Podnikatel musí pracovat s dobrou myšlenkou
Ing. Miloslav Cváček, Ph.D. je generální ředitel a majitel skupiny ISMM
BUSINESS Podnikatel musí pracovat s dobrou myšlenkou Ing. Miloslav Cváček, Ph.D. je generální ředitel a majitel skupiny ISMM. V roce 2019 byl finalista soutěže manažer roku 2018. Z profesní dráhy stojí za zmínku funkce vedoucího marketingu ve společnosti TATRA a.s. v závodě osobních vozidel (1992-1993) a pozice ředitele marketingu ve společnosti ROMO a.s. (1994-1996). Podnikat začal v roce 1997 jako poradce v oblasti marketingu a managementu. Postupně se propracoval přes exportní marketing k vlastní výrobní činnosti v oblasti strojírenství. Jak s úsměvem říká, „14. března 2007 je den, kdy se mi změnil život.“ V té době koupil z konkurzní podstaty první výrobní areál v Jistebníku na Novojičínsku, následně přikoupil tři svářečky, pilu a vrtačku a tak začal zaměstnávat prvních pět zaměstnanců. Vážený pane majiteli, začínal jste jako marketér ve strojírenských firmách. Jaký je příběh vybudování výrazně proexportní strojírenské skupiny s více než 300 zaměstnanci? Když se ohlédnu zpětně, musím říci, že jsem sám překvapen, kde jsem se dostal. Určitě na začátku nebyla nějaká geniální myšlenka, ale velmi kladný vztah k marketingu potažmo zahraničnímu obchodu, který je vlastně protkán celým mým profesním životem. Z nuly jsem se postupně posunul z profese marketéra do role obchodníka se strojírenskými produkty na trzích EU až do současné pozice majitele velké strojírenské firmy, která dodává cca pět tisíc typů kooperačních produktů nejvýznamnějším výrobcům zemědělské a manipulační techniky na světě s exportem do 10 zemí EU. Výsledkem je velmi moderní strojírenská společnost se čtyřmi výrobními závody, která obstojí v tvrdé konkurenci srovnatelných zahraničních podniků. Z top 10 výrobců zemědělské techniky na světě jsme se stali významným dodavatelem pro 5 těchto společností. Následně k tomuto „core businessu“ přibyla firma ISMM & EGAS, která se zabývá výrobou komponentů pro vagónovou techniku, dále Hotel Gong ve Štramberku a součástí skupiny je i firma ISMM & TESO, vyrábějící schodišťová ramena, např. známé centrální schodiště v OC Forum Nová Karolina. Celý tento vývoj vidím jako empatické vnímání tržních příležitostí se schopností něco budovat a s vizí vytvářet nové hodnoty. Jak hodnotíte podnikatelské prostředí v kraji. Je něco, co byste zlepšil? Obecně vcelku kladně, tzn., že do života podnikatele nijak extra nezasahuje. Nejsem zastáncem dotačního nebo jinak organizovaného podnikání, kdy firmy neřeší business, ale jak získat dotace nebo nějakou podporu. Pokud podnikatel pracuje s tezí, že jeho úspěch je jenom na něm, má dobrou myšlenku a ví, kdo je jeho zákazník, pak je celkem jedno, jestli podnikáte na Ostravsku nebo někde 12 ǀ POSITIV 3/2019 jinde. Úlohu kraje vidím v posilování a rozvoji infrastruktury, dobré dostupnosti všemi dopravními prostředky, proti čemuž jde, např. zrušení letecké linky Praha–Ostrava, a dále v posilování vzdělanosti a učňovského školství. Obecný problém v ČR z pohledu podnikatele je délka stavebních řízení, katastrofická dálniční síť a pomalé soudnictví. Za zmínku stojí i neefektivní a drahá státní správa, což je v přímé korelaci na rostoucí míru zdanění a všech odvodů podnikatele nebo korporace. vují turisté z celé Evropy, i když převládají našinci. Moravskoslezský kraj, pod vedením pana Vondráka, je vidět a slyšet, což je jenom dobře. Toto vše napomáhá k atraktivitě Ostravy a návazných lokalit, včetně Štramberku. K tomuto úsilí přispívá malou kapkou do mlýna i fungování ostravského regionálního klubu České marketingové společnosti, kterého jsem předseda a jehož rolí je vytvářet komunikační platformu mezi manažery, marketéry a podnikateli našeho regionu. Hodně inovujete a exportujete. Je pro Vás zavedení eura téma? Na zavedení eura mám poněkud schizofrenní postoj. Na jedné straně vím, že kurz je úžasný nástroj na makroekonomické úrovni ke korekci nerovnováh. Na druhé straně je pro mě, jako podnikatele, v zahraničním obchodě dobrá kurzová stabilita zárukou rozvoje businessu a cenových jistot. Zde bych euro uvítal. Jako spotřebitel a občan ČR bych byl rád, kdyby byla koruna k euru alespoň co nejvýhodnější (třeba 1:20), čímž by se pro nás vše v EU zlevnilo a snížilo by to náš ekonomický odstup od špičky EU. Takže vyberte si. Jsou Vaše firmy společensky odpovědné? Určitě mi jako majiteli není jedno, jak se firma chová ke svým mikroregionům. Jsme aktivní spolupracující partneři všech obecních úřadů, kde fungujeme a dále místním zájmovým a sportovním organizacím. Například bych uvedl, že ISMM je generálním partnerem extraligového házenkářského klubu KH ISMM Kopřivnice a také generálním partnerem fotbalového klubu TJ ISMM Jistebník. Obecně máme program poměrně široké podpory v nejrůznějších oblastech, které zahrnují sportovní, kulturní i volnočasové aktivity. Společenskou odpovědnost chápu také jako vztah majitele k zaměstnancům, který je založen na důvěře, férovosti a řadě motivačních programů. Také proto je míra fluktuace ve skupině ISMM velmi nízká a řada zaměstnanců sdílí vize majitele. Věnujete se marketingu profesně, jste aktivní člen marketingové společnosti. Jak hodnotíte marketing kraje? Ptáme se i proto, že podnikáte v cestovním ruchu. Vždy, když jsem v Praze, tak si říkám, jak dostat ty davy turistů na Ostravsko a speciálně do Štramberku. Prostě realita je taková, že zahraniční turisté mají jako své epicentrum dění Prahu, případně Karlštejn nebo Český Krumlov. Ta problematika je hlubší a vyžaduje úzkou koordinaci státních organizací a motivace cestovních kanceláří zaměřených na „incoming“, kde prostě v nabídce budou i naše ostravské destinace, včetně malebného Štramberku. Moderátor této strategie může být právě i náš Moravskoslezský kraj. Nicméně musím konstatovat, že dochází permanentně k rozvoji volné neorganizované turistiky a náš hotel navště- Jaké místo v kraji byste doporučil čtenářům k návštěvě? Moravskoslezský kraj je velmi zajímavou turistickou destinací. Za zmínku jistě stojí Dolní oblast Vítkovice, hornické muzeum Landek, hrad Štramberk nebo Hukvaldy. Celkově centrum Ostravy působí velmi harmonicky a není se opravdu za co stydět. Ostrava je, na rozdíl od minulosti, velmi zelené město s řadou stezek pro turisty a cyklisty. Zkrátka, líbí se mi tady. Děkujeme Vám za rozhovor. Redakce magazínu