Nezdolný motor lídrovství. Z dílny až na vrchol
www.posiv.cz ǀ 15
POSITIV MAN
Začínal jste v roce 1995 jako dělník
ve frenštátském závodu tehdejšího Siemensu,
dnes vedete jeho nástupce Innomotics. Co vám tahle
cesta dala – a co vzala?
Ano, je tomu letos již 30 let, co jsem spojil svůj pra-
covní život s výrobou elektromotorů, nejdříve zde ve
Frenštátě a Ostravě, ale nějakou dobu i v zahraničí
a také v závodě v Mohelnici, kde jsem dělal vedoucího
výroby. Popravdě někdy v každodenním pracovním
shonu člověk nevidí žádný pokrok a často má pocit,
že se jen topí v problémech a nic zásadního po něm
nezůstává. Ale když se na chvíli zastavím a ohlédnu se
zpátky za tím, co jsme dokázali společnými silami za
těch posledních 30 let, vidím neskutečné výsledky naší
práce.
A co mně osobně tahle cesta dala? Toho je opravdu
hodně a nevím, zda jsem schopen vše vyjmeno-
vat. Když si vzpomenu na mé začátky, kdy jsem byl
po střední škole „nezkušené ucho“ bez znalosti moto-
rů, procesů nebo cizích jazyků, tak mi tahle cesta dala
vlastně všechno. Dala mi zkušenosti, expertní znalosti
v oblasti pohonů, naučil jsem se dva světové jazyky,
bez kterých bych asi byl pořád ve stejné dílně, tak jako
na začátku. A na druhou stranu jsem získal také jistotu,
rozhled a v neposlední řadě spoustu dobrých kolegů
a kolegyň, ze kterých se v mnoha případech stali blíz-
cí přátelé. Vzhledem k tomu, že jsem dělal několik let
vedoucího celosvětového servisu, poznal jsem i velkou
část světa, jiné kultury od Ameriky až po Asii. A jestli
mi něco tato cesta vzala? Myslím si, že každá situace,
i ta negativní, vás posouvá dál. Ano, je pravda, že ne-
mám asi tolik volného času, jak jsem míval, když jsem
po směně přišel ve tři hodiny odpoledne domů, ale
to už patří k manažerské práci, pracovat někdy pozdě
do večera, obzvlášť v pozici jednatele.
Jaké výzvy přinesl přechod z pozice
ředitele závodu ve Frenštátě na roli
CEO celé české pobočky Innomotics?
No víte, já jsem z pozice ředitele frenštátského závodu
vlastně nikdy neodešel, roli CEO českého Innomotics
jsem převzal v květnu 2024 dodatečně k pozici ředi-
tele závodu. Byla to asi největší výzva v mém pracov-
ním životě, přece jen jsme co do počtu zaměstnanců
největší zemí ze všech regionů Innomotics. Máme
okolo 4 000 zaměstnanců v 6 lokalitách, z toho 3 vel-
ké výrobní závody v Mohelnici, Drásově a Frenštátě,
k tomu vývojové centrum v Ostravě, prodejní oddělení
v Praze i v Brně a spoustu podpůrných útvarů nejen
pro Českou republiku. Největší výzvou pro mne bylo
odtrhnout se od denní operativy závodu, kterou jsem
přenechal kolegovi, a díky tomu se tak nyní více věnu-
ji strategickému rozvoji českého Innomotics v rámci
celé skupiny. Výzvou byl i samotný prodej společnosti
a kompletní oddělení všech systémů a procesů od spo-
lečnosti Siemens. Myslím si, že se nám to povedlo velmi
dobře a v rekordním termínu, aniž bychom jakkoliv na-
rušili dodávky našim zákazníkům. A výzvou je samo-
zřejmě také změna názvu společnosti, který je pro trh
naprosto nový. Přestože podnikáme na českém trhu
přes 120 let, tak nás zejména noví nebo potenciální
zákazníci neznají. Tohle bych chtěl určitě změnit a no-
vou značku Innomotics v oblasti motorů a generátorů
dostat daleko více do povědomí průmyslového trhu.
Které momenty vnímáte jako klíčové
pro váš růst a co byste poradil mladým lidem,
kteří dnes teprve začínají?
Jedním z klíčových momentů bylo mé rozhodnutí ne-
zůstat na jedné pozici ve firmě. Po 11 měsících na zku-
šebně jsem se nudil. Práce pro mne byla monotónní
a tehdy jsem se ozval, že bych chtěl dělat něco víc.
Začal jsem se učit jazyky a po pár měsících jsem byl
na mé první stáži v Německu. Druhým momentem bylo
studium na VŠB-TUO, které mi také pomohlo k dalšímu
postupu. Nemyslím si, že vysokoškolské vzdělání je
to nejdůležitější, ale v té době mi to dalo větší přehled
o fungování průmyslových firem. Měl jsem tu pracovní
kariéru a školu vlastně tak trochu obráceně – nejdřív
praxe, pak až škola. Ale věřím, že právě díky tomu jsem
došel tak daleko.
A co bych poradil mladým lidem? Ať jsou aktivní, vy-
zkouší více různých pozic, ale než budou někoho řídit,
ať si zkusí projít firmou odspodu. A i když nastoupí
hned do kanceláře, udělat si alespoň kolečko po firmě,
aby zjistili, jak co funguje, nejlépe v montérkách.
Když dnes přemýšlíte nad budoucností Innomotics
– kam byste firmu rád posouval? A co je pro vás
klíčové nejen po technologické stránce, ale i směrem
k lidem, kteří ji tvoří?
Co se týče inovací produktů, jdeme směrem k vysoce
účinným elektromotorům v třídách účinnosti IE5 a na
hannoverském veletrhu jsme letos představili i motory
v třídě účinnosti IE6. Hlavním cílem je úspora elektric-
ké energie při provozu elektromotorů. Zaměřujeme
se také na segmenty trhu, do kterých jsme dosud naše
motory nenabízeli.
Každá situace, i ta negavní,
vás posouvá dál.
Chtěl bych novou značku Innomocs
v oblas motorů a generátorů
dostat daleko více do povědomí.