Where Does Music End and Vision Begin?
82 ǀ POSITIV MAN
Máte při pracovním nasazení čas i sám pro sebe? Jak
dobíjíte energii?
Času mi příliš nezbývá – pokud pracujete v umě-
lecké oblasti, stává se práce velmi osobní záležitostí.
Jednoduše řečeno, je to rodina a sport. Nabít mě do-
káže radost mých dětí a sportem se mi většinou daří
udržovat určitou svěžest fyzickou i duševní.
Chodíte si sám někdy „jen tak“ poslechnout koncert
– bez pracovní role? Co vás dokáže opravdu pohltit?
Ano, chodím a dokážu si to občas i užít. Nicméně mám
určitý problém – slyšel jsem už tolik koncertů a tolik
hudby, že automaticky přepínám k analytickému přístu-
pu. Hodnotím, co se podařilo, co ne, srovnávám to z
předchozími zkušenostmi. Ve chvíli, kdy se tato analý-
za samovolně vypne, jsem pohlcen. Musí jít o předsta-
vení, které je naprosto dokonalé, kde se potkají všech-
ny možné faktory – vynikající interpretace, originalita
hudebního pojetí, akustika atd.
Byl jste vybrán jako nový ředitel Mezinárodního
hudebního festivalu Leoše Janáčka. Co pro vás
tato příležitost znamená a jak ji plánujete skloubit
s vedením filharmonie?
Můj aktuální pocit je zejména zodpovědnost a respekt
vůči festivalu. Znamená to pro mne samozřejmě nový
impuls, časovou investici. Skloubit vedení festivalu s ve-
dením filharmonie bylo základem mé koncepce, cílem
je postupně vytvořit silnou alianci „Koncertní sál –
Janáčkova filharmonie Ostrava – MHF Leoše Janáčka“.
Je to obrovská příležitost vybudovat opravdu silnou
instituci s ještě výraznějším mezinárodním přesahem
než mají nyní jednotlivé instituce. Vzhledem k tomu, že
se jedná o subjekty s podobným programovým obsa-
hem a já mám v branži určité zkušenosti, pouštím se
do něčeho, co mi je blízké a vím přesně, co mám dělat.
Svoje dosavadní zkušenosti tedy mohu zúročit, protože
nevstupuji na neznámou půdu.
Děkuji za rozhovor.
Where Does Music End and Vision Begin?
When Mgr. Jan Žemla took the helm of the Janáček Philharmonic Ostrava (JPO) thirteen years ago,
it was, in his own words, a bold move by the city’s leadership. Today, he proves that the risk was
worth taking. Under his guidance, the instuon has established itself as a respected brand on the
internaonal stage and a stable force in the cultural landscape. Mr. Žemla has recently taken charge
of the Leoš Janáček Internaonal Music Fesval (IMF) as well as, working to create a cohesive
enty alongside the JPO and the new concert hall. We spoke with the man who seamlessly blends
arstry with managerial precision about the challenges involved, the journey to the top, and his
approach to engaging younger audiences.
What led you to head the Janáček Philharmonic?
What do you see as the key moments in your career?
Before becoming Director of the JPO, I worked
in management at the Brno Philharmonic. That was
one of the pivotal moments in my career. It was a team
where there was an exceptional harmony between
professional and personal dynamics. For me, it was
a defining experience. When Director David Mareček
moved to Prague to become the General Director
of the Czech Philharmonic, I too felt it was time to move
on. That’s when a new opportunity arose – one I took,
and I’ve had no regrets since. I applied for the open
competition to lead the Janáček Philharmonic,
and I won. I think it was a somewhat risky decision for
the city’s leadership at the time – I was young and had
virtually no ties to Ostrava. In the end, this actually
turned out to be an advantage. I’m now in my thirteenth
year in the role, so hopefully it’s proven to be the right
choice for the city of Ostrava.
What do you consider the philharmonic‘s greatest
achievements during your tenure?
My ambition was to stabilise the institution, strengthen
the JPO brand on the international scene, and most
importantly, to improve the quality of our productions
at home. Of course, I was aware that this would
be a long-term effort. However, we’ve managed
to achieve all these goals and continue building on them.
What I consider our greatest success is the fantastic
and sizable audience we have here in Ostrava. People
continue to attend our concerts, which is a clear sign
that all our work truly has a meaning. The second major