MANAŽERSKÉ FÓRUM

Jak to vidí...

Jak se české firmy připravují

na digitální transformaci?

Mgr. Michaela Řeháková

CEO Wedding Point, s.r.o.

Naše firma v podstatě digitální transformací

procházet nemusela, jelikož Wedding Point

vznikl rovnou v digitální podobě. Vytvořili

jsme online katalog a vyhledávač svatebních

míst a plánujeme jej rozšířit o ostatní svatební dodavatele. Snoubenci budou moci

vše nalézt online v pohodlí domova během

několika minut. Možná to je odvážný krok,

transformovat do digitálního světa něco tak

konzervativního a tradičního, jako je svatba,

ale věřím, že v době, kdy nám vyrůstá digitální

(online) generace a vše ve světě prochází digitalizací, to není cíl nesplnitelný. V naší firmě

si totiž myslíme, že co nebude v online světě,

bude se na trhu jen velice těžce prosazovat,

a proto je naší hlavní prioritou rozšířit povědomí o tomto online svatebním prostředí.

“ Možná to je odvážný krok... ”

Our company did not have to go through

a digital transformation as Wedding Point was

created directly in digital form. We created an

online catalogue and wedding venue finder

and we plan to extend it with other wedding

suppliers. Engaged couples will be able to

find everything online in the comfort of their

own home within minutes. Maybe it‘s a bold

move, translating something as conservative

and traditional as a wedding into the digital

world, but I believe that in the age when

the digital (online) generation is growing up

and everything in the world is going digital,

it‘s not an impossible goal. In our company,

we think what is not online will be very

difficult to market, so our main priority is to

spread awareness of this online wedding

environment.

Ing. Martin Hriško

CEO 24 VISION a.s.

V našem oboru je to především odstranění

opakovaných úkonů prováděných ručně lidmi automatizovanými systémy v oblasti kvality. Pokud získáváte výsledky a data automaticky, tak jste s nimi schopni dále pracovat,

vyhodnocovat je a následně zavádět zlepšení ve výrobě. Důležitá je také konzistentnost

pořizovaných dat, která takto nejsou ovlivněná subjektivním názorem hodnotitele.

Pro úspěšné nasazení takových systémů je

velmi důležitá business logika procesů, která

je schopna dynamicky reagovat na změny

ve výrobě, což je nutné si při implementaci

uvědomit a definovat správné vstupy, procesy a následné výstupy, ať se naplní očekávání od zaváděných inovací. Nedílnou součástí

takto nasazených řešení musí být následná

validace, která automaticky ověří správnost

zaváděných změn, což je v oblasti AI velmi

velká výzva.

4 ǀ POSITIV 1/2022

Aktuálně vnímáme digitální transformaci

jako jednu z priorit pro mnohé společnosti,

jelikož jsou takto schopni řešit akutní nedostatek pracovní síly a rovněž se dá stanovit

návratnost investice v řádu 2–3 let.

velmi důležitá business

“ Jelogika

procesů...

”

In our industry, it is primarily the elimination

of repetitive tasks performed manually by

people by automated quality systems. If

you get results and data automatically,

you are able to work with and evaluate

them, and then implement improvements

in production. Also, the consistency of

the acquired data is important, as it is not

influenced by the subjective opinion of the

evaluator.

For the successful deployment of such

systems, the business logic of processes that

are able to dynamically react to changes in

production is very important, which must

be realised during implementation and

the right input, processes and subsequent

output must be defined in order to meet the

expectations of the innovations introduced.

An integral part of such deployed solutions

must be the subsequent validation that

automatically verifies the correctness of the

implemented changes, which is a very big

challenge in the field of AI.

We currently perceive digital transformation

as one of the priorities for many companies,

as it allows them to solve the acute shortage

of workforce in this way, and the return on

investment can be determined within two

to three years.