INVESTOŘI V MSK
kterou jsme si s Mayr-Melnhof Holz Paskov
v průběhu let vybudovali, a udělat všechno,
co se dá, pro její rozšíření. Tzn. na stávající
vysoké úrovni, se špičkovou kvalitou produktů, za současného zachování úrovně tržeb a hospodářského výsledku. Tak se nám
také podaří zajistit pracovní místa. Samozřejmě to vyžaduje, abychom šli s dobou
a využívali veškeré poznatky moderních
technologií, které povedou k lepší produktivitě, větší automatizaci výroby a ke zvýšení výtěže cenné suroviny, tedy dřeva. Jsme
velmi rádi, že průběžná modernizace naší
pily je v zájmu našeho majitele. Tímto způsobem si můžeme udržet svou průkopnickou roli a jako atraktivní zaměstnavatel nabízet zajímavá a udržitelná pracovní místa.
Marie Wagnerová nám v posledním
rozhovoru nastínila, že chystáte
například automatizaci výroby
sušárenských balíků řeziva. Ve které fázi
se aktuálně nacházíte? Daří se
tuto ideu plnit?
K podpoře automatizace kladení latí pro
sušárenské balíky řeziva jsme prozatím
vytvořili seznam požadovaných technických a výkonnostních parametrů pro tuto
technologii. V současné době poptáváme
potenciální dodavatele a vyhodnocujeme
první obdržené nabídky, optimalizujeme
zadání.
Chystáte v tomto roce další větší
projekty? Mohl byste nám je přiblížit?
Soustředíme se zejména na ty investiční
projekty, u nichž lze dosáhnout rozumného časového horizontu realizace a návratnosti. Jedná se o standardní technologie,
které nejsou vyvíjeny a vyráběny na zakázku, popřípadě jsou sestavovány ze
standardních modulů podle specifických
požadavků zákazníka. Například obnova
elektrické/elektronické části pohonů, obnova a modernizace měřicích systémů pro
vlhkost řeziva, zvýšení kapacity štěpkovacího stroje v pilnici, obnova vozového parku
pro vnitřní manipulaci kulatiny a řeziva atd.
Pila je součástí mezinárodního
koncernu Mayr-Melnhof Holz Holding
AG se sídlem v rakouském Leobenu.
Implementovali jste některé rakouské
postupy či strategii do výrobního
závodu v Paskově?
Samozřejmě, jako každá společnost, která
je součástí nadnárodního koncernu, tak
i my v Mayr-Melnhof Holz Paskov využíváme osvědčené postupy či strategie sesterských firem. K tomu přispívá neustálá
výměna informací o nejrůznějších léty
prověřených procesech; zde se vytváří
a sdílí obrovské množství znalostí. Snažíme
se maximálně vytěžit z možností synergií,
ať je to např. synergie ve výrobní oblasti,
v obchodní strategii, či v podpůrných procesech. Dle mého názoru je v koncernu
Mayr-Melnhof Holz vzájemná výměna zkušeností na velice vysoké úrovni a přispívá
tím ke zdravému vývoji koncernu.
V čem jsou Rakušané odlišní od nás
Čechů v profesním, ale třeba
i osobním životě?
Myslím, že rakouská mentalita není příliš
odlišná od té naší, přeci jen nás spojuje
několik století společného soužití, kdy se
obě národnosti vzájemně dobře poznaly
a prolínaly. Odlišnost vidím ve 40 letech
historie, kdy se Rakousko a jeho občané
a občanky mohli rozvíjet ve svobodném
světě. Na rozdíl od Česka, kde 40 let panoval totalitní režim. Rakousko má tedy
někdy náskok v rozvoji demokracie a jejích
principů, stejně jako v rozšiřování demokratických a kooperativních struktur. Naštěstí už i v Česku dorostla generace, která
je nezatížená totalitní minulostí a je citlivá
na styl vedení, který omezuje rozvoj, ať už
jde o politiku, či podnikání. Žijí a vyrůstají
u nás svobodní, zvídaví a sebevědomí lidé,
kteří chtějí s nasazením utvářet budoucnost
svou i celé země. Takové lidi také potřebujeme jako zaměstnankyně a zaměstnance
společnosti Mayr-Melnhof Holz Paskov.
Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.
Material of the Future
Michal Kocián took the symbolic sceptre from the former director of the Paskov sawmill, Marie
Wagnerová. He officially took office last June. Before joining Mayr-Melnhof Holz Paskov, he held
the position of finance director in various companies and entered the lumber industry with the
vision of a prospective field. In the following interview, he talks about the visions and goals with
which he accepted the new challenge and the changes that will take place in the company‘s
operation and direction.
Mr Kocian, prior to becoming the head
of the Paskov sawmill, you held the
position of CFO in various companies
whose business is different from your
current position. What brought you to
a lumber company? You are not from
the lumber industry, after all.
In my opinion, the lumber industry is not
only an industry of the past and present,
but especially of the future. Wood as
a material has been, is and will be for
a long time an indispensable assistant to
all human activities. This was one of the
reasons why I wanted to get to know this
very interesting field with strong prospects
a little better when I decided to change
my job.
48 ǀ POSITIV 1/2022
You took over from Marie Wagnerová.
Could you summarise your first
months as CEO?
Although I joined Mayr-Melnhof Holz
Paskov in April last year, I completely
took over the position from the former
director after two months of intensive
training under her supervision. She
handed over to me all the agenda
she was responsible for in the
company. I familiarised myself with the
environment and colleagues, with the
company‘s processes and focused on
the progressive fulfilment of the tasks
and objectives that I and the group
management had set when I joined
MMHP.
What was the most valuable advice she
gave you before her departure?
Marie Wagnerová was a true professional
in her field. She was at the wheel of MayrMelnhof Holz Paskov basically from its
very beginning and she gave me a lot of
useful and valuable advice and insights
when she handed over the position. It is
really impossible to single out just one
piece of advice. I can say, however, that
she has placed great emphasis on the team
functioning at 100%, which is, after all, one
of my lifelong professional goals.
With what main goals or visions did you
take over the management of MayrMelnhof Holz Paskov?