Slezan mění textilní dědictví na novou tvář města
14ǀ POSITIV 3/2026
DEVELOPMENT
Slezan
mění texlní dědictví
na novou tvář města
Texlní gigant Slezan utvářel podobu Frýdku–Místku po více než sto padesát let. Po ukončení
výroby v roce 2008 a úspěšné transformaci rmy se dnes zchátralé industriální plochy mění
v moderní městské čtvr. Jiří Karásek, předseda představenstva Slezan Holding, v rozhovoru
popisuje, proč společnost vsadila na organický růst, odmítá stavět překotně anonymní objekty,
jak spolupracuje s městem a jakými projekty hodlá proměnit Frýdek–Místek.
Slezan je s Frýdkem–Místkem spjat přes 150 let.
Po útlumu textilní výroby se očekával spíše zánik. Jaký
je aktuální příběh firmy?
Po roce 2008, kdy vlnu tradičních textilek položily bezli-
mitní dovozy z Asie, prošel Slezan úspěšným konkurzem.
Přerodil se na společnost, která tyto rozsáhlé textilní are-
ály sama spravuje a postupně revitalizuje. Zůstaly nám
podinvestované a často nefunkční objekty bez nájemní-
ků, ale místo roztříštění vzájemně spjatých území mezi in-
dividuální vlastníky se začal formovat Slezan Holding
s jasnou vizí dlouhodobé revitalizace vzájemně synergic-
kých území.
Před deseti lety jste s městem podepsali memorandum
o spolupráci. Co se od té doby reálně posunulo?
Především jsme vytvořili transparentní rámec pro rozvoj
rozsáhlých území. Memorandum přineslo kontinuitu
a dalo nám i městu jasná pravidla, která fungují napříč
politickými cykly. Město díky tomu získalo strategic-
ké pozemky pro nový dopravní terminál nebo objekt
pro městskou policii. Současně jsme majetkově a tech-
nicky otevřeli cestu projektům, které městu vracejí život,
ať už jde o Marlenku, novou prodejnu Lidl nebo kulturní
areál Nová Osmička.
Jak důležitá bude dál spolupráce s městem?
Zásadní. Dlouhodobě tuto oblast vnímáme jako jednu
z největších rozvojových příležitostí ve městě – jako
území, které může významně přispět k jeho dalšímu roz-
voji a současně nabídnout nové funkce, služby a veřejný
prostor jeho obyvatelům.
I proto se budoucností tohoto území zabýváme syste-
maticky. Možnosti jeho budoucího využití otevíráme
odborné diskusi, spolupracujeme například s VŠB–FAST
v rámci diplomových prací a o rozvoji lokality vedeme
dialog také s městem.
Při prodeji areálů trváte na tom, aby si noví majitelé
vážili historického rázu. Jak to funguje v praxi?
Je to naše morální a gentlemanská dohoda s investory,
kterou všichni dodržují. Skvělým příkladem je nová pro-
dejna Lidl, kdy půjde o prodejnu v ČR s atypickým řeše-
ním, která plně zachová původní cihlové průčelí a štíty
textilky. Podobně firma Marlenka při výstavbě nového
závodu zachovává celý čelní historizující objekt a ráz
fabriky.
Deset let příprav je za vámi. Jaké konkrétní projekty
spustíte jako první?
Aktuálně intenzivně projektujeme tři klíčové lokality
s více než 200 byty. Jedná se o projekty JEDNOTA FM,
LOUKY FM a TKALCOVNA FM I. a II. Ne všechny mají
textilní historii.
JEDNOTA FM je bývalé administrativní sídlo na páteřní
ulici města, do kterého se třicet let moc neinvestovalo
a budova postupně přestala sloužit svému účelu. Takže
to bude polyfunkční dům. V přízemí vybudujeme nové
administrativní zázemí a coworking a v patrech nabíd-
neme menší nájemní byty s dispozicemi 1–2+kk. Věřím,
že v první polovině příštího roku zahájíme samotnou
rekonstrukci.
Aktuálně intenzivně projektujeme tři
klíčové lokality s více než 200 byty.
| Text: MonikaŠevčíková, foto: KarelJuchelka,SlezanHoldinga.s.
Scan me