Interim management pomáhá rozvíjet start-upy
48 ǀ POSITIV 4/2023
BUSINESS
Je vždy inspirující vidět nadšení a dobrý nápad. To jsou to-
tiž dva základní atributy při realizaci start-upu. Bohužel pro
úspěšný rozběh firmy to nestačí. Na začátku se dá business
řídit intuitivně. Paradoxně, když se nápadu zadaří, ale in-
tuitivní řízení nestačí. Podnikatel musí vědět, kam směřuje
a zda mu záměr vychází. To pozná pouze v případě, že má
základní finanční plán a vyhodnocuje jeho plnění.
Zakladatel start-upu je většinou odborníkem ve svém
oboru a účetnictví vnímá jako nutné zlo. Účetnictví
a jeho pravidla jsou ovšem stvořena pro věrné zobra-
zování ekonomické skutečnosti a finanční řízení slouží
k řízení businessu. A to od plánování, přes srovnání re-
ality s plánem až po zobrazení konečných výsledků.
Pokud se start-upu daří a zakladatelé jdou na trh hledat
investory, kteří by jim pomohli s expanzí, to první, na
co se bude investor ptát, bude právě účetní reporting.
Bez správného pochopení finančního stavu start-upu
nebude investor schopen odhadnout rizika a rozhod-
nout se pro investici.
Ukažme si to na dvou případech.
Firma je na úplném začátku. Zakladatelé podnikají jako
fyzické osoby a vedou, nutno říct nepřesně, pouze jed-
noduché účetnictví. Podnikání zdánlivě roste a oni se
rozhodnou jít na investorskou platformu pro investici do
rozvoje. Jsou odborníky v tom, co dělají, ale sestavení
finančního plánu nerozumí. V takovou chvíli je dobré
vyhledat interim managera, který jim se sestavením
takového plánu pomůže. Jejich záměry převede do řeči
účetních parametrů, nastaví účetní dimenze a pomůže
jim vytvořit business plán pro potenciální investory.
Druhým příkladem může být situace, kdy firma již ně-
jaký čas běží. Zakladatelé byli dokonce schopni své ná-
pady patentovat a mohlo by se zdát, že jejich podnikání
teď poroste. Bohužel pro patentování svého nápadu se
zadlužili u banky a růstu teď brání splácení úvěru. Pokud
by chtěli své podnikání dále akcelerovat, budou potře-
bovat jednak finanční investici, ale také optimalizovat
své procesy. Účetnictví vedou podvojné, ale pouze v zá-
kladní dimenzi. Business plán sestavený nemají a veškeré
své síly soustředí na udržení svého businessu. V takové
situaci je opět rozumné pozvat si na pomoc odborníka,
který jim pomůže zkontrolovat interní procesy, nastavit
účetní parametry tak, aby správně zobrazovaly jednot-
livé zdroje výnosů a adekvátní náklady. Na konci bude
opět sestavení business plánu, který se dá prezentovat
jak případným investorům, tak třeba bankám, při žádos-
ti o změnu struktury a rozšíření financování.
Pro tyto případy si podnikatelé mohou vyhledat in-
terim manažera s konkrétní expertízou. Ten pomůže
firmě nejen nastavit procesy, ale také motivovat lidi.
Součástí bývá i mentoring majitele. Interim manažer
nastoupí do firmy na konkrétní čas, na konkrétní zadá-
ní s přidělenými pravomocemi, vyhrne si rukávy a za-
čne pracovat. Firmu to dokáže v její změnové situaci
výrazně zrychlit.
Text a foto:
Tomáš Krýsl,
interim manažer,
člen výboru České
asociace interim
managementu
www.caim.cz
Interim management
pomáhá rozvíjet start-upy
Úspěch rmy do značné míry závisí na tom, jak zvládá řídit své nance. U start-upů to pla
dvojnásob. Není od věci vzít si na konkrétní čas a úkol odborníka.
Interim Management
Helps to Develop Start-Ups
The success of a company depends largely on how it manages its nances. This is especially true
for start-ups. It's not a bad idea to bring in an expert at a specic me and for a specic task.
It's always inspiring to see enthusiasm and a good
idea. These are the two basic attributes of a start-up.
Unfortunately, these are not enough for a successful
start-up. In the beginning, business can be run
intuitively. Ironically, when an idea succeeds, intuitive
management is not enough. The entrepreneur must
know where he is going and whether the idea is
working. He can only know this if he has a basic
financial plan and evaluates its execution.
The founder of a start-up is usually an expert in their
field and sees accounting as a necessary evil. However,