POSITIV Business & Style
-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 4/2023 Inovace
POSITIV 4/2023 - Inovace
TÉMA/TOPICINNOVATIONOZO Ostrava s.r.o.Ing. Karel BeldajednatelCEOInvestoři v MSKInvestors in MS Regionautomobilový průmyslAutomoveRa SegalarchitektArchitect4/2023Výhodné firemní cestování
Úvodník
EDITORIALwww.posiv.cz ǀ 1Ing. Aleš VítekŠéfredaktor POSITIV Business & StyleEditor-in-Chief of POSITIV Business & StyleDear Readers,As the year comes to a close, we striveto fulfill our mission of spreadingpositive information through ourprinted magazine, our newsletterPOSITIV NEWS, and as well as via ourportal positiv.cz. We also receivedthe "Spokojený zákazník / SatisfiedCustomer" award from the Sdruženíčeských spotřebitelů (SČS). This is a greathonor and a pleasant surprise for us. It alsosignals that what we are doing is right, and thatwe are surrounded by kind, supportive people.We would like to thank those who nominated us.Beyond our standard magazine issue, we have publisheda special edition on the topic of hydrogen. This issue also hasa specific distribution for greater promotion of our regionabroad, such as at exhibitions, conferences, and summits (H2FORUM Ostrava, Hannover Messe 2024, Brussels HydrogenWeek – meeting of the hydrogen association, Barcelona SmartCity). The H2 forum was hosted by the multifunctional hallGong, and the event featured a series of speakers who brought awealth of interesting insights, current solutions, and visions to theprofessional audience. We also participated in the conferencewith our project Voices of Industry, discussing the role ofhydrogen in today's world with industry leaders.In our current issue, the main business interview featuresan inspiring interview with Karel Belda, director of OZO Ostrava.We talked about the launch of a new sorting line, the depositsystem for PET bottles, their collaboration with Tatra, and we evenasked if he would have done anything differently as a director inthe past, as well as what he considers OZO's greatest success.Additionally, you will find articles about blue-green infrastructureand the integration of water and greenery in cities, healthylifestyles, a look back at the social evening "Region pro sebe"and the presentation of our award for the Positivní počin rokuaward. Another interesting topic is an investor's perspective onthe automotive industry as a stable pillar of the economy withprospects in innovations and alternative drives.I would also like to highlight the interview with leading architectand Associate Professor of Architecture and Urbanism at MITRafi Segal, in which his interest in the Czech Republic, ourarchitecture, and the development of the Moravian-SilesianRegion was expressed. In our conversation, we naturally alsotouched upon the topic of the concert hall in Ostrava.Finally, I would like to wish all of you, our readers, authors, andcollaborating companies, much success in the year 2024.Vážení čtenáři,je konec roku, snažíme se plnit našimisi v šíření pozitivních informací,které k vám směřují skrze náš tiš-těný magazín – POSITIV NEWS– ale i prostřednictvím webovéhozpravodajství positiv.cz. V listopadujsme obdrželi cenu udělenou SČS,„Spokojený zákazník”. Je to pro násvelká čest a také velmi milé překva-pení. Na druhou stranu také signál, žeto, co děláme, děláme dobře, a že kolemsebe máme milé, podporující lidi. Tímto dě-kujeme těm, kteří nás nominovali.Mimo naše standardní vydání magazínu jsme vydali takéspeciální vydání na téma vodík. Toto vydání má i specifickoudistribuci pro větší propagaci našeho kraje v zahraničí – např.na výstavách, konferencích a summitech (H2 Fórum Ostra-va, Hannover Messe 2024, Brussel Hydrogen Week – setkánívodíkové asociace, Barcelona Smart City). H2 Fórum hostilamultifunkční hala Gong a na akci se vystřídala řada přednáše-jících, kteří odbornému publiku přinášeli spoustu zajímavýchpoznatků, aktuálních řešení, ale i vizí. Konference jsme se zú-častnili i my s projektem Voices of Industry, kde jsme s lídryprůmyslu hovořili právě o úloze vodíku v dnešním světě.Pokud nahlédneme do aktuálního vydání, v hlavním busi-ness rozhovoru na vás čeká inspirativní rozhovor s dlouho-letým ředitelem společnosti OZO Ostrava Karlem Beldou.Povídali jsme si o zprovoznění nové třídicí linky, zálohováníPET lahví, spolupráci OZO s Tatrou, a zeptali jsme se napří-klad i na to, zda by jako ředitel udělal zpětně jiný krok, a na-opak, co považuje za největší úspěch OZO.Mimo jiné vás čekají články o modrozeleném urbanismua propojení vody a zeleně ve městech, zdravém životnímstylu či ohlédnutí za společenským večerem Region prosebe a předáním naší ceny za Positivní počin roku. Dalšímneméně zajímavým tématem je investorský pohled na auto-mobilový průmysl jako stabilní pilíř ekonomiky s perspekti-vou v inovacích a alternativních pohonech.Dovolil bych si také vyzdvihnout rozhovor s Rafi Segalem,předním architektem a docentem architektury a urbanismuna MIT (Massachusettský technologický institut), v němž za-zněl jeho zájem o Českou republiku, naši architekturu i roz-voj MSK. V našem povídání jsme se pochopitelně dotkli takétématu koncertního sálu v Ostravě.Závěrem si dovolím všem Vám, našim čtenářům, autorům, alei spolupracujícím firmám popřát mnoho zdaru do roku 2024.Obsah
OBSAHOBSAHDíky rmě VEMAT má Krnov první halu se zelenou střechouThanks to Vemat, Krnov Has its First Hall With a Green Roof18Partneři vydání / Partners of the IssueNaturprodukt – přední hráč ve svém oboruNaturprodukt – Leading Player in Its Field28MANAŽERSKÉ FÓRUM 4BUSINESS FORUMREDAKČNÍ RADA 6EDITORIAL BOARDBUSINESS ROZHOVORBUSINESS INTERVIEWJe to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny? 8Is It Simply Waste? Or Can It Be Used As Another Resource?BUSINESSModrozelená infrastruktura: Nová cesta k udržitelnému urbanismu 16Blue-green Infrastructure: A New Path to Sustainable UrbanismDíky rodinné rmě VEMAT má Krnov první průmyslovou halu 18se zelenou střechouThanks to Vemat, Krnov Has its First Industrial Hall With a Green RoofČEZ ESCO vybudovala pro ŠKODA AUTO obří fotovoltaiku 20ČEZ ESCO Built a Giant Photovoltaic System for ŠKODA AUTORozsáhlá ekologizace tepláren pokračuje podle plánu 24Extensive Ecologisaon of Heang Plants Connues as PlannedSpolečnost Naturprodukt je dnes předním hráčem 28ve svém oboru, uspěla i v gastronomiiNaturprodukt Is Today a Leader in Its Field, It Has Also Succeeded inGastronomyČerná louka. Místo, kde se rodí nezapomenutelné akce 36Discover the Ideal Venue. Černá Louka for All Your Event NeedsPOSITIV ocenil Lékařskou fakultu a Fakultní nemocnici 38POSITIV Awarded the Faculty of Medicine and the University HospitalSchool Friendly, slavnostní předávání cen 40School Friendly, Awards CeremonyPřekonávání chaosu s umělou inteligencí. 42Nový manažerský kompas 21. stole?Overcoming Chaos With Arcial Intelligence.A New Managerial Compass for the 21stCentury?Digitalizace ve službách 44Digitalisaon in ServicesBlended Learning: Navigace na nové cestě rozvoje 46a vzdělávání dospělýchBlended Learning: Navigang a New Path in Adult Developmentand Educaon50Automobilový průmysl jako jedna ze strategických domén MSKAutomove Industry is a Stable Pillar in the MS RegionObsah
CONTENTSMaido, kousek Japonska v centru OstravyMaido, a Piece of Japan in the Centre of Ostrava70Přední americký profesor architektury Ra SegalRenowned American Architecture Professor Ra Segal58Recept s chu kraje: Vepřová panenka „55“Recipe with a Regional Flavour: Pork Tenderloin ‟55”80Interim management pomáhá rozvíjet start-upy 48Interim Management Helps to Develop Start-UpsINVESTOŘI V MSKAutomobilový průmysl jako jedna ze strategických domén 50specializace v Moravskoslezském krajiThe Automove Industry as a Strategic Specialisaon DomainFor The Moravian-Silesian RegionAutomobilový průmysl v Moravskoslezském kraji: Stabilní pilíř 54ekonomiky s perspekvou v inovacích a alternavních pohonechAutomove Industry in the Moravian-Silesian Region:A Stable Pillar of the Economy With Prospects in Innovaonand Alternave DrivesPřehled významných investorů 56Overview of Signicant InvestorsSTYL ROZHOVORSTYLE INTERVIEWPřední americký profesor architektury Ra Segal 58a jeho zájem o Českou republikuRenowned American Architecture Professor Ra Segaland His Interest in the Czech RepublicSTYLPoruba se proměňuje a sbírá ocenění 64Poruba is Transforming and Collecng AwardsNejvětší varhany v Ostravě mají naději, že se znova rozezní. 68Součás příběhu se může stát každý.The Largest Organs in Ostrava Have Hope to Resound Again.Everyone Can be a Part of the Story.Maido, kousek Japonska v centru Ostravy 70Maido, a Piece of Japan in the Centre of OstravaNadějný Filip Nádvorník propojuje své role s malířským plátnem 74Filip Nádvorník Connects His Life Roles With the CanvasOceán i Maják u nás v Beskydech 78Ocean and Lighthouse Right Here in the Beskydy MountainsRecept s chu kraje 80Recipe with a Regional FlavourJaký work life balance pořád?! 82What Is the Big Deal with the Work Life Balance?!Knižní novinky 83Jaké největší výzvy stojí před automotive v blízké budoucnosti?
MANAŽERSKÉ FÓRUM4 ǀ POSITIV 4/2023Automobilový průmysl již několik letřeší klíčové výzvy, které formují jehobudoucnost. Jednou z nejzásadnějších jepřechod na elektromobilitu, což vyžadujeinovace na straně samotných výrobcůvozidel i spolupráci veřejného sektorupři výstavbě infrastruktury a podpořebezemisní dopravy. Další velkou výzvou jedosažení uhlíkové neutrality ve výrobníchprocesech. Minimalizace emisí a využíváníobnovitelných zdrojů energie vyžadujevelké investice do výrobních technologií,ale také nový přístup k nákupu surovina materiálu, dodavatelskému řetězcia logistice. Za zmínku jistě stojí i širokáoblast otázek spojených s chytroumobilitou, ať již se jedná o zcela novékoncepty přepravy, autonomní řízení neboproblematiku kybernetické bezpečnosti.The automotive industry has been facingmultiple key challenges within the pastcouple of years. Among these challenges,the transfer towards electromobility is oneof the most significant, as not only does itrequire innovation from the side of vehiclemanufacturers, but also from the publicsector (when it comes to infrastructureand support of emissionless transport).Another important challenge is reachingcarbon neutrality in production processes.Minimizing emissions and making gooduse of renewable energy not only requiresgreat investment into the productiontechnology itself, but also a new approachto purchasing and managing resources,materials, supply chains and logistics.The wide range of issues related to smartmobility, including completely newtransportation concepts, autonomousdriving, and cybersecurity, is certainlyworth mentioning as well.“Jednou z nejzásadnějších jepřechod na elektromobilitu.”Před automotive businessem stojí řadanaléhavých a velmi náročných úkolů.Na předním místě jsou inovace výrobkůa procesů, které vedou k udržitelnémurozvoji. Automobilky musejí přijít na trhs cenově dostupným elektromobilemměstského typu a současně nabízet širo-kou škálu technologicky neutrálních mo-delů. Všechny firmy potřebují vyvinouta zavést technologie s vysokou energetic-kou a materiálovou efektivitou, robotizacia automatizaci s využitím AI. Současně jetřeba věnovat velkou pozornost stabilizacia rozvoji dodavatelských řetězců. Změny,které přináší elektromobilita, konektivitaa autonomní řízení spolu s otázkou deglo-balizace, vytvářejí široké spektrum novýchpříležitostí pro existující, ale i nové firmyvstoupit do uvedených řetězců.The automotive industry is currently facedwith a number of urgent and difficulttasks. The first of which is the innovationof products and processes towardssustainable development. Automotivemanufacturers nowadays need tointroduce their own affordable urbanelectric vehicle to the market while alsooffering a wide variety of technologicallyneutral models. Companies have todevelop and implement technologieswith very high energy and materialefficiencies, robotization, and automationthat takes advantage of AI. At the sametime, a lot of work is dedicated towardsthe stabilization and development ofsupply chains. The changes brought aboutby electromobility, connectivity andautonomous operation in conjunctionwith the discussion around deglobalizationwork together to create an environmentthat offers existing as well as newcompanies many opportunities to enterthese markets.Ing. Ladislav GlogarSpecialista na automoveSpecialist in the automove eldJaké největší výzvystojí před automove v blízkébudoucnos?Mgr. Petr MichníkVedoucí subdivize administravyHyundai Motor Manufacturing Czech“Automobilky musejípřijít na trh s cenovědostupným elektromobilemměstského typu.”What are the Largest Challenges the Automotive Industry is Likely to Face in the Near Future?
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz ǀ 5Dnes se hodně hovoří o výzvách spoje-ných s elektromobilitou, s krizí dodavatel-ských řetězců i dopadem aktuální geopo-litické situace na průmysl a ekonomiku.Z pohledu nás, 'vývojářů' v automobilo-vém průmyslu ('tier 1'), je zde ještě jedenfaktor, se kterým musíme počítat. Je tozměna, která se dostaví se vstupem čín-ských (asijských) automobilek na evrop-ský (světový) trh. Vnímání 'trojimperati-vu': náklady, kvalita, termíny. Nastupujícígenerace 'předefinuje' zákaznické (ro-zuměj uživatele vozidla) vnímání kvality,nákladů i termínů. Konektivita, individu-alizace a zkrácený čas inovačních cyklůnahradí dnešní definici kvality, postave-nou zejména na řemeslném zpracovánía spolehlivosti vozidla, jak ji definoval 'tra-diční' evropský zákazník v minulosti.Challenges linked with electromobility,the supply chain crisis, the effects ofthe current geopolitical situation onindustry and economics, all of theseare currently debated topics. For ustier 1 developers within the automotiveindustry, there is also another key factorwe have to take into account, which isthe entry of Chinese (Asian) automotivemanufacturers into the European (global)market. The upcoming generation willredefine the customer’s perceptionof quality, expenses and time frames.Connectivity, personalisation andshorter innovation cycles will replacethe current day definition of quality,which is mainly built on craftsmanshipand vehicle reliability, both of which areaspects that the “traditional” Europeancustomer would have valued most inthe past.Ing. Karel Bill, MBATechnický ředitel ve společnos HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o.Technical Director at HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o.“Konekvita, individualizacea zkrácený čas inovačníchcyklů nahradí dnešnídenici kvality.”Ing. Radomír SmolkaŘeditel výzkumu a vývoje TATRA TRUCKS a.s.Director of research and development at TATRA TRUCKS a.s.Největší výzvou je dekarbonizace. Ne-jen v dopravě samotné: v těžbě surovin,přípravě základních materiálů, vlastnívýrobě a ve finální recyklaci. Dopravaje jen jednou z kapitol. K cíli „Zero-E-mission“ vede celá řada cest: striktnějšíemisní limity, Euro 7/VII, významné sni-žování spotřeby, a tím vypouštění men-šího množství C02, přechod na alterna-tivní paliva a systémy pohonu. Aktuálněse jeví jako nejslibnější plně elektrickýpohon a elektrický s vodíkovými palivo-vými články. Současně prochází automo-bilový průmysl kompletním přerodemz hlediska elektronické bezpečnosti,Cyber Security, implementace elektro-nických bezpečnostních systémů, GSRa systémů autonomního řízení.Decarbonisation is the biggest challenge.This also includes far more thantransportation: extraction of raw materials,the preparation of these materials,production and recycling. Transport isonly a chapter in this endeavor. Multipledifferent paths lead towards the goal ofzero emissions. Making emission limitsstricter with Euro 7/VII, working towardssignificantly decreasing consumption andtherefore decreasing the need to produceCO2 and turning towards alternative fuelsources. Currently fully electric vehicles andones powered by electricity and hydrogencells seem to hold the most promise.The automotive industry is undergoinga complete rebirth when it comes to cybersecurity, the implementation of electricalsafety systems, GSR and autonomousoperation systems.“Aktuálně se jeví jakonejslibnější plně elektrickýpohon a elektrický s vodíkovýmipalivovými články.”What are the Largest Challengesthe Automove Industry is Likelyto Face in the Near Future?Automobilový průmysl v našem kraji se stává nosným průmyslovým odvětvím
REDAKČNÍ RADA6 ǀ POSITIV 4/2023Jsme jeden ze dvou krajů naší republiky,kde jsou dva finální výrobci automobilů.Tradiční česká firma TATRA, výrobce ná-kladních automobilů s více jak 120letouhistorií a přední světová automobilka,korejská firma HYUNDAI, vyrábějící nej-modernější osobní automobily.Nejsou u nás ale jen automobilky. V našemregionu je silně rozvinut dodavatelský prů-mysl. Máme zde přímé dodavatele světo-vým automobilkám, tzv. TIER 1 společnos-ti. A to jak se zahraničním, tak domácímkapitálem, které dodávají komponenty, alei celé moduly a systémy. Ani zde ale doda-vatelský řetězec nekončí. Pokračuje firma-mi TIER 2,3, tedy další subdodavatelskouúrovní, jak dílů, tak technologií či služeb.Velká většina společností má tady i svévýzkumně vývojové kapacity. Společ-nost TATRA TRUCKS má svou vlastní VaVzákladnu pro rozvoj výrobků i procesův Kopřivnici. Výsledkem je mimo jiné ná-kladní automobil s elektropohonem, kdeelektrická energie je vyráběna pomocípalivových článků z vodíku.Odborníci z Hyundai Motor Manufactu-ring Czech jsou rovněž plně zapojenido vývojových fází nových automobilů.Příkladem je plně rozvinutá spoluprácepři vývoji a zavádění do výroby novéhoelektromobilu KONA.Automobilový průmysl v MS kraji není zda-leka“ montovna“, ale pokročilé centrum mo-derního průmyslu, který výrazně ovlivňujerozhodující oblasti našeho života. Jeho soci-ální, ekonomickou, ale i technickou stránku.V sociální oblasti představuje mnohatisíco-vou absorpční kapacitu širokého spektrapracovních příležitostí. Vytváří podmínkypro rozvoj vzdělání včetně celoživotního,a tím i potřebu vzdělávacích institucí a školvšeho druhu.V oblasti ekonomické přináší práci s vy-sokou přidanou hodnotou, které takéodpovídají mzdy pracovníků, jež jsou vesrovnání se zbytkem republiky vysoce nad-průměrné. Stabilizuje rozvoj kraje a rozvíjíjeho kontakt se světem.Konkurence v technické úrovni výrob-ků a technologiích posouvá kupředuvšechny, kdo jsou součástí Automotivebusinessu. Vede k nárůstu prostředkůvkládaných do VaV, vede společnostik investování do čisté mobility, digitaliza-ce, robotizace a automatizace s návrat-ností menší než jeden rok.Vše je realizováno ve velmi náročném trž-ním prostředí, kde působí nejen místní, alei celosvětová konkurence, v níž uspějí jenti nejlepší!V našem kraji můžeme být též hrdí na řaduspolečností automobilového průmyslu.Každý rok vyhlašuje Sdružení automobilo-vého průmyslu v ČR soutěž o Podnik roku.Za rok 2022, v kategorii do 250 zaměstnan-ců, se mezi trojicí nejlepších umístila firmaTAWESCO Automotive s.r.o. a v kategoriinad 250 pracovníků získala první cenu au-tomobilka Hyundai Motor ManufacturingCzech s.r.o. Uvedené firmy prokázaly v ná-ročných kritériích hodnocení z oblasti roz-voje a efektivnosti vynikající výsledky.Udržitelný rozvoj, ke kterému automobilo-vý průmysl směřuje, se tak, ve spoluprácis těmi, kdo jej mohou ovlivnit, stává reál-ným cílem ve prospěch všech.Ing. Ladislav Glogarspecialista v oblas automoveAutomobilový průmyslv MS kraji není zdaleka„montovna“, ale pokročilécentrum moderníhoprůmyslu, který výrazněovlivňuje rozhodující oblasnašeho života.Automobilový průmyslv našem kraji se stávánosným průmyslovýmodvětvímIng. Ladislav GlogarThe Automotive Industry in Our Region is Becoming a Key Industry Sector
EDITORIAL BOARDwww.posiv.cz ǀ 7We are one of the two regions in our country where thereare two final car manufacturers. The traditional Czechcompany TATRA TRUCKS, a manufacturer of truckswith more than 100 years of history, and the world'sleading car manufacturer, the Korean companyHyundai, producing the most modern passenger cars.But it's not just car companies. The supplier industryis strongly developed in our region. We have directsuppliers to the world's leading automakers, the so-called TIER 1 companies. Both with foreign anddomestic capital, supplying both components andentire modules and systems. The supply chain doesn'tend there. It continues with TIER 2 and 3 companies,i.e. the next subcontracting level, of parts, technology,as well as services.The vast majority of companies also have their ownR&D capabilities. TATRA TRUCKS has its own R&Dbase for product and process development located inKopřivnice. The end result is, among other things, anelectrically driven truck, where electricity is generatedusing hydrogen fuel cells.Experts from Hyundai Motor Manufacturing Czechare also fully involved in the development phaseof new cars. An example is the cooperation inthe development and introduction into production ofthe new KONA electric car.The automotive industry in the region is far from beingan "assembly plant", but an advanced centre of modernindustry that significantly influences crucial areas of ourlives with many social, economic and technical aspects.In the social sphere, it represents the absorptive capacityof a wide range of employment opportunities. It createsthe conditions for the development of education,including lifelong learning, and thus the need foreducational institutions and schools of all kinds.In the economic sphere, it delivers high value-addedwork, which corresponds to highly above-averagewages for workers when compared to the nationalaverage. It stabilises the development of the regionand develops its contact with the world.Competition in the technical level of products andtechnologies is pushing everyone who is part ofthe automotive industry. It leads to an increase inthe resources invested in R&D, leading companiesto invest in clean mobility, digitalisation, robotics andautomation. All with a payback of less than 1 year.Most of this is being implemented in a very challengingmarket environment where not only local but globalcompetition is present, where only the best will succeed!We can be proud of a number of companies inthe automotive industry in our region. Every yearthe Association of the Automotive Industry in the CzechRepublic announces a competition for the Business of theYear. For 2022, in the category of up to 250 employees,TAWESCO Automotive s.r.o. was among the top three,and in the category of over 250 employees, the firstprize went to Hyundai Motor Manufacturing Czechs.r.o. These companies demonstrated excellent resultsin the demanding evaluation criteria in the area ofdevelopment and efficiency.Sustainable development, towards which the automotiveindustry is heading, is thus becoming a realistic goal forthe benefit of all, in cooperation with those who caninfluence it.Ladislav GlogarSpecialist in the automove eldRedakční rada / Editorial BoardPOSITIV BUSINESS & STYLEIng. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar, Moravskoslezskýautomobilovýklastr,z.s., Ing.arch. JanMalík,starostaměstaPříbora,Marek Pokorný,PLATOOstrava,příspěvkováorganizace,Ing.PetrKoudela,Moravian-SilesianTourism,s.r.o.,Mgr.SoňaJavůrková,JanáčkovakonzervatořvOstravě,Mgr.IvoHelebrant,1st Internaonal School of Ostrava, Mgr. Jan Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. NatálieŠitavancová,MoraviaLabs.r.o.,Mgr.VladimírMaryška,Moravskoslezskýkraj,ZlataHolušová,ColoursofOstrava,Ing.RenéJanosch,JANOSCHB&Fs.r.o.,Mgr.RadkaŠušková,NewDimension,s.r.o.,Mgr.IvanaČešková,DolníoblastVÍTKOVICE,z.s.,Ing.AlešVítek,maxPosivs.r.o.The Automove Industry in Our Regionis Becoming a Key Industry SectorThe automove industry in the region is far from beingan "assembly plant", but an advanced centre of modernindustry that inuences crucial areas of our lives.Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?
BUSINESS ROZHOVOR8 ǀ POSITIV 4/2023Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 9Je to jen odpad?Nebo jsou to dálevyužitelné suroviny?O tom, jak zpracovávat komunální odpad, zda třídit, nebo netřídit, jak to dělají jinde,i o výhledech do budoucna nám zajímavě vyprávěl ředitel OZO Ostrava Karel Belda.Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?
BUSINESS ROZHOVOR10 ǀ POSITIV 4/2023V říjnu tohoto roku jste zahájili provoz novéautomatické třídicí linky na směsný komunální odpad,první svého druhu v ČR. Jaké jsou její největší výhody?Tato linka umí ze směsného odpadu vytřídit suroviny dálepoužitelné k recyklaci (PET lahve, plechovky, fólie a dalšímateriály). A z těch odpadů, které nejsou využitelné jakomateriál, ale mají energetický obsah, dokáže vyrobit ná-hradní palivo pro teplárny. Na skládce pak končí jen to, couž nemá ani materiálové, ani energetické využití.Naši linku jsme chtěli stavět už před patnácti lety, alechyběla energetická koncovka. Až nyní, když společ-nost Veolia postavila první multipalivový fluidní kotelv teplárně, dostal projekt smysl.Jak dlouho trvala příprava a stavba třídicí linky, a jakdlouho její zkušební provoz?Připravení jsme byli, ale hledali jsme energetickou fir-mu, která by do toho šla s námi. Příprava pak trvala užjen rok, výstavba taky rok a zkušební provoz trval odčervna do listopadu, tedy půl roku. Celá linka byla po-stavena bez dotací, na což jsem hrdý. Zastávám názor,že dotace jsou jen pro neschopné, a navíc že kazí tržníprostředí. A my v OZO se chováme tržně.Má tento projekt zásadní význam pro transformaciteplárenství?Je to první technologie v ČR, která může být význam-nou součástí této transformace. Při současné situacis klasickými palivy (uhlí, plyn) může přinášet jistotua stabilitu, protože odpady vznikají kontinuálně a navícmohou být využity v místě svého vzniku.Co nějaké další zásadní investice?Toto je pro nás investice klíčová. V r. 2030 nastane zá-kaz skládkování využitelných odpadů. My jsme se na tutosituaci připravili už v předstihu. Ročně vzniká na územíměsta Ostravy okolo 50 tisíc tun směsného komunálníhoodpadu, který už nyní, díky naší nové lince, dokážemedále třídit a využívat. Samozřejmě investujeme do tech-niky pro svoz odpadu, do výstavby a rekultivace skládky,do kompostárny a do dalších oblastí naší činnosti, ale tétovelké investici se nic z toho svým rozsahem neblíží.Ve vedení společnosti jste již mnoho let. Co považujeteza největší úspěch, který stojí za připomenutí?Nakládání s odpady byla dlouho taková periferie spo-lečnosti, dnes už jsou technologie dokonalejší, prácečistší, v oboru pracují lidé s vyšším vzděláním. To jevelký společenský posun. Rozvíjíme svoji činnost i dála v mnoha oblastech jsme v popředí, abychom obstáliv konkurenci. Přibývá nám množství zpracovávanéhoodpadu, začali jsme podnikat i v průmyslových a nebez-pečných odpadech. Ale nejvíc mě těší, že za těch třicetlet působení v odpadovém hospodářství jsme obstáli iv konkurenci nadnárodních odpadářských společnos-tí, které k nám přišly po revoluci a vypadalo to, že nás„převálcují“. Ale protože ve vedení jsme samí sportovcia jsme dost soutěživí, konkurenční prostředí nám po-mohlo posouvat se kupředu a hledat cesty, jak to s od-pady dělat ještě lépe. Bavilo nás to a pořád nás to baví.Zabýváte se kromě zpracování odpadu i něčím navícpro společnost?Už před dvaceti lety jsme založili Centrum odpadovévýchovy pro děti z obcí, které jsou našimi zákazníky.Sázíme na to, že když děti budou vědět, jak mají tříditodpad a jak se mají ekologicky chovat, už to v nich zů-stane a bude to v budoucnu fungovat. Jestli má něcoopravdu smysl, tak je to práce s dětmi. Jsme jedniz mála, kteří to děláme takto intenzivně, systematickya dlouhodobě.Jsme taky jedni z prvních, kteří vybudovali reuse cen-trum pro opětovné použití předmětů pro domácnost.Věci, kterých se občané chtějí zbavit, ale které ještěmají svou funkci a užitnou hodnotu, shromažďujemeve sběrných dvorech a svážíme do tohoto centra, kdeje nabízíme novým zájemcům. Je to projekt nejen prosociálně slabší skupiny, ale i pro ekologicky zaměřené,zejména mladé lidi. Navíc všechny vydělané penízeposkytujeme na výsadbu zeleně ve městě.Za to, co děláme pro společnost nad rámec legislativ-ních povinností, jsme už dvakrát získali celostátní Ná-rodní cenu za společenskou odpovědnost. Stali jsmese tak trochu vzorem pro celé Česko, jezdí se k námpodívat a poradit se, jak na to.A co vaše sponzorské aktivity? Žádostí je jistě mnoho.Bylo jich dokonce tolik, že jsme řekli STOP. Vypisujemeteď vlastní tematické výzvy a podporujeme zejménaprojekty na výsadbu a údržbu veřejné zeleně v Ostra-vě. Letos jsme podpořili devět projektů částkou jedenmilion korun, podobnou částku chystáme i na příští rok.Byla u vás někdy i nějaká významná návštěva neboudálost, na kterou rád vzpomínáte?Vystřídala se u nás spousta návštěv, i významných. Ale myse snažíme svou činnost vždy prezentovat všem realistic-ky, věcně, pravdivě, ať se jedná o kohokoli. Nemám rádnatírání věcí narůžovo, ani prázdné řečnění a používánímoderních frází typu cirkulární ekonomika a podobně.Jaký je váš osobní pohled na vývoj práce s odpady oddoby vašeho příchodu do společnosti?Změnilo se toho hodně, v mnohém jsme se v Českuposunuli dál, ale také jsme propásli spoustu příležitostí.Místo abychom třeba jako Poláci budovali infrastruk-turu – energetická zařízení, třídírny, spalovny, což onivšechno mají, a většinou je to z peněz EU, my v Českujsme zakazovali výstavbu spaloven, že prý musíme re-cyklovat a cirkulovat. A tak utrácíme peníze na margi-nální věci, třeba na podzemní kontejnery, vyhazujemestovky milionů, místo abychom budovali základní fun-gující infrastrukturu. Prostě jsme promrhali dvacet let– máme co dohánět a bude to dražší.“Celá linka byla postavena bez dotací,na což jsem hrdý. Zastávám názor, žedotace jsou jen pro neschopné, a navíc žekazí tržní prostředí.”“Jestli má něco opravdu smysl, tak jeto práce s dětmi. Jsme jedni z mála, kteříto děláme takto intenzivně, systemackya dlouhodobě.”Text:Věra MrkosováFoto: KateřinaSkupieňováJe to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 11Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?
BUSINESS ROZHOVOR12 ǀ POSITIV 4/2023“Přerozdělování, dotacea spousta jiného – to nástáhne zpátky. Měli bychomse rychle vzpamatovat. Myv OZO fungujeme bez dotacía různých příspěvků, a na tomsi zakládáme. Pojďme vrátzpátky selský rozum, ideologieby neměly vítězit nad zákonyfyziky. 1 + 1 ať jsou stále 2.”Je něco ve vaší práci, co byste udělaljinak, kdybyste měl tu možnost?Nic zásadního bych asi neměnil. Jdemecestou spíš menších postupných kroků –to nám dovolí vyhýbat se větším chybám.Ale mojí osobní chybou je to, že své pod-řízené málo chválím – opravdu to neu-mím, ale snažím se to naučit. Zaměstnanciuž vědí – a sami mi to i řeknou – že můjúsměv už je pro ně pochvala. Tak snad sev tom časem zlepším.Dokážete predikovat, možná se jenzasnít, jak by mohlo fungovat tříděnía nakládání s odpady např. za 10, 20 let?Dnes dáváme třídění zbytečně velkouváhu. Není to cíl, ale prostředek, jak z od-padu získat materiálově a energeticky vyu-žitelné suroviny. Z mého pohledu by byloideální dát občanům jen 2 nádoby – jed-nu na všechny využitelné odpady (plast,papír, plechovky, nápojové kartony, sklo)a druhou na zbytek. Díky moderní tech-nologii, jakou je i naše linka, jsme schopniz první z těchto nádob vytřídit nejdříve všepro materiálové využití a zbytek zpracovatna palivo. Obsah té druhé nádoby by semohl rovnou uložit na skládku. Bylo by toekonomicky i ekologicky optimální řešení.Teď je trend zálohování PET lahví.Co nám k tomu můžete říct? Je to kroksprávným směrem?Z mého pohledu je to taky pěkný pod-vod. Díky známým žlutým kontejnerůmna plasty získáváme zpět cca 82 % PETlahví uváděných na trh. Teď chce nápo-jářská lobby PETky vyjmout z odkládánído těchto kontejnerů, chce, aby občanéplatili 4 Kč zálohu za každou láhev, pakchodili s pytlem přes rameno do marketu,kde budou automaty, které se za miliardymusejí napřed nakoupit. Systém, který tobude provozovat, musí vybudovat novétřídicí linky – jednu v Čechách a jednu naMoravě – tam se to z těch marketů budevozit v kamionech, vytřídí se to a celý tenhumbuk dokáže zase jen to, co umímeuž teď díky třídění do žlutých kontejnerů.A to všechno máme dělat jen proto, ženadnárodní korporace vyrábějící balenénápoje chtějí peníze, které seberou obča-nům a obcím? Vždyť na to každá obec do-platí. A konečný výsledek bude stejný, jakoje dnes. My například v Ostravě už mámecelých 100 % PET odpadu vyřešeného, alekvůli třídění PET lahví přijde město a jehoobčané o 20 milionů ročně. Zkráceně řeče-no: Peníze vytáhneme z kapes měst a ob-čanů a dáme je korporacím. To všechnopod záminkou ekologie.Chcete zde zmínit spolupráci, kteroumáte s Tatrou ohledně vodíkovéhosvozového auta?Díky této spolupráci budeme mít prototypauta na svoz odpadu na vodíkový pohon.Budeme velmi rádi spolupracovat na jehovývoji. Ten projekt je teď v počátcích –podvozek a motor by měl být tatrováckýa nahoře pak kompatibilní nástavba nasvoz odpadu. Pro nás je to šance na sníže-ní svozových nákladů.Co byste rád závěrem vzkázal našimčtenářům, anebo rovnou celé republice?Přerozdělování, dotace a spousta jiného– to nás táhne zpátky. Měli bychom serychle vzpamatovat. My v OZO funguje-me bez dotací a různých příspěvků, a natom si zakládáme. Pojďme vrátit zpátkyselský rozum, ideologie by neměly vítězitnad zákony fyziky. 1 + 1 ať jsou stále 2.Moc děkujeme za váš čas a přejeme, ať sevám v práci daří.Is it Simply Waste? Or Can it be Used as Another Resource?
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 13Is it Simply Waste?Or Can it be Used as Another Resource?We spoke to Karel Belda, the director of OZO Ostrava about the processing methods for municipalwaste, whether sorng your own waste is necessary, what waste management looks like abroad and hisvision of the future.In October of this year, you began operation of a newautomatic municipal waste sorter, the first of its kindin Czechia. What advantage does this sorter provide?The sorting line is able to sort through mixed wasteand separate out materials that can be used in furtherrecycling (this includes plastic bottles, cans, foils andother materials). The machine also sorts for wastethat has no further use in recycling but can be usedfor energy, repurposing it to produce spare fuel forheating plants. This means that only waste that has nomaterial or energetic value ends up at the dump.We had wanted to build a similar sorting line for15 years now, however, we were missing a partner totake advantage of the spare fuel. Only now, when Veoliabuilt the first multi-fuel fluid boiler in their heating plant,the project could finally reach its full potential.How long did it take to prepare and constructthe sorting line? How long was the testing period?We had been prepared for a while, we were mainlywaiting to find a partner in energetics that would join usin the project. After we found someone, preparationsonly took a year, construction took another year, andthe testing period was from June to November, sohalf a year. We managed to fund this project withoutrelying on subsidies, which is something I am proud of.I am of the opinion that subsidies are for the incapableand they spoil the market environment. We at OZOare always pro-market.Is this project a significant development forthe heating industry?This is the first piece of technology the country has gottenthat can make serious contributions to this development.Considering the current situation with fossil fuels, this canoffer us some certainty and stability, as there will alwaysbe waste, so putting it to good use is important.Do you have any other key investments you would liketo talk about?This is our central investment. In 2030 the ban on storingusable waste will come into effect, which is somethingwe are preparing for in advance. Every year, the city ofOstrava produces around 50 thousand tons of mixedwaste, all of which is now already being sorted and putto good use thanks to our new sorting line. Of course,we are continually investing into projects like our wastecollection technologies, the construction and reclamationof landfills, our composting plants, and many others.However, the sorting unit is by far our largest investment.You have been part of your company’s leadership formany years now. What would you consider importantdevelopments in your work throughout your career?Working with waste has been on the periphery ofsociety for a long time. Nowadays the technology hasgotten better, the work has gotten cleaner and manywell educated people have joined the field. I considerthis to be a great development for society. We continueto develop the company, and maintain our leadershipin multiple aspects, which helps us stand out fromthe competition. The amount of waste we process issteadily increasing, as we also started doing businessin industrial and hazardous waste management. WhatI am most proud of, however, is the fact that even after30 years spent in the field of waste management, wemanaged to hold our own against multinational wastemanagement companies that entered our market afterthe revolution prepared to “stomp us out.” Seeingas the entire management team is full of avid sportsenthusiasts, which makes us pretty competitive, anenvironment of ruthless competition helped us moveforward and look for ways to improve our craft. Weenjoyed our job back then, and we continue to enjoyit now.Other than processing waste, do you do any othercommunity work?Twenty years ago, we founded a center of wasteeducation for kids from the municipalities in ourcustomer base. The idea behind this center is to teachchildren how to sort their waste, and what they can do tobe more ecological, which is something that should thenhopefully stick with them when they grow up. Workingwith children is something truly valuable. We are part ofthe few that put this much long-term systematic efforttowards teaching children these habits.We were also among the first to create a reuse centerfor household objects. Items that citizens want to getrid of, but are still functional and can provide valueare compiled from our collection yards and thentransferred to the reuse center where they are offeredto anyone interested. This project is valuable not onlyto socioeconomically worse-off groups, but also to“We managed to fund this projectwithout relying on subsidies,which is something I am proud of.I am of the opinion that subsidiesare for the incapable and they spoilthe market environment.”Is it Simply Waste? Or Can it be Used as Another Resource?
BUSINESS ROZHOVOR14 ǀ POSITIV 4/2023ecologically conscious people. All profitsfrom the reuse center are donated towardsadding greenery to the city.For the work we do beyond the scope ofour legislative obligations, we have beenawarded two National Awards for SocialResponsibility. Our work has been deemedexemplary for the entire country and wehave consulted many interested parties asto how they might be able to do the same.What about your sponsor activities? Youmust receive a lot of requests.Yes, in fact, we received so many that wehad to put our foot down. Instead, wenow draft our own thematic challengesand mainly support projects that add toor maintain Ostrava’s greenery. This yearwe supported nine projects with a total ofone million crowns, and we are preparinga similar sum for next year.Did you ever receive an important visitor,or is there perhaps another event youremember fondly?Over the years we had many visitors, plentyof pretty important ones too, however,we always try to present our activitiesobjectively and truthfully, regardless of whowe are talking to. I do not like sugar coatingthings and hiding behind “modern” phraseslike “circular economics” and such.What is your personal opinion on thedevelopment of waste managementthroughout the time you spent in the field?A lot has changed, as a country we sawimprovement in many aspects of wastemanagement, but we also missed manyopportunities. Instead of following inthe footsteps of Poland and building upinfrastructure in the form of energeticinstallations, sorting lines and wasteincinerators, all of which they constructedfrom EU funds, Czechia was cutting downon incinerator construction, insteadpreaching that we have to recycle andrecirculate. In this way we invest moneyinto marginal changes like undergroundwaste containers. We spend hundreds ofmillions of crowns on inefficient changeswithout investing into basic infrastructurewhich is guaranteed to bear fruit. Wewasted about 20 years this way, and nowcatching up is going to get expensive.If you had the chance, is there somethingin the past you would have liked to dodifferently?I do not think I would change anythingmajor. We prefer to take smaller individualsteps, as this allows us to avoid largemistakes. One of my personal faults,however, is that I do not praise myemployees enough - this is something I amreally bad at, though I am working on it.My employees know this and they toldme that even seeing me smile is praiseenough for them. Nonetheless I still hopeto improve this over time.Can you predict, or maybe at leastpresent your dream of what wastesorting and management could look likein another decade or two?Currently, we place too much emphasison waste sorting. It is not a goal, buta method through which we can extractmaterials and energy from waste. From mypoint of view, I think that giving the peopletwo sorting options is ideal - one wouldinclude all waste with further use (plastic,paper, cans, beverage cartons, glass) andthe other could be used for anythingelse. Modern technologies like our newsorting line allow us to easily sort all ofthe waste from the former of the twooptions into material and fuel resources.Anything that would then be placed inthe latter category could go straight intothe landfill. This would be ecologically andeconomically optimal.Backing up PET bottles has become atrend recently. What is your opinion onthis? Is it a step in the right direction?I think that it is quite a scam. The yellowcontainers for plastic that we all knowand love allow us to collect around82% of the PET bottles introduced tothe market. Now the Beverage lobbywants to exclude PET bottles from beingcollected in these containers, and wantsto make the citizens pay a 4 crown depositfor each bottle so that they then have toput all their bottles in a big bag and bringthem to the supermarket which will havemachines that collect the bottles. Even ifwe move past the fact that the machinesin the supermarkets would cost billions ofcrowns to purchase and implement, thissystem would also require the constructionof additional sorting lines, one inBohemia and another in Moravia, wherethe bottles would be transferred fromthe supermarkets and then sorted, all ofwhich achieves the same result we alreadyhave when using the yellow containers.We are supposed to change our workingsystem to this only because multinationalcorporations that produce beverages inPET bottles want to take more moneyfrom citizens and municipalities? This isbound to be a detriment anywhere, withno discernable positives. For example, inOstrava, we already have 100% of the PETbottle waste accounted for, however, ifthis system came into effect, the resultwould be the same, but it would cost thecity and its citizens another 20 millioncrowns per year. In summary, this ideatakes money away from municipalities andtheir citizens and places it into the pocketsof corporations, all of this disguised underthe facade of being ecological.Would you like to talk about thecooperation you have been developingwith Tatra regarding a hydrogenpowered dump truck?Thanks to this collaboration, we willreceive a prototype dump truck that willbe powered by hydrogen. We are excitedto be part of this vehicle's development.The project is still in its infancy - the chassisand engine will be a Tatra original andthe bodywork and superstructure willbe adapted to waste management. Thisis a great opportunity for us to work onreducing the cost of waste transportation.In closing, is there something you wouldlike to tell our readers, or even the entirecountry?Redistribution, subsidies, etc. - all of this isonly holding us back. We need to get backon our own two feet. At OZO we operatewithout relying on subsidies, and that issomething we base our work on. We needto once again rely on our common sense,ideologies should not reign supreme overthe laws of physics. 1 + 1 will always equal 2.Thank you for your time, and we wish youthe best of luck.“Working with children issomething truly valuable. Weare part of the few that putthis much long-term systemaceort towards teachingchildren these habits.”“Redistribuon, subsidies,etc. – all of this is only holdingus back. We need to get backon our own two feet. At OZOwe operate without relying onsubsidies, and that is somethingwe base our work on. Weneed to once again rely onour common sense, ideologiesshould not reign supremeover the laws of physics. 1 + 1will always equal 2.”Is it Simply Waste? Or Can it be Used as Another Resource?
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 15Modrozelená infrastruktura: Nová cesta k udržitelnému urbanismu
16 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSModrozelená infrastruktura vytváří síť prvků, kterépřináší hned několik podstatných benefitů. Opti-malizují hospodaření s vodou, pomáhají zlepšovatbiodiverzitu a zároveň chrání města před ekologic-kými výzvami, jako jsou povodně, vlny horka a dalšínepříznivé klimatické jevy. Například zelené střechynebo fasády nejsou jen okrasou nebo trendem, alei účinným nástrojem pro energetickou efektivitu.Vzhledem k tomu, že dokáží zachycovat dešťovouvodu (intenzivní zelená střecha až 95 % srážek, ex-tenzivní okolo 70 %), ochlazovat a zvlhčovat okol-ní prostředí, zabraňují přehřívání a tím přispívají kesnížení nákladů na klimatizaci. Studie potvrzují, žechladicí efekt těchto prvků může snížit teploty ažo 1,5–9,5 °C.Nesmíme zapomenout ani na význam městských par-ků a rekreačních ploch, které nejen slouží jako oázyklidu a relaxace, ale také aktivně přispívají k zachováníbiodiverzity a podporují přírodní ekosystémy. Vodníprvky, jako jsou jezírka, pítka nebo fontány, nejen obo-hacují vizuální stránku městského prostoru, ale taképůsobí jako klíčové elementy pro udržení ekologickérovnováhy.Modrozelená infrastruktura:Nová cesta k udržitelnému urbanismuŽivot ve městech se neustále vyvíjí a s tím přichází nové výzvy spojené s rychlým procesemurbanizace. Jednou z perspektiv, která postupně formuje naše vnímání městského prostoru,je koncept modrozelené infrastruktury. Propojení vody a zeleně ve městech, to nejsou pouzeestetické prvky, ale přináší s sebou konkrétní a měřitelné výhody nezbytné pro podporuudržitelného rozvoje.Text:VeronikaStavělová, MSIDFoto:CEETePříklad modrozelené infrastruktury v MSKBlue-green Infrastructure: A New Path to Sustainable Urbanism
www.posiv.cz ǀ 17BUSINESSPři transformaci veřejných i soukromýchobjektů a území se setkáváme s několikavýzvami, které vyžadují pečlivé pláno-vání i provedení. Vzhledem k rostoucípotřebě přemýšlet o klimatické změněa jejích dopadech, je jednou z počáteč-ních forem podpory právě poradenství.Firmy, obce a developery často trápínedostatek komplexních pohledů na ře-šení problémů spojených s klimatickýmivýzvami a nedostatek praktických zna-lostí. Pro dosažení udržitelného rozvojeměst je tak nejen důležité implemento-vat modrozelenou infrastrukturu, alei poskytovat odbornou podporu a sdíletknow-how mezi aktéry, kteří mají mocformovat budoucnost našich měst.Právě proto Moravskoslezský kraj s dalšími13 partnery realizuje projekt LIFE COALA,který odpovídá na tyto potřeby a přinášípotřebné nástroje a podporu. Důležitýmportálem, který sdružuje tuto nabídku prosoukromý i veřejný sektor, je právě vzni-kající informační systém s názvem MiSeKlima, který budou moci zájemci využívatod počátku roku 2024.Blue-green Infrastructure:A New Path to Sustainable UrbanismUrban life is constantly evolving and with it comes new challenges associated with the rapidprocess of urbanisaon. One of the perspecves that is gradually shaping our perceponof urban space is the concept of blue-green infrastructure. Linking water and green spacesin cies, which are not just aesthec elements, but bring concrete and measurable benetsnecessary to promote sustainable development.The blue-green infrastructure createsa network of elements that bringsseveral significant benefits. Theyoptimize water management, helpimprove biodiversity and protect citiesfrom environmental challenges such asflooding, heat waves and other adverseclimatic events. For example, greenroofs or facades are not just a decorationor a trend, but also an important toolfor energy efficiency. Since they cancapture rainwater (intensive greenroofs capture up to 95% of rainfall,extensive ones around 70%), cool andhumidify the surrounding environment,they prevent overheating and thuscontribute to reducing air conditioningcosts. Studies confirm that the coolingeffect of these elements can reducetemperatures by up to 1.5 - 9.5 °C.We must not forget the importanceof urban parks and recreational areas,which not only serve as oases ofpeace and relaxation, but also activelycontribute to biodiversity conservationand support natural ecosystems. Waterfeatures such as ponds, watering holesor fountains not only enrich the visualaspect of urban space, but also act askey elements in maintaining ecologicalbalance.The transformation of public andprivate buildings and areas face severalchallenges that require careful planningand execution. Given the growing needto think about climate change and itsimpacts, one of the initial forms of supportis counselling. Companies, municipalitiesand developers are often plagued bya lack of comprehensive perspectives onaddressing climate challenges and a lackof practical knowledge. Thus, to achievesustainable urban development, it is notonly important to implement blue-greeninfrastructure, but also to provide expertsupport and share know-how amongthe players who have the power to shapethe future of our cities.That is why the Moravian-SilesianRegion and 13 other partners areimplementing the LIFE COALA project,which responds to these needs andprovides the necessary tools andsupport. An important portal thatbrings together this offer for the privateand public sector is the informationsystem called 'MiSe Klima', which iscurrently being developed and will beavailable to interested parties from thebeginning of 2024.Zelené střechy nebo fasády nejsou jen okrasounebo trendem, ale i účinným nástrojempro energeckou efekvitu.Green roofs or facades are not just a decoraonor a trend, but also an important toolfor energy eciency.Díky rodinné firmě VEMAT má Krnov první průmyslovou halu se zelenou střechou
18 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSDíky rodinné rmě VEMATmá Krnov první průmyslovou haluse zelenou střechouVEMAT, český výrobce šňůr, lan a galanterie, se od svého založení v roce 1992 etabloval nejenjako významný hráč na trhu texlní galanterie, ale také díky svému přístupu k udržitelnos. Jednímz opatření je zelená střecha, od které očekává lepší mikroklima uvnitř budovy i v blízkém okolía výrazně menší odtok dešťové vody. Zelená lozoe je hluboce zakotvena ve remní kultuře,což rmu staví do pozice vzoru v oblas odpovědného podnikání.Textilní výroba, zelené střechy, udržitelnost a včelařství– tato klíčová témata jsou spojená s firmou VEMAT.V roce 1992 Leopold Matela založil v garáži malýpodnik zaměřený na výrobu šňůr, pruženek, lana gumolan. Tento skromný začátek položil základdnešní rodinné firmy VEMAT, která se od té doby stalavýznamným hráčem na trhu ve svém oboru.Růst firmy byl postupný a promyšlený. V roce 1997 došlo knákupu větších prostor v Branticích, což umožnilo rozšířenívýroby. Důležitým milníkem byla rovněž transformacena společnost s ručením omezeným v roce 2002, kterápřinesla nové obchodní i organizační možnosti.V roce 2004 převzala rodina včelařství po dědečkovi.V tuto chvíli se stává včelaření nejen rodinnýmkoníčkem, ale také součástí provozu firmy, představujícípřibližně 15 % jejího obratu.V letech 2007 a 2008, navzdory vysokým cenámstavebních prací a nadcházející ekonomické krizi,postavil VEMAT novou halu o velikosti 1 000 m². Právětento prostor dovolil rozšířit zaměření firmy o včelařsképotřeby s inovativním provedením úlů v rozloženémstavu ve stylu IKEA.Rozvoj pokračoval až do roku 2019, kdy byl zahájenproces mezigeneračního předávání a zároveň započatarekonstrukce skladové haly. Vrcholným bodem v rozvojifirmy bylo v roce 2023 uvedení do provozu nověvystavěných hal a přesun výroby do Krnova, čímž došlok dalšímu rozšíření a modernizaci výrobních kapacit.V rámci svého závazku k udržitelnému podnikání seVEMAT zaměřuje na využívání obnovitelných zdrojůenergie. Jedním z klíčových opatření je instalacefotovoltaické elektrárny na střeše nových hal v Krnově.Ta pokrývá většinu denní spotřeby elektrické energiefirmy a snoubí tak ekonomický efekt se snižovánímspotřeby fosilních paliv.Kromě využívání fotovoltaické energie přijal VEMAT i dalšíekologická opatření, jako je zelená střecha průmyslovéhaly. Tato zelená střecha v kombinaci s retenčními průlehykolem zpevněných ploch a podzemními nádržemi nejenpřispívá k lepšímu mikroklimatu uvnitř i v okolí haly, aletaké má pozitivní dopad na zadržování srážkové vody.VEMAT je tak firmou, která nejen tvoří zisk, ale bere ohledtaké na životní prostředí a přispívá k udržitelnějšímuprovozu a efektivnímu využívání přírodních zdrojů.Text: redakceFoto: archivVEMATLeopold Matela a Lukáš MatelaThanks to the Family Company Vemat, Krnov Has its First Industrial Hall With a Green Roof
www.posiv.cz ǀ 19BUSINESSThanks to the Family Company Vemat,Krnov Has its First Industrial HallWith a Green RoofSince its foundaon in 1992, VEMAT, a Czech manufacturer of cords, ropes and haberdashery,has established itself not only as a major player in the texle haberdashery market, but also thanksto its approach to sustainability. One of the measures is a green roof, which is expected to providea beer microclimate inside and in the surrounding area and signicantly less rainwater runo.The green philosophy is deeply embedded in the company's culture, posioning the companyas a role model in responsible business.Textile production, green roofs, sustainabilityand beekeeping - these key topics areassociated with VEMAT. In 1992, LeopoldMatela founded a small business in hisgarage, focusing on the production of cords,springs, ropes and rubber bands. This humblebeginning laid the foundation for today'sfamily-owned VEMAT, which has sincebecome a major market player in its field.The company's growth has been gradualand well thought out. In 1997, the purchaseof a larger premises in Brantice wasmade, which enabled the expansion ofproduction. Another important milestonewas the transformation into a limited liabilitycompany in 2002, which brought newbusiness and organisational opportunities.In 2004, the family took over the beekeepingbusiness from their grandfather. Now,beekeeping has become not only a familyhobby, but also part of the company'soperations, accounting for approximately15% of its turnover.In 2007 and 2008, despite the high costof construction work and the impendingeconomic crisis, VEMAT built a new1000 m² hall. It was this space that allowedthe company to broaden its focus to includebeekeeping supplies with an innovativedesign of hives in an "IKEA" style.The development continued until 2019, whenthe process of intergenerational handoverwas initiated and the reconstruction ofthe warehouse hall began at the same time.A highlight in the company's developmentwas the commissioning of the newly builtproduction hall in Krnov in 2023, furtherexpanding and modernising the productioncapacity.As part of its commitment to sustainablebusiness, VEMAT focuses on the use ofrenewable energy sources. One of the keymeasures is the installation of a photovoltaicpower plant on the roof of its new halls inKrnov. This covers most of the company'sdaily electricity consumption, combiningan economic effect with a reduction infossil fuel consumption.In addition to the use of photovoltaicenergy, VEMAT has adopted otherenvironmental measures such as the greenroof of their industrial hall. This green roof,combined with retention hatches aroundpaved areas and underground tanks, notonly contributes to a better microclimateinside and around the hall, but also hasa positive impact on rainwater retention.VEMAT is thus a company that notonly makes a profit, but also takesthe environment into account andcontributes to more sustainable operationsand efficient use of natural resources.ČEZ ESCO vybudovala pro ŠKODA AUTO obří FOTOVOLTAIKU v Mladé Boleslavi
20 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSČEZ ESCOvybudovala pro ŠKODA AUTOobří FOTOVOLTAIKUv Mladé BoleslaviČEZ ESCO vybudovala pro ŠKODA AUTO obří FOTOVOLTAIKU v Mladé Boleslavi
www.posiv.cz ǀ 21BUSINESSJedná se o tři střešní fotovoltaické systé-my v hlavním závodě automobilky v Mla-dé Boleslavi a v logistickém centru ŠkodaParts Center o výkonu 2,2 MW a celkovéploše osázené panely přes 10 000 m2, cožodpovídá více než 15 tenisovým kurtům.Předpokládaná roční výroba elektrickéenergie je více než 2 GWh. S tímto obje-mem energie je možné plně nabít přibliž-ně 25 000 vozů Škoda Enyaq 85.Zájem o fotovoltaické elektrárny mezizákazníky ČEZ ESCO v poslední době vý-razně roste. Progresivní společnosti jakoŠkoda Auto se o CO2 neutrální řešení stá-le více zajímají a s vlastní fotovoltaickouelektrárnou mají jistotu, že jejich podnikvyužívá skutečně čistou elektřinu. Navícsnižují provozní náklady za energie na de-sítky let dopředu.Aktuálně ČEZ ESCO instaluje řadu elek-tráren – jejich velikost přesahuje 1 me-gawatt. „Zakázka pro Škoda Auto bylavýjimečná svou velikostí a náročností. Jdeo jednoho ze zákazníků, který pojímá de-karbonizaci komplexně a usilovně pracujena snižování uhlíkové stopy,“ říká generál-ní ředitel ČEZ ESCO Kamil Čermák.První spolupráce společností Škoda Auto,ČEZ ESCO a Ško-Energo na solárníchsystémech začala koncem roku 2019vybudováním fotovoltaiky na servisnímcentru ŠKODA AUTO v Kosmonosech.Tamní fotovoltaika pokrývá plochu vícenež 2 200 metrů čtverečních, má výkon441 kWp a ročně vyrobí téměř 17 % ener-getické spotřeby Servisního centra.Hlavním posláním společnosti ČEZESCO je pomoc s dekarbonizací zákaz-níkům z oblasti průmyslu, obcí a veřejnésprávy. Společnost má v plánu do roku2030 postavit nebo provozovat propotřeby svých zákazníků fotovoltaickéelektrárny o celkovém instalovaném vý-konu 300 MW. Půjde o instalace převáž-ně na střechách, carportech a ve výrob-ních areálech zákazníků.Záměrem Škoda Auto je pokračovat na cestěk dosažení uhlíkové neutrality ve výrobě do konce dekády.Škoda Auto's intention is to continue the pathto carbon neutral production by the end of the decade.ČEZ ESCO je přední český expert na úsporná energeckářešení, dodavatel bezemisní a zelené energie a partnerčeského průmyslu a veřejné správy na cestě k dekarbonizacia udržitelnos. Zajišťuje komplexní řešení energeckých potřeb– od instalace fotovoltaik, kogenerací a dalších decentrálníchekologických zdrojů včetně bateriových úložišť, přes remníelektromobilitu na klíč až po projekty energeckých úspora komplexní dodávky technického zabezpečení budov (TZB).Vlastní výroba ekologické energie v průmyslových podnicích jeglobálním i evropským trendem, který se čím dál více dostávái do České republiky. Potvrzuje to spolupráce ČEZ ESCO seŠkoda Auto a energeckou společnos ŠKO-ENERGO, kteréuvedly do provozu jednu z největších střešních fotovoltaickýchelektráren v Česku.ČEZ ESCOvybudovala pro ŠKODA AUTOobří FOTOVOLTAIKUv Mladé BoleslaviČEZ ESCO Built a Giant Photovoltaic System for ŠKODA AUTO in Mladá Boleslav
22 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSČEZ ESCO Builta Giant Photovoltaic Systemfor ŠKODA AUTO in Mladá BoleslavSelf-producon of ecological energy in industrial enterprises is both a global and European trend,which is also increasingly spreading in the Czech Republic. This is conrmed by the cooperaonof ČEZ ESCO with Škoda Auto and the energy company ŠKO-ENERGO, which commissioned oneof the largest rooop photovoltaic power plants in the Czech Republic.It consists of three rooftop photovoltaicsystems at the carmaker's main plant inMladá Boleslav and at the Škoda PartsCenter logistics centre with an outputof 2.2 MW and a total area of over10,000 m2planted with panels, whichis equivalent to more than 15 tenniscourts. With this amount of energy,approximately 25,000 Škoda Enyaq85 cars can be fully charged.The interest in photovoltaic powerplants among ČEZ ESCO customershas recently grown significantly.Progressive companies such as ŠkodaAuto are increasingly interested in CO2-neutral solutions and with their ownphotovoltaic power plant they can besure that their company uses truly cleanelectricity. What's more, they reducetheir operating costs for energy fordecades to come.Currently, ČEZ ESCO is installing a numberof power plants exceeding 1 megawatt insize. "The contract for Škoda Auto wasexceptional in its size and complexity. Itis one of the customers that approachesdecarbonisation comprehensively andworks hard to reduce its carbon footprint,"says Kamil Čermák, CEO of ČEZ ESCO.The first cooperation between ŠkodaAuto, ČEZ ESCO and Ško-Energo onsolar systems began at the end of 2019with the construction of a photovoltaicsystem at the ŠKODA AUTO servicecentre in Kosmonosy. The photovoltaicsystem there covers an area of morethan 2,200 square metres, has an outputof 441 kWp and produces almost17% of the Service Centre's energyconsumption annually.ČEZ ESCO's main mission is to helpindustrial, municipal and publicadministration customers withdecarbonisation. The company plansto build or operate photovoltaic powerplants with a total installed capacityof 300 MW for its customers by 2030.These installations will be mainly onrooftops, carports and at customers'manufacturing sites.Text a foto: ČEZ ESCONové solární panely jsou instalované na pěti budovách Servisního centra v Kosmonosecha pro panely byla vystavěna nová střešní konstrukce, tzv. Carport.New solar panels are installed on five buildings of the Service Centre in Kosmonosy anda new roof structure, the so-called Carport, has been built for the panels.ČEZ ESCO is a leading Czech expert in energy savingsoluons, a supplier of emission-free and green energy anda partner to Czech industry and public administraon onthe road to decarbonisaon and sustainability. It providescomprehensive soluons to energy needs - from the installaonof photovoltaics, cogeneraon and other decentralised greensources including baery storage, through complete corporateelectromobility soluons to energy saving projects and complexsupplies of technical building security (TBS).FENOMÉN 2024
www.posiv.cz ǀ 23BUSINESSRozsáhlá ekologizace tepláren pokračuje podle plánu
24 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSVeolia Energie ČR jako první velkáteplárenská společnost oznámila, žechce do roku 2030 ukončit spalováníuhlí. Jak postupuje ekologizace vašichtepláren na Moravě?Začali jsme dekarbonizací TeplárnyPřerov, kterou jsme přebudovali z uhlína zemní plyn, biomasu a tuhá alterna-tivní paliva (TAP), což je vytříděná částkomunálního odpadu, kterou už nelzedál recyklovat. Pracujeme na projektuv Olomouci, kde chceme ukončit spa-lování hnědého uhlí. Ve Frýdku-Místkua v Karviné už máme hotovou plynovoučást a v Karviné připravujeme stavbukotle na využívání TAP. Plynofikaceuž je dokončená i v Teplárně Přívozv Ostravě, kde spalujeme koksárenskýa zemní plyn. Připravujeme také řeše-ní pro největší teplárnu na Moravě –Elektrárnu Třebovice v Ostravě. Postu-pujeme podle plánu, do ekologizacea transformace investujeme každý rokstamilionové částky, stanovený termínchceme splnit.Jaké jsou perspektivy teplárenstvído nejbližších let a desetiletí?Udrží se v dnešní podobě?Dálkové teplo má důležitou roli v ener-getice a cení si ho i v zahraničí. Je toslužba, která funguje stabilně, bezpečněa ekologicky a byla by škoda teplárenskésoustavy rozbít jen proto, že v některýchpřípadech dnes nákladově můžou vychá-zet o něco dráž než alternativy, což jevelkou mírou dáno nerovnými podmínka-mi na trhu. Čelíme konkurenci např. ma-lých plynových kotelen, které náklady naemisní povolenky platit nemusí, ale jsouzdrojem znečištění s výrazně větším do-padem v daném místě než centrální tep-lárna. Navíc evropská legislativa od roku2027 počítá s platbami za emise oxiduuhličitého i pro malé plynové kotle. V pří-padě uhelných tepláren zvyšují tyto plat-by za emise koncovou cenu tepla o zhru-ba 250 korun za gigajoule. Odchod oduhlí tedy neděláme jen proto, abychomse zalíbili investorům, ale je to ekono-mická nutnost. Využívání obnovitelnýchzdrojů je zase naše odpovědnost vůčinaší planetě.Rozsáhlá ekologizacetepláren pokračuje podle plánuVeolia Energie je největším distributorem tepla v České republice. Prostřednictvím jednéz nejrozsáhlejších sí dálkového tepla ve střední Evropě dodává teplo a teplou vodu do 580 sícdomácnos. Energiemi zásobuje také nemocnice, školy a řadu průmyslových podniků.Jak potvrzuje obchodní ředitel skupiny Veolia Jakub Tobola, odklon tepláren od uhlí směremk ekologicky přijatelnějším palivům jde podle plánu.“Postupujeme podle plánu,do ekologizace a transformaceinvestujeme každý rokstamilionové částky, stanovenýtermín chceme splnit.”Rozsáhlá ekologizace tepláren pokračuje podle plánu
www.posiv.cz ǀ 25BUSINESSVeolia připravuje pilotní projekt výrobyvodíku v Moravskoslezském kraji.Můžete přiblížit, o co jde?Jedná se o projekt ve Frýdku-Místku:v teplárně nainstalujeme elektrolyzéro výkonu dvou megawatt, pohánět jejbude zelená elektřina vyrobená z bioma-sy a fotovoltaiky. Je to jediný vodíkovýprojekt v České republice, který uspělv mezinárodním srovnání a jako vůbecprvní získal dotaci z Inovačního fondu EUna podporu čistých technologií. Vyrobe-ný vodík bude sloužit k pohonu autobusův Moravskoslezském kraji. Navíc kraj plá-nuje také pořízení vodíkových vlaků naněkteré linky, například z Krnova do Olo-mouce. Zeleného vodíku je málo, protojsme se rozhodli, že do toho půjdeme,a výrobu vodíku plánujeme i na dalšíchmístech.Zahajujete novou éru svého působenív české energetice a začali jste nabízetdodávky elektřiny a plynu domácnostema maloodběratelům. Co vás k tomu vedlo?Trh se pročistil a ceny se dostaly na přija-telnou úroveň, kdy se může rozvíjet kon-kurenční prostředí. Více než desetiletí pat-říme mezi top hráče na energetickém trhu.Sázíme na to, že jsme energetický lídr,který má jasnou dlouhodobou vizi, sil-né mezinárodní zázemí, nejmodernějšítechnologie a týmy erudovaných profe-sionálů. Naší výhodou je i to, že mámevlastní výrobu elektřiny v našich tep-lárnách. Lidé se stále více zabývají tím,kdo a za jakých podmínek jim dodáváenergie. Věříme, že jako zkušený, sil-ný a stabilní dodavatel máme nejlepšípředpoklady, abychom uspěli i v seg-mentu maloodběratelů. Zájemci na-jdou informace na webových stránkáchwww.energiespolehlive.cz.Text a foto: Veolia Energie ČR“Je to jediný vodíkový projektv České republice, který uspělv mezinárodním srovnánía jako vůbec první získal dotaciz Inovačního fondu EU napodporu čistých technologií.”Extensive Ecologisation of Heating Plants Continues as Planned
26 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSExtensive Ecologisaonof Heang Plants Connues as PlannedVeolia Energie is the largest heat distributor in the Czech Republic. Through one of the mostextensive district heating networks in Central Europe, it supplies heat and hot water to580,000 households. It also supplies energy to hospitals, schools and a number of industrialenterprises. As Jakub Tobola, Veolia Group's Sales Director, confirms the shift of heatingplants away from coal and towards more environmentally friendly fuels is proceedingaccording to plan.Veolia Energie ČR is the first large heating companyto announce that it wants to stop burning coalby 2030. How is the greening of your heating plantsin Moravia progressing?We started with the decarbonisation of the PřerovHeating Plant, which we converted from coal to naturalgas, biomass and solid alternative fuels (SAF), which isthe sorted part of municipal waste that can no longerbe recycled. We are working on a project in Olomoucwhere we want to stop burning brown coal. In Frýdek-Místek and Karviná we have already finished the gas partand in Karviná we are preparing for the construction ofa boiler for the use of SAF. Gasification is also completeat the Přívoz heating plant in Ostrava, where we burncoke oven gas and natural gas. We are also preparinga solution for the largest heating plant in Moravia –-Třebovice Power Plant in Ostrava. We are proceedingaccording to plan, and we are investing hundreds ofmillions every year in greening and transformation. Wewant to meet the given deadline.What are the prospects for the heating industryin the coming years and decades? Will it remainin its present form?District heating plays an important role in the energysector and is valued abroad as well. It is a servicethat operates in a stable, safe and environmentallyfriendly way and it would be a shame to break upthe district heating system just because in somecases it can now cost a little more than alternatives,which is largely due to the uneven market conditions.We face competition from, for example, small gas-fired boiler plants that do not have to pay the costof emission allowances but are a source of pollutionwith a much greater impact locally than a centralheating plant. In addition, European legislation countswith carbon dioxide emission payments for small gasboilers as well, starting from 2027. In the case of coal-fired district heating plants, these emission paymentsincrease the final price of heat by around CZK 250 pergigajoule. So we are not just moving away from coalto please investors, but it is an economic necessityas well. The use of renewable sources is, in turn, ourresponsibility towards our planet.“We are proceeding accordingto plan, and we are invesng hundredsof millions every year in greeningand transformaon. We want to meetthe given deadline.”Extensive Ecologisation of Heating Plants Continues as Planned
www.posiv.cz ǀ 27BUSINESSVeolia is preparing a pilot project forhydrogen production in the Moravian-Silesian Region. Can you explain whatthe project is about?This is a project in Frýdek-Místek. Wewill install a two megawatt electrolyserin the heating plant powered by greenelectricity produced from biomass andphotovoltaics. It is the only hydrogenproject in the Czech Republic thathas succeeded in an internationalcomparison. And it is the first ever toreceive a subsidy from the EU InnovationFund to support clean technologies.The hydrogen produced will be used topower buses in the Moravian-SilesianRegion. In addition, the region is alsoplanning to purchase hydrogen trains forsome lines, for example from Krnov toOlomouc.There is not enough green hydrogen,so we decided to go for it and plan toproduce hydrogen in other places as well.You are entering a new era in the Czechenergy sector and have startedoffering electricity and gas suppliesto households and retail customers.What led you to do this?The market has been cleared and priceshave reached an acceptable level wherecompetition can develop. We have beenone of the top players in the energymarket for more than a decade. We beton being an energy leader with a clearlong-term vision, a strong internationalbackground, state-of-the-art technologyand teams of experienced professionals.We also have the advantage of havingour own power generation in our thermalpower plants. People are increasinglyconcerned about who supplies theirenergy and under what conditions. Webelieve that as an experienced, strongand stable supplier we are best placed tosucceed in the retail segment. Those whoare interested can find information onthe website www.energiespolehlive.cz.“It is the only hydrogenproject in the Czech Republicthat has succeeded inan internaonal comparison.”Babiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr
28 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSBibiana Bartschová a Romana BartschováBabiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr
www.posiv.cz ǀ 29BUSINESSBabiččina touhapo bylinných kapkáchpoložila základrodinné rmyNaturprodukt. Dnes je předním hráčemve svém oboru, uspěla i v gastronomii.Romana Bartschová stojí v čele společnos Naturprodukt CZ od roku 1993. Pod jejím vedenímvyrůstala rma z malého rodinného podniku a dnes je respektovaným hráčem na trhu léčiva doplňků stravy. R. Bartschová se svým ekonomickým vzděláním, ale také kladným vztahemk zemědělství a s úctou k přírodě kombinuje tradiční hodnoty se strategiemi moderního podnikání.Kromě vedení Naturprodukt CZ se také věnuje gastronomii prostřednictvím vlastní restauracePASTA & CAFÉ ROMANA, kde zúročuje své dlouholeté zkušenos z oblas tzv. přirozenégastronomie, které předává také svým dětem. Životní moo „Cokoli děláš, dělej vždy naplno“je pro ni průvodním heslem na její profesionální i osobní cestě.Společnost Naturprodukt CZ funguje na českémtrhu už dlouhých 30 let. Mohla byste se ohlédnouta zavzpomínat, s jakou motivací a vizemi jste firmuzakládali?Základ společnosti Naturprodukt vybudovali společněse mnou moji rodiče. Tatínek pracoval ve stavebnictvía řídil široký tým spolupracovníků. Maminka byla eko-nomická účetní a myslím, že oba mí rodiče měli přiroze-né schopnosti vést firmu. Bylo jen otázkou času, kterýobor mé rodiče nadchne a v čem se budou realizovat.A jak už to tak bývá, když se naše babička zmínila, žečetla či slyšela (už si přesně nevzpomínám) o nějakýchšvédských kapkách, které by ráda vyzkoušela a kteréobsahují mnoho prospěšných a léčivých bylin, neleni-la jsem a vydala se pro ně do Německa. Přivezla jsemtehdy pár prvních kousků. Kapky měly ohromný úspěcha přirozenou cestou jsme začali prodávat další produk-ty. Když tak nad tím přemýšlím, babička byla vlastně nášprvní obchodní zástupce a dnes by se dal použít i „fan-cy” výraz – náš první influencer. No a pak už následova-lo vše, co s podnikáním a obchodem souvisí.Co bylo tenkrát tou hlavní inspirací, která Vámpomáhala realizovat Vaše plány?Začali jsme své podnikání jako úzce rodinný pod-nik, a silných, pevných rodinných vazeb se držímestále. Do firmy, kterou založili rodiče, jsme se po-stupně přidali všichni. Zpočátku jsem pomáhalas distribucí. Lékárenský trh byl úplně nový, tvořilase legislativa, utvářelo se celé nové podnikatelsképrostředí. Museli jsme se vlastně vše, co s podniká-ním souvisí, učit úplně od počátku. Ale nás to vel-mi bavilo, inspirovali jsme se navzájem, diskutovalijsme překotně jeden přes druhého, učili jsme sekaždý den něco nového, a budovali tak firmu krokza krokem.Postupně pak ve společnosti začal pracovat můjmanžel, bratr, švagrová, nyní jsou součástí společ-nosti také moje děti, a jakmile dostudují děti méhobratra, budou-li chtít, začnou pro společnost pra-covat také.Dodnes jste zůstali rodinnou firmou, i přes to, žepočet zaměstnanců vzrostl téměř na stovku. V čempodle vás spočívá přednost rodinné firmy oprotikorporátu?Je to tak, ta rodinná pospolitost nás provází neustále.O všem se společně radíme, o všem diskutujeme, do-hadujeme se, prostě a jednoduše nás to všechny baví.Za ta léta jsme dostali různé akviziční nabídky, aleusoudili jsme, že se prozatím pokusíme vše zvládnoutvlastními rodinnými silami.V naší společnosti stále pracují lidé, kteří jsou s námitéměř od počátku nebo alespoň dlouhá léta. Podílejíse společně s námi na mnoha rozhodnutích, vždy je vy-slechneme a zvážíme jejich návrhy a doporučení. Vě-řím, že jako společnost jsme otevření všem názorům.Domnívám se, že přesně tato forma vyjadřování se jemajoritní výhodou rodinné společnosti. Být si nablízkua řešit vše tak říkajíc v rodinném kruhu.“Když tak nad m přemýšlím, babičkabyla vlastně náš první obchodní zástupcea dnes by se dal použít i „fancy”výraz – náš první inuencer.”Text: redakceFoto: Ondřej Košíknaturprodukt.czBabiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr
30 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSNaturprodukt nabízí vybraná léčiva, doplňky stravy,kosmetiku a potraviny, vše ve farmaceutické kvalitě.Jakými procesy zajišťujete, že vaše produkty nejensplňují přírodní standardy, ale jsou také bezpečnéa efektivní?V oboru, ve kterém podnikáme, jsou striktně danápravidla. Nápad a podnikatelský záměr je jedna věc,pak ale navazuje hromada postupů a kroků daná zá-konem. V distribuci máme jak produkty, které námdodávají renomované zahraniční společnosti, taki ty, které tvoříme sami. Řídíme se standardy správnévýrobní praxe a s nimi spojenou rozsáhlou agendou.Stojíme si za kvalitou našich produktů pod našímsloganem Naturprodukt – partner vašeho zdraví.Ráda bych zmínila například medicinální ústní hy-gienu Glucadent. Přišli jsme na trh se zcela novouzubní pastou Glucadent Forte, která je zaměřena naparodontózu a díky glucanu posiluje imunitu ústnídutiny. Mým favoritem je také řada na dýchací cestya řada IQ MAG – magnézium.Jaký dopad má na kvalitu a autentičnost vašichproduktů například to, že si část surovin pěstujetea zpracováváte sami?Zastupujeme významné značky působící na evrop-ském trhu, kde kvalita těchto produktů je již léta pro-věřená. Zároveň jsme výrobci – provozovatelé potravi-nářského podniku – vyrábíme ovocné a bylinné sirupyna bázi cukru, bez konzervačních látek, bez barviva ochucovadel, právě tak, jak je vyráběly generace na-šich předků. Zakládáme si na starých osvědčených me-todách výroby sirupů, kde se ovoce odšťavňuje a byli-ny macerují – a za speciální technologie se přidávajípřírodní silice. Naturprodukt sirupy jsou tedy zcela pří-rodní a bez chemických konzervačních látek a barviv.Ale abych se vrátila zpět k otázce: ano, část vstupníchsurovin si pěstujeme sami, část získáváme od prověře-ných dodavatelů. Vše v maximální kvalitě jak vstupní-ho, tak výrobního procesu. Všech našich zákazníků sinesmírně vážíme. Těší nás jejich zájem a máme radost,když naše produkty či služby dále doporučí.Mimo to máte v Havířově také restauraci s domácímanufakturou. Jak se váš podnikatelský ducha zkušenosti z Naturproduktu odrážejí v provozuvaší restaurace Pasta & Café Romana? Jakýmzpůsobem propojujete svět přírodních produktůa gastronomie?Tak to je docela zajímavý příběh. Společnost Natur-produkt má jednu z provozoven na okraji Havířova,ta oblast se jmenuje Podlesí. Jezdí k nám spousta ob-chodních partnerů a různorodých návštěv. Vždy jsmese s nimi setkávali buď v našich firemních prostorách,nebo je pozvali na oběd do některé z blízkých restau-rací. Totéž se týkalo školení našich obchodních zá-stupců a pořádání výročních porad. A pomohla námnáhoda – naskytla se nám možnost pořídit pozemekBabiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr
www.posiv.cz ǀ 31BUSINESShned vedle sídla naší společnosti, příhod-ně na ulici V Zátiší. Dovedete si představitjiný, vhodnější název ulice pro vybudová-ní místa setkávání s obchodními partnerya spolupracovníky, kde v klidu mohou našizákazníci nebo my vést jakákoliv setkání?Restauraci jsme vybudovali s odkazem napřirozenou gastronomii, na zapojení zdro-jů přírody, tedy rostlin a bylin do procesupřípravy prožitku a požitku spojeného sestravováním.Restauraci jsme otevírali postupně. Zpo-čátku, v roce 2017, to bylo jen malé bistro,které jsme později rozšířili o nový prostora zároveň k němu přičlenili původní budo-vu, která se již na pozemku nacházela.S restaurací souvisí také naše výroba Na-turprodukt sirupů. Ty jsme začali původněpřipravovat právě pro ni. Staly se zákla-dem nealkoholických nápojů restaurace,dnes již našich vyhlášených bylinnýchčajů a limonád.Zákazníky zajímalo, co vše používámek přípravě limonád a čajů a čím to je, žemají tak nezaměnitelnou chuť… a tehdypřišla ta chvíle, kdy jsme výrobu sirupůrozšířili a začali je nabízet našim stávají-cím zákazníkům a ruku v ruce s tím paki dalším odběratelům jak v České, tak veSlovenské republice.Restaurace nabízí jedinečnýgastronomický zážitek s důrazem načerstvost a kvalitu, včetně vlastní výrobytěstovin, domácích sirupů atd. Zajímavý,a poměrně náročný koncept, který seodlišuje od běžných restaurací. Byla topro vás od začátku sázka na jistotu?Nebo se koncept formoval tak nějakpřirozeně sám?Těstoviny jsme vždy chtěli vyrábět sami.Neměli jsme však s jejich výrobou žádnézkušenosti. Když se podíváte na různé re-cepty a postupy, které můžete dohledatna internetu, řeknete si, že to přece nic takobtížného být nemůže. Ale nic není tak jed-noduché, jak to na první pohled vypadá. Aťje to výroba těstovin, či výroba jiných pro-duktů. Vše jsme však zvládli a dnes již mámenastaveny standardy, díky kterým si kvalituvšech našich produktů pečlivě hlídáme.Takže abych Vám odpověděla… nevím,co je sázka na jistotu, a myslím, že to nevínikdo z nás. Základní model restauracejsem si vysnila. Tak jak jsme hodně ces-tovali, přinesli jsme si i do této restauraceněco ze světa. Řekla bych ale, že postu-pem času se přibližujeme hodně středo-mořské, ale i české kuchyni. V podstatěi toto určuje náš zákazník. Součást naší re-staurace tvoří i čaje, které sama míchám.Bylinky jsou takový můj velký koníček,který mě baví už léta, a v tomto oboru sepravidelně vzdělávám.Patřím k lidem, kteří se nevzdávají. Pokudněco nejde, nejdříve se snažím zjistit důvo-dy. Jak jsem se již zmiňovala, Naturproduktje rodinná společnost. Společně se radíme,pomáháme si, podporujeme se. Vnímámto tak, že právě v tom je náš největší a nej-silnější kapitál. Takže i koncept restauraceladíme společně v rodinném kruhu.Během své podnikatelské kariéry jsteuž stačila nasbírat slušnou řádkuzkušeností. Kterou považujete zanejvýznamnější?Můj tatínek, který je nám všem úžasnýmpříkladem a velkým mentorem, vždyříká: „Nikomu strom do nebe nevyrostl”a „S čepicí pod paží projdeš celý svět”.A k těmto prostým myšlenkám se po ce-lou dobu podnikání vracím.A co bych zařadila jako nejvýznamnějšízkušenost? Za ta léta podnikání se našerodina ještě více stmelila, postupně sezapojují další její členové, hlavně dnes jiždospělé děti, které si už od kolébky všeprožívaly společně s námi.Jaké máte vize a plány pro další rozvojvašich činností?Plány do budoucna tvoříme opět společ-ně se všemi členy rodiny. Těší nás, že sezapojují i ti nejmladší a že mají svěží, ne-otřelý pohled na vše, co tvoříme a budu-jeme – to je samo o sobě velmi inspirující.Jedním z našich velkých plánů pro tentorok je připravit vše k trvale úspěšnému za-vedení našich Naturprodukt sirupů z ovo-ce a bylin v zahraničí. Tyto naše výrobkyjiž zahraniční trhy zaregistrovaly.A pak je zde řada dalších velkých i men-ších cílů, které jsou úzce propojenys naším zákazníkem. Ten je totiž pro násstředobodem vesmíru.Paní Bartschová, děkujeme za rozhovor.“Jedním z našich velkýchplánů pro tento rok je připravitvše k trvale úspěšnémuzavedení našich Naturproduktsirupů z ovoce a bylinv zahraničí.”Grandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T
32 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSNaturprodukt CZ has been operating in the Czechmarket for 30 years. Could you look back andreminisce about the motivation and vision withwhich you founded the company?My parents built the foundation of Naturprodukt togetherwith me. My dad worked in construction and manageda large team of employees. My mum was an accountantand I think both my parents had a natural ability to runa company. It was only a matter of time before myparents found a field they were passionate about andwould pursue.And as it happens, when our grandmother mentionedthat she had read or heard (I can't remember exactly)about some Swedish drops she would like to try, whichcontain many beneficial and healing herbs, I was notlazy and went to Germany to get them. I brought backthe first few pieces. The drops were a huge success andwe naturally started selling other products. Come tothink of it, my grandmother was actually our first salesrepresentative and today one could use the fancy term -our first influencer. After that, everything that comes withentrepreneurship and business followed.What was the main inspiration that helped yourealize your plans?We started our business as a close-knit familybusiness, and we still hold strong, tight familyties. We have all gradually joined the businessthat our parents started. At first, I helped withdistribution. The pharmacy market was brand new,legislation was forming and a whole new businessenvironment was taking shape. We actually had tolearn everything related to business from the verybeginning. But we enjoyed it very much. Weinspired each other, we discussed with each other,we learned something new every day, and we builtthe company step by step.Gradually my husband, my brother and my sister-in-lawstarted working for the company. Now my childrenare also part of the company, and when my brother'schildren graduate, if they want to, they will startworking for the company as well.You have remained a family business to this day,even though the number of employees has grown toalmost 100. In your opinion, what is the advantageof a family business over a corporation?It's true that family togetherness is always with us.We discuss everything together and we argue abouteverything together. We simply enjoy it. Over theyears we have received various acquisition offers, butwe decided that for the time being we would try tomanage everything on our own.We still have people working in our company whohave been with us almost from the beginning or at leastfor many years. They are involved with us in makingGrandma's Desirefor Herbal DropsEstablished from the Roots of the FamilyCompany, Naturprodukt. Today, it is a Leader inits Field, it Has Also Succeeded in Gastronomy.Romana Bartschová has been the head of Naturprodukt CZ since 1993. Under her leadership,the company grew from a small family business and today is a respected player in the market ofpharmaceucals and dietary supplements. With her economic educaon, and also with a posiveatude towards agriculture and respect for nature, Mrs. Romana combines tradional valueswith modern business strategies. In addion to managing Naturprodukt CZ, she is also involved ingastronomy through her own restaurant, PASTA & CAFÉ ROMANA. This is where she capitalizeson her many years of experience in the eld of natural gastronomy, which she also passes on toher children. Her life moo "Whatever you do, always do it to the fullest" is her moo in both herprofessional and personal journey.“Come to think of it, my grandmotherwas actually our rst sales representaveand today one could use the fancyterm - our rst inuencer.”Grandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T
www.posiv.cz ǀ 33BUSINESSRomana BartschováGrandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T
34 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSmany decisions, and we always listento them and consider their suggestionsand recommendations. I believe that asa company we are open to all opinions.I believe that this form of expression isthe majority advantage of a family business.Being close to each other and dealing witheverything in the family circle, so to speak.Naturprodukt offers selectedpharmaceuticals, dietary supplements,cosmetics and food products, all withpharmaceutical quality. What processesdo you use to ensure that your productsnot only meet natural standards, but arealso safe and effective?In our business field, there are strict rules.An idea and a business plan is one thing,but then there are a bunch of proceduresand steps set by the law. We distributeproducts supplied by reputable foreigncompanies as well as those we createourselves. We follow Good ManufacturingPractice standards and the extensiveagenda that goes with them. We standby the quality of our products under ourslogan Naturprodukt - partner of yourhealth. I would like to mention, for example,Glucadent medical oral hygiene. We havebrought to the market a completely newtoothpaste, Glucadent Forte, which targetsperiodontal disease and strengthens oralimmunity thanks to glucan. My favourite isalso the respiratory range and the IQ MAGrange - magnesium.What impact does the fact that you growand process some of the ingredientsyourself have on the quality andauthenticity of your products?We represent major brands operating inthe European market, where the quality ofthese products has been proven for years.At the same time, we are manufacturers -operators of a food processing company- and we produce fruit and herbal syrupsbased on sugar, without preservatives,without colouring agents and flavourings,just as generations of our ancestorsproduced them. We pride ourselveson the old tried and tested methods ofsyrup making, where fruits are juiced andherbs macerated - and natural essentialoils are added using special technology.Naturprodukt syrups are thereforecompletely natural and free of chemicalpreservatives and colourings.But to get back to the question: yes,we grow some of the raw materialsourselves, and some of them are sourcedfrom verified suppliers. Everything isof the highest quality, both in the inputand production process. We value allof our customers immensely. We enjoytheir interest and are pleased when theyrecommend our products or services.In addition, you also have a restaurantin Havířov with a home-mademanufactory. How is your entrepreneurialspirit and experience from Naturproduktreflected in the operation of yourrestaurant Pasta & Café Romana?How do you connect the world of naturalproducts and gastronomy?Well, that's quite an interesting story.Naturprodukt has one of its plants onthe outskirts of Havířov, the area is calledPodlesí. We get a lot of business partnersand various visitors. We always met themeither on our company premises orinvited them to lunch in one of the nearbyrestaurants. The same applied to trainingour sales representatives and holding annualmeetings. And serendipity helped us - wehad the opportunity to acquire a plot of landright next to our company headquarters,conveniently on V Zátiší Street (in English 'InRetreat'). Can you imagine another, moresuitable street name for building a meetingplace with business partners and associates?Where our customers or us conduct anymeetings in peace?We built the restaurant with referenceto natural gastronomy and with theinvolvement of the resources of nature,i.e. plants and herbs, in the process ofpreparing the experience and enjoymentassociated with eating.We opened the restaurant gradually. Initially,in 2017, it was just a small bistro, which welater expanded, while adding the originalbuilding that was already on the property.Our production of Naturprodukt syrups isalso related to the restaurant. We originally“One of our big plans forthis year is to get everythingin place for a successful andsustainable launch of ourNaturprodukt fruit and herbsyrup abroad.”Grandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T
www.posiv.cz ǀ 35BUSINESSstarted to prepare these for the restaurant. They becamethe basis for the restaurant's soft drinks, which becameour famous herbal teas and lemonades.Customers were curious about what we use to preparethe lemonades and teas, and what it is that makes themtaste so unmistakable. Then came the moment when weexpanded the production of the syrups. We started tooffer them to our existing customers and from there toother customers, in both the Czech and Slovak Republics.The restaurant offers a unique dining experiencewith an emphasis on freshness and quality, includinghomemade pasta, homemade syrups, etc. An interestingand quite challenging concept that differs from ordinaryrestaurants. Was it a safe bet for you from the start?Or did the concept shape itself naturally?We always wanted to make our own pasta. However, wehad no experience with making it. If you look at the variousrecipes and procedures found on the internet, you wouldthink that it can't be that difficult. But nothing is as easyas it looks at first sight. Whether it's making pasta or otherproducts. We have mastered everything and becauseof that, today we have set standards that ensure thatthe quality of all our products are carefully monitored.So to answer you... I don't know what a sure bet is,and I don't think any of us do. The basic model ofthe restaurant I dreamed up. So as we've traveled a lot,we've brought some of the world to this restaurant.But I would say that over time, we're getting closer toa lot of Mediterranean cuisine, but also Czech cuisine.Basically, our customer determines that as well. Ourrestaurant also includes teas that I mix myself. Herbsare such a great hobby of mine that I have enjoyed foryears, and I regularly educate myself in this field.I am one of those people who never give up. Ifsomething doesn't work out, I try to find out why first.As I mentioned before, Naturprodukt is a family-runcompany. We consult together, we help each other,we support each other. I see that as our greatest andstrongest asset. So even the concept of the restaurant isfine-tuned together in a family circle.During your entrepreneurial career, you havegathered a lot of experience. Which do you considerthe most significant?My dad, who is an amazing example and a great mentorto all of us, always says "No one grows a tree in thesky" and "You can walk the world with a hat under yourarm". It's those simple thoughts that I come back to allthe time in business.And what would I rank as the most meaningfulexperience? Over the years in business, our familyhas grown even closer, with more members graduallyjoining in, especially our now grown children, who haveexperienced everything with us from the cradle.What are your visions and plans for the futuredevelopment of your activities?We are making plans for the future together with allof the family members again. We are pleased thatthe youngest ones are also involved and that they havea fresh, new perspective on everything that we createand build - this in itself is very inspiring. One of ourbig plans for this year is to get everything in place fora successful and sustainable launch of our Naturproduktfruit and herb syrups abroad. These products havealready been registered by foreign markets.And then there are also a number of other major andminor goals that are closely linked to our customers. Theyare the centre of the universe for us.Mrs. Bartschová, thank you for the interview.Černá louka Místo, kde se rodí nezapomenutelné akce
36 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSDOSTUPNOSTNaše prostory jsou v centru statutárníhoměsta jen pár minut od Masarykova náměstí.Disponujeme dostatkem parkovacích míst.Lehce se k nám dostanete hromadnou do-pravou, pěšky či na kole.VARIABILNÍ PROSTORYVíce než 6 600 m2plochy na 3 patrech.3 ha upravených venkovních ploch. Dis-pozice dává možnost naplánovat projektzcela dle Vašich potřeb a představ. Novýmoderní konferenční sál s vlastním vstu-pem a kapacitou až 100 míst. S bezbarié-rovým přístupem a klimatizací.ŠIROKÝ VÝBĚR MOBILIÁŘE A TECHNIKYLED obrazovky, plátno, projektor, pódi-um, konferenční stoly a židle.PROPAGACEPomůžeme s propagací Vašeho eventuna našich platformách: ostravainfo.cz/cerna-louka.cz/ slezskoostravskyhrad.cz/lodenice-ostrava.cz/, pobočky OstravaInfo!!! (možnost umístění reklamních ma-teriálů, předprodej vstupenek). CLV nosi-če před Pavilonem A.Přijeďte za námi, rádi Vásprovedeme a poradíme.Černá loukaMísto, kde se rodínezapomenutelné akcewww.cerna-louka.czText a foto: Černá louka s.r.o.VÝSTAVY | VELETRHY | KONFERENCE | KONGRESYSEMINÁŘE | FIREMNÍ EVENTY | OBCHODNÍ PREZENTACESPOLEČENSKÉ AKCE | TEAMBUILDING | NETWORKINGDiscover the Ideal Venue. Černá Louka for All Your Event Needs
www.posiv.cz ǀ 37BUSINESSACCESSIBILITYOur premises are located in the centre ofthe statutory city just a few minutes fromthe Masaryk Square. We have plenty ofparking spaces. You can easily reach usby public transport, on foot or by bike.VARIABLE PREMISESMore than 6,600 m2of space on 3 floors.3 hectares of landscaped outdoor areas.The layout gives the opportunity toplan the project completely accordingto your needs and ideas. A new andmodern conference hall with its ownentrance and a capacity of up to100 seats. With wheelchair access andair conditioning.WIDE SELECTION OF FURNISHINGSAND EQUIPMENTLED screens, projection screen, projector,stage, conference tables and chairs.PROMOTIONWe can help you promote your event onour platforms:Websites ostravainfo.cz/cerna-louka.cz/ slezskoostravskyhrad.cz/ lodenice-ostrava.cz/, OstravaInfobranches!!! (possibility to displayadvertising materials, pre-sale tickets).Citylights in front of Pavilion A.Come and visit us. We will be happyto show you around and provideinformation.Discover the IdealVenue. Černá Loukafor All Your Event NeedsEXHIBITIONS | TRADE FAIRS | CONFERENCESCONGRESSES | SEMINARS | CORPORATE EVENTS | BUSINESSPRESENTATIONS | SOCIAL EVENTS | TEAMBUILDINGNETWORKINGPOSITIV ocenil Lékařskou fakultu a Fakultní nemocnici
38 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSPOSITIV ocenil Lékařskoufakultu a Fakultní nemocniciSoučás předvánočního slavnostního společenského galavečera REGION PRO SEBE 2023konaného v Clarion Congress Hotel Ostrava byl nejen skvělý kulturní program, ale i předáváníocenění. Tradiční akci každoročně organizuje Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje jakosetkání svých členů a příznivců s významnými osobnostmi regionu. Generálním partneremletošního 22. ročníku byla společnost Ridera Bohemia a.s.V programu galavečera vystoupili tanečníci Janáčko-vy konzervatoře v Ostravě, DUO ARPEGGIO sesterSchneiderových s harfou a španělskou kytarou a dvoj-násobný držitel ceny Thálie v kategorii muzikál TomášSavka s kabaretem „Vánoční Jonáš a tingltangl“.V báječné atmosféře byly vyhlášeny a předány ceny5. ročníku soutěže SCHOOL FRIENDLY, kterou orga-nizuje Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje sesvými partnery ve spolupráci s Moravskoslezským kra-jem. Tato soutěž oceňuje nejlepší školy a firmy za jejichvzájemnou spolupráci. Ceny byly slavnostně předányv kategoriích FIRMA, ŠKOLA a SPOLEČNÝ PROJEKT.Magazín POSITIV Business and Style společně seSdružením pro rozvoj Moravskoslezského kraje pře-dal v rámci programu galavečera cenu „Za POSITIV-NÍ počin pro rozvoj kraje v oblasti zdravotnictví“.Cenu předal hejtman Moravskoslezského kraje JanKrkoška společně s vydavatelem magazínu POSITIVDanem Konevalem a předsedou redakční rady PO-SITIV Radúzem Máchou Lékařské fakultě Ostravskéuniverzity a Fakultní nemocnici Ostrava. Ocenění napódiu před televizními kamerami společně slavnostněpřevzali děkan lékařské fakulty Rastislav Maďar a ředi-tel Fakultní nemocnice Jiří Havrlant.Obě oceněné instituce úzce spolupracují na výuce stu-dentů více než 20 studijních programů. Vedle lékařůvychovávají i sestry, záchranáře, laboranty, fyzio- a er-goterapeuty, odborníky v ochraně veřejného zdravía další žádané zdravotnické specializace. Jejich konti-nuální přísun do praxe je pro fungování zdravotní péčea prevence v našem regionu naprosto klíčový. V re-kordně krátké době vybudovali prostorové, materiálníi personální zázemí pro akreditaci zubního lékařství.Náš kraj je tak poprvé v historii sídlem líhně velmi žáda-ného stomatologického oboru. Obě instituce společ-ně čím dál intenzivněji rozvíjejí také vědecký výzkum.V adventní atmosféře galavečera pronesl v jeho závěruvánoční poselství Mons. Martin David, biskup ostrav-sko-opavský. Na samotný závěr nádherného a příjem-ného večera si tři stovky jeho účastníků společně za-zpívaly vánoční píseň Purpura.Text: Radúz Mácha,Foto: Michal BoháčPOSITIV Awarded the Faculty of Medicine and the University Hospital
www.posiv.cz ǀ 39BUSINESSPOSITIV Awarded the Facultyof Medicine and the University HospitalThe pre-Christmas social gala evening REGION PRO SEBE 2023 held at the Clarion Congress HotelOstrava included not only a great cultural programme, but also an award ceremony.The tradional event is organized annually by the Associaon for the Development ofthe Moravian-Silesian Region as a meeng of its members and supporters with importantpersonalies of the region. The general partner of this year's 22ndedion was Ridera Bohemia a.s.The programme of the gala eveningincluded performances by dancers fromthe Janáček Conservatory in Ostrava,DUO ARPEGGIO by the Schneider sisterswith harp and Spanish guitar, and two-timewinner of the Thalia Award in the musicalcatergory Tomáš Savka with his cabaret"Christmas Jonas and the honky-tonk".In a wonderful atmosphere, the prizes ofthe 5th year of the SCHOOL FRIENDLYcompetition, organized by the Associationfor the Development of the Moravian-Silesian Region and its partners incooperation with the Moravian-SilesianRegion, were announced and presented.This competition rewards the bestschools and companies for their mutualcooperation. The awards were presentedin the categories COMPANY, SCHOOLand JOINT PROJECT.The POSITIV Business and Stylemagazine together with the Associationfor the Development of the Moravian-Silesian Region awarded and presentedthe prize for "POSITIVE achievement forthe development of the region in the fieldof health care" as part of the gala eveningprogramme. The award was presentedby the Governor of the Moravian-Silesian Region, Jan Krkoška, togetherwith the publisher of POSITIV magazine,Dan Koneval, and the Chairman of thePOSITIV Editorial Board, Radúz Mácha tothe Faculty of Medicine of the Universityof Ostrava and the University HospitalOstrava.The awards were jointly accepted on stagein front of the TV cameras by the Dean ofthe Faculty of Medicine Rastislav Maďarand the Director of the University HospitalJiří Havrlant.The two award-winning institutions workclosely together to teach students in morethan 20 study programmes. In additionto doctors, they also educate nurses,paramedics, laboratory technicians,physiotherapists, occupational therapists,public health professionals and otherdesirable medical specialisations. Theircontinuous supply into practice isabsolutely crucial for the functioning ofhealth care and prevention in our region.In record time, they have built up thespace, material and personnel facilitiesfor the accreditation of dentistry. Thus,for the first time in history, our region ishome to a hatchery of a highly sought-after stomatological discipline. The twoinstitutions are also increasingly developingscientific research together.In the Advent atmosphere of the galaevening, Mons. Martin David, Bishop ofOstrava-Opava delivered a Christmasmessage. At the very end of the wonderfuland pleasant evening, three hundredparticipants sang together the CzechChristmas song ‚Purpura‘.School Friendly, slavnostní předávání cen
40 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSSchool Friendly,slavnostní předávání cenOcenění School Friendly vyjadřuje, jakvelmi nám v MSK záleží na podpoře spo-lupráce firem a škol. Běží už pátý ročníka my oceňujeme firmy a školy a společnéprojekty, které ostatní inspirují v tom, jakje možné propojit školy a firmy. Zeptalijsme se garanta ocenění, Radky Šuškové,jak hodnotí pátý ročník. „Jsem nadšená,jak se každý rok přidávají další firmy i školyk tomu, aby se podělily o to, jak spolupra-cují. Krásné je i to, že se na ocenění hlásífirmy i školy opakovaně a píšou do přihláš-ky nové aktivity, ve kterých se posunulya vymyslely další formy spolupráce.“Vyhlašovatelem ocenění je Sdružení prorozvoj MSK, a tak jsme se zeptali ředitelepana Radúze Máchy, čeho si na této sou-těži cení nejvíce. „Cením si předevšímtoho, že dokážeme zviditelňovat napříčkrajem spolupráci firem a škol. Děkujivšem partnerům, bez kterých by se tatosoutěž vůbec neobešla, a těším se na dal-ší ročníky. Poselstvím celé soutěže je, aťse nám v kraji daří propojovat potenciálnízaměstnance ze škol s našimi kvalitnímizaměstnavateli.“Text: Radka ŠuškováFoto: Michal BoháčPROJEKTY1. místo: Hrtus & Partner s.r.o.ŠKOLYKategorie Mateřskéa základní školy1. místo:Základní škola 1. májeHavířov – městoKategorie Střední školy1. místo:Střední průmyslová školaelektrotechniky a informatiky,Ostrava, příspěvková organizaceMimořádné ocenění: Středníprůmyslová škola, Ostrava– Vítkovice, příspěvkováorganizace Kategorie VOŠ aVysoká škola1. místo: AHOL – Vyšší odbornáškola OstravaMimořádné ocenění: VŠB –Technická univerzita OstravaFIRMYKategorie Malé firmy1. místo: Railsformers s.r.o.Kategorie Střední firmydo 900 zaměstnanců1. místo: Tiskárna FINIDR, s.r.o.Kategorie Velké firmy1. místo: AL INVEST Břidličná, a.s.Mimořádné ocenění: skupina ČEZSchool Friendly, Awards Ceremony
www.posiv.cz ǀ 41BUSINESSSchool Friendly,Awards CeremonyThe School Friendly award expresseshow much we at the Moravian-Silesianregion care about supporting cooperationbetween companies and schools. Now forthe fifth time, we are awarding companiesand schools and joint projects that inspireothers to see how schools and companiescan be connected. We asked the awards'patron, Radka Šušková, how she assessesthe fifth edition? " I am thrilled to see morecompanies and schools joining each yearto share how they work together. It's alsolovely that companies and schools areentering the awards repeatedly and writingin their application form new activities inwhich they have moved forward and comeup with new ways of working together."The organiser of the award is the Associationfor the Development of the Moravian-Silesian Region, so we asked the director,Mr Raduz Mácha, what he appreciatesmost about the competition. "Above all,I appreciate the fact that we are able toraise the profile of cooperation betweencompanies and schools across the region.I thank all the partners without whom thiscompetition would not have been possibleand I look forward to the following years.The message of the whole competitionis that we should succeed in connectingpotential employees from schools with ourquality employers in the region."PROJECTS1stplace: Hrtus & Partner s.r.o.SCHOOLSKindergartensand Primary Schools1stplace: Základní škola 1. májeHavířov – městoSecondary Schools1stplace: Střední průmyslová školaelektrotechniky a informatiky,Ostrava, příspěvková organizaceSpecial Award: Střední průmyslováškola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizaceHigher Education and College1stplace: AHOL – Vyšší odbornáškola OstravaSpecial Award: VŠB – Technickáuniverzita OstravaCOMPANIESSmall Business1stplace: Railsformers s.r.o.Medium-sized companies or up to900 employees1stplace: Tiskárna FINIDR, s.r.o.Large Companies1stplace: AL INVEST Břidličná, a.s.Special Award: ČEZ GroupPřekonávání chaosu s umělou inteligencí
42 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSSetkání s názvem "Management v době chaosu anebUmělá inteligence jako manažerský nástroj pro 21. sto-letí" se stalo milníkem pro lídry hledající světlo v mlzesoučasné nejistoty.Na akci, která pulsovala formátem Braintalku, promlou-vali průkopníci jako Filip Dřímalka a Pavel Wimmer,kteří rozvinuli vizionářské pohledy na integraci AI dopodnikových procesů. Obraz nové éry, kde stroje a al-goritmy slouží lidskému rostoucímu potenciálu, bylpromítnut přes případové studie z oblasti výroby a lo-gistiky.Ivo Vondrák, se svými zkušenostmi z veřejné správy,školství a osobním přístupem, představil, jak AI umož-ňuje společnosti překlenout propast mezi současnýmisystémy a požadavky moderní doby. Vnesl také prag-matický pohled do nového přístupu: nebát se s těmitonovými prvky pracovat a využívat je k rozvoji nejensebe, ale také ostatních.Libor Witassek, expert na AI v průmyslu, ilustroval, jakinteligentní automatizace přináší revoluci ve vizuálníinspekci, řízení efektivity, produktivity firem a jak jezásadní přijmout tuto technologii pro udržení konku-renční výhody.Samotný Braintalk vyzdvihl AI jako katalyzátor revoluč-ní změny, který transformuje chaos v příležitost.Zatímco mnozí vidí v umělé inteligenci hrozbu pro tra-diční pracovní role, lídři a manažeři, kteří se zúčastni-li této konference, rozpoznali v AI nástroj pro rozvojsvých týmů a prohloubení lidských schopností. Akcezdůraznila, že AI není jen o technologii, ale o vytvářeníhodnot a udržitelném rozvoji.Výzva pro manažery a lídry nyní spočívá ve zvládnutíorientace v této nové krajině, kde AI představuje kom-pas vedoucí k inovacím a růstu. A jak Filip Dřímalkapodotkl, je nejvyšší čas, aby se manažeři chopili tétopříležitosti a začlenili AI do svých strategických plánů,neboť "ti, kteří se adaptují, přežijí a prosperují".Pozn. Článek tvořen za spolupráce AIText: Adam Liška,PrezidentLeaders ClubFoto: Leaders ClubPřekonávání chaosus umělou inteligencíNový manažerský kompas 21. stole?V listopadu tohoto roku se pod záštou klíčových manažerských osobnos a lídrů Moravskoslezskéhokraje rozpoutala na historickém Zámečku v Petrovicích u Karviné smršť inspirace v oblas AI.Overcoming Chaos With Artificial Intelligence
www.posiv.cz ǀ 43BUSINESSThe meeting, called "Managementin a Time of Chaos or ArtificialIntelligence as a Management Tool forthe 21stCentury", became a milestonefor leaders looking for light in the fog ofcurrent uncertainty.At the event, which pulsed withthe Braintalk format, pioneers such asFilip Dřímalka and Pavel Wimmer spokeand developed visionary views on theintegration of AI into business processes.A picture of a new era where machinesand algorithms serve humanity's growingpotential was projected through casestudies from the manufacturing andlogistics industries.Ivo Vondrák, with his experiencein public administration, educationand personal approach, presentedhow AI enables society to bridge thegap between current systems andthe demands of modern times. He alsobrought a pragmatic view into not beingafraid to work with these new elementsand use them to develop not onlyyourself but also others.Libor Witassek, an expert on AI inindustry, illustrated how intelligentautomation is revolutionizing visualinspection, efficiency management,company productivity and how it isessential to embrace this technology tomaintain a competitive advantage.Braintalk itself highlighted AI as a catalystfor revolutionary change, transformingchaos into opportunity.While many see AI as a threat totraditional job roles, the leaders andmanagers who attended this conferencerecognized AI as a tool to develop theirteams and deepen human capabilities.The event highlighted that AI is not justabout technology, but about the creationof values and sustainable development.The challenge for managers and leadersnow is to learn to navigate this newlandscape, where AI is the compassleading to innovation and growth. And asFilip Dřímalka pointed out, it is high timefor managers to seize this opportunityand incorporate AI into their strategicplans, as "those who adapt will surviveand thrive".Note: Article written with the help of AIOvercoming ChaosWith ArcialIntelligenceA New Managerial Compassfor the 21stCentury?This November, under the auspices of key managementpersonalies and leaders of the Moravian-Silesian Region,a whirlwind of inspiraon in the eld of AI was unleashedat the historic Chateau in Petrovice near Karviná.Digitalizace ve službách
44 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSVe čtvrtém díle seriálu o digitalizaci jsem majiteli firemKV-Media Studio, KV-Production a zakladateli startupuQvamp Petru Knapovi položil dvě otázky. Jaké jsoutrendy digitalizace ve službách a jaký je jejich praktickýpřínos. Zde jsou jeho odpovědi.Petr Knap, startup QvampMezi hlavní trendy digitalizace ve službách patří napří-klad online rezervační systémy. Je zřejmé, že doba semění a s ní i přístup k rezervacím. Už nejsou jen domé-nou velkých společností. I malí podnikatelé, jako foto-grafové či kadeřníci, využívají jednoduché online systé-my. Tyto systémy výrazně šetří čas nejen zákazníkům,ale i poskytovatelům služeb.Dalším trendem je využití umělé inteligence (AI), kteráse stává klíčovým hráčem napříč všemi odvětvími a služ-by nejsou výjimkou. Nejvíce se snaží využít AI v marke-tingu například pro tvorbu obsahu na sociální sítě a ana-lýzu trhu.V nových trendech nesmíme zapomenout na automa-tizaci administrativních úkonů. Existují softwary, kterépomáhají automatizovat procesy, zjednodušit administ-rativu a výrazně zrychlit a zlevnit dodání služby zákazní-kovi. Klíčem k úspěchu je vybrat si správný systém, kterývyhovuje specifickým potřebám dané služby. To vyža-duje určitou časovou a finanční investici, ale návratnostje překvapivě rychlá.A co praktického nám digitalizace přináší?Začněme u zákazníka. Dnešní zákazník očekává rych-lé vyřízení svých požadavků. Díky digitalizaci, jako jsouonline formuláře, automatické odpovědi a chatboty, jekomunikace efektivnější a snadnější. Digitalizace umož-ňuje zákazníkům získat odpovědi na časté dotazy pro-střednictvím klientských portálů, což výrazně snižujepotřebu telefonních hovorů a e-mailů. To zase uvolňuječas zaměstnanců firmy a dovoluje jim plně se věnovatslužbě pro zákazníky a zlepšovat zákaznický servis. Ma-jitelům pak digitalizace přináší výrazné provozní úspory,zvýšení profitability služeb a nové zákazníky.Z výše uvedených odpovědí je vidět, že digitalizace veslužbách tedy není jen trendem, ale stává se nezbyt-ností pro moderní podnikání. Snaha o efektivní využí-vání technologií vede k lepšímu zákaznickému zážitkua zjednodušuje provozní procesy.Text a foto:Miroslav Marek, New Dimension, s.r.o.Digitalizaceve službách4ČÁST/PARTDigitalizace ve službách tedy není jen trendem,ale stává se nezbytnos pro moderní podnikání.Snaha o efekvní využívání technologií vedek lepšímu zákaznickému zážitku a zjednodušujeprovozní procesy.Digitalisation in Services
www.posiv.cz ǀ 45BUSINESSDigitalisaon in ServicesIn the fourth part of the series ondigitalisation, I asked Petr Knap, ownerof KV-Media Studio, KV-Productionand founder of the startup Qvamp,two questions. What are the trendsof digitalisation in services? And whatare the practical benefits? Here are hisanswers.Petr Knap, Qvamp startupThe major trends in digitalisation inservices include, for example, onlinebooking systems. It is clear that timesare changing and so is the approach tobooking. They are no longer exclusive tolarge companies. Even small businesses,such as photographers or hairdressers,are using simple online systems. Thesesystems save time significantly notonly for customers but also for serviceproviders.Another trend is the use of artificialintelligence (AI), which is becoming a keyplayer across all industries, and servicesare no exception. Most are looking to useAI in marketing, for example, for socialcontent creation and market analytics.Speaking about new trends, we must notforget the automation of administrativetasks. There are softwares that helpto automate processes, simplifyadministration and significantly speed upand cheapen the delivery of services to thecustomer. The key to success is to choosethe right system that suits the specificneeds of the service. This requiressome time and financial investment, butthe payback is surprisingly fast.Does digitalisation bring about anypractical benefits?Let's start with the customer. Today'scustomer expects their requirements to behandled quickly. Digitalisation, such as onlineforms, automated responses and chatbots,makes communication more efficient andeasier. Digitalisation allows customers to getanswers to common queries through clientportals, significantly reducing the need forphone calls and emails. This, in turn, frees upcompany employees' time to fully dedicatethemselves to customer service and itsimprovement. For the owners, digitalisationthen brings significant operational savings,increased service profitability and newcustomers.From the above feedback, it can be seenthat digitalisation in services is not justa trend, but it is becoming a necessityfor modern business. The drive to usetechnology efficiently leads to a bettercustomer experience and simplifiesoperational processes.Digitalisaon in servicesis not just a trend, but it isbecoming a necessity formodern business. The driveto use technology ecientlyleads to a beer customerexperience and simpliesoperaonal processes.Petr KnapBlended Learning: Navigace na nové cestě rozvoje a vzdělávání dospělých
46 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSBlendedLearning:Navigace na nové cestěrozvoje a vzdělávánídospělýchBlended Learning můžeme vnímat jako novou cestu v rozvoji firem a jednot-livců. Inovaci, kterou reagujeme na současné potřeby našich klientů. Cestu,kterou nás vedou tradiční průvodci spolu s moderními navigačními techno-logiemi. Tradiční průvodci poskytují pevný rámec informací a osvědčenýchpostupů a moderní aplikace nabízejí aktuální a interaktivní navigační prvky.Podobně, jako cestovatelé kombinují staré a nové způsoby pro co nejefek-tivnější dosažení cílů, v Blended Learningu se spojují klasické učební me-tody s moderními přístupy a potřebami současné generace. Tato symbiózaumožňuje účastníkům vzdělávání modelovat svou vlastní cestu, optimalizo-vat proces učení a dosahovat cílů efektivně a s radostí.Jaké benefity přináší Blended Learning firmám?• Snížení nákladů• Flexibilitu času a místa výuky• Možnost sledování výkonu• Personalizaci učení posilující efektivitu• Otevření dveří inovacím a modernímu přístupu ke školeníJak je Blended Learning užitečný pro účastníky rozvoje na jejich cestěk úspěchu?• Flexibilita rozvoje• Zohlednění individuálního tempa učení• Personalizovaný přístup• Interaktivní forma obohacující tradiční výuku• Snadný přístup k aktuálním informacímBlended Learning pracuje s tím nejlepším z obou světů: kombinuje on-line a prezenční výuku, což umožňuje využívat veškeré přínosy onlineprostředí a zároveň zachovává možnost osobní interakce, diskuse a sdí-lení dobré praxe v klasickém učebním prostředí. Pomáhá každému najítvlastní cestu k úspěchu.Kristýna Pochvalitovástrategická ředitelka New Dimension, s.r.o.Strategic Director of New Dimension, s.r.o.Blended Learning: Navigating a New Path in Adult Development and Education
www.posiv.cz ǀ 47BUSINESSBlended Learning:Navigang a New Path in AdultDevelopment and EducaonBlended Learning can be seen as a newway in the development of companiesand individuals. An innovation thatresponds to the current needs of ourclients. A journey that is lead by traditionalguides together with modern navigationtechnologies. Traditional guides providea solid framework of information and bestpractices and modern apps offer up-to-date and interactive navigation elements.Just as travelers combine old and newmethods to reach destinations moreefficiently, Blended Learning combinestraditional learning methods with modernapproaches and the needs of today'sgeneration. This symbiosis allows learnersto model their own journey, optimizethe learning process and achieve goalsefficiently and with joy.What benefits does Blended Learningbring to companies?• Cost reduction• Flexibility of time and place• Ability to monitor performance• Personalisation of learning to enhanceeffectiveness• Opening the door to innovation anda modern approach to trainingHow is Blended Learning useful toparticipants on their path to success?• Flexibility of development• Taking individual learning pace intoaccount• Personalised approach• Interactive format to enrich traditionalteaching• Easy access to up-to-date informationBlended Learning works with the best ofboth worlds: It combines online and face-to-face learning, allowing you to enjoy allthe benefits of the online environmentwhile maintaining the opportunity forpersonal interaction, discussion andsharing of good practice in a traditionallearning environment. It helps everyonefind their own path to success.Text a foto: Kristýna Pochvalitová,New Dimension, s.r.o.Interim management pomáhá rozvíjet start-upy
48 ǀ POSITIV 4/2023BUSINESSJe vždy inspirující vidět nadšení a dobrý nápad. To jsou to-tiž dva základní atributy při realizaci start-upu. Bohužel proúspěšný rozběh firmy to nestačí. Na začátku se dá businessřídit intuitivně. Paradoxně, když se nápadu zadaří, ale in-tuitivní řízení nestačí. Podnikatel musí vědět, kam směřujea zda mu záměr vychází. To pozná pouze v případě, že mázákladní finanční plán a vyhodnocuje jeho plnění.Zakladatel start-upu je většinou odborníkem ve svémoboru a účetnictví vnímá jako nutné zlo. Účetnictvía jeho pravidla jsou ovšem stvořena pro věrné zobra-zování ekonomické skutečnosti a finanční řízení sloužík řízení businessu. A to od plánování, přes srovnání re-ality s plánem až po zobrazení konečných výsledků.Pokud se start-upu daří a zakladatelé jdou na trh hledatinvestory, kteří by jim pomohli s expanzí, to první, naco se bude investor ptát, bude právě účetní reporting.Bez správného pochopení finančního stavu start-upunebude investor schopen odhadnout rizika a rozhod-nout se pro investici.Ukažme si to na dvou případech.Firma je na úplném začátku. Zakladatelé podnikají jakofyzické osoby a vedou, nutno říct nepřesně, pouze jed-noduché účetnictví. Podnikání zdánlivě roste a oni serozhodnou jít na investorskou platformu pro investici dorozvoje. Jsou odborníky v tom, co dělají, ale sestavenífinančního plánu nerozumí. V takovou chvíli je dobrévyhledat interim managera, který jim se sestavenímtakového plánu pomůže. Jejich záměry převede do řečiúčetních parametrů, nastaví účetní dimenze a pomůžejim vytvořit business plán pro potenciální investory.Druhým příkladem může být situace, kdy firma již ně-jaký čas běží. Zakladatelé byli dokonce schopni své ná-pady patentovat a mohlo by se zdát, že jejich podnikáníteď poroste. Bohužel pro patentování svého nápadu sezadlužili u banky a růstu teď brání splácení úvěru. Pokudby chtěli své podnikání dále akcelerovat, budou potře-bovat jednak finanční investici, ale také optimalizovatsvé procesy. Účetnictví vedou podvojné, ale pouze v zá-kladní dimenzi. Business plán sestavený nemají a veškerésvé síly soustředí na udržení svého businessu. V takovésituaci je opět rozumné pozvat si na pomoc odborníka,který jim pomůže zkontrolovat interní procesy, nastavitúčetní parametry tak, aby správně zobrazovaly jednot-livé zdroje výnosů a adekvátní náklady. Na konci budeopět sestavení business plánu, který se dá prezentovatjak případným investorům, tak třeba bankám, při žádos-ti o změnu struktury a rozšíření financování.Pro tyto případy si podnikatelé mohou vyhledat in-terim manažera s konkrétní expertízou. Ten pomůžefirmě nejen nastavit procesy, ale také motivovat lidi.Součástí bývá i mentoring majitele. Interim manažernastoupí do firmy na konkrétní čas, na konkrétní zadá-ní s přidělenými pravomocemi, vyhrne si rukávy a za-čne pracovat. Firmu to dokáže v její změnové situacivýrazně zrychlit.Text a foto:Tomáš Krýsl,interim manažer,člen výboru Českéasociace interimmanagementuwww.caim.czInterim managementpomáhá rozvíjet start-upyÚspěch rmy do značné míry závisí na tom, jak zvládá řídit své nance. U start-upů to pladvojnásob. Není od věci vzít si na konkrétní čas a úkol odborníka.Interim ManagementHelps to Develop Start-UpsThe success of a company depends largely on how it manages its nances. This is especially truefor start-ups. It's not a bad idea to bring in an expert at a specic me and for a specic task.It's always inspiring to see enthusiasm and a goodidea. These are the two basic attributes of a start-up.Unfortunately, these are not enough for a successfulstart-up. In the beginning, business can be runintuitively. Ironically, when an idea succeeds, intuitivemanagement is not enough. The entrepreneur mustknow where he is going and whether the idea isworking. He can only know this if he has a basicfinancial plan and evaluates its execution.The founder of a start-up is usually an expert in theirfield and sees accounting as a necessary evil. However,Interim management pomáhá rozvíjet start-upy
www.posiv.cz ǀ 49BUSINESSaccounting and its rules are created tofaithfully represent the economic reality,and financial management is used tomanage the business. And this goesfrom planning, to comparing reality withthe plan and to showing the final results.If a start-up is thriving and the founders goto the market looking for investors to helpthem expand, the first thing an investorwill ask about is accounting reporting.Without a proper understanding ofthe financial health of the start-up, aninvestor will not be able to assess the risksand make an investment decision.Let's illustrate this with two cases.The company is in the very beginningstages. The founders operate as individualsand keep, inaccurately to say, only singleentry accounts. The business seeminglygrows and they decide to go on an investorplatform to invest in growth. They areexperts at what they do, but they don'tunderstand putting together a financialplan. At such a time, it is a good idea to seekout an interim manager to help them puttogether such a plan. They will translate theirintentions into the language of accountingparameters, set up accounting dimensionsand help create a business plan for potentialinvestors.A second example might be a situationwhere the company has been runningfor some time. The founders have evenbeen able to patent their ideas and itwould appear that their business willnow grow. Unfortunately, to patent theiridea, they went into debt with the bankand growth is now being hindered byloan repayments. If they would like toaccelerate their business further, theywill need not only a financial investmentbut also to optimise their processes.They keep double-entry accounts, butonly in the basic dimension. They do nothave a business plan in place and arefocusing all their efforts on sustainingtheir business. In such a situation, it isagain wise to invite the help of an expertwho will help them check their internalprocesses, set accounting parametersso that they correctly reflect the varioussources of income and show adequatecosts. At the end, again, a business planwill be drawn up that can be presented topotential investors, as well as to banks, forexample, when applying for a change ofstructure and extension of financing.For these cases, entrepreneurs can seekan interim manager who has specificexpertise. They will help the companynot only to set up processes, but also tomotivate people. Mentoring for the owneris also usually included. The interimmanager joins the company for a specifictime, on a specific assignment withassigned responsibilities, rolls up hissleeves and gets to work. This cansignificantly accelerate a company inchanging their situation.Tomáš Krýslinterim manažer, člen výboruČeské asociace interim managementuinterim manager, member of the committeeof the Czech Associationof Interim ManagementAutomobilový průmysl jako jedna ze strategických domén specializace v Moravskoslezském kraji
INVESTOŘI V MSK50 ǀ POSITIV 4/2023Brose CZ spol s. r.o.Automobilovýprůmysl jako jedna zestrategických doménspecializace v Moravskoslezském krajiAutomobilový průmysl jako jedna ze strategických domén specializace v Moravskoslezském kraji
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 51Procházíme jedním z nejkomplikovaněj-ších období v historii autoprůmyslu v ČR.Po covidové krizi se projevily vlivy naruše-ných dodavatelských řetězců v globálnímměřítku, dlouhodobě jsme se potýkalis nedostatkem klíčových elektronickýchkomponentů, prudce vzrostla cena ener-gií a materiálů, negativní vlivy měly váleč-né konflikty v Evropě i ve světě, vzrostlainflace, zvýšila se míra nejistoty a stará za-žitá paradigmata přestávají platit. Přes tovšechno si autoprůmysl v ČR podržel svojikonkurenceschopnost, adaptoval se nanové podmínky a dokázal svoji odolnosta zaměření na budoucí rozvoj v celosvěto-vé konkurenci.Dovolte mi připomenout několik stati-stických údajů o významu automobi-lového průmyslu pro ČR a pro Morav-skoslezský kraj. Celý zpracovatelskýprůmysl ČR tvoří 21 % HDP, autoprůmy-sl má významný podíl ve výši 9 % HDPČR. Z autoprůmyslu pochází 1/3 všechinvestic do výzkumu a vývoje v prů-myslu, robotické technologie používá1/2 firem, 2/3 firem mají v různé mířezavedeny automatizované technologievýroby a stejný je podíl firem s vlastnímvýzkumem a vývojem výrobků. PodílVaV pracovníků je 7 % z celkovéhopočtu zaměstnanců v autoprůmyslu.V tomto smyslu se dá konstatovat, žeautoprůmysl není „montovnou“, jak seněkdy a někde říká, ale už nyní z velkéčásti „mozkovnou“. Autoprůmysl v ČRzaměstnává přímo 180 tisíc pracovníkůa včetně navazujících oborů dává práci500 tisícům lidí. V našem kraji působív autoprůmyslu 88 firem a 34 tisíc pra-covníků.Můžeme být právem hrdí na špičkovéprvovýrobce (OEM) v našem kraji –Hyundai Motor Manufacturing Czechv Nošovicích a Tatra Trucks a.s. v Ko-přivnici. Máme mnoho skvělých do-davatelů komponent a systémů proautoprůmysl na všech úrovních doda-vatelských řetězců (od T-1 až po T-3).Zejména T-1 dodavatelé v kraji vybu-dovali excelentní výzkumně vývojovácentra s evropskou i celosvětovou pů-sobností (např. Vitesco Technologies,Brose, Brano, Hella Forvia, Magna, Ha-non, Plastic Omnium a mnoho jiných).Své vývojové středisko má v OstravěOEM Porsche Engineering. SkupinaVW Group vel