POSITIV Business & Style 1/2022

• POSITIV Business & Style 1/2022

  Moravskoslezský

  1/2022

  TÉMA / TOPIC

  INVESTMENTS

  ISMM Group

  Ing. Miloslav Cváček, Ph.D.

  majitel a jednatel

  Investoři v MSK

  Rakousko, Švýcarsko

  AKORD & POKLAD, s.r.o.

  Mgr. Bc. Darina Daňková, MBA

  jednatelka

• České dráhy

  CD-C11169643-CESKE DRAHY InterJet-220113-210x297-POSITIV Business.indd 1CD-C11169643-CESKE DRAHY InterJet-220113-210x297-POSITIV Business.indd 1 02.03.2022 9:2002.03.2022 9:20

• Editorial

  POSITIV 1/2022 ǀ 1

  EDITORIAL

  Vážení čtenáři a čtenářky,

  právě se do Vašich rukou dostalo vydání

  magazínu POSITIV Business & Style, tedy

  naše letošní první vydání. Solidarita souzní

  Českem, Evropou, ale i celým světem. Válkou zmítanou

  Ukrajinu podporuje mnoho jednotlivců, firem i institucí.

  Na webu Moravskoslezského kraje vznikla samostatná

  sekce, která odpovídá na spoustu otázek a sjednocuje tak

  snažení všech pomocníků. Přejeme Ukrajině co nejrychlejší

  ukončení konfliktu.

  K obsahu časopisu: o byznysu se toho na více než

  100 stranách dočtete mnoho zajímavého. Stěžejním

  tématem je investorské působení Rakouska a Švýcarska

  na území Moravskoslezského kraje. Rakouská firma

  Mayr-Melnhof se znovu představuje slovy nového ředitele,

  Michala Kociána, který ve funkci nahradil dlouholetou

  ředitelku, Marii Wagnerovou. Stadler Tango NF2 –

  tramvaj, která od dubna 2018 dopravuje po Ostravě

  pasažéry – aneb švýcarská kvalita na českých kolejích, toto

  i další témata jsme probírali s šéfem konstrukční kanceláře

  a ředitelem českého zastoupení společnosti Stadler, panem

  Bohumírem Kráčmarem. Rakousko a Česká republika mají

  mnoho společného, jak průmysl, tak přírodní bohatství

  a volnočasové aktivity.

  A protože jsme také Style magazín, dovolím se dotknout

  tématu turistiky. Mnoho Čechů velmi rádo navštěvuje alpská

  horská střediska, která jsou svojí rozlohou a vybavením

  na významně vyšší kvalitativní úrovni než česká. Ano,

  hory jsou vyšší. Ale i u nás je středisko, které stojí za

  zmínku – české středisko alpského typu – Dolní Morava.

  Ani ta však nezůstává pozadu a nabízí řadu možností,

  od klasického lyžování, přes mnoho kilometrů upravených

  běžkařských tras až po několik skialpových lokalit. Dolní

  Morava připravuje i světový unikát, na jaře bude otevřen

  visutý most nazvaný Sky Bridge 721, který bude se svými

  721 metry nejdelší svého druhu na planetě.

  Dear readers,

  You are now reading this year’s first issue

  of the POSITIV Business & Style magazine.

  Solidarity resonates throughout Czechia, Europe,

  as well as the rest of the world. War-torn Ukraine is being

  supported by many individuals and companies, as well as

  institutions. The website of the Moravian-Silesian Region now

  has a separate section that aims to answer some of the most

  common questions, thereby uniting the helpers’ efforts. We

  wish for a swift end to the conflict for Ukraine.

  As for the contents of this issue: you can look forward to over

  100 pages of thought-provoking business news. Our main topic

  includes the investment activities of Austria and Switzerland

  within the Moravian-Silesian Region. The Austrian company

  Mayr-Melnhof reintroduces itself with Michal Kocián at its

  head, who replaced the company’s longtime former director,

  Marie Wagnerová. Stadler Tango NF2—the tram which has

  been transporting passengers all around Ostrava since April

  2018, a great example of Swiss quality on Czech rails—and

  much more is discussed with Bohumír Kráčmar, head of the

  design office and director of the Czech representation of

  Stadler. Austria has much in common with Czechia, including

  industry, natural wealth as well as leisure activity.

  Seeing as we are also a style magazine, I would like to talk

  about tourism for a bit. Many Czech citizens love to visit

  mountain resorts in the Alps as they are notably larger and

  better equipped than Czech ones. Yes, their mountains are

  larger, however, Czechia has one resort that is definitely worth

  mentioning—a Czech Alp-style resort—Dolní Morava. It offers

  a wide variety of options for activities from ski slopes to many

  kilometers of maintained cross-country trails and many skialp

  sites. Furthermore, the Dolní Morava resort currently has

  something very special in store: in spring of this year, it will open

  the Sky Bridge 721 suspension bridge to the public; with a length

  of 721 meters, it will be the longest of its kind on the planet.

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

• Obsah

  OBSAH

  Pracovat inovavně a využít přitom naše průmyslové dědictví

  Work Innovavely While Exploing Our Industrial Heritage

  Surovina budoucnos

  Material of the Future

  22

  Miliardový rok. Ostrava má nejvyšší rozpočet ve své historii

  The Billion Year: Ostrava Has the Highest Budget in Its History

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  5246

  OBSAH

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 6

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Z malovýroby o pě zaměstnancích 8

  rma s miliardovým obratem

  From a Small-Scale Producon of Five Employees to a Company

  With a Billion-Dollar Turnover

  BUSINESS

  Leadership pro budoucnost 15

  Podnikatelská mise do Pobal rmám 16

  Moravskoslezského kraje otevírá možnost expanze na tyto trhy

  BUSINESS MISSION to Balcs Opens Doorway

  For Moravian-Silesian Companies to Enter Local Market

  Litva, místo pro vaše podnikání 20

  Estonsko utra do pě let miliardu eur na svou modernizaci

  Lithuania, The Place for Your Business

  Estonia to Put a Billion Euros Into Modernisaon

  Miliardový rok. Ostrava má nejvyšší rozpočet ve své historii 22

  The Billion Year: Ostrava Has the Highest Budget in Its History

  Na co se zaměříš, to žiješ 26

  You Live What You Focus On

  Žádná nudná konference! Logiscká jízda ve velkém stylu 30

  Not Just Another Boring Conference! A Stylish Logiscal Joyride

  Business News 32

  INVESTOŘI V MSK

  Údolí mezi Beskydy a Jeseníky jako vstupní brána 34

  rakouských a švýcarských invesc

  The Valley Between the Beskid and Jeseník Mountains

  as an Entryway for Austrian and Swiss Investment

  ALPSKÁ STOPA v našem kraji 36

  A Touch of the Alps in the Moravian-Silesian Region

  ČESKO a RAKOUSKO – budoucnost stejně bohatá jako historie 40

  CZECHIA and AUSTRIA A Future as Rich as History

  Vlákna z přírody 42

  Fibers From Nature

  Surovina budoucnos 46

  Material of the Future

  Obrovské příležitos pro české rmy na švýcarském trhu 50

  Huge Opportunies for Czech Companies in the Swiss Market

  Pracovat inovavně a využít přitom naše průmyslové dědictví 52

  Work Innovavely While Exploing Our Industrial Heritage

  Stadler, švýcarská kvalita na českých kolejích 58

  Stadler, Swiss Quality on Czech Raildays

  HR

  V čem je síla interních lektorů ve rmách? 60

  What Is the Strength of Internal Lecturers in Companies?

  Zapoj se do projektu MIND YOUR FUTURE 62

  Join the Mind Your Future Project

• Obsah

  110

  100

  Recept s chu kraje

  Recipe with a Regional Flavour

  76

  Studijní program Inovavní podnikání na Slezské univerzitě

  Innovave Entrepreneurship Is Coming to Silesian University

  HC VÍTKOVICE RIDERA oslavil 70 let od prvního zlata

  HC VÍTKOVICE RIDERA Celebrates 70 Years

  Since the First Gold

  Připravíme novou generaci logisků 65

  We Are Going to Prepare a New Generaon of Logiscs

  REGION

  Karviná a krásy jejího okolí 66

  Cílem programu je navrát život 68

  do těžbou ovlivněné pohornické krajiny

  The Goal of POHO 2030 is to Bring Life Back

  into Landscapes Aected by the Mining Industry

  Veolia Ekologizace sníží emise CO

  2

  72

  v Havířově a Karviné o 80 procent

  Veolia Ecologizaon Will Reduce CO

  2

  Emissions

  in Havířov and Karviná by 80%

  Studijní program, jenž vychoval 1000 podnikatelů 76

  po celém světě, nově na Slezské univerzitě

  The Study Programme that Has Educated Thousands

  of Entrepreneurs Around the World Is Coming to Silesian University

  Naše hřiště je každý den jiné 78

  Our Course Is Dierent Every Day

  Orlová je důstojným místem k životu 82

  Orlová is a Dignied Place to Live

  Slezské Hradčany, chlouba Orlové 84

  Silesian Hradčany, the Pride of Orlová

  Havířov se transformace energeky nebojí 86

  The Town of Havířov Is Not Afraid

  of Power Engineering Transformaon

  Kotulova dřevěnka 89

  STYL ROZHOVOR

  AKORD & POKLAD 90

  Dvě kulturní instuce, jedna společnost, nekonečné možnos

  Two Cultural Instuons, One Society, Endless Possibilies

  STYL

  Za štěsm a úspěchem do Gruzie 94

  For Luck and Success in Georgia

  Rodinné stříbro české i světové sportovní scény 98

  Silver Family of the Czech and Global Sports Scenes

  HC VÍTKOVICE RIDERA oslavil 70 let od prvního 100

  zlata pro Ostravu

  HC VÍTKOVICE RIDERA Celebrates Seventy Years

  Since the First Gold for Ostrava

  Svatováclavský hudební fesval 104

  Annual St. Wenceslas Music Fesval

  Výběr jarních novinek z knihkupectví 107

  La Gabriella 108

  Svět krásy, módy, rados a kvality bez kompromisu

  A World of Beauty, Fashion, Joy and Quality Without Compromise

  Recept s chu kraje 110

  Recipe with a Regional Flavour

  School Friendly, školy a rmy dohromady 112

  School Friendly, Schools and Firms Together

  Style News 113

• Jak to vidí... Jak se české firmy připravují na digitální transformaci?

  4 ǀ POSITIV 1/2022

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  Jak to vidí...

  Jak se české rmy připravují

  na digitální transformaci?

  V našem oboru je to především odstranění

  opakovaných úkonů prováděných ručně lid-

  mi automatizovanými systémy v oblasti kvali-

  ty. Pokud získáváte výsledky a data automa-

  ticky, tak jste s nimi schopni dále pracovat,

  vyhodnocovat je a následně zavádět zlepše-

  ní ve výrobě. Důležitá je také konzistentnost

  pořizovaných dat, která takto nejsou ovlivně-

  ná subjektivním názorem hodnotitele.

  Pro úspěšné nasazení takových systémů je

  velmi důležitá business logika procesů, která

  je schopna dynamicky reagovat na změny

  ve výrobě, což je nutné si při implementaci

  uvědomit a definovat správné vstupy, proce-

  sy a následné výstupy, ať se naplní očekává-

  ní od zaváděných inovací. Nedílnou součástí

  takto nasazených řešení musí být následná

  validace, která automaticky ověří správnost

  zaváděných změn, což je v oblasti AI velmi

  velká výzva.

  Aktuálně vnímáme digitální transformaci

  jako jednu z priorit pro mnohé společnosti,

  jelikož jsou takto schopni řešit akutní nedo-

  statek pracovní síly a rovněž se dá stanovit

  návratnost investice v řádu 2–3 let.

  In our industry, it is primarily the elimination

  of repetitive tasks performed manually by

  people by automated quality systems. If

  you get results and data automatically,

  you are able to work with and evaluate

  them, and then implement improvements

  in production. Also, the consistency of

  the acquired data is important, as it is not

  influenced by the subjective opinion of the

  evaluator.

  For the successful deployment of such

  systems, the business logic of processes that

  are able to dynamically react to changes in

  production is very important, which must

  be realised during implementation and

  the right input, processes and subsequent

  output must be defined in order to meet the

  expectations of the innovations introduced.

  An integral part of such deployed solutions

  must be the subsequent validation that

  automatically verifies the correctness of the

  implemented changes, which is a very big

  challenge in the field of AI.

  We currently perceive digital transformation

  as one of the priorities for many companies,

  as it allows them to solve the acute shortage

  of workforce in this way, and the return on

  investment can be determined within two

  to three years.

  Mgr. Michaela Řeháková

  CEO Wedding Point, s.r.o.

  “

  Je velmi důležitá business

  logika procesů...

  ”

  Naše firma v podstatě digitální transformací

  procházet nemusela, jelikož Wedding Point

  vznikl rovnou v digitální podobě. Vytvořili

  jsme online katalog a vyhledávač svatebních

  míst a plánujeme jej rozšířit o ostatní sva-

  tební dodavatele. Snoubenci budou moci

  vše nalézt online v pohodlí domova během

  několika minut. Možná to je odvážný krok,

  transformovat do digitálního světa něco tak

  konzervativního a tradičního, jako je svatba,

  ale věřím, že v době, kdy nám vyrůstá digitální

  (online) generace a vše ve světě prochází di-

  gitalizací, to není cíl nesplnitelný. V naší firmě

  si totiž myslíme, že co nebude v online světě,

  bude se na trhu jen velice těžce prosazovat,

  a proto je naší hlavní prioritou rozšířit povědo-

  mí o tomto online svatebním prostředí.

  Our company did not have to go through

  a digital transformation as Wedding Point was

  created directly in digital form. We created an

  online catalogue and wedding venue finder

  and we plan to extend it with other wedding

  suppliers. Engaged couples will be able to

  find everything online in the comfort of their

  own home within minutes. Maybe it‘s a bold

  move, translating something as conservative

  and traditional as a wedding into the digital

  world, but I believe that in the age when

  the digital (online) generation is growing up

  and everything in the world is going digital,

  it‘s not an impossible goal. In our company,

  we think what is not online will be very

  difficult to market, so our main priority is to

  spread awareness of this online wedding

  environment.

  Ing. Marn Hriško

  CEO 24 VISION a.s.

  “

  Možná to je odvážný krok...

  ”

• The Outlook... How Do Czech Companies Prepare for Digital Transformation?

  POSITIV 1/2022 ǀ 5

  BUSINESS FORUM

  The Outlook...

  How Do Czech Companies Prepare

  for Digital Transformaon?

  Ing. Petr Tomášek

  Majitel společnos MARPOS s.r.o.

  Owner of the Company

  V době zásadních a rychlých změn v trž-

  ním prostředí zaznamenáváme zvýšený

  zájem českých firem o analýzy potřeb

  a definování přidané hodnoty v oblasti di-

  gitální transformace. Souvisí to často se

  stanovováním nových obchodních strategií

  a diverzifikací produktových portfolií za-

  měřených na nové zákazníky a segmenty

  průmyslu. Firmy se na nové digitalizační

  projekty dívají čím dál častěji v širším kon-

  textu a uvědomují si, že je na takové projek-

  ty nutná důkladná organizační a procesní

  příprava. Velmi důležitým faktorem je pro-

  pagace vize cílového řešení digitální trans-

  formace a motivace klíčových pracovníků.

  Co se týče velikosti investic, firmy důsledně

  poměřují vyčíslenou přidanou hodnotu di-

  gitalizačních projektů a celkové náklady na

  vybrané informační technologie.

  At a time of fundamental and rapid changes

  in the market environment, we see an

  increased interest of Czech companies in

  analysing needs and defining added value in

  the field of digital transformation. This is often

  related to setting new business strategies

  and diversifying product portfolios aimed

  at new customers and industry segments.

  Companies are increasingly looking at new

  digitalization projects in a broader context

  and realising that thorough organisational

  and process preparation is required for

  such projects. Promoting the vision of the

  target digital transformation solution and

  motivating key personnel is a very important

  factor. In terms of the size of investments,

  companies consistently measure the

  quantified added value of digitalization

  projects against the total cost of the selected

  information technologies.

  Digitální transformaci vnímáme jako jednu

  z nejdůležitějších investic do budoucnosti

  společnosti. Připravujeme propojení ERP

  systému s daty z výrobních strojů a inte-

  ligentního skladování materiálu. V dalším

  kroku chceme zavést digitalizaci výrobní

  dokumentace. V přípravné fázi jsme audito-

  vali schopnost zaměstnanců plně využívat

  ERP systém a data získané z výrobních pro-

  cesů. Ve spolupráci s experty jsme stanovili

  kroky potřebné digitální transformace.

  Náš obor podnikání je velmi inovativní,

  a proto jsme pro naše zaměstnance při-

  pravili tréninkový program. Snažíme se

  zaměstnance rozvíjet jak v oblasti od-

  borného vzdělávání pro digitalizaci, tak

  v kompetencích nutných pro transformač-

  ní změnu. Zároveň probíhají jednání s IT

  specialisty s cílem vytvoření postupného

  plánu digitalizace procesů.

  Snažíme se do tohoto procesu zapojit

  také studenty. Proto nabízíme stáže či pra-

  xe pro studenty IT technologií.

  We perceive the digital transformation as

  one of the most important investments

  in the future of the company. We are

  preparing to connect the ERP system

  with data from production machines and

  intelligent material storage. In the next step,

  we want to introduce the digitalization

  of production documentation. In the

  preparatory phase, we audited the

  employees‘ ability to fully use the ERP

  system and the data obtained from the

  production processes. In collaboration with

  experts, we set out the steps needed for

  digital transformation.

  Our field of business is very innovative,

  thus we have prepared a training program

  for our employees. We strive to develop

  our employees both in the field of training

  for digitalisation and in the competences

  required for transformational change. At

  the same time, we are in discussions with IT

  specialists with the aim of creating a phased

  plan for digitalization processes.

  We are also trying to involve students in this

  process. That is why we offer internships

  and apprenticeships for IT students.

  Ing. Josef Svoboda

  General Manager DYTRON s.r.o.

  “

  Důležitým faktorem je

  propagace vize

  cílového řešení...

  ”

  “

  Nabízíme stáže či praxe

  pro studenty IT technologií.

  ”

• Protože OSTRAVA si to zaslouží

  6 ǀ POSITIV 1/2022

  REDAKČNÍ RADA

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar, Moravskoslezský

  automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný, PLATO Ostrava, příspěvková organizace,

  Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Renata Červená, Dolní oblast VÍTKOVICE, z.s., Mgr. Petr Žižka, KLACR.

  cz, klastr cestovního ruchu, Ing. Přemysl Soldán, CSc., IT Cluster, z.s., Mgr. Ivo Helebrant, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava,

  Zbyněk Pavlačík, Jagello 2000, Mgr. Klára Janoušková, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Být součástí redakční rady časopisu POSI-

  TIV Business & Style je pro mě velká pocta

  a také výzva. Vztah samospráv s podnika-

  teli je velmi důležitý a každý starosta by si

  měl vážit všech soukromníků, kteří na kata-

  strálním území obce podnikají a zaměstná-

  vají tamní občany. Mnozí podnikatelé jsou

  také tvůrci podoby měst a obcí. Z minulos-

  ti známe příklad Tomáše Bati a Zlína. Mi-

  mochodem, Tomáš Baťa byl také v letech

  1923–1932 starostou města Zlín. Proto vní-

  mám propojení komunální politiky, archi-

  tektury, urbanismu a podnikatelů jako velmi

  důležitou synergii pro budoucnost a rozvoj

  našeho regionu.

  Architektura mě provází v podstatě od dět-

  ství. Studovat architekturu jsem se rozhodl

  už ve svých deseti letech a hlavní zásluhu

  na tom měl můj strýc, který měl doma ja-

  kožto fanoušek plno knih o moderní archi-

  tektuře, a já při každé návštěvě knížkami lis-

  toval. Tak jsem se zamiloval do architektury.

  V podstatě jsem si vytvořil závislost.

  Studoval jsem architekturu v Praze na ČVUT

  a diplomní projekt jsem zpracovával pod ve-

  dením první dámy české architektury, paní

  Aleny Šrámkové. Když jsme se spolu louči-

  li, řekla mi: „Ty se hlavně vrať na tu Moravu

  a snaž se dělat osvětu architektuře – ať se

  tam nedělají ‚blbý baráky‘, “a tak jsem šel.

  Moje kariéra po škole směřovala do archi-

  tektonických ateliérů v Ostravě (OSA pro-

  jekt, PROJEKTSTUDIO, Ranný Architects,

  ARS Vítkovice) a Ostrava mi přirostla k srd-

  ci. Sedm let jsem pracoval ve Vítkovicích

  a podílel se na přetvoření Dolní oblasti.

  Toto ocelové město je prostě unikát, který

  jen tak nikdo nemá, a to minimálně s třemi

  vykřičníky!!! Práce na mnoha projektech

  byla jedinečná zkušenost, kterou někteří ar-

  chitekti nezažijí za celý život. Měl jsem štěs-

  tí poznat se s panem architektem Josefem

  Pleskotem a panem Janem Světlíkem, kteří

  celé Dolní oblasti vdechli jedinečný život.

  Osud mě poté zavál na Magistrát města

  Ostravy na odbor hlavního architekta měs-

  ta Ostravy. Působil jsem na pozici referen-

  ta územního plánování. Mojí hlavní náplní

  práce však bylo organizování architekto-

  nických soutěží pro město Ostravu. V tom

  jsem se našel. Podílel jsem se na organizaci

  dvou ideových soutěží na veřejný prostor

  před Galerií výtvarného umění Ostravy

  a před katedrálou Msgre. Šrámka. Dále sou-

  těž na novostavbu bytového domu v centru

  města Ostravy na křížení ulic Kostelní a Bis-

  kupská. Nejvíce mě hřeje vzpomínka na ar-

  chitektonicko-urbanistickou soutěž na kon-

  certní halu města Ostravy. To je zážitek,

  který ve mně zůstane na celý život. Podařilo

  se nám uspořádat mezinárodní soutěž, kte-

  ré se zúčastnily renomované architektonic-

  ké ateliéry z celého světa. Vítězem se stal

  světově uznávaný architekt Steven Holl a já

  to vnímám v současnosti jako jeden z nej-

  důležitějších projektů pro Ostravu vůbec.

  Přeji Ostravě, aby se tento projekt podařilo

  dotáhnout do realizace, protože Ostrava si

  to zaslouží.

  Shodou mnoha náhod jsem se v roce 2018

  stal starostou města Příbora, a tak začala

  další etapa mého života. V městě Příboře

  žiju od narození a je to pro mě srdcová

  záležitost. V profesi starosty využívám veš-

  keré dosavadní nabyté zkušenosti ze své

  pracovní praxe. Snažím se dělat osvětu

  architektury mezi dalšími městy. Oslovuji

  starosty, aby se nebáli moderní architektu-

  ry, a účastním se mnoha soutěžních porot

  a výběrových řízení souvisejících s archi-

  tekturou a městskými architekty. Snažím se

  vést diskuzi také s památkáři, protože kaž-

  dé období naší historie je třeba otisknout

  do tváře našich měst a teprve čas ukáže,

  zda tento otisk bude zásadní, či nikoliv.

  Jsem v této věci optimista a jsem připraven

  se podělit o své zkušenosti s každým člo-

  věkem, který o to bude stát. Náš region je

  nádherný a kvalitní špičková architektura

  jej může posunout ještě dál. Já za to budu

  vždy bojovat.

  Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora

  Protože OSTRAVA si to zaslouží

  Náš region je nádherný a kvalitní Náš region je nádherný a kvalitní

  špičková architektura špičková architektura

  jej může posunout ještě dál. Já za to jej může posunout ještě dál. Já za to

  budu vždy bojovat. budu vždy bojovat.

• Because OSTRAVA Deserves It

  POSITIV 1/2022 ǀ 7

  Because OSTRAVA

  Deserves It

  EDITORIAL BOARD

  Being part of the editorial board of

  POSITIV Business & Style magazine is

  a great honour and a challenge for me. The

  relationship between local governments

  and entrepreneurs is very important and

  every mayor should respect all private

  entrepreneurs who do business in the

  municipality and employ local citizens.

  Many entrepreneurs are also the shapers

  of the image of towns and villages. We

  know the example of Tomáš Baťa and Zlín

  from the past. By the way, Tomáš Baťa was

  also the mayor of Zlín from 1923–1932.

  That is why I see the connection between

  municipal politics, architecture, urban

  planning and entrepreneurship as a very

  important synergy for the future and

  development of our region.

  Architecture has been with me basically since

  childhood. I decided to study architecture at

  the age of ten, and the main credit for that

  goes to my uncle, who was a fan of modern

  architecture and had a lot of books about it.

  I used to flip through them every time I visited.

  That‘s how I fell in love with architecture.

  I basically developed an addiction.

  I studied architecture at the Czech Technical

  University in Prague and worked on my

  diploma project under the guidance of

  the first lady of Czech architecture, Alena

  Šrámková. When we parted, she said to me,

  ‘You should go back to Moravia and try to

  educate them about architecture—don't let

  there be "stupid barracks"’, so I went.

  After school, I worked in several architectural

  studios in Ostrava (OSA projekt,

  PROJEKTSTUDIO, Ranný Architects, ARS

  Vítkovice) and Ostrava grew close to my

  heart. I worked in Vítkovice for seven years

  and participated in the transformation of the

  area of Dolní Vítkovice. This steel city is simply

  unique, something nobody else has, with at

  least three exclamation marks!!! Working on

  many projects has been a unique experience

  that some architects don‘t get to experience

  in a lifetime. I was lucky enough to meet the

  architects Josef Pleskot and Jan Světlík, who

  brought the whole area of Dolní Vítkovice to

  life in a unique way.

  Destiny then took me to the City of

  Ostrava to work as a planning officer in

  the Department of the Chief Architect

  of the City of Ostrava. However, my

  main job was to organise architectural

  competitions for the city of Ostrava.

  That‘s where I found myself. I participated

  in the organisation of two conceptual

  competitions for the public space in front

  of the Gallery of Fine Arts of Ostrava and

  in front of the Cathedral of Msgr. Šrámek.

  Furthermore, there was a competition for

  a new residential building in the centre

  of Ostrava at the crossing of Kostelní

  and Biskupská streets. I most warmly

  remember the architectural and urban

  planning competition for the Ostrava

  concert hall. It is an experience that will

  stay with me for a lifetime. We managed

  to organise an international competition

  in which renowned architectural studios

  from all over the world took part. The

  winner was the world-renowned architect

  Steven Holl, and I see this as one of the

  most important projects for Ostrava ever.

  I hope Ostrava succeeds in bringing this

  project to life because Ostrava deserves it.

  By a series of many coincidences, I became

  the mayor of Příbor in 2018 and so began

  the next stage of my life. As mayor, I use all

  the experience I have gained so far in my

  work experience. I try to raise awareness

  of architecture among other cities. I reach

  out to mayors not to be afraid of modern

  architecture and I have participated in

  many juries and competitions related to

  architecture and urban architects. I also try

  to have discussions with conservationists,

  because every period of our history needs

  to be imprinted on the face of our cities

  and only time will tell whether this imprint

  will be essential or not. I am an optimist

  in this matter and am ready to share my

  experience with every person who is

  interested. Our region is beautiful and

  quality; cutting-edge architecture can take

  it even further. I will always fight for it.

  Ing. arch. Jan Malík, Mayor of Příbor

  Our region is beautiful and quality; Our region is beautiful and quality;

  cutting-edge architecture cutting-edge architecture

  can take it even further. I will always can take it even further. I will always

  ght for it.ght for it.

• Z malovýroby o pěti zaměstnancích firma s miliardovým obratem

  8 ǀ POSITIV 1/2022

• Z malovýroby o pěti zaměstnancích firma s miliardovým obratem

  POSITIV 1/2022 ǀ 9

  Z malovýroby o pě

  zaměstnancích rma

  s miliardovým obratem

  Historie společnos ISMM Producon & Business Cooperaon s.r.o. sahá

  až do roku 1997. Od roku 1999 se stal Ing. Miloslav Cváček, Ph.D., jediným

  majitelem společnos, v roce 2007 pak zahájil s pě pracovníky vlastní

  malovýrobu a postupně vybudoval od nuly skupinu ISMM Group, do které patří

  šest prosperujících rem s více než 500 zaměstnanci a miliardovým obratem.

  Pana Cváčka jsme vyzpovídali v nově otevřeném závodě ve Městě Albrechce.

• Z malovýroby o pěti zaměstnancích firma s miliardovým obratem

  10 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

  Aktuálně disponujete pěti výrobními závody,

  v průběhu 25 let se Vám podařilo vybudovat jednu

  z nejmodernějších strojírenských společností v Česku

  vůbec... V čem tkví úspěch Vaší firmy?

  Děkuji za kompliment. Na celém příběhu ISMM si ce-

  ním nejvíce toho, že jsem začínal od nuly prakticky

  s jedním zaměstnancem a postupně vybudoval více-

  oborovou skupinu šesti firem s více než 500 zaměstnanci

  a s plánovaným obratem okolo 1,3 mld. Kč v roce 2022.

  Myslím, že mým klíčem k úspěchu je trvalá systematická

  práce s určitou vizí a tahem na branku. Ale taky strate-

  gické myšlení a schopnost vidět dlouhodobě marketin-

  gové příležitosti a umět je využít. Právě k těmto výzvám

  přistupujeme proaktivně se snahou řešit problémy našich

  zákazníků. Navíc, pracujeme v dimenzi konvenčních stro-

  jírenských produktů, kde je hodně hráčů na trhu a celko-

  vě silná konkurence. Strojírenství je tradiční obor České

  republiky s obrovskou tradicí a zkušenostmi.

  V posledních letech jste uskutečnili několik

  významných akvizicí. Tou poslední je nový závod

  ve Městě Albrechtice. Co si od závodu slibujete

  a z jakých důvodů jste se rozhodli rozšířit

  na Bruntálsko?

  Obecně platí, že rozšiřování kapacit reflektuje situa-

  ci v byznyse. V roce 2021 jsme měli bezprecedentní

  nárůst zakázek v porovnání s rokem 2020 o více než

  50 %. Naše výrobní kapacity jely na doraz a bylo nut-

  no řešit jejich navýšení. Jedinou cestou bylo buď udělat

  nějakou akvizici strojírenské firmy, která má málo prá-

  ce, nebo pořídit další výrobní areál. Nakonec se vloni

  na podzim odehrály obě tyto aktivity. Do skupiny přiby-

  la strojírenská firma ISMM & Jan Bacho a.s. se zhruba

  90 zaměstnanci a výrobní areál o výměře 4 ha bývalé-

  ho DAKONU a pak BOSCHE Termotechnika ve Městě

  Albrechtice na Bruntálsku, resp. Krnovsku. Musím říci,

  že když jsem poprvé viděl tento areál, celkem jsem se

  pro něj nadchnul. Byl přesně to, co jsem si představoval

  a hledal. Dobře koncipovaný pro strojírenskou výrobu,

  dostatečně velký, perfektní zázemí pro zaměstnance

  i management a vše na potenciál až 250 zaměstnanců.

  A navíc v jiném regionu, než doposud podnikáme, což

  znamená lepší nabídku zaměstnanců, než na Opavsku

  nebo Novojičínsku.

  Jak již bylo zmíněno, výrobních závodů máte

  v Moravskoslezském kraji hned několik. Můžete nám

  v krátkosti přiblížit, čím se jednotlivé závody zabývají?

  V Moravskoslezském kraji máme celkem pět výrobních

  závodů, dva v Jistebníku, jeden v Bravanticích, jeden

  ve Štítině u Kravař a nyní ve Městě Albrechtice. Cha-

  raktery závodů jsou na první pohled podobné, vše je

  strojírenská výroba, ale liší se v určitých nuancích zejmé-

  na s akcentem na závěrečnou technologickou operaci

  ve vztahu k zákazníkovi. Tzn., že je-li poslední operace

  práškové lakování, pak se tyto díly vyrábějí ve Štítině,

  kde je jedna z největších práškových lakoven na Mora-

  vě, apod. Má to vše svou logiku a systém. Disponuje-

  me všemi strojírenskými technologiemi od prvovýroby

  (pálení laserem, plazmou, kyslíkem, hranění, lisování),

  přes svařování, robotické svařování, obrábění, lakování

  až po finální montáž. Máme 10 CNC pálicích strojů,

  15 lisů, 7 horizontek, 4 technologie práškového

  lakování, 3 obráběcí CNC centra. Jako firma dodáváme

  více než 5 tisíc finálních produktů a mezi závody cestuje

  řádově 30–40 tis. dílů. Denně odjede ze všech závodů

  i 10 kamiónů.

  Vzpomenete si na nějaký významný projekt, který se

  Vám vryl do paměti?

  Jeden z velkých projektů byly dodávky speciálních ko-

  vových palet pro firmu SIEMENS v roce 2003–2004,

  kdy jsme ještě neměli vlastní výrobu, ta je až od roku

  2007 s prvním závodem v Jistebníku. Tento projekt jsem

  si sám řídil i v podstatě fyzicky kontroloval. Vzpomínám

  si, že jsem měl obchodní jednání, ale volali mi, že je

  problém u nějaké nakládky u dodavatele, že nechce

  manipulovat na kamionu. Dojel jsem tedy na místo,

  a nezbylo než sundat oblek a celé auto osobně naložit.

  S dodavatelem jsme pak skončili. Celý projekt jsem fy-

  zicky odpracoval. Byla to práce za více než jeden milion

  eur. Od té doby jsme se posunuli do fáze, že milion eur

  je vlastně náš týdenní obrat.

  Které aspekty kvality výrobků jsou pro Vás

  nejdůležitější? Jaké technologie a kontrolní

  procesy využíváte ve výrobě, abyste dosáhli

  požadované kvality?

  Obecně platí, že zákazník požaduje odpovídající kvalitu,

  cenu a dodací termíny. Kvalita je dána technickou doku-

  mentací a zvyklostí konkrétního zákazníka. Je třeba ho

  pochopit a napasovat se na jeho chápání kvality. Pak to

  funguje. Součástí kvality je i určitá dokumentace, kterou

  musíme vytvářet (např. kontrolní protokoly, 3D měření,

  atesty atd.). Nedílnou součástí dobré spolupráce je ko-

  munikace. Musíme být schopní vést jednání v němčině

  nebo angličtině, a stejně pak i návaznou obchodní komu-

  nikaci. Základem kvality ve výrobním procesu je aplika-

  ce TQM a lean managementu a současně s každým zá-

  kazníkem je uzavřená dohoda o provádění kvality, která

  řeší četnosti měření, kontrolní protokoly, změnová řízení

  apod. Každý závod má své speciální pracoviště oddělení

  kontroly a je vybaven kontrolními prostředky. Týdně pro-

  bíhá porada kvality, která analyzuje reklamace a vyvozuje

  závěry pro výrobu, TPV, konstrukci i management.

  Úspěšná firma se neobejde bez inovací. Na jaké

  druhy inovací se soustředíte v tomto roce?

  V tomto roce budeme pokračovat v implementaci lean

  managementu, interní název tohoto programu je PE-

  NALTA. Dále v reorganizaci projektů mezi závody, ne-

  boť nový závod ve Městě Albrechtice znamená nové

  přerozdělení výrobních programů mezi všemi závody

  ISMM. Soustředíme se na racionalizační výrobní a tech-

  nologické inovace, které generují úspory v nákladech.

  Do procesu jsou zapojeni všichni zaměstnanci, kteří

  mohou za tyto návrhy obdržet i finanční odměnu.

  Nejcennějším bohatstvím každé firmy jsou její

  zaměstnanci. Vy se netajíte tím, že je pro Vás klíčové

  vytvářet pro své zaměstnance příjemné prostředí.

  “

  Máme prakcky nulovou uktuaci

  v managementu rmy.

  ”

• Z malovýroby o pěti zaměstnancích firma s miliardovým obratem

  POSITIV 1/2022 ǀ 11

  BUSINESS INTERVIEW

  Jakým způsobem se snažíte své zaměstnance

  motivovat a jaké benefity jim nabízíte?

  Za poslední dva roky jsme rekonstruovali všechny soci-

  ální prostory ve všech závodech. Pro naše pracovníky

  jsou zajištěny firemní obědy, zaměstnanci mají možnost

  čerpat firemní půjčky, zdarma každoročně využít víken-

  dového pobytu v našem Hotelu Gong, poskytujeme

  dodatečnou dovolenou, finanční odměny při životních

  událostech, právní pomoc zaměstnancům, vánoční od-

  měny. A samozřejmě já jako majitel jsem i všem svým

  zaměstnancům otevřený pro jejich případné problémy.

  Máme prakticky nulovou fluktuaci v managementu fir-

  my, velmi nízkou mezi zaměstnanci a řada zaměstnanců

  v minulosti odešla a pak se vrátila zpět. Myslím, že jsme

  špičkový zaměstnavatel regionu.

  Jaké plány a ambice máte do dalších let?

  Určitě budeme dále růst s ohledem na stav byznysu

  a toho, jak se nám bude dařit získávat další projekty.

  V albrechtickém závodě pracuje nyní cca 60 zaměst-

  nanců a předpoklad je v krátké době doplnit stav až

  na celkem 100 pracovníků. Potenciál je dalších 150 lidí

  v horizontu 1–2 let, takže tam bude logicky soustředěna

  další kapacitní rezerva. Nevylučuji i nějakou další akvi-

  zici, ať už směrem vertikální integrace, tzn. nějakého

  dodavatele v řetězci, nebo směrem k finálnímu produk-

  tu, případně akvizice úplně z jiného oboru podnikání.

  Dlouhodobým cílem je vybudovat jednu z největších

  výrobně-obchodních skupin v ČR zaměstnávající více

  než 1 000 zaměstnanců.

  ISMM je generálním partnerem extraligového

  týmu házené KH ISMM Kopřivnice a zároveň také

  hokejového týmu HC ISMM Kopřivnice. Jaký je Váš

  vztah ke sportu?

  Ke sportu mám celoživotně kladný vztah. Hrál jsme

  závodně fotbal, pak malou kopanou a nakonec jsem

  přešel na tenis. Hodně energie jsem věnoval dcerkám

  a jejich tenisovým kariérám, ale nyní se věnuji na plno

  svému byznysu. Ano, podporujeme sport formou ge-

  nerálního partnerství, do kterého bych ještě doplnil fot-

  balový klub TJ ISMM Jistebník a od března 2022 také

  klub amerického fotbalu ISMM Ostrava Steelers. Klu-

  by si naší pomoci váží a my to vnímáme jako dobrou

  formu propagace a budování lokálních vztahů, s jejich

  podporou počítáme i nadále.

  Tenhle proaktivní přístup k práci jistě vyžaduje

  častější dobíjení baterek. Máte nějaké oblíbené místo

  v kraji, kam chodíte relaxovat?

  Mám své rituály dobití baterek, jako je např. dvakrát

  ročně cesta do exotiky, srovnám si tam myšlenky a pro-

  mýšlím další strategii. Týdně sportuji, hraji tenis v našem

  tenisovém areálu ITP v Mariánských Horách nebo cho-

  dím do fitness, které mám přímo doma. Taky mám rád

  své oblíbené hospůdky, třeba tu v našem Hotelu Gong

  ve Štramberku nebo štramberský Libotín.

  Pane Cváčku, děkujeme Vám za rozhovor a přejeme

  hodně štěstí.

• From a Small-Scale Production of Five Employees to a Company With a Billion-Dollar Turnover

  12 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

  From a Small-Scale

  Producon

  of Five Employees

  to a Company

  With a Billion CZK

  Turnover

  The company history of ISMM Producon & Business

  Cooperaon s.r.o. spans all the way back to 1997. Since 1999,

  Ing. Miloslav Cváček, PhD, as the sole owner of the company,

  started his own small scale producon with ve employees

  in 2007 and gradually built the ISMM Group from scratch,

  which includes six prosperous companies with more than

  500 employees and turnover in the billions. We interviewed

  Mr Cváček in the newly opened plant in the City of Albrechce.

  Currently, you possess five production

  enterprises. Over twenty-five years,

  you have managed to build one of the

  most modern engineering companies

  in Czechia. What do you attribute your

  company’s success to?

  Thank you for the compliment. What

  I appreciate most about the story of

  ISMM is its humble beginnings. I started

  from zero, essentially having just a single

  employee, and I have managed to build

  a multidisciplinary group of six companies,

  employing more than 500 people with

  an expected turnover of 1.3bn CZK in

  2022. I think that the key to my success was

  perseverance and systematic work driven

  towards a specific vision. Furthermore,

  I believe that strategic thinking, and

  an ability to notice and capitalise on long-

  term marketing opportunities, also played

  key roles. We approach these challenges

  proactively in an attempt to solve our

  customers’ concerns. Additionally, we

  operate in the field of conventional

  engineering products; this market

  already contains many influential players

  and therefore presents some serious

  competition. Engineering has a strong

  tradition in the Czech Republic and so we

  have extensive experience with it.

  In the past couple years, you have made

  a series of important acquisitions, the

  most recent of which involved the new

  facility in Albrechtice. What are your

  expectations of this acquisition and what

  lead you to expand into the Bruntál area?

  Capacity expansion generally reflects

  the company’s situation. In 2021, we

  experienced an unprecedented growth

  in commissions, an increase of over 50%

  compared to 2020. Our production

  capabilities were truly tested to the

  maximum and we therefore had to think

  about their expansion. We only had two

  options: either acquire an engineering

  company that was not as strained or

  purchase a new production facility. In

  the end, towards the autumn of last year,

  both of these events took place. The

  engineering company ISMM & Jan Bacho

  a.s. joined the group along with their roughly

  ninety employees and a production facility

  with an area of 4 ha—formerly DAKON

  and later BOSCH Thermotechnology—in

  the city of Albrechtice. I must say that,

  upon seeing this facility for the first time,

  I was quite exhilarated. It was exactly what

  I had imagined and had been looking

  for. It is well conceived for engineering

  production, sufficiently large and has

  the perfect environment for employees

• From a Small-Scale Production of Five Employees to a Company With a Billion-Dollar Turnover

  POSITIV 1/2022 ǀ 13

  BUSINESS INTERVIEW

  and management, all of this with the ability to house

  up to 250 employees. Moreover, it is located in

  an area different to our current businesses, which signals

  a better employee-base than the Opava and Nový Jičín

  regions.

  As has already been mentioned, you have multiple

  production enterprises in the Moravian-Silesian

  Region. Could you briefly tell us what each facility

  specialises in?

  We have five production enterprises in the Moravian-

  Silesian Region: two in Jistebník, one in Bratvanice, one

  in Štítina near Kravaře and now also one in Albrechtice.

  At first glance, all of these facilities seem quite similar

  as they are all involved in engineering production,

  however, they differ in specific nuances, especially in

  regards to terminal technological operations, which is

  customer dependent. That is to say, for example, if the

  product’s terminal operation is in powder coating, then

  these parts are produced in Štítina, which is home to

  one of the biggest powder coating facilities in Morava.

  These specialisations all work according to a specific

  system. We possess all engineering technologies from

  primary production (laser, plasma and oxygen burning,

  edging, or pressing) to welding, robotic welding,

  machining and varnishing, all the way to final assembly.

  We have ten CNC burning machines, fifteen presses,

  seven horizontal boring machines, four technologies

  for powder coating and three CNC machining centres.

  As a company, we supply over 5,000 final products and

  around 30-40,000 parts travel between the different

  facilities. Ten or so trucks leave each facility daily.

• From a Small-Scale Production of Five Employees to a Company With a Billion-Dollar Turnover

  14 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS ROZHOVOR

  “

  Fluctuaon in our management

  is praccally at zero.

  ”

  Can you recall a specific important project that really

  stuck with you?

  One of our bigger projects involved supplying special

  metal palettes for Siemens from 2003–2004. At the time,

  we did not have our own production capabilities—those

  only came with our first facility in Jistebník in 2007.

  I personally managed this project and even literally

  physically overlooked it. I remember that one time I had

  a business meeting, however, I received a call saying that

  there was some kind of issue during loading at one of

  our suppliers, saying that they did not want to handle the

  truck’s contents. I went there myself and had no choice

  but to drop everything and personally load the vehicle.

  After this experience, we dropped that supplier. The entire

  project was supported by me, physically. Back then, that

  was labour worth a million euros. Since then, we have

  managed to develop to the point where a million euros is

  our weekly turnover rate.

  What aspects of product quality are most important

  to you? What technologies and quality checks did you

  implement in production in order to reach

  your desired quality?

  Generally, customers require adequate quality, price

  and delivery dates. Quality is determined by technical

  documentation and customer needs. It is important

  to properly comprehend each customer and their

  understanding of the term quality. This makes it all work

  smoothly. Specific documentation is part of the quality

  required from us (this means, for example, control protocols,

  3D measuring, attestation and so on). Communication is

  an inseparable part of good cooperation. We need to be

  able to lead meetings and follow-up communication in,

  for example, German or English. Application of TQM and

  lean management are the basis of quality in the production

  process; at the same time, we enter a contract with each

  customer regarding quality, which specifies the number of

  measurements, control protocols, change management,

  etc. Each of our facilities has their own special workplace

  for quality control, which is outfitted with the necessary

  equipment. We hold weekly quality check meetings where

  we analyse returns and complaints and develop solutions

  for production, TPV, construction and management.

  Innovation plays a key role in any successful company.

  What types of innovation will you be focused on

  this year?

  This year, we will continue implementing lean

  management—the internal name for this program is

  PENALTA. Furthermore, we will reorganise projects

  across our facilities, as our new acquisition in Albrechtice

  indicates a redistribution of production programs within

  all ISMM facilities. We are focused on rationalisation in

  production and technological innovations that generate

  savings in production costs. This process involves all of our

  employees who have the opportunity to receive financial

  rewards for their ideas.

  Employees are the most valuable asset of any company.

  It is no secret that it is key for your company to create

  an amicable environment for your employees. What

  are some methods through which you motivate your

  employees and what sort of benefits do you offer them?

  Over the last two years we completely overhauled the

  social areas at all of our facilities. We are securing company

  lunches for our employees, ensuring the opportunity to

  take corporate loans, seeing that all of our employees have

  one free annual weekend stay at our Gong Hotel. We

  offer additional holidays, financial support during difficult

  life events, employee legal help and Christmas bonuses.

  Additionally, as the company’s owner, I am personally

  open to any issues our employees would like to raise.

  Fluctuation in our management is practically at zero; it is

  also very low among employees, and many of our former

  workers eventually return to us. I would say that we are

  among the region’s top employers.

  What are some of your future plans and ambitions?

  We will definitely continue to grow according to the state

  of our business and the projects we will be able to acquire.

  Currently, the Albrechtice plant employs about sixty people

  and we expect to increase this number to 100 shortly. This

  facility also holds the potential for another 150 positions

  within one to two years, meaning that this is where our

  capacity reserves will be focused. I am also not dismissing

  the potential for further acquisitions, whether it be in

  vertical integration, meaning the acquisition of a supplier

  in our chain, other companies aimed at final products, or

  perhaps even in a completely different business field. Our

  long-term goal is to build one of the biggest manufacturing

  and trading groups in Czechia, employing over

  1,000 people.

  ISMM is the general partner for the extra league

  handball team KH ISMM Kopřivnice and the hockey

  team HC ISMM Kopřivnice. What is your relationship

  with sports?

  I have always had a positive relationship with sports. I used

  to play some competitive football, later some small soccer

  and, finally, I transitioned to tennis. I devoted a lot of energy

  towards my daughters and their tennis careers, however,

  at this point I fully dedicate myself to my business. Yes, we

  support sports in the form of general partnerships. I would

  also like to add the football club TJ ISMM Jistebník and,

  from March 2022, the American football club ISMM

  Ostrava Steelers. The clubs appreciate our help and we

  see it as a great way to advertise ourselves as well as build

  local relationships—we continue to count on their support.

  Your proactive approach to work has to require you

  to replenish your energy at some point. Do you have

  a favourite spot within the region where you go to relax?

  I have a sort of ritual which I use to recharge my energy.

  For example, twice a year I travel to exotic locations where

  I can reorganise my thoughts and think about strategies

  going forward. I also play some tennis every week at our

  tennis courts, or visit a fitness centre, which we have at

  home. I also like to visit a couple local pubs that I have

  grown to love or places such as the Gong Hotel in

  Štramberk or Libotín.

  Mr Cváček, thank you for the interview, and we wish

  you luck.

  Text: redakce

  Foto:

  Kateřina Skupieňová

• Leadership pro budoucnost

  POSITIV 1/2022 ǀ 15

  BUSINESS

  Pane generále, přejděme teď na téma

  byznysu, na pole podnikatelské, o tom

  je zejména i konference. Celý současný

  konflikt, tak jak ho teď popisujete,

  jaký má a jaký bude mít podle Vašeho

  soudu vliv na podnikání, na byznys,

  na hospodářský rozvoj?

  Každá válka, každý konflikt, každá krize má

  dopad na byznys, má dopad na nás všech-

  ny z hlediska životní úrovně. Naruší obrov-

  ské množství dodavatelských vztahů, naruší

  obchod mezi státy, naruší výrobu v mnoha

  zemích. Protože tak, jak jsme dnes globa-

  lizovaní v řadě produkcí, tak jsme závislí

  na dodávkách i prodeji. A kromě toho,

  že se tady bavíme o výrobcích, o produk-

  tech nebo o službách, tak se bavíme hlav-

  ně o energiích a to jsou všechno věci, které

  výrazně narušují chování celého hospodář-

  ského systému.

  Pak se ale musíme podívat i na druhou ro-

  vinu, a to je role firem privátního sektoru

  v konfliktech. A tenhle konflikt je trochu

  zvláštní tím, že privátní subjekty hrají mnoh-

  dy stejně důležitou roli, a dokonce i důle-

  žitější než samotné státy, které donedávna

  byly exkluzivními aktéry konfliktu. Když se

  podíváme třeba na úlohu Elona Muska, kte-

  rý Ukrajině poskytl naprosto nezastupitel-

  nou schopnost v podobě bezpečného in-

  ternetu, tak to je přece nástroj, který může

  vyhrát, nebo taky prohrát válku.

  A stejná je úloha firem nebo korporací, kte-

  ré se přidaly třeba k bojkotu Ruska a k sank-

  cím nebo které přímo podporují Ukraji-

  nu, tak mohou mít naprosto zásadní vliv.

  Do budoucna zcela určitě role firem v bez-

  pečnostním prostředí výrazně vzroste. A to

  je důvodem k tomu, aby každý stát ve svém

  vlastním zájmu rozumně zvažoval možnos-

  ti mnohem hlubší součinnosti a koordinace

  s privátním sektorem právě i v oblasti bez-

  pečnosti a mezinárodních vztahů.

  Čili, pokud bychom to měli shrnout,

  a my jako magazín POSITIV jsme hodně

  orientováni na podnikatelskou sféru, jaký

  je Váš vzkaz byznysu, jaká je Vaše

  osobní message podnikatelské sféře

  s přihlédnutím k současné a zejména

  k očekávané budoucí situaci?

  Na prvním místě si dovolím velmi podě-

  kovat za přínos a osobní angažovanost

  při řešení této krize. Nejenom s ohledem

  na poskytnuté finanční prostředky na různé

  druhy pomoci, ale na často osobní angažo-

  vanost jednotlivých firem při pomoci uprch-

  líkům, dodávkách zbraní nebo technologií,

  které Ukrajina potřebuje, nebo přistoupení

  k tomu tvrdému sankčnímu režimu. A to se

  rozhodně nedá popřít, protože role sou-

  kromého sektoru na tomto poli byla jedno-

  značně pozitivní.

  A do budoucna bych chtěl apelovat

  na podnikatele, aby se nenechali otrávit

  občas nedostatkem dobré vůle nebo kom-

  petence na straně státu, ale aby využívali

  toho, co dělá firmy úspěšnými, to zname-

  ná konstruktivní, aktivní a inovativní přístup

  ve vztahu k interakci mezi byznysem a stá-

  tem, protože jedině díky tlaku a progresiv-

  ním tendencím ze strany privátního sekto-

  ru se může vzájemný vztah mezi státem

  a byznysem do budoucna zlepšit.

  Pane generále, děkujeme Vám za rozhovor.

  Leadership pro budoucnost

  POSITIV Business & Style byl mediálním partnerem konference FENOMÉN 2022. Tře ročník byl

  věnován tématu digitální transformace, která mění procesy tradičního byznysu na byznys digitálního

  věku. Zajímavé přednášky i prakcké ukázky konkrétních řešení byly nově prezentovány ve čtyřech

  přednáškových sálech Univerzity Tomáše Ba ve Zlíně. S jedním z přednášejících, armádním generálem

  Petrem Pavlem, si popovídal předseda redakční rady magazínu Radúz Mácha. Rozhovor navazoval

  na Pavlovu přednášku s názvem Leadership pro budoucnost. Pro náš magazín z rozhovoru vybíráme

  část, ve které hovoří o dopadu současné situace na podnikatelský sektor a hospodářský rozvoj.

  Text: Ing. Radúz Mácha

  Foto: Tomáš Novosád

• Podnikatelská mise do Pobaltí firmám Moravskoslezského kraje otevírá možnost expanze na tyto trhy

  16 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  Podnikatelská mise do Pobal

  rmám Moravskoslezského kraje

  otevírá možnost expanze

  na tyto trhy

  Jednou ze stěžejních akvit Krajské hospodářské

  komory Moravskoslezského kraje (KHK MSK)

  naplánovaných na rok 2022 je podnikatelská

  mise do Pobal. Na podrobnos k misi

  jsme se zeptali ředitelky KHK MSK

  Bc. Natálie Šitavancové.

• Podnikatelská mise do Pobaltí firmám Moravskoslezského kraje otevírá možnost expanze na tyto trhy

  POSITIV 1/2022 ǀ 17

  BUSINESS

• Podnikatelská mise do Pobaltí firmám Moravskoslezského kraje otevírá možnost expanze na tyto trhy

  18 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  BUSINESS MISSION to Balcs

  Opens Doorway For Moravian-Silesian

  Companies to Enter Local Market

  One of the main acvies the Moravian-Silesian Regional Chamber of Commerce (MS RCC) plans

  for 2022 is a business mission to the Balcs. We asked Bc. Natálie Šitavancová, director of

  the MS RCC, about the details of this mission.

  Proč zrovna Pobaltí a která konkrétní

  místa máte v plánu navštívit?

  Již delší dobu registrujeme rostoucí zájem fi-

  rem o tyto trhy. Ze tří pobaltských států jsme

  k misi vybrali Estonsko a Litvu. Samotná

  mise tedy proběhne od úterka 24. do pátku

  27. května 2022 ve Vilniusu a Tallinnu.

  Uskuteční se díky partnerství KHK MSK

  v mezinárodní síti na podporu podnikání –

  Enterprise Europe Network, ve spolupráci

  s Ministerstvem zahraničních věcí a hospo-

  dářskými komorami daných zemí. Záštitu

  nad touto akcí převzal náměstek hejtmana

  Moravskoslezského kraje Jan Krkoška.

  Jaká jsou aktuální specifika těchto zemí?

  Státy Pobaltí nejsou významně závislé

  na cestovním ruchu, a proto nebyly zasaže-

  ny koronavirovou pandemií tak výrazně jako

  ostatní státy. Jako menší ekonomiky jsou

  také flexibilnější a dokáží rychle reagovat.

  Všechny tři státy patří podle mezinárodně

  oceňovaného indexu Světové banky Ease

  of doing business mezi TOP 20 států světa

  z hlediska jednoduchosti podnikání a mají

  velmi dobře nastavené daňové systémy.

  Pro které podnikatele a firmy

  je mise určena?

  Mise je oborově zaměřena na zpracovatel-

  ský, nábytkářský, chemický, zdravotnický

  a farmaceutický průmysl. Podporované

  obory jsou rovněž IT, elektrotechnika, au-

  tomotive a dopravní struktura. Pokud ale

  projeví zájem i firmy z jiných oborů, rádi se

  pokusíme ve spolupráci s ekonomickými di-

  plomaty daných zemí vyhledat vhodné part-

  nery i těmto zájemcům.

  Co vše během těch čtyř dnů v programu

  účastníky mise čeká?

  Nejdůležitější součástí programu budou

  předem domluvená dvoustranná jednání s li-

  tevskými a estonskými obchodními partnery,

  uspořádaná ve spolupráci s Hospodářskou

  komorou ve Vilniusu a Tallinnu. Dvoustranná

  a networkingová jednání jsou vyhledávanou

  formou setkávání, neboť je možné efektivně

  v krátkém čase navázat větší množství kon-

  taktů se zahraničními partnery. Dále jsou

  naplánovány návštěvy zajímavých podniků

  z oborů korespondujících s tématy mise a je

  připraven i další doplňkový program, jako

  jsou recepce na velvyslanectví nebo prohlíd-

  ka zajímavých částí obou měst.

  Myslíte, že podnikatelské mise

  jsou vhodnou formou mezinárodní

  spolupráce?

  Navazujeme na zkušenosti a tradici podni-

  katelských misí, které na Krajské hospodář-

  ské komoře organizujeme již více než 5 let.

  S podnikateli jsme již navštívili například

  Magdeburg, Petrohrad, Hannover nebo

  Novi Sad a díky těmto zkušenostem mů-

  žeme říct, že osobní setkání jsou efektivní

  formou navázání kontaktů a případné spo-

  lupráce. Pro účastníky mise ve spolupráci

  s ekonomickou diplomacií a ostatními zapo-

  jenými partnery vyhledáme partnery k jed-

  náním „na míru“ jejich požadavkům. Účast-

  níci mise tak dopředu ví, s jakými firmami

  se v daných lokacích setkají, neztrácejí tak

  zbytečně čas a finance.

  Kolik taková účast na misi stojí a jaké jsou

  podmínky účasti?

  Pro účastníky je veškerý program, asisten-

  ce našich zaměstnanců a lokální transport

  zdarma. Účastníci si platí pouze letenku

  a ubytování, tyto ceny se samozřejmě od-

  víjejí od aktuální situace. Zájemcům zva-

  žujícím účast rádi poskytneme konzultace

  a probereme jejich očekávání. Kontaktovat

  nás můžete na adrese een@khkmsk.cz, pří-

  padně telefonicky 597 479 330.

  Potřebné informace mohou firmy získat

  také na webináři o aktuálních podnikatel-

  ských příležitostech pro české firmy v Es-

  tonsku a Litvě, který chystáme spolu s Mini-

  sterstvem zahraničních věcí ČR. Petr Preclík

  a Tomáš Vostrý, čeští ekonomičtí diplomaté

  v Tallinnu a Vilniusu, účastníkům přiblíží sou-

  časné perspektivní sektory pobaltského prů-

  myslu, aktuální podmínky vstupu na dané

  trhy nebo kulturu obchodního jednání. Po-

  drobnosti k webináři i celé misi zájemci na-

  jdou na našem webu www.khkmsk.cz.

  Paní Šitavancová,

  děkujeme Vám za rozhovor.

• BUSINESS MISSION to Baltics Opens Doorway For Moravian-Silesian Companies to Enter Local Market

  POSITIV 1/2022 ǀ 19

  BUSINESS

  Why the Baltics, and what specific places are you

  planning to visit?

  We have been monitoring an increasing interest in

  these markets for a while now. From a selection of three

  Baltic countries, we decided on Estonia and Lithuania.

  The mission itself will take place from Tuesday, 24 May

  to Friday, 27 May 2022 in Vilnius and Tallinn.

  We are able to organize this event thanks to the MS

  RCC’s partnership with the international web of

  business support—Enterprise Europe Network and

  cooperation with the Ministries of Foreign Affairs and

  Chambers of Commerce of the involved countries.

  The event will be overseen by Deputy Governor of the

  Moravian-Silesian Region Jan Krkoška.

  What is the current situation in these countries?

  The Baltic countries are not significantly dependent

  on tourism and so were not impacted as heavily as

  others during the coronavirus pandemic. As smaller

  economies, they are also far more flexible, allowing

  them to respond quickly. The internationally acclaimed

  index of the World Bank, Ease of Doing Business, rates

  all three Baltic countries in the top twenty, and their tax

  systems are very well crafted.

  What kind of businesses is this mission aimed at?

  This mission is aimed at companies operating in

  the manufacturing, furniture, chemical, medical and

  pharmaceutical industries. Other supported fields

  include IT, electrotechnics, the automotive industry

  and transport infrastructure.

  However, if companies from other fields express

  interest, we will do our best in conjunction with

  economic diplomats from the involved countries in

  order to find suitable partners for these companies as

  well.

  What lies in store for mission participants

  throughout those four days?

  Prearranged bilateral negotiations with Lithuanin and

  Estonian business partners, arranged in cooperation

  with the Chambers of Commerce in Vilnius and

  Tallinn, will make up the most significant portion of

  the programme. Bilateral and networking negotiations

  are highly sought after events as they offer the

  opportunity to effectively establish contact with

  foreign partners in a short amount of time. Visits to

  interested businesses from fields corresponding to

  the mission’s themes and an additional programme,

  including receptions at the embassies or a tour of

  landmarks in both cities, are also part of the event’s

  timetable.

  Do you think that business missions are an

  appropriate form of international cooperation?

  We base these events on our experience and tradition,

  as the MS RCC has been conducting similar missions

  for five years now. In the past, we organized missions to

  places such as Magdeburg, Saint Petersburg, Hannover,

  and Novi Sad and, judging from our experience, we

  can say that in-person meetings and negotiations

  are an effective way to develop contacts and discuss

  potential cooperation. With the help of economic

  diplomats and other involved partners, we search for

  partners and essentially handpick them according to

  our participants’ requirements. Participants then know

  exactly who and where they are meeting, which saves

  them time and finances.

  How much does participation in such a mission

  cost, and what are the participation requirements?

  The entire programme, including assistance from our

  employees and local transport, is free. Participants

  pay only for their airplane ticket and accommodation,

  which, of course, varies.

  We offer consultations, where we discuss expectations,

  to any interested party. You can contact us at

  een@khkmsk.cz, or at +420 597 479 330.

  Any necessary information can also be found on the

  Industry Opportunities in Estonia and Lithuania for

  Czech Companies webinar, which we are currently

  preparing in conjunction with the Czech Ministry

  of Foreign Affairs. Petr Preclík and Tomáš Vostrý,

  Czech economic diplomats in Tallinn and Vilnius,

  will familiarize the participants with the current

  state of different sectors of Baltic industry, present

  requirements for entry into specific markets and discuss

  local business negotiation culture. Details regarding

  the webinar, as well as the mission as a whole, can be

  found on our website, www.khkmsk.cz.

  Ms Šitavancová, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: KHK MSK

• Litva, místo pro vaše podnikání

  20 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  Země nabízí dobré příležitosti při rozšiřo-

  vání a modernizaci svých mezinárodních

  letišť, do r. 2028 má být investováno cca

  700 mil. eur. Poptávka se zaměří zejména

  na dodávku a montáž letištních zařízení

  a technologií. V r. 2022 má vláda rozhodnout

  o výstavbě nového mezinárodního letiště.

  Dle plánu hospodářské obnovy země hod-

  lá vláda poskytnout pro zvýšení využívání

  obnovitelných zdrojů energie, zvýšení ener-

  getické účinnosti a konkurenceschopnosti

  energetického sektoru v následujících letech

  311 mil. eur. Příležitostí je i odstavování jader-

  né elektrárny Ignalina.

  Litevské železnice počítají do r. 2030 s in-

  vesticemi do inovací a moderních techno-

  logií a do obnovy vozového parku ve výši

  7 mld. eur. Bude pokračovat elektrifikace

  tratí a modernizace signalizačního a zabez-

  pečovacího zařízení. Mohutné investice pů-

  jdou na Rail Baltica včetně vysokorychlostní

  železniční infrastruktury.

  Litva vyčleňuje do rozpočtu ministerstva

  obrany ročně 2 % HDP země s výhledem

  2,5 % HDP do r. 2030. Armáda průběžně

  investuje napříč celým resortem.

  Města budou rozvíjet svoji dopravní in-

  frastrukturu s minimální emisní zátěží pro

  životní prostředí. Do r. 2026 mají ekolo-

  gické autobusy tvořit 80 % nákupů. Veške-

  rá veřejná doprava v Litvě bude muset od

  r. 2027 využívat obnovitelné zdroje energie.

  Velvyslanectví zodpovídá dotazy na obo-

  rové příležitosti, vypracovává širší zprávy

  např. o uplatnění v tendrech vypisovaných

  státními orgány nebo místními samosprá-

  vami, nabízí využití prostoru ambasády

  pro prezentace, podporu účasti na vele-

  trzích. Mezi nejúspěšnější akce v r. 2021

  patřily podnikatelské mise s ministrem za-

  hraničních věcí a předsedou Senátu v Litvě

  a prezentace předního českého výrobce

  zdravotnického vybavení v prostorách

  velvyslanectví.

  Litva, místo pro vaše podnikání

  Litva patří z hlediska jednoduchos podnikání mezi prvních 20 států světa. Na vstup do Litvy je

  třeba být připraven nejen nabídkově, ale i jazykově, minimem je anglična. Výraznou litevskou

  vlastnos je pragmasmus a určitá rezervovanost.

  Všechny uvedené projekty vycházejí z es-

  tonského Plánu obnovy a odolnosti, ze kte-

  rého Estonsko může do srpna 2026 čerpat

  skoro miliardu eur.

  Z pohledu Moravskoslezského kraje se

  jako nejzajímavější jeví průmyslový re-

  gion Ida-Virumaa. Zde se koncentru-

  jí energetický, strojírenský i chemický

  průmysl včetně dvou důležitých sekto-

  rů – zpracování ropných břidlic a výroby

  vzácných kovů a jejich oxidů. Tyto pro-

  vozy jsou ale silně neekologické a sektor

  se nevyhne restrukturalizaci. Plánované

  výdaje jsou dechberoucí: továrna na zpra-

  cování ropných břidlic 320 milionů eur,

  nový metalurgický závod na zpracování

  vzácných kovů 250 milionů eur, továrna

  na zpracování dřevoodpadu 800 milionů

  eur, plně robotizovaná filtrační továrna

  na čištění vody 200 milionů eur. A šlo by

  pokračovat dále.

  Estonsko je také známé svým zaměřením

  na digitalizaci a online řešení, což přináší

  příležitosti pro české firmy v dodávkách

  hardwaru, softwaru i řešení pro kybernetic-

  kou bezpečnost. Spolupráce českých a es-

  tonských startupů nabízí prostor pro vývoj

  špičkových ICT řešení, aplikací pro zefektiv-

  nění pracovních i volnočasových aktivit či

  projekty v oblasti sdílené ekonomiky.

  Další příležitosti se nabízejí v potravinářském,

  dopravním, strojírenském i farmaceutickém

  průmyslu. Detaily mohou zainteresovaní

  podnikatelé najít v Mapě oborových příle-

  žitostí každoročně připravované Minister-

  stvem zahraničních věcí ČR.

  Estonsko utra do pě let

  miliardu eur

  na svou modernizaci

  Hlavním tématem estonské ekonomiky do příšch let bude modernizace průmyslu, výstavba

  dopravní infrastruktury, digitalizace a další rozvoj sektoru služeb. V Rižském zálivu vznikne 1 700 km

  2

  větrných farem. V hlavním městě začne fungovat supernemocnice za téměř pět set milionů eur.

  Ing. Marn Hriško

  CEO 24 VISION a.s.

  Tomáš Vostrý

  Rada-vyslanec, zástupce velvyslance

  Minister-Counsellor

  Deputy Head of Mission

• Estonia to Put a Billion Euros Into Modernisation Over the Next Five Years

  POSITIV 1/2022 ǀ 21

  BUSINESS

  Lithuania, The Place for Your Business

  When it comes to conducng business easily, Lithuania ranks in the top twenty in the world.

  Entering the Lithuanian business scene requires preparaon, not only when it comes to oers but

  also as far as language is concerned—at the very least, English is required. Pragmasm and a certain

  sense of reserve are some of Lithuania’s disncve features.

  The country offers opportunities for the

  expansion and modernization of airports—

  around 700m euros are expected to be

  invested in this sector by 2028. The tender

  will mainly be focused on the supplying and

  assembly of airport devices and technologies.

  The government will be discussing

  the construction of a new international

  airport in 2022.

  An increase in sustainable energy efficiency

  and the sector’s overall competitiveness is also

  in the works. An investment of approximately

  311m euros is projected to be completed

  over the next couple years as part of a plan

  for economic rejuvenation and an increase

  in accessibility to sustainable electricity. The

  decommissioning of the Ignalina nuclear

  power plant is also a significant opportunity.

  Lithuanian railways are also expecting an

  investment of 7bn euros by 2030; this will be

  aimed at innovation, modern technologies

  and recuperation of the vehicle fleet.

  Electrification and modernising signalling and

  safety equipment will also continue. A large

  investment will go into Rail Baltica, including

  high-speed rail infrastructure.

  Lithuania allocates 2% of the country’s

  GDP towards its Ministry of Defence and is

  projecting an increase to 2.5% by 2030. The

  army continually invests across many sectors.

  Cities are to develop their transport

  infrastructure in order to minimise emissions

  and environmental stress. By 2026,

  ecological buses should make up 80% of

  purchases. All public transport in Lithuania

  is required to make use of renewable

  resources by 2027.

  The embassy can answer any of your

  questions regarding industry opportunities.

  It is continuously working on providing

  information regarding applications to

  tenders issued either by state authorities

  or local governments. Furthermore,

  we offer our embassy’s premises for

  presentations or events that support

  participation in trade fairs. Some of

  the most successful events held at the

  embassy in 2021 include the Business

  Mission with the Minister of Foreign

  Affairs and president of the Lithuanin

  Senate and a presentation held with the

  leading producer of medical supplies in

  the Czech Republic.

  All of these projects stem from the Estonian

  plan for recovery and resilience, which will

  provide the country with almost a billion

  euros by 2026.

  From the perspective of the Moravian-

  Silesian Region, Estonia’s industrial

  region of Ida-Virumaa is among the most

  appealing in this regard. Much of Estonia’s

  energetics, engineering and chemical

  industries are concentrated in this area,

  including two very important sectors—oil

  shale processing and the production of

  precious metals and their oxides. These

  processes are, however, not eco-friendly

  and are definitely going to be restructured.

  The planned expenses are breathtaking: an

  oil shale processing factory worth 320m

  euros; a metallurgic plant for precious

  metal processing worth 250m euros;

  a facility for wood waste processing worth

  800m euros; a fully robotic filtering plant

  for clean drinking water worth 200m euros,

  and I could go on.

  Estonia is also known for its focus on

  digitalisation and the development of online

  solutions, which presents an opportunity

  for Czech companies supplying hardware,

  software and cyber security solutions.

  Cooperation between Czech and Estonian

  startups offers space for the development

  of cutting edge ICT solutions, applications

  for increased efficiency of work and free-

  time activities or, for example, projects in

  the field of joined economics.

  Other opportunities present themselves

  in food, transport, engineering and

  pharmaceutical industries. Details

  regarding this cooperation, for any

  interested businesses, can be found in

  the Industry Opportunities Map, which is

  annually updated by the Czech Ministry of

  Foreign Affairs.

  Estonia to Put a Billion Euros

  Into Modernisaon

  Over the Next Five Years

  The main themes for Estonia’s economy for the upcoming couple of years will be the

  modernisaon of industry, the construcon of a transport infrastructure, digitalisaon and further

  development in the service sector. 1,700m

  2

  of wind farms will be constructed in the Gulf of Riga.

  The main city is going to house a super-hospital worth approximately 500m euros.

  Petr Preclík

  Ekonomický diplomat

  Velvyslanectví ČR v Estonsku

  Economic Diplomat

  of the Czech Embassy in Estonia

• Miliardový rok. Ostrava má nejvyšší rozpočet ve své historii

  22 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  Paní náměstkyně, jak si vedla Ostrava v roce 2021

  z hlediska ekonomického?

  Město Ostrava je ekonomicky dlouhodobě stabilní,

  v roce 2021 obhájila své ratingové hodnocení Aa3/stabil-

  ní, tedy nejvyšší možné hodnocení shodné s hodnocením

  České republiky. Daňové příjmy se vyvíjely nad očekávání

  dobře, mohli jsme proto pokračovat v naplňování strate-

  gických plánů města, a to i přesto, že zároveň (především

  v důsledku covidové krize) výrazně rostly náklady.

  V letošním roce bude město hospodařit

  s 12,3 miliardy korun, což je o 2,4 miliardy více, než

  činil schválený rozpočet na rok předchozí. Zároveň

  jde o největší rozpočet v historii tohoto města. Prosím,

  podělte se s námi o zásadní investice, které se v roce

  2022 plánují.

  Investice představují z celkového rozpočtu částku

  4,4 miliardy, tedy 36 % rozpočtu, což jednoznačně doklá-

  dá jeho proinvestiční nastavení. Částka v sobě zahrnuje jak

  Miliardový rok. Ostrava má nejvyšší

  rozpočet ve své historii

  Mgr. Zuzana Bajgarová, náměstkyně primátora od roku 2018. V předchozí době byla místostarostkou

  městského obvodu Ostrava-Poruba. Zabývá se problemakou invesc, územního plánování a rozvoje

  měst. Magazínu POSITIV Business & Style se rozpovídala o zásadních invescích, které se v letošním

  roce plánují, o ekonomickém stavu Ostravy i výstavbě koncertní haly.

  Nové Lauby

  Vizualizace: BYSTROŇ Group a.s.

• Miliardový rok. Ostrava má nejvyšší rozpočet ve své historii

  POSITIV 1/2022 ǀ 23

  BUSINESS

  přímé investice, tak i spoření na významné

  investiční projekty města, jako jsou obnova

  Městské nemocnice Ostrava, bytový dům

  Nové Lauby či nový koncertní sál včetně

  rekonstrukce Domu kultury města Ostra-

  vy. Největší investiční prostředky v letošním

  roce míří do oblasti zdravotnictví a sociál-

  ních služeb, kromě zmíněné nemocnice se

  např. zahájí rekonstrukce domova pro se-

  niory Korýtko v hodnotě kolem 400 mil. ko-

  run, k 700 mil. se blíží projekty vodohospo-

  dářské infrastruktury, pak samozřejmě celá

  řada významný projektů, dokončená bude

  obnova historických jatek na městskou ga-

  lerii, realizuje se obnova Grossmannovy vily,

  nová sportovní hala v Třebovicích, parkovací

  objekty u Pokladu v Porubě, zahájen bude

  např. parkovací dům u zoo, park u Boříka,

  rekonstrukce přestupního uzlu u Dřevopro-

  deje či lávka pro pěší a cyklisty do DOV. Jed-

  ná se o desítky projektů z různých oblastí.

  Kterou z těch nejzásadnějších investic

  považujete za stěžejní?

  Za stěžejní považuji hledání rovnováhy

  mezi rozvojem jednotlivých oblastí na-

  příč městem. Od technické infrastruktury

  po kulturu. Město je skutečně ve velmi

  dobré ekonomické situaci, takže máme

  možnost investovat do významných spor-

  tovních, kulturních, sociálních i dopravních

  projektů. Z rozvojového hlediska je jistě

  nejvýznamnější stavba koncertní haly, kte-

  rá byla v minulém roce nominována mezi

  10 nejočekávanějších staveb města.

  V jaké fázi je aktuálně výstavba koncertní

  haly? Jsou známy konkrétnější termíny?

  Měli jsme v plánu zahájit ji letos. Při součas-

  né situaci však toto budeme samozřejmě

  dále vyhodnocovat. Aktuálně je projedná-

  vána dokumentace pro povolení stavby.

  V případě, že to bude možné, v druhé

  polovině tohoto roku bychom mohli zahá-

  jit 1. etapu projektu – tedy přípravu území.

  Samotná rekonstrukce a přístavba by pak

  mohly být zahájeny v roce 2023.

  Můžete vyjmenovat hlavní investice

  do dopravy?

  V letošním roce bychom rádi zahájili stav-

  bu prodloužené ulice Masné a nové Pivo-

  varské. Realizovat se bude kruhový objezd

  u McDonald´s v Porubě, nová lávka pro

  pěší a cyklisty do DOV, dále také lávka

  na Bazaly. Nezapomínáme ani na nové cy-

  klostezky, např. při ulici Cholevova či pro-

  pojení na Vřesinu.

  V čem je podle Vás největší potenciál měs-

  ta? Čím může nalákat nové investory?

  Ostrava mění svou tvář, možná po krocích,

  ale děje se to, a je to vidět i na zájmu in-

  vestorů. Pro investory je velmi pozitivní

  Mgr. Zuzana Bajgarová

  Náměstkyně primátora

  statutárního města Ostravy

  Deputy Mayor of Ostrava City

• The Billion Year: Ostrava Has the Highest Budget in Its History

  24 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  The Billion Year: Ostrava

  Has the Highest Budget in Its History

  Mgr. Zuzana Bajgarová has been deputy mayor since 2018. She has previously served as deputy

  mayor of the Ostrava-Poruba district. She focuses on investment, spaal planning, and city

  development. She spoke to POSITIV Business & Style magazine about key investments planned for

  this year, the economic status of Ostrava and the construcon of the new concert hall.

  Dear Deputy Mayor, how did Ostrava perform

  economically in 2021?

  The city of Ostrava has been economically stable for many

  years now and, in 2021, it maintained its Aa3/stable rating,

  which is the highest possible rating in Czechia’s system.

  Tax revenue exceeded expectations, meaning we were

  able to continue progression on our city’s strategic plan,

  even taking into account increased spending (due to

  the COVID crisis).

  This year, the city’s budget is 12.3bn CZK, which is

  2.4bn larger than the approved budget for last year.

  At the same time, it is the largest budget the city has

  ever had. Please, tell us about some key investments

  planned for 2022.

  A total of 4.4bn CZK of the budget, roughly 36%, is

  devoted to investment, which fulfills its pro-investment

  composition. The sum includes direct investment as well as

  savings for the city’s significant investment projects, such as

  the reconstruction of the Ostrava City Hospital, the Nové

  Lauby apartment complex and a new concert hall, including

  the reconstruction of the Ostrava House of Culture. This

  year, the largest portion of investment funds is directed to

  the areas of healthcare and social services. In addition to

  the aforementioned hospital reconstruction, the Korýtko

  retirement home will undergo a renovation process worth

  vidět, že plány města, jako bytová výstavba, nové fakulty

  Ostravské univerzity na Černé louce či dominantní stavby

  jako koncertní sál, nejsou jen obrázky, ale mění se v realitu.

  Město zároveň připravuje komplexní plochy pro výstavbu,

  např. velmi atraktivní lokalitu při ulici Polská na rozhraní

  Poruby a Svinova či při ulici Středoškolské v Ostravě-Jihu.

  Paní náměstkyně, děkujeme Vám za rozhovor.

  Grossmannova vila

  Foto: Vladimír Pryček

• The Billion Year: Ostrava Has the Highest Budget in Its History

  POSITIV 1/2022 ǀ 25

  BUSINESS

  around 400m CZK, and 700m CZK will go towards

  water infrastructure. Furthermore, the transformation

  of the former slaughterhouse into a city gallery will be

  completed this year; the Grossmann villa renovation is

  also underway; there is a new sports hall in Třebovice;

  parking facilities near Poklad in Poruba; and many new

  projects will be started, such as a parking facility near

  the city zoo, a park near Bořík, the reconstruction of the

  Dřevoprodej transfer node and a bridge for pedestrians

  and cyclists into DOV. Investments this year include

  myriad projects, spanning many fields.

  Which of the most significant investments do you

  consider key?

  What I consider key is the search for equilibrium between

  development of different districts across the city, from

  technical infrastructure to culture. The city is currently

  in a very favorable economic situation, which allows us

  to invest in important sports, cultural, social as well as

  transportation projects. From the point of view of city

  development, I believe that the construction of the new

  concert hall is among the most important, as last year this

  project was nominated for the top ten most anticipated

  construction projects in the city.

  What phase is the concert hall’s construction in

  currently? Are there any specific dates?

  We initially planned to begin construction this year.

  Considering the current situation, however, we will

  have to evaluate this decision further. Currently, the

  documentation for the building permit is being discussed.

  If all goes well, we will be able to begin the first stage

  of construction—land preparation—in the second half of

  this year. The reconstruction and building extension itself

  would then begin in 2023.

  Could you list some key investments into

  transportation?

  This year, we would like to begin construction on the

  extended Masná street and the new Pivovarská street. We

  will also be realizing the construction of a roundabout

  near the McDonald’s in Poruba, a pedestrian and cyclist

  bridge to DOV as well as one to Bazaly. We also have not

  forgotten about cycling paths—there will now be one on

  Cholevova street and a new connection to Vřesina will

  also be constructed.

  What aspect of the city do you feel has the most

  potential? What can it use to attract new investors?

  Ostrava is changing, step by step, and that makes

  a real difference when it comes to investor interest. For

  investors, it is important to see that city plans such as

  apartment complexes, a new Ostrava University faculty

  building near Černá Louka or dominant structures such

  as the concert hall, are not simply visions, but quickly

  become reality. The city is also preparing complex areas

  for construction, for example, the deeply attractive area

  near Polská street on the cusp of Poruba and Svinov and

  by Středoškolská street in Ostrava-Jih

  Dear Deputy Mayor, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: archiv

  Zuzany Bajgarové

  Historická městská jatka

  Vizualizace: Robert Konieczny, KWK Promes

• Na co se zaměříš, to žiješ

  26 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  Hledat dohodu, být zodpovědný a vytrvalý, nebát se změny,

  méně mluvit, více jednat. To vše vyshuje pracovní i osobní život

  Dagmar Diatkové, partnerky a invesční specialistky společnos

  Finest Invest a.s. Kdy začala podnikat v oblas nancí, jaká byla její

  původní profese, to vše se dozvíte v následujícím rozhovoru.

  Jste finanční poradce a zároveň partner

  ve společnosti Finest Invest a.s. Jak jste se k této

  práci dostala?

  V oblasti financí se pohybuji 18. rokem. Začínala jsem

  coby lektorka a manažerka obchodní sítě v ZFP akade-

  mii, poté jsem své manažerské a obchodní dovednosti

  rozvíjela v rámci Swiss Life Select Česká republika, kde

  jsem také 4 roky vedla pobočku v Rožnově pod Rad-

  hoštěm. Před 3 lety jsem dostala nabídku spolupracovat

  s Finest Invest a.s., a jelikož jsem osobně znala oba ředitele

  a chtěla se více zaměřit na oblast investic, rozhodla jsem

  se tuto nabídku přijmout a stala se součástí Finest týmu.

  Staráte se svým klientům o finance se zaměřením

  na oblast investic, hypoték a pojištění. Jaká klientela

  využívá Vašich služeb?

  Zhruba 80 % mého klientského portfolia tvoří klienti,

  kterým spravuji majetek v řádech milionů. Jsou to ma-

  jitelé firem, manažeři, lékaři, živnostníci, úspěšní lidé

  z různých oborů. S řadou z nich spolupracuji od začát-

  ku své činnosti a za tu dobu se nám podařilo vytvořit si

  velmi přátelské vztahy.

  Pracujete s portfoliem vlastních klientů, o které se

  staráte sama, nebo na klienta připadá větší počet

  poradců, z nichž každý nějakým způsobem přispívá

  svými znalostmi?

  Mnoho let jsem se zabývala komplexním poradenstvím.

  Dnes tuto komplexnost zajišťuji spolu se svými kolegy-

  -specialisty, které využívám jak na oblast úvěrů a hypo-

  ték, tak na oblast pojištění. Mým zaměřením jsou již

  zmíněné investice a správa kapitálu, což je také nejčas-

  tější téma, které s klienty řeším.

  V čem obecně vidíte výhody a nevýhody tohoto

  povolání? A jaké nejpodstatnější zkušenosti jste si

  z této profese odnesla do osobního života?

  Obor finančního poradenství či zprostředkování je ná-

  ročný. Vyžaduje odbornost, sebedisciplínu, dobrý time

  management, komunikační dovednosti, sebedůvěru,

  tah na branku, ale také pokoru. Není vždy jednoduché

  správně namixovat všechny tyto dovednosti a vlastnosti.

  Když se to ale podaří a vy uspějete, pak jste odměněni

  Na co se zaměříš,

  to žiješ

• Na co se zaměříš, to žiješ

  POSITIV 1/2022 ǀ 27

  BUSINESS

• Na co se zaměříš, to žiješ

  28 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  nejen zajímavým finančním ohodnocením, ale především

  zajímavými životními zkušenostmi. Tento obor vás nene-

  chá ustrnout. V byznysu se člověk pořád něco nového učí,

  řeší nenadálé situace, musí se umět rozhodnout. A to stej-

  né je i v osobním životě. Na co se zaměříte, to žijete.

  V rámci předmětu Marketingové aplikace jste

  studentům 2. ročníku VŠB-TUO přednášela nejen

  o činnosti společnosti Finest Invest, ale i o trhu

  finančního poradenství obecně. Byla to Vaše první

  lektorská zkušenost a plánujete na ni navázat?

  Možnost přednášet téma Marketing ve financích pro

  studenty VŠB jsem brala jako výzvu a tak trochu i návrat

  ke kořenům. Původní profesí jsem totiž učitelka matema-

  tiky, a i když jsem učila na ZŠ i SŠ, vysokoškolskou výuku

  jsem zažila pouze z lavic. Přednáška se nakonec kvůli

  zhoršené covid situaci konala v on-line podobě. Potěšilo

  mě, že studenty zaujalo, jak pracujeme s klienty v pra-

  xi, jaké marketingové nástroje k tomu využíváme. Pokud

  tedy bude další takováto příležitost, ráda ji přijmu.

  Jste členkou Českomoravské asociace podnikatelek

  a manažerek. Z jakých důvodů jste se do Asociace

  zapojila a co Vám členství přináší?

  Členkou ostravského regionálního klubu jsem se stala

  před 3 lety. Za tu dobu jsem měla možnost potkat se

  s řadou zajímavých žen z byznysu nejen v rámci jedno-

  ho regionu, ale napříč celou Českou republikou. Mo-

  tto „Rosteme společně“ vybízí ke spolupráci a o tu se

  v rámci Asociace snažím i já. Velmi oceňuji možnost

  propagovat v rámci Asociace sebe a svůj byznys. Vlast-

  ně díky Asociace vznikl i tento rozhovor.

  Jste velmi aktivní žena a dynamika tohoto oboru

  v kombinaci s obrovskou konkurencí může být

  stresující. Jak odpočíváte? Máte nějaké oblíbené

  místo v Moravskoslezském kraji,

  kde si vyčistíte hlavu?

  Mou nejoblíbenější volnočasovou aktivitou je cestování.

  Každoročně se vydáváme s partnerem nebo s kamarád-

  kami na „dámskou jízdu“ do různých koutů Evropy. Tyto

  poznávací tour si plánuji sama a už jen příprava, kam

  jet a co vidět, mě hodně baví. Mám ráda hory, moře,

  starobylá města a hlavně čas strávený se svými blízkými.

  Když si chci „vyčistit hlavu“, vydám se na kole nebo pěš-

  ky s knížkou v baťůžku do kopců kolem Rožnova pod

  Radhoštěm. Valašsko mám ráda. Je to můj rodný kraj

  a moje „srdcovka“.

  Paní magistro,

  děkujeme Vám za rozhovor a přejeme mnoho štěstí.

• You Live What You Focus On

  POSITIV 1/2022 ǀ 29

  BUSINESS

  You are both a financial advisor and partner in

  Finest Invest a.s. How did you come to this job?

  I have been in finance for eighteen years. I started

  as a lecturer and business network manager at ZFP

  Academy, then developed my management and business

  skills within Swiss Life Select Czech Republic where I also

  managed the branch in Rožnov pod Radhoštěm for four

  years. Three years ago, I was offered work with Finest

  Invest a.s. and, since I knew both directors personally and

  wanted to focus more on the investment area, I decided

  to accept this offer and became part of the Finest team.

  You take care of your clients‘ finances, focusing on

  investments, mortgages and insurance. Who are the

  clients that use your services?

  80% of my client portfolio consists of clients for whom

  I manage assets in the order of millions. They are business

  owners, managers, doctors, businessmen and successful

  people from various fields. I have been working with many

  of them since the beginning of my career and, during that

  time, we have developed very friendly relationships.

  Do you work with a portfolio of your own clients that

  you look after yourself, or is there a larger number of

  advisors per client, each contributing their expertise in

  some way?

  I have been involved in complex consulting for many years.

  Today, I provide this complexity together with my colleagues-

  specialists, whom I use both for loans, mortgages and

  insurance. My focus is on the aforementioned investments

  and capital management, which is also the most common

  topic I address with clients.

  What are the general advantages and disadvantages of

  this job? And what are the most important experiences

  you have taken from this profession

  into your personal life?

  The financial advisory or brokerage industry is challenging. It

  requires expertise, self-discipline, good time-management,

  communication skills, confidence, drive, but also humility.

  It is not always easy to mix all these skills and characteristics

  correctly. But if you succeed, you are rewarded not only

  with an interesting financial reward but, more importantly,

  with interesting life experiences. This field will not let you

  stagnate. In business, you are always learning something

  new, dealing with unexpected situations; you have to be

  able to make decisions. In one’s personal life it is the same.

  You live what you focus on.

  As part of the Marketing Applications course, you

  lectured second-year students of VŠB-TUO not only

  about the activities of Finest Invest but also about the

  financial advisory market in general. Was it your first

  lecturing experience? Do you plan to continue?

  I took the opportunity to lecture on the topic of Marketing

  in Finance for the students of VŠB as a challenge and

  a bit of a return to my roots. My original profession is

  a math teacher and, although I have taught at both

  the elementary and high school levels, I have only

  experienced college teaching from the classroom. Due

  to the worsened COVID situation, the lecture was held

  online. I was pleased that the students were interested in

  how we work with clients in practice and what marketing

  tools we use. So if there is another opportunity like this,

  I will gladly accept it.

  You are a member of the Czech-Moravian Association

  of Businesswomen and Managers. What were the

  reasons you joined the association and what does the

  membership give you?

  I became a member of the regional club in Ostrava three

  years ago. Since then, I have had the opportunity to meet

  many interesting women from business not only within

  one region but across the whole Czech Republic. The

  motto ‘We Grow Together’ encourages cooperation,

  which is what I strive for within the association.

  I appreciate the opportunity to promote me and my

  business within the association. In fact, this interview

  also happened thanks to the association.

  You are a very active woman, and the dynamics of

  this industry combined with the huge competition

  can be stressful. How do you relax? Do you have any

  favourite place in the Moravian-Silesian Region to

  clear your head?

  My favourite free time activity is travelling. Every year,

  I travel with my partner or with my girlfriends to different

  parts of Europe. I plan these sightseeing tours on my

  own and just the preparation of where to go and what

  to see is a lot of fun for me. I like mountains, the sea, old

  cities and mainly time spent with my loved ones. When

  I want to ‘clear my head’, I go cycling or hiking with

  a book in my backpack to the hills around Rožnov pod

  Radhoštěm. I love Wallachia. It is my home region and

  my ‘heartland’.

  Thank you for the interview and we wish you the best of luck.

  You Live What

  You Focus On

  To seek agreement, be responsible and persistent, not to be afraid of change, to talk less, act more.

  All this describes the professional and personal life of Dagmar Diatková, partner and investment

  specialist at Finest Invest a.s. When did she start her business in the eld of nance? What was her

  original profession? You can nd out all this in the following interview.

  Text: redakce

  Foto:

  Petr Holuša

• Žádná nudná konference! Logistická jízda ve velkém stylu

  30 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS

  Vážený pane Bazalo, je zde 5. ročník

  konference Logistics Ride. S jakou vizí

  akce vznikla a jaká jsou Vaše očekávání

  pro tento rok?

  Pořádání konference vyplynulo z požadav-

  ku absolventů Logistické akademie a lidí,

  kteří kolem ní fungují. Byla to chuť potkat se

  a dozvědět, co se komu v logistice podařilo,

  jaké jsou trendy a moderní řešení. Je to vý-

  sostně odborná akce, ale kromě toho chce-

  me logistiky povzbudit v práci a také ukázat,

  že logistika je náročný, ale krásný obor. Pro-

  to jsme akci nazvali „logistická jízda“, neboť

  má všechny nejen poučit, ale také bavit a po-

  vzbudit. Akce se koná co dva roky a vzhle-

  dem k situaci kolem covidu je hlavním oče-

  káváním pro tento rok to, aby LOGISTICS

  RIDE 2022 vůbec proběhla a abychom se

  opravdu mohli sejít v hojném počtu.

  Pro koho je konference určena?

  Akce je určena pro logistiky, tedy pro všech-

  ny, kdo pracují v distribuci, skladování,

  nákupu, pro lidi ze zákaznického servisu,

  z plánování výroby… Samozřejmě i pro ma-

  nagement firem, které chtějí svoji logistiku

  dále rozvinout. Pokud bych to měl říct ty-

  pově, tak pro firmy výrobní, obchodní, pro

  poskytovatele logistických služeb a dodava-

  tele informačních technologií pro logistiku.

  Také prezentující zastupují všechny tyto čtyři

  sektory.

  Na jaká témata se účastníci mohou těšit?

  Vzhledem k tomu, že se v současné době

  enormně zvýšila poptávka po kvalifikova-

  ných logisticích a po různých logistických

  řešeních, která budou odolná krizovým

  situacím, bude velmi zajímavým tématem

  odolnost dodavatelských řetězců. Dalšími

  velkými tématy jsou Průmysl 4.0, robotiza-

  ce a automatizace. O robotech bude mluvit

  více účastníků, my jsme se je snažili vybírat

  tak, aby to opravdu byly inspirativní pro-

  jekty a inspirativní řešení. Konferenci vždy

  zakončujeme tématem, které je obecně

  prospěšné nebo zajímavé, má určitý přesah

  a týká se logistiky. Na první konferenci jsme

  měli Holanďana, který do ČR přišel s prv-

  ním obchodním řetězcem. Také jsme měli

  logistika Lékařů bez hranic, který uváděl

  problematiku distribuce pitné vody a léků

  v pouštních oblastech. Dále Richarda Kon-

  kolského, ikonu jachtařského světa, který

  v závěrečné prezentaci jednoho z ročníků

  hovořil o logistice jachtařské námořní plav-

  by. Letos budeme mít téma „logistika krizo-

  vé situace“ a konkrétně půjde o tornádo

  na jižní Moravě.

  Pořadatelem konference je Logistická

  akademie. Můžete nám přiblížit její

  poslání a činnost?

  Logistická akademie vyrostla na dvou pilí-

  řích. Jedním je oblast poradenství a projek-

  tů, které jsme původně začali dělat s Holan-

  ďany a posléze sami, a druhým je univerzitní

  půda. Konkrétně Vysoká škola báňská – TU

  Ostrava a TU Košice. U zrodu Logistické

  akademie stáli profesor Lenort, profesor Ma-

  lindžák a docentka Macurová. Profesor Le-

  nort je dnes šéfem Katedry logistiky na ŠKO-

  DA AUTO Vysoké škole v Mladé Boleslavi.

  A tak jako dva zmíněné pilíře i naše poslání

  je dvojí. Jedno je vzdělávat logistiky, kde tě-

  žíme z praxe a zaměřujeme se na praktikují-

  cí logistiky. Druhým je certifikace personálu.

  U nás je možno získat titul v oblasti logistiky,

  který se píše za jméno, například, manažer

  logistiky MLog. nebo auditor logistiky ALog.

  A protože je našich absolventů už opravdu

  dlouhá řada, přišla myšlenka pořádat kon-

  ferenci. Vše o konferenci, včetně možnosti

  koupit vstupenku, naleznete na stránkách

  www.logisticsride.cz.

  Pane Bazalo, děkujeme Vám za rozhovor.

  Logiska hýbe světem a žádá si opravdové odborníky. Mezi ně patří i absolven Logiscké akademie.

  U jejího zrodu v roce 2008 stál Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog., který je jejím prezidentem.

  Povídali jsme si s ním nejen o poslání a činnos Akademie, ale i o presžní akci, kterou Akademie co

  dva roky pořádá. A i tentokrát to bude pořádná jízda.

  Žádná nudná konference!

  Logiscká jízda ve velkém stylu

  Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog.

  je prezidentem Logiscké akademie,

  zakládajícím členem Komory

  logisckých auditorů v ČR

  a na Slovensku, členem americké

  asociace APICS a majitelem společnos

  PQL poradenství pro kvalitu

  a logisku, s.r.o.

  Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog.

  is the President of the Logiscs Acade-

  my, a founding member of the Chamber

  of Logiscs Auditors in the Czech Re-

  public and the Slovak Republic, a mem-

  ber of the American associaon APICS

  and the owner of PQL Consulting

  for Quality and Logistics, s.r.o.

  Text: Ing. Jitka Šteová

  Foto: archiv Logiscké akademie

• Not Just Another Boring Conference! A Stylish Logistical Joyride

  POSITIV 1/2022 ǀ 31

  BUSINESS

  Dear Mr Bazala, this is going to be

  the fifth Logistics Ride conference. What

  vision inspired this event and what are

  your expectations for this year?

  The conference was organised due to

  requests made by graduates and employees

  of the Logistics Academy. The source of

  these requests was a desire to meet with

  others involved in the field of logistics and

  share recent developments, trends and

  modern solutions. It is a sovereign and

  professional event, however, we would

  also like to encourage logistics experts in

  their work by showcasing that logistics is

  a difficult yet wonderful field. In fact, that

  is why we agreed on the name ‘Logistics

  Ride’, as the event is meant to educate

  but also entertain and encourage. The

  conference is held once every two years,

  and, in light of the COVID pandemic,

  my main hopes for this year are that

  LOGISTICS RIDE 2022 will be held at all

  and that we will be able to meet in larger

  numbers.

  Who is the conference meant to be for?

  The event is aimed at logistic experts,

  that is to say, at everyone who works in

  distribution, warehousing, purchasing,

  customer service, production planning,

  etc. Of course, this also includes the

  management of companies looking to

  further expand their logistics. If I had to list

  the types of companies that the conference

  is designed for, I would say production

  and trade companies, logistics providers

  and suppliers of logistics focused

  information technologies. Our speakers

  also represent these four sectors.

  What topics can attendees look forward to?

  Considering the recent enormous

  increase in demand for qualified logistics

  experts and various logistical solutions

  that are resistant to crisis situations,

  the most intriguing topic will most likely be

  the durability of supply chains. Other big

  topics include Industry 4.0, robotization

  and automation. Robots will be covered

  by multiple presenters as we have tried to

  select projects and solutions that are truly

  inspirational. We also end the conference

  with a topic that is more all-encompassing,

  has a wide reach, is very interesting and,

  of course, is connected with logistics. In

  the past we had a logistics expert from

  Doctors Without Borders talk about

  the distribution of drinking water and

  medicine in desert regions. We also had

  Richard Konkolský, an icon in the world

  of yachts, talk about the logistics of sea

  voyaging. This year we will be covering the

  logistics of crisis situations, specifically, we

  will be talking about the tornado in South

  Moravia.

  The conference’s organiser is the

  Logistics Academy. Could you tell

  us something about its mission and

  activities?

  The Logistics Academy was built on two

  main pillars. The first one is the area

  of consulting and projects, which is

  something we began doing in cooperation

  with the Netherlands, and the second

  pillar is university education, more

  specifically VŠB-TUO and TU Košice. The

  academy’s conception was overseen by

  Professor Lenort, Professor Malindžák

  and Associate Professor Macurová.

  Professor Lenort is currently head of the

  Department of Logistics at ŠKODA AUTO

  University in Mladá Boleslav. In line with

  the aforementioned pillars the academy

  was built upon, our mission is also twofold.

  First is the education of future logistics

  experts, where we learn from practice and

  focus on active logistics experts. Second

  is staff certification. We offer courses that

  grant post-nominal titles such as MLog

  (Logistics Manager) or ALog (Logistics

  Auditor). Due to the fact that our list of

  graduates has gotten fairly long after all

  these years, hosting a conference came

  to mind as a good way to push the field

  of logistics further ahead. All information

  regarding the conference, as well as ticket

  sales, can be found at www.logisticsride.cz

  Mr Bazala, thank you for the interview.

  Not Just Another Boring

  Conference! A Stylish

  Logiscal Joyride

  Logiscs is what keeps the global economy turning and requires

  real experts for its proper applicaon. Graduates of the Logiscs

  Academy are among these experts. The academy’s concepon

  in 2008 was overseen by Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D, ALog., who

  now serves as its president. We talked to him not only about

  the goals and acvies of the academy, but also about the

  presgious event held by the academy every two years

  and this year it is, once again, going to be quite a ride.

• Business News

  32 ǀ POSITIV 1/2022

  BUSINESS NEWS

  Ostrava

  Do čela Hornicko-geologické fakulty

  VŠB-TUO poprvé usedla žena

  Akademický senát Hornicko-geologické fa-

  kulty VŠB-TUO na svém zasedání v listopa-

  du loňského roku v řádných volbách zvolil

  novou děkankou fakulty prof. Ing. Hanu

  Staňkovou, Ph.D. Ta se funkce ujala

  11. února 2022. Nová děkanka bude usi-

  lovat o zapojení excelentních studentů do

  výzkumných aktivit fakulty, podporovat mo-

  bility a systematicky připravovat absolventy

  Hornicko-geologické fakulty k přechodu do

  praxe.

  www.vsb.cz

  For the First Time, a Woman Will Sit at

  the Head of VŠB-TUO’s Faculty of Mining

  and Geology

  During their meeting last November, the

  academic senate of VŠB-TUO’s Faculty

  of Mining and Geology elected Prof.

  Ing. Hana Staňková Ph.D. as the faculty’s

  new dean. She officially took office on

  11 February 2022. The new dean will strive

  to involve excellent students in the research

  activities of the faculty, support mobility

  and systematically prepare graduates of

  the Faculty of Mining and Geology for the

  transition into practice.

  Ostrava

  VRT do Brna a Ostravy jsou ekonomicky

  obhajitelnou invescí, ukázaly studie

  Vysokorychlostní tratě do Brna a Ostravy

  mají větší ekonomický přínos, než je výše

  plánované investice. Ukázaly to studie pro-

  veditelnosti, které schválila Centrální komise

  Ministerstva dopravy. Společně s již schvá-

  lenou studií proveditelnosti z konce roku

  2020 na trať z Prahy do Drážďan je tak

  k dispozici ekonomické zdůvodnění pro zá-

  kladní kostru systému rychlých železničních

  spojení v České republice.

  www.mdcr.cz

  High Speed Railway Tracks to Brno

  and Ostrava are Economically Jusable

  Investments, Studies Show

  High-speed railway tracks to Brno and

  Ostrava would offer an economic benefit

  exceeding the planned investment it would

  take to construct them. This was the result

  of feasibility studies approved by the Central

  Commission of the Ministry of Transport.

  This, along with a previously approved study

  from late 2020 regarding a track from Prague

  to Dresden, provides economic justification

  for the construction of the backbone of high

  speed rail travel in Czechia.

  Ostrava

  Ve Slezské Ostravě vyroste

  polyfunkční dům

  O prodeji pozemku v katastrálním území

  Slezské Ostravy, mezi ulicemi U Staré elek-

  trárny a Bohumínská, rozhodlo Zastupitel-

  stvo města Ostravy. Záměrem společnosti

  UNNI Development gama s.r.o. je na po-

  zemku o výměře 850 m² postavit polyfunkč-

  ní dům, jenž nabídne 11 bytů, 30 parkova-

  cích stání i dvě komerční jednotky. Zájemce

  uhradí sjednanou kupní cenu 5 406 000 Kč

  a DPH v zákonné výši. Dokončení stavby

  objektu musí být nejpozději do 31. 3. 2027.

  www.ostrava.cz

  The Construcon of a Mulfunconal

  Building in Slezská Ostrava

  The Ostrava City Council decided to

  sell an area of land in the cadastral area

  of Slezská Ostrava, between U Staré

  Elektrárny and Bohumínská streets.

  The intention of UNNI Development

  gama s.r.o. is to use this area, spanning

  850 m

  2

  , to construct a multifunctional

  building, including eleven apartments,

  thirty parking spaces and two commercial

  units. The applicant will pay the agreed

  purchase price of 5,406,000 CZK

  and VAT in the statutory amount. The building

  must be completed by 31 March 2027.

  Ostrava

  Novým šéfem představenstva

  a ředitelem Škody Transportaon

  je Didier Peger

  Do čela Škody Transportation oficiálně

  nastoupil ostřílený manažer Didier Pfle-

  ger. Ve funkci střídá Petra Brzezinu, který

  vedl Škodu, tradičního českého výrobce

  kolejových vozidel, od roku 2018. Dosud

  pracoval v konkurenční firmě Alstom, má

  dlouholeté zkušenosti s řízením velkých

  mezinárodních průmyslových firem zamě-

  řených na moderní technologie a inovace.

  www.skoda.cz

  Didier Peger is the New Head of

  the Board and Director of Škoda

  Transportaon

  Seasoned manager Didier Pfleger has

  officially become the head of Škoda

  Transportation. In this position, he

  is replacing Petr Brzezina, who led

  Škoda, the traditional Czech rolling

  stock manufacturer, since 2018. Until

  now, he worked in the competing

  company Alstom and has extensive

  experience with directing international

  industrial companies focused on modern

  technologies and innovation.

  Business News

• Business News

  POSITIV 1/2022 ǀ 33

  Nový Jičín

  Velké invesce do vodárenství na

  Novojičínsku

  Přes 110 milionů korun bude směřovat do

  výroby a distribuce pitné vody, 51 milionů

  do kanalizací a čistíren. Komplexní

  modernizace čeká úpravnu vody v Odrách,

  která začne nově dodávat pitnou vodu

  obyvatelům města. Dokončení sanace čeká

  vodojemy klíčové pro zásobování Nového

  Jičína. Řada významných staveb proběhne

  v Kopřivnici a její okrajové části Mniší.

  37 milionů si vyžádá výměna vodovodního

  řadu mezi obcí Sedlnice a Bartošovicemi.

  www.smvak.cz

  Big Waterworks Investment

  in Nový

  Jičín

  Over 110m CZK will go towards the

  production and distribution of drinking

  water, 51m towards sewage and treatment

  plants. The water treatment plant in Odry

  is going to undergo a complex process of

  modernization, allowing it to distribute

  drinking water to the town’s residents.

  Water reservoirs supplying Nový Jičín

  are nearing the end of their remediation

  process. Multiple significant construction

  projects will be realized in Kopřivnice and

  its fringe district Mniší. Another 37m will

  be used to replace the water supply system

  between Sedlnice and Bartošovice.

  Ostrava

  Ostrava nabízí atrakvní pozemky

  pro bytovou zástavbu v lokalitě

  Středoškolská v Ostravě-Zábřehu

  Zastupitelstvo města Ostravy na svém

  zasedání ve středu 23. března rozhodlo

  o záměru prodat nemovitosti o celkové

  výměře 12 151 m² v městském obvodě

  Ostrava-Jih, mezi ulicemi Středoškolská

  a U Studia pro výstavbu bytových domů.

  Výborná dopravní dostupnost a občanská

  vybavenost je předurčují stát se žádanou

  lokalitou pro bydlení. Termín pro podání

  nabídek je stanoven do 29. července 2022.

  www.fajnova.cz

  Ostrava Oers Aracve Land for

  Housing Development in the Locality of

  Středoškolská in Ostrava - Zábřeh

  At its meeting on Wednesday, 23 March,

  the Ostrava City Council decided on the

  intention to sell real estate with a total area

  of 12,151 m

  2

  in the Ostrava-Jih district,

  between Středoškolská and U Studia

  streets, for the construction of apartment

  buildings. Excellent transport accessibility

  and civic amenities predetermine them to

  become a desirable location for housing.

  The deadline for submission of bids is set

  for 29 July, 2022.

  Moravskoslezský kraj

  Nedostatek zubařů pomůže řešit nový

  studijní obor

  Moravskoslezský kraj a město Ostrava

  významně finančně podpoří nový studijní

  program na Ostravské univerzitě. Nově

  se zájemci o studium na Lékařské fakultě

  budou moci hlásit na obor Zubní lékařství.

  Projekt reaguje na nedostatek zubních

  lékařů v Ostravě i celém Moravskoslezském

  kraji. Optimistické odhady počítají

  s otevřením nového studijního oboru ještě

  v tomto roce.

  www.ostrava.cz

  The Lack of Densts Will Help Solve the

  New Field of Study

  The Moravian-Silesian Region and the

  City of Ostrava will significantly financially

  support the new study program at the

  University of Ostrava. Those newly

  interested in studying at the Faculty of

  Medicine will be able to apply for the field

  of dentistry. The project responds to the

  shortage of dentists in Ostrava and the

  entire Moravian-Silesian Region. Optimistic

  estimates anticipate the opening of a new

  field of study later this year.

  Ostrava

  LIBERTY Ostrava rozšiřuje své

  výrobkové porolio o další produkt

  s vyšší přidanou hodnotou

  V letošním roce začne dodávat na trh

  závitové tyče s dvojitou protikorozní

  ochranou určené ke zpevnění betonových

  konstrukcí. Do rozšíření výroby jednoho

  z nejpoužívanějších betonářských a kotev-

  ních systémů na světě, který vyrábí jako

  jediná v Česku, investovala v posledních

  letech téměř 80 milionů korun.

  www.libertysteelgroup.com

  LIBERTY Ostrava to Expand Product

  Porolio with Another Product with

  Higher Added Value

  This year, it will start supplying the

  market with threaded rods with double

  anti-corrosion protection designed to

  strengthen concrete structures. In recent

  years, it has invested almost 80m CZK in

  expanding the production of one of the

  most widely used concrete and anchoring

  systems in the world, of which it is the sole

  producer in the Czech Republic.

  BUSINESS NEWS

• Údolí mezi Beskydy a Jeseníky jako vstupní brána rakouských a švýcarských investic

  34 ǀ POSITIV 1/2022

  Výjimečnost Moravskoslezského kraje je dána především jeho geograckou polohou. Již v historii

  představoval významnou hospodářskou křižovatku. Blízkost regionu k polským a slovenským

  hranicím, ale taky dvě významná pohoří – Jeseníky a Beskydy. Nejspíš právě tyto skutečnos

  byly pro rakouské a švýcarské podniky klíčovým faktorem k usídlení se v Česku. Na rozvoj těchto

  středoevropských rem pak měla pozivní vliv nejen geogracká, ale také kulturní podobnost

  s Českou republikou.

  Údolí mezi Beskydy a Jeseníky

  jako vstupní brána rakouských

  a švýcarských invesc

• The Valley Between the Beskid and Jeseník Mountains as an Entryway for Austrian and Swiss Investment

  POSITIV 1/2022 ǀ 35

  INVESTORS IN MSK

  The Valley Between the Beskid

  and Jeseník Mountains as an Entryway

  for Austrian and Swiss Investment

  One aspect that makes the Moravian-Silesian Region unique is its geographical locaon;

  historically, the region’s placement has made it a signicant economic crossroad. This can be

  aributed not only to its borders with Poland and Slovakia but also to the Beskid and Jeseník

  mountain ranges. It is likely that these two aributes were deciding factors when Swiss and

  Austrian companies elected to place their headquarters here. The development of said Central

  European businesses was then further aided by similaries in our countries’ geography and culture.

  V současnosti zde působí desítky rakous-

  kých a švýcarských firem, které jsou roz-

  prostřeny napříč celým krajem a působí

  v řadě rozdílných odvětví. Od tradičního

  dřevařského průmyslu, přes stavebnictví,

  strojírenství, logistiku, chemický a automobi-

  lový průmysl nebo vědu a výzkum. Ve svých

  regionech tak tvoří významný pilíř místní

  ekonomiky a zaměstnávají stovky lidí.

  Náš kraj s Rakouskem a Švýcarskem ne-

  spojuje pouze fungující ekonomická spolu-

  práce, ale také vzájemně sdílené hodnoty

  a krásná příroda. Především zde spatřuji

  vysoký potenciál a věřím, že Moravskoslez-

  ský kraj má co nabídnout nejen z hlediska

  investic, ale také v oblasti cestovního ru-

  chu. Ten se v posledních dvou letech musel

  vypořádat se skokovým úbytkem počtu tu-

  ristů v důsledku pandemie covid-19. Bude

  trvat nějaký čas, než se dostaneme na

  předpandemická čísla, ale věřím, že správ-

  ně zvolenou koncepcí můžeme proces

  návratu do normálu urychlit. Vycházíme

  zejména ze specifických podmínek a jedi-

  nečných atraktivit kraje, správně fungující-

  ho destinačního managementu a nových

  projektů, které přitáhnou turisty zpátky do

  regionu. Již realizujeme nebo máme v zá-

  sobníku celou řadu významných projektů,

  které by měly pozvednout značku Mo-

  ravskoslezského kraje jako celku. V době

  nejtvrdších protipandemických opatření se

  to týkalo například projektu „Aktraktivity

  zdarma“, kterým jsme se snažili přitáhnout

  lidi k nám do kraje prostřednictvím volných

  vstupů do nejatraktivnějších památek u nás.

  Z ostatních projektů mohu zmínit akce typu

  Jak šmakuje Moravskoslezsko, Beskydskou

  a Jesenickou magistrálu, TECHNOTRASU

  nebo vybudování tzv. joga pointů. Tímto

  pestrým výběrem se snažíme zacílit na co

  nejširší skupinu turistů, aby si zde každý na-

  šel to své. V tomto ohledu pro nás může

  Rakousko se Švýcarskem sloužit jako zdroj

  inspirace, protože nejen v oblasti turismu

  mají bohaté zkušenosti. Při realizaci veške-

  rých aktivit zároveň klademe silný důraz na

  podporu udržitelného cestovního ruchu,

  aby např. v případě zvýšeného počtu ná-

  vštěvníků nedocházelo k degradaci turis-

  ticky atraktivních lokalit nebo chráněných

  přírodních oblastí. Jedině tak zajistíme udr-

  žitelný cestovních ruch pro všechny aktéry,

  kteří se v něm pohybují a pomůžeme jeho

  opětovnému nastartování.

  Jan Krkoška, MBA

  Náměstek hejtmana Moravskoslezského

  kraje pro regionální rozvoj a cestovní ruch

  Currently, dozens of Austrian and Swiss

  businesses operate all over the region and

  cover a large variety of fields, including

  timber, construction, engineering, logistics,

  chemical industries, the automotive industry

  and science and research. These companies

  are important economic pillars for their

  local economies as they employ hundreds

  of people.

  Economic cooperation, however, is not the

  only factor that links Czechia with Austria

  and Switzerland; we share many of the

  same values and a love for our countries’

  picturesque landscapes. I see a lot of

  potential in the Moravian-Silesian Region

  and believe that it has much to offer, not

  only when it comes to investment but

  also in terms of tourism. Although tourist

  numbers have suffered greatly in the last

  two years under restrictions put in place

  due to the COVID-19 pandemic, I firmly

  believe that, given some time and a solid

  plan for the future, we can help accelerate

  our return to pre-pandemic numbers. We

  make good use of our specific conditions,

  unique regional activities, good destination

  management and a list of new projects

  in order to attract tourists back to the

  Moravian-Silesian Region. As of right now,

  we are working on multiple projects that

  should help promote our brand as a region

  and there are plenty more planned for

  the future, as well. An example of one of

  our projects is ‘Attractivity for free’, which

  consisted of offering free entry to the

  region’s most famous monuments at a time

  when COVID restrictions were at their

  strictest. Some of our other projects also

  include the ‘Jak šmakuje Moravskoslezsko’

  a cookbook of local cuisine, the Beskid and

  Jeseník highway, TECHNOTRASA or the

  construction of so-called ‘yoga points’. We

  aim to provide a large selection of activities

  in order to attract a wide variety of tourists;

  essentially, we want there to be something

  for everyone within the Moravian-Silesian

  Region. Austria and Switzerland can be

  a great source of inspiration for us in this

  regard as both countries have extensive

  experience in tourism. Sustainable tourism

  is placed at the heart of all our projects as

  a top priority in order to preserve attractive

  locations and protected areas while also

  being able to show them off to as many

  people as possible. This is the only way we

  can continue to enjoy the wonderful sights

  we have here for many years to come while

  aiding in reinvigorating our tourist industry.

  Jan Krkoška, MBA

  Deputy Governor of the Moravian-Silesian

  Region for Regional Development and

  Tourism

  Text a foto:

  Moravskoslezský kraj

• ALPSKÁ STOPA v našem kraji

  36 ǀ POSITIV 1/2022

  ALPSKÁ STOPA

  v našem kraji

  Moravskoslezský kraj, jako jeden z mála českých

  regionů, leží na pomezí dvou významných

  pohoří – Jeseníků a Beskyd. Možná právě tato

  skutečnost sehrála v minulos roli při příchodu

  rakouských a švýcarských podniků, které zde spatřují

  podobnost s vrcholky svých domovských Alp.

• ALPSKÁ STOPA v našem kraji

  POSITIV 4/2021 ǀ 37

  O oblíbenosti České republiky u rakouských a švýcar-

  ských investorů svědčí také fakt, že se právě tyto země

  nacházejí na předních příčkách z pohledu přímých za-

  hraničních investic. K roku 2019 bylo Rakousko čtvrtým

  a Švýcarsko šestým nejaktivnějším investorem u nás

  a dohromady tvořili zhruba 15 % veškerých zahraničních

  investic. Pro Rakousko jsme dokonce nejvýznamnějším

  obchodním partnerem z regionu střední a východní Ev-

  ropy. Obě země patří rovněž k významným odběratelům

  českých výrobků. Jen v roce 2020 směřovalo do těchto

  dvou zemí zboží za více než 250 mld. korun, a nebýt

  nastupující pandemie koronaviru, mohlo být tohle číslo

  ještě vyšší.

  V současnosti v Moravskoslezském kraji působí desítky

  rakouských a švýcarských firem napříč několika odvětví-

  mi. Snad nejtradičněji působí paskovská pila Mayr-Meln-

  hof Holz na Frýdecko-Místecku, která je zároveň největší

  pilou u nás. Ročně zpracuje až 1,5 milionu kubíku smr-

  kového dřeva a vyprodukuje 100 tisíc tun pelet. Není ná-

  hodou, že pila působí právě v Paskově, v podhůří Beskyd

  a nedaleko Jeseníků, odkud odebírá dřevo z udržitelně

  obhospodařovaných lesů. Cílem společnosti je fungová-

  ní na principu tvorby co nejmenšího množství odpadu,

  a tak se např. přebytečná kůra stromů spaluje ve firem-

  ní teplárně a o odběr vedlejšího produktu – štěpky – se

  postará další rakouská firma Lenzing Biocel Paskov, kte-

  rá navazuje na zpracovatelský areál pily. Ta se zaměřu-

  je na produkci buničiny, která je základem pro výrobu

  vysoce kvalitních textilních vláken na bázi dřeva. I tento

  podnik se snaží chovat co nejvíce soběstačně. Své ener-

  getické potřeby plně pokryje výrobou elektřiny z dřevní

  biomasy a přebytky dále prodává do distribuční soustavy.

  Tento model fungování se daří provozovat zejména díky

  vysokému důrazu na inovace.

  V tomto ohledu patří mezi regionální premianty švédsko-

  -švýcarská technologická společnost ABB, která v Česku

  působí již od roku 1992 a v Ostravě dává práci stov-

  kám lidí. Tento počet se ještě rozroste o dalších zhruba

  120 zaměstnanců v nově budovaném výrobním a vývojo-

  vém centru pro robotiku, které by se mělo slavnostně ote-

  vřít v půlce letošního roku v průmyslové zóně v Mošnově.

  Součástí bude také opravárenské centrum průmyslových

  robotů, které bude v rámci sítě ABB globálních center

  jediné svého druhu v Evropě. Mezi další společnosti s ra-

  kouským nebo švýcarským původem, na které bychom

  neměli zapomenout, a které jsou zároveň významnými

  zaměstnavateli ve svých regionech, patří firmy jako Sem-

  perflex Optimit v Odrách, Model Obaly v Opavě nebo

  frýdecko-místecký Novogear.

  Náš kraj, Rakousko a Švýcarsko spojuje nejen fungují-

  cí ekonomická spolupráce, ale také vzájemně sdílené

  hodnoty a krásná příroda. V tomto ohledu skýtá vysoký

  potenciál spolupráce také oblast cestovního ruchu, se

  kterou mají v těchto alpských zemích bohaté zkušenosti.

  Pohoří Schladmingské Taury se nachází na území spolkových zemí Štýrsko

  a Salcbursko v Rakousku. Nejvyšším vrcholem je Hochgolling (2 863 m. n m.).

  The Schladminger Tauern Mountains are located in Styria and Salzburg, Austria.

  The highest peak is Hochgolling (2863 m).

• A Touch of the Alps in the Moravian-Silesian Region

  38 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Another testament to Czechia’s popularity among

  Swiss and Austrian investors is the fact that they

  regularly top the ranks of direct foreign investment.

  In 2019, Austria ranked fourth and Switzerland sixth

  on this list, adding up to a total of around 15% of all

  foreign investment. Furthermore, we are the most

  significant Austrian business partner in Central and

  Eastern Europe. Both countries are also considerable

  consumers of Czech products. In 2020 alone, a total

  of 250bn CZK worth of goods were exported to

  Austria and Switzerland, and this number could have

  been even higher were it not for the pandemic.

  Currently, dozens of Austrian and Swiss companies

  operate from within the Moravian-Silesian Region,

  spanning a wide range of fields. Perhaps one of the

  longest-running companies in the region is the Mayr-

  Melnhof saw mill in Paskov, which has climbed to

  become our most significant saw mill. It annually

  processes up to 1.5 million m

  3

  of spruce and produces

  100,000 tons of pellets. It is also no coincidence that

  the mill is based in Paskov, a location which allows

  the mill to source its wood from sustainably managed

  forests at the foothills of the Beskid and Jeseník

  A Touch of the Alps in

  the Moravian-Silesian Region

  The Moravian-Silesian Region is one of only a few in Czechia that lie on the cusp of two signicant

  mountain ranges, the Beskid and Jeseník Mountains. This unique feature might have played a big

  role when Austrian and Swiss businesses decided to sele here, spong a similarity to the Alps

  they enjoy at home.

  ABB, s.r.o.

  Nové R&D centrum ABB v Ostravě se otevře v první polovině roku

  2022 a bude využívat nejmodernější automazované a digitální výrobní

  procesy, díky kterým významně rozšiřuje svůj záběr v oblas roboky.

  Obrat: nad 13,5 mld. Kč

  Počet zaměstnanců: 3 031

  ABB, s.r.o.

  The new ABB manufacturing and development center in Ostrava will

  open in the rst half of 2022 and use state-of-the-art automated and

  digital manufacturing processes to signicantly expand its robocs reach.

  Turnover: over CZK 13.5bn

  Number of employees: 3,031

  Lenzing Biocel Paskov a.s.

  V moderní bioranérii Lenzing Biocel Paskov se zodpovědným

  ekologickým postupem vyrábí více než jedna čtvrna buničiny, která

  se dále zpracovává na vlákna.

  Obrat: nad 5 mld. Kč

  Počet zaměstnanců: 412

  Lenzing Biocel Paskov a.s.

  In the modern Lenzing Biocel Paskov biorenery, more than

  a quarter of the pulp is produced in a responsible ecological way,

  which is further processed into bers.

  Turnover: over CZK 5bn

  Number of employees: 412

  Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o.

  Mayr-Melnhof Holz Paskov je největší pila v České republice

  a nachází se ve Staříči. Pila, která byla uvedena do provozu

  v roce 2004, zpracovává smrkovou kulanu z udržitelně

  obhospodařovaných lesů.

  Obrat: nad 4,5 mld. Kč

  Počet zaměstnanců: 343

  Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o.

  Mayr-Melnhof Holz Paskov is the largest sawmill in the Czech

  Republic and is located in Staříč. The sawmill, which went into

  operaon in 2004, processes spruce logs from sustainably managed

  forests.

  Turnover: over CZK 4.5bn

  Number of employees: 343

  lenzing.comnew.abb.com

• A Touch of the Alps in the Moravian-Silesian Region

  POSITIV 1/2022 ǀ 39

  INVESTORS IN MSK

  Mountains. The company’s goal is to minimize waste

  and so, for example, excess bark is burned in their

  heating plant and byproducts, such as wood chips,

  are put to good use by another Austrian company,

  Lenzing Biocel Paskov, which draws these materials

  directly from the Mayr-Melnhof processing area.

  Lenzing Biocel uses these wood chips to produce

  pulp, which is the first step in the production of wood-

  based textile fibers. Self-sufficiency is a core tenant

  at Lenzing Biocel as well; its energy consumption

  is directly covered by its own wood biomass-based

  electrical plant and any excess is sold to the power

  grid. This model is made possible mainly due to the

  company’s strong emphasis on innovation. When it

  comes to innovation, another top performer in the

  region is the Swiss and Swedish technology company

  ABB, which has operated in Czechia since 1992 and has

  provided hundreds of jobs to people in Ostrava. This

  number will grow by roughly another 120 employees

  after their new production and development center for

  robotics opens at the Mošnov industrial zone around

  the middle of this year. A service center for industrial

  robots will also be a part of this new installation—the

  only one of its kind in Europe—as part of the web of

  ABB global centers. Other noteworthy Austrian or

  Swiss companies that operate within the region and

  are considered significant local employers include

  Semperflex Optimit in Odry, Modely Obaly in Opava

  and Novogear in Frýdek-Místek.

  Not only is our region linked with Austria and

  Switzerland through successful economic cooperation,

  but also a shared set of values and beautiful nature. In

  this regard, there is ample potential for our cooperation

  in the field of tourism, with which both Austria and

  Switzerland have an expansive history of experience.

  Text:

  Marek Burian

  Ilustrační foto

  unsplash.com

  Model Obaly a. s.

  Žádný jiný závod pro výrobu obalů skupiny Model nemá tak široký

  záběr jako ten v Opavě. Vyrábí zde všechny možné druhy obalových

  řešení z vlnité lepenky od přepravních obalů po atrakvní prodejní

  displeje.

  Obrat: nad 5,5 mld. Kč

  Počet zaměstnanců: 1 367

  Model Obaly a. s.

  No other packaging plant in the Model Group has such a wide

  scope as the one in Opava. It produces all possible types of

  corrugated packaging soluons, from transport packaging to

  aracve sales displays.

  Turnover: over CZK 5.5bn

  Number of employees: 1,367

  NOVOGEAR, spol. s r.o.

  Závod ve Frýdku-Místku je dnes největším výrobním závodem

  skupiny Humbel. Díky modernímu strojovému parku dodává

  společnost Novogear ozubené součás a kompletní pohonné

  systémy zákazníkům z mnoha různých odvětví.

  Obrat: nad 56 mil. Kč

  Počet zaměstnanců: 170

  NOVOGEAR, spol. s r.o.

  The plant in Frýdek-Místek is today the largest producon plant

  of the Humbel Group. With state-of-the-art machinery, Novogear

  supplies gear components and complete drive systems to customers

  in many dierent industries.

  Turnover: over CZK 56m

  Number of employees: 170

  Semperex Opmit s.r.o.

  Segment Semperex skupiny Semperit vyvíjí, vyrábí a prodává

  hydraulické hadice a průmyslové hadice po celém světě.

  Obrat nad 3 mld. Kč

  Počet zaměstnanců: 805

  Semperex Opmit s.r.o.

  The Semperex segment of the Semperit Group develops,

  manufactures and sells hydraulic and industrial hoses worldwide.

  Turnover: over CZK 3bn

  Number of employees: 805

  humbel-gears.com modelgroup.com

• ČESKO a RAKOUSKO – budoucnost stejně bohatá jako historie

  40 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Kariérní diplomatka Bena Kirnbauerová působí od roku 2020 jako rakouská velvyslankyně v České

  republice. Bezprostředně před svým současným působením zastávala funkci diplomacké poradkyně

  rakouského spolkového prezidenta Alexandera van der Bellena. Je držitelkou doktorského tulu v oboru

  práva a na rakouském ministerstvu zahraničních věcí zastávala také řadu presžních funkcí, mimo jiné

  funkci vedoucí oddělení protokolu v letech 2012–2017. V letech 2014–2015 měla na staros jaderné

  rozhovory s Íránem, které se konaly ve Vídni, a uzavření Společného komplexního akčního plánu.

  Text: redakce

  Foto: archiv

  Beny Kirnbauer

  Rakousko je dlouhodobě jedním z největších investorů

  v České republice. Proč tomu tak je, jaký potenciál

  vidíte v českém trhu?

  Rakouské investice v České republice dosahují 330 mi-

  liard korun, což z České republiky činí třetí nejvýznamněj-

  ší investiční destinaci Rakušanů na světě. Tyto investice

  vytváří v České republice přibližně 100 000 pracovních

  míst. Rakousko v této souvislosti těží také z rostoucích

  investic českých podniků.

  Jedním z nejdůležitějších faktorů ve prospěch přeshra-

  ničních investic je členství obou zemí v Evropské unii.

  Evropská unie vytváří jednotný trh se spravedlivými

  a transparentními pravidly a normami, které platí pro

  všechny. Například byly harmonizovány postupy pro pří-

  stup na trh, což výrazně usnadňuje podnikání v jiných

  zemích Evropské unie. V obou zemích dochází k rychlé

  internacionalizaci národních ekonomik.

  Nové příležitosti vznikají zejména v souvislosti s digita-

  lizací a přechodem na udržitelnou, ekologicky šetrnou

  ekonomiku. Evropská unie prostřednictvím plánu obnovy

  a dalších nástrojů poskytuje potřebnou podporu a pod-

  niky aktivně rozvíjejí nová odvětví. Velmi povzbudivé je

  například to, že společnosti z obou zemí spolupracují

  v oblasti obnovitelných zdrojů energie.

  Karel Schwarzenberg v jednom rozhovoru řekl, že

  Češi a Rakušané jsou jeden národ, který mluví dvěma

  různými jazyky. Jak hodnotíte Vy úroveň vztahů mezi

  Českou republikou a Rakouskem?

  Vztahy mezi oběma zeměmi jsou vynikající, ať už na po-

  litické, obchodní, kulturní, nebo mezilidské úrovni. Mezi

  našimi kraji a obcemi existuje velmi úzká spolupráce

  a z evropského programu Interreg je na přeshraniční pro-

  jekty po dobu sedmi let vyčleněno zhruba 2,5 miliardy

  korun.

  Češi a Rakušané sdílejí velké množství tradic v oblasti

  umění, kultury a kuchyně. Mnoho Rakušanů má také

  v českých zemích kořeny. Sdílíme spolu dlouhou historii,

  která je náležitě reflektována historiky z obou zemí.

  Také mě ohromilo, kolik Čechů mluví výborně německy.

  To je pro naše firmy velmi užitečné, jelikož pro bilingvní

  zaměstnance mají zajímavé kariérní příležitosti. Je to

  také jeden z důvodů, proč již více než deset let existuje

  společná kampaň s německým velvyslanectvím, Goethe-

  -Institutem, Rakouským Institutem a dalšími institucemi

  na podporu výuky německého jazyka „Šprechtíme“.

  Můžete nám prosím představit program AKTION

  Czech Republic – Austria?

  Program „AKTION Czech Republic – Austria” funguje

  od roku 1993 a podporuje spolupráci v oblasti vzdělávání

  a výzkumu ve všech vědeckých oborech prostřednictvím

  stipendií pro studenty a výzkumné pracovníky. Vzhledem

  k tomu, že současný programový cyklus letos končí, kon-

  zultace o budoucí podobě programu jsou v plném proudu.

  Velmi mě těší, že se na řadě projektů podílejí vysoké ško-

  ly v Moravskoslezském kraji. Jen na posledním zasedání

  příslušné bilaterální komise v prosinci 2021 bylo vy-

  bráno 5 projektů, do kterých je zapojena Ostravská

  univerzita nebo Technická univerzita Ostrava. Jejich

  partnery v Rakousku jsou Vídeňská univerzita, Veteri-

  nární univerzita Vídeň a Vysoká škola báňská Leoben.

  Vaše Excelence, děkujeme Vám za rozhovor.

  ČESKO

  a RAKOUSKO

  – budoucnost

  stejně bohatá

  jako historie

• CZECHIA and AUSTRIA A Future as Rich as History

  POSITIV 1/2022 ǀ 41

  INVESTORS IN MSK

  CZECHIA and AUSTRIA

  A Future as Rich as History

  Career diplomat Bena Kirnbauer has been serving as Austrian Ambassador to the Czech Republic

  since 2020. Immediately prior to her current posion, she served as Diplomac Adviser to the

  Austrian Federal President Alexander van der Bellen. Holding a doctoral degree in law, she also

  had numerous presgious assignments in the Austrian Foreign Ministry, including Chief of Protocol

  2012–2017, where she was responsible for the nuclear talks with Iran leading to the JCPOA, held

  in Vienna from 2014–2015.

  Klíčový zprostředkovatel rakouského exportuKlíčový zprostředkovatel rakouského exportu

  ADVANTAGE AUSTRIA je organizace zahraničního ADVANTAGE AUSTRIA je organizace zahraničního

  obchodu Rakouské hospodářské komory. Je mezinárodně obchodu Rakouské hospodářské komory. Je mezinárodně

  široce organizovaná, se svou sítí více než 100 kanceláří široce organizovaná, se svou sítí více než 100 kanceláří

  ve více než 70 zemích je perfektně připravená, aby mohla ve více než 70 zemích je perfektně připravená, aby mohla

  poradit a pomoci rakouským podnikům všude na světě. poradit a pomoci rakouským podnikům všude na světě.

  Pomáhá v oblasti vstupu na trh, investičního poradenství, Pomáhá v oblasti vstupu na trh, investičního poradenství,

  informačních zdrojů a vymáhání pohledávek.informačních zdrojů a vymáhání pohledávek.

  Key Facilitator of Austrian ExportKey Facilitator of Austrian Export

  ADVANTAGE AUSTRIA is a foreign trade organisation ADVANTAGE AUSTRIA is a foreign trade organisation

  of the Austrian Chamber of Commerce. It is highly of the Austrian Chamber of Commerce. It is highly

  organised internationally with networks of more than organised internationally with networks of more than

  100 ofces in more than seventy countries and is 100 ofces in more than seventy countries and is

  perfectly prepared to advise and help Austrian companies perfectly prepared to advise and help Austrian companies

  all over the world. Advantage Austria assists in market all over the world. Advantage Austria assists in market

  entry, investment advice, information resources and debt entry, investment advice, information resources and debt

  collection.collection.

  Austria has long been one of the largest investors in

  the Czech Republic. Why is that so—what potential do

  you see in the Czech market?

  Austrian investment in the Czech Republic amounts

  to 330bn Czech crowns, making the Czech Republic

  the third-most important investment destination for

  Austrians world-wide, creating about 100,000 jobs in

  the Czech Republic. In this context, Austria also benefits

  from increasing investment by Czech companies.

  New opportunities are arising especially with the transition

  to a sustainable, green economy and with digitalization.

  The European Union, with the Recovery Plan and other

  programmes provided for support, and businesses have

  been proactively developing new sectors. It is, for example,

  very encouraging to see companies from both countries

  working together in the field of renewable energy.

  Karel Schwarzenberg mentioned in an interview that

  Czechs and Austrians are one nation, but they speak

  two different languages. How would you assess

  the level of relations between the Czech Republic

  and Austria?

  Relations between both countries are excellent, be it on

  political, commercial, cultural or interpersonal levels.

  There is very close cooperation between our regions and

  municipalities, and the EU’s Interreg program provides

  about 2.5bn Czech crowns over a period of seven years

  for cross-border projects.

  Czechs and Austrians have in common many traditions in

  arts, culture and cuisine. Many Austrians have roots in the

  Czech lands, and we share a long history which has been

  duly reflected by historians from both countries.

  I am also impressed how many Czechs speak excellent

  German. This is very useful for our companies, which

  offer career opportunities for bilingual staff. That is one

  of the reasons why ‘Šprechtíme’, the joint campaign with

  the German Embassy, the Goethe Institute, the Austria

  Institute and other institutions to support learning the

  German language, has been in existence for over ten

  years.

  Could you please tell us anything about the programme

  AKTION Czech Republic–Austria?

  The ‘AKTION Czech Republic–Austria’ programme has

  been operational since 1993 and supports cooperation

  in education and research in all scientific fields through

  scholarship grants for students and researchers. As

  the current programme cycle will end this year,

  consultations on the future framework of the programme

  are well under way.

  I am glad that quite a number of projects involve

  universities in the Moravian-Silesian Region. At the last

  meeting of the relevant bilateral committee in December

  2021 alone, five projects involving the University of

  Ostrava or the Technical University of Ostrava were

  selected. Their partners in Austria include the University

  of Vienna, the University of Veterinary Medicine Vienna,

  and the University of Mining Leoben.

  Your Excellency, thank you for the interview.

• Vlákna z přírody

  42 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Vlá kna z přírody

  Jednou z rem s výraznou rakouskou stopou je Lenzing Biocel

  Paskov. Tradiční výrobce buničiny byl nejprve 10 let součás

  rakouské rodinné rmy Heinzel a nyní patří do nadnárodní skupiny

  Lenzing, která má sídlo v Horním Rakousku. Pro POSITIV Business

  & Style hodno česko-rakouskou spolupráci exkluzivně generální

  ředitelka Lenzing Biocel Paskov Ing. Kateřina Kupková.

  „S kolegy v Rakousku máme určitě velmi

  podobné pracovní návyky a stejně vysokou

  míru zodpovědnos za naše zaměstnance,“

  říká generální ředitelka Lenzing Biocel Paskov

  Ing. Kateřina Kupková.

• Vlákna z přírody

  POSITIV 1/2022 ǀ 43

  INVESTORS IN MSK

• Vlákna z přírody

  44 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Začněme základními fakty. Jak se zrodila

  spolupráce mezi Biocelem a Lenzingem

  a jak dlouho již Vaše spolupráce trvá?

  Lenzing vstoupil majetkově do naší společ-

  nosti v roce 2010. V té době jsme patřili do

  rakouské rodinné firmy Heinzel a vyráběli

  jsme buničinu určenou pro papírny. Teh-

  dejší majitel Alfred Heinzel jako velmi zna-

  lý odborník v rámci našeho průmyslu viděl

  v Biocelu významný potenciál a možnosti

  dalšího rozvoje. Chtěl pro naši celulózku

  získat finančně silného partnera s odpoví-

  dajícím know-how. Skupina Lenzing tehdy

  velmi rychle rostla a rozšiřovala kapacitu

  výroby viskózového vlákna a poohlížela

  se po dalším zdroji vstupní suroviny. Naše

  technologie výroby buničiny velmi dobře

  zapadala do výrobkového portfolia skupi-

  ny Lenzing. Rozhodnutí o prodeji netrvalo

  příliš dlouho. Ihned po vstupu skupiny Len-

  zing jsme začali realizovat velké investiční

  akce v řádu stovek milionů eur. Stávající

  technologii v Paskově jsme doplnili nový-

  mi zařízeními, která umožnila vyrábět nový

  druh buničiny, tzv. viskózovou buničinu

  určenou pro výrobu viskózových vláken.

  Přesunuli jsme se tedy z papírenského prů-

  myslu do oblasti textilu, hygieny a speciál-

  ních aplikací. Velmi důležité investice jsme

  provedli také v oblasti energetiky. Dnes si

  vyrábíme teplo i elektrickou energii pro

  vlastní účely a ještě máme přebytky elektři-

  ny, které prodáváme do veřejné sítě.

  V České republice značka Lenzing přece

  jen tak známa není. Můžete nám přiblížit

  aktuální postavení Lenzing v Rakousku

  a co tato spolupráce Vaší firmě přináší?

  Skupina Lenzing má v Rakousku velmi

  dlouhou tradici. Prvopočátky sahají až do

  roku 1892 a u jejího zrodu stál průmyslník

  Emil Hamburger, který v obci Lenzing po-

  stavil první papírnu. Textilním vláknům se

  Lenzing začal věnovat v 70. letech, k ce-

  losvětové expanzi došlo přibližně o 10 let

  později. Od roku 1985 je firma kótována

  na vídeňské burze. V současné době se

  jedná o velkou nadnárodní společnost

  s obratem 2 miliardy eur. Skupina je líd-

  rem v oblasti výroby viskózového vlákna

  a v oblasti výzkumu a vývoje nových typů

  viskózových vláken a vlastní také mnoho

  patentů v této oblasti.

  Co je hlavním produktem Lenzingu?

  Lenzing vyrábí viskózová vlákna, vlajkovou

  lodí jsou značky TENCEL™ a VEOCEL™.

  Základní surovinou pro výrobu je právě bu-

  ničina vyráběná v Paskově. Hlavní uplatnění

  mají naše vlákna v textilním průmyslu. Ale

  nejen tam. Značná část vláken se používá

  také na výrobu hygienických produktů, ve

  zdravotnictví anebo v kosmetice, např. vlh-

  čené ubrousky, které jsou biologicky rozlo-

  žitelné. Proto i slogan Vlákna pro život. Vlák-

  na z Lenzingu naleznete takřka na každém

  kroku a jsou šetrná k životnímu prostředí.

  Jak se Vám spolupracuje s rakouským

  managementem?

  Spolupráce s kolegy z Rakouska je na vel-

  mi vysoké a profesionální úrovni. Jsme té-

  měř v každodenním kontaktu. Vzhledem

  k tomu, že jsme nadnárodní společnost,

  všichni spolu hovoříme výhradně anglicky.

  Nespolupracujeme totiž pouze s kolegy

  z Rakouska, ale s mnoha dalšími národnost-

  mi v rámci skupiny. Podílíme se na různých

  projektech nebo aktivitách v celé skupině.

  Mohu uvést jeden aktuální příklad. Naši od-

  borníci se v tuto chvíli chystají na delší pra-

  covní cestu do Brazílie, aby tam pomohli při

  nájezdu nového závodu. Výroba v Brazílii je

  technologicky totiž velmi podobná té naší.

  Mí kolegové tak budou se svými odbornými

  zkušenostmi velkým přínosem.

  Paní Kupková, děkujeme Vám za rozhovor.

• Fibers From Nature

  POSITIV 1/2022 ǀ 45

  INVESTORS IN MSK

  Let’s start with the basic facts. How was

  the cooperation between Biocel and Lenzing born

  and how long has your cooperation lasted?

  Lenzing bought our company in 2010. At that time, we

  belonged to the Austrian family company Heinzel and

  we produced pulp for paper mills. The owner at the time,

  Alfred Heinzel, as a very knowledgeable expert within

  our industry, saw significant potential and possibilities

  for further development in Biocel. He wanted to

  acquire a financially strong partner with the appropriate

  know-how for our pulp mill. At that time, the Lenzing

  Group was growing rapidly, expanding its viscose

  fiber production capacity and was looking for another

  source of raw material. Our pulp technology fitted

  very well into the Lenzing Group's product portfolio.

  The decision to sell did not take long. Immediately after

  joining the Lenzing Group, we started to make large

  investments of hundreds of millions of euros.

  We supplemented the existing technology in Paskov

  with new equipment that enabled us to produce a new

  type of pulp called viscose pulp for the production of

  viscose fibers. Thus we have moved from the paper

  industry into textiles, hygiene and special applications.

  We have also made very important investments in the

  energy sector. Today, we generate our own heat and

  electricity for our own purposes and still have surplus

  electricity that we sell to the public grid.

  The Lenzing brand is not well known in the Czech

  Republic. Can you give us an overview of Lenzing's

  current position in Austria and what this cooperation

  brings to your company?

  The Lenzing Group has a very long tradition in

  Austria. It dates back to 1892 and was founded by

  the industrialist Emil Hamburger, who built the first

  paper mill in Lenzing. Lenzing started to develop textile

  fibers in the 1970s and expanded globally around ten

  years later. Since 1985, the company has been listed

  on the Vienna Stock Exchange. Today it is a large

  multinational company with a turnover of 2bn EUR.

  The group is a leader in the production of viscose fiber

  and in the research and development of new types of

  viscose fiber, holding many patents in this field.

  What is Lenzing’s main product?

  Lenzing produces viscose fibers, the flagship brands

  being TENCEL™ and VEOCEL™ . The basic raw material

  for the production is the pulp produced in Paskov. Our

  fibers are mainly used in the textile industry. But not

  just there. A significant part of the fibers is also used

  in the production of hygiene and healthcare products

  or in cosmetics, e.g. biodegradable wet wipes. Hence

  the slogan ‘Fibers for Life’. Lenzing fibers can be found

  almost everywhere and they are environmentally friendly.

  What is cooperation

  with the Austrian management like?

  The cooperation with our Austrian colleagues is at a very

  strong, professional level. We are in contact almost

  on a daily basis. As we are a multinational company,

  we speak only English with each other. We don't only

  work with colleagues from Austria but with many other

  nationalities within the group. We participate in various

  projects or activities throughout the group. I can give

  one current example. At the moment, our experts are

  going on an extended working trip to Brazil to help

  with the ramp-up of a new plant there. Production in

  Brazil is very similar to ours in terms of technology. My

  colleagues with their expertise will therefore be a great

  asset.

  Thank you very much for the interview, Ms Kupková.

  Lenzing Biocel Paskov is one of

  the companies with a strong Austrian

  imprint. The tradional pulp producer was

  rst part of the Austrian family company

  Heinzel for ten years and now belongs

  to the mulnaonal Lenzing Group,

  which is based in upper Austria. This

  Czech-Austrian cooperaon is evaluated

  exclusively for POSITIV Business & Style

  Magazine by the CEO of Lenzing Biocel

  Paskov, Ing. Kateřina Kupková.

  Text: redakce

  Foto: archiv

  Lenzing Biocel

  Paskov

  ‘We Certainly Have Very Similar

  Work Habits to Our Colleagues in

  Austria and the Same High Level of

  Responsibility for Our Employees’,

  Says Lenzing Biocel Paskov CEO

  Ing. Kateřina Kupková

  Fibers From Nature

• Surovina budoucnost

  46 ǀ POSITIV 1/2022

• Surovina budoucnost

  POSITIV 1/2022 ǀ 47

  Surovina budoucnos

  Michal Kocián převzal po Marii Wagnerové pomyslné žezlo vlády.

  Funkce se ujal ociálně v červnu minulého roku. Před nástupem

  do Mayr-Melnhof Holz Paskov zastával post nančního ředitele

  v různých společnostech a do dřevozpracujícího průmyslu vstoupil

  s vidinou perspekvního oboru. O tom, s jakými vizemi a cíli přijal

  novou výzvu a jaké změny nastanou ve fungování a směřování rmy,

  se rozpovídal v následujícím rozhovoru.

  Pane Kociáne, před nástupem do čela paskovské

  pily jste zastával post finančního ředitele v různých

  společnostech, jejichž obor podnikání je odlišný

  od Vašeho aktuálního působiště. Co Vás přivedlo

  do dřevozpracující firmy, přeci jen, nejste z dřevařské

  branže...

  Dřevozpracující obor je dle mého názoru nejenom obor

  minulosti a současnosti, ale hlavně i budoucnosti. Dřevo

  jako přírodní surovina a stavební materiál pro lidi bylo

  a je nenahraditelným pomocníkem a bude to tak i v bu-

  doucnu. Když jsem po rozhodnutí o změně zaměstná-

  ní vybíral z pracovních nabídek, byl to jeden z důvodů,

  proč jsem chtěl tento z mého pohledu velice zajímavý

  obor se silnou perspektivou poznat blíže.

  Převzal jste místo po Marii Wagnerové. Mohl byste

  shrnout první měsíce svého působení v roli ředitele

  společnosti?

  I když jsem do Mayr-Melnhof Holz Paskov nastoupil

  už v dubnu loňského roku, odpovědnost, kterou měla

  paní Wagnerová, jsem plně převzal až po dvouměsíč-

  ním intenzivním zaškolování právě pod jejím vedením.

  Předávala mi veškerou agendu, za kterou ve firmě zod-

  povídala. Díky tomuto zaškolovacímu období jsem se

  s její podporou mohl seznámit s prostředím i kolegy,

  s procesy ve firmě a postupně se zaměřovat na plnění

  úkolů a cílů, které jsme si při mém nástupu do pilařské

  společnosti stanovili společně s vedením koncernu.

  Jakou nejcennější radu Vám před svým odchodem

  do důchodu dala?

  Marie Wagnerová byla skutečnou profesionálkou

  ve svém oboru, v čele Mayr-Melnhof Holz Paskov stála

  v podstatě od jejího vzniku a při předávání funkce mi po-

  skytla spoustu užitečných a cenných postřehů. Opravdu

  nelze vynechat byť jen jeden její malý tip. Nejdůležitější

  rada, kterou mi dala, je zaměření a usilování o stopro-

  centně fungující tým, který své úkoly bude plnit úspěšně,

  s radostí a ve vzájemné spolupráci. To je jeden z nej-

  důležitějších profesních úkolů i pro mě jako vedoucího

  pracovníka.

  S jakými hlavními cíli či vizemi jste se ujal vedení

  Mayr-Melnhof Holz Paskov? Připravujete nějaké

  změny ve fungování a směřování firmy?

  V dnešní nelehké době je mým největším cílem, a sou-

  časně i výzvou, jednoznačně udržet pozici na trhu,

• Material of the Future

  48 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Material of the Future

  Michal Kocián took the symbolic sceptre from the former director of the Paskov sawmill, Marie

  Wagnerová. He ocially took oce last June. Before joining Mayr-Melnhof Holz Paskov, he held

  the posion of nance director in various companies and entered the lumber industry with the

  vision of a prospecve eld. In the following interview, he talks about the visions and goals with

  which he accepted the new challenge and the changes that will take place in the company‘s

  operaon and direcon.

  Mr Kocian, prior to becoming the head

  of the Paskov sawmill, you held the

  position of CFO in various companies

  whose business is different from your

  current position. What brought you to

  a lumber company? You are not from

  the lumber industry, after all.

  In my opinion, the lumber industry is not

  only an industry of the past and present,

  but especially of the future. Wood as

  a material has been, is and will be for

  a long time an indispensable assistant to

  all human activities. This was one of the

  reasons why I wanted to get to know this

  very interesting field with strong prospects

  a little better when I decided to change

  my job.

  You took over from Marie Wagnerová.

  Could you summarise your first

  months as CEO?

  Although I joined Mayr-Melnhof Holz

  Paskov in April last year, I completely

  took over the position from the former

  director after two months of intensive

  training under her supervision. She

  handed over to me all the agenda

  she was responsible for in the

  company. I familiarised myself with the

  environment and colleagues, with the

  company‘s processes and focused on

  the progressive fulfilment of the tasks

  and objectives that I and the group

  management had set when I joined

  MMHP.

  What was the most valuable advice she

  gave you before her departure?

  Marie Wagnerová was a true professional

  in her field. She was at the wheel of Mayr-

  Melnhof Holz Paskov basically from its

  very beginning and she gave me a lot of

  useful and valuable advice and insights

  when she handed over the position. It is

  really impossible to single out just one

  piece of advice. I can say, however, that

  she has placed great emphasis on the team

  functioning at 100%, which is, after all, one

  of my lifelong professional goals.

  With what main goals or visions did you

  take over the management of Mayr-

  Melnhof Holz Paskov?

  kterou jsme si s Mayr-Melnhof Holz Paskov

  v průběhu let vybudovali, a udělat všechno,

  co se dá, pro její rozšíření. Tzn. na stávající

  vysoké úrovni, se špičkovou kvalitou pro-

  duktů, za současného zachování úrovně tr-

  žeb a hospodářského výsledku. Tak se nám

  také podaří zajistit pracovní místa. Samo-

  zřejmě to vyžaduje, abychom šli s dobou

  a využívali veškeré poznatky moderních

  technologií, které povedou k lepší produk-

  tivitě, větší automatizaci výroby a ke zvýše-

  ní výtěže cenné suroviny, tedy dřeva. Jsme

  velmi rádi, že průběžná modernizace naší

  pily je v zájmu našeho majitele. Tímto způ-

  sobem si můžeme udržet svou průkopnic-

  kou roli a jako atraktivní zaměstnavatel na-

  bízet zajímavá a udržitelná pracovní místa.

  Marie Wagnerová nám v posledním

  rozhovoru nastínila, že chystáte

  například automatizaci výroby

  sušárenských balíků řeziva. Ve které fázi

  se aktuálně nacházíte? Daří se

  tuto ideu plnit?

  K podpoře automatizace kladení latí pro

  sušárenské balíky řeziva jsme prozatím

  vytvořili seznam požadovaných technic-

  kých a výkonnostních parametrů pro tuto

  technologii. V současné době poptáváme

  potenciální dodavatele a vyhodnocujeme

  první obdržené nabídky, optimalizujeme

  zadání.

  Chystáte v tomto roce další větší

  projekty? Mohl byste nám je přiblížit?

  Soustředíme se zejména na ty investiční

  projekty, u nichž lze dosáhnout rozumné-

  ho časového horizontu realizace a návrat-

  nosti. Jedná se o standardní technologie,

  které nejsou vyvíjeny a vyráběny na za-

  kázku, popřípadě jsou sestavovány ze

  standardních modulů podle specifických

  požadavků zákazníka. Například obnova

  elektrické/elektronické části pohonů, ob-

  nova a modernizace měřicích systémů pro

  vlhkost řeziva, zvýšení kapacity štěpkovací-

  ho stroje v pilnici, obnova vozového parku

  pro vnitřní manipulaci kulatiny a řeziva atd.

  Pila je součástí mezinárodního

  koncernu Mayr-Melnhof Holz Holding

  AG se sídlem v rakouském Leobenu.

  Implementovali jste některé rakouské

  postupy či strategii do výrobního

  závodu v Paskově?

  Samozřejmě, jako každá společnost, která

  je součástí nadnárodního koncernu, tak

  i my v Mayr-Melnhof Holz Paskov využí-

  váme osvědčené postupy či strategie se-

  sterských firem. K tomu přispívá neustálá

  výměna informací o nejrůznějších léty

  prověřených procesech; zde se vytváří

  a sdílí obrovské množství znalostí. Snažíme

  se maximálně vytěžit z možností synergií,

  ať je to např. synergie ve výrobní oblasti,

  v obchodní strategii, či v podpůrných pro-

  cesech. Dle mého názoru je v koncernu

  Mayr-Melnhof Holz vzájemná výměna zku-

  šeností na velice vysoké úrovni a přispívá

  tím ke zdravému vývoji koncernu.

  V čem jsou Rakušané odlišní od nás

  Čechů v profesním, ale třeba

  i osobním životě?

  Myslím, že rakouská mentalita není příliš

  odlišná od té naší, přeci jen nás spojuje

  několik století společného soužití, kdy se

  obě národnosti vzájemně dobře poznaly

  a prolínaly. Odlišnost vidím ve 40 letech

  historie, kdy se Rakousko a jeho občané

  a občanky mohli rozvíjet ve svobodném

  světě. Na rozdíl od Česka, kde 40 let pa-

  noval totalitní režim. Rakousko má tedy

  někdy náskok v rozvoji demokracie a jejích

  principů, stejně jako v rozšiřování demo-

  kratických a kooperativních struktur. Na-

  štěstí už i v Česku dorostla generace, která

  je nezatížená totalitní minulostí a je citlivá

  na styl vedení, který omezuje rozvoj, ať už

  jde o politiku, či podnikání. Žijí a vyrůstají

  u nás svobodní, zvídaví a sebevědomí lidé,

  kteří chtějí s nasazením utvářet budoucnost

  svou i celé země. Takové lidi také potřebu-

  jeme jako zaměstnankyně a zaměstnance

  společnosti Mayr-Melnhof Holz Paskov.

  Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

• Material of the Future

  POSITIV 1/2022 ǀ 49

  INVESTORS IN MSK

  Are you preparing any changes in

  the functioning and direction of the

  company?

  In today‘s difficult times, my biggest

  goal and challenge is clearly to keep

  MMHP in the position it has earned

  over its long history: at the high levels it

  currently enjoys with top-quality products

  while maintaining the level of sales and

  economic results. Of course, this is linked

  to the need to evolve and use all the

  knowledge of modern technologies that

  will lead to better productivity, automation

  of production and ultimately to an

  increase in the yield of the processed raw

  material, i.e. wood. We are very happy

  that the continuous modernisation of our

  sawmill has been, is and will always be in

  the interest of our owner, who has given

  and is giving all possible support.

  In our last interview, Marie Wagnerová

  mentioned that you are planning to

  automate the production of drying

  bales of sawn timber, install scanners

  that detect defects in the sawn timber

  and other innovations. What stage

  are you currently in? Is this idea being

  implemented?

  We have created a list of required

  technical and performance parameters

  for the investment in the automation of

  slat setting for drying lumber bales. We

  are currently enquiring potential suppliers

  and evaluating the first offers received,

  optimising the specification.

  Are you planning any bigger projects

  this year? Could you describe them?

  We will focus in particular on those

  investment projects where a reasonable

  timeframe for implementation and return

  can be achieved even with the current

  limited ability of suppliers.

  These are rather standard technologies

  that are not developed and manufactured

  to order, or are assembled from standard

  modules. For example, the renewal of the

  electrical/electronic part of the drives, the

  renewal and upgrade of the measuring

  systems for lumber moisture, the

  replacement and increase of the capacity

  of the chipping machine in the sawmill,

  the renewal of the fleet for the internal

  handling of logs and lumber, etc.

  The sawmill is part of the international

  concern Mayr-Melnhof Holz Holding

  AG, based in Leoben, Austria. Have you

  implemented any Austrian procedures

  or strategies in the Paskov production

  plant?

  Of course. Like any company that is

  part of a multinational concern, we

  at Mayr-Melnhof Holz Paskov use the

  best practices or strategies of our sister

  companies. We try to make the most

  of the synergies that the multinational

  group offers, whether they be synergies

  in production, business strategy or

  supporting processes. In my opinion, the

  exchange of experience within the Mayr-

  Melnhof Holz Group is at a very high

  level and thus contributes to the healthy

  development of the concern.

  How are Austrians different from Czechs

  in their professional and personal lives?

  I believe that the Austrian mentality is

  not too different from ours. We are,

  after all, connected by several centuries

  of coexistence and the intermingling of

  national identity. I see the difference in

  the forty years of history of both countries

  when Austria and its inhabitants lived in

  the free world, unlike the Czech Republic,

  which lived under a totalitarian regime; they

  have a head start on us in the perception of

  democracy and its principles. Fortunately,

  a generation that is not burdened by the

  totalitarian past has grown up in the Czech

  Republic, and others are growing up.

  Thank you very much for the interview,

  Mr Director.

  Text: redakce

  Foto: Kateřina Skupieňová

  a archiv Mayr-Melnhof Holz Paskov

• Obrovské příležitosti pro české firmy na švýcarském trhu

  50 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Podělíte se s námi o hlavní priority,

  kterým se hodláte jako velvyslanec

  Švýcarska v tomto roce věnovat?

  Mé priority jsou tři. První souvisí s naší ev-

  ropskou politikou. Stejně jako v jiných člen-

  ských státech Evropské unie je klíčové, aby

  česká vláda dobře pochopila švýcarskou

  evropskou politiku. Za druhé, Švýcarsko

  bude v příštích letech financovat řadu ko-

  hezních programů ve prospěch členských

  států Evropské unie, které do ní vstoupily

  na přelomu tisíciletí. V případě České re-

  publiky bude na projekty v oblasti život-

  ního prostředí, inovací a zdraví vyčleněno

  více než 1,5 miliardy korun. Za třetí, Čes-

  ká republika je oblíbenou destinací švý-

  carských firem. Švýcarsko je zde šestým

  největším zahraničním investorem. Spolu

  s česko-švýcarskou obchodní komorou

  přispívá velvyslanectví k podpoře obchodu

  a investic mezi našimi zeměmi.

  Vidíte v obchodních vztazích mezi oběma

  zeměmi nějaký nevyužitý potenciál?

  Švýcarský trh může být pro české firmy

  zajímavý v několika klíčových odvětvích.

  Je to například automobilový průmysl.

  Po švýcarských silnicích jezdí více než

  6 milionů motorových vozidel. Dalším od-

  větvím je švýcarské zemědělství. Kromě

  dodávek zemědělských strojů se českým

  exportérům nabízí také prostor pro tradiční

  a kvalitní zemědělské komodity, jako je napří-

  klad chmel.

  A pak přicházejí na řadu nové technolo-

  gie: epidemiologická krize zdůraznila dů-

  ležitou roli digitalizace. Velmi žádané jsou

  takové technologie, které umožňují řešení

  vzdálených pracovních postupů, schůzek,

  home office, e-learningu atd. Švýcarský

  trh bude mít vysokou absorpční kapacitu

  pro nejmodernější inovativní technologic-

  ká řešení.

  Švýcarsko není proslulé jen vynikajícími

  sýry a čokoládou, ale také excelentními

  víny. Už jste měl příležitost navštívit vinný

  sklípek v České republice?

  Švýcarsko i Česká republika vyrábí velice

  dobrá vína, přestože slunce není k našim

  zemím tak štědré jako třeba na jihu Francie,

  v Itálii nebo ve Španělsku. Výroba vína ale

  nezávisí jen na slunci, ale také na preciznos-

  ti a know-how. Možná mi to nebudete věřit,

  ale vzpomínám si na svou první skleničku

  českého bílého vína, kterou jsem pil ve vý-

  chodním Berlíně v roce 1988, když jsem stu-

  doval na západoberlínské Freie Universität.

  Muselo mi tehdy opravdu chutnat, když si

  ho pamatuji i po takové době.

  Ale abych odpověděl na Vaši otázku, ještě

  jsem bohužel kvůli pandemii neměl příležitost

  navštívit české vinařství. Ale plánuji to na léto.

  Vaše Excelence, děkujeme Vám za rozhovor.

  Obrovské

  příležitos

  pro české

  rmy na

  švýcarském

  trhu

  Po získání doktorského tulu v oboru ekonomie byla kariéra Philippa Guexe v podstatě evropská,

  neboť působil v Londýně, Paříži, Lucemburku, Bruselu, Bělehradě a nyní v Praze. Za posledních

  30 let nasbíral rozsáhlé zkušenos v oblas bilaterálních vztahů Švýcarska s Evropskou unií a jejími

  členskými státy. Od září 2020 je velvyslancem Švýcarska v České republice.

• Huge Opportunities for Czech Companies in the Swiss Market

  POSITIV 1/2022 ǀ 51

  INVESTORS IN MSK

  Will you share with us the key priorities you intend to

  pursue as the Swiss ambassador this year?

  The priorities of my mission are threefold. The first one

  is linked to our European policy. Like in any other EU

  member states, it is key to make the Swiss EU policy

  understood by the Czech government. Secondly,

  Switzerland will finance a series of cohesion programs

  in the coming years in favor of the EU member states

  that joined in the early 2000s. In the case of the Czech

  Republic, over 1.5bn Czech crowns will be earmarked

  for projects in the fields of environment, innovation

  and health. Thirdly, the Czech Republic is a popular

  destination for Swiss companies, as Switzerland is the

  sixth largest foreign investor. Together with the Czech-

  Swiss Chamber of Commerce, the Embassy contributes

  to the promotion of trade and investments between our

  two countries.

  Do you see any untapped potential in trade relations

  between the two countries?

  The Swiss market can be interesting for Czech companies

  in several key sectors. It is, for example, the automotive

  industry. Over six million motor vehicles drive on Swiss

  roads. Another sector is Swiss agriculture. In addition to

  the supply of agricultural machinery, Czech exporters

  are also offered space for traditional and high-quality

  agricultural commodities, like, for instance, hops.

  And then come the new technologies: the epidemiological

  crisis has highlighted the role of digitalization. Those

  technologies that enable remote workflow solutions,

  meetings, home office, e-learning, etc. are in high

  demand. The Swiss market will have a high absorption

  capacity for state-of-the-art innovative technological

  solutions.

  Switzerland produces not only excellent cheeses and

  chocolate but also excellent wines. Have you had

  the opportunity to visit a wine cellar in the Czech

  Republic?

  Switzerland and the Czech Republic produce very good

  wines despite the fact that the sun is not as generous as

  in the South of France, Italy or Spain. Wine production

  is not only a question of sunshine, but also a question of

  precision and knowhow. You may not believe me, but

  I remember drinking my first glass of white Czech wine

  in East Berlin in 1988 as a student at the Freie Universität

  in West Berlin. It must have already been delicious for

  me to remember it after all this time.

  Now to answer your question, I have not yet had the

  opportunity to visit a winery in the Czech Republic.

  Again, due to the pandemic. But it will be soon, as I plan

  to visit some wineries this summer.

  Your Excellency, thank you for the interview.

  Huge Opportunies

  for Czech Companies in the Swiss Market

  Aer a doctoral degree in economics, Philippe Guex’s career was essenally a European one as he

  served in London, Paris, Luxembourg, Brussels European Union, Belgrade and now in Prague. Over

  the past thirty years, he has accumulated extensive experience in Switzerland’s bilateral relaons

  with the European Union and its member states. He has been Switzerland’s ambassador to the

  Czech Republic since September 2020.

  Text:

  redakce

  Foto:

  archiv

  Philippa Guexe

  Posílení spolupráce českých a švýcarských společnostíPosílení spolupráce českých a švýcarských společností

  HST Obchodní komora Švýcarsko – Česká republika HST Obchodní komora Švýcarsko – Česká republika

  byla založena 1. 7. 1991. Sdružuje několik desítek rem byla založena 1. 7. 1991. Sdružuje několik desítek rem

  působících na českém i švýcarském trhu. Svým členům působících na českém i švýcarském trhu. Svým členům

  zajišťuje platformu pro setkávání, výměnu kontaktů, zajišťuje platformu pro setkávání, výměnu kontaktů,

  informací a zkušeností při odborných seminářích, informací a zkušeností při odborných seminářích,

  konferencích, společenských či sportovních akcích a nabízí konferencích, společenských či sportovních akcích a nabízí

  možnost prezentace členů.možnost prezentace členů.

  Strengthening Cooperation Between Czech and Swiss Strengthening Cooperation Between Czech and Swiss

  CompaniesCompanies

  HST Chamber of Commerce Switzerland – Czech Republic HST Chamber of Commerce Switzerland – Czech Republic

  was founded on 1 July 1991. It brings together dozens of was founded on 1 July 1991. It brings together dozens of

  companies operating in the Czech and Swiss market. It companies operating in the Czech and Swiss market. It

  provides members a platform to meet, exchange contacts, provides members a platform to meet, exchange contacts,

  information and experience at professional seminars, information and experience at professional seminars,

  conferences, social or sporting events and offers the conferences, social or sporting events and offers the

  opportunity to present members.opportunity to present members.

• Pracovat inovativně a využít přitom naše průmyslové dědictví

  52 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  U společnosti ABB pracujete skoro od

  jejích počátků v České republice. Jak se

  za ta tři desetiletí ABB změnilo?

  Snažíme se nebýt těmi, kteří na změny

  pouze reagují. Naopak pracujeme na tom,

  abychom změny vedli. Příkladem jsou obo-

  ry elektromobility, třeba rychlonabíjecí

  infrastruktura nebo výrobní technologie

  pro elektroauta, které postupně nahrazují

  tradiční automobilový průmysl.

  V energetice jsme stavěli tradiční elektrár-

  ny na klíč, zatímco dnes se výroba energie

  diverzifikuje, takže vyvíjíme a dodáváme

  chytrá řízení sítí.

  Samostatnou kapitolou, která ilustruje dy-

  namický vývoj za posledních třicet let, je

  pak robotika. Když jsem v roce 1998 na-

  stupoval do ABB, byla jednotka robotiky

  jedním ze začínajících oborů. Její zaměst-

  nance jsme počítali v jednotkách. Dnes má

  tato divize v České republice kolem 210 lidí

  Vítězslav Lukáš, generální ředitel společnos ABB a ředitel jednotky „Roboka a automazace“,

  pracuje u ABB již 24 let, před svým jmenováním do funkce prošel několika divizemi a zastával

  celou řadu vedoucích pozic jak v České republice, tak v zahraničí. K podnětnému rozhovoru

  o třiceletém působení společnos ABB na českém trhu i o její budoucnos jsme se tak nemohli

  sejít s povolanějším člověkem. Pana ředitele vyzpovídal předseda redakční rady magazínu POSITIV

  Business & Style Radúz Mácha.

• Pracovat inovati vně a využít přitom naše průmyslové dědictví

  POSITIV 1/2022 ǀ 53

  INVESTORS IN MSK

  a dále roste. Zabývá se vývojem, výrobou

  i repasemi robotických zařízení, která vyvá-

  ží do celého světa.

  A jak léta s ABB změnila Vás?

  Je to inspirativních 24 let v mezinárodním

  prostředí. Práce v ABB mi dala nadhled.

  Uvědomil jsem si, že Česká republika není

  středem světa. Naopak, pokud chceme

  být v něčem úspěšní, musíme se dívat i za

  hranice. I když jsme již země poměrně vy-

  spělá, stále máme jen 10 milionů obyvatel.

  Pokud chce být firma v mezinárodní kon-

  kurenci úspěšná, musí expandovat z České

  republiky. Svět je totiž dnes globální tak

  jako nikdy předtím.

  Ostrava je jednou ze 7 lokalit v ČR, kde

  ABB působí. Můžete nám přiblížit, proč

  jste si vybrali právě Ostravu, a seznámit

  nás s významem zdejších pracovišť?

  Ostrava byla naším cílem na mapě už od

  počátku 90. let, kdy ABB na trh v České

  republice oficiálně vstoupilo. Ctíme a vy-

  užíváme místní průmyslový potenciál. Na

  Ostravsku jsou lidé, o kterých říkám, že „už

  jejich praděda pracoval v průmyslu“, vztah

  k technice je mezi místními lidmi zkrát-

  ka dědičný. Tato tradice je velice dobrým

  základem pro jakoukoli technologickou

  firmu.

  Už od počátku 90. let jsme zde rozvíjeli ak-

  tivity a postupně rostli. Dnes se v Ostravě

  jedná o 650 kolegů, kteří se věnují jak vý-

  voji nových technologií, tak jejich samot-

  nému nasazování. A v Ostravě se zamě-

  řujeme i na výzkum a vývoj. Například tu

  vytváříme sofistikovaný systém pro řízení

  lodí. Náš přesah právě třeba do námořního

  průmyslu je důkazem, že v tomto globalizo-

  vaném světě jsme schopni uspět i tam, kde

  by nikdo českou stopu neočekával.

  Věřím, že automatizace je důležitá z ně-

  kolika důvodů. Zaprvé, pomáhá ochránit

  zdraví a bezpečnost zaměstnanců, proto-

  že roboti mohou vykonávat nebezpečné

  úkoly. Zadruhé, předání opakujících se

  úkolů robotům snižuje možnost vzniku

  chyb. V neposlední řadě je velmi úsporná,

  Pracovat

  inovavně

  a využít přitom naše

  průmyslové dědictví

• Pracovat inovati vně a využít přitom naše průmyslové dědictví

  54 ǀ POSITIV 1/2022

  protože ceny robotů díky vývoji této tech-

  nologie výrazně klesly.

  Skupina ABB buduje v průmyslové zóně

  Ostrava-Mošnov nové vývojové a výrobní

  centrum robotiky. Zaměří se na vývoj

  a hi-tech výrobu robotických periferií.

  Přemístí se sem i stávající Globální

  centrum pro opravy a repase robotů.

  Můžete nám přiblížit tento projekt?

  S robotickými aktivitami jsme v Ostravě za-

  čali přibližně v roce 2007. Už od počátku

  jsme usilovali o dosažení pozice celoevrop-

  ského hráče, což se nám díky kvalitní práci

  daří naplňovat. Naše činnosti v této oblasti

  bych rozdělil do tří kategorií.

  V Ostravě vyvíjíme a stavíme robotizova-

  né buňky a linky. Tak jsme například vyro-

  bili linku pro belgického výrobce tahačů

  nebo linku pro díly BMW v Jihoafrické

  republice.

  Dále se zabýváme repasováním robotů.

  V tomto oboru jsme celosvětovým líd-

  rem. Vykupujeme roboty od zákazníků,

  kde si už třeba odsloužili svých 10 let.

  V Ostravě těmto robotům vdechneme

  nový život. Dáváme jim nový řídicí systém

  a modernizujeme je na aktuální úroveň

  poznání. Následně je dodáváme zpět na

  mezinárodní trh.

  V neposlední řadě expandujeme v na-

  šem novém centru v Mošnově s výro-

  bou robotických periferií, které spo-

  lupracují s robotem. Rozšiřujeme zde

  aktuální výrobní portfolio a zároveň do

  Ostravy převádíme existující produkci

  ze Švédska.

  Jaké klíčové kompetence a vlastnosti

  budete jako zaměstnavatel vyžadovat od

  svých zaměstnanců k naplnění Vaší vize

  budoucnosti?

  Cílíme samozřejmě na lidi, kteří jsou technic-

  ky a jazykově vybaveni, na inovativní kolegy,

  kteří se nebojí dělat věci jinak. To je hodně

  důležité, protože velká část české prosperi-

  ty byla dlouho postavena na tom, že Česká

  republika nabízela dobrou kvalitu a velice

  příznivou regionální polohu za nižší cenu.

  Ve srovnání s některými průmyslově vyspě-

  lými zeměmi, jako je Španělsko nebo Itálie,

  jsme ale cenový náskok už téměř ztratili.

  Potřeba inovace, přemýšlení mimo zajeté

  způsoby, nikdy nebyla tak akutní jako dnes.

  Už nebudeme zemí, kam budou přichá-

  zet zahraniční investice, protože je tu lev-

  ná pracovní síla. Nejen, že už není levná,

  už zde není dostupná vůbec. Je potřeba

  postupně posouvat průmysl blíž inova-

  cím, které nakonec vytvoří vyšší přidanou

  hodnotu. Naopak nemá smysl konkurovat

  v tom, co v Evropě umí udělat i jiné, méně

  rozvinuté země.

  Zůstaneme ještě u lidského faktoru.

  Jak spolupracujete s technickými

  univerzitami, ať už s akademickou

  sférou, či se studenty?

  S vysokými školami spolupracujeme de-

  sítky let. Například s VŠB-TUO spolupra-

  cujeme jak v rámci našeho Evropského

  operačního centra, tak i v oblasti robotiky.

  Ostrava byla průkopníkem, katedra ro-

  botiky zde funguje třicet let a spolupráci

  máme velmi dobře nastavenou. Sdílíme

  know-how, vedeme diplomové práce,

  poskytujeme studentům bezplatně škole-

  ní včetně našich software. Není to něco,

  co nám přináší benefit ihned, ale víme,

  že tito studenti jsou hybnou silou jak pro

  ABB, tak pro celý region. Počet studentů

  technických oborů je nicméně stále velmi

  nízký, potřebovali bychom jich mnohem

  více.

  Naštěstí pro nás není region v tomto ohle-

  du limitující. Proudí k nám třeba absolventi

  technických vysokých škol ze Slovenska,

  díky zmiňovanému vyrovnávání nákladů

  máme kolegy ze Španělska i Itálie. Jsme

  pro tyto regiony atraktivní.

  Nesoustředíme se samozřejmě jen na vy-

  soké školy. Prostřednictvím Elektrotech-

  nické asociace ČR se snažíme vtahovat

  do našeho robotického centra i střední

  školy. Zveme na exkurze žáky základních,

  dokonce i mateřských škol. Jde nám o bu-

  dování vztahu k technice. Když si malé dítě

  může osahat laboratorního robota a podí-

  vat se, jak funguje jeho řízení, odbourává

  se bariéra a strach z techniky jako něčeho

  složitého.

  INVESTOŘI V MSK

  Vítězslav Lukáš

  Generální ředitel

  společnos ABB

  CEO of ABB

• Pracovat inovati vně a využít přitom naše průmyslové dědictví

  POSITIV 1/2022 ǀ 55

  Korporace ABB pracuje mj. na využití

  vodíku jako široce využívaného paliva

  budoucnosti. Hovořím o vodíku

  vyrobeném při použití elektřiny

  z obnovitelných zdrojů. Moravskoslezský

  kraj přichází s ambiciózní vizí Hydrogen

  Valley. Tedy že energetiku a dopravu

  založenou dnes na fosilních palivech

  v budoucnu nahradí vodíkové technologie

  a e-mobilita. Je to správný směr?

  V osobní dopravě jsou karty rozdány. Auto-

  mobilky zainvestovaly velmi vysoké rozpočty

  do bateriových platforem, k nimž se buduje

  infrastruktura s nemalým přispěním státu, dis-

  tributorů a výrobců elektřiny. Pokud by auto-

  mobilky měly udržovat všechny tři platformy

  zároveň, tedy stávající, bateriovou a k tomu

  by měly přejít na vodíkovou, bylo by to velmi

  náročné na výrobu. Efektivita by přirozeně

  klesla a o to více by vzrostla cena.

  U velkých výkonů je ale vodík přirozená

  volba. Třeba u pohonů lodí, vlaků nebo

  těžkých nákladních aut. Ještě tady není

  žádná infrastruktura, zatím se pohybujeme

  stále ve fázi prototypů. Přesto si myslíme,

  že v této oblasti se vodík prosadí. Když se

  podíváme na to, jakým znečišťovatelem

  jsou zaoceánské lodě, je vodíkový pohon

  jasnou volbou, jelikož může výrazně snížit

  škodlivé emise.

  Jaké jsou Vaše vize do budoucna?

  Plánujete další rozvoj společnosti?

  Svět se v posledních letech digitalizoval. Je

  tak ještě globálnější a více konkurenční, než

  byl. Jsou lidé, kteří žijí v Ostravě a pracují

  pro novozélandskou softwarovou firmu.

  V oblasti softwaru tak můžeme očekávat, že

  se trh více otevře vývojářům z různých kou-

  tů světa, kteří budou do Evropy nabízet své

  produkty, a konkurovat tak zdejším firmám.

  To pro nás bude další hozená rukavice, ale

  já jsem přesvědčen, že uspějeme.

  Zásadní je udržet průmyslovou výrobu

  v České republice. Nesnažit se transformo-

  vat do země, která se zaměří jen na vývoj.

  Zhruba 30 % našeho HDP stále pochází

  z průmyslu. Doba tak není zralá na žádné

  razantní změny. Navíc bychom přišli o kus

  know-how, protože udělat dobrý software

  pro průmysl je vždy mnohem snazší, po-

  kud víte, jak továrna funguje. Psát software,

  když člověk v životě v daném provozu ne-

  byl a neví, jak funguje, je mnohem obtíž-

  nější a i výsledek tomu bude odpovídat. My

  si stále udržujeme ten dotek se všemi od-

  větvími tady v regionu. Je ale samozřejmě

  potřeba myslet inovativně a v pozitivním

  slova smyslu agresivně z hlediska expanze

  mimo Českou republiku.

  Na odlehčení na závěr nám prozraďte, jak

  dobíjíte baterky? Máte nějaké oblíbené

  místo v Moravskoslezském kraji?

  Občas mám pocit, že se lidé hodně sou-

  středí na dobíjení baterek, ale už ne na to,

  jak je správně vybíjet. Snažím se přemýšlet

  nad tím, jak jakoukoli práci usnadnit. Jak

  docílit s rozumnými silami co nejlepšího

  výsledku. Je potřeba najít rovnováhu. Je

  přirozené, že když se snažíte věci posouvat

  dál, budete pracovat více, než je obvyklé.

  Úspěchu se průměrným nasazením dosáh-

  nout nedá. Ale vše by mělo být dlouhodo-

  bě udržitelné, tak jak to dnes skloňujeme

  v ekologii. Za úspěšného považuji člověka,

  který má přátele, nemá rozvrácený osob-

  ní život, který se v rozumné míře věnuje

  i svému tělesnému rozvoji. Není všechno

  o tom, čeho dosáhl na své vizitce.

  K Moravskoslezskému kraji mám hluboký

  vztah, já i moje žena tady máme dodnes

  rodiče, mám zde spoustu přátel. V Ostra-

  vě jsem každý týden, ať už pracovně, nebo

  soukromě.

  Se ženou rádi vyrážíme na hory, na Lysou

  horu jsme chodili ještě v době, kdy tam té-

  měř nikdo nebyl. I Smrk byl před pětadva-

  ceti lety záležitostí pár nadšenců. Musím

  říct, že v regionu máme spoustu krásných

  míst, kam se vracíme, za všechny můžu

  jmenovat třeba Valašsko.

  Pane Lukáši, děkujeme Vám za rozhovor.

  INVESTORS IN MSK

• Work Innovati vely While Exploiti ng Our Industrial Heritage

  56 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  You have been working for ABB almost since its

  beginnings in the Czech Republic. How has ABB

  changed over the past three decades?

  We try not to be the ones who just react to change. On

  the contrary, we are working to lead change. Examples

  are the fields of electro-mobility, such as fast-charging

  infrastructure or production technologies for electric

  cars, which are gradually replacing the traditional

  automotive industry.

  In the power industry, we used to build traditional power

  plants whereas today power generation is diversifying, so

  we are developing and delivering smart grid controls.

  Robotics is a separate chapter that illustrates the dynamic

  development over the last thirty years. When I joined

  ABB in 1998, the robotics unit was one of the start-ups.

  We counted its employees in units. Today, this division

  has around 210 people in the Czech Republic and is

  growing. It develops, manufactures and refurbishes

  robotic equipment which is exported all over the world.

  And how have the years spent with ABB changed you?

  It's been a nice twenty-four years in an international

  environment. It has given me perspective. I realised

  that the Czech Republic is not the end of the world. On

  the contrary, if we want to be successful in something,

  we have to look beyond the borders. Although we

  are a developed country, we still have only ten million

  inhabitants. If a company wants to be successful in

  international competition, it must expand beyond the Czech

  Republic. The world is as global today as it has ever been.

  Ostrava is one of seven locations in the Czech

  Republic where ABB operates. Can you tell us why you

  chose Ostrava and tell us about the importance of the

  local workplaces?

  Ostrava has been on our radar since the early 1990s,

  when ABB officially entered the Czech market.

  We respect and make great use of the local industrial

  potential. There are people in the Ostrava region

  about whom I say that 'their great-grandfather worked

  in industry'; the relationship with technology is simply

  inherited among the local people. This tradition is a very

  good basis for any technology company.

  Since the early 1990s, we have been developing

  activities here and have grown gradually. Today, we have

  650 colleagues in Ostrava who are involved in both

  the development of new technologies and the actual

  deployment of them. We also focus on research

  and development here. For example, we are writing

  a sophisticated system for ship management.

  Our overlap to, for example, the maritime industry is proof

  that, in this globalised world, we are able to succeed even

  in places where no one would expect a Czech footprint.

  ABB Group is building a new robotics development

  and production centre in the Ostrava--Mošnov

  industrial zone. It will focus on the development and

  hi-tech production of robotic peripherals. The existing

  Global Robot Repair and Refurbishment Centre will

  also be relocated here. Can you give us an overview of

  this project?

  We started robotic activities in Ostrava in 2007. From

  the beginning, we wanted to make them more European,

  which we have been able to do thanks to the quality

  of our work. I would break our operations in this area

  down to three categories:

  We develop and build robotic cells and production lines in

  Ostrava. For example, we have built a production line for

  a Belgian tractor-trailer manufacturer and a production

  line for BMW parts in South Africa.

  We are also involved in the refurbishment of robots.

  We are a world leader in this field. We buy robots from

  customers where they have already served their ten

  years. We give these robots a new life in Ostrava. We

  also give them a new control system and upgrade them

  to the current level of knowledge. We then supply them

  back to the international market.

  Last but not least, we are expanding the production of

  robot peripherals that work with the robot in our new hall

  in Mošnov. We are extending our current portfolio here

  and at the same time transferring existing production

  from Sweden.

  As an employer, what key competencies and attributes

  will you require from your employees to fulfil your

  vision for the future?

  Of course, we target people who are technically and

  linguistically equipped, innovative people who are not

  afraid to do things in a different way. That's very important

  because much of Czech prosperity was still built on

  the fact that the Czech Republic offered good quality and

  a very nice regional location at a cheaper price.

  But compared to industrial countries like Spain or Italy,

  we have almost lost our price advantage. The need for

  innovation, for thinking outside the box, has never been

  as acute as it is today. We will no longer be a country

  where foreign investment will come because labour

  is cheap. Not only is it no longer cheap, it is no longer

  available here at all. There is a need to gradually move

  the industry closer to innovation, which will eventually

  create more added value. On the contrary, it makes

  no sense to compete with what other, less developed

  countries in Europe can do.

  Work Innovavely

  While Exploing

  Our Industrial

  Heritage

  Vítězslav Lukáš, ABB's CEO and Director of

  the Robocs and Automaon Unit, has been with

  ABB for twenty-four years, having worked in several

  divisions and held a number of senior posions both in

  the Czech Republic and abroad before his appointment.

  We couldn't have met a more qualied person for

  a smulang conversaon about ABB's thirty years on

  the Czech market and its future.

  Rozhovor:

  Ing. Radúz Mácha

  Text:

  Barbora Kubalová

  Foto: archiv ABB

• Work Innovati vely While Exploiti ng Our Industrial Heritage

  POSITIV 1/2022 ǀ 57

  INVESTORS IN MSK

  Let's stay with the human factor for

  a moment. How do you cooperate

  with technical universities, both with

  academics and students?

  We have been cooperating with universities

  for decades. For example, we cooperate

  with VŠB-TUO in the European Operations

  Centre and in the field of robotics. Ostrava

  has been a pioneer in this field; the robotics

  department has been there for thirty

  years and we have a very well established

  cooperation. We share know-how, supervise

  theses, provide free training and software

  to students. It is not something that benefits

  us immediately, but we know that these

  students are a driving force for both ABB and

  the region. However, the number of students

  is very low; we would need many more.

  Fortunately, this region is not limiting for us in

  this respect. For example, we have graduates

  from technical universities in Slovakia,

  and thanks to the aforementioned cost

  compensation, we have colleagues from Spain

  and Italy. We are attractive to these regions.

  Of course, we do not focus only on

  universities. Through the Electrotechnical

  Association of the Czech Republic, we are

  trying to attract high schools to our robotics

  centre. We invite primary school pupils, even

  kindergarten pupils, to come for field trips.

  We are trying to build a relationship with

  technology in them. When a young child

  can touch a laboratory robot and see how its

  control works, it breaks down the barrier and

  fear of technology as something complex.

  ABB Corporation works, among other

  things, on the use of hydrogen as a widely

  used fuel of the future. I mean hydrogen

  produced using electricity from renewable

  sources. The Moravian--Silesian Region

  has come up with an ambitious vision

  of Hydrogen Valley. That means that

  energy and transport based on fossil

  fuels today will be replaced by hydrogen

  technologies and e-mobility in the future.

  Is this the right direction?

  In passenger transport, the cards are

  already dealt. The car companies have

  invested very large budgets in battery

  platforms for which the infrastructure

  is being built with considerable input

  from the state, distributors and electricity

  producers. If the car companies were to

  maintain all three platforms, i.e. the existing

  one, the battery platform and the switch to

  hydrogen at the same time, the production

  would be very expensive. Efficiency would

  naturally fall and the price would rise all

  the more.

  But for high power, hydrogen is the natural

  choice for, for example, propulsion for

  ships, trains or heavy trucks. There is

  no infrastructure here yet; we are still

  in the prototype phase. Nevertheless,

  we think that hydrogen will make its

  way into this area. When we look at the

  polluting nature of ocean liners, hydrogen

  propulsion is the obvious choice as it has

  the chance to contribute to a dramatic

  reduction in pollution.

  What are your visions for the future? Are

  you planning further development of the

  company?

  The world has digitised in recent years. It

  is even more global and competitive than

  it used to be.

  There are people who live in Ostrava and

  work for a New Zealand software company.

  So, in the software sector, we can expect

  that there will definitely be more openness

  to developers from different parts of the

  world bringing their products to Europe to

  compete with local companies.

  This will be another gauntlet thrown down

  for us, but I am convinced that we will

  succeed.

  It is essential not to get rid of industrial

  production in the Czech Republic. Not to

  try to transform ourselves into a country

  that focuses only on development. 30% of

  our GDP still comes from industry.

  So the time is not right for any radical

  changes. Moreover, we would lose a great

  piece of know-how because it is always

  much easier to make good software for

  industry if you know how the factory works.

  Writing software when one has never been

  in the plant in one's life and doesn't know

  how it works is much more difficult, and

  the result will reflect that. We still maintain

  that touch with all the industries here in

  the region. But of course we need to think

  innovatively and aggressively, in a positive

  sense, in terms of expansion outside

  the Czech Republic.

  To lighten things up at the end, tell us

  how you recharge your batteries. Do you

  have a favourite place in the Moravian-

  Silesian Region?

  Sometimes I feel like we focus a lot on

  recharging batteries but not on how to

  properly discharge them. I try to think of

  ways to make any job easier. How to get

  the best result with reasonable effort

  We need to find balance. It is natural that,

  when you're trying to move something

  forward and build something, you're going

  to do more.

  You can't achieve success with mediocre

  effort. But everything should be sustainable

  in the long term, as we are talking about

  in ecology today. I consider a successful

  person to be someone who has friends,

  who doesn't have a shattered personal

  life, who is reasonably dedicated to his or

  her physical body. The achievement on his

  business card isn’t everything.

  I have a deep relationship with

  the Moravian-Silesian Region. My wife and

  I still have parents here and I have many

  friends here. I am in Ostrava every week,

  whether for work or other reasons.

  My wife and I like to go to the mountains.

  We used to go to Lysá hora when nobody

  was there yet.

  Twenty-five years ago, Smrk was also a matter

  of a few enthusiasts only. I have to say that

  we have a lot of beautiful places in the region

  that we keep coming back to. I can name the

  Wallachia region for all of them.

  Mr Lukáš, thank you for the interview.

• Stadler, švýcarská kvalita na českých kolejích

  58 ǀ POSITIV 1/2022

  INVESTOŘI V MSK

  Stadler, švýcarská

  kvalita na českých

  kolejích

  Švýcarský výrobce kolejových vozidel Stadler působí

  na českém trhu téměř třináct let. S jeho produkty

  se můžeme setkat při cestování vlaky Leo Express

  nebo při výletech do hor Libereckého kraje. Firma

  Stadler ale nezapomíná ani na potřeby městské

  hromadné dopravy, v Ostravě se stala tramvaj Tango

  NF2 jedním ze symbolů nástupu nového komfortu

  cestování. V této souvislos jsme požádali o rozhovor

  ředitele českého zastoupení Bohumíra Kráčmara, aby

  se s námi podělil o své zkušenos.

  V roce 2009 se majitel firmy Stadler Peter Spuhler

  rozhodl pro založení konstrukční kanceláře v Praze.

  Cíle byly jasné. Propojit švýcarské hodnoty s trhem

  střední a východní Evropy. Proč padla volba právě

  na Česko?

  Vznik firmy Stadler Praha je úzce spojený s celosvětovou

  krizí, která nastala v roce 2008. Tehdy se firma Siemens

  rozhodla díky poklesu zakázkové náplně uzavřít pražský

  výrobní závod a přesunout své aktivity v oboru kolejové

  techniky do sousedního Rakouska. Vzhledem k tomu,

  že tehdy zde probíhala kooperační výroba prvních pa-

  trových vlaků pro Švýcarské dráhy, přišla ze strany Pe-

  tera Spuhlera pro naše konstruktéry zajímavá nabídka.

  Zkusit to jinde a trochu jinak. Výsledkem bylo, že se

  30 konstruktérů firmy Siemens rozhodlo pro změnu.

  Nově se rozvíjející dynamická firma, která si své místo

  na trhu teprve hledala, byla zajímavou výzvou. V té době

  měla firma Stadler téměř 3 000 zaměstnanců a velké

  plány. Dnes jich má po celém světě více než 13 000. To

  svědčí o tom, že se jí původní plány daří naplňovat.

  Vznik pražské konstrukční kanceláře zapadal i do celko-

  vé strategie expanze firmy ve střední Evropě. Již o dva

  roky dříve byl založen výrobní závod v Siedlcích neda-

  leko Varšavy. Konstrukční podporu, kterou do té doby

  poskytovala centrála ve Švýcarsku, tak mohla česká

  konstrukční kancelář postupně nahradit. V součas-

  né době pracuje v Praze více než 150 kvalifikovaných

  konstruktérů a vývojových pracovníků, kteří tvoří při-

  bližně 10 % celkových vývojových kapacit celé skupiny

  Stadler.

  Co je náplní práce vývojové konstrukční kanceláře?

  A jak si stojí svou odborností v rámci holdingu?

  Konstrukční kancelář Stadler Praha je hlavním vývojo-

  vým centrem Divize Centrální Evropa. Naší pracovní

  náplní je zpracování kompletního engineeringu železnič-

  ních vozidel pro středoevropský region. Ale především

  díky vysoké kvalifikaci a zkušenostem se ve značné míře

  účastníme projektů téměř po celém světě. Českou kon-

  struktérskou stopu tak můžete zaznamenat na vlacích

  firmy Stadler od Kordiller až po Ural. Dokonce i na vlaj-

  kové lodi naší firmy, vysokorychlostní elektrické jednotce

  EC 250, se můžete přijít osvěžit do restauračního vozu

  navrženého v Praze. Komplexností našich odborných

  dovedností se řadíme na stejnou úroveň s našimi švýcar-

  skými partnery.

  Jak je v dnešní době nedostatku kvalifikovaných

  pracovníků složité udržet jejich vysokou kvalitu?

  Kvalifikovaní pracovníci jsou problém v každé době. Ne-

  jen v této. Pokud budete jen čekat a spoléhat na to, že

  se situace zlepší, tak vám prostě ujede vlak. A další už

  nejede. Takže nezbývá než použít léty ověřenou metodu

  a začít si je sami vychovávat. Je nutné se jim ale intenziv-

  ně věnovat a odborně je vést. Dnešní společnost je bo-

  hužel orientovaná více na generování silných individua-

  lit než kolektivních hráčů. Budoucnost ale patří silným

  a stabilním týmům.

  O budování jednoho z takových se v naší firmě snažíme.

  A myslím, že i úspěšně.

  Pane Kráčmare, děkujeme Vám za rozhovor

  Text:

  redakce

  Foto:

  Stadler

  Praha s.r.o.

  Ing. Bohumír Kráčmar

  Ředitel českého zastoupení společnos Stadler

  CEO of the Czech representaon of Stadler

• Stadler, Swiss Quality on Czech Raildays

  POSITIV 1/2022 ǀ 59

  INVESTORS IN MSK

  In 2009, the owner of Stadler, Peter

  Spuhler, decided to set up a design

  office in Prague. The goals were clear.

  To connect Swiss values with the Central

  and Eastern European market. Why was

  the Czech Republic chosen?

  The creation of Stadler Prague is closely

  linked to the global crisis that occurred in

  2008. At that time, Siemens decided to

  close its Prague production plant due to

  a decline in order intake and to move its

  rail technology activities to neighbouring

  Austria. Since the first double-decker

  trains for the Swiss Railways were being

  produced here, Peter Spuhler made an

  interesting offer to our engineers, to try it

  elsewhere and a little differently. As a result,

  thirty Siemens engineers decided to make

  a change. A newly emerging, dynamic

  company, still finding its place in the market,

  was an interesting challenge. At the time,

  Stadler had nearly 3,000 employees and

  big plans. Today, it has more than 13,000

  employees worldwide. This shows that the

  company is succeeding in its original plans.

  The establishment of the Prague design

  office was also part of the company‘s

  overall expansion strategy in Central

  Europe. Two years earlier, a production

  plant had already been established in

  Siedlce near Warsaw. The Czech design

  office was able to gradually replace

  the design support provided by the

  headquarters in Switzerland. Today,

  more than 150 qualified designers and

  development staff work in Prague,

  accounting for approximately 10% of the

  total development capacity of the entire

  Stadler Rail Group.

  What is the work of the design and

  development office? And where does it

  stand in terms of its expertise within

  the holding?

  The Stadler Prague Design Office is

  the main development centre of the Central

  Europe Division. Our job is to handle the

  complete engineering of railway vehicles

  for the Central European region. But above

  all, thanks to our high qualifications and

  experience, we are involved in projects

  almost all over the world. The Czech

  engineering footprint can thus be seen on

  Stadler trains from Cordillera to Ural. Even

  on our flagship, the EC 250 high-speed

  electric unit, you can come and refresh

  yourself in a restaurant car designed in

  Prague. The comprehensiveness of our

  professional skills puts us on a par with our

  Swiss partners.

  How difficult is it to maintain its high

  quality in these times of shortage of

  skilled workers?

  Skilled workers are a problem in any era,

  not only this one. If you just wait and

  hope that things will improve, you will

  simply miss the train. And the next one‘s

  not coming. So we have no choice but to

  use the time-honoured method and start

  educating them ourselves. It is necessary

  to devote yourself intensively to guiding

  them professionally. Unfortunately,

  today‘s society is more oriented towards

  generating strong individuals than

  collective players. But the future belongs

  to strong and stable teams.

  We are trying to build one of these in our

  company. And I think we are succeeding.

  Mr Kráčmar, thank you for the interview.

  Swiss manufacturer of rolling stock, Stadler, has been operang on the Czech market for almost

  thirteen years. Its products can be encountered when traveling on Leo Express trains or on trips

  to the mountains of the Liberec region. But Stadler does not forget about the needs of public

  transport either, where, especially in Ostrava, the Tango NF2 tram has become one of the symbols

  of new travel comfort. In this context, we asked the director of the Czech representave oce,

  Bohumír Kráčmar, to share his experience with us.

  Stadler,

  Swiss Quality

  on Czech Raildays

• V čem je síla interních lektorů ve firmách?

  60 ǀ POSITIV 1/2022

  HR

  Včemjesíla

  interníchlektorůvermách?

  Mgr. Kristýna

  Pochvalitová

  Garant budování TC

  New Dimension, s.r.o.

  Mgr. Radmila

  Liďáková

  Personální ředitelka

  IPH Servis Morava, s.r.o.

  Dnes už si většina firem uvědomuje sílu a přidanou hod-

  notu interních lektorů. Budují tréninková centra, a za-

  jišťují tak přenos know-how od vlastních specialistů ke

  svým kolegům a novým zaměstnancům. Ne vždy je to

  jednoduché. Proč? Důvod je prostý. Interním lektorem

  se často stává člověk s hlubokou specializací. Bohužel

  ne vždy umí učit. Interní školení se pak stávají neefektiv-

  ní, nudná, prostě bez přidané hodnoty. Proto je důležité

  s interními lektory pracovat. Pomoci jim zvládnout jejich

  novou roli. Naučit je metodicky dobře postupovat, za-

  řazovat interaktivní a zajímavé prvky do školení, naučit

  je zapojovat účastníky do celého procesu učení.

  Nowadays, most companies realise the strength and

  value of having internal lecturers. They build training

  centres and thereby facilitate the transfer of know-how

  from specialists to their colleagues and new employees.

  This is not always easy, however. Why? The reason is

  simple. The position of internal lecturer is often given to

  heavily specialised professionals. Unfortunately, they do

  not always know how to teach. This can make training

  ineffective, boring and ultimately valueless. This is why it

  is important to work with internal lecturers, to help them

  handle their new role properly and teach them the right

  methodological approach, incorporating interesting

  and interactive elements into the training program.

  Téma interních lektorů je v IPH Servis Morava velmi ak-

  tuální. Pracujeme na zefektivňování procesů, propojuje-

  me spolupráci napříč jednotlivými odděleními a právě

  tady nám pomáhají interní lektoři. Jsou to naši dlouholetí

  zaměstnanci, kteří nasbírali zkušenosti a nyní je předávají

  dále. Pomáhají novým lidem ve firmě získat jejich know-

  -how a rychleji se zapracovat, aby mohli být dříve zapoje-

  ni do interních procesů. Připravili jsme například odborná

  videa o našich hlavních produktech, která nováčci shléd-

  nou v rámci své adaptace. Získat naše odborníky pro

  práci interních lektorů nebylo těžké, berou to jako další

  růst a zhodnocení své praxe v učení druhých. Vnímáme

  to také jako prevenci před vyhořením a nový impuls pro

  seberealizaci. Tito lidé absolvují rozvojové aktivity, ve kte-

  rých je učíme učit a předávat svoji odbornost.

  The question of internal lecturers is very topical for IPH

  Servis Morava. We are working on streamlining processes

  and connecting departments through cooperation—this is

  where internal lecturers are key for us. This position is held

  by some of our long-term employees that have been able

  to obtain extensive experience and now work to pass it on.

  They help newer employees gain the know-how necessary

  to adapt to their jobs and accelerate their involvement

  in internal processes. For example, we prepared

  instructional videos about our main products, aimed at

  easing the adaptation for new employees. Acclimating

  our professionals to the position of internal lecturer was

  not difficult as they see it as another opportunity for

  growth through teaching others. We also see it as burnout

  prevention and a new impulse for self-realisation. These

  people attend development activities where they learn

  how to teach and pass on their profession and experience.

  Text a foto:

  Radka Šušková,

  New

  Dimension, s.r.o.

• What Is the Strength of Internal Lecturers in Companies?

  POSITIV 1/2022 ǀ 61

  HR

  Ing. Dagmar

  Revendová

  HR manažerka

  Alliance Laundry, s.r.o.

  Ing. Filip

  Timčenko

  HR Business Partner

  BREMBO Czech, s.r.o.

  What Is the Strength of Internal

  Lecturers in Companies?

  Už dobře zorganizované vstupní školení a onboarding

  nových kolegů využívá prvky interního lektorství. Pokud

  společnost najde ve svých týmech kolegy, kteří jsou ne-

  jen nositelé know-how, ale zároveň mají chuť se o tyto

  znalosti a dovednosti podělit a vidí v této činnosti přida-

  nou hodnotu, jednoznačně jí to pomáhá v rozvoji coby

  učící se organizace. Velký vliv to má i na firemní kulturu.

  Interní lektoři přinášejí kombinaci znalosti problematiky,

  znalosti prostředí firmy (co je důležité a co už ne) a pod-

  pory myšlenky sdílení informací a kolegiality.

  V naší společnosti interní lektory využíváme především

  v tréninkovém centru pro zaučování nových kolegů do

  výroby. Myšlenka interních lektorů je určitě směr, kte-

  rým se chceme i nadále ubírat v naší společnosti.

  A well-organised program of entry training and

  onboarding new colleagues in itself already borrows

  aspects from internal lectorship. If a company is able

  to identify, among its team, people that not only carry

  extensive know-how but also have the ability to share it and

  see the value in this, this helps it to develop the business

  as an ever-developing organisation. This also has a large

  effect on company culture. Internal lecturers provide

  a unique perspective as they have extensive knowledge

  of the technical field as well as an in-depth understanding

  of the company ecosystem and can combine these two

  aspects to build an environment based on cooperation

  and information sharing.

  At our company, we make use of internal lecturers

  primarily in our training centre, to get new employees

  in production up to speed. It is definitely something we

  would like to keep exploring in the future.

  V Brembu jsme v posledních letech vybudovali fungující

  tréninkové centrum. Základem jsou interní lektoři, kteří

  jsou pečlivě vybíráni z řad našich odborníků a připravo-

  váni na svoji novou roli. Absolvují intenzivní kurz školení

  školitelů, kde získají nové dovednosti a vyzkouší si, jaké

  to je učit dospělé zaměstnance. Připraví si učební plá-

  ny pro odborné oblasti, které mají předat formou ško-

  lení svým kolegům nebo novým zaměstnancům. Právě

  v procesu adaptace je role interních lektorů velmi vý-

  znamná. Interní lektoři připravují školicí materiály, které

  pomáhají novým lidem lépe a rychleji se orientovat ve

  školené problematice. Přípravu interních lektorů nám

  zajišťuje externí vzdělávací společnost a jsme spokojeni

  s tím, jak kvalitně přípravu vedou.

  Over the last couple years, we worked to create a fully

  functional training centre at Brembo. At its heart are

  internal lecturers carefully picked from our expert

  employees and properly prepared for their new role.

  They attend an intensive ‘training for trainers’ course

  where they gain new skills and gather experience in

  the education of adult employees. They prepare teaching

  plans for their fields which are then applied in the form

  of training for colleagues or new employees. The role

  of internal lecturers is especially key in the process of

  adaptation. They prepare training materials that help

  new staff quickly grasp key topics. The training of our

  internal lecturers is handled by an external company

  and we are satisfied with their quality.

• Zapoj se do projektu MIND YOUR FUTURE

  62 ǀ POSITIV 4/2021

  HR

  Co tě čeká?

  • 1 den v měsíci

  v prestižní firmě místo školy,

  • Stínování manažera,

  • Poznání svých silných stránek,

  • Práce na zajímavém projektu,

  • Vytvoříš si osobní životní strategii,

  • Vyzkoušíš si jednání s lidmi,

  • Poznáš různé lidi na různých pozicích,

  • Vyzkoušíš kritické myšlení,

  • Naučíš se fungovat ve změnách,

  • Stáže ve firmách napříč obory

  (advokacie, strojírenství, automotive,

  kultura, IT, vývoj, facility, vzdělávání).

  Koho hledáme?

  • 1 studentku a 1 studenta 3. ročníku

  střední školy,

  • Nadšence s proaktivním přístupem,

  • Zvídavého člověka s touhou učit se

  novým věcem,

  • Komunikativní a vtipnou osobnost,

  • Mladého člověka s touhou něčeho

  dosáhnout.

  Co získáš?

  • Certifikát o absolvování stáží

  v prestižních firmách,

  • Zkušenosti a znalosti napříč obory,

  • Finanční odměnu 25 000 Kč

  na další vzdělání.

  Zapoj se do projektu

  MIND YOUR FUTURE

  Chceš vidět, jak funguje rma? Máš chuť na sobě pracovat

  a rozvíjet se? Toužíš poznat zajímavé lidi? Láká tě vidět, co dělají

  podnikatelé? Tak neváhej a pojď si užít tak trochu jinou stáž!

  Hledáme studentku a studenta, kteří chtějí objevovat.

  Projekt funguje pod záštou rmy Hrtus & Partner s.r.o.

  Want to nd out how

  companies funcon? Do

  you want to work on self-

  development? Want to meet

  fascinang people? Are you

  interested in nding out what

  entrepreneurs do? Do not

  hesitate! Apply for a new style

  of internship! We are looking

  for students that are eager to

  learn…

  The project operates under

  the auspices of Hrtus & Partner s.r.o.

  What can you expect?

  • One day each month spent at

  a prestigious company instead of school,

  • Manager shadowing,

  • Learning about your strengths,

  • Working on an interesting project,

  • Creating your own life-strategy,

  • Learning to deal with people,

  • Getting to know many people in various

  positions,

  • Testing your critical thinking,

  • Learning to work in a dynamic

  environment,

  • Internships at companies from a diverse

  array of fields (advocacy, engineering,

  automotive, culture, IT, development,

  facility, education).

  Who are we looking for?

  • 1 female and 1 male student in their 3

  rd

  year of high school,

  • An enthusiastic and proactive approach,

  • Curious people with a desire to learn

  something new,

  • A communicative personality with

  a good sense of humour,

  • A young person with the desire to achieve.

  What can you gain?

  • A certificate of undergoing internships

  at prestigious companies,

  • Knowledge and experience spanning

  many fields,

  • A financial reward of 25,000 CZK for

  further studies.

  Koordinátor

  projektu:

  Petr Řehák

  +420 731 569 083

  p.rehak@hrtus-partner.cz

  A reward of

  25,000 CZK

  for further

  education

  Odměna

  25 000 Kč

  na další

  vzdělání

  Join the MIND YOUR FUTURE Project

  HR

• DIGITAAL.CZ - HR MARKETING & EMPLOYER BRANDING

  POSITIV 4/2021 ǀ 63

  HR

• INVEST MORE 2022

  64 ǀ POSITIV 1/2022

  HR

• Připravíme novou generaci logisti ků

  POSITIV 1/2022 ǀ 65

  HR

  The basic difference when comparing

  a higher vocational school with a university

  lies in the length of practice that students

  continually perform throughout their

  studies. In higher vocational school,

  the student acquires a whole range of

  knowledge, skills and experience directly

  from experts over the course of their studies

  as well as during the six-month internship.

  AHOL, throughout its twenty-six year

  history, has educated hundreds of

  professionals in the fields of tourism,

  economics, management, finance,

  gastronomy and international trade. We

  hear the voices of employers who say,

  ‘People are still missing in logistics’. In

  the last two years, it has become clear that

  logistics is one of the main driving forces

  of today's world. Without logistics and

  logistics operations, it is difficult to imagine

  services, trade, the army, government or

  crisis management today.

  The Logistics Specialist training program,

  which will train future logistics specialists

  at AHOL-Vyšší odborná škola from

  September 2022, fully reflects the needs

  of employers from whom we have

  obtained a comprehensive idea of an

  ideal, professionally prepared graduate

  who is a logistics specialist. The common

  denominator of this program is modern

  technologies—telematics and information

  technology, information systems in logistics,

  but it is also contract logistics, transport and

  handling technology, geography, collection

  service and environmental protection.

  The combination of theoretical training,

  continuous and coherent professional

  practice will allow us to prepare quality

  experts for employers. That is our main goal.

  Základní rozdíl při srovnání vyšší odborné

  školy s vysokou školou spočívá v délce pra-

  xe, kterou studenti vykonávají průběžně

  i souvisle, napříč celým studiem. Ve vyšší

  odborné škole student získává v rámci stu-

  dia i při výkonu půlroční praxe celou škálu

  znalostí, dovedností a zkušeností přímo od

  odborníků z praxe.

  AHOL – Vyšší odborná škola za celou svou

  26letou historii vychovala stovky odborní-

  ků v oblasti cestovního ruchu, ekonomiky,

  managementu, financí, gastronomie a me-

  zinárodního obchodu. Vnímáme hlasy za-

  městnavatelů, kteří říkají: „Lidé v logistice

  stále chybí.“ V posledních dvou letech se

  ukázalo, že právě logistika je jednou z hlav-

  ních hybných sil současného světa. Bez lo-

  gistiky a logistických operací si dnes těžko

  představíme služby, obchod, armádu, stát-

  ní správu nebo krizové řízení.

  Vzdělávací program Logistik specialis-

  ta, který bude v AHOL – Vyšší odborné

  škole od září 2022 připravovat budoucí

  odborníky v logistice, plně reflektuje po-

  třeby zaměstnavatelů, od kterých jsme

  získali ucelenou představu ideálního, pro-

  fesně připraveného absolventa – logisti-

  ka specialisty. Společným jmenovatelem

  tohoto programu jsou moderní technolo-

  gie – telematika a informační technolo-

  gie, informační systémy v logistice (bez

  nich to v logistice nepůjde), ale je to také

  kontraktní logistika, dopravní a manipu-

  lační technika, geografie, sběrná služba

  a ochrana životního prostředí. Kombina-

  ce teoretické přípravy – průběžné a sou-

  vislé odborné praxe nám umožní připra-

  vit zaměstnavatelům kvalitní odborníky.

  To je náš hlavní cíl.

  Text: Ing. David Nespěšný, MBA

  Ředitel školy, Foto: archiv školy

  Připravíme novou

  generaci logisků

  Cílem AHOL – Vyšší odborné školy je profesní příprava a co

  nejužší přiblížení studentů praxi už v průběhu studia. Ukazuje se,

  že odborná profesní příprava a těsný vztah k zaměstnavatelům je

  správná cesta pro budoucí uplatnění našich absolventů.

  We Are Going to Prepare

  a New Generaon of Logiscs

  The goal of AHOL-Vyšší odborná škola is professional training

  and the closest possible approach for students to pracce

  during their studies. It turns out that professional training and

  a close relaonship with employers is the right way for the future

  employment of our graduates.

  Ing. David Nespěšný, MBA

  Ředitel školy | Headmaster

• Karviná a krásy jejího okolí

  REGION

  66 ǀ POSITIV 1/2022

  Karviná a krásy

  jejího okolí

  Karviná je statutární město v Moravskoslezském kra-

  ji, leží 18 km východně od Ostravy na řece Olši. Je

  univerzitním, turistickým, lázeňským a ekonomickým

  městem Slezské metropolitní oblasti a největším čes-

  kým městem na řece Olši.

  Životní prostředí na Karvinsku bylo značně poškoze-

  no těžbou černého uhlí a těžkým průmyslem. Dnes,

  díky útlumu průmyslu, se začíná životní prostředí

  zlepšovat. Rozvíjí se zde turistika, cyklistika a rekrea-

  ce u vodních nádrží. V Karviné a jejím blízkém okolí

  nalezneme mnoho památek a zajímavých turistic-

  kých míst.

  Karviná is a statutory town in the Moravian-Silesian

  Region, located eighteen km east of Ostrava on the Olša

  River. It is a university, tourist, spa and economic town

  in the Silesian metropolitan area and the largest Czech

  town on the Olša River.

  The environment of the Karviná region has been

  severely damaged by hard coal mining and heavy

  industry. Today, due to the downturn in the industry,

  the environment is starting to improve. Hiking, cycling

  and recreation by the reservoirs are developing here.

  There are many beautiful monuments and interesting

  touristic places.

  Text:

  Turiscký atlas

  Foto:

  www.karvina.cz

• Karviná a krásy jejího okolí

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 67

  Archeopark Chotěbuz

  Archeologická lokalita Chotěbuz-Podobora je jednou z nejvý-

  znamnějších pravěkých a raně středověkých památek Těšín-

  ského Slezska. Nese pozůstatky bikulturního osídlení, které

  se v chotěbuzských lesích rozkládalo v pozdní době bronzové

  a halštatské.

  The archaeological site in Chotěbuz-Podobora is a major

  prehistoric and early medieval site of historical interest in

  Těšín Silesia. It contains traces of two cultures present in

  the late Bronze Age and the Hallsta period in the forests of

  modern-era Chotěbuz.

  www.archeoparkchotebuz.cz

  Lázně Darkov

  Přední lázeňské a rehabilitační zařízení v České republice

  a jedny z nejstarších jodových lázní v Evropě. Celosvětově

  známé také díky využi přírodní léčivé vody jodobromové

  solanky.

  The leading spa and rehabilitaon facility in the Czech

  Republic and one of the oldest iodine spas in Europe. It is

  also known worldwide for its use of the natural healing water

  of iodine-bromine brine.

  www.laznedarkov.cz

  DinoPark, pravěký svět na dlani

  Největší DinoPark v ČR se rozkládá na dvou náhorních

  plošinách a modely a atrakcemi je doslova nabitý. Desítky

  ozvučených scén s robotickými modely dinosaurů, 2 m

  vysoká aktivní druhohorní sopka, dětské prolézačky, hou-

  padla, skákadla i lanovka.

  The largest DinoPark in the Czech Republic is located

  on two plateaus and is literally packed with models and

  aracons. Dozens of sounding scenes with roboc models

  of dinosaurs, a two-meter-high acve Mesolithic volcano,

  children's climbing frames, swings, jumps and a cable car.

  www.beskydy.cz

  Šikmý kostel sv. Petra z Alkantary

  Kostel zvaný „česká Pisa“, rarita v celém Česku. Přes svou pohnu-

  tou historii, kdy pod kostelem klesla půda o 37 metrů v poměrně

  krátké době a kdy se kostel vlivem poklesů silně naklonil a vy-

  chýlil jižním směrem, zůstal stát a dnes představuje ojedinělou

  atrakvitu regionu.

  A church called 'Czech Pisa', a rarity throughout the Czech

  Republic. Despite its turbulent history, when the ground under

  the church dropped by thirty-seven meters in a relavely short

  me and when the church lted sharply and lted to the south

  due to the declines, it remained standing and today represents

  a unique aracon of the region.

  www.karvinainfo.cz

• Cílem programu POHO 2030 je navrátit život do těžbou ovlivněné pohornické krajiny

  REGION

  68 ǀ POSITIV 1/2022

  je navrát život do těžbou ovlivněné

  pohornické krajiny

  POHO 2030 je zkratkou pro transformační program rozvoje pohornické krajiny na území mezi městy

  Havířov, Karviná a Orlová, který vznikl z podnětu Moravskoslezského kraje a aktérů působících v tomto

  regionu. Rozsáhlé území o rozloze 60 km

  2

  , v minulos silně ovlivněné těžbou uhlí, nabízí širokou

  paletu možnos využi jak pro člověka, tak pro potenciální investory, například v místech bývalých

  důlních areálů a browneldů. Cílem POHO2030 je proměnit krajinu Karvinska na prosperující území

  s pestrým a udržitelným životem, ve kterém jsou využívány energecky nenáročné, bezuhlíkové

  technologie a obnovitelné zdroje.

  Cílem programu

• Cílem programu POHO 2030 je navrátit život do těžbou ovlivněné pohornické krajiny

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 69

• Cílem programu POHO 2030 je navrátit život do těžbou ovlivněné pohornické krajiny

  REGION

  70 ǀ POSITIV 1/2022

  Za necelé tři roky existence má za sebou program POHO

  2030 úspěšnou první etapu, ve které se odehrálo mnoho vý-

  znamných aktivit. Jednou z nich je například projekt POHO

  Development, který přináší pro firmy, startupy, podnikate-

  le nebo jiné subjekty možnost zapojit se do transformace

  pohornické krajiny a realizovat tak své plány na tomto uni-

  kátním území. Zároveň mohou jednotlivé subjekty získat

  podklady a odbornou podporu, která pomůže ověřit a lépe

  propojit jejich konkrétní záměry pro danou lokalitu. Naopak

  pro jedince, veřejnost, spolky nebo neziskové organizace

  vznikla tzv. POHO Příležitost, která slouží k vzájemné infor-

  movanosti a nabízí i možnost realizovat jejich nápady a být

  tak součástí jedinečné transformace krajiny.

  Kromě vzniku těchto projektů přinesla první etapa progra-

  mu POHO 2030 například významné partnerství se státním

  podnikem DIAMO, které bylo stvrzeno podpisem memo-

  randa. Na základě tohoto partnerství byly vytvořeny master

  plány pro oživení tří bývalých dolů, a to konkrétně pro doly

  Lazy, ČSA a Darkov na Karvinsku.

  V současnosti se POHO 2030 nachází ve druhé etapě pro-

  gramu, která bude především ve znamení přípravy a rea-

  lizace klíčových projektů. Jedním z nich je také strategický

  projekt POHO Park na bývalém dole Gabriela, pro který se

  aktuálně již vybírá zpracovatel studie proveditelnosti, nebo

  realizace environmentálně zaměřeného vzdělávacího cen-

  tra na zámku v Doubravě. Dále bude probíhat intenzivní

  spolupráce na proměně konkrétních ploch již zmíněných

  dolů na Karvinsku, které budou dále podnikatelsky rozví-

  jeny, například v podobě modulární výstavby zaměřené na

  malé a střední podniky s centrem sdílených služeb. V plánu

  je ale podpořit i realizaci malých projektů a dílčích aktivit,

  které mohou také významně přispět k následnému rozvoji

  pohornické krajiny.

• The Goal of POHO 2030 is to Bring Life Back into Landscapes Affected by the Mining Industry

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 71

  The Goal of POHO 2030

  is to Bring Life Back into Landscapes

  Aected by the Mining Industry

  POHO 2030 is a transformaonal program aimed at the development of post-mining landscapes within

  the cies of Havířov, Karviná and Orlová, launched through the iniave of the Moravian-

  -Silesian Region along with other regional actors. The area in queson, spanning sixty km

  2

  , was heavily

  aected by past mining operaons. Its brownelds and former mining areas oer a wide variety

  of potenal uses for individuals as well as investors. The project’s goal is to transform the Karviná area into

  a prosperous place employing energy-ecient, carbon-free technologies and renewable energy sources.

  The POHO 2030 program has now, nearly three years

  after its conception, completed its first phase, which

  included many significant activities. One of these was

  the POHO Development project which encouraged,

  among other things, companies, start-ups and

  entrepreneurs to take part in the area’s transformation

  by realising their plans within it. At the same time,

  they would be provided with documentation and

  professional support that helps expedite and adapt

  their plans to the area. Another important first phase

  project was POHO ‘Příležitost’ (Opportunity), which

  was aimed at individuals, the public, associations and

  non-profit organizations. Its goal was to raise public

  awareness as well as provide an opportunity to realise

  ideas and become a part of the area’s transformation.

  The first phase of POHO 2030 also included

  the inception of an important partnership with

  the DIAMO state enterprise, and was then sealed

  by the signing of a memorandum. This cooperation

  sparked the creation of plans for the transformation of

  three former mines: Lazy, ČSA and Darkov.

  As of right now, POHO 2030 is in its second phase, which

  will mainly include the preparation and realisation of key

  projects. One of these is the POHO Park strategic project

  at the former Gabriel mine: at the moment, a feasibility

  study developer is being selected for the endeavor.

  Other phase two projects include the construction

  of an environmentally focused educational center at

  the Doubrava chateau and intensive cooperation on

  landscaping for the aforementioned mines, which are

  to be then used for further business development in

  the form of, for example, a modular construction aimed

  at small- and mid-sized businesses with a community

  service center. Nonetheless, the plan also includes

  support of smaller projects and sub-activities, which can

  greatly aid in the development of the area.

  Text:

  Marek Burian

  Foto: archiv

  POHO 2030

• VEOLIA Ekologizace sníží emise CO2 v Havířově a Karviné o 80 procent

  REGION

  72 ǀ POSITIV 1/202266 ǀ POSITIV 1/2022

  VEOLIA

• VEOLIA Ekologizace sníží emise CO2 v Havířově a Karviné o 80 procent

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 73

  REGION

  Ekologizace

  snížíemiseCO

  2

  vHavířověaKarviné

  o80procent

  Veolia Energie zavádí moderní chytrá řešení, která

  do čtyř let přinesou výrazné snížení emisí v Havířově

  a Karviné. Do roku 2026 plánuje uhlí nahradit

  biomasou, plynem a tuhými alternavními palivy.

  VEOLIA

• VEOLIA Ekologizace sníží emise CO2 v Havířově a Karviné o 80 procent

  REGION

  74 ǀ POSITIV 1/2022

  Díky dlouhodobé ekologizaci se Veo-

  lii úspěšně daří snižovat emise CO

  2

  . Jen

  v loňském roce se využitím biomasy poda-

  řilo dosáhnout snížení o 168 609 tun. A to

  je teprve začátek. Začátek zeleného, mo-

  derního a chytrého řešení dodávek tepla

  pro Havířov a Karvinou.

  Jeden z klíčových ekologizačních pro-

  jektů v Moravskoslezském kraji probíhá

  v teplárně, která leží napůl cesty mezi

  Havířovem a Karvinou a je hlavním zdro-

  jem tepla pro obyvatele obou měst. Jaké

  ekologizace již byly realizovány a co

  je v plánu? Před třemi lety zde byly za

  více než miliardu korun instalovány nové

  technologie, které výrazně snížily emise

  dusíku a síry. Už v roce 2023 bude dále

  dokončena plynofikace teplárny a úplná

  odstávka uhlí proběhne do roku 2026.

  Do čtyř let totiž bude uveden do provo-

  zu multipalivový kotel na spalování bio-

  masy a tuhých alternativních paliv.

  Chytré zdroje tepla

  V Moravskoslezském kraji je tématem čís-

  lo jedna odchod od uhlí. Jaká další paliva

  je možné konkrétně v Havířově a Karviné

  využít? Jedná se o řešení, které je ekolo-

  gické a současně ekonomické? „Trendem

  jsou tuhá alternativní paliva (TAP), která

  vznikají výrobou již nerecyklovatelného

  komunálního odpadu. Jejich energetické

  využití je doporučeno také evropskými in-

  stitucemi a je v souladu s ekologickou stra-

  tegií oběhového hospodářství,“ připomíná

  Jakub Tobola nový trend využití tuhých

  alternativních paliv v Evropě.

  Nové řešení, které zahrnuje řadu inovací

  a chytrých technologií, garantuje další vý-

  razné snížení emisí v regionu. Nový multi-

  palivový kotel, který zajistí ekologické teplo

  pro Havířov a Karvinou, plánuje Veolia po-

  stavit do čtyř let, konkrétně do roku 2026.

  Multipalivový zdroj tepla navíc pomůže

  Havířovu splnit legislativní povinnost smys-

  luplného využití komunálních odpadů. Po-

  dobný ekologizační projekt, který současně

  pomáhá stabilizovat cenu tepla v regionu,

  se realizuje také v Přerově.

  Do čtyř let snížení emisí CO

  2

  o 80 %

  Jaké budou výsledky plánovaných pro-

  jektů? Veolia garantuje výrazné snížení

  objemu vypouštěných emisí během čtyř

  let. Částečná plynofikace teplárny přitom

  přinese výrazné úspory emisí již v příštím

  roce. „Následná výstavba multipalivového

  kotle, využití biomasy a tuhých alternativ-

  ních paliv pak do čtyř let sníží objem emisí

  na minimum. Díky plánované ekologizaci

  klesnou emise CO

  2

  do čtyř let o 80 pro-

  cent. Velkou výhodou také je, že využívá-

  me zdroj tepla mimo centrum měst Haví-

  řov a Karviná,“ připomíná Jakub Tobola.

  Stabilní cena tepla

  Cena tepla je velmi svázána s cenou vstup-

  ních surovin, u které lze jen velmi těžko

  předvídat jejich vývoj. Dostupnost i ceny

  zemního plynu jsou navíc spojeny s celou

  řadou politických aspektů, které se aktuál-

  ně velmi rychle mění.

  Neocenitelnou výhodou řešení Veolie je,

  že může na základě aktuální situace upravit

  mix paliv tak, aby byla cena tepla dlouhodo-

  bě výhodná a stabilní. „Díky různorodosti

  naší palivové základny můžeme garantovat

  stabilitu cen ekologického tepla v Havířově

  a Karviné při zachování zaměstnanosti v re-

  gionu,“ zdůrazňuje Jakub Tobola, obchod-

  ní ředitel společnosti Veolia.

  Dotační podpora

  Ministerstvo životního prostředí již potvr-

  dilo přidělení dotací na odchod od uhlí

  v teplárnách v Karviné, Frýdku-Místku

  a Kolíně. Z Modernizačního fondu získá

  skupina Veolia stovky milionů korun, které

  pokryjí část nákladů na výstavbu nových

  technologií. Cílem podpory je zajistit před-

  nostní a rychlý přechod tepláren na čisté

  zdroje energie.

  Fond nabízí členským státům EU miliar-

  dové investice na rozvoj nízkouhlíkových

  technologií, modernizaci energetických

  systémů a zlepšení energetické účinnosti.

  Veolia je první společností ve střední a vý-

  chodní Evropě, které byla dotace na kon-

  krétní projekt z tohoto fondu schválena.

  Jakub Tobola

  Obchodní ředitel

  společnos Veolia

  Commercial Director

  at Veolia CZ

• VEOLIA Ecologizati on Will Reduce CO2 Emissions in Havířov and Karviná by 80%

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 75

  Thanks to long-term ecologization,

  Veolia has been successful in reducing

  CO

  2

  emissions. Last year alone, the use

  of biomass enabled a CO

  2

  reduction

  of 168,609 tonnes. And that's just

  the beginning. This is the start of a green,

  modern and smart heat supply solution

  for Havířov and Karviná.

  One of the key ecologization projects

  in the Moravian-Silesian Region is taking

  place at a heating plant located halfway

  between Havířov and Karviná, which is

  the main source of heat for the citizens

  of both towns. What ecologization

  projects have already been implemented

  and what is planned next? Three years

  ago, new technologies were installed

  here at a cost of more than a billion CZK,

  which significantly reduced nitrogen and

  sulphur emissions. The gasification of

  the heating plant will be completed in

  2023 and a complete shutdown of coal

  will be completed by 2026. A multi-fuel

  boiler for burning biomass and solid

  alternative fuels will be launched within

  four years.

  Smart heating sources

  Departure from coal is the number one

  topic in the Moravian-Silesian Region.

  What other fuels can be used, specifically

  in Havířov and Karviná? Is the solution

  both ecological and economically viable

  at the same time? ‘The trend is towards

  solid alternative fuels (SAF), which are

  generated by producing municipal

  waste that is no longer recyclable. Using

  them for energy is also recommended

  by European institutions and is in

  line with the ecological strategy of

  the circular economy’, comments Jakub

  Tobola, Veolia's Commercial Director,

  concerning the new trend in the use of

  solid alternative fuels in Europe.

  The new solution, which includes a range

  of innovations and smart technologies,

  guarantees further significant reductions

  in emissions in the region. Veolia plans to

  build the new multi-fuel boiler, which will

  provide ecological heating for Havířov

  and Karviná by 2026. In addition,

  the multi-fuel heat source will help

  Havířov meet the legislative obligation

  of meaningful use of municipal waste.

  A similar ecologization project, which

  also helps to stabilise the price of heat in

  the region, is also being implemented in

  Přerov.

  Reduction of CO

  2

  emissions by 80%

  within four years

  What will be the results of the planned

  projects? Veolia guarantees a significant

  reduction in emissions within four

  years. The partial gasification of the

  heating plant will bring significant

  emission reductions next year already.

  ‘The subsequent construction of a multi-

  fuel boiler and the use of biomass and

  SAFs will then reduce CO

  2

  emissions to

  a minimum, by 80%, within four years.

  Using a heat source outside the city

  centres of Havířov and Karviná is another

  great advantage’, remarks Tobola.

  Stable heat price

  The price of heating is very much linked

  to the price of raw materials, which can

  be very difficult to predict. In addition,

  the availability and price of natural gas

  is linked to a number of political aspects

  which are currently changing very rapidly.

  The invaluable advantage of Veolia's

  solution is that it can adjust the fuel mix

  based on the current situation so that

  the heat price is favourable and stable

  in the long term. ‘Thanks to the diversity

  of our fuel base, we can guarantee

  price stability for ecological heating in

  Havířov and Karviná while maintaining

  employment in the region’, emphasises

  Tobola.

  Grant support

  The Ministry of the Environment has

  already confirmed the allocation of

  grants for the phasing out of coal in

  heating plants in Karviná, Frýdek-Místek

  and Kolín. Veolia Group will receive

  hundreds of millions of crowns from the

  Modernisation Fund, which will cover

  part of the costs for the construction

  of new technologies. The objective of

  the support is to ensure the prioritised

  and rapid transition of heating plants to

  clean energy sources.

  The fund offers EU Member States billions

  of euros in investment to develop low-

  carbon technologies, modernise energy

  systems and improve energy efficiency.

  Veolia is the first company in Central

  and Eastern Europe to be approved for

  a specific project from the fund.

  VEOLIA

  Ecologizaon Will Reduce

  CO

  2

  Emissions in Havířov

  and Karviná by

  80%

  Veolia Energie is implemenng

  modern smart soluons that will

  bring a signicant reducon

  in emissions to Havířov and

  Karviná over the next four

  years. They plan to replace coal

  with biomass, gas and solid

  alternave fuels by 2026.

  Text a foto: Veolia Energie ČR, a.s.

• Studijní program, jenž vychoval 1000 podnikatelů po celém světě, nově na Slezské univerzitě

  REGION

  76 ǀ POSITIV 1/2022

  Pane Šimku, kdy vznikla myšlenka vytvořit nový

  studijní program Inovativní podnikání tady v Česku,

  konkrétně na Slezské univerzitě?

  Když jsme viděli, že je reálné, aby něco tak „novátor-

  ského“ mohlo projít akreditačním procesem, a také

  když jsme zažili, jak studium finského konceptu Team

  Academy

  ®

  mění studenty v týmové podnikatele. Na uni-

  verzitě již dlouhodobě řešíme, jak naše studium přiblížit

  více praxi, jak využívat moderní výukové metody a jak

  správně vzdělat mladé podnikavce, kteří nechtějí sedět

  v lavicích a poslouchat teorii na přednáškách. Tohle nás

  hnalo k tomu, abychom získali akreditaci na 3letý baka-

  lářský studijní program Inovativní podnikání.

  V čem spočívá výjimečnost a progresivnost tohoto

  programu?

  Týmoví podnikatelé (jiné označení pro studenty) si

  v prvním ročníku zakládají reálný podnik – tzv. týmo-

  vou společnost, a pod touto právní entitou se pouští

  do různých podnikatelských projektů. Učí se děláním

  (podnikáním). Nechodí na semináře ani přednášky, ale

  praktikují tzv. týmové učení. Každý týden se 2x schází

  společně s týmovými kouči na training sessions, kde sdílí

  poznatky a zkušenosti, společně reflektují a řeší týmové

  a projektové záležitosti. Náhradou za teorii je robustní

  reading program, kdy každý týmový podnikatel musí za

  3 roky přečíst něco kolem 60 knih dle vlastního výbě-

  ru, s ohledem na potřeby v realizovaném podnikání či

  seberozvoji. Klíčovým konceptem je důraz na převzetí

  zodpovědnosti za vlastní vzdělávání a podnikání. Ruku

  v ruce s tím jde svoboda rozhodovat se o tom, do ja-

  kých týmů a projektů vstoupí, jaký nápad budou realizo-

  vat, v jaké oblasti se budou posouvat atd.

  Na nelehké podnikatelské cestě týmové podnikatele

  provází týmoví koučové, kteří prošli ročním vzděláva-

  cím programem přímo od Finů. Týmoví koučové vytváří

  podmínky, ale nikdy nevedou za ručičku a nepřebírají

  zodpovědnost.

  V průběhu studia si týmoví podnikatelé zpracovávají

  tzv. podnikatelské portfolio, které obhajují na zkouš-

  kách z jednotlivých předmětů. Žádné písemné testy se

  nekonají, ale evaluuje se reálný rozvoj dovedností a do-

  sažené výsledky.

  Pro koho je studium vhodné?

  Pro všechny, kteří vidí, že podnikání by mohla být jedna

  z jejich možných budoucích cest. Také pro ty, kterým

  nevyhovuje současný vzdělávací systém a očekávají od

  vysokoškolského studia něco jiného. Jestli se bude jed-

  nat o absolventy gymnázií, obchodních akademií nebo

  odborných škol, je ve finále jedno.

  Jak se mohou zájemci přihlásit?

  Do 3. 5. máme otevřenou možnost podávání přihlá-

  šek do studia. Namísto testových přijímaček budou

  zájemci psát esej a proběhne skupinová práce.

  Všechny potřebné informace jsou na našem webu

  inovativnipodnikani.cz

  Pane Šimku, děkujeme Vám za rozhovor.

  Studijní program,

  jenž vychoval

  1000

  podnikatelů

  po celém světě,

  nově na Slezské univerzitě

  Studen již v prvním ročníku studia zakládají vlastní společnost, které uzpůsobí celé

  studium, stanou se týmovými podnikateli. Podporovat je nebudou vyučující, ale tzv. týmoví

  koučové, kteří prošli speciálním mezinárodním tréninkem. Nejsou zde klasické zkoušky ani písemné

  testy, přesto úspěšné absolvování studia přinese bakalářský tul a schopnost samostatně rozvíjet

  sebe a své podnikání po zbytek života.

• The Study Programme that Has Educated Thousands of Entrepreneurs Around the World Is Coming to Siles

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 77

  Mr Šimek, when did the idea of creating a new study

  programme in Innovative Entrepreneurship here

  in the Czech Republic, specifically at the Silesian

  University, come about?

  It happened when we saw that it is realistic for something

  so ‘innovative’ to pass the accreditation process and

  also when we experienced how studying the Finnish

  concept of Team Academy

  ®

  turns students into team

  entrepreneurs. At the university, we have long been trying

  to find out how to make our studies more practical, how

  to use modern teaching methods and how to properly

  educate young entrepreneurs who do not want to sit at

  desks and listen to theory in lectures. This is what drove us

  to get accreditation for the three-year Bachelor's degree

  programme in Innovative Entrepreneurship.

  How is this programme unique and progressive?

  In their first year, team entrepreneurs (another name

  for students) set up a real business—a so-called team

  company—and under this legal entity they work on

  various business projects. They learn by doing (business).

  They don't attend seminars or lectures but instead

  practice so-called team learning. They meet twice a week

  with team coaches for training sessions where they

  share knowledge and experience, reflect together and

  solve team and project issues. The theory is substituted

  by a robust reading programme, where each team

  entrepreneur has to read around sixty books of their own

  choice over a period of three years, taking into account

  the needs of the business or self-development. The key

  concept is the emphasis on taking responsibility for one's

  own learning and business. Hand in hand with this goes

  the freedom to decide what teams and projects they will

  join, what ideas they will pursue, in which areas they will

  move forward, etc.

  On the difficult entrepreneurial journey, the team

  entrepreneurs are accompanied by team coaches who

  have undergone a year-long training programme directly

  from the Finns. Team coaches create the conditions but

  never lead them by the hand or take responsibility.

  In the course of their studies, team entrepreneurs prepare

  what is called an entrepreneurial portfolio, which they

  defend in exams from individual subjects. There are no

  written exams, but the real development of abilities and

  achieved results are evaluated.

  Who is the study suitable for?

  This programme is designed for anyone who sees that

  entrepreneurship could be one of their possible future

  paths. It is also for those who are not satisfied with the

  current education system and expect something different

  from university education.

  How to apply?

  Applications for the programme are open until 3 May.

  Instead of an admissions test, candidates will write an essay

  and there will be group work. You can find all the necessary

  information at our website inovativnipodnikani.cz

  Mr Šimek, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto:

  inovativni-

  -podnikani.cz

  The Study Programme that Has Educated

  Thousands of Entrepreneurs Around

  the World Is Coming to Silesian University

  In the rst year of their studies, students start their own company, to which they adapt their enre

  studies and become team entrepreneurs. They will not be supported by teachers but by so-called 'team

  coaches' who have undergone special internaonal training. Instead of the usual oral or wrien exams,

  the successful compleon of your studies will yield a Bachelor's degree and the ability to independently

  develop yourself and your business for the rest of your life.

• Naše hřiště je každý den jiné

  REGION

  76 ǀ POSITIV 1/2022

  Naše hřiště

  je každý den jiné

  Příměstské hřiště, které láká obyvatele Havířova,

  Karviné, Orlové i Ostravy. Jubilejní desátý rok přinesl

  61 turnajů a akcí, vrcholem celé sezony byl pak veřejný

  turnaj Lipiny Cup 2021. Golf resort Lipiny sází na

  příznivou cenovou poliku a jeho vedoucí, Pavel Malina,

  má za cíl ho každým rokem zvelebovat.

  Pane Malino, letos Váš resort slaví už deset let. Jaké

  to byly roky?

  Ano, nedávno jsme na zelené louce, a dovolím si říct golfu

  ne příliš přátelské lokalitě, otevírali příměstské hřiště a teď

  už za sebou máme desátou sezonu. Golf Resort Lipiny

  leží vedle hlavní komunikace Ostrava–Karviná. Pamatuji

  si, jak po otevření zaznívaly z okolo jedoucích aut i spros-

  té nadávky na golfisty, kteří zrovna trénovali na driving

  range. Golf byl prostě v médiích vykreslován jako sport

  pro bohaté elity a místní lidé byli zpočátku k našemu hřiš-

  ti hodně skeptičtí. Slýchával jsem otázky typu „A kdo tam

  jako bude chodit? Zase jenom zbohatlíci a papaláši. Na

  golf tady nikdo nemá peníze, je to drahý sport“, ale díky

  majiteli hřiště jsme mohli od začátku nastavit příznivou

  cenovou politiku. Takovou, aby se tento sport stal dostup-

  ným, a to hlavně rodinám s dětmi.

  Můžete zmínit nějaké úspěchy, kterých dosáhli Vaši

  golfisté?

  Určitě u nás najdete mladé talentované golfisty, zmí-

  ním např. Matyáše Sliwku, dvojnásobného Mistra klu-

  bu, který s golfem začínal v prvních letech fungování

  resortu v rámci úvodních lekcí golfu. Dalším velkým

  talentem je Vojta Mazurek, trojnásobný Mistr Golf

  Clubu Lipiny.

  Jezdí k Vám také hráči z Polska nebo ze Slovenska?

  Hlavně hráči z Polska si k nám našli cestu. Ceny za golf jsou

  v Polsku úplně jinde a také tam nemají zdaleka tolik hřišť.

  Jsou změny vlivem těžby velké? Nebo je běžný hráč

  nepozná?

  Běžný hráč rozdíl nepozná, ale kdo ví, jak to bude vypa-

  dat za deset let. Třeba budeme devítku místo z kopce

  hrát do kopce.

  Prozraďte, na co všechno se letos v Golf Resortu

  Lipiny můžeme těšit?

  Můžete se těšit na skvěle připravené hřiště, fajn zaměst-

  nance, veřejné a klubové turnaje a akce, ale třeba i na

  nové drivingové míčky.

  A co Vy a golf, zahrajete si rád? Jak dlouho už hrajete

  a jak se Vám na Vašem hřišti hraje?

  Já jsem začal s golfem v roce 2001 ve Spojených arab-

  ských emirátech, kde jsem dvanáct let působil jako

• Naše hřiště je každý den jiné

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 79

  tenisový trenér. Ten rok ale nebylo po

  útocích z 11. září moc práce, a tak jsem

  začal s golfem, který jsem měl jako bene-

  fit v práci. S prací na golfovém hřišti jsem

  pak pokračoval v USA a po návratu domů

  na Čeladné a nyní v Karviné. Golf hraji pro

  radost a platí pro mě poučka „Bogey golf,

  dobrý golf“.

  Zmínil jste Spojené arabské emiráty.

  Co Vás do této země zavedlo?

  To by bylo asi na delší vyprávění, ale

  osud mne tam zavál v 19 letech v roce

  1994 a nakonec z toho bylo 12 let života.

  Dostal jsem 20 liber od rodičů na cestu,

  nebyly žádné bankovní karty, internet…

  Minuta telefonního hovoru domů stála

  120 Kč, zkrátka jiný svět. Pracoval jsem

  v různých klubech, po hotelích jako teni-

  sový trenér. Tehdy ještě Dubai byla tako-

  vá větší vesnice. Nebylo to vždy jednodu-

  ché, ale co tě nezabije, to tě posílí.

  Co všechno máte vlastně v Karviné na

  starosti?

  Starám se o chod resortu, administrativu,

  marketing. A když třeba onemocní recepč-

  ní, tak sedím i na recepci nebo na sekačce.

  Učil jste tenis, pak jste se dal na golf.

  Dá se na obou sportech najít něco

  společného?

  Ano, ten švih je vlastně dost podobný. Mys-

  lím si, že tenista se rychle naučí i golf.

  Golf v Karviné oslavil deset let. Pokud

  byste se měl podívat do budoucna, jaká

  bude další desetiletka?

  Jsem optimista, takže skvělá!

  Pane Malino, děkujeme Vám za rozhovor.

  Pavel Malina

  Ke golfu přičichl v roce 2001.

  Zkušenosti sbíral ve Spojených

  arabských emirátech a USA, ale

  nakonec zakotvil v Karviné. Mimo

  jiné působil jako tenisový trenér

  nebo snowboardový instruktor.

• Our Course Is Diff erent Every Day

  REGION

  78 ǀ POSITIV 1/2022

  Our Course Is Dierent Every Day

  A suburban playground that aracts inhabitants of Havířov, Karviná, Orlová and Ostrava.

  The jubilee tenth year brought sixty-one tournaments and events; the highlight of the whole season

  was the public Lipiny Cup 2021 tournament. Lipiny Golf Resort is beng on a favourable pricing

  policy and its manager, Pavel Malina, wants to improve it every year.

  Time flies fast—this year your resort celebrates its tenth

  birthday. What were these years like?

  Yes, we recently opened a suburban course on

  a greenfield and, I dare to say, not a very golf-friendly

  location, and now we have already had our tenth season.

  The Lipiny Golf Resort lies next to the main road between

  Ostrava and Karviná. I remember that after the opening,

  there was a lot of swearing from the passing cars at

  the golfers who were practising on the driving range.

  Golf was simply portrayed in the media as a sport for

  the wealthy elite and locals were initially very sceptical

  about our course. I used to hear questions like ‘Who is

  going to go there? Just the rich and privileged again’, but

  thanks to the owner we were able to set a favourable

  pricing policy from the start so the sport has become

  accessible, especially to families with children.

  Can you mention some of the successes of your golfers?

  You will certainly find young talented golfers here, for

  example, Matyáš Sliwka, a two-time Club Master, who

  started golf in the first years of the resort's operation as part

  of the introductory golf foundation. Another great talent is

  Vojta Mazurek, three-time Master of the Lipiny Golf Club.

  Do players from Poland or Slovakia also come to you?

  It is particularly golfers from Poland who have found their

  way to us. Golf prices in Poland are completely different and

  they don't have nearly as many courses as we do.

  Are there any big changes caused by mining? Or does

  the average player not notice them?

  The average player does not recognize the difference, but

  who knows what it will look like in ten years. Maybe we'll

  play nine uphill instead of downhill.

  Can you tell us what we can look forward to

  at the Lipiny Golf Resort this year?

  You can look forward to a well-prepared course, nice

  staff, public and club tournaments and events, and even

  new driving balls.

  What about you and golf? Do you like to play? How

  long have you been playing and how do you enjoy

  playing on your course?

  I started playing golf in 2001 in the United Arab Emirates,

  where I worked as a tennis coach for twelve years.

  But there wasn't much to do that year after the 9/11

  attacks, so I took up golf, as it was my work benefit.

  I continued my work on the golf course in the USA and

  after returning home, in Čeladná, and now in Karviná.

  I play golf for fun and the saying, "Bogey golf, good

  golf" applies to me.

  You mentioned the United Arab Emirates. What took

  you to that country?

  That would probably be a longer story, but fate took

  me there when I was nineteen years old in 1994 and

  it ended up being twelve years of my life. I got twenty

  pounds from my parents for the trip, there were no

  bank cards, no internet. A minute phone call home cost

  120CZK, a totally different world. I worked in various

  clubs, hotels, as a tennis coach. Back then Dubai was

  just a big village. It wasn't always easy, but what doesn't

  kill you makes you stronger.

  What are you responsible for in Karviná?

  I take care of the administration of the resort,

  the marketing and, when the receptionist gets sick, I sit

  at the reception desk or on the mower.

  The golf course in Karviná celebrated ten years. If you

  were to look into the future, what would the next

  decade look like?

  I'm an optimist, so it will be great!

  Mr Malina, thank you very much for the interview.

  Text: redakce

  Foto: archiv Golf

  resort Lipiny

  Pavel Malina rst encountered golf in 2001. He gained

  experience in the United Arab Emirates and the USA,

  but eventually landed in Karviná. Among other things,

  he worked as a tennis coach and snowboard instructor.

• MHFLJ 2022

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 81

• Orlová je důstojným místem k životu

  82 ǀ POSITIV 1/2022

  Orlová je důstojným

  místem k životu

  Orlová, pohornické město s 28 síci obyvateli,

  čelí v posledním desele různým předsudkům,

  které se často objevují v médiích.

  Zda oprávněně, nechť čtenáři posoudí sami.

  Orlová má čtyři městské části, a to Lutyni, Porubu,

  Město a Lazy. Ještě do půlky minulého století se život

  odehrával v Městě a Lazech, vlivem poddolování je to

  dnes úplně jinak. Ze staré Orlové zmizelo v důsledku

  hornictví na tři tisíce staveb. Život se přesunul na sídliště

  do Lutyně a Poruby, zbourané stavby nahradily nové.

  Kulturní dění se odehrává hlavně v zrekonstruovaném

  Domě kultury města Orlové, který loni oslavil 50 let

  existence v centru Lutyně. „V multifunkčním sále pro-

  mítá Kino O, které pojme přes 360 diváků a je opat-

  řeno nejmodernější technologií pro digitální projekce

  a špičkovým zvukem,“ uvádí vedoucí kina Pavel Sikora.

  Očko ročně promítne na 300 projekcí a navštíví ho přes

  15 tisíc diváků.

  O filmy je zájem i v částečně zastřešeném letním kině,

  jež je spolu s lesoparkem nejoblíbenější sezónní des-

  tinací. Letňák je dějištěm mnoha akcí. Lidé si tu chodí

  posedět i kvůli letní zahrádce s výčepem, řeckým grilem

  a dětským hřištěm.

  Kolébkou společenského života je Městská knihovna

  Orlová, která loni slavila 100 let. „Všechna oddělení

  knihovny včetně informačního centra sídlí od roku 2005

  v moderní novostavbě v centru města a můžeme říci,

  že jde skutečně o knihovnou 21. století, která už dávno

  neposkytuje jen služby spojené s knihami,“ říká ředitel-

  ka knihovny Iva Sušková.

  Vznik Městského sportovního klubu potvrzuje, že Or-

  lová je městem sportu. „Aktuálně sdružujeme 750 ak-

  tivních sportovců, což je nejvíc za pět let naší činnosti.

  Děti u nás hrají hokej, fotbal a baseball, věnují se atletice

  a branným sportům. Předškolákům nabízíme všestranně

  zaměřené sportovní školky,“ informuje ředitel MSK Or-

  lová Michal Kozák.

  Zájmové vzdělávání zprostředkovává v 70 kroužcích

  a kurzech Dům dětí a mládeže Orlová, který prochází

  rekonstrukcí za bezmála 50 milionů korun. Vedle pra-

  videlné činnosti ročně připraví na 230 akcí a je nejvy-

  hledávanějším pořadatelem dětských táborů a pobytů,

  kterých ročně uspořádá asi 40.

  Chloubou Orlové je Relax centrum s vodním světem

  a wellness částí za 26 milionů korun, která se lidem ote-

  vřela v roce 2019. Venkovní oázou klidu je lesopark, je-

  hož revitalizace probíhala tři roky. „Zahrnovala úpravu

  rybníka u koliby, regeneraci zeleně, opravu chodníků

  a osvětlení, obnovení studánky a pořízení mobiliáře,“

  upřesňuje místostarosta Miroslav Koláček. Lesopark na-

  bízí i velké lesní hřiště, dětskou naučnou stezku a ven-

  kovní posilovnu.

  Text:

  Andrea Vargová

  Foto: Petr Poláček

• Orlová is a Dignified Place to Live

  POSITIV 1/2022 ǀ 83

  The town of Orlová has four districts:

  Lutyně, Poruba, Město and Lazy. Until

  the middle of the last century, life took

  place in the main town and Lazy, but due

  to mining it is completely different today.

  Around 3,000 buildings disappeared from

  old Orlová due to mining. Life moved to

  the residential areas of Lutyně and Poruba;

  the demolished buildings were replaced by

  new ones.

  Cultural events take place mainly in

  the reconstructed Culture Centre of Orlová,

  which celebrated its fiftieth anniversary last year

  in the centre of Lutyně. 'The multifunctional

  hall is home to O Cinema, which can

  accommodate more than 360 spectators and

  is equipped with the latest technology for

  digital projection and state-of-the-art sound',

  says cinema manager Pavel Sikora. O Cinema

  shows 300 screenings a year and is visited by

  over 15,000 people.

  Films are also popular in the partially covered

  open-air cinema which, together with

  the forest park, is the most popular seasonal

  destination. The open-air cinema is a venue

  for many events. People also come here to sit

  in the summer garden to enjoy a bar, a Greek

  grill and a children's playground.

  The cradle of social life is the Orlová Municipal

  Library, which celebrated its 100

  th

  anniversary

  last year. 'All of the library departments, including

  the information centre, have been housed in

  a modern new building in the town centre since

  2005 and we can say that it is truly a 21

  st

  century

  library that no longer provides services strictly

  related to books', says library director Iva Sušková.

  The establishment of the Municipal Sports

  Club confirms that Orlová is a town of sport.

  ‘We currently have 750 active athletes, which

  is the most we’ve had in the five years we’ve

  been active. Kids play hockey, football and

  baseball with us; they also engage in athletics

  and military sports. For preschoolers, we offer

  versatile sports kindergartens’, says Michal

  Kozák, director of the Municipal Sports Club

  Orlová.

  The Children and Youth Centre in Orlová,

  which is undergoing reconstruction at a cost

  of nearly 50m CZK, offers seventy clubs and

  courses. In addition to their regular activities,

  they prepare about 230 events a year and

  are the most popular organiser of children's

  camps and trips, of which they organise

  about forty a year.

  The pride of Orlová is the Relax Centre

  with a water world and wellness area worth

  26m CZK, which opened to the public in

  2019. It is an outdoor oasis of peace in

  the forest park, the revitalization of which

  took three years. 'It included the adaptation

  of the pond by the cottage, the regeneration

  of the greenery, the repair of pavements

  and lighting, the restoration of the well and

  the acquisition of furniture', says Deputy Mayor

  Miroslav Koláček. The forest park also offers

  a huge forest playground, an educational trail

  for children and an outdoor gym.

  REGION

  Orlová is a Dignied

  Place to Live

  Orlová, a town with mining history and 28,000 inhabitants,

  has faced various prejudices in the last decade, mainly in the media.

  Readers can judge for themselves whether this is jused.

• Slezské Hradčany, chlouba Orlové

  84 ǀ POSITIV 1/2022

  Před staletími stála na návrší kaple, kterou roku 1466 na-

  hradil kostel. Koncem 19. století už kostel nestačil počtu

  věřících, kterých s rozvojem těžby uhlí přibývalo, a tak

  byl 8. září 1903 položen základní kámen nové stavby.

  „K vysvěcení došlo 21. října 1906. Svědčí o tom i pamětní

  deska v předsíni kostela. Nad vchodem je spojený znak

  benediktinských klášterů v Praze-Břevnově a Broumově,

  s jejichž osudy byla spojena historie Orlové i zdejšího

  kláštera a kostela,“ říká mluvčí Orlové Nataša Cibulková.

  U kostela je Zámecký park, založený s orlovským zám-

  kem v roce 1765. Lipová alej, která je jeho součástí, je

  nejkrásnější alejí kraje roku 2020. Kostel i park jsou za-

  stávkami na nové naučné stezce Zapomenutá Orlová,

  která připomíná místa, jež dříve bývala chloubou města.

  Text:

  Andrea Vargová

  Foto:

  archiv města Orlová

  Slezské

  Hradčany,

  chlouba Orlové

  Výraznou dominantou původního centra Orlové je římskokatolický

  kostel Narození Panny Marie. Novogocká trojlodní stavba se

  dvěma věžemi je pro svou krásu, majestátnost a historickou

  hodnotu nazývána Slezskými Hradčany. Kostel je spolu

  s přístupovým schodištěm osazeným sochami kulturní památkou.

• Silesian Hradčany, the Pride of Orlová

  POSITIV 1/2022 ǀ 85

  Centuries ago, a chapel stood on the

  hill, which was replaced by a church in

  1466. At the end of the 19

  th

  century, the

  church was no longer sufficient for the

  number of believers, which had increased

  with the development of coal mining, so

  the foundation stone of the new building

  was laid on 8 September 1903.

  The consecration took place on 21 October

  1906. This is evidenced by a memorial plaque

  in the church hallway. 'Above the entrance

  there is the emblem of the Benedictine

  monasteries in Prague-Břevnov and Broumov,

  with whom the history of Orlová and the local

  monastery and church was connected', says

  Orlová spokesperson Nataša Cibulková.

  Next to the church is the Chateau Park,

  founded together with the Orlová Chateau

  in 1765. Its lime arbour was elected the most

  beautiful arbour of the region in 2020.

  Both the church and the park are stops on

  the new educational trail 'Forgotten Orlová',

  which commemorates places that used to be

  the pride of the town.

  Silesian Hradčany,

  the Pride of Orlová

  The Roman Catholic Church of the Navity of the Virgin Mary is

  a signicant feature of the original centre of Orlová. The neo-Gothic,

  three-aisle building with two towers is called the Silesian Hradčany for its

  beauty, majesty and historical value. Together with the access staircase

  with statues, the church is a part of the local cultural heritage.

• Havířov se transformace energetiky nebojí

  REGION

  86 ǀ POSITIV 1/2022

  Havířov se transformace

  energeky

  nebojí

  Primátor statutárního města Havířova

  Ing. Josef Bělica, MBA:

  Ceny tepla se v celé republice výrazně

  zvyšují. Jak Havířov zajistí, aby ceny tepla

  pro obyvatele města rostly co nejméně?

  Nejen ekologie, ale též ceny tepla byly

  jeden z důvodů, proč se město rozhodlo

  založit společný podnik s ČEZ ESCO, který

  chystá alternativní projekt na dodávky tepla

  pro občany i firmy v městských objektech

  za ekonomicky a ekologicky výhodnějších

  podmínek. Už nechceme být odkázáni na

  nabídku jediného monopolního dodava-

  tele, ale v transparentní veřejné soutěži si

  zvolíme alternativu, která bude pro Havířov

  a jeho obyvatele nejvýhodnější. Do roku

  2026 – kdy nám smlouva skončí – dodávky

  tepla pro obyvatele Havířova zajišťuje spo-

  lečnost Veolia. Do té doby společnost EN-

  VEZ navrhne pro Havířov systém vytápění

  na míru, a tím vytvoří konkurenční prostře-

  dí pro veřejnou soutěž.

  Není vstup do podnikatelského prostředí

  pro město riskantní?

  Riskantnější by bylo, kdybychom nedělali

  vůbec nic a spolehli se, že nám za pár let

  spadnou z nebe levné ceny energií. Podí-

  vejte se, co se děje teď v energetice v sou-

  vislosti s Ukrajinou. Ceny letí opět vzhůru.

  Nesmíme být pasivní. ENVEZ je společný

  podnik založený statutárním městem Ha-

  vířov a akciovou společností ČEZ ESCO.

  Obchodním předmětem činnosti jsou

  V létě loňského roku statutární město Havířov a společnost ČEZ ESCO založily

  společný podnik, který městu pomůže s modernizací energeky. Prvním krokem bude

  transformace teplárenství v Havířově směrem od uhlí k ekologičtějším zdrojům. Cílem

  města je stabilizovat síť centrálního zásobování teplem, popisuje v rozhovoru primátor

  Havířova Ing. Josef Bělica, MBA, společně s generálním ředitelem společnos ČEZ

  ESCO Ing. Kamilem Čermákem.

  Ing. Josef Bělica, MBA

  Primátor statutárního

  města Havířova

  The Mayor of the Statutory

  Town of Havířov

• Havířov se transformace energetiky nebojí

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 87

  zejména služby v oblasti teplárenství, to

  znamená výroba tepelné energie a také

  takzvané zelené bezemisní projekty. V prv-

  ní fázi město do projektu nevloží více než

  20 milionů korun. Tato částka se skládá

  z akcionářského vkladu a podílu na pro-

  jekční fázi. Pokud se ukáže, že projekt není

  ekonomicky a ekologicky přínosný, může

  z něj město kdykoliv s relativně nízkými

  ztrátami vystoupit. Pro příklad, v případě

  neúspěchu projektu by ztráta města odpo-

  vídala přibližně částce, kterou letos investu-

  jeme do výměny elektroinstalace v jedné

  základní škole. Naopak pokud se projekt

  ukáže jako životaschopný, městu a jeho

  občanům se tento vklad mnohonásobně

  zhodnotí.

  Generální ředitel společnosti ČEZ ESCO

  Ing. Kamil Čermák:

  Jak chce ENVEZ dosáhnout avizovaného

  zlepšení životního prostředí?

  V dnešní složité situaci je těch alternativ

  více. Nechceme nic uspěchat, takže jsme

  se rozhodli nejdřív pečlivě připravit pro

  Havířov projekt na míru, jak by zdejší eko-

  logická energetika mohla vypadat. Musí být

  ekologická a zároveň efektivní a finančně

  výhodná pro občany. Jednu z hlavních rolí

  by v něm měla hrát kogenerace, což je vel-

  mi účinná společná výroba elektřiny a tep-

  la. Malé kogenerační jednotky jsou ekolo-

  gičtější právě díky tomu, že mají účinnost

  90 %, takže nepotřebují tolik paliva, to jiné

  běžné zdroje nedokážou. Pro obyvatele,

  pro přírodu, pro celou společnost je to jed-

  noznačné plus. Výhody kogenerace už zná

  mnoho měst, kogenerační jednotky máme

  v 90 lokalitách po celé republice. Ale pro-

  jekt určitě nebude stát jenom na kogene-

  račních jednotkách. Chceme je kombinovat

  s obnovitelnými zdroji, například tepelnými

  čerpadly nebo fotovoltaickými elektrárnami.

  Pro životní prostředí bude důležité i to, že se

  výroba tepla přesune blíže k místu spotřeby,

  odpadnou tepelné ztráty a my zajistíme tep-

  lo v podstatě na míru, přesně tolik, kolik ho

  budou lidé potřebovat.

  ENVEZ ale rozhodně nemá ambice jen

  v teplárenství. Počítáme s tím, že využijeme

  experty ze společnosti ČEZ ESCO, která je

  lídrem na trhu energeticky úsporných pro-

  jektů, a nabídneme městu spolupráci na

  dalších ekologicky přínosných projektech

  v Havířově, které ozelení a zároveň zefektiv-

  ní provoz města, a tím Havířovu ušetří finan-

  ce na další zajímavé investice pro lidi.

  Jaký má společnost ENVEZ základní

  kapitál a jak se na něm podílí

  ČEZ ESCO, resp. Havířov?

  Společnost ENVEZ má základní kapi-

  tál 9,5 milionu korun, ESCO má podíl

  51 procent a Havířov 49 procent. Rád

  bych ale řekl, že jde o rovnocenné part-

  nerství – celý projekt připravujeme se

  společným záměrem a vždycky se sna-

  žíme společně domluvit, jinak by to ani

  nemělo cenu. V důležitých záležitostech

  se při hlasování musí shodnout 100 %

  všech akcionářů a nemůže se stát, že je-

  den přehlasuje druhého.

  Obdobný společný podnik jako v Havířově

  máme například od roku 2018 v Prešově

  nebo v Nových Zámcích. Tam společně

  s městem zajišťujeme dodávky tepla pro

  23 000 domácností. O podobný model

  už projevila zájem i další města v České

  republice – starostové si uvědomují, že

  zajištění ekologického a zároveň cenově

  dostupného tepla bude velký úkol a zvlád-

  nout ho může jen ten, kdo se na něj dobře

  připraví.

  Pane primátore a pane řediteli, děkujeme

  za rozhovor.

  Ing. Kamil Čermák

  Generální ředitel

  společnosti ČEZ ESCO

  CEO of ČEZ ESCO

• The Town of Havířov Is Not Afraid of Power Engineering Transformation

  REGION

  88 ǀ POSITIV 1/2022

  The Town of Havířov

  Is Not Afraid of

  Power Engineering

  Transformaon

  Last summer, the Statutory Town of Havířov and ČEZ

  ESCO established a joint venture to help the town

  modernize its energy sector. The rst step will be

  the transformaon of the heang industry in Havířov

  from coal towards greener resources. The aim of

  the city is to stabilize the central heat supply network,

  describe Ing. Josef Bělica, MBA, the mayor of Havířov,

  and Ing. Kamil Čermák, CEO of ČEZ ESCO.

  The Mayor of the Statutory Town of Havířov

  Ing. Josef Bělica, MBA:

  Heating prices have grown significantly in the whole

  republic. How will Havířov ensure that heating prices

  for the city's residents rise as little as possible?

  In addition to ecology, heating prices were one of

  the reasons why the city decided to establish a joint venture

  with ČEZ ESCO, which is planning an alternative project

  to supply heat to citizens and companies in city buildings

  under economically and environmentally more favorable

  conditions. We no longer want to be dependent on

  the offer of a single monopoly supplier. We will choose

  the alternative that will be the most advantageous for

  Havířov and its residents in a transparent public tender. Until

  2026—when the contract expires—heating for the residents

  of Havířov is provided by Veolia. In the meantime, ENVEZ

  will design a tailor-made heating system for Havířov, thus

  creating a competitive environment for the tender.

  Isn't entering the business environment risky

  for the city?

  Doing nothing and counting on cheap energy prices

  falling out of the sky in a few years would be more risky.

  Look at what is happening now in the energy sector

  in relation to Ukraine. Prices are soaring again. We

  cannot be passive. ENVEZ is a joint venture established

  by the Statutory Town of Havířov and ČEZ ESCO.

  The business activities are mainly services in the field of

  heating, i.e. the production of thermal energy as well as

  so-called green emission-free projects. In the first stage,

  the city will not invest more than 20m CZK in the project.

  This amount consists of a shareholder contribution

  and a share of the design phase. If it turns out that

  the project is not economically and environmentally

  beneficial, the city can withdraw from it at any time with

  relatively low losses. For example, if the project were to

  fail, the city's loss would be approximately the amount

  we are investing this year to replace the electrical

  wiring in one elementary school. On the other hand,

  if the project proves to be viable, this investment will

  be returned to the city and its citizens many times over.

  CEO of ČEZ ESCO, Ing. Kamil Čermák:

  How will ENVEZ achieve the announced

  environmental improvements?

  In this complicated situation, there are several alternatives.

  We don't want to rush anything, so we decided first to

  carefully tailor a project for Havířov on how local green

  energy could look. It has to be ecological and effective

  and financially beneficial for the citizens at the same time.

  One of the main roles should be played by cogeneration,

  which is a very efficient joint production of electricity and

  heat. Small CHP units are more eco-friendly because their

  efficiency is 90%, so they don't need as much fuel, which

  other conventional sources can't do. This is a definite

  advantage for the inhabitants, for nature, for society

  as a whole. The benefits of cogeneration are already

  known to many towns. We have cogeneration units in

  ninety locations across the country. But the project will

  definitely not be based only on cogeneration units. We

  want to combine them with renewable resources such as

  heat pumps or photovoltaic power plants. What will also

  be important for the environment is that heat production

  will be moved closer to the point of consumption, heat

  losses will be eliminated and we will provide basically

  tailor-made heat, exactly as much as people need.

  But ENVEZ certainly does not have ambitions only in

  the heating industry. We are counting on using experts

  from ČEZ ESCO, a market leader in energy-saving

  projects, to offer cooperation on other ecologically

  beneficial projects in Havířov that will make the town

  greener and more efficient, thus saving Havířov money

  for other interesting investments for the people.

  What is the share capital of ENVEZ and how does

  ČEZ ESCO and Havířov participate in it?

  ENVEZ has a share capital of 9.5m CZK, ESCO has

  a 51% stake and Havířov 49%. But I would like to say

  that it is an equal partnership—we prepare the whole

  project with a common purpose and we always try to

  agree together, otherwise it wouldn't be worth it. On

  important matters, 100% of all shareholders must agree

  on the vote and it cannot happen that one shareholder

  outvoted another.

  Since 2018, we had a similar joint venture in Prešov and

  Nové Zámky. We supply heat for 23,000 households in

  collaboration with the towns. Other cities in the Czech

  Republic have already expressed interest in a similar

  model—mayors are aware that providing environmentally

  friendly and affordable heat will be a big task and only

  those who are well prepared can do it.

  Mr Mayor, Mr CEO, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: Petr

  Sznapka

• Kotulova dřevěnka

  REGION

  POSITIV 1/2022 ǀ 89

  Kotulova dřevěnka

  patří k nejstarším roubeným lidovým stav-

  bám na Těšínsku. Byla postavena v roce

  1781 a je posledním dokladem původní

  zástavby na území dnešního Havířova. Ex-

  pozice bydlení prezentuje vybavení domá-

  cího interiéru a způsobu života na přelomu

  19. a 20. století ve střední části Těšínského

  Slezska. Tehdejší obyvatelé pěstovali obilí,

  brambory, zeleninu, chovali krávy, prasata,

  králíky, slepice a často i včely.

  Obytné místnosti jsou vybaveny dobo-

  vým nábytkem. V interiérech je k vidění

  řada keramických výrobků z bludovických

  hrnčířských dílen. Zděná stodola s chlévem

  v polozapuštěném sklípku ukrývá různá ze-

  mědělská nářadí. Součástí hospodářství je

  větrný mlýnek sloužící především ke šro-

  tování obilí. Kotulova dřevěnka, pobočka

  Muzea Těšínska, je pro návštěvníky otevře-

  na sezónně od května do konce září.

  Kotulova dřevěnka is one of the oldest tim-

  bered folk buildings in the Těšín region. It

  was built in 1781 and is the last evidence of

  the original buildings on the territory of to-

  day's Havířov. The housing exhibition pre-

  sents the equipment of the home interior

  and way of life at the turn of the 19

  th

  and

  20

  th

  centuries in the central part of Těšín

  Silesia. The inhabitants of that time grew

  grain, potatoes, vegetables, raised cows,

  pigs, rabbits, chickens and often bees.

  Living rooms are equipped with period

  furniture. A number of ceramic products

  from Pottery Workshops in Bludovice can

  be seen in the interiors. The brick barn with

  a barn in a semi-recessed cellar hides va-

  rious agricultural tools. Part of the farm is

  a windmill used mainly for grinding grain.

  Kotula's wooden house, branch Museums

  of the Těšín Region, is open seasonally for

  visitors from May to the end of September.

  Text a foto: Muzeum Těšínska

• AKORD & POKLAD Dvě kulturní instituce, jedna společnost, nekonečné možnost

  STYL ROZHOVOR

  90 ǀ POSITIV 1/2022

  AKORD & POKLAD

  Dvě kulturní instuce, jedna

  společnost, nekonečné možnos

  Nejstarší ostravský dům kultury stojí v Ostravě-Zábřehu už 62 let a známe jej pod názvem

  AKORD. Dům kultury POKLAD z Poruby píše svou novou historii po generální rekonstrukci právě

  v roce svého 60. výročí. Čím se liší? Co mají společného? Proč mají jedno vedení? Co připravují

  zajímavého? Zeptali jsme se jednatelky společnos Dariny Daňkové.

  Kulturní a společenské centrum Poklad

  bylo veřejnosti otevřeno v srpnu loňského

  roku. Jak návštěvníci přijali jeho

  proměnu po generální rekonstrukci?

  Ohlasy těch, kteří do Pokladu vstoupí, jsou

  veskrze pozitivní. S nadšením sledujeme

  jejich zaujetí minimalismem, čistými linie-

  mi, moderní podobou. Osobně oceňuji di-

  vadelní sál, který si zachoval svůj původní

  dřevěný strop a má skvělou akustiku. Spo-

  lečenský sál upoutá pozornost zajímavými

  svítidly, vstupní foyer osvětlenou skleně-

  nou vitráží nebo bronzovou sochou dív-

  ky – tato i další umělecká díla v Pokladu

  jsou původní. Výčtem pozitiv bych mohla

  pokračovat dál.

  Jsou si obě společenská centra,

  která řídíte, blízká? Nebo je Akord

  úplně rozdílný?

  Akord je větší, barevnější, prostory jsou va-

  riabilnější. Může působit konzervativněji.

  Říkáme, že je to takto pro obchodní klien-

  ty vlastně skvělé: mohou si vybrat, jaký pro-

  stor pro svou akci potřebují, co je jim blíz-

  ké. Zorganizujeme cokoliv v obou našich

  budovách: plesy, konference, firemní akce,

  vánoční večírky. Součástí jsou také restau-

  race a v Akordu menší hotel.

  V rozhovoru pro Českou televizi jste

  zmínila, že do Pokladu se návštěvníci

  mohou vydat za náročnější a živější

  kulturou a do Akordu za mainstreamem.

  Daří se tuto ideu naplňovat?

  Samozřejmě že 100% to platit nemůže

  a ani bychom to nechtěli. Velká divadla,

  koncerty, akce pro děti i seniory probíhají

  na obou místech, i když konkrétní progra-

  my se samozřejmě liší. Poklad si buduje

  komunitu např. díky projektům, jako je In-

  spiroHub, naopak Akord je známý zave-

  denými akcemi, např. tanečními Zdeňka

  Chlopčíka.

  Jakým způsobem obě instituce

  spolupracují? Nekonkurují si?

  Právě naopak. Žádná konkurence, ale spo-

  lupráce, synergie. Skvělý tým, který pracuje

  srdcem a který ještě v těchto dnech dopl-

  ňujeme. Každý z nás je jiný a přináší své

  myšlenky a vize a to je pro dobré fungová-

  ní takové společnosti stěžejní. Doplňujeme

  se, rozvíjíme, z případných neshod se umí-

  me poučit. Někdy je možná těch nápadů

  až moc. Část diváků totiž musíme k živé

  kultuře po covidové dvouleté pauze vrátit

  zpět.

  Bude pro Vás rok 2022 v něčem jiný?

  V čem?

  Letošní rok bude pro nás kulturně přelo-

  mový v mnoha aspektech. Moc se těším

  na charitativní jízdu Ostravou a Bělským

  lesem na osvětlených kolech. Cyklosvět-

  lušku pořádáme již 6 let, ale tentokrát za-

  pojíme také chodosvětlušky, parahokejisty,

  zaměstnance některých ostravských spo-

  lečností, dobrovolné hasiče. Až cyklistický

  peloton spojí Zábřeh s Porubou, bude to

  jízda nejen plná emocí, ale výtěžek navíc

  pomůže hendikepovanému dítěti. Taky

  projekt Miss Babča a Štramák roku organi-

  zujeme již 7 let a tentokrát rozšíříme aktivi-

  tu do celého Moravskoslezského kraje. Če-

  kají nás 4 okresní kola a finále, na které se

  soutěžící nachystají během dvoudenního

  soustředění. Připravíme s nimi choreogra-

  fii, natočíme videa a pomůžeme s volnou

  disciplínou. Prostě profesionální soutěž.

  Vítězka postoupí do celostátního kola Ba-

  bička roku.

  Po 38 letech se do Pokladu vrátí

  fenomenální Folkový kolotoč. Bude to

  jeho 10. ročník. Jak se tato myšlenka

  vlastně zrodila?

  Přemýšleli jsme, zda v minulosti Pokladu

  nenajdeme nějaký projekt, který svého

  času daleko překračoval hranice Ostravy

  a který by si zasloužil oživit. Jednoznačně

  padla volba na Folkový kolotoč. Jsem moc

  ráda, že se do tak náročného projektu za-

  pojil jeho původní „otec“ a šéfdramaturg

  Milan Kaplan. Výsledkem bude červnový

  třídenní festival písničkářské tvorby z dob

  dávných i současných. Každý kout Pokla-

  du, Letní scéna Amfi i přilehlý park tak ožijí

  koncerty, filmy a workshopy. V tuto chvíli

  jsem napočítala téměř 70 účinkujících.

  Bude to maraton a pro nás organizátory

  velmi náročná akce. Věřím, že navážeme

  na to, co z Folkového kolotoče dělalo fe-

  nomén – tedy hudba propojená sdílením,

  setkáváním, vypravěčstvím, příběhy.

  Jaké máte plány, vize?

  Těch je samozřejmě spousta. Jsem člověk,

  který miluje změny a který rád posouvá

  věci dopředu. Momentálně žiju svým no-

  vým snem, o němž jsem ještě nahlas ne-

  mluvila. Dát exteriéru Akordu novou podo-

  bu, „omlazující facelift“. V Ostravě vzniká

  či se modernizuje mnoho kulturních budov

  a my nemůžeme zůstat pozadu. Viděla

  jsem první návrhy architekta Davida Průši,

  který stál také za modernizací Pokladu. Tě-

  ším se, až vám je představíme.

  Paní Daňková, děkujeme Vám za rozhovor.

• AKORD & POKLAD Dvě kulturní insti tuce, jedna společnost, nekonečné možnost

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 1/2022 ǀ 91

• AKORD & POKLAD Two Cultural Institutions, One Society, Endless Possibilities

  STYL ROZHOVOR

  92 ǀ POSITIV 1/2022

  The Poklad Cultural and Community

  Centre opened to the public last

  August. How did visitors receive its

  transformation after the general

  reconstruction?

  The responses from those who enter

  Poklad have been overwhelmingly

  positive. We are excited to see their

  fascination with minimalism, clean lines

  and modernity. I personally appreciate

  the theatre room, which has retained its

  original wooden ceiling and has great

  acoustics. The ballroom catches the eye

  with interesting light fixtures, the entrance

  foyer illuminated by stained glass or

  the bronze statue of a girl—these and other

  artworks in Poklad are original. I could go

  on listing the positives.

  Are both cultural centres you manage

  similar to each other? Or is Akord

  completely different?

  Akord is bigger, more colourful and

  the premises are more varied. It may seem

  more conservative. We say it's actually

  great for business clients this way: they

  can choose what venue they need for

  their event, what's close to their heart.

  We can organise anything in either of our

  buildings: balls, conferences, corporate

  events, Christmas parties. There are also

  restaurants and a small hotel in Akord.

  In an interview for Czech Television, you

  mentioned that visitors can go to Poklad

  for more challenging and lively culture

  and to Akord for the mainstream. Is this

  idea being fulfilled?

  Of course, it can't be 100% valid and

  we wouldn't even want it to be. Great

  theatres, concerts, events for children and

  elderly people take place in both places,

  although the specific programmes differ,

  of course. Poklad is building a community

  through projects such as InspiroHub

  while Akord is known for established

  events such as Zdeněk Chlopčík's dance

  lessons.

  How do the two institutions cooperate?

  Isn't there any competition?

  On the contrary, there is no competition,

  but cooperation, synergy. A great team

  that works with their heart and which we

  are currently still hiring. Every one of us

  is different and brings our own ideas and

  visions, and that is the key to the good

  functioning of such a company. We

  complement each other, we develop,

  we can learn from any disagreements.

  Sometimes there are perhaps too many

  ideas. We have to bring some of the

  audience back to live culture after a two-

  year hiatus.

  Will the year 2022 be different in any

  way for you? How?

  This year will be a cultural turning point for

  us in many aspects. I'm looking forward to

  a charity ride through Ostrava and Bělský

  les on illuminated bicycles. We have been

  organising the 'Cycling fireflies' for six

  years now, but this time we will also involve

  AKORD & POKLAD

  Two Cultural Instuons,

  One Society, Endless Possibilies

  Ostrava's oldest cultural centre has stood in Ostrava-Zábřeh for sixty-two years and is known

  as AKORD. The POKLAD cultural centre from Poruba is wring its new history aer a general

  reconstrucon in the year of its sixeth anniversary. What are their dierences? What do they

  have in common? Why do they share the same management? What interesng things are they

  planning? We asked the company's managing director, Darina Daňková.

• AKORD & POKLAD Two Cultural Institutions, One Society, Endless Possibilities

  STYLE INTERVIEW

  POSITIV 1/2022 ǀ 93

  Text: redakce

  Foto: archiv

  AKORD

  & POKLAD

  walking fireflies, para-hockey players, employees of

  some Ostrava companies and volunteer firefighters.

  When the cycling peloton connects Zábřeh with

  Poruba, it will not only be a ride full of emotions, but the

  proceeds will also help a handicapped child.

  We have also been organising the Miss Grandma and

  Dandy of the Year project for seven years and this time

  we will extend the activity to the whole of the Moravian-

  Silesian Region. We are expecting four district rounds

  and the final round, for which the contestants will

  prepare during a two-day training camp. We will

  prepare choreography with them, make videos and help

  with free discipline. It will be a professional competition

  experience. The winner will advance to the national

  Grandma of the Year competition.

  After thirty-eight years, the phenomenal 'Folk

  Carousel' will return to the Treasure. This will be its

  tenth season. How did this idea come about?

  We were wondering whether we could find a project

  in Poklad’s past that used to go far beyond the borders

  of Ostrava and that deserved to be revived. The choice

  was clearly 'Folk Carousel'. I am very glad that its original

  ‘father’ and chief dramaturg, Milan Kaplan, got involved

  in such a demanding project. The result will be a three-

  day festival of songwriting from the past and present

  in June. Every corner of Poklad, the Amfi Summer

  Stage and also the adjacent park, will come alive with

  concerts, films and workshops. At this point, I counted

  nearly seventy performers. It will be a marathon and

  a very challenging event for us organisers. I believe

  that we will build on what made the 'Folk Carousel'

  a phenomenon—music connected by sharing, meeting,

  storytelling.

  What are your plans, visions?

  Of course there are plenty. I am a person who loves

  change and likes to push things forward. I'm currently

  living my new dream, which I haven't talked about

  publicly yet. It is to give Akord's exterior a new look,

  a ‘rejuvenating facelift’. Many cultural buildings are

  being built or modernised in Ostrava and we cannot be

  left behind. I look forward to presenting them to you.

  Ms Daňková, thank you for the interview.

• Za štěstím a úspěchem do Gruzie

  STYL

  94 ǀ POSITIV 1/2022

  Za štěsm a úspěchem

  do Gruzie

  David Maceček, 24 let, narodil se v Ostravě a na

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava studoval v letech 2009–2017.

  V současné době žije v Gruzii, má svou vlastní rmu STRATOS, která

  pomáhá klientům s invescemi do nemovitos, rozjíždí realitní portál

  NoAgent.ge a dokončuje magisterské studium v oboru obchodní

  administrava na univerzitě The University of Georgia.

• Za štěstím a úspěchem do Gruzie

  STYLE

  POSITIV 1/2022 ǀ 95

  Text: Petra

  Helebrantová

  Foto: Nina

  Bernardová

  “

  Jestli se někdo rozhoduje,

  zda studovat IB, osobně rozhodně

  doporučuji. Usnadní to život

  na vysoké škole.

  ”

  Pane Macečku, proč zrovna Gruzie?

  První volba studia v zahraničí pro mě byla Kanada. Od

  malička miluji hory a Kanada je pro mne země zaslíbená.

  Ve stejnou dobu se však můj otec začal zajímat o Gru-

  zii v rámci podnikání. Do Gruzie jezdil od roku 2010

  a pokaždé byl z návštěvy nadšen. Proto, když plánoval

  svou pracovní cestu v roce 2017, nabídl mi, jestli nechci

  jet s ním. Po návratu do Česka jsem měl tedy dvě vol-

  by – jet do Kanady, země, která je ekonomicky vyspělá,

  vystudovat zde univerzitu a získat lukrativní zaměstnání,

  nebo jet do Gruzie, země s rozvíjejícím se trhem, která

  nabízí více šancí k podnikání. Jak už víte, vybral jsem si

  druhou možnost. Přihlásil jsem se tedy k bakalářskému

  studiu obchodní administrativy na univerzitě The Uni-

  versity of Georgia, byl jsem přijat a 20. srpna 2017 jsem

  se odstěhoval do Tbilisi.

  Co pro Vás tato země znamená?

  Většina Čechů toho o Gruzii moc neví, pokud by se mě

  tehdy někdo zeptal, co se mi vybaví, když se řekne Gru-

  zie, řekl bych asi chatrče a nevyvinutá civilizace. Opak

  je však pravdou! Když jsem poprvé přijel do Tbilisi, hlav-

  ního města Gruzie, nestačil jsem se divit. Krásné stavby,

  skvělá infrastruktura, luxusní obchody, bohatá historie.

  Je až překvapující, jak málo informací o této krásné zemi

  v Česku je.

  Jste absolventem mezinárodního gymnázia

  1

  st

  International School of Ostrava (ISO). Jak Vám tato

  škola pomohla k dosažení Vašich životních úspěchů?

  Při nástupu na ISO jsem anglicky moc neuměl a myš-

  lenka žít v zahraničí byla pro mne nemyslitelná. Každo-

  denní výuka předmětů v angličtině, důraz na prezen-

  tace, projektovou výuku, komunikaci a možnosti aktiv-

  ně se zapojit do školního dění však vše změnily. Řekl

  bych, že díky těmto aspektům vzdělávání na ISO jsem

  se naučil cizí jazyk na úrovni rodilého mluvčího a se-

  bevědomě prezentovat. Pro mě to jsou dvě nejdůleži-

  tější kompetence, které se člověk v mládí může naučit.

  Dodalo mi to dostatek sebevědomí zkusit studium

  v zahraničí.

  Dále musím také říct, že rozhodnutí studovat IB DP (In-

  ternational Baccalaureate Diploma Programme – dále

  jen IB) v posledních dvou letech na ISO bylo to nej-

  lepší, co jsem mohl učinit. Díky IB bylo bakalářské stu-

  dium hračka. Vše, co jsme zde dělali v rámci IB osnov,

  mi ulehčilo život na vysoké škole a dalo mi tak dostatek

  volného času k vymýšlení možností podnikání. Díky

  Extended Essay bylo psaní bakalářské práce příjemnou

  záležitostí. Vyhledávání informací, formátování textu,

  formátování citací, to vše už jsem znal. Jestli se někdo

  rozhoduje, zda studovat IB, osobně rozhodně doporu-

  čuji. Usnadní to život na vysoké škole.

  V Gruzii jste úspěšným obchodníkem. Jak jste se

  dostal ke svému podnikání v této oblasti?

  První půlrok v Gruzii jsem strávil v pronajatém pokoji

  o rozměru 3 x 3 metry, to mě však rychle omrzelo, a tak

  jsem začal prozkoumávat místní realitní trh. Zjistil jsem,

  že ceny bytů jsou nízké a nájmy vysoké, to mi přišlo jako

  velice zajímavá investiční příležitost. Přesvědčil jsem

  tedy svého otce, aby mi půjčil kapitál ke koupi mého

  prvního investičního bytu. Díky tomu jsem si prošel

  celým procesem koupě nemovitosti. Gruzie je v tom-

  to ohledu velice napřed, díky digitalizaci stačí pár do-

  kumentů, přepis nemovitosti trvá dvě hodiny a všechny

  informace jsou dohledatelné on-line. Po nabytí své první

  investiční nemovitosti mi došlo, že tyto služby mohu na-

  bídnout klientům, kteří chtějí investovat do nemovitostí,

  a tak jsem si založil vlastní firmu. STRATOS nabízí služby

  a poradenství při nákupu investičních nemovitosti v Gru-

  zii. Klientům pomáhám s výběrem těch nejlepších realit

  s možností roční dividendy až 8 % p. a. z kupní ceny

  nemovitosti. Jako doplněk také nabízím správu nemovi-

  tosti, klientům najdu nájemníky, postarám se o jakéko-

  liv problémy či požadavky, a klient tak může být doma

  a sledovat, jak nájem chodí na účet.

  Je o Vaše služby zájem?

  Zájem je každý rok větší a větší, většinou se jedná o kou-

  pi nemovitostí k vlastnímu užití, ale zájem o investiční

  nemovitostí k pronájmu také roste. V současné době

  spravuji 7 investičních nemovitostí a do konce roku chci

  překročit 10.

  Pane Macečku, děkujeme Vám za rozhovor.

• For Luck and Success in Georgia

  STYL

  96 ǀ POSITIV 1/2022

  For Luck and Success in Georgia

  David Maceček, 24, was born in Ostrava and studied at the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava from

  2009-2017. He currently lives in Georgia, has his own company, STRATOS, which helps clients

  with real estate investments, is launching the real estate portal NoAgent.ge and compleng his

  Master's degree in business administraon at The University of Georgia.

  Mr Maceček, why Georgia?

  My first choice to study abroad was

  Canada. I have loved the mountains since

  I was a child and Canada is a promised

  land for me. At the same time, however,

  my father became interested in Georgia

  through business. He has been traveling

  to Georgia since 2010 and was always

  excited about the visit. Therefore, when

  he planned his business trip in 2017, he

  asked me if I wanted to go with him. After

  returning to the Czech Republic, I had two

  choices — go to Canada, a country that is

  economically advanced, graduate from

  a university and get a lucrative job, or go

  to Georgia, a country with an emerging

  market that offers more chances to do

  business. As you know, I chose the second

  option. So I applied for a Bachelor's degree

  in business administration at The University

  of Georgia, was accepted, and moved to

  Tbilisi on 20 August 2017.

  What does this country mean to you?

  Most Czechs don't know much about

  Georgia. If someone had asked me what

  I thought of when Georgia was named,

  I would say shacks and an undeveloped

  civilization. However, the opposite is true!

  When I first arrived in Tbilisi, the capital

  of Georgia, I was surprised. Beautiful

  buildings, great infrastructure, luxury shops

  and a rich history. It is surprising how little

  information there is about this beautiful

  country in the Czech Republic.

  You are a graduate of the 1

  st

  International

  School of Ostrava (ISO). How has this

  school helped you achieve your life

  success?

  When I started ISO, I didn't know much

  English and the idea of living abroad was

  unthinkable for me. However, the daily

  teaching of subjects in English, an emphasis

  on presentations, project learning,

  communication and opportunities to

  actively participate in school events

  changed everything. I would say that,

  thanks to these aspects of education

  at ISO, I learned to present in a foreign

  language at the level of a native speaker

  and to present myself confidently. For

  me, these are the two most important

  competencies that a person can learn in

  their youth. It gave me enough confidence

  to try to study abroad.

  I must also say that the decision to study

  IBDP (International Baccalaureate Diploma

  Programme) in the last two years at ISO

  was the best I could take. Thanks to the IB,

  Bachelor's studies were a breeze. Everything

  we did here within the IB curriculum made

  my life at the university easier and gave me

  enough free time to come up with business

  opportunities. Thanks to the extended essay,

  writing a Bachelor's thesis was a pleasant

  affair. Information retrieval, text formatting,

  citation formatting, I already knew all that.

  If anyone is considering studying

  the Diploma Programme, I personally

  definitely recommend it. It will make life

  at university easier.

  You are a successful businessman in

  Georgia. How did you get into your

  business in this area?

  I spent the first half year in Georgia in

  a rented room measuring 3x3 meters but

  I quickly got tired of it so started exploring

  the local real estate market. I found that

  apartment prices are low and rents high,

  which came to me as a very interesting

  investment opportunity. I convinced my

  father to lend me capital to buy my first

  investment apartment. Thanks to this,

  I went through the whole process of

  buying real estate. Georgia is very ahead

  in this regard; thanks to digitalization, a few

  documents are enough, the transcription

  of the property takes two hours and all

  the information is searchable online. After

  acquiring my first investment property,

  I realized that I could offer these services

  to clients who want to invest in real estate,

  so I started my own company. STRATOS

  offers services and advice on buying

  investment property in Georgia. I help

  clients choose the best real estate with

  the possibility of an annual dividend of

  up to 8% p.a. from the purchase price

  of the property. Additionally, I also offer

  property management, find clients' tenants,

  take care of any problems or requirements

  and the client can be at home and watch

  how the rent goes to the account.

  Is there an interest in your services?

  The interest is getting bigger and bigger

  every year, mostly the purchase of real

  estate to own, but the interest in investment

  real estate for rent is also growing.

  I currently manage seven investment

  properties and I hope to exceed ten by

  the end of the year.

  Mr Maceček, thank you for the interview.

  “

  If anyone is considering

  studying the Diploma

  Programme, I personally

  denitely recommend it.

  It will make life

  at university easier.

  ”

• For Luck and Success in Georgia

  STYLE

  POSITIV 1/2022 ǀ 97

• Rodinné stříbro české i světové sportovní scény

  STYL

  98 ǀ POSITIV 1/2022

  Jakými třemi slovy byste popsal Zlatou tretru?

  Třemi slovy to snad ani nejde. Řekl bych, že to je inten-

  zivní, emocionální, několikahodinový zážitek živého

  sportovního představení s nejvyšším nasazením na sta-

  dionu s neopakovatelnou atmosférou. Strhující energie

  a spektakulární podívaná.

  Prozradíte, kdo bude nejžhavějším lákadlem letošního

  ročníku Zlaté tretry?

  Nejlepší čeští atleti změří síly se světovou elitou, hvězd-

  ná jména ale prozradíme až později. Já osobně se nejví-

  ce těším na soutěže v oštěpu.

  Co je na organizaci takovéto akce nejtěžší?

  Atletické soutěže obecně jsou jedny z nejsložitějších

  na organizaci, neboť se v nich potkává velké množství

  prvků, vždycky musíte skloubit několik desítek druhů

  disciplín, kdy každá vyžaduje jiné podmínky, všechny

  na jedné ploše v přesném sledu a návaznostech. Všich-

  ni musí být dobře naladěni pro výkon. Nejen atleti, ale

  i ti v organizačním a produkčním týmu. Musíte ten stroj

  mít přesně vyladěný, aby výsledek přinesl prožitek pro

  sportovce i diváky. To vyžaduje sehraný tým lidí z nej-

  různějších oblastí. V den závodu až několika desítek lidí.

  Zároveň mnoho lidí a jejich týmů musíte dopravit z celé-

  ho světa, ubytovat, dát jim špičkový servis. Mítinky jako

  Zlatá tretra na sebe navazují, atleti se v sezóně přesou-

  vají z jednoho konce světa na druhý, podle výkonu na

  jednom mítinku mohou změnit celý svůj program, a tím

  ten váš, a taková jedna změna pohne celým soukolím.

  Co Vás naopak z pohledu organizace nejvíce těší?

  To, že tohle vše na Zlaté tretře funguje takřka dokonale.

  Tým má obrovské zkušenosti, jedna generace navazuje

  na další, mísí se zkušenost i entuziasmus mladých lidí.

  Pak vládne v týmu skvělá atmosféra, která pozitivně

  ovlivňuje i naše hosty. I to je jeden z důvodů, proč se

  sem rádi vrací.

  Dokázal byste si představit, že by se akce konala

  v jiném městě, nebo je už neodmyslitelně s Ostravou

  spjata?

  Druhé takové město jako Ostrava není. Nicméně, cokoli

  je možné, samozřejmě, kdo ví, ale těžko najdete syner-

  gii skvělého stadionu v těsné blízkosti výborného hote-

  lu, absolutně profesionální tým zkušených lidí pracují-

  cích s vášní pro věc a podporu partnerů, jako je město

  Ostrava a Moravskoslezský kraj.

  Jaké jsou Vaše vize do budoucna? Plánují se nějaké

  změny ať už organizační, finanční, či personální?

  Projekt je neoddiskutovatelnou součástí „rodinného

  stříbra“ českého i světového sportu. Světová atletická

  federace jí udělila titul World Athletics Heritage (Světo-

  vé atletické dědictví). Je to 61 let trvání. Od roku 2020

  je Zlatá tretra Ostrava jedním z pouhých 10 atletických

  podniků na celém světě, který je součástí seriálu Conti-

  nental Tour Gold. Minulost je tedy skvostná, je inspira-

  tivní i zavazující. Naším cílem je dlouhodobě držet Zla-

  tou tretru Ostrava na absolutní špici, rozvíjet vzácnou

  tradici, jít s dobou a na to všechno mít kvalitní finanční

  a lidské zdroje.

  Co byste vzkázal ostravským divákům?

  Že se na ně těším, na to, jak se po dvou letech sejdeme

  konečně zase všichni na stadionu, dáme si pivo, stadion

  bude burácet a všichni budeme mít tu pověstnou „husí

  kůži“. Věřím, že budeme moct fandit všichni na zaplně-

  ném stadionu a bez respirátoru.

  Pane Železný, děkujeme Vám za rozhovor.

  Rodinné stříbro

  české i světové

  sportovní scény

  Zlatá tretra Ostrava je nejvýznamnější mínk na

  českém území a jeden z nejstarších atleckých

  závodů v Evropě. Startují na něm nejlepší atle světa,

  a to výhradně na pozvání pořadatelů. Jan Železný

  ostravský mínk devětkrát vyhrál a teď je jeho

  ředitelem. My jsme jej vyzpovídali několika otázkami.

  Text: redakce

  Foto: archiv

  Zlatá tretra

  Ostrava

  www.zlatatretra.cz

• Silver Family of the Czech and Global Sports Scenes

  POSITIV 1/2022 ǀ 99

  What three words would you use to

  describe the Golden Spike?

  I believe that three words is too little

  for such an event, however, I would

  describe it as an intense and emotional

  show of athletic prowess supplemented

  with an unforgettable atmosphere. It

  is a unique spectacle with captivating

  energy.

  Would you reveal to our readers this

  year’s most famous participants or

  events we might look forward to?

  You can be excited to see the best Czech

  athletes duke it out with the global elite.

  Personally, I will, needless to say, be

  looking forward to the javelin competition,

  however, I cannot reveal the stars’ names

  just yet.

  What is the most difficult aspect

  of organizing an event like this?

  Athletic competitions are generally

  some of the most complicated when

  it comes to organization, as you have

  to account for many variables. For

  example, accommodating dozens of

  different disciplines, each one having its

  own requirements, within a single area

  happening in sequence. Everyone has

  to be well tuned to perform, and this is

  applicable not only to the athletes but

  also the organizational and production

  teams, including our partners and external

  suppliers. The entire event needs to work

  like a well-oiled machine in order for it

  to be a great experience for the athletes

  and their spectators. This requires a well-

  coordinated team covering many different

  fields; on event day, this includes dozens

  of people! Additionally, you need to

  transport a lot of people from around

  the world along with their teams, give

  them lodging and offer them top class

  services. Events such as the Golden Spike

  are all planned to take place consecutively,

  meaning that throughout the season,

  athletes continuously move from one

  end of the world to the other; depending

  on their performance at one event, they

  might have to reschedule entirely, which

  might cause you to have to do the same,

  and this one change can end up being

  very significant.

  Conversely, in terms of organization,

  what gives you the most joy?

  The fact that we, at the Golden Spike,

  are able to manage all of these moving

  parts nearly perfectly. The team has

  a lot of experience, one generation is

  followed by the next, and experience

  is well intertwined with the enthusiasm of

  newer members. All of this leads to a great

  atmosphere among the teams which then

  spreads to our guests, the best athletes

  from all over the world. This is also one

  of the reasons why these athletes like

  to return to Ostrava and would like to

  continue doing so.

  Could you imagine a world where

  the Golden Spike would be held in

  a different city, or do you think that it has

  become inextricably linked with Ostrava?

  Ostrava is a city like no other. Of course,

  anything is possible, who knows? However,

  Ostrava’s synergy of having a great stadium

  in close proximity to a magnificent hotel,

  an experienced team of professionals with

  lots of passion and the support of many

  partners is not easy to replace.

  What is your vision for the future?

  Are you planning any organizational,

  financial or perhaps staff changes?

  This project is indisputably included among

  the ‘silver family’ of the Czech and global

  sports scenes. The World Athletics Federation

  awarded it the title of World Athletic Heritage

  and it has been ongoing for the past sixty-one

  years. In 2020, Golden Spike Ostrava became

  one of only ten athletic events in the entire

  world to be included on the Continental Tour

  Gold. Our legacy is therefore magnificent,

  inspiring and we have a duty to honor it. Our

  history is one we should use to learn from,

  however, we must not get lost in it. Our goal

  is to maintain the Golden Spike’s position at

  the peak, develop our prized tradition, go

  with the times and maintain good financial

  and human resources to make it all happen.

  What message would you like to leave

  local spectators with?

  That I am excited to see them all again so

  that we can meet at the stadium, drink

  some beer, make some noise and have

  goosebumps at the athletes’ performance.

  I believe that we will all be able to cheer

  in a packed stadium without the need for

  masks.

  Mr Železný, thank you for the interview.

  Silver Family

  of the Czech and Global

  Sports Scenes

  Ostrava’s Golden Spike is among the most important events

  held in Czechia and is one of the oldest athlec compeons in

  Europe. The world’s best athletes parcipate exclusively through

  the organizer’s invitaon. Jan Železný has won the compeon

  nine mes in the past and now serves as its director. We were

  given the unique opportunity to ask him a couple quesons.

• HC VÍTKOVICE RIDERA oslavil 70 let od prvního zlata pro Ostravu

  STYL

  100 ǀ POSITIV 1/2022

  HC VÍTKOVICE RIDERA

  oslavil 70 let od prvního

  zlata pro Ostravu

  Bylo to nedávno přesně 70 let od chvíle, kterou si všichni hokejoví příznivci HC VÍTKOVICE RIDERA

  rádi připomínají. Tehdy ještě Sokol Vítkovické Železárny dokázal poprvé ovládnout nejvyšší domácí

  soutěž a vyhrát pro Vítkovice jeden z nejcennějších tulů bohaté historie. Na utkání se vzpomínalo

  ve speciálních retro dresech, které v utkání s Kometou Brno oblékli hráči RIDERY. „Chtěli jsme vzdát

  hold našim prvním šampionům. Vítkovice v roce 1952 získaly pro Ostravu první zlato z některého

  z velkých sportů. Je to klíčové datum nejen pro klub, ale i pro město,“ připomíná Zdeněk Janiurek,

  historik hokejových Vítkovic.

• HC VÍTKOVICE RIDERA oslavil 70 let od prvního zlata pro Ostravu

  STYLE

  POSITIV 1/2022 ǀ 101

• HC VÍTKOVICE RIDERA oslavil 70 let od prvního zlata pro Ostravu

  STYL

  102 ǀ POSITIV 1/2022

  V pátek 25. 2. 2022 zažily hokejové Vítko-

  vice velkou slávu. V replikách historických

  dresů v utkání s Kometou Brno vzdali hoke-

  jisté HC VÍTKOVICE RIDERA hold prvním

  mistrům z roku 1952. Ostravané nastoupili

  v červeno-žlutých dresech Sokola VŽKG.

  V takových tým hrajícího trenéra Vladimí-

  ra Bouzka a kapitána Ladislava Staňka vy-

  bojoval v lednu 1952 historický triumf pro

  vítkovický klub i pro Ostravu a celý region.

  Premiérový v některém z nejpopulárněj-

  ších tuzemských sportů.

  Hold mistrům 1952. Takový byl podtitul

  tohoto slavnostního zápasu HC VÍTKOVI-

  CE RIDERA – HC Kometa Brno. Vítkovice

  získaly svůj první mistrovský titul 19. ledna

  1952, oslava se tedy konala 70 let a měsíc

  poté. Ostravané se po téměř dvou letech

  vrátili na domácí led a s nimi i fanoušci do

  hlediště. Po první vlně rozvolnění covido-

  vých opatření mohl klub využít zhruba

  polovinu maximální kapacity OSTRAVAR

  ARÉNY, konkrétně 5 416 diváků. Oslava

  70. výročí prvního mistrovského titulu vít-

  kovického klubu tak mohla mít i důstojnou

  kulisu. „Původně jsme měli oslavu naplá-

  novanou na lednový termín, tedy tak, aby

  vycházela téměř přesně na sedmdesáté

  výročí zisku titulu. Jenže když v listopa-

  du nová protiepidemická opatření znovu

  výrazně omezila počty diváků na veřejných

  akcích, zkusili jsme Hold přesunout až na

  závěr února. A prakticky jsme se modlili za

  to, aby do té doby mohli fandové zpět na

  tribuny. Měli jsme štěstí, že nám to tak vy-

  šlo,“ podotýká Janiurek.

  Z historického kádru, který zaznamenal ten-

  to velký úspěch, se tohoto svátečního utká-

  ní dožil jediný člen, a to Zdeněk Návrat.

  Tento devadesátiletý šestinásobný česko-

  slovenský šampion, účastník ZOH 1956

  a mistr ve vítkovickém dresu z roku 1952 se

  z návštěvy utkání ale musel ze zdravotních

  důvodů omluvit. Proto přítomným hráčům

  i fanouškům poslal alespoň video pozdrav

  na dálku. „Bohužel, zdravotní stav mi úplně

  neumožnil, abych se zúčastnil oslavy přímo

  na zimním stadionu. Ale všechny pozdra-

  vuju alespoň takto na dálku a přeju, aby

  se oslava vydařila,“ zaznělo z videozdravi-

  ce posledního vítkovického mistra z roku

  1952 Zdeňka Návrata na kostce před sa-

  motným utkáním.

  Vítkovické A-mužstvo si historickou podo-

  bu dresů osahalo již na předzápasovém

  tréninku. K sestavě patřily jak dresy, tak

  štulpny i hnědé návleky na kalhoty, které

  měly evokovat kožené vzezření více než

  půlstoletí staré hokejové výstroje. Origi-

  nální hrané dresy šly po zápase do veřejné

  aukce.

  Kometa Brno, její přímý předchůdce Rudá

  Hvězda, sice ještě v roce 1952 v nejvyš-

  ší soutěži nepůsobila (založena byla až

  v roce 1953), nicméně brněnský hokej měl

  v sezoně 1951/1952 zastoupení v podo-

  bě dvou celků – Králova Pole a Zbrojovky

  Brno. Zbrojovka byla jedním ze soupeřů

  Vítkovic ve finálové skupině.

  Celkově se tato speciální akce vydařila.

  HC VÍTKOVICE RIDERA dokázal porazit

  rivala z Brna 4:2 a utkání sledovalo přímo

  v aréně 5 325 nadšených diváků. „To je to

  podstatné a to hlavní. Oslava se povedla

  i na ledě skvělým výsledkem. Fanoušci si

  zápas užili a jsme přesvědčení, že by na nás

  členové mistrovské party z roku 1952 byli

  hrdí,“ dodává Janiurek.

  ZSJ Vítkovické Železárny Klementa Gottwalda,

  Přeborník ČSR v ledním hokeji 1951/1952

  Fotograe před posledním zápasem Finále Přeboru ČSR s Chomutovem 19. ledna 1952

  Zleva stojící: Karel Piatkevič, Oldřich Seiml, Ladislav Staněk (kapitán), Zde-

  něk Návrat, Miloslav Blažek, Jindřich Schober, Vladimír Bouzek (hrající trenér)

  Zleva klečící:StanislavGarstka,MiroslavHromniak,ZdeněkNachmilner,Miloslav

  Otte,VáclavBubník,FrantišekPlanka,OldřichPavlíkst.Nafotograichybízraněný

  EduardRemiáš

• HC VÍTKOVICE RIDERA Celebrates Seventy Years Since the First Gold for Ostrava

  STYLE

  POSITIV 1/2022 ǀ 103

  On Friday, 25 February 2022, Vítkovice hockey

  experienced great fame. In replicas of historical

  jerseys in the match with Kometa Brno, hockey

  players HC VÍTKOVICE RIDERA paid tribute to

  the first champions from 1952. The people of

  Ostrava competed in the red-yellow jerseys of Sokol

  VŽKG. In such a team, player-coach Vladimír Bouzek

  and captain Ladislav Staňek won a historic triumph

  in January 1952 for the Vítkovice club as well as for

  Ostrava and the entire region.

  ‘Tribute to the 1952 champions’ ran the subtitle of

  this ceremonial match HC VÍTKOVICE RIDERA – HC

  Kometa Brno. Vítkovice won its first championship

  title on 19 January 1952, so the celebration took place

  seventy years and one month later. After almost two

  years, the people of Ostrava returned to the home

  ice and with them the fans went to the arena. After

  the first wave of relaxation of the COVID measures,

  the club was able to use about half of the maximum

  capacity of the OSTRAVAR ARENA, 5,416 spectators.

  The celebration of the seventieth anniversary of

  the first championship title of the Vítkovice club

  could thus have a dignified backdrop. ‘Originally,

  we had a celebration scheduled for the January

  date so that it would be based almost exactly on

  the seventieth anniversary of winning the title. But

  when new epidemic measures again significantly

  reduced the number of spectators at public events in

  November, we tried to move it to the end of February.

  And we practically prayed that the fans would be able

  to go back to the stands then. We were lucky that it

  worked out that way for us’, notes Janiurek.

  From the historical team that recorded this great

  success, only one member, Zdeněk Návrat, was still

  alive to witness this festive rematch. This ninety-year-

  old, six-time Czechoslovak champion, participant

  in the 1956 Olympic Games and champion in

  the Vítkovice jersey from 1952, however, was unable

  to attend the match due to health reasons. Instead, he

  sent a video greeting to the players and fans present

  at a distance. ‘Unfortunately, my health did not allow

  me to attend the celebration directly at the ice rink.

  But at least I can greet everyone at such a distance

  and I wish the celebration a success’, he said, his

  message airing on the cube before the match.

  The Vítkovice A-team had already donned

  the historical form of jerseys during pre-match

  training. The set included both jerseys and socks and

  brown trouser covers, which were supposed to evoke

  the leather look of hockey uniforms from more than

  half a century ago. The original feature jerseys went

  to a public auction after the match.

  Kometa Brno, its direct predecessor Rudá Hvězda,

  did not operate in the highest competition in 1952

  (it was founded in 1953), however, Brno hockey was

  represented in the 1951/1952 season in the form

  of two teams: Králova Pole and Zbrojovka Brno.

  Zbrojovka was one of Vítkovice's rivals in the final

  group.

  Overall, this special event was a success. HC

  VÍTKOVICE RIDERA managed to beat their rival

  from Brno 4:2 and the match was watched directly

  in the arena by 5,325 enthusiastic spectators.

  ‘It simply came to our notice then. The celebration

  was a great result on the ice as well. The fans enjoyed

  the match and we are convinced that the members of

  the championship party from 1952 would be proud

  of us’, added Janiurek.

  HC VÍTKOVICE RIDERA

  Celebrates Seventy Years

  Since the First Gold for Ostrava

  It has recently been exactly seventy years since the moment all hockey fans of HC VÍTKOVICE

  RIDERA like to remember. At that me, Sokol Vítkovické Železárny managed to dominate

  the highest domesc compeon for the rst me and win one of the most valuable tles in its

  rich history for Vítkovice. The original match was remembered in special retro jerseys worn by

  RIDERA players in a match with Kometa Brno. ‘We wanted to pay tribute to our rst champions.

  In 1952, Vítkovice won the rst gold from Ostrava in one of its great sports. It is a key date not

  only for the club, but also for the city’, recalls Zdeněk Janiurek, a historian of hockey Vítkovice.

  Text: redakce

  Foto: Petr Kotala

• Svatováclavský hudební festival Letos s hvězdnou mezzosopranistkou Elīnou Garančou

  104 ǀ POSITIV 1/2022

  STYL

  Svatováclavský

  hudební fesval

• Svatováclavský hudební festival Letos s hvězdnou mezzosopranistkou Elīnou Garančou

  POSITIV 1/2022 ǀ 105

  STYLE

  SHF tradičně uvádí velkolepé projekty,

  které představují nejen prvotřídní

  sólisty, orchestry i sbory, ale i úžasná

  díla světových autorů. Na co se letos

  můžeme těšit?

  Slavnostní zahájení v ostravské katedrá-

  le bude oslavou největšího hudebního

  génia Mozarta v podání PKF – Prague

  Philharmonia, a to v nastudování nej-

  povolanějšího českého dirigenta na

  provoz staré hudby, Václava Lukse.

  Závěr pak bude patřit Dvořákově kan-

  tátě Svatební košile. Dalším monumen-

  tálním projektem pak bude koncert

  basbarytonisty Adama Plachetky – vyhle-

  dávaného sólisty Vídeňské státní opery

  i Metropolitní opery v New Yorku, kde

  zazní Dvořákovy Biblické písně. V no-

  vogotické chrámové perle Ludgeřovic

  zazní koncert Českého filharmonického

  sboru Brno s dirigentem Petrem Fialou.

  V tuto chvíli však už mohu uvést, že le-

  tošní ročník bude korunován operním

  gala Elīny Garanči.

  Mezzosopranistka světového formátu

  Elīna Garanča tedy zavítá díky SHF do

  Ostravy. To slibuje moravskoslezskou

  hudební událost roku!

  Doufám, že se bude jednat o jeden z vů-

  bec největších hudebních počinů, a to

  nejen pro náš region. Elīna Garanča totiž

  uskuteční v tomto roce svůj jediný kon-

  cert v ČR právě v rámci našeho festiva-

  lu, a to s domácí Janáčkovou filharmonií

  Ostrava. Vzhledem k jedinečnosti této

  světové hvězdy se jedná i o nejnáklad-

  nější koncert v historii SHF a já pevně

  věřím, že tento koncert bude vyprodaný.

  Vystoupí také Vaše rezidenční

  ansámbly Collegium 1704 a Collegium

  Marianum. Co pro Vás osobně

  znamená to „rezidenční“ a jaké

  projekty jste tentokrát vybrali?

  Collegium 1704 je s námi a my s ním

  od našich společných počátků, čehož

  si velice vážím. Za tu řadu let se nám

  podařilo uskutečnit opravdu nádherné

  koncerty a troufám si říct, že nejinak

  tomu bude i letos, kdy přivezeme po-

  prvé do Ostravy Händelovo oratorium

  Izrael v Egyptě. Collegium Marianum

  bude mít projekty dva – s fenomenál-

  ní houslistkou Lenkou Torgersenovou

  a významnou italskou sopranistkou

  Robertou Mameliovou. S oběma sou-

  bory jsme velice úzce provázáni nejen

  muzikantsky, ale i lidsky – to je pro mě

  na našem festivalu unikátní a krásné,

  že přináší nejen velké hudební zážitky,

  ale je také platformou pro inspirativní

  setkání muzikantů, a to mnohdy napříč

  žánry i zeměmi.

  Vaše motto „koncert v kostele

  je zážitek“ potvrzují i netradiční

  a jazzové projekty, které v posledních

  letech uvádíte. Musí to být zážitek

  nejen pro posluchače, ale i pro

  samotné muzikanty, kteří v kostele

  obvykle nehrají.

  Všichni bezprostředně po koncertech

  reagovali, že to pro ně bylo něco mi-

  mořádného – ať to byl Dan Bárta, Jarek

  Nohavica, Ondřej Havelka s Melody

  Makers, Ondřej Ruml, Beata Hlavenko-

  vá, big band Cotatcha Orchestra, nebo

  protagonisté loňské Balady pro banditu.

  Letos budeme hostit prvotřídního pol-

  ského jazzmana Adama Baldycha nebo

  legendární Vertigo. Na základě zkuše-

  ností z minulých let jsem se rozhodl oba

  tyto jazzové projekty zasadit do Husova

  sboru ve Staré Bělé, který svou skvělou

  akustikou i intimním prostorem dodá-

  vá právě komornímu jazzu ještě jiný

  rozměr.

  Pane docente, děkujeme Vám za rozhovor.

  Letos s hvězdnou

  mezzosopranistkou

  Elīnou

  Garančou

  Letošní ročník největšího

  tuzemského fesvalu

  tzv. staré a duchovní hudby,

  Svatováclavského hudebního

  fesvalu, se bude konat

  od 2. do 28. září a nabídne

  33 koncertů. Jeho ředitel

  a zároveň dramaturg, docent

  Igor Franšák, nás nyní

  provede nejzajímavějšími

  počiny tohoto 19. ročníku.

• Annual St. Wenceslas Music Festi val to Feature Mezzo-Soprano Singer Elīna Garanča

  106 ǀ POSITIV 1/2022

  STYL

  Text: redakce

  Foto:

  archiv SHF

  SWMF traditionally features spectacular projects

  with not only top tier solo acts, orchestras and

  choirs, but also wonderful productions of global

  authors. What can we look forward to

  at the nineteenth annual WMF?

  The event’s grand opening ceremony in a cathedral

  in Ostrava will be a celebration of the great musical

  genius, Mozart, performed by the PFK — Prague

  Philharmonic — in staging with the most qualified

  Czech conductor for early music, Václav Luks.

  The closing moments will then belong to Dvořák’s

  cantata ‘The Wedding Shirt’. Another monumental

  featured project will be the concert of Adam

  Plachetka, a bass-baritone solo singer from Vienna’s

  National Opera and Metropolitan Opera in New

  York, where you will be able to hear Dvořák’s

  Biblical Songs. In Ludgeřovice’s neo-Gothic pearl,

  you will be able to experience a concert performed

  by the Czech Philharmonic Choir of Brno with

  conductor Petr Fiala. However, I can already reveal

  that the star of this year’s festival will be the opera

  singer Elīna Garanča.

  The world-class mezzo-soprano singer, Elīna

  Garanča, will visit Ostrava to perform at

  the festival. This will surely be the greatest

  music-related event of the year for

  the Moravian-Silesian Region!

  I hope that this will be one of the biggest musical

  acts ever to visit not only our region. This will

  be Elīna Garanča’s only concert in Czechia

  this year and, as part of the festival, she will

  be performing with the Janáček Philharmonic

  Ostrava. Considering the uniqueness of this star

  performance, it has become the most expensive

  concert in the festival’s history, and I firmly believe

  that it will be sold out.

  Your resident ensembles Collegium 1704 and

  Collegium Marianum will also be performing.

  What does ‘resident’ mean to you personally

  and what projects did you pick this year?

  Collegium 1704 has been with us and, in turn, we have

  been with them since our collective beginnings, which

  is something I highly appreciate. Over the years, we

  have managed to put on some beautiful concerts, and

  I daresay that this year will be no different, as we will be

  bringing Händel’s oratorium, Israel in Egypt, to Ostrava.

  Collegium Marianum will be performing two projects in

  cooperation with the phenomenal violinist Lenka Torgersen

  and influential Italian soprano singer Roberta Mameli. We

  are deeply intertwined with both collectives not only as

  musicians, but also as people — that is what I find uniquely

  beautiful about our festival, that it offers amazing musical

  performances but it also works as a platform for inspirational

  meetings between musicians across countries and genres.

  Your motto of ‘enjoy a church concert experience’

  is also confirmed by your featuring of non-traditional

  and jazz performances over the last couple years.

  It must be quite the experience not only for

  the audience but also for musicians who do not

  commonly perform in churches.

  Following their concerts, all of the performers always say

  that it was something extraordinary — be they Dan Bárta,

  Jarek Nohavica, Ondřej Havelka with the Melody Makers,

  Ondřej Ruml, Beata Hlavenská, Cotatcha, Orchestra or

  the protagonists of last year’s A Ballad for a Bandit. This

  year, we will be hosting the first-rate Polish jazzman Adam

  Baldych and the legendary Vertigo. After taking into account

  our experience from previous years, I have decided to move

  both of these jazz projects to the Hus Choir in Stará Bělá,

  which has great acoustics and an intimate atmosphere, both

  of which add a new dimension to chamber jazz.

  Mr Františák, thank you for the interview.

  Annual

  St. Wenceslas

  Music Fesval

  to Feature

  Mezzo-Soprano

  Singer Elīna Garanča

  Czechia’s largest fesval of ‘classical and sacred music’

  music, the St. Wenceslas Music Fesval (SWMF), takes

  place from 2-28 September this year and oers a total of

  thirty-three concerts. Associate Professor Igor Franšák,

  the event’s director and dramaturge, will now take us

  through what we can expect of this year's fesval.

• Výběr jarních novinek z knihkupectví

  POSITIV 1/2022 ǀ 107

  STYLE

  Lenčiny katastrofy

  ,

  série pro děti o jedné

  ztřeštěné holce, která

  si píše deník, dospěla

  ke kulatému desáté-

  mu dílu! Ten dostal

  podtitul

  V klokaních

  botách

  a je o něco

  delší než předchozí

  knížky. Lenčini praro-

  diče se v ní také chys-

  tají slavit jubileum,

  a to v podobě zlaté

  svatby. S celým příbuzenstvem a rovnou na starém

  hradě Močidla u Moulova. Co je ale nejhorší, Len-

  ka má společně se svými „blbobráchy“ na té velké

  oslavě zpívat písničku! Před všemi lidmi! Škodolibý

  bratranec Láďa z toho beztak zase pukne smíchy.

  Naštěstí tam ale budou i dvě zbrusu nové sestře-

  nice Amélie a Olívie z Austrálie! Kdo ví, možná

  s nimi bude ta oslava docela fajn…

  Netrpělivě očekáva-

  nou událostí je vydání

  nového dokumentár-

  ního dramatu Karin

  Lednické

  Životice –

  Obraz (po)zapome-

  nuté tragédie.

  V Tě-

  šínském Slezsku pa-

  novaly během války

  zcela jiné poměry než

  na území protektorá-

  tu, což vyústilo v hrůz-

  né dění ve zdejší obci

  Životice. Ta se v roce 1939 stala součástí Říše,

  takže zde probíhala největší germanizační akce

  v Evropě. Místním lidem, paralyzovaným strachem,

  zbylo jen doufat v brzký konec války. Mnozí se ho

  ale vůbec nedožili.

  V noci ze 4. na 5. srpna 1944 došlo v místním hos-

  tinci k zastřelení tří příslušníků gestapa partyzány.

  Brutální odveta, která po nočním střetu následova-

  la, poznamenala i několik dalších generací. Ráno

  6. srpna zavraždilo gestapo šestatřicet mužů ze

  Životic a okolí. Pomsta pokračovala až do února

  1945, kdy přišli o život další lidé a desítky jich byly

  odvlečeny do koncentračních táborů. Nová kniha

  vychází z autorčiných rozsáhlých rešerší a zazna-

  menaných rozhovorů s pamětníky.

  Jarní sezóna potěší dal-

  ším skvělým kouskem fa-

  noušky psychologických

  thrillerů. Bestsellerový

  krimiromán australského

  spisovatele Michaela Ro-

  bothama

  Hodná a zlobi-

  vá holka

  plynule přechá-

  zí do navazujícího dílu

  Když byla hodná

  , který

  vyjde v dubnu. Vrací se

  v něm jak forenzní psy-

  cholog Cyrus Haven, tak

  i jeho tajemná pacientka Evie Cormacová. Dívka

  bez minulosti jako by neustále utíkala – ale před

  kým? Jako malou ji našli v důmyslném úkrytu na

  místě činu ohavné vraždy. Její schopnost poznat,

  kdy někdo lže, pomohla dříve Cyrusovi rozlousk-

  nout spletitý případ krasobruslařky Jodie. Teď psy-

  cholog kousek po kousku konečně odhaluje Eviinu

  děsivou minulost, ale zároveň ji tím nechtěně vy-

  stavuje čím dál většímu nebezpečí. Nakonec dívce

  nezbude nic jiného než se opravdu dát na útěk.

  Některá tajemství totiž mají zůstat tajemstvími…

  Tip na čtení máme

  i pro ty, kdo milují

  práci venku. Kniha

  Zeleninová zahrád-

  ka

  podle oblíbené-

  ho pořadu Polopa-

  tě, provádí diváky

  jednotlivými úkony

  na zahradě od A do

  Z, tedy od zaklá-

  dání záhonů až po

  sklízení vypěstovaných plodin. Můžete se tak vy-

  hnout problémům, na které pěstitelé narážejí. Po-

  kud už máte jisté zkušenosti a toužíte po bohatší

  sklizni, pak se bude příručka hodit i vám. Vypěstu-

  jete si dostatek šťavnaté úrody v biokvalitě a s vý-

  raznou chutí. Vyzkoušet můžete i náročnější plo-

  diny nebo netradiční odrůdy. Kniha s předmluvou

  herce Filipa Čapky vás provede vším, co může

  každý pěstitel potřebovat. Naučíte se efektivně

  kompostovat, zhodnotit kvalitu půdy, traťovat

  i připravovat přírodní postřiky. Před samotným sá-

  zením si můžete přečíst o původu druhů zeleniny,

  a které odrůdy jsou nejoblíbenější či nejvhodnější

  pro vaše podmínky.

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cz a u všech dobrých knihkupců.

  Text: Iva Viejová, Foto: nakladatelství Bookmedia, MOBA, Bílá vrána a Edice ČT

  Výběr jarních novinek

  z knihkupectví

  Udělejte si radost v podobě nové knížky! V KNIHCENTRUM.cz najdou oblíbené

  čtení malí i dospělí čtenáři. Připravili jsme pro vás několik aktuálních pů.

• Svět krásy, módy, radosti a kvality bez kompromisu

  STYL

  108 ǀ POSITIV 1/2022

  Svět krásy,

  módy, rados

  a kvality bez

  kompromisu

  Oblékáme ženy, které se nebojí být výjimečné, milují

  kvalitní materiály a vyžadují profesionální servis.

  Móda je naším posláním, děláme ji srdcem. Není

  nad osobní zkušenost a zážitek, těšíme se na Vás

  v naší opavské kamenné prodejně. Preferujete on-line

  nákupy? Objevte náš fashion podcast MÓDA bez

  MOLA na kanále YouTube. Každý čtvrtek přísun módy

  a inspirace, zkrátka „Oblékni své Já v La Gabriella…“.

  Kontakt prodejna La Gabriella:

  La Gabriella

  Foto:

  Beate Heymann,

  kolekce Spring – Summer 2022

  Ostrožná 38, 746 01 Opava

  eshop@lagabriella.cz

  www.lagabriella.cz

  prodejnalagabriella/

  la_gabriella_opava

  Móda bez Mola:

  c/LAGABRIELLA

• A World of Beauty, Fashion, Joy and Quality Without Compromise

  POSITIV 1/2022 ǀ 109

  A World of

  Beauty, Fashion,

  Joy and Quality

  Without

  Compromise

  We dress women who are not afraid to be exceptional,

  love quality materials and require professional service.

  Fashion is our mission; we make it with our heart. It is

  not beyond personal experience; we look forward to

  seeing you in our shop in Opava. Do you prefer online

  shopping? Discover our MÓDA bez MOLA fashion

  podcast on YouTube, where every Thursday you can

  find a supply of fashion and inspiration, in short, ‘dress

  yourself at La Gabriella.’

• Recept s chutí kraje

  STYL

  110 ǀ POSITIV 1/2022

  Šéfkuchař Marek Rauvolf

  Původně nechtěl být kuchařem, ale hercem, což nevyšlo. Skončil v hotelu

  Intercontinental, kde se učil na kuchaře. V tomto 5* hotelu si práci

  kuchaře zamiloval a dostal šanci zúčastnit se soutěže Gastro Junior,

  kde vyhrál a další rok vítězství zopakoval. Stal se tedy dvojnásobným

  mistrem ČR. Následovala stáž v hotelu U Prince na Staroměstském

  náměstí, Obecním domě v Praze a francouzské restauraci

  Flambée. Pro síť restaurací Pizza Coloseum pracuje již 11 let

  a poslední rok působí také ve Viktorce.

  Chef Marek Rauvolf

  Originally, he wanted to be an actor, not a chef, but that

  didn't work out. He ended up at the Intercontinental

  Hotel, where he trained as a chef. He fell in love with

  his job in this five-star hotel and got the chance to

  participate in the gastro junior competition, which

  he won and repeated his victory the following

  year, becoming the Czech champion twice.

  This was followed by an internship at the Hotel

  U Prince on Old Town Square, the Municipal

  House in Prague and the French restaurant

  Flambée. He has been working for the Pizza

  Coloseum restaurant chain for eleven years. He

  has been also working in the Viktorka restaurant

  for the last year.

  Kachní prsa s kaštanovým

  pyré, bramborové krokety

  s mandlemi, grilovaný pak choi,

  teriyaki omáčka, sezam

  Ingredience: Kachní prsa 250 g, sůl, pepř, tymián,

  máslo 35 g, olej řepkový 50 ml, brambory 200 g,

  mandle loupané 20 g, vejce 2 ks, panko strouhanka

  20 g, pak choi salát 120 g, kaštany vařené 30 g, petržel

  kořenová 50 g, smetana 31% 80 ml, šalotka 20 g,

  feferonky 5 g, česnek 3 g, Kikkoman sójová omáčka 50 ml,

  med 50 g, zázvor 5 g, sezamový olej 20 ml, rýžový ocet

  15 ml, sezam 3 g, uzené baby brambory 15 g

  Postup přípravy: Kachní prsa očistíme a nařežeme horní část

  s tukem na kříž. Prso okořeníme solí a pepřem, přidáme tymián

  a kousek másla. Dáme do vakuovacího sáčku a vytáhneme veškerý

  vzduch. Prso připravujeme metodou sous vide při teplotě 64 stupňů

  1,5 hodiny. Maso vyjmeme ze sáčku a grilujeme na barvu pouze na tukové

  části do zlatova. Pak choi spaříme v horké vodě a poté přendáme do ledové

  lázně. Následně grilujeme na olivovém oleji s trochou soli.

  Šalotku nakrájíme na kousky, přidáme feferonky, zázvor, česnek a na sezamovém oleji

  krátce orestujeme, přidáme rýžový ocet, sójovou omáčku, med a svaříme. Na konci přidáme do

  omáčky uzené baby brambory a vše rozmixujeme na hladký krém. Sezamové semínko opražíme na

  sucho na pánvi. Brambory uvaříme nebo upečeme ve slupce, po vychladnutí propasírujeme a přidáme ty-

  mián, sůl, pepř, na sucho opražené plátky mandlí, vejce a důkladně promícháme. Vyválíme kuličky, které obalíme

  v rozšlehaném vajíčku a poté v panko strouhance. Nakonec smažíme v řepkovém oleji do zlaté barvy.

  Recept s chu kraje

• Recipe with a Regional Flavour

  STYLE

  POSITIV 1/2022 ǀ 111

  Recipe with

  a Regional

  Flavour

  Duck breast

  with chestnut puree

  Ingredients: 250g duck breast, salt,

  pepper, thyme, 35g butter, 50ml

  rapeseed oil, 200g potatoes, 20g

  peeled almonds, 2 eggs, 20g panko

  breadcrumbs, 120g bok choy, 30g

  boiled chestnuts, 50g root parsley,

  80ml 31% cream, 20g shallots, 5g hot

  peppers, 3g garlic, 50ml Kikkoman

  soy sauce, 50g honey, 5g ginger, 20ml

  sesame oil, 15ml rice vinegar, 3g sesame

  seeds, 15g smoked baby potatoes

  Preparation: Clean the duck breast and cut

  the upper part with the fat crosswise. Then

  season the breast with salt and pepper, add

  thyme and a bit of butter. Seal in a vacuum bag,

  sucking all the air out. Prepare the breast sous

  vide at a temperature of 64 degrees for 1.5 hours.

  Remove the meat from the bag and grill to color only

  the fatty parts golden. Then steam the bok choy in hot

  water and transfer it to an ice bath. Grill in olive oil with

  a little salt.

  Cut shallots into pieces, add hot peppers, ginger, garlic and

  fry briefly in sesame oil, add rice vinegar, soy sauce, honey and

  boil. After cooking for a while, add the smoked baby potatoes

  to the sauce and blend everything into a smooth cream. Dry roast

  the sesame seeds in a pan. Boil the potatoes or bake them in skin; after

  cooling, sieve and add thyme, salt, pepper, dry roasted sliced almonds, eggs

  and mix thoroughly. Shape into small balls, cover them in whipped egg and then

  in the panko breadcrumbs. Fry in the rapeseed oil until golden.

  Text: Aleš Salomon

  Foto: archiv Viktorka – Plzeňská tankovna, Marn Poštulka

• School Friendly, školy a firmy dohromady

  STYL

  112 ǀ POSITIV 1/2022

  In 2021, the fourth year of the School

  Friendly Competition, organized by

  The Union for the Development of

  the Moravian-Silesian Region, took

  place. This award is traditionally focused

  on supporting cooperation between

  companies and schools. This time we

  focused on how the cooperation was

  successful even under the difficult

  conditions of COVID from 2020–2021.

  The necessary anti-carcide measures in

  companies and schools made the situation

  of cooperation much worse and many did

  not know how to deal with it. However,

  there were also a number of those who

  continued to develop cooperation despite

  the difficulties.

  Almost twenty companies and schools took

  part in this year's event. It was difficult to

  choose the ones we would most appreciate.

  Each story about the collaboration was

  interesting and inspiring. Finally, the jury,

  made up of the award partners, selected

  the finalists in the ‘Company’, ‘School’ and

  ‘Special Partnership Award’ categories.

  The awards ceremony will take place

  on 31 May 2022 at the Imperial Hotel at

  the HR Congress of the Moravian and

  Czech Personnel Club. The awards will be

  presented by Stanislav Folwarczny, MSK

  Deputy Governor, and Mr Radúz Mácha,

  Director of SRMSK and main organizer

  of the event. The specific location will

  be revealed only by special invite. At this

  point, we can only congratulate those who

  have been selected for the finals.

  On behalf of the main organizer of

  the competition and its partners, we

  congratulate all the finalists and we believe that

  they will continue their mutual cooperation

  between companies and schools.

  V roce 2021 probíhal už 4. ročník soutě-

  že School Friendly. Toto ocenění je tra-

  dičně udělováno za příkladnou podporu

  spolupráce mezi firmami a školami. Tento-

  krát jsme se zaměřili na to, jak se spoluprá-

  ce dařila i ve složitých podmínkách covidu

  v období 2020–2021. Nezbytná proticovi-

  dová opatření ve firmách i školách situaci

  spolupráce velmi komplikovala a mnozí si

  s tímto nevěděli rady. Byla však i celá řada

  těch, kteří i v náročných podmínkách vzá-

  jemnou spolupráci nadále rozvíjeli.

  Letošního ročníku se zúčastnila téměř dvacít-

  ka firem a škol. Bylo náročné vybrat ty, které

  oceníme. Každý příběh o spolupráci byl ně-

  čím zajímavý a inspirativní. Nakonec porota

  sestavená z partnerů ocenění vybrala finalisty

  v kategoriích „FIRMA“, „ŠKOLA“ a „ZVLÁŠT-

  NÍ OCENĚNÍ ZA PARTNERSTVÍ“.

  Předávání ocenění proběhne 31. 5. 2022 v ho-

  telu Imperial na HR Congressu Klubu persona-

  listů Moravy a Slezska. Ceny předá náměstek

  hejtmana MSK Stanislav Folwarczny a ředitel

  School Friendly Radúz Mácha. Konkrétní

  umístění odtajníme až na osobním předávání.

  V tuto chvíli tedy pouze gratulujeme těm, kdo

  byli vybráni do finále.

  Za hlavního organizátora soutěže i její part-

  nery všem finalistům blahopřejeme a věří-

  me, že se vzájemná spolupráce firem a škol

  bude dále rozvíjet a prohlubovat.

  School Friendly,

  Schools and Firms Together

  Text a foto: Radka Šušková,

  garant ocenění School Friendly

  FINALISTÉ OCENĚNÍ / AWARD FINALISTS:

  Firmy/Companies:

  • FERRIT s.r.o.

  • KATEK Czech Republic s.r.o.

  • TĚŠÍNSKÉ JATKY HOLDING, s. r. o. /

  Albrechtova střední škola, Český Těšín,

  příspěvková organizace

  Školy/Schools:

  • Střední průmyslová škola chemická aka-

  demika Heyrovského, Ostrava, příspěvko-

  vá organizace

  • Střední zdravotnická škola a Vyšší odbor-

  ná škola zdravotnická, Ostrava, příspěv-

  ková organizace

  • Střední škola techniky a služeb, Karviná,

  příspěvková organizace

  Zvláštní ocenění za partnerství /

  Special award for partnership:

  • Střední škola hotelnictví a služeb a Vyšší

  odborná škola, Opava, příspěvková organi-

  zace s pekárnou Knappe s.r.o. Opava

  • Obchodní akademie, Český Těšín, pří-

  spěvková organizace se spolumajitelem

  a jednatelem rmy beSURE, s. r. o.

  Cena magazínu Posiv Business and Style

  za „Posivní počin v oblas spolupráce

  ŠKOLA–FIRMA“ / Posiv Business and

  Style magazine award for ‘Posive work in

  the eld of school-company cooperaon’:

  • OŠ, SOŠ a SOU Kopřivnice

  se společnos TATRA Truck, a.s.

  School Friendly,

  školy a rmy dohromady

• Style News

  STYLE

  POSITIV 1/2022 ǀ 113

  Style News

  Moravskoslezský kraj

  Technotrasa je o kus větší, a navíc evropská

  Technotrasa se zařadila do Evropské cesty

  průmyslového dědictví ERIH, která je sou-

  částí Kulturní stezky Rady Evropy. Dále se

  rozrostla o čtyři nové zastávky, mezi kterými

  je například automobilka Hyundai v Nošovi-

  cích. Ta k propagaci Technotrasy zapůjčila

  jeden ze svých vozů.

  www.msk.cz

  The Technotrial is Now a Good Bit Larger

  and Recognized by the EU

  The Technotrial became part of

  the European Route of Industrial Heritage

  (ERIH), which is part of the Cultural Trial

  of the European Commission. Technotrial

  also gained four new stops, one of which

  is the Hyundai manufacturing facility in

  Nošovice, which lended out one of its

  vehicles to advertise the trial.

  Ostrava

  Jaký byl rok 2021 v Zoo Ostrava

  Zoo zaznamenala řadu úspěchů jak na poli

  chovatelském, tak ochrany přírody. Dostalo

  se jí mimořádné podpory ze strany veřejnos-

  ti i zřizovatele a v dubnu byl jmenován nový

  ředitel. Jedním ze strategických projektů

  města je rozvoj areálu a jeho expozic, nejen

  s cílem zatraktivnit prostředí pro návštěv-

  níky, ale také poskytnout zvířatům ideální

  podmínky pro jejich chov.

  www.zoo-ostrava.cz

  What 2021 Looked Like for the Ostrava Zoo

  The Zoo has seen a number of successes,

  namely in breeding and nature protection.

  A great deal of support has been sent

  Ostrava Zoo’s way not only from the

  general public but also from its founder,

  and a new director has been elected in

  April. The expansion and development

  of the garden and its expositions is part

  of the city’s list of strategic projects. Not

  only will this serve to make the area more

  attractive to visitors but it will also allow for

  a more suitable environment for the animals.

  Bohumín

  Láska k technice se v Bohumíně

  probouzí už u dětí ve školkách

  V Bohumíně se pěstuje vztah k technic-

  kým oborům nejen u žáků základních škol,

  ale nově také u dětí v mateřinkách. Díky

  unikátnímu projektu Polytechniáda 2022

  se v těchto dnech mění prostředí školek

  v praktické dílny, kde si nejmenší Bohu-

  míňáčci zkoušejí s pomocí speciálních sta-

  vebnic vyrábět modely strojů, dopravních

  prostředků nebo budov. Rodičům i veřej-

  nosti je představí na březnové výstavě.

  www.mesto-bohumin.cz

  The Blossoming Love for Technology

  in Bohumín Schools

  Primary schools in Bohumín are no longer

  the only ones cultivating the students'

  relationship towards technical fields, as

  kindergartens are now added to that

  list. Thanks to the unique Polytechnical

  Olympics 2022 project, kindergarten

  classrooms are being turned into workshops

  where children can try constructing models

  of different machines, vehicles or buildings

  out of a special building kit. Their creations

  will be presented to parents and the wider

  public at an exhibition in March.

  Frýdek-Místek

  V zimním semestru 2021/2022 proběhl

  ve spolupráci s rmou New Dimension

  a Instutem interdisciplinárního

  výzkumu SU OPF tréninkový program

  „Kompetence INDUSTRY 4.0“

  Cílem programu bylo pochopit změny v ob-

  lasti lidské práce, které vyvolává digitalizace,

  ověřit si kompetence pro digitalizované pro-

  cesy a nastartovat proces systematické pří-

  pravy lidí k zvládnutí digitálních technologií

  v organizacích.

  Šárka Matýs,

  ilustrační foto pixabay

  New Dimension Collaborated with

  the Instute of Interdisciplinary Research

  SU OPF to Prepare an 'INDUSTRY

  4.0 Competence' Training Course

  for the Winter Semester of 2021/2022

  The goal of the program was to understand

  the changes digitization brings to the area

  of human work, review competencies

  required for digitized processes and initiate

  the systematic preparation of human resources

  for the handling of digital technologies and

  automation in organization.

• Společnosti a instituce v magazínu / Companies in magazine

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava –

  – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  24 VISION a.s.

  ABB, s.r.o.

  AHOL – Vyšší odborná škola

  AKORD & POKLAD, s.r.o.

  Alliance Laundry, s.r.o.

  Archeopark Chotěbuz – Podobora

  BREMBO Czech, s.r.o.

  CE-PA spol. s r.o. (FENOMÉN)

  COLOSEUM RESTAURANTS s.r.o.

  České dráhy, a.s.

  Českomoravská asociace podnikatelek a manažerek

  Česko-rakouská obchodní a průmyslová komora

  ČEZ ESCO, a.s.

  DIGITAAL.CZ s.r.o.

  DinoPark Ostrava, s.r.o.

  DYTRON s.r.o.

  Golf Club Lipiny, spolek

  HC VÍTKOVICE RIDERA a.s.

  Hrtus & Partner s.r.o.

  HST Obchodní komora Švýcarsko – Česká republika

  IPH Servis Morava, s.r.o.

  ISMM Producon & Business Cooperaon s.r.o.

  Knihcentrum.cz

  Krajská hospodářská komora MSK

  LA GABRIELLA

  Lázně Darkov, a.s.

  Lenzing Biocel Paskov a.s.

  Liberty Ostrava a.s.

  LOGISTICKÁ AKADEMIE s.r.o.

  MARPOS s.r.o.

  Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o.

  Město Bohumín

  Město Karviná

  Město Orlová

  Město Příbor

  Ministerstvo dopravy

  Model Obaly a. s.

  Moravskoslezské Invesce a Development, a.s.

  Moravskoslezský kraj

  Muzeum Těšínska, příspěvková organizace

  New Dimension, s.r.o.

  NOVOGEAR, spol. s r.o.

  Sdružení pro rozvoj MSK

  Semperex Opmit s.r.o.

  Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava a.s.

  Slezská univerzita, obchodně podnikatelská fakulta

  Karviná

  Stadler Praha s.r.o.

  Statutární město Havířov

  Svatováclavský hudební fesval, zs

  Šikmý kostel sv. Petra z Alkantary

  ŠKODA AUTO a.s.

  Velvyslanectví Rakouské republiky

  Velvyslanectví Švýcarské konfederace

  VEOLIA ČESKÁ REPUBLIKA, a.s.

  Viktorka – Plzeňská tankovna

  Vysoká škola báňská – TUO

  Wedding Point, s.r.o.

  Zlatá tretra Ostrava

  Zoologická zahrada a botanický park Ostrava,

  příspěvková organizace

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Ing. Miloslav Cváček, Ph.D.

  ISMM Group

  Foto: Kateřina Skupieňová

  POSITIV 1/2022

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozivního vnímání

  a objekvního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji s distribucí

  po celé Evropě /

  Czech-English Magazine Supporng Posive Image and Objecve

  Reports on Events Happening in the Moravian-Silesian Region with

  distribuon around Europe

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Bc. Kristýna Eliášová, +420 602 571 812

  eliasova@maxposiv.cz, posiv@maxposiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  Ing. Jitka Šteová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Thomas Healy

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Aleš Luzar, grak

  Anežka Špačková, gračka

  Fotograf/Photographer:

  Kateřina Skupieňová

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze se souhlasem

  vydavatele se zachováním všech autorskýchpráv. Nevyžádané

  příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy of

  adversements. Prinng errors reserved. Reprint permied only

  with consent of the publisher and fullcopyright. Unsolicited

  submissions will not be returned.

  The most-read arcles of the magazine

  4/2021 at: magazin.posiv.cz

  His Love for Veterinarians and Animals Has

  Kept Him in Industry for 30 Years

  The Exceponal Successes of a Czech Com-

  pany on the German Market

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava – Unique in

  Czech Educaon

  There Are No Coincidences

  Siemens: 75 Years of Producon Electric Mo-

  tors in Frenštát pod Radhoštěm

  There Are No Bad Business Ideas, Only Those

  That Never Leave the Drawing Board

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Residence “Nová Karolina II”

  E-magazín:

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 4/2021 na

  magazin.posiv.cz:

  Láska k veterině a ke zvířatům ho v oboru drží

  už 30 let

  Neobyčejný úspěch české rmy na německém

  trhu

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava - unikát

  českého školství

  Náhody neexistují

  Siemens: 75 let výroby elektromotorů ve

  Frenštátě pod Radhoštěm

  Není „špatných nápadů“ k podnikání, ale jen

  těch, co zůstaly v šuplíku

  ARCHIV NEWS

  Nejčtenější zprávy leden - březen 2022:

  Kia dosáhla rekordního podílu na evropském trhu

  Třinecké železárny letos plánují proinvestovat

  1,6 miliardy korun

  Investoři si mohou

  prohlédnout jedinečný

  „Ostravský mrakodrap.“

  Kdo je to Wim Hof

  P+R parkoviště u tramvajové

  smyčky Hlučínská je

  v provozu

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

• 1st International School of Ostrava

  15

  more than

  years

  s

  i

  n

  c

  e

  2

  0

  0

  4

  1

  I

  n

  t

  e

  r

  n

  a

  t

  i

  o

  n

  a

  l

  S

  c

  h

  o

  o

  l

  o

  f

  O

  s

  t

  r

  a

  v

  a

  st

• Veolia. Energie budoucnosti

  SPOLECNE2030.CZ

  Veolia_jaro22_210x297_inz.indd 1Veolia_jaro22_210x297_inz.indd 1 21.02.2022 18:3021.02.2022 18:30