Audio pro světové špičkové značky
www.posiv.cz 21
BUSINESS
Pane Merhoute, společnost Tymphany
letos slaví dvacáté výročí působení
v Kopřivnici. Mohl byste shrnout, jakých
hlavních úspěchů se podařilo dosáhnout
během těchto let?
Společnost byla založena dánskou firmou
Bang&Olufsen (B&O). V roce 2004 se B&O
rozhodlo přesunout své výrobní aktivity
mimo Dánsko. Z více než 50 možností
v Česku, na Slovensku, v Maďarsku a v Pol-
sku si vybrali právě Kopřivnici. Začali jsme
s pilotní produkcí v pronajatých prosto-
rách Tatry a záhy jsme se rozhodli postavit
nádhernou továrnu, kterou jsme otevřeli
v roce 2006. Ve stejném roce jsme založili
i oddělení výzkumu a vývoje (R&D). Bě-
hem let jsme se zaměřovali hlavně na vý-
voj a výrobu reproduktorů, ale také napří-
klad televizí a automotivesound systémů.
V roce 2017 jsme se stali součástí společ-
nosti Tymphany, což byl z hlediska rozvoje
skvělý krok. B&O, náš původní zakladatel
a majitel, se stal naším hlavním zákazníkem
a k němu se přidalo několik dalších špičko-
vých značek jako Bose, Sennheiser, D&B, aj.
Jaké jsou nejnovější projekty nebo
aktivity, na kterých nyní pracujete?
Tymphany je vysoce inovativní společ-
nost. Působíme ve třech hlavních ob-
lastech audia. První je consumer audio,
tedy výrobky určené pro osobní po-
slech hudby, což je segment reprezen-
tovaný hlavně výrobky B&O. Druhou
oblastí je professional audio, zahrnu-
jící studiové reproduktory, které jsou
etalonem přesného zvuku pro tvůrce
hudby, a stage audio, produkty urče-
né pro koncertní poslech. Třetí oblastí
je automotive audio, segment, který
začínáme zavádět a který má největší
růstový potenciál. Sledujeme disrupci
na automobilovém trhu, kde se auta
budou měnit – z pouhých dopravních
prostředků se budou transformovat na
v podstatě zábavní a pracovní centra na
kolech. Audio bude hrát v tomto vývoji
zásadní roli a my budeme stále důleži-
tějším hráčem v tomto segmentu.
Jaké máte plány pro další rozvoj
společnosti Tymphany v nadcházejících
letech?
Ve velmi blízké budoucnosti se zaměříme na
vertikální integraci. Tento rok spouštíme linku
na výrobu měničů, komponent, které jsme
dosud nakupovali od mateřské společnosti.
Důležitá je také lokalizace, proto jsme
vytvořili regionální evropskou jednotku,
která se soustředí na evropský trh. Kromě
továrny v Kopřivnici máme také vývojo-
vou jednotku ve Walesu, v Bridgendu,
kde vyvíjíme právě měniče. Tato struktura
nám poskytuje skvělou pozici pro růst na
evropském trhu.
Vaše firma si zakládá na firemní kultuře.
Můžete ji blíže představit? Co ji definuje
a jak ovlivňuje každodenní práci ve vaší
společnosti?
Ano, naše firemní kultura je skutečně je-
dinečná. Náš zakladatel nám předal skan-
dinávský přístup, což se projevuje velkou
otevřeností, neformálností, přátelským
prostředím a také vysokou mírou osob-
ní odpovědnosti. Výborným příkladem
naší kultury je projekt zavádění firemních
hodnot. Místo aby byly hodnoty defino-
vány shora, vznikly naopak zespodu, kdy
jsme požádali naše zaměstnance, aby
sdíleli příběhy z práce, které ilustrují, jak
bychom spolu chtěli fungovat. Tyto pří-
běhy jsme pak seskupili a pojmenovali,
čímž vznikly naše hodnoty. Protože si je
zaměstnanci sami vytvořili, věří jim a není
třeba je složitě zavádět nebo nedej bože
vnucovat.
Můžete nám přiblížit hlavní produkty
a služby, které vaše firma vyvíjí? Jaké
novinky můžeme očekávat v blízké
budoucnosti?
Z novinek jsem již zmínil výrobu měničů.
Další inovace očekáváme v oblastech con-
sumer, professional a automotive audia.
Důležitou součástí je také inovace naše-
ho obchodního modelu. V Evropě jsme
například v Bridgendu zavedli tzv. audio
foundry, což je prostor pro naše automo-
tive zákazníky, kde mohou sdílet audio
inovace a směry vývoje. Tyto nápady pak
umíme převést do designových konceptů
díky našemu týmu Engineering Services
(ES). Audio foundry a ES nám následně
přinášejí nové příležitosti i ve výrobě.
Jaký dopad měly nedávné globální udá-
losti na Tymphany a jak jste reagovali na
nové výzvy na trhu?
Covidová pandemie významně ovlivnila
zvýšenou poptávku po audioproduktech,
protože lidé trávili více času doma. To
okamžitě zasáhlo dodavatelské řetězce,
které nebyly schopny rychle reagovat. Po
pandemii a následném poklesu poptávky
se ukázala setrvačnost dodavatelských ře-
tězců, což ovlivnilo řízení zásob. V součas-
nosti vnímáme potřebu řídit globální rizika
a mít řešení pro lokální trhy, méně závislá
na globálním trhu. Proto jsme vytvořili ev-
ropskou regionální organizaci.
V posledním rozhovoru pro náš magazín
jste mluvil o významu ekologie ve vašem
podnikání. Jaké konkrétní kroky jste
udělali k dalšímu snižování ekologické
stopy vaší firmy?
ESG je pro nás velké téma. Pracujeme na
všech standardech, které si ESG vyžaduje,
a postupně získáváme všechny certifikáty.
Máme systém pro snižování uhlíkové sto-
py i skleníkových plynů. Chceme být uhlí-
kově neutrální, stanovili jsme si ambiciózní
cíle a již v roce 2024 plánujeme získávat
50 % naší spotřeby elektřiny z obnovitel-
ných zdrojů.
Pane Merhoute,
děkujeme Vám za rozhovor.
“
Sledujeme disrupci
na automobilovém trhu,
kde se auta budou měnit
– z pouhých dopravních
prostředků se budou
transformovat na v podstatě
zábavní a pracovní centra
na kolech.
”
“
Ve velmi blízké budoucnos
se zaměříme na verkální
integraci.
”
Audio pro světové
špičkové značky