Jak to vidí Investujete do inovací? (2. strana)

MANAŽERSKÉ FÓRUM Ing. Antonín Klimša, MBA výkonný ředitel RBP, zdravotní pojišťovna Chief Executive RBP, health insurance company Inovace patří k základním prvkům rozvoje každé společnosti a nejinak je tomu i v naší zdravotní pojišťovně. V RBP jsou inovace v poslední době spojeny především s realizací vlastních unikátních projektů, které využívají digitální technologie. Například projekt Šance pro srdce, který se zaměřuje na pacienty se srdečně-cévními obtížemi, zejména vysokým krevním tlakem. Využívá telemedicíny, tedy sledování na dálku a bezdrátového přenosu informací z tlakoměru pacienta k lékaři prostřednictvím mobilu. Projekt potrvá dva roky a celkem se do něho zapojí až 2 500 pojištěnců. Co do rozsahu to je aktuálně největší telemedicínský projekt v rámci ČR a není vyloučeno, že i v rámci střední Evropy. Inovace a inovativní chování RBP se ale projevuje i v úpravě procesů a zajišťování dostupnosti zdravotní péče pro naše klienty. Před několika týdny jsme např. zahájili pilotní projekt Magnet 213, který garantuje našim pojištěncům dostupnost vyšetření magnetické rezonance do 4 týdnů. “ V RBP jsou inovace v poslední době spojeny především s realizací vlastních unikátních projektů... ” Innovation is one of the basic elements in the development of any company, and our insurance company is no different. Recently, realizing unique projects utilizing digital technologies has been the main innovative focus of RBP. Take, for example, our “Šance pro srdce” project, which is focused on patients with coronary or blood vessel issues such as high blood pressure. The project takes advantage of telemedicine, that is, remote monitoring of the patient and information from their blood pressure meter through the doctor’s phone. “Šance pro srdce” will last for a period of two years and around 2,500 people will take part in it. In terms of scale, it is currently the largest telemedical project in the Czech Republic, and even central Europe. The innovative tendencies of RBP can also be seen in the adjustment of processes and the guarantee of healthcare for all our clients. For example, a couple weeks ago we launched our pilot project, Magnet 213, which guarantees our clients the availability of an MRI scan within four weeks. Ing. Leo Stoklasa generální ředitel Stoklasa textilní galanterie s.r.o. General manager of Stoklasa haberdasheries s.r.o. Inovace jsou hnacím motorem růstu, a proto investujeme opravdu hodně – financí, času, myšlení a práce. Ve společnosti Stoklasa textilní galanterie je momentálně nejvíce viditelná investice do nového logistického a skladovacího centra v Bolaticích, které je nabité nejmodernějším systémem pro skladování a expedici zboží, včetně sofistikovaného informačního systému. Osobně si ale vážím řady méně viditelných vylepšení: originálního regálového vybavení v naší nové prodejně, nové evidence barevných variant zboží, novinek v on-line objednávkách, které šetří práci a množství 6 ǀ POSITIV 1/2020 obalového materiálu nebo inovací v péči o naše zaměstnance, bez kterých by se žádný další rozvoj nemohl realizovat. “ Inovace jsou hnacím motorem růstu, a proto investujeme opravdu hodně... ” Innovation is the driving force of growth, and that is why we invest a lot -- finances, time, thought and work. Within the haberdashery Stoklasa, the most prominent investment at the moment is a new storage center in Bolatice, which is packed with cutting edge expedition and storage systems, including a sophisticated information system. Personally, however, I value the many smaller improvements: the imaginative racking equipment in our new store, new records of goods varied in colors, new additions to online orders, that save work and packaging material, or the innovations in care for our employees, without which no further development would be possible.