POSITIV Business & Style 4/2023 Inovace

• POSITIV 4/2023 - Inovace

  TÉMA/TOPIC

  INNOVATION

  OZO Ostrava s.r.o.

  Ing. Karel Belda

  jednatel

  CEO

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  automobilový průmysl

  Automove

  Ra Segal

  architekt

  Architect

  4/2023

• Výhodné firemní cestování

• Úvodník

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 1

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  Dear Readers,

  As the year comes to a close, we strive

  to fulfill our mission of spreading

  positive information through our

  printed magazine, our newsletter

  POSITIV NEWS, and as well as via our

  portal positiv.cz. We also received

  the "Spokojený zákazník / Satisfied

  Customer" award from the Sdružení

  českých spotřebitelů (SČS). This is a great

  honor and a pleasant surprise for us. It also

  signals that what we are doing is right, and that

  we are surrounded by kind, supportive people.

  We would like to thank those who nominated us.

  Beyond our standard magazine issue, we have published

  a special edition on the topic of hydrogen. This issue also has

  a specific distribution for greater promotion of our region

  abroad, such as at exhibitions, conferences, and summits (H2

  FORUM Ostrava, Hannover Messe 2024, Brussels Hydrogen

  Week – meeting of the hydrogen association, Barcelona Smart

  City). The H2 forum was hosted by the multifunctional hall

  Gong, and the event featured a series of speakers who brought a

  wealth of interesting insights, current solutions, and visions to the

  professional audience. We also participated in the conference

  with our project Voices of Industry, discussing the role of

  hydrogen in today's world with industry leaders.

  In our current issue, the main business interview features

  an inspiring interview with Karel Belda, director of OZO Ostrava.

  We talked about the launch of a new sorting line, the deposit

  system for PET bottles, their collaboration with Tatra, and we even

  asked if he would have done anything differently as a director in

  the past, as well as what he considers OZO's greatest success.

  Additionally, you will find articles about blue-green infrastructure

  and the integration of water and greenery in cities, healthy

  lifestyles, a look back at the social evening "Region pro sebe"

  and the presentation of our award for the Positivní počin roku

  award. Another interesting topic is an investor's perspective on

  the automotive industry as a stable pillar of the economy with

  prospects in innovations and alternative drives.

  I would also like to highlight the interview with leading architect

  and Associate Professor of Architecture and Urbanism at MIT

  Rafi Segal, in which his interest in the Czech Republic, our

  architecture, and the development of the Moravian-Silesian

  Region was expressed. In our conversation, we naturally also

  touched upon the topic of the concert hall in Ostrava.

  Finally, I would like to wish all of you, our readers, authors, and

  collaborating companies, much success in the year 2024.

  Vážení čtenáři,

  je konec roku, snažíme se plnit naši

  misi v šíření pozitivních informací,

  které k vám směřují skrze náš tiš-

  těný magazín – POSITIV NEWS

  – ale i prostřednictvím webového

  zpravodajství positiv.cz. V listopadu

  jsme obdrželi cenu udělenou SČS,

  „Spokojený zákazník”. Je to pro nás

  velká čest a také velmi milé překva-

  pení. Na druhou stranu také signál, že

  to, co děláme, děláme dobře, a že kolem

  sebe máme milé, podporující lidi. Tímto dě-

  kujeme těm, kteří nás nominovali.

  Mimo naše standardní vydání magazínu jsme vydali také

  speciální vydání na téma vodík. Toto vydání má i specifickou

  distribuci pro větší propagaci našeho kraje v zahraničí – např.

  na výstavách, konferencích a summitech (H2 Fórum Ostra-

  va, Hannover Messe 2024, Brussel Hydrogen Week – setkání

  vodíkové asociace, Barcelona Smart City). H2 Fórum hostila

  multifunkční hala Gong a na akci se vystřídala řada přednáše-

  jících, kteří odbornému publiku přinášeli spoustu zajímavých

  poznatků, aktuálních řešení, ale i vizí. Konference jsme se zú-

  častnili i my s projektem Voices of Industry, kde jsme s lídry

  průmyslu hovořili právě o úloze vodíku v dnešním světě.

  Pokud nahlédneme do aktuálního vydání, v hlavním busi-

  ness rozhovoru na vás čeká inspirativní rozhovor s dlouho-

  letým ředitelem společnosti OZO Ostrava Karlem Beldou.

  Povídali jsme si o zprovoznění nové třídicí linky, zálohování

  PET lahví, spolupráci OZO s Tatrou, a zeptali jsme se napří-

  klad i na to, zda by jako ředitel udělal zpětně jiný krok, a na-

  opak, co považuje za největší úspěch OZO.

  Mimo jiné vás čekají články o modrozeleném urbanismu

  a propojení vody a zeleně ve městech, zdravém životním

  stylu či ohlédnutí za společenským večerem Region pro

  sebe a předáním naší ceny za Positivní počin roku. Dalším

  neméně zajímavým tématem je investorský pohled na auto-

  mobilový průmysl jako stabilní pilíř ekonomiky s perspekti-

  vou v inovacích a alternativních pohonech.

  Dovolil bych si také vyzdvihnout rozhovor s Rafi Segalem,

  předním architektem a docentem architektury a urbanismu

  na MIT (Massachusettský technologický institut), v němž za-

  zněl jeho zájem o Českou republiku, naši architekturu i roz-

  voj MSK. V našem povídání jsme se pochopitelně dotkli také

  tématu koncertního sálu v Ostravě.

  Závěrem si dovolím všem Vám, našim čtenářům, autorům, ale

  i spolupracujícím firmám popřát mnoho zdaru do roku 2024.

• Obsah

  OBSAHOBSAH

  Díky rmě VEMAT má Krnov první halu se zelenou střechou

  Thanks to Vemat, Krnov Has its First Hall With a Green Roof

  18

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Naturprodukt – přední hráč ve svém oboru

  Naturprodukt – Leading Player in Its Field

  28

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 6

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny? 8

  Is It Simply Waste? Or Can It Be Used As Another Resource?

  BUSINESS

  Modrozelená infrastruktura: Nová cesta k udržitelnému urbanismu 16

  Blue-green Infrastructure: A New Path to Sustainable Urbanism

  Díky rodinné rmě VEMAT má Krnov první průmyslovou halu 18

  se zelenou střechou

  Thanks to Vemat, Krnov Has its First Industrial Hall With a Green Roof

  ČEZ ESCO vybudovala pro ŠKODA AUTO obří fotovoltaiku 20

  ČEZ ESCO Built a Giant Photovoltaic System for ŠKODA AUTO

  Rozsáhlá ekologizace tepláren pokračuje podle plánu 24

  Extensive Ecologisaon of Heang Plants Connues as Planned

  Společnost Naturprodukt je dnes předním hráčem 28

  ve svém oboru, uspěla i v gastronomii

  Naturprodukt Is Today a Leader in Its Field, It Has Also Succeeded in

  Gastronomy

  Černá louka. Místo, kde se rodí nezapomenutelné akce 36

  Discover the Ideal Venue. Černá Louka for All Your Event Needs

  POSITIV ocenil Lékařskou fakultu a Fakultní nemocnici 38

  POSITIV Awarded the Faculty of Medicine and the University Hospital

  School Friendly, slavnostní předávání cen 40

  School Friendly, Awards Ceremony

  Překonávání chaosu s umělou inteligencí. 42

  Nový manažerský kompas 21. stole?

  Overcoming Chaos With Arcial Intelligence.

  A New Managerial Compass for the 21

  st

  Century?

  Digitalizace ve službách 44

  Digitalisaon in Services

  Blended Learning: Navigace na nové cestě rozvoje 46

  a vzdělávání dospělých

  Blended Learning: Navigang a New Path in Adult Development

  and Educaon

  50

  Automobilový průmysl jako jedna ze strategických domén MSK

  Automove Industry is a Stable Pillar in the MS Region

• Obsah

  CONTENTS

  Maido, kousek Japonska v centru Ostravy

  Maido, a Piece of Japan in the Centre of Ostrava

  70

  Přední americký profesor architektury Ra Segal

  Renowned American Architecture Professor Ra Segal

  58

  Recept s chu kraje: Vepřová panenka „55“

  Recipe with a Regional Flavour: Pork Tenderloin ‟55”

  80

  Interim management pomáhá rozvíjet start-upy 48

  Interim Management Helps to Develop Start-Ups

  INVESTOŘI V MSK

  Automobilový průmysl jako jedna ze strategických domén 50

  specializace v Moravskoslezském kraji

  The Automove Industry as a Strategic Specialisaon Domain

  For The Moravian-Silesian Region

  Automobilový průmysl v Moravskoslezském kraji: Stabilní pilíř 54

  ekonomiky s perspekvou v inovacích a alternavních pohonech

  Automove Industry in the Moravian-Silesian Region:

  A Stable Pillar of the Economy With Prospects in Innovaon

  and Alternave Drives

  Přehled významných investorů 56

  Overview of Signicant Investors

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  Přední americký profesor architektury Ra Segal 58

  a jeho zájem o Českou republiku

  Renowned American Architecture Professor Ra Segal

  and His Interest in the Czech Republic

  STYL

  Poruba se proměňuje a sbírá ocenění 64

  Poruba is Transforming and Collecng Awards

  Největší varhany v Ostravě mají naději, že se znova rozezní. 68

  Součás příběhu se může stát každý.

  The Largest Organs in Ostrava Have Hope to Resound Again.

  Everyone Can be a Part of the Story.

  Maido, kousek Japonska v centru Ostravy 70

  Maido, a Piece of Japan in the Centre of Ostrava

  Nadějný Filip Nádvorník propojuje své role s malířským plátnem 74

  Filip Nádvorník Connects His Life Roles With the Canvas

  Oceán i Maják u nás v Beskydech 78

  Ocean and Lighthouse Right Here in the Beskydy Mountains

  Recept s chu kraje 80

  Recipe with a Regional Flavour

  Jaký work life balance pořád?! 82

  What Is the Big Deal with the Work Life Balance?!

  Knižní novinky 83

• Jaké největší výzvy stojí před automotive v blízké budoucnosti?

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  4 ǀ POSITIV 4/2023

  Automobilový průmysl již několik let

  řeší klíčové výzvy, které formují jeho

  budoucnost. Jednou z nejzásadnějších je

  přechod na elektromobilitu, což vyžaduje

  inovace na straně samotných výrobců

  vozidel i spolupráci veřejného sektoru

  při výstavbě infrastruktury a podpoře

  bezemisní dopravy. Další velkou výzvou je

  dosažení uhlíkové neutrality ve výrobních

  procesech. Minimalizace emisí a využívání

  obnovitelných zdrojů energie vyžaduje

  velké investice do výrobních technologií,

  ale také nový přístup k nákupu surovin

  a materiálu, dodavatelskému řetězci

  a logistice. Za zmínku jistě stojí i široká

  oblast otázek spojených s chytrou

  mobilitou, ať již se jedná o zcela nové

  koncepty přepravy, autonomní řízení nebo

  problematiku kybernetické bezpečnosti.

  The automotive industry has been facing

  multiple key challenges within the past

  couple of years. Among these challenges,

  the transfer towards electromobility is one

  of the most significant, as not only does it

  require innovation from the side of vehicle

  manufacturers, but also from the public

  sector (when it comes to infrastructure

  and support of emissionless transport).

  Another important challenge is reaching

  carbon neutrality in production processes.

  Minimizing emissions and making good

  use of renewable energy not only requires

  great investment into the production

  technology itself, but also a new approach

  to purchasing and managing resources,

  materials, supply chains and logistics.

  The wide range of issues related to smart

  mobility, including completely new

  transportation concepts, autonomous

  driving, and cybersecurity, is certainly

  worth mentioning as well.

  “

  Jednou z nejzásadnějších je

  přechod na elektromobilitu.

  ”

  Před automotive businessem stojí řada

  naléhavých a velmi náročných úkolů.

  Na předním místě jsou inovace výrobků

  a procesů, které vedou k udržitelnému

  rozvoji. Automobilky musejí přijít na trh

  s cenově dostupným elektromobilem

  městského typu a současně nabízet širo-

  kou škálu technologicky neutrálních mo-

  delů. Všechny firmy potřebují vyvinout

  a zavést technologie s vysokou energetic-

  kou a materiálovou efektivitou, robotizaci

  a automatizaci s využitím AI. Současně je

  třeba věnovat velkou pozornost stabilizaci

  a rozvoji dodavatelských řetězců. Změny,

  které přináší elektromobilita, konektivita

  a autonomní řízení spolu s otázkou deglo-

  balizace, vytvářejí široké spektrum nových

  příležitostí pro existující, ale i nové firmy

  vstoupit do uvedených řetězců.

  The automotive industry is currently faced

  with a number of urgent and difficult

  tasks. The first of which is the innovation

  of products and processes towards

  sustainable development. Automotive

  manufacturers nowadays need to

  introduce their own affordable urban

  electric vehicle to the market while also

  offering a wide variety of technologically

  neutral models. Companies have to

  develop and implement technologies

  with very high energy and material

  efficiencies, robotization, and automation

  that takes advantage of AI. At the same

  time, a lot of work is dedicated towards

  the stabilization and development of

  supply chains. The changes brought about

  by electromobility, connectivity and

  autonomous operation in conjunction

  with the discussion around deglobalization

  work together to create an environment

  that offers existing as well as new

  companies many opportunities to enter

  these markets.

  Ing. Ladislav Glogar

  Specialista na automove

  Specialist in the automove eld

  Jaké největší výzvy

  stojí před automove v blízké

  budoucnos?

  Mgr. Petr Michník

  Vedoucí subdivize administravy

  Hyundai Motor Manufacturing Czech

  “

  Automobilky musejí

  přijít na trh s cenově

  dostupným elektromobilem

  městského typu.

  ”

• What are the Largest Challenges the Automotive Industry is Likely to Face in the Near Future?

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 5

  Dnes se hodně hovoří o výzvách spoje-

  ných s elektromobilitou, s krizí dodavatel-

  ských řetězců i dopadem aktuální geopo-

  litické situace na průmysl a ekonomiku.

  Z pohledu nás, 'vývojářů' v automobilo-

  vém průmyslu ('tier 1'), je zde ještě jeden

  faktor, se kterým musíme počítat. Je to

  změna, která se dostaví se vstupem čín-

  ských (asijských) automobilek na evrop-

  ský (světový) trh. Vnímání 'trojimperati-

  vu': náklady, kvalita, termíny. Nastupující

  generace 'předefinuje' zákaznické (ro-

  zuměj uživatele vozidla) vnímání kvality,

  nákladů i termínů. Konektivita, individu-

  alizace a zkrácený čas inovačních cyklů

  nahradí dnešní definici kvality, postave-

  nou zejména na řemeslném zpracování

  a spolehlivosti vozidla, jak ji definoval 'tra-

  diční' evropský zákazník v minulosti.

  Challenges linked with electromobility,

  the supply chain crisis, the effects of

  the current geopolitical situation on

  industry and economics, all of these

  are currently debated topics. For us

  tier 1 developers within the automotive

  industry, there is also another key factor

  we have to take into account, which is

  the entry of Chinese (Asian) automotive

  manufacturers into the European (global)

  market. The upcoming generation will

  redefine the customer’s perception

  of quality, expenses and time frames.

  Connectivity, personalisation and

  shorter innovation cycles will replace

  the current day definition of quality,

  which is mainly built on craftsmanship

  and vehicle reliability, both of which are

  aspects that the “traditional” European

  customer would have valued most in

  the past.

  Ing. Karel Bill, MBA

  Technický ředitel ve společnos HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o.

  Technical Director at HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o.

  “

  Konekvita, individualizace

  a zkrácený čas inovačních

  cyklů nahradí dnešní

  denici kvality.

  ”

  Ing. Radomír Smolka

  Ředitel výzkumu a vývoje TATRA TRUCKS a.s.

  Director of research and development at TATRA TRUCKS a.s.

  Největší výzvou je dekarbonizace. Ne-

  jen v dopravě samotné: v těžbě surovin,

  přípravě základních materiálů, vlastní

  výrobě a ve finální recyklaci. Doprava

  je jen jednou z kapitol. K cíli „Zero-E-

  mission“ vede celá řada cest: striktnější

  emisní limity, Euro 7/VII, významné sni-

  žování spotřeby, a tím vypouštění men-

  šího množství C02, přechod na alterna-

  tivní paliva a systémy pohonu. Aktuálně

  se jeví jako nejslibnější plně elektrický

  pohon a elektrický s vodíkovými palivo-

  vými články. Současně prochází automo-

  bilový průmysl kompletním přerodem

  z hlediska elektronické bezpečnosti,

  Cyber Security, implementace elektro-

  nických bezpečnostních systémů, GSR

  a systémů autonomního řízení.

  Decarbonisation is the biggest challenge.

  This also includes far more than

  transportation: extraction of raw materials,

  the preparation of these materials,

  production and recycling. Transport is

  only a chapter in this endeavor. Multiple

  different paths lead towards the goal of

  zero emissions. Making emission limits

  stricter with Euro 7/VII, working towards

  significantly decreasing consumption and

  therefore decreasing the need to produce

  CO2 and turning towards alternative fuel

  sources. Currently fully electric vehicles and

  ones powered by electricity and hydrogen

  cells seem to hold the most promise.

  The automotive industry is undergoing

  a complete rebirth when it comes to cyber

  security, the implementation of electrical

  safety systems, GSR and autonomous

  operation systems.

  “

  Aktuálně se jeví jako

  nejslibnější plně elektrický

  pohon a elektrický s vodíkovými

  palivovými články.

  ”

  What are the Largest Challenges

  the Automove Industry is Likely

  to Face in the Near Future?

• Automobilový průmysl v našem kraji se stává nosným průmyslovým odvětvím

  REDAKČNÍ RADA

  6 ǀ POSITIV 4/2023

  Jsme jeden ze dvou krajů naší republiky,

  kde jsou dva finální výrobci automobilů.

  Tradiční česká firma TATRA, výrobce ná-

  kladních automobilů s více jak 120letou

  historií a přední světová automobilka,

  korejská firma HYUNDAI, vyrábějící nej-

  modernější osobní automobily.

  Nejsou u nás ale jen automobilky. V našem

  regionu je silně rozvinut dodavatelský prů-

  mysl. Máme zde přímé dodavatele světo-

  vým automobilkám, tzv. TIER 1 společnos-

  ti. A to jak se zahraničním, tak domácím

  kapitálem, které dodávají komponenty, ale

  i celé moduly a systémy. Ani zde ale doda-

  vatelský řetězec nekončí. Pokračuje firma-

  mi TIER 2,3, tedy další subdodavatelskou

  úrovní, jak dílů, tak technologií či služeb.

  Velká většina společností má tady i své

  výzkumně vývojové kapacity. Společ-

  nost TATRA TRUCKS má svou vlastní VaV

  základnu pro rozvoj výrobků i procesů

  v Kopřivnici. Výsledkem je mimo jiné ná-

  kladní automobil s elektropohonem, kde

  elektrická energie je vyráběna pomocí

  palivových článků z vodíku.

  Odborníci z Hyundai Motor Manufactu-

  ring Czech jsou rovněž plně zapojeni

  do vývojových fází nových automobilů.

  Příkladem je plně rozvinutá spolupráce

  při vývoji a zavádění do výroby nového

  elektromobilu KONA.

  Automobilový průmysl v MS kraji není zda-

  leka“ montovna“, ale pokročilé centrum mo-

  derního průmyslu, který výrazně ovlivňuje

  rozhodující oblasti našeho života. Jeho soci-

  ální, ekonomickou, ale i technickou stránku.

  V sociální oblasti představuje mnohatisíco-

  vou absorpční kapacitu širokého spektra

  pracovních příležitostí. Vytváří podmínky

  pro rozvoj vzdělání včetně celoživotního,

  a tím i potřebu vzdělávacích institucí a škol

  všeho druhu.

  V oblasti ekonomické přináší práci s vy-

  sokou přidanou hodnotou, které také

  odpovídají mzdy pracovníků, jež jsou ve

  srovnání se zbytkem republiky vysoce nad-

  průměrné. Stabilizuje rozvoj kraje a rozvíjí

  jeho kontakt se světem.

  Konkurence v technické úrovni výrob-

  ků a technologiích posouvá kupředu

  všechny, kdo jsou součástí Automotive

  businessu. Vede k nárůstu prostředků

  vkládaných do VaV, vede společnosti

  k investování do čisté mobility, digitaliza-

  ce, robotizace a automatizace s návrat-

  ností menší než jeden rok.

  Vše je realizováno ve velmi náročném trž-

  ním prostředí, kde působí nejen místní, ale

  i celosvětová konkurence, v níž uspějí jen

  ti nejlepší!

  V našem kraji můžeme být též hrdí na řadu

  společností automobilového průmyslu.

  Každý rok vyhlašuje Sdružení automobilo-

  vého průmyslu v ČR soutěž o Podnik roku.

  Za rok 2022, v kategorii do 250 zaměstnan-

  ců, se mezi trojicí nejlepších umístila firma

  TAWESCO Automotive s.r.o. a v kategorii

  nad 250 pracovníků získala první cenu au-

  tomobilka Hyundai Motor Manufacturing

  Czech s.r.o. Uvedené firmy prokázaly v ná-

  ročných kritériích hodnocení z oblasti roz-

  voje a efektivnosti vynikající výsledky.

  Udržitelný rozvoj, ke kterému automobilo-

  vý průmysl směřuje, se tak, ve spolupráci

  s těmi, kdo jej mohou ovlivnit, stává reál-

  ným cílem ve prospěch všech.

  Ing. Ladislav Glogar

  specialista v oblas automove

  Automobilový průmysl

  v MS kraji není zdaleka

  „montovna“, ale pokročilé

  centrum moderního

  průmyslu, který výrazně

  ovlivňuje rozhodující oblas

  našeho života.

  Automobilový průmysl

  v našem kraji se stává

  nosným průmyslovým

  odvětvím

  Ing. Ladislav Glogar

• The Automotive Industry in Our Region is Becoming a Key Industry Sector

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 7

  We are one of the two regions in our country where there

  are two final car manufacturers. The traditional Czech

  company TATRA TRUCKS, a manufacturer of trucks

  with more than 100 years of history, and the world's

  leading car manufacturer, the Korean company

  Hyundai, producing the most modern passenger cars.

  But it's not just car companies. The supplier industry

  is strongly developed in our region. We have direct

  suppliers to the world's leading automakers, the so-

  called TIER 1 companies. Both with foreign and

  domestic capital, supplying both components and

  entire modules and systems. The supply chain doesn't

  end there. It continues with TIER 2 and 3 companies,

  i.e. the next subcontracting level, of parts, technology,

  as well as services.

  The vast majority of companies also have their own

  R&D capabilities. TATRA TRUCKS has its own R&D

  base for product and process development located in

  Kopřivnice. The end result is, among other things, an

  electrically driven truck, where electricity is generated

  using hydrogen fuel cells.

  Experts from Hyundai Motor Manufacturing Czech

  are also fully involved in the development phase

  of new cars. An example is the cooperation in

  the development and introduction into production of

  the new KONA electric car.

  The automotive industry in the region is far from being

  an "assembly plant", but an advanced centre of modern

  industry that significantly influences crucial areas of our

  lives with many social, economic and technical aspects.

  In the social sphere, it represents the absorptive capacity

  of a wide range of employment opportunities. It creates

  the conditions for the development of education,

  including lifelong learning, and thus the need for

  educational institutions and schools of all kinds.

  In the economic sphere, it delivers high value-added

  work, which corresponds to highly above-average

  wages for workers when compared to the national

  average. It stabilises the development of the region

  and develops its contact with the world.

  Competition in the technical level of products and

  technologies is pushing everyone who is part of

  the automotive industry. It leads to an increase in

  the resources invested in R&D, leading companies

  to invest in clean mobility, digitalisation, robotics and

  automation. All with a payback of less than 1 year.

  Most of this is being implemented in a very challenging

  market environment where not only local but global

  competition is present, where only the best will succeed!

  We can be proud of a number of companies in

  the automotive industry in our region. Every year

  the Association of the Automotive Industry in the Czech

  Republic announces a competition for the Business of the

  Year. For 2022, in the category of up to 250 employees,

  TAWESCO Automotive s.r.o. was among the top three,

  and in the category of over 250 employees, the first

  prize went to Hyundai Motor Manufacturing Czech

  s.r.o. These companies demonstrated excellent results

  in the demanding evaluation criteria in the area of

  development and efficiency.

  Sustainable development, towards which the automotive

  industry is heading, is thus becoming a realistic goal for

  the benefit of all, in cooperation with those who can

  influence it.

  Ladislav Glogar

  Specialist in the automove eld

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar, Moravskoslezský

  automobilovýklastr,z.s., Ing.arch. JanMalík,starostaměstaPříbora,Marek Pokorný,PLATOOstrava,příspěvkováorganizace,

  Ing.PetrKoudela,Moravian-SilesianTourism,s.r.o.,Mgr.SoňaJavůrková,JanáčkovakonzervatořvOstravě,Mgr.IvoHelebrant,

  1

  st

   Internaonal School of Ostrava, Mgr.  Jan Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie

  Šitavancová,MoraviaLabs.r.o.,Mgr.VladimírMaryška,Moravskoslezskýkraj,ZlataHolušová,ColoursofOstrava,Ing.RenéJanosch,

  JANOSCHB&Fs.r.o.,Mgr.RadkaŠušková,NewDimension,s.r.o.,Mgr.IvanaČešková,DolníoblastVÍTKOVICE,z.s.,Ing.AlešVítek,

  maxPosivs.r.o.

  The Automove Industry in Our Region

  is Becoming a Key Industry Sector

  The automove industry in the region is far from being

  an "assembly plant", but an advanced centre of modern

  industry that inuences crucial areas of our lives.

• Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?

  BUSINESS ROZHOVOR

  8 ǀ POSITIV 4/2023

• Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 9

  Je to jen odpad?

  Nebo jsou to dále

  využitelné suroviny?

  O tom, jak zpracovávat komunální odpad, zda třídit, nebo netřídit, jak to dělají jinde,

  i o výhledech do budoucna nám zajímavě vyprávěl ředitel OZO Ostrava Karel Belda.

• Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 4/2023

  V říjnu tohoto roku jste zahájili provoz nové

  automatické třídicí linky na směsný komunální odpad,

  první svého druhu v ČR. Jaké jsou její největší výhody?

  Tato linka umí ze směsného odpadu vytřídit suroviny dále

  použitelné k recyklaci (PET lahve, plechovky, fólie a další

  materiály). A z těch odpadů, které nejsou využitelné jako

  materiál, ale mají energetický obsah, dokáže vyrobit ná-

  hradní palivo pro teplárny. Na skládce pak končí jen to, co

  už nemá ani materiálové, ani energetické využití.

  Naši linku jsme chtěli stavět už před patnácti lety, ale

  chyběla energetická koncovka. Až nyní, když společ-

  nost Veolia postavila první multipalivový fluidní kotel

  v teplárně, dostal projekt smysl.

  Jak dlouho trvala příprava a stavba třídicí linky, a jak

  dlouho její zkušební provoz?

  Připravení jsme byli, ale hledali jsme energetickou fir-

  mu, která by do toho šla s námi. Příprava pak trvala už

  jen rok, výstavba taky rok a zkušební provoz trval od

  června do listopadu, tedy půl roku. Celá linka byla po-

  stavena bez dotací, na což jsem hrdý. Zastávám názor,

  že dotace jsou jen pro neschopné, a navíc že kazí tržní

  prostředí. A my v OZO se chováme tržně.

  Má tento projekt zásadní význam pro transformaci

  teplárenství?

  Je to první technologie v ČR, která může být význam-

  nou součástí této transformace. Při současné situaci

  s klasickými palivy (uhlí, plyn) může přinášet jistotu

  a stabilitu, protože odpady vznikají kontinuálně a navíc

  mohou být využity v místě svého vzniku.

  Co nějaké další zásadní investice?

  Toto je pro nás investice klíčová. V r. 2030 nastane zá-

  kaz skládkování využitelných odpadů. My jsme se na tuto

  situaci připravili už v předstihu. Ročně vzniká na území

  města Ostravy okolo 50 tisíc tun směsného komunálního

  odpadu, který už nyní, díky naší nové lince, dokážeme

  dále třídit a využívat. Samozřejmě investujeme do tech-

  niky pro svoz odpadu, do výstavby a rekultivace skládky,

  do kompostárny a do dalších oblastí naší činnosti, ale této

  velké investici se nic z toho svým rozsahem neblíží.

  Ve vedení společnosti jste již mnoho let. Co považujete

  za největší úspěch, který stojí za připomenutí?

  Nakládání s odpady byla dlouho taková periferie spo-

  lečnosti, dnes už jsou technologie dokonalejší, práce

  čistší, v oboru pracují lidé s vyšším vzděláním. To je

  velký společenský posun. Rozvíjíme svoji činnost i dál

  a v mnoha oblastech jsme v popředí, abychom obstáli

  v konkurenci. Přibývá nám množství zpracovávaného

  odpadu, začali jsme podnikat i v průmyslových a nebez-

  pečných odpadech. Ale nejvíc mě těší, že za těch třicet

  let působení v odpadovém hospodářství jsme obstáli i

  v konkurenci nadnárodních odpadářských společnos-

  tí, které k nám přišly po revoluci a vypadalo to, že nás

  „převálcují“. Ale protože ve vedení jsme samí sportovci

  a jsme dost soutěživí, konkurenční prostředí nám po-

  mohlo posouvat se kupředu a hledat cesty, jak to s od-

  pady dělat ještě lépe. Bavilo nás to a pořád nás to baví.

  Zabýváte se kromě zpracování odpadu i něčím navíc

  pro společnost?

  Už před dvaceti lety jsme založili Centrum odpadové

  výchovy pro děti z obcí, které jsou našimi zákazníky.

  Sázíme na to, že když děti budou vědět, jak mají třídit

  odpad a jak se mají ekologicky chovat, už to v nich zů-

  stane a bude to v budoucnu fungovat. Jestli má něco

  opravdu smysl, tak je to práce s dětmi. Jsme jedni

  z mála, kteří to děláme takto intenzivně, systematicky

  a dlouhodobě.

  Jsme taky jedni z prvních, kteří vybudovali reuse cen-

  trum pro opětovné použití předmětů pro domácnost.

  Věci, kterých se občané chtějí zbavit, ale které ještě

  mají svou funkci a užitnou hodnotu, shromažďujeme

  ve sběrných dvorech a svážíme do tohoto centra, kde

  je nabízíme novým zájemcům. Je to projekt nejen pro

  sociálně slabší skupiny, ale i pro ekologicky zaměřené,

  zejména mladé lidi. Navíc všechny vydělané peníze

  poskytujeme na výsadbu zeleně ve městě.

  Za to, co děláme pro společnost nad rámec legislativ-

  ních povinností, jsme už dvakrát získali celostátní Ná-

  rodní cenu za společenskou odpovědnost. Stali jsme

  se tak trochu vzorem pro celé Česko, jezdí se k nám

  podívat a poradit se, jak na to.

  A co vaše sponzorské aktivity? Žádostí je jistě mnoho.

  Bylo jich dokonce tolik, že jsme řekli STOP. Vypisujeme

  teď vlastní tematické výzvy a podporujeme zejména

  projekty na výsadbu a údržbu veřejné zeleně v Ostra-

  vě. Letos jsme podpořili devět projektů částkou jeden

  milion korun, podobnou částku chystáme i na příští rok.

  Byla u vás někdy i nějaká významná návštěva nebo

  událost, na kterou rád vzpomínáte?

  Vystřídala se u nás spousta návštěv, i významných. Ale my

  se snažíme svou činnost vždy prezentovat všem realistic-

  ky, věcně, pravdivě, ať se jedná o kohokoli. Nemám rád

  natírání věcí narůžovo, ani prázdné řečnění a používání

  moderních frází typu cirkulární ekonomika a podobně.

  Jaký je váš osobní pohled na vývoj práce s odpady od

  doby vašeho příchodu do společnosti?

  Změnilo se toho hodně, v mnohém jsme se v Česku

  posunuli dál, ale také jsme propásli spoustu příležitostí.

  Místo abychom třeba jako Poláci budovali infrastruk-

  turu – energetická zařízení, třídírny, spalovny, což oni

  všechno mají, a většinou je to z peněz EU, my v Česku

  jsme zakazovali výstavbu spaloven, že prý musíme re-

  cyklovat a cirkulovat. A tak utrácíme peníze na margi-

  nální věci, třeba na podzemní kontejnery, vyhazujeme

  stovky milionů, místo abychom budovali základní fun-

  gující infrastrukturu. Prostě jsme promrhali dvacet let

  – máme co dohánět a bude to dražší.

  “

  Celá linka byla postavena bez dotací,

  na což jsem hrdý. Zastávám názor, že

  dotace jsou jen pro neschopné, a navíc že

  kazí tržní prostředí.

  ”

  “

  Jestli má něco opravdu smysl, tak je

  to práce s dětmi. Jsme jedni z mála, kteří

  to děláme takto intenzivně, systemacky

  a dlouhodobě.

  ”

  Text:

  Věra Mrkosová

  Foto: Kateřina

  Skupieňová

• Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

• Je to jen odpad? Nebo jsou to dále využitelné suroviny?

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 4/2023

  “

  Přerozdělování, dotace

  a spousta jiného – to nás

  táhne zpátky. Měli bychom

  se rychle vzpamatovat. My

  v OZO fungujeme bez dotací

  a různých příspěvků, a na tom

  si zakládáme. Pojďme vrát

  zpátky selský rozum, ideologie

  by neměly vítězit nad zákony

  fyziky. 1 + 1 ať jsou stále 2.

  ”

  Je něco ve vaší práci, co byste udělal

  jinak, kdybyste měl tu možnost?

  Nic zásadního bych asi neměnil. Jdeme

  cestou spíš menších postupných kroků –

  to nám dovolí vyhýbat se větším chybám.

  Ale mojí osobní chybou je to, že své pod-

  řízené málo chválím – opravdu to neu-

  mím, ale snažím se to naučit. Zaměstnanci

  už vědí – a sami mi to i řeknou – že můj

  úsměv už je pro ně pochvala. Tak snad se

  v tom časem zlepším.

  Dokážete predikovat, možná se jen

  zasnít, jak by mohlo fungovat třídění

  a nakládání s odpady např. za 10, 20 let?

  Dnes dáváme třídění zbytečně velkou

  váhu. Není to cíl, ale prostředek, jak z od-

  padu získat materiálově a energeticky vyu-

  žitelné suroviny. Z mého pohledu by bylo

  ideální dát občanům jen 2 nádoby – jed-

  nu na všechny využitelné odpady (plast,

  papír, plechovky, nápojové kartony, sklo)

  a druhou na zbytek. Díky moderní tech-

  nologii, jakou je i naše linka, jsme schopni

  z první z těchto nádob vytřídit nejdříve vše

  pro materiálové využití a zbytek zpracovat

  na palivo. Obsah té druhé nádoby by se

  mohl rovnou uložit na skládku. Bylo by to

  ekonomicky i ekologicky optimální řešení.

  Teď je trend zálohování PET lahví.

  Co nám k tomu můžete říct? Je to krok

  správným směrem?

  Z mého pohledu je to taky pěkný pod-

  vod. Díky známým žlutým kontejnerům

  na plasty získáváme zpět cca 82 % PET

  lahví uváděných na trh. Teď chce nápo-

  jářská lobby PETky vyjmout z odkládání

  do těchto kontejnerů, chce, aby občané

  platili 4 Kč zálohu za každou láhev, pak

  chodili s pytlem přes rameno do marketu,

  kde budou automaty, které se za miliardy

  musejí napřed nakoupit. Systém, který to

  bude provozovat, musí vybudovat nové

  třídicí linky – jednu v Čechách a jednu na

  Moravě – tam se to z těch marketů bude

  vozit v kamionech, vytřídí se to a celý ten

  humbuk dokáže zase jen to, co umíme

  už teď díky třídění do žlutých kontejnerů.

  A to všechno máme dělat jen proto, že

  nadnárodní korporace vyrábějící balené

  nápoje chtějí peníze, které seberou obča-

  nům a obcím? Vždyť na to každá obec do-

  platí. A konečný výsledek bude stejný, jako

  je dnes. My například v Ostravě už máme

  celých 100 % PET odpadu vyřešeného, ale

  kvůli třídění PET lahví přijde město a jeho

  občané o 20 milionů ročně. Zkráceně řeče-

  no: Peníze vytáhneme z kapes měst a ob-

  čanů a dáme je korporacím. To všechno

  pod záminkou ekologie.

  Chcete zde zmínit spolupráci, kterou

  máte s Tatrou ohledně vodíkového

  svozového auta?

  Díky této spolupráci budeme mít prototyp

  auta na svoz odpadu na vodíkový pohon.

  Budeme velmi rádi spolupracovat na jeho

  vývoji. Ten projekt je teď v počátcích –

  podvozek a motor by měl být tatrovácký

  a nahoře pak kompatibilní nástavba na

  svoz odpadu. Pro nás je to šance na sníže-

  ní svozových nákladů.

  Co byste rád závěrem vzkázal našim

  čtenářům, anebo rovnou celé republice?

  Přerozdělování, dotace a spousta jiného

  – to nás táhne zpátky. Měli bychom se

  rychle vzpamatovat. My v OZO funguje-

  me bez dotací a různých příspěvků, a na

  tom si zakládáme. Pojďme vrátit zpátky

  selský rozum, ideologie by neměly vítězit

  nad zákony fyziky. 1 + 1 ať jsou stále 2.

  Moc děkujeme za váš čas a přejeme, ať se

  vám v práci daří.

• Is it Simply Waste? Or Can it be Used as Another Resource?

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

  Is it Simply Waste?

  Or Can it be Used as Another Resource?

  We spoke to Karel Belda, the director of OZO Ostrava about the processing methods for municipal

  waste, whether sorng your own waste is necessary, what waste management looks like abroad and his

  vision of the future.

  In October of this year, you began operation of a new

  automatic municipal waste sorter, the first of its kind

  in Czechia. What advantage does this sorter provide?

  The sorting line is able to sort through mixed waste

  and separate out materials that can be used in further

  recycling (this includes plastic bottles, cans, foils and

  other materials). The machine also sorts for waste

  that has no further use in recycling but can be used

  for energy, repurposing it to produce spare fuel for

  heating plants. This means that only waste that has no

  material or energetic value ends up at the dump.

  We had wanted to build a similar sorting line for

  15 years now, however, we were missing a partner to

  take advantage of the spare fuel. Only now, when Veolia

  built the first multi-fuel fluid boiler in their heating plant,

  the project could finally reach its full potential.

  How long did it take to prepare and construct

  the sorting line? How long was the testing period?

  We had been prepared for a while, we were mainly

  waiting to find a partner in energetics that would join us

  in the project. After we found someone, preparations

  only took a year, construction took another year, and

  the testing period was from June to November, so

  half a year. We managed to fund this project without

  relying on subsidies, which is something I am proud of.

  I am of the opinion that subsidies are for the incapable

  and they spoil the market environment. We at OZO

  are always pro-market.

  Is this project a significant development for

  the heating industry?

  This is the first piece of technology the country has gotten

  that can make serious contributions to this development.

  Considering the current situation with fossil fuels, this can

  offer us some certainty and stability, as there will always

  be waste, so putting it to good use is important.

  Do you have any other key investments you would like

  to talk about?

  This is our central investment. In 2030 the ban on storing

  usable waste will come into effect, which is something

  we are preparing for in advance. Every year, the city of

  Ostrava produces around 50 thousand tons of mixed

  waste, all of which is now already being sorted and put

  to good use thanks to our new sorting line. Of course,

  we are continually investing into projects like our waste

  collection technologies, the construction and reclamation

  of landfills, our composting plants, and many others.

  However, the sorting unit is by far our largest investment.

  You have been part of your company’s leadership for

  many years now. What would you consider important

  developments in your work throughout your career?

  Working with waste has been on the periphery of

  society for a long time. Nowadays the technology has

  gotten better, the work has gotten cleaner and many

  well educated people have joined the field. I consider

  this to be a great development for society. We continue

  to develop the company, and maintain our leadership

  in multiple aspects, which helps us stand out from

  the competition. The amount of waste we process is

  steadily increasing, as we also started doing business

  in industrial and hazardous waste management. What

  I am most proud of, however, is the fact that even after

  30 years spent in the field of waste management, we

  managed to hold our own against multinational waste

  management companies that entered our market after

  the revolution prepared to “stomp us out.” Seeing

  as the entire management team is full of avid sports

  enthusiasts, which makes us pretty competitive, an

  environment of ruthless competition helped us move

  forward and look for ways to improve our craft. We

  enjoyed our job back then, and we continue to enjoy

  it now.

  Other than processing waste, do you do any other

  community work?

  Twenty years ago, we founded a center of waste

  education for kids from the municipalities in our

  customer base. The idea behind this center is to teach

  children how to sort their waste, and what they can do to

  be more ecological, which is something that should then

  hopefully stick with them when they grow up. Working

  with children is something truly valuable. We are part of

  the few that put this much long-term systematic effort

  towards teaching children these habits.

  We were also among the first to create a reuse center

  for household objects. Items that citizens want to get

  rid of, but are still functional and can provide value

  are compiled from our collection yards and then

  transferred to the reuse center where they are offered

  to anyone interested. This project is valuable not only

  to socioeconomically worse-off groups, but also to

  “

  We managed to fund this project

  without relying on subsidies,

  which is something I am proud of.

  I am of the opinion that subsidies

  are for the incapable and they spoil

  the market environment.

  ”

• Is it Simply Waste? Or Can it be Used as Another Resource?

  BUSINESS ROZHOVOR

  14 ǀ POSITIV 4/2023

  ecologically conscious people. All profits

  from the reuse center are donated towards

  adding greenery to the city.

  For the work we do beyond the scope of

  our legislative obligations, we have been

  awarded two National Awards for Social

  Responsibility. Our work has been deemed

  exemplary for the entire country and we

  have consulted many interested parties as

  to how they might be able to do the same.

  What about your sponsor activities? You

  must receive a lot of requests.

  Yes, in fact, we received so many that we

  had to put our foot down. Instead, we

  now draft our own thematic challenges

  and mainly support projects that add to

  or maintain Ostrava’s greenery. This year

  we supported nine projects with a total of

  one million crowns, and we are preparing

  a similar sum for next year.

  Did you ever receive an important visitor,

  or is there perhaps another event you

  remember fondly?

  Over the years we had many visitors, plenty

  of pretty important ones too, however,

  we always try to present our activities

  objectively and truthfully, regardless of who

  we are talking to. I do not like sugar coating

  things and hiding behind “modern” phrases

  like “circular economics” and such.

  What is your personal opinion on the

  development of waste management

  throughout the time you spent in the field?

  A lot has changed, as a country we saw

  improvement in many aspects of waste

  management, but we also missed many

  opportunities. Instead of following in

  the footsteps of Poland and building up

  infrastructure in the form of energetic

  installations, sorting lines and waste

  incinerators, all of which they constructed

  from EU funds, Czechia was cutting down

  on incinerator construction, instead

  preaching that we have to recycle and

  recirculate. In this way we invest money

  into marginal changes like underground

  waste containers. We spend hundreds of

  millions of crowns on inefficient changes

  without investing into basic infrastructure

  which is guaranteed to bear fruit. We

  wasted about 20 years this way, and now

  catching up is going to get expensive.

  If you had the chance, is there something

  in the past you would have liked to do

  differently?

  I do not think I would change anything

  major. We prefer to take smaller individual

  steps, as this allows us to avoid large

  mistakes. One of my personal faults,

  however, is that I do not praise my

  employees enough - this is something I am

  really bad at, though I am working on it.

  My employees know this and they told

  me that even seeing me smile is praise

  enough for them. Nonetheless I still hope

  to improve this over time.

  Can you predict, or maybe at least

  present your dream of what waste

  sorting and management could look like

  in another decade or two?

  Currently, we place too much emphasis

  on waste sorting. It is not a goal, but

  a method through which we can extract

  materials and energy from waste. From my

  point of view, I think that giving the people

  two sorting options is ideal - one would

  include all waste with further use (plastic,

  paper, cans, beverage cartons, glass) and

  the other could be used for anything

  else. Modern technologies like our new

  sorting line allow us to easily sort all of

  the waste from the former of the two

  options into material and fuel resources.

  Anything that would then be placed in

  the latter category could go straight into

  the landfill. This would be ecologically and

  economically optimal.

  Backing up PET bottles has become a

  trend recently. What is your opinion on

  this? Is it a step in the right direction?

  I think that it is quite a scam. The yellow

  containers for plastic that we all know

  and love allow us to collect around

  82% of the PET bottles introduced to

  the market. Now the Beverage lobby

  wants to exclude PET bottles from being

  collected in these containers, and wants

  to make the citizens pay a 4 crown deposit

  for each bottle so that they then have to

  put all their bottles in a big bag and bring

  them to the supermarket which will have

  machines that collect the bottles. Even if

  we move past the fact that the machines

  in the supermarkets would cost billions of

  crowns to purchase and implement, this

  system would also require the construction

  of additional sorting lines, one in

  Bohemia and another in Moravia, where

  the bottles would be transferred from

  the supermarkets and then sorted, all of

  which achieves the same result we already

  have when using the yellow containers.

  We are supposed to change our working

  system to this only because multinational

  corporations that produce beverages in

  PET bottles want to take more money

  from citizens and municipalities? This is

  bound to be a detriment anywhere, with

  no discernable positives. For example, in

  Ostrava, we already have 100% of the PET

  bottle waste accounted for, however, if

  this system came into effect, the result

  would be the same, but it would cost the

  city and its citizens another 20 million

  crowns per year. In summary, this idea

  takes money away from municipalities and

  their citizens and places it into the pockets

  of corporations, all of this disguised under

  the facade of being ecological.

  Would you like to talk about the

  cooperation you have been developing

  with Tatra regarding a hydrogen

  powered dump truck?

  Thanks to this collaboration, we will

  receive a prototype dump truck that will

  be powered by hydrogen. We are excited

  to be part of this vehicle's development.

  The project is still in its infancy - the chassis

  and engine will be a Tatra original and

  the bodywork and superstructure will

  be adapted to waste management. This

  is a great opportunity for us to work on

  reducing the cost of waste transportation.

  In closing, is there something you would

  like to tell our readers, or even the entire

  country?

  Redistribution, subsidies, etc. - all of this is

  only holding us back. We need to get back

  on our own two feet. At OZO we operate

  without relying on subsidies, and that is

  something we base our work on. We need

  to once again rely on our common sense,

  ideologies should not reign supreme over

  the laws of physics. 1 + 1 will always equal 2.

  Thank you for your time, and we wish you

  the best of luck.

  “

  Working with children is

  something truly valuable. We

  are part of the few that put

  this much long-term systemac

  eort towards teaching

  children these habits.

  ”

  “

  Redistribuon, subsidies,

  etc. – all of this is only holding

  us back. We need to get back

  on our own two feet. At OZO

  we operate without relying on

  subsidies, and that is something

  we base our work on. We

  need to once again rely on

  our common sense, ideologies

  should not reign supreme

  over the laws of physics. 1 + 1

  will always equal 2.

  ”

• Is it Simply Waste? Or Can it be Used as Another Resource?

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 15

• Modrozelená infrastruktura: Nová cesta k udržitelnému urbanismu

  16 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Modrozelená infrastruktura vytváří síť prvků, které

  přináší hned několik podstatných benefitů. Opti-

  malizují hospodaření s vodou, pomáhají zlepšovat

  biodiverzitu a zároveň chrání města před ekologic-

  kými výzvami, jako jsou povodně, vlny horka a další

  nepříznivé klimatické jevy. Například zelené střechy

  nebo fasády nejsou jen okrasou nebo trendem, ale

  i účinným nástrojem pro energetickou efektivitu.

  Vzhledem k tomu, že dokáží zachycovat dešťovou

  vodu (intenzivní zelená střecha až 95 % srážek, ex-

  tenzivní okolo 70 %), ochlazovat a zvlhčovat okol-

  ní prostředí, zabraňují přehřívání a tím přispívají ke

  snížení nákladů na klimatizaci. Studie potvrzují, že

  chladicí efekt těchto prvků může snížit teploty až

  o 1,5–9,5 °C.

  Nesmíme zapomenout ani na význam městských par-

  ků a rekreačních ploch, které nejen slouží jako oázy

  klidu a relaxace, ale také aktivně přispívají k zachování

  biodiverzity a podporují přírodní ekosystémy. Vodní

  prvky, jako jsou jezírka, pítka nebo fontány, nejen obo-

  hacují vizuální stránku městského prostoru, ale také

  působí jako klíčové elementy pro udržení ekologické

  rovnováhy.

  Modrozelená infrastruktura:

  Nová cesta k udržitelnému urbanismu

  Život ve městech se neustále vyvíjí a s tím přichází nové výzvy spojené s rychlým procesem

  urbanizace. Jednou z perspektiv, která postupně formuje naše vnímání městského prostoru,

  je koncept modrozelené infrastruktury. Propojení vody a zeleně ve městech, to nejsou pouze

  estetické prvky, ale přináší s sebou konkrétní a měřitelné výhody nezbytné pro podporu

  udržitelného rozvoje.

  Text:

  Veronika

  Stavělová, MSID

  Foto:

  CEETe

  Příklad modrozelené infrastruktury v MSK

• Blue-green Infrastructure: A New Path to Sustainable Urbanism

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  Při transformaci veřejných i soukromých

  objektů a území se setkáváme s několika

  výzvami, které vyžadují pečlivé pláno-

  vání i provedení. Vzhledem k rostoucí

  potřebě přemýšlet o klimatické změně

  a jejích dopadech, je jednou z počáteč-

  ních forem podpory právě poradenství.

  Firmy, obce a developery často trápí

  nedostatek komplexních pohledů na ře-

  šení problémů spojených s klimatickými

  výzvami a nedostatek praktických zna-

  lostí. Pro dosažení udržitelného rozvoje

  měst je tak nejen důležité implemento-

  vat modrozelenou infrastrukturu, ale

  i poskytovat odbornou podporu a sdílet

  know-how mezi aktéry, kteří mají moc

  formovat budoucnost našich měst.

  Právě proto Moravskoslezský kraj s dalšími

  13 partnery realizuje projekt LIFE COALA,

  který odpovídá na tyto potřeby a přináší

  potřebné nástroje a podporu. Důležitým

  portálem, který sdružuje tuto nabídku pro

  soukromý i veřejný sektor, je právě vzni-

  kající informační systém s názvem MiSe

  Klima, který budou moci zájemci využívat

  od počátku roku 2024.

  Blue-green Infrastructure:

  A New Path to Sustainable Urbanism

  Urban life is constantly evolving and with it comes new challenges associated with the rapid

  process of urbanisaon. One of the perspecves that is gradually shaping our percepon

  of urban space is the concept of blue-green infrastructure. Linking water and green spaces

  in cies, which are not just aesthec elements, but bring concrete and measurable benets

  necessary to promote sustainable development.

  The blue-green infrastructure creates

  a network of elements that brings

  several significant benefits. They

  optimize water management, help

  improve biodiversity and protect cities

  from environmental challenges such as

  flooding, heat waves and other adverse

  climatic events. For example, green

  roofs or facades are not just a decoration

  or a trend, but also an important tool

  for energy efficiency. Since they can

  capture rainwater (intensive green

  roofs capture up to 95% of rainfall,

  extensive ones around 70%), cool and

  humidify the surrounding environment,

  they prevent overheating and thus

  contribute to reducing air conditioning

  costs. Studies confirm that the cooling

  effect of these elements can reduce

  temperatures by up to 1.5 - 9.5 °C.

  We must not forget the importance

  of urban parks and recreational areas,

  which not only serve as oases of

  peace and relaxation, but also actively

  contribute to biodiversity conservation

  and support natural ecosystems. Water

  features such as ponds, watering holes

  or fountains not only enrich the visual

  aspect of urban space, but also act as

  key elements in maintaining ecological

  balance.

  The transformation of public and

  private buildings and areas face several

  challenges that require careful planning

  and execution. Given the growing need

  to think about climate change and its

  impacts, one of the initial forms of support

  is counselling. Companies, municipalities

  and developers are often plagued by

  a lack of comprehensive perspectives on

  addressing climate challenges and a lack

  of practical knowledge. Thus, to achieve

  sustainable urban development, it is not

  only important to implement blue-green

  infrastructure, but also to provide expert

  support and share know-how among

  the players who have the power to shape

  the future of our cities.

  That is why the Moravian-Silesian

  Region and 13 other partners are

  implementing the LIFE COALA project,

  which responds to these needs and

  provides the necessary tools and

  support. An important portal that

  brings together this offer for the private

  and public sector is the information

  system called 'MiSe Klima', which is

  currently being developed and will be

  available to interested parties from the

  beginning of 2024.

  Zelené střechy nebo fasády nejsou jen okrasou

  nebo trendem, ale i účinným nástrojem

  pro energeckou efekvitu.

  Green roofs or facades are not just a decoraon

  or a trend, but also an important tool

  for energy eciency.

• Díky rodinné firmě VEMAT má Krnov první průmyslovou halu se zelenou střechou

  18 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Díky rodinné rmě VEMAT

  má Krnov první průmyslovou halu

  se zelenou střechou

  VEMAT, český výrobce šňůr, lan a galanterie, se od svého založení v roce 1992 etabloval nejen

  jako významný hráč na trhu texlní galanterie, ale také díky svému přístupu k udržitelnos. Jedním

  z opatření je zelená střecha, od které očekává lepší mikroklima uvnitř budovy i v blízkém okolí

  a výrazně menší odtok dešťové vody. Zelená lozoe je hluboce zakotvena ve remní kultuře,

  což rmu staví do pozice vzoru v oblas odpovědného podnikání.

  Textilní výroba, zelené střechy, udržitelnost a včelařství

  – tato klíčová témata jsou spojená s firmou VEMAT.

  V roce 1992 Leopold Matela založil v garáži malý

  podnik zaměřený na výrobu šňůr, pruženek, lan

  a gumolan. Tento skromný začátek položil základ

  dnešní rodinné firmy VEMAT, která se od té doby stala

  významným hráčem na trhu ve svém oboru.

  Růst firmy byl postupný a promyšlený. V roce 1997 došlo k

  nákupu větších prostor v Branticích, což umožnilo rozšíření

  výroby. Důležitým milníkem byla rovněž transformace

  na společnost s ručením omezeným v roce 2002, která

  přinesla nové obchodní i organizační možnosti.

  V roce 2004 převzala rodina včelařství po dědečkovi.

  V tuto chvíli se stává včelaření nejen rodinným

  koníčkem, ale také součástí provozu firmy, představující

  přibližně 15 % jejího obratu.

  V letech 2007 a 2008, navzdory vysokým cenám

  stavebních prací a nadcházející ekonomické krizi,

  postavil VEMAT novou halu o velikosti 1 000 m². Právě

  tento prostor dovolil rozšířit zaměření firmy o včelařské

  potřeby s inovativním provedením úlů v rozloženém

  stavu ve stylu IKEA.

  Rozvoj pokračoval až do roku 2019, kdy byl zahájen

  proces mezigeneračního předávání a zároveň započata

  rekonstrukce skladové haly. Vrcholným bodem v rozvoji

  firmy bylo v roce 2023 uvedení do provozu nově

  vystavěných hal a přesun výroby do Krnova, čímž došlo

  k dalšímu rozšíření a modernizaci výrobních kapacit.

  V rámci svého závazku k udržitelnému podnikání se

  VEMAT zaměřuje na využívání obnovitelných zdrojů

  energie. Jedním z klíčových opatření je instalace

  fotovoltaické elektrárny na střeše nových hal v Krnově.

  Ta pokrývá většinu denní spotřeby elektrické energie

  firmy a snoubí tak ekonomický efekt se snižováním

  spotřeby fosilních paliv.

  Kromě využívání fotovoltaické energie přijal VEMAT i další

  ekologická opatření, jako je zelená střecha průmyslové

  haly. Tato zelená střecha v kombinaci s retenčními průlehy

  kolem zpevněných ploch a podzemními nádržemi nejen

  přispívá k lepšímu mikroklimatu uvnitř i v okolí haly, ale

  také má pozitivní dopad na zadržování srážkové vody.

  VEMAT je tak firmou, která nejen tvoří zisk, ale bere ohled

  také na životní prostředí a přispívá k udržitelnějšímu

  provozu a efektivnímu využívání přírodních zdrojů.

  Text: redakce

  Foto: archiv

  VEMAT

  Leopold Matela a Lukáš Matela

• Thanks to the Family Company Vemat, Krnov Has its First Industrial Hall With a Green Roof

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

  Thanks to the Family Company Vemat,

  Krnov Has its First Industrial Hall

  With a Green Roof

  Since its foundaon in 1992, VEMAT, a Czech manufacturer of cords, ropes and haberdashery,

  has established itself not only as a major player in the texle haberdashery market, but also thanks

  to its approach to sustainability. One of the measures is a green roof, which is expected to provide

  a beer microclimate inside and in the surrounding area and signicantly less rainwater runo.

  The green philosophy is deeply embedded in the company's culture, posioning the company

  as a role model in responsible business.

  Textile production, green roofs, sustainability

  and beekeeping - these key topics are

  associated with VEMAT. In 1992, Leopold

  Matela founded a small business in his

  garage, focusing on the production of cords,

  springs, ropes and rubber bands. This humble

  beginning laid the foundation for today's

  family-owned VEMAT, which has since

  become a major market player in its field.

  The company's growth has been gradual

  and well thought out. In 1997, the purchase

  of a larger premises in Brantice was

  made, which enabled the expansion of

  production. Another important milestone

  was the transformation into a limited liability

  company in 2002, which brought new

  business and organisational opportunities.

  In 2004, the family took over the beekeeping

  business from their grandfather. Now,

  beekeeping has become not only a family

  hobby, but also part of the company's

  operations, accounting for approximately

  15% of its turnover.

  In 2007 and 2008, despite the high cost

  of construction work and the impending

  economic crisis, VEMAT built a new

  1000 m² hall. It was this space that allowed

  the company to broaden its focus to include

  beekeeping supplies with an innovative

  design of hives in an "IKEA" style.

  The development continued until 2019, when

  the process of intergenerational handover

  was initiated and the reconstruction of

  the warehouse hall began at the same time.

  A highlight in the company's development

  was the commissioning of the newly built

  production hall in Krnov in 2023, further

  expanding and modernising the production

  capacity.

  As part of its commitment to sustainable

  business, VEMAT focuses on the use of

  renewable energy sources. One of the key

  measures is the installation of a photovoltaic

  power plant on the roof of its new halls in

  Krnov. This covers most of the company's

  daily electricity consumption, combining

  an economic effect with a reduction in

  fossil fuel consumption.

  In addition to the use of photovoltaic

  energy, VEMAT has adopted other

  environmental measures such as the green

  roof of their industrial hall. This green roof,

  combined with retention hatches around

  paved areas and underground tanks, not

  only contributes to a better microclimate

  inside and around the hall, but also has

  a positive impact on rainwater retention.

  VEMAT is thus a company that not

  only makes a profit, but also takes

  the environment into account and

  contributes to more sustainable operations

  and efficient use of natural resources.

• ČEZ ESCO vybudovala pro ŠKODA AUTO obří FOTOVOLTAIKU v Mladé Boleslavi

  20 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  ČEZ ESCO

  vybudovala pro ŠKODA AUTO

  obří FOTOVOLTAIKU

  v Mladé Boleslavi

• ČEZ ESCO vybudovala pro ŠKODA AUTO obří FOTOVOLTAIKU v Mladé Boleslavi

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  Jedná se o tři střešní fotovoltaické systé-

  my v hlavním závodě automobilky v Mla-

  dé Boleslavi a v logistickém centru Škoda

  Parts Center o výkonu 2,2 MW a celkové

  ploše osázené panely přes 10 000 m

  2

  , což

  odpovídá více než 15 tenisovým kurtům.

  Předpokládaná roční výroba elektrické

  energie je více než 2 GWh. S tímto obje-

  mem energie je možné plně nabít přibliž-

  ně 25 000 vozů Škoda Enyaq 85.

  Zájem o fotovoltaické elektrárny mezi

  zákazníky ČEZ ESCO v poslední době vý-

  razně roste. Progresivní společnosti jako

  Škoda Auto se o CO2 neutrální řešení stá-

  le více zajímají a s vlastní fotovoltaickou

  elektrárnou mají jistotu, že jejich podnik

  využívá skutečně čistou elektřinu. Navíc

  snižují provozní náklady za energie na de-

  sítky let dopředu.

  Aktuálně ČEZ ESCO instaluje řadu elek-

  tráren – jejich velikost přesahuje 1 me-

  gawatt. „Zakázka pro Škoda Auto byla

  výjimečná svou velikostí a náročností. Jde

  o jednoho ze zákazníků, který pojímá de-

  karbonizaci komplexně a usilovně pracuje

  na snižování uhlíkové stopy,“ říká generál-

  ní ředitel ČEZ ESCO Kamil Čermák.

  První spolupráce společností Škoda Auto,

  ČEZ ESCO a Ško-Energo na solárních

  systémech začala koncem roku 2019

  vybudováním fotovoltaiky na servisním

  centru ŠKODA AUTO v Kosmonosech.

  Tamní fotovoltaika pokrývá plochu více

  než 2 200 metrů čtverečních, má výkon

  441 kWp a ročně vyrobí téměř 17 % ener-

  getické spotřeby Servisního centra.

  Hlavním posláním společnosti ČEZ

  ESCO je pomoc s dekarbonizací zákaz-

  níkům z oblasti průmyslu, obcí a veřejné

  správy. Společnost má v plánu do roku

  2030 postavit nebo provozovat pro

  potřeby svých zákazníků fotovoltaické

  elektrárny o celkovém instalovaném vý-

  konu 300 MW. Půjde o instalace převáž-

  ně na střechách, carportech a ve výrob-

  ních areálech zákazníků.

  Záměrem Škoda Auto je pokračovat na cestě

  k dosažení uhlíkové neutrality ve výrobě do konce dekády.

  Škoda Auto's intention is to continue the path

  to carbon neutral production by the end of the decade.

  ČEZ ESCO je přední český expert na úsporná energecká

  řešení, dodavatel bezemisní a zelené energie a partner

  českého průmyslu a veřejné správy na cestě k dekarbonizaci

  a udržitelnos. Zajišťuje komplexní řešení energeckých potřeb

  – od instalace fotovoltaik, kogenerací a dalších decentrálních

  ekologických zdrojů včetně bateriových úložišť, přes remní

  elektromobilitu na klíč až po projekty energeckých úspor

  a komplexní dodávky technického zabezpečení budov (TZB).

  Vlastní výroba ekologické energie v průmyslových podnicích je

  globálním i evropským trendem, který se čím dál více dostává

  i do České republiky. Potvrzuje to spolupráce ČEZ ESCO se

  Škoda Auto a energeckou společnos ŠKO-ENERGO, které

  uvedly do provozu jednu z největších střešních fotovoltaických

  elektráren v Česku.

  ČEZ ESCO

  vybudovala pro ŠKODA AUTO

  obří FOTOVOLTAIKU

  v Mladé Boleslavi

• ČEZ ESCO Built a Giant Photovoltaic System for ŠKODA AUTO in Mladá Boleslav

  22 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  ČEZ ESCO Built

  a Giant Photovoltaic System

  for ŠKODA AUTO in Mladá Boleslav

  Self-producon of ecological energy in industrial enterprises is both a global and European trend,

  which is also increasingly spreading in the Czech Republic. This is conrmed by the cooperaon

  of ČEZ ESCO with Škoda Auto and the energy company ŠKO-ENERGO, which commissioned one

  of the largest rooop photovoltaic power plants in the Czech Republic.

  It consists of three rooftop photovoltaic

  systems at the carmaker's main plant in

  Mladá Boleslav and at the Škoda Parts

  Center logistics centre with an output

  of 2.2 MW and a total area of over

  10,000 m

  2

  planted with panels, which

  is equivalent to more than 15 tennis

  courts. With this amount of energy,

  approximately 25,000 Škoda Enyaq

  85 cars can be fully charged.

  The interest in photovoltaic power

  plants among ČEZ ESCO customers

  has recently grown significantly.

  Progressive companies such as Škoda

  Auto are increasingly interested in CO2-

  neutral solutions and with their own

  photovoltaic power plant they can be

  sure that their company uses truly clean

  electricity. What's more, they reduce

  their operating costs for energy for

  decades to come.

  Currently, ČEZ ESCO is installing a number

  of power plants exceeding 1 megawatt in

  size. "The contract for Škoda Auto was

  exceptional in its size and complexity. It

  is one of the customers that approaches

  decarbonisation comprehensively and

  works hard to reduce its carbon footprint,"

  says Kamil Čermák, CEO of ČEZ ESCO.

  The first cooperation between Škoda

  Auto, ČEZ ESCO and Ško-Energo on

  solar systems began at the end of 2019

  with the construction of a photovoltaic

  system at the ŠKODA AUTO service

  centre in Kosmonosy. The photovoltaic

  system there covers an area of more

  than 2,200 square metres, has an output

  of 441 kWp and produces almost

  17% of the Service Centre's energy

  consumption annually.

  ČEZ ESCO's main mission is to help

  industrial, municipal and public

  administration customers with

  decarbonisation. The company plans

  to build or operate photovoltaic power

  plants with a total installed capacity

  of 300 MW for its customers by 2030.

  These installations will be mainly on

  rooftops, carports and at customers'

  manufacturing sites.

  Text a foto: ČEZ ESCO

  Nové solární panely jsou instalované na pěti budovách Servisního centra v Kosmonosech

  a pro panely byla vystavěna nová střešní konstrukce, tzv. Carport.

  New solar panels are installed on five buildings of the Service Centre in Kosmonosy and

  a new roof structure, the so-called Carport, has been built for the panels.

  ČEZ ESCO is a leading Czech expert in energy saving

  soluons, a supplier of emission-free and green energy and

  a partner to Czech industry and public administraon on

  the road to decarbonisaon and sustainability. It provides

  comprehensive soluons to energy needs - from the installaon

  of photovoltaics, cogeneraon and other decentralised green

  sources including baery storage, through complete corporate

  electromobility soluons to energy saving projects and complex

  supplies of technical building security (TBS).

• FENOMÉN 2024

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

• Rozsáhlá ekologizace tepláren pokračuje podle plánu

  24 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Veolia Energie ČR jako první velká

  teplárenská společnost oznámila, že

  chce do roku 2030 ukončit spalování

  uhlí. Jak postupuje ekologizace vašich

  tepláren na Moravě?

  Začali jsme dekarbonizací Teplárny

  Přerov, kterou jsme přebudovali z uhlí

  na zemní plyn, biomasu a tuhá alterna-

  tivní paliva (TAP), což je vytříděná část

  komunálního odpadu, kterou už nelze

  dál recyklovat. Pracujeme na projektu

  v Olomouci, kde chceme ukončit spa-

  lování hnědého uhlí. Ve Frýdku-Místku

  a v Karviné už máme hotovou plynovou

  část a v Karviné připravujeme stavbu

  kotle na využívání TAP. Plynofikace

  už je dokončená i v Teplárně Přívoz

  v Ostravě, kde spalujeme koksárenský

  a zemní plyn. Připravujeme také řeše-

  ní pro největší teplárnu na Moravě –

  Elektrárnu Třebovice v Ostravě. Postu-

  pujeme podle plánu, do ekologizace

  a transformace investujeme každý rok

  stamilionové částky, stanovený termín

  chceme splnit.

  Jaké jsou perspektivy teplárenství

  do nejbližších let a desetiletí?

  Udrží se v dnešní podobě?

  Dálkové teplo má důležitou roli v ener-

  getice a cení si ho i v zahraničí. Je to

  služba, která funguje stabilně, bezpečně

  a ekologicky a byla by škoda teplárenské

  soustavy rozbít jen proto, že v některých

  případech dnes nákladově můžou vychá-

  zet o něco dráž než alternativy, což je

  velkou mírou dáno nerovnými podmínka-

  mi na trhu. Čelíme konkurenci např. ma-

  lých plynových kotelen, které náklady na

  emisní povolenky platit nemusí, ale jsou

  zdrojem znečištění s výrazně větším do-

  padem v daném místě než centrální tep-

  lárna. Navíc evropská legislativa od roku

  2027 počítá s platbami za emise oxidu

  uhličitého i pro malé plynové kotle. V pří-

  padě uhelných tepláren zvyšují tyto plat-

  by za emise koncovou cenu tepla o zhru-

  ba 250 korun za gigajoule. Odchod od

  uhlí tedy neděláme jen proto, abychom

  se zalíbili investorům, ale je to ekono-

  mická nutnost. Využívání obnovitelných

  zdrojů je zase naše odpovědnost vůči

  naší planetě.

  Rozsáhlá ekologizace

  tepláren pokračuje podle plánu

  Veolia Energie je největším distributorem tepla v České republice. Prostřednictvím jedné

  z nejrozsáhlejších sí dálkového tepla ve střední Evropě dodává teplo a teplou vodu do 580 síc

  domácnos. Energiemi zásobuje také nemocnice, školy a řadu průmyslových podniků.

  Jak potvrzuje obchodní ředitel skupiny Veolia Jakub Tobola, odklon tepláren od uhlí směrem

  k ekologicky přijatelnějším palivům jde podle plánu.

  “

  Postupujeme podle plánu,

  do ekologizace a transformace

  investujeme každý rok

  stamilionové částky, stanovený

  termín chceme splnit.

  ”

• Rozsáhlá ekologizace tepláren pokračuje podle plánu

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  Veolia připravuje pilotní projekt výroby

  vodíku v Moravskoslezském kraji.

  Můžete přiblížit, o co jde?

  Jedná se o projekt ve Frýdku-Místku:

  v teplárně nainstalujeme elektrolyzér

  o výkonu dvou megawatt, pohánět jej

  bude zelená elektřina vyrobená z bioma-

  sy a fotovoltaiky. Je to jediný vodíkový

  projekt v České republice, který uspěl

  v mezinárodním srovnání a jako vůbec

  první získal dotaci z Inovačního fondu EU

  na podporu čistých technologií. Vyrobe-

  ný vodík bude sloužit k pohonu autobusů

  v Moravskoslezském kraji. Navíc kraj plá-

  nuje také pořízení vodíkových vlaků na

  některé linky, například z Krnova do Olo-

  mouce. Zeleného vodíku je málo, proto

  jsme se rozhodli, že do toho půjdeme,

  a výrobu vodíku plánujeme i na dalších

  místech.

  Zahajujete novou éru svého působení

  v české energetice a začali jste nabízet

  dodávky elektřiny a plynu domácnostem

  a maloodběratelům. Co vás k tomu vedlo?

  Trh se pročistil a ceny se dostaly na přija-

  telnou úroveň, kdy se může rozvíjet kon-

  kurenční prostředí. Více než desetiletí pat-

  říme mezi top hráče na energetickém trhu.

  Sázíme na to, že jsme energetický lídr,

  který má jasnou dlouhodobou vizi, sil-

  né mezinárodní zázemí, nejmodernější

  technologie a týmy erudovaných profe-

  sionálů. Naší výhodou je i to, že máme

  vlastní výrobu elektřiny v našich tep-

  lárnách. Lidé se stále více zabývají tím,

  kdo a za jakých podmínek jim dodává

  energie. Věříme, že jako zkušený, sil-

  ný a stabilní dodavatel máme nejlepší

  předpoklady, abychom uspěli i v seg-

  mentu maloodběratelů. Zájemci na-

  jdou informace na webových stránkách

  www.energiespolehlive.cz.

  Text a foto: Veolia Energie ČR

  “

  Je to jediný vodíkový projekt

  v České republice, který uspěl

  v mezinárodním srovnání

  a jako vůbec první získal dotaci

  z Inovačního fondu EU na

  podporu čistých technologií.

  ”

• Extensive Ecologisation of Heating Plants Continues as Planned

  26 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Extensive Ecologisaon

  of Heang Plants Connues as Planned

  Veolia Energie is the largest heat distributor in the Czech Republic. Through one of the most

  extensive district heating networks in Central Europe, it supplies heat and hot water to

  580,000 households. It also supplies energy to hospitals, schools and a number of industrial

  enterprises. As Jakub Tobola, Veolia Group's Sales Director, confirms the shift of heating

  plants away from coal and towards more environmentally friendly fuels is proceeding

  according to plan.

  Veolia Energie ČR is the first large heating company

  to announce that it wants to stop burning coal

  by 2030. How is the greening of your heating plants

  in Moravia progressing?

  We started with the decarbonisation of the Přerov

  Heating Plant, which we converted from coal to natural

  gas, biomass and solid alternative fuels (SAF), which is

  the sorted part of municipal waste that can no longer

  be recycled. We are working on a project in Olomouc

  where we want to stop burning brown coal. In Frýdek-

  Místek and Karviná we have already finished the gas part

  and in Karviná we are preparing for the construction of

  a boiler for the use of SAF. Gasification is also complete

  at the Přívoz heating plant in Ostrava, where we burn

  coke oven gas and natural gas. We are also preparing

  a solution for the largest heating plant in Moravia –-

  Třebovice Power Plant in Ostrava. We are proceeding

  according to plan, and we are investing hundreds of

  millions every year in greening and transformation. We

  want to meet the given deadline.

  What are the prospects for the heating industry

  in the coming years and decades? Will it remain

  in its present form?

  District heating plays an important role in the energy

  sector and is valued abroad as well. It is a service

  that operates in a stable, safe and environmentally

  friendly way and it would be a shame to break up

  the district heating system just because in some

  cases it can now cost a little more than alternatives,

  which is largely due to the uneven market conditions.

  We face competition from, for example, small gas-

  fired boiler plants that do not have to pay the cost

  of emission allowances but are a source of pollution

  with a much greater impact locally than a central

  heating plant. In addition, European legislation counts

  with carbon dioxide emission payments for small gas

  boilers as well, starting from 2027. In the case of coal-

  fired district heating plants, these emission payments

  increase the final price of heat by around CZK 250 per

  gigajoule. So we are not just moving away from coal

  to please investors, but it is an economic necessity

  as well. The use of renewable sources is, in turn, our

  responsibility towards our planet.

  “

  We are proceeding according

  to plan, and we are invesng hundreds

  of millions every year in greening

  and transformaon. We want to meet

  the given deadline.

  ”

• Extensive Ecologisation of Heating Plants Continues as Planned

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

  Veolia is preparing a pilot project for

  hydrogen production in the Moravian-

  Silesian Region. Can you explain what

  the project is about?

  This is a project in Frýdek-Místek. We

  will install a two megawatt electrolyser

  in the heating plant powered by green

  electricity produced from biomass and

  photovoltaics. It is the only hydrogen

  project in the Czech Republic that

  has succeeded in an international

  comparison. And it is the first ever to

  receive a subsidy from the EU Innovation

  Fund to support clean technologies.

  The hydrogen produced will be used to

  power buses in the Moravian-Silesian

  Region. In addition, the region is also

  planning to purchase hydrogen trains for

  some lines, for example from Krnov to

  Olomouc.

  There is not enough green hydrogen,

  so we decided to go for it and plan to

  produce hydrogen in other places as well.

  You are entering a new era in the Czech

  energy sector and have started

  offering electricity and gas supplies

  to households and retail customers.

  What led you to do this?

  The market has been cleared and prices

  have reached an acceptable level where

  competition can develop. We have been

  one of the top players in the energy

  market for more than a decade. We bet

  on being an energy leader with a clear

  long-term vision, a strong international

  background, state-of-the-art technology

  and teams of experienced professionals.

  We also have the advantage of having

  our own power generation in our thermal

  power plants. People are increasingly

  concerned about who supplies their

  energy and under what conditions. We

  believe that as an experienced, strong

  and stable supplier we are best placed to

  succeed in the retail segment. Those who

  are interested can find information on

  the website www.energiespolehlive.cz.

  “

  It is the only hydrogen

  project in the Czech Republic

  that has succeeded in

  an internaonal comparison.

  ”

• Babiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr

  28 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Bibiana Bartschová a Romana Bartschová

• Babiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

  Babiččina touha

  po bylinných kapkách

  položila základ

  rodinné rmy

  Naturprodukt. Dnes je předním hráčem

  ve svém oboru, uspěla i v gastronomii.

  Romana Bartschová stojí v čele společnos Naturprodukt CZ od roku 1993. Pod jejím vedením

  vyrůstala rma z malého rodinného podniku a dnes je respektovaným hráčem na trhu léčiv

  a doplňků stravy. R. Bartschová se svým ekonomickým vzděláním, ale také kladným vztahem

  k zemědělství a s úctou k přírodě kombinuje tradiční hodnoty se strategiemi moderního podnikání.

  Kromě vedení Naturprodukt CZ se také věnuje gastronomii prostřednictvím vlastní restaurace

  PASTA & CAFÉ ROMANA, kde zúročuje své dlouholeté zkušenos z oblas tzv. přirozené

  gastronomie, které předává také svým dětem. Životní moo „Cokoli děláš, dělej vždy naplno“

  je pro ni průvodním heslem na její profesionální i osobní cestě.

  Společnost Naturprodukt CZ funguje na českém

  trhu už dlouhých 30 let. Mohla byste se ohlédnout

  a zavzpomínat, s jakou motivací a vizemi jste firmu

  zakládali?

  Základ společnosti Naturprodukt vybudovali společně

  se mnou moji rodiče. Tatínek pracoval ve stavebnictví

  a řídil široký tým spolupracovníků. Maminka byla eko-

  nomická účetní a myslím, že oba mí rodiče měli přiroze-

  né schopnosti vést firmu. Bylo jen otázkou času, který

  obor mé rodiče nadchne a v čem se budou realizovat.

  A jak už to tak bývá, když se naše babička zmínila, že

  četla či slyšela (už si přesně nevzpomínám) o nějakých

  švédských kapkách, které by ráda vyzkoušela a které

  obsahují mnoho prospěšných a léčivých bylin, neleni-

  la jsem a vydala se pro ně do Německa. Přivezla jsem

  tehdy pár prvních kousků. Kapky měly ohromný úspěch

  a přirozenou cestou jsme začali prodávat další produk-

  ty. Když tak nad tím přemýšlím, babička byla vlastně náš

  první obchodní zástupce a dnes by se dal použít i „fan-

  cy” výraz – náš první influencer. No a pak už následova-

  lo vše, co s podnikáním a obchodem souvisí.

  Co bylo tenkrát tou hlavní inspirací, která Vám

  pomáhala realizovat Vaše plány?

  Začali jsme své podnikání jako úzce rodinný pod-

  nik, a silných, pevných rodinných vazeb se držíme

  stále. Do firmy, kterou založili rodiče, jsme se po-

  stupně přidali všichni. Zpočátku jsem pomáhala

  s distribucí. Lékárenský trh byl úplně nový, tvořila

  se legislativa, utvářelo se celé nové podnikatelské

  prostředí. Museli jsme se vlastně vše, co s podniká-

  ním souvisí, učit úplně od počátku. Ale nás to vel-

  mi bavilo, inspirovali jsme se navzájem, diskutovali

  jsme překotně jeden přes druhého, učili jsme se

  každý den něco nového, a budovali tak firmu krok

  za krokem.

  Postupně pak ve společnosti začal pracovat můj

  manžel, bratr, švagrová, nyní jsou součástí společ-

  nosti také moje děti, a jakmile dostudují děti mého

  bratra, budou-li chtít, začnou pro společnost pra-

  covat také.

  Dodnes jste zůstali rodinnou firmou, i přes to, že

  počet zaměstnanců vzrostl téměř na stovku. V čem

  podle vás spočívá přednost rodinné firmy oproti

  korporátu?

  Je to tak, ta rodinná pospolitost nás provází neustále.

  O všem se společně radíme, o všem diskutujeme, do-

  hadujeme se, prostě a jednoduše nás to všechny baví.

  Za ta léta jsme dostali různé akviziční nabídky, ale

  usoudili jsme, že se prozatím pokusíme vše zvládnout

  vlastními rodinnými silami.

  V naší společnosti stále pracují lidé, kteří jsou s námi

  téměř od počátku nebo alespoň dlouhá léta. Podílejí

  se společně s námi na mnoha rozhodnutích, vždy je vy-

  slechneme a zvážíme jejich návrhy a doporučení. Vě-

  řím, že jako společnost jsme otevření všem názorům.

  Domnívám se, že přesně tato forma vyjadřování se je

  majoritní výhodou rodinné společnosti. Být si nablízku

  a řešit vše tak říkajíc v rodinném kruhu.

  “

  Když tak nad m přemýšlím, babička

  byla vlastně náš první obchodní zástupce

  a dnes by se dal použít i „fancy”

  výraz – náš první inuencer.

  ”

  Text: redakce

  Foto: Ondřej Košík

  naturprodukt.cz

• Babiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr

  30 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Naturprodukt nabízí vybraná léčiva, doplňky stravy,

  kosmetiku a potraviny, vše ve farmaceutické kvalitě.

  Jakými procesy zajišťujete, že vaše produkty nejen

  splňují přírodní standardy, ale jsou také bezpečné

  a efektivní?

  V oboru, ve kterém podnikáme, jsou striktně daná

  pravidla. Nápad a podnikatelský záměr je jedna věc,

  pak ale navazuje hromada postupů a kroků daná zá-

  konem. V distribuci máme jak produkty, které nám

  dodávají renomované zahraniční společnosti, tak

  i ty, které tvoříme sami. Řídíme se standardy správné

  výrobní praxe a s nimi spojenou rozsáhlou agendou.

  Stojíme si za kvalitou našich produktů pod naším

  sloganem Naturprodukt – partner vašeho zdraví.

  Ráda bych zmínila například medicinální ústní hy-

  gienu Glucadent. Přišli jsme na trh se zcela novou

  zubní pastou Glucadent Forte, která je zaměřena na

  parodontózu a díky glucanu posiluje imunitu ústní

  dutiny. Mým favoritem je také řada na dýchací cesty

  a řada IQ MAG – magnézium.

  Jaký dopad má na kvalitu a autentičnost vašich

  produktů například to, že si část surovin pěstujete

  a zpracováváte sami?

  Zastupujeme významné značky působící na evrop-

  ském trhu, kde kvalita těchto produktů je již léta pro-

  věřená. Zároveň jsme výrobci – provozovatelé potravi-

  nářského podniku – vyrábíme ovocné a bylinné sirupy

  na bázi cukru, bez konzervačních látek, bez barviv

  a ochucovadel, právě tak, jak je vyráběly generace na-

  šich předků. Zakládáme si na starých osvědčených me-

  todách výroby sirupů, kde se ovoce odšťavňuje a byli-

  ny macerují – a za speciální technologie se přidávají

  přírodní silice. Naturprodukt sirupy jsou tedy zcela pří-

  rodní a bez chemických konzervačních látek a barviv.

  Ale abych se vrátila zpět k otázce: ano, část vstupních

  surovin si pěstujeme sami, část získáváme od prověře-

  ných dodavatelů. Vše v maximální kvalitě jak vstupní-

  ho, tak výrobního procesu. Všech našich zákazníků si

  nesmírně vážíme. Těší nás jejich zájem a máme radost,

  když naše produkty či služby dále doporučí.

  Mimo to máte v Havířově také restauraci s domácí

  manufakturou. Jak se váš podnikatelský duch

  a zkušenosti z Naturproduktu odrážejí v provozu

  vaší restaurace Pasta & Café Romana? Jakým

  způsobem propojujete svět přírodních produktů

  a gastronomie?

  Tak to je docela zajímavý příběh. Společnost Natur-

  produkt má jednu z provozoven na okraji Havířova,

  ta oblast se jmenuje Podlesí. Jezdí k nám spousta ob-

  chodních partnerů a různorodých návštěv. Vždy jsme

  se s nimi setkávali buď v našich firemních prostorách,

  nebo je pozvali na oběd do některé z blízkých restau-

  rací. Totéž se týkalo školení našich obchodních zá-

  stupců a pořádání výročních porad. A pomohla nám

  náhoda – naskytla se nám možnost pořídit pozemek

• Babiččina touha po bylinných kapkách položila základ rodinné firmy Naturprodukt. Dnes je předním hr

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS

  hned vedle sídla naší společnosti, příhod-

  ně na ulici V Zátiší. Dovedete si představit

  jiný, vhodnější název ulice pro vybudová-

  ní místa setkávání s obchodními partnery

  a spolupracovníky, kde v klidu mohou naši

  zákazníci nebo my vést jakákoliv setkání?

  Restauraci jsme vybudovali s odkazem na

  přirozenou gastronomii, na zapojení zdro-

  jů přírody, tedy rostlin a bylin do procesu

  přípravy prožitku a požitku spojeného se

  stravováním.

  Restauraci jsme otevírali postupně. Zpo-

  čátku, v roce 2017, to bylo jen malé bistro,

  které jsme později rozšířili o nový prostor

  a zároveň k němu přičlenili původní budo-

  vu, která se již na pozemku nacházela.

  S restaurací souvisí také naše výroba Na-

  turprodukt sirupů. Ty jsme začali původně

  připravovat právě pro ni. Staly se zákla-

  dem nealkoholických nápojů restaurace,

  dnes již našich vyhlášených bylinných

  čajů a limonád.

  Zákazníky zajímalo, co vše používáme

  k přípravě limonád a čajů a čím to je, že

  mají tak nezaměnitelnou chuť… a tehdy

  přišla ta chvíle, kdy jsme výrobu sirupů

  rozšířili a začali je nabízet našim stávají-

  cím zákazníkům a ruku v ruce s tím pak

  i dalším odběratelům jak v České, tak ve

  Slovenské republice.

  Restaurace nabízí jedinečný

  gastronomický zážitek s důrazem na

  čerstvost a kvalitu, včetně vlastní výroby

  těstovin, domácích sirupů atd. Zajímavý,

  a poměrně náročný koncept, který se

  odlišuje od běžných restaurací. Byla to

  pro vás od začátku sázka na jistotu?

  Nebo se koncept formoval tak nějak

  přirozeně sám?

  Těstoviny jsme vždy chtěli vyrábět sami.

  Neměli jsme však s jejich výrobou žádné

  zkušenosti. Když se podíváte na různé re-

  cepty a postupy, které můžete dohledat

  na internetu, řeknete si, že to přece nic tak

  obtížného být nemůže. Ale nic není tak jed-

  noduché, jak to na první pohled vypadá. Ať

  je to výroba těstovin, či výroba jiných pro-

  duktů. Vše jsme však zvládli a dnes již máme

  nastaveny standardy, díky kterým si kvalitu

  všech našich produktů pečlivě hlídáme.

  Takže abych Vám odpověděla… nevím,

  co je sázka na jistotu, a myslím, že to neví

  nikdo z nás. Základní model restaurace

  jsem si vysnila. Tak jak jsme hodně ces-

  tovali, přinesli jsme si i do této restaurace

  něco ze světa. Řekla bych ale, že postu-

  pem času se přibližujeme hodně středo-

  mořské, ale i české kuchyni. V podstatě

  i toto určuje náš zákazník. Součást naší re-

  staurace tvoří i čaje, které sama míchám.

  Bylinky jsou takový můj velký koníček,

  který mě baví už léta, a v tomto oboru se

  pravidelně vzdělávám.

  Patřím k lidem, kteří se nevzdávají. Pokud

  něco nejde, nejdříve se snažím zjistit důvo-

  dy. Jak jsem se již zmiňovala, Naturprodukt

  je rodinná společnost. Společně se radíme,

  pomáháme si, podporujeme se. Vnímám

  to tak, že právě v tom je náš největší a nej-

  silnější kapitál. Takže i koncept restaurace

  ladíme společně v rodinném kruhu.

  Během své podnikatelské kariéry jste

  už stačila nasbírat slušnou řádku

  zkušeností. Kterou považujete za

  nejvýznamnější?

  Můj tatínek, který je nám všem úžasným

  příkladem a velkým mentorem, vždy

  říká: „Nikomu strom do nebe nevyrostl”

  a „S čepicí pod paží projdeš celý svět”.

  A k těmto prostým myšlenkám se po ce-

  lou dobu podnikání vracím.

  A co bych zařadila jako nejvýznamnější

  zkušenost? Za ta léta podnikání se naše

  rodina ještě více stmelila, postupně se

  zapojují další její členové, hlavně dnes již

  dospělé děti, které si už od kolébky vše

  prožívaly společně s námi.

  Jaké máte vize a plány pro další rozvoj

  vašich činností?

  Plány do budoucna tvoříme opět společ-

  ně se všemi členy rodiny. Těší nás, že se

  zapojují i ti nejmladší a že mají svěží, ne-

  otřelý pohled na vše, co tvoříme a budu-

  jeme – to je samo o sobě velmi inspirující.

  Jedním z našich velkých plánů pro tento

  rok je připravit vše k trvale úspěšnému za-

  vedení našich Naturprodukt sirupů z ovo-

  ce a bylin v zahraničí. Tyto naše výrobky

  již zahraniční trhy zaregistrovaly.

  A pak je zde řada dalších velkých i men-

  ších cílů, které jsou úzce propojeny

  s naším zákazníkem. Ten je totiž pro nás

  středobodem vesmíru.

  Paní Bartschová, děkujeme za rozhovor.

  “

  Jedním z našich velkých

  plánů pro tento rok je připravit

  vše k trvale úspěšnému

  zavedení našich Naturprodukt

  sirupů z ovoce a bylin

  v zahraničí.

  ”

• Grandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T

  32 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Naturprodukt CZ has been operating in the Czech

  market for 30 years. Could you look back and

  reminisce about the motivation and vision with

  which you founded the company?

  My parents built the foundation of Naturprodukt together

  with me. My dad worked in construction and managed

  a large team of employees. My mum was an accountant

  and I think both my parents had a natural ability to run

  a company. It was only a matter of time before my

  parents found a field they were passionate about and

  would pursue.

  And as it happens, when our grandmother mentioned

  that she had read or heard (I can't remember exactly)

  about some Swedish drops she would like to try, which

  contain many beneficial and healing herbs, I was not

  lazy and went to Germany to get them. I brought back

  the first few pieces. The drops were a huge success and

  we naturally started selling other products. Come to

  think of it, my grandmother was actually our first sales

  representative and today one could use the fancy term -

  our first influencer. After that, everything that comes with

  entrepreneurship and business followed.

  What was the main inspiration that helped you

  realize your plans?

  We started our business as a close-knit family

  business, and we still hold strong, tight family

  ties. We have all gradually joined the business

  that our parents started. At first, I helped with

  distribution. The pharmacy market was brand new,

  legislation was forming and a whole new business

  environment was taking shape. We actually had to

  learn everything related to business from the very

  beginning. But we enjoyed it very much. We

  inspired each other, we discussed with each other,

  we learned something new every day, and we built

  the company step by step.

  Gradually my husband, my brother and my sister-in-law

  started working for the company. Now my children

  are also part of the company, and when my brother's

  children graduate, if they want to, they will start

  working for the company as well.

  You have remained a family business to this day,

  even though the number of employees has grown to

  almost 100. In your opinion, what is the advantage

  of a family business over a corporation?

  It's true that family togetherness is always with us.

  We discuss everything together and we argue about

  everything together. We simply enjoy it. Over the

  years we have received various acquisition offers, but

  we decided that for the time being we would try to

  manage everything on our own.

  We still have people working in our company who

  have been with us almost from the beginning or at least

  for many years. They are involved with us in making

  Grandma's Desire

  for Herbal Drops

  Established from the Roots of the Family

  Company, Naturprodukt. Today, it is a Leader in

  its Field, it Has Also Succeeded in Gastronomy.

  Romana Bartschová has been the head of Naturprodukt CZ since 1993. Under her leadership,

  the company grew from a small family business and today is a respected player in the market of

  pharmaceucals and dietary supplements. With her economic educaon, and also with a posive

  atude towards agriculture and respect for nature, Mrs. Romana combines tradional values

  with modern business strategies. In addion to managing Naturprodukt CZ, she is also involved in

  gastronomy through her own restaurant, PASTA & CAFÉ ROMANA. This is where she capitalizes

  on her many years of experience in the eld of natural gastronomy, which she also passes on to

  her children. Her life moo "Whatever you do, always do it to the fullest" is her moo in both her

  professional and personal journey.

  “

  Come to think of it, my grandmother

  was actually our rst sales representave

  and today one could use the fancy

  term - our rst inuencer.

  ”

• Grandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS

  Romana Bartschová

• Grandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T

  34 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  many decisions, and we always listen

  to them and consider their suggestions

  and recommendations. I believe that as

  a company we are open to all opinions.

  I believe that this form of expression is

  the majority advantage of a family business.

  Being close to each other and dealing with

  everything in the family circle, so to speak.

  Naturprodukt offers selected

  pharmaceuticals, dietary supplements,

  cosmetics and food products, all with

  pharmaceutical quality. What processes

  do you use to ensure that your products

  not only meet natural standards, but are

  also safe and effective?

  In our business field, there are strict rules.

  An idea and a business plan is one thing,

  but then there are a bunch of procedures

  and steps set by the law. We distribute

  products supplied by reputable foreign

  companies as well as those we create

  ourselves. We follow Good Manufacturing

  Practice standards and the extensive

  agenda that goes with them. We stand

  by the quality of our products under our

  slogan Naturprodukt - partner of your

  health. I would like to mention, for example,

  Glucadent medical oral hygiene. We have

  brought to the market a completely new

  toothpaste, Glucadent Forte, which targets

  periodontal disease and strengthens oral

  immunity thanks to glucan. My favourite is

  also the respiratory range and the IQ MAG

  range - magnesium.

  What impact does the fact that you grow

  and process some of the ingredients

  yourself have on the quality and

  authenticity of your products?

  We represent major brands operating in

  the European market, where the quality of

  these products has been proven for years.

  At the same time, we are manufacturers -

  operators of a food processing company

  - and we produce fruit and herbal syrups

  based on sugar, without preservatives,

  without colouring agents and flavourings,

  just as generations of our ancestors

  produced them. We pride ourselves

  on the old tried and tested methods of

  syrup making, where fruits are juiced and

  herbs macerated - and natural essential

  oils are added using special technology.

  Naturprodukt syrups are therefore

  completely natural and free of chemical

  preservatives and colourings.

  But to get back to the question: yes,

  we grow some of the raw materials

  ourselves, and some of them are sourced

  from verified suppliers. Everything is

  of the highest quality, both in the input

  and production process. We value all

  of our customers immensely. We enjoy

  their interest and are pleased when they

  recommend our products or services.

  In addition, you also have a restaurant

  in Havířov with a home-made

  manufactory. How is your entrepreneurial

  spirit and experience from Naturprodukt

  reflected in the operation of your

  restaurant Pasta & Café Romana?

  How do you connect the world of natural

  products and gastronomy?

  Well, that's quite an interesting story.

  Naturprodukt has one of its plants on

  the outskirts of Havířov, the area is called

  Podlesí. We get a lot of business partners

  and various visitors. We always met them

  either on our company premises or

  invited them to lunch in one of the nearby

  restaurants. The same applied to training

  our sales representatives and holding annual

  meetings. And serendipity helped us - we

  had the opportunity to acquire a plot of land

  right next to our company headquarters,

  conveniently on V Zátiší Street (in English 'In

  Retreat'). Can you imagine another, more

  suitable street name for building a meeting

  place with business partners and associates?

  Where our customers or us conduct any

  meetings in peace?

  We built the restaurant with reference

  to natural gastronomy and with the

  involvement of the resources of nature,

  i.e. plants and herbs, in the process of

  preparing the experience and enjoyment

  associated with eating.

  We opened the restaurant gradually. Initially,

  in 2017, it was just a small bistro, which we

  later expanded, while adding the original

  building that was already on the property.

  Our production of Naturprodukt syrups is

  also related to the restaurant. We originally

  “

  One of our big plans for

  this year is to get everything

  in place for a successful and

  sustainable launch of our

  Naturprodukt fruit and herb

  syrup abroad.

  ”

• Grandma's Desire for Herbal Drops Established from the Roots of the Family Company, Naturprodukt. T

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS

  started to prepare these for the restaurant. They became

  the basis for the restaurant's soft drinks, which became

  our famous herbal teas and lemonades.

  Customers were curious about what we use to prepare

  the lemonades and teas, and what it is that makes them

  taste so unmistakable. Then came the moment when we

  expanded the production of the syrups. We started to

  offer them to our existing customers and from there to

  other customers, in both the Czech and Slovak Republics.

  The restaurant offers a unique dining experience

  with an emphasis on freshness and quality, including

  homemade pasta, homemade syrups, etc. An interesting

  and quite challenging concept that differs from ordinary

  restaurants. Was it a safe bet for you from the start?

  Or did the concept shape itself naturally?

  We always wanted to make our own pasta. However, we

  had no experience with making it. If you look at the various

  recipes and procedures found on the internet, you would

  think that it can't be that difficult. But nothing is as easy

  as it looks at first sight. Whether it's making pasta or other

  products. We have mastered everything and because

  of that, today we have set standards that ensure that

  the quality of all our products are carefully monitored.

  So to answer you... I don't know what a sure bet is,

  and I don't think any of us do. The basic model of

  the restaurant I dreamed up. So as we've traveled a lot,

  we've brought some of the world to this restaurant.

  But I would say that over time, we're getting closer to

  a lot of Mediterranean cuisine, but also Czech cuisine.

  Basically, our customer determines that as well. Our

  restaurant also includes teas that I mix myself. Herbs

  are such a great hobby of mine that I have enjoyed for

  years, and I regularly educate myself in this field.

  I am one of those people who never give up. If

  something doesn't work out, I try to find out why first.

  As I mentioned before, Naturprodukt is a family-run

  company. We consult together, we help each other,

  we support each other. I see that as our greatest and

  strongest asset. So even the concept of the restaurant is

  fine-tuned together in a family circle.

  During your entrepreneurial career, you have

  gathered a lot of experience. Which do you consider

  the most significant?

  My dad, who is an amazing example and a great mentor

  to all of us, always says "No one grows a tree in the

  sky" and "You can walk the world with a hat under your

  arm". It's those simple thoughts that I come back to all

  the time in business.

  And what would I rank as the most meaningful

  experience? Over the years in business, our family

  has grown even closer, with more members gradually

  joining in, especially our now grown children, who have

  experienced everything with us from the cradle.

  What are your visions and plans for the future

  development of your activities?

  We are making plans for the future together with all

  of the family members again. We are pleased that

  the youngest ones are also involved and that they have

  a fresh, new perspective on everything that we create

  and build - this in itself is very inspiring. One of our

  big plans for this year is to get everything in place for

  a successful and sustainable launch of our Naturprodukt

  fruit and herb syrups abroad. These products have

  already been registered by foreign markets.

  And then there are also a number of other major and

  minor goals that are closely linked to our customers. They

  are the centre of the universe for us.

  Mrs. Bartschová, thank you for the interview.

• Černá louka Místo, kde se rodí nezapomenutelné akce

  36 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  DOSTUPNOST

  Naše prostory jsou v centru statutárního

  města jen pár minut od Masarykova náměstí.

  Disponujeme dostatkem parkovacích míst.

  Lehce se k nám dostanete hromadnou do-

  pravou, pěšky či na kole.

  VARIABILNÍ PROSTORY

  Více než 6 600 m

  2

  plochy na 3 patrech.

  3 ha upravených venkovních ploch. Dis-

  pozice dává možnost naplánovat projekt

  zcela dle Vašich potřeb a představ. Nový

  moderní konferenční sál s vlastním vstu-

  pem a kapacitou až 100 míst. S bezbarié-

  rovým přístupem a klimatizací.

  ŠIROKÝ VÝBĚR MOBILIÁŘE A TECHNIKY

  LED obrazovky, plátno, projektor, pódi-

  um, konferenční stoly a židle.

  PROPAGACE

  Pomůžeme s propagací Vašeho eventu

  na našich platformách: ostravainfo.cz/

  cerna-louka.cz/ slezskoostravskyhrad.cz/

  lodenice-ostrava.cz/, pobočky Ostrava

  Info!!! (možnost umístění reklamních ma-

  teriálů, předprodej vstupenek). CLV nosi-

  če před Pavilonem A.

  Přijeďte za námi, rádi Vás

  provedeme a poradíme.

  Černá louka

  Místo, kde se rodí

  nezapomenutelné akce

  www.cerna-louka.cz

  Text a foto: Černá louka s.r.o.

  VÝSTAVY | VELETRHY | KONFERENCE | KONGRESY

  SEMINÁŘE | FIREMNÍ EVENTY | OBCHODNÍ PREZENTACE

  SPOLEČENSKÉ AKCE | TEAMBUILDING | NETWORKING

• Discover the Ideal Venue. Černá Louka for All Your Event Needs

  www.posiv.cz ǀ 37

  BUSINESS

  ACCESSIBILITY

  Our premises are located in the centre of

  the statutory city just a few minutes from

  the Masaryk Square. We have plenty of

  parking spaces. You can easily reach us

  by public transport, on foot or by bike.

  VARIABLE PREMISES

  More than 6,600 m

  2

  of space on 3 floors.

  3 hectares of landscaped outdoor areas.

  The layout gives the opportunity to

  plan the project completely according

  to your needs and ideas. A new and

  modern conference hall with its own

  entrance and a capacity of up to

  100 seats. With wheelchair access and

  air conditioning.

  WIDE SELECTION OF FURNISHINGS

  AND EQUIPMENT

  LED screens, projection screen, projector,

  stage, conference tables and chairs.

  PROMOTION

  We can help you promote your event on

  our platforms:Websites ostravainfo.cz/

  cerna-louka.cz/ slezskoostravskyhrad.

  cz/ lodenice-ostrava.cz/, OstravaInfo

  branches!!! (possibility to display

  advertising materials, pre-sale tickets).

  Citylights in front of Pavilion A.

  Come and visit us. We will be happy

  to show you around and provide

  information.

  Discover the Ideal

  Venue. Černá Louka

  for All Your Event Needs

  EXHIBITIONS | TRADE FAIRS | CONFERENCES

  CONGRESSES | SEMINARS | CORPORATE EVENTS | BUSINESS

  PRESENTATIONS | SOCIAL EVENTS | TEAMBUILDING

  NETWORKING

• POSITIV ocenil Lékařskou fakultu a Fakultní nemocnici

  38 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  POSITIV ocenil Lékařskou

  fakultu a Fakultní nemocnici

  Součás předvánočního slavnostního společenského galavečera REGION PRO SEBE 2023

  konaného v Clarion Congress Hotel Ostrava byl nejen skvělý kulturní program, ale i předávání

  ocenění. Tradiční akci každoročně organizuje Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje jako

  setkání svých členů a příznivců s významnými osobnostmi regionu. Generálním partnerem

  letošního 22. ročníku byla společnost Ridera Bohemia a.s.

  V programu galavečera vystoupili tanečníci Janáčko-

  vy konzervatoře v Ostravě, DUO ARPEGGIO sester

  Schneiderových s harfou a španělskou kytarou a dvoj-

  násobný držitel ceny Thálie v kategorii muzikál Tomáš

  Savka s kabaretem „Vánoční Jonáš a tingltangl“.

  V báječné atmosféře byly vyhlášeny a předány ceny

  5. ročníku soutěže SCHOOL FRIENDLY, kterou orga-

  nizuje Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje se

  svými partnery ve spolupráci s Moravskoslezským kra-

  jem. Tato soutěž oceňuje nejlepší školy a firmy za jejich

  vzájemnou spolupráci. Ceny byly slavnostně předány

  v kategoriích FIRMA, ŠKOLA a SPOLEČNÝ PROJEKT.

  Magazín POSITIV Business and Style společně se

  Sdružením pro rozvoj Moravskoslezského kraje pře-

  dal v rámci programu galavečera cenu „Za POSITIV-

  NÍ počin pro rozvoj kraje v oblasti zdravotnictví“.

  Cenu předal hejtman Moravskoslezského kraje Jan

  Krkoška společně s vydavatelem magazínu POSITIV

  Danem Konevalem a předsedou redakční rady PO-

  SITIV Radúzem Máchou Lékařské fakultě Ostravské

  univerzity a Fakultní nemocnici Ostrava. Ocenění na

  pódiu před televizními kamerami společně slavnostně

  převzali děkan lékařské fakulty Rastislav Maďar a ředi-

  tel Fakultní nemocnice Jiří Havrlant.

  Obě oceněné instituce úzce spolupracují na výuce stu-

  dentů více než 20 studijních programů. Vedle lékařů

  vychovávají i sestry, záchranáře, laboranty, fyzio- a er-

  goterapeuty, odborníky v ochraně veřejného zdraví

  a další žádané zdravotnické specializace. Jejich konti-

  nuální přísun do praxe je pro fungování zdravotní péče

  a prevence v našem regionu naprosto klíčový. V re-

  kordně krátké době vybudovali prostorové, materiální

  i personální zázemí pro akreditaci zubního lékařství.

  Náš kraj je tak poprvé v historii sídlem líhně velmi žáda-

  ného stomatologického oboru. Obě instituce společ-

  ně čím dál intenzivněji rozvíjejí také vědecký výzkum.

  V adventní atmosféře galavečera pronesl v jeho závěru

  vánoční poselství Mons. Martin David, biskup ostrav-

  sko-opavský. Na samotný závěr nádherného a příjem-

  ného večera si tři stovky jeho účastníků společně za-

  zpívaly vánoční píseň Purpura.

  Text: Radúz Mácha,

  Foto: Michal Boháč

• POSITIV Awarded the Faculty of Medicine and the University Hospital

  www.posiv.cz ǀ 39

  BUSINESS

  POSITIV Awarded the Faculty

  of Medicine and the University Hospital

  The pre-Christmas social gala evening REGION PRO SEBE 2023 held at the Clarion Congress Hotel

  Ostrava included not only a great cultural programme, but also an award ceremony.

  The tradional event is organized annually by the Associaon for the Development of

  the Moravian-Silesian Region as a meeng of its members and supporters with important

  personalies of the region. The general partner of this year's 22

  nd

  edion was Ridera Bohemia a.s.

  The programme of the gala evening

  included performances by dancers from

  the Janáček Conservatory in Ostrava,

  DUO ARPEGGIO by the Schneider sisters

  with harp and Spanish guitar, and two-time

  winner of the Thalia Award in the musical

  catergory Tomáš Savka with his cabaret

  "Christmas Jonas and the honky-tonk".

  In a wonderful atmosphere, the prizes of

  the 5th year of the SCHOOL FRIENDLY

  competition, organized by the Association

  for the Development of the Moravian-

  Silesian Region and its partners in

  cooperation with the Moravian-Silesian

  Region, were announced and presented.

  This competition rewards the best

  schools and companies for their mutual

  cooperation. The awards were presented

  in the categories COMPANY, SCHOOL

  and JOINT PROJECT.

  The POSITIV Business and Style

  magazine together with the Association

  for the Development of the Moravian-

  Silesian Region awarded and presented

  the prize for "POSITIVE achievement for

  the development of the region in the field

  of health care" as part of the gala evening

  programme. The award was presented

  by the Governor of the Moravian-

  Silesian Region, Jan Krkoška, together

  with the publisher of POSITIV magazine,

  Dan Koneval, and the Chairman of the

  POSITIV Editorial Board, Radúz Mácha to

  the Faculty of Medicine of the University

  of Ostrava and the University Hospital

  Ostrava.

  The awards were jointly accepted on stage

  in front of the TV cameras by the Dean of

  the Faculty of Medicine Rastislav Maďar

  and the Director of the University Hospital

  Jiří Havrlant.

  The two award-winning institutions work

  closely together to teach students in more

  than 20 study programmes. In addition

  to doctors, they also educate nurses,

  paramedics, laboratory technicians,

  physiotherapists, occupational therapists,

  public health professionals and other

  desirable medical specialisations. Their

  continuous supply into practice is

  absolutely crucial for the functioning of

  health care and prevention in our region.

  In record time, they have built up the

  space, material and personnel facilities

  for the accreditation of dentistry. Thus,

  for the first time in history, our region is

  home to a hatchery of a highly sought-

  after stomatological discipline. The two

  institutions are also increasingly developing

  scientific research together.

  In the Advent atmosphere of the gala

  evening, Mons. Martin David, Bishop of

  Ostrava-Opava delivered a Christmas

  message. At the very end of the wonderful

  and pleasant evening, three hundred

  participants sang together the Czech

  Christmas song ‚Purpura‘.

• School Friendly, slavnostní předávání cen

  40 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  School Friendly,

  slavnostní předávání cen

  Ocenění School Friendly vyjadřuje, jak

  velmi nám v MSK záleží na podpoře spo-

  lupráce firem a škol. Běží už pátý ročník

  a my oceňujeme firmy a školy a společné

  projekty, které ostatní inspirují v tom, jak

  je možné propojit školy a firmy. Zeptali

  jsme se garanta ocenění, Radky Šuškové,

  jak hodnotí pátý ročník. „Jsem nadšená,

  jak se každý rok přidávají další firmy i školy

  k tomu, aby se podělily o to, jak spolupra-

  cují. Krásné je i to, že se na ocenění hlásí

  firmy i školy opakovaně a píšou do přihláš-

  ky nové aktivity, ve kterých se posunuly

  a vymyslely další formy spolupráce.“

  Vyhlašovatelem ocenění je Sdružení pro

  rozvoj MSK, a tak jsme se zeptali ředitele

  pana Radúze Máchy, čeho si na této sou-

  těži cení nejvíce. „Cením si především

  toho, že dokážeme zviditelňovat napříč

  krajem spolupráci firem a škol. Děkuji

  všem partnerům, bez kterých by se tato

  soutěž vůbec neobešla, a těším se na dal-

  ší ročníky. Poselstvím celé soutěže je, ať

  se nám v kraji daří propojovat potenciální

  zaměstnance ze škol s našimi kvalitními

  zaměstnavateli.“

  Text: Radka Šušková

  Foto: Michal Boháč

  PROJEKTY

  1. místo: Hrtus & Partner s.r.o.

  ŠKOLY

  Kategorie Mateřské

  a základní školy

  1. místo:

  Základní škola 1. máje

  Havířov – město

  Kategorie Střední školy

  1. místo:

  Střední průmyslová škola

  elektrotechniky a informatiky,

  Ostrava, příspěvková organizace

  Mimořádné ocenění: Střední

  průmyslová škola, Ostrava

  – Vítkovice, příspěvková

  organizace Kategorie VOŠ a

  Vysoká škola

  1. místo: AHOL – Vyšší odborná

  škola Ostrava

  Mimořádné ocenění: VŠB –

  Technická univerzita Ostrava

  FIRMY

  Kategorie Malé firmy

  1. místo: Railsformers s.r.o.

  Kategorie Střední firmy

  do 900 zaměstnanců

  1. místo: Tiskárna FINIDR, s.r.o.

  Kategorie Velké firmy

  1. místo: AL INVEST Břidličná, a.s.

  Mimořádné ocenění: skupina ČEZ

• School Friendly, Awards Ceremony

  www.posiv.cz ǀ 41

  BUSINESS

  School Friendly,

  Awards Ceremony

  The School Friendly award expresses

  how much we at the Moravian-Silesian

  region care about supporting cooperation

  between companies and schools. Now for

  the fifth time, we are awarding companies

  and schools and joint projects that inspire

  others to see how schools and companies

  can be connected. We asked the awards'

  patron, Radka Šušková, how she assesses

  the fifth edition? " I am thrilled to see more

  companies and schools joining each year

  to share how they work together. It's also

  lovely that companies and schools are

  entering the awards repeatedly and writing

  in their application form new activities in

  which they have moved forward and come

  up with new ways of working together."

  The organiser of the award is the Association

  for the Development of the Moravian-

  Silesian Region, so we asked the director,

  Mr Raduz Mácha, what he appreciates

  most about the competition. "Above all,

  I appreciate the fact that we are able to

  raise the profile of cooperation between

  companies and schools across the region.

  I thank all the partners without whom this

  competition would not have been possible

  and I look forward to the following years.

  The message of the whole competition

  is that we should succeed in connecting

  potential employees from schools with our

  quality employers in the region."

  PROJECTS

  1

  st

  place: Hrtus & Partner s.r.o.

  SCHOOLS

  Kindergartens

  and Primary Schools

  1

  st

  place: Základní škola 1. máje

  Havířov – město

  Secondary Schools

  1

  st

  place: Střední průmyslová škola

  elektrotechniky a informatiky,

  Ostrava, příspěvková organizace

  Special Award: Střední průmyslová

  škola, Ostrava – Vítkovice,

  příspěvková organizace

  Higher Education and College

  1

  st

  place: AHOL – Vyšší odborná

  škola Ostrava

  Special Award: VŠB – Technická

  univerzita Ostrava

  COMPANIES

  Small Business

  1

  st

  place: Railsformers s.r.o.

  Medium-sized companies or up to

  900 employees

  1

  st

  place: Tiskárna FINIDR, s.r.o.

  Large Companies

  1

  st

  place: AL INVEST Břidličná, a.s.

  Special Award: ČEZ Group

• Překonávání chaosu s umělou inteligencí

  42 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Setkání s názvem "Management v době chaosu aneb

  Umělá inteligence jako manažerský nástroj pro 21. sto-

  letí" se stalo milníkem pro lídry hledající světlo v mlze

  současné nejistoty.

  Na akci, která pulsovala formátem Braintalku, promlou-

  vali průkopníci jako Filip Dřímalka a Pavel Wimmer,

  kteří rozvinuli vizionářské pohledy na integraci AI do

  podnikových procesů. Obraz nové éry, kde stroje a al-

  goritmy slouží lidskému rostoucímu potenciálu, byl

  promítnut přes případové studie z oblasti výroby a lo-

  gistiky.

  Ivo Vondrák, se svými zkušenostmi z veřejné správy,

  školství a osobním přístupem, představil, jak AI umož-

  ňuje společnosti překlenout propast mezi současnými

  systémy a požadavky moderní doby. Vnesl také prag-

  matický pohled do nového přístupu: nebát se s těmito

  novými prvky pracovat a využívat je k rozvoji nejen

  sebe, ale také ostatních.

  Libor Witassek, expert na AI v průmyslu, ilustroval, jak

  inteligentní automatizace přináší revoluci ve vizuální

  inspekci, řízení efektivity, produktivity firem a jak je

  zásadní přijmout tuto technologii pro udržení konku-

  renční výhody.

  Samotný Braintalk vyzdvihl AI jako katalyzátor revoluč-

  ní změny, který transformuje chaos v příležitost.

  Zatímco mnozí vidí v umělé inteligenci hrozbu pro tra-

  diční pracovní role, lídři a manažeři, kteří se zúčastni-

  li této konference, rozpoznali v AI nástroj pro rozvoj

  svých týmů a prohloubení lidských schopností. Akce

  zdůraznila, že AI není jen o technologii, ale o vytváření

  hodnot a udržitelném rozvoji.

  Výzva pro manažery a lídry nyní spočívá ve zvládnutí

  orientace v této nové krajině, kde AI představuje kom-

  pas vedoucí k inovacím a růstu. A jak Filip Dřímalka

  podotkl, je nejvyšší čas, aby se manažeři chopili této

  příležitosti a začlenili AI do svých strategických plánů,

  neboť "ti, kteří se adaptují, přežijí a prosperují".

  Pozn. Článek tvořen za spolupráce AI

  Text: Adam Liška,

  Prezident

  Leaders Club

  Foto: Leaders Club

  Překonávání chaosu

  s umělou inteligencí

  Nový manažerský kompas 21. stole?

  V listopadu tohoto roku se pod záštou klíčových manažerských osobnos a lídrů Moravskoslezského

  kraje rozpoutala na historickém Zámečku v Petrovicích u Karviné smršť inspirace v oblas AI.

• Overcoming Chaos With Artificial Intelligence

  www.posiv.cz ǀ 43

  BUSINESS

  The meeting, called "Management

  in a Time of Chaos or Artificial

  Intelligence as a Management Tool for

  the 21

  st

  Century", became a milestone

  for leaders looking for light in the fog of

  current uncertainty.

  At the event, which pulsed with

  the Braintalk format, pioneers such as

  Filip Dřímalka and Pavel Wimmer spoke

  and developed visionary views on the

  integration of AI into business processes.

  A picture of a new era where machines

  and algorithms serve humanity's growing

  potential was projected through case

  studies from the manufacturing and

  logistics industries.

  Ivo Vondrák, with his experience

  in public administration, education

  and personal approach, presented

  how AI enables society to bridge the

  gap between current systems and

  the demands of modern times. He also

  brought a pragmatic view into not being

  afraid to work with these new elements

  and use them to develop not only

  yourself but also others.

  Libor Witassek, an expert on AI in

  industry, illustrated how intelligent

  automation is revolutionizing visual

  inspection, efficiency management,

  company productivity and how it is

  essential to embrace this technology to

  maintain a competitive advantage.

  Braintalk itself highlighted AI as a catalyst

  for revolutionary change, transforming

  chaos into opportunity.

  While many see AI as a threat to

  traditional job roles, the leaders and

  managers who attended this conference

  recognized AI as a tool to develop their

  teams and deepen human capabilities.

  The event highlighted that AI is not just

  about technology, but about the creation

  of values and sustainable development.

  The challenge for managers and leaders

  now is to learn to navigate this new

  landscape, where AI is the compass

  leading to innovation and growth. And as

  Filip Dřímalka pointed out, it is high time

  for managers to seize this opportunity

  and incorporate AI into their strategic

  plans, as "those who adapt will survive

  and thrive".

  Note: Article written with the help of AI

  Overcoming Chaos

  With Arcial

  Intelligence

  A New Managerial Compass

  for the 21

  st

  Century?

  This November, under the auspices of key management

  personalies and leaders of the Moravian-Silesian Region,

  a whirlwind of inspiraon in the eld of AI was unleashed

  at the historic Chateau in Petrovice near Karviná.

• Digitalizace ve službách

  44 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Ve čtvrtém díle seriálu o digitalizaci jsem majiteli firem

  KV-Media Studio, KV-Production a zakladateli startupu

  Qvamp Petru Knapovi položil dvě otázky. Jaké jsou

  trendy digitalizace ve službách a jaký je jejich praktický

  přínos. Zde jsou jeho odpovědi.

  Petr Knap, startup Qvamp

  Mezi hlavní trendy digitalizace ve službách patří napří-

  klad online rezervační systémy. Je zřejmé, že doba se

  mění a s ní i přístup k rezervacím. Už nejsou jen domé-

  nou velkých společností. I malí podnikatelé, jako foto-

  grafové či kadeřníci, využívají jednoduché online systé-

  my. Tyto systémy výrazně šetří čas nejen zákazníkům,

  ale i poskytovatelům služeb.

  Dalším trendem je využití umělé inteligence (AI), která

  se stává klíčovým hráčem napříč všemi odvětvími a služ-

  by nejsou výjimkou. Nejvíce se snaží využít AI v marke-

  tingu například pro tvorbu obsahu na sociální sítě a ana-

  lýzu trhu.

  V nových trendech nesmíme zapomenout na automa-

  tizaci administrativních úkonů. Existují softwary, které

  pomáhají automatizovat procesy, zjednodušit administ-

  rativu a výrazně zrychlit a zlevnit dodání služby zákazní-

  kovi. Klíčem k úspěchu je vybrat si správný systém, který

  vyhovuje specifickým potřebám dané služby. To vyža-

  duje určitou časovou a finanční investici, ale návratnost

  je překvapivě rychlá.

  A co praktického nám digitalizace přináší?

  Začněme u zákazníka. Dnešní zákazník očekává rych-

  lé vyřízení svých požadavků. Díky digitalizaci, jako jsou

  online formuláře, automatické odpovědi a chatboty, je

  komunikace efektivnější a snadnější. Digitalizace umož-

  ňuje zákazníkům získat odpovědi na časté dotazy pro-

  střednictvím klientských portálů, což výrazně snižuje

  potřebu telefonních hovorů a e-mailů. To zase uvolňuje

  čas zaměstnanců firmy a dovoluje jim plně se věnovat

  službě pro zákazníky a zlepšovat zákaznický servis. Ma-

  jitelům pak digitalizace přináší výrazné provozní úspory,

  zvýšení profitability služeb a nové zákazníky.

  Z výše uvedených odpovědí je vidět, že digitalizace ve

  službách tedy není jen trendem, ale stává se nezbyt-

  ností pro moderní podnikání. Snaha o efektivní využí-

  vání technologií vede k lepšímu zákaznickému zážitku

  a zjednodušuje provozní procesy.

  Text a foto:

  Miroslav Marek, New Dimension, s.r.o.

  Digitalizace

  ve službách

  4

  ČÁST/PART

  Digitalizace ve službách tedy není jen trendem,

  ale stává se nezbytnos pro moderní podnikání.

  Snaha o efekvní využívání technologií vede

  k lepšímu zákaznickému zážitku a zjednodušuje

  provozní procesy.

• Digitalisation in Services

  www.posiv.cz ǀ 45

  BUSINESS

  Digitalisaon in Services

  In the fourth part of the series on

  digitalisation, I asked Petr Knap, owner

  of KV-Media Studio, KV-Production

  and founder of the startup Qvamp,

  two questions. What are the trends

  of digitalisation in services? And what

  are the practical benefits? Here are his

  answers.

  Petr Knap, Qvamp startup

  The major trends in digitalisation in

  services include, for example, online

  booking systems. It is clear that times

  are changing and so is the approach to

  booking. They are no longer exclusive to

  large companies. Even small businesses,

  such as photographers or hairdressers,

  are using simple online systems. These

  systems save time significantly not

  only for customers but also for service

  providers.

  Another trend is the use of artificial

  intelligence (AI), which is becoming a key

  player across all industries, and services

  are no exception. Most are looking to use

  AI in marketing, for example, for social

  content creation and market analytics.

  Speaking about new trends, we must not

  forget the automation of administrative

  tasks. There are softwares that help

  to automate processes, simplify

  administration and significantly speed up

  and cheapen the delivery of services to the

  customer. The key to success is to choose

  the right system that suits the specific

  needs of the service. This requires

  some time and financial investment, but

  the payback is surprisingly fast.

  Does digitalisation bring about any

  practical benefits?

  Let's start with the customer. Today's

  customer expects their requirements to be

  handled quickly. Digitalisation, such as online

  forms, automated responses and chatbots,

  makes communication more efficient and

  easier. Digitalisation allows customers to get

  answers to common queries through client

  portals, significantly reducing the need for

  phone calls and emails. This, in turn, frees up

  company employees' time to fully dedicate

  themselves to customer service and its

  improvement. For the owners, digitalisation

  then brings significant operational savings,

  increased service profitability and new

  customers.

  From the above feedback, it can be seen

  that digitalisation in services is not just

  a trend, but it is becoming a necessity

  for modern business. The drive to use

  technology efficiently leads to a better

  customer experience and simplifies

  operational processes.

  Digitalisaon in services

  is not just a trend, but it is

  becoming a necessity for

  modern business. The drive

  to use technology eciently

  leads to a beer customer

  experience and simplies

  operaonal processes.

  Petr Knap

• Blended Learning: Navigace na nové cestě rozvoje a vzdělávání dospělých

  46 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Blended

  Learning:

  Navigace na nové cestě

  rozvoje a vzdělávání

  dospělých

  Blended Learning můžeme vnímat jako novou cestu v rozvoji firem a jednot-

  livců. Inovaci, kterou reagujeme na současné potřeby našich klientů. Cestu,

  kterou nás vedou tradiční průvodci spolu s moderními navigačními techno-

  logiemi. Tradiční průvodci poskytují pevný rámec informací a osvědčených

  postupů a moderní aplikace nabízejí aktuální a interaktivní navigační prvky.

  Podobně, jako cestovatelé kombinují staré a nové způsoby pro co nejefek-

  tivnější dosažení cílů, v Blended Learningu se spojují klasické učební me-

  tody s moderními přístupy a potřebami současné generace. Tato symbióza

  umožňuje účastníkům vzdělávání modelovat svou vlastní cestu, optimalizo-

  vat proces učení a dosahovat cílů efektivně a s radostí.

  Jaké benefity přináší Blended Learning firmám?

  • Snížení nákladů

  • Flexibilitu času a místa výuky

  • Možnost sledování výkonu

  • Personalizaci učení posilující efektivitu

  • Otevření dveří inovacím a modernímu přístupu ke školení

  Jak je Blended Learning užitečný pro účastníky rozvoje na jejich cestě

  k úspěchu?

  • Flexibilita rozvoje

  • Zohlednění individuálního tempa učení

  • Personalizovaný přístup

  • Interaktivní forma obohacující tradiční výuku

  • Snadný přístup k aktuálním informacím

  Blended Learning pracuje s tím nejlepším z obou světů: kombinuje on-

  line a prezenční výuku, což umožňuje využívat veškeré přínosy online

  prostředí a zároveň zachovává možnost osobní interakce, diskuse a sdí-

  lení dobré praxe v klasickém učebním prostředí. Pomáhá každému najít

  vlastní cestu k úspěchu.

  Kristýna Pochvalitová

  strategická ředitelka New Dimension, s.r.o.

  Strategic Director of New Dimension, s.r.o.

• Blended Learning: Navigating a New Path in Adult Development and Education

  www.posiv.cz ǀ 47

  BUSINESS

  Blended Learning:

  Navigang a New Path in Adult

  Development and Educaon

  Blended Learning can be seen as a new

  way in the development of companies

  and individuals. An innovation that

  responds to the current needs of our

  clients. A journey that is lead by traditional

  guides together with modern navigation

  technologies. Traditional guides provide

  a solid framework of information and best

  practices and modern apps offer up-to-

  date and interactive navigation elements.

  Just as travelers combine old and new

  methods to reach destinations more

  efficiently, Blended Learning combines

  traditional learning methods with modern

  approaches and the needs of today's

  generation. This symbiosis allows learners

  to model their own journey, optimize

  the learning process and achieve goals

  efficiently and with joy.

  What benefits does Blended Learning

  bring to companies?

  • Cost reduction

  • Flexibility of time and place

  • Ability to monitor performance

  • Personalisation of learning to enhance

  effectiveness

  • Opening the door to innovation and

  a modern approach to training

  How is Blended Learning useful to

  participants on their path to success?

  • Flexibility of development

  • Taking individual learning pace into

  account

  • Personalised approach

  • Interactive format to enrich traditional

  teaching

  • Easy access to up-to-date information

  Blended Learning works with the best of

  both worlds: It combines online and face-

  to-face learning, allowing you to enjoy all

  the benefits of the online environment

  while maintaining the opportunity for

  personal interaction, discussion and

  sharing of good practice in a traditional

  learning environment. It helps everyone

  find their own path to success.

  Text a foto: Kristýna Pochvalitová,

  New Dimension, s.r.o.

• Interim management pomáhá rozvíjet start-upy

  48 ǀ POSITIV 4/2023

  BUSINESS

  Je vždy inspirující vidět nadšení a dobrý nápad. To jsou to-

  tiž dva základní atributy při realizaci start-upu. Bohužel pro

  úspěšný rozběh firmy to nestačí. Na začátku se dá business

  řídit intuitivně. Paradoxně, když se nápadu zadaří, ale in-

  tuitivní řízení nestačí. Podnikatel musí vědět, kam směřuje

  a zda mu záměr vychází. To pozná pouze v případě, že má

  základní finanční plán a vyhodnocuje jeho plnění.

  Zakladatel start-upu je většinou odborníkem ve svém

  oboru a účetnictví vnímá jako nutné zlo. Účetnictví

  a jeho pravidla jsou ovšem stvořena pro věrné zobra-

  zování ekonomické skutečnosti a finanční řízení slouží

  k řízení businessu. A to od plánování, přes srovnání re-

  ality s plánem až po zobrazení konečných výsledků.

  Pokud se start-upu daří a zakladatelé jdou na trh hledat

  investory, kteří by jim pomohli s expanzí, to první, na

  co se bude investor ptát, bude právě účetní reporting.

  Bez správného pochopení finančního stavu start-upu

  nebude investor schopen odhadnout rizika a rozhod-

  nout se pro investici.

  Ukažme si to na dvou případech.

  Firma je na úplném začátku. Zakladatelé podnikají jako

  fyzické osoby a vedou, nutno říct nepřesně, pouze jed-

  noduché účetnictví. Podnikání zdánlivě roste a oni se

  rozhodnou jít na investorskou platformu pro investici do

  rozvoje. Jsou odborníky v tom, co dělají, ale sestavení

  finančního plánu nerozumí. V takovou chvíli je dobré

  vyhledat interim managera, který jim se sestavením

  takového plánu pomůže. Jejich záměry převede do řeči

  účetních parametrů, nastaví účetní dimenze a pomůže

  jim vytvořit business plán pro potenciální investory.

  Druhým příkladem může být situace, kdy firma již ně-

  jaký čas běží. Zakladatelé byli dokonce schopni své ná-

  pady patentovat a mohlo by se zdát, že jejich podnikání

  teď poroste. Bohužel pro patentování svého nápadu se

  zadlužili u banky a růstu teď brání splácení úvěru. Pokud

  by chtěli své podnikání dále akcelerovat, budou potře-

  bovat jednak finanční investici, ale také optimalizovat

  své procesy. Účetnictví vedou podvojné, ale pouze v zá-

  kladní dimenzi. Business plán sestavený nemají a veškeré

  své síly soustředí na udržení svého businessu. V takové

  situaci je opět rozumné pozvat si na pomoc odborníka,

  který jim pomůže zkontrolovat interní procesy, nastavit

  účetní parametry tak, aby správně zobrazovaly jednot-

  livé zdroje výnosů a adekvátní náklady. Na konci bude

  opět sestavení business plánu, který se dá prezentovat

  jak případným investorům, tak třeba bankám, při žádos-

  ti o změnu struktury a rozšíření financování.

  Pro tyto případy si podnikatelé mohou vyhledat in-

  terim manažera s konkrétní expertízou. Ten pomůže

  firmě nejen nastavit procesy, ale také motivovat lidi.

  Součástí bývá i mentoring majitele. Interim manažer

  nastoupí do firmy na konkrétní čas, na konkrétní zadá-

  ní s přidělenými pravomocemi, vyhrne si rukávy a za-

  čne pracovat. Firmu to dokáže v její změnové situaci

  výrazně zrychlit.

  Text a foto:

  Tomáš Krýsl,

  interim manažer,

  člen výboru České

  asociace interim

  managementu

  www.caim.cz

  Interim management

  pomáhá rozvíjet start-upy

  Úspěch rmy do značné míry závisí na tom, jak zvládá řídit své nance. U start-upů to pla

  dvojnásob. Není od věci vzít si na konkrétní čas a úkol odborníka.

  Interim Management

  Helps to Develop Start-Ups

  The success of a company depends largely on how it manages its nances. This is especially true

  for start-ups. It's not a bad idea to bring in an expert at a specic me and for a specic task.

  It's always inspiring to see enthusiasm and a good

  idea. These are the two basic attributes of a start-up.

  Unfortunately, these are not enough for a successful

  start-up. In the beginning, business can be run

  intuitively. Ironically, when an idea succeeds, intuitive

  management is not enough. The entrepreneur must

  know where he is going and whether the idea is

  working. He can only know this if he has a basic

  financial plan and evaluates its execution.

  The founder of a start-up is usually an expert in their

  field and sees accounting as a necessary evil. However,

• Interim management pomáhá rozvíjet start-upy

  www.posiv.cz ǀ 49

  BUSINESS

  accounting and its rules are created to

  faithfully represent the economic reality,

  and financial management is used to

  manage the business. And this goes

  from planning, to comparing reality with

  the plan and to showing the final results.

  If a start-up is thriving and the founders go

  to the market looking for investors to help

  them expand, the first thing an investor

  will ask about is accounting reporting.

  Without a proper understanding of

  the financial health of the start-up, an

  investor will not be able to assess the risks

  and make an investment decision.

  Let's illustrate this with two cases.

  The company is in the very beginning

  stages. The founders operate as individuals

  and keep, inaccurately to say, only single

  entry accounts. The business seemingly

  grows and they decide to go on an investor

  platform to invest in growth. They are

  experts at what they do, but they don't

  understand putting together a financial

  plan. At such a time, it is a good idea to seek

  out an interim manager to help them put

  together such a plan. They will translate their

  intentions into the language of accounting

  parameters, set up accounting dimensions

  and help create a business plan for potential

  investors.

  A second example might be a situation

  where the company has been running

  for some time. The founders have even

  been able to patent their ideas and it

  would appear that their business will

  now grow. Unfortunately, to patent their

  idea, they went into debt with the bank

  and growth is now being hindered by

  loan repayments. If they would like to

  accelerate their business further, they

  will need not only a financial investment

  but also to optimise their processes.

  They keep double-entry accounts, but

  only in the basic dimension. They do not

  have a business plan in place and are

  focusing all their efforts on sustaining

  their business. In such a situation, it is

  again wise to invite the help of an expert

  who will help them check their internal

  processes, set accounting parameters

  so that they correctly reflect the various

  sources of income and show adequate

  costs. At the end, again, a business plan

  will be drawn up that can be presented to

  potential investors, as well as to banks, for

  example, when applying for a change of

  structure and extension of financing.

  For these cases, entrepreneurs can seek

  an interim manager who has specific

  expertise. They will help the company

  not only to set up processes, but also to

  motivate people. Mentoring for the owner

  is also usually included. The interim

  manager joins the company for a specific

  time, on a specific assignment with

  assigned responsibilities, rolls up his

  sleeves and gets to work. This can

  significantly accelerate a company in

  changing their situation.

  Tomáš Krýsl

  interim manažer, člen výboru

  České asociace interim managementu

  interim manager, member of the committee

  of the Czech Association

  of Interim Management

• Automobilový průmysl jako jedna ze strategických domén specializace v Moravskoslezském kraji

  INVESTOŘI V MSK

  50 ǀ POSITIV 4/2023

  Brose CZ spol s. r.o.

  Automobilový

  průmysl jako jedna ze

  strategických domén

  specializace v Moravskoslezském kraji

• Automobilový průmysl jako jedna ze strategických domén specializace v Moravskoslezském kraji

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 51

  Procházíme jedním z nejkomplikovaněj-

  ších období v historii autoprůmyslu v ČR.

  Po covidové krizi se projevily vlivy naruše-

  ných dodavatelských řetězců v globálním

  měřítku, dlouhodobě jsme se potýkali

  s nedostatkem klíčových elektronických

  komponentů, prudce vzrostla cena ener-

  gií a materiálů, negativní vlivy měly váleč-

  né konflikty v Evropě i ve světě, vzrostla

  inflace, zvýšila se míra nejistoty a stará za-

  žitá paradigmata přestávají platit. Přes to

  všechno si autoprůmysl v ČR podržel svoji

  konkurenceschopnost, adaptoval se na

  nové podmínky a dokázal svoji odolnost

  a zaměření na budoucí rozvoj v celosvěto-

  vé konkurenci.

  Dovolte mi připomenout několik stati-

  stických údajů o významu automobi-

  lového průmyslu pro ČR a pro Morav-

  skoslezský kraj. Celý zpracovatelský

  průmysl ČR tvoří 21 % HDP, autoprůmy-

  sl má významný podíl ve výši 9 % HDP

  ČR. Z autoprůmyslu pochází 1/3 všech

  investic do výzkumu a vývoje v prů-

  myslu, robotické technologie používá

  1/2 firem, 2/3 firem mají v různé míře

  zavedeny automatizované technologie

  výroby a stejný je podíl firem s vlastním

  výzkumem a vývojem výrobků. Podíl

  VaV pracovníků je 7 % z celkového

  počtu zaměstnanců v autoprůmyslu.

  V tomto smyslu se dá konstatovat, že

  autoprůmysl není „montovnou“, jak se

  někdy a někde říká, ale už nyní z velké

  části „mozkovnou“. Autoprůmysl v ČR

  zaměstnává přímo 180 tisíc pracovníků

  a včetně navazujících oborů dává práci

  500 tisícům lidí. V našem kraji působí

  v autoprůmyslu 88 firem a 34 tisíc pra-

  covníků.

  Můžeme být právem hrdí na špičkové

  prvovýrobce (OEM) v našem kraji –

  Hyundai Motor Manufacturing Czech

  v Nošovicích a Tatra Trucks a.s. v Ko-

  přivnici. Máme mnoho skvělých do-

  davatelů komponent a systémů pro

  autoprůmysl na všech úrovních doda-

  vatelských řetězců (od T-1 až po T-3).

  Zejména T-1 dodavatelé v kraji vybu-

  dovali excelentní výzkumně vývojová

  centra s evropskou i celosvětovou pů-

  sobností (např. Vitesco Technologies,

  Brose, Brano, Hella Forvia, Magna, Ha-

  non, Plastic Omnium a mnoho jiných).

  Své vývojové středisko má v Ostravě

  OEM Porsche Engineering. Skupina

  VW Group vel