Řídit závod nestačí. Jak vytvořit prostředí (3. strana)
Řídit závod nestačí. Jak vytvořit prostředí, kde chtějí lidé zůstat?
24 ǀ POSITIV MAN
Co lidem v Maxionu nabízíte navíc oproti jiným
firmám? A co naopak očekáváte vy jako manažer
od nových kolegů?
Nabízíme stabilitu a začlenění, přece jen jsme součástí
jednoho z největších výrobců kol na světě! To vytváří
příležitosti k růstu a možnost být součástí globálních
projektů. Naše strategie je postavená na inovacích,
automatizaci a digitalizaci – a to vše s cílem usnadnit
práci lidem.
Od nových kolegů očekávám otevřenost, ochotu učit
se a chuť přispět svými nápady. Pokud máte odvahu
přicházet s řešeními, jste u nás na správném místě.
Zde se hodí mé motto: „Bez vás to nejde, jen spolu
to dokážeme!“
Co si podle vás lidé na práci v Maxionu nejvíc cení?
A co vy osobně považujete za silnou stránku firmy?
Doufám, že si lidé cení naší otevřené kultury, kde má
každý hlas váhu.
Mne osobně nejvíc oslovily produkt a proces. Často se
říká, že Česko je jen montovna Západu a nadnárodní
firmy nepřináší velkou přidanou hodnotu v produktu
pro naši zemi. Ale v Ostravě je firma, kde vám z 18kg
kostky hliníku vyrobí překrásné barevné kolo pro vaše-
ho mazlíčka.
Za naši největší sílu považuji schopnost adaptace.
Automotive se rychle mění a díky důrazu na inovace se
snažíme být vždy o krok napřed. „The best way to pre-
dict the future is to create it.“ Je to i jedno z mých tří
osobních hesel.
Je dnes těžké najít správné lidi do týmu?
Co u uchazečů rozhoduje?
Ano, najít správné lidi je výzva a ne jednoduchá. Nejde
jen o dostupnost, která se po desetiletí nemění. Často
slýchám, jak mladá generace nechce pracovat a neumí
vzít věci do vlastních rukou. To však není pravda. Stačí
si vybavit nás v době, kdy jsme nastupovali do první
práce… bylo to jiné?
Vnímám to jako generační střet, který souvisí s tím,
v jakém blahobytu žijeme. Dnes máme obrovské mož-
nosti, dáváme dětem něco, co jsme sami mít nemohli
– tak proč se divíme, že v tom standardu chtějí pokra-
čovat? Změnit se musíme všichni a cestou k tomu je
pochopení a adaptace. My v Maxionu máme jedno
heslo #MaxionPeopleMatter, které obsahuje mnoho
detailních strategií jako #Diversity&Inclusion, #WeCare
program, jejichž název je samovypovídající.
No a co rozhoduje? Nejen kvalifikace, ale i přístup, po-
stoje a hodnoty. Hledáme lidi, kteří jsou ochotni se učit,
přizpůsobit se a přinášet nové nápady. Dovednosti vás
dostanou na pohovor, ale váš přístup rozhodne, jestli
budete součástí týmu!
Automotive zažívá náročná období – covid, čipy,
energetika. Co vás tyto situace naučily o vedení firmy
v době nejistoty?
Že musíme být připraveni reagovat rychle a efektivně.
Jde o klasický proces změny, kde je klíčové být trans-
parentní. Lidé potřebují vědět, co se děje, aby mohli
důvěřovat našim rozhodnutím, ať už jde o dobrou, či
špatnou zprávu.
I tady se vracíme k dřívější otázce týkající se důvěry
a její křehkosti a tu bychom v době turbulentního pro-
středí neměli podceňovat!
Investujete do automatizace a modernizace výroby
– máte v plánu jít v těchto změnách ještě dál? Jsou
oblasti, kde vidíte další prostor pro zlepšení?
V této oblasti jsem jako ryba ve vodě – miluji strategie.
Automatizace a digitalizace patří v Maxionu k hlav-
ní prioritám jak na úrovni celofiremního vedení, kde
máme jasně definovanou strategii digitální transforma-
ce včetně využití AI, která je v závodech aplikována již
více jak dva roky, tak i na úrovni samotného závodu,
kde pracujeme s tzv. Digital & Automation roadmap
na tři až pět let dopředu. Jedním z posledních výsledků
této strategie a ohodnocení vloženého úsilí je pak změ-
na na in-line automatický proces, za který jsme získali
cenu Průmyslu 4.0 v kategorii implementace ve firmě
za ČR a SK pořádané Svazem průmyslu a dopravy ČR.
Stále vidím možnosti zlepšování v oblasti prediktivní
údržby, rozšíření našich již existujících AI preskriptiv-
ních procesů a hlavně naplňování automatizace za úče-
lem zlepšení ergonomie pracovního prostředí.
Naším cílem je vytvořit prostředí, kde technologie slou-
ží lidem, ne naopak.
Jste denně obklopen technologiemi a procesy – co
vám osobně pomáhá udržet si nadhled a energii?
Máte nějaké koníčky nebo aktivity, které vám
pomáhají relaxovat a načerpat novou energii?
Přiznám se, že při takové práci moc osobního času
člověk nemá, ale rád si vždy vyhradím čas na rodinu.
Osobně jsem i takový „Bořek stavitel“ a tvořím pro-
jekty kolem domu, ale tady nejsem zřejmě dobrým
manažerem projektu, protože jsem v týmu sám a tomu
odpovídá i stav dokončení.
Rád se věnuji i mentoringu a to mi pomáhá získat per-
spektivu a udržet si energii pro každodenní výzvy.
A hlavně – připomíná mi to, proč to všechno dělám.
Děkuji za rozhovor.
Naším cílem je vytvořit prostředí, kde
technologie slouží lidem, ne naopak.