Když firma neselhává, ale chce další stupeň rozvoje Tři dny ve výrobě. Pak teprve do kanceláře.

Většina lidí si interim manažera spojuje s krizí. Hoří, je zle, někdo musí přijít a hasit.
Eko modular s.r.o. byl opak.

Vojta Juřenčák, majitel firmy, která staví modulární dřevostavby, mě poprvé oslovil kvůli mentoringu. Firma rostla, produkt skvělý, lidé pracovití. A přesto věděl, že na další stupeň sám nestačí. Má vizi a pracovitost, kterou jsem jinde neviděl. Po roce mentoringu mi řekl: pojď do firmy.

Dal jsem si jednu podmínku. Než si sednu do kanceláře, chci tři dny pracovat ve výrobě. Stavěl jsem panely. Sledoval Petra u pily, jak roky zkušeností nahrazují plán přířezů. Pochopil jsem, že firma má v lidech poklad – a zároveň riziko. Co odejde s lidmi, firmu stojí nejvíc.

Od té doby jsem ve firmě dva dny v týdnu. Spím v předváděcím domě a žiji modulární výrobou. Za čtyři měsíce jsme spolu s týmem postavili CRM, zavedli KPI vázané na ziskovost zakázek, nasadili digitální fakturaci a přepracovali účetní strukturu. Zavedli jsme Freelo – kanbanový systém, kde každý úkol má jednoho vlastníka a kde si firma zapisuje svoje best practice do karty „Dohody a úmluvy”. Aby know-how neodešlo s lidmi.

Vojta říká, že by nevěřil, jak rychle se firma dokáže změnit. Já jsem to věděl už ve výrobě. Když lidé řeší problém, ne papír, stačí jim dát nástroj, který je v tomtéž režimu.

Pointa: interim manažer není jen pro krizi. Je i pro majitele, který firmu vybudoval, ví, co umí, a zároveň ví, co neumí. Pozvat si interim, když se daří, je často odvážnější rozhodnutí než pozvat ho, když hoří.

Členství v České asociaci interim managementu mi dává jasný profesní rámec, podle kterého postupuji od prvních dnů mise. Klientovi to dává jistotu, že nepracuje s improvizací, ale s ověřenou praxí.

---

Simon Palupčík je zkušený interim manažer a odborník na řízení projektů, obchodní strategii a provozní efektivitu. Má více než 20 let praxe v technicky náročných oborech, zejména v energetice, chemii, petrochemii, stavebnictví a automotive. 

Firmám pomáhá zvládat změny, nastavovat funkční procesy a řídit komplexní projekty s důrazem na výsledek, stabilitu a dlouhodobý růst.