MANAŽERSKÉ FÓRUM
Jak to vidí...
Jak se české firmy připravují
na digitální transformaci?
Mgr. Michaela Řeháková
CEO Wedding Point, s.r.o.
Naše firma v podstatě digitální transformací
procházet nemusela, jelikož Wedding Point
vznikl rovnou v digitální podobě. Vytvořili
jsme online katalog a vyhledávač svatebních
míst a plánujeme jej rozšířit o ostatní svatební dodavatele. Snoubenci budou moci
vše nalézt online v pohodlí domova během
několika minut. Možná to je odvážný krok,
transformovat do digitálního světa něco tak
konzervativního a tradičního, jako je svatba,
ale věřím, že v době, kdy nám vyrůstá digitální
(online) generace a vše ve světě prochází digitalizací, to není cíl nesplnitelný. V naší firmě
si totiž myslíme, že co nebude v online světě,
bude se na trhu jen velice těžce prosazovat,
a proto je naší hlavní prioritou rozšířit povědomí o tomto online svatebním prostředí.
“ Možná to je odvážný krok... ”
Our company did not have to go through
a digital transformation as Wedding Point was
created directly in digital form. We created an
online catalogue and wedding venue finder
and we plan to extend it with other wedding
suppliers. Engaged couples will be able to
find everything online in the comfort of their
own home within minutes. Maybe it‘s a bold
move, translating something as conservative
and traditional as a wedding into the digital
world, but I believe that in the age when
the digital (online) generation is growing up
and everything in the world is going digital,
it‘s not an impossible goal. In our company,
we think what is not online will be very
difficult to market, so our main priority is to
spread awareness of this online wedding
environment.
Ing. Martin Hriško
CEO 24 VISION a.s.
V našem oboru je to především odstranění
opakovaných úkonů prováděných ručně lidmi automatizovanými systémy v oblasti kvality. Pokud získáváte výsledky a data automaticky, tak jste s nimi schopni dále pracovat,
vyhodnocovat je a následně zavádět zlepšení ve výrobě. Důležitá je také konzistentnost
pořizovaných dat, která takto nejsou ovlivněná subjektivním názorem hodnotitele.
Pro úspěšné nasazení takových systémů je
velmi důležitá business logika procesů, která
je schopna dynamicky reagovat na změny
ve výrobě, což je nutné si při implementaci
uvědomit a definovat správné vstupy, procesy a následné výstupy, ať se naplní očekávání od zaváděných inovací. Nedílnou součástí
takto nasazených řešení musí být následná
validace, která automaticky ověří správnost
zaváděných změn, což je v oblasti AI velmi
velká výzva.
4 ǀ POSITIV 1/2022
Aktuálně vnímáme digitální transformaci
jako jednu z priorit pro mnohé společnosti,
jelikož jsou takto schopni řešit akutní nedostatek pracovní síly a rovněž se dá stanovit
návratnost investice v řádu 2–3 let.
velmi důležitá business
“ Jelogika
procesů...
”
In our industry, it is primarily the elimination
of repetitive tasks performed manually by
people by automated quality systems. If
you get results and data automatically,
you are able to work with and evaluate
them, and then implement improvements
in production. Also, the consistency of
the acquired data is important, as it is not
influenced by the subjective opinion of the
evaluator.
For the successful deployment of such
systems, the business logic of processes that
are able to dynamically react to changes in
production is very important, which must
be realised during implementation and
the right input, processes and subsequent
output must be defined in order to meet the
expectations of the innovations introduced.
An integral part of such deployed solutions
must be the subsequent validation that
automatically verifies the correctness of the
implemented changes, which is a very big
challenge in the field of AI.
We currently perceive digital transformation
as one of the priorities for many companies,
as it allows them to solve the acute shortage
of workforce in this way, and the return on
investment can be determined within two
to three years.