Mozek inovací v Havířově
40 ǀ POSITIV MAN
Jaké technologie ve vaší nemocnici využíváte? Jak
důležitou roli hrají inovace ve vašem fungování?
Rozvíjíme telemedicínské projekty – vzdálený monito-
ring pacientů umožňuje rychlejší reakci na změny zdra-
votního stavu. Zavádíme například chatboty pro rychlou
komunikaci s pacienty, systém sledování příjezdu sanitek
na urgentní příjem nebo AI pro odhalování nozokomiál-
ních nákaz i pro analýzu EKG a radiologických snímků.
Mezi nejnovější projekty patří mobilní AI aplikace, která
umožňuje rychlou analýzu EKG z papírového výstupu –
stačí jej vyfotit mobilem a systém během několika vteřin
nabídne lékaři diagnostické doporučení. Tato technolo-
gie se už dnes využívá i v rámci záchranné služby a po-
máhá zlepšit triáž pacientů.
Jako první nemocnice v Evropě jsme se navíc podíleli
na certifikaci systému CAREBOT pro hodnocení plicních
rentgenů. Hráli jsme klíčovou roli v jeho závěrečné před-
certifikační fázi, kdy jsme pomáhali s laděním algoritmů
a ověřováním přesnosti.
Ale nejde jen o jednotlivé technologie. Založili jsme ino-
vační hub, protože tlak na zavádění novinek do nemoc-
nic je obrovský – doslova několikrát týdně nás kontak-
tují startupy i etablované firmy s nabídkami technologií.
Abychom si udrželi kvalitu a nezaváděli každou novinku
bez hlubšího posouzení, nastavili jsme jasná hodnoticí
kritéria. Každý projekt posuzujeme z hlediska klinického,
organizačního a ekonomického přínosu.
Havířovská nemocnice navíc dostala mandát koordino-
vat inovační aktivity v rámci Moravskoslezského kraje. Ve
spolupráci s dalšími krajskými nemocnicemi hodnotíme
nové technologie, pilotně je testujeme nebo naopak rov-
nou zamítáme, pokud nedávají smysl. V této oblasti tak
stojíme v čele – nejen jako zdravotnické zařízení, ale i se
statusem výzkumné organizace jako mají fakultní nemoc-
nice. Naším cílem je udávat směr v zavádění inovací, a to
nejen pro náš region.
Myslíme i na běžného pacienta. V českých nemocnicích
se často bloudí, proto zavádíme navigaci pomocí QR
kódů – rozmístíme jich přes 130. Po načtení v aplikaci
se pacientovi zobrazí trasa k cíli, a pokud se ztratí, může
se nechat znovu navést. Je to jednoduché a zvládne
to i starší generace.
Jak dnes řídíte tým nemocnice?
Neumím být statista. Věřím na strategické a projekto-
vé řízení. Když jsem nastoupil, vytvořili jsme strategii
do roku 2030, kterou průběžně aktualizujeme. Na za-
čátku jsem fungoval spíš jako sólista – všechno jsem
měl v hlavě a hodně pracoval. Dnes je pro mne klíčem
týmová spolupráce, delegování a pečlivá organizace.
Jak trávíte volný čas?
Jednoznačně s rodinou – s dcerou a malým synem.
Relaxuji sportem, miluji cyklistiku a skialpinismus.
Na cyklistice oceňuji dynamiku a strategii, proto mě
fascinuje Tour de France.
Podporujete sportovní akce i v nemocnici?
Ano, organizujeme charitativní běhy a jízdy na podpo-
ru nemocných dětí. Každý uběhnutý nebo ujetý kilo-
metr proměňujeme v koruny, které pomáhají rodinám
v těžkých životních situacích. Více než o sport jde o za-
pojení veřejnosti a budování zdravé životní filozofie.
Kdybyste mohl zítra zavést jednu inovaci, která
by zdravotnictví změnila, co by to bylo?
Odstranit administrativní zátěž zdravotníků.
Technologie, která by efektivně zaznamenávala všech-
ny úkony a umožňovala lékařům a sestrám trávit víc
času s pacienty, by byla naprostým game changerem.
Kdo vás profesně inspiroval?
Nikdy jsem neměl jednoznačný vzor. Ale validuji si
svou cestu podle velkých manažerských ikon jako
Baťa. Největším vzorem mi byl ale můj otec – tvrdý ma-
nažer, který mě naučil dotahovat věci do konce a nikdy
nic nezametat pod koberec.
Děkuji za rozhovor.
Neumím být stasta. Věřím
na strategické a projektové řízení.