Mozek inovací v Havířově
www.posiv.cz ǀ 39
POSITIV MAN
Jak jste se dostal do čela Havířovské nemocnice?
Nejste lékař – jaká byla vaše cesta?
Ve zdravotnictví působím od 90. let, původně v oblasti
přístrojové techniky. Zásadní obrat nastal v roce 2005,
kdy jsem nastoupil jako ekonomický ředitel do sloven-
ské nemocnice. Postupně jsem vedl několik nemocnič-
ních zařízení, až jsem se dostal na pozici generálního
ředitele sítě Penta Hospitals. Po návratu do Česka jsem
se věnoval zdravotnickému poradenství a dva roky
působil i jako šéf poradců ministra zdravotnictví. Poté
přišla nabídka na řízení Havířovské nemocnice. Šlo
o srdeční záležitost, protože jsem v Havířově vyrůstal
a žil čtyřicet let a narodil jsem se právě v místní porod-
nici. Bral jsem to jako výzvu.
Jak dlouho už nemocnici vedete? A zůstáváte, nebo
máte chuť zkusit něco dalšího?
Ředitelem jsem už šest let. Po zkušenosti s řízením pat-
nácti nemocnic a odpovědností za zhruba šest tisíc za-
městnanců jsem Havířov přijal jako projekt zaměřený
především na kvalitu a dlouhodobý rozvoj.
Dříve šlo v soukromém sektoru hlavně o rychlý zisk,
krizový management, optimalizaci a redukci nákladů.
V Havířově je práce jiná – má delší horizont a jde o zvy-
šování kvality péče, posilování kreditu nemocnice, roz-
šiřování operativy a diagnostiky. Už nehledám kvantitu,
ale kvalitu a smysluplný projekt, který má dlouhodobý
přesah.
Kde čerpáte inspiraci pro rozvoj kvality v nemocnici?
Sledujete trendy, máte nějaký vzor?
Neustále sleduji zahraniční trendy, odbornou literatu-
ru, inspiruji se projekty v rozvinutých zdravotnických
systémech a snažím se, i když je to někdy velmi složité,
tyto přístupy implementovat do českého prostředí.
Účastníte se konferencí? Co vám v tomto směru
nejvíce dává?
Účastním se, ale nemám rád konference, kde se neu-
stále dokola pojmenovávají problémy bez konkrétních
řešení. Takových akcí je, bohužel, pořád dost, a ty
mě nebaví. Naopak si cením konferencí zaměřených
na best practice – kde se ukazuje, jak konkrétní problé-
my někdo vyřešil, kudy vede cesta. Tam často nacházím
nové podněty. V poslední době také aktivně vystupuji
jako spíkr – prezentuji procesy, které se podařily v naší
nemocnici. A pokaždé, když se podělím o zkušenosti,
zároveň od ostatních načerpám něco nového. Tyto vý-
měny jsou velmi cenné.
Co považujete za největší výzvy českého
zdravotnictví?
Financování, digitalizaci a prevenci. Udržet současný
systém financování je nemožné – proto je nutná politic-
ká shoda, depolitizace zdravotnictví a opravdu odvaha
budoucí vlády. Digitalizace potom znamená daleko větší
efektivitu a také úsporu nákladů.
Velkou výzvou je také prevence. České zdravotnictví je skvě-
lé v léčbě už vzniklých problémů, ale do prevence investuje-
me minimum. To musíme změnit – zaměřit se na předcháze-
ní nemocem, ne jen na jejich následky.
Založili jsme inovační hub,
protože tlak na zavádění novinek
do nemocnic je obrovský.