Když firma neselhává, ale chce další stupeň rozvoje.
64 ǀ POSITIV 2/2026
BYZNYS
Když rma neselhává,
ale chce další stupeň rozvoje
Tři dny ve výrobě. Pak teprve do kanceláře.
Většina lidí si interim manažera spojuje s krizí. Hoří, je zle, někdo musí přijít a hasit.
Eko modular s.r.o. byl opak.
Vojta Juřenčák, majitel firmy, která staví modulární dře-
vostavby, mě poprvé oslovil kvůli mentoringu. Firma
rostla, produkt skvělý, lidé pracovití. A přesto věděl,
že na další stupeň sám nestačí. Má vizi a pracovitost,
kterou jsem jinde neviděl. Po roce mentoringu mi řekl:
pojď do firmy.
Dal jsem si jednu podmínku. Než si sednu do kancelá-
ře, chci tři dny pracovat ve výrobě. Stavěl jsem panely.
Sledoval Petra u pily, jak roky zkušeností nahrazují plán
přířezů. Pochopil jsem, že firma má v lidech poklad –
a zároveň riziko. Co odejde s lidmi, firmu stojí nejvíc.
Od té doby jsem ve firmě dva dny v týdnu. Spím v před-
váděcím domě a žiji modulární výrobou. Za čtyři mě-
síce jsme spolu s týmem postavili CRM, zavedli KPI vá-
zané na ziskovost zakázek, nasadili digitální fakturaci
a přepracovali účetní strukturu. Zavedli jsme Freelo
– kanbanový systém, kde každý úkol má jednoho vlast-
níka a kde si firma zapisuje svoje best practice do karty
„Dohody a úmluvy”. Aby know-how neodešlo s lidmi.
Vojta říká, že by nevěřil, jak rychle se firma dokáže změ-
nit. Já jsem to věděl už ve výrobě. Když lidé řeší problém,
ne papír, stačí jim dát nástroj, který je v tomtéž režimu.
Simon Palupčík je zkušený interim manažer a odborník
na řízení projektů, obchodní strategii a provozní efekvitu. Má
více než 20 let praxe v technicky náročných oborech, zejména
v energece, chemii, petrochemii, stavebnictví a automove.
Firmám pomáhá zvládat změny, nastavovat funkční procesy
a řídit komplexní projekty s důrazem na výsledek, stabilitu
a dlouhodobý růst.
| Text a foto: Simon Palupčík, interim manažer, člen výboru CAIM