Komunitu nevybudujete e–mailem
www.posiv.cz ǀ 71
LEADER
Jak výjimečné je takové tempo růstu členské základny?
V posledních letech patříme mezi dynamicky se roz-
víjející hospodářské komory v Česku. Zároveň nava-
zujeme na více než třicet let její historie. Nechceme
všechno staré zahodit a začít znovu, ale zachovat to,
co má hodnotu, a přidávat tempo, nové formáty a služ-
by odpovídající dnešnímu podnikání.
Samotný počet členů pro mě není cílová páska. Je
to hlavně ukazatel, zda to, co děláme, podnikatelům
dává smysl.
Proč si k vám nacházejí cestu i firmy mimo Opavsko?
Firmy dnes neřeší jen hranice okresů. Zajímá je prostře-
dí, do kterého vstupují, lidé, které tam potkají, a hlavně
reálný přínos členství. Členství je dobrovolné, i když
už mi několik podnikatelů s překvapením řeklo, že si
mysleli, že být členem komory je podmínkou pro pod-
nikání. Z pohledu členské základny by se mi takový
model samozřejmě líbil, ale tak to v České republice
nefunguje.
O to víc musíme umět hodnotu členství každý den
obhájit. Podnikatel očekává kontakt, obchodní příle-
žitost, pomoc s konkrétním problémem, vzdělávání
nebo propojení na správného člověka. Velkou pozor-
nost věnujeme i živnostníkům a menším firmám. Ty
často nemají vlastní specialisty a právě jim může indivi-
duální mentoring, praktická rada nebo rychlé propoje-
ní výrazně pomoci.
Za přežitek naopak považuji představu komory jako
formální instituce, která funguje stejně jako před dva-
ceti lety.
Co děláte jinak, že vám firmy samy klepou na dveře?
Jedním z nejdůležitějších rozhodnutí bylo být mno-
hem více venku mezi podnikateli. Osobně absolvuji
kolem pěti set pracovních schůzek a setkání ročně.
Bez toho to podle mě nejde – pokud chcete rozumět
firmám, musíte pravidelně sedět u jednoho stolu s je-
jich majiteli, jednateli a manažery.
Právě z toho vznikají nové formáty, návštěvy firem i od-
borné diskuse. Příkladem je naše Letní setkání podnika-
telů, které navštěvuje přes 300 hostů a vzniklo ve velmi
dobré spolupráci se Statutárním městem Opava. To je
pro nás skutečný partner a myslím, že právě takové
propojení města a podnikatelského prostředí není sa-
mozřejmostí. V našem případě je to jedna z věcí, které
nám mohou jiné regiony právem závidět.
Druhou změnou bylo více pracovat se zpětnou vaz-
bou: co funguje, rozvíjíme, co nefunguje, měníme.
Komunitu totiž nejde vytvořit na papíře – vzniká z dů-
věry a pravidelného kontaktu. V některých aktivitách
si hledáme vlastní cestu, zároveň ale spolupracujeme
s dalšími komorami v regionu a sdílíme zkušenosti.
Co dnes podnikatele trápí nejvíc?
Nejčastěji dnes firmy řeší lidi – zejména nedostatek
kvalifikovaných pracovníků a do budoucna i samotnou
dostupnost pracovní síly. Dále předvídatelnost podni-
katelského prostředí, administrativní zátěž a regulace.
Každá nová povinnost má svou cenu a ta se nakonec
promítá do nákladů firem, investic i cen pro zákazníky.
Výrazným tématem jsou také AI, automatizace a práce
s daty. Nejde ale o to používat každou novinku, nýbrž
poznat, co má pro konkrétní firmu smysl. A stále důleži-
tější bude nástupnictví – předávání firem, know–how,
vztahů i odpovědnosti.
Úlohou komory podle mě není jen reagovat na pro-
blémy, které už všichni vidí, ale otevírat i témata, která
budou firmy naplno řešit za dva nebo tři roky.
V čem má Moravskoslezský kraj výhodu u investorů
a kde naopak ztrácí?
Osobně si myslím, že nám v některých oblastech
trochu ujel vlak a teď ho doháníme. Stačí se podívat
za hranice do Polska, jaký rozvoj tam za posledních
deset let proběhl v infrastruktuře, podnikatelských zó-
nách nebo okolí velkých měst.
Komunitu tož nejde vytvořit
na papíře – vzniká z důvěry
a pravidelného kontaktu.
Nově založený Klub
podnikajících žen