POSITIV Business & Style
-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 2/2024
POSITIV Business & Style 2/2024
2/2024BusinessinterviewBrose CZPetr ZajarošREMOSKAZdenek SartorisPetr VaněčekMěsto KopřivniceAdam Hanus2/2024BusinessinterviewBrose CZPetr ZajarošREMOSKAZdenek SartorisPetr VaněčekMěsto KopřivniceAdam Hanus1st International School of Ostrava
1st International School of Ostrava
www.posiv.cz 1BUSINESSvoices of industry
2 POSITIV 2/2024BUSINESSÚvodník
EDITORIALwww.posiv.cz 3n today's digital era, cybersecurity is a crucialchallenge for cities and companies. Cyberattacks cancripple the operations of businesses, government offices,and households causing significant damage. Therefore,cooperation between municipalities and companies isessential. Companies bring advanced technologies andknow-how, while cities have deep knowledge of localneeds, which must be interconnected and this partnershipstrengthened.In many cities, we have already seen successful examplesof collaboration between companies and the publicsector in regards to sharing information. Employeetraining is sometimes organised across both companiesand municipalities, as well as investments in modernsecurity technologies. Interconnected projects andmonitoring centres show how beneficial this partnershipcan be. Sharing costs for security technologies is anotheradvantage, especially for smaller entities that may havelimited budgets.Trust and open communication between partners are keyto effective cooperation. Only in this way can we facethe challenges of the cyber age and ensure a secure futurefor companies and cities.The topic of partnership between state organisations andcompanies does not end with cybersecurity. In many cities,we see how joint efforts bring tangible benefits in the areasof innovation, efficiency, and quality of life for citizens.Projects in transportation, energy, or waste managementshow that combining forces brings significant advantagesfor all parties involved. I believe that these examples willinspire other cities and companies to establish similarpartnerships.On behalf of the entire magazine team, I wish youa wonderful summer and an enjoyable vacation!Ing. Aleš VítekEditor-in-Chief of POSITIV Business & Stylednešní digitální éře je kyberbezpečnost zá-sadní výzvou pro města i firmy. Kybernetickéútoky mohou ochromit fungování firem, úřadů i do-mácností a způsobit nemalé škody. Spolupráce mezimunicipalitami a firmami je proto nezbytná. Firmypřinášejí pokročilé technologie a know-how, zatímcoměsta mají hluboké znalosti místních potřeb, což jepotřeba vzájemně propojovat a toto partnerství posi-lovat.V mnoha městech již vidíme úspěšné příklady spolu-práce firem a státní správy ve sdílení informací. Školenízaměstnanců tak v některých případech probíhá orga-nizovaně napříč jak firmami, tak i v rámci municipalit,stejně jako investice do moderních bezpečnostníchtechnologií. Vzájemně propojené projekty a monito-rovací centra ukazují, jak může být toto partnerstvíprospěšné. Sdílení nákladů na bezpečnostní techno-logie je další výhodou, zejména pro menší subjekty,které mohou mít omezené rozpočty.Důvěra a otevřená komunikace mezi partnery jsouklíčové pro efektivní kooperaci. Jen tak můžeme čelitvýzvám kybernetické doby a zajistit bezpečnou bu-doucnost pro firmy i města.Téma partnerství mezi organizacemi státu a firmamivšak nekončí u kyberbezpečnosti. V mnoha městechvidíme, jak společné úsilí přináší konkrétní přínosyv oblasti inovací, efektivity a kvality života občanů.Projekty v dopravě, energetice či odpadovém hospo-dářství ukazují, že spojení sil přináší významné výhodypro všechny zúčastněné strany. Věřím, že tyto příkladyinspirují další města a společnosti k navázání podob-ných partnerství.Za celý tým magazínu vám přeji krásné léto a příjem-nou dovolenou!Ing. Aleš Vítekšéfredaktor POSITIV Business & StyleObsah
OBSAHAudio pro světové špičkové značkyAudio for the World’s Leading Brands20Ostrava spojená zelení34MANAŽERSKÉ FÓRUM 6REDAKČNÍ RADA 8BUSINESS ROZHOVORSpolečnými silami budujeme silný region 10BUSINESSAudio pro světové špičkové značky 20Audio for the World’s Leading Brands90 let inovací a kvality ve světě konektorových systémů 24Invesce jsou pro úspěch rmy klíčové. A nejen ty nanční. 26Gymnázium v Příboře díky spolupráci s Alliance 32Laundry rozvíjí technické vzděláníOstrava spojená zelení 34Jak se chránit před kyberútoky 38Jen další zkratka ve světě kybernecké bezpečnos? 44Vědci převádí do obrazů počítačové viry a učí umělou 46inteligenci je rozpoznatGeneravní AI, která rozmluví vaše stroje 48Od základu k vrcholům: Cesty Pavla Drobila a Jana Hasíka 50pohánějí český průmysl a byznysPřeji si, aby strategické invesce v oblas čipů a elektromobility 52zde našly své místo54Týmová práce interim manažerů dává zákazníkovi větší užitekObsah
CONTENTSVila Grossmann 78Respektovaný architekt Chiu Chen-Yu 70Recept s chu kraje 94Týmová práce interim manažerů dává zákazníkovi větší užitek 54Business news 57STYLE ROZHOVOROd mravenčí práce k celosvětovému úspěchu 58STYLEPROSPER GOLF RESORT ČELADNÁ – Nejen golf 66v atrakvním prostředí podhůří BeskydChiu Chen-Yu: Architektura je postavena tak, aby přinášela kvalitu, 70rovnost a udržitelnost všeho živého18. ročník soutěže Stavba MSK je opět rekordní 76thVila Grossmann 78Jan Fridrich: Zájem o průmysl ve mně vzbudil můj dědeček 80Největší divadelní festival v historii slavnos! 86TECHNOTRASA válí! 90Fajne, bo naše! 92Recept s chu kraje 94Knižní novinky 96Přineste si kousek lesa domů či do kanceláře 98Style news 100Manažerské fórum
MANAŽERSKÉ FÓRUM6 POSITIV 2/2024V minulosti se elektronické útoky využíva-jící sociálního inženýrství daly dobře od-halovat zejména z neobratných překladůnebo exotických e-mailových adres. Sílavelkých jazykových modelů AI bohuželtyto neduhy dokáže ve značné míře elimi-novat. Webové stránky firem jsou v pod-statě podklady pro sestavení důvěryhodněse tvářících e-mailů, např. od CEO směremk účetní s výzvou o urgentní platbu. Jsmev éře, kdy je technická ochrana dat pouzejednou částí zabezpečení. Proto jsou dnesvzdělávání zaměstnanců a revize vnitřníchprocesů zejména ve finanční oblasti klíčo-vými prvky zvyšujícími odolnost firem vůčikybernetickým hrozbám.In the past, electronic attacks usingsocial engineering were easy to detect,especially from clumsy translations orexotic email addresses. Unfortunately,the power of large-scale AI languagemodels can largely eliminate these attacks.Company websites are essentially the basisfor composing credible-looking emails,e.g. from the CEO towards the accountantasking for urgent payment. We are inan era where technical data protectionis only one part of security. That is whytoday, employee training and the revisionof internal processes, especially inthe financial sector, are key elements toincrease the resilience of companies tocyber threats.“Jsme v éře, kdy je technickáochrana dat pouze jednou čászabezpečení.”Využívání umělé inteligence přináší do fi-rem výhody, ale i nová rizika v kybernetickébezpečnosti. Automatizace útoků pomocíAI zvyšuje jejich rychlost a sofistikovanost.Umožňuje provádění realistických phishin-gových e-mailů a deep-fake videí, kterémohou být zneužity k dezinformacím a vy-dírání.Další hrozbu představují tzv. Adversarialattacks, kdy útočníci manipulují AI mo-dely drobnými změnami ve vstupníchdatech, což vede k nesprávným výstu-pům. Datové útoky mohou kompromito-vat data potřebná pro fungování dalšíchsystémů.Prevence zahrnuje především neustáléškolení uživatelů AI o možnostech a ri-zicích jejího používání. Umělá inteligen-ce už nevymizí, ale stane se nezbytnousoučástí našich každodenních životů.Musíme mít na paměti, že s příležitost-mi, které se nám s využíváním AI otevíra-jí, porostou také její rizika. Firmy by takneměly brát neustálé vzdělávání svýchzaměstnanců na lehkou váhu.The use of artificial intelligence bringsbenefits to companies, but also new risks incybersecurity. Automating attacks with AIincreases their speed and sophistication. Itenables the execution of realistic phishingemails and deepfake videos that canbe used for misinformation and blackmail.Another threat is posed by adversarialattacks, where attackers manipulate AImodels by making small changes to inputdata, leading to incorrect outputs. Dataattacks can compromise data needed forother systems to function.Prevention primarily involves continuoustraining of AI users on the capabilities andrisks of using AI. Artificial intelligence isnever going to disappear, and it will becomean essential part of our daily lives. Wemust remember that as the opportunitiesthat come with the use of AI will grow,so will its risks. Companies should nottake the continuous education of theiremployees lightly.Jakub BradaSpecialista na digitalizaci remních procesů a bezpečnost v kyberneckém prostředíSpecialist in digitalisaon of business processes and cyber securityJaká rizika kyberneckých útoků můžepřinášet využívání umělé inteligencea dá se těmto hrozbám předcházet?Jiří KrálJednatel společnos Printo, spol. s r.o.Managing Director Printo, spol. s r.o.“Firmy by tak neměly brátneustálé vzdělávání svýchzaměstnanců na lehkou váhu.”Business forum
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz 7Jan ŠtěpničkaAI expert a co-founder Kinaliso s.r.o.AI expert and co-founder Kinaliso s.r.o.Útoky hackerů na firemní weby i infra-strukturu, stejně jako na subjekty státnísprávy, jsou doslova na denním pořádku.S pomocí umělé inteligence tyto hrozbyněkolikanásobně rostou. AI je proto dob-rým sluhou, ale i noční můrou mnoha ITspecialistů. Zefektivnění práce na jednéstraně a výrazná úspora času na stranědruhé jsou vítaným přínosem. Kyber ha-ckeři využívají AI ke stále sofistikovanějšímútokům, které běžný uživatel nemusí roze-znat a např. v záplavě mailů může přehléd-nout útok, připravený právě pomocí uměléinteligence. Zatím se všichni s umělou inte-ligencí učíme pracovat a žít. Proto je nutnéinvestovat do IT vybavení a správných po-stupů, stejně jako do prevence. Ne, nejsouto vyhozené peníze...Hacker attacks on corporate websitesand infrastructure, as well as governmententities, are literally a daily occurrence.With the help of artificial intelligence,these threats are increasing several-fold. AI is therefore a good tool, butalso a nightmare for many IT specialists.Streamlining work on the one hand andsignificant time savings on the otherare welcome benefits. Cyber hackersare using AI to launch increasinglysophisticated attacks that the averageuser may not recognise and, for example,in a flood of emails, may overlook an AI-prepared attack. In the meantime, weare all learning to work and live with AI.That's why it is essential to invest in ITequipment and the right procedures,as well as in prevention. No, it's nota waste of money...Aleš VítekVýrobní ředitel vydavatelství CCBProducon Director of CCB Publishing House“AI je proto dobrým sluhou, alei noční můrou mnoha ITspecialistů.”Útočníci teď můžou použít AI k vytvo-ření realistických deepfake videí neboaudionahrávek, které přesvědčí účetní,aby převedla peníze. Tyto technologiedokážou napodobit hlasy a videa šéfůtak dobře, že je těžké je rozeznat od sku-tečných.Jak se tomu bránit? Začněte tím, že bu-dete pravidelně školit své zaměstnance,aby poznali podezřelé požadavky a ově-řovali neobvyklé transakce přes jiné ka-nály. Důležité je taky používat ověřenékomunikační kanály, jako je potvrzovánípožadavků jen z důvěryhodných telefon-ních čísel nebo e-mailů. Sdílení informa-cí a spolupráce mezi firmami jsou klíčo-vé pro rychlé odhalení takových útokůa účinnou reakci na ně.The use of artificial intelligence bringsbenefits to companies, but also new risks incybersecurity. Automating attacks with AIincreases their speed and sophistication. Itenables the execution of realistic phishingemails and deepfake videos that canbe used for misinformation and blackmail.Attackers can now use AI to create realisticdeepfake videos or audio messages thatconvince accountants to transfer money.These technologies can mimic bosses'voices and videos so well that it's hard totell them from the real thing.How do we fight back? Start by regularlytraining your staff to recognise suspiciousrequests and verify unusual transactionsthrough other channels. It is also importantto use verified communication channels,such as confirming requests only fromcredible phone numbers or emails.Information sharing and collaborationbetween companies is key to detectingand responding to these attacks quickly.“Důležité je taky používatověřené komunikační kanály”Redakční rada
REDAKČNÍ RADA8 POSITIV 2/2024Milí čtenáři, velmi mě těší, že se náš krásnýregion může pyšnit úspěšným rozvojemcestovního ruchu, což potvrzují i statistiky návštěvnos-ti. Počet ubytovaných turistů v Moravskoslezském krajipřekročil v minulém roce významnou hranici jednohomilionu. Neustále se snažíme inovovat a rozšiřovat tu-ristickou nabídku. Jedním z našich stěžejních projektůje Technotrasa. Svým jedinečným konceptem předsta-vuje industriální, technické i řemeslné dědictví a nabízítak návštěvníkům více než tři desítky míst s neopakova-telným geniem loci. Navíc lidé letos najdou na Techno-trase hned pět nových zastávek. Nové členy má i pro-jekt Pojez, který zase sdružuje ty nejlepší restaurace,bary, kavárny, farmy a podniky v kraji. Ukazujeme, ževýlet se dá spojit s lahodným gastronomickým zážit-kem a lákáme k nám návštěvníky i za dobrým jídlema pitím. Součástí Pojezu jsou i skvělé gastrofestivaly.Jsem rád, že takzvané Pojez festy si už našly pevné mís-to v kalendářích milovníků dobrého jídla, pití a zábavy.Pojez fest v ostravských Dolních Vítkovicích už mámeúspěšně za sebou, druhý letošní Pojez fest se bude ko-nat 10. srpna v Karlově Studánce a do třetice se letosna Pojez festu potkáme 7. září v Ostravici. Na Pojezfestech vystoupí Ben Christovao, skupina Slza neboi Jaroslav Uhlíř. Jedním z podstatných kroků k rozvojituristické infrastruktury bylo letošní spojení dvou pres-tižních golfových areálů, čímž vznikla nová, impozant-ní golfová destinace. Toto propojení posiluje atraktivituregionu nejen pro místní nadšence golfového sportu,ale také pro turisty z celé Evropy. Golf sice není – narozdíl od běžné turistiky – sportem pro statisíce ná-vštěvníků našich končin, ale zvýšení golfové prestižev podobě největšího golfového resortu v Česku je pronáš kraj velice důležité. Věřím, že Moravskoslezský krajnabízí pestrou škálu atrakcí a aktivit. Jsme hrdí, že mů-žeme přivítat návštěvníky z celého světa a nabídnoutjim nezapomenutelný pobyt plný zážitků.Přeji vám krásné léto nejen na severní Moravěa ve Slezsku.Foto: Lukáš KaboňEditorial board
EDITORIAL BOARDwww.posiv.cz 9Redakční rada /POSITIV BUSINESS & STYLE st of the tourist infrastructureear Readers, I am very pleasedthat our beautiful region canboast a successful development of tourism,which is confirmed by the visitor statistics.Last year, the number of tourists staying inthe Moravian-Silesian Region exceededthe significant threshold of one million.We are constantly trying to innovateand expand our tourist offer. One of ourflagship projects is the Technotrail, whichpresents industrial, technical and craftheritage with its unique concept and offersvisitors more than three dozen places witha unique genius loci. In addition, peoplewill find five new stops on the Technotrailthis year. The Pojez project, which bringstogether the best restaurants, bars, cafés,farms and businesses in the region, has alsogained new members. We are showing thata trip can be combined with a deliciousgastronomic experience and we areattracting visitors for quality food and drink.Pojez also includes great gastro festivals,and I am glad that the so-called PojezFests have already found a firm place in thecalendars of lovers of good food, drinksand fun. We have successfully wrapped upthe Pojez fest in Ostrava's Dolní Vítkovice.This year's second Pojez fest will take placeon August 10 in Karlova Studánka andwe will meet again for the third time onSeptember 7 in Ostravice. Ben Cristovao,Slza and Jaroslav Uhlíř will performat Pojez fest. One of the essential stepstowards the development of the touristinfrastructure this year was the mergerof two prestigious golf resorts, whichcreated a new and impressive golfdestination. This connection strengthensthe attractiveness of the region not onlyfor local golf enthusiasts, but for touristsfrom all over Europe. Golf is not a sport forhundreds of thousands of visitors to ourregion like hiking, but the increase in golfprestige in the form of the largest golf resortin the Czech Republic is very important forour region. I believe that the Moravian-Silesian Region offers a wide rangeof attractions and activities. We are proudto welcome visitors from all over the worldand to offer them an unforgettable stay fullof experiences.I wish you a wonderful summer, not only inNorth Moravia and the Silesia region.Společnými silami budujeme silný region
BUSINESS ROZHOVOR10 POSITIV 2/2024Společnými silami budujeme silný region
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz 11Společnýmisilami budujemeSILNÝ REGIONSpolečnými silami budujeme silný region
BUSINESS ROZHOVOR12 POSITIV 2/2024Petr Zajaroš: V roce 2004 vznikl závod Brose CZv průmyslovém areálu Kopřivnice a od roku 2013 do-stal současnou podobu. Po roce jsme otevřeli KidsClub, což je nejen školka pro děti zaměstnanců, alenabízí i odpolední kroužky a letní tábory. Jsme hrdí, žejiž dlouhou dobu není náš závod v České republice vní-mán pouze jako montážní. Máme svůj vývojový týmzodpovědný za obchodní divizi sedáků pro východníEvropu, který se skládá ze 120 lidí a plánujeme jehodalší růst. Díky tomu nabízíme mnoho kvalifikovanýchpozic, které zde ještě před osmi lety nebyly.Velkou sílu spatřuji v tom, že nejsme pouze výrobníspolečností. Jak my, tak Remoska, máme vývojové stu-dio, které vytváří přidanou hodnotu nad rámec Českérepubliky.Zdenek Sartoris: Remoska začíná svůj druhý rokv průmyslovém areálu. Chtěli jsme do Kopřivnice, abynaši zaměstnanci z Frenštátu pod Radhoštěm mohlipohodlně dojíždět, a zároveň jsme potřebovali většíJak město Kopřivnice podporuje podnikánív regionu, v čem spočívá spolupráce města a firem?Na jakých projektech spolupracujete a jaké přínosyz toho vyplývají pro region?Adam Hanus: Za město Kopřivnici vnímám jako jednuz možností ideální spolupráce, když město poskytnepozemky, připraví v kooperaci se zájemcem jejich za-síťování a vybuduje výrobní haly nebo investor postavísvé haly na těchto pozemcích.Společnost Brose CZ byla před dvaceti lety jedna z prv-ních, která osídlila areál a pomohla nám vyřešit otázkuvysoké nezaměstnanosti. Se společností Remoska bylaspolupráce obdobná. Před pěti lety nás majitelé oslovi-li s požadavkem na navýšení svých výrobních prostorůa poloha průmyslového areálu v Kopřivnici jim vyho-vovala. Jsem velice rád, že se zde usídlila tradiční českáznačka, která bude stálým zaměstnavatelem i v přípa-dě výpadků v oblasti automotive.Brose CZ Společnými silami budujeme silný region
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz 13“Jsme rádi, že můžeme být součásskupiny rem, které se snaží v rámcibudování dobrých vztahů velmi dobřepůsobit i na své sousedy.”prostory, které by nám nabídly inovovat výrobní pro-cesy. Schvalovací i stavební řízení a také vše, co jsmepotřebovali vyřešit, proběhlo ve spolupráci s městemvelmi dobře a naše spolupráce s Brose se ukazuje jakoperspektivní.Jaké máte vyhlídky a plány do budoucna?Adam Hanus: Pro město je podstatné, aby mohlo ob-čanům nabídnout dostatek pracovních míst a funkčníinfrastrukturu včetně napojení na cesty, cyklostezkya adekvátní parkovací kapacity.Firmy by měly mít společenskou odpovědnost a po-dílet se na veřejném dění. V současné době probíhánapř. podpora kulturních akcí a spolků a vznikla i novákoncepce centra města Kopřivnice, kde jsou umístěnynové prezentační prostory. Ty mohou sloužit k propo-jení a posílení kontaktů mezi občany a podnikateli.Město dodnes pravidelně organizuje Radu pro rozvojlidských zdrojů, která vznikla v období nejvyšší neza-městnanosti. Skládá se z personalistů největších firema řešíme otázku, jak může město pomoci s nabídkoupracovních míst včetně zapojení místní střední školy.Díky novým zaměstnavatelům ve městě se bude měnitformát rady, i z toho důvodu, že chceme mít větší pře-sah do školství. Rádi bychom, aby už žáci na základníškole dostali podněty a přemýšleli, jaké mají pracovnímožnosti do života. Zároveň bychom rádi podnítili je-jich zájem o město, aby v něm chtěli zůstat.Vůči obyvatelům máme dluh v rámci bytové výstavby.Vznikly již územní studie, které definují lokality, kterébudeme moci zastavět, a zde vidím opět možnost spo-lupráce s firmami. Můžeme jim nabídnout bydlení proSpolečnými silami budujeme silný region
BUSINESS ROZHOVOR14 POSITIV 2/2024nové zaměstnance nebo si společnosti mohou dlouho-době pronajmout pozemky či nové byty pro své za-městnance nebo návštěvy ze zahraničí.Petr Zajaroš: Je pravda, že já sám jsem se do Kopřivni-ce přestěhoval. Město s výstavbou bydlení může přilá-kat zájemce o práci – nejen v rámci dělnických pozic,ale i pro vývojáře nových produktů.Chceme být “dobrým sousedem” a je pro nás důležité,aby v průmyslovém areálu nenastala rivalita ani ve spo-lupráci s městem. Právě propojení společností díky ak-tivitám města vnímám jako správnou cestu.Petr Vaněček: Jsme rádi, že můžeme být součástí sku-piny firem, které se snaží v rámci budování dobrýchvztahů velmi dobře působit i na své sousedy. My, ja-kožto nováčci v průmyslovém areálu, to vnímámevelmi pozitivně. Díky vzájemné blízkosti v areálu násspolečnost Brose oslovila v oblasti vývoje, kterou nyníspolečně ladíme. Chceme se v oblasti automatizace,robotizace a digitalizace posouvat stále kupředu. Jepro nás důležitá efektivita výroby, produkce kvalitní-ho zboží dostupného pro světový trh, i naše schopnostkonkurovat levnější výrobě ze zahraničí. Ve spolupráci,která nás bude v této oblasti posouvat kupředu, vidímvelký potenciál do budoucna.Jak se stavíte k podpoře vzdělávání studentů?Petr Zajaroš: Rádi bychom, aby nás studenti viděli v ji-ném světle. Již dlouho nejsme jen výrobní společnost,o níž lidé vědí jen to, že její provozy jsou špinavé. Inten-zivně investujeme i do automatizace, stejně jako Re-moska. Díky tomu mají studenti různé možnosti, kdese mohou rozvíjet.Zdenek Sartoris: Podpora školství je jednou z našichpriorit. Můžeme zaměstnat lidi na pozici operátora, alei ve vývojových centrech, kde ovšem musí pracovatkvalifikovaní inženýři. Firmy budoucnosti, které potvr-zují, že nejsou jen montovny, jsou připraveny na novéabsolventy vysokých škol. Jestliže město Kopřivnicevybuduje bytové zázemí, vidím zde velký potenciál prorůst firem, ale i samotného regionu.Adam Hanus: Moravskoslezský kraj, který je zatíženhornickou minulostí, obecně bojuje s odlivem“Právě tento fakt u nás neplaa Kopřivnice je brána jako technologickátovárna budoucnos.”Společnými silami budujeme silný region
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz 15obyvatelstva, a u nás tomu není jinak. Věřím, žese zvyšováním kvality života ve městě, vybudovánímpříjemného bydlení a stálými perspektivními zaměst-navateli, kteří jsou schopni nabídnout kvalitní pracovnípříležitosti, se pohled mladé generace bude měnit.Plánuje se rozšíření průmyslového areálu?Adam Hanus: Areál, kde je Brose, Remoska a dalšíspolečnosti, je již téměř plný. Město má k dispozici párposledních pozemků, které může nabídnout dalšímzájemcům, a některé pozemky jsou v majetku sou-kromníků.Brose CZ slaví 20 let v Kopřivnici.Jakou cestu za tu dobu ušla?Petr Zajaroš: Stali jsme se největším závodem v Bro-se skupině v rámci výroby sedákových systémů.Společnost mezi lety 2008–2011 integrovala do Ko-přivnice výroby z jiných divizí, a zároveň jsme trans-ferovali výrobu z Francie a Německa. Vybudovalijsme velký vývojový tým, centrum sdílených služebpro Evropu a byli průkopníci v duálním vzdělávánív České republice.Jsme hrdí, že závod není brán jako výrobna na vý-chodě. Příští rok se chystáme instalovat supermoder-ní linku na výrobu sedáků, kde bude přes 20 robotůšroubovat sedáky. Jsou to operace, které v současnostidělají lidé. Pro představu: za jednu směnu se dnes vy-rábí 700 sedáků, a to u nás funguje třísměnný provoz.Na východě jsou hodinové sazby nízké, tam se nein-vestuje do automatizace. Právě tento fakt u nás neplatía Kopřivnice je brána jako technologická továrna bu-doucnosti. Brose CZ zaměstnává přes 3 000 lidí a jevelkým hráčem na trhu.Jak je to s investicemi do digitalizace a automatizaceu Remosky?Petr Vaněček: V našem novém závodu jsme plně au-tomatizovali výrobu polotovarů. Podařilo se tím od-bourat ruční přesouvání palet s částmi polotovarůod jednoho stanoviště k druhému. V dalších letechse chystáme automatizovat i samotnou montáž. Ten-to krok ovšem nastane až po vývoji nových remosek,které budou konstruovány právě s ohledem na novouautomatizovanou linku. Automatizovat výrobu staréhozařízení je násobně dražší, než když se na to myslí jižpři vývoji nového produktu. V současnosti se nám po-vedlo dostat 70 % výroby do plné automatizace.S modernizací přichází i digitalizace, do níž Remoskataké výrazně investovala. Implementovali jsme digitál-ní odečítání výroby, warehouse management, kterýbude monitorovat jednotlivá paletová místa, abychomměli přehled, kde se jaký materiál nachází. Mysleli jsme“Mysleli jsme i na kyberneckoubezpečnost, kdy máme rozdělené sítě,aby nikdo nemohl odstřihnout výrobu.”“Plánujeme navyšovat výrobu díkyexpanzi na nové trhy a díky novýmproduktům.”Remoska Together We Can Build a Stronger Region
BUSINESS ROZHOVOR16 POSITIV 2/2024a Strongeri na kybernetickou bezpečnost, kdy máme rozdělenésítě, aby nikdo nemohl odstřihnout výrobu. Veškerésystémy jsou připojeny redundantně tak, aby nemoh-lo dojít k jejich úplnému vyřazení z provozu v případěpokusu o napadení zvenčí.Zdenek Sartoris: Naším cílem byla efektivita práce,abychom byli konkurenceschopní. Chtěli jsme zaměst-nancům ulehčit práci, především odbourat tu fyzickynáročnou, což nám umožnila automatizace. Našestrategie automatizace byla koncipována s ohledemna růst. Díky ní jsme mohli zjednodušit systém výroby,odstranit zbytečné procesy a ušetřit na lidských zdro-jích. Ovšem plánujeme navyšovat výrobu díky expan-zi na nové trhy a díky novým produktům. V současnédobě vyrábí jedna směna, ale očekáváme zapojení dal-ších.Adam Hanus: Budu rád, když se v budoucnu vžije po-jem kopřivnická Remoska.Děkujeme Vám za rozhovor.How does Kopřivnice support business withinthe region? What does the cooperation betweenthe city and companies in the area look like?What projects are you working on. How will theseprojects benefit the region?Adam Hanus: What I consider to be the most ideal formof cooperation between Kopřivnice and businessesis when the city can work with interested parties inproviding real estate, constructing production halls andhandling the utilities for those said halls.Two decades ago, Brose was one of the first companiesthat decided to take root in our industrial complex, andtherefore helped us deal with the high unemploymentat that time. Our cooperation with Remoska worked in“Budu rád, když se v budoucnu vžijepojem kopřivnická Remoska.”Together We Can Build a Stronger Region
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz 17a very similar way. Five years ago, Remoskamanagement contacted us with an inquiryregarding an expansion of their productioncapacity, and the location of the Kopřivniceindustrial area suited their needs. I am veryglad to see a traditional Czech companydeveloping a foundation within this area,as it is bound to be a stable employereven if the automotive industry sustainsany instability.Petr Zajaroš: The Brose CZ plant firstopened in the Kopřivnice industrialcomplex in 2004 and was updated to itscurrent state in 2013. One year later, welaunched our Kids Club, which not onlyserves as a kindergarten for the childrenof our employees, but also offers a seriesof clubs, extracurricular activities andsummer camps. We are proud that ourCzech plant has developed a reputationfar beyond a simple assembly line. Ourdevelopment team is in charge of the salesdivision for seats in Eastern Europe.Currently, it is made up of 120 people andwe plan to expand this number in the nearfuture. Thanks to this, in comparisonto eight years ago, we can now offer a largeamount of new highly qualified workpositions.I believe that our strength lies in the factthat we are more than a productioncompany. Both Brose and Remoska havetheir own development studios that areable to generate value that spans beyondeven just Czechia.Zdenek Sartoris: Remoska is now enteringits second year in the Kopřivnice industrialcomplex. We ended up choosing thislocation for multiple reasons, one of whichTogether We Can Build a Stronger Region
BUSINESS ROZHOVOR18 POSITIV 2/2024is so that our employees from Frenštát pod Radhoštěmwould have a shorter commute and another is that weneed more space for the innovation of our productionprocesses. Approval and construction procedures wentsmoothly thanks to our cooperation with the city, andour work with Brose is also very promising.What are your plans for the future?Adam Hanus: The city’s priorities are clear. To offerthe local citizens enough working positions witha functional infrastructure, which includes connectingroads, cycling paths and parking capacity.Companies should also maintain a degree of socialresponsibility and take part in public affairs andcommunity needs. This is currently being accomplishedfor example, by offering the support of cultural eventsand groups, and the creation of a new concept for the citycenter, which includes new presentation spaces. Theseefforts can help strengthen the connection betweenlocals and entrepreneurs. The city also regularly hostsa council for the development of human resources,which was something that was created back whenunemployment hit its record high. This council is madeup of HR specialists hailing from some of the largestlocal employers and they help the city work withlocal highschools to provide the citizens with betterjob opportunities. Thanks to the entrance of newemployers into the local job market, the council’sformat will now be adjusted, especially because wewant to widen the scope of our cooperation withineducation. We aim to provide even middle schoolchildren with some options so that they could startconsidering what their future career prospects mightlook like. At the same time, we also want to show thesechildren the benefits of our city and encourage them tostay and develop it.In terms of the general population, we have a dutyto provide citizens with sufficient housing. We havealready conducted several zoning studies that helped usclearly define locations that are suitable for housing, andI believe that this is another opportunity for collaborationwith private companies. We can offer them housingfor new employees or the companies themselvescould rent out properties or new apartments long termfor either their employees or foreign visitors.Petr Zajaroš: It is true that I myself moved to Kopřivnice.A city with plentiful housing options is bound to attract notonly assembly line workers, but also product developers.We want to be a “good neighbour” and so it is importantfor us that we do not support the developmentof a rivalry within the industrial complex, even inthe context of cooperation with the city. I believethat linking the companies through cooperation withthe city is the right way forward.Petr Vaněček: We are pleased to have the opportunityto be part of a group of companies that aim to cultivategood relations and have a positive effect on theirneighbours. As the newcomers to the industrial complex,we view this as a major upside. Brose approaching uswith a collaborative offer in product development,which we accepted and are now fine tuning together, isa testament to the friendly and open environment withinthe complex. We want to push forward in the fieldsof automation, robotisation and digitisation. Productionefficiency is something we consider very important increating high quality products for the global market,and that we are able to compete with cheaper foreignproduction. I believe that our collaboration focused onthis aspect holds great potential for the future.What is your stance on education support forstudents?Petr Zajaroš: I would like to change the perceptionstudents have of us currently. It has now been a while“We are pleased to havethe opportunity to be part of a groupof companies that aim to culvate goodrelaons and have a posive eect ontheir neighbours.”“This is something we managedto move away from and Kopřivniceis now considered to be a high-techfuturisc factory.”Město Kopřivnice Together We Can Build a Stronger Region
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz 19since we graduated from being simply a manufacturingcompany with messy assembly lines. We are continuingour extensive investment into automation just likeRemoska. Thanks to this, students now have a varietyof different options when it comes to their owndevelopment within the company.Zdenek Sartoris: Supporting education is one of ourpriorities. We offer positions like device operator, butalso others that are part of our development centre,which nonetheless requires the knowledge of qualifiedengineers. Companies that have a development planfor the future and want to prove that they are more thansimple assembly lines need to be prepared to acceptfresh graduates from universities. If the city of Kopřivniceexpands its housing, I believe that this will allow not onlylocal companies, but also the region as a whole, to growexponentially.Adam Hanus: The Moravian-Silesian region, as one thatis burdened by its history with the mining industry, isfacing the issue of population outflow, and Kopřivniceis no exception. I believe that by increasing the localquality of life, constructing comfortable housing andproviding employment that offers a lot of potentialgrowth and work opportunities, we can begin to shiftthe perception the younger generation has of thisregion.Are you planning to expand the industrial complex?Adam Hanus: The complex where Brose, Remoska andother companies are located is nearly at full capacity.The city has a couple of plots available for any interestedparties, and there are a couple more plots currently inprivate ownership.Brose is celebrating its second decade in Kopřivnice.What has the company’s journey looked like?Petr Zajaroš: We became the largest plant withinthe Brose group that is focused on the productionof eating systems. Between 2008 and 2011,the company integrated multiple production linesfrom different divisions into Kopřivnice and transferredproduction from France and Germany as well. We builta large development team, along with a combinedservice centre for Europe and became pioneers in dualeducation within Czechia.We are proud that our industrial plant is now consideredto be much more than an eastern assembly line. Nextyear we are preparing to implement a super modernseat production line, which will make use of 20 roboticunits to assemble seats. Currently, this same work isdone manually. For some context, throughout a singleshift, our workers produce around 700 seats, and wecurrently run on a three shift system. In the East, hourlywages are low and investment into automation isessentially non-existent. This is something we managedto move away from and Kopřivnice is now consideredto be a high-tech futuristic factory. Brose CZ currentlyemploys over 3 000 people and is a large player withinthe market.What does investment into digitisation andautomation look like in Remoska?Petr Vaněček: We fully automated the productionof intermediate goods within our new plant. This helpedus eliminate manual transportation of componentpalettes between assembly stations. In the comingyears, we are preparing to automate assembly itself.This step will, however, only be made possible afterthe development of new Remoska products thatwill be designed with the automated line in mind.Automating the assembly of a pre-existing product isexponentially more expensive compared to an approachthat develops a new product to fit the assembly method.As of right now, we managed to fully automate around70% of our production.Modernisation also requires digitisation, which isalso something Remoska is heavily invested in. Weimplemented digital production subtraction andwarehouse management, which will monitor individualpalette locations so that we always know where eachmaterial is stored. We also kept cyber security in mindand developed separate networks so that productioncannot be fully cut off. All of our systems are interlinkedwith redundancies that prevent production from beingfully halted in the event of an external attack.Zdenek Sartoris: Our goal was maximising workefficiency in order to develop our competitiveness. Wewanted to make our employees’ work easier, primarilyby cutting out physically demanding tasks, which issomething automation helped us with. Our automationstrategy was designed with growth in mind. Thanks tothis approach, we were able to simplify the productionprocess, eliminate unnecessary steps and save onhuman resources. At the same time, we plan to increaseour production capacity thanks to our expansion intonew markets and the development of new products.Currently, only one of our shifts is a production shift,however, we expect this number to increase very soon.Adam Hanus: I would like for Kopřivnice and Remoskato become two words that are strongly correlated withinthe minds of the people.Thank you for the interview.“We plan to increase our produconcapacity thanks to our expansion intonew markets and the developmentof new products.”“I would like for Kopřivnice andRemoska to become two words that arestrongly correlated within the mindsof the people.”“We also kept cyber security in mindand developed separate networks so thatproducon cannot be fully cut o.”Text: redakceFoto: RenátaBotošová, Renei.czAudio pro světové špičkové značky
20 POSITIV 2/2024BUSINESSPavel MerhoutAudio pro světové špičkové značky
www.posiv.cz 21BUSINESSPane Merhoute, společnost Tymphanyletos slaví dvacáté výročí působenív Kopřivnici. Mohl byste shrnout, jakýchhlavních úspěchů se podařilo dosáhnoutběhem těchto let?Společnost byla založena dánskou firmouBang&Olufsen (B&O). V roce 2004 se B&Orozhodlo přesunout své výrobní aktivitymimo Dánsko. Z více než 50 možnostív Česku, na Slovensku, v Maďarsku a v Pol-sku si vybrali právě Kopřivnici. Začali jsmes pilotní produkcí v pronajatých prosto-rách Tatry a záhy jsme se rozhodli postavitnádhernou továrnu, kterou jsme otevřeliv roce 2006. Ve stejném roce jsme založilii oddělení výzkumu a vývoje (R&D). Bě-hem let jsme se zaměřovali hlavně na vý-voj a výrobu reproduktorů, ale také napří-klad televizí a automotivesound systémů.V roce 2017 jsme se stali součástí společ-nosti Tymphany, což byl z hlediska rozvojeskvělý krok. B&O, náš původní zakladatela majitel, se stal naším hlavním zákazníkema k němu se přidalo několik dalších špičko-vých značek jako Bose, Sennheiser, D&B, aj.Jaké jsou nejnovější projekty neboaktivity, na kterých nyní pracujete?Tymphany je vysoce inovativní společ-nost. Působíme ve třech hlavních ob-lastech audia. První je consumer audio,tedy výrobky určené pro osobní po-slech hudby, což je segment reprezen-tovaný hlavně výrobky B&O. Druhouoblastí je professional audio, zahrnu-jící studiové reproduktory, které jsouetalonem přesného zvuku pro tvůrcehudby, a stage audio, produkty urče-né pro koncertní poslech. Třetí oblastíje automotive audio, segment, kterýzačínáme zavádět a který má největšírůstový potenciál. Sledujeme disrupcina automobilovém trhu, kde se autabudou měnit – z pouhých dopravníchprostředků se budou transformovat nav podstatě zábavní a pracovní centra nakolech. Audio bude hrát v tomto vývojizásadní roli a my budeme stále důleži-tějším hráčem v tomto segmentu.Jaké máte plány pro další rozvojspolečnosti Tymphany v nadcházejícíchletech?Ve velmi blízké budoucnosti se zaměříme navertikální integraci. Tento rok spouštíme linkuna výrobu měničů, komponent, které jsmedosud nakupovali od mateřské společnosti.Důležitá je také lokalizace, proto jsmevytvořili regionální evropskou jednotku,která se soustředí na evropský trh. Kromětovárny v Kopřivnici máme také vývojo-vou jednotku ve Walesu, v Bridgendu,kde vyvíjíme právě měniče. Tato strukturanám poskytuje skvělou pozici pro růst naevropském trhu.Vaše firma si zakládá na firemní kultuře.Můžete ji blíže představit? Co ji definujea jak ovlivňuje každodenní práci ve vašíspolečnosti?Ano, naše firemní kultura je skutečně je-dinečná. Náš zakladatel nám předal skan-dinávský přístup, což se projevuje velkouotevřeností, neformálností, přátelskýmprostředím a také vysokou mírou osob-ní odpovědnosti. Výborným příklademnaší kultury je projekt zavádění firemníchhodnot. Místo aby byly hodnoty defino-vány shora, vznikly naopak zespodu, kdyjsme požádali naše zaměstnance, abysdíleli příběhy z práce, které ilustrují, jakbychom spolu chtěli fungovat. Tyto pří-běhy jsme pak seskupili a pojmenovali,čímž vznikly naše hodnoty. Protože si jezaměstnanci sami vytvořili, věří jim a nenítřeba je složitě zavádět nebo nedej boževnucovat.Můžete nám přiblížit hlavní produktya služby, které vaše firma vyvíjí? Jakénovinky můžeme očekávat v blízkébudoucnosti?Z novinek jsem již zmínil výrobu měničů.Další inovace očekáváme v oblastech con-sumer, professional a automotive audia.Důležitou součástí je také inovace naše-ho obchodního modelu. V Evropě jsmenapříklad v Bridgendu zavedli tzv. audiofoundry, což je prostor pro naše automo-tive zákazníky, kde mohou sdílet audioinovace a směry vývoje. Tyto nápady pakumíme převést do designových konceptůdíky našemu týmu Engineering Services(ES). Audio foundry a ES nám následněpřinášejí nové příležitosti i ve výrobě.Jaký dopad měly nedávné globální udá-losti na Tymphany a jak jste reagovali nanové výzvy na trhu?Covidová pandemie významně ovlivnilazvýšenou poptávku po audioproduktech,protože lidé trávili více času doma. Tookamžitě zasáhlo dodavatelské řetězce,které nebyly schopny rychle reagovat. Popandemii a následném poklesu poptávkyse ukázala setrvačnost dodavatelských ře-tězců, což ovlivnilo řízení zásob. V součas-nosti vnímáme potřebu řídit globální rizikaa mít řešení pro lokální trhy, méně závislána globálním trhu. Proto jsme vytvořili ev-ropskou regionální organizaci.V posledním rozhovoru pro náš magazínjste mluvil o významu ekologie ve vašempodnikání. Jaké konkrétní kroky jsteudělali k dalšímu snižování ekologickéstopy vaší firmy?ESG je pro nás velké téma. Pracujeme navšech standardech, které si ESG vyžaduje,a postupně získáváme všechny certifikáty.Máme systém pro snižování uhlíkové sto-py i skleníkových plynů. Chceme být uhlí-kově neutrální, stanovili jsme si ambicióznícíle a již v roce 2024 plánujeme získávat50 % naší spotřeby elektřiny z obnovitel-ných zdrojů.Pane Merhoute,děkujeme Vám za rozhovor.“Sledujeme disrupcina automobilovém trhu,kde se auta budou měnit– z pouhých dopravníchprostředků se budoutransformovat na v podstatězábavní a pracovní centrana kolech.”“Ve velmi blízké budoucnosse zaměříme na verkálníintegraci.”Audio pro světovéšpičkové značkyAudio for the World’s Leading Brands
22 POSITIV 2/2024BUSINESSMr. Merhout, Tymphany iscelebrating its 20thanniversary inKopřivnice this year. Could yousummarise the main achievementsover the years?The company was founded by the Danishfirm Bang & Olufsen (B&O). In 2004, B&Odecided to move its manufacturingactivities outside Denmark. Out of morethan 50 options in the Czech Republic,Slovakia, Hungary, and Poland, theychose Kopřivnice. We started with pilotproduction in rented premises from Tatraand soon decided to build a beautifulfactory, which we opened in 2006. Inthe same year, we also establisheda research and development (R&D)department. Over the years, we havemainly focused on the developmentand production of speakers, but alsotelevisions and automotive soundsystems. In 2017, we became partof Tymphany, which was a great stepfor our development. B&O, our originalfounder and owner, became our maincustomer, and several other top brandslike Bose, Sennheiser, D&B, joined as well.What are the latest projects or activitiesyou are currently working on?Tymphany is a highly innovative company.We operate in three main audio areas.The first is consumer audio, productsintended for personal music listening,primarily represented by B&O products.The second area is professional audio,including studio speakers, which arethe benchmark of accurate soundfor music creators, and stage audio,products designed for concert listening.The third area is automotive audio,a segment we are beginning to introduceand which has the greatest growthpotential. We are observing disruptionsin the automotive market, where cars willtransform from mere means of transportto essentially entertainment and workcentres on wheels. Audio will playa crucial role in this development, andwe will become an increasingly importantplayer in this segment.What are your plans for the furtherdevelopment of Tymphany in the comingyears?In the very near future, we are focusingon vertical integration. This year, weare launching a line for the productionof transducers, components wepreviously purchased from the parentcompany. Localisation is also important,Audio for the World’sLeading Brands“We are observing disruponsin the automove market,where cars will transform frommere means of transport toessenally entertainment andwork centres on wheels.”Audio for the World’s Leading Brands
www.posiv.cz 23BUSINESSwhich is why we have created a regional Europeanunit focusing on the European market. In addition tothe factory in Kopřivnice, we also have a developmentunit in Bridgend, Wales, where we develop transducers.This structure gives us a great position for growth inthe European market.Your company prides itself on its corporate culture. Canyou elaborate on that? What defines corporate cultureand how does it affect the daily work in your company?Yes, our corporate culture is indeed unique. Ourfounder instilled a Scandinavian approach, whichmanifests in having great openness, informality,a friendly environment, and a high degree of personalresponsibility. A example of our culture is the projectof introducing our corporate values. Instead of beingdefined by the top-down, the values emerged fromthe bottom up, as we asked our employees to sharework stories illustrating how we want to operatetogether. These stories were then grouped and named,creating our values. Since employees created themthemselves, they believe in them, and there is no needto implement or, God forbid, enforce them.These ideas can then be turned into design conceptsby our Engineering Services (ES) team. Audio foundryand ES subsequently bring us new opportunities inmanufacturing as well.What impact have recent global events had onTymphany, and how have you responded to newmarket challenges?The Covid-19 pandemic significantly increasedthe demand for audio products, as people spent moretime at home. This immediately affected supply chains,which could not respond quickly. After the pandemicand the subsequent drop in demand, the inertiaof supply chains became apparent, impacting inventorymanagement. Currently, we see the need to manageglobal risks and have solutions for local markets,becoming less dependent on the global market. This iswhy we have created a European regional organisation.In your last interview with our magazine, you spokeabout the importance of ecology in your business.What specific steps have you taken to further reduceyour company's ecological footprint?ESG is a major topic for us. We are working on allthe standards that ESG requires and gradually obtainingall certifications. We have a system for reducing ourcarbon footprint and greenhouse gases. We aim“In the very near future, we arefocusing on vercal integraon.”Can you tell us about the main products and servicesyour company develops? What new products can weexpect in the near future?I already mentioned the production of transducersas a novelty. Further innovations are expected inthe areas of consumer, professional, and automotiveaudio. An important part is also the innovation of ourbusiness model. For example, in Europe, we haveintroduced the so-called audio foundry in Bridgend,which is a space for our automotive customers toshare audio innovations and development directions.to be carbon neutral and have set ambitious goals,planning to obtain 50% of our electricity consumptionfrom renewable sources by 2024.Mr. Merhout, thank you for the interview.Text: redakceFoto: archiv TymphanyErich Jaeger 90 let inovací
24 POSITIV 2/2024BUSINESSProdukty a technologieERICH JAEGER se specializuje na vysokorychlostní ko-nektory a kabely, které jsou zásadní pro moderní prů-myslové aplikace. Nabízejí řešení pro přenos dat mezitažnými vozidly a přívěsy, které se vyznačují spolehlivostía robustností. Díky pokročilým technologiím a inovativ-ním designům se jejich produkty odlišují od konkurence,zajišťují vysokou úroveň bezpečnosti a efektivity.Priority a cíleAktuální priority společnosti zahrnují rozšiřování port-folia produktů a vstup na nové trhy. Důraz je kladen navýzkum a vývoj, což zajišťuje, že jejich technologie zůstá-vají na špičce průmyslu. Společnost se také zaměřuje naudržitelnost a ochranu životního prostředí, což potvrzujejejí certifikace podle normy ISO 14001. Erich Jaeger zá-vod v České republice je taktéž nositelem ocenění Bez-pečný podnik udělený Státním úřadem inspekce práce.Závod je certifikován i na normy IATF 16949, ISO 45001a ISO 50001.Spolupráce a vývojERICH JAEGER aktivně spolupracuje s technologic-kými školami, výzkumnými instituty a dalšími firma-mi v regionu. Tato spolupráce umožňuje nejen vývojnových produktů, ale i zlepšení stávajících techno-logií. Partnerství s akademickými institucemi přinášínové perspektivy a inovativní přístupy k řešení tech-nických výzev.Strategie růstuPro zajištění dlouhodobého růstu a stability společnostimplementuje strategii diverzifikace produktů a rozši-řování do nových geografických oblastí. Investice dovýzkumu a vývoje jsou klíčové pro udržení technolo-gického náskoku před konkurencí. Dále se zaměřují nabudování silných vztahů se zákazníky a dodavateli, cožpřispívá k jejich stabilitě na trhu. Firma je také význam-ným zaměstnavatelem na Kopřivnicku, čímž posiluje svépostavení v regionu.Budoucnost a výzvyV budoucnu se ERICH JAEGER zaměří na další techno-logické inovace a rozšiřování produktové řady. Výzvy,jako je integrace nových technologií a udržitelnost, vní-mají jako příležitosti k růstu. Společnost si klade za cílstát se ještě významnějším hráčem na globálním trhu,přičemž bude pokračovat v poskytování nejvyšší kvalitysvým zákazníkům.90 letinovacía kvalityve světěkonektorovýchsystémůErich Jaeger 90 Years of Innovation
www.posiv.cz 25BUSINESS Products and TechnologiesERICH JAEGER specialises in high-speedconnectors and cables essential for modernindustrial applications. They offer solutionsfor data transmission between towingvehicles and trailers, characterised byreliability and robustness. Their productsstand out from the competition dueto advanced technologies and innovativedesigns, ensuring high levels of safetyand efficiency.Priorities and GoalsThe company’s current priorities includeexpanding their product portfolio andentering new markets. Emphasis is placedon research and development to keeptheir technology at the forefront of theindustry. They also focus on sustainabilityand environmental protection, as evidencedby their ISO 14001 certification. The ERICHJAEGER plant in the Czech Republic isalso recognised as a Safe Enterprise bythe State Labor Inspection Office and iscertified to IATF 16949, ISO 45001, and ISO50001 standards.Collaboration and DevelopmentERICH JAEGER actively collaborates withtechnological schools, research institutes,and other companies in the region. Thiscooperation facilitates the developmentof new products and the improvementof existing technologies. Partnerships withacademic institutions bring new perspectivesand innovative approaches to solvingtechnical challenges.Growth StrategyTo ensure long-term growth andstability, the company implements a strategyof product diversification and expansioninto new geographic areas. Investmentsin research and development are crucialto maintaining a technological edge overcompetitors. They also focus on buildingstrong relationships with customers andsuppliers, contributing to their market stability.The company is also a significant employerin the Kopřivnice region, strengthening itsregional position.Future and ChallengesIn the future, ERICH JAEGER will focuson further technological innovations andexpanding their product range. Challengessuch as the integration of new technologiesand sustainability are seen as opportunitiesfor growth. The company aims to becomean even more significant player in the globalmarket while continuing to providethe highest quality to its customers.Text a foto:ERICH JAEGERInvestice jsou pro úspěch firmy klíčové
26 POSITIV 2/2024BUSINESSInvescejsou pro úspěch rmy klíčové.A nejen ty nančníInvestice jsou pro úspěch firmy klíčové
www.posiv.cz 27BUSINESSMůžete našim čtenářům představit hlavní činnostiAlliance Laundry CE?David Grendysa: V Příboře vyrábíme průmyslovépračky, sušičky a mandly, které jsou využívány v ho-telech, nemocnicích, domovech pro seniory, sportov-ních klubech a mnoha dalších odvětvích. Naše pro-dukty můžete najít také na turistických lodích nebo vefarmaceutickém průmyslu. Exportujeme je do celéhosvěta, přičemž 98 % naší produkce směřuje na zahra-niční trhy, zejména do zemí Evropské unie, jako jsouFrancie, Německo, Španělsko, Itálie a Velká Británie,ale i na Střední Východ a do Asie. Naše výrobky jsoudostupné pod značkami Primus, Speedqueen, IPSOa Unimac, které můžete potkat například v samoob-služných prádelnách nebo wellness centrech. Ročnítržby naší společnosti dosahují 4–5 miliard Kč.Co je přesně STAR Center a jaký má význampro vaši společnost?David Grendysa: Název STAR vznikl ze zkratky Sci-ence, Technology and Research a je to špičkové ev-ropské vývojové pracoviště, kde vyvíjíme a testujemenové produkty a technologie, což nám umožňuje býtna špici technologických inovací v našem oboru. Totohi-tech centrum je klíčové pro naši schopnost posky-tovat našim zákazníkům vysoce kvalitní a inovativnířešení. Kromě vývoje nových produktů zde také tes-tujeme jejich spotřebu vody a energií či jejich spoleh-livost a odolnost formou životnostních testů, což námpomáhá udržet vysoké standardy kvality.Jakým způsobem podporujete místní komunitua projekty v Příboře?Martina Scholasterová: Snažíme se být dobrým sou-sedem a podporujeme místní komunitu různými způ-soby. Podporujeme místní sportovní oddíly, například“STAR Center je špičkové evropskévývojové pracoviště, kde vyvíjímea testujeme nové produkty a technologie,což nám umožňuje býtna špici technologických inovacív našem oboru.”Martina ScholasterováHR manažerkaHR ManagerDavid GrendysaManažer produktové komunikaceProduct CommunicationManagerInvestice jsou pro úspěch firmy klíčové
28 POSITIV 2/2024BUSINESSfotbal a basketbal, a to ve všech věkových kategoriích.Dále spolupracujeme s městem Příbor, jsme hrdý part-ner krásné sportovní akce Příborský běh a každoročněse účastníme akce Den dětí. Dále formou interníhoprojektu „Pomáháme společně“ finančně podporuje-me různé zájmové skupiny a spolky a sportovní oddílynejen z blízkého okolí. Tento projekt běží již čtvrtýmrokem a naši zaměstnanci v něm představují různéaktivity, ve kterých se ve svém volném čase angažují,a my pak na základě určitých kritérií vybereme 5 pro-jektů, které finančně podpoříme. Letos jsme napříkladpodpořili Dětský taneční soubor z Příbora, kynologic-ký spolek ze Skotnice, skupinku rodičů z Chlebovic,kteří cvičí s dětmi gymnastiku, nebo také fotbalovýklub v Děrném u Fulneku. Mimo jiné úzce spolupracu-jeme s Gymnáziem Příbor.Jaké aktivity zahrnuje vaše spolupráce s gymnáziem?Martina Scholasterová: Naše spolupráce s Gymnázi-em Příbor je jedním z našich klíčových projektů. S našípomocí se studenti zapojili do soutěže CanSat, kdeměli za úkol navrhnout a postavit minisatelit ve velikostiplechovky. Naše společnost dala studentům k dispozi-ci výpočetní techniku v podobě notebooků a poskytlafinanční prostředky, které jim umožnily vybavit si dílnu3D tiskárnami, nářadím a dalšími nezbytnými zaříze-ními. Tato podpora umožnila studentům dosáhnoutv soutěži vynikajících výsledků, umístili se na krásnémčtvrtém místě v celostátním kole a nyní plánují dalšírozvoj svých projektů. V současnosti se hoši z gym-názia připravují na druhou generaci CanSatu a majíambici zprovoznit „chytrou dílnu“, která bude součástívýuky na škole.Plánujete v budoucnu rozšířit podporu regionálníchprojektů a vzdělávání?Martina Scholasterová: Určitě chceme nadále pokra-čovat v podpoře místních projektů a vzdělávacích ini-ciativ. Plánujeme další spolupráci s Gymnáziem Příbora dalšími vzdělávacími institucemi a školami, abychompodpořili mladé talenty a pomohli jim rozvíjet jejichdovednosti, znalosti a sportovního ducha. Věříme, žeinvestice do vzdělávání a komunitních projektů jsouklíčové pro dlouhodobý rozvoj našeho regionu. Našepodpora zahrnuje nejen finanční prostředky, materiál-ní vybavení, ale také odborné konzultace a mentoring,které mohou studentům pomoci v jejich profesnímrozvoji.Čím se vyznačuje vaše firemní kultura a jaké jsou jejíklíčové hodnoty?David Grendysa: Naše firemní kultura je založe-na na inovacích, kvalitě a odpovědnosti. Snažímese vytvářet pracovní prostředí, které podporujekreativitu a profesní růst našich zaměstnanců. Zá-roveň klademe velký důraz na udržitelnost a sociál-ní odpovědnost, což se odráží i v našich produktech“Naše spolupráce s Gymnáziem Příborje jedním z našich klíčových projektů.”“Věříme, že invesce do vzdělávánía komunitních projektů jsou klíčové prodlouhodobý rozvoj našeho regionu.”Hygienická bariérová pračka PrimusHygienic Barrier Washer PrimusPrůmyslová vysokootáčková pračka IPSOIndustrial Washer-extractor IPSOInvestice jsou pro úspěch firmy klíčové
www.posiv.cz 29BUSINESSa aktivitách. Zaměstnanci jsou motivováni k neu-stálému zlepšování a inovacím v našem internímprogramu OTÁČKY, což nám umožňuje udržet sikonkurenční výhodu na trhu. Kultura naší firmy jetaké velmi otevřená a podporující, což se projevujev naší komunikaci a spolupráci napříč týmy.Jaké výzvy a příležitosti vidíte pro budoucnost vašíspolečnosti?David Grendysa: Mezi hlavní výzvy patří neustálýtechnologický vývoj a potřeba přizpůsobovat se rychlese měnícím požadavkům trhu. Vidíme však také mno-ho příležitostí zejména v oblasti digitalizace a udržitel-ných technologií. Naše investice do výzkumu a vývojenám umožňují být připraveni na tyto výzvy a využítnové příležitosti k růstu. Neustále sledujeme nové tren-dy a technologie, abychom mohli reagovat na změnya přinášet na trh inovativní a efektivní řešení.Děkujeme Vám za rozhovor.Are Key to a Company's Success
30 POSITIV 2/2024BUSINESSCould you please introduce the main activitiesof Alliance Laundry CE to our readers?David Grendysa: In Příbor we manufacture industrialwashing machines, dryers and ironers that are used inhotels, hospitals, retirement homes, sports clubs andmany other industries. Our products can also be foundon cruise ships or in the pharmaceutical industry. Weexport all over the world, with 98 % of our productiongoing to foreign markets, mainly to European Unioncountries such as France, Germany, Spain, Italy andthe UK, but also to the Middle East and Asia. Ourproducts are available under brands such as Primus,Speedqueen, IPSO and Unimac, which can be found,for example, in self-service laundries or wellness centres.Our company's annual sales reach 4-5 billion CZK.What exactly is the STAR Center and why is itimportant for your company?David Grendysa: The name STAR is derived fromthe acronym Science, Technology and Research andis Europe's premier development facility where wedevelop and test new products and technologies,enabling us to be at the forefront of technologicalinnovation in our industry. This hi-tech centre is keyto our ability to provide high quality and innovativesolutions to our customers. In addition to developing Are Key to a Company's Success
www.posiv.cz 31BUSINESSnew products, we also test their water andenergy consumption or their reliability anddurability through life cycle tests, whichhelps us maintain high quality standards.How do you support the localcommunity and projects in Příbor?Martina Scholasterová: We striveto be a good neighbour and supportthe local community in a variety of ways.We support local sports clubs, suchas football and basketball, at all ages. Wealso cooperate with the town of Příbor,we are a proud partner of the sportingevent Příbor Run and we also participatein the Children's Day event every year. Thisproject is already in its fourth year and ouremployees present various activities inwhich they are involved in their free timeand we then select 5 projects to supportfinancially based on certain criteria. Thisyear, for example, we have supportedthe Children's Dance Group from Příbor,the Cynology Club from Skotnice, a groupof parents from Chlebovice who practicegymnastics with their children, andthe football club in Děrný near Fulnek.Among other things, we cooperate closelywith the Příbor Grammar School.What activities does your cooperationwith the grammar school entail?Martina Scholasterová: Our cooperationwith the Příbor Grammar School isone of our key projects. With our help,the students took part in the CanSatcompetition, where they had to designand build a mini-satellite in the sizeof a tin can. Our company providedthe students with computing equipmentin the form of laptops and providedfunds that allowed them to equip theirworkshop with 3D printers, tools andother necessary equipment. This supportallowed the students to achieve excellentresults in the competition, winning fourthplace in the national competition, and theyare now planning further developmentof their projects. Currently, the boys fromthe grammar school are preparing forthe second generation of CanSat and havethe ambition to launch a "smart workshop"that will be part of the school's lessons.Do you plan to extend your supportfor regional projects and education inthe future?Martina Scholasterová: We certainly wantto continue supporting local projects andeducational initiatives. We are planningfurther cooperation with the PříborGrammar School and other educationalinstitutions and schools to support youngtalents and help them develop theirskills, knowledge and sportsmanship. Webelieve that investing in education andcommunity projects is key to the long-term development of our region. Oursupport includes not only funding andphysical equipment, but also professionalconsultation and mentoring that canhelp students with their professionaldevelopment.What distinguishes your companyculture and what are its key values?David Grendysa: Our company cultureis based on innovation, quality andresponsibility. We strive to create a workenvironment that fosters creativity andprofessional growth for our employees.At the same time, we place great emphasison sustainability and social responsibility,which is reflected in our products andactivities. Employees are motivated tocontinuously improve and innovatethrough our internal programme OTÁČKY,which allows us to maintain a competitiveadvantage in the marketplace. Ourcompany culture is also very openand supportive, which shows in ourcommunication and collaboration acrossteams.What challenges and opportunities doyou see for the future of your company?David Grendysa: The main challengesare the constant technological evolutionand the need to adapt to rapidly changingmarket demands. However, we alsosee many opportunities, particularly inthe areas of digitalisation and sustainabletechnologies. Our investments in researchand development allow us to be readyfor these challenges and to seize newopportunities for growth. We continuouslymonitor new trends and technologies torespond to changes and bring innovativeand efficient solutions to the market.Thank you for the interview.“We believe that invesngin educaon and communityprojects is key to the long-termdevelopment of our region.”“Our cooperaon withthe Příbor Grammar School isone of our key projects.”“STAR Center is derivedfrom the acronym Science,Technology and Research and isEurope's premier developmentfacility where we developand test new products andtechnologies, enabling us to beat the forefront of technologicalinnovaon in our industry.”Text: redakceFoto: Alliance LaundryGymnázium Příbor a Alliance Laundry rozvíjí technické vzdělání
32 POSITIV 2/2024BUSINESSVytvoření moderní dílny na tomto typu školy před-stavovalo skutečnou výzvu. Klíčovým předpokla-dem pro úspěšnou realizaci byl samotný tým, kterýoplýval energií a chutí něco vybudovat a změnit.Základ týmu tvořili učitel Petr Caloň spolu se žákyAdamem Holendou, Kryštofem Žatečkou a Jaku-bem Raškou.Možná až “oldschoolově” bude znít způsob, ja-kým se tým kolem dílny rozhodl hledat případnépartnery tohoto projektu. V dnešní době digitálnítechniky a internetu zvolili způsob papíru a poštov-ní známky. A tato sázka byla nakonec úspěšná. Podvou týdnech se ozval zástupce společnosti Alli-ance Laundry, že mu na jeho stole přistála žádosto spolupráci, která jej velmi zaujala.A právě od první schůzky započala spolupráces touto příborskou firmou, bez které by projekt díl-ny nikdy nevznikl. Finanční svoboda dala žákovské-mu týmu volné ruce v plnění jejich snu. Žáci takmohli vybudovat moderní dílnu a vybrat si každoujejí součást – počínaje nářadím, potřebnými stroji,počítači až po veškerý nábytek.Celé snažení směřovalo k vybudování místa, kde byžáci mohli rozvíjet své technické dovednosti. Odnávrhů na počítači až po tisk na 3D tiskárně a úpra-vy s nářadím. Budoucí záměr je však jasný – zahá-jit činnost volnočasového kroužku a plné zapojenídílny do výuky.Spolupráce s Alliance Laundry však stále pokra-čuje. Plánují se první exkurze a od příštího rokuse připravuje něco speciálního – možnost realizo-vat odborné stáže pro žáky, což jim více přiblížítechnické obory.Vše je však teprve v začátcích a obě strany s napě-tím očekávají, co jim budoucí spolupráce přinese.Gymnázium v Příboředíky spolupráci s A l l i a n c eLaundry rozvíjí technickévzděláníText a foto:GymnáziumPříborThe Grammar School in Příbor With Alliance Laundry Develops Technical Education
www.posiv.cz 33BUSINESS With Creating a modern workshop at thistype of school was a challenge. The keyto the successful implementation wasthe team itself, which was brimming withenergy and desire to build something.The core of the team consisted of teacherPetr Caloň together with pupils AdamHolenda, Kryštof Žatečka and Jakub Raška.The way the team went about sharingtheir workshop idea, and decidedto look for possible partners for thisproject might sound "old-school". In thisday and age of digital technology andthe internet, they chose the methodof paper and postage stamps. In the end,their strategy was successful. Two weekslater, a representative from AllianceLaundry called to say that a request fora collaboration had landed on his desk, andthat he was very interested.It was from the first meeting thatthe cooperation with this company fromPříbor began, without which the workshopproject would never have been created.This cooperation and financial freedomgave the students free hands to pursuetheir dream. The pupils were able to builda modern workshop and choose everypart of it themselves - from tools, necessarymachines and computers, to all the furniture.The whole endeavour was aimed at buildinga place where the pupils could developtheir technical skills. From computer designsto 3D printing and modifying with tools.However, the future plan was clear, to startan after school club, and fully integratethe workshop into the curriculum.The collaboration with Alliance Laundry isongoing. The first tours are being plannedand something special is in the pipelinefor next year, the possibility of runningapprenticeships for the pupils to give themmore exposure to technical fields.Although everything is still in its earlystages, both parties are looking forward towhat the future cooperation will bring.Ostrava spojená zelení
34 POSITIV 2/2024BUSINESSMusím začít oním klišé, kterému sicenaštěstí věří čím dál tím méně lidí, alepřesto stále přežívá – „černá Ostrava“.Mohl byste uvést hlavní důvody,proč se už dnes jedná o nepravdivounálepku? Jaká je Ostrava dnes?Je úplně odlišná od této dávno překo-nané představy. Ostrava se už řadu letmůže pochlubit značným množstvímzeleně, která na první pohled vyniknei v takto rozlehlém velkoměstě. Navícse jedná o zeleň pravidelně kultivo-vanou. Málo známý je třeba fakt, že10 % tohoto zeleného porostu tvoříměstské lesy. To vůbec není málo. Ně-kteří lidé mimo region si také neuvědo-mují, že těžba uhlí v Ostravě skončila užv první polovině 90. let minulého stole-tí. To se – spolu s celkovou restruktura-lizací průmyslu – rovněž podepsalo naživotním prostředí. Včetně ovzduší, kte-ré se u nás dlouhodobě zlepšuje. Velkývliv mají masivní investice do lokálníchtopenišť a ekologizace dopravy.Myslím, že v současné době moderníchtechnologií je možné vytvořit „zele-nomodré“ přívětivé město s kvalitnímživotním prostředím, v němž bude zá-roveň fungovat udržitelný a „čistý“ prů-mysl. Cestu vidím v inovaci a uvážlivýchproměnách průmyslové základny, nev jejím ukvapeném ničení. Vyrábět jepřece mnohem hospodárnější a k eko-logii šetrnější než všechno odevšad do-vézt.Jaké jste si coby náměstek primátorapro životní prostředí nastavil priority?Především je nutné mít konkrétní viziOstravy jako přírodě přátelského měs-ta a poté nastavit praktické mechanis-my, jak toho dosáhnout. Rozhodl jsemse intenzivně spolupracovat se starostyjednotlivých městských obvodů, protožeoni znají své prostředí nejlépe. Aktuálněuž sami upozorňují na „zapomenuté“pozemky, které se dají revitalizovat, pro-měnit v zelené zóny, parky nebo místak odpočinku. Zároveň jako město dbá-me na změnu vnímání veřejného pro-storu. Aby zkrátka nedocházelo k „pou-hému“ zlepšení vzhledu, ale abychomřešili rovněž zadržování vody v krajině,snižování klimatických dopadů, pokudjde o teploty, a další environmentálnísouvislosti.Nad tím vším je ale celkový plán, jakdokončit významné projekty, o nichžse sice asi dvacet let mluví, ale v nejlep-ším případě jsou teprve rozpracovány.Hovořím o velkých územích jako Černálouka, halda Ema, Benátky nebo Bělskýles. Ta by mohla a měla vypadat lépe.Jednou bych je rád viděl jako ucelenýzelený pás uprostřed Ostravy.V případě Bělského lesa už bylo několikprojektů úspěšně dokončeno a plánu-jeme další. Černou louku bychom měliprotáhnout až do Slezské Ostravy, kekrásným přírodním scenériím u soutokuLučiny a Ostravice. Tím rozšíříme oblastzeleného srdce Ostravy a můžeme ji na-vázat právě až k Emě. Na haldě samotnéOstravaspojená zelení“Ostrava se už řadu let můžepochlubit značným množstvímzeleně, která na první pohledvynikne i v takto rozlehlémvelkoměstě.”Ostrava spojená zelení
www.posiv.cz 35BUSINESSje pak třeba provést úpravy, aby její okolí působiloúhledným a prosvíceným dojmem.Jsem realistou a vím, že něco takového je velmidlouhodobý projekt. Já ho nicméně plánuji připravittak, aby jej můj nástupce mohl komfortně dokončit.Odpady a recyklace. Velké téma, zejménav souvislosti s udržitelností. Tady se Ostravamůže pochlubit výrazným úspěchem…V prestižní soutěži „O keramickou popelnici“ jsmezvítězili v kategorii Skokan roku. Hlavní zásluhu natéto ceně má zcela unikátní projekt automatizova-né třídicí linky, který mění pohled na třídění komu-nálního odpadu. Tato linka na směsný komunálníodpad nemá v České republice obdoby. Umožňujetotiž většinu materiálu energeticky nebo materiálo-vě znovu využít, takže na skládce ho skončí zhrubajen 20 %.Lidé by pochopitelně měli třídit dále, protože tímšetří přírodu i vlastní kapsu. Když se odpad netřídí,tak je pro druhotné využití částečně znehodnocena musí být skládkován. Připomínám, že vlády na ce-lostátní úrovni postupně zvyšují sazbu za skládko-vání. Od roku 2030 v České republice začne platitzákaz skládkování směsného komunálního odpadu.My jsme připraveni již teď. V tomto směru plánuje-me také další kroky.Nedávno vzbudila pozornost zpráva o včelíchúlech na věži ostravské Nové radnice. Co vedlok tomuto kroku?Stačilo naslouchat zaměstnancům. Máme totiž naradnici několik zájmových včelařů, kteří s tímto ná-padem přišli. Nám ve vedení se ta myšlenka zalíbilaa výsledkem je přes 40 000 včel ve 4 úlech na nej-vyšší radniční věži v České republice. Je to dobrázpráva pro biodiverzitu v okolí. Konec konců, pročby Ostrava nemohla stáčet vlastní med?Děkujeme Vám za rozhovor.“V současné době moderníchtechnologií je možné vytvořit„zelenomodré“ přívěvé městos kvalitním životním prostředím, v němžbude zároveň fungovat udržitelný a čistýprůmysl.”Text a foto:Statutární městoOstravaOstrava Connected by Greenery
36 POSITIV 2/2024BUSINESSI have to start with a cliché that,fortunately, fewer and fewer peoplebelieve, but still survives - "The blackOstrava". Could you give us the mainreasons why this is already a false labeltoday? What is Ostrava really like today?Ostrava is completely different from thislong outdated idea. For many years now,Ostrava has boasted a considerable amountof greenery, which at first glance, standsout even in such a large city. Moreover, itis regularly cultivated. A little-known fact isthat 10 % of this vegetation consists of urbanforests. This is not a small amount. Somepeople outside the region are also unawarethat coal mining in Ostrava ended in the firsthalf of the 1990s. This, along with the overallrestructuring of the industry, also hadan impact on the environment. This includesthe air, which has been improving in the longterm and massive investments in local heatingplants and the greening of transport have hada major impact as well.I think that in the current era of moderntechnology it is possible to create a 'green-blue' friendly city with a quality environment,which will also have a sustainable and'clean industry'. I see the way forward ininnovation and in a deliberate transformationof the industrial base, not in hasty destruction.After all, it is much more economical andenvironmentally friendly to manufacturethan to import everything from everywhere.What are your priorities as DeputyMayor for the Environment?First of all, it is necessary to have a concretevision of Ostrava as a nature-friendly cityand then to set up practical mechanisms to Ostravská třídící linka směsného odpadu je republikovým unikátemOstrava Connected by Greenery
www.posiv.cz 37BUSINESSachieve this. I have decided to work intensivelywith the mayors of the individual city districts,because they know their environment best.Currently, they themselves are alreadypointing out "forgotten" plots of land that canbe revitalised, turned into green zones, parksor places to relax. At the same time, as a city,we are committed to changing the perceptionof public space. In short, not to "merely"improve the appearance, but also to addresswater retention in the landscape, reducingclimate impacts in terms of temperature andother environmental contexts.Above all, however, is an overall plan tocomplete major projects that have beentalked about for about 20 years but areat best a work in progress. I am talking aboutlarge areas such as Černá louka, the Emaheap, Benátky or Bělský les. These couldand should look better. One day I wouldlike to see them as a complete green belt inthe middle of Ostrava.In the case of the Bělský les, severalprojects have already been successfullycompleted and more are planned. Černálouka should be extended from SilesianOstrava, to the beautiful natural sceneryat the confluence of the Lučina and Ostravicerivers. This will extend the area of the greenheart of Ostrava and we can continue it rightup to Ema. The heap itself then needs to bemodified to make its surroundings look neatand illuminated.I am a realist and I know that something likethis is a very long-term project. However,I plan to prepare it so that my successor cancomplete it comfortably.Waste and recycling. A bigtopic, especially in the contextof sustainability. How can Ostrava boastsignificant success?In the prestigious competition " The CeramicBin" we won in the Jumper of the Yearcategory. The main credit for this award goes toa completely unique project of an automatedsorting line, which changes the view of sortingmunicipal waste. This line for mixed municipalwaste is unparalleled in the Czech Republic.It allows most of the material to be reusedfor energy or material recovery, so that onlyaround 20 % of it ends up in landfill.People should, of course, continue to sorttheir waste, as this saves both nature andtheir own pockets. If waste is not sorted,it is partially degraded for reuse and mustbe landfilled. I would remind you thatgovernments at the national level aregradually increasing the landfill rate.From 2030, a ban on landfilling of mixedmunicipal waste will come into force inthe Czech Republic. We are ready now.We are also planning further steps in thisdirection.Recently, the news about beehives onthe tower of Ostrava's New Town Hallattracted attention. What led to thismove?All we had to do was listen to the employees.In fact, we have several beekeepersat City Hall who came up with the idea.The management liked the idea and the resultis over 40,000 bees in 4 hives on the highesttown hall tower in the Czech Republic. This isgood news for biodiversity in the area. Afterall, why shouldn't Ostrava be able to make itsown honey?Thank you for the interview.“In the current era of moderntechnology it is possibleto create a 'green-blue'friendly city with a qualityenvironment, which will alsohave a sustainable and 'cleanindustry'.”“Ostrava has boasteda considerable amountof greenery, which at rstglance, stands out even in sucha large city.”Aleš Boháč představil včelí úly na Nové radniciFoto Jiří ZerzoňJak se chránit před kyberútoky
38 POSITIV 2/2024BUSINESSZ průzkumu Asociace malých a středních podnikůa živnostníků ČR (AMSP ČR) vyplývá, že pouze 40 %dotázaných firem hodnotí rizika spojená s kyberne-tickou bezpečností nejméně jednou za čtvrt roku,již téměř třetina se setkala s kyberútokem, a z od-větví obchodu je to dokonce 42 % firem. V reakci nanárůst kyberútoků a vyvíjející se digitální prostředívznikl program Kyberobrana.cz, za nímž stojí AMSPČR a IT společnost inQool. Cílem programu, kterývznikl v rámci projektu Rok nové energie 2024 (RNE2024), je chránit a edukovat malé a střední podnikyv Česku v kyberbezpečnosti. Hovoří o něm Pavel Vo-káč z AMSP ČR a Tibor Szabó ze společnosti inQool.Kdy program Kyberobrana.cz vznikl a co k němuAMSP ČR vedlo?Pavel Vokáč: Program vznikl na konci loňského roku.Jeho primární ambicí je pomáhat čelit novým výzvámv kyberbezpečnosti statisícům malých a středníchpodniků v Česku. Nezvládnutý kyberútok totiž můžeText a foto: PavelVokáč, Tibor SzabóJak se chránit před kyberútoky
www.posiv.cz 39BUSINESSJak se chránit předkyberútokymít pro podnikatele fatální dopady, čemuž chcemepředcházet. Digitální gramotnost velké části malýcha středních firem není nejlepší, proto hledáme cesty, jakomezit rizika v jejich podnikání, a kyberbezpečnost jejedním nich.Co program nabízí?Pavel Vokáč: Budujeme a provozujeme unikátníedukační koncept a platformu v kyberbezpečnosti,aby se zvýšila informovanost a připravenost firema živnostníků čelit kyberhrozbám. Program zaštítilaAMSP ČR, jelikož jde o klíčový prvek projektu Roknové energie 2024. Hlavním partnerem programuse stala společnost inQool, jejíž výkonný ředitel TiborSzabó vystupuje na akcích, na nichž předává informacea know-how z kyberbezpečnosti.Tibor Szabó: Program přispívá k budování bezpečnéhoa moderního Česka tím, že chrání a edukuje malé a střednípodniky v kyberbezpečnosti, protože právě ty patří mezinejzranitelnější v důsledku malé vyspělosti v IT. PoskytujeJak se chránit před kyberútoky
40 POSITIV 2/2024BUSINESSbezpečnost je dobrá, platná, funkční – pokud uznávátepravidla, doporučení, máte určitou, řekněme aspoňtaktickou strategii, jak je třeba ve firmě, ve vašem IT,směrem k zaměstnancům atd...postupovat. Jelikožse však jedná o ne zcela běžnou znalostní kompetenciprávě u malých a středních firem, naše pozicese dlouhodobě soustředí na doručování povědomía připravenosti, odborní partneři (pojišťovny) pakrealizují vlastní službu, dodávají svůj produkt.Tibor Szabó: Řekl bych, že všichni členové programuKyberobrana.cz se staví ke spolupráci s pojišťovnamia poskytování pojištění proti kybernetickým rizikůmvelmi pozitivně. Prostřednictvím Asociace malýcha středních podniků plánujeme informovat nejenčleny, ale i širší veřejnost, o možnosti pojištění protikybernetickým hrozbám. Tato spolupráce by mohlavýznamně přispět k ochraně malých a středních podnikův Česku tím, že poskytne další důležitý nástroj v boji protikybernetickým útokům. Pojištění proti kybernetickýmrizikům by se tak stalo dalším pilířem ochrany, kterýpodnikatelům a organizacím umožní lépe se chránita minimalizovat potenciální finanční i reputační ztrátyv případě kybernetických incidentů. Tímto způsobembychom chtěli podporovat osvětu o kybernetickýchhrozbách a zdůraznit význam prevence a zabezpečenídat ve firemním prostředí.Plánuje program Kyberobrana.cz nějakou formuspolupráce s pojišťovnami v rámci pojištění protikybernetickým rizikům? Jaký je význam tétoinformace pro malé a střední podniky v Českua jakou roli v tom hraje přímo AMSP ČR?Tibor Szabó: Ano, určitě, aktuálně chystáme edukativnísekci přímo na našich webových stránkách s podrobnýmiinformacemi o pojištění proti kybernetickým rizikům.Také připravujeme workshopy a školení nejen pro členyAMSP ČR, aby mohli lépe problematiku pochopit,odborně se připravit na podmínky kladené pojišťovnamia zvládnout tak případná rizika spojená s kybernetickýmihrozbami.Jak souvisí RNE 2024 s programem Kyberobrana.cz?Pavel Vokáč: RNE 2024 je hlavním letošnímprojektem AMSP ČR a inspiruje všechny, kteří chtějíposunout své podnikání, vydat se novým směrema být součástí inovací na trhu. A tou programKyberobrana.cz je.Jaká jsou hlavní témata programu Kyberobrana.cz?Tibor Szabó: Edukace v oblasti auditu a řízení rizik,hrozeb souvisejících s umělou inteligencí, penetračníchtestů, ochrany sítě a provozu, zátěžových testů aplikacía infrastruktury, bezpečnostních operací a auditudodavatelů. Nabízíme také praktická bezpečnostníškolení a pomáháme zájemce nasměrovat i na dalšíškolení, přičemž spolupracujeme s dalšími odbornýmisubjekty.jim odborné know-how a připravuje je na efektivní obranupřed kyberhrozbami. Edukaci v kyberbezpečnosti totižpotřebuje každý. Není nic horšího než zjistit, že se vás totýká, až když může být pozdě.Jak se jako zástupce programu Kyberobrana.czstavíte ke spolupráci s pojišťovnami a poskytovánípojištění proti kybernetickým rizikům? A jak bytaková spolupráce mohla přispět k ochraně malýcha středních podniků v Česku?Pavel Vokáč: Jednoznačně zde navazujeme natradici spolupráce s pojišťovnami a s jejich službamipro malé a střední podniky. Mohu zmínit dnes jižklasické „pojištění odpovědnosti členů orgánů...“,ale zde hovoříme o nové zkušenosti – jak vnímatkybernetickou bezpečnost v bezpečném ekosystémufirmy (kybernetické útoky reálně mohou zcela ochromitcore business firmy s dopady až do její existence).A podobně jako ve všem co děláte – i kybernetickáPavel Vokáč, CSc., MBAMístopředseda představenstvaAMSP ČRVice-Chairman of the Board atAMSP ČRMgr. Tibor SzabóPředseda představenstva inQool a.s.Chairman of the Board at inQool a.s.“Nezvládnutý kyberútok tož může mítpro podnikatele fatální dopady, čemužchceme předcházet.”Jak se chránit před kyberútoky
www.posiv.cz 41BUSINESSPovažujete AI pro firmy za hrozbu, nebo zapříležitost a přínos?Tibor Szabó: O tom jsem přednášel na jedné z akcí,kterých jsem se zúčastnil jako zástupce programuKyberobrana.cz, konkrétně šlo o AI Open Day, kterýpořádala AMSP ČR a Evropské centrum pro digitálníinovace při ČVUT v Praze. Začal jsem hrozbami, protožesi je mnohem méně uvědomujeme. Zaměřil jsem se nahrozby umělé inteligence v oblasti kyberbezpečnostifirem a rozebral například zátěžové útoky, pokročilésociální inženýrství nebo deepfake videa či fotky.Co do programu přináší společnost inQool? Pročse stala se jeho součástí, co si od něho slibuje a jakýmá pro ni význam?Tibor Szabó: Společnost inQool do programupřináší dlouholeté zkušenosti a odborné znalostiv kyberbezpečnosti. Působíme v segmentukyberbezpečnosti, která se týká softwarovéhovybavení, informačních systémů, portálů, mobilníchaplikací, obecně digitalizace byznysu i společností.Do programu vstupujeme jako odborný prvek, kterýse členy i nečleny AMSP ČR konzultuje a radí jim, kdemohou být jejich systémy chybné nebo zastaralé a jaktyto nálezy řešit. Význam kyberbezpečnosti pro takvelkou členskou základnu podnikatelů, jako má AMSPČR, je pro nás nosným tématem. Jedním z komponentů,na který se mohou členové AMSP ČR v rámci programuKyberobrana.cz těšit, je mobilní aplikace od společnostiinQool. Slouží jako kontaktní místo a komunikační kanál.Postupně budujeme a plníme edukativním obsahemtaké portál www.kyberobrana.cz, kde se zaměřujemena interakci s členy.Jaké další subjekty podporují programKyberobrana.cz?Pavel Vokáč: Evropské centrum pro digitální inovace,zde konkrétně EDIH CTU (Praha, ČVUT) v oblastiumělé inteligence (AI) a strojového učení (ML). Tentosubjekt se zaměřuje na transfer důvěryhodných řešení,produkty a služby právě do oblasti malých a středníchpodniků, a to ve specifickém spojení AI a kybernetickébezpečnosti. Je to velmi významný trend poslední doby,bohužel také často využívaný na straně útočníků. Většinatoho, co v rámci této spolupráce nabízíme, je k dispoziciv prvních stupních (tj. získání povědomí a připravenostipro kvalitní řešení kybernetické bezpečnosti) i zcelazdarma.Shodnou smlouvu a podporu v projektu Kyberobrana.cz máme i s dalším EDIHem: CybersecurityInnovation Hub (CIH) a organizací CzechInno. Zcelaprakticky zde jde opět o škálu konkrétních služeb odtestování kyberbezpečnostní odolnosti sítí a zařízení,vzdělávací aktivity pro běžné uživatele i cvičení prokyberbezpečnostní specialisty až po konzultace s cílemvyhodnotit aktuální kyberbezpečnostní úroveň firemi organizací a navrhnout její zlepšení. CIH ve spoluprácis AMSP ČR má tak v nabídce přes 50 typů služeb promalé a střední podniky.Ještě si dovolím poznamenat, že naše aktivity jsousamozřejmě realizovány s podporou Národního úřadupro kybernetickou a informační bezpečnost a v souladus ním, a také se zákonem o kybernetické bezpečnosti,který postupně reaguje na situaci v této oblastii v souladu se strategií EU.Pánové, děkujeme Vám za rozhovor.“Program přispívá k budováníbezpečného a moderního Česka m,že chrání a edukuje malé a střednípodniky v kyberbezpečnos, protožeprávě ty patří mezi nejzranitelnějšív důsledku malé vyspělos v IT.”How to Protect Yourself from Cyber Attacks
42 POSITIV 2/2024BUSINESSWhen was the Cyber Defense Program(Kyberobrana.cz) established. What ledAMSP ČR to create it?Pavel Vokáč: The program was establishedat the end of last year. Its primary ambitionis to help hundreds of thousands of SMEs inthe Czech Republic face new cybersecuritychallenges. A poorly managed cyberattack can have fatal consequencesfor entrepreneurs, which we aim to prevent.The digital literacy of many SMEs is notthe best, so we are looking for waysto mitigate risks in their businesses, withcybersecurity being one of them.What does the program offer?Pavel Vokáč: We are building and operatinga unique educational concept and platformfor cybersecurity to increase awarenessand preparedness of companies andentrepreneurs to face cyber threats.The program is sponsored by AMSP ČRas a key element of the Year of New Energy2024 project. Our main partner is inQool,whose CEO Tibor Szabó participates inevents where he shares information andknow-how about cybersecurity.Tibor Szabó: The program contributes tobuilding a safe and modern Czech Republicby protecting and educating SMEs aboutcybersecurity, as they are among the mostvulnerable due to their low IT maturity.It provides them with expert know-how andprepares them for effective defense againstcyber threats. Everyone needs education incybersecurity. It's crucial to realize this beforeit's too late.How do you, as a representativeof the Cyber Defense Program(Kyberobrana.cz), approachcollaboration with insurance companiesand providing cyber risk insurance? Howcould such collaboration contribute tothe protection of SMEs in the CzechRepublic?Pavel Vokáč: We definitely build on a traditionof cooperation with insurance companiesand their services for SMEs. I can mentionthe classic "liability insurance for membersof statutory bodies," but here we are talkingabout a new experience – understandingcybersecurity within a secure companyecosystem (cyber attacks can realisticallycripple a company's core business, affectingits very existence). Just like in everything youdo, cybersecurity is good, valid, and functionalif you follow the rules, recommendations,and have at least a tactical strategy for yourcompany, IT, and employees. Since this is nota common knowledge competency amongSMEs, we focus on delivering awarenessand preparedness. Our expert partners(insurance companies) then implement theirservice, delivering their product.Tibor Szabó:I would say that all membersof the Cyber Defense Program (Kyberobrana.cz) are very positive about collaborating withinsurance companies and providing cyberrisk insurance. Through the AMSP ČR, weplan to inform not only members but alsothe wider public about the possibility of cyberthreat insurance. This collaboration couldsignificantly contribute to the protectionof SMEs in the Czech Republic by providingan additional important tool in the fightagainst cyber attacks. Cyber risk insurancewould become another pillar of protection,enabling entrepreneurs and organisationsto better protect themselves and minimisepotential financial and reputational losses incase of cyber incidents. This way, we wantto promote awareness of cyber threats andemphasise the importance of data securityand prevention in a business environment.Does the Cyber Defense Program(Kyberobrana.cz) plan any formof collaboration with insuranceHow to Protect “A poorly managedcyber aack can havefatal consequences forentrepreneurs, which weaim to prevent.”How to Protect Yourself from Cyber Attacks
www.posiv.cz 43BUSINESScompanies regarding cyber riskinsurance? What is the significanceof this information for SMEs inthe Czech Republic, and what role doesAMSP ČR play in it?Tibor Szabó: Yes, definitely. We are currentlypreparing an educational section on ourwebsite with detailed information aboutcyber risk insurance. We are also preparingworkshops and training sessions not onlyfor AMSP ČR members, so that they canbetter understand the issue, be professionallyprepared for the conditions set by insurancecompanies, and manage the risks associatedwith cyber threats.How does the Year of New Energy2024 (RNE 2024) relate to the CyberDefense Program (Kyberobrana.cz)?Pavel Vokáč: RNE 2024 is AMSP ČR's mainproject this year and inspires everyone whowants to advance their business, explorenew directions, and be part of marketinnovations. And the Cyber Defense Program(Kyberobrana.cz) is part of that.What are the main topics of the CyberDefense Program (Kyberobrana.cz)?Tibor Szabó: Education in audit and riskmanagement, threats related to artificialintelligence, penetration testing, networkand operations protection, applicationand infrastructure stress testing, securityoperations, and supplier audits. We alsooffer practical security training and helpdirect interested parties to further training,and cooperating with other professionalentities.Do you consider AI a threat,an opportunity, or a benefit for companies?Tibor Szabó: I gave a lecture on thistopic at one of the events I attendedas a representative of the Cyber DefenseProgram (Kyberobrana.cz), specificallythe AI Open Day organised by AMSP ČRand the European Digital Innovation Centerat CTU in Prague. I started with the threatsbecause we are much less aware of them.I focused on AI threats in the cybersecurityfield, such as stress attacks, advanced socialengineering, and deepfake videos or photos.What does inQool bring to the program?Why did it become part of it, and whatdoes it expect from it? What significancedoes it have for the company?Tibor Szabó: InQool brings years of experienceand expertise in cybersecurity to the program.We operate in the cybersecurity segmentrelated to software, information systems,portals, mobile applications, and the generaldigitalization of business and companies. Wejoin the program as a professional element,consulting with and advising AMSP ČRmembers and non-members on where theirsystems may be faulty or outdated and howto address these findings. The importanceof cybersecurity for such a large member baseof entrepreneurs, like AMSP ČR, is a key topicfor us. One of the components that AMSPČR members can look forward to as partof the Cyber Defense Program (Kyberobrana.cz) is a mobile app from inQool. It servesas a contact point and communication channel.We are also building and filling the www.kyberobrana.cz portal with educationalcontent, focusing on interaction with members.What other entities support the CyberDefense Program (Kyberobrana.cz)?Pavel Vokáč: The European Digital InnovationCenter, specifically EDIH CTU (Prague, CTU),in the field of artificial intelligence (AI) andmachine learning (ML). This entity focuses ontransferring trustworthy solutions, products, andservices to SMEs, specifically in the connectionof AI and cybersecurity. This is a very significanttrend recently, unfortunately also often usedby attackers. Most of what we offer in thiscooperation is available in the initial stages (i.e.,gaining awareness and preparedness for qualitycybersecurity solutions) for free. We have similaragreements and support in the Cyber DefenseProgram (Kyberobrana.cz) with another EDIH:Cybersecurity Innovation Hub (CIH) and theorganization CzechInno. Practically speaking,this involves a range of specific services fromtesting the cybersecurity resilience of networksand devices, educational activities for regularusers, exercises for cybersecurity specialists, toconsultations to assess the current cybersecuritylevel of companies and organizations andsuggest improvements. CIH, in collaborationwith AMSP ČR, offers over 50 types of servicesfor SMEs.I would also like to note that our activitiesare, of course, carried out in compliancewith and with the support of the NationalCyber and Information Security Agency andin accordance with the Cybersecurity Act,which is gradually responding to the situationin this area in line with the EU strategy.Thank you for the interview.“The program contributesto building a safe and modernCzech Republic by protecngand educang SMEs aboutcybersecurity, as they areamong the most vulnerable dueto their low IT maturity.”za podpory / with the support of:Jen další zkratka ve světě kybernetické bezpečnosti?
44 POSITIV 2/2024BUSINESSmechanismům se systémy XDR dokáží přizpůsobitvyvíjejícím se komplexním hrozbám a poskytujíproti nim robustní ochranu. Zákazníci tak mají jistotu,že ať se stane cokoli, jejich podnikání nebude ovlivně-no a zachová si kontinuitu a nepřerušený provoz.Jak XDR fungujeRozšířená detekce a reakce shromažďuje a automa-ticky koreluje data napříč různými vrstvami zabezpe-čení, jako je e-mail, koncový bod, server, cloudováinfrastruktura a síť. To pomáhá k rychlejšímu odhalo-vání hrozeb a kybernetických útoků a také vede kezkrácení doby vyšetřování a reakce prostřednictvímbezpečnostní analýzy. Implementace XDR pomáháminimalizovat počet bezpečnostních produktů, zlepšitintegraci platforem, eliminovat únavu z výstrah a snížitprovozní náklady.Jaké jsou výhody XDRLepší transparentnost napříč sítěmi – XDR nabízípřehled o firemní infrastruktuře tím, že sdružuje dataze zdrojů a zjednodušuje tak monitorovací úkoly bez-pečnostních týmů. Tento komplexní přístup eliminujepotřebu různých bezpečnostních a reakčních nástrojůzaměřených na síťové aspekty, což vede ke zvýšeníefektivity a účinnosti.Žádné falešně pozitivní výstrahy – Stávající bezpeč-nostní nástroje jsou známé tím, že generují velkémnožství falešně pozitivních výstrah, což je pro každýtým bezpečnostních analytiků časově náročný proces,protože musí zkoumat a přijímat opatření souvisejícís hrozbami, které v reálu nejsou skutečnými kyberne-tickými útoky. To může být pro každý bezpečnostnítým nepříjemný proces. Minimalizace počtu falešnýchŠtěpán BínekManažer prodeje cloudovýchřešení Acronis v ZEBRA SYSTEMSSales Manager for Acronis CloudSolutions at ZEBRA SYSTEMSJen další zkratka ve světěkybernecké bezpečnos?Bezpečnostní postup probíhá ve třechkrocích:1. Příjem a normalizace objemů dat z koncovýchbodů.2. Detekce: XDR analyzuje a koreluje data proautomatickou detekci skrytých a sofistikovanýchhrozeb pomocí pokročilé umělé inteligence (AI)a strojového učení (ML).3. Reakce: XDR prioritizuje data o hrozbách pod-le závažnosti, takže administrátoři mohou rychleanalyzovat a třídit nové události a automatizovatčinnosti vyšetřování a reakce.Mezi klíčové funkce řešení XDR patří detekce bezpeč-nostních incidentů, automatizace schopností reakce a in-tegrace zpravodajských a telemetrických dat z různýchzdrojů s bezpečnostní analytikou za účelem korelacea kontextualizace bezpečnostních událostí a výstrah.Jeho výhodou je rovněž snazší škálovatelnost a přizpůso-bitelnost komplexním potřebám zabezpečení.Z čeho se systémy XDR skládajíXDR se skládá z ucelené sady bezpečnostních nástro-jů a technologií, které spolupracují s cílem odhalovat,analyzovat a pohotově reagovat na kybernetické hroz-by. Zavedením řešení XDR organizace posiluje svoucelkovou bezpečnostní pozici, zajišťuje lepší ochranucitlivých dat a zabraňuje komplexním kybernetickýmútokům.Základem systémů XDR jsou pokročilé detekční funk-ce, včetně ochrany koncových bodů a reakce na ně,analýzy síťového provozu a analýzy chování uživatelů.Všechny tyto součásti neustále monitorují a analyzují ja-koukoli podezřelou aktivitu v IT infrastruktuře a prostře-dí organizace – s hlavním cílem identifikovat potenciálníhrozby.XDR využívá algoritmy strojového učení a umělouinteligenci k aktualizaci a zvýšení účinnosti detekcehrozeb prostřednictvím sběru a analýzy dat o kyberne-tických hrozbách s využitím nových a pokročilýchpřístupů a vzorců. Díky všem těmto obrannýmJust Another Acronym in the World of Cybersecurity?
www.posiv.cz 45BUSINESSwhatever happens, their business will remain unaffected,maintaining continuity and uninterrupted operation.How XDR WorksExtended Detection and Response collects andautomatically correlates data across various security layers,such as email, endpoint, server, cloud infrastructure, andnetwork. This helps in faster detection of threats and cyberattacks and leads to a shorter investigation and responsetime through security analysis. Implementing XDR helpsminimise the number of security products, improveplatform integration, eliminate alert fatigue, and reduceoperational costs.the Key Functions of XDR SolutionsXDR solutions include detecting security incidents,automating response capabilities, and integratingintelligence and telemetry data from various sourceswith security analytics for correlating and contextualisingsecurity events and alerts. Its advantages also include easierscalability and adaptability to complex security needs.Components of XDR SystemsXDR consists of a comprehensive set of security tools andtechnologies that work together to detect, analyse, andpromptly respond to cyber threats. Implementing an XDRsolution strengthens an organisation's overall securityposture, ensures better protection of sensitive data, andprevents complex cyber attacks. The core of XDR systemscomprises advanced detection functions, includingendpoint protection and response, network traffic analysis,and user behaviour analytics. All these componentscontinuously monitor and analyse any suspicious activity inthe IT infrastructure and environment of the organisationwith the primary goal of identifying potential threats.XDR utilises machine learning algorithms and artificialintelligence to update and enhance the effectivenessof threat detection by collecting and analysing cyber threatdata using new and advanced approaches and patterns.Thanks to these defensive mechanisms, XDR systems canadapt to evolving and complex threats and provide robustprotection against them. Customers can be assured thatThe security process occurs in three steps:1. Receiving and normalising volumes of datafrom endpoints.2. Detection: XDR analyses and correlatesdata for automatic detection of hidden andsophisticated threats using advanced artificialintelligence (AI) and machine learning (ML).3. Response: XDR prioritises threat data basedon severity, allowing administrators to quicklyanalyse and sort new events and automateinvestigation and response activities.upozornění na kybernetické útoky a zaměření se na tyskutečné pomáhá rychleji odstraňovat hrozby. Únavaz výstrah snižuje výkonnost bezpečnostního týmu.Vylepšená a pokročilejší automatizace – Systém XDRautomatizuje reakce prostřednictvím analýzy chováníentit v daném prostředí. Automatizované reakce sni-žují tlak na pracovníky kybernetické bezpečnosti, cožumožňuje uvolnit členy týmu pro důležitější úkoly, abyse mohli soustředit na případy, které vyžadují vysokouexpertízu. Díky automatizaci XDR jsou hrozby řešenyokamžitě, aby se zabránilo narušení prostředí a dalšímnásledkům pro organizaci.Okamžitá a efektivní detekce hrozeb a reakce na ně –Lepší vizibilita a automatizovaná řízená detekce vedouk rychlejší a efektivnější detekci hrozeb na koncovýchbodech a reakci na incidenty. Všechny hrozby jsouidentifikovány na základě podezřelého chování a koor-dinovaných informací o hrozbách, což umožňuje tytoútoky okamžitě řešit.Minimální dopad na infrastrukturu organizace – Re-álné hrozby na infrastrukturu jsou menší díky minima-lizaci falešných výstrah a zlepšení vizibility. Omezenímrušivých vlivů umožňuje XDR bezpečnostním týmůmsoustředit se na řešení skutečných hrozeb přesně za-měřenou a účinnou reakcí.XDR není jen další zkratkou – řešení postavená narozšířené detekci a reakci posouvají kybernetickoubezpečnost na další úroveň, dokáží zvýšit efektivitubezpečnostních týmů, minimalizovat celkové nákladyna vlastnictví a samozřejmě zachytit aktivní hrozbyv jejich rané fázi. Organizace tak mají jistotu, že jsouchráněny maximálním možným způsobem.Text: Štěpán Bínekpřevzato zčasopisu ITSystemsVědci převádí do obrazů pc. viry a učí umělou inteligenci je rozpoznat
46 POSITIV 2/2024BUSINESSPomocí matematické metody je výzkumníci převedlido vizuální podoby a následně předali umělé inteli-genci. Ta dokáže velmi úspěšně odhalit, zda se jednáo „dobrý“ nebo nebezpečný software, tedy malware.Vedle vizuálně poutavého zobrazení počítačovýchzáškodníků zvyšuje navržená metoda přesnost jejichdetekce a přináší nové poznatky o jejich chování.„Vyvinuli jsme metodu, která dokáže monitorovat dy-namické chování malware a převést je pomocí fraktálnígeometrie, což je odvětví matematiky zabývající se vel-mi členitými útvary a jejich zobrazením, do velmi hezkévizuální podoby. Následně se obrazy probírala uměláinteligence a učila se rozeznávat špatný software oddobrého. Předali jsme jí asi 130 000 obrázků ve dvoutypech experimentů, z toho polovina byl goodwarea polovina malware. Poté jsme jí předložili zcela nezná-mé viry a chtěli po ní vyhodnocení. Dokázala malwarerozeznat s úspěšností až 91 procent a stále se zlepšuje,“popsal metodu její autor Ivan Zelinka z FEI, který vý-sledky spolu s kolegy publikoval v odborném časopiseMathematics and Computers in Simulation.Studie otevírá nové cesty ve výzkumu malware a uka-zuje, že fraktální geometrie může výrazně zlepšit jejichvizualizaci a klasifikaci. „Vzhledem k tomu, že se ob-last kybernetické bezpečnosti vyvíjí a stále se objevujínové hrozby, budou podobné interdisciplinární meto-dy zásadní pro to, abychom si před těmito nebezpečí-mi zachovali náskok. Proto ve výzkumu pokračujemea po dynamických analýzách se zaměřujeme i na tystatické, které jsou pro odhalení nebezpečných virův praxi rychlejší,“ objasnil Zelinka.Řadu přínosů má ale i jím vyvinutá metodika na základědynamické analýzy. Poskytuje totiž informace i o řadědetailů v chování malware v reálném čase. „Metoda s po-mocí dynamické analýzy je důležitá pro další výzkum,Text a foto:VŠB-TUOVědci převádí do obrazůpočítačové viry a učíumělou inteligencije rozpoznatPředali jsme jí asi 130 000 obrázků ve dvoutypech experimentů, z toho polovina bylgoodware a polovina malware. Poté jsme jípředložili zcela neznámé viry a chtěli po nívyhodnocení. Dokázala malware rozeznats úspěšnos až 91 procent a stále se zlepšuje.Scientists Convert Computer Viruses into Images
www.posiv.cz 47BUSINESS into Using a mathematical method,the researchers converted these threatsinto visual forms and then fed them toartificial intelligence. The AI has becomevery successful at identifying whetherthe software is “good” or malicious,i.e., malware. In addition to the visuallyappealing representation of these digitalthreats, the proposed method improvesthe accuracy of their detection andprovides new insights into their behaviour.“We have developed a method thatcan monitor the dynamic behaviourof malware and convert it using fractalgeometry—a branch of mathematics thatdeals with very complex shapes and theirvisualisation—into a very attractive visualform. The AI then processed the imagesand learned to distinguish betweengood and bad software. We providedit with about 130,000 images in twotypes of experiments, half of which weregoodware and half malware. We thenpresented it with entirely unknown virusesand asked it to evaluate them. It was ableto identify malware with up to 91 percentaccuracy and is continuously improving,”explained Ivan Zelinka from FEI, who,along with his colleagues, publishedthe results in the journal Mathematics andComputers in Simulation.The study opens new avenues inmalware research, showing that fractalgeometry can significantly improve theirvisualisation and classification. “As the fieldof cybersecurity evolves and new threatscontinue to emerge, such interdisciplinarymethods will be crucial for maintainingan advantage over these dangers.Therefore, we continue our research,focusing on static analyses in additionto dynamic ones, which are quicker forpractical detection of dangerous viruses,”Zelinka clarified.The methodology developed based ondynamic analysis also has numerousbenefits. It provides information on manydetails of malware behaviour in real-time.“The method, with the help of dynamicanalysis, is important for further researchso that experts can analyse and studythe virus post-mortem. Additionally, it hasopened up a range of other interestingresearch questions,” added computerscientist and cyberneticist Zelinka.Fractal geometry and fractals are used inmany scientific fields and inspire manyartists. Although the Ostrava scientistdoes not consider himself an artist, headmits to a fondness for visual art andfractals. “These are very beautiful shapes,and I am pleased when very abstractconcepts, or in this case, digital behaviourin cyberspace, can take on such a visualform. In this case, it is not merely foraesthetics, but we have also gainedan effective tool for further advancingcybersecurity,” concluded Zelinka.We provided it with about 130,000 images in two typesof experiments, half of which were goodware and halfmalware. We then presented it with enrely unknownviruses and asked it to evaluate them. It was able toidenfy malware with up to 91 percent accuracy and isconnuously improving.aby odborníci mohli ex post virus analyzo-vat a zkoumat. Navíc se nám otevřela řadadalších zajímavých odborných otázek,“doplnil informatik a kybernetik Zelinka.Fraktální geometrie a fraktály se využí-vají v řadě vědeckých oborů, ale inspi-ruje se jimi i řada výtvarníků. Ostravskývědec se mezi umělce sice neřadí, alezálibu ve výtvarném umění a fraktálechpřiznává. „Jedná se o velmi krásné ob-razce a já jsem rád, když tak abstraktnípojmy, nebo v tomto případě digitálníchování v kyberprostoru, mohou získattakovouto vizuální podobu. V tomtopřípadě to navíc není samoúčelné, alezískali jsme i účinný nástroj pro další roz-voj kyberbezpečnosti,“ uzavřel Zelinka.Generativní AI, která rozmluví vaše stroje
48 POSITIV 2/2024BUSINESSV druhé části našeho seriálu se zaměříme na vyu-žití generativní umělé inteligence ve výrobní praxi.Představte si situaci, kdy se vám pokazí vaše klíčovézařízení. Nebylo by optimální se ho v této situaci pří-mo zeptat „Co se ti stalo a jak tě mám opravit?“, nežhodiny hledat řešení? Dnešní systémy umělé inteli-gence, jako například technický asistent Edmund AI,přesně toto umožňují.Startup EDIMA solutions s.r.o. vyvinul platformuEdmund, která poskytuje technikům digitálního asis-tenta, s nímž dokážou najít odpovědi na své otázkyběhem několika vteřin. Edmund se učí a napodobujechování svých fyzických kolegů, takže si odpovědinevymýšlí, ale podkládá je fakty, o která se technicinásledně mohou opřít.„V průmyslu jsme vždy naráželi s našimi zákazníkyna stejné problémy: neznámé příčiny odstávek, ne-využitá data, ztráta know-how s odchodem zaměst-nanců a rostoucí složitost technologií“ říká JakubSzlaur, spoluzakladatel EDIMA solutions s.r.o. „Tonás vedlo k vývoji platformy Edmund AI, která tytoproblémy řeší intuitivně“ dodává Jakub.Edmund např. odpovídá na otázku „Kde můžu najítdiagramy pro motor dopravníku?“Jak Edmund funguje?Platforma Edmund AI sbírá různé typy dat, jako jsoutechnické dokumentace, programy PLC či procesnídata z výrobních strojů a historické záznamy údrž-by. Edmund funguje jako dokonalý virtuální týmtechniků, který neúnavně dohlíží na výrobní proce-sy 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Uživatelé mohouinteraktivně komunikovat s Edmundem prostřednic-tvím textových dotazů (a v budoucnu pomocí hlasu).Kde už Edmund pracuje?První zákazník, který aktivně Edmunda využívá, jeFESTO Česká republika. „Edmund je špičková tech-nologie, díky které naši zákazníci dosahují s našímvybavením lepších výsledků v technickém vzdělává-ní,“ uvádí Filip Škeřík, manažer didaktického oddě-lení FESTO Česká republika. Edmund ale nezůstávápouze u pneumatických systémů a začíná nacházetsvé uplatnění v dalších technologiích a průmyslo-vých firmách s působností po celém světě.Tato ukázka využití AI znázorňuje jeden z principůpřidané hodnoty této technologie. Časově a admi-nistrativně náročnou práci s daty a dokumenty ne-cháme AI, která to zvládne 1000x rychleji, člověkuzůstane invence, aplikace a odpovědnost za svoupráci.Text a foto:Miroslav Marek,New Dimension, s.r.o.Generavní AI,která rozmluví vaše stroje2Generative AI to Make Your Machines Talk
www.posiv.cz 49BUSINESSIn the second part of our series, wewill focus on the use of generativeArtificial Intelligence in manufacturingpractice. Imagine a situation whereyour key equipment breaks down. Inthis situation, wouldn't it be optimalto directly ask "What happened to youand how do I fix it?" rather than spendhours searching for a solution? Today'sArtificial Intelligence systems, suchas the Edmund AI technical assistant,make this possible.The EDIMA solutions s.r.o. startup hasdeveloped the Edmund platform, whichprovides technicians with a digitalassistant that can find solutions to theirquestions in seconds. Edmund learnsand mimics the behavior of its physicalcolleagues, so it doesn't make up itsanswers, but backs them up with factsthat technicians can then rely on."In the industry, we have alwaysencountered the same problemswith our customers: unknown causesof downtime, unused data, loss of know-how with the departure of employees,and the increasing complexityof technology," says Jakub Szlaur,co-founder of EDIMA solutions s.r.o."This led us to develop the Edmund AIplatform, which solves these problemsintuitively" adds Jakub.Edmund answers the question "Wherecan I find diagrams for the conveyormotor?"How Edmund works?The Edmund AI platform collectsvarious types of data such as technicaldocumentation, PLC programsor process data from productionmachines and historical maintenancerecords. Edmund acts as a perfectvirtual team of engineers that tirelesslysupervises production processes 24/7.Users can interactively communicatewith Edmund via text queries (and inthe future by voice).Where is Edmund already being used?The first customer that is actively usingEdmund is FESTO Czech Republic."Edmund is a cutting-edge technology,thanks to which our customers achievebetter results in technical educationwith our equipment," says Filip Škeřík,manager of the didactics departmentat FESTO Czech Republic. But Edmunddoes not stop with pneumatic systemsand is beginning to find its applicationin other technologies and industrialcompanies with a worldwide presence.This demonstration of the use of AIillustrates one of the principlesof the added value of this technology.We leave the time-consumingand administratively demanding workwith data and documents to AI, whichcan do it 1000 times faster, leavinghumans with the invention, applicationand responsibility for their work.Od základu k vrcholům
50 POSITIV 2/2024BUSINESSDesítky zástupců z různých odvětví Moravskoslezské-ho kraje měly možnost vyslechnout inspirativní příbě-hy hlavních hostů. Pavel Drobil, majitel Anacot Capital,sdílel své zkušenosti z politického i podnikatelskéhoprostředí a zdůraznil význam pozitivního přístupuk budoucnosti kraje. Jan Hasík, zakladatel a CEO HSFSystem a.s., hovořil o hodnotách poctivosti, pracovitos-ti a odvahy, které ho provázejí na jeho cestě. Také zdů-raznil důležitost pokory a přirozené autority. „Důležiténení, co máte na vizitce, ale zda dokážete být lidemprospěšní,“ zdůraznil J. Hasík. Právě to „být prospěš-ný“ určuje sílu nejen firmy jako takové, její kultury čisounáležitosti, ale také sílu lídra, který jí vede.Setkání se zaměřilo na rozvoj kraje, inovace a vize čes-kého průmyslu. Diskutovalo se o digitální transforma-ci a výzvách, kterým české výrobní firmy čelí, včetněnedostatku kvalifikovaných pracovníků a nákladů namodernizaci. Hasík představil nové technologie a ma-teriály pro udržitelnost ve stavebnictví.Setkání se zaměřilo také na klíčovou úlohu rozvo-je Moravskoslezského kraje z pohledu synergie,propojení a sdílení myšlenek těchto klíčových lídrůregionu. Helena Ruszová, CEO Moravian PremiumCare, zdůraznila význam sdílení těchto zkušenostípro rozvoj regionu. A právě prostory kliniky ČernáPerla, kde se setkání pořádalo, nejsou jen prostoryzdravotnického zařízení, ale také nádherné místopro taková setkání.3. Setkání Leaders Clubu bylo zakončeno neformálnídebatou u grilu, kde se jednotliví lídři dělili o své zkuše-nosti a nápady. „Inovace bez implementace je haluci-nace,“ připomněl hostům Libor Wittasek. Adam Liška,prezident Leaders Clubu, všechny pozval na další inspi-rativní setkání, která proběhnou na podzim letošníhoroku. Tomáš Baťa kdysi řekl: „Kdo chce, hledá způsob.Kdo nechce, hledá důvod.“ Tento citát dokonale vy-stihuje ducha setkání, kde se hovořilo o hledání cestk úspěchu a o překonávání překážek. Příběhy PavlaDrobila a Jana Hasíka jsou příkladem toho, jak pevnávůle a odhodlání mohou pohánět nejen jednotlivce,ale i celý region k prosperitě a inovacím.Od základu k vrcholům:Cesty Pavla Drobila a Jana Hasíkapohánějí český průmysl a byznysText:Leaders ClubFoto: Vladimír PryčekFrom the Foundation to the Peaks
www.posiv.cz 51BUSINESSRepresentatives from various industriesof the Moravian-Silesian Region hadthe opportunity to hear inspiring storiesfrom the main guests. Pavel Drobil,the owner of Anacot Capital, sharedhis experiences from both politicaland business environments, emphasisingthe importance of a positive approachto the region's future. Jan Hasík,the founder and CEO of HSF Systema.s., spoke about the values of honesty,hard work, and courage that guide himon his journey. He also highlightedthe importance of humility and naturalauthority. "It's not important what's onyour business card, but whether youcan be beneficial to people," Mr. Hasíkemphasised. Being beneficial determinesthe strength not only of the companyitself, its culture, or its sense of belonging,but also the strength of the leader whoguides it.The meeting focused on the developmentof the region, innovation, and the visionof the Czech industry. Discussionsrevolved around digital transformationand the challenges faced by Czechmanufacturing companies, includingthe shortage of skilled workers andthe costs of modernisation. Hasíkpresented new technologies andmaterials for sustainability in construction.The meeting also focused on the key roleof the development of the Moravian-Silesian Region from the perspectiveof synergy, interconnection, andsharing ideas of these key regionalleaders. Helena Ruszová, the CEOof Moravian Premium Care, emphasisedthe importance of sharing theseexperiences for the region's development.And precisely the spaces of the ČernáPerla clinic, where the meeting was held,are not just areas of a healthcare facilitybut also a beautiful space for these typesof meetings.The third Leaders Club meeting concludedwith an informal barbecue debate,where individual leaders shared theirexperiences and ideas. "Innovation withoutimplementation is hallucination," remindedLibor Wittasek to the guests. Adam Liška,the president of Leaders Club, invitedeveryone to the next inspiring meetingsthat will take place in the fall of this year.Tomáš Baťa once said: "He who wants,seeks a way. He who doesn't want, seeksa reason." This quote perfectly capturesthe spirit of the meeting, where discussionsrevolved around seeking paths to successand overcoming obstacles. The storiesof Pavel Drobil and Jan Hasík serveas an example of how strong determinationand resolve can drive not only individualsbut also an entire region towards prosperityand innovation.Strategické investice v oblasti čipů
52 POSITIV 2/2024BUSINESSPřeji si, abystrategické invescev oblas čipů a elektromobilityzde našly své místoDnes na vystoupení IDea Forum v Ostravě jste hovořilo průmyslové vizi České republiky a jejích rozvojovýchtrendech. Jak Vy osobně vidíte strategii rozvojeprůmyslu v Moravskoslezském kraji a jaké jsou podlevás aktuální trendy?Musím říct, že Moravskoslezský kraj má skutečně velkýrozvojový potenciál. Kraj má silný drajv nejen v oblastipodpory investic, ale i v oblasti inovací. Investice, kteréhledáme, by měly mít vysokou přidanou hodnotu a mělyby být propojené s ekosystémem inovativních firem, uni-verzit a startupů. A to tady v kraji funguje velmi dobře.Jaké jsou podle vás klíčové faktory pro investory,kteří zvažují vstup do regionu?Investoři zvažují několik věcí: napojení na dodava-telské řetězce, lidské zdroje, dostupnost investičníchploch a dopravní, energetickou i ICT infrastrukturu. In-vestiční pobídky jsou často v pořadí rozhodování až nadalším místě. Kraj musí být schopen nabídnout schop-né, vzdělané, talentované tvůrčí lidi a dobré propojenís ekosystémy.Dnes na konferenci zaznělo, že v Moravskoslezskémkraji probíhá úspěšná transformace a diverzifikaceprůmyslu. Můžete to rozvést?Ano, v kraji už nejde jen o automobilový nebo těž-ký průmysl, ale také o ICT, elektrotechnický průmysla další. Kraj se dobře připravuje na přilákání nových in-vestic, což zahrnuje přípravu ploch pro nové projekty,jako je např. průmyslový park v Dolní Lutyni. Investořipotřebují připravené plochy rychle – nemohou čekatroky na jejich přípravu.Jaké vidíte slabiny v atraktivitě našeho investičníhoprostředí a jak je hodláte řešit?Jedním z hlavních problémů jsou dlouhé povolovacíprocesy a připravenost ploch. Celá Česká republikamá v tomto ohledu co dohánět, ale situace se zlepšujeprávě díky institucím jako je MSID. Další problém jerigidita trhu práce. Potřebujeme flexibilnější pracovnítrh a změny ve vzdělávacích oborech, aby odpovídalynovým technologiím a očekávaným budoucím poža-davkům podnikatelské sféry.Co byste popřál rozvoji Moravskoslezskéhokraje v oblasti budoucího rozvoje průmyslua hospodářství?Přeji si, aby kraj pokračoval ve své vzestupné trajekto-rii, ať už jde o transformaci a modernizaci průmyslu,nebo kulturní a společenské zázemí. Je to region, kdestojí za to žít, což je vidět na příkladech jako Dolní Vít-kovice. Přeji si, aby strategické investice, jako jsou např.ty v oblasti čipů a elektromobility, zde našly své místoa aby na ně navázal ekosystém českých firem a jejichtvůrčích inovací.Pane Očko, děkujeme Vám za rozhovor.“Moravskoslezský kraj má skutečněvelký rozvojový potenciál.”Strategic Investments in the Field of Chips
www.posiv.cz 53BUSINESS in Place HereToday, at the IDea Forum in Ostrava,you spoke about the industrial visionof the Czech Republic and its developmenttrends. How do you personally seethe industrial development strategy inthe Moravian-Silesian region? What are thecurrent trends according to you?I must say that the Moravian-Silesianregion has great development potential.The region has a strong drive not only interms of supporting investments, but alsoin the field of innovations. The investmentswe are looking for should have high addedvalue and be connected to the ecosystemof innovative companies, universities, andstartups. This seems to work very well herein the region.What do you consider to be the keyfactors for investors consideringentering the region?Investors consider several things: connectionto supply chains, human resources, availabilityof investment sites, and transport, energy,and ICT infrastructure. Investment incentivesare often lower in their decision-makinghierarchy. The region must be able to offercapable, educated, talented and creativepeople while providing good connections toecosystems.Today at the conference, it wasmentioned that the Moravian-Silesianregion is undergoing a successfultransformation and diversification of itsindustry. Can you elaborate on that?Yes, the region is no longer just aboutthe automotive or heavy industry but alsoabout ICT, electrical engineering, and more.The region is well-prepared to attract newinvestments, which includes preparing sitesfor new projects, such as the industrial parkin Dolní Lutyně. Investors need preparedsites quickly; they cannot wait years for theirpreparation.What do you see as weaknesses inthe attractiveness of our investmentenvironment? How do you intend toaddress them?One of the main issues is the longpermitting processes and the readinessof the sites. The entire Czech Republic hasroom for improvement in this regard, butthe situation is improving thanks to institutionslike MSID. Another issue is the rigidityof the labor market. We need a more flexiblelabor market and changes in educationalfields to match new technologies andthe expected future demands of the businesssector.What would you wish for the Moravian-Silesian region in terms of futureindustrial and economic development?I wish for the region to continue its upwardtrajectory, whether it is the transformationand modernisation of industry or culturaland social infrastructure. It is a region worthliving in, as evidenced by examples like DolníVítkovice. I wish for strategic investments,such as those in the field of chips andelectromobility, to find their place here andfor the ecosystem of Czech companies andtheir creative innovations to build upon them.Mr Očko, thank you for the interview.regardless of the size“Moravian-Silesian region hasgreat development potenal.”Text: redakceFoto: Michal BergerPetr OčkoNáměstek ministra průmyslua obchoduDeputy Minister of Industry andTradeTýmová práce interim manažerů dává zákazníkovi větší užitek
54 POSITIV 2/2024BUSINESSInterim manažeři, členové České asociace interimmanagementu, pomáhají malým, středním i velkýmfirmám řídit změny a důležité projekty, řešitmimořádné stavy společností, nástupnictví, vyrovnávatse s nedostatkem či výpadkem odborných kapacitvlastních zaměstnanců nebo se změnou situace na trhu.Často řeší také krizové situace a zachraňují provozypodniků a organizací. Tito interim manažeři majídlouholeté zkušenosti, působili v mnoha různých rolíchi profesionálních týmech, pomáhali s řešením problémůstovkám podniků a organizací, mnohým z nich zachránilijejich existenci.Interim manažeři v mnoha případech nepracujína jednotlivých projektech samostatně, ale stále častějipůsobí v týmech. Tato spolupráce je pro zákazníkamnohem efektivnější a komplexnější, umožňuje sdíletdovednosti, obsáhlé zkušenosti a různé pohledy na řešenídaných situací. Kombinace individuálních schopností, kdykaždý z interim manažerů je obvykle na danou roli tzv.„překvalifikován“, s týmovou spoluprací vede k rychlejšírealizaci projektů, změn a zejména řešení krizových stavů.V rámci zahájení spolupráce se zákazníkem je o