POSITIV Business & Style 2/2024

• POSITIV Business & Style 2/2024

  2/2024

  Business

  interview

  Brose CZ

  Petr Zajaroš

  REMOSKA

  Zdenek Sartoris

  Petr Vaněček

  Město Kopřivnice

  Adam Hanus

  2/2024

  Business

  interview

  Brose CZ

  Petr Zajaroš

  REMOSKA

  Zdenek Sartoris

  Petr Vaněček

  Město Kopřivnice

  Adam Hanus

• 1st International School of Ostrava

• 1st International School of Ostrava

  www.posiv.cz 1

  BUSINESS

• voices of industry

  2  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

• Úvodník

  EDITORIAL

  www.posiv.cz 3

  n today's digital era, cybersecurity is a crucial

  challenge for cities and companies. Cyberattacks can

  cripple the operations of businesses, government offices,

  and households causing significant damage. Therefore,

  cooperation between municipalities and companies is

  essential. Companies bring advanced technologies and

  know-how, while cities have deep knowledge of local

  needs, which must be interconnected and this partnership

  strengthened.

  In many cities, we have already seen successful examples

  of collaboration between companies and the public

  sector in regards to sharing information. Employee

  training is sometimes organised across both companies

  and municipalities, as well as investments in modern

  security technologies. Interconnected projects and

  monitoring centres show how beneficial this partnership

  can be. Sharing costs for security technologies is another

  advantage, especially for smaller entities that may have

  limited budgets.

  Trust and open communication between partners are key

  to effective cooperation. Only in this way can we face

  the challenges of the cyber age and ensure a secure future

  for companies and cities.

  The topic of partnership between state organisations and

  companies does not end with cybersecurity. In many cities,

  we see how joint efforts bring tangible benefits in the areas

  of innovation, efficiency, and quality of life for citizens.

  Projects in transportation, energy, or waste management

  show that combining forces brings significant advantages

  for all parties involved. I believe that these examples will

  inspire other cities and companies to establish similar

  partnerships.

  On behalf of the entire magazine team, I wish you

  a wonderful summer and an enjoyable vacation!

  Ing. Aleš Vítek

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  dnešní digitální éře je kyberbezpečnost zá-

  sadní výzvou pro města i firmy. Kybernetické

  útoky mohou ochromit fungování firem, úřadů i do-

  mácností a způsobit nemalé škody. Spolupráce mezi

  municipalitami a firmami je proto nezbytná. Firmy

  přinášejí pokročilé technologie a know-how, zatímco

  města mají hluboké znalosti místních potřeb, což je

  potřeba vzájemně propojovat a toto partnerství posi-

  lovat.

  V mnoha městech již vidíme úspěšné příklady spolu-

  práce firem a státní správy ve sdílení informací. Školení

  zaměstnanců tak v některých případech probíhá orga-

  nizovaně napříč jak firmami, tak i v rámci municipalit,

  stejně jako investice do moderních bezpečnostních

  technologií. Vzájemně propojené projekty a monito-

  rovací centra ukazují, jak může být toto partnerství

  prospěšné. Sdílení nákladů na bezpečnostní techno-

  logie je další výhodou, zejména pro menší subjekty,

  které mohou mít omezené rozpočty.

  Důvěra a otevřená komunikace mezi partnery jsou

  klíčové pro efektivní kooperaci. Jen tak můžeme čelit

  výzvám kybernetické doby a zajistit bezpečnou bu-

  doucnost pro firmy i města.

  Téma partnerství mezi organizacemi státu a firmami

  však nekončí u kyberbezpečnosti. V mnoha městech

  vidíme, jak společné úsilí přináší konkrétní přínosy

  v oblasti inovací, efektivity a kvality života občanů.

  Projekty v dopravě, energetice či odpadovém hospo-

  dářství ukazují, že spojení sil přináší významné výhody

  pro všechny zúčastněné strany. Věřím, že tyto příklady

  inspirují další města a společnosti k navázání podob-

  ných partnerství.

  Za celý tým magazínu vám přeji krásné léto a příjem-

  nou dovolenou!

  Ing. Aleš Vítek

  šéfredaktor POSITIV Business & Style

• Obsah

  OBSAH

  Audio pro světové špičkové značky

  Audio for the World’s Leading Brands

  20

  

  Ostrava spojená zelení

  

  34

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 6

  

  REDAKČNÍ RADA 8

  

  BUSINESS ROZHOVOR

  

  Společnými silami budujeme silný region 10

  

  BUSINESS

  Audio pro světové špičkové značky 20

  Audio for the World’s Leading Brands

  90 let inovací a kvality ve světě konektorových systémů 24

  

  Invesce jsou pro úspěch rmy klíčové. A nejen ty nanční. 26

  

  

  Gymnázium v Příboře díky spolupráci s Alliance 32

  Laundry rozvíjí technické vzdělání

  

  

  Ostrava spojená zelení 34

  

  Jak se chránit před kyberútoky 38

  

  Jen další zkratka ve světě kybernecké bezpečnos? 44

  

  Vědci převádí do obrazů počítačové viry a učí umělou 46

  inteligenci je rozpoznat

  

  

  Generavní AI, která rozmluví vaše stroje 48

  

  Od základu k vrcholům: Cesty Pavla Drobila a Jana Hasíka 50

  pohánějí český průmysl a byznys

  

  

  

  Přeji si, aby strategické invesce v oblas čipů a elektromobility 52

  zde našly své místo

  

  

  54

  Týmová práce interim manažerů dává zákazníkovi větší užitek

  

• Obsah

  CONTENTS

  Vila Grossmann

   

  78

  Respektovaný architekt Chiu Chen-Yu

   

  70

  Recept s chu kraje

   

  94

  Týmová práce interim manažerů dává zákazníkovi větší užitek 54

  

  Business news 57

  STYLE ROZHOVOR

  Od mravenčí práce k celosvětovému úspěchu 58

  

  STYLE

  PROSPER GOLF RESORT ČELADNÁ – Nejen golf 66

  v atrakvním prostředí podhůří Beskyd

  

  

  Chiu Chen-Yu: Architektura je postavena tak, aby přinášela kvalitu, 70

  rovnost a udržitelnost všeho živého

  

  

  18. ročník soutěže Stavba MSK je opět rekordní 76

  

  th

  

  Vila Grossmann 78

  

  Jan Fridrich: Zájem o průmysl ve mně vzbudil můj dědeček 80

  

  Největší divadelní festival v historii slavnos! 86

  

  

  TECHNOTRASA válí! 90

  

  Fajne, bo naše! 92

  

  Recept s chu kraje 94

  

  Knižní novinky 96

  Přineste si kousek lesa domů či do kanceláře 98

  

  Style news 100

• Manažerské fórum

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  6  POSITIV 2/2024

  V minulosti se elektronické útoky využíva-

  jící sociálního inženýrství daly dobře od-

  halovat zejména z neobratných překladů

  nebo exotických e-mailových adres. Síla

  velkých jazykových modelů AI bohužel

  tyto neduhy dokáže ve značné míře elimi-

  novat. Webové stránky firem jsou v pod-

  statě podklady pro sestavení důvěryhodně

  se tvářících e-mailů, např. od CEO směrem

  k účetní s výzvou o urgentní platbu. Jsme

  v éře, kdy je technická ochrana dat pouze

  jednou částí zabezpečení. Proto jsou dnes

  vzdělávání zaměstnanců a revize vnitřních

  procesů zejména ve finanční oblasti klíčo-

  vými prvky zvyšujícími odolnost firem vůči

  kybernetickým hrozbám.

  In the past, electronic attacks using

  social engineering were easy to detect,

  especially from clumsy translations or

  exotic email addresses. Unfortunately,

  the power of large-scale AI language

  models can largely eliminate these attacks.

  Company websites are essentially the basis

  for composing credible-looking emails,

  e.g. from the CEO towards the accountant

  asking for urgent payment. We are in

  an era where technical data protection

  is only one part of security. That is why

  today, employee training and the revision

  of internal processes, especially in

  the financial sector, are key elements to

  increase the resilience of companies to

  cyber threats.

  “

  Jsme v éře, kdy je technická

  ochrana dat pouze jednou čás

  zabezpečení.

  ”

  Využívání umělé inteligence přináší do fi-

  rem výhody, ale i nová rizika v kybernetické

  bezpečnosti. Automatizace útoků pomocí

  AI zvyšuje jejich rychlost a sofistikovanost.

  Umožňuje provádění realistických phishin-

  gových e-mailů a deep-fake videí, které

  mohou být zneužity k dezinformacím a vy-

  dírání.

  Další hrozbu představují tzv. Adversarial

  attacks, kdy útočníci manipulují AI mo-

  dely drobnými změnami ve vstupních

  datech, což vede k nesprávným výstu-

  pům. Datové útoky mohou kompromito-

  vat data potřebná pro fungování dalších

  systémů.

  Prevence zahrnuje především neustálé

  školení uživatelů AI o možnostech a ri-

  zicích jejího používání. Umělá inteligen-

  ce už nevymizí, ale stane se nezbytnou

  součástí našich každodenních životů.

  Musíme mít na paměti, že s příležitost-

  mi, které se nám s využíváním AI otevíra-

  jí, porostou také její rizika. Firmy by tak

  neměly brát neustálé vzdělávání svých

  zaměstnanců na lehkou váhu.

  The use of artificial intelligence brings

  benefits to companies, but also new risks in

  cybersecurity. Automating attacks with AI

  increases their speed and sophistication. It

  enables the execution of realistic phishing

  emails and deepfake videos that can

  be used for misinformation and blackmail.

  Another threat is posed by adversarial

  attacks, where attackers manipulate AI

  models by making small changes to input

  data, leading to incorrect outputs. Data

  attacks can compromise data needed for

  other systems to function.

  Prevention primarily involves continuous

  training of AI users on the capabilities and

  risks of using AI. Artificial intelligence is

  never going to disappear, and it will become

  an essential part of our daily lives. We

  must remember that as the opportunities

  that come with the use of AI will grow,

  so will its risks. Companies should not

  take the continuous education of their

  employees lightly.

  Jakub Brada

  Specialista na digitalizaci remních procesů a bezpečnost v kyberneckém prostředí

  Specialist in digitalisaon of business processes and cyber security

  Jaká rizika kyberneckých útoků může

  přinášet využívání umělé inteligence

  a dá se těmto hrozbám předcházet?

  Jiří Král

  Jednatel společnos Printo, spol. s r.o.

  Managing Director Printo, spol. s r.o.

  “

  Firmy by tak neměly brát

  neustálé vzdělávání svých

  zaměstnanců na lehkou váhu.

  ”

• Business forum

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz 7

  Jan Štěpnička

  AI expert a co-founder Kinaliso s.r.o.

  AI expert and co-founder Kinaliso s.r.o.

  Útoky hackerů na firemní weby i infra-

  strukturu, stejně jako na subjekty státní

  správy, jsou doslova na denním pořádku.

  S pomocí umělé inteligence tyto hrozby

  několikanásobně rostou. AI je proto dob-

  rým sluhou, ale i noční můrou mnoha IT

  specialistů. Zefektivnění práce na jedné

  straně a výrazná úspora času na straně

  druhé jsou vítaným přínosem. Kyber ha-

  ckeři využívají AI ke stále sofistikovanějším

  útokům, které běžný uživatel nemusí roze-

  znat a např. v záplavě mailů může přehléd-

  nout útok, připravený právě pomocí umělé

  inteligence. Zatím se všichni s umělou inte-

  ligencí učíme pracovat a žít. Proto je nutné

  investovat do IT vybavení a správných po-

  stupů, stejně jako do prevence. Ne, nejsou

  to vyhozené peníze...

  Hacker attacks on corporate websites

  and infrastructure, as well as government

  entities, are literally a daily occurrence.

  With the help of artificial intelligence,

  these threats are increasing several-

  fold. AI is therefore a good tool, but

  also a nightmare for many IT specialists.

  Streamlining work on the one hand and

  significant time savings on the other

  are welcome benefits. Cyber hackers

  are using AI to launch increasingly

  sophisticated attacks that the average

  user may not recognise and, for example,

  in a flood of emails, may overlook an AI-

  prepared attack. In the meantime, we

  are all learning to work and live with AI.

  That's why it is essential to invest in IT

  equipment and the right procedures,

  as well as in prevention. No, it's not

  a waste of money...

  Aleš Vítek

  Výrobní ředitel vydavatelství CCB

  Producon Director of CCB Publishing House

  “

  AI je proto dobrým sluhou, ale

  i noční můrou mnoha IT

  specialistů.

  ”

  Útočníci teď můžou použít AI k vytvo-

  ření realistických deepfake videí nebo

  audionahrávek, které přesvědčí účetní,

  aby převedla peníze. Tyto technologie

  dokážou napodobit hlasy a videa šéfů

  tak dobře, že je těžké je rozeznat od sku-

  tečných.

  Jak se tomu bránit? Začněte tím, že bu-

  dete pravidelně školit své zaměstnance,

  aby poznali podezřelé požadavky a ově-

  řovali neobvyklé transakce přes jiné ka-

  nály. Důležité je taky používat ověřené

  komunikační kanály, jako je potvrzování

  požadavků jen z důvěryhodných telefon-

  ních čísel nebo e-mailů. Sdílení informa-

  cí a spolupráce mezi firmami jsou klíčo-

  vé pro rychlé odhalení takových útoků

  a účinnou reakci na ně.

  The use of artificial intelligence brings

  benefits to companies, but also new risks in

  cybersecurity. Automating attacks with AI

  increases their speed and sophistication. It

  enables the execution of realistic phishing

  emails and deepfake videos that can

  be used for misinformation and blackmail.

  Attackers can now use AI to create realistic

  deepfake videos or audio messages that

  convince accountants to transfer money.

  These technologies can mimic bosses'

  voices and videos so well that it's hard to

  tell them from the real thing.

  How do we fight back? Start by regularly

  training your staff to recognise suspicious

  requests and verify unusual transactions

  through other channels. It is also important

  to use verified communication channels,

  such as confirming requests only from

  credible phone numbers or emails.

  Information sharing and collaboration

  between companies is key to detecting

  and responding to these attacks quickly.

  “

  Důležité je taky používat

  ověřené komunikační kanály

  ”

  

  

  

• Redakční rada

  REDAKČNÍ RADA

  8  POSITIV 2/2024

  

  

  

  

  Milí čtenáři, velmi mě těší, že se náš krásný

  region může pyšnit úspěšným rozvojem

  cestovního ruchu, což potvrzují i statistiky návštěvnos-

  ti. Počet ubytovaných turistů v Moravskoslezském kraji

  překročil v minulém roce významnou hranici jednoho

  milionu. Neustále se snažíme inovovat a rozšiřovat tu-

  ristickou nabídku. Jedním z našich stěžejních projektů

  je Technotrasa. Svým jedinečným konceptem předsta-

  vuje industriální, technické i řemeslné dědictví a nabízí

  tak návštěvníkům více než tři desítky míst s neopakova-

  telným geniem loci. Navíc lidé letos najdou na Techno-

  trase hned pět nových zastávek. Nové členy má i pro-

  jekt Pojez, který zase sdružuje ty nejlepší restaurace,

  bary, kavárny, farmy a podniky v kraji. Ukazujeme, že

  výlet se dá spojit s lahodným gastronomickým zážit-

  kem a lákáme k nám návštěvníky i za dobrým jídlem

  a pitím. Součástí Pojezu jsou i skvělé gastrofestivaly.

  Jsem rád, že takzvané Pojez festy si už našly pevné mís-

  to v kalendářích milovníků dobrého jídla, pití a zábavy.

  Pojez fest v ostravských Dolních Vítkovicích už máme

  úspěšně za sebou, druhý letošní Pojez fest se bude ko-

  nat 10. srpna v Karlově Studánce a do třetice se letos

  na Pojez festu potkáme 7. září v Ostravici. Na Pojez

  festech vystoupí Ben Christovao, skupina Slza nebo

  i Jaroslav Uhlíř. Jedním z podstatných kroků k rozvoji

  turistické infrastruktury bylo letošní spojení dvou pres-

  tižních golfových areálů, čímž vznikla nová, impozant-

  ní golfová destinace. Toto propojení posiluje atraktivitu

  regionu nejen pro místní nadšence golfového sportu,

  ale také pro turisty z celé Evropy. Golf sice není – na

  rozdíl od běžné turistiky – sportem pro statisíce ná-

  vštěvníků našich končin, ale zvýšení golfové prestiže

  v podobě největšího golfového resortu v Česku je pro

  náš kraj velice důležité. Věřím, že Moravskoslezský kraj

  nabízí pestrou škálu atrakcí a aktivit. Jsme hrdí, že mů-

  žeme přivítat návštěvníky z celého světa a nabídnout

  jim nezapomenutelný pobyt plný zážitků.

  Přeji vám krásné léto nejen na severní Moravě

  a ve Slezsku.

  

  

  Foto: Lukáš Kaboň

• Editorial board

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz 9

  Redakční rada /

  POSITIV BUSINESS & STYLE

                 

           

  

  

  st

                 

  

  

  

  

  

  of the tourist infrastructure

  

  

  

  

  

  ear Readers, I am very pleased

  that our beautiful region can

  boast a successful development of tourism,

  which is confirmed by the visitor statistics.

  Last year, the number of tourists staying in

  the Moravian-Silesian Region exceeded

  the significant threshold of one million.

  We are constantly trying to innovate

  and expand our tourist offer. One of our

  flagship projects is the Technotrail, which

  presents industrial, technical and craft

  heritage with its unique concept and offers

  visitors more than three dozen places with

  a unique genius loci. In addition, people

  will find five new stops on the Technotrail

  this year. The Pojez project, which brings

  together the best restaurants, bars, cafés,

  farms and businesses in the region, has also

  gained new members. We are showing that

  a trip can be combined with a delicious

  gastronomic experience and we are

  attracting visitors for quality food and drink.

  Pojez also includes great gastro festivals,

  and I am glad that the so-called Pojez

  Fests have already found a firm place in the

  calendars of lovers of good food, drinks

  and fun. We have successfully wrapped up

  the Pojez fest in Ostrava's Dolní Vítkovice.

  This year's second Pojez fest will take place

  on August 10 in Karlova Studánka and

  we will meet again for the third time on

  September 7 in Ostravice. Ben Cristovao,

  Slza and Jaroslav Uhlíř will perform

  at Pojez fest. One of the essential steps

  towards the development of the tourist

  infrastructure this year was the merger

  of two prestigious golf resorts, which

  created a new and impressive golf

  destination. This connection strengthens

  the attractiveness of the region not only

  for local golf enthusiasts, but for tourists

  from all over Europe. Golf is not a sport for

  hundreds of thousands of visitors to our

  region like hiking, but the increase in golf

  prestige in the form of the largest golf resort

  in the Czech Republic is very important for

  our region. I believe that the Moravian-

  Silesian Region offers a wide range

  of attractions and activities. We are proud

  to welcome visitors from all over the world

  and to offer them an unforgettable stay full

  of experiences.

  I wish you a wonderful summer, not only in

  North Moravia and the Silesia region.

  

  

• Společnými silami budujeme silný region

  BUSINESS ROZHOVOR

  10  POSITIV 2/2024

• Společnými silami budujeme silný region

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz 11

  Společnými

  silami budujeme

  SILNÝ REGION

• Společnými silami budujeme silný region

  BUSINESS ROZHOVOR

  12  POSITIV 2/2024

  Petr Zajaroš: V roce 2004 vznikl závod Brose CZ

  v průmyslovém areálu Kopřivnice a od roku 2013 do-

  stal současnou podobu. Po roce jsme otevřeli Kids

  Club, což je nejen školka pro děti zaměstnanců, ale

  nabízí i odpolední kroužky a letní tábory. Jsme hrdí, že

  již dlouhou dobu není náš závod v České republice vní-

  mán pouze jako montážní. Máme svůj vývojový tým

  zodpovědný za obchodní divizi sedáků pro východní

  Evropu, který se skládá ze 120 lidí a plánujeme jeho

  další růst. Díky tomu nabízíme mnoho kvalifikovaných

  pozic, které zde ještě před osmi lety nebyly.

  Velkou sílu spatřuji v tom, že nejsme pouze výrobní

  společností. Jak my, tak Remoska, máme vývojové stu-

  dio, které vytváří přidanou hodnotu nad rámec České

  republiky.

  Zdenek Sartoris: Remoska začíná svůj druhý rok

  v průmyslovém areálu. Chtěli jsme do Kopřivnice, aby

  naši zaměstnanci z Frenštátu pod Radhoštěm mohli

  pohodlně dojíždět, a zároveň jsme potřebovali větší

  Jak město Kopřivnice podporuje podnikání

  v regionu, v čem spočívá spolupráce města a firem?

  Na jakých projektech spolupracujete a jaké přínosy

  z toho vyplývají pro region?

  Adam Hanus: Za město Kopřivnici vnímám jako jednu

  z možností ideální spolupráce, když město poskytne

  pozemky, připraví v kooperaci se zájemcem jejich za-

  síťování a vybuduje výrobní haly nebo investor postaví

  své haly na těchto pozemcích.

  Společnost Brose CZ byla před dvaceti lety jedna z prv-

  ních, která osídlila areál a pomohla nám vyřešit otázku

  vysoké nezaměstnanosti. Se společností Remoska byla

  spolupráce obdobná. Před pěti lety nás majitelé oslovi-

  li s požadavkem na navýšení svých výrobních prostorů

  a poloha průmyslového areálu v Kopřivnici jim vyho-

  vovala. Jsem velice rád, že se zde usídlila tradiční česká

  značka, která bude stálým zaměstnavatelem i v přípa-

  dě výpadků v oblasti automotive.

  

  

  

  

  

  

  

  Brose CZ 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• Společnými silami budujeme silný region

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz 13

  “

  Jsme rádi, že můžeme být součás

  skupiny rem, které se snaží v rámci

  budování dobrých vztahů velmi dobře

  působit i na své sousedy.

  ”

  prostory, které by nám nabídly inovovat výrobní pro-

  cesy. Schvalovací i stavební řízení a také vše, co jsme

  potřebovali vyřešit, proběhlo ve spolupráci s městem

  velmi dobře a naše spolupráce s Brose se ukazuje jako

  perspektivní.

  Jaké máte vyhlídky a plány do budoucna?

  Adam Hanus: Pro město je podstatné, aby mohlo ob-

  čanům nabídnout dostatek pracovních míst a funkční

  infrastrukturu včetně napojení na cesty, cyklostezky

  a adekvátní parkovací kapacity.

  Firmy by měly mít společenskou odpovědnost a po-

  dílet se na veřejném dění. V současné době probíhá

  např. podpora kulturních akcí a spolků a vznikla i nová

  koncepce centra města Kopřivnice, kde jsou umístěny

  nové prezentační prostory. Ty mohou sloužit k propo-

  jení a posílení kontaktů mezi občany a podnikateli.

  Město dodnes pravidelně organizuje Radu pro rozvoj

  lidských zdrojů, která vznikla v období nejvyšší neza-

  městnanosti. Skládá se z personalistů největších firem

  a řešíme otázku, jak může město pomoci s nabídkou

  pracovních míst včetně zapojení místní střední školy.

  Díky novým zaměstnavatelům ve městě se bude měnit

  formát rady, i z toho důvodu, že chceme mít větší pře-

  sah do školství. Rádi bychom, aby už žáci na základní

  škole dostali podněty a přemýšleli, jaké mají pracovní

  možnosti do života. Zároveň bychom rádi podnítili je-

  jich zájem o město, aby v něm chtěli zůstat.

  Vůči obyvatelům máme dluh v rámci bytové výstavby.

  Vznikly již územní studie, které definují lokality, které

  budeme moci zastavět, a zde vidím opět možnost spo-

  lupráce s firmami. Můžeme jim nabídnout bydlení pro

• Společnými silami budujeme silný region

  BUSINESS ROZHOVOR

  14  POSITIV 2/2024

  nové zaměstnance nebo si společnosti mohou dlouho-

  době pronajmout pozemky či nové byty pro své za-

  městnance nebo návštěvy ze zahraničí.

  Petr Zajaroš: Je pravda, že já sám jsem se do Kopřivni-

  ce přestěhoval. Město s výstavbou bydlení může přilá-

  kat zájemce o práci – nejen v rámci dělnických pozic,

  ale i pro vývojáře nových produktů.

  Chceme být “dobrým sousedem” a je pro nás důležité,

  aby v průmyslovém areálu nenastala rivalita ani ve spo-

  lupráci s městem. Právě propojení společností díky ak-

  tivitám města vnímám jako správnou cestu.

  Petr Vaněček: Jsme rádi, že můžeme být součástí sku-

  piny firem, které se snaží v rámci budování dobrých

  vztahů velmi dobře působit i na své sousedy. My, ja-

  kožto nováčci v průmyslovém areálu, to vnímáme

  velmi pozitivně. Díky vzájemné blízkosti v areálu nás

  společnost Brose oslovila v oblasti vývoje, kterou nyní

  společně ladíme. Chceme se v oblasti automatizace,

  robotizace a digitalizace posouvat stále kupředu. Je

  pro nás důležitá efektivita výroby, produkce kvalitní-

  ho zboží dostupného pro světový trh, i naše schopnost

  konkurovat levnější výrobě ze zahraničí. Ve spolupráci,

  která nás bude v této oblasti posouvat kupředu, vidím

  velký potenciál do budoucna.

  Jak se stavíte k podpoře vzdělávání studentů?

  Petr Zajaroš: Rádi bychom, aby nás studenti viděli v ji-

  ném světle. Již dlouho nejsme jen výrobní společnost,

  o níž lidé vědí jen to, že její provozy jsou špinavé. Inten-

  zivně investujeme i do automatizace, stejně jako Re-

  moska. Díky tomu mají studenti různé možnosti, kde

  se mohou rozvíjet.

  Zdenek Sartoris: Podpora školství je jednou z našich

  priorit. Můžeme zaměstnat lidi na pozici operátora, ale

  i ve vývojových centrech, kde ovšem musí pracovat

  kvalifikovaní inženýři. Firmy budoucnosti, které potvr-

  zují, že nejsou jen montovny, jsou připraveny na nové

  absolventy vysokých škol. Jestliže město Kopřivnice

  vybuduje bytové zázemí, vidím zde velký potenciál pro

  růst firem, ale i samotného regionu.

  Adam Hanus: Moravskoslezský kraj, který je zatížen

  hornickou minulostí, obecně bojuje s odlivem

  “

  Právě tento fakt u nás nepla

  a Kopřivnice je brána jako technologická

  továrna budoucnos.

  ”

• Společnými silami budujeme silný region

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz 15

  obyvatelstva, a u nás tomu není jinak. Věřím, že

  se zvyšováním kvality života ve městě, vybudováním

  příjemného bydlení a stálými perspektivními zaměst-

  navateli, kteří jsou schopni nabídnout kvalitní pracovní

  příležitosti, se pohled mladé generace bude měnit.

  Plánuje se rozšíření průmyslového areálu?

  Adam Hanus: Areál, kde je Brose, Remoska a další

  společnosti, je již téměř plný. Město má k dispozici pár

  posledních pozemků, které může nabídnout dalším

  zájemcům, a některé pozemky jsou v majetku sou-

  kromníků.

  Brose CZ slaví 20 let v Kopřivnici.

  Jakou cestu za tu dobu ušla?

  Petr Zajaroš: Stali jsme se největším závodem v Bro-

  se skupině v rámci výroby sedákových systémů.

  Společnost mezi lety 2008–2011 integrovala do Ko-

  přivnice výroby z jiných divizí, a zároveň jsme trans-

  ferovali výrobu z Francie a Německa. Vybudovali

  jsme velký vývojový tým, centrum sdílených služeb

  pro Evropu a byli průkopníci v duálním vzdělávání

  v České republice.

  Jsme hrdí, že závod není brán jako výrobna na vý-

  chodě. Příští rok se chystáme instalovat supermoder-

  ní linku na výrobu sedáků, kde bude přes 20 robotů

  šroubovat sedáky. Jsou to operace, které v současnosti

  dělají lidé. Pro představu: za jednu směnu se dnes vy-

  rábí 700 sedáků, a to u nás funguje třísměnný provoz.

  Na východě jsou hodinové sazby nízké, tam se nein-

  vestuje do automatizace. Právě tento fakt u nás neplatí

  a Kopřivnice je brána jako technologická továrna bu-

  doucnosti. Brose CZ zaměstnává přes 3 000 lidí a je

  velkým hráčem na trhu.

  Jak je to s investicemi do digitalizace a automatizace

  u Remosky?

  Petr Vaněček: V našem novém závodu jsme plně au-

  tomatizovali výrobu polotovarů. Podařilo se tím od-

  bourat ruční přesouvání palet s částmi polotovarů

  od jednoho stanoviště k druhému. V dalších letech

  se chystáme automatizovat i samotnou montáž. Ten-

  to krok ovšem nastane až po vývoji nových remosek,

  které budou konstruovány právě s ohledem na novou

  automatizovanou linku. Automatizovat výrobu starého

  zařízení je násobně dražší, než když se na to myslí již

  při vývoji nového produktu. V současnosti se nám po-

  vedlo dostat 70 % výroby do plné automatizace.

  S modernizací přichází i digitalizace, do níž Remoska

  také výrazně investovala. Implementovali jsme digitál-

  ní odečítání výroby, warehouse management, který

  bude monitorovat jednotlivá paletová místa, abychom

  měli přehled, kde se jaký materiál nachází. Mysleli jsme

  “

  Mysleli jsme i na kyberneckou

  bezpečnost, kdy máme rozdělené sítě,

  aby nikdo nemohl odstřihnout výrobu.

  ”

  “

  Plánujeme navyšovat výrobu díky

  expanzi na nové trhy a díky novým

  produktům.

  ”

  Remoska 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• Together We Can Build a Stronger Region

  BUSINESS ROZHOVOR

  16  POSITIV 2/2024

  

  

  a Stronger

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  i na kybernetickou bezpečnost, kdy máme rozdělené

  sítě, aby nikdo nemohl odstřihnout výrobu. Veškeré

  systémy jsou připojeny redundantně tak, aby nemoh-

  lo dojít k jejich úplnému vyřazení z provozu v případě

  pokusu o napadení zvenčí.

  Zdenek Sartoris: Naším cílem byla efektivita práce,

  abychom byli konkurenceschopní. Chtěli jsme zaměst-

  nancům ulehčit práci, především odbourat tu fyzicky

  náročnou, což nám umožnila automatizace. Naše

  strategie automatizace byla koncipována s ohledem

  na růst. Díky ní jsme mohli zjednodušit systém výroby,

  odstranit zbytečné procesy a ušetřit na lidských zdro-

  jích. Ovšem plánujeme navyšovat výrobu díky expan-

  zi na nové trhy a díky novým produktům. V současné

  době vyrábí jedna směna, ale očekáváme zapojení dal-

  ších.

  Adam Hanus: Budu rád, když se v budoucnu vžije po-

  jem kopřivnická Remoska.

  Děkujeme Vám za rozhovor.

  How does Kopřivnice support business within

  the region? What does the cooperation between

  the city and companies in the area look like?

  What projects are you working on. How will these

  projects benefit the region?

  Adam Hanus: What I consider to be the most ideal form

  of cooperation between Kopřivnice and businesses

  is when the city can work with interested parties in

  providing real estate, constructing production halls and

  handling the utilities for those said halls.

  Two decades ago, Brose was one of the first companies

  that decided to take root in our industrial complex, and

  therefore helped us deal with the high unemployment

  at that time. Our cooperation with Remoska worked in

  “

  Budu rád, když se v budoucnu vžije

  pojem kopřivnická Remoska.

  ”

• Together We Can Build a Stronger Region

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz 17

  a very similar way. Five years ago, Remoska

  management contacted us with an inquiry

  regarding an expansion of their production

  capacity, and the location of the Kopřivnice

  industrial area suited their needs. I am very

  glad to see a traditional Czech company

  developing a foundation within this area,

  as it is bound to be a stable employer

  even if the automotive industry sustains

  any instability.

  Petr Zajaroš: The Brose CZ plant first

  opened in the Kopřivnice industrial

  complex in 2004 and was updated to its

  current state in 2013. One year later, we

  launched our Kids Club, which not only

  serves as a kindergarten for the children

  of our employees, but also offers a series

  of clubs, extracurricular activities and

  summer camps. We are proud that our

  Czech plant has developed a reputation

  far beyond a simple assembly line. Our

  development team is in charge of the sales

  division for seats in Eastern Europe.

  Currently, it is made up of 120 people and

  we plan to expand this number in the near

  future. Thanks to this, in comparison

  to eight years ago, we can now offer a large

  amount of new highly qualified work

  positions.

  I believe that our strength lies in the fact

  that we are more than a production

  company. Both Brose and Remoska have

  their own development studios that are

  able to generate value that spans beyond

  even just Czechia.

  Zdenek Sartoris: Remoska is now entering

  its second year in the Kopřivnice industrial

  complex. We ended up choosing this

  location for multiple reasons, one of which

• Together We Can Build a Stronger Region

  BUSINESS ROZHOVOR

  18  POSITIV 2/2024

  is so that our employees from Frenštát pod Radhoštěm

  would have a shorter commute and another is that we

  need more space for the innovation of our production

  processes. Approval and construction procedures went

  smoothly thanks to our cooperation with the city, and

  our work with Brose is also very promising.

  What are your plans for the future?

  Adam Hanus: The city’s priorities are clear. To offer

  the local citizens enough working positions with

  a functional infrastructure, which includes connecting

  roads, cycling paths and parking capacity.

  Companies should also maintain a degree of social

  responsibility and take part in public affairs and

  community needs. This is currently being accomplished

  for example, by offering the support of cultural events

  and groups, and the creation of a new concept for the city

  center, which includes new presentation spaces. These

  efforts can help strengthen the connection between

  locals and entrepreneurs. The city also regularly hosts

  a council for the development of human resources,

  which was something that was created back when

  unemployment hit its record high. This council is made

  up of HR specialists hailing from some of the largest

  local employers and they help the city work with

  local highschools to provide the citizens with better

  job opportunities. Thanks to the entrance of new

  employers into the local job market, the council’s

  format will now be adjusted, especially because we

  want to widen the scope of our cooperation within

  education. We aim to provide even middle school

  children with some options so that they could start

  considering what their future career prospects might

  look like. At the same time, we also want to show these

  children the benefits of our city and encourage them to

  stay and develop it.

  In terms of the general population, we have a duty

  to provide citizens with sufficient housing. We have

  already conducted several zoning studies that helped us

  clearly define locations that are suitable for housing, and

  I believe that this is another opportunity for collaboration

  with private companies. We can offer them housing

  for new employees or the companies themselves

  could rent out properties or new apartments long term

  for either their employees or foreign visitors.

  Petr Zajaroš: It is true that I myself moved to Kopřivnice.

  A city with plentiful housing options is bound to attract not

  only assembly line workers, but also product developers.

  We want to be a “good neighbour” and so it is important

  for us that we do not support the development

  of a rivalry within the industrial complex, even in

  the context of cooperation with the city. I believe

  that linking the companies through cooperation with

  the city is the right way forward.

  Petr Vaněček: We are pleased to have the opportunity

  to be part of a group of companies that aim to cultivate

  good relations and have a positive effect on their

  neighbours. As the newcomers to the industrial complex,

  we view this as a major upside. Brose approaching us

  with a collaborative offer in product development,

  which we accepted and are now fine tuning together, is

  a testament to the friendly and open environment within

  the complex. We want to push forward in the fields

  of automation, robotisation and digitisation. Production

  efficiency is something we consider very important in

  creating high quality products for the global market,

  and that we are able to compete with cheaper foreign

  production. I believe that our collaboration focused on

  this aspect holds great potential for the future.

  What is your stance on education support for

  students?

  Petr Zajaroš: I would like to change the perception

  students have of us currently. It has now been a while

  “

  We are pleased to have

  the opportunity to be part of a group

  of companies that aim to culvate good

  relaons and have a posive eect on

  their neighbours.

  ”

  “

  This is something we managed

  to move away from and Kopřivnice

  is now considered to be a high-tech

  futurisc factory.

  ”

  Město Kopřivnice 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• Together We Can Build a Stronger Region

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz 19

  since we graduated from being simply a manufacturing

  company with messy assembly lines. We are continuing

  our extensive investment into automation just like

  Remoska. Thanks to this, students now have a variety

  of different options when it comes to their own

  development within the company.

  Zdenek Sartoris: Supporting education is one of our

  priorities. We offer positions like device operator, but

  also others that are part of our development centre,

  which nonetheless requires the knowledge of qualified

  engineers. Companies that have a development plan

  for the future and want to prove that they are more than

  simple assembly lines need to be prepared to accept

  fresh graduates from universities. If the city of Kopřivnice

  expands its housing, I believe that this will allow not only

  local companies, but also the region as a whole, to grow

  exponentially.

  Adam Hanus: The Moravian-Silesian region, as one that

  is burdened by its history with the mining industry, is

  facing the issue of population outflow, and Kopřivnice

  is no exception. I believe that by increasing the local

  quality of life, constructing comfortable housing and

  providing employment that offers a lot of potential

  growth and work opportunities, we can begin to shift

  the perception the younger generation has of this

  region.

  Are you planning to expand the industrial complex?

  Adam Hanus: The complex where Brose, Remoska and

  other companies are located is nearly at full capacity.

  The city has a couple of plots available for any interested

  parties, and there are a couple more plots currently in

  private ownership.

  Brose is celebrating its second decade in Kopřivnice.

  What has the company’s journey looked like?

  Petr Zajaroš: We became the largest plant within

  the Brose group that is focused on the production

  of eating systems. Between 2008 and 2011,

  the company integrated multiple production lines

  from different divisions into Kopřivnice and transferred

  production from France and Germany as well. We built

  a large development team, along with a combined

  service centre for Europe and became pioneers in dual

  education within Czechia.

  We are proud that our industrial plant is now considered

  to be much more than an eastern assembly line. Next

  year we are preparing to implement a super modern

  seat production line, which will make use of 20 robotic

  units to assemble seats. Currently, this same work is

  done manually. For some context, throughout a single

  shift, our workers produce around 700 seats, and we

  currently run on a three shift system. In the East, hourly

  wages are low and investment into automation is

  essentially non-existent. This is something we managed

  to move away from and Kopřivnice is now considered

  to be a high-tech futuristic factory. Brose CZ currently

  employs over 3 000 people and is a large player within

  the market.

  What does investment into digitisation and

  automation look like in Remoska?

  Petr Vaněček: We fully automated the production

  of intermediate goods within our new plant. This helped

  us eliminate manual transportation of component

  palettes between assembly stations. In the coming

  years, we are preparing to automate assembly itself.

  This step will, however, only be made possible after

  the development of new Remoska products that

  will be designed with the automated line in mind.

  Automating the assembly of a pre-existing product is

  exponentially more expensive compared to an approach

  that develops a new product to fit the assembly method.

  As of right now, we managed to fully automate around

  70% of our production.

  Modernisation also requires digitisation, which is

  also something Remoska is heavily invested in. We

  implemented digital production subtraction and

  warehouse management, which will monitor individual

  palette locations so that we always know where each

  material is stored. We also kept cyber security in mind

  and developed separate networks so that production

  cannot be fully cut off. All of our systems are interlinked

  with redundancies that prevent production from being

  fully halted in the event of an external attack.

  Zdenek Sartoris: Our goal was maximising work

  efficiency in order to develop our competitiveness. We

  wanted to make our employees’ work easier, primarily

  by cutting out physically demanding tasks, which is

  something automation helped us with. Our automation

  strategy was designed with growth in mind. Thanks to

  this approach, we were able to simplify the production

  process, eliminate unnecessary steps and save on

  human resources. At the same time, we plan to increase

  our production capacity thanks to our expansion into

  new markets and the development of new products.

  Currently, only one of our shifts is a production shift,

  however, we expect this number to increase very soon.

  Adam Hanus: I would like for Kopřivnice and Remoska

  to become two words that are strongly correlated within

  the minds of the people.

  Thank you for the interview.

  “

  We plan to increase our producon

  capacity thanks to our expansion into

  new markets and the development

  of new products.

  ”

  “

  I would like for Kopřivnice and

  Remoska to become two words that are

  strongly correlated within the minds

  of the people.

  ”

  “

  We also kept cyber security in mind

  and developed separate networks so that

  producon cannot be fully cut o.

  ”

  Text: redakce

  Foto: Renáta

  Botošová, Renei.cz

• Audio pro světové špičkové značky

  20  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Pavel Merhout

• Audio pro světové špičkové značky

  www.posiv.cz 21

  BUSINESS

  Pane Merhoute, společnost Tymphany

  letos slaví dvacáté výročí působení

  v Kopřivnici. Mohl byste shrnout, jakých

  hlavních úspěchů se podařilo dosáhnout

  během těchto let?

  Společnost byla založena dánskou firmou

  Bang&Olufsen (B&O). V roce 2004 se B&O

  rozhodlo přesunout své výrobní aktivity

  mimo Dánsko. Z více než 50 možností

  v Česku, na Slovensku, v Maďarsku a v Pol-

  sku si vybrali právě Kopřivnici. Začali jsme

  s pilotní produkcí v pronajatých prosto-

  rách Tatry a záhy jsme se rozhodli postavit

  nádhernou továrnu, kterou jsme otevřeli

  v roce 2006. Ve stejném roce jsme založili

  i oddělení výzkumu a vývoje (R&D). Bě-

  hem let jsme se zaměřovali hlavně na vý-

  voj a výrobu reproduktorů, ale také napří-

  klad televizí a automotivesound systémů.

  V roce 2017 jsme se stali součástí společ-

  nosti Tymphany, což byl z hlediska rozvoje

  skvělý krok. B&O, náš původní zakladatel

  a majitel, se stal naším hlavním zákazníkem

  a k němu se přidalo několik dalších špičko-

  vých značek jako Bose, Sennheiser, D&B, aj.

  Jaké jsou nejnovější projekty nebo

  aktivity, na kterých nyní pracujete?

  Tymphany je vysoce inovativní společ-

  nost. Působíme ve třech hlavních ob-

  lastech audia. První je consumer audio,

  tedy výrobky určené pro osobní po-

  slech hudby, což je segment reprezen-

  tovaný hlavně výrobky B&O. Druhou

  oblastí je professional audio, zahrnu-

  jící studiové reproduktory, které jsou

  etalonem přesného zvuku pro tvůrce

  hudby, a stage audio, produkty urče-

  né pro koncertní poslech. Třetí oblastí

  je automotive audio, segment, který

  začínáme zavádět a který má největší

  růstový potenciál. Sledujeme disrupci

  na automobilovém trhu, kde se auta

  budou měnit – z pouhých dopravních

  prostředků se budou transformovat na

  v podstatě zábavní a pracovní centra na

  kolech. Audio bude hrát v tomto vývoji

  zásadní roli a my budeme stále důleži-

  tějším hráčem v tomto segmentu.

  Jaké máte plány pro další rozvoj

  společnosti Tymphany v nadcházejících

  letech?

  Ve velmi blízké budoucnosti se zaměříme na

  vertikální integraci. Tento rok spouštíme linku

  na výrobu měničů, komponent, které jsme

  dosud nakupovali od mateřské společnosti.

  Důležitá je také lokalizace, proto jsme

  vytvořili regionální evropskou jednotku,

  která se soustředí na evropský trh. Kromě

  továrny v Kopřivnici máme také vývojo-

  vou jednotku ve Walesu, v Bridgendu,

  kde vyvíjíme právě měniče. Tato struktura

  nám poskytuje skvělou pozici pro růst na

  evropském trhu.

  Vaše firma si zakládá na firemní kultuře.

  Můžete ji blíže představit? Co ji definuje

  a jak ovlivňuje každodenní práci ve vaší

  společnosti?

  Ano, naše firemní kultura je skutečně je-

  dinečná. Náš zakladatel nám předal skan-

  dinávský přístup, což se projevuje velkou

  otevřeností, neformálností, přátelským

  prostředím a také vysokou mírou osob-

  ní odpovědnosti. Výborným příkladem

  naší kultury je projekt zavádění firemních

  hodnot. Místo aby byly hodnoty defino-

  vány shora, vznikly naopak zespodu, kdy

  jsme požádali naše zaměstnance, aby

  sdíleli příběhy z práce, které ilustrují, jak

  bychom spolu chtěli fungovat. Tyto pří-

  běhy jsme pak seskupili a pojmenovali,

  čímž vznikly naše hodnoty. Protože si je

  zaměstnanci sami vytvořili, věří jim a není

  třeba je složitě zavádět nebo nedej bože

  vnucovat.

  Můžete nám přiblížit hlavní produkty

  a služby, které vaše firma vyvíjí? Jaké

  novinky můžeme očekávat v blízké

  budoucnosti?

  Z novinek jsem již zmínil výrobu měničů.

  Další inovace očekáváme v oblastech con-

  sumer, professional a automotive audia.

  Důležitou součástí je také inovace naše-

  ho obchodního modelu. V Evropě jsme

  například v Bridgendu zavedli tzv. audio

  foundry, což je prostor pro naše automo-

  tive zákazníky, kde mohou sdílet audio

  inovace a směry vývoje. Tyto nápady pak

  umíme převést do designových konceptů

  díky našemu týmu Engineering Services

  (ES). Audio foundry a ES nám následně

  přinášejí nové příležitosti i ve výrobě.

  Jaký dopad měly nedávné globální udá-

  losti na Tymphany a jak jste reagovali na

  nové výzvy na trhu?

  Covidová pandemie významně ovlivnila

  zvýšenou poptávku po audioproduktech,

  protože lidé trávili více času doma. To

  okamžitě zasáhlo dodavatelské řetězce,

  které nebyly schopny rychle reagovat. Po

  pandemii a následném poklesu poptávky

  se ukázala setrvačnost dodavatelských ře-

  tězců, což ovlivnilo řízení zásob. V součas-

  nosti vnímáme potřebu řídit globální rizika

  a mít řešení pro lokální trhy, méně závislá

  na globálním trhu. Proto jsme vytvořili ev-

  ropskou regionální organizaci.

  V posledním rozhovoru pro náš magazín

  jste mluvil o významu ekologie ve vašem

  podnikání. Jaké konkrétní kroky jste

  udělali k dalšímu snižování ekologické

  stopy vaší firmy?

  ESG je pro nás velké téma. Pracujeme na

  všech standardech, které si ESG vyžaduje,

  a postupně získáváme všechny certifikáty.

  Máme systém pro snižování uhlíkové sto-

  py i skleníkových plynů. Chceme být uhlí-

  kově neutrální, stanovili jsme si ambiciózní

  cíle a již v roce 2024 plánujeme získávat

  50 % naší spotřeby elektřiny z obnovitel-

  ných zdrojů.

  Pane Merhoute,

  děkujeme Vám za rozhovor.

  

  

  “

  Sledujeme disrupci

  na automobilovém trhu,

  kde se auta budou měnit

  – z pouhých dopravních

  prostředků se budou

  transformovat na v podstatě

  zábavní a pracovní centra

  na kolech.

  ”

  “

  Ve velmi blízké budoucnos

  se zaměříme na verkální

  integraci.

  ”

  Audio pro světové

  špičkové značky

• Audio for the World’s Leading Brands

  22  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Mr. Merhout, Tymphany is

  celebrating its 20

  th

  anniversary in

  Kopřivnice this year. Could you

  summarise the main achievements

  over the years?

  The company was founded by the Danish

  firm Bang & Olufsen (B&O). In 2004, B&O

  decided to move its manufacturing

  activities outside Denmark. Out of more

  than 50 options in the Czech Republic,

  Slovakia, Hungary, and Poland, they

  chose Kopřivnice. We started with pilot

  production in rented premises from Tatra

  and soon decided to build a beautiful

  factory, which we opened in 2006. In

  the same year, we also established

  a research and development (R&D)

  department. Over the years, we have

  mainly focused on the development

  and production of speakers, but also

  televisions and automotive sound

  systems. In 2017, we became part

  of Tymphany, which was a great step

  for our development. B&O, our original

  founder and owner, became our main

  customer, and several other top brands

  like Bose, Sennheiser, D&B, joined as well.

  What are the latest projects or activities

  you are currently working on?

  Tymphany is a highly innovative company.

  We operate in three main audio areas.

  The first is consumer audio, products

  intended for personal music listening,

  primarily represented by B&O products.

  The second area is professional audio,

  including studio speakers, which are

  the benchmark of accurate sound

  for music creators, and stage audio,

  products designed for concert listening.

  The third area is automotive audio,

  a segment we are beginning to introduce

  and which has the greatest growth

  potential. We are observing disruptions

  in the automotive market, where cars will

  transform from mere means of transport

  to essentially entertainment and work

  centres on wheels. Audio will play

  a crucial role in this development, and

  we will become an increasingly important

  player in this segment.

  What are your plans for the further

  development of Tymphany in the coming

  years?

  In the very near future, we are focusing

  on vertical integration. This year, we

  are launching a line for the production

  of transducers, components we

  previously purchased from the parent

  company. Localisation is also important,

  Audio for the World’s

  Leading Brands

  

  

  “

  We are observing disrupons

  in the automove market,

  where cars will transform from

  mere means of transport to

  essenally entertainment and

  work centres on wheels.

  ”

• Audio for the World’s Leading Brands

  www.posiv.cz 23

  BUSINESS

  which is why we have created a regional European

  unit focusing on the European market. In addition to

  the factory in Kopřivnice, we also have a development

  unit in Bridgend, Wales, where we develop transducers.

  This structure gives us a great position for growth in

  the European market.

  Your company prides itself on its corporate culture. Can

  you elaborate on that? What defines corporate culture

  and how does it affect the daily work in your company?

  Yes, our corporate culture is indeed unique. Our

  founder instilled a Scandinavian approach, which

  manifests in having great openness, informality,

  a friendly environment, and a high degree of personal

  responsibility. A example of our culture is the project

  of introducing our corporate values. Instead of being

  defined by the top-down, the values emerged from

  the bottom up, as we asked our employees to share

  work stories illustrating how we want to operate

  together. These stories were then grouped and named,

  creating our values. Since employees created them

  themselves, they believe in them, and there is no need

  to implement or, God forbid, enforce them.

  These ideas can then be turned into design concepts

  by our Engineering Services (ES) team. Audio foundry

  and ES subsequently bring us new opportunities in

  manufacturing as well.

  What impact have recent global events had on

  Tymphany, and how have you responded to new

  market challenges?

  The Covid-19 pandemic significantly increased

  the demand for audio products, as people spent more

  time at home. This immediately affected supply chains,

  which could not respond quickly. After the pandemic

  and the subsequent drop in demand, the inertia

  of supply chains became apparent, impacting inventory

  management. Currently, we see the need to manage

  global risks and have solutions for local markets,

  becoming less dependent on the global market. This is

  why we have created a European regional organisation.

  In your last interview with our magazine, you spoke

  about the importance of ecology in your business.

  What specific steps have you taken to further reduce

  your company's ecological footprint?

  ESG is a major topic for us. We are working on all

  the standards that ESG requires and gradually obtaining

  all certifications. We have a system for reducing our

  carbon footprint and greenhouse gases. We aim

  “

  In the very near future, we are

  focusing on vercal integraon.

  ”

  Can you tell us about the main products and services

  your company develops? What new products can we

  expect in the near future?

  I already mentioned the production of transducers

  as a novelty. Further innovations are expected in

  the areas of consumer, professional, and automotive

  audio. An important part is also the innovation of our

  business model. For example, in Europe, we have

  introduced the so-called audio foundry in Bridgend,

  which is a space for our automotive customers to

  share audio innovations and development directions.

  to be carbon neutral and have set ambitious goals,

  planning to obtain 50% of our electricity consumption

  from renewable sources by 2024.

  Mr. Merhout, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: archiv Tymphany

• Erich Jaeger 90 let inovací

  24  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  

  

  

  

  

  Produkty a technologie

  ERICH JAEGER se specializuje na vysokorychlostní ko-

  nektory a kabely, které jsou zásadní pro moderní prů-

  myslové aplikace. Nabízejí řešení pro přenos dat mezi

  tažnými vozidly a přívěsy, které se vyznačují spolehlivostí

  a robustností. Díky pokročilým technologiím a inovativ-

  ním designům se jejich produkty odlišují od konkurence,

  zajišťují vysokou úroveň bezpečnosti a efektivity.

  Priority a cíle

  Aktuální priority společnosti zahrnují rozšiřování port-

  folia produktů a vstup na nové trhy. Důraz je kladen na

  výzkum a vývoj, což zajišťuje, že jejich technologie zůstá-

  vají na špičce průmyslu. Společnost se také zaměřuje na

  udržitelnost a ochranu životního prostředí, což potvrzuje

  její certifikace podle normy ISO 14001. Erich Jaeger zá-

  vod v České republice je taktéž nositelem ocenění Bez-

  pečný podnik udělený Státním úřadem inspekce práce.

  Závod je certifikován i na normy IATF 16949, ISO 45001

  a ISO 50001.

  Spolupráce a vývoj

  ERICH JAEGER aktivně spolupracuje s technologic-

  kými školami, výzkumnými instituty a dalšími firma-

  mi v regionu. Tato spolupráce umožňuje nejen vývoj

  nových produktů, ale i zlepšení stávajících techno-

  logií. Partnerství s akademickými institucemi přináší

  nové perspektivy a inovativní přístupy k řešení tech-

  nických výzev.

  Strategie růstu

  Pro zajištění dlouhodobého růstu a stability společnost

  implementuje strategii diverzifikace produktů a rozši-

  řování do nových geografických oblastí. Investice do

  výzkumu a vývoje jsou klíčové pro udržení technolo-

  gického náskoku před konkurencí. Dále se zaměřují na

  budování silných vztahů se zákazníky a dodavateli, což

  přispívá k jejich stabilitě na trhu. Firma je také význam-

  ným zaměstnavatelem na Kopřivnicku, čímž posiluje své

  postavení v regionu.

  Budoucnost a výzvy

  V budoucnu se ERICH JAEGER zaměří na další techno-

  logické inovace a rozšiřování produktové řady. Výzvy,

  jako je integrace nových technologií a udržitelnost, vní-

  mají jako příležitosti k růstu. Společnost si klade za cíl

  stát se ještě významnějším hráčem na globálním trhu,

  přičemž bude pokračovat v poskytování nejvyšší kvality

  svým zákazníkům.

  90 let

  inovací

  a kvality

  ve světě

  konektorových

  systémů

• Erich Jaeger 90 Years of Innovation

  www.posiv.cz 25

  BUSINESS

   

  

  

  

  

  

  Products and Technologies

  ERICH JAEGER specialises in high-speed

  connectors and cables essential for modern

  industrial applications. They offer solutions

  for data transmission between towing

  vehicles and trailers, characterised by

  reliability and robustness. Their products

  stand out from the competition due

  to advanced technologies and innovative

  designs, ensuring high levels of safety

  and efficiency.

  Priorities and Goals

  The company’s current priorities include

  expanding their product portfolio and

  entering new markets. Emphasis is placed

  on research and development to keep

  their technology at the forefront of the

  industry. They also focus on sustainability

  and environmental protection, as evidenced

  by their ISO 14001 certification. The ERICH

  JAEGER plant in the Czech Republic is

  also recognised as a Safe Enterprise by

  the State Labor Inspection Office and is

  certified to IATF 16949, ISO 45001, and ISO

  50001 standards.

  Collaboration and Development

  ERICH JAEGER actively collaborates with

  technological schools, research institutes,

  and other companies in the region. This

  cooperation facilitates the development

  of new products and the improvement

  of existing technologies. Partnerships with

  academic institutions bring new perspectives

  and innovative approaches to solving

  technical challenges.

  Growth Strategy

  To ensure long-term growth and

  stability, the company implements a strategy

  of product diversification and expansion

  into new geographic areas. Investments

  in research and development are crucial

  to maintaining a technological edge over

  competitors. They also focus on building

  strong relationships with customers and

  suppliers, contributing to their market stability.

  The company is also a significant employer

  in the Kopřivnice region, strengthening its

  regional position.

  Future and Challenges

  In the future, ERICH JAEGER will focus

  on further technological innovations and

  expanding their product range. Challenges

  such as the integration of new technologies

  and sustainability are seen as opportunities

  for growth. The company aims to become

  an even more significant player in the global

  market while continuing to provide

  the highest quality to its customers.

  Text a foto:

  ERICH JAEGER

• Investice jsou pro úspěch firmy klíčové

  26  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Invesce

  jsou pro úspěch rmy klíčové.

  A nejen ty nanční

  

  

  

  

• Investice jsou pro úspěch firmy klíčové

  www.posiv.cz 27

  BUSINESS

  Můžete našim čtenářům představit hlavní činnosti

  Alliance Laundry CE?

  David Grendysa: V Příboře vyrábíme průmyslové

  pračky, sušičky a mandly, které jsou využívány v ho-

  telech, nemocnicích, domovech pro seniory, sportov-

  ních klubech a mnoha dalších odvětvích. Naše pro-

  dukty můžete najít také na turistických lodích nebo ve

  farmaceutickém průmyslu. Exportujeme je do celého

  světa, přičemž 98 % naší produkce směřuje na zahra-

  niční trhy, zejména do zemí Evropské unie, jako jsou

  Francie, Německo, Španělsko, Itálie a Velká Británie,

  ale i na Střední Východ a do Asie. Naše výrobky jsou

  dostupné pod značkami Primus, Speedqueen, IPSO

  a Unimac, které můžete potkat například v samoob-

  služných prádelnách nebo wellness centrech. Roční

  tržby naší společnosti dosahují 4–5 miliard Kč.

  Co je přesně STAR Center a jaký má význam

  pro vaši společnost?

  David Grendysa: Název STAR vznikl ze zkratky Sci-

  ence, Technology and Research a je to špičkové ev-

  ropské vývojové pracoviště, kde vyvíjíme a testujeme

  nové produkty a technologie, což nám umožňuje být

  na špici technologických inovací v našem oboru. Toto

  hi-tech centrum je klíčové pro naši schopnost posky-

  tovat našim zákazníkům vysoce kvalitní a inovativní

  řešení. Kromě vývoje nových produktů zde také tes-

  tujeme jejich spotřebu vody a energií či jejich spoleh-

  livost a odolnost formou životnostních testů, což nám

  pomáhá udržet vysoké standardy kvality.

  Jakým způsobem podporujete místní komunitu

  a projekty v Příboře?

  Martina Scholasterová: Snažíme se být dobrým sou-

  sedem a podporujeme místní komunitu různými způ-

  soby. Podporujeme místní sportovní oddíly, například

  “

  STAR Center je špičkové evropské

  vývojové pracoviště, kde vyvíjíme

  a testujeme nové produkty a technologie,

  což nám umožňuje být

  na špici technologických inovací

  v našem oboru.

  ”

  Martina Scholasterová

  HR manažerka

  HR Manager

  David Grendysa

  Manažer produktové komunikace

  Product Communication

  Manager

• Investice jsou pro úspěch firmy klíčové

  28  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  fotbal a basketbal, a to ve všech věkových kategoriích.

  Dále spolupracujeme s městem Příbor, jsme hrdý part-

  ner krásné sportovní akce Příborský běh a každoročně

  se účastníme akce Den dětí. Dále formou interního

  projektu „Pomáháme společně“ finančně podporuje-

  me různé zájmové skupiny a spolky a sportovní oddíly

  nejen z blízkého okolí. Tento projekt běží již čtvrtým

  rokem a naši zaměstnanci v něm představují různé

  aktivity, ve kterých se ve svém volném čase angažují,

  a my pak na základě určitých kritérií vybereme 5 pro-

  jektů, které finančně podpoříme. Letos jsme například

  podpořili Dětský taneční soubor z Příbora, kynologic-

  ký spolek ze Skotnice, skupinku rodičů z Chlebovic,

  kteří cvičí s dětmi gymnastiku, nebo také fotbalový

  klub v Děrném u Fulneku. Mimo jiné úzce spolupracu-

  jeme s Gymnáziem Příbor.

  Jaké aktivity zahrnuje vaše spolupráce s gymnáziem?

  Martina Scholasterová: Naše spolupráce s Gymnázi-

  em Příbor je jedním z našich klíčových projektů. S naší

  pomocí se studenti zapojili do soutěže CanSat, kde

  měli za úkol navrhnout a postavit minisatelit ve velikosti

  plechovky. Naše společnost dala studentům k dispozi-

  ci výpočetní techniku v podobě notebooků a poskytla

  finanční prostředky, které jim umožnily vybavit si dílnu

  3D tiskárnami, nářadím a dalšími nezbytnými zaříze-

  ními. Tato podpora umožnila studentům dosáhnout

  v soutěži vynikajících výsledků, umístili se na krásném

  čtvrtém místě v celostátním kole a nyní plánují další

  rozvoj svých projektů. V současnosti se hoši z gym-

  názia připravují na druhou generaci CanSatu a mají

  ambici zprovoznit „chytrou dílnu“, která bude součástí

  výuky na škole.

  Plánujete v budoucnu rozšířit podporu regionálních

  projektů a vzdělávání?

  Martina Scholasterová: Určitě chceme nadále pokra-

  čovat v podpoře místních projektů a vzdělávacích ini-

  ciativ. Plánujeme další spolupráci s Gymnáziem Příbor

  a dalšími vzdělávacími institucemi a školami, abychom

  podpořili mladé talenty a pomohli jim rozvíjet jejich

  dovednosti, znalosti a sportovního ducha. Věříme, že

  investice do vzdělávání a komunitních projektů jsou

  klíčové pro dlouhodobý rozvoj našeho regionu. Naše

  podpora zahrnuje nejen finanční prostředky, materiál-

  ní vybavení, ale také odborné konzultace a mentoring,

  které mohou studentům pomoci v jejich profesním

  rozvoji.

  Čím se vyznačuje vaše firemní kultura a jaké jsou její

  klíčové hodnoty?

  David Grendysa: Naše firemní kultura je založe-

  na na inovacích, kvalitě a odpovědnosti. Snažíme

  se vytvářet pracovní prostředí, které podporuje

  kreativitu a profesní růst našich zaměstnanců. Zá-

  roveň klademe velký důraz na udržitelnost a sociál-

  ní odpovědnost, což se odráží i v našich produktech

  “

  Naše spolupráce s Gymnáziem Příbor

  je jedním z našich klíčových projektů.

  ”

  “

  Věříme, že invesce do vzdělávání

  a komunitních projektů jsou klíčové pro

  dlouhodobý rozvoj našeho regionu.

  ”

  Hygienická bariérová pračka Primus

  Hygienic Barrier Washer Primus

  Průmyslová vysokootáčková pračka IPSO

  Industrial Washer-extractor IPSO

• Investice jsou pro úspěch firmy klíčové

  www.posiv.cz 29

  BUSINESS

  a aktivitách. Zaměstnanci jsou motivováni k neu-

  stálému zlepšování a inovacím v našem interním

  programu OTÁČKY, což nám umožňuje udržet si

  konkurenční výhodu na trhu. Kultura naší firmy je

  také velmi otevřená a podporující, což se projevuje

  v naší komunikaci a spolupráci napříč týmy.

  Jaké výzvy a příležitosti vidíte pro budoucnost vaší

  společnosti?

  David Grendysa: Mezi hlavní výzvy patří neustálý

  technologický vývoj a potřeba přizpůsobovat se rychle

  se měnícím požadavkům trhu. Vidíme však také mno-

  ho příležitostí zejména v oblasti digitalizace a udržitel-

  ných technologií. Naše investice do výzkumu a vývoje

  nám umožňují být připraveni na tyto výzvy a využít

  nové příležitosti k růstu. Neustále sledujeme nové tren-

  dy a technologie, abychom mohli reagovat na změny

  a přinášet na trh inovativní a efektivní řešení.

  Děkujeme Vám za rozhovor.

• Are Key to a Company's Success

  30  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Could you please introduce the main activities

  of Alliance Laundry CE to our readers?

  David Grendysa: In Příbor we manufacture industrial

  washing machines, dryers and ironers that are used in

  hotels, hospitals, retirement homes, sports clubs and

  many other industries. Our products can also be found

  on cruise ships or in the pharmaceutical industry. We

  export all over the world, with 98 % of our production

  going to foreign markets, mainly to European Union

  countries such as France, Germany, Spain, Italy and

  the UK, but also to the Middle East and Asia. Our

  products are available under brands such as Primus,

  Speedqueen, IPSO and Unimac, which can be found,

  for example, in self-service laundries or wellness centres.

  Our company's annual sales reach 4-5 billion CZK.

  What exactly is the STAR Center and why is it

  important for your company?

  David Grendysa: The name STAR is derived from

  the acronym Science, Technology and Research and

  is Europe's premier development facility where we

  develop and test new products and technologies,

  enabling us to be at the forefront of technological

  innovation in our industry. This hi-tech centre is key

  to our ability to provide high quality and innovative

  solutions to our customers. In addition to developing

  

  

  

  

   

   

  

• Are Key to a Company's Success

  www.posiv.cz 31

  BUSINESS

  new products, we also test their water and

  energy consumption or their reliability and

  durability through life cycle tests, which

  helps us maintain high quality standards.

  How do you support the local

  community and projects in Příbor?

  Martina Scholasterová: We strive

  to be a good neighbour and support

  the local community in a variety of ways.

  We support local sports clubs, such

  as football and basketball, at all ages. We

  also cooperate with the town of Příbor,

  we are a proud partner of the sporting

  event Příbor Run and we also participate

  in the Children's Day event every year. This

  project is already in its fourth year and our

  employees present various activities in

  which they are involved in their free time

  and we then select 5 projects to support

  financially based on certain criteria. This

  year, for example, we have supported

  the Children's Dance Group from Příbor,

  the Cynology Club from Skotnice, a group

  of parents from Chlebovice who practice

  gymnastics with their children, and

  the football club in Děrný near Fulnek.

  Among other things, we cooperate closely

  with the Příbor Grammar School.

  What activities does your cooperation

  with the grammar school entail?

  Martina Scholasterová: Our cooperation

  with the Příbor Grammar School is

  one of our key projects. With our help,

  the students took part in the CanSat

  competition, where they had to design

  and build a mini-satellite in the size

  of a tin can. Our company provided

  the students with computing equipment

  in the form of laptops and provided

  funds that allowed them to equip their

  workshop with 3D printers, tools and

  other necessary equipment. This support

  allowed the students to achieve excellent

  results in the competition, winning fourth

  place in the national competition, and they

  are now planning further development

  of their projects. Currently, the boys from

  the grammar school are preparing for

  the second generation of CanSat and have

  the ambition to launch a "smart workshop"

  that will be part of the school's lessons.

  Do you plan to extend your support

  for regional projects and education in

  the future?

  Martina Scholasterová: We certainly want

  to continue supporting local projects and

  educational initiatives. We are planning

  further cooperation with the Příbor

  Grammar School and other educational

  institutions and schools to support young

  talents and help them develop their

  skills, knowledge and sportsmanship. We

  believe that investing in education and

  community projects is key to the long-

  term development of our region. Our

  support includes not only funding and

  physical equipment, but also professional

  consultation and mentoring that can

  help students with their professional

  development.

  What distinguishes your company

  culture and what are its key values?

  David Grendysa: Our company culture

  is based on innovation, quality and

  responsibility. We strive to create a work

  environment that fosters creativity and

  professional growth for our employees.

  At the same time, we place great emphasis

  on sustainability and social responsibility,

  which is reflected in our products and

  activities. Employees are motivated to

  continuously improve and innovate

  through our internal programme OTÁČKY,

  which allows us to maintain a competitive

  advantage in the marketplace. Our

  company culture is also very open

  and supportive, which shows in our

  communication and collaboration across

  teams.

  What challenges and opportunities do

  you see for the future of your company?

  David Grendysa: The main challenges

  are the constant technological evolution

  and the need to adapt to rapidly changing

  market demands. However, we also

  see many opportunities, particularly in

  the areas of digitalisation and sustainable

  technologies. Our investments in research

  and development allow us to be ready

  for these challenges and to seize new

  opportunities for growth. We continuously

  monitor new trends and technologies to

  respond to changes and bring innovative

  and efficient solutions to the market.

  Thank you for the interview.

  “

  We believe that invesng

  in educaon and community

  projects is key to the long-term

  development of our region.

  ”

  “

  Our cooperaon with

  the Příbor Grammar School is

  one of our key projects.

  ”

  “

  STAR Center is derived

  from the acronym Science,

  Technology and Research and is

  Europe's premier development

  facility where we develop

  and test new products and

  technologies, enabling us to be

  at the forefront of technological

  innovaon in our industry.

  ”

  Text: redakce

  Foto: Alliance Laundry

• Gymnázium Příbor a Alliance Laundry rozvíjí technické vzdělání

  32  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Vytvoření moderní dílny na tomto typu školy před-

  stavovalo skutečnou výzvu. Klíčovým předpokla-

  dem pro úspěšnou realizaci byl samotný tým, který

  oplýval energií a chutí něco vybudovat a změnit.

  Základ týmu tvořili učitel Petr Caloň spolu se žáky

  Adamem Holendou, Kryštofem Žatečkou a Jaku-

  bem Raškou.

  Možná až “oldschoolově” bude znít způsob, ja-

  kým se tým kolem dílny rozhodl hledat případné

  partnery tohoto projektu. V dnešní době digitální

  techniky a internetu zvolili způsob papíru a poštov-

  ní známky. A tato sázka byla nakonec úspěšná. Po

  dvou týdnech se ozval zástupce společnosti Alli-

  ance Laundry, že mu na jeho stole přistála žádost

  o spolupráci, která jej velmi zaujala.

  A právě od první schůzky započala spolupráce

  s touto příborskou firmou, bez které by projekt díl-

  ny nikdy nevznikl. Finanční svoboda dala žákovské-

  mu týmu volné ruce v plnění jejich snu. Žáci tak

  mohli vybudovat moderní dílnu a vybrat si každou

  její součást – počínaje nářadím, potřebnými stroji,

  počítači až po veškerý nábytek.

  Celé snažení směřovalo k vybudování místa, kde by

  žáci mohli rozvíjet své technické dovednosti. Od

  návrhů na počítači až po tisk na 3D tiskárně a úpra-

  vy s nářadím. Budoucí záměr je však jasný – zahá-

  jit činnost volnočasového kroužku a plné zapojení

  dílny do výuky.

  Spolupráce s Alliance Laundry však stále pokra-

  čuje. Plánují se první exkurze a od příštího roku

  se připravuje něco speciálního – možnost realizo-

  vat odborné stáže pro žáky, což jim více přiblíží

  technické obory.

  Vše je však teprve v začátcích a obě strany s napě-

  tím očekávají, co jim budoucí spolupráce přinese.

  Gymnázium v Příboře

  díky spolupráci s A l l i a n c e

  Laundry rozvíjí technické

  vzdělání

  

  

  

  

  Text a foto:

  Gymnázium

  Příbor

• The Grammar School in Příbor With Alliance Laundry Develops Technical Education

  www.posiv.cz 33

  BUSINESS

  

  

   

  With 

  

  

  

  

  Creating a modern workshop at this

  type of school was a challenge. The key

  to the successful implementation was

  the team itself, which was brimming with

  energy and desire to build something.

  The core of the team consisted of teacher

  Petr Caloň together with pupils Adam

  Holenda, Kryštof Žatečka and Jakub Raška.

  The way the team went about sharing

  their workshop idea, and decided

  to look for possible partners for this

  project might sound "old-school". In this

  day and age of digital technology and

  the internet, they chose the method

  of paper and postage stamps. In the end,

  their strategy was successful. Two weeks

  later, a representative from Alliance

  Laundry called to say that a request for

  a collaboration had landed on his desk, and

  that he was very interested.

  It was from the first meeting that

  the cooperation with this company from

  Příbor began, without which the workshop

  project would never have been created.

  This cooperation and financial freedom

  gave the students free hands to pursue

  their dream. The pupils were able to build

  a modern workshop and choose every

  part of it themselves - from tools, necessary

  machines and computers, to all the furniture.

  The whole endeavour was aimed at building

  a place where the pupils could develop

  their technical skills. From computer designs

  to 3D printing and modifying with tools.

  However, the future plan was clear, to start

  an after school club, and fully integrate

  the workshop into the curriculum.

  The collaboration with Alliance Laundry is

  ongoing. The first tours are being planned

  and something special is in the pipeline

  for next year, the possibility of running

  apprenticeships for the pupils to give them

  more exposure to technical fields.

  Although everything is still in its early

  stages, both parties are looking forward to

  what the future cooperation will bring.

• Ostrava spojená zelení

  34  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Musím začít oním klišé, kterému sice

  naštěstí věří čím dál tím méně lidí, ale

  přesto stále přežívá – „černá Ostrava“.

  Mohl byste uvést hlavní důvody,

  proč se už dnes jedná o nepravdivou

  nálepku? Jaká je Ostrava dnes?

  Je úplně odlišná od této dávno překo-

  nané představy. Ostrava se už řadu let

  může pochlubit značným množstvím

  zeleně, která na první pohled vynikne

  i v takto rozlehlém velkoměstě. Navíc

  se jedná o zeleň pravidelně kultivo-

  vanou. Málo známý je třeba fakt, že

  10 % tohoto zeleného porostu tvoří

  městské lesy. To vůbec není málo. Ně-

  kteří lidé mimo region si také neuvědo-

  mují, že těžba uhlí v Ostravě skončila už

  v první polovině 90. let minulého stole-

  tí. To se – spolu s celkovou restruktura-

  lizací průmyslu – rovněž podepsalo na

  životním prostředí. Včetně ovzduší, kte-

  ré se u nás dlouhodobě zlepšuje. Velký

  vliv mají masivní investice do lokálních

  topenišť a ekologizace dopravy.

  Myslím, že v současné době moderních

  technologií je možné vytvořit „zele-

  nomodré“ přívětivé město s kvalitním

  životním prostředím, v němž bude zá-

  roveň fungovat udržitelný a „čistý“ prů-

  mysl. Cestu vidím v inovaci a uvážlivých

  proměnách průmyslové základny, ne

  v jejím ukvapeném ničení. Vyrábět je

  přece mnohem hospodárnější a k eko-

  logii šetrnější než všechno odevšad do-

  vézt.

  Jaké jste si coby náměstek primátora

  pro životní prostředí nastavil priority?

  Především je nutné mít konkrétní vizi

  Ostravy jako přírodě přátelského měs-

  ta a poté nastavit praktické mechanis-

  my, jak toho dosáhnout. Rozhodl jsem

  se intenzivně spolupracovat se starosty

  jednotlivých městských obvodů, protože

  oni znají své prostředí nejlépe. Aktuálně

  už sami upozorňují na „zapomenuté“

  pozemky, které se dají revitalizovat, pro-

  měnit v zelené zóny, parky nebo místa

  k odpočinku. Zároveň jako město dbá-

  me na změnu vnímání veřejného pro-

  storu. Aby zkrátka nedocházelo k „pou-

  hému“ zlepšení vzhledu, ale abychom

  řešili rovněž zadržování vody v krajině,

  snižování klimatických dopadů, pokud

  jde o teploty, a další environmentální

  souvislosti.

  Nad tím vším je ale celkový plán, jak

  dokončit významné projekty, o nichž

  se sice asi dvacet let mluví, ale v nejlep-

  ším případě jsou teprve rozpracovány.

  Hovořím o velkých územích jako Černá

  louka, halda Ema, Benátky nebo Bělský

  les. Ta by mohla a měla vypadat lépe.

  Jednou bych je rád viděl jako ucelený

  zelený pás uprostřed Ostravy.

  V případě Bělského lesa už bylo několik

  projektů úspěšně dokončeno a plánu-

  jeme další. Černou louku bychom měli

  protáhnout až do Slezské Ostravy, ke

  krásným přírodním scenériím u soutoku

  Lučiny a Ostravice. Tím rozšíříme oblast

  zeleného srdce Ostravy a můžeme ji na-

  vázat právě až k Emě. Na haldě samotné

  Ostrava

  spojená zelení

  

  

  

  

  

  

  

  “

  Ostrava se už řadu let může

  pochlubit značným množstvím

  zeleně, která na první pohled

  vynikne i v takto rozlehlém

  velkoměstě.

  ”

• Ostrava spojená zelení

  www.posiv.cz 35

  BUSINESS

  je pak třeba provést úpravy, aby její okolí působilo

  úhledným a prosvíceným dojmem.

  Jsem realistou a vím, že něco takového je velmi

  dlouhodobý projekt. Já ho nicméně plánuji připravit

  tak, aby jej můj nástupce mohl komfortně dokončit.

  Odpady a recyklace. Velké téma, zejména

  v souvislosti s udržitelností. Tady se Ostrava

  může pochlubit výrazným úspěchem…

  V prestižní soutěži „O keramickou popelnici“ jsme

  zvítězili v kategorii Skokan roku. Hlavní zásluhu na

  této ceně má zcela unikátní projekt automatizova-

  né třídicí linky, který mění pohled na třídění komu-

  nálního odpadu. Tato linka na směsný komunální

  odpad nemá v České republice obdoby. Umožňuje

  totiž většinu materiálu energeticky nebo materiálo-

  vě znovu využít, takže na skládce ho skončí zhruba

  jen 20 %.

  Lidé by pochopitelně měli třídit dále, protože tím

  šetří přírodu i vlastní kapsu. Když se odpad netřídí,

  tak je pro druhotné využití částečně znehodnocen

  a musí být skládkován. Připomínám, že vlády na ce-

  lostátní úrovni postupně zvyšují sazbu za skládko-

  vání. Od roku 2030 v České republice začne platit

  zákaz skládkování směsného komunálního odpadu.

  My jsme připraveni již teď. V tomto směru plánuje-

  me také další kroky.

  Nedávno vzbudila pozornost zpráva o včelích

  úlech na věži ostravské Nové radnice. Co vedlo

  k tomuto kroku?

  Stačilo naslouchat zaměstnancům. Máme totiž na

  radnici několik zájmových včelařů, kteří s tímto ná-

  padem přišli. Nám ve vedení se ta myšlenka zalíbila

  a výsledkem je přes 40 000 včel ve 4 úlech na nej-

  vyšší radniční věži v České republice. Je to dobrá

  zpráva pro biodiverzitu v okolí. Konec konců, proč

  by Ostrava nemohla stáčet vlastní med?

  Děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  V současné době moderních

  technologií je možné vytvořit

  „zelenomodré“ přívěvé město

  s kvalitním životním prostředím, v němž

  bude zároveň fungovat udržitelný a čistý

  průmysl.

  ”

  Text a foto:

  Statutární město

  Ostrava

• Ostrava Connected by Greenery

  36  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  I have to start with a cliché that,

  fortunately, fewer and fewer people

  believe, but still survives - "The black

  Ostrava". Could you give us the main

  reasons why this is already a false label

  today? What is Ostrava really like today?

  Ostrava is completely different from this

  long outdated idea. For many years now,

  Ostrava has boasted a considerable amount

  of greenery, which at first glance, stands

  out even in such a large city. Moreover, it

  is regularly cultivated. A little-known fact is

  that 10 % of this vegetation consists of urban

  forests. This is not a small amount. Some

  people outside the region are also unaware

  that coal mining in Ostrava ended in the first

  half of the 1990s. This, along with the overall

  restructuring of the industry, also had

  an impact on the environment. This includes

  the air, which has been improving in the long

  term and massive investments in local heating

  plants and the greening of transport have had

  a major impact as well.

  I think that in the current era of modern

  technology it is possible to create a 'green-

  blue' friendly city with a quality environment,

  which will also have a sustainable and

  'clean industry'. I see the way forward in

  innovation and in a deliberate transformation

  of the industrial base, not in hasty destruction.

  After all, it is much more economical and

  environmentally friendly to manufacture

  than to import everything from everywhere.

  What are your priorities as Deputy

  Mayor for the Environment?

  First of all, it is necessary to have a concrete

  vision of Ostrava as a nature-friendly city

  and then to set up practical mechanisms to

  

   

  

  

  

  

  Ostravská třídící linka směsného odpadu je republikovým unikátem

• Ostrava Connected by Greenery

  www.posiv.cz 37

  BUSINESS

  achieve this. I have decided to work intensively

  with the mayors of the individual city districts,

  because they know their environment best.

  Currently, they themselves are already

  pointing out "forgotten" plots of land that can

  be revitalised, turned into green zones, parks

  or places to relax. At the same time, as a city,

  we are committed to changing the perception

  of public space. In short, not to "merely"

  improve the appearance, but also to address

  water retention in the landscape, reducing

  climate impacts in terms of temperature and

  other environmental contexts.

  Above all, however, is an overall plan to

  complete major projects that have been

  talked about for about 20 years but are

  at best a work in progress. I am talking about

  large areas such as Černá louka, the Ema

  heap, Benátky or Bělský les. These could

  and should look better. One day I would

  like to see them as a complete green belt in

  the middle of Ostrava.

  In the case of the Bělský les, several

  projects have already been successfully

  completed and more are planned. Černá

  louka should be extended from Silesian

  Ostrava, to the beautiful natural scenery

  at the confluence of the Lučina and Ostravice

  rivers. This will extend the area of the green

  heart of Ostrava and we can continue it right

  up to Ema. The heap itself then needs to be

  modified to make its surroundings look neat

  and illuminated.

  I am a realist and I know that something like

  this is a very long-term project. However,

  I plan to prepare it so that my successor can

  complete it comfortably.

  Waste and recycling. A big

  topic, especially in the context

  of sustainability. How can Ostrava boast

  significant success?

  In the prestigious competition " The Ceramic

  Bin" we won in the Jumper of the Year

  category. The main credit for this award goes to

  a completely unique project of an automated

  sorting line, which changes the view of sorting

  municipal waste. This line for mixed municipal

  waste is unparalleled in the Czech Republic.

  It allows most of the material to be reused

  for energy or material recovery, so that only

  around 20 % of it ends up in landfill.

  People should, of course, continue to sort

  their waste, as this saves both nature and

  their own pockets. If waste is not sorted,

  it is partially degraded for reuse and must

  be landfilled. I would remind you that

  governments at the national level are

  gradually increasing the landfill rate.

  From 2030, a ban on landfilling of mixed

  municipal waste will come into force in

  the Czech Republic. We are ready now.

  We are also planning further steps in this

  direction.

  Recently, the news about beehives on

  the tower of Ostrava's New Town Hall

  attracted attention. What led to this

  move?

  All we had to do was listen to the employees.

  In fact, we have several beekeepers

  at City Hall who came up with the idea.

  The management liked the idea and the result

  is over 40,000 bees in 4 hives on the highest

  town hall tower in the Czech Republic. This is

  good news for biodiversity in the area. After

  all, why shouldn't Ostrava be able to make its

  own honey?

  Thank you for the interview.

  “

  In the current era of modern

  technology it is possible

  to create a 'green-blue'

  friendly city with a quality

  environment, which will also

  have a sustainable and 'clean

  industry'.

  ”

  “

  Ostrava has boasted

  a considerable amount

  of greenery, which at rst

  glance, stands out even in such

  a large city.

  ”

  Aleš Boháč představil včelí úly na Nové radnici

  Foto Jiří Zerzoň

• Jak se chránit před kyberútoky

  38  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Z průzkumu Asociace malých a středních podniků

  a živnostníků ČR (AMSP ČR) vyplývá, že pouze 40 %

  dotázaných firem hodnotí rizika spojená s kyberne-

  tickou bezpečností nejméně jednou za čtvrt roku,

  již téměř třetina se setkala s kyberútokem, a z od-

  větví obchodu je to dokonce 42 % firem. V reakci na

  nárůst kyberútoků a vyvíjející se digitální prostředí

  vznikl program Kyberobrana.cz, za nímž stojí AMSP

  ČR a IT společnost inQool. Cílem programu, který

  vznikl v rámci projektu Rok nové energie 2024 (RNE

  2024), je chránit a edukovat malé a střední podniky

  v Česku v kyberbezpečnosti. Hovoří o něm Pavel Vo-

  káč z AMSP ČR a Tibor Szabó ze společnosti inQool.

  Kdy program Kyberobrana.cz vznikl a co k němu

  AMSP ČR vedlo?

  Pavel Vokáč: Program vznikl na konci loňského roku.

  Jeho primární ambicí je pomáhat čelit novým výzvám

  v kyberbezpečnosti statisícům malých a středních

  podniků v Česku. Nezvládnutý kyberútok totiž může

  Text a foto: Pavel

  Vokáč, Tibor Szabó

• Jak se chránit před kyberútoky

  www.posiv.cz 39

  BUSINESS

  Jak se chránit před

  kyberútoky

  

  

  mít pro podnikatele fatální dopady, čemuž chceme

  předcházet. Digitální gramotnost velké části malých

  a středních firem není nejlepší, proto hledáme cesty, jak

  omezit rizika v jejich podnikání, a kyberbezpečnost je

  jedním nich.

  Co program nabízí?

  Pavel Vokáč: Budujeme a provozujeme unikátní

  edukační koncept a platformu v kyberbezpečnosti,

  aby se zvýšila informovanost a připravenost firem

  a živnostníků čelit kyberhrozbám. Program zaštítila

  AMSP ČR, jelikož jde o klíčový prvek projektu Rok

  nové energie 2024. Hlavním partnerem programu

  se stala společnost inQool, jejíž výkonný ředitel Tibor

  Szabó vystupuje na akcích, na nichž předává informace

  a know-how z kyberbezpečnosti.

  Tibor Szabó: Program přispívá k budování bezpečného

  a moderního Česka tím, že chrání a edukuje malé a střední

  podniky v kyberbezpečnosti, protože právě ty patří mezi

  nejzranitelnější v důsledku malé vyspělosti v IT. Poskytuje

• Jak se chránit před kyberútoky

  40  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  bezpečnost je dobrá, platná, funkční – pokud uznáváte

  pravidla, doporučení, máte určitou, řekněme aspoň

  taktickou strategii, jak je třeba ve firmě, ve vašem IT,

  směrem k zaměstnancům atd...postupovat. Jelikož

  se však jedná o ne zcela běžnou znalostní kompetenci

  právě u malých a středních firem, naše pozice

  se dlouhodobě soustředí na doručování povědomí

  a připravenosti, odborní partneři (pojišťovny) pak

  realizují vlastní službu, dodávají svůj produkt.

  Tibor Szabó: Řekl bych, že všichni členové programu

  Kyberobrana.cz se staví ke spolupráci s pojišťovnami

  a poskytování pojištění proti kybernetickým rizikům

  velmi pozitivně. Prostřednictvím Asociace malých

  a středních podniků plánujeme informovat nejen

  členy, ale i širší veřejnost, o možnosti pojištění proti

  kybernetickým hrozbám. Tato spolupráce by mohla

  významně přispět k ochraně malých a středních podniků

  v Česku tím, že poskytne další důležitý nástroj v boji proti

  kybernetickým útokům. Pojištění proti kybernetickým

  rizikům by se tak stalo dalším pilířem ochrany, který

  podnikatelům a organizacím umožní lépe se chránit

  a minimalizovat potenciální finanční i reputační ztráty

  v případě kybernetických incidentů. Tímto způsobem

  bychom chtěli podporovat osvětu o kybernetických

  hrozbách a zdůraznit význam prevence a zabezpečení

  dat ve firemním prostředí.

  Plánuje program Kyberobrana.cz nějakou formu

  spolupráce s pojišťovnami v rámci pojištění proti

  kybernetickým rizikům? Jaký je význam této

  informace pro malé a střední podniky v Česku

  a jakou roli v tom hraje přímo AMSP ČR?

  Tibor Szabó: Ano, určitě, aktuálně chystáme edukativní

  sekci přímo na našich webových stránkách s podrobnými

  informacemi o pojištění proti kybernetickým rizikům.

  Také připravujeme workshopy a školení nejen pro členy

  AMSP ČR, aby mohli lépe problematiku pochopit,

  odborně se připravit na podmínky kladené pojišťovnami

  a zvládnout tak případná rizika spojená s kybernetickými

  hrozbami.

  Jak souvisí RNE 2024 s programem Kyberobrana.cz?

  Pavel Vokáč: RNE 2024 je hlavním letošním

  projektem AMSP ČR a inspiruje všechny, kteří chtějí

  posunout své podnikání, vydat se novým směrem

  a být součástí inovací na trhu. A tou program

  Kyberobrana.cz je.

  Jaká jsou hlavní témata programu Kyberobrana.cz?

  Tibor Szabó: Edukace v oblasti auditu a řízení rizik,

  hrozeb souvisejících s umělou inteligencí, penetračních

  testů, ochrany sítě a provozu, zátěžových testů aplikací

  a infrastruktury, bezpečnostních operací a auditu

  dodavatelů. Nabízíme také praktická bezpečnostní

  školení a pomáháme zájemce nasměrovat i na další

  školení, přičemž spolupracujeme s dalšími odbornými

  subjekty.

  jim odborné know-how a připravuje je na efektivní obranu

  před kyberhrozbami. Edukaci v kyberbezpečnosti totiž

  potřebuje každý. Není nic horšího než zjistit, že se vás to

  týká, až když může být pozdě.

  Jak se jako zástupce programu Kyberobrana.cz

  stavíte ke spolupráci s pojišťovnami a poskytování

  pojištění proti kybernetickým rizikům? A jak by

  taková spolupráce mohla přispět k ochraně malých

  a středních podniků v Česku?

  Pavel Vokáč: Jednoznačně zde navazujeme na

  tradici spolupráce s pojišťovnami a s jejich službami

  pro malé a střední podniky. Mohu zmínit dnes již

  klasické „pojištění odpovědnosti členů orgánů...“,

  ale zde hovoříme o nové zkušenosti – jak vnímat

  kybernetickou bezpečnost v bezpečném ekosystému

  firmy (kybernetické útoky reálně mohou zcela ochromit

  core business firmy s dopady až do její existence).

  A podobně jako ve všem co děláte – i kybernetická

  Pavel Vokáč, CSc., MBA

  Místopředseda představenstva

  AMSP ČR

  Vice-Chairman of the Board at

  AMSP ČR

  Mgr. Tibor Szabó

  Předseda představenstva inQool a.s.

  Chairman of the Board at inQool a.s.

  “

  Nezvládnutý kyberútok tož může mít

  pro podnikatele fatální dopady, čemuž

  chceme předcházet.

  ”

• Jak se chránit před kyberútoky

  www.posiv.cz 41

  BUSINESS

  Považujete AI pro firmy za hrozbu, nebo za

  příležitost a přínos?

  Tibor Szabó: O tom jsem přednášel na jedné z akcí,

  kterých jsem se zúčastnil jako zástupce programu

  Kyberobrana.cz, konkrétně šlo o AI Open Day, který

  pořádala AMSP ČR a Evropské centrum pro digitální

  inovace při ČVUT v Praze. Začal jsem hrozbami, protože

  si je mnohem méně uvědomujeme. Zaměřil jsem se na

  hrozby umělé inteligence v oblasti kyberbezpečnosti

  firem a rozebral například zátěžové útoky, pokročilé

  sociální inženýrství nebo deepfake videa či fotky.

  Co do programu přináší společnost inQool? Proč

  se stala se jeho součástí, co si od něho slibuje a jaký

  má pro ni význam?

  Tibor Szabó: Společnost inQool do programu

  přináší dlouholeté zkušenosti a odborné znalosti

  v kyberbezpečnosti. Působíme v segmentu

  kyberbezpečnosti, která se týká softwarového

  vybavení, informačních systémů, portálů, mobilních

  aplikací, obecně digitalizace byznysu i společností.

  Do programu vstupujeme jako odborný prvek, který

  se členy i nečleny AMSP ČR konzultuje a radí jim, kde

  mohou být jejich systémy chybné nebo zastaralé a jak

  tyto nálezy řešit. Význam kyberbezpečnosti pro tak

  velkou členskou základnu podnikatelů, jako má AMSP

  ČR, je pro nás nosným tématem. Jedním z komponentů,

  na který se mohou členové AMSP ČR v rámci programu

  Kyberobrana.cz těšit, je mobilní aplikace od společnosti

  inQool. Slouží jako kontaktní místo a komunikační kanál.

  Postupně budujeme a plníme edukativním obsahem

  také portál www.kyberobrana.cz, kde se zaměřujeme

  na interakci s členy.

  Jaké další subjekty podporují program

  Kyberobrana.cz?

  Pavel Vokáč: Evropské centrum pro digitální inovace,

  zde konkrétně EDIH CTU (Praha, ČVUT) v oblasti

  umělé inteligence (AI) a strojového učení (ML). Tento

  subjekt se zaměřuje na transfer důvěryhodných řešení,

  produkty a služby právě do oblasti malých a středních

  podniků, a to ve specifickém spojení AI a kybernetické

  bezpečnosti. Je to velmi významný trend poslední doby,

  bohužel také často využívaný na straně útočníků. Většina

  toho, co v rámci této spolupráce nabízíme, je k dispozici

  v prvních stupních (tj. získání povědomí a připravenosti

  pro kvalitní řešení kybernetické bezpečnosti) i zcela

  zdarma.

  Shodnou smlouvu a podporu v projektu Kyberobrana.

  cz máme i s dalším EDIHem: Cybersecurity

  Innovation Hub (CIH) a organizací CzechInno. Zcela

  prakticky zde jde opět o škálu konkrétních služeb od

  testování kyberbezpečnostní odolnosti sítí a zařízení,

  vzdělávací aktivity pro běžné uživatele i cvičení pro

  kyberbezpečnostní specialisty až po konzultace s cílem

  vyhodnotit aktuální kyberbezpečnostní úroveň firem

  i organizací a navrhnout její zlepšení. CIH ve spolupráci

  s AMSP ČR má tak v nabídce přes 50 typů služeb pro

  malé a střední podniky.

  Ještě si dovolím poznamenat, že naše aktivity jsou

  samozřejmě realizovány s podporou Národního úřadu

  pro kybernetickou a informační bezpečnost a v souladu

  s ním, a také se zákonem o kybernetické bezpečnosti,

  který postupně reaguje na situaci v této oblasti

  i v souladu se strategií EU.

  Pánové, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Program přispívá k budování

  bezpečného a moderního Česka m,

  že chrání a edukuje malé a střední

  podniky v kyberbezpečnos, protože

  právě ty patří mezi nejzranitelnější

  v důsledku malé vyspělos v IT.

  ”

• How to Protect Yourself from Cyber Attacks

  42  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  When was the Cyber Defense Program

  (Kyberobrana.cz) established. What led

  AMSP ČR to create it?

  Pavel Vokáč: The program was established

  at the end of last year. Its primary ambition

  is to help hundreds of thousands of SMEs in

  the Czech Republic face new cybersecurity

  challenges. A poorly managed cyber

  attack can have fatal consequences

  for entrepreneurs, which we aim to prevent.

  The digital literacy of many SMEs is not

  the best, so we are looking for ways

  to mitigate risks in their businesses, with

  cybersecurity being one of them.

  What does the program offer?

  Pavel Vokáč: We are building and operating

  a unique educational concept and platform

  for cybersecurity to increase awareness

  and preparedness of companies and

  entrepreneurs to face cyber threats.

  The program is sponsored by AMSP ČR

  as a key element of the Year of New Energy

  2024 project. Our main partner is inQool,

  whose CEO Tibor Szabó participates in

  events where he shares information and

  know-how about cybersecurity.

  Tibor Szabó: The program contributes to

  building a safe and modern Czech Republic

  by protecting and educating SMEs about

  cybersecurity, as they are among the most

  vulnerable due to their low IT maturity.

  It provides them with expert know-how and

  prepares them for effective defense against

  cyber threats. Everyone needs education in

  cybersecurity. It's crucial to realize this before

  it's too late.

  How do you, as a representative

  of the Cyber Defense Program

  (Kyberobrana.cz), approach

  collaboration with insurance companies

  and providing cyber risk insurance? How

  could such collaboration contribute to

  the protection of SMEs in the Czech

  Republic?

  Pavel Vokáč: We definitely build on a tradition

  of cooperation with insurance companies

  and their services for SMEs. I can mention

  the classic "liability insurance for members

  of statutory bodies," but here we are talking

  about a new experience – understanding

  cybersecurity within a secure company

  ecosystem (cyber attacks can realistically

  cripple a company's core business, affecting

  its very existence). Just like in everything you

  do, cybersecurity is good, valid, and functional

  if you follow the rules, recommendations,

  and have at least a tactical strategy for your

  company, IT, and employees. Since this is not

  a common knowledge competency among

  SMEs, we focus on delivering awareness

  and preparedness. Our expert partners

  (insurance companies) then implement their

  service, delivering their product.

  Tibor Szabó:I would say that all members

  of the Cyber Defense Program (Kyberobrana.

  cz) are very positive about collaborating with

  insurance companies and providing cyber

  risk insurance. Through the AMSP ČR, we

  plan to inform not only members but also

  the wider public about the possibility of cyber

  threat insurance. This collaboration could

  significantly contribute to the protection

  of SMEs in the Czech Republic by providing

  an additional important tool in the fight

  against cyber attacks. Cyber risk insurance

  would become another pillar of protection,

  enabling entrepreneurs and organisations

  to better protect themselves and minimise

  potential financial and reputational losses in

  case of cyber incidents. This way, we want

  to promote awareness of cyber threats and

  emphasise the importance of data security

  and prevention in a business environment.

  Does the Cyber Defense Program

  (Kyberobrana.cz) plan any form

  of collaboration with insurance

  How to Protect 

   

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  “

  A poorly managed

  cyber aack can have

  fatal consequences for

  entrepreneurs, which we

  aim to prevent.

  ”

• How to Protect Yourself from Cyber Attacks

  www.posiv.cz 43

  BUSINESS

  companies regarding cyber risk

  insurance? What is the significance

  of this information for SMEs in

  the Czech Republic, and what role does

  AMSP ČR play in it?

  Tibor Szabó: Yes, definitely. We are currently

  preparing an educational section on our

  website with detailed information about

  cyber risk insurance. We are also preparing

  workshops and training sessions not only

  for AMSP ČR members, so that they can

  better understand the issue, be professionally

  prepared for the conditions set by insurance

  companies, and manage the risks associated

  with cyber threats.

  How does the Year of New Energy

  2024 (RNE 2024) relate to the Cyber

  Defense Program (Kyberobrana.cz)?

  Pavel Vokáč: RNE 2024 is AMSP ČR's main

  project this year and inspires everyone who

  wants to advance their business, explore

  new directions, and be part of market

  innovations. And the Cyber Defense Program

  (Kyberobrana.cz) is part of that.

  What are the main topics of the Cyber

  Defense Program (Kyberobrana.cz)?

  Tibor Szabó: Education in audit and risk

  management, threats related to artificial

  intelligence, penetration testing, network

  and operations protection, application

  and infrastructure stress testing, security

  operations, and supplier audits. We also

  offer practical security training and help

  direct interested parties to further training,

  and cooperating with other professional

  entities.

  Do you consider AI a threat,

  an opportunity, or a benefit for companies?

  Tibor Szabó: I gave a lecture on this

  topic at one of the events I attended

  as a representative of the Cyber Defense

  Program (Kyberobrana.cz), specifically

  the AI Open Day organised by AMSP ČR

  and the European Digital Innovation Center

  at CTU in Prague. I started with the threats

  because we are much less aware of them.

  I focused on AI threats in the cybersecurity

  field, such as stress attacks, advanced social

  engineering, and deepfake videos or photos.

  What does inQool bring to the program?

  Why did it become part of it, and what

  does it expect from it? What significance

  does it have for the company?

  Tibor Szabó: InQool brings years of experience

  and expertise in cybersecurity to the program.

  We operate in the cybersecurity segment

  related to software, information systems,

  portals, mobile applications, and the general

  digitalization of business and companies. We

  join the program as a professional element,

  consulting with and advising AMSP ČR

  members and non-members on where their

  systems may be faulty or outdated and how

  to address these findings. The importance

  of cybersecurity for such a large member base

  of entrepreneurs, like AMSP ČR, is a key topic

  for us. One of the components that AMSP

  ČR members can look forward to as part

  of the Cyber Defense Program (Kyberobrana.

  cz) is a mobile app from inQool. It serves

  as a contact point and communication channel.

  We are also building and filling the www.

  kyberobrana.cz portal with educational

  content, focusing on interaction with members.

  What other entities support the Cyber

  Defense Program (Kyberobrana.cz)?

  Pavel Vokáč: The European Digital Innovation

  Center, specifically EDIH CTU (Prague, CTU),

  in the field of artificial intelligence (AI) and

  machine learning (ML). This entity focuses on

  transferring trustworthy solutions, products, and

  services to SMEs, specifically in the connection

  of AI and cybersecurity. This is a very significant

  trend recently, unfortunately also often used

  by attackers. Most of what we offer in this

  cooperation is available in the initial stages (i.e.,

  gaining awareness and preparedness for quality

  cybersecurity solutions) for free. We have similar

  agreements and support in the Cyber Defense

  Program (Kyberobrana.cz) with another EDIH:

  Cybersecurity Innovation Hub (CIH) and the

  organization CzechInno. Practically speaking,

  this involves a range of specific services from

  testing the cybersecurity resilience of networks

  and devices, educational activities for regular

  users, exercises for cybersecurity specialists, to

  consultations to assess the current cybersecurity

  level of companies and organizations and

  suggest improvements. CIH, in collaboration

  with AMSP ČR, offers over 50 types of services

  for SMEs.

  I would also like to note that our activities

  are, of course, carried out in compliance

  with and with the support of the National

  Cyber and Information Security Agency and

  in accordance with the Cybersecurity Act,

  which is gradually responding to the situation

  in this area in line with the EU strategy.

  Thank you for the interview.

  “

  The program contributes

  to building a safe and modern

  Czech Republic by protecng

  and educang SMEs about

  cybersecurity, as they are

  among the most vulnerable due

  to their low IT maturity.

  ”

  za podpory / with the support of:

• Jen další zkratka ve světě kybernetické bezpečnosti?

  44  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  mechanismům se systémy XDR dokáží přizpůsobit

  vyvíjejícím se komplexním hrozbám a poskytují

  proti nim robustní ochranu. Zákazníci tak mají jistotu,

  že ať se stane cokoli, jejich podnikání nebude ovlivně-

  no a zachová si kontinuitu a nepřerušený provoz.

  Jak XDR funguje

  Rozšířená detekce a reakce shromažďuje a automa-

  ticky koreluje data napříč různými vrstvami zabezpe-

  čení, jako je e-mail, koncový bod, server, cloudová

  infrastruktura a síť. To pomáhá k rychlejšímu odhalo-

  vání hrozeb a kybernetických útoků a také vede ke

  zkrácení doby vyšetřování a reakce prostřednictvím

  bezpečnostní analýzy. Implementace XDR pomáhá

  minimalizovat počet bezpečnostních produktů, zlepšit

  integraci platforem, eliminovat únavu z výstrah a snížit

  provozní náklady.

  Jaké jsou výhody XDR

  Lepší transparentnost napříč sítěmi – XDR nabízí

  přehled o firemní infrastruktuře tím, že sdružuje data

  ze zdrojů a zjednodušuje tak monitorovací úkoly bez-

  pečnostních týmů. Tento komplexní přístup eliminuje

  potřebu různých bezpečnostních a reakčních nástrojů

  zaměřených na síťové aspekty, což vede ke zvýšení

  efektivity a účinnosti.

  Žádné falešně pozitivní výstrahy – Stávající bezpeč-

  nostní nástroje jsou známé tím, že generují velké

  množství falešně pozitivních výstrah, což je pro každý

  tým bezpečnostních analytiků časově náročný proces,

  protože musí zkoumat a přijímat opatření související

  s hrozbami, které v reálu nejsou skutečnými kyberne-

  tickými útoky. To může být pro každý bezpečnostní

  tým nepříjemný proces. Minimalizace počtu falešných

  Štěpán Bínek

  Manažer prodeje cloudových

  řešení Acronis v ZEBRA SYSTEMS

  Sales Manager for Acronis Cloud

  Solutions at ZEBRA SYSTEMS

  Jen další zkratka ve světě

  kybernecké bezpečnos?

  Bezpečnostní postup probíhá ve třech

  krocích:

  1. Příjem a normalizace objemů dat z koncových

  bodů.

  2. Detekce: XDR analyzuje a koreluje data pro

  automatickou detekci skrytých a sofistikovaných

  hrozeb pomocí pokročilé umělé inteligence (AI)

  a strojového učení (ML).

  3. Reakce: XDR prioritizuje data o hrozbách pod-

  le závažnosti, takže administrátoři mohou rychle

  analyzovat a třídit nové události a automatizovat

  činnosti vyšetřování a reakce.

  

  

  

  

  Mezi klíčové funkce řešení XDR patří detekce bezpeč-

  nostních incidentů, automatizace schopností reakce a in-

  tegrace zpravodajských a telemetrických dat z různých

  zdrojů s bezpečnostní analytikou za účelem korelace

  a kontextualizace bezpečnostních událostí a výstrah.

  Jeho výhodou je rovněž snazší škálovatelnost a přizpůso-

  bitelnost komplexním potřebám zabezpečení.

  Z čeho se systémy XDR skládají

  XDR se skládá z ucelené sady bezpečnostních nástro-

  jů a technologií, které spolupracují s cílem odhalovat,

  analyzovat a pohotově reagovat na kybernetické hroz-

  by. Zavedením řešení XDR organizace posiluje svou

  celkovou bezpečnostní pozici, zajišťuje lepší ochranu

  citlivých dat a zabraňuje komplexním kybernetickým

  útokům.

  Základem systémů XDR jsou pokročilé detekční funk-

  ce, včetně ochrany koncových bodů a reakce na ně,

  analýzy síťového provozu a analýzy chování uživatelů.

  Všechny tyto součásti neustále monitorují a analyzují ja-

  koukoli podezřelou aktivitu v IT infrastruktuře a prostře-

  dí organizace – s hlavním cílem identifikovat potenciální

  hrozby.

  XDR využívá algoritmy strojového učení a umělou

  inteligenci k aktualizaci a zvýšení účinnosti detekce

  hrozeb prostřednictvím sběru a analýzy dat o kyberne-

  tických hrozbách s využitím nových a pokročilých

  přístupů a vzorců. Díky všem těmto obranným

• Just Another Acronym in the World of Cybersecurity?

  www.posiv.cz 45

  BUSINESS

  whatever happens, their business will remain unaffected,

  maintaining continuity and uninterrupted operation.

  How XDR Works

  Extended Detection and Response collects and

  automatically correlates data across various security layers,

  such as email, endpoint, server, cloud infrastructure, and

  network. This helps in faster detection of threats and cyber

  attacks and leads to a shorter investigation and response

  time through security analysis. Implementing XDR helps

  minimise the number of security products, improve

  platform integration, eliminate alert fatigue, and reduce

  operational costs.

  

  the 

  

  

  

  

  

  Key Functions of XDR Solutions

  XDR solutions include detecting security incidents,

  automating response capabilities, and integrating

  intelligence and telemetry data from various sources

  with security analytics for correlating and contextualising

  security events and alerts. Its advantages also include easier

  scalability and adaptability to complex security needs.

  Components of XDR Systems

  XDR consists of a comprehensive set of security tools and

  technologies that work together to detect, analyse, and

  promptly respond to cyber threats. Implementing an XDR

  solution strengthens an organisation's overall security

  posture, ensures better protection of sensitive data, and

  prevents complex cyber attacks. The core of XDR systems

  comprises advanced detection functions, including

  endpoint protection and response, network traffic analysis,

  and user behaviour analytics. All these components

  continuously monitor and analyse any suspicious activity in

  the IT infrastructure and environment of the organisation

  with the primary goal of identifying potential threats.

  XDR utilises machine learning algorithms and artificial

  intelligence to update and enhance the effectiveness

  of threat detection by collecting and analysing cyber threat

  data using new and advanced approaches and patterns.

  Thanks to these defensive mechanisms, XDR systems can

  adapt to evolving and complex threats and provide robust

  protection against them. Customers can be assured that

  The security process occurs in three steps:

  1. Receiving and normalising volumes of data

  from endpoints.

  2. Detection: XDR analyses and correlates

  data for automatic detection of hidden and

  sophisticated threats using advanced artificial

  intelligence (AI) and machine learning (ML).

  3. Response: XDR prioritises threat data based

  on severity, allowing administrators to quickly

  analyse and sort new events and automate

  investigation and response activities.

  upozornění na kybernetické útoky a zaměření se na ty

  skutečné pomáhá rychleji odstraňovat hrozby. Únava

  z výstrah snižuje výkonnost bezpečnostního týmu.

  Vylepšená a pokročilejší automatizace – Systém XDR

  automatizuje reakce prostřednictvím analýzy chování

  entit v daném prostředí. Automatizované reakce sni-

  žují tlak na pracovníky kybernetické bezpečnosti, což

  umožňuje uvolnit členy týmu pro důležitější úkoly, aby

  se mohli soustředit na případy, které vyžadují vysokou

  expertízu. Díky automatizaci XDR jsou hrozby řešeny

  okamžitě, aby se zabránilo narušení prostředí a dalším

  následkům pro organizaci.

  Okamžitá a efektivní detekce hrozeb a reakce na ně –

  Lepší vizibilita a automatizovaná řízená detekce vedou

  k rychlejší a efektivnější detekci hrozeb na koncových

  bodech a reakci na incidenty. Všechny hrozby jsou

  identifikovány na základě podezřelého chování a koor-

  dinovaných informací o hrozbách, což umožňuje tyto

  útoky okamžitě řešit.

  Minimální dopad na infrastrukturu organizace – Re-

  álné hrozby na infrastrukturu jsou menší díky minima-

  lizaci falešných výstrah a zlepšení vizibility. Omezením

  rušivých vlivů umožňuje XDR bezpečnostním týmům

  soustředit se na řešení skutečných hrozeb přesně za-

  měřenou a účinnou reakcí.

  XDR není jen další zkratkou – řešení postavená na

  rozšířené detekci a reakci posouvají kybernetickou

  bezpečnost na další úroveň, dokáží zvýšit efektivitu

  bezpečnostních týmů, minimalizovat celkové náklady

  na vlastnictví a samozřejmě zachytit aktivní hrozby

  v jejich rané fázi. Organizace tak mají jistotu, že jsou

  chráněny maximálním možným způsobem.

  Text: Štěpán Bínek

  převzato z

  časopisu IT

  Systems

• Vědci převádí do obrazů pc. viry a učí umělou inteligenci je rozpoznat

  46  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Pomocí matematické metody je výzkumníci převedli

  do vizuální podoby a následně předali umělé inteli-

  genci. Ta dokáže velmi úspěšně odhalit, zda se jedná

  o „dobrý“ nebo nebezpečný software, tedy malware.

  Vedle vizuálně poutavého zobrazení počítačových

  záškodníků zvyšuje navržená metoda přesnost jejich

  detekce a přináší nové poznatky o jejich chování.

  „Vyvinuli jsme metodu, která dokáže monitorovat dy-

  namické chování malware a převést je pomocí fraktální

  geometrie, což je odvětví matematiky zabývající se vel-

  mi členitými útvary a jejich zobrazením, do velmi hezké

  vizuální podoby. Následně se obrazy probírala umělá

  inteligence a učila se rozeznávat špatný software od

  dobrého. Předali jsme jí asi 130 000 obrázků ve dvou

  typech experimentů, z toho polovina byl goodware

  a polovina malware. Poté jsme jí předložili zcela nezná-

  mé viry a chtěli po ní vyhodnocení. Dokázala malware

  rozeznat s úspěšností až 91 procent a stále se zlepšuje,“

  popsal metodu její autor Ivan Zelinka z FEI, který vý-

  sledky spolu s kolegy publikoval v odborném časopise

  Mathematics and Computers in Simulation.

  Studie otevírá nové cesty ve výzkumu malware a uka-

  zuje, že fraktální geometrie může výrazně zlepšit jejich

  vizualizaci a klasifikaci. „Vzhledem k tomu, že se ob-

  last kybernetické bezpečnosti vyvíjí a stále se objevují

  nové hrozby, budou podobné interdisciplinární meto-

  dy zásadní pro to, abychom si před těmito nebezpečí-

  mi zachovali náskok. Proto ve výzkumu pokračujeme

  a po dynamických analýzách se zaměřujeme i na ty

  statické, které jsou pro odhalení nebezpečných virů

  v praxi rychlejší,“ objasnil Zelinka.

  Řadu přínosů má ale i jím vyvinutá metodika na základě

  dynamické analýzy. Poskytuje totiž informace i o řadě

  detailů v chování malware v reálném čase. „Metoda s po-

  mocí dynamické analýzy je důležitá pro další výzkum,

  Text a foto:

  VŠB-TUO

  Vědci převádí do obrazů

  počítačové viry a učí

  umělou inteligenci

  je rozpoznat

  

  

  

  

  Předali jsme jí asi 130 000 obrázků ve dvou

  typech experimentů, z toho polovina byl

  goodware a polovina malware. Poté jsme jí

  předložili zcela neznámé viry a chtěli po ní

  vyhodnocení. Dokázala malware rozeznat

  s úspěšnos až 91 procent a stále se zlepšuje.

• Scientists Convert Computer Viruses into Images

  www.posiv.cz 47

  BUSINESS

  

   into

   

  

  

  

  

  

  

  Using a mathematical method,

  the researchers converted these threats

  into visual forms and then fed them to

  artificial intelligence. The AI has become

  very successful at identifying whether

  the software is “good” or malicious,

  i.e., malware. In addition to the visually

  appealing representation of these digital

  threats, the proposed method improves

  the accuracy of their detection and

  provides new insights into their behaviour.

  “We have developed a method that

  can monitor the dynamic behaviour

  of malware and convert it using fractal

  geometry—a branch of mathematics that

  deals with very complex shapes and their

  visualisation—into a very attractive visual

  form. The AI then processed the images

  and learned to distinguish between

  good and bad software. We provided

  it with about 130,000 images in two

  types of experiments, half of which were

  goodware and half malware. We then

  presented it with entirely unknown viruses

  and asked it to evaluate them. It was able

  to identify malware with up to 91 percent

  accuracy and is continuously improving,”

  explained Ivan Zelinka from FEI, who,

  along with his colleagues, published

  the results in the journal Mathematics and

  Computers in Simulation.

  The study opens new avenues in

  malware research, showing that fractal

  geometry can significantly improve their

  visualisation and classification. “As the field

  of cybersecurity evolves and new threats

  continue to emerge, such interdisciplinary

  methods will be crucial for maintaining

  an advantage over these dangers.

  Therefore, we continue our research,

  focusing on static analyses in addition

  to dynamic ones, which are quicker for

  practical detection of dangerous viruses,”

  Zelinka clarified.

  The methodology developed based on

  dynamic analysis also has numerous

  benefits. It provides information on many

  details of malware behaviour in real-time.

  “The method, with the help of dynamic

  analysis, is important for further research

  so that experts can analyse and study

  the virus post-mortem. Additionally, it has

  opened up a range of other interesting

  research questions,” added computer

  scientist and cyberneticist Zelinka.

  Fractal geometry and fractals are used in

  many scientific fields and inspire many

  artists. Although the Ostrava scientist

  does not consider himself an artist, he

  admits to a fondness for visual art and

  fractals. “These are very beautiful shapes,

  and I am pleased when very abstract

  concepts, or in this case, digital behaviour

  in cyberspace, can take on such a visual

  form. In this case, it is not merely for

  aesthetics, but we have also gained

  an effective tool for further advancing

  cybersecurity,” concluded Zelinka.

  We provided it with about 130,000 images in two types

  of experiments, half of which were goodware and half

  malware. We then presented it with enrely unknown

  viruses and asked it to evaluate them. It was able to

  idenfy malware with up to 91 percent accuracy and is

  connuously improving.

  aby odborníci mohli ex post virus analyzo-

  vat a zkoumat. Navíc se nám otevřela řada

  dalších zajímavých odborných otázek,“

  doplnil informatik a kybernetik Zelinka.

  Fraktální geometrie a fraktály se využí-

  vají v řadě vědeckých oborů, ale inspi-

  ruje se jimi i řada výtvarníků. Ostravský

  vědec se mezi umělce sice neřadí, ale

  zálibu ve výtvarném umění a fraktálech

  přiznává. „Jedná se o velmi krásné ob-

  razce a já jsem rád, když tak abstraktní

  pojmy, nebo v tomto případě digitální

  chování v kyberprostoru, mohou získat

  takovouto vizuální podobu. V tomto

  případě to navíc není samoúčelné, ale

  získali jsme i účinný nástroj pro další roz-

  voj kyberbezpečnosti,“ uzavřel Zelinka.

• Generativní AI, která rozmluví vaše stroje

  48  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  V druhé části našeho seriálu se zaměříme na vyu-

  žití generativní umělé inteligence ve výrobní praxi.

  Představte si situaci, kdy se vám pokazí vaše klíčové

  zařízení. Nebylo by optimální se ho v této situaci pří-

  mo zeptat „Co se ti stalo a jak tě mám opravit?“, než

  hodiny hledat řešení? Dnešní systémy umělé inteli-

  gence, jako například technický asistent Edmund AI,

  přesně toto umožňují.

  Startup EDIMA solutions s.r.o. vyvinul platformu

  Edmund, která poskytuje technikům digitálního asis-

  tenta, s nímž dokážou najít odpovědi na své otázky

  během několika vteřin. Edmund se učí a napodobuje

  chování svých fyzických kolegů, takže si odpovědi

  nevymýšlí, ale podkládá je fakty, o která se technici

  následně mohou opřít.

  „V průmyslu jsme vždy naráželi s našimi zákazníky

  na stejné problémy: neznámé příčiny odstávek, ne-

  využitá data, ztráta know-how s odchodem zaměst-

  nanců a rostoucí složitost technologií“ říká Jakub

  Szlaur, spoluzakladatel EDIMA solutions s.r.o. „To

  nás vedlo k vývoji platformy Edmund AI, která tyto

  problémy řeší intuitivně“ dodává Jakub.

  Edmund např. odpovídá na otázku „Kde můžu najít

  diagramy pro motor dopravníku?“

  Jak Edmund funguje?

  Platforma Edmund AI sbírá různé typy dat, jako jsou

  technické dokumentace, programy PLC či procesní

  data z výrobních strojů a historické záznamy údrž-

  by. Edmund funguje jako dokonalý virtuální tým

  techniků, který neúnavně dohlíží na výrobní proce-

  sy 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Uživatelé mohou

  interaktivně komunikovat s Edmundem prostřednic-

  tvím textových dotazů (a v budoucnu pomocí hlasu).

  Kde už Edmund pracuje?

  První zákazník, který aktivně Edmunda využívá, je

  FESTO Česká republika. „Edmund je špičková tech-

  nologie, díky které naši zákazníci dosahují s naším

  vybavením lepších výsledků v technickém vzdělává-

  ní,“ uvádí Filip Škeřík, manažer didaktického oddě-

  lení FESTO Česká republika. Edmund ale nezůstává

  pouze u pneumatických systémů a začíná nacházet

  své uplatnění v dalších technologiích a průmyslo-

  vých firmách s působností po celém světě.

  Tato ukázka využití AI znázorňuje jeden z principů

  přidané hodnoty této technologie. Časově a admi-

  nistrativně náročnou práci s daty a dokumenty ne-

  cháme AI, která to zvládne 1000x rychleji, člověku

  zůstane invence, aplikace a odpovědnost za svou

  práci.

  Text a foto:

  Miroslav Marek,

  New Dimension, s.r.o.

  Generavní AI,

  která rozmluví vaše stroje

  2

  

• Generative AI to Make Your Machines Talk

  www.posiv.cz 49

  BUSINESS

  

  

  In the second part of our series, we

  will focus on the use of generative

  Artificial Intelligence in manufacturing

  practice. Imagine a situation where

  your key equipment breaks down. In

  this situation, wouldn't it be optimal

  to directly ask "What happened to you

  and how do I fix it?" rather than spend

  hours searching for a solution? Today's

  Artificial Intelligence systems, such

  as the Edmund AI technical assistant,

  make this possible.

  The EDIMA solutions s.r.o. startup has

  developed the Edmund platform, which

  provides technicians with a digital

  assistant that can find solutions to their

  questions in seconds. Edmund learns

  and mimics the behavior of its physical

  colleagues, so it doesn't make up its

  answers, but backs them up with facts

  that technicians can then rely on.

  "In the industry, we have always

  encountered the same problems

  with our customers: unknown causes

  of downtime, unused data, loss of know-

  how with the departure of employees,

  and the increasing complexity

  of technology," says Jakub Szlaur,

  co-founder of EDIMA solutions s.r.o.

  "This led us to develop the Edmund AI

  platform, which solves these problems

  intuitively" adds Jakub.

  Edmund answers the question "Where

  can I find diagrams for the conveyor

  motor?"

  How Edmund works?

  The Edmund AI platform collects

  various types of data such as technical

  documentation, PLC programs

  or process data from production

  machines and historical maintenance

  records. Edmund acts as a perfect

  virtual team of engineers that tirelessly

  supervises production processes 24/7.

  Users can interactively communicate

  with Edmund via text queries (and in

  the future by voice).

  Where is Edmund already being used?

  The first customer that is actively using

  Edmund is FESTO Czech Republic.

  "Edmund is a cutting-edge technology,

  thanks to which our customers achieve

  better results in technical education

  with our equipment," says Filip Škeřík,

  manager of the didactics department

  at FESTO Czech Republic. But Edmund

  does not stop with pneumatic systems

  and is beginning to find its application

  in other technologies and industrial

  companies with a worldwide presence.

  This demonstration of the use of AI

  illustrates one of the principles

  of the added value of this technology.

  We leave the time-consuming

  and administratively demanding work

  with data and documents to AI, which

  can do it 1000 times faster, leaving

  humans with the invention, application

  and responsibility for their work.

• Od základu k vrcholům

  50  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Desítky zástupců z různých odvětví Moravskoslezské-

  ho kraje měly možnost vyslechnout inspirativní příbě-

  hy hlavních hostů. Pavel Drobil, majitel Anacot Capital,

  sdílel své zkušenosti z politického i podnikatelského

  prostředí a zdůraznil význam pozitivního přístupu

  k budoucnosti kraje. Jan Hasík, zakladatel a CEO HSF

  System a.s., hovořil o hodnotách poctivosti, pracovitos-

  ti a odvahy, které ho provázejí na jeho cestě. Také zdů-

  raznil důležitost pokory a přirozené autority. „Důležité

  není, co máte na vizitce, ale zda dokážete být lidem

  prospěšní,“ zdůraznil J. Hasík. Právě to „být prospěš-

  ný“ určuje sílu nejen firmy jako takové, její kultury či

  sounáležitosti, ale také sílu lídra, který jí vede.

  Setkání se zaměřilo na rozvoj kraje, inovace a vize čes-

  kého průmyslu. Diskutovalo se o digitální transforma-

  ci a výzvách, kterým české výrobní firmy čelí, včetně

  nedostatku kvalifikovaných pracovníků a nákladů na

  modernizaci. Hasík představil nové technologie a ma-

  teriály pro udržitelnost ve stavebnictví.

  Setkání se zaměřilo také na klíčovou úlohu rozvo-

  je Moravskoslezského kraje z pohledu synergie,

  propojení a sdílení myšlenek těchto klíčových lídrů

  regionu. Helena Ruszová, CEO Moravian Premium

  Care, zdůraznila význam sdílení těchto zkušeností

  pro rozvoj regionu. A právě prostory kliniky Černá

  Perla, kde se setkání pořádalo, nejsou jen prostory

  zdravotnického zařízení, ale také nádherné místo

  pro taková setkání.

  3. Setkání Leaders Clubu bylo zakončeno neformální

  debatou u grilu, kde se jednotliví lídři dělili o své zkuše-

  nosti a nápady. „Inovace bez implementace je haluci-

  nace,“ připomněl hostům Libor Wittasek. Adam Liška,

  prezident Leaders Clubu, všechny pozval na další inspi-

  rativní setkání, která proběhnou na podzim letošního

  roku. Tomáš Baťa kdysi řekl: „Kdo chce, hledá způsob.

  Kdo nechce, hledá důvod.“ Tento citát dokonale vy-

  stihuje ducha setkání, kde se hovořilo o hledání cest

  k úspěchu a o překonávání překážek. Příběhy Pavla

  Drobila a Jana Hasíka jsou příkladem toho, jak pevná

  vůle a odhodlání mohou pohánět nejen jednotlivce,

  ale i celý region k prosperitě a inovacím.

  Od základu k vrcholům:

  Cesty Pavla Drobila a Jana Hasíka

  pohánějí český průmysl a byznys

  

  

  

  

  Text:

  Leaders Club

  Foto: Vladimír Pryček

• From the Foundation to the Peaks

  www.posiv.cz 51

  BUSINESS

  

  

  

  

  

  Representatives from various industries

  of the Moravian-Silesian Region had

  the opportunity to hear inspiring stories

  from the main guests. Pavel Drobil,

  the owner of Anacot Capital, shared

  his experiences from both political

  and business environments, emphasising

  the importance of a positive approach

  to the region's future. Jan Hasík,

  the founder and CEO of HSF System

  a.s., spoke about the values of honesty,

  hard work, and courage that guide him

  on his journey. He also highlighted

  the importance of humility and natural

  authority. "It's not important what's on

  your business card, but whether you

  can be beneficial to people," Mr. Hasík

  emphasised. Being beneficial determines

  the strength not only of the company

  itself, its culture, or its sense of belonging,

  but also the strength of the leader who

  guides it.

  The meeting focused on the development

  of the region, innovation, and the vision

  of the Czech industry. Discussions

  revolved around digital transformation

  and the challenges faced by Czech

  manufacturing companies, including

  the shortage of skilled workers and

  the costs of modernisation. Hasík

  presented new technologies and

  materials for sustainability in construction.

  The meeting also focused on the key role

  of the development of the Moravian-

  Silesian Region from the perspective

  of synergy, interconnection, and

  sharing ideas of these key regional

  leaders. Helena Ruszová, the CEO

  of Moravian Premium Care, emphasised

  the importance of sharing these

  experiences for the region's development.

  And precisely the spaces of the Černá

  Perla clinic, where the meeting was held,

  are not just areas of a healthcare facility

  but also a beautiful space for these types

  of meetings.

  The third Leaders Club meeting concluded

  with an informal barbecue debate,

  where individual leaders shared their

  experiences and ideas. "Innovation without

  implementation is hallucination," reminded

  Libor Wittasek to the guests. Adam Liška,

  the president of Leaders Club, invited

  everyone to the next inspiring meetings

  that will take place in the fall of this year.

  Tomáš Baťa once said: "He who wants,

  seeks a way. He who doesn't want, seeks

  a reason." This quote perfectly captures

  the spirit of the meeting, where discussions

  revolved around seeking paths to success

  and overcoming obstacles. The stories

  of Pavel Drobil and Jan Hasík serve

  as an example of how strong determination

  and resolve can drive not only individuals

  but also an entire region towards prosperity

  and innovation.

  

  

  

  

  

• Strategické investice v oblasti čipů

  52  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  

  

  

  

  Přeji si, aby

  strategické invesce

  v oblas čipů a elektromobility

  zde našly své místo

  Dnes na vystoupení IDea Forum v Ostravě jste hovořil

  o průmyslové vizi České republiky a jejích rozvojových

  trendech. Jak Vy osobně vidíte strategii rozvoje

  průmyslu v Moravskoslezském kraji a jaké jsou podle

  vás aktuální trendy?

  Musím říct, že Moravskoslezský kraj má skutečně velký

  rozvojový potenciál. Kraj má silný drajv nejen v oblasti

  podpory investic, ale i v oblasti inovací. Investice, které

  hledáme, by měly mít vysokou přidanou hodnotu a měly

  by být propojené s ekosystémem inovativních firem, uni-

  verzit a startupů. A to tady v kraji funguje velmi dobře.

  Jaké jsou podle vás klíčové faktory pro investory,

  kteří zvažují vstup do regionu?

  Investoři zvažují několik věcí: napojení na dodava-

  telské řetězce, lidské zdroje, dostupnost investičních

  ploch a dopravní, energetickou i ICT infrastrukturu. In-

  vestiční pobídky jsou často v pořadí rozhodování až na

  dalším místě. Kraj musí být schopen nabídnout schop-

  né, vzdělané, talentované tvůrčí lidi a dobré propojení

  s ekosystémy.

  Dnes na konferenci zaznělo, že v Moravskoslezském

  kraji probíhá úspěšná transformace a diverzifikace

  průmyslu. Můžete to rozvést?

  Ano, v kraji už nejde jen o automobilový nebo těž-

  ký průmysl, ale také o ICT, elektrotechnický průmysl

  a další. Kraj se dobře připravuje na přilákání nových in-

  vestic, což zahrnuje přípravu ploch pro nové projekty,

  jako je např. průmyslový park v Dolní Lutyni. Investoři

  potřebují připravené plochy rychle – nemohou čekat

  roky na jejich přípravu.

  Jaké vidíte slabiny v atraktivitě našeho investičního

  prostředí a jak je hodláte řešit?

  Jedním z hlavních problémů jsou dlouhé povolovací

  procesy a připravenost ploch. Celá Česká republika

  má v tomto ohledu co dohánět, ale situace se zlepšuje

  právě díky institucím jako je MSID. Další problém je

  rigidita trhu práce. Potřebujeme flexibilnější pracovní

  trh a změny ve vzdělávacích oborech, aby odpovídaly

  novým technologiím a očekávaným budoucím poža-

  davkům podnikatelské sféry.

  Co byste popřál rozvoji Moravskoslezského

  kraje v oblasti budoucího rozvoje průmyslu

  a hospodářství?

  Přeji si, aby kraj pokračoval ve své vzestupné trajekto-

  rii, ať už jde o transformaci a modernizaci průmyslu,

  nebo kulturní a společenské zázemí. Je to region, kde

  stojí za to žít, což je vidět na příkladech jako Dolní Vít-

  kovice. Přeji si, aby strategické investice, jako jsou např.

  ty v oblasti čipů a elektromobility, zde našly své místo

  a aby na ně navázal ekosystém českých firem a jejich

  tvůrčích inovací.

  Pane Očko, děkujeme Vám za rozhovor.

  

  

  

  

  

  

  

  “

  Moravskoslezský kraj má skutečně

  velký rozvojový potenciál.

  ”

• Strategic Investments in the Field of Chips

  www.posiv.cz 53

  BUSINESS

   

  in 

  Place Here

  

  

  

  

  

  Today, at the IDea Forum in Ostrava,

  you spoke about the industrial vision

  of the Czech Republic and its development

  trends. How do you personally see

  the industrial development strategy in

  the Moravian-Silesian region? What are the

  current trends according to you?

  I must say that the Moravian-Silesian

  region has great development potential.

  The region has a strong drive not only in

  terms of supporting investments, but also

  in the field of innovations. The investments

  we are looking for should have high added

  value and be connected to the ecosystem

  of innovative companies, universities, and

  startups. This seems to work very well here

  in the region.

  What do you consider to be the key

  factors for investors considering

  entering the region?

  Investors consider several things: connection

  to supply chains, human resources, availability

  of investment sites, and transport, energy,

  and ICT infrastructure. Investment incentives

  are often lower in their decision-making

  hierarchy. The region must be able to offer

  capable, educated, talented and creative

  people while providing good connections to

  ecosystems.

  Today at the conference, it was

  mentioned that the Moravian-Silesian

  region is undergoing a successful

  transformation and diversification of its

  industry. Can you elaborate on that?

  Yes, the region is no longer just about

  the automotive or heavy industry but also

  about ICT, electrical engineering, and more.

  The region is well-prepared to attract new

  investments, which includes preparing sites

  for new projects, such as the industrial park

  in Dolní Lutyně. Investors need prepared

  sites quickly; they cannot wait years for their

  preparation.

  What do you see as weaknesses in

  the attractiveness of our investment

  environment? How do you intend to

  address them?

  One of the main issues is the long

  permitting processes and the readiness

  of the sites. The entire Czech Republic has

  room for improvement in this regard, but

  the situation is improving thanks to institutions

  like MSID. Another issue is the rigidity

  of the labor market. We need a more flexible

  labor market and changes in educational

  fields to match new technologies and

  the expected future demands of the business

  sector.

  What would you wish for the Moravian-

  Silesian region in terms of future

  industrial and economic development?

  I wish for the region to continue its upward

  trajectory, whether it is the transformation

  and modernisation of industry or cultural

  and social infrastructure. It is a region worth

  living in, as evidenced by examples like Dolní

  Vítkovice. I wish for strategic investments,

  such as those in the field of chips and

  electromobility, to find their place here and

  for the ecosystem of Czech companies and

  their creative innovations to build upon them.

  Mr Očko, thank you for the interview.

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  regardless of the size

  

  

  

  

  

  “

  Moravian-Silesian region has

  great development potenal.

  ”

  Text: redakce

  Foto: Michal Berger

  Petr Očko

  Náměstek ministra průmyslu

  a obchodu

  Deputy Minister of Industry and

  Trade

• Týmová práce interim manažerů dává zákazníkovi větší užitek

  54  POSITIV 2/2024

  BUSINESS

  Interim manažeři, členové České asociace interim

  managementu, pomáhají malým, středním i velkým

  firmám řídit změny a důležité projekty, řešit

  mimořádné stavy společností, nástupnictví, vyrovnávat

  se s nedostatkem či výpadkem odborných kapacit

  vlastních zaměstnanců nebo se změnou situace na trhu.

  Často řeší také krizové situace a zachraňují provozy

  podniků a organizací. Tito interim manažeři mají

  dlouholeté zkušenosti, působili v mnoha různých rolích

  i profesionálních týmech, pomáhali s řešením problémů

  stovkám podniků a organizací, mnohým z nich zachránili

  jejich existenci.

  Interim manažeři v mnoha případech nepracují

  na jednotlivých projektech samostatně, ale stále častěji

  působí v týmech. Tato spolupráce je pro zákazníka

  mnohem efektivnější a komplexnější, umožňuje sdílet

  dovednosti, obsáhlé zkušenosti a různé pohledy na řešení

  daných situací. Kombinace individuálních schopností, kdy

  každý z interim manažerů je obvykle na danou roli tzv.

  „překvalifikován“, s týmovou spoluprací vede k rychlejší

  realizaci projektů, změn a zejména řešení krizových stavů.

  V rámci zahájení spolupráce se zákazníkem je o