member companies, and at the same me we will be very happy

  to meet representaves of our long-standing member companies.

• Ostrava hraje nejvyšší ligu! Nový primátor vyhlásil válku nepravdivým mýtům o svém městě

  26 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Přestože primátorský post zastáváte teprve od konce

  letošního dubna, magistrátním nováčkem nejste.

  Už v předcházející koalici jste byl náměstkem

  pro sport a dopravu. Sport si v gesci ponecháváte

  i nadále. Co Vás k tomu vedlo?

  Sportovní odvětví představuje součást mého plánu na

  celkovou změnu ostravské image za hranicemi regio-

  nu. Pořádání špičkových mezinárodních turnajů prosla-

  ví město už samo o sobě, především ale přitáhne do

  Ostravy velké množství návštěvníků odjinud. Ti se pak

  na vlastní oči přesvědčí, že to údajně „černé město“

  je ve skutečnosti zeleným městem se spoustou zajíma-

  vostí. Městem, které vypadá úplně jinak, než jak uka-

  zují přežívající mediální klišé nebo uměle sestavená

  rádoby temná panoramata z prvoplánově komerčních

  „krimi seriálů“.

  V tomto směru máme dobře vykročeno. Ostrava je dě-

  jištěm prestižních sportovních akcí již nyní. Namátkou

  zmíním Zlatou tretru, Czech Indoor Gala, Ostrava Be-

  ach Open – což je mimochodem naprostý unikát, plá-

  žový volejbal v industriálním areálu – tenisový Ostra

  Group Open a řada dalších. Přesto si však myslím, že je

  kam se dále posouvat a chtěl bych, aby tyto skutečnos-

  ti byly více vidět. Mimochodem, příští rok se k nám po

  roce 2015 vrací hokejové mistrovství světa. Rád bych

  tedy všechny pozval na tento sportovní svátek.

  Jak ale do Ostravy přivést natrvalo nové lidi?

  Hlavně rozvíjet nabídku kvalitního vzdělání v návaz-

  nosti na příslib dobrého zaměstnání. V tomto bodě

  musím ocenit práci Ostravské univerzity a Vysoké ško-

  ly báňské – Technické univerzity Ostrava. Úzce s nimi

  spolupracujeme a přispíváme k jejich úsilí. Například

  loni Ostravská univerzita otevřela unikátní kampus, na

  který město věnovalo pozemky a jeho vznik podpořilo

  rovněž finančně. Kampus dnes propojuje vzdělávání

  se sportem a kulturou. Neslouží jen studentům, ale i ši-

  roké veřejnosti.

  Přesně tohle je naše představa. Nabídka vzdělání, kvali-

  fikované práce, kultury, sportu a volnočasových aktivit.

  Pokud budou lidé v České republice vědět, že toto vše

  v Ostravě najdou, máme vyhráno. A oni vlastně také.

  Život ve městě výrazně ovlivňuje doprava.

  Jak si Ostrava stojí z tohoto pohledu?

  Soudím, že náš dopravní podnik je na špičkové úrovni,

  a to nejen v rámci České republiky. Má moderní vozo-

  vý park, je nositelem řady inovací a poskytuje vynikají-

  cí servis. Rádi bychom ale provedli racionalizaci nákla-

  dů, aby se nám neustále nezvyšovaly a hospodaření

  bylo trochu efektivnější.

  Pokud jde o dopravní infrastrukturu, musíme dostavět

  ulici Místeckou a Severní spoj, který by odlehčil přetí-

  žené Rudné a Opavské. Na obou klíčových projektech

  pracujeme a v běhu je i několik menších.

  Při rozhodování, kde se usadit, hraje roli

  také bydlení…

  Proto dlouhodobě zastavujeme proluky a přišli jsme

  s plány na skutečně komfortní a dostupné nájemní byd-

  lení. Některé už byly uvedeny v život, příkladně bytové

  rezidence Střelniční a Janáčkova, jiné právě vznikají,

  jako třeba rezidence Nové Lauby. Další jsou ve stádiu

  projektu, například rezidence Stodolní.

  Do budoucna bych si přál více zapojit soukromé inves-

  tory. Město by nemělo přímo vstupovat na developer-

  ský trh. Jeho úkol vidím spíše v zajišťování podmínek

  privátním developerům.

  Pane primátore, děkujeme za rozhovor.

  Ostrava hraje

  nejvyšší ligu!

  Nový primátor vyhlásil válku

  nepravdivým mýtům o svém městě

  Jan Dohnal převzal vedení moravskoslezské metropole ve chvatu, který přinesly rychlé změny

  na tamním magistrátě. V primátorské funkci však někdejší dlouholetý zastupitel a místostarosta

  nejlidnatějšího městského obvodu Jih působí klidně a jistě. Vzkázal, že nechystá žádnou revoluci

  a zasadí se o to, aby nasmlouvané klíčové projekty zdárně pokračovaly. Jako hlavní úkol si

  předsevzal práci na výrazném zmírnění odlivu obyvatel a celorepublikové změně vnímání Ostravy.

  Text: Magistrát

  města Ostravy

  Foto: Jiří Zerzoň

• Ostrava hraje nejvyšší ligu! Nový primátor vyhlásil válku nepravdivým mýtům o svém městě

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

• Ostrava Plays in the Top League! New Mayor Declares War on False Myths About His City

  28 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Ostrava Plays in the Top League!

  New Mayor Declares War on False

  Myths About His City

  Jan Dohnal assumed the leadership of the Moravian-Silesian metropolis in response to rapid changes

  at the local city hall. As a former councillor and deputy mayor of the region’s most populous municipal

  district, he brings a sense of calm and condence to his role as mayor. Dohnal announced that he

  does not intend to implement any radical changes but will focus on ensuring that the key projects he

  has iniated will connue to go ahead successfully. His primary objecve is to address the signicant

  migaon of the populaon oulow and transform the naonwide percepon of Ostrava.

  Although you have been mayor since the end of

  April this year, you are not new to the municipality.

  In the previous coalition, you held the position for

  deputy for sport and transport. You will continue

  to retain the responsibility for sport. What led you to

  continue to oversee the field of sport?

  The sports sector is a key component to reshape

  Ostrava‘s image beyond our region’s border. By

  hosting top international tournaments, we will not

  only make the city famous, but above all we will

  attract a large number of visitors from other places

  to Ostrava. Through a first hand experience, these

  visitors will see for themselves that this characterised

  „black city“ is in fact a green and vibrant city with many

  interesting attractions. In fact, they will discover that

  Ostava is a city that looks completely different from

  the surviving media clichés or artificially constructed

  dark panoramas from commercial „crime TV series“.

  We are already making great progress in this

  direction as Ostrava has established itself as

  host city for many prestigious sporting events.

  The Golden Spike, Czech Indoor Gala, Ostrava

  Beach Open (which is a truly unique event

  combining beach volleyball in an industrial setting),

  Letos otevřený univerzitní City Campus Ostrava na Černé louce. Foto Lukáš Kaboň

• Ostrava Plays in the Top League! New Mayor Declares War on False Myths About His City

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

  Ostra Group Open tennis tournament

  and many more are just a few examples.

  However, I believe there is still room

  for further growth, and I would like to

  see progress become more visible. I am

  pleased to announce that next year

  the Hockey World Championship will

  return to Ostrava hosting this event in

  2015 and I invite everyone to join this

  sporting event.

  How do you think the city can bring new

  people to Ostrava permanently?

  Most importantly, we need to continue

  to develop and offer quality education

  combined with promising employment

  opportunities. I must commend

  the work of the University of Ostrava

  and the Technical University of Ostrava.

  The city of Ostrava works closely

  with the Universities and continues to

  contribute to their projects. For example,

  last year the University of Ostrava opened

  a unique campus, and it was the city of

  Ostrava who donated the land and also

  supported it financially. The campus is

  now able to link education with sport

  and culture. Therefore, it serves not only

  the students, but also the general public.

  Our vision to bring people to Ostava can

  be done by offering education, skilled

  employment opportunities, culture, sport

  and leisure activities. When people in

  the Czech Republic find out that they can

  find all this in Ostrava, we have won and

  so do they.

  Where does Ostava stand in respect to

  daily life in the city being affected by

  traffic?

  I believe that our transportation company

  provides the highest level of services,

  not only within the Czech Republic but

  also on a broader scale. This is achieved

  by having a modern fleet of vehicles

  combined with our ability to act as

  a carrier of many innovations and provide

  excellent service. In an attempt to prevent

  cost increases and improve the efficiency

  of our management, we also focus on cost

  rationalisation.

  Regarding transport infrastructure, we

  have identified the need to complete

  Místecká Street and the North Link to

  relieve the traffic congestion on streets

  Rudná and Opavská. We are currently

  working on both key projects with several

  smaller projects underway.

  How does housing play a role when it

  comes to deciding where to live?

  Accessible housing plays an important

  role when it comes to deciding where

  to live, and that is why we have stopped

  the existence of vacant lots in the city

  and why we have implemented plans to

  offer comfortable and affordable rental

  housing. Some projects like the Střelniční

  and Janáčkova apartment residences have

  already been brought back to life. Other

  projects like the Nové Lauby residence,

  are under construction, while other

  projects like the Stodolní Residence are in

  the project stage.

  In the future, I would like to see increased

  participation of private investors. The city

  should refrain from directly entering

  the development market and instead

  focus on creating favourable conditions

  for private developers.

  Mr. Mayor, thank you for the interview.

  Mezinárodní atlecký mínk Zlatá tretra. Foto Jiří Zerzoň

• Dostupné energie naplňují základní potřeby lidí, popření této zákonitosti je sebevražedné

  30 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  V čem vidíte hlavní slabinu české energetiky?

  Kryje se s hlavní slabinou energetiky evropské. Rozho-

  dují o ní lidé na základě podléhání progresivistické ide-

  ologii a novému klimatickému náboženství, popírající

  základy matematiky, fyziky, ekonomie, pud sebezácho-

  vy i zdravý rozum. Jsou to populisté nebo fanatici. Zcela

  chybnou regulační, dotační, investiční a sankční politi-

  kou jsme dosáhli nedostatku energií, šílených cen, pod-

  vázání ekonomického vývoje, nárůstu sociálních tenzí

  a v konečném důsledku zhoršení životního prostředí.

  Majstrštyk! Číňan se směje, až se za břicho popadá.

  Kde (a kdy) jsme udělali chybu?

  Nejde pouze o výčet chyb a neudělali jsme je primár-

  ně jen my. Jedeme v tom šíleném zeleném vlaku bez

  brzd a ten zastaví pouze série blackoutů, sociální ne-

  pokoje, revoluce nebo války. Jedna už je pár kilometrů

  od nás. Pro mnohé, co touží po restartu světa, je to

  cílová meta. Ale i my ostatní jsme zaměnili prostředek

  za cíl. Dekarbonizace přece není cílem sama o sobě.

  Je prostředkem k udržení svobody a nezávislosti, za-

  chováním prostředí pro život. Levné, bezpečné, envi-

  ronmentálně přátelské, ale hlavně dostupné energie

  naplňují základní potřeby lidí. Popření této zákoni-

  tosti je sebevražedné. Výsledkem je pálení uhlí v Ně-

  mecku a nárůst emisí. Soudruzi z NDR někde udělali

  jako vždycky chybu a my jim ještě tleskáme. To je naší

  největší chybou.

  Chystá se aktualizace Státní energetické koncepce.

  Jak by měl podle Vás vypadat energetický mix ČR?

  Podle SEK se zatím nikdy nikdo v ČR neřídil. Do

  koncepce se promítají stovky dílčích zájmů, které

  se vzájemně kanibalizují. Žádná aktualizace ne-

  byla schopna postihnout dynamické změny, které

  v energetice v posledních dvou dekádách probíhají,

  a stává se tak bezcenným materiálem. Prioritou by

  měl být Národní klimaticko-energetický plán, bez

  něj nemá smysl Státní energetickou koncepci dělat.

  Zatím známé teze jen potvrzují mou první odpověď

  a ideologický přístup zpracovatelů.

  Na konferenci jste zmínil i porovnání s Polskem.

  Jaké má polská energetika výhody ve srovnání s ČR?

  Poláci mají jinou historickou zkušenost. My jsme byli

  součástí ruského impéria čtyřicet let, oni několik set

  let. Nenávidí Rusy a nevěří Němcům. Pakt Ribbentrop–

  Molotov je dodnes živý, stejně jako v Maďarsku Tria-

  non. Energetická politika odráží polskou geopolitickou

  orientaci a genetické nastavení. Pro ně svoboda a ne-

  závislost nejsou prázdná slova. Oni nutné kroky cíleně

  realizují a jejich rozhodnutí o prodloužení výroby z uhlí,

  Dostupné energie

  naplňují základní potřeby lidí, popření

  této zákonitos je sebevražedné

  Bývalý český premiér a předseda Teplárenského sdružení ČR Mirek Topolánek vystoupil na Setkání

  podnikatelů České, Polské a Slovenské republiky, které pořádala Česko-polská obchodní komora

  15. června v Ostravě. Jeho příspěvek o energecké bezpečnos vzbudil na konferenci velkou

  pozornost. Proto následně vznikl tento rozhovor.

• Available Energies Fulfill People’s Basic Needs

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS

  Available Energies

  Fulll People’s Basic Needs

  Former Prime Minister Mirek Topolánek spoke at the Meeng of Entrepreneurs from the Czech

  Republic, Poland and Slovakia with a contribuon on energy.

  Czech and European energy have

  the same weaknesses. We have made

  mistakes in regards to decision-making

  which is to blame for the lack and price of

  energy, weak economic development and

  an increase in social tensions.

  The priorities should be the National

  Climate and Energy Plan and also the State

  Energy Concept.

  The departure of the energy industry from

  coal by 2030 is too fast in the context of

  the slow completion of nuclear blocks.

  The decline of coal mining, which has long

  „fed“ and shaped the Moravian-Silesian

  region, is unstoppable. We have coal, but

  from a certain date we won‘t have a place

  to burn it. We will suddenly be forced to

  import electricity - but from where? Let‘s

  not lose our freedom and independence.

  Let‘s not lose competitiveness. Let‘s fight

  for a dignified life for people. Their lives

  matter! We must not remain silent and

  submit.

  o jaderných blocích, výstavbě Norwegian

  Gate, zvýšení kapacity terminálu Świnoujś-

  cie a investice do OZE jsou toho důkazem.

  Polsko má svůj Výmarský trojúhelník, zá-

  jmy v Pobaltí, na Ukrajině, „svůj“ Visegrád,

  nadstandardní vztahy s USA a Iniciativu

  Trojmoří. Je silným regionálním hráčem

  se zkušenostmi a ambicemi. Tohle všech-

  no nám chybí. Politicky je Polsko rozbité,

  v tomto ale panovala vždycky jednota.

  Jak se díváte na útlum těžby uhlí,

  která Moravskoslezský region „živila“

  a formovala zhruba 200 let?

  Je nezastavitelný. Bohužel. Není to tak, že by-

  chom uhlí neměli, ale vlastně ho od nějakého

  data nemáme kde pálit. Nikdo navíc nebude

  těžit, pokud nemá garantovaný dlouhodobý

  odbyt a návratnost. Po roce 2025 už se kvůli

  ceně povolenky nevyplatí ani výroba z lignitu.

  Nostalgie za „ocelovým srdcem republiky“

  mne nechává zcela chladným. Vyráběli jsme

  elektřinu v uhelných elektrárnách, abychom

  mohli vyrábět ocel na hajcmany do dolů, ve

  kterých jsme kopali uhlí pro elektrárny. Zača-

  rovaný kruh nepotřebnosti a marnosti.

  Není odchod energetiky od uhlí do roku

  2030, jak hlásí firmy, v kontextu pomalé

  dostavby jaderných bloků příliš rychlý?

  Ano, musím říct, že je smrtící. Nejen,

  že budeme nuceni najednou elektřinu

  dovážet, ale nebudeme mít velmi rych-

  le ani odkud. Nelobuji za fosilní paliva.

  Bojuji za důstojný život lidí. Na jejich ži-

  votech záleží! Ztrácíme svobodu a ne-

  závislost. Ztrácíme konkurenceschop-

  nost. Ztrácíme schopnost naplňovat

  základní potřeby českých rodin. Proto

  nesmíme mlčet a podvolit se.

  Pane Topolánku, děkujeme za rozhovor.

  Text: Ing. Jana Dronská, MBA

  Foto: archiv Mirka Topolánka

• Česká Manažerská Asociace a Kaizen Institute

  32 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Velké společnosti, nemocnice, vlády, a dokonce

  i malé a začínající podniky aplikují postupy neustálého

  zlepšování. To zahrnuje zapojení všech zaměstnan-

  ců do procesu změny v podobě každodenní praxe.

  KAIZEN™ znamená odklon od tradičního přístupu,

  kde na změnách pracuje výhradně management. Toto

  je důležité, protože zaměstnanci vidí detaily, které pro

  vedoucího nemusí být na první pohled patrné. Další

  velkou výhodou je zaměření na neustálé změny. Díky

  tomu může společnost živě a pružně reagovat na mě-

  nící se tržní podmínky a přizpůsobit se aktuální situaci.

  Cílem je dosažení štíhlosti všech procesů a postupů.

  Poradenská společnost Kaizen Institute působí na

  českém trhu od roku 2004. Hlavním úkolem je po-

  máhat klientům v odhalování plýtvání v procesech

  a zároveň vést týmy v hledání optimálních řešení a na-

  lézt konkurenční výhodu. Přístup a koncept práce je

  určován vlastním mezinárodně uznávaným modelem

  KAIZEN

  TM

  CHANGE MANAGEMENT, který slouží

  k systematické implementaci KAIZEN

  TM

  kultury na zá-

  kladě 4 stavebních pilířů:

  KAIZEN

  TM

  TRANSFORMACE

  DENNÍ KAIZEN

  TM

  LEADER KAIZEN

  TM

  PRŮLOMOVÝ KAIZEN

  TM

  Letos byl otevřen projekt srovnávacích auditů ve spolu-

  práci s Českou Manažerskou Asociací, který nabízí zce-

  la novou cestu, jak podpořit hlavní priority Elite klubu.

  To, co odlišuje tento koncept od klasických benchmar-

  kových srovnání či auditů trvalého nebo drobného

  zlepšení, je především možnost sdílet své nejlépe načerpa-

  né a zavedené zkušenosti s jinými firmami napříč různými

  obory. Napříč průmyslem v mnoha případech sledujeme

  benchmarková srovnání např. mezi jednotlivými business

  units mezinárodních společností či sesterskými společ-

  nostmi, které mají nastaveny obdobné systémy manage-

  mentu, leadershipu či “way of working”, říká Adam Liška,

  předseda klubu Elite Moravskoslezského kraje.

  Tento projekt nabízí firmám z Moravskoslezského kra-

  je odlišnost v tom, že se mohou porovnat s největšími

  Česká

  Manažerská

  Asociace

  a Kaizen Instute:

  Text a foto:

  Česká Manažerská

  Asociace

  V dnešní době je KAIZEN™ populární koncepcí managementu po celém světě. Přitom KAIZEN™

  vyšel z neznáma vydáním knihy Masaaki Imaie „Kaizen: Klíč ke konkurenčnímu úspěchu Japonska“

  v roce 1986. Společnost Kaizen Instute byla založena o rok dříve, v roce 1985.

  Partnerství pro excelenci v managementu

• Czech Managers’ Association and the Kaizen Institute: A Partnership For Excellence in Management

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS

  Large corporations, hospitals, governments

  and even small and foreign businesses are

  continuously striving for self-improvement.

  This involves engaging all employees

  in the process of change through their

  everyday practices. KAIZEN

  TM

  represents

  a departure from the traditional approach

  where management soley handles all

  changes. This mindset can provide new

  benefits, as employees often pick up

  on details that might be overlooked by

  managers. Another advantage of this

  approach is its focus on continuous

  change, enabling companies to maintain

  high adaptability in fluctuating market

  conditions. The end goal of KAIZENTM is

  to streamline all processes and procedures.

  The Kaizen Institute consulting company

  has been active in the Czech market

  since 2004. Its primary objective is to

  assist clients in identifying inefficiencies

  in their processes and guiding teams

  towards finding optimal solutions and

  competitive advantages. The methods

  by which this is achieved are dictated by

  the internationally recognized KAIZEN

  TM

  CHANGE MANAGEMENT model, which

  focuses on the systematic implementation

  of the KAIZEN

  TM

  culture based on its

  4 core pillars:

  KAIZEN

  TM

  TRANSFORMATION

  EVERYDAY KAIZEN

  TM

  LEADER KAIZEN

  TM

  BREAKTHROUGH KAIZEN

  TM

  What distinguishes this project from regular

  benchmarking or sustained and minor

  improvement audits is the opportunity

  to compare experiences with other

  companies spanning various industries.

  Within the industrial sector, companies often

  compare benchmarks across, for example,

  individual business units or sister companies,

  that maintain similar management systems,

  leadership structures or “ways of working”,

  says Adam Liška, chairman of the Moravian-

  Silesian Region Elite club.

  This special project offers companies in

  the Moravian-Silesian region the unique

  opportunity to compare their systems

  to those of major players within a given

  segment, whether it be industry or

  government. It recognizes that good

  leadership principles and effective

  management strategies are universal,

  that they do not differ depending on the

  field in which you operate in, what your

  competences are, or which direction you

  are heading.

  “We are glad to welcome the experienced

  Kaizen Institute auditors as our members

  and we look forward to working on this

  project alongside them. Their presence

  will allow our company members and

  organizations to voluntarily participate

  in the project, go through an audit and

  receive feedback from the auditors on

  what they can improve, and where they

  stand in each aspect of their business.

  The businesses that participate will then

  be able to discuss with the auditors which

  workflows they would be willing to share

  with the other members, and which of

  them they consider to be their know-

  how and a competitive advantage. This is

  a completely novel concept, and I am very

  glad that many of the member companies

  are very eager to move forward in unison.

  We believe that this is the right path

  forward and we would love to play a role

  in helping our members grow, as this also

  helps the region as a whole prosper and

  become an even better place to live,” Mira

  Vlach, manager of the comparative audits

  project.

  Czech Managers’ Associaon

  and the Kaizen Instute: A Partnership

  For Excellence in Management

  KAIZEN

  TM

  , a management approach focused on connuous improvement, has gained worldwide popularity

  since the publicaon of the book, “Kaizen: The Key to Japan’s Compeve Success,” by Masaaki Imai

  published in 1986. The Kaizen Instute was founded one year prior to the publishing of the book, in 1985.

  hráči v daném segmentu, ať už průmyslo-

  vém, či v oblasti státní správy, neboť dob-

  ré principy leadershipu a managementu

  nerozlišují to, v čem podnikáte, v čem se

  orientujete, nebo kam se ubíráte.

  „Jsme moc rádi, že máme mezi členy zku-

  šené auditory Kaizen Institute a můžeme

  s nimi spolupracovat v tomto projektu.

  Díky nim se mohou členské firmy a orga-

  nizace dobrovolně zapojit do projektu,

  projít auditem, vyslechnout si náměty au-

  ditorů ke zlepšení i hodnocení, jak dobře

  si vedou v jednotlivých oblastech. Firmy

  samy si pak mohou při domluvě s auditory

  rozhodnout, které dobré pracovní postupy

  jsou ochotné sdílet s ostatními členy a co

  budou brát jako své oborové know-how

  a konkurenční výhodu. To je naprosto ori-

  ginální koncept, a jsem nadšený, že mezi

  firmami panuje taková chuť posouvat se

  společně dále. Věříme, že je to cesta ke

  zlepšování a chceme tím přispívat k pro-

  speritě našich členů. A vlastně v důsledku

  i k prosperitě našeho regionu, aby byl skvě-

  lým místem pro život,” dodává Mira Vlach,

  manažer projektu srovnávacích auditů.

• Polovodiče jsou nezbytné

  34 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Začněme představením vaší nadnárodní

  korporace a jejich aktivit v České

  republice.

  Působíme ve dvou lokalitách – v Rožnově

  pod Radhoštěm a v Brně, celkem máme

  2 200 zaměstnanců. V Brně máme ná-

  vrhové centrum pro automotive – jako

  jsou senzory a prvky autonomního říze-

  ní, v Rožnově je návrhové středisko pro

  oblast výkonové elektroniky pro auto-

  motive, ale i pro další aplikace v průmy-

  slové, spotřební nebo komunikační elek-

  tronice. V každém z našich vývojových

  center pracuje na 200 vysoce kvalifiko-

  vaných inženýrů. Výrobní linky v Rož-

  nově zahrnují vlastní úseky výzkumu

  a vývoje nových technologií pro výrobu

  polovodičových materiálů a součástek.

  V našem portfoliu je aktuálně na 650 růz-

  ných druhů čipů. Nová technologie výro-

  by desek karbidu křemíku je výsledkem

  práce naší skupiny výzkumu a vývoje

  polovodičových materiálů a za největší

  úspěch lze považovat světově významnou

  inovaci klíčové technologie řezání desek

  karbidu křemíku.

  Dříve v Rožnově existovala obchodní

  značka TESLA: zhodnotíte pro nás časový

  vývoj od té doby do dneška?

  Roku 1993 jsme začali spolupracovat

  s firmou Motorola, zprvu s malým port-

  foliem, na které jsme navázali a rozvinuli

  náš zkušený tým na světovou technic-

  kou úroveň. Byli jsme schopni přenést

  projekty z Japonska, Francie i USA do

  Rožnova, zároveň s tím jsme rozšiřovali

  naše vlastní portfolio obvodů převzatých

  od bývalé TESLY. Vyrostli jsme na sou-

  časnou úroveň, kdy vyrábíme čipy pro

  stovky různých polovodičových obvodů,

  máme vlastní technologie, se kterými do-

  sahujeme nejlepších parametrů na světě.

  Rožnovské čipy najdete nejen v automo-

  bilech, běžné domácí elektronice, ale

  i v letecké a kosmické technice, stejně

  jako v těch nejnáročnějších vědeckých

  projektech. Ve výrobě křemíkových de-

  sek jsme rozšířili kapacitu tak, že dodá-

  váme 60 % materiálu pro naši mateřskou

  společnost.

  Polovodiče

  jsou nezbytné

  Svět volá po čipech. Ty jsou dnes téměř ve všech elektronických

  zařízeních a moderní společnost bez nich neumí fungovat.

  Koncern onsemi v Rožnově pod Radhoštěm využil potenciálu

  bývalé TESLY, podpořil vlastní výzkum a vývoj nových

  technologií s využim korporátního know-how a v posledních

  letech realizoval miliardové invesce do výroby polovodičových

  materiálů a součástek. Dnes tu vyrábějí 10 milionů čipů denně

  a je reálná šance produkci ještě podstatně navýšit. Mnoho

  zajímavého nám o tom při rozhovoru s předsedou redakční rady

  Radúzem Máchou pověděl Aleš Cáb, viceprezident onsemi pro

  rožnovskou výrobu.

• Polovodiče jsou nezbytné

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS

  Denně vyrobíte 10 milionů čipů. Přesto zákazníci hlásí

  jejich stálý nedostatek. Co tedy vytváří tuto situaci?

  Je to především rostoucí automotive, se stále novými

  systémy, zejména u elektrických aut, kde je potřeba

  čipů až desetinásobně větší. Potom průmyslové aplika-

  ce: robotizace – to je celosvětový trend, potom využí-

  vání v solárních a větrných elektrárnách a u komunikací

  v zaváděných 5G a vyšších sítích. Nové výzvy pak jistě

  přinese prudce rostoucí segment umělé inteligence.

  Podívejme se teď do budoucnosti – kde byste rádi

  byli za 5-10 let? Nedávno jste prezentovali váš

  ambiciózní rozvojový záměr s rozšířením výrobních

  kapacit a zavedením nových výrobních procesů

  právě v Rožnově.

  Budeme stále pracovat na technologiích, které jsou tu už

  delší dobu – na křemíkových čipech, ale to, kam musíme

  hlavně napřít naše úsilí, a kde očekáváme největší růst,

  je technologie karbidu křemíku, kde máme jedinečnou

  možnost využít příležitosti, která se otevírá jednou za čas

  – a to v automobilovém průmyslu. Z pohledu polovodi-

  čů se jedná o poměrně konzervativní zákazníky, ale jak

  se začínají masivně prosazovat elektromobily, budují si

  automobilky nové dodavatelské řetězce. Potřebují zcela

  nové komponenty, jejichž základem jsou polovodičové

  čipy, které právě my vyrábíme. Firma uzavřela dlouho-

  dobé kontrakty s předními výrobci automobilů – jako je

  Volkswagen, Mercedes, Tesla, Hyundai, Nio. Máme am-

  bici být světově nejvýznamnějším dodavatelem pro tento

  segment trhu. Korporace aktuálně oznámila, že investu-

  je do této oblasti další 2 miliardy dolarů: O tuto investi-

  ci se uchází jak Rožnov, tak výrobní linky onsemi v USA

  a v Koreji. Naší snahou je získat výrobu nové generace

  čipů právě do Rožnova, což by znamenalo výrazné po-

  sílení evropského automobilového trhu. Jde o nastavení

  dodavatelského řetězce na dalších 10-20 let a automobil-

  ky nemají potřebu to pak měnit, takže pro nás je to teď

  jedinečná šance.

• Semiconductors Are Indispensable

  36 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Let‘s begin by introducing your

  multinational corporation and its

  involvement in the Czech Republic.

  We operate in two locations - Rožnov pod

  Radhoštěm and Brno and we have a total

  of 2,200 employees. In Brno, we have

  a design centre for automotive applications

  such as sensors and autonomous

  control elements. In Rožnov, we have

  a design centre for power electronics

  for automotive applications, as well as for

  other applications in industrial, consumer

  or communication electronics. Each

  of our development centres employs

  over 200 highly qualified engineers.

  The production lines in Rožnov include

  in-house research and development

  departments for new technologies

  for the production of semiconductor

  materials and components. Currently our

  portfolio includes 650 different types

  of chips. The new silicon carbide wafer

  manufacturing technology is the result

  of our semiconductor materials R&D

  group, and the world‘s most significant

  achievement is the innovation of the key

  silicon carbide wafer cutting technology.

  Previously, the TESLA brand existed

  in Rožnov. Can you provide for us an

  evolution of time from then to now?

  In 1993, we started cooperating with

  Motorola. Initially, it was a small portfolio

  which our experienced team built and

  developed taking it to a world-class

  technical level. We were able to transfer

  projects from Japan, France and the USA to

  Rožnov, while expanding our own portfolio

  of circuits that were taken over from

  the former TESLA. We have grown to our

  current level producing chips for hundreds

  of different semiconductor circuits. We

  also have our own technologies which

  enable us to achieve the best parameters

  in the world. You will find chips from

  Rožnov not only in automobiles and

  common home electronics, but also in

  aerospace technology and in some of

  the most demanding scientific projects. In

  the production of silicon wafers, we have

  expanded our capacity so that we supply

  60 % of the material to our parent company.

  You produce 10 million chips per day,

  but there are reports of ongoing supply

  shortages. What factors contribute to

  this situation?

  Primarily it is the rapidly growing

  automotive industry, particularly in the

  development of new systems for electric

  cars, that has significantly increased

  the demand for chips, sometimes up to

  ten times greater. Additionally, there are

  industrial applications such as robotics,

  which is a global trend. The use of chips

  is also prevalent in solar and wind power

  plants, as well as in communication

  networks and the roll-out of 5G. New

  challenges will then certainly arise

  from the rapidly expanding artificial

  intelligence, presenting further demands

  for chip technology.

  Semiconductors

  Are Indispensable

  The world is asking for chips. They are in almost all electronic devices today and modern society cannot

  funcon without them. Onsemi in Rožnov pod Radhoštěm has used the potenal of the former TESLA,

  supported its own research and development of new technologies by using corporate know-how, and

  in recent years, has made billion-dollar investments in the producon of semiconductor materials and

  components. Ten million chips a day are produced here and there is potenal to signicantly increase

  the producon. Aleš Cáb, onsemi‘s Vice President for manufacturing in Rožnov, spoke about a lot of

  interesng things during an interview with the chairman of the editorial board, Radúz Mácha.

  Máte smělé investiční plány, ale chce

  to peníze, kvalifikovanou pracovní

  sílu, moderní sofistikovaná řešení,

  technickou infrastrukturu apod.

  Vyrovnáte se s tím vším?

  V posledních dvou letech jsme investova-

  li 400 milionů dolarů do oblasti výzkumu,

  vývoje a výroby leštěných desek karbidu

  křemíku a desek s epitaxními vrstvami.

  Získali jsme sebevědomí, že naše způ-

  sobilost pro budování polovodičové in-

  frastruktury je na světové úrovni. Víme,

  že budeme potřebovat kvalifikované

  zaměstnance, proto na přípravě talentů

  dlouhodobě spolupracujeme s VŠ, ale

  budeme muset více spolupracovat i se

  SŠ. Naše vize a strategie míří více než pět

  let dopředu.

  Nicméně – jsme v Rožnově pod

  Radhoštěm, což je relativně malé město

  se 16 000 obyvateli. Máte nějakou

  představu o spolupráci s vedením města?

  Náš záměr jsme prezentovali městu hned

  po oznámení, že ta investice může směřo-

  vat právě sem, a dohodli jsme se, že spo-

  lečně vytvoříme pracovní skupinu, která

  bude řešit různé s tím související aspekty,

  a měla by sloužit i ke spolupráci s širším

  regionem – Zlínským nebo Moravskoslez-

  ským krajem. Plánujeme pokračovat v na-

  šich projektech v průmyslovém areálu bý-

  valé Tesly Rožnov, který se od roku 1949

  postupně rozrůstal, až byl v roce 1989 po

  částech rozprodán. My chceme v areálu

  využít dlouhodobě zanedbávané prostory

  a snažíme se ho celkově pozvednout na

  moderní industriální úroveň v architekto-

  nických řešeních a s doplněním o zeleň.

  Rozhodně nehodláme nic budovat na

  „zelené louce“, ale jsme schopni vše rea-

  lizovat v rámci stávajícího průmyslového

  areálu. Šetříme přitom životní prostředí

  a můžeme tak být městu tím nejlepším

  partnerem.

  Děkujeme za rozhovor a samozřejmě pře-

  jeme vám i městu, aby se všechny vaše

  dobré záměry co nejrychleji uskutečnily.

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Jiří Zerzoň

• Semiconductors Are Indispensable

  www.posiv.cz ǀ 37

  BUSINESS

  Recently you presented an ambitious development

  plan that expands production capacity and

  introduces new production processes in Rožnov.

  Let’s now look into the future. Where would you

  like to be in 5-10 years?

  We will continue to work on those technologies that

  have been around for a long time, like the silicon

  chips. However, the area where we must focus

  our efforts and where we expect to see the most

  growth, is in the automotive industry and silicon

  carbide technology. We are in a unique position

  to take advantage of this rare opportunity. From

  a semiconductor perspective, these are relatively

  conservative customers, but as electric vehicles

  start to gain massive traction, car manufacturers are

  building new supply chains. They need completely

  new components based on the semiconductor

  chips that we produce. The company has long-term

  contracts with leading car manufacturers, such as

  Volkswagen, Mercedes, Tesla, Hyundai and Nio. We

  have the ambition to be the world‘s most important

  supplier for this market segment and because

  of those ambitions, the corporation recently

  announced that it will invest another $2 billion in

  this sector. Rožnov and Onsemi production lines

  are also competing for this investment with the USA

  and Korea. Our aim is to bring the production of

  a new generation of chips to Rožnov, significantly

  strengthening the European automotive market.

  The goal is to set up the supply chain for the next

  10-20 years so that car manufacturers have no

  need to make any changes, making this a unique

  opportunity for us.

  You have bold investment plans that require things

  like money, skilled labour, modern and sophisticated

  solutions and technical infrastructure. How can you

  cope with all this?

  In the last two years, we have invested $400 million in

  research, development and production of polished silicon

  carbide and epitaxial wafers. We have gained confidence

  in our capability to produce a world-class semiconductor

  infrastructure. We are aware of the need for skilled

  employees so we have been collaborating with universities

  and are looking to train new talents. However, we would

  also like to get involved and work more with the high

  schools. Our vision and strategy extend well beyond a five

  year timeline.

  Rožnov pod Radhoštěm is a relatively small town with

  16 000 inhabitants. Do you have any ideas for future

  cooperation with the town leadership?

  After the announcement of the investment was to be

  directed here in Rožnov, we presented our intentions to

  the city and we agreed to create a working committee

  to address various aspects of a cooperation. We also want

  to serve not just Rožnov, but include wider areas like Zlín

  and the Moravian-Silesian Region. We plan to continue our

  projects in the industrial area , known as the former Tesla

  Rožnov, which had gradually been growing since 1949 until

  it was sold off in parts in 1989. We aim to revitalise the long

  neglected areas of the complex and try to elevate them

  to a modern industrial level by implementing architectural

  solutions and incorporating green spaces. We do not

  intend to build on any „greenfield“ sites, but instead plan

  to implement all new revitalisations within the existing

  industrial area. Therefore, prioritising environmental

  conservation while partnering and working together for

  what is best for the city.

  Thank you for the interview. We wish you and the city of

  Rožnov that all your good intentions come to fruition as

  quickly as possible.

• Havířov nepřestává investovat do rozkvětu města

  38 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  Není to tak dávno, co město sklízelo obdiv a pochvaly

  za nově zrekonstruované havířovské železniční nádraží

  a přednádraží, Národní tréninkové centrum stolního te-

  nisu nebo nové výtahy a elektroinstalace v městských

  bytech. Také v roce letošním má Havířov velké plány,

  které se začínají stávat skutečností. V případě sportoviště

  u ZŠ Gorkého v Havířově-Městě to rozhodně platí. Hřiště

  prošlo rozsáhlou rekonstrukcí, která stála zhruba 26 mili-

  onů korun, a školní mládež i široká veřejnost si mohou od

  dubna užívat atletickou dráhu s umělým povrchem, hřiště

  pro malou kopanou a softball s povrchem z umělé trávy,

  dvě víceúčelová hřiště pro volejbal a basketbal s EDPM

  povrchem, nebo hřiště workoutové. V budoucnu by měla

  projít revitalizací i další havířovská hřiště. K tomuto účelu

  město zpracovalo systematickou koncepci, která má zjis-

  tit potřeby a možnosti jednotlivých sportovišť.

  V investičním plánu město myslelo i na občany han-

  dicapované, a tak z objektu bývalých jeslí v Havířo-

  vě-Šumbarku, který už mnoho let nesloužil svému

  účelu, vytvořilo denní stacionář, který od května letoš-

  ního roku poskytuje sociální služby dospělým osobám

  s mentálním nebo kombinovaným zdravotním posti-

  žením. Součástí rekonstrukce je také nemalá zahrada,

  která již brzy nabídne klientům dostatek místa pro sku-

  pinové i individuální venkovní aktivity.

  Rozmanitost investic v Havířově dokazuje i plánova-

  ná revitalizace parku za Kulturním domem Radost.

  Nová zeleň, hrací plochy, odpočinková zóna, parko-

  vací místa, úprava vozovky a chodníků, nový mobi-

  liář, veřejné osvětlení nebo dešťová kanalizace – to

  vše bude od léta příštího roku nabízet oblíbený park

  v centru města. Půjde o inovaci za cca 58 milionů

  korun, práce začnou v listopadu a hotovo by mělo

  být v srpnu příštího roku. A změny to budou velké,

  začne se obměnou dřevin a zeleně. Jen malá část

  té stávající se bude muset odstranit, většina zůstane

  a doplní se výsadbou novou, která učiní z parku místo

  modernější, elegantnější a vzdušnější. Chybět nebu-

  de dostatek odpočinkových zón a ty nejmenší jistě

  potěší skluzavka, houpačka, pískoviště, trampolína či

  lanový park. Tato oáza zeleně v centru města, která

  je celoročně vyhledávaným útočištěm nejen pro ma-

  minky s dětmi, ale také pro pejskaře a milovníky pro-

  cházek, bude plná laviček a kvetoucí zeleně, ideální

  pro relaxaci i aktivní trávení volného času v přírodě.

  Populární park společně s kulturním domem funguje

  již od vzniku města, tedy od roku 1955, a to dosud

  bez renovace a modernizace. Vedení města Havířova

  se proto rozhodlo, že je nejvyšší čas vdechnout parku

  nový život.

  Text a foto:

  Statutární město

  Havířov

  Havířov nepřestává investovat

  do rozkvětu města

  Pár turbulentních let je za námi, a jak to tak vypadá, i před námi. Jedno se ale nemění – Havířov se

  i přes ne zcela příznivou globální ekonomickou situaci nebojí investovat do lepší budoucnos města

  a jeho občanů.

• Havířov Keeps Investing in the Development of the City

  www.posiv.cz ǀ 39

  BUSINESS

  Recently, the city received admiration and

  praise for the newly reconstructed Havířov

  railway station and its forecourt, the National

  Table Tennis Training Centre, as well as new

  lifts and wiring in the city apartments. This

  year Havířov has ambitious plans that are

  starting to become a reality. One notable

  project is the extensive renovation of

  the sports ground at the Gorkého Primary

  School in Havířov-Město. The playground

  has undergone significant improvements,

  at a cost of approximately CZK 26 million

  and since April, both school children and

  the general public can enjoy an athletic

  track with an artificial surface, a small

  football and softball field with an artificial

  grass surface, two multi-purpose courts for

  volleyball and basketball with an EDPM

  surface, and a workout area. In the future,

  the town also has plans to revitalise other

  playgrounds in Havířov. To achieve this,

  a systematic concept has been prepared

  to determine the needs and possibilities of

  individual sports grounds.

  Disabled citizens were also thought of in

  the city’s investment plan. Consequently,

  the former nursery in Havířov-Šumbark,

  which has remained unused for many

  years, was transformed into a daycare

  centre. Since May of this year, the centre

  has been providing social services to adults

  with mental or combined disabilities.

  The renovation also includes a spacious

  garden that will soon provide ample space

  for group and individual outdoor activities

  for clients.

  The diversity of investments in Havířov

  is further demonstrated by the planned

  revitalisation of the park behind the Radost

  Cultural Centre. New greenery, play areas,

  a rest area, parking spaces, road and

  pavement improvements, new furniture,

  public lighting and storm water drainage

  will all be featured in the popular city centre

  park from next summer. The upgrade will

  cost around CZK 58 million, work will start

  in November and should be completed

  by August next year. The changes will be

  significant, starting with the renewal of trees

  and greenery. Only a small portion of

  the existing trees will need to be removed,

  while the majority will remain and will be

  supplemented with new plantings that will

  transform the park into a more modern,

  elegant and airy place. The park will offer

  plenty of relaxation areas, and the younger

  visitors will enjoy the slide, swing, sandpit,

  trampoline and rope park. This green oasis

  in the city centre, cherished by mothers

  with children, dog owners, and walkers

  throughout the year, will be full of benches

  and blooming greenery, providing an ideal

  setting for relaxation and active leisure time

  in nature. Despite operating since the town’s

  foundation in 1955, without renovation or

  modernisation, the management of Havířov

  has recognized the need to breathe new life

  into the park and community centre.

  Havířov Keeps

  Invesng in the

  Development

  of the City

  Some turbulent years are behind us and it seems that more lie

  ahead. But one thing remains unchanged: Havířov is not afraid to

  invest in a beer future for the city and its cizens, despite the less

  than favourable global economic situaon.

• IDEA FORUM 2023 je úspěšně za námi

  40 ǀ POSITIV 2/2023

  BUSINESS

  IDEA FORUM 2023

  je úspěšně za námi

  První ročník konference IDEA Forum se stal důležitým setkáním pro rmy a podnikatele

  z Moravskoslezského kraje, kteří se shromáždili, aby diskutovali o aktuálních tématech ovlivňujících

  podnikání a ekonomický vývoj. Zaměřili se na úspory ve rmách, rozvoj kraje, invesce do lidského

  potenciálu a využi nových technologií včetně umělé inteligence.

  Hlavní řečníci Ivo Vondrák a Petr Janský hovořili o roz-

  vojovém potenciálu Moravskoslezského kraje a stavu

  vybraných makroekonomických ukazatelů v kontextu

  současného světového dění. Zaměřili se na témata ve-

  řejných financí, nízké nezaměstnanosti a poklesu reál-

  ných mezd. Rovněž se zmínili o nedávno představené

  části úsporného balíčku a vyvolali diskuzi ohledně ma-

  jetkové daně.

  Panelová diskuze přinesla setkání významných

  osobností z různých oborů v České republice. Mezi

  účastníky byli například hlavní ekonom společnos-

  ti Generali CEE Holding a bývalý guvernér České

  národní banky Miroslav Singer, CEO a hlavní vlast-

  ník společnosti Kofola Jannis Samaras, podnikatel

  a mecenáš umění Jan Světlík, a také bývalý hejtman

  Moravskoslezského kraje Ivo Vondrák. Během disku-

  ze se probírala aktuální ekonomická situace a hodno-

  cení uplynulých tří let, která byla ovlivněna covidovou

  krizí a válkou na Ukrajině, což vedlo ke zpomalení

  ekonomického růstu firem. Dalším důležitým téma-

  tem byla digitalizace, umělá inteligence a související

  procesy ve firmách, úspory i budoucnost obecně.

  Panelovou diskuzi vedl a celou konferencí provázel

  moderátor Jakub Železný.

  Jan Světlík také otevřel diskusi o využití vodíku,

  kde má podobný názor jako na umělou inteligenci

  – v porovnání s asijskými ekonomikami, zejména

  Japonskem, Evropa zaostává. Obecně považuje

  monopolizaci evropských baterií v automobilovém

  průmyslu za negativní.

  Text: redakce

  Foto: MSID

• The Success of IDEA FORUM 2023

  www.posiv.cz ǀ 41

  BUSINESS

  The Success of IDEA FORUM 2023

  The rst ever IDEA Forum conference became an important event for companies and

  entrepreneurs in the Moravian-Silesian region, at which they discussed current topics within

  business and economic development. More specically, debates were focused on cost saving

  measures in companies, regional development, investment into human capital and making use of

  new technologies such as arcial intelligence.

  V závěrečné části konference byly před-

  staveny prezentace jednotlivých společ-

  ností – Hyundai, Kovona System a Siemens

  – a jejich konkrétní příklady úspor. Společ-

  nost Hyundai například představila pro-

  gram pro zlepšování návrhů zaměstnanců

  a také tým CFT zaměřený na úspory ener-

  gie a snižování emisí CO

  2

  . ,,Zásadní je, aby

  zaměstnanci vnímali, že jejich nápady jsou

  vítány a mají reálný dopad,” komentuje za

  společnost Hyundai vedoucí administrativ-

  ní subdivize Petr Michník. Kovona System

  se zaměřila na práci se zaměstnanci, efek-

  tivní investice do vzdělávání a celkovou

  flexibilitu společnosti, včetně jejich komu-

  nikace: ,,Software a další nástroje jsou dru-

  hořadé. Nejprve je nutné rozhodnutí, že

  digitalizaci a automatizaci myslíte vážně.

  Následně je potřeba zajistit sběr dat, inves-

  tovat čas a finance do aktivace projektu,”

  zaznělo z úst Radomíra Mikoláše, vedoucí-

  ho personálního oddělení.

  Společnost Siemens předvedla účastní-

  kům konference, jak lze využít inovace

  a digitalizaci k propojení reálného světa

  s digitálním prostředím.

  Více informací o tématu úspor ve firmách

  naleznete na webu positiv.cz.

  The two main speakers at the event,

  Ivo Vondrák and Petr Janský, talked

  about the development potential of

  the Moravian-Silesian region and the state

  of specific macroeconomic indicators in

  the context of current global events. They

  put special emphasis on public finances,

  low unemployment rates and the decline

  in real wages. They also mentioned

  the recently presented savings package

  and opened a discussion on property tax.

  The panel discussion at the conference

  brought together multiple important

  Czech figures from various fields. Chief

  economist for Generali CEE Holding and

  former Governor of the Czech National

  Bank, Miroslav Singer, CEO and major

  shareholder of Kofola, Jannis Samaras,

  entrepreneur and patron of the arts, Jan

  Světlík, as well as former Governor of

  the Moravian-Silesian region Ivo Vondrák

  were all part of the panel. The discussion

  revolved around the current economic

  situation and an evaluation of the last

  three years which were heavily affected by

  the covid pandemic and war in Ukraine,

  leading to the stunted economic growth

  of companies. Other discussion topics

  included digitalisation, artificial intelligence

  and related processes within companies,

  cost saving measures and the future

  in general. The panel was directed by

  the conference’s moderator, Jakub Železný.

  Jan Světlík opened a gripping conversation

  about the usage of hydrogen, where he

  expressed concerns similar to the ones

  he brought up in the discussion on

  artificial intelligence, suggesting that

  Europe has fallen behind Asian countries

  such as Japan.

  The final block of the conference consisted

  of presentations from Hyundai, Kovona

  System and Siemens, where they introduced

  specific cost saving measures that worked

  for them. Hyundai, for example, introduced

  their employee suggestion system and

  CFT team, which is focused on maximizing

  energy savings and lowering CO

  2

  emissions.

  “Making sure employees know that their

  ideas are welcomed and end up having a real

  impact is important,” Petr Michlík, leader

  of Hyundai’s administrative subdivision,

  commented on behalf of the company.

  Kovona System focused on working with

  employees, effective investment into

  education and the overall flexibility of

  a company, including communication.

  “The decision to take digitalisation and

  automation seriously comes first. This

  then needs to be followed by information

  gathering and the investment of time and

  money to realize the project. Software and

  other tools come later,” Radomír Mikoláš,

  director of the Personnel Department, said.

  Finally, Siemens presented the attendees

  with ways in which innovation and

  digitalisation can be used to connect

  the real world with a digital ecosystem.

  More information about cost saving

  measures can be found at the positiv.cz

  website.

• Celosvětově dnes v IT chybí na 40 milionů pracovních pozic

  INVESTOŘI V MSK

  42 ǀ POSITIV 2/2023

  Informační technologie hýbou světem

  digitalizace, ovlivňují náš každodenní ži-

  vot. Jsou všude kolem nás, ať už se jedná

  například o řízení dopravy, zkvalitňování

  zdravotní péče, či moderní platby.

  Ve veřejném prostoru v poslední době

  rezonuje téma umělé inteligence a obavy

  z jejího dopadu na naše profesní i soukro-

  mé životy. Pevně věřím, že se svět IT výraz-

  ně změní, a to pozitivním směrem. Přede-

  vším očekávám extrémní růst produktivity

  vývojářů, kde umělá inteligence nahradí

  opakovanou část jejich práce, a oni tak bu-

  dou moct být mnohem efektivnější.

  S umělou inteligencí přichází technologic-

  ká revoluce a stejně jako ty minulé bude

  mít i tato vliv na trh práce. V některých

  profesích dojde k výraznému zvýšení

  efektivity, jelikož řadu úkonů lze zcela au-

  tomatizovat, při jiných může umělá inteli-

  gence zdatně asistovat. Tento trend bude

  pokračovat a může vyústit i v postupné

  zkracování pracovní doby. Rozhodně se

  tedy nebojím, že by zmizela práce pro lidi.

  Naopak vznikne řada nových pracovních

  míst, která budou od lidí vyžadovat ještě

  vyšší míru kritického myšlení.

  Už dnes IT sektor trpí nedostatkem odbor-

  níků a Česko není výjimkou, i když patříme

  k jednomu z největších inkubátorů s IT deve-

  lopery na světě. Odhaduje se, že celosvětově

  v tuto chvíli chybí v IT na 40 milionů pracov-

  ních pozic a do pěti let se toto číslo může až

  ztrojnásobit. Samozřejmě proti tomuto tren-

  du půjde zvyšování efektivity díky umělé

  inteligenci, a tak se v budoucnu tento nedo-

  statek pravděpodobně tak výrazně nezvýší.

  I přesto, a možná právě proto, je zapotřebí,

  aby se do vzdělávání budoucích odborníků

  zapojily nejen školy, ale především firmy,

  které se budou podílet na odborné edukaci

  nových IT talentů i s ohledem na obor umělé

  inteligence. Velkou příležitostí je rovněž

  větší otevřenost IT ženám, které dnes v tom-

  to oboru představují mizivou menšinu.

  Umělá inteligence se tedy rozvíjí a je to

  správně, zároveň ale čelí výzvám, se kte-

  rými se budeme muset teprve vypořádat,

  aby rozvoj pokročil na další úroveň. Jed-

  ním z velkých problémů dnešních systé-

  mů jsou trénovací data, na kterých se tyto

  systémy učí. Umělé inteligence tak mohou

  být snadno zaujaté nebo podávat nepřes-

  né či zcela mylné informace.

  Každá technologie se nevyhnutelně po-

  týká s pozitivními i negativními dopady.

  V Tietoevry se na technologie díváme

  z obou úhlů pohledu a ten negativní se

  snažíme minimalizovat. Jak je v naší vizi

  „There is NO in TechNOlogy“, There is

  an US in bUSiness now.

  Petr Lukasík

  Generální ředitel Tietoevry Czech

  Celosvětově dnes v IT chybí

  na 40 milionů

  pracovních pozic

  Information technology is driving

  the world of digitalisation, affecting

  our everyday lives. It is everywhere,

  influencing various aspects such as traffic

  management, healthcare improvements

  and modern payments systems.

  Recently, the topic of artificial intelligence

  and its impacts on our professional and

  personal lives has been widely discussed

  in the public sphere. I firmly believe that

  the IT industry will undergo significant

  and positive changes. First and foremost,

  I anticipate a significant increase in

  developer productivity, as AI takes over

  repetitive tasks, enabling them to work

  with greater efficiency.

  AI will bring about a technological

  revolution, and similar to previous

  revolutions, it will undoubtedly have

  an impact on the labour market. In certain

  professions, there will be a notable increase

  in efficiency as numerous tasks can be fully

  automated, while in other professions AI

  can assist. This trend will continue, and may

  eventually result in a gradual reduction in

  working hours. Therefore, I am not worried

  that work for the people will disappear, but

  rather I believe that many new jobs will be

  created emphasising critical thinking skills.

  The IT sector is currently suffering from

  a shortage of professionals, and the Czech

  Republic is no exception, despite being

  one of the largest incubators of IT

  There Are Now 40 Million

  Shortages of IT Jobs Worldwide

  “

  Velkou příležitos je rovněž

  větší otevřenost IT ženám.

  ”

• There Are Now 40 Million Shortages of IT Jobs Worldwide

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 43

  developers in the world. It is estimated

  that there is currently a global shortage of

  around 40 million jobs in the IT sector, and

  this number could triple within the next

  five years. It is known that efficiency

  gains through artificial intelligence will go

  against this trend, therefore this shortage

  is unlikely to increase in the future.

  Despite this, and perhaps because of it,

  there is a need to involve not only schools,

  but also companies in the education of

  future professionals. Companies should

  play a significant role in training new IT

  talent, especially in the field of artificial

  intelligence. A great opportunity lies in the

  increasing openness of the IT field towards

  women, who currently represent a minority

  in this industry.

  Artificial intelligence is undoubtedly

  developing, but it also confronts

  challenges that need to be addressed in

  order to advance to the next level. One

  significant issue with current systems is

  the training data in which the systems

  learn. Artificial intelligences can easily

  be biassed or give inaccurate or wrong

  information.

  Every technology inevitably brings forth

  both positive and negative impacts. At

  Tietoevry, we look at technology from both

  perspectives , while trying to minimise

  the negative ones. That is why our vision is

  „There is NO in TechNOlogy, there is an US

  in bUSiness now”.

  Petr Lukasík

  Head of Tietoevry Create Europe

  Text:

  Ing. Veronika Filipová

  Foto: archiv Petra Lukasíka

  “

  A great opportunity lies

  in the increasing openness

  of the IT eld towards

  women.

  ”

• Inkubátor IT s nekonečným potenciálem

  INVESTOŘI V MSK

  44 ǀ POSITIV 2/2023

  Centrem IT sektoru je v našem kraji přirozeně město

  Ostrava, které v souvislosti s tímto odvětvím zažilo vý-

  razný vzestup zejména díky vzniku národního super-

  počítačového centra IT4Innovations. To od roku 2013

  poskytuje nejmodernější superpočítačové technolo-

  gie a služby českým i zahraničním výzkumným týmům

  z akademické i soukromé sféry, přičemž nedílnou sou-

  částí aktivit IT4Innovations je také spolupráce s průmy-

  slovými podniky. Proto se společně s Moravskoslezským

  inovačním centrem město Ostrava s Fakultou elektro-

  techniky a informatiky rozhodlo propojit své know-how

  a založilo Evropský digitální inovační hub Ostrava.

  Svou důležitost v Moravskoslezském kraji upevnil sek-

  tor IT také díky vstupu finského investora – společnosti

  Tietoevry, čímž byl v roce 2004 odstartován regionální

  „IT boom“. Najdeme zde ale i řadu dalších společností

  působících v oblasti informačních technologií, jako na-

  příklad firmu CGI IT Czech Republic, která poskytuje

  komplexní poradenství, systémovou integraci a out-

  sourcing v oblastech finančních služeb a působí na

  českém trhu od roku 1993.

  Dalším příkladem je česká firma KVADOS, která

  své unikátní know-how sdílí každodenně s tisí-

  covkami uživatelů v malých i nadnárodních spo-

  lečnostech, jak u nás, tak v zahraničí. Dále je to

  také společnost K2 atmitec, která provozuje jed-

  no z nejmodernějších datových center ve střední

  Evropě.

  Vývoj v oblas informačních technologií jde celosvětově mílovými kroky kupředu. Každodenně,

  možná i v řádech několika málo hodin, vznikají nová technologická řešení a nejrůznější aktualizace,

  což způsobuje stále narůstající celkovou poptávku a nabídku na domácích i světových IT trzích.

  A jak to vypadá u nás v Moravskoslezském kraji? Je poměrně známo, že Česká republika se může

  pyšnit rozvinutou IT infrastrukturou, silnými technologickými inovacemi a samotný Moravskoslezský

  kraj v tomto ohledu není výjimkou.

  Text:

  Ing. Veronika

  Filipová, MSID

  Foto:

  IT4Innovaons

  Inkubátor IT

  s nekonečným potenciálem

• An IT Incubator With Infinite Potential

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 45

  The city of Ostrava serves as the centre of

  the IT sector in our region, experiencing

  significant growth, particularly with

  the establishment of the IT4innovation

  supercomputer centre. Since 2013,

  the centre has been providing state-of-

  the-art supercomputing technologies

  and services to Czech and international

  research teams from both the academic

  and private sectors. Collaborating

  with industrial enterprises is also an

  integral aspect of IT4Innovation‘s

  operations. Together the Moravian-

  Silesian Innovation Centre and the city

  of Ostrava decided to combine their

  expertise and established the Digital

  Innovation Hub Ostrava in January

  2020.

  The arrival of the Finnish investor

  Tietoevery, which started the regional

  “IT Boom”in 2004, also strengthened

  the IT sector in the Moravian-Silesian

  Region. In addition to Tietorevry, there

  are several other companies active in

  the field of information technology.

  One such company is CGI IT Czech

  Republic, which has been operating in

  the Czech market since 1993. CGI IT

  Czech Republic specialises in offering

  comprehensive consulting, system

  integration, and outsourcing services in

  the financial services field

  Another example is the Czech company

  KVADOS, which effectively shares

  its unique expertise with thousands

  of users in small and multinational

  companies on a daily basis, both at

  home and abroad. Additionally, there is

  K2 atmitec, which operates one of the

  most modern data centres in Central

  Europe.

  Another notable mention is OKIN

  BPS, which, over its fourteen years

  of operations, has become one of

  the leading and rapidly expanding

  Czech providers of outsourcing services

  operating globally.

  All of these companies excel in providing

  cutting-edge services in various sectors,

  including financial services, energy

  and networks, transport, industry

  and manufacturing, mining, satellite

  technologies, public administration and

  many others. Futhermore, the region

  benefits from the presence of quality

  Universities and high schools, ample

  supply of skilled professionals,

  competitive labour costs and favourable

  office space leases. These create ideal

  conditions for further development and

  growth of the IT sector in our region.

  Za zmínku určitě stojí také společnost

  OKIN BPS, která se během své čtrnáctile-

  té existence zařadila mezi nejvýznamnější

  a současně nejrychleji rostoucí české, glo-

  bálně působící poskytovatele outsourcin-

  gových služeb.

  Všechny tyto společnosti nabízejí špič-

  kové služby v oblastech finančních slu-

  žeb, energetiky a sítí, dopravy, průmyslu

  a výroby, těžby, satelitních technologií,

  veřejné správy a mnoho dalších služeb.

  Navíc kvalitní univerzity a střední školy,

  dostatek odborníků nebo nižší náklady

  na pracovní sílu a výhodné pronájmy

  kancelářských prostor tak vytvářejí ideál-

  ní podmínky pro další rozvoj tohoto sek-

  toru v našem regionu.

  An IT Incubator

  With Innite Potenal

  Developments in information technology are rapidly advancing worldwide. New

  technological solutions and various updates are being developed every day, sometimes

  within a matter of hours. These advancements cause a growing demand in overall supply

  in both domestic and global IT markets. But what does it look like in the Moravian-Silesian

  region? It is widely recognized that the Czech Republic has a well-developed IT infrastructure

  and is known for its strong technological innovations, and the Moravian-Silesian Region is no

  exception in this regard.

• Platformy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné. Od startupů až po velké firmy.

  INVESTOŘI V MSK

  46 ǀ POSITIV 2/2023

• Platformy no-code: Rychlejší, úspornější, široce použitelné. Od startupů až po velké firmy.

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 47

  Platformy no-code:

  Rychlejší, úspornější, široce použitelné.

  Od startupů až po velké rmy.

  Digitalizace a automazace – to už je dnes nutnost. Všechny rmy by měly zbystřit. Pokud

  to neudělají, bez digitalizace a automazace nedokážou zvyšovat svou konkurenceschopnost.

  Proto se m Jakub Brada zabývá: Snaží se rmám pomoci, aby dokázaly překonat nástrahy

  budoucnos a zůstaly naživu.

  Jakube, co jsou to no-code aplikace a jak se liší od

  tradičního vývoje softwaru?

  No-code aplikace jsou nástroje nebo platformy, kte-

  ré umožňují vytvářet digitální produkty jako webové

  stránky, informační systémy, mobilní aplikace, automa-

  tizované pracovní postupy apod. bez toho, že byste

  museli znát programovací kód. Je to velmi populární

  metoda pro ty, kteří chtějí rychle vytvořit funkční in-

  formační systém, aplikaci nebo webovou stránku, a to

  za zlomek ceny standardních ERP nástrojů. Přitom co

  se funkcionality a uživatelské obslužnosti týká, mohou

  být minimálně na srovnatelné úrovni jako standardní

  „ERPčka“. Jen to chce zvolit vhodný nástroj a dodava-

  tele pro implementaci. Stejně jako u jiných řešení by

  tak tomu měla předcházet důkladná analýza procesů

  a minimalizace rizik.

  Jaké jsou hlavní výhody no-code aplikací pro firmy?

  No-code aplikace nabízejí řadu výhod zejména pro

  firmy, které nemají zkušený tým vývojářů nebo mají

  omezený rozpočet na technologický vývoj. Tradič-

  ní vývoj softwaru může být časově náročný a dra-

  hý, zejména pokud je potřeba najímat a udržovat

  tým vývojářů. No-code platformy umožňují sestavit

  a spustit aplikace bez nutnosti kódování, což sni-

  žuje náklady na vývoj. Také mohou být postaveny

  a nasazeny mnohem rychleji, protože eliminují

  potřebu psaní a testování kódu. V neposlední řadě

  umožňují poměrně široké možnosti automatizací,

  a často tak není problém propojit tyto nástroje se

  stávajícím digitálním ekosystémem firmy a ušetřit

  tím čas ručního přenosu dat, nebo nastavit nové,

  efektivnější firemní procesy.

  Jak vnímá platformy odborná veřejnost?

  V pozitivním slova smyslu odborníci uznávají, že

  no-code platformy umožňují širšímu spektru lidí

  vytvářet aplikace a řešení. Toto rozšiřuje možnosti

  inovace a může umožnit rychlejší experimentování

  i nasazení nových nápadů. Ale i tady – jako s každou

  novou technologií – se i s „no-codem“ roztrhl pytel

  a každým dnem můžeme na trhu vidět nové a nové

  nástroje. U každého z nich je třeba posoudit jeho

  možnosti a omezení a zvážit začlenění do firemního

  systému. Zejména posouzení bezpečnostního rizika

  aplikace by mělo být prvním kritériem při výběru.

  Do jakých typů firem se no-code aplikace hodí?

  No-code aplikace a platformy jsou široce použitelné

  a mohou být přínosné pro mnoho typů firem. Jsou

  vhodné pro malé firmy a startupy, které potřebují

  rychle vyvíjet a testovat nové nápady, ale nemají do-

  statečné prostředky nebo čas najmout plnohodnotný

  tým vývojářů. Umožňují rychlé prototypování a nasa-

  zení aplikací nebo webových stránek bez velkých po-

  čátečních investic. U středně velkých a velkých firem

  mohou být také užitečné pro tvorbu interních nástrojů,

  pro automatizaci procesů nebo vytváření aplikací pro

  zákazníky. Ani oborově nevidím velká omezení. Sami

  jsme implementovali no-code platformy do mnoha vý-

  robních i službových firem.

  Co byste doporučil manažerům firem, kteří zvažují

  takovéto řešení?

  Lidem, kteří mají pokročilou znalost IT nástrojů, bych

  doporučil vyhlídnout si nějaký „no-code“, zkusit si na-

  modelovat svůj první proces a zjistit výhody takového

  řešení. Těm juniornějším bych raději doporučil poradit

  se s někým, kdo se touto technologií zabývá, a nechat

  si doporučit a ukázat konkrétní nástroje.

  Jakube, děkujeme Vám za rozhovor.

  Text: redakce

  Foto: archiv Jakuba Brady

  “

  Je to velmi populární metoda pro

  ty, kteří chtějí rychle vytvořit funkční

  informační systém, aplikaci nebo

  webovou stránku, a to za zlomek ceny

  standardních ERP nástrojů.

  ”

  “

  Toto rozšiřuje možnos

  inovace a může umožnit rychlejší

  experimentování i nasazení

  nových nápadů.

  ”

• No-Code Platforms: Faster, More Efficient, Versatile. From Start-ups to Large Corporations

  INVESTOŘI V MSK

  48 ǀ POSITIV 2/2023

  No-Code Plaorms:

  Faster, More Ecient, Versale.

  From Start-ups to Large Corporaons.

  Digitalisation and automation - these innovations are a must in this day and age.

  Without these advancements, companies can easily bottom out and start to lose their

  competitiveness. This is why Jakub Brada is involved in this field, as he helps companies look

  out for the future and extend their lifespan.

• No-Code Platforms: Faster, More Efficient, Versatile. From Start-ups to Large Corporations

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 49

  Jakub, what are no-codeapplications,

  and how are they different from traditional

  softwar development?

  No-code applications are tools that allow you to create

  digital products, such as websites, information systems,

  mobile applications, automated workflows, etc., without

  requiring coding knowledge. This method is very popular

  among those that want to quickly develop an information

  system, application or website for a fraction of the price

  it would cost through a standard ERP tool. Products

  created in this way also maintain comparable levels of

  functionality and user-friendliness as ones developed

  using other means. Nonetheless, picking the appropriate

  tool and supplier for the implementation is also very

  important, and so any action should be preceded with

  adequate process analysis and risk mitigation.

  What main benefits can no-code applications

  offer companies?

  No-code applications can offer a variety of benefits

  to companies that either do not have an experienced

  internal development team or lack the space in their

  budget for this type of technological development.

  Traditional software development can be very

  time consuming and costly, especially if it requires

  the acquisition and maintenance of a software

  development team. No-code platforms allow

  companies to build and run applications without

  coding, which can drastically decrease expenditures

  in their development. They also allow products to be

  built and implemented much faster, as they eliminate

  the need to write and test code. In addition to that

  they allow for relatively diverse automation options,

  allowing for simple implementation into the company’s

  current digital ecosystem, easy development of

  more efficient processes, and saving time that would

  otherwise have to be spent manually transferring data.

  How does the professional public view

  these platforms?

  Many professionals have agreed that no-code

  platforms give a wider spectrum of people

  the opportunity to create applications and solutions.

  This expands innovation options and allows for faster

  experimentation and implementation of new ideas.

  On the other hand, however, the market with no-

  code apps has exploded, like is the case with any

  new technology, and therefore, new services are

  being released daily. This means that companies

  have to be careful when assessing the capabilities

  and drawbacks of individual solutions in order to

  pick the right one. Cyber security should be among

  one of the main concerns when deciding on which

  application the company will use.

  What types of companies are no-code applications

  best suited for?

  No-code platforms have expansive and diverse

  applications, and may be beneficial to many different

  types of companies. They are well suited for small

  companies or start-ups that need to quickly develop and

  test out new ideas, while not having sufficient financial

  resources or time to hire a software development

  team. This solution allows these companies to quickly

  create prototypes and implement applications or

  websites without requiring a large entry investment.

  Medium sized and large companies may also find

  these platforms helpful in the development of internal

  tools, process automation, or in the creation of an

  application for customers. No-code platforms are

  also universal in terms of field specialization. We have

  successfully implemented this solution in many different

  manufacturing as well as service companies ourselves.

  What recommendations would you give company

  managers that are considering this solution?

  I would recommend to anyone that has slightly above

  average IT skills to find a no-code application and

  try to tinker with it, create a quick model process

  and compare what the program is capable of against

  what you are looking for. If you happen to be less

  experienced in IT, I would suggest talking to someone

  who has experience with the technology and perhaps

  getting a recommendation and learning some basics

  from them.

  Jakub, thank you for the interview.

  “

  This expands innovaon opons and

  allows for faster experimentaon and

  implementaon of new ideas.

  ”

  “

  This method is very popular among

  those that want to quickly develop

  an informaon system, applicaon or

  website for a fracon of the price it

  would cost through

  a standard ERP tool.

  ”

• Digitalizace v celoživotním vzdělávání

  INVESTOŘI V MSK

  50 ǀ POSITIV 2/2023

  Digitalisaon in Lifelong Learning

  Digitalizace

  v celoživotním vzdělávání

  Digitalizace neminula ani oblast vzdělávání. Naopak

  – poskytuje výbornou příležitost k tomu, aby využila

  nové formy, které zvýší kvalitu vzdělávání. Vždy je to

  o tom, maximálně využít dostupné technologie a při-

  pravit lidi na to, aby s nimi uměli pracovat.

  Pro naši společnost EDUFICO, která má akreditace

  ČNB a realizuje zkoušky a následné vzdělávání v oblas-

  ti finančnictví, byl hybrid learning tou správnou volbou

  pro naše klienty.

  „Inovace v hybrid learningu je typickým příkladem toho,

  kdy nevolíme, jestli vzdělávat prezenčně, nebo online...

  inovace spojuje tyto volby a ukazuje možnost, jak vzdělá-

  vat s využitím prezenční i online formy. Ukazuje, jak vytě-

  žit maximum z obou forem, respektovat potřeby účastní-

  ka a nabídnout mu kvalitní rozvoj,“ říká Miroslav Marek,

  který je v EDUFICO zodpovědný právě za řízení inovací.

  Tradiční metody výuky se kombinují s online studijním

  obsahem. Součástí této formy jsou také výuková videa,

  podcasty a chaty s lektory, se kterými mohou účastníci

  konzultovat svůj posun v tématech.

  „Tento způsob rozvoje je pro klienty příjemný i svojí

  pestrostí, která z něho může udělat hru. Na druhé stra-

  ně to však vyžaduje od klienta i vysokou míru samostat-

  nosti a disciplíny. Svůj rozvoj si totiž časově sám plánuje

  a na něm záleží, jak využije všech opor ke studiu, než

  přistoupí ke zkoušce nebo jiné formě ověření posunu

  v rozvoji,“ říká Radka Šušková, která do EDUFICO přiná-

  ší své zkušenosti z oblasti vzdělávání dospělých.

  Přemýšlíme i nad gamifikací, což by přineslo ještě více

  zábavy a interaktivity do vzdělávání. Vytvoření herních

  prvků a motivace prostřednictvím soutěží a odměn by

  posílilo angažovanost a radost ze studia.

  Digitalizace v celoživotním vzdělávání je otevřením

  dveří k novým příležitostem a zvyšování hodnoty pro

  jednotlivce i společnost. S maximálním využitím do-

  stupných technologií jsme připraveni posunout vzdě-

  lávání na další úroveň a podpořit klienty v rozvoji jejich

  dovedností a zvýšení kvalifikace. Využití je možné ve

  všech oblastech rozvoje a nestaví limity ani u různých

  cílových skupin.

  Like many other fields,education has not been missed

  by digitalisation. On the contrary, it presents an

  excellent opportunity to utilise new forms and enhance

  the quality of education. It’s all about making the most

  of the technology available and preparing individuals

  to effectively work with it.

  For our company EDUFICO, which is accredited by

  the Czech National Bank and provides exams and

  follow-up training in the financial sector, hybrid learning

  has proven to be the right choice for our clients.

  “Innovation in hybrid learning is a prime example

  where we no longer have to choose between face-to-

  face or online education. Instead, innovation combines

  these options and demonstrates the possibility to use

  both formats. It showcases how to make the most of

  „Inovace v hybrid learningu je typickým příkladem

  toho, kdy nevolíme, jestli vzdělávat prezenčně,

  nebo online... inovace spojuje tyto volby a ukazuje

  možnost, jak vzdělávat s využitím prezenční i

  online formy. Ukazuje, jak vytěžit maximum z obou

  forem, respektovat potřeby účastníka a nabídnout

  mu kvalitní rozvoj.“

  “Innovation in hybrid learning is

  a prime example where we no

  longer have to choose between

  face-to-face or online education.

  Instead, innovation combines

  these options and demonstrates

  the possibility to use both formats.

  It showcases how to make the most

  of both forms while respecting

  the needs of the participants and

  offers them quality development.”

• Digitalisation in Lifelong Learning

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 51

  both forms while respecting the needs of

  the participants and offers them quality

  development,” says Miroslav Marek,

  the person in charge of innovation

  management at EDUFICO.

  Traditional teaching methods are

  combined with online learning content

  incorporating instructional videos,

  podcasts and chats with tutors. This

  allows the participants guidance while

  keeping progress on their topics.

  “This approach of development is

  enjoyable for clients because of

  its variety, which can make one’s

  development like a game. On the other

  hand, it also requires a high level of

  independence and discipline from

  the client. He or she plans his or her

  own development in time and it is up

  to the client to use all the supports for

  studying before taking an exam or other

  form of verification of the progress in

  development,” says Radka Šušková,

  who brings her experience in the field of

  adult education to EDUFICO.

  Additionally, we have to keep in mind

  the implementation of gamification,

  which would bring even more fun and

  interactivity to education and the learning

  process. Creating gaming elements

  and motivation through competitions

  and rewards would enhance engagement

  and enjoyment in learning.

  Digitalisation in lifelong learning is

  opening the door to new opportunities

  and increasing the value for both

  individuals and society as a whole. By

  making the most of available technology,

  we are ready to take learning to the next

  level, while supporting clients in

  developing their skills and increasing

  their qualifications. When digitalisation

  is used in all areas of development, it

  does not set limits even with different

  target groups.

  Text: Pavlína Hanzelková,

  jednatelka EDUFICO s.r.o.

• Z Izraele do Ostravy vzdělávat nové IT profíky

  INVESTOŘI V MSK

  52 ǀ POSITIV 2/2023

  Z Izraele do Ostravy

  vzdělávat nové IT proky

  Chen Kopelman je mladý nadšený učitel pocházející z Izraele. V rodné zemi pracoval a sloužil jak

  v armádě, tak ve školách v oblas informaky. Nyní se rozhodl udělat životní krok a stěhuje se do

  Ostravy, aby mohl učit na 1

  st

  Internaonal School of Ostrava. Zde by rád uplatnil všechny své znalos,

  dovednos a movaci ve světě informaky a stal se učitelem v této rychle rostoucí škole. Měli jsme

  možnost položit Chenovi několik otázek.

  Chen Kopelman

  učitel IT

  IT Teacher

• From Israel to Ostrava to Educate New IT Professionals

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 53

  From Israel to Ostrava

  to Educate New IT Professionals

  Chen Kopelman is a young and enthusiasc teacher from Israel. Specializing in the eld of computer

  science, Kopelman has worked as a teacher in the schools of his home country and has also served in

  the Israeli Defense forces. He is taking a new life step by moving to Ostava to teach computer science at

  the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava, where he will apply all of his knowledge, skills and movaon to

  the students of this ourishing school. We had the opportunity to ask Mr. Kopelman some quesons.

  Chene, co pro vás znamená informatika?

  Počítačová věda je inovativní kreativní

  obor, který stimuluje kritické myšlení, což

  má dopad na každý aspekt našeho života,

  od těch nejmenších každodenních problé-

  mů až po velké výzvy světa. Alan Turing,

  známý jako otec počítačové vědy, získal

  uznání za svou práci na rozluštění nacistic-

  kého kódu Enigma během druhé světové

  války, což je podle historiků úspěch, který

  zkrátil válku nejméně o dva roky.

  Jak informatika ovlivňuje náš

  každodenní život?

  Jako programátor a vedoucí týmu za-

  bývajícího se vývojem softwaru jsem

  během sedmi let služby v izraelských

  obranných silách měl přímou zkušenost

  s tím, jak se informatika používá při ře-

  šení problémů v reálném světě. Práce

  se špičkovými technologiemi mi dala

  příležitost využít kreativitu a technologic-

  kou zdatnost k ochraně lidí.

  Jak přistupujete k výuce informatiky a co

  je pro vás jako učitele důležité?

  Měl jsem tu čest učit na školách a poskytovat

  studentům to, co mi jako studentovi chybě-

  lo – další možnosti a příležitosti. Jsem toho

  názoru, že každý jedinec si zaslouží vysoce

  kvalitní vzdělání a možnost získat bohaté

  dovednosti. S jejich pomocí pak může na-

  plnit svůj nejvyšší potenciál a zdolá tak ty

  nejvyšší vrcholy. Každý by měl mít právo

  poznat úžasný svět informatiky a nabýt tak

  výkonných nástrojů, které umožňují využívat

  znalosti a technologie k dosažení jakýchkoli

  stanovených cílů. Vždy se proto snažte klást

  si vysoké cíle a zdokonalovat se. Překračujte

  nové hranice a jednejte ve prospěch všech.

  Jaké je Vaše životní motto a co Vás

  inspiruje?

  Zdravá konkurence je cenná, avšak pevný

  základ úspěchu tvoří týmová práce, ze-

  jména pokud jde o znalosti ve vědeckých

  oblastech. Pokud bych měl svůj pohled

  na svět shrnout do jedné věty, zvolil bych

  výrok Alberta Einsteina: „Cílem vzdělává-

  ní musí být vychovat samostatně jednající

  a myslící jedince, kteří vidí svůj největší ži-

  votní úspěch ve službě komunitě.”

  Chene, děkujeme Vám za rozhovor.

  What does computer science

  mean to you?

  Computer Science is an innovative and

  creative field that stimulates critical

  thinking, influencing every aspect of our

  lives, from the smallest daily problems to

  the grand challenges of the world. Alan

  Turing, widely recognized as the father of

  computer science, gained recognition for

  his role in deciphering the Nazis’ Enigma

  code during World War II. Historians

  argued that this remarkable feat shortened

  the war by at least two years.

  How does computer science influence

  our everyday life?

  As a programmer and software development

  team leader during my seven years of service

  in the Israeli Defense Forces, I gained

  valuable experience in applying computer

  science to real world problem solving.

  Working with cutting-edge technologies

  gave me the opportunity to use creativity and

  technological prowess to safeguard people.

  How do you approach teaching

  computer science, and what are your key

  priorities as an educator in this field?

  I also had the privilege of teaching in

  schools, where my goal was to provide

  students with what I felt was lacking during

  my own time as a student myself – going

  the extra mile. I strongly believe that every

  individual deserves a high-quality education

  and the opportunity to develop a strong

  sense of capability. My aim as a teacher is

  to empower students to unlock their full

  potential and conquer new challenges.

  I believe that everyone should have access

  to the amazing world of computer science

  and be equipped with the necessary tools

  to strengthen knowledge and technology

  in accomplishing their desired goals.

  I encourage my students to strive for greater

  heights, continuously seek opportunities

  for improvements and advancement, dare

  to break new boundaries, and be driven by

  a sense of purpose to benefit society.

  What is your life motto and what inspires

  you in your pursuit of your goals?

  While healthy competition is valuable,

  teamwork forms a solid foundation for

  success, particularly in the scientific realm. If

  I were to summarize my worldview into one

  sentence, I would choose Albert Einstein‘s

  statement: “The aim of education must be

  the training of independently acting and

  thinking individuals who, however, can

  see in the service to the community their

  highest life achievement.”

  Mr. Kopelman, thank you for the interview.

  Text: Petra Helebrantová

  Foto: archiv ISO, Depositphotos

  “

  Cílem vzdělávání musí být

  vychovat samostatně jednající

  a myslící jedince, kteří vidí

  svůj největší životní úspěch ve

  službě komunitě.

  ”

  “

  The aim of educaon

  must be the training

  of independently acng

  and thinking individuals who,

  however, can see

  in the service

  to the community their

  highest life achievement.

  ”

• DIGITÁLNÍ transformace SME Jak zajistit zdroje pro digitální transformaci

  INVESTOŘI V MSK

  54 ǀ POSITIV 2/2023

  Zeptali jsme se Josefa Svobody z firmy Dytron

  s.r.o., která se zabývá digitalizací firemních proce-

  sů, jaké jsou předpoklady úspěšného projektu digi-

  tální transformace. Zde je jeho pohled.

  Projekt digitální transformace je pro malé a střed-

  ní firmy velkou strategickou výzvou, která vyžadu-

  je jasnou definici cílové vize a důkladnou přípra-

  vu. Management firmy musí mít jasně definované

  a měřitelné cíle, kterých chce společnost v hori-

  zontu několika následujících roků dosáhnout. Cí-

  lem nejsou nákupy nových digitálních technologií,

  ty jsou pouze prostředkem. Zásadním hlediskem

  pro stanovení cílů a odpovídající strategie digitál-

  ní transformace je zvýšení přidané hodnoty pro

  zákazníky. Firma by měla mít jasnou představu, ja-

  kých měřitelných hodnot růstu, zvýšení efektivity

  a konkurenceschopnosti chce dosáhnout.

  Digitalizace je dnes často skloňované téma a na-

  prostá většina firem ji má ve své strategii. Velmi

  často je ale pro rozvíjející se firmy obtížně ucho-

  pitelná. Firmy jsou pod tlakem nabídek různých do-

  davatelů IT technologií, které pak obtížně zasazují

  do svého prostředí. Dalším problémem je určení,

  podle jakých kritérií technologie vybírat, v jakém

  pořadí je nasazovat a jak zjistit, jestli je dané řešení

  pro firmu vhodné a za odpovídající cenu.

  Velmi podceňovanou oblastí je úroveň připrave-

  nosti firmy na nový systém z pohledu nastavených

  procesů, systematičnosti a připravenosti zaměst-

  nanců. Nezřídka se pak stává, že firma nasadí di-

  gitální technologii, na kterou zaměstnanci nejsou

  připraveni. V lepším případě ji pak nevyužívají na

  plnou kapacitu, v horším případě ji odmítnou po-

  užívat a digitalizační proces je hned na počátku

  ovlivněn negativní zkušeností.

  Z výše uvedeného je patrné, jak důležitá je přípra-

  va a plánování digitalizačních aktivit. Doporuču-

  jeme na této přípravě spolupracovat s odborníky,

  kteří mají s tímto procesem zkušenosti. Základem

  přípravy a následné realizace projektu digitalizace

  je monitoring stávajících procesů a digitální připra-

  venosti firmy. K tomu se vrátíme v některém z dal-

  ších pokračování našeho seriálu.

  DIGITÁLNÍ

  transformace SME

  Jak zajist zdroje

  pro digitální transformaci

  2

  ČÁST/PART

• DIGITAL Transformation SME How To Find Resources For Digital Transformation

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 55

  DIGITAL Transformaon SME

  How To Find Resources

  For Digital Transformaon

  We interviewed Josef Svoboda from

  Dytron s.r.o., a company that deals with

  the digitalisation of company processes,

  and asked him what are the prerequisites

  for a successful digital transformation

  project. Here is his viewpoint.

  A digital transformation project is

  a major and strategic challenge for

  small and medium-sized companies,

  which requires a clear definition of the

  target vision and thorough preparation.

  Management must have well-defined and

  measurable goals of what thecompany

  wants to achieve over the next few years.

  The goal is not to purchase new digital

  technologies, as those are only a tool.

  A crucial aspect for setting the goals and

  the corresponding digital transformation

  strategy is to increase the added value

  for customers. The company should have

  a clear idea of what measurable values of

  growth and competitiveness it wants to

  achieve.

  Digitalisation is a frequently mentioned

  topic today and the vast majority of

  companies have it in their strategy.

  However, very often, it is a difficult

  topic for emerging companies to grasp.

  Companies are under pressure from

  the offers of various IT technology

  suppliers, which then find it difficult

  to fit into their environment. Other

  problems include determining what

  criteria is used to select technologies,

  in what order to deploy those criterias,

  and how to determine if a given solution

  is appropriate for the company while

  priced accordingly.

  One area that is underestimated is

  the company’s readiness for the new

  system in terms of established processes,

  systematic approach, and employee

  preparedness. It often happens that

  a company implements digital technology

  without preparing its employees. In the

  best-case scenario, employees do not

  utilise the technology to its full potential,

  while in the worst-case scenario, they

  refuse to use it, leading to a negative

  experience right from the start of

  the digitization process.

  The aforementioned points highlight

  the importance of thorough preparation

  and planning for digitalisation activities.

  We recommend working with experts

  who have experience in this process.

  Evaluating existing processes and

  the digital readiness of the company

  form the basis for preparing and

  implementing a digitalisation project.

  We will return to this topic in future

  installments of our series.

  Text: Josef Svoboda, Dytron s.r.o.,

  Miroslav Marek, New Dimension s.r.o.

• SOUČASNÉ STAVEBNICTVÍ je dnes už vlastně VĚDNÍ OBOR, říká Robert Konieczny

  STYL ROZHOVOR

  56 ǀ POSITIV 2/2023

• SOUČASNÉ STAVEBNICTVÍ je dnes už vlastně VĚDNÍ OBOR, říká Robert Konieczny

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 57

  SOUČASNÉ

  STAVEBNICTVÍ

  je dnes už vlastně

  VĚDNÍ OBOR,

  říká

  Robert Konieny

  Architekt z polského architektonického studia z Katovic KWK Promes,

  nositel prestižních světových cen, průkopník architektonického odvětví

  moving architecture. Mnozí Ostravané ho už dobře znají, protože právě

  podle jeho návrhu byl přeměněn historický objekt městských jatek

  v pozoruhodnou městskou galerii.

• SOUČASNÉ STAVEBNICTVÍ je dnes už vlastně VĚDNÍ OBOR, říká Robert Konieczny

  STYL ROZHOVOR

  58 ǀ POSITIV 2/2023

  Za svou práci jste získal řadu významných cen, mezi

  jinými titul Grand Prix za Nejlepší stavbu na světě

  v rámci World Architecture Festival 2016 v Berlíně

  nebo Nejlepší dům světa v mezinárodní soutěži

  Wallpaper Design Awards. Která z cen je vašemu

  srdci nejbližší?

  Architektura v žádném případě nevzniká za účelem

  získat nějaká ocenění, jelikož v první řadě je to svého

  druhu poslání, jak svět změnit v místo vlídnější a vhod-

  né pro život, a to s ohledem na veškeré široce pojímané

  většinou protichůdné potřeby člověka. Samozřejmě,

  když si naší práce nějaká odborná porota povšimne,

  je to pro nás vždy potěšující a o to víc nás to motivuje

  k další práci. Všechny ceny jsou důležité ve svém kon-

  krétním kontextu, v tom globálním samozřejmě nejví-

  ce prestižní význam mají ty ceny, o kterých jste se ve

  své otázce zmínila.

  Historický komplex ostravských městských jatek

  byl přestavěn podle vašeho návrhu. Jak vás ovlivnil

  tento projekt?

  Současné stavebnictví je svého druhu vědním oborem

  a v rámci vypracování projektové dokumentace velmi

  přesným. Jako příklad uvedu tu skutečnost, že rozměry

  staveb a jednotlivých konstrukčních prvků se uvádějí

  v milimetrech, stejně jako tomu je např. ve strojařině.

  Navíc je v dnešní době téměř nemyslitelné, aby projek-

  ty nebyly zpracovány v elektronické podobě – takto je

  nastaven celý proces projektové i realizační přípravy.

  S ohledem na to, že často ve svých projektech použí-

  vám pohyblivé prvky (moving architecture), je taková

  přesnost samozřejmě nezbytná. V případě ostravské

  přestavby historických jatek na městskou galerii jsme

  tuto naši obvyklou rutinu museli konfrontovat s objek-

  tem, kde nic nebylo ideálně rovné a přesné, zjednodu-

  šeně řečeno, vše tady plavalo a vlnilo se, jelikož jiná

  byla požadovaná přesnost na konci devatenáctého

  století u měšťanského domu či paláce, jiná zase u tak

  utilitárního a do jisté míry dočasného objektu jako

  bylo jateční zařízení. Navíc když jsme začali přestavbu

  jatek projekčně připravovat, byli jsme součástí velkého

  areálu, kde jedna budova navazovala přímo na druhou,

  ale najednou se stalo, že již v pokročilé fázi našich pra-

  cí jedna z nich byla vybourána a námi řešená část se

  ocitla ze všech stran přístupná jako svého druhu ost-

  rov, a tak jsme projekt museli opět přepracovat.

  A k tomu, když máte realizační firmu, která je vybírána

  nikoliv na základě zkušenosti a kvality svého řemesla,

  ale pouze podle nejnižší cenové nabídky, je pak jasné,

  že až do okamžiku předání objektu investorovi musíte

  být v maximálním střehu a permanentně řešit problé-

  my, které se u novostaveb spíše nevyskytují. Toto je

  jen střípek z reality, se kterou jsme se museli střetnout

  a nějak popasovat. Zde se potvrdilo mnohem více než

  kdy jindy to příslovečné, že „život je změna“, a to ne-

  ustálá... a tak musíte být na ni vždy přinejmenším men-

  tálně připraveni a očekávat ji kdykoliv.

  Bylo pro vás složité najít kompromis mezi oživením

  starého a jeho modernizací?

  Překvapivě to velký problém ani nebyl. Uvědomili jsme

  si totiž, že i ta poškození objektu – hlavně zde mám na

  mysli necitlivě probourané otvory (vjezdy) v obvodových

  STYL

• SOUČASNÉ STAVEBNICTVÍ je dnes už vlastně VĚDNÍ OBOR, říká Robert Konieczny

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 59

  stěnách – jsou také neoddělitelnou součástí

  více než stoletého příběhu městských ja-

  tek, a je tedy zcela nesmyslné je retušovat

  či obnovovat do původní podoby. A tak

  jsme použili princip, že vše „nové“ inter-

  pretujeme v současném šedém materiálu,

  povětšinou v betonu. To, co se dochovalo

  a může sloužit dál, zůstalo v původní červe-

  né lícové cihle, ale s ponecháním původní

  patiny. Jsem přesvědčen, že zcela průměr-

  ně citlivý návštěvník to vnímá a že navíc

  nemá problém se v galerii s přehledem

  pohybovat hned po prvních pěti minutách.

  Hlavní myšlenkou projektu bylo zachování

  těch dříve zmiňovaných otvorů, ale s jejich

  novým využitím jako zkratek spojujících

  vnitřek budovy s městským prostorem.

  Nakonec se objevila myšlenka, že by se

  jejich nové výplně mohly otáčet a otevírat

  vnitřní výstavní prostor směrem ven. Díky

  takovému řešení umělci a kurátoři získali

  zcela nové výstavní možnosti a umění může

  doslova „vyjít“ do prostoru před budovu.

  Jaké dostáváte zpětné vazby na své

  projekty? A pokud je nedostanete přímo,

  ptáte se na ně kvůli dalšímu posunu

  v tvůrčí práci?

  Zpětná vazba je pro práci architekta velmi

  důležitá, je nakonec svého druhu vodít-

  kem pro tu práci budoucí. Za dlouhá léta

  naší praxe se samozřejmě setkáváme jak

  s kladnými, tak i méně nadšenými reakce-

  mi, ale je to přirozené, jelikož každý tzv. re-

  cenzent vychází ze svých zkušeností a své

  znalosti tématu, většinou bohužel je nemá

  natolik hluboké, jak je to v případě archi-

  tekta, který nenese zodpovědnost pouze

  za stránku estetickou, ale také funkční,

  konstrukční a rovněž rozpočtovou. Takže

  ke všem názorům určitě přistupujeme s re-

  spektem, ale vždy v kontextu okolností, ve

  kterých jsme se museli sami pohybovat

  a které ze zřejmých důvodů nemusí být

  všeobecně známy. Nedávno mne potěši-

  lo, že slovutný Steven Holl, mimo jiné au-

  tor nového ostravského koncertního sálu,

  uveřejnil naši realizaci v květnovém čísle

  časopisu DOMUS a doplnil ji o krátký roz-

  hovor se mnou. Architekta Holla jsem ob-

  divoval už během svých studií, a o to víc

  mne jeho zájem potěšil, to je jasné.

  Jaké jsou hlavní hodnoty a principy,

  které prosazujete ve své práci?

  Jakým způsobem se snažíte přinášet

  inovace, udržitelnost a krásu do světa

  architektury?

  V zásadě už od svých začátků se držíme

  zjednodušeného hesla „logika prostoru“,

  tzn., že prostor musí být srozumitelný

  nejen provozně a dispozičně, ale rovněž

  i v ostatních aspektech týkajících se svě-

  telných a akustických poměrů, přes správ-

  nou volbu materiálu, jeho textury, až po

  architektonicko-kompoziční záležitosti.

  Svět kolem nás se mění velmi rychle, a tak

  to, co jsme se učili ve škole, už někdy tak

  docela neplatí a nové výzvy si žádají ino-

  vativní přístup. Jiná cesta už dnes není. Je

  to přirozený proces hledání optimálního

  výsledku v rámci časových a finančních

  možností, které – jak je známo – vytyču-

  je investor. S tím, s jakým úspěchem se

  nám to daří, se už mohla česká veřejnost

  seznámit v roce 2009 na naší výstavě

  Logika prostoru v ostravském Domě umě-

  ní, kterou jsme tehdy připravili na podnět

  Kabinetu architektury a ve spolupráci

  s ním. Zanedlouho, tj. 14. srpna, by měla

  být celosvětově prezentována bohatě

  ilustrovaná monografie „Robert Koniecz-

  ny KWK Promes, Buildings + Ideas“, do

  níž se mezi naše dřívější realizace poda-

  řilo na poslední chvíli zařadit i kapitolu

  o našem ostravském projektu. A asi není

  bez zajímavosti, že také pouze tento projekt

  představujeme na probíhajícím 18. biená-

  le architektury v Benátkách. Domnívám

  se, že je to vůbec první prezentace ostrav-

  ské architektury na této světově nejpres-

  tižnější architektonické přehlídce.

  Na čem všem teď pracujete? A co vás

  zaměstnává v této chvíli nejintenzivněji?

  Jedním z projektů, kterým se nyní zabý-

  váme, je přestavba bývalé Flussovy továr-

  ny na sukno v Příboře pro účely bydlení.

  Nejen, že nás baví revitalizovat opuštěná

  a zchátralá místa, ale v kontextu všech

  současných globálních okolností a výzev

  je to nanejvýš nutné a žádoucí. Doufám,

  že se nám ve spolupráci s místní radnicí,

  investorem a památkáři podaří přetvořit

  „zapomenutou“ část města v zajímavý

  a pulzující areál samozřejmě s respektem

  k lidskému měřítku a památkovým hodno-

  tám města. Prozatím je naše spolupráce

  na vynikající úrovni.

  Práce architekta je náročná a je nutné mít

  nějaký vhodný způsob relaxace. U mne

  je to lyžování v zimě a cyklistika v létě,

  dokonce nyní do práce nejezdím autem,

  ale na kole, a jako běžný cyklista jsem

  schopen vnímat všechny klady, ale hlavně

  zápory dopravního řešení u nás v Katovi-

  cích. A to mne vedlo ke snaze vyburcovat

  naši veřejnost, aby se více zapojila do této

  problematiky. Skutečně se to daří, a i to už

  je nějaký úspěch. Teď v nejbližších dnech

  se ke mně připojí dokonce primátor měs-

  ta a spolu si projedeme problémová mís-

  ta, tak abychom je co nejdříve upravili.

  Není malých rolí a i v tom je způsob, jak

  se architekt může angažovat pro zlepšení

  světa, aspoň v tom svém nejbližším okolí.

  Jsem velmi rád, že to má pozitivní odezvu,

  jelikož zajistit bezpečnost a pohodu pro

  uživatele veřejného prostoru, města či

  objektu je asi to nejdůležitější v naší práci.

  Pane Konieczny, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Život je změna,

  a to neustálá...

  a tak na ni musíte být vždy

  přinejmenším mentálně

  připraveni a očekávat

  ji kdykoliv.

  ”

  Text: redakce

  Foto: archiv KWK PROMES

  “

  Slovutný Steven Holl

  uveřejnil naši realizaci

  v květnovém čísle časopisu

  DOMUS a doplnil ji o krátký

  rozhovor se mnou.

  ”

  STYLE

• Contemporary Architecture Is Actually a Scientific Field Today

  STYL ROZHOVOR

  60 ǀ POSITIV 2/2023

  You received many awards for your work, including

  the Grand Prix title for the world’s best structure

  at the World Architecture Festival 2016 in Berlin,

  and the world’s best house at the Wallpaper Design

  Awards Competition. Which award means the most

  to you personally?

  First and foremost, architecture was not developed

  under the pretense of receiving awards. It is calling

  to change the places around you into more habitable

  places that take into account all of the, often

  contradictory, demands of the people. Of course, when

  our work does get noticed by a professional panel of

  judges, it is always a good feeling and it motivates us to

  do even better. Each and every award is important in its

  own context, though, globally speaking, the ones you

  mentioned are among the most prestigious.

  The historical slaughterhouse complex in the center

  of Ostrava recently underwent a reconstruction that

  you designed. How did this project inspire you?

  Modern architecture is a science of its own and when

  it comes to project documentation, it is very strict. For

  example, the dimensions of buildings and individual

  architectural pieces has to be specified to the millimeter,

  similar to how it has to be done in engineering.

  Furthermore, nowadays it is almost unimaginable for

  projects not to be compiled in some electronic form

  - this is how the processes of designing and realizing

  the project is directed. Since I like to include moving

  architecture in my work, this level of precision is

  that much more important for me. Reconstructing

  the slaughterhouse complex into a gallery presented

  us with a challenge, as it was a structure where nothing

  was perfectly straight or tightly lined up. Simply stated,

  everything there had a curve and sort of waved around

  it. Back when the slaughter house was originally built,

  towards the end of the twentieth century, there were

  different standards for buildings such as houses and

  palaces, and more utilitarian and maybe even more

  temporary structures, such as a slaughterhouse. When

  we began the planning, the building was part of a larger

  complex, where several buildings were connected to

  each other, and so when we faced the situation where

  one of those connected buildings was demolished,

  suddenly a part of our project that we had already

  thought we completed, was now accessible from all

  sides. This meant that we had to adjust the design.

  In addition, the company realized the project was

  picked not for its experience and the quality of their

  work, but through a tender, by simply offering to

  complete the project for the lowest price. This meant

  that until the project was handed over to its owner, we

  had to be extra vigilant and solve issues that usually do

  not appear at other construction projects. This is only

  a fragment of what we had to face, and the experience

  proved the age old saying that life means constant

  change and so it pays to be ready and expect anything.

  Was it complicated for you to find a balance

  between bringing life to the old structure and

  modernizing it?

  Surprisingly, this was not that much of an issue. We

  realized that even aspects that seemed to disturb

  the building - mainly inelegantly constructed vehicle

  entrances in the walls - were an inseparable part of

  the century old history of the slaughterhouse, meaning

  there was no purpose in trying to restore them to their

  former look. This led us to the theme of constructing

  any “new additions” to the structure in a modern gray

  material, mostly concrete, while anything that survived

  and can still serve its purpose was kept in its original red

  brick form with all its patina. I believe that any visitor will

  be able to perceive this design decision and understand

  how to navigate the structure within the first five minutes

  they spend there. Another design feature was keeping

  the aforementioned vehicles entrances, but repurposing

  them into shortcuts between the building and the outside.

  In the end, we also had the idea of adding the capability

  of turning the inside exhibition space to face the outside

  as well. This gives artists and gallery curators expanded

  possibilities, giving them the option of “letting the art exit

  to the outside” into the space in front of the building.

  What sort of feedback do you receive on your

  projects? If you do not get direct feedback, do you

  then seek it out in order to further develop your work?

  Feedback is extremely important for an architect, as

  it helps direct your future work. After spending many

  years in the field, we have been met with positive as well

  as negative reactions. However, that is only natural, as

  each person judges a work from their own perspective,

  experience and knowledge of the field. Unfortunately,

  this knowledge is often not as deep as the architect’s,

  who is not only responsible for aesthetics, but also

  Contemporary Architecture Is Actually

  a Scienc Field Today

  This is what the architect who has won presgious world awards, Robert Konieczny from the Polish

  architectural studio in Katowice KWK Promes, a pioneer in the architectural branch of moving

  architecture, says. Many Ostrava residents already recognize his work because it was his design

  that the historic building of the city slaughterhouse was transformed into a remarkable city gallery.

  “

  The experience proved the age

  old saying that life means constant

  change and so it pays to be ready

  and expect anything.

  ”

  STYL

• Contemporary Architecture Is Actually a Scientific Field Today

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 61

  for the functional aspects, construction

  and budgeting. This means that although

  we absolutely do approach all opinions

  with respect, we have to also do so while

  considering the context of the limitations

  we had to operate under, many of which

  are not immediately obvious. Recently,

  I was honored when the eloquent Steven

  Holl, who is also the author of the Ostrava

  concert hall, published our project in

  the May issue of the DOMUS magazine,

  along with a short interview with me.

  I admired Mr. Holl even back when I was

  studying to become an architect and so

  I was overjoyed at his interest.

  What main values and principles do you

  follow in your work? What methods do

  you use to bring innovation, sustainability

  and beauty into the world of architecture?

  From the very beginning, we have always

  followed the simple motto of “the logic of

  space.” This means that a space needs to

  be intelligible not only operationally and

  dispositionally, but also in other aspects,

  which may include light and acoustic

  parameters, material choice, texture,

  and other architectural or compositional

  concerns. The world around us is

  changing very quickly, and so what we

  were taught in school is not entirely

  applicable anymore, and new challenges

  require innovation. There is no other way

  nowadays, it is the natural process of

  searching for the optimal solution given

  the time and finances at hand, as laid out

  by the investors. We presented the ways

  in which we tackled finding this solution

  to the general public back in 2009 at our

  Logic of Space exhibition in the Ostrava

  Gallery of Fine Art. The exhibition

  was created at the initiative of and in

  collaboration with the Architecture

  Cabinet. Soon, more specifically on

  the 14

  th

  of August this year, the illustrated

  monograph “Robert Konieczny KWK

  Promes, Building + Ideas” will be

  published globally, and at the last possible

  moment we managed to add our recent

  Ostrava project into this list of projects

  featured in the monograph. Furthermore,

  we will be presenting this project at the

  18

  th

  Architectural Biennial in Venice. I

  believe that this will be Ostrava’s first

  project to be featured at this prestigious

  architectural exhibition.

  What are you currently working on, and

  which one of these projects has been

  taking the most of your time recently?

  One project that we are currently

  working on is the reconstruction of

  the Fluss textile factory in Příbor, turning

  it into housing space. Not only do we

  enjoy revitalizing old abandoned places,

  but also, in the context of current global

  circumstances and challenges, doing

  this is necessary and beneficial. I hope

  that in conjunction with the local town

  hall, investors and conservationists, we

  will be able to turn this “forgotten” part

  of the city into a lively hub that respects

  the human scale as well as the building’s

  historical legacy. Our cooperation has

  been stellar thus far.

  Working in architecture is a tough job,

  and so it is important to have a good

  outlet. For me, this outlet is skiing in

  the winter and cycling in the summer.

  I have recently also begun cycling to work

  instead of taking the car, which has more

  directly exposed me to the strengths,

  but mainly, the weaknesses of the traffic

  solutions in Katowice. This has led me

  to incite the wider public to join in on

  the discussion of this issue. We seem to

  be having an impact, so I believe that this

  was a success. In the coming days, I will

  even be meeting up with the city’s mayor

  to discuss problem areas so that we can

  improve them as soon as possible. Your

  role is never too small for you not to

  play it, which is how an architect can be

  involved in changing if not the world, then

  the immediate surrounding, for the better.

  I am glad that my efforts are well received,

  as I believe that ensuring the safety and

  comfort of people in public space, cities

  or buildings is perhaps the most important

  part of our job.

  Mr. Konieczny, thank you for the interview.

  “

  I was honored when

  the eloquent Steven Holl,

  who is also the author

  of the Ostrava concert hall,

  published our project in

  the May issue of the DOMUS

  magazine, along with a short

  interview with me.

  ”

  STYLE

• Za prací, zábavou, odpočinkem, sportem i dobrou muzikou…

  STYL

  62 ǀ POSITIV 2/2023

  Pane Haple, pro úvod rozhovoru, jaký je rozsah

  a nabídka služeb, které resort Sepetná poskytuje?

  Co všechno máte takzvaně pod palcem?

  Náš resort je, dovolím si říci, jedinečný z mnoha úhlů

  pohledu, zejména všestranností a komplexností po-

  skytovaných služeb takříkajíc pod jednou střechou.

  V resortu naleznete vše, co očekáváte při pořádání

  kongresu, konference či teambuildingu, nebo když

  si jedete užít horského prostředí a odpočinout si

  od pracovního shonu a starostí dnešní zrychlené

  doby. V Horském hotelu Sepetná naleznete 45 po-

  kojů různého složení a 10 autentických bungalovů

  sloužících jako depandance k hotelu. Kongresová

  kapacita a prostory jsou velmi variabilní, disponuje-

  me celkem 6 variabilními salónky různých velikostí,

  přičemž největší má kapacitu až 200 míst. V našem

  sesterském hotelu Sluníčko naleznete klid a pohodu

  menšího hotelu s rodinnou atmosférou, avšak i s dvě-

  ma salónky o kapacitě 35 míst. Proto je hotel vyhle-

  dáván pro firemní setkání a školení „menšího“ typu.

  Kapacita hotelu je 18 pokojů včetně depandance se

  dvěma apartmány. V hotelu Sluníčko je privátní well-

  ness, venkovní areál, kde naleznete letní koupaliště,

  dětské hřiště, vzduchovou trampolínu a také pódium,

  které je při pořádání známého letního hudebního

  festivalu „Beskydské hudební léto 2023“ nezbytné.

  Nabízené služby komplexně uzavírá Relax centrum

  s krytým bazénem a tobogánem, vířivkou, multifunkč-

  ní halu se dvěma kurty na badminton a lezeckou stě-

  nou, bowlingové dráhy, stolní tenis, finskou saunu,

  masážemi i bylinkové koupele. Zkrátka u nás se nudit

  nebudete.

  Jak se bohatá historie hotelu, sahající

  až do roku 1910, promítá do jeho současného

  provozu a atmosféry?

  Na první pohled vidíte, a věřím že i cítíte, že budova ho-

  telu je zde již více jak 100 let. Originalita původní části

  hotelu, dominantní vstupní schodiště s recepcí s mno-

  ha dřevěnými částmi a prvky, což v dnešních „nových“

  stavbách nacházíme jen zřídka, případně jsou moderně

  pojaty a tedy víte, že jsou z dnešní doby. Domnívám se,

  že původní část je velmi citlivě napojena na tu novou,

  a tak uzavírá vše v jeden celek. Mnohdy slýcháme od

  hostů, že letmým pohledem není vidět, kde původní

  část hotelu končí a nová začíná, samozřejmě při pozor-

  nějším pohledu vidíte stavební materiály, které se použí-

  vají v dnešní době, a tedy pochopíte.

  Na cestě po našem kraji se dnes zastavíme pod Lysou horou v resortu Sepetná a zeptáme se jeho

  manažera, co vše nám zde mohou nabídnout. A s rados zjišťujeme, že je toho opravdu hodně.

  Za prací, zábavou, odpočinkem,

  sportem i dobrou muzikou…

  Prost

  ˇ

  e k nám

• Za prací, zábavou, odpočinkem, sportem i dobrou muzikou…

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 63

  Resort zasazený v samém srdci Beskyd

  přímo vybízí ke sportovním a relaxačním

  aktivitám. Vy ale organizujete také

  společenské akce či podniková setkání.

  Jaký okruh klientů využívá vašich

  služeb nejčastěji?

  Neskromně si dovolím říci, že právě všestran-

  nost našeho resortu jej činí v srdci Beskyd je-

  dinečným. Našimi klienty jsou v pracovním

  týdnu zejména firmy, které pořádají kongre-

  sy, konference či teambuildingy zaměřené

  všemi směry – např. lékařské, technické,

  stavební, ale i právní či akademické. O víken-

  dech, prázdninách a svátcích se hotely plní

  rodinami s dětmi, klienty, kteří mají rádi hory,

  a jak jsem již zmiňoval, dobíjejí na horách

  potřebnou životní energii.

  Jaké jsou plány ohledně rozšiřování

  služeb do budoucna?

  Jéje, plánů by bylo, jak rád říkám, je to na

  popsání minimálně několik A4 papírů. Nic-

  méně my se nyní soustředíme na rekonstruk-

  ce vytipovaných hotelových částí, po letech

  provozování máme priority, které před námi

  jsou a nemůžeme je opomenout. Nedíl-

  nou součástí plánů je udržitelnost našeho

  podnikání směřující k životnímu prostředí.

  V srdci Beskyd to je přece zcela zřejmé.

  Jak se vám daří skloubit roli manažera

  resortu s rodinným životem?

  A jaké jsou největší výzvy při řízení

  tak rozsáhlého zařízení?

  Na to by Vám asi nejlépe odpověděla man-

  želka a dcera. Mou nespornou výhodou je,

  že manželka je také z hotelového busines-

  su. Tedy takřka všechna manažerská úskalí

  zná z vlastní hotelové práce velmi dobře,

  a proto jsem mnoha otázek ušetřen. Více

  než dvacet let jsem jako manažer působil

  ve Špindlerově Mlýně, a tak mé „přiblížení“

  se domů do Beskyd bylo kvitováno velmi

  kladně. Najít rovnováhu mezi prací a odpo-

  činkem je u každého manažera stejné, ně-

  kdy vyhraje práce a jindy zase odpočinek.

  Práce v hotelnictví, jak s oblibou kolegům

  a při pohovorech opakovaně zdůrazňuji, je

  podle mého jakýmsi posláním činit hosta

  šťastným a spokojeným. Tyto pocity přináší

  potřebnou radost, která je pro mou práci

  a motivaci nejdůležitější. Výzev je mno-

  ho, zvládnout co nejlépe chod resortu na

  všech úrovních – personální, technické,

  ekonomické, materiální záležitosti nejlépe,

  jak můžeme. Stále mě neopouští každo-

  denní energie, kterou se snažím předávat

  i kolegům, aby byl každý den v našem úsilí

  co nejproduktivnější.

  Nedílnou součástí konceptu resortu je

  pohyb a co nejlepší podmínky pro jeho

  provozování. Jste vy sám sportovec?

  Sport k našemu resortu patří, to je bez

  diskuse, ale rčení „kovářova kobyla chodí

  bosa“ myslím na mě zcela padne. Rekreač-

  ně lyžuji, jezdím na kole, svého času jsem

  hrával squash, jako mládežník házenou.

  Musím konstatovat, že v tomto směru mě

  práce manažera stáhla k počítači a do ho-

  telového provozu, kde čas plyne rychleji,

  než bychom si přáli.

  Pane Haple, děkujeme Vám za rozhovor.

  Text: redakce

  Foto: resort Sepetná

  Lubomír Hapl

  ředitel hotelu

  Hotel Manager

• Whether it is for Work, Fun, Relaxation, Sport, or for Good Music... Simply Come to Us

  STYL

  64 ǀ POSITIV 2/2023

  Whether it is for Work, Fun, Relaxaon,

  Sport, or for Good Music...

  Simply Come to Us

  Mr. Hapl, let’s begin the interview by discussing

  the scope and range of services offered at

  the Sepetná Resort. Could you please elaborate on

  the variety of services and amenities available?

  Our resort is unique from many points of view,

  especially with the versatility and complexity of all of

  the services conveniently provided under one roof. At

  the resort, you can expect to find all the amenities and

  services necessary for organising a successful congress,

  conference or teambuilding event. Additionally, it

  provides a serene mountain environment, which allows

  you to take a break from the fast-paced demands

  of work and the pressures from modern, fast paced

  life. The Mountain Hotel Sepetná offers 45 rooms

  of different compositions. In addition, there are

  10 authentic bungalows that are separate from the main

  hotel. We have dedicated congress spaces, including

  6 variable lounges of different sizes. Our largest lounge

  can accommodate up to 200 seats. At our partner hotel

  Sluníčk, you can enjoy the peace and quiet of a smaller

  hotel combined with the atmosphere of a family

  guesthouse. Additionally, the hotel also features

  two lounges with a capacity of 35 seats, providing

  a comfortable setting for smaller gatherings and events.

  Therefore, the hotel is popular for hosting corporate

  meetings and smaller scale trainings. With a capacity of

  18 rooms, including a separate building with two suites

  the hotel provides an ideal and comfortable setting for

  guests. At Hotel Sluníčko, there is a private wellness

  centre, with an outdoor area where you will find

  a summer swimming pool and a children‘s playground

  with a trampoline. There is also a stage, which is used

  for the famous summer music festival „Beskydy Music

  Summer 2023“. The services provided by the private

  wellness center, Relax Centre, offer an indoor swimming

  pool with a whirlpool and a water slide, a multifunctional

  hall with two badminton courts, a climbing wall, bowling

  lanes, table tennis, Finnish sauna, massages and herbal

  baths. Simply stated, you are unlikely to be bored during

  your stay with us.

  How does the hotel‘s rich history, dating back

  to 1910, influence its current operation and

  atmosphere?

  At first glance, it is evident, and I thing you can also feel,

  the hotel building has stood for more than 100 years.

  Even at first glance, you can see the unmistakable

  structure of the original part, with its dominant entrance

  staircase and reception area adorned with numerous

  wooden elements. These features are rarely found

  in today‘s „younger“ buildings, or if they do exist,

  they can be distinguished as contemporary. I believe

  that the original part is very sensitively connected to

  the new one, therefore creating one seamless structure.

  Guests often remark that at first glance, it is difficult

  to distinguish where the original section of the hotel

  ends and where the new section begins. However,

  upon closer inspection, one can notice the modern

  building materials that have been used, which makes

  the distinction between the two clear.

  On our way around the region, today we make a stop at the Sepetná resort below Lysá hora,

  where we will speak with its manager about what they have to oer. We are delighted to

  discover that there is a wide range of oerings available.

• Whether it is for Work, Fun, Relaxation, Sport, or for Good Music... Simply Come to Us

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 65

  The resort, located in the very heart of

  the Beskydy Mountains, offers a wide

  range of sports and relaxation activities.

  However, you also organize social events

  and corporate meetings. What kind of

  clients use your services the most?

  It is the versatility of our resort and its

  unique location in the heart of the Beskydy

  Mountains that attract a variety of clients.

  During the work week our clients are mainly

  companies that organise congresses,

  conferences or team building activities

  that are focused in various fields - e.g.

  medical, technical, construction, legal or

  academic. However, during the weekends,

  holidays and vacations, the hotels are filled

  with families accompanied by children, as

  well as mountain enthusiasts seeking to

  recharge and replenish their vital energy in

  the mountain surroundings.

  What are the future plans for expanding

  your services?

  We have numerous plans for expansion,

  which can be described as at least a few

  A4 papers worth of ideas. However, our

  current focus is on renovating specific areas

  of the hotel. After years of operation, we

  have identified priorities that require our

  immediate attention. Additionally, ensuring

  the sustainability of our business in relation

  to the environment is an integral part of

  our plans, which is particularly important in

  the heart of the Beskydy Mountains.

  How do you balance your role as

  a resort manager with your family life?

  What are the main challenges you face

  in managing such a large facility?

  That question could probably be best

  answered by my wife and daughter. For

  me, the undeniable advantage is that my

  wife is also in the hotel business. She is

  well acquainted with all the managerial

  pitfalls through her own experience

  in the hotel industry, which is why

  I am spared many questions. For over

  twenty years, I worked as a manager

  in Špindlerův Mlýn. Therefore, when

  I had the chance to „come home“ to

  the Beskydy Mountains, it was welcomed

  very positively. Finding balance between

  work and rest is a universal challenge for

  managers, where sometimes work takes

  precedence and sometimes rest becomes

  the priority. Working in the hotel industry,

  as I often emphasize to colleagues and

  in interviews, is, in my opinion, a mission

  to ensure the happiness and satisfaction

  of the guest. These feelings bring about

  the necessary joy that is most important

  for my work and motivation. There are

  many challenges, to manage the operation

  of the resort on many levels - personnel,

  technical, economic, material matters -

  but we do as best as we can. I hold on to

  my daily energy, which I then pass on

  to my colleagues, so that every day is as

  productive as possible.

  An integral part of the resort concept

  is promoting exercise and providing

  optimal conditions for physical activity.

  Are you personally involved in sports

  and an athlete yourself?

  Sport is an integral part of our resort, there’s

  no doubt about that. However, I think

  that the saying „the blacksmith‘s mare

  walks barefoot“ perfectly describes me.

  While I enjoy recreational skiing,cycling,

  and have previously played squash and

  handball as a youth, my role as a manager

  has kept me busy with computer work and

  the demands of the hotel business. Time

  seems to fly by faster than we would like.

  Mr. Hapl, thank you for the interview.

• V srdci Ostravy najdete lá(s)kavé místo

  STYL

  66 ǀ POSITIV 2/2023

  Slezskoostravský hrad je v současné době jedním z tu-

  risticky nejoblíbenějších cílů Ostravy. Před startem

  hlavní turistické sezóny prošel rekonstrukcí hradního

  nádvoří, což byla první fáze plánovaných investic sta-

  tutárního města Ostravy. Návštěvníci i pořadatelé akcí

  tak mohou nově využít zpevněnou plochu samotného

  nádvoří, ale také kotvicí prvky pro fixaci mobilního za-

  střešení pódia či zbrusu nový party stan, jenž svým de-

  signem i nasvícením do prostředí hradu zcela zapadá.

  Atmosféru oblíbených hradních prostor pak umocňuje

  osvětlení nádvoří, a to kombinací nástěnných světel na

  pevnostní budově hradu a osvětlovacích prvků umístě-

  ných přímo v nově položené dlažbě nádvoří.

  V souladu s dlouhodobou vizí města na ekologizaci

  provozu budov pak také Slezskoostravský hrad čeká

  další modernizace, zejména v systému vytápění velké-

  ho a malého sálu tepelnými čerpadly. Úpravy se však

  dotknou i odpadového hospodářství či parkovacích

  ploch pro veřejnost.

  Letošní sezóna se na Slezskoostravském hradě teprve roz-

  jíždí, ale už teď sem zavítaly tisíce návštěvníků. V červnu

  zde proběhl například Mezinárodní festival nového cirku-

  su a pouličního divadla CIRKULUM, Jazz Open Ostrava

  2023 a návštěvnicky oblíbená byla také unikátní výstava

  ECO? Český design směrem k udržitelnosti, jež proběh-

  la v rámci měsíce udržitelné módy ReFashion.

  Během léta se budou na hradě konat mimořádně oblí-

  bené Letní shakespearovské slavnosti Ostrava, jejichž

  intenzivní příprava probíhá již v těchto dnech. Divadlo

  pak bude střídat hudba mnoha žánrů, a to nejen během

  koncertů Barrák music hrad 2023. Na podzim se mo-

  hou návštěvníci těšit na oblíbený Hodokvas na hradě.

  Slezskoostravský hrad je bezpochyby ideálním místem

  jak pro firemní eventy, rodinné oslavy, obchodní prezen-

  tace, tak i pro zcela netradiční formy eventů. Díky multi-

  funkčnímu prostoru a modernímu vybavení nabízí hrad

  varianty uskutečnění formálních setkání i neformálních

  akcí. Výjimkou není ani mokrá či suchá varianta řešení.

  Klientům i nerozhodnutým zájemcům je pro přípravu

  jejich akcí vždy k dispozici zkušený produkční tým.

  Standardem je zajištění komplexní produkční i technic-

  ké podpory.

  V srdci Ostravy najdete

  lá(s)kavé místo:

  Slezskoostravský

  hrad

  Oblíbený cíl procházek, oáza klidu i pulzující místo plné hudby, pouličního divadla či nového

  cirkusu – tím vším je nejen pro Ostravany Slezskoostravský hrad.

• A Lovely Place in the Heart of Ostrava: Silesian Ostrava Castle

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 67

  Currently, the Silesian Ostrava Castle is one

  of the most popular tourist destinations in

  Ostrava. Prior to the beginning of the main

  tourist season, the castle courtyard was

  reconstructed, which was the first phase

  of planned investments by the Statutory

  City of Ostrava. Visitors and event

  organisers now have the opportunity to

  utilise the paved area of the courtyard of

  the castle. Additionally, there are anchoring

  elements available for securing the mobile

  roofing of the stage and a newly introduced

  party tent. These additions fit in perfectly

  with the castle’s environment in terms of

  its design and lighting. The atmosphere

  of the popular castle premises is further

  enhanced by the courtyard lighting. This

  is achieved through a combination of wall

  lights installed on the castle fortress building

  and lighting elements integrated directly

  into the newly laid courtyard pavement.

  In line with the city’s long-term vision

  of promoting eco-friendliness, Silesian

  Ostrava Castle is set to undergo further

  modernisation, particulary in its heating

  system. Both the large and small halls

  will be equipped with heat pumps to

  ensure more energy-efficient operations.

  Additionally, modifications will be made

  to improve waste management practices

  and improve parking areas for the public.

  The season is off to a great start, with

  thousands of visitors already coming

  to the castle. In June, the castle played

  host to a range of events, including the

  International Festival of New Circus and

  Street Theatre CIRCULUM, the Jazz

  Open Ostrava 2023, and the unique

  exhibition ECO? Czech Design Towards

  Sustainability, which was held as part of

  the ReFashion Sustainable Fashion Month.

  During the summer season, the Silesian

  Ostrava Castle will be the venue for

  the popular Summer Shakespeare Festival

  Ostrava, for which intensive preparations

  are already in progress. The castle will then

  come alive with a diverse range of music

  genres, during the Barrák Music Castle

  2023 concerts. In autumn, visitors can look

  forward to the favoured feast at the castle.

  The Silesian Ostrava Castle is undoubtedly

  an ideal venue for corporate events, family

  celebrations, business presentations, and

  even unconventional gatherings. With

  its versatile spaces and modern facilities,

  the castle provides options for both formal

  meetings and informal gatherings. Whether

  it’s a wet or dry occasion, the castle

  can accommodate with no exceptions.

  Depending on the weather, either rain

  or shine, the castle can accommodate

  the needs of the event with no exceptions.

  An experienced production team is readily

  available to assist clients and undecided

  individuals in preparing their events.

  The team offers comprehensive production

  and technical support as a standard service.

  A Lovely Place in the Heart

  of Ostrava: Silesian Ostrava Castle

  The Silesian Ostrava Castle is a popular destination for walks, offering an oasis of peace and

  a vibrant atmosphere filled with music, street theatre, and new circus performances. It is not

  only enjoyed by the residents of Ostrava, but also attracts visitors from other locations.

  Text: Miriam Lehocká

  Foto: Černá louka

• Místo,kde se potkává luxus, krása i vřelý vztah k přírodě

  STYL

  68 ǀ POSITIV 2/2023

  Ráno se probudíte do vůně čerstvého horského vzdu-

  chu a nádherného výhledu na okolní vrcholy. A co víc,

  přímo přede dveřmi máte nekonečné množství mož-

  ností pro vycházky do okolí.

  Vydáte-li se na výlet přímo od hotelu na Pustevny, čeká

  vás jedinečná kombinace přírodní krásy a historického

  odkazu. Procházejte se malebnými lesy, kochejte se

  panoramatickými výhledy a objevujte tajemství pout-

  ního místa s kaplí svatého Cyrila a Metoděje. V okolí

  najdete také stylové horské chaty, kde můžete ochut-

  nat tradiční místní speciality.

  Po náročném dni na výletech v okolní beskydské pří-

  rodě zrelaxujte v hotelové zahradě s okouzlujícím vý-

  hledem na okolní kopce. Dejte si osvěžující drink nebo

  domácí zákusek. Dopřejte si masáž nebo se protáhně-

  te na lekci jógy organizované denně přímo v hotelu.

  Restaurace vám přinese chuťové zážitky – připravují

  zde vynikající pokrmy české kuchyně i zajímavé krajo-

  vé speciality.

  Při pobytu si můžete vychutnat to nejlepší z přírody

  a zároveň si dopřát prvotřídní pohostinnost a komfort.

  Zarezervujte si nyní svůj pobyt a zažijte vycházky do

  okolí Pusteven jako nikdy předtím.

  Těšíme se na vás a na to, že vám poskytneme nezapo-

  menutelný zážitek, který budete chtít sdílet s ostatními.

  Text a foto: Hotel Maralák

  Místo,kde se potkává

  l

  uxus, krása i vřelý vztah k přírodě

  A Place Where Luxury,

  Beauty and a Warm Relaonship

  with Nature Meet

  Welcome to a wonderful hotel

  where luxury, comfort and nature

  come together in a unique experience!

  We present to you a place that

  oers the perfect balance between

  comfort and adventure - the Maralák

  hotel. Very close to the picturesque

  Pustevny, the Maralák hotel is located in

  the Beskid Mountains.

  Vítejte v úžasném hotelu, kde luxus, pohoda a příroda splývají v jedinečném zážitku! Představujeme

  vám místo, které nabízí dokonalou rovnováhu mezi komfortem a dobrodružstvím – hotel Maralák se

  nachází v Beskydech, v těsné blízkos malebných Pusteven.

• A Place Where Luxury, Beauty and a Warm Relationship with Nature Meet

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 69

  When you wake up in the morning to

  the smell of the fresh mountain air and

  a wonderful view of the surrounding

  mountains, you will have endless options

  for walks in nature right outside your door.

  When you go on a trip directly from

  the hotel in Pustevny, a unique combination

  of natural beauty and historical heritage

  awaits you. Walking through scenic

  forests, enjoying panoramic views and

  discovering the secrets of the pilgrimage

  site of the chapel of St. Cyril and

  Methodius make this a distinctive trip. In

  the surrounding area, you will also find

  stylish mountain huts where you can taste

  traditional and local specialties.

  After a long day of hiking in the surrounding

  Beskid countryside, come and relax in

  the hotel garden which offers a charming

  view of the surrounding hills. You can have

  a refreshing drink or a homemade dessert,

  treat yourself to a massage or enjoy a yoga

  class organized daily by the hotel.

  The restaurant will bring you tasty

  experiences - they prepare excellent

  dishes of Czech cuisine and also

  interesting regional specialties.

  During your stay, you can enjoy the very

  best of comfort and nature, while at

  the same time treating yourself to first-

  class amenities. Book your stay now and

  experience nature walks around Pustevny

  like you have never before.

  We look forward to seeing you and

  providing you with an unforgettable

  experience that you will want to share

  with others.

• Svatováclavský hudební festival oslaví v září 20 let

  STYL

  70 ǀ POSITIV 2/2023

  Jubilejní 20. ročník nese podtitul „best of

  SHF“ a bude přehlídkou jedinečných pro-

  jektů i osobností duchovní, komorní a staré

  hudby napříč festivalovou historií. „Snažil

  jsem se retrospektivně ohlédnout a uvě-

  domit si nejen ty nejpopulárnější, ale pro

  mne osobně opravdu zajímavé festivalové

  momenty. Snad se mi to podařilo a přive-

  zeme opravdové skvosty, které v poslucha-

  čích zanechají silné zážitky. A vzhledem

  k tomu, že si velice vážím našich rezidenč-

  ních souborů, nebudou chybět Collegium

  1704, Collegium Marianum i Český filhar-

  monický sbor Brno vedený Petrem Fialou.

  Tato jedinečná osobnost hudební kultury

  letos oslaví 80. narozeniny – jako poděko-

  vání i ocenění jeho práce, díky níž se sbor

  stal opravdu světově uznávaným, mu bude

  věnován závěrečný koncert festivalu, na

  kterém zazní jeho Stabat mater a Janáčko-

  va Glagolská mše,“ uvádí ředitel a drama-

  turg SHF prof. Igor Františák.

  Během září vystoupí fenomenální houslis-

  ta Dmitrij Sitkoveckij společně s pianistou

  Janem Bartošem, legenda barokního vio-

  loncella Christophe Coin, housloví virtuó-

  zové Jiří Vodička i Jan Špaček či hornista

  Radek Baborák. Těšit se můžete na tělesa

  jako Accademia Ottoboni, Pavel Haas

  Quartet, Terra Nova Collective, ale i crosso-

  verový projekt Dana Bárty s Robert Balzar

  Triem a brněnskou filharmonií.

  Patrně nejzajímavějšími monumentálními

  koncerty se stane uvedení Beethovenovy

  Mše C dur v krásné novogotické perle

  Ludgeřovic (pátek 8. září; Karlovarský sym-

  fonický orchestr, dirigent Ondřej Vrabec,

  Český filharmonický sbor Brno, Jana

  Sibera – soprán, Václava Krejčí Housková

  – mezzosoprán, Jaroslav Březina – tenor,

  František Zahradníček – bas), nebo kon-

  cert „Barvy Francie“, kdy v pátek 15. září za-

  zní v Evangelickém Kristově kostele v srdci

  Ostravy půvabná díla Berlioze a Ravela

  v podání Isabelle Druet (mezzosoprán)

  a PKF – Prague Philharmonia pod vede-

  ním Philippa Bernolda.

  Prožijte hudbu stylově skloubenou se zákaz-

  nickým servisem. Detailní informace a vstu-

  penky online naleznete na www.shf.cz

  Svatováclavský hudební

  fesval oslaví v září

  Největší mezinárodní fesval tzv. staré a duchovní hudby v ČR letos proběhne ve dnech

  5. – 28. září 2023 a nabídne 23 projektů, mezi nimiž bude i balet v kostele, barokní opera

  s loutkami, a především koncerty světově uznávaných interpretů v atrakvních prostorách chrámů

  celého Moravskoslezského kraje.

• The St. Wenceslas Music Festival Will Celebrate Its 20th Anniversary in September

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 71

  The 20

  th

  Anniversary edition is subtitled

  “the best of SHF” and will showcase

  unique projects and personalities of

  sacred, chamber and early music across

  the history of the festival. “I tried to

  retrospectively look back and recall not

  only the most popular, but also the really

  interesting moments of the festival

  for me personally. Hopefully I have

  succeeded and we will bring some real

  gems that will leave a strong impression

  on the audience. And since I have great

  respect for our resident ensembles,

  Collegium 1704, Collegium Marianum

  and the Czech Philharmonic Choir of Brno

  led by Petr Fiala will not be missing. This

  unique personality of musical culture will

  celebrate his 80

  th

  birthday - as a thank you

  and appreciation of his work, thanks to

  which the choir has become truly world-

  renowned, the final concert of the festival

  will be dedicated to him, featuring his

  Stabat Mater and Janáček’s Glagolitic

  Mass,” said the director and dramaturgist

  of the SHF, Prof. Igor Františák.

  During the month of September there

  will be performances by the phenomenal

  violinist Dmitrij Sitkovetsky, together with

  pianist Jan Bartoš, baroque cello legend

  Christophe Coin, violin virtuosos Jiří

  Vodička and Jan Špaček, and horn player

  Radek Baborák. You can also anticipate

  performances by ensembles such as

  Accademia Ottoboni, Pavel Haas Quartet,

  Terra Nova Collective, as well as Dan

  Bárta’s crossover project with the Robert

  Balzar Trio, and the Brno Philharmonic.

  One of the most captivating, mesmerizing

  and monumental concert will be

  the performance of Beethoven’s Mass

  in C major in the neo-Gothic pearl

  of Ludgeřovice (Friday, September 8;

  Symphonic Orchestra of Karlovy Vary,

  conductor Ondřej Vrabec, Czech

  Philharmonic Choir Brno, Jana Sibera

  - soprano, Václava Krejčí Housková -

  mezzo-soprano, Jaroslav Březina - tenor,

  František Zahradníček - bass), and the

  concert “Colours of France” on Friday,

  September 15 in the Evangelical Church

  of Christ in the heart of Ostrava, featuring

  charming works by Berlioz and Ravel,

  and performed by Isabelle Druet (mezzo-

  -soprano) and PKF - Prague Philharmonia

  under the direction of Philipp Bernold.

  Experience music in style combined with

  customer service. For details and online

  tickets, visit www.shf.cz.

  Text a foto: SHF

  The St. Wenceslas Music Fesval

  Will Celebrate Its 20

  th

  Anniversary in September

  The largest Internaonal fesval of early and sacred music in the Czech Republic is scheduled

  to take place from September 5

  th

  and 28

  th

  , 2023. The fesval showcases a total of 23 projects,

  featuring performances such as a ballet in a church, a baroque opera accompanied by marionees,

  an array of concerts by world-renowned performers in charming churches throughout

  the Moravian-Silesian region.

• Recept s chutí kraje Šéfkuchař Pavel Čadil Zkušenosti sbíral v hotelu Alcron Praha, na stážích ve Fr

  STYL

  72 ǀ POSITIV 2/2023

  Text a foto:

  Horský hotel

  Sepetná

  sepetna.cz

  Co budeme potřebovat na 4 porce: 1 kg

  kvalitních brambor, ideálně přímo od farmáře,

  0,5 kg plnotučného tvarohu, 0,15 kg škvařeného

  sádla, 0,1 kg másla, tymián, rozmarýn, pepř černý

  celý z mlýnku, 1 ks větší svazek jarní cibulky.

  Postup: Brambory důkladně opláchneme

  a osušíme. Ostrým nožem uděláme tenké

  zářezy, brambory naložíme do sádla, dochutíme

  solí, pepřem z mlýnku, tymiánem a rozmarýnem.

  Troubu rozehřejeme na 180 stupňů a pečeme

  50 minut. Brambory po upečení lehce osušíme

  ubrouskem a dáme na talíř. Zalijeme je máslem

  a dochutíme zauzeným tvarohem. Pro ještě

  lepší chuť posypeme nakrájenou jarní cibulkou.

  Jak na uzený tvaroh? Tvaroh kupte ideálně

  plnotučný, jelikož tuk je nositelem chuti.

  Vložte ho do čisté plátěné utěrky a dejte na

  30-50 minut zaudit. Vy, kdo nemáte udírnu,

  nezoufejte! Použijte pařák na knedlíky

  a starý kastrůlek s doutnajícími bukovými

  hoblinami.

  Horský hotel Sepetná a Hotel Sluníčko jsou tradičním místem pro

  rekreaci a konání konferencí, kongresů a remních akcí, v srdci

  Beskyd, pod Lysou horou. Svým hostům nabízí nejen ubytovací služby,

  ale také prostory pro pořádání akcí s kapacitou až pro 200 osob.

  Šéuchař Pavel Čadil se svým týmem připravuje nejen pro hotelové

  hosty jídla tradiční kuchyně, ale v moderním poje.

  Recept s chu kraje

  Šéfkuchař Pavel Čadil

  Zkušenosti sbíral v hotelu Alcron Praha,

  na stážích ve Francii, Itálii a Německu. Na

  Ostravsku působil v Hotelu Park Inn by Rezidor

  hotel, Zámečku Petrovice u Karviné, Sushi

  baru Gokana a byl u rozjezdu domácí pekárny

  Pecka v DOV. Působil také jako hlavní kuchař

  pro izraelskou ambasádu v Praze, jako školitel pro

  Czech Hotel Consulting a byl nominován na cenu

  AHR Restauratér roku.

  Konfitované brambory

  s uzeným tvarohem

• Confit Potatoes with Smoked Cheese

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 73

  Ingredients for 4 servings: 1 kg of quality

  potatoes, ideally directly from the farmer,

  0.5 kg of full-fat cottage cheese, 0.15 kg

  rendered lard, 0.1 kg of butter, thyme,

  rosemary, whole black pepper from

  the grinder 1 large bunch of spring onions.

  Preparation: Rinse the potatoes thoroughly

  and dry them. Make thin cuts with a sharp

  knife to the potatoes. Then add the lard,

  season with salt and ground pepper,

  thyme and rosemary. Heat the oven to

  180 degrees and bake for 50 minutes. Be

  careful not to over bake the potato so that it

  doesn’t completely fall apart. After baking,

  lightly dry the potatoes on a napkin and put

  them on a plate. Cover the potatoes with

  butter and season with smoked cottage

  cheese. For an even better taste, sprinkle

  with chopped spring onions.

  How about smoked cottage cheese?

  Ideally buy full-fat cottage cheese, as

  fat is the carrier of flavor. Place it in

  a clean cloth and let it rest for about

  30-50 minutes. Those of you who don’t

  have a smokehouse, don’t despair! Use

  a dumpling steamer and an old saucepan

  with beech shavings.

  Hotel Sepetná and Hotel

  Sluníčko are tradional places

  for recreaon and holding

  conferences, congresses and

  corporate events, in the heart

  of the Beskydy Mountains,

  below Lysá Hora. It oers its

  guests not only accommodaon

  services, but also spaces for

  organizing events with a capacity

  of up to 200 people. Chef Pavel

  Čadil and his team prepare not only

  tradional cuisine for hotel guests,

  but also a modern one.

  Chef Pavel Čadil

  He gained experience at the Alcron Hotel Prague, during

  internships in France, Italy and Germany. In Ostrava,

  he worked at the Hotel Park Inn by Rezidor hotel,

  Zámeček Petrovice u Karviné, Sushi bar Gokana

  and was at the launch of the home bakery Pecka in

  DOV. He also worked as head chef for the Israeli

  embassy in Prague, as a trainer for Czech Hotel

  Consulting and was nominated for the AHR

  Restaurateur of the Year award.

  Confit Potatoes with

  Smoked Cheese

  Recipe with

  a Regional Flavour

• KNIŽNÍ INSPIRACE

  STYL

  74 ǀ POSITIV 2/2023

  Máte rádi historické romány? HERBÁŘ VZPOMÍNEK autorky Erin Litteken se odehrává

  na Ukrajině roku 1929. Kátě je šestnáct let, žije se svou milující rodinou a je zamilovaná

  do chlapce od sousedů. Jenže pak do její vesnice dorazí Stalinovi příznivci a Kátin život

  se začíná dramaticky měnit.

  Sousedé, kteří odmítají kolektivizaci, mizí neznámo kam a každý nový den je nejistý. Za

  odpor vůči režimu se platí vysoká cena, celý ukrajinský venkov svírá nepředstavitelný

  hlad a přežití se zdá být pouze nedosažitelným snem. A přesto i v těch nejtemnějších

  časech svítá naděje – láska.

  Po sedmdesáti letech objeví mladá vdova Cassie deník své babičky, v němž se ukrývají

  dávno ztracená tajemství její rodiny a krutá historie ukrajinského hladomoru. Odkrývá-

  ní rodinné minulosti pomůže mladé ženě pochopit spletité lidské osudy a vlije jí do žil

  novou naději… Jedná se o skutečný příběh utajované ukrajinské tragédie řízené stalini-

  stickým Ruskem.

  KNIŽNÍ INSPIRACE

  Hledáte py na zajímavé knihy? KNIHCENTRUM.cz připravilo nabídku tulů pro všechny čtenáře.

  Poznejte všechny krásy Polska, navštivte věhlasné památky i úchvatné přírodní scené-

  rie. Vydejte se i do těch nejodlehlejších míst, která vás určitě nejen okouzlí, ale i pře-

  kvapí. Tentokrát s Jitkou Ježkovou a Martinem Písaříkem. Knižní BEDEKR POLSKO

  vychází ze stejnojmenného TV cyklu a nabízí konkrétní rady a tipy, jak strávit čas co

  nejefektivněji. Varšava – Krakov – Trojměstí (Gdaňsk, Sopoty a Gdyně) – Jelení Hora

  a okolí – Katovice – Podlesí – Štětín – Toruň a Bydhošť – Poznaň – Lodž – Vratislav –

  Zakopané. Najdete zde mapky, zjistíte, kdy je ideální doba pro pobyt v dané lokalitě,

  jaká místa navštívit, když vám zbude ještě trochu času, a další. Víte, kterému městu se

  přezdívá polský Manchester? Bedekr je oblíbeným a zábavným cestopisem s konkrét-

  ními radami a tipy nejen pro cestovatele.

  Ohněm a kouřem voní kniha GRILOVÁNÍ, TIPY A POSTUPY KROK ZA KROKEM. Za

  kvalitou tohoto precizního průvodce grilováním stojí oblíbení autoři kuchařských knih

  Roman Vaněk a jeho žena Jana. Kuchařka vychází v edici Recepty pro každého, obsa-

  huje tipy na grilování a jednoduché recepty, kterých je více než stovka. Přináší také od-

  povědi na nejčastější otázky kolem grilování, které lidi zajímají. Je lepší gril na dřevěné

  uhlí, nebo na plyn? Jaké je nejlepší koření? Jaké maso je nejlepší na gril? Jakou zvolit

  marinádu? BBQ omáčku s bourbonem, nebo avokádovou majonézu? A co grilovaná

  zelenina? Vepřová krkovice na grilu? Nevím, jak grilovat burgery, jak nevysušit kuře…

  Zkrátka a dobře, k tomu, jak lépe grilovat, stačí tato kniha. Publikace získala ocenění

  Český bestseller za rok 2022 v kategorii Kuchařky a k dnešnímu dni se prodalo už více

  než 20 000 kusů!

  Unikátní cyklus České televize MODRÁ KREV si můžete pořídit také v přehledném

  knižním zpracování autorek Aleny Činčerové a Barbory Jarošové Kinské. Nahlédněte

  do pohnutých osudů české aristokracie a poznejte sídla, která bývala jejich domovem.

  Potomci osmi známých šlechtických rodů, jejichž kořeny sahají hluboko do historie

  české země, v rozhovorech s Františkem Kinským výjimečně poodhalují své soukromí.

  Bylo jejich dětství jiné než u ostatních dětí? Kdo je oblíbeným předkem Kolowratů?

  Co je typická vlastnost Czerninů? Jaké bylo pro knížete Schwarzenberga vrátit se na

  Orlík? Co měla hraběnka Nostitzová společného s Bohumilem Hrabalem? Proč mají

  Sternbergové v erbu hvězdu? Kniha je rozšířením první řady dokumentárního cyklu.

  Přináší názorné rodokmeny šlechtických rodů a galerie předků i rodových sídel.

  Text: Markéta Bolfová

  Foto: MOBA, Prakul, Česká televize

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cz a u všech dobrých knihkupců.

  Doma je to otrava?

  Pobaví tě Varšava.

  UJEĎTE VŠEDNOSTI

  VLAKEM

  Z PRAHY OD 460 Kč

  *

  Z BRNA OD 460 Kč

  *

  Pojeďte s námi.

  www.cd.cz/zahranici

  * Ceny platné k 1. 6. 2023

  Čím dřív si jízdenku koupíte,

  tím levnější bude.

  CD-Mezinarodni_cestovani_2023-A4-Varsava.indd 1CD-Mezinarodni_cestovani_2023-A4-Varsava.indd 1 22.06.2023 14:5122.06.2023 14:51

• Doma je to otrava? Pobaví tě Varšava.

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 75

  Doma je to otrava?

  Pobaví tě Varšava.

  UJEĎTE VŠEDNOSTI

  VLAKEM

  Z PRAHY OD 460 Kč

  *

  Z BRNA OD 460 Kč

  *

  Pojeďte s námi.

  www.cd.cz/zahranici

  * Ceny platné k 1. 6. 2023

  Čím dřív si jízdenku koupíte,

  tím levnější bude.

  CD-Mezinarodni_cestovani_2023-A4-Varsava.indd 1CD-Mezinarodni_cestovani_2023-A4-Varsava.indd 1 22.06.2023 14:5122.06.2023 14:51

• Tiráž

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava

  – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  BAŠISTA s.r.o.

  Černá louka Ostrava

  Česká Manažerská Asociace

  České dráhy, a.s.

  Dolní oblast Vítkovice

  EDUFICO s.r.o.

  Horský hotel Sepetná

  Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o.

  ISMM Producon & Business Cooperaon s.r.o.

  IT4Innovaons

  Knihcentrum.cz

  Kofola Group

  Kovona System, a.s.

  Krajská hospodářská komora

  Moravskoslezského kraje

  Maralák s.r.o.

  Moravskoslezské Invesce a Development, a.s.

  Moravskoslezský kraj

  New Dimension, s.r.o.

  ON Semiconductor Czech Republic, s. r. o.

  Sdružení pro rozvoj MSK

  Slezskoostravský hrad

  Statutární město Havířov

  Statutární město Ostrava

  Teplárenské sdružení ČR

  Tietoevry Czechia s.r.o.

  Wrapeon s.r.o.

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Květoslav Bašista

  posiv.cz@magazinposiv@magazinPosiv

  2/2023

  TÉMA/TOPIC

  INFRASTRUCTURE

  BAŠISTA s.r.o.

  Květoslav Bašista

  majitel společnos

  Company Owner

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  IT

  Robert Konieczny

  architekt

  Architect

  The most-read arcles of the magazine 1/2023 at:

  magazin.posiv.cz

  MIRAI Navrál – A Musical Journey Around

  the World

  A symphony of Design and Comfort

  Complex High Quality Care, and a Sneak Peak

  of the Future With Robocs Surgery

  Insert Zeros and Ones, Get Milions

  GOODWILL: Professional Experience in

  Reputable Companies, Internship Abroad,

  and Successful Graduates

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 1/2023

  na magazin.posiv.cz:

  MIRAI Navrál – s hudbou

  v mysli kolem světa

  Harmonie zeleně, prvotřídního

  designu a pohodlí

  Špičková a komplexní péče nebo také

  budoucnost v podobě robocké chirurgie

  Vložte nuly a jedničky, získejte miliony

  GOODWILL: praxe v renomovaných rmách,

  zahraniční stáže a úspěšní absolven

  Nejčtenější zprávy na webu posiv.cz duben – červen 2023:

  Václav Palička: Získávání nových investorů vede ke zlepšení

  kvality života v Moravskoslezském kraji

  David Kotek: Jedna hotová věc či kvalitní myšlenka

  přitahuje další, ten svěží nový ostravský ruch nesmí ustat

  Z okolí karvinského srdce

  zmizely odpadky. Kraj se opět

  připojil k akci ukliďme Česko

  U turistů nejvíce bodují Dolní

  Vítkovice nebo ZOO Ostrava

  Budoucí podoba vnitrobloku

  Divadla Jiřího Myrona:

  Symbióza esteky a funkčnos

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  POSITIV 2/2023

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozivního vnímání

  a objekvního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji

  s distribucí po celé Evropě / Czech-English Magazine Supporng

  Posive Image and Objecve Reports on Events Happening in

  Moravian-Silesian Region with distribuon around the Europe

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Bc. Kristýna Eliášová, +420 602 571 812

  eliasova@maxposiv.cz, posiv@maxposiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Alison Jurišta

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Anežka Špačková

  Fotograf/Photographer:

  Kateřina Skupieňová

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  ARCHIV NEWS

• Voices of Industry

  Streamtech_i_P_L.qxd 21.8.2015 11:38 Page 1

  StreamTech.TV

  POSITIV Business & Style

  T+T Technika a trh

  společně vytvořili VOICES OF INDUSTRY – názorové videoprezentace lídrů

  průmyslu a státních organizací. Cílem je představit aktuální stav a trendy v českém

  a světovém průmyslu prostřednictvím krátkých videí a podcastů.

  Nejbližší natáčení: MSV Brno 10. – 13. 10. 2023

  WATCH

  VIDEOS

• 1st International School of Ostrava