INVESTOŘI V MSK

kterou jsme si s Mayr-Melnhof Holz Paskov

v průběhu let vybudovali, a udělat všechno,

co se dá, pro její rozšíření. Tzn. na stávající

vysoké úrovni, se špičkovou kvalitou produktů, za současného zachování úrovně tržeb a hospodářského výsledku. Tak se nám

také podaří zajistit pracovní místa. Samozřejmě to vyžaduje, abychom šli s dobou

a využívali veškeré poznatky moderních

technologií, které povedou k lepší produktivitě, větší automatizaci výroby a ke zvýšení výtěže cenné suroviny, tedy dřeva. Jsme

velmi rádi, že průběžná modernizace naší

pily je v zájmu našeho majitele. Tímto způsobem si můžeme udržet svou průkopnickou roli a jako atraktivní zaměstnavatel nabízet zajímavá a udržitelná pracovní místa.

Marie Wagnerová nám v posledním

rozhovoru nastínila, že chystáte

například automatizaci výroby

sušárenských balíků řeziva. Ve které fázi

se aktuálně nacházíte? Daří se

tuto ideu plnit?

K podpoře automatizace kladení latí pro

sušárenské balíky řeziva jsme prozatím

vytvořili seznam požadovaných technických a výkonnostních parametrů pro tuto

technologii. V současné době poptáváme

potenciální dodavatele a vyhodnocujeme

první obdržené nabídky, optimalizujeme

zadání.

Chystáte v tomto roce další větší

projekty? Mohl byste nám je přiblížit?

Soustředíme se zejména na ty investiční

projekty, u nichž lze dosáhnout rozumného časového horizontu realizace a návratnosti. Jedná se o standardní technologie,

které nejsou vyvíjeny a vyráběny na zakázku, popřípadě jsou sestavovány ze

standardních modulů podle specifických

požadavků zákazníka. Například obnova

elektrické/elektronické části pohonů, obnova a modernizace měřicích systémů pro

vlhkost řeziva, zvýšení kapacity štěpkovacího stroje v pilnici, obnova vozového parku

pro vnitřní manipulaci kulatiny a řeziva atd.

Pila je součástí mezinárodního

koncernu Mayr-Melnhof Holz Holding

AG se sídlem v rakouském Leobenu.

Implementovali jste některé rakouské

postupy či strategii do výrobního

závodu v Paskově?

Samozřejmě, jako každá společnost, která

je součástí nadnárodního koncernu, tak

i my v Mayr-Melnhof Holz Paskov využíváme osvědčené postupy či strategie sesterských firem. K tomu přispívá neustálá

výměna informací o nejrůznějších léty

prověřených procesech; zde se vytváří

a sdílí obrovské množství znalostí. Snažíme

se maximálně vytěžit z možností synergií,

ať je to např. synergie ve výrobní oblasti,

v obchodní strategii, či v podpůrných procesech. Dle mého názoru je v koncernu

Mayr-Melnhof Holz vzájemná výměna zkušeností na velice vysoké úrovni a přispívá

tím ke zdravému vývoji koncernu.

V čem jsou Rakušané odlišní od nás

Čechů v profesním, ale třeba

i osobním životě?

Myslím, že rakouská mentalita není příliš

odlišná od té naší, přeci jen nás spojuje

několik století společného soužití, kdy se

obě národnosti vzájemně dobře poznaly

a prolínaly. Odlišnost vidím ve 40 letech

historie, kdy se Rakousko a jeho občané

a občanky mohli rozvíjet ve svobodném

světě. Na rozdíl od Česka, kde 40 let panoval totalitní režim. Rakousko má tedy

někdy náskok v rozvoji demokracie a jejích

principů, stejně jako v rozšiřování demokratických a kooperativních struktur. Naštěstí už i v Česku dorostla generace, která

je nezatížená totalitní minulostí a je citlivá

na styl vedení, který omezuje rozvoj, ať už

jde o politiku, či podnikání. Žijí a vyrůstají

u nás svobodní, zvídaví a sebevědomí lidé,

kteří chtějí s nasazením utvářet budoucnost

svou i celé země. Takové lidi také potřebujeme jako zaměstnankyně a zaměstnance

společnosti Mayr-Melnhof Holz Paskov.

Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

Material of the Future

Michal Kocián took the symbolic sceptre from the former director of the Paskov sawmill, Marie

Wagnerová. He officially took office last June. Before joining Mayr-Melnhof Holz Paskov, he held

the position of finance director in various companies and entered the lumber industry with the

vision of a prospective field. In the following interview, he talks about the visions and goals with

which he accepted the new challenge and the changes that will take place in the company‘s

operation and direction.

Mr Kocian, prior to becoming the head

of the Paskov sawmill, you held the

position of CFO in various companies

whose business is different from your

current position. What brought you to

a lumber company? You are not from

the lumber industry, after all.

In my opinion, the lumber industry is not

only an industry of the past and present,

but especially of the future. Wood as

a material has been, is and will be for

a long time an indispensable assistant to

all human activities. This was one of the

reasons why I wanted to get to know this

very interesting field with strong prospects

a little better when I decided to change

my job.

48 ǀ POSITIV 1/2022

You took over from Marie Wagnerová.

Could you summarise your first

months as CEO?

Although I joined Mayr-Melnhof Holz

Paskov in April last year, I completely

took over the position from the former

director after two months of intensive

training under her supervision. She

handed over to me all the agenda

she was responsible for in the

company. I familiarised myself with the

environment and colleagues, with the

company‘s processes and focused on

the progressive fulfilment of the tasks

and objectives that I and the group

management had set when I joined

MMHP.

What was the most valuable advice she

gave you before her departure?

Marie Wagnerová was a true professional

in her field. She was at the wheel of MayrMelnhof Holz Paskov basically from its

very beginning and she gave me a lot of

useful and valuable advice and insights

when she handed over the position. It is

really impossible to single out just one

piece of advice. I can say, however, that

she has placed great emphasis on the team

functioning at 100%, which is, after all, one

of my lifelong professional goals.

With what main goals or visions did you

take over the management of MayrMelnhof Holz Paskov?