Společnými silami budujeme silný region
BUSINESS INTERVIEW
www.posiv.cz 15
obyvatelstva, a u nás tomu není jinak. Věřím, že
se zvyšováním kvality života ve městě, vybudováním
příjemného bydlení a stálými perspektivními zaměst-
navateli, kteří jsou schopni nabídnout kvalitní pracovní
příležitosti, se pohled mladé generace bude měnit.
Plánuje se rozšíření průmyslového areálu?
Adam Hanus: Areál, kde je Brose, Remoska a další
společnosti, je již téměř plný. Město má k dispozici pár
posledních pozemků, které může nabídnout dalším
zájemcům, a některé pozemky jsou v majetku sou-
kromníků.
Brose CZ slaví 20 let v Kopřivnici.
Jakou cestu za tu dobu ušla?
Petr Zajaroš: Stali jsme se největším závodem v Bro-
se skupině v rámci výroby sedákových systémů.
Společnost mezi lety 2008–2011 integrovala do Ko-
přivnice výroby z jiných divizí, a zároveň jsme trans-
ferovali výrobu z Francie a Německa. Vybudovali
jsme velký vývojový tým, centrum sdílených služeb
pro Evropu a byli průkopníci v duálním vzdělávání
v České republice.
Jsme hrdí, že závod není brán jako výrobna na vý-
chodě. Příští rok se chystáme instalovat supermoder-
ní linku na výrobu sedáků, kde bude přes 20 robotů
šroubovat sedáky. Jsou to operace, které v současnosti
dělají lidé. Pro představu: za jednu směnu se dnes vy-
rábí 700 sedáků, a to u nás funguje třísměnný provoz.
Na východě jsou hodinové sazby nízké, tam se nein-
vestuje do automatizace. Právě tento fakt u nás neplatí
a Kopřivnice je brána jako technologická továrna bu-
doucnosti. Brose CZ zaměstnává přes 3 000 lidí a je
velkým hráčem na trhu.
Jak je to s investicemi do digitalizace a automatizace
u Remosky?
Petr Vaněček: V našem novém závodu jsme plně au-
tomatizovali výrobu polotovarů. Podařilo se tím od-
bourat ruční přesouvání palet s částmi polotovarů
od jednoho stanoviště k druhému. V dalších letech
se chystáme automatizovat i samotnou montáž. Ten-
to krok ovšem nastane až po vývoji nových remosek,
které budou konstruovány právě s ohledem na novou
automatizovanou linku. Automatizovat výrobu starého
zařízení je násobně dražší, než když se na to myslí již
při vývoji nového produktu. V současnosti se nám po-
vedlo dostat 70 % výroby do plné automatizace.
S modernizací přichází i digitalizace, do níž Remoska
také výrazně investovala. Implementovali jsme digitál-
ní odečítání výroby, warehouse management, který
bude monitorovat jednotlivá paletová místa, abychom
měli přehled, kde se jaký materiál nachází. Mysleli jsme
“
Mysleli jsme i na kyberneckou
bezpečnost, kdy máme rozdělené sítě,
aby nikdo nemohl odstřihnout výrobu.
”
“
Plánujeme navyšovat výrobu díky
expanzi na nové trhy a díky novým
produktům.
”
Remoska